三年內，科幻電影中的鋼鐵人、X博士、萬磁王所有擁有的超能力，將走出銀幕，成為你真實生活中的一部分！

丟掉你的平板電腦與智慧型手機吧！未來你講電話、刷網頁、看影片、聽音樂通通在一副眼鏡上搞定。取消與心理醫生的預約吧！一個頭環三分鐘就能讓你煩亂憂悶的思緒平靜。

在這個新世界裡，滑鼠、鍵盤、觸控面板將成為博物館裡的骨董，你只要揮揮手，就能隔空手寫輸入，甚至還能控制身邊的機器。

人類將把電腦穿上身！現在就買得到，未來價格更親民

電腦將從你的書桌上，你的口袋裡，悄悄的爬到你的身上，圍繞在額頭，懸掛在眼前，纏繞手臂上，配戴在胸前。你的身體將與電腦合而為一，二十四小時連線，掌握你所有資料。

逛街購物不用帶錢包，手表嗶嗶兩下就自動從你銀行帳戶裡扣款；檢查身體狀況不用上醫院，一條項鍊裡有你心跳血壓所有健康訊息。

聽起來像是會變成科學怪人？錯！每一項產品都會酷炫漂亮到讓你想要帶出去跟朋友炫耀。

這是不是還離我們很遠？錯！上述所有概念都已經商品化，你現在就能上亞馬遜、百思買、京東商城買到它。

這麼高科技價格一定很貴吧？錯！這所有的裝備中售價最高的不過六百六十七美元（約合新台幣二萬一千元），比Google Glass還便宜一半。

歡迎來到穿戴式裝置的美麗新世界！《商業周刊》採訪團隊橫跨半個地球，從上海、舊金山到多倫多，探訪三大創新城市，獨家專訪到穿戴式之父，找到四家當前最酷炫的穿戴式裝置新公司，揭開未來三年，即將顛覆你我生活、改變科技產業，最具爆炸性威力的新趨勢。

三大證據指出一個趨勢穿戴裝置成長將超越平板、手機

這是一場亞洲首富李嘉誠、蘋果執行長庫克（Tim Cook）、高盛（Goldman Sachs）、摩根士丹利（Morgan Stanley）等華爾街巨頭都看好的新趨勢，二○一五年即將引爆！

三個證據，告訴你穿戴式裝置將成今年主流。

證據一：Apple Watch開賣。醞釀三年的Apple Watch於去年九月首度問世，二○一五年第一季正式開賣，BCG（波士頓顧問集團）認為，這將為所有穿戴式裝置的規格定調。

證據二：手機、平板out。根據權威市調機構IDC（國際數據資訊）報告，從今年開始，智慧型手機的成長率已趨緩。平板電腦更提前進入產業衰退期。穿戴式裝置在二○一八年出貨量將突破一億台，年複合成長率近八成。

證據三：華爾街高度關注。高盛在一個月內連出三份報告，點出穿戴式裝置與物聯網的大趨勢。摩根士丹利在去年底發表的一份藍皮書（Morgan Stanley Blue Paper）中明確指出：「穿戴式裝置將超越手機與平板，成為史上發展最快速的科技產品。」

三現場直擊競爭者群像全球小螞蟻崛起，打破大廠寡占

時間拉回到二○一四年十月，上海瑞金洲際酒店。由亞洲首富李嘉誠所投資，來自美國、加拿大、以色列等十餘國、六十一家新創業者齊聚，在此進行了三天兩夜的閉門研討會，其中有八家正是穿戴式裝置的研發商。《商業周刊》獨家受邀，全程參與。在這裡，我看到未來的樣貌。

李嘉誠旗下的維港創投，近年來已成為科技創新業界的重量級機構，從開創網路電話的先鋒Skype，市值逾兩千億美元的社交網站臉書，被蘋果收購的語音辨識軟體Siri，到線上音樂龍頭Spotify，背後都有維港創投的影子。換句話說，他所相中的標的，幾乎都會在短短幾年內改變世界。

以此為線索，經歷了三個月的研究與聯繫，我踏上了一場探索未來之旅。

在舊金山矽谷旁，一棟位居山上的豪宅裡，我見到了一群正在研發「鋼鐵人眼鏡」的科技型男，Google Glass在他們的眼中，只能被稱為玩具。

在零下六度的多倫多市中心，一間古樸的建築物裡，一位同時擁有腦神經科學與時尚藝術學位的美女執行長，設計出可以偵測腦電波、平靜情緒的感應頭環。她的終極目標是，用意念控制家裡的電器設備。

在有加拿大矽谷之稱的滑鐵盧，一座廢棄的倉庫裡，三個二十五歲的大男孩研發出的遙控臂套，讓你擁有像電影《X戰警》中的萬磁王一樣的超能力，只要舉起手就能隔空控制各種螢幕、機器。

事實上，這股穿戴式裝置的浪潮，早在二○一三年就開始，瑞士信貸預測，未來三年，穿戴式裝置的市場規模將有機會達五百億美元。

擁有「網路女王」之稱的前華爾街王牌分析師，KPCB合夥人瑪麗．米克（Mary Meeker）指出，穿戴式裝置已興起成為重大的科技趨勢。

她表示，科技的典範轉移通常是以十年為一週期，但是因為行動網路傳輸速度的提升，加快了循環速度，連帶推動穿戴技術以更強、更快的方式發展。

最明顯例子的是平板電腦。二○一○年蘋果推出iPad，引爆平板風潮，出貨量以倍數成長。但這樣的好光景維持不到五年，根據IDC報告，二○一四年平板的出貨成長率已大幅放緩。資策會二○一五年的展望報告也指出，平板電腦正快速崩盤，預測今年全球出貨將是首度出現負成長。

智慧型手機，雖不像平板那樣快速墜落，但也將邁入成長高原期。誰能在這場科技汰換長跑中接下棒子？答案就是穿戴式裝置。

然而，與上一世代不同的是，這一波穿戴式裝置浪潮，不再由大廠所壟斷，而是散落世界各地的小公司、個人創業者，他們有如螞蟻雄兵般，正一點一滴瓦解傳統科技龍頭的版圖。

全球通訊半導體龍頭博通（Broadcom）執行長麥奎格（Scott McGregor）在接受《商業周刊》專訪時說：「Google在手機時代做得很好，但穿戴式裝置不見得是他們的天下。」

他認為，現在大部分公司做出來的產品都很笨。群眾募資平台Kickstarter上有很多有趣案子，不僅在外觀設計、功能性或成本控制上，都比三星、索尼等大公司做得更好。

「即使蘋果，在這個領域都不見得領先，」麥奎格肯定的說：「穿戴式裝置將打破一家獨大的局面，呈現百花齊放的樣貌！」

三大環境成熟推波造勢群眾募資平台、3D列印、4G網路

不像手機、平板電腦一樣需要高度的技術整合與大量資本投入，穿戴式更注重功能與創意，而三大環境的成熟，給了新創業者養分與發展空間。

第一是金流。過去個人創業者的第一筆資金往往是來自自有資產，或銀行借貸，一旦錢燒完還沒開花結果，獲創投青睞，好創意往往就胎死腹中。

然而，近年來群眾募資平台的興起，給予了小型創業者一塊發芽的沃土，比Apple Watch早兩年問世、全球第一支智慧型手表Pebble，正是在Kickstarter上首輪獲得四百萬美元的融資。

第二是研發成本。過去要打造新的硬體裝置，必須購買昂貴的生產機械設備，或是花大錢找代工廠。但近年來3D列印的技術興起，讓試錯（try and error）的成本大幅降低。

以研發出鋼鐵人眼鏡的META公司為例，二○一○年以前，這項技術只是實驗室裡的概念，光是要做出原型機，成本就高達新台幣三十萬元，若沒有大量資金支持，研發費高得嚇人。

然而拜3D列印技術所賜，他們能用更迅速、更便宜的方式來生產模型，成本縮減到十分之一。並且，在自己的辦公室內就能開出一條簡單的生產線，有任何問題都能即時調整解決。

第三，是網路環境的成熟。穿戴式裝置做為電腦的延伸，需要大量的傳輸資訊。智慧型手機讓網路從2G一路升級到4G，除了流量大增之外，各種雲端服務平台也陸續建構完畢。

「這等於是架好了一條高速公路，本來只有少數幾台車（指智慧型手機與平板電腦）在跑，現在有更多大大小小的車子（指穿戴式裝置）也要上路，」權威市場調查機構顧能（Gartner）首席分析師呂俊寬形容。

從上海、舊金山到多倫多；從額頭、眼睛、手臂到胸前。我們將帶您展開一場預見未來的穿戴式裝置之旅，準備好了嗎？這趟旅程即將展開。

【延伸閱讀】生活像鋼鐵人一樣炫 3年內實現

一、智慧手表

●改變1健康》血壓不用測就知道隨時監測血壓、心跳，健康出狀況，手表立刻示警

●改變2交易》出門不用帶錢包行動支付內建手表，搭捷運、買東西用手表就搞定

商機：約合新台幣3000億元威脅：醫療健康檢測、健身產業、信用卡、金融業

二、智慧眼鏡

●改變3溝通》從寫mail變成說mail用說的就能發送訊息、e-mail，瀏覽網頁、查地圖

●改變4社交》對上眼就能交換名片人像辨識功能，讓它有如隨身秘書，一眼掃過人臉，虛擬名片自動顯示在眼前

●改變5商務》眼鏡就是行動辦公室所有影像直接透過眼鏡呈現眼前，能搜尋情報也能處理文書

威脅：面板業、手機、平板、PC影響產值：約合新台幣4.2兆元

三、遙控臂套

●改變6行動》手一揮就能操作簡報透過肌肉感測，揮揮手就能遙控電腦螢幕，做簡報免用遙控器

威脅：鍵盤、滑鼠、遙控器、感測器、觸控螢幕製造商影響產值：約合新台幣1.93兆元

四、感應頭環

●改變7心情》抗焦慮不用靠藥物經由腦波訓練，3分鐘內平復緊繃情緒

●改變8起居》用腦波開冷氣應用腦波感應技術，實現用意念開關燈、 調空調、倒啤酒、開冰箱

威脅：化學藥廠、心理治療、物聯網、 智慧家庭、抗憂鬱相關醫療產業影響產值：約合新台幣1.74兆元

整理：林俊劭

【延伸閱讀】穿戴裝置商機大，產值可望4年增6倍——穿戴裝置近年產值與未來預估

單位：新台幣億元■2014年：926■2015年：1,997■2016年：3,082■2017年：5,157■2018年：6,630

資料來源：IDC整理：陳筱晶                                                                                                                               

車子從舊金山市區往東南開，我們直奔的不是Google、Facebook等新創公司群聚的矽谷，而是一座名為波托拉谷（Portola Valley）的山裡。

沿路古木參天，九彎十八拐後，一棟四房相連、附有游泳池、網球場的豪宅赫然矗立眼前。

鐵門「咿呀」打開，前來迎接我的，是META的共同創辦人兼技術長、加籍華裔的盧振興（Raymond Lo）。還不到三十歲的他像個大男孩一樣，蹦蹦跳跳的帶著我們到處參觀。

這裡，是做出「鋼鐵人眼鏡」的META總部所在地。往下可以俯瞰整個舊金山矽谷，午後雲霧繚繞，偶爾還會出現彩虹。

它如iPhone、Google眼鏡合體CNN形容：鋼鐵人生活因此成真

豪宅的前方停著保時捷、BMW、奧迪等敞蓬跑車，後方的空地停放著七、八台第二次世界戰時期留下來的坦克車。

豪宅、跑車、坦克，這根本是鋼鐵人電影的真實翻版！事實上，美國有線電視台CNN正是這樣形容：「META讓你成為現實世界的東尼．史塔克（Tony Stark）！」

記者實地戴上這副眼鏡，忍不住「哇」的一聲喊出來。眼前出現了真實世界與虛擬世界兩個成像，虛擬世界中有一張下拉式選單，用手輕觸一下，跳出一台3D立體紅色跑車。我用手抓住該跑車，竟能自由移動，還能三百六十度旋轉。

相較於Google Glass的輕巧外觀，META眼鏡笨重許多，但功能也更多元。它的虛擬螢幕比Google Glass大上十五倍，能用Skype打視訊電話，可以邊走邊攝影，瀏覽網頁、地圖導覽，全部的影像都是3D呈現。而且，不用螢幕、不用鍵盤滑鼠，所有的操作都可以用手來完成。

換句話說，它結合了iPhone、Google Glass，以及微軟遊戲機Kinect等當代最酷炫科技產品的所有功能。而體驗起來的感覺，就真的像是鋼鐵人在實驗室裡用手操作各種3D虛擬影像一樣。

它已用在醫療、建築領域螢幕大、功能多，但外觀還不OK

「我們要做的，不是像Google Glass那樣的『玩具』，而是真正實用的工具，」META市場總監齊薛爾（Mattan Kitchales）說。

指著辦公室裡的PC、手機、平板與牆上的四十二吋電視等各種大小螢幕，盧振興補充：「你不覺得把這些東西帶在身上是很愚蠢的事情嗎？我們想要把這些整合在一個產品裡，終結所有的螢幕，釋放你的雙手，讓電腦的使用更直覺，」

他們所想的，是要終結年產值達一千三百一十億美元（約合新台幣四兆二千億元）的全球面板產業，這副鋼鐵人眼鏡，用上了手勢追蹤（hand tracking）、光學透視（optical see-through），以及「擴增實境」（Augmented Reality，AR）技術，不僅可以讓眼前的螢幕自由放大縮小，「要有幾吋就有幾吋，」盧振興說，同時還可以像選擇頻道一樣，一次開好幾個分頁畫面。

「我們沒有獨創出任何新技術，只是像iPhone一樣，把既有的東西整合在一起，」盧振興說：「技術不重要，最終的體驗才是重點，」

但，這也正是最困難的地方。一副眼鏡，由八百多個零組件所構成，牽涉到光學、機械、通訊、電腦運算等數十種技術，「每一套技術背後都是好幾個PHD（博士），」研究穿戴式科技達十年，擁有多倫多大學電腦工程博士學位的盧振興苦笑著說，就算解決了所有的技術問題，還得考量到外觀設計，與電池耗電量等問題。他坦言，這個部分，META還有很長的路要走。

儘管離完美還很遙遠，但這副眼鏡已經商品化，最便宜的版本售價僅六百六十七美元（約合新台幣二萬一千元），比Google Glass還便宜一半。上市半年來賣出一千五百多副，主要通路是在自家網站上，客戶包含史丹佛大學醫學院的醫生，以及打造出雪梨歌劇院的建築事務所。

「他們運用我們的擴增實境技術，模擬手術台上的狀況，以及建築時的光線折射，」齊薛爾表示，目前主要的應用還在專業領域，但三個月內，他們將推出更貼近一般消費者的新一代產品。

事實上，擴增實境眼鏡的技術已經存在三十年，讓它商品化的靈魂人物，是身高一百八十七公分，以色列裔的型男執行長葛瑞博茲（Meron Gribetz）。

曾經在以色列國防部服役，在哥倫比亞大學攻讀電腦科學與神經科學的時候，接觸到了擴增實境的技術後，從此一頭鑽研進去。

「現在的科技產品用起來都太過複雜了，我想要發明一台電腦，是連我阿嬤都可以用的，」葛瑞博茲笑著對我說，iPhone再怎麼直覺，還是會受到尺寸大小的限制，輸入、操作也不夠容易，眼鏡型的穿戴裝置就完全不會有這些問題。

二○一二年，距離他大學畢業只剩下四個月，一位投資者看到他展示出來的半成品相當驚豔，立刻掏出一筆錢要資助他創業，條件是必須馬上開始。

它的未來，很多人看好《復仇者聯盟》首席設計也加入

為了完成夢想，他不惜輟學，與兩個哥大的同學，加上四個兼差的員工，七個人窩在一個三坪大的房間，開始不眠不休的工作。隔年，他在一個展覽會場上遇到剛從多倫多大學拿到博士學位的盧振興，雙方一拍即合。

第一筆資金很快燒完，他們一邊在群眾募資平台上用預購的方式籌集新的資金，一邊用3D列印機來打模、降低成本。

「Ray（盧振興）專注在技術，我想辦法找資金、合作廠商，」葛瑞博茲說，「當你做出第一台原型機，證明你做得到的時候，後面就簡單了。」

真實版鋼鐵人眼鏡這個超酷炫概念很快就在矽谷傳開來，短短幾個月內員工人數增加到五十多人，就連幫漫威公司（Marvel）打造電影《鋼鐵人3》與《復仇者聯盟》的首席設計師漢森（Jayse Hansen）都加入他們的行列。

與一般矽谷新創公司不同的是，他們選擇租下半山腰的豪宅當辦公室，而非在舊金山灣區與其他科技宅男們擠在一起。

「房租其實與矽谷差不多，但遠離塵囂，更能專注工作，」齊薛爾說：「我們希望營造出一個大家庭氛圍，讓所有人都能一起生活，這樣更有效率。」

一旦META的技術真正成熟，未來你我的生活將不再需要帶著各種大小不同的面板，只要一副眼鏡就能搞定所有工作、通訊與娛樂。這一家與眾不同的新創公司，正在顛覆整個科技產業。

【延伸閱讀】戴上眼鏡，到處都是你的工作室

■資訊1秒浮現擴增實境在真實場景中疊加一層數位影像使用者可同時看到實境與虛擬畫面

■所見全是3D全息視屏運用光線折射與堆疊的原理，在虛擬空間中創造出3D立體影像所有的物品看起來就像是浮在半空中

■虛擬影像，徒手就能操控即時手勢追蹤辨識攝影機感測使用者比畫的手勢轉化成深度3D圖像、比對內建資料庫、找出相應指令執行，真人空手比畫才能控制虛擬世界

■影像立體透視光學透視讓虛擬影像可以反射進入使用者視線，也能讓周圍實際環境的光線穿透讓使用者感受到立體視覺效果

■記者試用》有「wow點」，但還不夠酷外觀黑壓壓有如一只拙爆的大蛙鏡般一點都不酷炫，戴上去之後卻忍不住「哇！」的大喊一聲。眼前浮現一台3D紅色跑車，明知是虛擬的還是下意識的用手去抓，結果竟能自由移動、放大縮小，用手指輕點還能開車門。唯一可惜的是反應還不夠靈敏，移動時會略微遲滯。

整理：林俊劭、朱致宜

漫威影業（Marvel）從一家漫畫英雄人物授權公司，大膽轉型成電影製片商，甚至成為現在好萊塢娛樂王國迪士尼旗下，最會賺的電影公司，關鍵人物是現在漫威影業執行長凱文．費吉（Kevin Feige）。

如果說，史丹．李（Stan Lee）是漫畫英雄人物的創作靈魂人物，費吉就是漫畫英雄的執行者。

身為漫威影業榮譽主席的史丹．李接受《商業周刊》獨家專訪時說，一部漫威電影的成功，創意固然重要，但「執行」同樣不可或缺，兩者相加才能成就一切。

費吉，就是史丹．李的創意執行者。他年輕坐大位，三十四歲即為漫威電影部門執行長；三十九歲被《財星》雜誌選為「40 under 40」未來明星經理人之一；四十歲生日前，榮獲擁有製片界奧斯卡獎之譽「ICG Publicists Guild Award」年度人物。

「毋庸置疑，他是漫畫英雄電影風潮的推手，」南加大（USC）電影藝術學院製作影視學程系主任特曼（Lawrence Turman） 觀察。

迪士尼總裁艾格（Bob Iger）對他的評價：「他能將各系列電影的人物聯繫起來，並充分迎合觀眾口味，具有很強的商業頭腦。」

他的慧眼，締造影史第三高票房選片力排眾議，讓復仇者聯盟發威

南加大電影藝術學院影視製片系畢業的費吉，在二○○○年與漫威英雄人物才開始接觸。當年，他幫二十世紀福斯電影製作《X戰警》，這是他投入電影業的第三部作品，為了了解漫畫英雄人物，費吉開始大量閱讀史丹．李所創造的英雄角色，「我從未如此投入，」他曾如此說。

只是漫威英雄人物並沒有因此一帆風順，因為當時的經營模式是以授權給其他電影公司製作為主，漫威無法掌控電影品質，後來決定跨足電影製作，但費吉的恩師、原漫威影視總裁阿拉德（Avi Arad）完全不看好而決定辭職，費吉就在三十四歲那年接下執行長職務。

他最大的挑戰，就是如何讓史丹．李筆下漫畫英雄，躍上大銀幕之後，還能夠有票房保證，同時能夠鋪陳出他心中已經擘畫好的復仇者聯盟計畫。當時漫威內部爭議最大的一部片之一，就是背景設定在二戰時期的《美國隊長》。

漫威內部有人擔心《美國隊長》的背景在一九四○年代會失去部分年輕觀眾，他們想讓電影中一半的情節發生在現代。但費吉堅持，第一部電影應該發生在過去，這樣觀眾才能理解主角七十年後在《美國隊長2》中經歷的心理落差。

因此，儘管內部吵得不可開交，但所有人在他堅持下仍認同一個基本原則：電影首先要取悅漫畫書的死忠愛好者。「漫威先考慮忠實讀者的感受，如果他們不喜歡，那所有人都不會喜歡。」漫威創意總監克薩達（Joe Quesada）接受媒體訪問時表示。

二○○九年漫威被迪士尼購併後，漫威電影由過去派拉蒙影業行銷，改由迪士尼人馬主導。對於堅持原創，新東家開始對此表示懷疑。

艾格就曾表示，有員工告訴他，為什麼不先拍《復仇者聯盟》，先將其中的角色雷神索爾和美國隊長推出來，如果反應好，再重新組合包裝上市。

但費吉堅定的認為這是個錯誤，他堅持要讓觀眾先認識雷神索爾和美國隊長，再把他們與鋼鐵人、浩克結合在一起，後來《復仇者聯盟》票房高達十五億美元，創下影史上第三高票房的紀錄，無疑證明了費吉當初的堅持是對的。

史丹．李靠著「有缺陷的英雄，打動人心」成為美國漫畫之父，費吉則是看出「每一個時代，都需要英雄」的社會心理特質。

雖然好萊塢的英雄片類型，不斷隨時代變換而更迭，但票房數字證明此類型電影永遠不會退流行，因此費吉拿著這張擁有近八千個漫威英雄的牌，大膽將英雄電影藍圖規畫至二○二八年，也讓他成為迪士尼王國執行長，最熱門的接班人選。