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IS將無人機變成了殺人武器？

上周，在伊拉克北部與“伊斯蘭國”(IS)開戰的庫爾德武裝擊落了一架航模大小的小型無人機。他們認為這與該恐怖組織在該地區用於偵察的幾十架無人機相仿，並將其運回前哨檢查。但在進行拆解時，這架無人機發生了爆炸，造成兩名庫爾德士兵當場身亡。

外界認為這是IS在戰場上首次利用裝有爆炸物的無人機成功襲擊部隊。上個月，IS就曾至少兩次試圖利用小型無人機發起襲擊，迫使美軍駐伊拉克指揮官警告與該恐怖組織作戰的部隊，要求將所有類型的小型飛機都當作潛在的爆炸裝置來看待。

雖然IS在戰場上使用偵察無人機已有時日，但最近的這幾起襲擊表明，它已成功將易於獲取的技術轉化為有效的新式武器。

“不斷學習的敵人”

IS最初使用無人機拍攝自殺式汽車炸彈襲擊，激進分子把這些視頻發布到網上。但今年早些時候美國和伊拉克的指揮官表示，IS在戰場上也在借助無人機。

3月，麥克法蘭中將(Sean MacFarland)和駐巴格達的美軍指揮官收到一份情報，稱IS已將小型無人機拍攝的偵察視頻發到網上。這段視頻展示了美國和伊拉克部隊駐紮的伊拉克北部地區新建立的一系列基地。就在這段視頻發布幾天後，一枚卡秋莎火箭落在一個美軍哨站的中部，造成一名士兵死亡。這次的打擊相當精準，有人猜測鎖定目標時使用了無人機。

麥克法蘭中將中將表示，他不認為這段視頻對激進分子有所幫助。這段視頻不包含GPS定位等位置數據。他在最近回複的郵件中表示：“它無法用於精確鎖定目標，它的價值只限於宣傳。”

但無疑，如麥克法蘭中將所說：“這是一個在過程中不斷學習的敵人。”

上周，IS使用一架綁有爆炸物的無人機襲擊了一個檢查站。該裝置未造成人員死亡，但摧毀了幾座建築物。10月1日，伊拉克部隊擊落了一架無人機，雖然長寬只有一英尺，但在其頂部裝有一個小型爆炸裝置。

在伊拉克發生的已知三起無人機襲擊中，只有庫爾德士兵遭遇的那起造成了人員傷亡。一位美國高級官員表示：“無人機內部的爆炸裝置被偽裝成電池，只含有非常少量的炸藥，但足以爆炸並使人喪命。”

美國軍方使用的無人機跟小型客機一樣大，需要在跑道上起降，而IS使用的是更為簡單、可在市場上買到的無人機，從亞馬遜就可購買。IS在無人機上裝載小型爆炸裝置，把它們變成了可遙控操作的炸彈。

整個夏季，駐伊拉克和敘利亞的美國部隊不斷報告說，他們看到多架小型無人機在其基地附近和伊拉克北部的前線周邊盤旋。8月，IS還號召其追隨者將從商店買來的小型無人機綁上手雷或其它爆炸物，在奧運會上發動襲擊。所幸此類襲擊最終並未發生。

五角大樓反應遲鈍

美國的一些軍事分析人士和無人機專家認為，這幾起襲擊證實了他們的看法，即五角大樓反應遲鈍，未能盡早預見激進分子可將無人機轉化為武器。對於如何挫敗無人機發起的襲擊，五角大樓仍在苦尋良策。

華盛頓New America智庫的機器人武器專家辛格(P.W. Singer)說：“我們本應該為此做好準備，但我們沒有。”

軍方官員稱，五角大樓投入了大量資源阻止無人機襲擊。這些官員表示，他們已命令五角大樓負責處理爆炸裝置的機構研究出方法，挫敗使用無人機發起的襲擊。

最近幾個月，美國中央情報局和國防情報局都在抓緊時間完成對IS無人機用途的分類評估。陸軍部長範寧(Eric Fanning)最近指派由他創建的一個特別辦公室對新出現的威脅做出響應，並研究阻止無人機襲擊的方法。

在伊拉克和敘利亞的戰場上，美國調動專用資源消滅IS擁有的無人機。據美國駐巴格達軍事指揮部發布的一份新聞稿，過去18個月，美國至少發動了8次空襲，摧毀了地面上的IS無人機。

雖然采取了這些努力，但軍事分析人士認為，在伊拉克、敘利亞和其它地區，無人機仍將是一個棘手問題。西點軍校打擊恐怖主義中心發布的一份最新報告表示，未來恐怖組織使用的現成無人機將能夠攜帶更重的有效載荷，飛行距離更遠，並使用保密的通信線路。

該中心戰略計劃主管拉斯勒(Don Rassler)表示：“IS所使用的無人機的數量和複雜性很可能會擴大威脅的範圍並提高威脅的嚴重程度。”

國防安全新議題

在開發與應用無人機這件事上，美國一直是排頭兵。美國邊境巡邏隊早在十年前就開始使用無人機監控邊境。此後，無人機在美國國內的使用範圍擴大，聯邦調查局在2013年承認“在少數情況下”因非軍事目的在美國境內使用無人機。在美國國內，無人機現在被廣泛用於維護治安、監視犯罪分子、監控潛在恐怖活動，不少人擔心裝有攝像頭的無人機行動便捷，已成為個人隱私的一大威脅。

2008年奧巴馬上臺之後，積極推動無人機空襲作為打擊恐怖和極端組織的主要方式。反對者則稱無人機為“殺人利器”，只能殺人，不能抓捕恐怖分子收集情報，還會誤傷平民。而且如果指揮人員把人誤認為恐怖分子，使用無人機直接發動致命打擊，不會留下任何糾錯余地。有文件顯示，盡管奧巴馬政府直到2013年才承認無人機空襲計劃，實際上可早能在2011年之前就開始利用無人機襲擊位於索馬里、利比亞、伊拉克和阿富汗的目標。

隨著無人機技術普及，購買民用無人機也已不是什麽難事。IS就是改裝民用無人機，安裝爆炸裝置，用於恐怖襲擊。美國國內激進分子也可能效仿這一做法，發動襲擊。美國五角大樓既是無人機技術的使用者，現在也反過來需要保護民眾與己方部隊免受無人機攻擊的威脅。盡管美國聯邦航空局(FAA)已經出臺相關規定，要求私人無人機都進行登記，並對可飛行範圍與距離做出限制，但是無人機的監控與防範將成為美國國防安全的新議題。

小恒水餃創始人李恒：如何讓吃餃子變成一件時尚的事？

李恒 2016-10-23 12:12

昨日（10月22日），由i黑馬和黑馬學院主辦的2016餐飲百人沙龍在北京舉辦。活動聚集了從傳統餐飲到互聯網餐飲品牌的大咖、創業新秀進行了分享，百余名餐飲領域從業者和投資人現場參與。黑馬社群中的餐飲領域知名品牌創始人們，也紛紛到場支持。在沙龍上，黑馬營13期學員、小恒水餃創始人李恒做了《怎樣用互聯網思維快速開線下餐飲店和管理》的主題分享。

在李恒看來，當互聯網只是一種提高效率的工具，所有的餐飲最後都會嵌入互聯網，並沒有新生成一種東西。只要有線下店的餐飲，那它一定是傳統餐飲。至於說最後他成為平臺還是會變成傳統的東西，這是一個歸集的過程。

對於如何快速在線下開餐飲店？李恒表示，其實並沒有什麽訣竅，小恒水餃的快跟傳統的餐飲企業拓展沒有任何區別，都要部署開發部、工程部、營運部，再做整體的集合。只不過先集中精力將產品做好，再借助精確的分析方法來做快速拓展。

以下為李恒演講實錄，i黑馬編輯整理：

互聯網只是一種工具，餐飲的核心是產品

互聯網餐飲我聽著有點別扭，我認為小恒水餃從來不是一家互聯網餐飲。比如舌頭很忙，我敢說它是一個互聯網餐飲，但是小恒水餃跟金百萬等好多企業一樣，做的都是傳統餐飲。

我認為互聯網餐飲只是傳統餐飲的2.0版本而已。今天主辦方說讓我講一下，用互聯網思維如何快速開餐飲店跟管理？我想說，這句話應該分開。

從2011年、2012年開始，就出現了很多新餐飲，我出去時盡量叫它們新餐飲、舊餐飲，而不叫互聯網餐飲、傳統餐飲，因為我覺得互聯網是一種工具。我覺得互聯網的發展，到了所有產品，不管餐飲業態還是衣食住行，比如訂酒店、買衣服等都要用互聯網的狀態，但你不能說它本身變了，把它說成是互聯網餐飲。

舉個最簡單的例子，今天還有沒有用按鍵手機的？大部分都沒有，這說明什麽？時代在發展。其實互聯網餐飲和傳統餐飲區別是什麽？互聯網只是一種工具，平板手機發展到這個階段是一個必然性。但是你非得說互聯網餐飲怎麽樣？那我覺得非常奇怪。

我有很多朋友在說，互聯網來了該怎麽辦？很恐慌。大家都在學習互聯網，我覺得這只是代表了社會發展到一定階段，就像電腦來了一樣。

當互聯網來的時候，它真的是一種工具，我覺得所有的餐飲最後都會嵌入互聯網，並沒有新生成一種東西。只要有線下店的餐飲，那它一定是傳統餐飲。至於說最後它成為平臺還是會變成傳統的東西，這是一個歸集的過程。

我記得去年，不管投資人也好，還是創業者也好，都在講外賣。小恒水餃現在的堂食和外賣比例都是7：3開，好多投資人會問，你幹嘛不主推外賣？我說主推外賣我的利潤就會降低，因為現在我要依賴平臺。還有人講，你低於多少錢就賺不到錢，我想說的是，只要你有線下店，把利潤做好，就不愁平臺，就不怕被平臺打壓。

歸結到一點，餐飲就是餐飲。大家都知道中國的定語，互聯網餐飲、傳統餐飲，前面都是定語，它的核心是餐飲。

在上一個演講中，話題是如何獲得投資人親睞？我說NO，不要先想投資人的事，你要先把產品做好，你要想的是“為什麽而創業？”

有好多新做餐飲的人，他們說消費升級比較火，我做一個餐飲，然後就要拿投資人的錢，你不要這樣想，你要先想好你做餐飲是為什麽？你覺得這件事很好，甚至是你的夢想，你想做國人的品牌，還是你真的覺得我做了一個餐飲，拿了投資人的錢這件事很高大上，先要把這個事情想清楚。

如何快速在線下開餐飲店？

不管傳統餐飲還是互聯網餐飲，其實都是餐飲。那你線下開店的本質，就需要產品好、服務好、利潤好，這才是根本。所以講到快速在線下開餐飲店，我覺得它的核心就是按照傳統的開法，沒有任何的花哨。

比如小恒水餃去年才5家店，今年23家店，到今年年底會有35家店。好多人會覺得開得好快，其實我們開得快沒有任何花哨的東西，就是我們請了傳統行業的人來開，請他們幫我們像傳統行業一樣開店。

我們要踏踏實實地開一家店火一家店，開一家店賺一家店，這樣我們才有動力往下開。

很多人問我說，小恒水餃核心本質是什麽？我說是產品。小恒水餃開到現在為什麽能夠開下去？是因為你吃完小恒水餃之後會發現，它很舒服，會有家的味道。我經常會跟別人說，你試吃一下小恒水餃，3個小時之後，你感受一下胃里舒服不舒服？這是小恒水餃的技術核心，好多人會說一個餃子有什麽技術壁壘？但我覺得所有的東西都可以做出技術壁壘。

小恒水餃的快其實跟傳統的餐飲企業拓展沒有任何區別，都要部署開發部、工程部、營運部，再做整體的集合。

在快速拿店的過程中，我們會有一個精確的分析方法，你如何能夠拿到一個好店？裝修如何能快？如何能把成本壓到最低？營運如何提高利潤？服務如何做到更好？，其實它沒有任何花哨的東西。

很多人說小恒水餃的快是因為互聯網營銷，大家可以發現關於我們的文章很多，但我一直在講的都是產品，我說小恒水餃走到今天都是依靠產品。

好多人會說你為什麽這麽好吃？因為我們研發了4年半，小恒水餃項目是從2010年底啟動，我們基本上嘗遍全國的餃子館，然後去對比研發，把所有的心血都放在里面，我們認為自己要做一個能夠代表中國文化、中國人民認可甚至將來外國人民也認可的餃子。因為我覺得餃子的文化是博大精深的。

所以說要想如何獲得投資人親睞？你不要想投資人，你只要把你的東西做好。因為投資人也不傻，投資只是一個職業，他在平時也是消費者，他也會看。我接觸很多投資人，好像很多人並不是被找過去的，大都是他們自己通過吃的體驗投的，僅此而已。

回到互聯網餐飲，我覺得它跟傳統餐飲在管理上沒有任何的區別，就是好好做線下店。在管理上，其實真的可以互聯網思維一點，總結來說，就是產品為王、服務為王、利潤為王，然後與時俱進、敢於創新。我覺得傳統餐飲向互聯網進擊的時候，做好兩點就行——敢於創新、與時俱進。

利用互聯網思維做營銷管理

下面我要講一下如何做管理？舉個簡單的例子，餃子這個品類，外國人認為中國的餐飲店就是複古式的，當時做小恒水餃的時候我就想，到底餃子館應該開成什麽樣？因為我們心比較大，說不定有一天可以開到國外去。所以我們前幾家店是1.0的裝修，屬於複古+時尚的風格。

為什麽？因為我們發現一個道理就是餃子本身就是很傳統的事，那幹嘛在新的裝修中讓別人感覺它是傳統的。

結果我有一個美國朋友來到北京，我先帶他去吃了小恒水餃，後來在CBD那條街上走，他說原來中國北京這麽現代。後來他在中國待了好幾天，第二天的時候，我帶他去吃的一個時尚餐飲，他說你們中國的餐飲裝修怎麽變成這樣。我說，為什麽不是這樣？

後來我就在想，小恒水餃的裝修幹嘛不能時尚一點，與時俱進一點。不管是國人還是外國人，我可以告訴別人餃子這種東西其實就是中國幾千年來的文化。

時代變了，你吃餃子可以在一個很時尚的屋子里吃，幹嘛非要在一個複古的屋里吃，所以，最後小恒水餃的新裝修全改了，我們定義了一個小恒黃，黃色就是中國最古老的顏色，但我們把它裝修得很萌、很時尚，而且我們想了一句slogan是“吃餃子是一件時尚的事”。

一開始很多的人認為，我們又是玩互聯網思維的，偏向營銷。其實營銷是什麽？我剛才講了，產品為王、利潤為王、服務為王，但是營銷是王後。你把產品做好了後，營銷就變得很重要。但如果你只有營銷沒有產品，沒有管理和服務，那我覺得這是一個失敗的餐飲企業。如果你把產品、服務、創新和店面利潤都做好了，再去營銷，這才是一個成功的連鎖餐飲。

大家知道傳統的餐飲有多少在做活動的嗎？在小恒水餃里，我們經常會做一系列的活動，比如我們請法國大使、美國大使等過來，品紅酒、吃餃子，因為“餃子就酒，越吃越有”，只不過我們把餃子啤酒和白酒換成了餃子加紅酒。

大家就覺得這樣挺有逼格，結果這一類的高端消費者就留住了，同時我們還做低端的，比如音樂節，這就把普通的用戶又留住了。這又是一種互聯網的玩法。

我之前做音樂，今年是資本寒冬，我們還發了一張創業專輯，找了港澳臺最出名的音樂人來做。昨天去店里的時候，我發現我們店里全放著我們自己的原創歌曲。別人就會覺得這個餐飲很有意思，但其實這所有都是基於一點，就是你要把產品做好，你要把你的服務做好，你要把你的運營管理做好。

所以我說互聯網思維只是一種思維，是一種社會時代進步的體現。所有的企業不光是餐飲企業，其他企業也要利用好它，不利用的企業，一定會被淘汰。但我們只能用這種思維去做事兒，去做營銷，去做管理，但是真正企業開店還是要實打實的來，以產品為王。

我在外面通常將互聯網餐飲定為新餐飲，傳統的餐飲定為舊餐飲。我覺得互聯網餐飲根本不是新的東西，所有的餐飲人利用互聯網，還是做好自己傳統的產業。相反，新餐飲的人，真的要紮紮實實地好好跟那些傳統餐飲大咖學習如何開好線下店，然後再去營銷。我認為這是一個相互融合的過程。

其實，小恒水餃線下餐飲店開的快是因為它跟傳統餐飲店一樣，我們的管理依然還是傳統餐飲的配備，只不過我們的思維會比傳統餐飲新一點。謝謝！

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一個53歲主播的自述：趁沒變成一縷青煙，趕緊露露臉

麻策 2016-11-16 08:37

這是份新潮的職業。

手機直播、粉絲互動、金錢回報。

也同樣充滿挑戰。通常，它被認為是屬於年輕人的“遊戲”，他們在這里“爭奇鬥艷”，努力博取豐厚的收入、體面的生活。

這些人是這一新潮流下應對自如、遊刃有余的核心目標受眾人群。

除此之外，被邊緣化的中老年人同樣也在適應和接受著這樣一套全新的生存法則。並為此，克服了比年輕人更多的倫理、誤解、尷尬與障礙。

一群“落伍”的人“搭上”了一份新潮的職業。當他們做上主播，尤其是全職主播，究竟是興趣使然，為了更好地生活？還是受迫於生活，仍未擺脫利益地驅使？

文丨麻策

編輯丨王根旺

“京城爺們兒李”把手機支在廚房的陽臺上，對著它念念有詞。他前面是水池，旁邊是竈臺、抽油煙機。“這兒信號強，（直播信號）不容易斷。”

他今年53歲。

目前他直播的次數有限。之前，有幾次因為網絡問題導致直播斷斷續續，“折騰得夠嗆”。“網的事兒”他不懂，所以直播時他更多時間是站在廚房里，就為了防止中斷。目前他還只是嘮嘮嗑，沒有在內容上做任何設計，但想法已有了不少。

“老黃瓜刷綠漆，咱也裝裝嫩。”對著手機鏡頭，老李提到在直播中賣萌的年輕人，咧嘴笑了。

跟老李一樣，同為友瓣直播主播的張玲芳非常愛笑，而且笑聲爽朗。她直播的主題是養生，每天給中老年朋友分享一些關於健康養生的小常識。以此為樂。

“感謝大家支持玲玲！”

“玲玲在這兒跟大家分享。”

……

藝名玲玲，聽似少女。事實上，她已經48歲。

牛東則以分享生活情感類內容見長。其年齡也較前兩個人更長——61歲。近期正趕上孩子結婚，她顧不上直播的事，想等忙過這一陣子續上。她將工作狀態的“重啟時間”定在了孩子完婚後的第二天。

這些人有著某種天然的默契和諸多的共同點。他們的生活大多跟張玲芳對創業家&i黑馬所描繪的節奏類似，做飯、吃飯、直播、遛彎。而且，直播，某種程度上，已經上升成了頭等大事。

他們中許多人需要每天定量完成4個小時的直播，上午一場，下午一場。甚者，每天要達到8個小時的直播時長，才能從平臺方那里要到全職薪水。

因公司保密協議，各采訪對象均沒有透露具體收入數字。而據創業家&i黑馬側面獲悉，中老年主播的收入高低與直播環境（室內、室外）、時長等均有關系。兼職者收入較低，月收入範圍在一兩千元，而全職者每個月也僅能拿到數千元的收入。而且，打賞目前來說完全可以忽略不計。與泛娛樂直播平臺中，動輒上萬，高則百萬、千萬的年輕主播收入相比，差距明顯。

蕭弘（化名）是其中一個典型代表。首先她是全職，意味著如所有的上班族每天需要花費8個小時在工作上面一樣，她要紮在直播里；其次，她極具表現欲，熱愛分享，喜歡直播，算是中老年族群中，對於互動直播拿捏較為自如的一個。

她跟創業家&i黑馬分享了她做主播以來，生活、事業與心態的變化和周圍人的看法，以及家人對她從事直播工作兩種截然不同的態度。既體現了時代的隔閡，又能窺見時代變遷在一代代人身上留下的痕跡。

流年清淺，歲月輪轉。他們在奮力爭取不被拋棄。

以下為蕭弘口述。經創業家&i黑馬編輯。

我不想在家里呆著。

之前，我跟一個朋友接觸，說拉我去跑保險。我去學習了一個禮拜。但是我愛人死活不同意（我做保險），我也就沒做成。

今年8、9月份，我去陶然亭玩。有一個彈吉他的（中老年人），一家直播公司在幫他搞直播。其中有一個小姑娘，這個直播公司的，我就跟她聊。她是新聞系畢業的大學生，我們在這兒跳舞、彈琴，他們就來播。我問她，你們真的了解中老年人想什麽嗎？必須得有中老年人參與，否則就是表象，涉及不到靈魂里面的東西。

當時天兒還特別熱，小姑娘給我打電話，讓我去幫忙。我說剛好在家沒事，就去做了主播。現在有很多年輕人的直播平臺，像我年齡大了，一打開不是說接受不了，就覺得小孩子家的會說什麽有價值的東西，你就不會再看了。

為什麽我很適合去做這個？

平時，我喜歡看新聞報道、各種消息，幾乎每天都看社會上的基本面。我從1998年開始做股票，2008年做外匯、黃金，這些決定你必須對基本面有很好的了解，去指導你的操作，這樣養成了習慣。

再者，我從年輕就喜歡唱歌，退休以後天天練聲。現在我也堅持每天練半小時到兩個小時之間。我年輕時候唱流行歌曲，鄧麗君、朱明瑛、成方圓、蘇小明等等。以前的流行歌曲非常厲害，而且我唱得還挺好（靦腆地笑）。後來改唱了民族。

做直播這事我是有考慮的。比如，我們有一個樂團，平時也出去唱歌，都是義務的。旅途勞頓，再加上差旅自負，其實就是去贏得一個掌聲。時間久了，就沒勁了。所以，你在不在這個直播平臺上，你也是每天在做這個事情，況且它（平臺）還給你報酬、薪金，多好。這樣的話，你有一個經濟回報，也是給自己一個提振。

我們這里有一個人唱京劇。他有工作。真做這個的話，兼職也得一天4個小時，他說我連兼職也做不了，播多少算多少，自己有這方面的愛好，給我錢更好，我更有勁。

現在有很多老年人，子女在外打工，可能老兩口也不怎麽交流，或者自己一個人，也不願意去和周圍的人打交道。精神上各方面都很空虛。直播給了他一個交流的平臺，看電視不能對話，這個還可以對話。你再一看，有人喜歡到你這來，真的好像自己有那麽一種被人接受了的感覺。

我有很多唱歌的朋友，我介紹了四五個來做直播。你說我們五六十歲了，含辛茹苦一輩子，到最後再落個這樣那樣的病，得了抑郁癥，非常可怕。像我這樣的方式讓他們得到滿足，也體現一種社會價值。

現在只要我一開機（播），人全進來了，一看就那些人，名字你都記得住，他們喜歡。我的關註度從幾十到一百多、二百多，再到四百多，不停漲。

我做的是全職。每天要播8個小時。早上8點帶大家看一下新的消息，不上升到新聞高度，我們就是聊天。關心那些和我們相關的，房價啊，誰家的貓丟了、狗丟了，還有一些八卦。

之後休息十分鐘，開始財經方面的解讀。這東西是“一傳十，十傳百”，你不能瞎說，不能信口雌黃。你說不到點上他們就覺得你瞎忽悠。而且我基本不推薦股票，由於不知道你的基礎知識有多少，尤其老年人，可能不懂什麽時候買什麽時候賣，我也沒那個兼顧能力。講股票我都是先把利害關系擺明，先把他嚇唬住。

這是上午。

下午一點半開始練聲兩個小時。兩個小時之後陪大家聽一下音樂、小品之類的聲音類節目。你也不可能一直不停在那說。

01

我1982年上班，在供電局。工作是本專業的東西，得心應手。八幾年，供電行業百廢待興，每天就是，哪里有工程就去哪里。工作就是一個應付差事，就像一個機器，你上班，完了拿工資養家糊口。

1998年，我大姐讓我們幾個姊妹都去炒股，當時我就進去了。當年的行情還可以，進去就開始賺錢，每天都是漲。然後我就開始思考，是不是我投的錢少就讓我賺，別人投的錢多就讓人賠。我想搞清楚，開始買資料、研究。2005年，我開了一個工廠，做醫用紗布。一邊上班一邊遙控。麻雀雖小五臟俱全，我兩頭疲於應對，也就沒有功夫去做股票了。

2008年金融風暴，原材料價格一直漲，次年我就把工廠關了。做工廠的這些年，大量的雜質和棉花纖維對我的呼吸道和肺造成了影響。2011年我退休，得了嚴重的哮喘，醫院連病危通知書都下了，護士3分鐘一查房、5分鐘一問候，就差沒有進重癥監護室。

大夫還給了我一個美國進口的盒子，讓我難受的時候就吸一下，當時我的精神都垮了，我說我（當時）還不到50歲，就跟七八十的老太太一樣，那種窘迫的狀態。

後來我就把那個盒子扔了，去我們那兒的健身房，打乒乓球、跳舞。運動讓你身體結實了，但是對哮喘沒有多少幫助。在一個節目里，我聽蔣大為說，歌手你哪都能有病，上呼吸道不能有病，唱歌的人咳嗽了，那他是沒好好練功。那我說我也去練聲，（可能）能治我這個病。

剛開始練，每天瞎嚎。沒事自己戴著耳機，一個人從家走到體育館再回來，一個小時，邊走邊唱。有一次散步回來餓了吃街邊攤，往那一坐，一個小姑娘，說阿姨你唱歌真好聽。我問她你怎麽知道，她說我從體育館一直跟您到這。當時那種爆棚的勁兒，心里特別美。

02

我直播才一個多月，10月4號才開始。

兒子特別支持。他說你就應該去搞這些工作。他放假在家，我每天也是嗷嗷叫。他知道我愛唱歌。

一開始很累，一天8個小時，不知道怎麽做，累得笑都笑不出來。工作人員告訴我，要給自己留空余時間。我逐漸掌握了這個方法。等我覺得可以了，跟我兒子一說，他覺得我肯定行。

之前我在一家做外匯的公司工作。從那出來以後，有段時間沒事做。我愛人讓我去鄉下一個地方幫忙。我說去那幹嘛，也沒什麽生活範圍。我找了這份工作以後，他其實也不知道我現在具體是幹什麽，就知道是直播。

他特別保守，思想特別落後。當初我退休後想做保險的時候，他堅決反對，如果他知道我現在做的事情，還會反對的，覺得你直播是賣臉，他會有這種想法。

我有個朋友，現在也在做直播。開始的時候，她就說，朋友、同學會不會嘲笑我們？我說我們都這把年紀了，怕誰嘲笑，再過三十年、五十年，你再想說露露臉，沒了，變成一縷青煙了。

中老年人群非常多。兒子現在看到我也老覺得我是落伍的。讀萬卷書不如行萬里路，我們起碼走了幾十年的路，我們也年輕過。很多年輕人如果真到老年直播室來，能學到一些人生真諦。

我們這個年齡的人都很規矩，跟年輕人不一樣。我就是按部就班，你來我這兒，可以了解到國內外的一些形勢，可以漲一些財經股票方面的知識，可以練聲，學一些聲樂，身體也可以得到鍛煉。或者我們也可以娛樂一下，談一些非常貼近前沿的節目、話題，根本不會和這個世界脫軌。

直播改變了我的生活，起碼嗓音比以前更好了。沒有掌握方法的時候，覺得（直播8個小時）不可思議。現在反而成了一種享受，我就一邊欣賞一些東西，一邊學點知識，同時賺錢。

話說回來，比如說不給我工資的話，我也不做。哪兒不能去顯擺你自己啊，你在這里，人家給你一份工資，你把生活結合起來，可以做一些對社會有意義的事情。如果不給工資，瞎白活，不神經病嗎？

沒經濟條件的需要有一份收入，有經濟條件的，人家有很多活動、娛樂的方式，可以人見到人，可以相互欣賞。

這是非常現實的問題。

*本文作者i黑馬，i黑馬原創。如需轉載，請後臺回複“轉載”獲取授權格式。未經授權，轉載必究。推薦關註i黑馬（微信ID:iheima）。

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地方預決算公開細則專家點贊：不公開真正變成例外

在預算管理體制改革2016年完成的時間表下，中央為了推動地方預決算信息公開，再出重拳。

近日，財政部網站披露了《地方預決算公開操作規程》(下稱《規程》)，對地方預決算的公開原則、基本要求、部門職責、公開時間、公開內容、公開方式等做出了明確規定。

長期關註政府預算的上海財經大學教授鄧淑蓮仔細讀完《規程》後，告訴第一財經記者，這個規程可操作性很強，不僅具體到地方預決算公開到哪幾張表格，公布到哪一個層級，還對涉密事項內容如何公開給出了具體意見。

“尤其《規程》提出的公開原則是：以公開為常態，不公開為例外，依法依規公開預決算。以前相關法規在這方面很少有這樣的提法，確實值得點贊。”鄧淑蓮稱。

鄧淑蓮認為，目前地方預決算信息公開不夠全面，一些政府性基金沒有進入預決算。而且地方上公開的預決算不詳細。而且政府和部門預算中有大量的收支放在“其他收入”或其他支出賬戶上，且沒有註明具體用途，影響預決算公開透明。

財政部有關負責人答記者問時表示，2015年底財政部組織開展了地方預決算公開工作專項檢查，檢查情況表明，地方預決算公開存在一些突出問題，主要表現是：未公開部門預決算的部門仍然較多;已公開的預決算中，有的內容不夠完整，有的細化程度欠缺，有的及時性有待提高，有的公開渠道需要進一步規範。

該負責人分析，造成這些問題的原因，除了部分地方特別是基層黨政領導和預算部門負責人對公開的重要性認識不夠到位，接受社會監督意識相對淡薄外，一個重要方面是一些地方還沒有結合現行法規制度，對地方預決算公開的表樣體例、詳略程度、公開方式等做出更加明確、細化的規定，預決算公開缺乏更為具體的操作規範。

此次《規程》的出臺正是為了解決這些問題。

《規程》要求，地方應當公開一般公共預算、政府性基金預算、國有資本經營預算、社會保險基金預算四本預算。

公開的四本預算中，一般公共預算至少公開收入(包括債務收入)、支出(包括支出結余和結轉支出)、稅收返還和轉移支付、一般債務限額和余額等6張報表。政府性基金預算至少公開收入、支出、轉移支付、專項債務限額和余額等4張報表。國有資本經營預算，以及社會保險基金預算至少各公開收入、支出2張報表。

另外，公開的內容被要求細化。其中本級支出應當公開到功能分類項級科目，如教育支出要細化公開到學前教育、小學教育、初中教育約20多個項。一般公共預算基本支出應當公開到經濟分類，如工資、辦公費、會議費、培訓費等款級科目。專項轉移支付應當分地區、分項目公開，等等。

此外，對社會公眾關心的“三公”經費、轉移支付、政府債務、預算績效等重要事項，要求地方政府在公開預算時進行解釋、說明。

為了確保《規程》能夠落地。財政部除了對2015年地方預決算專項檢查發現的問題進行整改外，正抓緊對2016年公開情況進行排查，排查發現的問題要立即糾正，確保2016年公開工作有明顯改進。

另外，上述財政部負責人表示，結合2015年專項檢查整改落實情況和2016年預算公開情況，對不依法履行公開義務、不按規定公開預決算的，依照《預算法》、《政府信息公開條例》規定，追究直接負責的主管人員和其他直接責任人員責任。未來將公開情況納入財政和部門工作績效考核範圍，強化職能部門和相關人員責任。

鄧淑蓮告訴第一財經記者，按照當前《規程》要求的地方政府公開的預算仍不完整不透明，還無法成為公眾及立法機構監督和約束政府的有效工具。

“比如，政府部門預算的經濟分類，不是所有部門支出的經濟分類，而只有一般公共預算支出的經濟分類，這樣的分類是不完整的。項目預算也只有匯總的項目預算，沒有單個項目的預算，不細化，而項目預算支出已占到部門總支出的一半以上，只有基本支出的經濟分類信息，沒有項目支出的經濟分類信息公開，公眾無法得知很大一部分資金是如何花掉。”鄧淑蓮稱。

這也顯示，中國預算透明度的道路還需繼續走好。

年均利潤增幅24.8% 這家央企從脫困變成改革樣本

四年前，中冶集團虧損額高達73.6億元，帶息負債1700多億，應收賬款和存貨高達2100多億，連續三年被國資委列入債務風險特別監管企業、連續兩年被評為D級企業，企業生存發展步履維艱。

去年底，中冶集團實現2015年營業收入2173.24億元，利潤68.6億元，增長13.8%，2013年到2015年的利潤年均增幅24.8%，企業改革脫困成效顯著。

近日，第一財經跟隨國務院國資委“改革新動能”主題采訪活動走進中冶集團。

中冶集團機關黨委書記林錦珍對第一財經記者表示，中冶集團確立了聚焦主業的戰略，完成非主業的剝離，治理虧損企業，同時依托鋼鐵冶金的核心競爭優勢，在合理的“作戰半徑”內大舉向市政交通、特色文化產業等非冶金領域拓展，特色主題公園、城市綜合管廊、海綿城市等新興產業成為中冶集團新的優勢和利潤增長點。

代表世界最高水平的湛鋼高爐工程的建設場景

聚焦主業才最牢靠

中冶集團是新中國最早一支鋼鐵工業建設力量，先後承擔了國內幾乎所有大中型鋼鐵企業主要生產設施的規劃、勘察、設計和建設工程，是全球最大最強的冶金建設承包商和冶金企業運營服務商。目前的業務主要有四大板塊，即工程總承包、房地產開發、裝備制造、資源開發。

林錦珍表示，2013年中冶集團明確了聚焦主業發展戰略，專註於做有能力做、擅長做和最熟悉、最拿手的業務，圍繞冶金建設核心主業，聚焦主業，適度多元。在鋼鐵冶金主業方面，中冶集團已經形成了以工藝設計為龍頭，核心技術和裝備制造為依托，工程項目管理和施工為手段的冶金全產業鏈集成整合優勢，在鋼鐵冶金八大部位、19項工藝單元的核心技術都達到世界一流水平，不斷引領中國鋼鐵走出去。

2015年12月，經國務院批準，中國五礦與中冶集團實施戰略重組，重組後致力打造世界一流金屬與礦產企業集團，努力成為金屬與礦業領域國有資本投資公司。

林錦珍告訴第一財經記者，在治理子企業虧損過程中，一方面強化戰略管控，確保業務聚焦，如設計類、施工類子企業聚焦自身主要業務，逐步退出現有房產業務和裝備制造業務;另一方面強化過程管控，按照工程承包類、房地產開發類、裝備制造類、資源開發類等不同業務領域，積極探索強化管理、產權制度創新、業務整合、債務重組、人員分流等多種方式，幫助虧損企業脫困。

四年前，巨額虧損的中冶恒通、中冶紙業、葫蘆島有色等重大歷史問題，曾是壓在中冶集團頭頂上的“三座大山”。通過多方溝通談判，於2012年底完成中冶恒通移交港中旅的工作;2013年初，中冶紙業以央企內部資源整合方式整體並入誠通集團;2013年12月，葫蘆島有色集團進入破產重整程序;2014年8月，葫蘆島有色集團下屬鋅業股份重整後在深交所恢複上市，以混合所有制形式重整後的鋅業股份開始盈利。

作為國有資本投資公司試點，中冶積極探索管資本的方式，在已有財務公司的基礎上，設立前海貿易公司、橫琴融資租賃公司、中冶基金管理公司，打造集團層面資金平臺，僅2014年降低融資成本9億元，同比下降18%，全集團資金集中度達到85%以上。

中冶集團的人力成本也在逐步下降，持續推進減員增效工作，控制人工成本規模和增度，以每年不低於7%的幅度減員增效，在崗職工人數已由2010年的約15萬人減少到2015年初的11萬人。林錦珍強調，中冶是依據國家政策和法律，根據不同企業的需要進行人員配置，采用多種形式進行人員安置，漸進性平穩地減員，此外還加強了對員工的培訓。

聚焦主業戰略的實施，需要集團總部“指揮中樞”高效運轉。中冶集團采用了“戰略管控為主導加關鍵運營功能管控”模式，對子公司的戰略定位、對外投資、大額資金調配、人事任免執行審批制，實行全面掌控;對國內市場開發、海外市場開發、工程管理與安全質量監督、招標采購四項關鍵運營事項，由集團設立統一管理平臺進行協調和管控;對總部部門設置及職責的運行情況進一步優化調整，強化集團戰略管控能力、整體市場開發能力和市場協調能力，提升了管理效率和整體運營管控效果，提高了企業內部控制和風險管理水平。

同時，中冶集團積極穩妥推進了部分子公司的專業化、區域化整合，適度降低子公司的數量，先後對中冶交通、中冶建設與中冶馬梧高速進行專業化整合;在房地產領域，以中冶置業為核心，通過其與相關子企業相互持股的方式，深化重點區域市場的開拓及經營，推動中冶置業在規模、品牌和效益上進入領先房企行列。此外，中冶集團對中國五冶與中冶成勘，中冶南方與中冶連鑄，中國一冶和武建院進行區域化整合，使體制更為順暢，區域優勢更為突顯。

央企開拓市場要像民企一樣

聚焦主業的同時，中冶集團在合理的“作戰半徑”內大舉向民建、市政交通、體育場館、節能環保、特色文化產業等非冶金領域和戰略性新興產業拓展，為企業可持續發展奠定了堅實基礎。

據介紹，中冶集團的非冶金業務占比已經由2012年的49.3%上升至2015年83%。

。其中，城市地下綜合管廊業務被住建部和國家發改委評價為“總里程第一、單項成績第一”，主題公園業務也扶搖直上，上海迪士尼，珠海長隆，新加坡聖淘沙等一批海內外知名主題公園都有中冶集團設計施工建設的身影。

地下綜合管廊被稱作城市的“血管”和“神經”，日夜擔負著輸送介質、能量和傳輸信息的功能，是城市的“生命線”。2016年以來，中冶集團連續中標深圳、武漢、蘭州、西安、銀川、長春、沈陽、鄭州、海口、貴州、貴安、四平、盤錦、馬鞍山、瑞麗、衡水、連雲港、德令哈、商丘等地一批極具影響力的綜合管廊項目，管廊總長超過900公里。

承建的白銀地下管廊

中國京誠管線與管廊工程技術所總經理崔海龍對第一財經記者表示，中冶集團充分利用傳統冶金業務中的管線、管廊的基礎優勢，針對目前國內綜合管廊市場存在的管網安全問題日益凸顯、特種管線入廊要求逐漸增多的現狀，中冶管廊研發智慧綜合管廊產品，利用智能專家系統和大數據技術，協同GIS、BIM技術，將管廊規劃、設計、施工、運維各階段的信息傳遞和整合，建立一體化智慧服務平臺，實現對綜合管廊全生命周期的智慧管控。

裝配式混凝土預制綜合管廊和裝配式鋼制綜合管廊將是裝配式綜合管廊的兩大主力發展產品。中國又是鋼鐵大國，產能嚴重過剩，中冶管廊研究院借機開發研制了裝配式鋼制綜合管廊產品，該產品具有工程造價低、施工速度快、環保經濟、管體強度高、抗震變形能力強等優點。目前，該項產品已在河北省衡水市武邑縣成功落地，國內第一條真正意義的鋼制綜合管廊試驗段已於日前建成。

此外，隨著城市發展和綜合管廊建設的不斷推進，老舊城區綜合管廊市場潛力巨大，中冶集團研制開發了盾構綜合管廊產品，解決了老舊城區綜合管廊工程及其他不具備明挖條件的綜合管廊工程所面臨的工藝、施工、設備等疑難問題。

崔海龍告訴第一財經記者，海綿城市是與綜合管廊並列的國家重點部署的發展戰略之一，實現綜合管廊產品與海綿城市的技術集成尤為重要。“滲滯蓄凈用排”一體化的綜合管廊海綿措施產品，作為建設海綿城市的重要載體，可實現排水入廊的需求，通過收集部分道路雨水進行雨水回收利用，結合雨水截汙凈化設施，實現對雨水汙染的治理和對強降雨的削峰調蓄功能，提升城市抗內澇災害能力。

特色主題工程在中國是一個新興起的朝陽產業。面對主題公園的廣闊機遇，中冶集團成立了主題公園技術研究院，把冶金工業領域對水電氣的工業建設技術優勢向主題公園延展，中冶集團先後承建了新加坡聖淘沙環球影城、上海迪士尼樂園、長隆海洋王國、淮安西遊記主題公園等一批典範工程。近期，中冶集團又先後簽約了成都航空大世界設計項目、湖南湘潭濕地公園建設項目、南京東方龍之谷室內樂園工程等等。

中冶建研院文化產業工程分公司副總經理雷鳴對第一財經記者表示，主題公園建設是一個系統工程，涉及創意、規劃、設計、管理、建築智能、土木施工等諸多專業和學科內容，需要建設者具有集專業與系統相結合形成的產業鏈一體化的解決方案能力。中冶集團擁有涵蓋科研、規劃、勘察、設計、監理、施工、裝備制造、運營等獨特的全產業鏈系統集成能力，恰恰契合了主題公園的發展需求。

承建的新加坡環球影城項目

2016年上半年，中冶集團業績同比增長11.2%。業績新動能強勁增長，新簽合同額2442.4億元，同比增長37.8%，其中，新簽非冶金工程合同額占新簽工程合同比例為89.8%。

中冶集團董事長國文清曾在媒體上公開表示，新興產業是中冶跨入的新領域，也是中冶再造優勢的重要部分，中冶需要在建設模式上基本固化，讓標準定型，迅速形成六大技術研究院的發展和建設輪廓，領跑集團新興產業發展。

獨家丨共享單車讓地鐵站變成了調色盤，摩拜單車要每城投放10萬輛

今年4月之後，隨著摩拜單車、ofo等各方勢力的崛起，“共享單車”領域劍拔弩張，已有不少公司正在一線城市奮力廝殺。把公交、地鐵、汽車等無法解決的“最後一公里”問題給搞定，使共享單車也受到了資本的極力推崇，大戰正在上演。

目前火勢最猛的應數摩拜單車、ofo兩大派系。前者是由蔚來汽車創始人李斌率先投資、創始人為財經記者出身的胡瑋煒，已吸引到了摩拜單車CEO王曉峰等前Uber中國區一眾高管的加盟。ofo則是由一群北大“90後”創辦、校園共享單車項目起步且逐漸進入社區的新品牌。野獸騎行旗下的小藍單車(bluegogo)、優拜單車、小鳴單車等品牌也都加入了這場繼網約車之後最為熱鬧的“共享出行”市場中。

摩拜單車，這一在北上廣深等投放量巨大的初期共享單車企業，也面臨著不小的壓力。產品和投放數量隨時會被超越，讓摩拜人每天夜以繼日地工作著。在“2016第一財經年會”期間，作為演講嘉賓的王曉峰接受了第一財經專訪。

“現在，摩拜單車不去想怎樣盈利，市場、技術更新還是放在首位。”王曉峰說，公司現在的目標是每個城市投放10萬輛。

每個城市先投10萬輛

“幾乎沒有太多時間來睡覺，”從“2016第一財經年會”的演講席走下來，再到嘉賓休息室，王曉峰的眼皮都快睜不開了，他盡量壓低著聲音與記者交談著。他對記者說，摩拜單車已進入上海、廣州、北京及深圳、成都，下一個城市會很快宣布，速度和廣度是摩拜單車很看重的。

不加快速度就容易被反超，其他競爭者不會留出太多時間讓摩拜慢慢擴張。

以ofo為例，早期用戶就是北京地區的高校學生，現在已把戰場從“校園”轉入了“社會”。ofo的“小黃車”目前擁有8.5萬輛共享單車，覆蓋全國19個省市、21座城市的200多萬用戶。雖然最近ofo也開始向社會發放車輛，校園仍是其大本營。這對摩拜還算是一個好消息。

而投資方之一為凱路仕(一家涵蓋自行車及運動裝備的法國品牌)的小鳴單車也在上海、廣州、烏鎮等地安營紮寨。

優拜單車則主要運作“有樁”車，也獲幾輪融資，這種小綠車的主打目標是上海CBD商圈、產業園區，其股東中路資本則是上市公司中路股份旗下的投資平臺，同時也是“永久自行車”這一品牌的控股公司。

在上海，摩拜單車的知名度似乎更高，它用了4個多月的時間投放了1萬輛以上自行車，據摩拜單車計劃年底前將在上海完成10萬輛的投放規模。屆時上海也將超越杭州，成為國內最大的公共自行車共享城市、最大的智能共享自行車城市。今年8月16日進入北京市場後，也可能5個月之內完成10萬輛的投放規模。王曉峰稱，摩拜與北大、同濟大學等也達成了合作，認證師生的使用價格低至1角錢，並將逐步拓展到其他大學。因此，ofo從校園到了社會，而摩拜則從社會擴展至校園，雙方的市場在逐漸接近、重合。

燒錢接近兩年，摩拜單車的現階段目標是在各個城市先投10萬輛，“也就是說，至少是60萬輛的數字?”記者試探性地問他，“不，你還沒算上新增的城市，所以整個投放數量我們其實並不太好估算，10萬輛是我們的努力方向。”而這需要多久，王曉峰也並未給出明確的時間表。

10月下旬開始，摩拜單車升級了單車硬件，推出摩拜輕騎，從外形看已比經典版更輕便，還加裝了車籃，用太陽能充電技術來帶動單車動力，30分鐘0.5元的價格也要比一代單車便宜一半，每輛車造價1000元左右。

“你的價格這麽便宜，怎麽盈利呢?當然我知道很多人也問了你這個問題，只是覺得，是不是現在公司已經想出了盈利的辦法。”王曉峰一邊輕輕搖頭，一邊笑著說，“如果我有30%的利潤率，為什麽要找投資者?為什麽讓他們來跟我們一起分錢?我們之所以還在不停地找投資者，就是因為沒有清晰的盈利模式，希望別人給我錢，讓我活下去、讓我們繼續發展，讓我們跑得比別人快，然後一起找盈利模式。所以說到創業項目，現在談盈利還太早了。”

“這個行業不存在真正的壁壘”

北京、上海，每個城市的地鐵站已演變成共享單車最為激烈的地面戰場。10月某日的淩晨一點，兩輛滿載著共享單車的大卡車一前一後到達地鐵站，分別卸下了幾輛摩拜、ofo，卡車繼續前行，再換至另一處地鐵站。

而資本方也很快如獲至寶地追投這一為數不多的共享交通產品。幾個月的時間，幾家主流的共享單車企業已獲得了近30億元人民幣資金。第一財經記者統計發現，僅8月以來，ofo和摩拜共有8次融資，滴滴、小米看中了ofo，騰訊則砸錢進入摩拜，互聯網巨頭誰也不想錯過這場看似“共享出行”的盛宴，新進入者小鳴單車、優拜單車等也分別在近期完成A輪融資，金額均超1億元。

從摩拜到小黃車ofo，再到各種各樣的小藍車、小綠車，地鐵站、公交站附近就像調色盤一樣鮮艷。共享單車市場前景似乎很廣闊，最後活下來的一定會是摩拜嗎?有些困乏的王曉峰，聽到這個問題時忽然眼睛一亮，“哪家單車品牌的知名度高、技術強、專利多、人才儲備和團隊架構完善、產品數量多、有基本的政府關系?答案是摩拜，我們是創新者，在每一個方面都有著優勢。”

他承認共享單車沒有很高的準入門檻，“但沒有哪一樁生意擁有絕對的壁壘。如果有壁壘就意味著安全，但你也是可以偷懶的。這樣的生意不存在，所以我們必須在任何時候、任一細節上都要比別人走得快。就好比你在跑道上處於領先，你不要總想著回頭看，誰在我後面?”記者拋給他一個問題，“比賽那麽多次，你不一定總是跑第一啊，你怎麽保持自己永遠領先?”他說，“確實不會，但你就想著如何提高自己的技術、如何讓這個第一持續、讓你自己有競爭力。你需要有這樣的自信。所以，摩拜一直在創新，也在增強自身的競爭力，無論是技術還是市場。”

從向市場推出產品這一點來看，摩拜確實屬於領先者，但無論是Facebook，還是滴滴打車，目前占據各自細分市場的“獨角獸”也並非先發制人，依靠著多輪市場運作及大力砸錢才得以殺出重圍。就像ofo，從校園共享單車起家的新公司也喊出了“90天內結束戰鬥”的口號。

對於一擁而上的各類參與者，王曉峰顯然有些無奈，“中國有很多克隆者，見到你的生意不錯，完全不去創新就直接去抄襲。你開一個川菜館，生意很好，我也去開，一條街上有十幾家川菜館，大家都要倒閉。你開川菜館，我調查後開個麻將館，他再開一個足浴店，這樣才會進入良性發展。”王曉峰告訴第一財經記者，現階段，摩拜單車的自行車仍有不少可以改進的地方，例如以前因電機過重導致車身重達2.9公斤。如今找了個新辦法把電機體積縮小一半，騎行體驗也提高了30%。假設有更好的電機廠商和合作夥伴，與摩拜單車合作將產品性能進一步提高，則是他最希望看到的結果。

“尋找運營效率和用戶體驗的平衡”

想起摩拜單車，就會想起它3000元的高昂造價、自主研發生產單車這一系列標簽，與競爭對手ofo僅僅200元、300元的單車成本形成了鮮明對比。

被人抱怨車身笨重、騎行不便等不佳體驗之後，王曉峰說叠代一直在進行，“現在的單車就好比iPhone的第一、第二代。而摩拜一直以來都在做優化創新，MobikeLite(摩拜輕騎)就是叠代產品，未來摩拜的騎行體驗將會更好。”

但他也表示，單車作為一種硬件，叠代仍有一定困難，“與軟件不同，它幾天出一個新補丁，單車需要在運營效率及用戶體驗中尋找平衡點。有的用戶希望更好騎，建議使用更輕巧的碳纖維，但這類單車的成本造價也很高。而且我們也要考慮到硬件叠代的速度問題。”

一些用戶也抱怨，平時看著地鐵站門口有不少單車，一到下班一輛也沒有了。“這就涉及車輛的調度能力。摩拜也在研究，早期發展中摩拜能獲取的數據還較少，最近幾個月數據才逐漸多了起來，如今我們正在加緊用戶數據的梳理，為智能調度做準備。”

摩拜單車現有的方式是，每人都要下載APP、一人預訂一輛車，而這難以滿足如大學生、其他集體活動時大家結伴出行的需求。未來是否可以一個賬號預約多輛自行車?王曉峰則認為，下載APP、註冊賬號是沒有任何門檻和困難的，預約多輛車和開微信端口的必要性似乎並不大。有人還建議摩拜開發出一種有後座的自行車，他則回答：“騎車載人違反道路交通條例，所以摩拜單車以前沒設後座，以後也不會有後座。”

沒有盈利模式，先把市場和技術搶下來，這或許是所有共享單車正在搏殺的策略。

【通信】通信業巨變：打破移動、電信、聯通三足鼎立之勢，電視網將變成第四張通信網

一條公式解釋：為什麽得勢的變成了小品牌？

李靖 2016-12-21 10:08

本文由李叫獸（微信ID:Professor-Li）授權i黑馬發布，作者李靖。

這幾年，你一定註意到了這些變化：

寶潔、聯合利華、可口可樂等掌握眾多大品牌的公司越來越失勢，不斷被各種突然冒出來的小品牌沖擊地位，而且對這些小品牌的封殺也越來越無力。

過去的創業者經常被問“如果騰訊做了你怎麽辦”，任何一個小團隊都擔心突然被巨頭模仿後超過，創業前功盡棄。但最近跟一些投資人聊天發現，整個創業圈討論這件事的人越來越少了，巨頭模仿從而擊敗原有創業公司的案例也越來越少了。

過去做營銷預算最重要，一個1000W預算的方案，不論策略再差也能超過一個50W預算的方案。但現在依靠預算來碾壓別人越來越難。

甚至不光是企業經營，在個人成長領域，也有越來越多的年輕人能夠迅速崛起。

這到底是為什麽？為什麽過去憑借資金、流量、資源等各種方式，既有的成功者能夠繼續保持成功。而現在缺資源缺知名度的小品牌也變得這麽有機會？

這篇文章，我希望只用一個最簡單的公式，解釋上面的問題。

（ps. 這是李叫獸文章中第一次引用數學理論）

一、10萬營銷預算擊敗3000萬的故事

首先，在講故事前，關於上面這個重要的問題，業界早有很多討論：

比如這是因為人的創新能力變強了——這不對啊，過去小品牌也想到了很多好創意，怎麽沒這麽容易活下來？

比如這是因為巨頭變得開放了，能夠接受通過投資來做而不是自己複制——這也不對，因為公司一定會做利益最大化決策，它們變開放一定是因為自己做沒那麽容易成功了而不是因為自己突然變善良了。

比如這是因為消費者的偏好發生了改變，開始喜歡小眾商品——人的從眾需求實際上是一直存在，不太可能這麽短時間內連基本需求都變了。

這麽複雜的一個問題，到底可能是什麽原因呢？我跟你一樣，一直想搞明白這個問題，畢竟活在這個時代，必須理解這個時代的“遊戲規則”變化。

下面我們就一起研究下這個問題。

按照科學界的做法，很多複雜的問題往往先從最簡單的模型進行研究。

比如為了揭示人類DNA遺傳的奧秘，直接研究人體太複雜太難了——人有多達23對染色體，而且30年才能繁衍一代，要收集充足的一代代樣本估計需要幾百上千年。

所以遺傳學家找到了果蠅來研究，與人類不同，果蠅只有4對染色體，10天就能繁衍一代，而且一只雌果蠅一次就能繁衍上千只——這位遺傳學家提供了優越的研究條件，然後研究完了推演到人類就方便了。

在商業問題上，我們也需要尋找這樣一個可以用來進行簡化研究領域。恰好前段時間機緣巧合讓我找到了這個領域——一個10萬營銷預算打敗3000萬營銷預算的故事。

按常理這好像不可能，因為基本上沒有任何專家的方案能夠讓你的ROI（回報率）超過別人300倍，從而讓10萬的營銷預算打敗別人3000萬。

但這的確是一個真實發生的故事。

前幾天我在跟麗人麗妝的老板黃總討論營銷問題時，突然發現他們當年就是這麽做的，他們開化妝品的淘寶店，通過文案創意等優化，僅僅讓轉化率比競爭對手高了3%，就用10W預算打敗了別人3000W。

之所以這樣，是因為淘寶體系下資本周轉非常快，今天在淘寶上投了10W的廣告，當天就能轉化回款，第二天就拿到了十萬多一點的錢再投，這樣每天都滾雪球，結果他們一年用初始資金10W，最終投了2000多萬的廣告。

而競爭對手就是因為轉化率低一點點，每次投放反而都會損失一點（淘寶是競價模式），最終一年投入了3000萬，但銷售卻並不比他們多。

最終，他們依靠本來微弱的一點創新和優勢，撬動了巨大的結果。而這實際上只不過是一個簡單的模型。

二、複利時代

為什麽叫“複利時代”？其實這整個故事可以用一個最簡單，我們高中就學過的模型——複利模型來解釋。

複利公式： 

（其中n是周轉次數）

根據黃總說法，當時淘寶資金周轉經常1-2天，也就是一年多了能周轉200次。

即使每次回報率僅僅有3%，那麽1.03的200次方，就是369倍。

然後，10萬乘以369倍就是3000多萬。

（ps.實際的計算比這個複雜很多，但是這個僅僅用最簡單的模型進行理解）

也就是說，因為周轉速度非常快，即使你只有微弱的效率優勢（比如轉化率高），但依靠強大的“複利效應”，最終會產生數百倍的差距，讓本來微弱的優勢變成巨大的成果。

在這個周轉率下，麗人麗妝追上巨頭對手的時間大約為300天——也就是說，它的競爭對手（原有巨頭）必須在300天內反應過來並通過模仿、複制等任何一種方式達到麗人麗妝類似的效率，否則3000萬資金形成的巨大優勢就會化為烏有。

這個簡化的案例，就解釋了為什麽信息時代小品牌變的能夠挑戰知名度、資金、渠道都豐厚的大品牌——因為不光是金錢，所有資源（比如品牌知名度）周轉的速度都變快了。

這意味著一但有公司通過某種創新來優化了效率（也就是複利模型中的“回報率”），就能迅速像滾雪球一樣滾起來，從而讓原有巨頭本來的知名度、渠道、資本等資源優勢很快削減。

而在傳統時代，這顯然不可能。

我們把同樣的案例換到電視時代看看，用電視投放時代一個最簡單的案例：

假設年初，你有10W營銷預算，跟電視臺簽訂了年度廣告協議，從而帶動線下的銷量，年底前成功在經銷商那里回款，你得到了12萬（相當於20%的回報率）。

然後你的競爭對手某巨頭有3000W營銷預算，也跟電視臺簽訂了年度協議，但它們可能創意、產品等不如你好，從而效率低一些，僅僅有10%的回報率，年底得到了3300萬。

我們假設這個巨頭反應遲鈍，遲遲不模仿你的創新策略從而達到跟你類似的回報率，那麽如果一年周轉一次的話，它要等你多久你才能趕上“3000萬VS10萬”的差距？

很簡單，把下面這個方程的n解出來就行了： 

用計算器一算，發現這個n是65。

（ps.為了簡化，上面不考慮用戶主動擴散、經銷商等變量）

也就是說，你做了某個創新從而讓某種效率提高了10%，在年周轉次數為1的時代，原有的巨頭需要愚昧、遲鈍、拒絕創新、體制僵化直到65年都不跟進，你才有機會超過他們。

巨頭再僵化也不可能僵化到65年都不浪子回頭這種程度，所以新品牌、新團隊想通過創新來逆襲，在那個時代難度有點大。

（這也是為什麽《從0到1》說，新產品往往需要10倍改進才能逆襲，因為要扭轉資源的差距）

這就是這篇文章想要分析的最重要也是唯一的一個模型——複利公式。

不論是商戰上的小品牌，還是職場上新冒出來的聰明年輕人，他們相對原有巨頭的唯一優勢就是複利公式中的“回報率”：

比如通過創新降低了產品售價，從而提高銷售轉化率；

比如發現了新的市場定位切入點，從而讓同樣的廣告曝光資源換來更多用戶；

比如開發了某個新功能，從而讓同樣的用戶資源留下的更多（留存率）——這些本質上都是某種資源的“回報率”。

而原有巨頭的優勢則是掌握了大量的“資本金”：

比如有錢從而一下子投更多廣告，再差創意也有人買；

比如有流量資源從而可以讓一個APP瞬間下載數百萬；

比如有經銷商資源所以再差的產品都能上貨架……

通過創新去提高“回報率”重要，還是擁有“資本金”（註：此資本金不光是錢，人脈、流量等既有資源都是資本金）重要？這取決於“周轉速度”——在傳統周轉速度不快的時代，當然是資本金重要；而一旦周轉速度變快，回報率就會比資本金重要。

比如我們再拿一個與錢無關的資源“人脈”來舉例子。對“人脈”來說，是有一個好爹從而把你介紹給各種達官顯貴這種方式有效，還是自己變成一個優秀的人，每個認識你的人都認可你的能力從而願意推薦給下一個人？

這取決於“人脈”這個資源的周轉速度。

假設人脈一年周轉一次（人們平均1年才聊天一次），你是年輕人初始有效人脈有10個；而另一個富二代初始有效人脈有1000個；但你比他優秀，認識你的人每次聊天都有10%的概率推薦你；而認識富二代的人有0%的概率推薦他。

一年後，你人脈變成11，他人脈還是1000——這樣要數百年才能追上。

而如果人們每天都容易聊到“推薦人才”這個話題，“人脈”這個資本金每天周轉一次，就相當於你的人脈每天都能乘以個1.1，一年下來數字想都不敢想（假設不考慮重複推薦）。

（所以微信的出現，人們溝通變多，反而是容易讓人逆襲）

總之，信息時代，各種資源的周轉都變的越來越快：

周轉越快，廣告創意的作用就會更容易超過廣告投放預算的作用。

周轉越快，產品創新的作用就會更容易超過流量、渠道壟斷的作用。

周轉越快，一個企業戰略本身的作用，就會更容易超過資源的作用（因為“戰略”更像資源的利用效率，“好戰略”本身就是競爭優勢）

也就是說：創新、策略思維、與眾不同的思考、新的想法、人才的創造力，越來越重要。而流量、資本等存量價值的作用，越來越低。

怪不得大家都說：

“現在，千萬預算易得，但好方案難求。”

三、為什麽周轉速度變快了？

前面我們理解了周轉速度的加快，讓資源壟斷的作用逐步降低，從而給創新者、小品牌帶來了更多機會。那麽在營銷領域，到底為什麽會發生這件事？

什麽導致了營銷領域，周轉率的增加？

除了常規的科技進步（比如支付便捷）等因素外，我認為這些因素對加快消費者切換商品的周轉速度，影響非常大：

1、渠道壟斷的減少

過去消費者的選擇主要依賴渠道——比如一個鄉鎮消費者看到貨架上只有哇哈哈礦泉水，當然只會買哇哈哈，而渠道實際上是一種周轉很慢的資源。

我們通過前面的模型就知道，一旦你的生意依賴一種周轉很慢的資源，就意味著你作為創新者很難逆襲，當然也意味著一旦成為領先者即使停止創新開始迂腐，別人也很難超過你。

比如你作為創新者開發了明明更好的新產品，但你只有10個渠道商，哇哈哈有1000個，因為它們可能半年才能進一次貨，所以你每次進貨轉化一批，每次轉化一批，結果3年下來可能才發展了不到100個。

在這期間，只要哇哈哈反應過來研發了跟你一樣的產品並迅速鋪貨，你的優勢就沒了。

而如果你已經占據了大量的渠道，基本上就可以躺著賺錢，甚至不用任何創新——反正後來者逆襲速度很慢，在他長大前複制就行了。

現在，消費者選擇收到渠道的影響正在不斷降低，所以這種“周轉很慢”的資源也變得沒那麽重要，最終導致周轉速度增加，從而給小品牌的創新帶來了機會。

2、第三方評價的增多和品牌力的下降

渠道時代結束後，我們迎來了品牌時代。如果說渠道是占據貨架上的位置，那麽品牌就是占據心智的上的位置。

品牌的到來迎來了很多創新的機會，但很不幸的是，品牌也是一種周轉比較慢的資源。（定位都說了，心智難以改變）

這對已經成功的企業來說當然是好事——只要強化定位，建好品牌這個護城河，即使競爭對手推出了更好的產品又如何？我照樣是行業領先。

當年可口可樂在品牌上建立“可樂領導者”的地位後，即使後面百事可樂通過用戶評測證明比可口可樂好喝，也無法超越可口可樂——因為用戶買可樂不看評測而看品牌。

但現在在很多行業，情況卻發生了變化——隨著第三方評測信息（比如朋友推薦、電商好評、網紅評測、搜索引擎等）越來越多，用戶變得越來越依靠第三方信息而不是品牌本身做判斷。

前幾年這方面有個很轟動的研究發現，在美國Yelp（類似於我們的大眾點評）越火的地區，連鎖餐廳的日子就越不好過，反而獨立餐廳變火。

這是因為過去用戶不知道哪家餐廳好，不得不通過品牌來判斷（“這個是知名品牌，選它沒錯”）；而現在大家直接打開點評，一眼就能看到是四星還是五星，看重品牌的程度就降低了。

類似於我們的電商——過去線下看不到評價的時候，你肯定買知名品牌電器，而現在能看到好評，同樣價格下，一個5星但小眾的牌子，另一個2星半都是差評的知名品牌，你肯定選前者。

這對我們的主題（為啥小品牌機會變多）有什麽影響呢？

最大的影響就是——進一步加快了資源的周轉，讓既往成功的作用進一步降低。

這是因為跟“品牌”和“渠道”不同，評測的結果是一種周轉很快的資源——產品好壞可以瞬間得到反應，而品牌的感知的變化則需要很久。

如果消費者像過去一樣依賴品牌做判斷，那你創業做了個更好的智能手環，消費者沒聽說過這個牌子就不買，你肯定沒機會；但如果消費者更多依靠評測去判斷，大家看你京東上評價就是比小米高很多，當然更有可能會買。

所以，信息時代的到來（比如人與人溝通、網紅推薦、第三方評測、電商評價），實際上加快了消費者偏好的改變速度，從而進一步提高了資源的周轉速度，讓小品牌變得有機會。

3、企業資源的“外部化”

除了上面影響消費者選擇的因素，第三個對周轉速度影響很大的，就是企業資源的“外部化”。

這里說的“企業資源外部化”，就是指企業越來越能夠通過外部資源來做事了:

比如過去都是需要自己積累技術力量建服務器，現在有了雲服務；

過去一個企業要自己積累用戶數據做分析，現在直接可以買BAT開放的付費數據資源；

過去要積累自己的錢投入進去滾動利潤，現在直接利用VC去融資就行了。

這帶來的影響就是：進一步加快了資源的周轉速度。

這是因為：企業外部的資源肯定比內部的周轉快。

就拿錢來說，過去你通過提高效率一年多賺了10W，從而把這10W放到下一年增加投入，周轉很慢。

而現在只要你提高效率第一年多賺10W，風險投資就會相信你這里回報多，所以直接多給你1000萬去投到第二年。相當於10W的資本金，形成“勢能”吸引外部合作後，滾動成了第二年的1000萬。

當一個企業可以越來越多得通過外部直接獲得資源，而不是自己積累，就很容易加快周轉速度。從而讓“回報率”這件事變得比“資本金”更加重要。

結 語

“為什麽小品牌越來越多，創新越來越變得比資源更重要？”

這個問題我思考和研究了很久，直到最後回到我們所有人高中數學就學過的，最簡單的複利模型。

但正是因為這個模型太簡單，才這麽容易被人忽視。

你有1個億，別人有10萬，你的優勢真的是別人的1000倍嗎？

在周轉很慢的世界中，的確是這樣的；但在周轉很快的世界中，只要它通過創新優化了1個百分點的提升，很快就會通過複利效應趕上你。

看到這里，我想你已經理解了開頭提出的問題。

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錢正在變成紙

被稱為VR元年的2016，是如何一步步變成衰退年的？

科技公敵 2016-12-26 17:07

從2014年Facebook收購Oculus VR後，每一年都被稱為“虛擬現實（以下簡稱VR）元年”，算起來今年已經是第三個元年了。VR技術被公認為信息技術發展的下一個風口，很多媒體稱2016年是VR爆發元年，可是迄今為止虛擬現實並沒有出現高潮的跡象，也沒有市場化。即便如此“VR元年”的呼聲絲毫也沒有減弱，就好像有時候山谷明明沒有羊走過的痕跡，可狼群還是要嚎叫。

是遇見太難，還是蟄伏太久沒有出現。只從表面現象來看，VR行業與去年相比有明顯的衰退跡象；再從整個VR行業的本質去看，與其說是衰退倒不如說是已經認清了本質，狂熱的泡沫已經消散。隨著每隔8年一次的資本寒冬到來，不少VR行業的參與者已經選擇退出，就連初創的VR企業和資本也逐漸冷靜下來，拿著PPT講述理想和項目就能融資的時代似乎已經過去。

雖然各大巨頭還在布局，在硬件、內容和VR體驗店全神傾註，對行業充滿信心，但我認為VR離市場化還有一定的距離。到了2016年底，VR行業的風聲已經慢慢平息，是VR狂已經變得理性了還是說明VR產業正在急速衰退呢？

虛擬現實從初現之後，技術跟上爆紅的速度

VR行業從出現到被大家熟知只有三年時間，現如今在來看VR的發展狀態不僅沒有議案的狂熱，還出現衰減的狀態，總有些物是人非的感覺。幾年前提到虛擬現實大家還以為就是類似於好萊塢的那種科幻片，而現在我們已經知道了Oculus頭盔、VR眼鏡和VR體驗店，拋開技術上的難題，大家對VR的熟知度還是在不斷提高。那麽Oculus頭盔、VR眼鏡和VR體驗店就是真正的虛擬現實嗎？

所謂的虛擬現實官方的解釋是“一種可以創建和體驗虛擬世界的計算機仿真系統，他利用計算機生成一種模擬環境是一種多元信息融合的交互的三維動態視鏡和實體行為的系統仿真使用戶沈浸到該環境中。”其實，通俗一點講就是：利用計算機技術在空間上模擬人類的視覺、聽覺以及觸覺的感受，使其達到身臨其境的效果。

VR技術的初期從它的發展狀態，業界人士將它分為四個階段：第一節階段是蘊含虛擬現實思想的聲形動態模擬階段（1963年之前）；第二個階段是虛擬現實出現的萌芽（1963年——1972年）；第三個階段是虛擬現實的產生和理論初步形成階段（1973年——1989年）；第四個階段是虛擬現實理論進一步的完善和應用（1990年—2004年）。

VR的基本理念已經初步形成，接下來就是付諸實際行動的時候。2014年3月份Facebook宣布20億美金收購Oculus VR，這是VR元年第一一次出現；隨後谷歌為Magic leap公司投資5.42億，緊接著索尼、HTC等都開始陸續進入這個行業。到目前為止一直都是VR的元年，但一直沒有發現VR技術有飛躍性的提高。

雖然HTC和SONY已經出過成品，但由於使用的成本比較高，價格偏高，場景又單一，因此還是停滯在高端用戶、商用和開發的階段。與產品相比較，VR線下體驗店被公認為大眾最容易能夠體驗大VR技術的方式，就像計算機還不是家喻戶曉時期的網吧一樣。在VR行業一直堅持的行業者和創業先驅，也都盯上了VR線下體驗店這塊“肥肉”，不管是一二線大城市還是三四線的小城市，都可以看到各種形式的VR設備以及VR體驗店，2016年的VR線下體驗店遍地開花。

VR從出現到大眾一直在吹捧的元年，雖然最初的那份狂熱已經褪去，不可否認的是，VR的未來非常有前景。因此VR行業發展不是僅靠PPT和理想就可以實現，而是在技術不斷突破的基礎上積累經驗，用心探索VR技術的發展及應用方向。目前，VR技術的發展還很難實現技術上的飛躍，甚至正面臨衰退的跡象。

還未起飛，虛擬現實難道就面臨衰退的跡象？

2016年下半年，VR行業的呼聲慢慢減小，不但沒有成為VR的元年，反而呈現衰退的現象，讓人不思其解。一個新興的行業在發展初期，很難通過初創企業依靠這一新興行業自身維持生存，還需要資本的支持，如果繼續發展，則需要更多的資金支撐，還有VR行業者的堅持。除此之外，VR還面臨以下各方面的問題。

首先，消費者最敏感的就是價格。根據市場研究機構Touchstone Research稱：有60%的互聯網用戶對VR設備價格的接受上限為400美金，認為VR產品的價格要維持在200—400美金之間的用戶占壓倒性多數。材料決定價格，現在市面上的VR產品至少有350克，太重對眼睛造成壓迫使人頭暈目眩，造成舒適度較差的效果，若使用好的材料，大眾又接受不了昂貴的價格。 

其次，消費者對產品認知不足。也就是說VR的普及率太低，對產品還抱有很大的疑問。Greenlight VR的報告提及英國人民對VR的認識數據為：只有8%的受訪者對VR技術發展了解，23%的人從未聽說過VR，還有25%的家長表示他們對孩子使用的VR擔憂，除了擔心他們的孩子會對VR成癮，我想到了遊戲廳盛行的年代，“網癮少年”逃課去遊戲廳的景況。部分體驗過VR技術的用戶，表示體驗的效果還是比較差的，盡管VR可以讓人感覺到真實，但眼睛的壓迫卻使人頭暈目眩，況且VR對實力有沒有影響還未可知。

最後，VR技術的內容匱乏、產能不足。2016年的上半年VR還是比較火爆的，到了下半年我們突然發現VR的節奏已經開始變慢，因為VR眼鏡只是一個設備，必須要有內容填充才可以。高清的3D視頻和遊戲文件比較大，制作起來也困難，因此3D拍攝和制作也需要很大的提升。

這也說明一跨新的產品問世不久後，他的熱度就會減弱，新鮮感也慢慢減退，甚至會厭倦，慢慢使其回到發展的停滯階段。11月份Gear VR發售的時候，被消費者搶購一空，就連亞馬遜也斷貨，但這並不代表這款銷量多火爆，只是因為產能不足，Krants也公開表示過三星產能不足。

總體來說，使得VR的節奏變慢，以及目前所面臨的困難還是在技術方面。VR之所以在初期被炒的火熱，並不是因為技術多厲害，投資多高。事實上真正被炒熱的只有“VR的概念”，真正的資本、技術和消費者都不是VR行業本身火爆的原因，或許未來技術、資本和消費者會成為VR爆發的原因。

前景難料，虛擬現實會在未來爆發還是消亡？

如果忘記VR行業發育緩慢的現狀，真正從技術、資本和消費者需求著手研究，VR技術會爆發嗎？毋庸置疑，關於VR未來的發展，市場的需求量非常大，或許未來還會有更多的領域和新投資來支持VR產業。那麽，就現在的狀況來看VR未來的發展究竟會爆發還是銷聲匿跡徹底死掉呢？

VR初期的火爆，有人說也有人做。做的人信心滿滿，宣傳的人就更不用說了，VR在極短的時間火了起來，內容也慢慢的變得豐富。於是，線下體驗店開始入駐到各大商場，體驗過的人感覺科技有上升了一個層次，美中不足的是前期內容比較粗糙。

然而過了半年之後，大家的熱情被現實澆滅，覺得經過了半年時間的沈澱這個行業的產品和半年之前並沒有什麽區別。期待VR產品的人越來越少，繼續從事這一行業的參與者也沒有辦法用產品保持行業內的新鮮感，國內各大媒體報道的也都是國外的產品。短短一年之內，縱觀整個VR行業只剩了一些核心行業者和行業內仍不放棄VR產品的團隊，炒作VR的消息已經越來越少。

如果VR在未來的消費市場繼續發展，首先就要滿足大眾對VR產品的新鮮感，繼而追求VR產品的品質。當然，這需要整個產業鏈的技術上升，不論是硬件還是內容，包括線下體驗店的運營。而線下運營主要分為兩個方面，一方面要在服務水平和營銷手段上提升，為消費者提供優質的消費服務；另一方面，VR技術需要在硬件和內容進行升級，硬件和內容的升級對VR技術的發展非常重要。

目前VR的應用主要集中在企業市場，若VR在未來繼續發展甚至爆發，則有需要擴展到旅遊、電商、教育、零售以及家裝等與我們生活息息相關的行業。當VR和頭戴顯示器HMD有相似的功能，並被劃上相同的符號時，我們會覺得或許將VR變得符號化會更有利於它的傳播。

但現在我們只是處於VR眼鏡時代，走過了VR的體驗階段的新鮮感，但距離VR成熟階段還需要很長時間。想要VR行業做到成熟，就要把內容做起來，而內容是要有資本支撐燒錢。VR眼鏡時代或許會慢慢將整個VR行業催熟，膽大的投資者仍然會專註投資VR產業，他們的堅持能否造就一個偉大的行業呢？

紮克伯克說過：VR行業發展成熟還需要將近十年的時間。或許十年之後將會有一批偉大的創業公司，成為VR行業的“BAT”。

隨著資本寒冬的到來，投資者變得小心翼翼，發展緩慢的VR行業也就成了投資者謹慎的投資的對象。VR行業正直發展的時期，缺少了資金的支持，PPT和理想也成了空談。但“水能載舟，亦能覆舟”，膽怯的人都抽離了VR行業，行業內只留下了堅持、創新且實幹的參與者，對整個VR行業的環境有很大提升，VR元年的爆發指日可待。

作者：科技公敵，左手科技圈，右手商業誌，用高貴冷艷的腔調，搞一搞互聯網大新聞。

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