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確認！一點資訊宣布陳彤加盟 擔任總裁一職

i黑馬 2016-10-28 10:14

i黑馬訊 10月28日消息，一點資訊剛剛宣布，原小米公司副總裁、前新浪網總編輯陳彤以總裁身份加盟一點資訊，負責內容、產品和公關關系等工作。同時，他也將擔任鳳凰網總裁，並繼續代表小米擔任一點資訊董事。

昨日，陳彤同時出任一點資訊和鳳凰網總裁的消息就已不脛而走。當時，陳彤本人對外的回複是：謠言。而小米公司方面也稱並不知情。但多家媒體曾援引多方信源來證實這一消息準確性。

今日公開承認，也意味著這個新浪的第一個編輯、新浪新聞運作模式的創造者、享有中國互聯網新聞“教父”美譽的資深老媒體人，正式回歸媒體。此時，距其加盟小米的時間近兩年。

對於為什麽是一點資訊和鳳凰網，不難理解。去年11月，加盟小米不久的陳彤操盤，千萬美元入股一點資訊，持股30%成為第二大股東。而鳳凰新媒體（鳳凰網上市平臺）正是一點資訊的第一大股東。去年2月，一點資訊宣布獲得鳳凰新媒體累計7000萬美元投資，交易完成後，鳳凰新媒體共持有一點資訊的股份達到46.9%。

圖為2015年2月10日，小米、一點資訊、鳳凰網宣布戰略合作發布會現場

此外，小米還在其全線產品中預裝了一點資訊。由此可見，後者對於小米的資本以及戰略意義不言而喻。

一點資訊上線於2013年，其創始人是前百度公司副總裁任旭陽和原雅虎北京研究院創始院長鄭朝暉等。該平臺為新聞資訊類平臺，主打興趣引擎和機器算法推薦。在個性化資訊領域，巨頭紛爭，但一點資訊最直接且最大的競爭對手無疑是今日頭條。

QuestMobile 9月發布的榜單中，資訊類應用排名來看，一點資訊落後於騰訊新聞、今日頭條、天天快報、網易新聞、新浪新聞和搜狐新聞，排在第七位。

差距明顯。

業內看來，陳彤加入一點資訊，既有助於增強該平臺在內容、產品上的競爭力，同時又跟近期前uber中國區副總裁柳甄加入今日頭條一並，成為了資訊平臺間人才爭奪戰的前奏。

依然是市場競爭的需求和結果。事實上，一點資訊近來一直在發力市場宣傳、推廣，大手筆在公交、地鐵、機場、戶外大屏，以及報紙等媒體渠道投放廣告，鋪天蓋地地進行品牌宣傳。

此前，一點資訊的用戶來源依賴手機預裝。除小米之外，OPPO今年也對一點資訊進行了投資，成為了大股東。而近期大手筆的廣告投放，說明一點資訊希望通過品牌塑造，吸引更多用戶和受眾群體，與今日頭條、天天快報等直接競爭對手形成正面對抗。

i黑馬查閱資料顯示，目前，一點資訊平臺總用戶量超過2.3億，日活躍用戶3850萬，單日人均使用時長超過54分鐘。這與今日頭條號稱的5.8億激活用戶，超過6300萬的日活量，仍存在著很大差距。或許，陳彤的加盟會對一點資訊的情況改善有所幫助。

陳彤（網名老沈）在圈內有著不小的人氣和聲譽。他既是新浪的第一個編輯，又是整個新浪新聞模式的締造者，在新浪任職時間長達17年。他的微博（@老沈）有著近700萬的粉絲，又是個不折不扣的大V，作風沈穩、言辭犀利。

據《沸騰十五年》描述，1997年4月，還在北京理工大學讀研究生的陳彤，遇到了四通利方（新浪網前身）網站創始人李嵩波，並毛遂自薦成為體育沙龍的版主。

他愛好廣泛，喜歡歷史、足球、軍事。同年10月31日，中國隊在世界杯預選賽對陣卡塔爾隊中失利，不久“老榕”（網名）將此次看球經歷寫成《大連金州不相信眼淚》，發布到陳彤“掌管”的體育沙龍上，引來大量點擊和關註，被《南方周末》刊登。

1998年3月，陳彤受邀正式加入新浪，成了新浪第一個編輯，獨自運營內容。1999年，美國轟炸中國駐南斯拉夫大使館事件，新浪由陳彤主導參與報道，也因此成名。此後，重大新聞新浪幾乎無一落下。

2014年10月22日，以擔任新浪執行副總裁、新浪網總編輯職務長達十一年的陳彤，發微博正式宣布離職新浪。當時他選擇的下一站是小米，引發了業內對於“門戶衰落、移動大潮到來”的討論。

為了“迎接”陳彤的加入，雷軍準備了10億美元的“見面禮”，讓陳一手負責小米的內容領域投資。新官上任的陳彤也一口氣，采取了四大動作：千萬美元入股優土、聯合順為基金18億投資愛奇藝、入股光線傳媒、增資一點資訊。有計劃，有野心。

在小米任職兩年，也最終和平分手。有人評論，離開小米回歸媒體，對陳彤來說駕輕就熟——關於內容運營他有著十幾年的經驗和積澱。當然，對於48歲的老媒體人陳彤來說，離開小米是否意味著真正尋到了新的方向。我們無從知曉。

但也不至於遺憾或悲壯。就像兩年前，他曾在離職新浪的致謝文中寫到：“未來是改變，不是告別。”

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老將陳彤再出發，能否帶領一點資訊殺出重圍？

龔進輝 2016-10-31 11:23

本文系作者龔進輝對i黑馬投稿。

在經歷象征性否定後，小米副總裁陳彤的最新去向終於塵埃落定，正式擔任一點資訊總裁和鳳凰網聯席總裁，全面負責一點資訊內容、產品運營和公共關系，以及鳳凰網內容運營管理。陳彤表示，將憑借平臺的技術和內容優勢，帶領一點資訊打造一個現象級的移動內容平臺。

不難看出，未來陳彤工作重心將放在一點資訊，並協同一點資訊和鳳凰兩個平臺的內容互通合作。陳彤的到來，無疑將為暫處於下風的一點資訊增添對抗今日頭條的籌碼，並加速鳳凰網轉型進程，重新獲得資本市場認可。考慮到此前Uber中國高級副總裁柳甄加入今日頭條，兩大主打個性化推薦的移動資訊平臺競爭或將加劇。

盡管陳彤去向已定，但圍繞其做出這一決定的各種問題仍是外界關註焦點。陳彤是否因小米走下坡路而離開？陳彤可以為一點資訊帶來什麽？最八卦的一個問題：陳彤能否帶領一點資訊擊敗如日中天的今日頭條？

陳彤“離開”小米恰逢其時

作為門戶、博客、微博的拓荒者、扛旗者，陳彤在互聯網新聞界擁有舉足輕重的地位，2年前他告別奮鬥17載的新浪，以小米天使投資人和雷軍好朋友的身份加入正處於風口的小米，負責小米電視的內容投資和運營，圍繞“門戶和總編輯模式是否已死”這個話題的討論在當時達到了頂峰。

2年過去，陳彤交出一份滿意的答卷，小米視頻日活超過3000萬，成為國內首屈一指的視頻聚合應用，並帶著雷軍給的10億美元組建視頻大聯盟，優土、愛奇藝、騰訊視頻、搜狐視頻四大玩家赫然在列，視頻內容是剛加盟小米時的5倍以上。

當然，他掌舵小米內容2年算不上十全十美，他給自己打85分，並認為體育內容、實用內容可以再豐富一些。此前，小米電視宣稱獲得英超賽事轉播權，慘遭版權擁有者新英體育打臉。不過，整體來看，陳彤的運籌帷幄使小米電視擺脫內容匱乏的尷尬，無疑是最大功臣。

用陳彤的話來說，正如在完成使命揮別新浪，如今在小米做得非常到位，是時候“離開”開啟下一站，一點資訊成為他的新歸宿，與他無法割舍的媒體情節密不可分。不過，陳彤並非嚴格意義上離開小米，而是受小米和一點資訊董事會委派加盟一點資訊，繼續代表小米擔任一點資訊董事。

這意味著，外界有關陳彤因小米處於低谷期而加盟一點資訊的傳聞不攻自破。他坦承小米手機業務面臨挑戰，但與選擇變化沒有關系，使他下定決心的是小米與一點資訊一家人這層關系，前者是後者第二大股東，“雷軍很支持我的選擇，我在小米這兩年學習到很多，而我對小米的支持可能在回歸媒體後發揮更好。”

一點資訊做全網內容入口讓陳彤興奮

在我看來，雷軍的支持、小米與一點資訊是一家人固然可以使陳彤做決定時更加果斷，但真正驅動其下定決心的是一點資訊所做的事足夠讓人興奮。一直以來，外界對一點資訊存在一個誤區，誤以為其定位於移動資訊平臺。其實不然，一點資訊創始人鄭朝暉曾反複表示，一點資訊的終極目標是打造成全網內容入口，先從高頻的新聞資訊領域切入，未來將涉足視頻、文學、遊戲、音樂等熱門領域。

換言之，一點資訊的“星辰大海”從新聞資訊領域啟航，由於這一行業硝煙彌漫，BAT、今日頭條個個身懷絕技且虎視眈眈，一點資訊的擴張之路並不平坦。不過，對於技術驅動的一點資訊而言，拿下新聞資訊勢在必行，至少穩居行業前三才有安全感，因為其在視頻等領域的擴張均仰仗殺手鐧“興趣引擎”，相當於其在新聞資訊的成功可以複制到整個內容產業。

不得不說，一點資訊的野心著實不小，試圖在整個內容產業分一杯羹。眾所周知，資本瘋狂湧入和用戶消費升級，使內容產業迎來史上最好的發展機遇，各大玩家都有利可圖。不過，千里之行始於足下，對於搭建完善生態體系的小米而言，新聞資訊是不可或缺的重要一環，這也是其入股一點資訊的出發點，並對陳彤意義更大，新聞資訊是其最感興趣、最擅長的領域，只有幫助一點資訊在行業廝殺中占據上風才有資格暢想未來。

數據顯示，目前一點資訊總用戶量突破2.7億，日活躍用戶達4800萬。截至今年7月底，今日頭條總用戶量超過5.3億，日活躍用戶突破5500萬。撇開數據統計口徑不同不談，一點資訊市場表現不如今日頭條是不爭的事實，對於屢創佳績的陳彤而言，或不滿足於縮小二者差距，而是寄希望於一點資訊反超今日頭條。

陳彤為一點資訊帶來4大利好

近年來，一點資訊的表現可圈可點，資本層面引入鳳凰網、小米和OPPO，為其提供優質內容和渠道支持，並積極拓展美國等海外市場，取得不俗成績。不過，異軍突起的一點資訊始終未給人嶄露頭角的感覺，原因在於不是一點資訊不努力，而是騰訊新聞、今日頭條等對手一個比一個兇悍，鋒芒畢露。所以，一點資訊擴張只有更具狼性，才能撼動對手領先地位。

引入陳彤這位互聯網新聞界的老司機，必然為一點資訊增色不少。在我看來，陳彤至少可以為急需破局的一點資訊帶來4大利好：一、對內容嚴格把關。內容、技術、產品是一點資訊、今日頭條等個性化資訊平臺的三大命門，陳彤同時在一點資訊和鳳凰網擔任要職，有利於將後者更多視頻、音頻等優質內容導入前者，並與一點資訊總編輯吳晨光聯手嚴格把關整體內容水準，招聘、培訓一流編輯強化內容的敏感度、洞察力和版權意識，做到突發或重點新聞及時編排處理、發現並推薦優質內容。

二、強化價值閱讀。伴隨著個性化推薦成為新聞資訊行業標配，各種弊端接踵而至，偽個性化橫行首當其沖，根本原因在於平臺過於依賴算法而忽略人工幹預，算法再強悍也無法完全取代人，使用戶閱讀陷入低俗化、內容生產劣幣驅逐良幣，價值閱讀變成空談。面對新一輪媒體趨勢的到來，陳彤認為內容+技術雙輪驅動可以誕生下一個超微博級的平臺，與一點資訊倡導的“人工+機器”的移動資訊人工智能時代概念不謀而合，算法為主、人工為輔有助於平臺跳出偽個性化怪圈，不僅強化優質內容的價值，而且真正實現用戶所見即所得，這恰恰是一點資訊沖擊今日頭條的一大發力點，後者深陷內容低俗化泥潭。

三、探索社交分發。各大玩家都在追求沈浸式閱讀體驗，除了不遺余力使個性化推薦算法更為精準，基於好友推薦也是破局方向之一。朋友圈之所以讓人欲罷不能，既不是信息有趣好玩，也不是社交的功勞，而是好友信任背書的信息價值感大幅提升。要知道，用戶因工作、興趣等形成一個圈層，閱讀愛好可能趨同，用戶關註的人充當人肉過濾器，有利於提升內容分發效率，比如一篇文章在朋友圈的閱讀量是公眾號的4倍。曾一手締造微博的陳彤，或將為一點資訊引入社交元素，推出基於用戶興趣的閱讀圈這種社交產品，使用戶和內容生產者受益。

四、進一步塑造品牌形象。我曾在《一點資訊瘋狂宣傳背後：新聞資訊大戰進入沖刺階段》中提到：品牌已取代60%的銷售功能，一旦用戶對品牌形成認同感，無論是實體商品還是手機應用，依賴性將大幅提升，形成選擇暴力。當前各大玩家在內容、技術、產品火力全開且不能拉開明顯差距，品牌塑造顯得尤為重要，誰能強化用戶認知、增強品牌認同，誰就是贏家，這也就解釋了PR推廣成為陳彤掌舵一點資訊的一項重任。前不久一點資訊豪擲1億元在北上廣深等一二線城市鋪天蓋地地打廣告，以創意文案的方式宣傳“有趣有料有用有品”的四有品牌理念，這只是開始，未來陳彤將深入操盤品牌投放，力求使一點資訊品牌理念深入人心。

不難看出，面對騰訊新聞、今日頭條兩大勁敵和躍躍欲試的阿里、百度，一點資訊從小米借調悍將陳彤增強自身戰力在情理之中，2017年是決定移動資訊行業格局的關鍵一年，對於覬覦整個內容產業的一點資訊而言，這是一場決不能輸的戰役，陳彤能否帶領一點資訊殺出重圍仍有待進一步觀察。

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凱文·凱利：我過去30年學到一點就是要相信所謂不可能

凱文·凱利稱，人工智能、互動體驗是量大最重要的技術趨勢，也將塑造未來的世界。

11月6日舉行的第二十八次上海市市長國際企業家咨詢會議上，面對參會的上海市市長楊雄等政府官員以及幾十位全球知名的國際企業家，凱文·凱利做了一個主題演講，他表示，自己在過去的30年學到的一點就是要相信所謂的不可能。而到目前為止，未來20年最偉大的事情可能還沒有出現。

凱文·凱利(KevinKelly，KK)，是《連線》雜誌主編，《失控》、《必然》的作者，是全球最有影響力的科技、互聯網領域觀察者之一。

人工智能可以象電一樣隨意買賣

凱文·凱利說，人工智能是一個最重要的技術趨勢，人類未來的生活中，在將來的5年、、10年、20年都是這個大趨勢。

凱文·凱利認為，人類經常有一個誤解，就是覺得隨著進化，人會越來越聰明。但事實上，人類的智商是多維的，像交響樂一樣，由不同的音符交織在一起，不同人之間的配比是不一樣的，即使是動物，也和人類的思維方式非常相同。有些時候在某些領域，動物甚至比人更聰明。比如說有一種鳥可以記住1萬種不同的地方。“我們做機器的人會發現，有些機器在某些領域甚至比人更聰明。”

凱文·凱利認為，一個工程師沒有辦法把思維的每個緯度都最大化，所以工程師可以在某個領域非常強，另外一個領域可能就不行。所以，不同的人工智加起來，就可以幫助人們過更好的生活。

“現在我們就在創造不同的人工智能，有些思維方式對於我們來說非常必要，可以幫我們解決商業界、科學界的問題，(這些問題)可能我們人類的智慧解決不了。”

要充分利用人工智能改變人類生活，凱文凱利說，人工智能可以通過網絡，這個網絡就是“雲”來傳播。所有的企業家都可以買到自己想要的人工智能，而且可以送到像上海這樣的地方，在雲層面來傳播使用。

可以作為對比來理解的，是第一次工業革命利用了人造的動力，也就是電力，解放了人類的生活，帶來了非常美好的生活體驗。這個動力可以在電網上進行分配，每個家庭都可以買到，非常方便也非常經濟。

“把一個手動的泵加上電力變成一個電泵，再乘上1000倍就是工業革命，把人工做的東西加上自動化的功率變成了電動的東西。對智能來說也是一樣，把手動的泵上加上人工智能就變成了智能泵，乘以100萬倍就成為了將來我們要面臨的工業革命。”

所以，凱文·凱利說，創業企業的創業方向很明確，就是將人工智能應用於某個領域。

凱文凱利說，人工智能的思維方式和人類不一樣，這些與眾不同的思維方式才是驅動財富、驅動創新、驅動新經濟發展的根源所在，這是人工智能可以帶給我們的。

那麽，人工智能和人類，在未來的世界分工中是怎樣的呢?

凱文·凱利說，任何對生產效率要求高的工作應該由機器人來完成，而那些效率不很重要的崗位，比如創新、科學、藝術、人文、人類體驗等，都是效率低下的，但這些東西是機器人做不了的，就應該留給人類來做。

凱文·凱利也說，機器人會帶來新的問題，我們現在還不知道，也許在機器人的輔助下會產生新的工作崗位。“總之，人有無可替代的地方，人應該與機器合作，而不是對抗。”

體驗可以成為新的貨幣

第二個重要的技術趨勢，就是互動。

這種互動，是指人和機器互動，進入所謂的虛擬現實。

虛擬現實有兩種版本，一個是完全沈浸式的互動，第二種方式就是所謂的混合現實。比如之前的“精靈”遊戲，就是一個非常低版本的混合現實。

凱文·凱利說，通過虛擬現實，人類可以從過去信息的互聯網，進入體驗的互聯網，這種體驗會變成一種新的貨幣，人們將來會買賣，會分享這些體驗，各種各樣的體驗都可以賣。“我們現在說信息數據、知識，未來賣的是非常人文的體驗。”

除此之外，還有遠程的體驗，比如說可以到火山口，甚至到太空當中，甚至看奧巴馬演講。這也帶來了新的商業模式，一種新的互動方式。

凱文·凱利說，現在出現的虛擬現實也是未來社交的一種媒體，一種平臺。這樣一種虛擬世界的版本將在十年時間內出現。

而基於這種虛擬現實所帶來的新的平臺，地球上所有的人由一個巨大的互聯網機器聯系在一起，差不多15億和20億人來一起做一件事情，這種共同的合作，就是真正的社交媒體。

“社交媒體不僅僅是分享照片或者文檔，而是可以共同生產一些東西。”

凱文·凱利說，上海的未來要考慮的一個背景就是互聯共享的大背景。

要相信所謂的不可能

“說到未來大家總是覺得難以相信的，我在過去的30年學到的一點就是要相信所謂的不可能。”

凱文·凱利說，30年前如果有人說，計算機會越來越小，會越來越便宜，芯片會放到衣服里面，放到門當中，當時人會說為什麽把門當中放一個計算機呢?但現在在所有的酒店里每個門禁系統都有芯片，否則根本進不了門，當時的不可能已經變成了可能。

所以現在要相信不可能，要意識到可以以一個巨大的尺度來合作。當有了虛擬現實再加上人工智能，可以讓人們以從來沒有的方式進行合作。

凱文·凱利說，這些變化剛剛開始，在虛擬現實、人工智能方面，存在著非常好的機遇，有些大城市在未來將會成為人工智能的專家或者中心。比如說矽谷是軟件的中心，我想也會成為未來機器人和人工智能的中心。上海也可以，其他的城市也有機會。

未來20年最偉大的事情可能還沒有出現，這意味著每一位都有很大的機會。

侯小強：創業像受虐，我最了不起的一點是有了免疫力

麻策 2016-12-29 09:21

文|麻策

編輯|王根旺

最近，侯小強帶著“火星小說”殺回來了。上一次他鬧出這麽大的動靜，還是去年發布“毒藥APP”的時候。

現在的侯小強覺得自己處於一個最安定的狀態，跟疲於奔命的新浪、盛大時期截然相反。早睡早起，念經跑步。他認為創業是個長跑，既然是長跑就要懂得休養生息。

近期，創業家&i黑馬對侯小強進行了專訪，聽他談現在的思考，過去的故事，對創業心態的總結，以及他的人生“參悟”，當然還有他的新項目火星小說。

“該疼的還是要疼”

這兩年我和我的合夥人做了兩個公司，一個是以IP為核心的影視制作公司，叫中匯影視(以下簡稱“中匯”)；一個是互聯網公司，旗下有兩個移動互聯網項目，毒藥和火星小說。

我覺得創業者最好的兩個狀態：一個是你懵懵懂懂感覺到一個機會，非常興奮；一個是可能你很平淡，但你清楚地知道你的目標在哪兒，無論跪著、爬著、走著還是跑著，都可以到達它。

這兩種狀態我都趕上了。

做中匯的時候我是第一種狀態，覺得風要起來了，還不知道什麽時候起，也不知道以什麽樣的狀態起，但就覺得這是個機會，心里惴惴不安，憑著感覺做了三個項目：

第一，我們簽了張嘉佳。我們簽張嘉佳的時候他還不是很出名，但我覺得他很有才華，燦爛的不可一世。我感覺他書中的情緒與我當時的低落很匹配。在有機會和王家衛溝通的時候，我強烈建議《擺渡人》一定要用張嘉佳做導演，我認為郭敬明、韓寒之後，下一個就是張嘉佳。我不能說用嘉佳是因為我，但我確實盡力地去遊說。那是我第一次真正意義上做經紀人。記得當時團隊花一個晚上去和沈浩波溝通《全世界》電影版權。差點自己買了。今年這個項目大獲成功。我和嘉佳後來不合作了，但是祝福他取得更大的成就。 

第二，我們花了一個非常公允的價格買了東野圭吾《嫌疑犯X的獻身》的版權。我們和光線一起制片，蘇有朋導演。陣容也很一線。今年四月一日正式上映。

第三，我們購買了超級IP《尋找前世之旅》。龔宇、戴瑩（i黑馬註：愛奇藝創始人、CEO）向我們伸出了橄欖枝。這是一個超級網劇，在愛奇藝被評為S級。今年一月十六日正式播出。

這三個項目跌跌撞撞，我因為買《嫌疑犯X的獻身》還跟我的合夥人分了家。那是我最困惑的時候。困惑就是別人都不相信你，說這個項目不能要，那個項目不能要，說你瘋了。

擁有第二種狀態是現在，我做火星小說，清晰看到了我的目標，我覺得很安定。現在我每天晚上10點半睡覺，第二天早上6點鐘起床，然後跑1個小時步，念1個小時經，其他時間不參加任何社交活動，就是處理公司的事，跟我的團隊在一起。

我去年做“毒藥APP”的時候，其實風聲很大。後來做了一個非常痛苦，但我認為很正確的轉型：我們暫停了毒藥APP，開通了毒藥微信公眾號。每天推送三篇文章來推薦三部電影。今年5月的時候，我突然意識到，APP完全可以被微信公眾號替代。按照這個速度現在這個號已經有50萬用戶。到春節會有一百萬用戶。在全網流量非常可觀，上周達到了一千萬，成為當之無愧的第一影視媒體。

有人說侯小強你別再吹牛了，就50萬用戶你還好意思到處去講。我當然要去講，毒藥上個月全網的流量是2000萬左右。到上周一周已經過千萬了。在今日頭條上，它一周的平均流量是280萬，每天都有10萬＋、100萬＋我覺得這是非常牛逼的成績。

我原來做新浪博客，也不是一開始就想到要做名人博客，只是靈機一動。最早前三個月的流量並不達標，每天也就是10萬、20萬。2005年余華來公司做《兄弟》的宣傳，我們當時提了一句，說你把書評貼到你的博客上，我幫你推薦一下。後來他給我們打電話很興奮，說居然有七千多人閱讀。那一瞬間我就在想，如果要有10個余華，那不就是10萬流量嗎？其實我當時的想法是怎麽把新浪博客20萬的流量變成100萬，並沒想做多大。

我開始找當時最火的名人，第一個是李宇春，第二個是吳小莉……我依次列出來挨個做動員工作。每動員一個人都非常艱難，那些人第一是說我沒時間寫，第二是說我憑什麽給你寫。我想盡辦法地搞定了前10個。三個月之後，新浪博客的流量做到了1個億。

有人看我轉型了，就說我失敗了。但我對失敗和挫折有不同的理解。毒藥戰略轉型，至多是一個挫折。

所以我說，創業就像是在一個水流湍急的河流中不斷地漂，你只要往前走，哪怕你碰一次，撞一次，甚至調頭重來，都是正常。這個事就像生孩子一樣，你看再多的育兒指南，你該疼還是得疼。你不能說我看了這本書，突然就不疼了。

“成功是個無底洞”

很多人問，說侯小強你到底在做什麽？我做電影、電視劇，這是下遊，做火星小說是上遊，源源不斷給我提供IP，然後我還有我的媒體（毒藥），一個產業鏈的上中下遊我都進入了，盡管做得比較艱難，但還是希望按一個生態本來該有的樣子去做。

火星小說其實想做2.0版本的起點中文網。網絡小說經歷了十幾年發展，依然保持非常旺盛的生命力，它的重要性毋庸置疑。但也發生了一些變化，原來網絡小說的主要讀者是80後，現在都是90後了。總體上來講，80後喜歡看別人的故事，90後更喜歡代入感、參與感強的東西。我認為這種變化是我的一個機會。

起點中文網挺遺憾的一件事，就是你去看它里面排名前100位的作家，10年前是這些人，現在還是他們。很多二三四線的作家沒有出頭的機會，而我希望把這些人里一流的作家給挖掘出來，這又是我的一個機會。

現在流量跟過去不一樣了，傳統互聯網時代流量是壟斷的，大家說的都是四大門戶，新浪、搜狐、網易、騰訊。就像白巖松說的，即使一條狗天天上央視，也能變成一條名狗。這是壟斷造就的。到今天是什麽時代呢？微信公號漲粉很難了，APP下載增長很慢了，所謂的流量紅利沒了，此時你需要的是聚合碎片化的高質量和流量的能力，這決定你必須做高質量的內容。

火星小說我們采用封閉的寫作系統，你必須出版過一本書或銷售過一個版權，抑或被我的其他作家高度看好，才能來我這兒寫作。因為寫作系統封閉，所以我們上面的內容質量非常高。目前火星小說只做了3個月，已經有3000個作家，8000部作品，沒有任何推廣很短的時間突破百萬用戶。每天充值5萬塊。付費用戶比是6%，遠超行業水準。

2008年我剛加入盛大文學的時候，整個盛大文學的收入也才兩千萬。現在做了幾個月的火星小說就已經相當於當時盛大文學的規模了。

我現在（創業家&i黑馬註：42歲）創業，確實比一般的創業者年紀要大。如果再早10年，我認為我會是一個非常成功的創業者，自己從來沒有懷疑過。我20多歲在新浪，每天工作到夜里12點多，特別這愛這份工作。因為當時沒有加班費，當時公司是不贊成加班的，因為在低潮期，又有勞動合同法。

但成功又是個無底洞。我讀大學時候的理想是賺10萬塊錢。人是有貪心的，我也很喜歡錢，但你發現這個東西無窮無盡。張勇（創業家&i黑馬註：海底撈創始人）給我講過一句話，他說一個企業的目標是讓員工成長。對一個團隊來說，最重要的是能有幾個招之能來，來之能戰，戰之必勝的人。如果你有那麽幾個人，那我覺得這就是成功，事業上的成功。 

“我創業像個受虐的人”

我既是一個非典型創業者，又是一個典型創業者。說非典型是因為第一我和我的小夥伴們融資能力比較強，兩個公司加起來也快融了好幾個億了；第二我資源獲取能力比較強，過去的一些人脈和人緣（或者說人情）還在。說典型是因為創業者能遇到的一切錯誤、挫折，我都遇到過。

我經歷過被人贊美的時候，也經歷過墻倒眾人推的時候。離開盛大，很多人說侯小強是被陳天橋趕出來的，說是我耽誤了盛大五六年。也有過朋友反目，人家突然就不理你了，連個短信都不給回了。這些都經歷過後，你就發現，外人的東西都無足輕重。

有篇文章，標題叫“侯小強，每次離大人物都差一點點”。我真沒那麽大的野心，我要是有那麽大野心的話，我就不會像現在似的每天晚上10點半睡覺了，我得標榜自己每天只睡2個小時，投資人看了高興，團隊看了也慚愧。

我創業就像個受虐的人一樣，被虐的多了之後，也就習慣了。要是被虐一次我就難受一次，那我就沒法活了。創業真的是每天都會受到打擊，合夥人問題、模式問題、資金問題、收入問題，這些問題時刻困擾著你。

我這兩年最了不起的一點就是特別容易忘事。只要不好的事很快就被我忘了，我現在確實對打擊人的事有一點免疫力了。

我原來每天半夜兩三點鐘睡覺。有一段時間非常焦慮，一個人管理兩個公司，三個項目，每個公司你都要考慮，如果你融不來資，不知道哪個項目說不定哪天就沒了。我後來看開了，說天天愁眉苦臉還不如養足精神，創業是個長跑，既然是長跑，那當然就得休養生息。

我原來在新浪和盛大的時候都是疲於奔命，因為我想證明自己，現在我不需要證明自己了，我不是為別人活了，是為自己活。最差我也不至於窮死，我不需要看別人的臉色，也不在乎質疑。

過去網上老有我的負面報道，那個時候特別愛上網看，經常生氣。現在我幾乎不見媒體，不搜索我的名字，也不參加任何活動。別人愛說什麽就說什麽去唄。

我家里沒有電腦，兩個辦公室也沒有電腦，我每天除了開會，就是給安排事情，和看會議紀要，沒有別的東西了。

“我的牌太好了”

我經常給團隊講一句話，我說像我這樣的人創業，不成功的幾率可能要大於成功的幾率。因為能成賭聖的人，都不是牌最好的人。我覺得我的牌太好了，一出來就不缺錢，也不缺資源。我如何把牌打好？這就是必須要思考的問題了。

我覺得，有資源的人對資源的利用率都比較低。另外，所謂的明星光環也會給團隊帶來問題。他們覺得你什麽事情都可以給他們搞定。再嚴重一些，他們就覺得自己都不需要努力了。我這也就是想象中的資源多，說實話你不還得去求人嘛。

我是一個佛教徒，我這個人做選擇或判斷的時候絕大部分依賴直覺和想象力。而通常一個人的決定是直覺、想象力、邏輯、數據的綜合結果。

我從新浪離職的時候，直到我入職盛大的前一天晚上，曹國偉還在挽留我。他說你是新浪歷史上第一個，也是唯一一個要求所有副總裁不缺席請你吃飯的人。其實我也已經在新浪根深蒂固，為什麽還有離開？其實也是直覺，隱約感覺網絡小說未來會有一個特別大的機會。

前段時間，三七互娛並購中匯影視的新聞有很多，它本來是要12億把公司整個買走，結果因為一個技術性問題，這次並購暫停了。有人說小強你看，本來有兩個多億明年就能進你的賬上，突然沒了。我說這個事我自己就沒關心，不是開玩笑，也不是冠冕堂皇，我確實對這種事沒有感覺。

前幾天還有一個朋友跟我講，說他一個朋友剛把公司賣了，賣了3個億，大包小包帶著錢回來，請客吃飯、喝酒，大宴群臣的即視感。然而沒過幾天這個朋友就得心臟病去世了。

我就是這麽善於平衡自己的感受。

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夜讀丨用兩個小時，讓自己的人生變好一點

1

有沒有什麽決定，改變過你的一生？我曾有過，雖然當時，也許渾然不覺。

2008年左右，23歲的我，以雙語助理的身份，被老板從深圳調回湖南工作。也就是說，我在長沙這個中部城市，拿著月薪8000的高工資，理所當然，成了一名都市麗人。於是，回長沙的第二個星期，我就膽大妄為地租了昂貴的單身公寓，豪氣沖天付了一套房的首付——一切似乎都很美好。

可第二個月，就發生了變故——我的老板得了重病，他匆匆忙忙賣掉公司就回美國去接受治療。當時，我完全是懵的，因為在湖南本地，我幾乎找不到對等條件的工作環境。我的同學倉促地介紹了另外一個本土小公司給我先上著班，卻發現，在2008年的長沙，這個崗位試用期只有底薪800的平均水平。

那幾個月，我白天上班，晚上做筆譯，還是付不起自己給自己挖的華麗的房貸坑。我甚至已經想到找誰去借錢，才能付清下個月的房貸。

生計夾雜焦慮，匯成一句：不服氣！其實內心，卻怕得要命。

2

我開始反思：為什麽我走到了這一步？一定是我對人生、對職場、對什麽事情的判斷出了錯。

後來，我確立了幾點：

第一，我的助理崗位，本身就是借助於平臺。平臺一旦倒塌，我理所當然會跌落；

第二，我的人生還沒有到最壞的時候，畢竟我英語也不錯，那麽，我一定要重新再來，堅決不能被自我質疑打倒。

那麽，接下來，我第一步要幹什麽？當時說什麽理想夢想要過的生活，都很虛。就是第一步，當下，今天，馬上，我能給自己做什麽？

那個下午，我腦子里只有一個簡單的想法：換工作。我必須迅速拿到一份更體面些的工資，度過難關。

翻了三個小時的招聘網站，用筆抄了五大頁的公司和面試相關資料，經過排除，最終鎖定了一家知名地產公司的管理儲備職位。但是，我發現，當天下午就是他們本年度最後一次招聘，離散場只有兩個小時了。

對，沒錯，電視劇情節出現了。我趕緊出門，在路上，我把那個職位可能會被問到的問題用手機查好，然後在公車上背了整整一路。後來，我很酸爽地做了三張試卷，被三個領導拷問。在招聘會結束前半個小時，我被通知複試了。

看，你永遠都不知道，你兩個小時之前的一個小決定，會為自己帶來什麽。

幾天後，我被錄取到行政崗位，月薪3000包食宿。雖微薄，但對我而言意義非凡——我親手爬出了一個不想待的坑。

退租公寓，轉戰宿舍，過了很清貧卻開心的一段時光。半年後，我預備升職加薪的時候，遇到了自己的先生。深思後，決定放棄這份全年無休的工作，退隱江湖，致力家庭。燒菜做飯，也閱讀寫作，偶爾還看看英文書，略微保持一下詞匯量。

2012年，陰差陽錯出版了自己的第一本書，又混進江湖。隨後，我懷孕，生女，抵禦產後憂郁，出版第二本書。然後，趕上時代風潮，成為自媒體人。現在，我有了自己的小團隊。我還順便瘦了十斤。

跟大咖們比，我真的算不了什麽，可我幹嘛要跟別人比呢？這是我自己的人生，我已經盡職盡責。

當時，我也不認為我自己能力出眾，可是，就那一點點能力，我也得試試。如果不是那個下午，我為自己的人生負了一把責，也許現在……我不能斷定。

3

後來，每當有人問我，怎麽改變現在不想要的環境，我都只有兩個字：去做。

我經歷過的這件事情，直接把一個人生定理釘在了我的腦子里：沒有行動力，一切免談。

現在，我常常會收到很多求助信，類似這種：我對現在自己的狀態不太滿意，我的工作很雞肋，然後我又覺得自己是個自信心不足的人，我也不善社交……

你看，你什麽毛病，你一清二楚，就是不樂意改。

工作很雞肋，就換；沒有能力換，就發展能力。什麽是能力？業務水平、個性閃光點，都是。比如，你覺得自己不善社交，也覺得它阻礙了你，那麽這周末，你能不能給自己定個目標：報個免費的同城活動，去參加一次，然後認識一個新朋友。就這一步，可能就會改變你。就走這一步。

你得成為一個，會給自己想辦法的人。

我身邊那些慢慢過上了自己想要的生活的，都是這種人：承認失敗，認清當下，然後，找出自己的一個優點，就借那一個優點，先走一步；或者，找出自己的一個缺點，去戰勝它，只要先走一步，一步就好。

我也曾經想過，如果那天，我沒有通過考試會怎樣。也曾覺得，自己要麽崩盤，要麽就是幸運。可後來，我不要這樣想了。

一個人最大的愛自己，是相信過去那不僅僅是運氣，那就是實力。敢於自己爬坑，也是實力。因為，即使沒有通過那次考試，我也肯定會想別的辦法，跳出那個坑。

原因只有一個：我，是那種會給自己想辦法的人。

希望，你也是。

來源：江湖人稱艾掌門（ID：aimingya1）|作者：艾明雅

北京市首次關停涉黃直播平臺；傳百度將收購一點資訊；烏龍！老幹媽股權仍由陶華碧兩子控制｜黑馬早報

靜靜 2017-02-18 10:01

頭條：厲害了，李彥宏

吃蟲子、撿牛糞、爬泥潭，李彥宏的另一面

作為一位看起來文質彬彬的老幹部，Robin這次卸下了“偶像包袱”，與貝爾參加真人探險秀《越野千里》。相比以往的儒雅、高端形象，這次他和貝爾爬泥潭、吃動物內臟、趟寒水，簡直是拿繩命在上節目。不知道李彥宏在參加節目時，是否有過後悔？

@博主真的有點傻：這麽成功的人肯定有著別人不具備的毅力，所以作為一個平凡人還是看看別說話了

@心洲步月：這是人家一種生活態度

@天青色中等煙雨：沒有別人成功 就不要隨便噴

@7號監室: 第一個參加真人秀的大富豪？

@安順江水平裝修: 真正的接地氣

@蠕兒: 廠長身材真好。

國內新聞

1、 烏龍！老幹媽仍由陶華碧兩子控制

2月17日消息，此前有報道稱，老幹媽公司的創始人陶華碧和其小兒子李輝已在兩年多前悄然撤出股東名單，“神秘人”李妙行則成為新股東，老幹媽換股東是否意味著其引入職業經理人？是否可能改變“不上市”的“傳統”？一時間，外界眾說紛紜。對此，陶華碧的秘書劉濤回應稱，所謂的神秘人入股老幹媽實際上是一場烏龍，“李輝”只是“李妙行”的曾用名。

@為夢想流浪人： 這下來兩篇稿子了，一個造謠，一個辟謠

@搖滾的石頭rock：一幫屌絲，人家這是在避將來可能的遺產稅

2、北京市首次關停涉黃直播平臺

2月17日晚，號稱擁有海量美女、主播福利天天有的“夜魅社區”已無法登錄，其因被舉報直播表演中含有淫穢色情等違禁內容，被執法機關依法責令關閉。據了解，這是北京市因涉黃關閉的首個網絡直播平臺。此前群眾舉報該平臺，要求行政機關予以查處。

@頂級室內高爾夫yunyida: 什麽時候關停微博上的黃色圖片呢？

@Kumamon護法: 東莞的都出來做直播了

3、潤泰首度回應：阿里、騰訊和蘇寧都在洽購大潤發

2月17日消息，就在近期，有傳言稱，阿里巴巴有意洽購大潤發。對此，潤泰集團總裁尹衍樑表示：“高鑫零售旗下的大潤發姑娘要出嫁，追求者有3家!”洽談的不僅有阿里巴巴，還有騰訊和蘇寧。

@兩個人DE海洋：大潤發應該保持自身獨立性

@清淡如水1986：大潤發是個很好的超市，希望別被資本玩廢了。

4、百度為內容分發收購一點資訊？

2月17日忽傳百度將收購一點資訊，目前正在談判中。收購後，百度將依托一點資訊發力內容和分發端。一點資訊CEO李亞向新浪科技表示：“一點資訊將保持獨立發展，對傳聞不予評論。”百度方面則對該傳聞不予置評。

@韓邁可: 一點資訊不是在OPPO手里嗎？

@睡前猜: 大股東是鳳凰

@土特產那些事: 百度應該把自己的百家號做好才是正道

5、 京東金融回應央行發函：未收到監管部門整治文件

2月17日，針對微博爆料“央行發函點名京東金融涉嫌承銷未經核準擅自公開發行證券”一事，京東金融方面回應稱，京東金融未收到相關監管部門關於《互聯網金融風險專項整治工作領導小組辦公室文件》，對於坊間流傳出該文件表示震驚。

@奧特曼-CT: 哈哈，反而更顯得自己low了，我們大家都知道了。

6、優信二手車或陷信任危機 數據造假再起波瀾

2月17日消息，優信二手車在本次輿論風波中被媒體曝出“官網顯示180萬海量車源，實際卻不足8萬輛”，經過翻查也可發現大量車源頁面多為重複顯示。正所謂“不看不知道，一看嚇一跳”，這樣計算來看百萬輛的差距實屬驚人，然而該判斷是否屬實？

@水木學府：很多互聯網創業公司本來主要客戶就是投資者，不是消費者，只要能融到資就是成功！有業績當然是錦上添花，沒有業績也沒什麽關系，市場上人傻錢多，不愁接盤俠。

@帆且留住：自己把自己搞死，包括其他某幾個二手車品牌

7、 趙薇買股大戲還沒完：證監局盯上萬家文化 已經派人上門了

2月17日消息，針對萬家向趙薇控股的龍薇傳媒轉讓股份相關事項，2月13日，上交所就此“刨根問底”連發五問；15日，萬家文化又引起另一家監管機構的關註問詢。16日，新華社就撰文點名萬家文化。

@忘吃藥了吧：別人只不過也是做了個生意而已，有必要這樣嗎？？？真是的，哎！心疼

@斯托克李：有一個姑娘她有一些任性 她還有一些囂張 有一個姑娘她有一些叛逆 她還有一些瘋狂

8、16WiFi關停除北京昆明外城市WiFi服務

2月17日，公交WiFi運營商“16WiFi”在官方微信號發布致全體用戶的一封信，信中決定在廣州、上海、深圳、佛山、福州、天津、長沙、杭州、海口、紹興、開封暫時關停16WiFi，北京、昆明除外。關閉原因有：高額成本巨大壓力、後向運營模式受阻、沒有政府資金支持。

@sunrays520：呵呵，技術決定了公眾場合的wifi沒有好的用戶體驗，最終只有不了了之

@樂遊冰城：不考慮營利模式，只講情懷，燒光投資人的錢後，只有業務萎縮，然後關門。

9、樂視網回應50寸以上電視缺貨：受春節放假影響

2月17日消息，近日有投資者在互動平臺向樂視網反應，樂視商城50寸以上的電視還是缺現貨，交貨要50天左右，要到3月底。樂視網17日中午在互動平臺回答時表示，受春節工廠放假影響，電視有部分型號是預售，小尺寸產品均有現貨，會在近期全面到貨。

@路過 大超人：相信樂視還會慢慢好起來的

@仔小仔Sophie：樂視手機和電視我是覺得很不錯的

10、裁員之後輪到高層 TCL通訊中國區總裁楊柘被免職

2月17日，內部郵件顯示，TCL通訊首席運營官與中國區總裁楊柘被免職。自2015年12月加入TCL通訊，楊柘全面負責TCL通訊品牌管理、營銷策略制定、業務規劃和運營。不過其針對中國市場所提出的“宛如生活”品牌轉型並沒能被主流市場所接受。

@安小下同學: 個人的成功還是離不開平臺的

@大土渣子: 個人的成功與否與能力重要和更和身後的大平臺也有不可分割的關系。

@吃好睡好就是福: 剛離開華為的時候說華為手機取得的成績全靠他，結果事實證明他取得的成績全靠華為手機  

國外新聞

11、傳三星新增索尼為S8電池供應商 避免重蹈Note 7覆轍

2月17日，《華爾街日報》援引知情人士消息稱，三星電子為即將發布的新一代旗艦智能手機Galaxy S8增加了一家電池供應商，希望不再重蹈Galaxy Note 7覆轍。新供應商為索尼的鋰電池業務部門。據悉，三星給予索尼的訂單數量較小。

@聰明的一叔: note7是不是電池原因還很難說，S8少量用索尼電池說明產量低。另外萬一再出電池問題可以通過電池品牌鎖定問題大致範圍。三個字：沒信心。

12、rand Finance發布“2017年全球品牌500強” ，百度跌出前100

2月17日消息，日前，“Brand Finance”推出了2017年度的全球品牌500強榜單中，共有55家中國企業上榜，其中16家企業入榜前100強。BAT的排名分別為百度（116名）、阿里（23名）、騰訊（47名），其中百度相比去年下滑了50位，跌出前100名。 

@並不擔心你搶我名字：厲害了，我的馬爸爸。

13、Twitter首席運營官：除了廣告 正在找能賺錢的其他方法

2月17日，據國外媒體報道，Twitter最近受到華爾街的壓力，因季度收入報告不及分析師預期，股價暴跌。首席運營官Noto在接受采訪時表示，公司正在尋找除廣告之外能賺錢的新方法。Twitter在過去幾個季度用戶增長，但廣告定價已經下降多達60％。

@SyberSyuu：會員啊

@萬能的小磊：被微博收購

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郭臺銘抱怨大學生動手能力差 工信部部長：請給一點時間

新華網北京3月19日電（記者 李童 陳凱茵）由國務院發展研究中心主辦的“中國發展高層論壇2017年會”3月18日至20日在京舉行。在19日上午的“中國制造2025與推進結構性改革”主題交流會上，鴻海集團董事長郭臺銘向工業和信息化部部長苗圩提問時抱怨，大學生普遍動手能力差，不願到基層流水線工作，苗圩承認這個問題確實存在，但中國制造2025對人才有專門的規劃，“請郭先生給點時間”。

在嘉賓提問環節，郭臺銘直言，如今的大學教育和工廠里的實踐操作差距很大，富士康招了很多大學生，可他們都不願意到基層流水線工作，“請問苗部長，政府有沒有什麽政策可以鼓勵大學生下基層？”

苗圩在回答時透露，中國制造2025有11個配套文件，其中一個就是《制造業人才發展指南》。

苗圩坦言，如今我國急缺動手能力強的人才，需要他們能夠到工廠、車間去，直接從事生產線方面的技術和管理工作，而目前的大學生很多都不具備這種能力。

“所以，我們在教育體制上一定要進行改變，要加大職業教育的培養力度，”苗圩表示，中國不需要800萬畢業生都去做工程師、科學家，去研究，“請郭先生給點時間”。

苗圩直言：“如果沒有一批掌握了高技術的人才，中國要想成為制造業強國，將是一句空話。”

輝山乳業：今日下午一點起暫時停牌 將查詢股價暴跌

3月24日消息，輝山乳業於港交所公告稱，鑒於股價24日上午大幅下跌， 公司要求香港聯合交易所有限公司自今天下午一時起短暫暫停本公司的股票交易。並稱本公司將在完成查詢後盡快發布公告。

今日港股輝山乳業跌幅逾90%，創歷史最大跌幅，股價跌破0.30港元，刷新歷史新低。 消息面上，做空機構渾水公司曾發布做空輝山乳業的報告，報告指公司價值接近零，因為公司過去發布的盈利有造假之嫌，此外，公司亦誇大了於牛牧場的資本支出。

一點資訊海外版NewsBreak獲B輪投資，丁磊領投

羅超 2017-05-10 17:57

日前，News Break宣布完成B輪融資，投資方為丁磊、IDG和真格基金。在此之前，關於News Break的報道並不算多，現在能檢索到的一個新聞是互聯網出海平臺“白鯨社區”在今年年初對鄭朝暉的采訪，在這則資訊中，鄭朝暉曾透露正在尋求B輪融資再規模化發展用戶。2月底，B輪融資就已close，鄭朝暉對“羅超頻道”公布這一消息並接受了“羅超頻道”的獨家專訪。

News Break：Copy  From China 的樣本

說起News Break創始人鄭朝暉，行業應該不陌生。他在2011年與百度前副總裁任旭陽一起創辦的一點資訊，如今已是僅次於今日頭條的第二大個性化資訊平臺。與今日頭條最大不同是其基於獨家興趣引擎技術，搜索標簽即可訂閱為獨立頻道，現已有365萬+獨立頻道。在流量運營上，則采取了與小米、OPPO等流量入口資本合作的方式進行全網流量獲取，快速上量。在QuestMobile春季數據中，一點資訊MAU達到1.4825億。

鄭朝暉在創辦一點資訊之前，曾任職於雅虎矽谷總部，負責雅虎全球全網搜索質量和首頁個性化推薦算法。2015年4月，在一點資訊已經走上正軌之後，鄭朝暉殺回矽谷，基於對美國乃至全球用戶的理解創辦News Break，希望將“興趣引擎”模式複制到海外去。

不過，News Break並不只是要做一點資訊的海外版。鄭朝暉曾對白鯨社區表示，當初創辦一點資訊的初衷是要做興趣引擎，“做內容閱讀的智能助手”，但還遠遠沒有做到位。News Break有望真正實現興趣引擎模式。與今日頭條以及當前主流的個性化分發的“推薦引擎”不同，興趣引擎更主張結合用戶興趣表達，與產品互動如問答、對話這樣的方式來更充分更高效更精準地理解用戶興趣。完全“人找信息”的搜索模式不夠智能，完全“信息找人”的推薦模式無法成真，兩者相結合的興趣引擎模式才是最優可行方案。

鄭朝暉向“羅超頻道”透露，現在News Break已長期位居Google Play新聞榜榜首、iOS新聞榜前三名，總活躍用戶超過350萬，DAU超過40萬，日廣告收入約1.5萬美元。B輪融資資金將被用於加速規模化發展用戶。News Break B輪融資進度很快，如果不算春節假期，從鄭朝暉與丁磊第一次接觸到close投資只用了2個月時間，鄭朝暉回憶第一次與丁磊在杭州辦公室的關鍵面談原定1小時，結果越聊越投機，聊了2個半小時，雙方對興趣引擎和價值閱讀深有共鳴，對國際化的前景也一致看好，丁磊當即拍板領頭B輪。IDG與真格基金則只花了2周。已有紮實業務數據成為News Break吸引投資人的原因之一。其外，團隊背景，興趣引擎的模式，以及中國互聯網出海趨勢，也是投資人看中News Break的原因。

正如騰訊創始人馬化騰所言，近年來隨著中國互聯網本土創新能力的加強，在Copy 2 China（C2C）盛行多年之後，CFC（Copy From China）日益流行，News Break就是CFC的一個樣本。

中美用戶有截然不同的資訊消費習慣

在鄭朝暉看來，美國用戶與中國用戶對於資訊獲取有完全不同的需求，美國用戶更重視資訊價值，而不僅僅是為了打發時間。在中國內容平臺上，最吸引眼球的是娛樂內容，明星離婚、卓偉爆料這類娛樂八卦，是微博、今日頭條等內容平臺上註意力磁石。然而，News Break的實踐表明，這些內容可能短期內產生較高的人均pv及時長，但長期來看卻留不住用戶。

同時，美國用戶的參與意願更強，更願意主動表達需求，對信息流內容有相對清晰的預期。正是因為此，News Break所主張的“keep people updated with their deep interests”，deep interests即長尾深度興趣，是真正個性化的有價值的資訊，以區分於娛樂獵奇八卦等“淺泛俗”興趣。並鼓勵用戶主動和互動的資訊獲取模式在美國得以奏效。其用戶留存率非常高，次日留存率為55%，到第30日依然在20%以上，這些數據在美國市場遠超同類競品。

美國用戶對於App的使用習慣跟中國不同，他們更希望App專註於一個核心功能，解決一個需求，而不是大而全的綜合apps——中國用戶更青睞大雜燴式App，比如什麽都做的微信、頭條、微博，正是因為此，支付寶等App也都期望什麽都做。因此News Break更傾向於做好全網資訊分發這一件事情，尤其是非時效性價值資訊，因為在時效性新聞上傳統門戶新聞網站優勢明顯。

在內容分發模式上，美國分發渠道比中國更集中化，應用分發渠道掌握在AppStore和Google Play手里（中國則是GP、AppStore，第三方市場以及手機廠商各自為陣），線上流量主要在Facebook和Google手里，並且流量更純凈健康，技術在獲取用戶過程中更能發揮作用。之前News Break在美國獲取用戶也摒棄了傳統的渠道方法，而是采取在矽谷日趨流行的growth hacking，即“通過對市場渠道和產品形態的快速叠代實驗，確定業務增長的最經濟有效的方式”，單用戶獲取成本僅為1美金左右。信息流廣告變現也主要利用FAN（facebook audience network）和Google的admob，由於其優質流量和高效變現，News Break同時成為Facebook和Google的Tier 1戰略合作夥伴，更應Facebook之邀作為創收成功案例之一在今年4月底的GMIC北京大會上分享廣告變現經驗。

這些中美用戶資訊獲取的習慣差異，值得內容分發行業關註，這也是內容平臺出海必須要面臨的問題，簡單地給App推出多語言版本是不足夠的。像一點資訊這樣推出News Break這樣的獨立App，或者像今日頭條去投資海外已經有一定底子的App，或許是一條明路。

2017年或成中國內容產業出海元年

近日宣布融資的移動資訊平臺不只是News Break。不久之前，獵豹移動旗下的直播平臺LIVE.me宣布完成6000萬美元融資，其核心市場同樣是美國。這兩個平臺幾乎同期融資成功，似乎在釋放一個信號：內容平臺出海的時機已經成熟。

中國內容平臺出海正在成為中國互聯網全球化大潮中的一支新生力量。此前獵豹已投資美國版的今日頭條News Republic；UC在印度公布了自媒體戰略，將這個中國概念帶到了印度市場；今日頭條早在2015年就啟動了國際化布局，投資印度版今日頭條Dailyhunt，今年春節收購美國移動短視頻平臺Flipagram，張一鳴去年底更是明確，全球化是今日頭條2017年核心戰略之一；知乎創始人CEO周源今年到SXSW發表英文演講時也透露了出海的意願。

內容平臺紛紛出海也打破了之前行業“工具類業務才能國際化”的論斷。這對於中國內容產業都是巨大的想象空間：內容平臺可以去獲取全球用戶註意力賺取廣告費，而內容創業者，比如中國的網紅、自媒體、MCN甚至“做號者”，也有望面向全球用戶生產不同語言的內容，最終甚至可能會上演中國式好萊塢現象：從內容輸出到文化價值觀輸出。

對於中國內容產業集體出海的趨勢，鄭朝暉卻有自己的看法，其認為現在說中國內容出海還為時過早，“內容出海的機遇和挑戰都很大，中國內容公司出海有文化和語言的障礙，產品運營是相對優勢，技術驅動是唯一出路，應揚長避短。”News Break的全球化布局很謹慎，2015年至今只著力於美國英文市場，下一步將繼續深耕美國市場，將用戶基數做大、產品細節打磨好、智能交互等創新功能實現、以及鼓勵美國用戶在News Break平臺上創作內容並有回報等，但同時會啟動其它國際市場的布局，目前已在印度市場推出了India Now。

內容分發未來依然充滿變數

2016年，內容分發市場BAT已悉數到齊。百度已將內容升級為公司級戰略，微博憑借著內容戰略重返互聯網中心舞臺，騰訊、網易、搜狐、新浪和鳳凰五大門戶都動作頻頻，今日頭條則躋身到與新銳巨頭滴滴和美團點評同級之列並稱“TMD”三小巨頭。

不同平臺之間的整合也在進行之中，比如有消息稱一點資訊可能會被百度收購，去年還有消息稱今日頭條可能會進入BAT中某巨頭的懷抱。耐人尋味的是，網易在升級網易號戰略不久，丁磊便投資了News Break，丁磊以及網易投資外部項目的先例不多，此次投資News Break表明其對信息流產品，興趣引擎和海外市場的關註。

對於內容分發市場的未來，鄭朝暉認為，現在信息平臺還停留在入口之爭，各家高下還只是體現在流量和運營上，大家都在爭奪用戶數、用戶時長、內容生態這些關鍵指標。但未來“各大資訊閱讀器、百度、瀏覽器、微博信息流、微信公眾號都會各自升級為無縫集成搜索、訂閱、推薦、社交為一體的新產品形態，基於人工智能的人機交互、對話及問答可能是之上的創新亮點之一”。未來，誰能在技術和產品兩個維度上形成壁壘，誰就更有可能脫穎而出，一騎絕塵。

盡管現在一些內容平臺過度依賴算法導致了一些分發層面的缺陷，比如標題黨泛濫成災，鄭朝暉認為，未來內容分發一定是“算法+人工”，並且是技術驅動，“只有技術人員才能體會領悟並drive執行，因為只有技術人員才知道技術的邊界，才知道哪些是技術不可為或事倍功半而更適合人工去解決的。”“算法+人工”的關鍵在於能清晰正確地分工算法和編輯，“人工幹預的可能誤區之一是把算法執行的暫時不完美當成是算法本身的缺陷了。”。再比如閱讀興趣變窄，鄭朝暉認為，這是推薦引擎的一大難題，很多內容推薦也是“共性”為主、“個性”為輔且非常淺度，需將用戶任意主動表達和算法智能拓展探索相結合才能快而準地分發全網優質內容，真正的個性化必須是長尾興趣的表達、發現並滿足。

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明知不可為而為之？請給共享雨傘一點掌聲！

王利陽 2017-06-18 08:44

如今世道選擇圍觀吐槽指點江山的聰明人太多，所以我們自媒體行業才會盛況空前，這似乎導致了現在很多創業者都容易被當成“呆子”或“騙子”看待，進而那些投了“呆子”或“騙子”的投資人被當成傻子。對於共享雨傘這件事，到處都是反對的聲音，但還是有人做了，也有人投了。

明知不可為而為之，是創業者呆，還是投資人傻？

放在兩年前，共享雨傘這個事，沒有人敢做，更沒有投資人敢投，但如今市場環境變了，共享單車和共享充電寶不斷刺激著整個共享市場，所以現在才有人敢創業挑戰這件99%的人都不看好的事情，同時也已經有投資人參與進來，而且市場中的共享雨傘項目還不止一家，投資機構也不只一家。

創業本就是高風險的選擇，而共享雨傘更像是一件明知不可為而為之的事情，不過既然有投資人選擇了共享雨傘，肯定也有他們的考量，早期天使投資做的是以小博大的事情，如今有好幾家共享雨傘公司都拿到了數百萬的投資，說明投資人對這個市場很有期待。如果投資人都是盲目的搶投熱點的共享項目，那共享籃球也早該出現多家創業公司和投資人了。

共享單車早期沒人願意投，現在卻有巨額資金搶著投，共享充電寶至今也沒被主流輿論所接受，但仍不妨礙有更多的資金在加註。創業與投資本就有許多不確定性在，創業者不呆，投資人也不傻，既然他們願意嘗試做共享雨傘，而且又不影響大眾利益，反而給一些有需要的人帶來方便，這也沒什麽不好的。

雖然市場很難買賬，但不妨給共享雨傘一點掌聲

當然，回到市場層面，共享雨傘是否有未來還得看市場買不買賬，目前來看，這個需要看天吃飯的項目暫時還不能獲得主流輿論的支持。大家不看好的基本原因很簡單，市場需求小，使用頻次低，產品易丟失，設計不實用，管理成本大，盈利能力差，競爭門檻低，押金設置高，收費不合理，融資難持久。

這麽看下來，共享雨傘確實不怎樣，但就如我前幾天寫到的《共享經濟創業：造風者與追風者》，若是一個連續創業者，他們中有些人會在追著風口跑的過程中尋找機會，也有人會選擇“等風來”，等待下一個適合他們的創業機會，而在共享經濟這個風口上，共享雨傘確實是一個還算不錯的選擇，至少在我們的生活當中，確實偶爾會出現這樣的需求，而且技術門檻也不高，還有資本願意參與進來。

如果從自媒體的角度，我肯定也不看好共享雨傘，因為在基本面上不符合市場分析的邏輯，但作為一個同樣在共享領域創業者，我必須要支持這個項目，機會就是在別人不看好中出現的，另外若是以一個出門不喜歡帶傘的普通用戶看待這件事，我會給共享雨傘一點掌聲，沒準哪天真會用到它。

輿論不認可是好事，過渡融資只會毀了共享雨傘

其實，主流輿論不看好共享雨傘反倒是好事，我在前幾天《共享經濟風口上的創業者，需如履薄冰般》一文中就討論過類似問題，如果大家都看好這個市場，反倒會短時間吸引大量資本聚焦，這就必將導致市場競爭迅速升溫，而各公司為了爭奪份額，會無所不用其極，用不了多久就會透資市場的認可度，並讓用戶養成惡劣的使用習慣，如此反倒會毀了共享雨傘的發展潛力。

共享雨傘市場還處於初期探索期，過早的湧入大量資本將是共享雨傘市場創新的毒藥。可共享雨傘這件事，沒有資本加入，也無法產生規模效應，所以各家公司也都在積極的尋找投資，其中有些公司也努力的在輿論媒體中刷存在感，例如雨傘當拐杖，為雨傘加入MP4功能，一天之內丟失了多少把雨傘等，這些都是在炒作吸引輿論關註。

好事不出門，壞事傳千里，有點公關意識的共享雨傘創業公司都懂得制造話題來博取輿論媒體的關註。這麽做雖然可能會導致更多的人不看好共享雨傘的項目，但同時也可讓一部有想法進入這個市場的人望而卻步，更主要的是投資人都有自己的判斷，不會被被媒體的判斷所影響，只要被投資人關註到了，而且自身的數據好看，輿論看不看好沒那麽重要。

共享雨傘未必是一條死路，只是市場價值被高估

共享雨傘真的就一點機會都沒有麽？不見得，得看我們怎看這個市場，忘帶傘的情況確實存在、不習慣帶傘的人也有，在沒有共享雨傘的時候，他們可以選擇等雨停了或者雨小了再走，也可以蹭別人的傘一起走到公交或地鐵站。這麽看的話，共享雨傘對它首要的目標用戶而言都不是剛需的存在。

但這並不能表示共享雨傘就一定沒人用，如果有共享雨傘，對於下雨天沒有傘的人也是一個更好的解決方案，可以隨時自在的想去哪里就去哪里。從基本面來看，中國市場的潛在用戶足夠多，每年擠出上千萬的市場規模還是有可能的，可要想獲得更大的市場，就需要逐漸培養更多的用戶養成出門不帶傘而選擇共享雨傘的使用習慣。

從媒體報道的內容來看，確實有共享雨傘的創業公司抱著讓更多用戶以後出門不帶傘的願景（幻想）在做這件事，因為只有達到這種程度共享雨傘才有更大的市場空間，可即便如此共享雨傘的市場空間也不會太大，因為用戶對雨傘的痛點需求根本不夠痛，共享雨傘更適合作為一個補充者的角色存在，而是不是主導者。

區域化變點域化：讓無序變有序，讓失控變可控

共享雨傘不適合模仿共享單車“區域化”的經營思路，在某一塊區域投入大量的共享產品，共享雨傘前期更應該選擇“點域化”的經營方式，在定點借就到定點還，讓無序的產品流動變得有序，讓業務在可控範圍內。

如果是點域的經營思路，就只需先在用戶每日有來有往的辦公區、學校等場景布點，第一天走時“借”，第二天回來時“還”就好了，這種經營方式更加有序，更節省人力成本，經營方只需定期檢查雨傘質量，及時維護更新就可以了。至於模仿共享單車的無樁共享雨傘，會存在很多難以解決的問題，共享項目的成本一定要低，不能為了讓用戶絕對的方便，就不斷增加自己的經營成本，需要根據發展階段做權衡。

最關鍵的是，共享這個事情，不只是在選場景，同時也在選用戶，不是每一個場景都有價值的，更不是每一個用戶都是必要的，在共享單車市場就有很多不理性用車的人，處於初期階段的共享雨傘承受不了那些惡意用戶。

此外，由於是低頻非剛需，共享雨傘的市場回報周期會比較長，這就要先做到控制成本最低化，共享雨傘沒有共享單車命，千萬不能得了共享單車的病。

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