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戴爾創投基金宣布進入中國 已投資創新工場

來源: http://www.iheima.com/news/2015/1110/152734.shtml

導讀 : 戴爾的創投基金已進入中國,今後將主要投資準備市場擴張的創業公司,其投資方向包括存儲、雲計算大數據、安全、數據中心等領域。

i黑馬訊 11月10日,戴爾召開媒體溝通會,表示將在中國進行創業投資。其創投基金將投資新興技術領域的初創和成長型公司,投資方向包括存儲、雲計算、大數據、下一代數據中心、安全和移動領域。

戴爾創投基金的負責人Jim Lussier向i黑馬表示,其平均投資規模在300-500萬美元,多的時候會達到1500萬美元左右。其投資采用較為靈活的方式,既有戰略投資也有財務投資,而戴爾將為獲投公司提供技術專業知識、業務咨詢以及戴爾的品牌規模、渠道、OEM廠商和市場關系。

同時Jim Lussier表示,戴爾的創投基金並不與中國本土的基金進行競爭,其可以領投或定價投資,也可以加入其它投資者領投的項目。而在5年內,戴爾創投基金將在全球範圍投資3億美元。

據戴爾方面介紹,戴爾已經在全球投資15個公司,其中有5個是數據存儲公司,3個是安全公司。在中國,戴爾已經投資了創新工場、WIHarper(美國中經合集團),兩家均為創投基金。而在項目挑選標準方面,Jim Lussier表示將從是否被市場認可、產品是否有差異化表現並具有競爭力、團隊成員是否合格、發展計劃是否符合可行等方面進行選擇。

這次創投基金進入中國,屬於戴爾在華發展戰略的一部分。在今年9月邁克爾·戴爾訪華期間,戴爾宣布了其在華的4.0發展戰略。當時戴爾表示將在中國市場投入1250億美元,並與金山雲、中科院進行戰略合作。

戴爾於2011年成立了投資事業部,並從NerwestVenture Partners挖來Jim Lussier擔任負責人。2013年10月30日戴爾退市私有化後,邁克爾·戴爾如魚得水,開始從PC制造商轉型為IT領域端到端解決方案提供商。

在集成和整合了大量企業級服務解決方案後,今年10月12日,戴爾耗費670億美元收購數據存儲巨頭EMC,這也意味著戴爾已不滿足於服務中間商的角色,開始著手將企業級服務提供商把握在自己手中。不過,戴爾今後仍需要面對微軟、亞馬遜、IBM的競爭,預計今後戴爾資本方面的動作將會越來越多。

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假貨難防!京東宣布將徹底關閉拍拍網

來源: http://www.iheima.com/news/2015/1110/152731.shtml

導讀 : 京東集團發布公告,稱C2C模式無法完全杜絕假貨現象,2015年12月31日後停止向拍拍網提供電子商務平臺服務,並與2016年4月1日徹底關閉拍拍網。

i黑馬訊 11月10日消息,京東集團發布公告,稱C2C模式無法完全杜絕假貨現象,因此決定不再接受新賣家的入駐申請,同時到2015年12月31日停止向拍拍網提供電子商務平臺服務。而在三個月的過渡期後,京東將於2016年4月1日徹底關閉拍拍網。

拍拍網於2014年京東與騰訊達成戰略合作後被並入京東旗下,但一直未有起色。京東方面稱,由於C2C模式中個人賣家不被要求在工商登記備案,導致工商行政執法部門難以進行有效監管,售假者違法成本幾近為零。京東表示,依據拍拍網與賣家的平臺服務協議,當前平臺賣家的店鋪服務期將截止於2015年12月31日,到期不再續約。

以下是京東公告全文:

尊敬的拍拍網賣家們和用戶朋友們:

鑒於C2C(個人對消費者)模式的電子商務在中國目前的商業環境中監管難度較大,無法有效杜絕假冒偽劣商品,為了公平對待合法經營的商家、保護消費者權益,經過慎重的思考和評估,京東集團決定,到2015年12月31日停止提供C2C模式(PAIPAI.COM)的電子商務平臺服務。並在三個月的過渡期後,於2016年4月1日起,徹底關閉C2C模式的電子商務平臺服務(PAIPAI.COM)。

原拍拍網團隊將並入集團其他部門,將轉型並專註於移動社交電商等創新業務。從即日起,拍拍網不再接受新賣家的入駐申請,依據拍拍網與賣家的平臺服務協議,當前平臺賣家的店鋪服務期將截止於2015年12月31日,到期不再續約。我們將設立三個月的過渡期,方便賣家遷移及保障消費者的在途交易和售後服務。同時,我們鼓勵並歡迎拍拍平臺上具有良好口碑、能夠提供優質商品和服務的賣家在申請工商營業執照後、申請入駐京東商城開放平臺,京東商城在審核通過後,將在一年內對拍拍遷移賣家免除扣點、服務費等費用。

拍拍網在去年京東與騰訊達成電子商務的戰略合作之後並入京東集團旗下。一年多來,我們秉持著對於假冒偽劣商品零容忍的態度,采用了各種技術手段和創新的管理方式積極解決相關問題,然而C2C的模式由於個人賣家不被要求在工商登記備案,導致工商行政執法部門也無法進行有效監管,售假者違法成本幾近為零。因此我們決定徹底關閉C2C平臺服務(PAIPAI.COM)。

誠然,這個決定未來將對京東集團的交易總額(GMV)產生一定的負面影響,每年將損失百億級的潛在交易額和一筆可觀的廣告收入。但這些相比起我們對消費者的承諾,相比起我們的社會責任,或許都不再重要。當假貨問題不再成為中國電子商務的“阿喀琉斯之踵”的時候,才是中國企業引領世界,廣泛贏得尊重的時候,中國的品牌才能崛起,參與到全球競爭中,那才是消費者真正幸福的時候!

在此,我們希望拍拍網的賣家和消費者可以支持和理解我們的決定,後續京東商城將會為符合資質的拍拍賣家提供更加廣闊的舞臺,也會繼續為消費者提供更加優質的產品和服務!

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安邦加入“剁手黨”:宣布15.7億美元收購美信保人壽

來源: http://www.yicai.com/news/2015/11/4709935.html

安邦加入“剁手黨”:宣布15.7億美元收購美信保人壽

一財網 楊芮 2015-11-10 23:10:00

分析人士表示,安邦的“掃貨”邏輯越發明晰、指向也更加明顯,加速全球化布局成為其“掃貨”的核心戰略。不管是從歐洲到亞洲,還是再到美洲,安邦保險不斷創下中國企業首次進入其他國家保險市場的記錄。

和雙十一同步的當然是買買買,近日“剁手黨”里再加一員。

11月10日,安邦保險集團(下稱“安邦保險”)宣布以每股26.80美元的價格,收購美國信保人壽保險公司(Fidelity & Guaranty Life Insurance Company),但未透露此次交易金額。若以信保人壽當前股本計算,安邦保險此次全資收購耗資約為15.7億美元。這也是中國企業首次收購美國人壽保險公司。

對此,分析人士表示,安邦的“掃貨”邏輯越發明晰、指向也更加明顯,加速全球化布局成為其“掃貨”的核心戰略。不管是從歐洲到亞洲,還是再到美洲,安邦保險不斷創下中國企業首次進入其他國家保險市場的記錄。

信保人壽成立於1959年,2013年12月在紐約證券交易所上市,擁有50個州的保險銷售牌照,主要為客戶提供年金和壽險服務,公司2014年的固定年金市場占有率位居全美第六,經營狀況良好。

加速全球化布局

安邦保險表示,對信保人壽保險公司的收購,是服務於國內客戶走出去的金融需要,也是服務於國際客戶進入中國市場的需要。安邦保險集團將致力於兩家公司長期穩定的合作,發掘更多協同效益。

上述分析人士指出,安邦保險的全球化布局主要選擇兩條線鋪開,一是海外收購金融企業,另一條則是海外投資其他領域。

而安邦保險的近期並購舉動亦遵循這個邏輯,從2014年10月安邦收購紐約華爾道夫酒店開始,高調“掃貨”的舉動就一直備受關註,隨後的比利時保險公司FIDEA、比利時德爾塔·勞埃德銀行、東洋人壽再到美國信保人壽,安邦的每筆收購都令業界關註。

對比全球的情況,安邦亦算出手闊綽。晨哨網的數據顯示,根據Insurance Europe 2014年2月的的數據,歐洲保險業在全球保險業中所占市場份額最大,為33%。其次是北美30%,和亞洲29%。

歐洲保險公司是歐洲最大的機構投資者,資產總額占歐盟GDP的58%。保險公司的投資策略通常由三個變量驅使,分別是負債類型、資產領域和相應風險、監管環境。

安邦保險一直被認為是保險圈的“黑馬”。在為數不多的露面中,安邦董事長吳小暉曾這樣表示:“如果十年是一個輪回,十年後的安邦將會完成它的第二個輪回。10年後的安邦將會完成它的第二個輪回:第一,那時候的安邦至少會在全球各大洲都有自己的企業。第二,它會在世界上很多資本市場上市,是一個全球開放的企業。第三,那時候的安邦將會由不同膚色及不同文化背景的員工組成。”

公開資料顯示,安邦集團目前擁有財險、壽險、健康險、養老險、資產管理、保險銷售、保險經紀、銀行等多種業務,集團網絡遍布全國31個省市自治區,擁有3000多個網點、2000多萬客戶以及海外資產管理公司。截至目前,其官網披露的總資產規模為8000億元。

險資最愛地產投資

隨著監管政策的不斷放寬,近兩年來,保險資金海外投資呈現不斷上升的趨勢。其中,與安邦保險多元化收購的全球化布局略有不同的是,地產投資目前仍是保險資金選擇出海的首要選擇。當然,安邦保險亦在地產投資上有自己的打算。

仲量聯行報告統計,截至10月末,中國的海外房地產投資同比激增50%,達到156億美元,其中內資保險公司不斷上漲的投資熱情成為重要推動因素。

仲量聯行全球資本市場研究部總監David Green-Morgan表示:“我們發現,中國保險公司的投資組合正在向全球化發生結構性轉變,包括房地產領域。”自2012年以來,海外投資監管不斷寬松,推動了中國的保險公司在全球門戶城市積極尋求房地產資產進行投資。這些資金十分看好房地產投資的高回報率、較低風險以及組合的多樣化所帶來的優勢。仲量聯行預測,長期而言,按照現在的發展趨勢與節奏,中國險資在境外的房地產直接投資有望達到2400億美元。

 “隨著中國的保險公司開始熱衷於收購海外房地產,它們的收購策略也有所改變——從直接投資房地產轉變為投資基金以及成立合資公司。通過設立合資公司,保險公司能迅速熟悉當地市場,並有效獲取投資相關專業信息。” Green-Morgan表示。

近期,中國人壽和中國平安聯手鐵獅門(Tishman Speyer),斥資5億美元收購了名為“Pier 4”的波士頓4號碼頭地產項目。此外,中國人壽還與卡塔爾控股公司聯合出資收購了英國倫敦金絲雀碼頭的“10 Upper Bank Street”大樓。

就收益而言,目前以歐洲的二級物業為例,高租金回報率再加上低利率仍可能達到高收益率,一位業內人士介紹稱:“以英國和歐洲的地產資金回報率來看,目前大部分在5%到10%的回報率。”

截至2014年末,保險資金境外投資是239.55億美元,折合人民幣1465.81億元(按照當期匯率折算),占保險業總資產大約1.44%,比例還非常小。

附資料:安邦全球收購事件

2015年11月10日,收購美國信保人壽

2015年2月17日,安邦保險集團股份有限公司宣布收購韓國東洋人壽並保持東洋人壽上市地位。這是中國公司首次進入韓國保險市場。

2014年12月16日,安邦保險集團股份有限公司宣布收購比利時德爾塔·勞埃德銀行。這是安邦集團繼收購比利時百年保險公司FIDEA之後,又一次100%股權收購久負盛名的比利時金融機構。

2014年10月13日,安邦保險集團宣布全面收購比利時百年歷史的保險公司FIDEA

2014年10月6日,收購紐約華爾道夫酒店

編輯:呂值渺

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京東宣布關閉“拍拍網” 設3個月過渡期

來源: http://www.yicai.com/news/2015/11/4709722.html

京東宣布關閉“拍拍網” 設3個月過渡期

一財網 一財網綜合 2015-11-10 16:32:00

11月10日,京東宣布,將在2015年12月31日關閉拍拍網電子商務平臺,並在三個月的過渡期後,於2016年4月1日起徹底關閉拍拍網。原拍拍網團隊將並入京東集團其他部門。

11月10日,京東宣布,將在2015年12月31日關閉拍拍網電子商務平臺,並在三個月的過渡期後,於2016年4月1日起徹底關閉拍拍網。原拍拍網團隊將並入京東集團其他部門。

京東稱,從即日起,拍拍網不再接受新賣家的入駐申請,依據拍拍網與賣家的平臺服務協議,當前平臺賣家的店鋪服務期將截止於2015年12月31日,到期不再續約。

據悉,拍拍網在2014年京東與騰訊達成電子商務的戰略合作之後並入京東旗下。京東方面稱,由於C2C(個人對消費者)中個人賣家不被要求在工商登記備案,導致工商行政執法部門也無法進行有效監管,售假者違法成本幾近為零。經過評估之後,京東才做出關閉平臺的決定。

京東方面稱,關閉拍拍網,未來將對京東集團的交易總額(GMV)產生一定的負面影響,每年將損失百億級的潛在交易額和廣告收入,但此舉可能改善電商售假問題。

以下是京東公告全文:

尊敬的拍拍網賣家們和用戶朋友們:

鑒於C2C(個人對消費者)模式的電子商務在中國目前的商業環境中監管難度較大,無法有效杜絕假冒偽劣商品,為了公平對待合法經營的商家、保護消費者權益,經過慎重的思考和評估,京東集團決定,到2015年12月31日停止提供C2C模式(PAIPAI.COM)的電子商務平臺服務。並在三個月的過渡期後,於2016年4月1日起,徹底關閉C2C模式的電子商務平臺服務(PAIPAI.COM)。

原拍拍網團隊將並入集團其他部門,將轉型並專註於移動社交電商等創新業務。從即日起,拍拍網不再接受新賣家的入駐申請,依據拍拍網與賣家的平臺服務協議,當前平臺賣家的店鋪服務期將截止於2015年12月31日,到期不再續約。我們將設立三個月的過渡期,方便賣家遷移及保障消費者的在途交易和售後服務。同時,我們鼓勵並歡迎拍拍平臺上具有良好口碑、能夠提供優質商品和服務的賣家在申請工商營業執照後、申請入駐京東商城開放平臺,京東商城在審核通過後,將在一年內對拍拍遷移賣家免除扣點、服務費等費用。

拍拍網在去年京東與騰訊達成電子商務的戰略合作之後並入京東集團旗下。一年多來,我們秉持著對於假冒偽劣商品零容忍的態度,采用了各種技術手段和創新的管理方式積極解決相關問題,然而C2C的模式由於個人賣家不被要求在工商登記備案,導致工商行政執法部門也無法進行有效監管,售假者違法成本幾近為零。因此我們決定徹底關閉C2C平臺服務(PAIPAI.COM)。

誠然,這個決定未來將對京東集團的交易總額(GMV)產生一定的負面影響,每年將損失百億級的潛在交易額和一筆可觀的廣告收入。但這些相比起我們對消費者的承諾,相比起我們的社會責任,或許都不再重要。當假貨問題不再成為中國電子商務的“阿喀琉斯之踵”的時候,才是中國企業引領世界,廣泛贏得尊重的時候,中國的品牌才能崛起,參與到全球競爭中,那才是消費者真正幸福的時候!

在此,我們希望拍拍網的賣家和消費者可以支持和理解我們的決定,後續京東商城將會為符合資質的拍拍賣家提供更加廣闊的舞臺,也會繼續為消費者提供更加優質的產品和服務!

編輯:顧蓓蓓

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馬自達宣布召回11107輛進口汽車

來源: http://www.infzm.com/content/113413

(小塵4x/圖)

11月30日,據國家質檢總局消息,馬自達(中國)企業管理有限公司向國家質量監督檢驗檢疫總局遞交了召回報告,決定自2015年11月30日起至2016年5月15日止,召回1992年6月1日至1998年7月30日期間生產的Mazda323(BG型號)、Mazda323(BA型號)、MazdaMPV、Mazda626、Mazda929,共計11,107輛。

本次召回範圍內的車輛由於點火開關內部觸點上塗有過剩的潤滑油脂,在操作開關時產生電弧放電的熱量,在固定觸點與可動觸點之間堆積碳化油脂,有開關內部絕緣性下降的現象。因此,繼續使用的話觸點間發生電流導通,使開關發熱、冒煙,存在導致火災的隱患。馬自達(中國)企業管理有限公司將針對全部召回對象車輛,實施免費更換改善對策後新的點火開關。

馬自達(中國)企業管理有限公司將委托一汽馬自達汽車銷售有限公司與長安馬自達汽車銷售分公司通過經銷商主動向用戶發出通知,用戶可直接與就近的經銷商取得聯系,或撥打電話進行咨詢:一汽馬自達汽車銷售有限公司客戶服務中心電話:400-666-8080、0431-85991000。長安馬自達汽車銷售分公司客戶服務中心電話:4008002777、8008072777。也可登陸國家質檢總局網站進出口商品檢驗欄目、國家質檢總局缺陷產品管理中心網站以及關註微信公眾號(AQSIQDPAC)了解更多信息。

此外,也可撥打國家質檢總局缺陷產品管理中心熱線電話:010-59799616或地方出入境檢驗檢疫機構的質量熱線:12365(轉2號鍵),反映在召回活動實施過程中的問題或提交缺陷線索。

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中國10家銅冶煉企業宣布減產35萬噸

來源: http://www.yicai.com/news/2015/12/4719565.html

中國10家銅冶煉企業宣布減產35萬噸

新浪財經 2015-12-01 17:30:00

中國10家銅冶煉企業簽署削減銅產量的聲明,包括江西銅業、銅陵有色在內,將把2016年產量削減35萬噸。超過此前彭博預期的20萬噸減產規模。

中國10家銅冶煉企業簽署削減銅產量的聲明,包括江西銅業、銅陵有色在內,將把2016年產量削減35萬噸。超過此前彭博預期的20萬噸減產規模。這次減產的規模大約占到中國今年銅總產量的8.75%。

目前銅一個月產量接近70萬噸,全年減產35萬噸,對市場影響其實不是很大。

受中國經濟下行、美元走強的影響,銅價持續下滑,大宗商品巨頭嘉能可的大規模減產計劃,也並未能阻止銅價的跌勢。高盛表示,銅價的熊市還將持續數年,預計全球銅供大於求的局面將持續至2019年。

分析人士指出中國自有的銅礦都是國內消化,同時還要進口大量的海外銅礦,在這種情況下,全球市場流通的銅礦都是海外礦業巨頭、貿易商占主導地位,所以中國是否限產對全球銅價沒有什麽影響,只能部分影響國內區域性的供需。

當前銅價已經跌破國內銅礦的成本線,但是因為國外銅礦開采成本較低,對於國外礦來講依舊是有利可圖。

據中國有色網公告:

為積極應對當前銅行業生產經營所面臨的嚴峻挑戰,響應國家“供應側改革”的號召,2015年11月28-30日,中國銅冶煉骨幹企業(名單見附件)的主要負責人召開了會議,經過充分討論,會議取得了各企業的積極響應,達成了高度共識:

1、各企業積極響應國家“供應側改革”的號召,認為既要考慮治標更要考慮治本,既要實施應對目前極端市場困難所必需的減產措施,更要積極主動淘汰落後產能,推動行業產能升級。

2、各企業就行業健康發展的原則達成共識,為統籌兼顧企業短期利益和行業中長期利益,決定短期內先關停虧損產能;中長期內,為避免重蹈其他行業產能嚴重過剩造成全行業虧損的覆轍,將進一步加快淘汰落後產能,並決定未來幾年不再擴大產能。同時,向國家相關部門建議停止審批新增銅冶煉產能,加大對骨幹企業的支持力度,並引導社會資本采取參股、控股等資本手段對行業進行兼並重組,從而保持國內銅冶煉產能總量總體穩定。

3、各企業一致同意,2016年將采取減少精銅產量35萬噸,以及其他為維護行業健康發展的必要措施。

4、銅作為中國嚴重短缺的資源,與會企業一致認為,目前的市場價格已背離行業基本面,建議國家積極采取收儲措施。

5、各企業一致同意形成行業內部的自律和監督機制,監督對行業決議的貫徹落實,為“供應側改革”創造良好的市場環境,以確保中國銅行業的長期平穩健康發展。

6、會議決定每半個月召開一次會議,以增強信息溝通和共享,並根據市場變化情況,及時采取進一步的有效措施。

7、為維護市場公平環境,保護好廣大投資者利益,建議相關監管部門和市場平臺對高頻交易等進行監管和限制。

二○一五年十一月三十日

附件:倡議企業名單(排名不分先後)

江西銅業股份有限公司

銅陵有色金屬(集團)控股有限公司

雲南銅業股份有限公司

金川集團股份有限公司

大冶有色金屬有限責任公司

中條山有色金屬集團有限公司

白銀有色集團股份有限公司

煙臺國潤銅業有限公司

中國黃金集團公司

陽谷祥光銅業有限公司

編輯:余佳瑩

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敗局!盲目擴張後,意圖布局物聯網的一丁集團宣布破產

來源: http://www.iheima.com/analysis/2015/1202/153045.shtml

導讀 : 公司老板吳建榮在“跑路”前總結了三點失敗經驗:“第一,永遠不要跟銀行借錢;第二,永遠不要向民間借貸;第三,量力而行。

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一丁的線下門店已人走貨空

i黑馬訊 12月2日消息,曾經獲得“中國連鎖百強企業”、“中國軟件百強企業”稱號的一丁集團股份有限公司今天在福州宣告破產,其在全國的數百家分店已經關閉,公司老板吳建榮目前處於失聯狀態。

早在11月30日,就有多家福建媒體爆料,一丁集團的門店全數關閉。其員工透露,他們也是29日晚上才接到結業通知,之前沒有任何預兆。而在一丁集團位於福州大利嘉城的總部,還張貼著恒生銀行的索償函,稱截至11月30日,一丁集團股份有限公司已欠該行貸款人民幣本金115200000元及相應利息、費用等。

網絡公開資料顯示,一丁在兩次發展熱潮中興起,第一波是2000年組裝電腦市場快速發展,第二波是2008年iPhone風靡全國的時候,一丁拿到了蘋果銷售的代理權。2012年一丁集團在全國的門店數量為391家,同比增長122%,營業額達38億元,但多家門店虧損。到去年,其門店數量下降為363家,公司面臨巨大的轉型壓力。

公司副總裁林德誌則在網絡上發表了長篇公開信,他認為,公司的倒閉與銀行和廠商有關:“銀行說,你生意做那麽好,我給你貸款吧,沒事,多貸點;廠商說,你生意做那麽好,我給你授信吧,一個億夠不夠,給你三個億吧。就這樣,一個靠借貸維持運轉的資金鏈條形成了。”

同時林德誌表示,公司的盲目擴張,對一些新業態的超前布局是更為重要的原因。“他的心太大了,他要改變零售的業態,一口氣在全國開十幾家智能生活體驗館,每家投入及虧損額度驚人。在做一丁網的時候,意圖打造一個包羅未來物聯網社會所有方面的網站,要做中國最大最專業的IT技術上門O2O,提前三年布局,為傳說中2018年會全面到來的物聯網社會做準備。”

在信中林德誌還提到:“其實我剛到集團工作時曾和老板聊到這個話題,我說大哥,咱們能不能不要布這麽龐大的局,只專心做其中的一塊業務好不好?那是BAT要幹的活。後來我知道他也有苦衷:他根本停不下來,只有大的布局,才能講出大的故事,才會有銀行和廠商繼續支持他這個不賺錢、靠借貸維持的體系。”

林德誌稱,吳建榮總結了三點失敗經驗:“第一,永遠不要跟銀行借錢;第二,永遠不要向民間借貸;第三,量力而行。他說,以後牢記這三點,我們一定還會東山再起。”

在公司破產的情況下,多名民間借貸人和供貨商已與12月1日強行進入公司總部,搬走複印機、電腦、桌椅等財物。而有知情人稱,今年7月曾與一丁集團達成合作的上市公司國脈科技將會接手一丁,但遭到國脈集團董事長陳國鷹的否認:國脈不可能像媒體說的接手一丁,也不可能介入。

以下為一丁集團副總裁林德誌的公開信:

我們願意付出代價為錯誤埋單!

當我敲下這個鍵盤的時候,時間是23:56分,還是2015年的11月30日。盡管這個冬天不太冷,一丁還是沒能熬過去。

就在今天,一丁宣布破產。

在這之前,一丁已經走過了15年。

今天,一丁刷爆了朋友圈:有人懷念,有人傷感,有人同情,也有人,幸災樂禍。。。而我們,傷感的同時是感到一陣輕松。是的,你沒有看錯,是輕松。背負這麽大的壓力前行,企業太累,老板太累,員工也太累。如今,解脫了。

從今天下午開始,接了上百個電話,到現在耳朵還是燙的。有來自朋友的關心,有來自同行的同情,還有來自媒體的采訪。在這之前,我從來都沒覺得一丁竟然有這麽大的影響力。但是原諒我,後面的電話實在是不想接了,同樣的話說了百來遍,你試試看?而且,事實就如我在前面的微信里所說的,我所知道的,也並不比你們多。

我知道的就是今天要宣布企業破產,比正式公布提前幾天知道,僅此而已。寫此文之前,我本來是和幾個小夥伴在KTV唱歌,我不想回應社會上的各種傳說,因為隨著政府及司法機關介入調查,真相自會大白於天下。而且,我確實不知道太多的情況。而且我不想接受采訪,我自己幹了15年媒體,言多必失,許多時候背黑鍋的都是新聞發言人,你懂的。

但是後面,網絡上的一些不實傳聞持續發酵,也有些人話說得刻薄難聽,我覺得我的所知盡管有限,但還是應該告訴大家,或許有一定的主觀色彩,或許也是片面的,但畢竟身臨其境,比起外面的無端臆測要真實些。

其實這幾天作為我們高管是很痛苦的,我已經連續幾天沒睡好了。已經知道公司不得不宣布破產,一切努力可能都無濟於事,你的員工每天兢兢業業地上班向你匯報今天要做的事,而你還要裝做什麽都沒發生一樣地去鼓勵或者指導他們。此外,還要面對最近幾天在公司轉悠的有黑道背景的債權人。我覺得,沒有北影表演系的功底,是很難處理好這種情緒的。當然,大部分一丁的員工,真的非常可敬可愛,盡管有些部門已經收到通知,這兩天公司閑雜人多不安全,但他們還是堅持到了最後。

今天的局面有些失控。民間債權人都收到風聲,數十名社會上的小混混強行進入公司,把所有能搬走的東西都搬空了,大到複印機、電視機、電腦,小到椅子、排插,洗劫一空。這也就是為什麽不提前跟員工知會一聲,就是怕出現債權人無序沖擊導致員工出現意外傷害。而下午宣布之前,已經跟員工打好了招呼,讓大家有所準備。

關於老板跑路這事,或許真有其事。我們目前確實聯系不上。但我覺得老板暫時消失是明智的選擇。因為那些民間債權人,一旦知道錢拿不回來的時候,誰能保證他們不做出危害人身安全的舉動?老板之前說過他絕不跑路,他說他犯下的錯他自己來承擔。按我的理解,等債權人情緒穩定下來,政府和司法機關正式介入之後,老板應該就會出現。他曾經推心置腹地跟我說過,從經商的第一天起,就做好了進監獄的心理準備。因為在他看來,中國的企業家不可能沒有原罪。這是中國企業家的悲哀,更是我整個中國的悲哀。

順便說說老板這個人。出身於草根,幾乎是白手起家,從一家20平米的小店,發展為資產十億,年銷售額56億,最高峰時員工逾2000人的集團公司,靠的是什麽?除了他個人的聰明才智和全體員工的努力外,還有就是今天讓他深陷漩渦的銀行和廠商。銀行說,你生意做那麽好,我給你貸款吧,沒事,多貸點;廠商說,你生意做那麽好,我給你授信吧,一個億夠不夠,給你三個億吧。就這樣,一個靠借貸維持運轉的資金鏈條形成了。野心越來越大,流水越做越多,業務越鋪越廣,然並卵,傳統的電腦手機業務並不賺錢。靠借貸維持的不賺錢的業務越做越大,離死期也就越來越近了。當有一天,哪個環節的貨款收不回來,資金鏈條出現裂痕的時候,你就死定了。這年頭,經濟大環境不好,都是三角債,無論多小的一家企業倒閉,都會引起多米諾骨牌的崩塌。

當然,我並不是說,一丁的破產,全是銀行和廠商的錯。老板個人的盲目擴張,對一些新業態的超前布局或許是更重要的原因。有時候,領先一步半步成為先驅,領先兩步三步就成為先烈。老板個人是很有格局很有追求的企業家,他不抽不喝不嫖不養小三,也不怎麽陪老婆孩子,平均每天工作十幾個小時,周末的時候想到什麽問題也隨時把所有高管喊過來開會的變態工作狂人,我經常感嘆的一點是,光他這精力,就非常人所能及,所以他不成功真是沒有天理。但是他的心太大了,他要改變零售的業態,一口氣在全國開十幾家智能生活體驗館,每家投入及虧損額度驚人。在做一丁網的時候,意圖打造一個包羅未來物聯網社會所有方面的網站,要做中國最大最專業的IT技術上門O2O,提前三年布局,為傳說中2018年會全面到來的物聯網社會做準備。可是一丁網的業務也是燒錢的,一丁網是為了2018而布局,然而他沒有錢堅持到那一天,銀行和廠商也不會等到那一天。所以,靠借貸維持運轉的一丁,其破產的命運是不可避免的。其實我剛到集團工作時曾和老板聊到這個話題,我說大哥,咱們能不能不要布這麽龐大的局,只專心做其中的一塊業務好不好?那是BAT要幹的活。後來我知道他也有苦衷:他根本停不下來,只有大的布局,才能講出大的故事,才會有銀行和廠商繼續支持他這個不賺錢、靠借貸維持的體系。

最近這幾天,他形容憔悴,而又感覺如釋重負。他說,破產也好,“進去”也好,終於可以解脫了。每年一個多億的利息,一個不贏利的企業,幾百上千號的員工。每天他醒過來第一件事,就是要考慮今天銀行的利息在哪里?明天員工的工資怎麽辦?後天給廠商的貨款能否及時到位?他活得很累,又要強行給自己打雞血;他知道公司資金鏈隨時可能斷裂又要考慮給新的項目找錢;他放棄了與家人歡聚的時光,只為了一個遙不可及的夢想。我相信他說解脫了是真心話,表面光鮮的全國“雙百強”企業的掌門人,其實是一個隨時可能進監獄的“負翁”,這是他的不幸,也是所有靠燒錢維持運轉的O2O企業需要思考的問題:究竟是先把規模做大,還是先把贏利問題解決好?潮水退去,終會知道誰在裸泳。

他解脫了,這一天越早到來,他就越早解脫。每年一個多億的利息,放在哪個企業身上,都是一個沈重的負擔,何況是一個不贏利的民營企業。他知道這一天遲早會到來,也做好了為這一切埋單的準備,正如他自己所說的,我要為自己的錯誤負責,哪怕是“進去”,總比現在強撐著這麽一大攤子要強。所以,當陸續有債權人上門的時候,他盡力配合。只是後面的局勢失控了,出於人身安全的考慮,他不得已“跑路”了。跑路之前,他反思了三點:第一,永遠不要跟銀行借錢;第二,永遠不要向民間借貸;第三,量力而行。他說,以後牢記這三點,我們一定還會東山再起。

他用整個集團的破產重組換來了這三點認識,也許還要用犧牲幾年自由的代價來換取另一個自由。盡管代價沈重,但他正在為他的錯誤埋單。許多人走過的彎路,他也走了。這一跤,摔得有點慘,以致於成為這麽大的一個集團無法承受之痛。今天他失敗了,不等於他對整個互聯網發展的認識是錯的。方向對了,時機錯了。後果就是一地雞毛。但我相信,他會回來。我相信,他會東山再起。十五年前,剛走出大學校門、一無所有滿臉青澀的吳建榮,一手創辦了一丁集團,今天,有經驗、有人脈、有能力,也有過慘痛教訓的吳建榮,有什麽理由不會東山再起?

不當老板,不知道當老板的苦。你只看到他成功的一面,你只看到他光鮮的一面,你只看到他上頭條的一面,其實每人心中都有一本難念的經。一丁倒了你可以去二丁,二丁倒了去三丁,無非是換一份工作換一個老板而已,每月領完薪水大體上吃喝生活是不愁的。對你來說,只是一份工作而已。而對企業家來說,企業是他的全部,沒錯,盡管他剝削你的一部分勞動收入,但他承擔了全部的風險。他要為他的失誤甚至你的失誤付出代價。有時候,這個代價甚至直至付出生命。一個群友說的好,企業家以一已之力,創造產品,創造價值,創造工作崗位,而自己承擔起了全部的風險。他失敗了,說說風涼話可以,落井下石,唯恐天下不亂真的有必要嗎?

再說說我自己。非常感謝朋友們的關心,患難見真情,當然也可以看得出來不少人挺八卦。奚落一下別人的失誤,消費一下別人的失敗,再八卦一下網絡上亦真亦假的消息,越發顯現得出來自己的消息靈通英明果敢不同凡響。許多人都這樣,我也理解,只是消費別人的失敗,也不見得能讓自己更成功。

很多朋友關心我怎麽樣,從事發到現在,接了一兩百個電話,還有無數微信上的問候。不同的人,同樣的事,同樣的內容,我回答了無數遍,還是那句話:我很好,我沒事。真的,我沒事。老板的資金問題雖然讓幾個人受到牽連,但並未牽扯到我本人。因為我不管財務,不管供應鏈,也不管集團和老板的自持物業。簡單說,我分管的是花錢的部分而非收錢的部分。所以不管是銀行還是“黑社會”,找我都沒用。所以我真的沒事。

我一樣有解脫的感覺。我從今年六月擔任集團副總裁,分管營銷事業部和一丁創客咖啡,到現在時間不過半年。剛到集團不久,就感覺老板布局太過宏大,不是我們的資源和能力所能做的事情,也跟老板提過,但他就是停不下來。所以後面這一兩個月其實是一直想離職,由於各種原因沒有走成。再到後面的事大家都知道了,集團出了這樣的狀況,反而要堅持到最後。所以昨天最後一天上班,跟我的同事們做了一個交待,然後收拾東西回家。

然後就和小夥伴約了去唱歌。這段時間里電話就沒斷過,後來我就沒接了,因為答案是一樣的,我所知道的就這麽多。很感謝媒體的朋友們,從我到一丁集團上班起,你們就一直關心著我這個同行老同誌,許多朋友不請自來,對我們一丁集團和一丁創客咖啡做了大量的正面報道。也很對不起媒體的朋友們,許多有經營任務的朋友來找我談廣告,我只能請喝咖啡,以“呵呵”來應對,現在你們知道了,我們確實沒錢投廣告,又不能告訴你我們沒錢,所以只能這樣了。還有昨天,許多記者打電話找我,讓我談什麽呢?我知道的你全知道,我不知道的集團欠款的數據,還是你從網絡上幫我找來的。所以我只能說抱歉。

還有要說抱歉的是一些從事廣告設計行業的朋友,他們為我們拍了視頻、做了物料,結果因為貨款結算的不及時,現在還拿不到錢,到時只能等破產清算了。雖然不多,但都是小本生意,出了這個事,我心難安。所以我想說的是,我會盡力幫助大家看看能否獲得優先的清算。如果實在不行的話,只能由我個人慢慢還了。

如果還有一個群體要說對不起的,那就是營銷事業部和一丁創客咖啡的同事們。他們對於集團的狀況並非完全不知,但是一直堅持到了最後,營銷事業部的小夥伴們,昨天下午也全體都在。有個剛來一個月的小姑娘,已經知道唯一的這個月工資有可能要拖很久,今天上午還堅持報了自媒體的選題。我的助理小許,晚上唱歌時,還在討論之前答應陽光學院的一件事,12月份讓創客講堂進高校。一丁創客咖啡的帥哥美女咖啡師,一直如常營業到晚上十點!我們就象大戰風車的唐吉訶德,也象推著巨石上山的西西弗斯,明知做了沒什麽用還是努力去做,堅持到了最後一刻。這就是我們的職業素養和職業操守!我可以自豪地說,我們這個團隊非常棒,只要這種職業素養和敬業精神在,即便放到哪個城市或是哪個公司,我們也豪不輸人。心若在,夢就在,一切只不過是從頭再來。

所以說我雖然沒事,但如果說有牽掛的,那目前就是老板的安危和這般小夥伴的出路。老板的安危估計不由我左右,但員工的出路我還是要想想辦法,畢竟年底了,有些人有家有小的。所以我特別感謝一些朋友,從消息傳出到現在,有十幾位老板願意接受我們的團隊成員,有意向的現在基本上安排得差不多了。我只能說,你們太有眼光了,畢竟一丁的團隊是經過市場的錘練,在血與火的戰鬥中成長起來的。相信我,他們不會讓你們失望。

讓我感動的是,許多朋友對這場劫難抱以深切的同情,並提了很多好的建議。尤其是一丁創客咖啡,創辦以來受到社會各界的熱切關註,一關了之確實令許多人不舍。有些朋友希望一丁創客講堂能易地舉行,還有不少朋友表達了通過眾籌方式讓一丁創客咖啡繼續運營的想法。還有不少朋友希望我本人去上班,或者通過某種方式與我的團隊合作。在這里,我一並感謝你們,相信我,即使一丁不在了,稍作休整之後,我們的夢想還會繼續生根發芽。

這就算是我對一丁破產事件的個人回應和個人看法,不代表任何人。媒體的朋友們,如果想喝咖啡,換個地方我請你,如果想采訪,那我只能說抱歉,確實我所知道的就這麽多,或許還不全對。

還有,請允許我,一個曾經的文青,賣弄一點已經過時的騷情:

傷痛讓你如此美麗

你可以更加看清自己

前行的路上再無畏懼

即使面對

再多的風雨

傷痛讓你如此美麗

讓你可以了解世事如棋

每走一步都要小心翼翼

錯了一次

就要輸掉全局

傷痛讓你如此美麗

讓你懂得人心可期

只要我們都尚存一息

暫時別離

定會等來更好的相聚

傷痛讓你如此美麗

讓你明白活著就會有轉機

我們的事業還會繼續

風雨過後

等著你東山再起

最後,套用一句《魔鬼終結者》里的臺詞:I’ll be back!

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“特斯拉中國”今日宣布召回部分汽車7166輛

來源: http://www.infzm.com/content/113569

特斯拉(Tesla)Model S 測試版轎車內飾。 (San Jose Mercury News/東方IC/圖)

12月4日,據國家質檢總局消息,拓速樂汽車銷售(北京)有限公司(“特斯拉中國”)向國家質量監督檢驗檢疫總局備案了召回計劃,決定自2015年12月4日起,在中國大陸地區召回涉及的ModelS,生產日期為2012年5月1日至2015年11月12日,共計7166輛。

本次召回範圍內的ModelS車輛前排安全帶有可能沒有被正確地固定到外側膝部預緊器上。特斯拉中國將通知、指導車主將他們的車輛送到特斯拉服務中心或授權鈑噴中心,或通過上門服務日的形式,檢查前排座椅安全帶系統,必要時重新安裝以解決此問題;此次檢查和維修將不向車主收取費用。

特斯拉中國將自本次召回發布之日起,通知涉及本次召回的用戶,安排檢車和維修事宜。相關用戶可撥打客戶服務熱線或400-910-0707進行咨詢。也可登陸國家質檢總局網站進出口商品檢驗欄目、國家質檢總局缺陷產品管理中心網站以及關註微信公眾號(AQSIQDPAC)了解更多信息。此外,也可撥打國家質檢總局缺陷產品管理中心熱線電話:010-59799616或地方出入境檢驗檢疫機構的質量熱線:12365(轉2號鍵),反映在召回活動實施過程中的問題或提交缺陷線索。

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又一家公司拆除VIE 品友互動宣布回歸國內資本市場

來源: http://www.yicai.com/news/2015/12/4721139.html

又一家公司拆除VIE 品友互動宣布回歸國內資本市場

一財網 趙陳婷 2015-12-04 11:46:00

一大批中概股宣布啟動私有化之後,即使在國內資本不算熱情的當下,依然有不少擬IPO企業決定回歸。此前計劃明後年登陸美股資本市場的品友互動12月3日也宣布拆除VIE架構回歸A股。

一大批中概股宣布啟動私有化之後,即使在國內資本不算熱情的當下,依然有不少擬IPO企業決定回歸。此前計劃明後年登陸美股資本市場的品友互動12月3日也宣布拆除VIE架構回歸A股。

對於品友互動創始人兼CEO黃曉南而言,是否選擇回歸是一個艱難的決定。“即使是面對今年上半年中國瘋狂的股市行情,(品友互動)也沒有做出要回歸中國的計劃。事實上,今年上半年品友互動已經忙著廣泛的跟投行接觸確定公司未來在美國上市的投行方。”

作為DSP(實時競價廣告平臺)的品友互動此前一直計劃海外上市,此前所有的融資都是按照美國資本市場的要求來運作。公開資料顯示,品友互動在2011年5月完成A輪千萬美元融資,2013年1月完成B輪2000萬美元融資,2014年又完成了C輪的融資。

而回歸A股的計劃最終是在今年6月份才敲定,那個時間點,A股市場已經從此前的狂熱陷入低潮。

不過,品友互動12月3日宣布拆除VIE架構的同時聲稱已完成新一輪融資。

按照品友互動方面公布的信息,此次融資金額為人民幣5億元,並且投資主體是中國移動和國家開發投資公司的中移創新產業基金、北廣文資歌華基金、深創投聯合領投。融資完成後,品友互動將嫁接中國資本市場的力量,打造升級的大數據營銷生態圈,通過行業整合並購進一步建立市場龍頭地位,加快在移動、電視、戶外等終端的程序化戰略布局。同時,全面拓展國際化業務並打造行業最強團隊。

但截至目前,品友互動還沒有敲定登陸國內資本市場的具體形式。

“在這個時間點,註冊制什麽時候推出,新三版能不能實現流動性的計價,創業板能不能開始對於利潤的要求能夠有所放松,上海的戰略新興板能不能夠如期進行公司上市的推薦,這些都是不確定因素。”按照黃曉南的表述,品友互動將研究下一步資本機會,關註適合於相對成熟互聯網企業的資本板塊。

編輯:霍光

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重磅!世紀佳緣宣布要與百合網合並

來源: http://www.iheima.com/news/2015/1207/153129.shtml

導讀 : 目前預計合並將最遲於2016年第一季度完成。交易完成後,世紀佳緣將成為一家私有公司,公司的ADS將不再在納斯達克掛牌交易。

i黑馬訊 12月7日消息,在線婚戀交友平臺世紀佳緣今天宣布,世紀佳緣已於百合網達成合並協議。

其合並方式為:世紀佳緣與LoveWorld Inc.及其全資子公司FutureWorld Inc.達成合並協議與計劃,而後兩者為百合網的間接全資子公司。根據合並協議條款,合並子公司將並入世紀佳緣,世紀佳緣將繼續作為存續公司,同時成為母公司的全資子公司(即“合並”)。

根據合並協議,持有世紀佳緣普通股和ADS的股東將獲得的對價與2015年3月3日披露的私有化要約中每普通股3.58美元,或每ADS 5.37美元的報價相比,提高了約40.8%。

目前預計合並將最遲於2016年第一季度完成。交易完成後,世紀佳緣將成為一家私有公司,公司的ADS將不再在納斯達克掛牌交易。

合並完成後,世紀佳緣董事及首席執行官吳琳光先生將擔任存續公司的聯席董事長和聯席首席執行官,百合也將啟動公司更名程序。

作為國內目前唯一一家上市的婚戀網站,世紀佳緣正計劃從美國退市,在國內上市。而國內婚戀網站另一玩家百合網最近也動作頻頻,拿到了15億元人民幣的融資,宣布了站內免費溝通,據說也正在準備拆除VIE架構在國內A股市場上市。於是,兩家即將合並的消息也跟著流傳開來。

今年7月,世紀佳緣執行副總裁張亞紅在中國互聯網大會上對外公開表示,針對世紀佳緣和百合網合並的傳聞,那只是一個傳說,至少目前沒有得到這樣的信息。

世紀佳緣和百合網雖然都把目標瞄準了國內上市,但是兩家的合並也不是沒有好處。比如,百合網雖然最近融資成功,但是還處在虧損狀態,而世紀佳緣算是國內婚戀網站在業績上一枝獨秀的了。再比如,世紀佳緣雖然已經上市,但是目前市值只有2億美元,而百合網融資完成後估值已經是15億元。在業務上兩者類似,用戶重合度高,線下業務的擴張也增加了燒錢的壓力,婚戀本來就是小眾市場,與其在融資寒冬里互相競爭,還不如合起來也來個“佳緣”的劃算。

附:此前,i黑馬曾在《除了美團點評閃婚外,這些冤家也可能會“搞基”》文章中提及世紀佳緣和百合網的恩怨情仇。

從相殺走到相愛需要多久?美團和大眾點評的答案是:只需一個長假。仔細回想,其實這也不算是新鮮事了,當年有優酷土豆,今年有滴滴與快的、58同城與趕集、攜程與藝龍。曾是同一個領域里的老大和老二,明明昨天還競爭激烈,一副你死我活的架勢,突然就恩恩愛愛、卿卿我我,令大眾跌破眼鏡的同時,不由得感嘆:你們城里人真會玩。

實際上,我們還可以預期更多的結合發生。尤其是在O2O領域,寒冬已至,地主家也沒有余糧的時候,昔日兵戎相見的雙方,停止幹戈、攜手結好,借鑒今年之前的這些事例,也不是沒有可能。下面我們不如來猜一猜,下面的這些領域里的“冤家”們,誰最有可能接過美團和大眾點評的捧花,成為幸福的下一對兒?

1、世紀佳緣&百合網

剛才提到在新三板碰面的兩家酒類電商,這里也有兩家婚戀網站可能要在A股冤家路窄了。作為國內目前唯一一家上市的婚戀網站,世紀佳緣正計劃從美國退市,在國內上市。而國內婚戀網站另一玩家百合網最近也動作頻頻,拿到了15億元人民幣的融資,宣布了站內免費溝通,據說也正在準備拆除VIE架構在國內A股市場上市。於是,兩家即將合並的消息也跟著流傳開來。

今年7月,世紀佳緣執行副總裁張亞紅在中國互聯網大會上對外公開表示,針對世紀佳緣和百合網合並的傳聞,那只是一個傳說,至少目前沒有得到這樣的信息。

世紀佳緣和百合網雖然都把目標瞄準了國內上市,但是兩家的合並也不是沒有好處。比如,百合網雖然最近融資成功,但是還處在虧損狀態,而世紀佳緣算是國內婚戀網站在業績上一枝獨秀的了。再比如,世紀佳緣雖然已經上市,但是目前市值只有2億美元,而百合網融資完成後估值已經是15億元。在業務上兩者類似,用戶重合度高,線下業務的擴張也增加了燒錢的壓力,婚戀本來就是小眾市場,與其在融資寒冬里互相競爭,還不如合起來也來個“佳緣”的劃算。

縱觀這些企業,雖然它們在市場份額上搶占了前茅,但是,互聯網上的競爭展開快速,投入大,燒錢迅速,一番廝殺下來,消耗太大,資本也難免殺到手軟。移動端的競爭破除了地域的限制,為了擴大規模經濟,也促成了移動互聯網領域巨頭們紛紛合並。究竟誰會是下一對聯姻的企業,讓我們拭目以待。

2、攜程&去哪兒

前不久去哪兒發布了國慶當天的入住間夜量,達到了50萬間夜,在機票之後再次吊打攜程,不由得讓人想八一八這對老對頭。從針鋒相對,到今年上半年的合並談判,再到談判告吹兩家開撕,當真是“愛有多深,恨就有多深”的最好詮釋。

現在,國內OTA們都在以虧損博市場,OTA老大攜程更是鐵了心拓展業務邊界,致力於並購和投資相關公司,彌補短板,減少競爭。這兩年攜程用於並購的金額超過10億美元,途牛、同程等公司里都有攜程的股份。今年5月22日,攜程更公布了以4億美金收購藝龍的消息,戰略性收購藝龍37.6%股份。在收購藝龍前後,攜程正在與去哪兒進行收購談判的消息傳出,一時間沸沸揚揚,連合並細節都被曝出,攜程藝龍牽手後,業界更是興奮不已,都在等著見證一個OTA巨無霸的誕生——你看,對手差不多都讓攜程收完了,去哪兒“從了”豈不更好?

但是,最終,關於兩家合並的傳聞,去哪兒給出的答案只有三個字:不願意。去哪兒網CEO莊辰超在內部郵件中稱,去哪兒網於6月1日正式拒絕了攜程的收購要約,將始終以開放的態度進行投資並購與整合。6月3日,被公開打臉的攜程也宣稱,基於去哪兒最近的業績表現和公司行為,攜程不再保留與其繼續探討可能的投資機會的興趣。一場本來可以皆大歡喜的事就這麽收場。8月,去哪兒和攜程互相舉報對方並購有違規行為,繼續開撕。

實際上,行業內這麽期待這兩家緋聞對象合並,不是沒有原因的。盡管兩家從價格戰到壟斷舉報,相殺得不亦樂乎,但是今年的合並談判至少表明雙方也都曾有過相關意願。並且,2013年中秋節它們還合作過,攜程的酒店、機票產品在去哪兒上線,雖然2014年兩家就翻臉亮劍,產品下架,繼續開戰,但是總算也是合作的“前科”。並且攜程收購藝龍後,坐實老大地位,去哪兒的市場份額雖然在提升,但是虧損也仍在擴大,與其虧錢互博,持續燒錢內戰,不如合則兩利,共同邁進國際市場。

而且,雙方合並,應該也是資本的期待。去哪兒的控股方百度對攜程也早有投資期望,高瓴資本也是攜程和去哪兒的共同股東,對此應該也是非常樂見。去哪兒的投資方之一紀源資本,當初就曾參與過主導優酷土豆的合並。雙方談判,它們應該都會起到積極推動的作用。

但是,偏偏遇上的是梁建章和莊辰超,最後這件本可以成為美談的合並談判就這樣告終。

不過,天下沒有永遠的朋友,也沒有永遠的對手。國內OTA除了這兩家巨頭之外,美團、阿里去啊等平臺也在瞄準這一領域。美團前不久收購了酷訊,現在又和大眾點評合並,將來應會更集中精力布局在線酒店預訂市場;阿里去啊背靠阿里巴巴,實力也不容小覷。要同時提防其他強手的進攻,如果資本繼續推動,難保攜程和去哪兒不會放棄互相爭鬥的現狀。

3、合一集團&愛奇藝

合一集團(原優酷土豆),在中國網絡視頻行業鼎鼎有名,旗下擁有中國原來排名第一和第二的視頻網站優酷和土豆。2012年8月23日由優酷和土豆網以100%換股方式合並而成。今年8月,優酷土豆集團更名“合一集團”,宣布未來三年將投入百億元現金和資源支持網生內容,打造文化娛樂產業創業平臺。

愛奇藝,原名奇藝,於2010年4月22日正式上線。截止到2015年7月,愛奇藝已成功構建了包含電商、遊戲、電影票等業務在內,連接人與服務的視頻商業生態。

國內視頻行業在發展之初,可謂是百花齊放,但到了2012年,視頻行業進入分水嶺,2012年,優酷和土豆正式聯姻,之後,行業開始集中化。愛奇藝合並PPS,蘇寧入主PPTV,酷6被盛大出售,迅雷看看也被出售。國內逐漸形成了優酷土豆和愛奇藝為首的一線陣容格局。

然而,今年5月,關於優酷土豆和愛奇藝要聯姻的消息突然流傳開來,引發業界熱議。有傳言流出必然不是空穴來風。不過,對於這個消息,龔宇較為激動,在微博明確否認了合並的消息,稱傳言嚴重失實,愛奇藝及股東就此事與優酷沒有任何溝通和談判。而到了7月,合並的傳聞再起,這次,仍然得到了優酷土豆和愛奇藝的否認,但是龔宇沒有再作出回應。

既然雙方都予以否認,那麽傳言從哪里來的?是雙方有意試探行業的反應,還是其他?眾所周知,視頻網站燒錢快、目前有效的盈利模式還比較單一,無論是優酷土豆還是愛奇藝,都還為了盈利的事傷腦筋。雖然愛奇藝和優酷土豆在視頻網站市場份額方面占據前兩名,但是在市值上,優酷土豆被不斷拓展業務線的樂視網全面碾壓,愛奇藝也雖然通過今年的《盜墓筆記》網絡劇在付費點擊方面做出了嘗試,試圖開辟新的贏利點,但是上市仍然無期。

優酷土豆更名“合一”,就是要學習樂視講生態故事,把自己從一個視頻網站向文化娛樂平臺轉型,由此看來,視頻網站的整合風潮,也許還將繼續。而愛奇藝和合一集團走到一起,再來講述一個新的“合一”故事,也不失為一個美妙的結局嘛。

4、1919&酒仙網

四川壹玖壹玖酒類供應鏈管理股份有限公司(簡稱1919)在2014年8月13日正式登陸新三板。黑馬營二期學員、1919酒類直供創始人楊陵江是酒類行業中的一個異類。當傳統企業近兩年銷售紛紛下滑,面對來勢洶洶的移動互聯網浪潮焦慮重重,尋找把銷售搬到線上的方法的時候,1919卻在不斷擴展版圖。

今年7月29日,黑馬營另一學員企業、國內酒類電商另外一家巨頭酒仙網宣布獲得由民享財富及其他多家機構和個人聯合投資的 5 億元人民幣第七輪融資。黑馬會副會長、酒仙網董事長郝鴻峰表示,本輪融資將用於繼續拓展B2C領域的市場占有份額,並加速O2O業務“酒快到”和互聯網定制業務的發展。

2015年7月31日,酒仙網披露其《公開轉讓說明書》,表明其正式登陸新三板。隔了整整一年之後,兩大酒類電商“會師”新三板。

對於兩家而言,從根基上最與眾不同的是,酒仙網從線上零售起家,漸次拓展批發和O2O業務。而1919則是從運營連鎖門店起步,逐步提高線上交易額占比。而兩家也不斷在招兵買馬,收購同質類公司和平臺。

酒仙網開始布局O2O之後,去年5月,1919與中酒網結盟,當時業界曾經很有人期待酒仙網和1919也能借勢合作。但時至今日,隨著兩家公司都已在新三板掛牌,關於酒仙網和1919合並的傳聞也銷聲匿跡,但如果兩家真正合並的話,對於國內的酒類電商平臺無疑是一個利好,兩者也可以將線上和線下業務實現互補。同時,有業內人士指出,今年酒類電商銷售額預計將突破300億元,電商間的競爭也更趨白熱化。

i黑馬註:以上內容純屬YY,如有雷同,純屬巧合。腦洞還是要大開的,萬一實現了呢?

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