“世界需要一個操作系統作為創新的變量，正是由於合作夥伴的支持，才讓YunOS走了下去，這一走就是五年時間。”12月10日下午，阿里巴巴集團CTO王堅在YunOS年度發布會後對《第一財經日報》記者表示，對於做操作系統，很多人剛開始都不敢相信(會做成)，但是阿里堅持下來了，從華強北的“朋友”起步，後來又得到了產業和國家的支持，到現在才算是有了一點成績。

YunOS脫胎於2010年被阿里收購的猛獁科技，隨後從阿里雲獨立，成為雲操作系統業務，五年後，YunOS的體量已經是全球第三大操作系統。根據YunOS事業總經理張春暉的介紹，團隊從最早的二十余人發展至今已近千人，累計用戶超過4000萬，最近一個月新增激活用戶為500萬。

但面對谷歌和蘋果各自的生態系統已經形成兩強割據的局面，外界對國產操作系統的發展前景依然有所質疑，YunOs的生存空間在哪？在采訪中，阿里給出了自己的答案。

CTO王堅

YunOS這五年

“YunOS這一路走來並不是一帆風順的，做操作系統就像是在玩三節棍、九節鞭，過程很艱難，但是現在的形勢已經越來越明朗。”阿里巴巴集團OS事業群總裁姜鵬此前如此這樣總結YunOS的這一路。

他對記者表示，通過和中國中小手機廠商的合作以及與芯片廠商之間長期的磨合，阿里已經摸著了門路，知道了哪些環節應該用力，怎麽去和芯片廠商打交道。

事實上，作為阿里在終端生態圈布局中不可或缺的一塊，YunOS在一開始走的是“農村包圍城市”路線，和中國手機集散地華強北的淵源頗深，但隨著合作的加深，背後卻也無可避免被貼上了“華強北標簽”。

而隨後與宏碁之間的“烏龍事件”更是其將與安卓操作系統的矛盾放大。由於在發布會前受到谷歌或取消Android授權的壓力，宏碁被迫退出了與阿里巴巴合作推出的A800手機，當時雙方的新品發布會也一並取消。那時候，是阿里操作系統第一次直面來自Android的挑戰。

“在這五年多的時間里，阿里YunOS遇到過很多的困難，做操作系統看上去很美好，但實際上卻十分辛苦。”阿里的一名內部員工對記者表示，移動互聯網時代需要實踐，在這五年的實踐中阿里付出了很多別人沒有付出的成本(代價)，在操作系統上，阿里沒有走捷徑，也沒有捷徑可走。

可以看到，從中小手機廠商入手，阿里走的是“農村包圍”路線，雖然這幾年YunOS也在加強和品牌廠商的接觸和合作，如魅族，如錘子，但賽諾的一組數據顯示阿里的操作系統更多的仍在四五線城市被使用，占比75%左右。

對這樣的一個數據，王堅認為“沒什麽不好”。“沒有保有量談什麽生態都是胡扯。”王堅對記者說，而姜鵬則補充道，如果是從一二線城市去攻那些已經被“洗腦”的市場，肯定更費勁。

從另一個角度來說，與中小廠商的合作也讓YunOS學會如何和軟硬件廠商如何磨合。2016年1月1日，YunOS將發布YunOS5正式版，並向軟件合作夥伴提供底層硬件數據接口，該服務最早是用於紅辣椒醉視手機中，提供定向流量包推薦、提升視頻推薦命中率。

“我們和其他人唯一的差別就是我們真的是在做操作系統，不是在做一個系統靠刷機去損害廠家的利益，也不是在做一個系統去破壞硬件和軟件的價值，我們希望一個系統能夠讓硬件的價值變得更大，能夠讓軟件的價值變得更大，我覺得這是我們想做事情。”王堅對記者說。

如何挑戰國際巨頭

對於2016年的用戶數量，雖然阿里還未對外正式公布，但工信部相關官員透露希望可以突破1個億，言辭外是對國產操作系統的期許。

工信部副部長懷進鵬在YunOS發布會現場表示，中國的制造業已經成為世界大國，裝備產業的能力也取得了重大的發展，但仍缺少核心技術和產品，這方面需要更多的企業去堅守。

“當時阿里說做操作系統，很多人都笑，過了兩年我問王堅做的怎麽樣，他說沒退貨，這句話不像市場上的豪言壯語，但我看到了他的堅定。”懷進鵬表示，中國企業需要一種精神和執著，也需要一份信心來實現。

而據王堅介紹，阿里目前也參與了國家核高基項目。在2006年國務院發布的《國家中長期科學和技術發展規劃綱要(2006-2020年)》中，該項目與載人航天、探月工程並列為16個重大科技專項之一。

不過，雖然有國家層面的支持，但擺在阿里面前的仍是蘋果和谷歌操作系統兩強瓜分的市場局面。面對這種，阿里YunOS等由國內互聯網公司所打造的操作系統如何破局？

“在所謂的生態建設中，真正把一個信息關系建立起來是我們追求的。這包括了物聯網、車聯網，手機今天是個主戰場，主戰場把最好的兵給變出來了，所以在其他物聯網終端中，我們可以繼續發展。雖然主戰場看起來作戰很辛苦，但是得到的鍛煉也是巨大的。”王堅對記者說。

在阿里看來，YunOS在國內手機廠商中只要有可觀的裝機量，也許就可以成為阿里向其他終端推進的動力之一，而借助操作系統在智能家居、智能車載導航、物聯網、車聯網等智能生態圈的“造夢”，也許正是阿里YunOS下一步的計劃。

值得關註的是，YunOS已經逐步對外發布開放的API，這些底層能力的開放將會幫助開發者更好的開發應用，而對消費者來說，這樣做的效果在於APP不再是一個個割裂的服務，基於系統自動整合的操作系統可以實現高度智能化。

比如說，目前很多智能硬件做不到根據空間和時間自動調節功能，如真正智能的空調，應該可以結合城市電網的情況、結合室內外溫度情況，實時自動調節溫度。而設備與設備、設備與人、設備與雲端之間的交互還不夠，大部分設備是獨立存在的，制約其進一步發展的關鍵在於，缺乏共同的語言，如果終端上都裝有YunOS，阿里則可以完成生態的“統一”。

王堅對記者說，這也是手機(操作系統)的價值，從戰略的角度，手機上的經驗可以複制到物聯網中。

不過，仍有分析認為YunOS未來面對的挑戰並不小，可以看到，有著類似規劃的絕對不僅僅只有阿里，無論是國際巨頭蘋果、谷歌亦或是國內廠商騰訊、樂視和小米，無一不希望能夠通過自身資源圈住智能生活入口，比如用微信和QQ連接硬件平臺，只是路徑有所不同。如此看來，只是看誰跑得更快一些而已。

“世界需要一個操作系統作為創新的變量，正是由於合作夥伴的支持，才讓YunOS走了下去，這一走就是五年時間。”12月10日下午，阿里巴巴集團CTO王堅在YunOS年度發布會後對《第一財經日報》記者表示，對於做操作系統，很多人剛開始都不敢相信(會做成)，但是阿里堅持下來了，從華強北的“朋友”起步，後來又得到了產業和國家的支持，到現在才算是有了一點成績。

YunOS脫胎於2010年被阿里收購的猛獁科技，隨後從阿里雲獨立，成為雲操作系統業務，五年後，YunOS的體量已經是全球第三大操作系統。根據YunOS事業總經理張春暉的介紹，團隊從最早的二十余人發展至今已近千人，累計用戶超過4000萬，最近一個月新增激活用戶為500萬。

但面對谷歌和蘋果各自的生態系統已經形成兩強割據的局面，外界對國產操作系統的發展前景依然有所質疑，YunOs的生存空間在哪？在采訪中，阿里給出了自己的答案。

CTO王堅

YunOS這五年

“YunOS這一路走來並不是一帆風順的，做操作系統就像是在玩三節棍、九節鞭，過程很艱難，但是現在的形勢已經越來越明朗。”阿里巴巴集團OS事業群總裁姜鵬此前如此這樣總結YunOS的這一路。

他對記者表示，通過和中國中小手機廠商的合作以及與芯片廠商之間長期的磨合，阿里已經摸著了門路，知道了哪些環節應該用力，怎麽去和芯片廠商打交道。

事實上，作為阿里在終端生態圈布局中不可或缺的一塊，YunOS在一開始走的是“農村包圍城市”路線，和中國手機集散地華強北的淵源頗深，但隨著合作的加深，背後卻也無可避免被貼上了“華強北標簽”。

而隨後與宏碁之間的“烏龍事件”更是其將與安卓操作系統的矛盾放大。由於在發布會前受到谷歌或取消Android授權的壓力，宏碁被迫退出了與阿里巴巴合作推出的A800手機，當時雙方的新品發布會也一並取消。那時候，是阿里操作系統第一次直面來自Android的挑戰。

“在這五年多的時間里，阿里YunOS遇到過很多的困難，做操作系統看上去很美好，但實際上卻十分辛苦。”阿里的一名內部員工對記者表示，移動互聯網時代需要實踐，在這五年的實踐中阿里付出了很多別人沒有付出的成本(代價)，在操作系統上，阿里沒有走捷徑，也沒有捷徑可走。

可以看到，從中小手機廠商入手，阿里走的是“農村包圍”路線，雖然這幾年YunOS也在加強和品牌廠商的接觸和合作，如魅族，如錘子，但賽諾的一組數據顯示阿里的操作系統更多的仍在四五線城市被使用，占比75%左右。

對這樣的一個數據，王堅認為“沒什麽不好”。“沒有保有量談什麽生態都是胡扯。”王堅對記者說，而姜鵬則補充道，如果是從一二線城市去攻那些已經被“洗腦”的市場，肯定更費勁。

從另一個角度來說，與中小廠商的合作也讓YunOS學會如何和軟硬件廠商如何磨合。2016年1月1日，YunOS將發布YunOS5正式版，並向軟件合作夥伴提供底層硬件數據接口，該服務最早是用於紅辣椒醉視手機中，提供定向流量包推薦、提升視頻推薦命中率。

“我們和其他人唯一的差別就是我們真的是在做操作系統，不是在做一個系統靠刷機去損害廠家的利益，也不是在做一個系統去破壞硬件和軟件的價值，我們希望一個系統能夠讓硬件的價值變得更大，能夠讓軟件的價值變得更大，我覺得這是我們想做事情。”王堅對記者說。

如何挑戰國際巨頭

對於2016年的用戶數量，雖然阿里還未對外正式公布，但工信部相關官員透露希望可以突破1個億，言辭外是對國產操作系統的期許。

工信部副部長懷進鵬在YunOS發布會現場表示，中國的制造業已經成為世界大國，裝備產業的能力也取得了重大的發展，但仍缺少核心技術和產品，這方面需要更多的企業去堅守。

“當時阿里說做操作系統，很多人都笑，過了兩年我問王堅做的怎麽樣，他說沒退貨，這句話不像市場上的豪言壯語，但我看到了他的堅定。”懷進鵬表示，中國企業需要一種精神和執著，也需要一份信心來實現。

而據王堅介紹，阿里目前也參與了國家核高基項目。在2006年國務院發布的《國家中長期科學和技術發展規劃綱要(2006-2020年)》中，該項目與載人航天、探月工程並列為16個重大科技專項之一。

不過，雖然有國家層面的支持，但擺在阿里面前的仍是蘋果和谷歌操作系統兩強瓜分的市場局面。面對這種，阿里YunOS等由國內互聯網公司所打造的操作系統如何破局？

“在所謂的生態建設中，真正把一個信息關系建立起來是我們追求的。這包括了物聯網、車聯網，手機今天是個主戰場，主戰場把最好的兵給變出來了，所以在其他物聯網終端中，我們可以繼續發展。雖然主戰場看起來作戰很辛苦，但是得到的鍛煉也是巨大的。”王堅對記者說。

在阿里看來，YunOS在國內手機廠商中只要有可觀的裝機量，也許就可以成為阿里向其他終端推進的動力之一，而借助操作系統在智能家居、智能車載導航、物聯網、車聯網等智能生態圈的“造夢”，也許正是阿里YunOS下一步的計劃。

值得關註的是，YunOS已經逐步對外發布開放的API，這些底層能力的開放將會幫助開發者更好的開發應用，而對消費者來說，這樣做的效果在於APP不再是一個個割裂的服務，基於系統自動整合的操作系統可以實現高度智能化。

比如說，目前很多智能硬件做不到根據空間和時間自動調節功能，如真正智能的空調，應該可以結合城市電網的情況、結合室內外溫度情況，實時自動調節溫度。而設備與設備、設備與人、設備與雲端之間的交互還不夠，大部分設備是獨立存在的，制約其進一步發展的關鍵在於，缺乏共同的語言，如果終端上都裝有YunOS，阿里則可以完成生態的“統一”。

王堅對記者說，這也是手機(操作系統)的價值，從戰略的角度，手機上的經驗可以複制到物聯網中。

不過，仍有分析認為YunOS未來面對的挑戰並不小，可以看到，有著類似規劃的絕對不僅僅只有阿里，無論是國際巨頭蘋果、谷歌亦或是國內廠商騰訊、樂視和小米，無一不希望能夠通過自身資源圈住智能生活入口，比如用微信和QQ連接硬件平臺，只是路徑有所不同。如此看來，只是看誰跑得更快一些而已。

國產3D打印制造商泰聯三維近日推出了一款用於打印珠寶、齒科產品等中小型打印標的的Dex 系列3D打印機，該產品定價8.5萬元，進口同款設備售價20萬。他們的銷售人員告訴記者，盡管產品還未上市，但卻已經有感興趣的客戶開始預訂。但客戶必須面對的一個尷尬的現實是，盡管這款產品是全“仿造”國外同類型的3D打印設備，價格也比“國外同款”便宜了接近三分之二，但消費者依舊需要從進口渠道購買原材料，廠家尚未能提供與設備相對應的原料耗材。

相比較很多傳統設備制造商不靠機器賺錢，靠耗材賺錢的現狀，泰聯三維這樣“只賣設備，不提供耗材”的情況在我國的3D打印產業極為普遍，而不少國產3D設備用戶也正面臨在國內買了設備後依舊需要購買進口耗材的尷尬。

國產耗材為何短缺

據了解，目前3D打印的耗材原料主要分為尼龍、粉末、PLA塑料以及金屬四種，其中，PLA塑料的成本最低，金屬最貴。

以一款在醫療領域被廣泛應用的手骨骼模型為例，PLA塑料的打印成本約為100元，尼龍及粉末成本約為2000元，而金屬的耗材成本則高達上萬，他們打印一只手骨骼的模型也大多在8到10小時，往往打印公司會將這些打印產品以高出成本的一倍價格賣給顧客。

在不少業內人士看來，國產3D設備對應的耗材短缺主要源自兩個原因：便宜的賺不到錢，廠家不願意生產，而貴的耗材現有技術跟不上，由於缺少政策扶持和補貼，廠家又不願意投入資金和人力成本去研發。

“便宜的塑料及尼龍、粉末因為利潤空間有限，而且畢竟3D打印現在國內沒開始大規模應用，原料不能大規模生產，所以企業都不願意去做，因為幾乎不賺錢。” 在近日舉行的Inside 3D打印產業全球巡展現場，一位業內人士向《第一財經日報》記者透露了其中原因，“而金屬耗材雖然價格高一些，但是研發的投入也高，甚至不比設備少，而目前國內的扶持力度主要聚焦在3D打印設備上，很少有扶持原材料的資金進來，所以企業不願意自己投入資金和人力去生產。”

據了解，在金屬打印應用較多的航空領域，目前國內多數的廠家可以生產幾十微米到幾百微米的金屬顆粒，但這種顆粒國內生產的品質與國外依舊存在較大差距。

以先前提到的Dex系列3D  打印機為例，泰聯三維的一位內部人員告知記者，該設備前後的研發耗時約8個月，主要的研發資金則來源於上海產業研究院成立該研發項目時撥付的上百萬元資金，目前該產品泰聯三維的售價為8.5萬，而國外對應的進口設備則售價高達20萬。“如果沒有這筆研發經費，我們的機器不可能賣的這麽便宜，目前國內在設備上的扶持力度還是比較大的，但是耗材上的扶持就弱一些。”該內部人員透露。

“客戶在購買了我們的產品以後，可以自行購買進口的耗材，材料的花費並不太大。”該內部人員對記者透露，“因為本來我們的機器就是仿制國外的設備，所以並不太方便從同樣的廠家那里購買材料再提供給客戶，只能他們自行購買。”

依賴進口局面亟待改變

根據知名市場研究機構Gartner對未來幾年的3D打印技術市場做出的預測：在未來的3至4年內即到2019年，發達世界中有10%的人將會穿著3D打印產品或者在他們的身上有3D打印的東西，尤其是3D打印技術將在醫療保健和消費制造業有更突出的表現。這表明，將有數億乃至6億人會在未來三四年里使用3D打印產品——這個數字令人吃驚。而在我國，根據今年5月國家頒布的《中國制造2025方案》，作為一項前沿性的基礎性制造技術，3D打印在醫療方面的應用也被涵蓋在中國未來十年大力推動的領域之中。

一些業內人士告知記者，3D打印在國外已經發展20多年，而在我國是近兩年才有所發展，目前行業內還是處於一窩蜂制造設備階段，離真正完成設備、原料、設計軟件、服務供應等上下遊的完整產業鏈閉環還有很長的距離。

“如果沒有發展與3D打印技術相匹配的新材料，一旦國外采取一些限制措施，那麽我國的3D打印技術與產業化發展的規劃可能面臨‘無米之炊’的情況。” 北京航空航天大學教授、中國科學院院士關橋表示，“改變耗材制造依賴進口新材料的局面，時不我待。”

在上市公司中，涉及金屬類等高難度3D打印材料生產的目前僅有包括銀邦股份（300337，SZ）、安泰科技（000969.sz)等不多的公司涉及，而目前這些公司也均僅處於研發階段，尚未能大規模向市場供應產品。

12月23日至24日，“2015年移動智能終端峰會”在京召開，中國信息通信研究院信息化與工業化融合研究所副所長許誌遠總結了2015年的手機發展趨勢。

他表示，雖然2015年移動終端的增速從第一季度的17%將至第三季度的7%，但可以看到智能終端具有3000億美元以上的市場規模，增速仍在繼續。之前備受關註的可穿戴設備市場增速也從去年的20%上升至33%，規模在120億美元左右。

“2015年，雖然倒閉潮不斷，但國產手機市場規模仍有290家左右，整個市場的集中度逐漸上升，前TOP5廠商的出貨量占整個出貨量的占比已經達到了63%。”許誌遠說。

在他看來，在2000到3000元手機價位中，國產手機出貨量占比已經從2014年第一季度的28%到現在的88%左右，在3000到4000價位手機的出貨量當中，國產的手機占比已經從2014年第一季度的7.5%增長到2015年第三季度的76.8%。不過，4000元以上的手機的出貨量當中，國產手機占比在2%以內，國產手機基本上沒有進入4000元這樣一個價格的空間。

從利潤情況上看，許誌遠表示，國產手機整體的利潤率薄弱的問目前還有待解決，工信部數據顯示，2014年手機行業平均的利潤率3.2%，低於電子制造業平均水平1.7個百分點。

移動終端增速滑落至7%可穿戴“逆襲”

移動智能終端已經成為規模最大的消費電子產品，也是最重要的產品，規模發展非常快，但是到今天為止，增速也在快速下降，已經從2011年60%的增速到2012年的50%左右，到今天已經在接近10%的增長。2015年以來，我們看前三個季度的增長，增速的下降也比較快，從第一季度的17%到第二季度的12%到第三季度的7%，當然從整個市場規模的情況來看，移動智能終端作為3000億美元以上的市場規模的終端在所有的主要的終端里它還是增速比較快的。2014年它的增速是8%，而我們看PC和液晶電視是下降的，平板去年小幅增長，今年受大屏手機的影響會有一個下降。可穿戴整體的增速是非常快的，去年是20%的增長，今年會有33%左右的增長，但是規模比較小，只有120億美元左右。

在整個市場的快速擴張的過程中，激烈的競爭也帶來主導廠商格局持續的變化，回過頭來看五年之前的諾基亞和黑莓，到後來的三星、蘋果，到後來中國廠商的崛起，包括聯想、華為、小米等等，過去的幾年里TOP5的廠商在不斷發生變化，在這個變化中我們看到今天生存發展的廠商都有它自己獨特的發展模式，比如說自主的產業鏈，比如說垂直整合，比如說技術創新的積累和獨特的發展模式，比如說互聯網的發展模式等。

在整個市場手機代替的過程中，一個很有意思的特點，國內手機通過一年的時間就完成了從3G向4G的切換，重回平穩增長的態勢。從數據監測看到，國內從3G到4G切換的速度非常快，2014年年初的時候，3G的整個終端才占據整個市場的絕對的主導地位，但是到2014年末的時候，4G終端已經占整個的70%，到2015年12月份，4G終端已經占了整個市場的87%左右的份額。在整個切換的過程中，也有一些變化，今天已經重新回到平穩增長的態勢。

整體廠商數量仍維持在290家左右

雖然有的廠商在破產，有的廠商在退出，但是經過監測的數據能看到，其實國內的廠商是有進有出，總體的數量是比較平穩的，基本上所有廠商的數量維持在290家左右，智能手機廠商維持在220到230家左右，從整個手機市場的競爭和發展模式我們也看到了一些變化，國內市場從機海戰術轉向精品路線，具體來講可以從我們監測的手機的款型能清晰看到這一點，國內手機市場當月新上市的機型的數量下降很快，從2014年下半年開始明顯下降，2014年上半年的時候每月還在200款左右，到2015年，每月的120款，這是所有的機型。智能手機上市機型從2014年上半年的每月150款，到現在的100款左右，下降的趨勢還是很明顯的。

上遊產業鏈仍是美日韓主導

從具體的產業鏈上遊的情況來看，我們畫了一張圖，進行了分析，發現國產手機廠商還是普遍受制於上遊的產業鏈，我們畫的全球的整個手機產業鏈的TOP3的企業，能看到，美國、日本、韓國的廠商還是在整個產業鏈當中占據一個主導的地位。這里邊和我們國內的集成電路目前的專利數量也能夠看到，我們在集成電路基礎領域的專利的知識產權數量還是比較少，當然我們國家的終端廠商在這方面已經開始發力，比如說華為、中興在移動終端專利發明的數量來看已經是在第一位和第二位。從國內產業鏈的情況來看，我們剛才講了很多的下遊的產業鏈受制於國外的企業。但是實際上我們在有些關鍵的產業鏈環節也開始突破，特別是芯片和操作系統這兩個環節，剛才懷部長也講了，我們手機的操作系統在艱難的往前躍升，特別是隨著阿里雲等這樣一些操作系統在一些廠商的應用，使我們手機終端裝有自主操作系統的份額在快速上升。目前來講，占比還比較少，大概是在2%以內，但是這已經非常了不起了，因為我們是從零開始的。我們的手機芯片也在快速上升，因為我們在第一開始上4G的時候，國產的手機芯片出貨量占比比較小，7%左右，現在我們已經達到12%以上。

隨著新材料和新技術的引入，其實對手機的影響也在加大，這個也對供應鏈產生新的影響，包括雙曲面的柔性屏、曲面屏、全金屬材料、3D觸控貼合技術，帶來上遊產業鏈的變化，今天已經看到上遊產業鏈已經有退出或者關閉的情況，這是手機產業總體的情況。

國產品牌替代“洋品牌”明顯前五出貨占比過60%

我們回顧一下整個國產手機品牌發展的歷史，我們看到這是一個應該說波瀾壯闊的歷史從1998年我們國產手機的市場占有率不到5%，到2003、2004年間有些國產手機品牌進入，比如波導、TCL，那個時間點是我們國產手機第一次市場占有率超過50%，2007年，特別是智能手機發展元年那一時刻起，國產手機品牌廠商應該說抓住了機遇，一路提升了我們的市場占有率，從60%、70%一直到現在的80%，應該說國產的品牌穩定的占據了國內市場的主導地位，這是非常可喜的現象。

從具體的市場的集中度來看，我們通過監測數據能夠計算到，其實整個市場的集中度在上升，前TOP5廠商的出貨量占整個出貨量的占比已經達到了63%，這一方面是說我們的TOP企業在全球的市場份額在逐步提升，實力在增強，另外一方面看到我們後面中小的廠商生存的狀態越來越困難。

還有一個特點是大家也能夠感受到的，國產手機在高端市場得到越來越多的認可，通過我們的監測數據也能很清晰看到這一點，在2000到3000元手機價位中，出貨量我們國產的手機占比已經從2014年第一季度的28%到現在的88%左右，在3000到4000價位手機的出貨量當中，國產的手機占比已經從2014年第一季度的7.5%增長到2015年第三季度的76.8%。當然比較遺憾，4000元以上的手機的出貨量當中，國產手機占比在2%以內，應該說國產手機基本上沒有進入4000元這樣一個價格的空間。

在整個手機產業的轉型升級和躍升的過程中，我們也出現了很多的手機品牌模式的創新，這是大家能夠看到的，比如說大家耳熟能詳的小米的互聯網模式，而且他也打造了較為完善的智能家庭的生態圈，我們也看到很多跨界的知名的品牌，包括傳統家電的代表，格力手機智能家居，包括樂視通過手機來打造平臺加應用加終端的生態，包括三一重工面向特定領域的三防手機等。

國產手機整體的利潤率仍薄弱

部分品牌的利潤率雖然有所提升，但是整體來講，國產手機整體的利潤率薄弱的問目前還有待解決，大家看待排名前幾位的，特別是華為和小米這樣的公司利潤率水平會有所上升，但是整體來看，根據工信部的統計，2014年手機行業平均的利潤率3.2%，低於電子制造業平均水平1.7個百分點，這應該說是相當低的。這是國內的手機品牌發展的特點。

2016年手機跨界趨勢明顯

我們對2016年手機發展趨勢做出判斷，第一個，我們也計算了一些規模和一些終端相關的市場，我們發現其實移動智能終端，手機仍將是未來幾年驅動ICT產業發展最重要的力量，雖然我們看包括可穿戴、智能硬件等發展很快，但是整體規模以及對整個ICT產業的影響其實還在一個初始的階段。智能終端，手機占了3000億美元左右，PC大概2000億，後邊更少，我們看到移動智能終端所驅動整個的ICT制造的產業以及它所相關的移動互聯網服務等，仍將是ICT產業最重要的驅動力量。

我們也會看到更多的跨界品牌的發展，新的模式會引領業界的創新，包括我們會看到以前很多的手機，將來也會有更多跨界的新的品牌和新的模式出現。

2016年我們也預計國內的手機元器件的格局會顯著的變化，當然這也是由於2014特別是2015年的並購和收購，在2016年會產生實際的影響，主要是兩個方面，一個是我們看到2015年的收購和並購，將會逐步影響市場格局，包括中國的一些財團對存儲一些上遊元器件的收購會產生影響，另外一個是多種因素影響元器件供應商市場格局，特別是中國大陸的一些元器件包括國內面板產業的快速增長，也包括一些技術創新和模式創新所帶來的影響。

雖然手機已經進入了一個平穩增長的態勢，已經不會像以前幾年那麽高速增長，但是我們會看到，智能終端所引領的一些技術創新還是非常引人註目的，也會出現很多創新的產品，影響這些創新的要素我們也列了一下，包括網絡演進，包括新的存儲和工藝、材料，包括3D觸控和指紋識別等等，都會給明年的創新帶來很多的基礎。

演講者許誌遠：

中國信息通信研究院信息化與工業化融合研究所副所長，中國互聯網協會移動互聯網工作委員會副秘書長，中國信息通信研究院ICT制造業研究領域主席。

畢業於北京航空航天大學電子工程系，碩士研究生學歷。研究領域：移動互聯網、ICT制造研究。牽頭負責2項國家科技重大專項、多項地方政府、電信運營商總部及省公司的研究和咨詢課題，獲中國通信學會三等獎兩項，是中國信息通信研究院移動互聯網白皮書(2011版、2013版、2014版)、移動終端白皮書(2012版)的主筆人。牽頭編制專著一本《移動互聯網——模式創新的力量》。