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看對“鉆石底”的明星交易員：油價將反彈至65美元
來源: http://wallstreetcn.com/node/214249前不久曾準確預測40美元鉆石底的明星原油交易員的Andy Hall最近表示，近期的原油巨頭減產風潮將推動油價反彈至65美元。
據彭博，Andy Hall在2月2日的一封信中表示，這次原油下跌和1986年的油價暴跌不同。那次沙特為了奪回市場份額而大幅增產，油價在25美元水平維持了長達四年的時間，但如今歐佩克已經沒有多余的產能。
他預計美油最高將漲至65美元，不久之後美國頁巖油將會填補全球產能下降留下的空白。
隨著原油價格的下跌，美孚、康菲、西方石油等紛紛通過削減產能和裁員來節省開支。據不完全統計，各公司今年預計削減的開支至少達到400億美元。
Hall認為，目前的價格反彈還不足以反映產能削減，在現有價位上油企增加產能吸引力不大。如果油價進一步上升，頁巖油企業將會變得有利可圖，如今他們已經降低了運營成本，而且其成本可能進一步降低。
不過並非所有市場人士都像Hall這麽樂觀，他的老東家花旗的分析師Edmorse就認為，美國原油（WTI）合理價格在每桶40美元左右，最低則可能跌至20美元才會見底，觸及時間約在今年第一季度末、第二季度初。
自2月初以來，國際油價開始大幅反彈，美國WTI原油上周暴漲7.2%，創四年來最大漲幅。不過，與去年6月的峰值相比油價依然下跌了超過50%。截至北京時間周三17:20，美國WTI原油報50.45。
Andrew Hall曾是花旗集團旗下著名大宗商品交易部門菲布羅（Phibro）的主管。他為花旗集團帶來了大概20億美金的稅前利潤。其中大部分的利潤，來自於對原油市場的準確判斷。
2009年時，他被媒體曝出獲得了1億美元獎金。由於花旗在金融危機中接受了政府救助，Andrew Hall的高昂薪水引發了監管部門的調查。
當年10月，花旗被迫將該部門出售給美國西方石油公司。目前，Andrew Hall仍然為菲布羅的主管，並同時管理者對沖基金Astenbeck Capital Management。
Astenbeck目前管理著35億美元資產，Hall和美國西方石油公司各持有其80%和20%的股份。
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巴菲特对赌十年 对冲基金提前认输 月明星黯
http://xueqiu.com/7977471364/367516642015-02-16 新华网
美国“股神”沃伦·巴菲特与对冲基金的“龟兔赛跑”有了结果。
2008年金融危机爆发前，美国一家对冲基金的老板赌100万美元，相信自己复杂、高成本的投资策略会战胜巴菲特的懒人投资法。
10年赌注立下后，7年过去，巴菲特已成世界第二富豪，而这位对冲基金老板12日提前认输。
与巴菲特打赌的这位金融“高才”是Protege合伙人公司总裁特德·塞德斯。他说：“我们确实看错了。”
二人曾打赌，自2008年1月1日起，谁的投资方法能在今后10年捷足先登。巴菲特选择了美国先锋集团旗下基于标普500指数的保守风格股票配置
。塞德斯利用集团5只基金，投向其他对冲基金。
巴菲特认为，对冲基金征收多项高昂费用，尤其是用对冲基金投对冲基金，蚕食掉复杂投资策略的优势。
从实际结果看，巴菲特选择的这只基金自2008年以来盈利63.5%，而塞德斯的“基金套基金”策略给投资者的回报率为19.6%。
事实上，如果不扣除基金收费，塞德斯的基金回报率仅为44%。
塞德斯解释说，许多不可预料的情况在金融危机爆发后出现，尤其是美联储的超低利率政策史无前例。
他说，基金费用与回报率不佳无关，所以巴菲特的“理论”尚未得到证实。
其实，无论巴菲特与塞德斯谁输谁赢，真正的赢家都是2018年这场赌局结束时，得到100万赌注的慈善机构。
100分鐘真情告白 重新定義何謂領導者 英雄、明星的時代過去了 「蔡英文」可以是形容詞
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二月二十四日新春開工第一天，蔡英文在小英基金會接受《今周刊》專訪，這是她登記參加民進黨總統初選後，首度暢談治國理念與三年來的內心轉折。 整理‧鄭閔聲、郭淑媛 「這一次是我自己決定的。」確定代表民進黨參選總統，蔡英文的心情顯然既輕鬆又篤定。在與《今周刊》面對面的一百分鐘裡，她換了三套衣服、還擺出各種姿態讓攝影捕捉畫面。 過去的蔡英文，說話總習慣深思熟慮、甚至被批評言不及義，但這次她完全不迴避敏感問題，連停下思考的時間也很少。 身為下任總統最有力的競逐者，她直白剖析自己與陳水扁、馬英九兩位國家元首的差異；不常談論私人生活的她，仔細描述家人如何塑造她的性格，更試著猜想已逝的父親對她可能當上總統會有何感想。 也許是卸下了隱藏情緒的武裝，當蔡英文談到許多提早離開人世、無法親眼目睹她成功的支持者時，幾滴淚水罕見地溢出了眼眶。 「你們會投票給我嗎？」專訪結束後，倚在辦公室門邊的蔡英文笑著問。看得出來她真的好有自信，一點也不想掩飾。 以下是訪談摘要： 為什麼想選總統？執政團隊哪裡來？ 任何想選總統的人一定相信自己是最好的人選 是這國家最需要的人 我怎麼會想當總統？好奇怪，為什麼會問這個問題？任何想選總統的人一定相信自己是最好的人選、準備得最好的人，是這國家最需要的人。 若要說我今天和以前有什麼不一樣，就是我把一個政黨從谷底帶起來，我學會政治領導，也累積了一些政治能量，不是二○○八年可以比擬。這段時間我認識了很多人，也和很多人一起努力，整個團隊慢慢成長，民進黨中央與地方執政團隊所有人頭角崢嶸都實實在在，他們以前擔任幕僚或政務官，結束中央執政後回到地方政府，九合一選舉後又有一批人再擴散到新當選的縣市，將來執政可以找到很好人才支援。 這幾年我也花不少時間去南部找人才，我們在台南以成功大學為核心，高雄以中山大學為核心，有兩組學界、產業界合組的人才，專門研究海洋政策。像這樣找人才、知道他們在想什麼、可以做什麼，才會知道台灣的力量在哪裡。 扁、馬兩任總統支持度都淪落到二○％以下，假如妳是第三位台大法律系畢業的總統，會做得比他們更好？ 過去我們很需要政治明星、英雄式的領導人現在不可能由一個人治理，應該找到治理團隊人才我們應該要對台大法律系公平一點（大笑），其實全世界法律系畢業的領導人很多，因為法律系提供了政治領導人的基本訓練：思想邏輯清楚。但除此之外，領導人還需要強化其他層面，這就是為什麼我到倫敦政經學院讀社會科學，因為我念完康乃爾大學以後看見自己的不足。 當你看完關於財經、貿易的法律，自然會思考他們社會層面、政策層面是什麼？這些需要完整的社會科學背景和實戰經驗。我很幸運在政經學院受了社會科學訓練，後來又用顧問身分參與國家談判十五年，再也找不到像我一樣際遇的人，我歷經台灣產業變化、國際情勢變化，接觸很多不同國家的經濟問題。 時代也不同了，經過陳水扁和馬英九兩任總統將近十六年時間，台灣社會改變了很多，像去年三月學運，社會氛圍如果沒有到那種程度，無法爆發出那麼大的社會能量。九合一選舉也反映台灣對過去政治的不耐，希望有不一樣的政治想像。 新的領導人對新的政治想像來說是很關鍵的，過去民主轉型時代，我們很需要政治明星、英雄式的領導人來聚焦；但台灣已經邁入現代民主國家，需要的是治理國家的領導人。 有人可能會說，政治領導來自於魄力和魅力，但政治領導也應該有專業，領導人要對國家面臨的問題有想法、有方向感、有堅持的價值。領導人也要知道人才在哪裡，現在國家不可能由一個人治理，找到治理團隊人才是很重要的。 我知道講到這裡，你一定想問我為什麼我可以看起來冷靜？（眾人大笑）我想，很多時候人會驚慌是因為不知道答案在哪、不知道問題怎麼解決，這時候甚至會出現賭性，用眼前能掌握的東西下注。 有些人覺得有魄力的政治人物會在眼前找一個答案，但對我來講，談判那麼多年，受益最多、形成我信仰的，就是相信只要冷靜下來、花時間耐力去想，一定有解決方法。會怎麼形容自己？我就是蔡英文啊！蔡英文也可以做形容詞，不是嗎？ 如果當選，怎麼克服朝小野大的問題？ 國會少數並不必然是民意少數處理朝野關係，必須先尊重你的對手政治，輸跟贏很難定義，一二年敗選之後，來看我的人有一半恭喜我沒有選上，一四年九合一選舉勝選，大家恭喜我，但為什麼我選輸選贏都有人恭喜？看你自己怎麼解讀，政治沒有絕對輸贏。政治是給人民希望、給人民期待，更重要的是，要尊重你的對手，把這些人集結成組織、帶領大家共同做一件事情，帶來改變。 如果國會多數黨與總統不同黨怎麼辦？馬英九沒有這個問題，但施政還是受掣肘，所以問題又回到本質：處理朝野關係，必須尊重你的對手。執政者與在野黨需要理性溝通，有資訊必須共享，因為在資訊不對等的情況下，很難理性談任何事。讓行政、立法部門充分溝通，國家很多資料盡量讓人民看到、讓社會有能量。 國會少數並不必然是民意少數，就算我們在國會不是多數，但跟社會主流在一起就是多數，國會不可能長期杯葛主流民意。像現在國民黨是國會多數，但很顯然與民意有衝突，所以過不了關。領導人必須先尊敬對手，不能關起門來決定後再告訴人民這件事利大於弊。 當選後最想推動哪些改革？ 先關注經濟、高齡化問題，賦稅改革民進黨最強一、年金改革：需要確定原則然後進行精算，如果一代拖過一代，會越來越不公平，財政更困難，我們離希臘不遠了，難道還要加速走向希臘嗎？ 任何改革都必須先協商，並且集結社會力量。年金改革牽涉到每個人的利益。如果沒有讓大家集體共同承擔，永遠改革不了。國是會議就是整體協商過程，讓大家體會這是很不公平的年金制度，國家財務沒法永續下去。要談判改變事情，要先改變人的感覺，要讓人們覺得他在負擔責任，參與的人有高尚的目標，共享過程，才有可能做到改革。 二、新經濟模式：我認為台灣需要新經濟模式，要讓社會能量快速集結突破。當政府能力降低，就要由民間找出生存之道，現在執政者能力不足，人民只能靠自己。逼企業加薪只是一時，要讓大家覺得要再一次往前走，要創業，台灣經濟才有救。以前資本家最重要，需要他們的錢生產產品，在今天不一定，最重要是有腦袋的人。政府是一個協調者，你要做什麼，政府在後面給你基礎設施。 三、財政問題：國家的財政要重新整理，目前國家的錢沒花在刀口上，這是結構性、整體性的問題，不是撙節就能解決。賦稅改革民進黨最強，台灣有史以來第一次為富人加稅，就是在現任新境界文教基金會執行長林全擔任財政部部長時，當時社會也接受。 四、能源政策：台灣的能源自給率低，更需要永續的能源政策，否則電價、物價可能隨石油價格高低而波動。為了讓能源使用更有效率，必須持續發展綠色能源，並將電業市場解構。 五、長照體系：再過幾年台灣就是超高齡化社會，問台灣人最擔心什麼？第一名我相信是「老了怎麼辦」？因為東南亞已經開始限制外勞輸出了。一二年我的政見是以四年時間，每年花一百億元加速建造長照體系，短期資源注入，系統很快會做起來。將來長照體系的財務來源、管理、社會人力都要有系統地整合運用。 六、居住正義：居住正義問題跟經濟發展有關，長期以來國家政策思考頭重腳輕，造成南北差異，都市必須減壓，把經濟活動往中南部、全台灣發散。 如何建構兩岸與台美信賴關係？ 兩岸政策，提出來就做得到時間不是靜止在二○一二年的，一二年之後，主客觀條件改變很多，上次選舉，我匆促上陣，確定參選已經一一年六月了，然後一二年一月就投票，而且○八年民進黨落入谷底，艱辛再起，那時候可以把《十年政綱》整理出來，已經是全黨最極致的表現。這次時間比較多，處理起來會更成熟完整。 兩岸論述重要，論述的後面怎麼解決問題更重要。提出來的時間點很重要，時間到了就會講，我一旦講了就是做得到，我的習慣是這樣。（問：比較可能的時間點？）下次你們要來專訪的時候就是時間點。 過去三年來，改變了什麼？ 我以前最討厭一句話講兩次 但我現在感覺很自在 最大改變……就是對政治感到比較自在吧！我相信政治應該是個正向的東西，不是社會險惡政治。我以前最討厭一句話講兩次，但你看我這個過年連發四、五天紅包，要講好幾萬遍新年快樂。以前我講得太多還會講成生日快樂（大笑），但現在我不會講錯了。 如果你早幾年問我，蔡英文在教書、談判、從政、選總統中，哪一個階段最享受？我會回答談判最有趣，因為它講究專業和人與人間的心理掌握。但我剛才說，這幾年對政治感覺自在了，和一般人的相處也一樣自在，能透過互動感受人的溫度。 但更多時候是感覺到人對你的感情和支持，前幾天台中市長林佳龍辦公室轉來一封信，要我馬上回傳，因為那個人是死忠支持者，癌末了，要我的簽名，一定要在他走前送到。其實很多這種人，在一二年或更早的時候支持你，現在一個個走掉……。 遇到這種時候我常會想，「當我成功時，如果你在能有多好。」像是一位林醫師，他一直是我背後最堅強的支持者，最近走了，我只能問他太太，林醫師有沒有看到九合一結果，她說有……很多人等不到他想看到事情發生那一天就走了（眼眶泛淚）。 有人說我不夠溫暖，你們覺得這會是選舉時的障礙嗎？這不是我能判斷的。問題是，如果你是我，每天得面對鏡頭回答奇怪的問題，你還會覺得自己是溫暖的人嗎？要我用溫暖的微笑回答嚴酷的政治問題，很奇怪吧。 成長經歷與家庭給妳什麼影響？ 我滿會處理人際關係、照顧人的作為政治人物最大目的不也是照顧人民嗎我來自一個大家族，共有十一個兄弟姊妹，從小父母兄姊就給我很大安全感，養成我遇到事情不驚慌的個性。有人說我小時候是靠牆壁走路的人，看起來很內向；我是內向的沒錯，但我其實滿會處理人際關係，在外面跟人群的互動很不錯。處理人際關係是政治人物重要的元素，這也是為什麼以前很多人不看好我，我到現在還可以在這裡。 我的父母不喜歡小孩念私立學校，因為公立學校學生來自不同的家庭背景，可以給孩子比較廣的接觸面。另外可能是父母給我的DNA，其實我滿會照顧人的，（抬頭問幕僚：「我是不是？你們都給我點頭。」幕僚趕緊點頭。）以前我在陸委會當主委，有一次經過機要祕書的座位，不小心聽他們聊天聊到，「不要看她冷冷的，你心裡想什麼，她都會準備好」。其實我爸就是這樣，平常很少講話，但會默默觀察小孩需要什麼，時間到了他就幫你準備好。 照顧人的感覺很重要，作為政治人物掌握國家資源，最大目的不也就是照顧人民嗎？ 我的哥哥姊姊對我都很好，在家的時候，我們通常不談政治，因為他們知道我回家就希望比較單純，上次選舉發生宇昌案的時候，他們也隻字不提。只是有時候他們真的會忍不住想談一下政治；他們態度怎樣？當然是很保護我嘍。（笑）情緒穩定是領導者很重要的元素，在情緒管理上，家庭扮演很重要角色，我兄弟姊妹很多，家庭支持比一般人強很多，連我的小貓都有人照顧。為什麼我要提小貓呢？我才說過年之後都不要再提貓咪了。 我離開陸委會以後有一陣子沒事，就回家專心照顧我爸。有一次我帶他去按摩，店家對他說：「你女兒可能做總統。」我爸那時嚇了一跳，不知道怎麼回答，想好久才說：「也是可以考慮一下啦。」但我猜想你真的問他：「讓你女兒當總統好不好？」他很可能說不要，因為他的想法大概還是老式的，覺得做事情的是男生，女兒是拿來疼愛的。 私底下怎麼過生活？ 我喜歡逛書店、吃在地小吃哪裡有好吃的肉圓我都知道我胃口很好、能吃能睡，老實講，平常沒運動，所以要注意體重。但選舉本身運動量就很大，每天要走來走去、講很多話，我最大的運動應該就是說話。 我從小就養成了看書的習慣，有文字我就拿起來看，不會特別挑選。對政治人物來講，每一個行程面對的人和事都不一樣，不能把之前的情緒帶到下一個行程，最好的轉換情緒方式就是看看東西。其實我常常看雜誌，我會走進書店買家庭雜誌、裝潢雜誌、各種奇奇怪怪的雜誌，也喜歡看一些好玩的書。這幾年有關理論的書越看越少，現在比較喜歡讀實際面對的問題跟生活上的感覺。 我現在還是會逛書店，他們是不准我一個人去啦，所以隨行助理會陪著我一起，我要感謝書店的人都假裝沒看到我。我也常和祕書、助理一車四個人出去，每到吃飯就是最快樂的時候。我最喜歡吃在地的小吃，所以哪裡有好吃的肉圓，我大概都知道。 蔡英文、馬英九、陳水扁背景比較 蔡英文 馬英九 陳水扁 年齡 58歲 64歲 64歲出身 台北市，商人家庭 香港，政治世家 台南官田，三級貧戶學歷 倫敦政經學院法學博士 哈佛大學法學博士 台大法律系學士嗜好 跟貓玩、飆車 慢跑 寫作寵物 蔡想想（貓） 馬小九（狗） 勇哥（狗） 整理：張佳婷 | ||||||
“把老百姓放到劇場，把明星扔到戶外” 中國真人秀的生存之道
來源: http://www.infzm.com/content/108206
大多數觀眾看《與星共舞》是為了看明星，周傑倫當時的女友昆淩是“賣點”之一。為了說服從未上過大陸真人秀且不會跳舞的昆淩，總制作人徐向東發短信：“這麽美的女子，你要結婚了，你不想把最美好的一面保留下來嗎？”昆淩被打動，參加了節目。 （燦星供圖/圖）
5年歐美模式節目的訓練之後，燦星制作總裁金磊學會了：真人秀要追求“失控”。帶動收視率的，恰恰是“失控”的選手。
導師怎麽選？“大眾化的達人類真人秀，最合適的明星就是雜家，什麽都能點評兩句。”燦星制作副總裁陸偉說。
2014年底，中國各大衛視在各自的2015年節目廣告招標會上，紛紛拋出它們的重頭戲，重中之重無一例外是：真人秀，真人秀，真人秀。來自招標會上的統計，2015年將有近200檔真人秀節目加入拼搶收視率的大軍，這一數字是2014年的5倍。如果按一檔真人秀播出一季13期、每期90分鐘算，相當於觀眾要不眠不休看5個月，才能把這些節目全部看完。
從已公布的真人秀名單看，才藝選秀節目最少：目前只有《中國達人秀》和《出彩中國人》；歌唱類節目次之：《中國好聲音》、《中國好歌曲》、《最美和聲》、《我是歌手》；戶外真人秀的數量最多，除《爸爸去哪兒》、《奔跑吧，兄弟》等已經“成名”的，各大衛視都不甘示弱，東方衛視就有四五檔戶外真人秀推出，形成“我要”系列——去極地、登珠峰、去探險、去太空，浙江衛視吃了“跑男”甜頭，還將推出《真愛在囧途》、《陌路大作戰》、《回到公元前》三檔，一向走“劇行天下”的安徽衛視，也一口氣推出7檔戶外真人秀。
競爭已白熱化，到底做一檔什麽樣的真人秀才能勝出？
“好的真人秀節目現場必須是失控的”
“我們有一個理念是失控，一個好的真人秀節目現場必須是失控的。”《中國好聲音》導演金磊告訴南方周末記者。選手最後沒有選那英和楊坤，結果兩個導師都哭了，誰都沒料到，事先也安排不出來，這就是失控。
金磊的另一個身份，是上海燦星文化傳播公司（以下簡稱燦星）制作總裁。燦星的真人秀，可以簡單分為三種類型：音樂選秀、舞蹈選秀、才藝選秀。模式大同小異：海選出選手，節目組用VCR、跟評委現場對話等方式，挖掘他們的人生故事，除了唱歌、跳舞之外，讓觀眾看到“人”，這樣形成了“中國好”系列：《中國達人秀》、《中國好聲音》、《中國好歌曲》、《中國好舞蹈》。
“以前的節目是看不到‘人’的，要麽唱，要麽跳，要麽搞笑，但沒有個體的細節和情感。”金磊說。現在，他們學會放大細節，每個選手的一舉一動、一個眼神、甚至報名簽字時的筆跡，手寫的動作，都有鏡頭記錄。“好聲音”僅四個評委就有八臺機器拍攝，不錯過每一個細節。
2010年，東方衛視引進荷蘭版權，推出《中國達人秀》，金磊是導演，那是他第一次接觸來自歐美的頂級真人秀制作團隊。經過5年歐美模式節目的訓練，他的觀念發生了重大轉變——以前做綜藝節目，他們追求的是要讓錄制現場“可控”，而現在強調的是“失控”。
“達人秀”時期，挑選手，金磊和團隊也更傾向選那些“可控”的選手——會唱歌、會跳舞，有才藝。後來他發現，帶動“達人秀”收視率的，恰恰是一些“失控”的選手。
一夜爆紅的鴨脖夫婦就是這樣：周彥峰、許娜一起報名“達人秀”，妻子許娜唱歌沒什麽特色，報名階段就刷了下去，丈夫周彥峰唱得也不怎麽樣，但他會口技，會吹樹葉，還會發出像殺豬一般的嚎叫。導演組覺得周彥峰有點意思，但只想讓他做節目的佐料。
周彥峰扮成一頭豬表演完後，三位評委集體給他打了“X”，也就是不通過。周彥峰一下子懵了，隨後在舞臺上發生的一切，都是在他“失控”的狀態下出來的——他委屈地說，我是有夢想的，就是希望老婆上臺來唱歌，你們三個一拍，把我的夢想都拍沒了。他接著講述了他老婆對唱歌癡迷的故事，最後他取下豬頭面具說：“我為我老婆裝什麽都可以。”
這對貧賤夫妻感情堅守的故事感動了很多人，當年創下了微博的轉發紀錄，意外成為第一季“達人秀”最出彩的部分。
2012年，燦星與浙江衛視合作，推出了成名作——《中國好聲音》，這時金磊團隊逐步學會了有意識地“造成失控”、有效地呈現“失控”。
吳莫愁是“好聲音”第一季學員。她在節目中講到父親早年去世，照以前的做法，這段可以形成“藝術人生”的高潮，但金磊把這一段剪光了，直到決賽，才為吳莫愁設計了一個大篷車上的才藝表演。這其實是在向她的父親、一個大篷車表演者致敬。
“好聲音”第一季有一位學員劉悅，過去是給楊坤遞話筒的，她下場時，楊坤從導師席上站起來，走到臺前說，今天我來給你遞一次話筒。劉悅當場就失控了，淚流滿面。
“好聲音”第三季，導師汪峰組的終極對決，人氣選手、新疆歌手帕爾哈提被分到跟選手王卓PK。帕爾哈提不會唱中文歌，王卓一句句教他唱。在汪峰要舉起勝利者帕爾哈提的手，宣布他晉級時，帕爾哈提堅持自己能唱好，應歸功於王卓，晉級的應該是王卓。他使勁按住汪峰的手，不讓他舉起來。鏡頭給了帕爾哈提和汪峰兩只互相用力、青筋暴起的手五秒特寫。
耿斯漢也是“好聲音”第三季學員，90後。他在臺上說：之前導演組讓我填誌願，如果四個導師都轉身，我的選擇是什麽？我填的都是：汪峰、汪峰、汪峰。以前綜藝節目的選手表達大多含蓄委婉，耿斯漢這樣的90後，卻會非常直接表述自己的真實想法，也不怕得罪其他三位導師。
“這是真人秀節目所需要的。”金磊希望找到更多像耿斯漢這樣的選手。他把目光放到整個大華語地區，馬來西亞、新加坡，甚至美國、澳大利亞、加拿大。傳統“選秀重鎮”不再是金磊關註的重點，他更願意去二、三線城市找人。他認為，選秀重鎮出來的學員很“可控”，“他們上過各種各樣的節目，被灌輸過各種理念，知道導演要什麽，需要花很長時間去‘油’”。
《爸爸去哪兒》第一季，爸爸和孩子找食材、做飯，觀眾看得多了，第二季，導演謝滌葵決定讓爸爸之間的比拼強度更大，泥地足球賽、鐵人五項、摔跤等紛紛上演。他的另一層考慮是，第二季的小孩性格相對內向，用更強的刺激才能讓他們的性格完全展露。 （CFP/圖）
請來一線大牌，能不能保證紅？
2015年元旦剛過，新婚的周傑倫加盟《中國好聲音》第四季的消息就迅速登上娛樂頭條，“好聲音”官方微信的點擊率當天超過十萬次。請來周傑倫當導師當然很重要：他在華語樂壇夠分量，與模特昆淩新婚又足夠有話題。
但是不是所有真人秀節目請來一線大牌都適用？燦星制作副總裁陸偉不這麽看。他提到幾檔真人秀：《中國最強音》、《造夢者》、《我看你有戲》，都請了大牌，但收視、反響平平，“不是因為導師不行，而是節目類型和導師定位發生了偏差，這幾個節目都不是以專業水準取勝的，是以稀奇古怪的才藝取勝的。”陸偉說。
《中國最強音》的導師陣容強大：章子怡、羅大佑、陳奕迅、鄭鈞。節目的原版是美國的《X元素》，陸偉對該節目非常了解，當時燦星差點就買了這個模式，最後被湖南衛視買走。陸偉分析，這個節目本質上是歌唱版達人秀，“X”指的是不可知的因素，不是因為唱得好，而是某個點，可能是很奇怪的點，讓導師喜歡，就可以通過。
令陸偉印象深刻的是一個白酒銷售員，性格直率，跟導師能開玩笑，但是歌唱得非常差。放在“達人秀”的舞臺，這就是一個喜劇型的選手。當讓羅大佑、陳奕迅、鄭鈞這樣的專業音樂人從音樂角度點評時，他們卻面露難色，無從下手。
“請導師的核心，是要找到合適的定位。越找到專業的導師，就越需要用專業的選手去吸引他。像《中國最強音》這樣的真人秀，找一個陳奕迅，他專門負責點評選手的音樂就可以了，剩下應該搭配像汪涵、孟非、高曉松這種類型的人。大眾化的達人類真人秀，最合適的明星就是雜家，什麽都能點評兩句。”陸偉告訴南方周末記者。
導師間的配合也很重要，“好聲音”的法則是——導師之間彼此要熟悉，本身私交就不錯。陸偉解釋，在導師搶人這個環節，如果彼此不熟，很多時候沒有辦法遵照真實想法，“比如我要跟劉歡搶，我跟劉歡不熟的話，話會說得很客氣，但要是跟他非常熟的人，就可以肆無忌憚。”
男女導師比例也有學問。原版《The voice》是三男一女配置，“好聲音”第二季嘗試兩男兩女搭配，起用了那英、張惠妹和汪峰、庾澄慶組合，後來發現並不成功，三男一女時，女導師發揮的作用非常明顯和特別，但是兩女配置，女導師的功能重複，兩者表現都受壓制，反而不理想。
看明星，也看看舞蹈
2015年1月起，徐向東一直忙於一檔舞蹈真人秀：《與星共舞》，這檔節目每周日晚十點在東方衛視播出。徐向東是星空傳媒副總裁，也是《與星共舞》總制作人。這檔節目的原版是美國ABC電視臺熱播的《Dancing with the stars》。
從2006年擔任東方衛視《舞林大會》導演開始，徐向東做了八年舞蹈真人秀，包括引進歐美版權制作的兩檔真人秀：專業舞者比拼的《舞林爭霸》，這檔節目最初在東方衛視播出，後來賣給浙江衛視，更名為《中國好舞蹈》；另一檔就是《與星共舞》。
“好舞蹈”的賣點是“造星”——把平民舞者打造成舞蹈界巨星。《與星共舞》的賣點則是明星的成長與蛻變。“你會發現一個不會跳舞的人，他的變化，對舞蹈的愛，以及當中的一系列故事。”《與星共舞》導演曲清說。
和唱歌比，舞蹈是小眾的門類。到目前為止，《中國好舞蹈》和《與星共舞》都不賺錢。做舞蹈真人秀，徐向東希望“推動舞蹈的產業鏈，改變舞蹈界的生存狀態”。舞蹈界現在的狀況是：楊麗萍一場演出出場費15萬，而這僅相當於中國一個三線歌手的出場費。
小眾的門類，要用大眾化的方式來包裝。2015年1月25日，熱播偶像劇《何以笙簫默》男主角鐘漢良客串了一回《與星共舞》的評委，這期《與星共舞》創下了開播以來的最高收視率：1.18。徐向東看得明白，對於大多數電視觀眾而言，他們收看《與星共舞》的目的就是看明星。
按照原版要求，《與星共舞》需要邀請13位明星來比賽。明星不一定要大牌，但一定要有特點、話題、故事。徐向東首先想到了周傑倫當時的女友昆淩。但說服從未上過大陸真人秀、身份特殊、不會跳舞的昆淩，並不容易。徐向東給昆淩發了無數短信，其中一條寫道：這麽美的女孩子，你要結婚了，你不想把最美好的一面保留下來嗎？昆淩被打動了。
曲清的主要工作是為13位明星設計故事。原版節目設計的故事大膽聳動，比如兩個明星最後還鬧出了緋聞，但這樣的設計不適合中國，曲清改為按照明星原本的變化走向來設計。
她為昆淩設計了三期成長故事：第一集，她是誰。很多人只知道她是周傑倫的女朋友，節目組就通過VCR告訴觀眾，這是一個美麗、善良的混血模特，還特別拍攝了她在臺北街頭餵流浪狗的鏡頭。
第二集講昆淩的兩難。導演組設計了昆淩與經紀公司開會，後者不同意她在原本就很忙的工作安排中再增加一個舞蹈節目，但昆淩堅持。導演組還為她設計了各種場景，讓她抓緊一切時間練舞。“給她塑造一個愛工作、獨立、有自己事業，而不是躲在周傑倫身後的女孩形象。”曲清說。
第三集，昆淩要結婚了，不得不提前退出《與星共舞》，導演組為她趕出一段離別感言：舞蹈太有魅力了，我不舍得離開你們，但是我還是要離開，因為生活和愛本身是最重要的一件事情，我要去完成它。昆淩也被這番為她準備的感言感動，她邊說邊哭，跳完最後一支維也納華爾茲，離開舞臺。
比起昆淩，曾經的“超女”何潔的成長故事更為完整。徐向東找到何潔時，她生完小孩，身材還沒有恢複，陷入產後憂郁中。經紀人給她接過減肥茶的廣告，她一看就崩潰了：“我現在就是個胖子！”徐向東一句話打動了何潔：我們讓你用舞蹈來減肥，讓你回到少女時代。
何潔因此形成了兩條故事線：她要在節目過程中減掉八斤，用跳舞找回自信；她是一個新媽媽，要回到少女時代。最初，何潔上場跳舞，穿的舞蹈服都包得很嚴實，漸漸地，她敢穿超短裙了，還戰勝了其他明星，舞蹈讓她找回了自信。
《與星共舞》還有一個特點：全程直播。這也有助於制造“失控”，明星跳得好不好，現場會發生什麽突發狀況，都是未知的，這也增加了明星表演時的緊張感。
《奔跑吧，兄弟》背後有編劇的設計：每期圍繞一個明星發展故事，其中穿插搞笑元素。過程類似拍電視劇。《奔跑吧，兄弟》的編劇就是大熱韓劇《來自星星的你》的編劇。 （CFP/圖）
爸爸去哪兒：戶外真人秀大改造
曲清也接觸過韓國戶外真人秀。2014年，她與韓國SBS電視臺推出的大型戶外競技真人秀《Running Man》團隊合作了一個半月，進入實拍階段，準備在東方衛視播出，取名為《奔跑吧，英雄》，因為版權問題，這檔節目最終被浙江衛視買走，就是後來大熱的《奔跑吧，兄弟》。
“把老百姓放到劇場，把明星扔到戶外”是曲清後來與同行們總結出的適合真人秀的方向。她介紹，在《Running Man》中，韓國人的玩法是讓他們的明星坐公交車，到商場、遊樂園做遊戲，機位有意識捕捉把他們做出的普通人會有的反應。
編劇在一檔戶外競技真人秀中的角色至關重要，“跑男”的編劇是韓劇《來自星星的你》的編劇。通常的做法是，一個主編劇，配置四五個編劇助理，根據每個明星的特點寫故事。每一期都有個主要的明星作為主線，他碰到困難，其他的人來幫助，再把搞笑的元素穿插其中，完全按照電視劇的感覺來拍。
湖南衛視《爸爸去哪兒》是把“明星扔到戶外”的範例，它的原版是韓國MBC電視臺的《爸爸，我們去哪兒》。2013年，《爸爸去哪兒》第一季開播，平均收視高達4.671，第二季的平均收視也達到3.311，一時之間，《爸爸去哪兒》成了一種“現象級”節目。
《爸爸去哪兒》的總導演謝滌葵，此前擔任過《鄉村發現》、《變形計》的制片人，這些節目都是戶外拍攝。拿來韓國原版學習，謝滌葵看了一半就看不下去了：“節奏太慢。”他分析，韓版的播放時間是下午5點，屬於一邊做飯一邊看的時間，觀眾可以隨進隨出，所以一個環節可以播二三十分鐘，而中國版的播放時間是每周五晚上九、十點的黃金時間，競爭激烈，節奏慢就會出問題。
謝滌葵保留了韓國模式的大模樣：五個明星帶著孩子出去玩，明星的選擇照顧各個領域，王嶽倫是導演，郭濤是演員，張亮是模特，田亮是體育明星，林誌穎則是偶像歌星。
接下來首先要做的是加快節奏：一個環節播十多分鐘，馬上就切入下一個環節。節奏加快，素材的選擇就要更豐富，謝滌葵團隊將韓版設計的兩天一夜行程拉長為三天兩夜。韓方認為這樣會違背原版節目的初衷，謝滌葵堅持自己的意見。最終，拍攝片比達到1000∶1，素材豐富，節目更緊湊。從觀眾反應來看，這樣的效果挺好。
在拍攝地的選擇上，謝滌葵也與韓方分歧很大。韓方希望他們選擇一些很自然、普通的小山村，營造一種普通人家的感覺。但謝滌葵認為，環境一定要特別，最好是體現地域特色的景觀地區，才能吸引觀眾收看，他選擇了沙漠、東北雪鄉、雲南水鄉，這些地方在《爸爸去哪兒》播出之後，迅速成為當地的旅遊熱門。
《爸爸去哪兒》也為每一對爸爸、孩子配置編劇，這些編劇更像是環節設計者，他們在與爸爸們充分聊天後，對孩子可能的行為進行預判，也追求“失控”的效果。第二季中，曹格的一對兒女Grace和Joe親密無間，但也不時鬧鬧小矛盾，黃磊的女兒多多八歲，在幾個小孩中年紀最大，喜歡照顧比她小的孩子。編劇設計了一個環節：多多帶著Grace和Joe去市集，用有限的錢為爸爸媽媽買禮物，預判他們會在中間產生一些小摩擦。到了市集，Joe為了省錢，自己喜歡的小水槍沒舍得買，妹妹Grace卻把錢花光了，給自己買了玩具，兄妹倆因此發生了矛盾，一氣之下，哥哥把妹妹推到了地上。場面眼看就要失控，這時多多發揮了大姐姐的作用，上前化解了兄妹倆的矛盾。
韓版中，兩季都有相同的幾對明星家庭，觀眾看著他們在節目中成長。中國版《爸爸去哪兒》第二季籌備時，謝滌葵聽了很多意見，最多的聲音是：第一季的爸爸小孩很火了，保險起見，應該繼續用，韓國方面也這樣堅持。謝滌葵認為，要把節目做成長效的品牌，不能只是依靠現有的熱點。另一個現實原因是，“爸爸們”火了之後，價格和檔期都難以控制，這和韓國不一樣：韓國三大電視臺KBS、MBC、SBS非常強勢，藝人們要依靠電視臺生存。“中國的電視臺不是，明星很強勢，大牌的明星有很多的權力。”謝滌葵告訴南方周末記者。第二季中，他起用了新的明星爸爸和孩子。
在謝滌葵的眼中，比起歐美模式，韓國模式有自己的優勢，“跟中國都是重家族的文化圈，有很多感情的共通點，再加上這麽多年韓流流行，中國觀眾大量接受的是韓國的模式，對韓國特色的東西不排斥。”他說。
【黑馬】極客明星周哲：攜Remix終結僵死的PC
來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0326/149417.html黑馬說：從天使投資人到創業者，周哲和他的團隊有了個不錯的開局——他們找到了介於筆記本電腦和Pad之間的市場空間。不過，自建操作系統和打造生態系統並非一日之功，需要較強的資源整合能力，產品也需要繼續提升口碑和知名度。平板電腦Remix以及與之匹配的Remix OS系統，此為技德利器。
技德科技創始人團隊
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明星衣櫥獲Star VC戰略投資
來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0513/149813.html近日，明星衣櫥宣布獲得了來自Star VC的戰略投資，Star VC是由黃曉明、李冰冰、任泉等演藝明星成立的新銳投資機構，據說瞬間拉高了投資界整體的顏值指數。
依照Star VC過去的投資傾向，如韓都衣舍、堅果、秒拍等產品，時尚特征是其關註的一個重點。而相對於此前的產品，明星衣櫥離明星們又更近了一步。不僅僅是因為名字，還包括明星衣櫥的產品形態：明星衣櫥的特征正是讓普通人能夠買到明星身上的衣服，將明星的身份特征所帶來的時尚感直接抓取為己所用。
當然，Star VC高的不僅是顏值。表象之外，Star VC更關註的明星衣櫥的創新能力及其對於移動電商平臺的關鍵性卡位。Star VC創始人之一的任泉坦言：Star VC更關註的是產品本身的創新力，我們希望我們所投資的產品都是有能改變現有生活方式的能力，這也是我們一直關註互聯網的原因。明星衣櫥在我看來具有改變未來電商市場格局的能力。它更貼合用戶的消費習慣，滿足每個人對於時尚的需求的同時以一種更簡單、高效的方式。這也是電商進化的一個方向，用戶體驗更簡單，目標群體更明確。
明星衣櫥在創立三年的時間中，積累了5000多萬優質女性用戶，日活躍用戶超過500萬，擁有千萬量級的活躍用戶。不過截至目前，明星衣櫥尚未披露本輪具體的融資金額。
寧浩、徐崢入股21控股 明星漸成資本市場新貴
來源: http://www.yicai.com/news/2015/05/4618210.html寧浩、徐崢入股21控股 明星漸成資本市場新貴
第一財經日報 陳姿羊 2015-05-15 06:00:00
“其實就是‘員工福利’，公司通過股份的方式留住明星資源。對於影視制作公司來說，演員、編劇都是影響收視率、票房的重要因素，留住他們就是留住市場。”
“其實就是‘員工福利’，公司通過股份的方式留住明星資源。對於影視制作公司來說，演員、編劇都是影響收視率、票房的重要因素，留住他們就是留住市場。”
繼趙薇、範冰冰等之後，資本市場又將迎來2名新的明星投資人。
5月13日晚間，21控股(01003.HK)發布公告稱，將向9名認購方發行約17億股，認購價總額約6.8億港元。曾經合作過《瘋狂的石頭》、《心花路放》等影片的導演寧浩和導演(演員)徐崢出現在認購方名單中，兩人將分別以1.75億港元認購21控股擴大股本後的各19%股份。
隨著2009年華誼兄弟(300027.SZ)上市，“明星股東+影視類上市公司”的搭配模式得到了廣泛複制，越來越多的明星出現在上市公司股東名單中。《第一財經日報》記者了解到，曾經借殼泰亞股份(002517.SZ)失敗的歡瑞世紀將轉而借殼*ST星美(000892.SZ)。若此次借殼成功，楊冪、李易峰等歡瑞世紀旗下藝人也將躋身資本市場。
明星紮堆上市公司
發行完成後，21控股主業將由提供物業代理、證券買賣及廣告代理等轉而聚焦娛樂及媒體相關領域，並更名為“歡喜傳媒集團有限公司”。
阿里影業(01060.HK)前主席董平通過全資控股的NEWWOOD和多樂公司共持有21控股24%股份，成為第一大股東。值得註意的是，董平之前為多部知名電影的投資人、制作人和聯合制作人，包括《臥虎藏龍》、《親愛的》和《心花路放》等。
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寧浩（左）徐崢（右）
而寧浩和徐崢則將分別持有21控股19%股份，並列第二大股東。同時，根據目前持股情況，寧浩和徐崢將有權分別提名一名非執行董事加入公司董事會。
21控股表示，此次認購完成後公司將得到6.77億港元資金，其中5.2億港元將用於制作6部電影，當中3部由寧浩或徐崢完成，另有1.5億港元用於3~4部電視劇的制作。
相對於寧浩、徐崢剛踏入資本市場，趙薇、範冰冰二人早已在此中賺得盆滿缽滿。
2014年12月20日，趙薇夫婦按每股平均價1.6港元購入阿里影業逾19.3億股，持股9.18%，成為阿里影業的二股東。根據此前港交所披露資料，趙薇夫婦在今年4月29日及30日，拋售阿里影業2.56億股套現達10億港元。兩度減持後，趙薇仍持有阿里影業16.74億股，持股比例為7.96%，為其第二大股東。
除此之外，趙薇還持有今年2月上市的唐德影視(300426.SZ)117萬股。雖然不在唐德股份十大股東之列，但趙薇的哥哥趙健持有唐德影視640.44萬股，為公司第二大股東。截至5月14日收盤，唐德影視報收143元，趙薇兄妹的持股市值約為10.83億元。
在唐德影視前十大股東中還有曾經與趙薇在《還珠格格》里搭檔的範冰冰。2011年4月，範冰冰投資唐德影視，當時認繳新增註冊資本85.6萬元。目前範冰冰持有唐德影視128.99萬股，為其第十大股東。
緣何青睞資本江湖?
近幾年明星攪動資本市場的例子屢見不鮮。2009年，華誼兄弟登陸創業板，彼時位列股東名單的明星就有：馮小剛、張紀中、黃曉明、李冰冰、任泉等。隨後，華誼兄弟開創的這一模式便流行起來。
2010年，華策影視(300133.SZ)上市，“金牌編劇”劉恒、鄒靜之成為其股東;2011年，光線傳媒(300251.SZ)上市，主持人謝楠、大左、柳巖等都獲得了公司股權;2012年，新文化(300336.SZ)上市，彼時演員王姬持有新文化100萬股，持股比例為1.39%;2014年，長城影視(002071.SZ)借殼江蘇宏寶，演員申軍誼及王彪出現在公司股東名單中……
在資本市場的大門外，還有更多明星正等待入場。根據證監會公布的資料，新麗傳媒、幸福藍海(中止審查)等都在IPO排隊名單中。其中新麗傳媒明星股東包括陳凱歌、胡軍、李光潔、海清等，而幸福藍海股東名單中則有“國民大叔”吳秀波。
“其實就是‘員工福利’，公司通過股份的方式留住明星資源。對於影視制作公司來說，演員、編劇都是影響收視率、票房的重要因素，留住他們就是留住市場。”華南某券商文化行業分析師告訴《第一財經日報》記者，近幾年傳媒行業受到熱捧，於是越來越多的影視公司欲借助資本市場實現快速發展。
對此，君盛投資董事長廖梓君表示：“這是新經濟常態下各行各業的融合。明星通過打拼積累到的錢，在行業圈內借明星效應創造機會來做股東，讓錢生錢，不失為聰明的投資手段。”
但另一方面，明星想借助公司踏入資本市場的門檻也沒那麽低。
今年5月12日，孫儷為第四大股東的海潤影視借殼*ST申科失敗，當時*ST申科董事長何全波表示失敗原因之一，就是海潤影視無法在2015年4月30日前出具2014年度的審計報告、評估報告等相關報告。
去年10月，有周立波、陳魯豫入股的能量影視的首發申請也未能被證監會審核通過。當時北京大學文化產業研究院副院長陳少峰就曾對媒體分析，由於影視公司業績的不穩定，其影視產品具有一定的季節性，所以影視公司若要達到公司上市所必須達到的穩定財務標準比較難。
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【熱點】我們為什麽熱愛圍觀明星八卦？
來源: http://www.infzm.com/content/110019
（新華社/圖）
在中國，微博並不僅僅是一個社交工具。在微博上圍觀明星八卦並評點是非，是“權利稀缺”的社會里，公眾“可以取而用之”的權利。
“知道”（微信號：nz_zhidao）告訴你為何我們為什麽熱愛圍觀明星八卦？
時下最熱門的娛樂事件，估計就是李晨、範冰冰和張馨予三人主演的“撕逼”大戰了，是是非非眼花繚亂，眾人忙著站隊圍觀，好不熱鬧。
為什麽我們熱愛圍觀？首先，圍觀是種權利。有人認為，圍觀已經侵犯了明星的隱私，這話說得太過絕對。侵犯明星的私域，比如曝光明星的家人，這就是侵犯權利；但若是對於已公開的戀情，轉發評論，則是公眾的權利。畢竟，明星終究不是普通人。
在消費社會里，明星是娛樂產業最核心的商品，而商品必然經過包裝。一個明星的價值，並不僅僅限於個人的容貌和才藝，也在於商業包裝所賦予的種種符號，其中，明星的情感生活是符號化的最好方式。“好男人”“國民好媳婦”“國民女婿”“逗比夫妻”“玉女”....不少明星都有意無意地為自己塑造這樣的正面符號，並憑此霸占熱搜榜、贏得曝光、獲得代言和演出機會。
當明星將私人情感視為賺錢的工具，這便在無形中與公眾達成一個契約：明星有憑借點擊率撈金的權利，公眾自然也有圍觀的權利。範冰冰和李晨的緋聞早就傳得沸沸揚揚，而且每當範冰冰有新作品，從《武媚娘傳奇》到《萬物生長》，緋聞總鋪天蓋地而來，這不難讓人嗅出炒作的氣味。甚至連兩人公布戀情時，範冰冰還順手打了兩個廣告：一個是她新代言的手機，一個是她代言的假發。而張馨予更不必說了，從吳卓羲到李晨，終於從一個三線小明星炒成了話題女王。
換言之，明星讓渡部分個人隱私，有時也是一種有意識的商業行為。有買有賣，你情我願，這是我們圍觀權利的由來。
何況，在一個“娛樂至死”的年代，圍觀已成為一種常態。尼爾•波茲曼的《娛樂至死》指出媒體時代的“泛娛樂化”：我們的政治、宗教、新聞、體育和商業都心甘情願地成為娛樂的附庸，毫無怨言，甚至無聲無息。略薩痛批“病態的演藝文明”，新聞界開始把“報道”、“評論”和“批評”等主要職責放在次要位置，轉而突出其娛樂功能。學者肖鷹指出中國正進入一個“全媒體娛樂”時代：主流媒體與非主流媒體同質化為娛樂實體，而消費娛樂則變成大眾與媒體的基本關系……
不必援引太多的論述，這是每個人都可感知到的事實：娛樂已然成為公眾關註的重中之重。雖然此刻這個世界有太多遠比明星八卦更為重要的事情，比如“東方之星”郵輪的沈沒，比如MERS，然而，只要翻翻微博，從時事熱搜榜到熱門微博，充斥的都是各路明星的八卦。不僅僅是微博等新媒體，翻開不少都市報，時事新聞與明星八卦的權重幾乎一樣。
5月13日，在法國戛納電影節，範冰冰。 （新華社記者 陳曉偉/圖）
熱衷於圍觀明星八卦並不僅僅是中國現象，“寰球同此涼熱”。有所不同的是，我們不僅僅熱衷於圍觀，並且還熱衷於參與“撕逼”。早前，一篇《一個老外眼里的微博世界》的報道頗具代表性，一個德國人玩微博，驚詫於微博上的站隊、爆粗和極端情緒。筆者的幾個外國朋友也有同感。
比如，從文章出軌，到陳赫離婚，再到這一次李晨手撕張馨予，每一次微博的轉發評論點贊數都在短時間內破百萬。但點開評論，站隊爆粗的不在少數。
網友之所以“理直氣壯”爆粗，一方面是因為立場正確。在公眾所看到的“事實”里，當事明星的所作所為違背了社會的“公序良俗”，比如文章婚內出軌，陳赫離婚了還在消費“好男人”形象，而在李晨口中，張馨予也出軌了。
另一方面是安全：在微博上，沒有什麽比罵有“品格缺陷”、千夫所指的明星更安全的了。
在中國，微博並不僅僅是一個社交工具。因為國人的公共參與渠道有限，微博同時也扮演著政治與社會表達的一個替代品或者集合器，集公共辯論、輿論監督與社會監督等於一身。只是，公眾在不少政治議題、社會事件上的表達權利仍有所“限制”、顧慮重重，這時，他們很自然地將精力轉移到最安全且最少限制的娛樂新聞上去。
因此，在明星八卦的圍觀中，承載的不僅是他們對娛樂事件的判斷，也夾雜著他們在別處所壓抑和累積的激情和情緒。比如，網友紛紛召喚王思聰出來“主持大局”，並稱他為“娛樂圈的紀檢委”，顯然，這是將政治監督的話語和激情挪移到娛樂新聞中。
當無數人頃刻之間湧向明星微博底下爆粗，這場景就讓人想起孔令飛在《叫魂》里所描述的場景：
這是扔在大街上的上了膛的武器，每個人，無論惡棍或良善，都可以取而用之。在這個權力對普通民眾來說向來稀缺的社會里，以“叫魂”罪名來惡意中傷他人成了普通人的一種突然可得的權力。對任何受到橫暴的族人或貪婪的債主逼迫的人來說，這一權力為他們提供了某種解脫；對害怕受到迫害的人，它提供了一塊盾牌；對想得到好處的人，它提供了獎賞；對妒嫉者，它是一種補償；對惡棍，它是一種力量；對虐待狂，它則是一種樂趣。
在微博上圍觀明星八卦並評點是非，是“權利稀缺”的社會里，公眾“可以取而用之”的權利。而一旦他們處於道德正確的立場，他們就可以堂而皇之地將“權利”變身為“權力”行使，這是權利遭到壓抑下的極端反彈，是代償，是解脫，是宣泄，也是樂趣。
這時，他們盡可以高高在上、頤使氣指、唯我獨尊、兇神惡煞，他們在圍觀中體驗到了權力的快感（盡管很多人並不自知），因此樂此不疲。
請記住，我叫知道（微信號：nz_zhidao），南方周末每日網絡專稿。
要嚴肅，有知識；要八卦，有內幕。每天一篇，無需翻墻，盡享你想知道的和不知道的。我們只想，讓知道成為一種享受。
娛樂明星紮推投資跨境電商 Angelababy投了洋碼頭
來源: http://www.yicai.com/news/2015/06/4633561.html娛樂明星紮推投資跨境電商 Angelababy投了洋碼頭
一財網 劉佳 2015-06-17 16:09:00
6月17日，獨立海外購物平臺洋碼頭與中國知名女演員Angelabay（楊穎）聯合宣布達成深度合作。Angelababy此次投資是參與洋碼頭B輪融資。
移動互聯網浪潮成了明星跨界投資的“風口”。
繼鹿晗投資移動跨境電商“達令”後，6月17日，獨立海外購物平臺洋碼頭與中國知名女演員Angelabay（楊穎）聯合宣布達成深度合作。
據悉，Angelababy此次投資是參與洋碼頭B輪融資。2015年1月，跨境電商洋碼頭創始人曾碧波在內部郵件中確定完成由上海國際集團旗下賽領國際基金領投的B輪1億美元融資。而Angelababy成立創投基金AB Capital，主要關註並投資成長型的互聯網企業，試圖通過自身的影響力和優勢資源，幫助初創期公司發展，其首批投資合作項目為洋碼頭和HeyJuice。
與此同時，Angelababy將作為洋碼頭旗下APP“掃貨神器”的明星產品經理及投資人身份亮相。
公開資料顯示，2013年底正式上線的洋碼頭“掃貨神器”是一款海外賣場掃貨場景式移動應用，擁有20000多名海外認證買手現場直播血拼場景。接下來，Angelababy將會作為明星產品經理，在洋碼頭“掃貨神器”上現場直播她在海外掃貨血拼的場景，用戶可以同時通過網絡跟她一起去海外掃貨；另外還將有Baby獨家全球購物攻略和時尚心得分享給用戶。
洋碼頭聯合創始人蔡華坦言，選擇和Angelabay合作，正是因為她與“掃貨神器”的用戶群契合。“她很時尚、很國際範兒，陽光、正面的公眾形象也受到年輕人群的喜愛。作為時尚偶像，她的衣著、首飾、化妝品都會被時尚愛好者追捧。當下年輕人不管是生活還是購物都有一套自己的邏輯，絕對不會盲從，Angelababy之所以能成為時尚偶像，正是因為她有著鮮明而獨特的個人風格。”
蔡華進一步透露：“用簡單的方式去買到原來很難買到的東西，這正是洋碼頭掃貨神器一直像傳遞給用戶的價值，這也契合了時下年輕人的購物心理。”
洋碼頭和Angelababy的此次合作，也是明星跨界營銷的一種新嘗試。除了粉絲經濟效應能吸引大批新的年輕用戶參與到海外血拼的潮流中來，“直播”明星購物場景，也能讓明星的生活和粉絲更接近，或將刮起一股明星帶動“跨境購物”的風潮，凸顯跨境粉絲效應。
事實上，在洋碼頭內部，曾碧波將2015年比作是一個跨境電商行業里“剩者為王”的時代。“在這個行業的關鍵節點一年，我們既要積極備足糧草過冬，又要在市場進入冬天的時候逆勢而上，因為巨頭們已經開始布局。”
而近年來，明星成立創業投資基金跨界投資移動互聯網也成為熱點。此前李冰冰、黃曉明、任泉聯合創辦投資基金“Star VC”，投資了韓都衣舍、秒拍、明星衣櫥等創業公司。
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明星衣櫥的生存之路：靠中檔潮牌把收入做到30億
來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0624/150071.html黑馬說：創立三年，明星衣櫥年營收將達數十億元，即將完成D輪融資。它是怎麽做到的？
明星衣櫥創始人林清華，看準服裝產業消費升級的窗口期，通過多年的運營和積累，試圖以差異化路徑尋找新的商業機會。
文 | i黑馬 趙姝焱
編輯 | 王冀
在電商雲集的當下，服裝市場早已成為紅海中的紅海。從市場份額上看，天貓處於絕對壟斷地位，京東、當當、唯品會分列其後，再加上美麗說和蘑菇街一對雙生花……如此高度集中化的市場格局，其他平臺將如何從中謀求機會？
以下為明星衣櫥創始人林清華口述。
我從2011年開始創業，一開始把目標選在了當時很火的大數據業務。我發現，時尚流行服飾是可以通過大數據進行結構化解碼的。一套衣服搭得合理、好看，它的各個元素之間一定有關聯性，我們稱之為‘搭配關系’。明星衣櫥通過對潮流服裝的描述，提煉流行標簽，進而積累搭配關系。我們是‘時尚的搬運工’，既不創造搭配，也不創作時尚，只是通過技術手段解決搭配邏輯的問題。
明星衣櫥采取技術加人工的模式，每天從全球一萬多張街拍中挑選出各種風格的時尚精品搭配，比如日韓、歐美、本土等，進行分門別類。隨後，通過積累的搭配模型數據庫，對明星服飾進行解碼，從而在淘寶店鋪等電商平臺的海量更新商品中，尋找出最優匹配單品。
我們以一種“時尚DNA數據庫”的模式，實現流行時尚和大眾消費間有效對接，吸引了大量用戶。通過三年運營，明星衣櫥已經積累幾十億種搭配邏輯和4800萬用戶，日活躍用戶達400多萬，今年的毛收入將達到30億左右。
在擁有海量的數據和用戶後，我們面臨兩種選擇：做時尚搜索引擎，或自營電商平臺。
從導購網站到跨境電商
之前，我一度考慮過做一個時尚流量的分發入口。通過與各大網站的合作，當用戶在女性時尚類文章中看到某個關鍵詞時，即可通過明星衣櫥提供的搜索技術，直接導流到購買鏈接，借助與網站和電商分成來獲取利潤。
然而在2014年底融資時，我們最終放棄了這個方向，因為我覺得搜索是沒有前途的。在中國，搜索是封閉的。阿里占據著全網90%的數據，一旦某天阿里把我們屏蔽了，就拿不到數據了。2013年阿里對美麗說、蘑菇街的“全面封殺”，也為我們提供了前車之鑒。
為了避免受制於人，我們開始著手建立自營電商平臺。我開始研究服裝制品的供應鏈流程和定價。我曾跑遍中國上百家制衣工廠，了解一件衣服的成本構成。現在我看到一件衣服就能告訴你價格。
接下來是品類定位問題，必須走差異化路徑。如果你賣的商品在淘寶天貓都有，還有什麽價值？只有是獨家的，用戶才會賞光。唯品會做尾貨，明星衣櫥決定只賣新品。當下的中國服裝市場，低價品、山寨貨和奢侈品都足夠多，中間層卻很少。於是，明星衣櫥把目標鎖定在東京、首爾、倫敦、紐約、米蘭等幾個時尚都市，尋求時尚精品，做全球流行品牌商品。
我們在全球招商，提供物流、運營、支付等全面服務，要求就是‘全球同步上新’和‘全球同價’。用戶對服裝電商的兩大需求，主要是新品款式和性價比。我們找到每個區域最優的跨境物流公司合作，組建跨境物流團隊，可以提供倉儲並實現快速通關。品牌招商時，通過談判，要求對方做到新款同步，並提供一個折扣價，將關稅物流等費用涵蓋其中，從而實現全球同價。通過這種方式，我們可從中獲取15%-20%的傭金。
堅持走自己的路
2014年8月，明星衣櫥獲得5000萬美元的C輪融資，目前即將完成D輪融資，估值已超5億美元。一切看似十分順利，但實際上我們曾面臨重大抉擇。
當時，在唯品會對我們做完盡調之後，另一家巨頭曾多次表達合作意願，而且投資意願十分堅決，甚至金額高出一倍。回憶起當時，其實非常糾結。這是一個非A即B的選擇題，沒有兩全之路。我當時整日思考，並和團隊開會討論。最終，還是選擇接受唯品會的投資，放棄了另一家。
我們最終還是希望做一個比較獨立的產品。如果選擇了另一家，我們就失去了獨立的商業模式，未來也無法上市。相比之下，唯品會的沖突相對小一點。創業還是要有理想的，不是賺點錢套現就可以了。我已近不惑，這將是我人生最後一次創業，希望能堅持到底。
達晨創投參與了我們的C輪融資。我對他們的專業性印象深刻。他們對商業模式很關註，當得知我們最終選擇從導購轉型電商時，他們的合夥人齊慎立即就表示很認可，決斷很快。而且他們的每個合夥人都很好溝通，心態很開放，與互聯網發展相匹配。達晨創投與其他國內基金很不一樣，雖然投資金額不大，仍然認真地做了很多盡調。
轉型電商階段，我們也有很多難點要攻克，畢竟是全新的架構，與我們當初的技術邏輯不一樣。我們正努力建構電商團隊，招商和運營方面也有壓力。隨著公司戰略轉型和業務擴張，我們的團隊也在不斷完善。運營團隊從幾個人擴充到現在一百多人，電商供應鏈業務還在繼續挖人。就像做拼圖遊戲，在各個環節找到最合適的人。
要想做好電商平臺，除了用戶和流量外，商品運營、供應鏈管理和技術後臺也十分關鍵。如何提供更優質的服務、實現用戶良好的產品體驗，對我們的轉型和差異化發展仍是考驗。好在我們已找到適合自己的道路，正在迅速前進。
明星衣櫥是一個時尚購物類移動應用，通過大數據幫助用戶以更便捷的方式買到明星同款服飾，並學會時尚搭配。2015年開始，明星衣櫥轉型自營電商平臺，主打全球流行品牌服飾，以“全球同步上新”和“全球同價”為特色。用戶在這款App上瀏覽時尚資訊和達人街拍，可點擊鏈接直接購買相關商品。
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