AT&T宣布收購時代華納的第二天,時代華納股價出現下跌,跌幅一度超過4%,截至收盤股價下跌超過3%,交易價格低於收購價格18%。AT&T股價收盤也大跌近2%。市場的表現反應出投資者對這項交易的態度。這或許意味著交易被批準的概率不到40%。
通常情況下,一項被看好的收購案宣布後,被收購公司的股價次日往往會跳漲至收購價格。而根據彭博社的計算,AT&T和時代華納交易成功的概率甚至不到四分之一。《華爾街日報》也發表文章稱,因為美國目前特殊的政治環境,這項大並購將面臨“嚴苛的監管”。AT&T股價昨天收盤也大跌近2%。
在美國,“反壟斷”的呼聲高企,大公司的兼並正在受到越來越嚴苛的審查,因此流產的項目不計其數。奧巴馬政府的任期8年內,美國司法部阻止的並購事件多達43起,這幾乎是前任布什政府同期的兩倍。其中就包括美國兩大醫療保險公司的合並以及美國最大兩家連鎖藥房的合並。今年,美國最大的制藥公司輝瑞對艾爾建的收購也被叫停。
根據調研分析機構Dealogic的統計數據,從去年1月起,美國整個醫療行業被叫停的並購案規模總計超過2600億美元,除了醫療、能源之外,電信是第三大並購領域。同期被叫停的電信行業的並購也接近1500億美元。
在AT&T對時代華納的收購中,現在最大的質疑來自於監管層是否會因為收購給AT&T帶來過大的權力而阻撓這項交易。為表明兩家公司不存在競爭關系,因此不會有壟斷傾向,今天AT&T和時代華納兩個CEO共同接受CNBC的采訪。
垂直領域收購
AT&T CEO Randall Stephenson在采訪時強調,購買時代華納是純粹的“垂直領域收購”,因為兩家公司並不存在競爭關系。他還說,此類性質的收購通常需要向監管者做出一些讓步。
Stephenson表示,內容和渠道的整合是大勢所趨,它強調AT&T收購時代華納符合行業發展潮流。時代華納CEO Jeff Bewkes則表示,被AT&T收購之後,消費者將會有更多選擇。Stephenson介紹稱,下個月AT&T就將推出“移動為中心”(mobile-centric)的一小部分電視頻道。“這是純粹的OTT視頻產品,我們現在把這個產品叫做DirecTV Now”。
他還介紹稱,AT&T將推出100個高端電視頻道(premium channel),目前尚未公布價格。不過他表示,這項服務會比其它同類服務的價格“明顯低很多”。
Stephenson表示,AT&T同時也在布局5G網絡,這將令無線傳輸的速度達到1GB。收購時代華納也會加速5G網絡的發展。不過他承認,轉型不是一蹴而就的,是一個漫長的過程。“過程是漫長而痛苦的,就像這項協議簽訂的本身一樣,對於合作結構的制定、不同平臺內容的分發,都需要花費大量時間。”Stephenson說道。
而華爾街的另一個擔憂是這項收購將令已經負債累累的AT&T更加喘不過氣。為了這項收購,AT&T貸款了400億美元,成為美國非金融領域企業最大的債主。目前AT&T已經負債1200億美元,現在的問題就是AT&T如果把無線網絡的資源用於內容和渠道的整合。為此,公司公布了一項25億美元的開支節省計劃。
分析師認為,擁有內容對渠道運營商來說無疑是好事。富國銀行(Wells Fargo)分析師Jennifer Fritzsche表示:“比起Amazon和Comcast以及其它OTT內容提供商,AT&T應該處於更加有利的地位,它和Dish Network是唯一的兩家擁有全國是視頻分發權的公司。這讓它在擁擠的市場中占據了獨特的優勢。”
規模最重要
盡管此項並購交易面臨不確定的風險,但是由互聯網帶動的媒體和娛樂行業的整合仍然是大勢所趨。
“規模非常重要。”Charter Communications最大的大股東、億萬富翁John Malone去年曾在接受采訪時表示,“媒體行業還有空間去做一些更大規模的整合並購。”除了Charter,Malone還擁有其它媒體公司,比如Discovery,TLC和Animal Planet。今年6月,Malone以44億美元的價格買下了獅門娛樂旗下的制作公司Starz,該公司制作的影片包括《饑餓遊戲》和《廣告狂人》。
一些付費節目也會因為AT&T對時代華納的收購感到不安。小型的媒體公司更是難以獨自生存。美國業內很早就開始猜測AMC Networks,Discovery,Scripps Networks等娛樂公司正在積極尋求買家。而它們的客戶,比如AT&T和Charter也需要找到合作夥伴來提升談判的籌碼。
而在這場“科技吃傳媒”的鯨吞式並購大潮中,只有兩家娛樂媒體公司不會被吞下,反而會“大魚吃小魚”。其中一家是默多克的傳媒公司21世紀福克斯,另一家就是迪士尼。福克斯兩年前就曾是時代華納的潛在買家,近期又對旗下的國家地理(National Geographic)頻道和雜誌進行擴張。
迪士尼盡管不是像福克斯那樣的家族企業,但是1500億美元規模的市值也很難被任何企業吞下。但是在互聯網的世界里,公司越來越意識到僅僅擁有大手筆的影視版權是不夠的,維護和觀眾以及生態圈其它媒體巨頭的關系才是更重要的。為此,迪士尼也在考慮新的節目分發渠道,這也是為何迪士尼近期會成為社交平臺Twitter潛在競標者的原因。
迪士尼CEO Bob Iger在本月接受采訪時表示:“我們正在嘗試做的最大的事情,就是找到科技在分發優質內容的過程中究竟扮演著什麽樣的角色。因為今天的世界已經天翻地覆,如果你僅僅是擁有這一切,卻找不出其中的聯系,無法觸及用戶,那這一切都是無用的。”
11月29日消息,據路透報道,AT&T周一在紐約宣布,將於11月30日正式推出DirecTV Now流媒體電視直播服務,DirecTV的新用戶可以享受7天的免費試用期。
DirecTV Now將通過定價展開競爭,包月費起價35美元,提供100多個頻道,並且可以增加HBO和Cinemax等額外的優質頻道。傳統的有線電視和衛星電視提供商出售的35美元包月服務只能提供60多個頻道,要收看120多個頻道則需要支付70美元。用戶還要每月額外支付5美元才能觀看HBO和Cinemax。
與此同時,DirecTV Now將從明年開始提供雲端錄制功能,但目前只能允許兩段流媒體內容同時播放。
DirecTV Now將進軍一個日益擁擠的流媒體服務市場,Dish的Sling TV、索尼的PlayStation Vue和Hulu即將推出的直播電視服務都將與之展開直接競爭。
在去年的7月25日,AT&T收購美國最大衛星電視服務商DirecTV的交易獲得了監管部門的批準。在收購完成後,AT&T的付費電視用戶數將超過美國最大的有線電視公司康卡斯特。AT&T表示,將服務超過2600萬美國用戶,以及超過1900萬拉美用戶,從而成為全球最大的付費電視公司。
12月2日消息,據英國《金融時報》報道,候任美國總統特朗普的過渡團隊已經向AT&T作出保證,新政府將無偏見對待AT&T與有線電視公司時代華納的並購交易。據知情人士稱,與特朗普過渡團隊溝通後,AT&T的高管相信這項交易有很大機會通過監管部門的審查。”
此前據美聯社報道,美國電信巨頭AT&T宣布,將斥資約854億美元收購美國傳媒巨頭時代華納。AT&T將以現金加股票的方式收購時代華納,收購總金額為854億美元。在交易完成後,AT&T將轉型成為一家媒體巨頭。
隨後據CNN報道,特朗普宣布,如果他當選美國總統,他將否決這筆交易,因為這將導致“太大的權力集中在少數人手中”。 這兩項交易案涉及到了美國兩大新聞媒體——CNN與NBC。他在競選時說,在一個大型實體中集中了太多的力量(媒體力量),試圖告訴選民怎麽想和做什麽。“他們正在拼命地壓制我的投票和美國人民的聲音。”他還稱,“像這樣的交易破壞民主。”
但是現在,特朗普的態度似乎有所軟化。特朗普已經在其過渡團隊中任命了兩名對此類問題持支持態度的官員。
在與特朗普過渡團隊溝通之前,AT&T就對這項交易獲批充滿信心,它告訴投資者無須擔心。當時AT&T之所以保持樂觀是因為它相信這項並購交易不在聯邦通信委員會管轄範圍內。
RBC分析師喬納森·亞特金(Jonathan Atkin)表示:“只有當時代華納將特定廣播牌照賣給AT&T時,聯邦通信委員會才有仲裁權。公司相信這些廣播牌照可以很容易被剝離出去,這樣整個交易就不用提交給聯邦通信委員會審批了。”這意味著這項並購交易只需要提交給司法部審批即可,AT&T對於交易通過司法部審查持樂觀態度。
據華爾街日報報道,美國議員周三對AT&T以850億美元收購時代華納公司(Time Warner Inc.)的交易表達了廣範的疑慮。
在針對上述並購計劃的參議院反壟斷委員會聽證會上,猶他州共和黨參議員Mike Lee開場表示,該交易可能導致潛在反競爭的不公平情況。
Lee稱,該筆並購交易的潛在影響可能包括定價以及競爭對手取得時代華納寶貴內容如HBO的能力。
他同時擔心,交易可能為該行業與消費者造成一個新問題,因AT&T計劃將其在線視頻排除於其無線數據用量。Lee指出,批評人士擔心此舉可能使AT&T成為消費者觀看內容的強大守門員。
艾奧瓦州共和黨參議員Charles Grassley也指出,合並後公司或有能力采取欺淩手段制訂向其他網絡收取的費率和條款。Grassley稱,這筆交易將賦予一家集團過多權力,他也擔心交易對自由和多元化媒體的影響。
AT&T首席執行官Randall Stephenson周三則稱,該公司是一家分銷內容的通訊公司,而時代華納則是內容創造公司。他稱,這筆交易是典型的垂直並購,不會消除任何競爭對手。
據彭博報道,美國電話電報公司AT&T的第五代移動通信系統(5G)無線技術近日在實驗室測試中達到了每秒14GB的速度,該公司計劃在得克薩斯州奧斯汀為家庭用戶提供DirecTV Now視頻服務。
AT&T首席戰略官約翰·多諾萬(John Donovan)表示,憑借與英特爾公司(Intel Corp.)、愛立信公司(Ericsson AB)和高通公司(Qualcomm Inc.)等十幾個合作夥伴的合作,該公司計劃使用實驗頻段測試第五代移動通信系統(5G)家庭和商業網絡的性能,這種技術提供更高的傳輸容量,其成本有望比光纖網絡更低。1月4日,AT&T在拉斯韋加斯的國際消費電子產品展(CES)上公布了其5G網絡計劃。
為了能跟上Verizon Communications Inc.的發展步伐,AT&T正夜以繼日地加速開發全新的5G網絡服務,在該公司的無線和電視訂閱業務面臨著日趨激烈的競爭的同時,該公司正設法在這一新興領域獲得收入。
在過去9年間,多諾萬領導AT&T從2G網絡升級到3G,然後又升級至4G網絡,他表示:5G網絡將讓無人駕駛汽車、實況地圖和虛擬現實等技術成為現實,進而產生更深遠的影響。“5G網絡比我在職業生涯中參與過的任何項目都更重要,因為這項技術開啟了全新的世界。”他說。
在本次CES年度科技大會上,聯網設備制造商、芯片制造商和服務提供商將爭相在 5G技術領域扮演重要角色。與前幾代無線技術專註於提高速度不同,5G技術致力於提供更快的網絡響應時間和更高的網絡容量。
多諾萬表示,他預計美國電話電報公司將在2018年推出第一個點對點連接的5G商業服務。他說,首個移動5G服務網絡應該在2019年實現商用。
等待了九個月後,麥當勞引入戰略投資者懸念終於揭曉。
1月9日,中信股份、中信資本控股、凱雷投資集團和麥當勞(MCD. NYSE)聯合宣布達成戰略合作並成立新公司,該公司將成為麥當勞在中國內地和香港的主特許經營商。
新公司將以最高20.8億美元(約合人民幣144億元)的總對價收購麥當勞在中國內地和中國香港的業務。收購對價將部分以現金方式及部分向麥當勞發行新公司之新股的方式結算。交易完成後,中信股份和中信資本在新公司中將持有共52%的控股權,凱雷和麥當勞分別持有28%和20%的股權。值得註意的是,騰訊是中信資本的投資方。麥當勞在中國的老對手百勝中國在完成向春華資本集團及螞蟻金融服務集團出售股權後已經獨立上市,螞蟻金服則是阿里集團旗下金融板塊。
麥當勞中國首席執行官張家茵在接受第一財經專訪時表示,麥當勞在中國的業務從直營到發展特許經營、引入戰略投資者,是由於看到中國市場在轉變,特別是消費者需求已經發生轉變,通過引入戰略投資者可以提升麥當勞的門店擴張能力。
中信資本董事長兼首席執行官張懿宸告訴第一財經,中信資本背後的股東方包括騰訊、中信集團等在互聯網、金融、地產等領域均有較多資源,可以幫助麥當勞在中國快速擴張。
不會分拆獨立上市
引入戰略投資者後,麥當勞中國公司除了每年向麥當勞母公司繳納特許經營使用費以及相應股份分紅外,在財務上與麥當勞母公司將無更多關聯。雖然麥當勞主要競爭對手百勝中國選擇將中國區業務分拆獨立上市,但麥當勞方面並沒有此計劃。
張家茵表示:“雖然都引入了戰略投資者,但是麥當勞卻選擇出售大部分股權而沒有像百勝中國一樣分拆上市,是因為我們更喜歡現在的合作方式,我們需要股東更快地決策,對市場的變化更快地做出相應的對策。”
據悉,引入戰投後,現有管理層將保持不變。張懿宸告訴記者:“希望放權給管理層,讓管理層決定中國市場的走向,中信也不會派駐任何人進入麥當勞中國的管理層,當然,作為一家市場化的公司,麥當勞中國自身會通過市場招募更多人才來配合其發展戰略。”
在出售中國業務股權之前,麥當勞已經出售了日本、拉美等多個國家和地區的股份,麥當勞為何選擇在此刻出售中國區的大部分股權呢?中國食品產業評論員朱丹蓬表示,麥當勞一直在謀求引入戰略投資者和大規模發展特許經營,之所以此刻選擇引入戰略投資者,是看到中國三、四線城市巨大的發展機遇以及消費升級趨勢,需要引入中信這樣的本土戰略投資者幫助其更快地實現擴張,另一方面,由於肯德基快速擴張,特別是分拆之後整體表現及業績前景都還不錯,麥當勞必須加快這一進程,避免被競爭對手拉大差距。
截至2016年12月31日,麥當勞在中國內地的直營和特許經營餐廳超過2400家,在中國香港超過240家。目前,麥當勞在中國擁有12萬余名員工,每年為超過10億人次的顧客提供服務,是中國內地排名第二、香港排名首位的快餐連鎖店。
5年新設1500家餐廳
麥當勞方面表示,各方將充分利用自身的資源和優勢,進一步發展麥當勞的業務,包括開設新餐廳(特別在三、四線城市)、提升現有餐廳的銷售額,以及在菜單創新、便捷服務、數字化零售、外賣等方面進行拓展提升。
張懿宸表示,下一步將綜合各方資源加速開拓門店,預計未來五年將在中國內地和香港開設1500多家新餐廳。
隨著中國城市化的不斷推進、中產階層的持續擴大以及家庭可支配收入的增加,國內消費領域增長迅速,中國的就業人口大於美國和歐洲的總和,但中產階層的消費水平與發達國家相比仍有較大差距。張家茵表示,隨著可支配收入的增長,中國居民在休閑和餐飲方面的消費將持續增加,而三、四線城市的市場潛力尤為巨大。
張懿宸向記者表示:“中信集團目前有1400多家分支行,下一步發展重點也在三、四線城市,將可以為麥當勞門店擴張提供融資支持,而中信集團相關的地產業務也可以為門店擴張提供物業支持。
此次是中信集團首次涉足餐飲行業,對於為何涉足餐飲業,張懿宸表示:“麥當勞的品牌價值及成熟的餐飲運營體系給中信進入消費領域帶來很高的起點,麥當勞龐大的網絡和消費群體是不可多得的資源,將有助於中信業務的未來發展。”
相比百勝集團旗下肯德基品牌,麥當勞在本土化步伐上稍顯落後,張家茵表示,下一步,加快本土化進程、迎合消費者消費趨勢是麥當勞發展的重點。“將推出很多本土化、健康化的菜品,更多谷物、蔬菜進入麥當勞的菜單,沙拉杯、玉米杯、多谷粥、米飯、全麥早餐等健康、偏本土化的菜品已經推出。”
朱丹蓬向記者表示,中信股份、中信資本及凱雷等戰略投資者的引入,將推動中國麥當勞產品多元化、發展本土化、門店下沈化的趨勢,對整個中國麥當勞的發展起到助推的作用。據悉,此次交易中,摩根大通擔任買方財團(即中信和凱雷)的買方財務顧問,該交易仍有待相關監管機構的審批,預計將於2017年年中完成。
所以從BAT到JAT,京東並不是取代了百度,而是整個移動互聯網正在被阿里和騰訊兩大巨頭吃掉。
來源 | 點拾投資(ID:deepinsightapp)
作者 | 朱昂
導讀:說了很久的BAT很快將變成JAT,預計在這篇文章發布後的某一時刻,京東的市值會超過百度。成為中國互聯網行業的第三大巨頭。從移動互聯網變現渠道看,電商,社交和搜索是三大法寶。美國的Facebook,亞馬遜,谷歌覆蓋了移動互聯網變現最強的三大領域。結合2B軟件巨頭微軟,以及移動終端老大蘋果,組成了全球市值最大的三家公司。
而在中國,為什麽移動互聯網三大巨頭變成了阿里,騰訊和京東?中國移動互聯網和美國的不同在哪里?今天和大家聊聊BAT向JAT轉變背後的行業變化。
內容產品崛起,被擠壓的移動搜索
百度和谷歌最大的不同,就是移動搜索不斷被擠壓。
在整個PC端搜索上,百度依然是行業老大,握有絕對的定價權。事實上最近許多做PC廣告的朋友都跟我反饋了百度在提價的事實,而我們知道壟斷就意味著定價權。2016年百度收入705億,利潤116億人民幣,依然是一臺印鈔機。但是股價過去一年僅有13%的漲幅,而阿里和騰訊都出現了40-50%的漲幅。
百度的問題是,錯過了移動端搜索的變化。在今天,我們發現百度的搜索都是屬於“大顆粒度”的,無法滿足用戶對於細分信息搜索的需求。
我們回顧過去幾年崛起的移動互聯網公司,內容分發領域超過100億美金的公司有今日頭條、新浪微博。據一級市場的朋友說,今日頭條目前年度的廣告營收為100億元人民幣。微博2016年的總營收為6.5億美元,大約45億人民幣。頭條和微博,每年的總營收,加起來150億。占到了百度一年700億收入的20%。
而微博和頭條的內容產品,本質是什麽呢?搜索!原來PC端通過搜索引擎的索引,到移動端變成了微博的社交分發和頭條的算法推薦。
用戶從目的性很強的搜索,變成了移動端的“刷”和“逛”。所看即所得。而人,成為最重要和最高效的分發中心。搜索到了手機端,被內容取代。而資本市場的反應,也說明了內容產品的價值:微博的股價在過去一年漲了5倍,市值152億美元。今日頭條的一級市場估值,從50億美金,漲到了超過100億美金。
內容,就是移動的搜索。
比如我去年在百度搜索“西部世界”的時候,往往跳出來是哪里下載“西部世界”,很少能找到對於每一集內容的點評。而只有去了“知乎”搜索,才能找到更小顆粒度的內容。同樣,今天越來越多人直接在微信,微博里面進行內容搜索,其顯示的內容精確度比百度搜索的內容更高。所以我們看移動互聯網搜索,未來大方向是越來越顆粒度細化,大家去尋找更加垂直的內容。
在這個趨勢下,微信搜索對於百度會有代替作用。而在移動端入口,百度其實並沒有很強的卡位。
阿里京東雙巨頭:電商在中國的巨大空間
我們看到美國就一家亞馬遜,其他都是非常非常小的電商。
中國卻同時有阿里和京東,在京東市值即將超過百度,也說明中國電商的空間巨大。對於實體零售,我們都看到了中間環節過多,IT系統落後,最後導致價格虛高以及用戶體驗極差。
前一段有個朋友從北京給我孩子買了某國際大品牌的衣服,由於太小我就去上海的店家去換。沒想到上海國金商場的銷售人員一看就情緒激動的說,這個他們是不受理的。
問了一圈才知道因為是不同的代理商。這種情況在國內的實體零售經常有發生,導致用戶體驗不斷被傷害後大家都擁抱了電商。我們再從IT系統和效率的角度看,實體零售商遠遠不如互聯網電商。所以我們看到京東的效率極高,通過很低的經營利潤率卻能獲得盈利,這在實體零售商中是不可想象的。
這也是為什麽,中國能同時出現阿里和京東兩家電商巨頭。傳統的實體店都越來越被“管道化”。
今年雖然是新零售之年,但是早在年初我們就曾經分析過,進入新零售的一定都是互聯網企業。阿里,京東,甚至網易和小米通過線上來打線下,獲取更多流量的同時能保證他們的效率,而實體零售除了生鮮之外,都面積巨大挑戰。
在一邊我們看到受益於人均GDP爆發式增長後的巨大消費需求需要滿足,整個2000到2016年中國人均GDP增長了5倍,是全世界增長最快的國家。而且背靠13億的人口,中國的消費紅利依然有非常大的可挖掘之處。2016年中國的電商GMV超過4萬億人民幣,滲透率為15%左右。智能手機的普及,讓移動電商快速爆發。中國電商的崛起,核心來自於人口、智能設備、落後的線下服務。
另一邊,我們看到實體零售企業受制於其自身基因,幾乎沒有了提高效率的可能。從自上而下的商業模式,到自下而上的用戶體驗,都無法和電商抗衡。從這點看,中國電商依然有很大的滲透率提高空間。馬雲所說的新零售,也是線上企業通過線下入口來繼續提高市場份額。從這點看,對於中國互聯網前三大出現兩家電商也就並不意外。
AT將是互聯網最終的兩級
我認為未來BAT變成JAT最重要的一點是阿里和騰訊已經被其他競爭對手遠遠甩到後面。
AT兩家巨頭幾乎壟斷了中國移動互聯網的流量,在流量紅利結束之後,他們有最低廉以及粘性最高的用戶流量,能夠更簡單的去變現。這也是為什麽我們看到過去幾年,阿里和騰訊在生態和產品的創新是最多的。
一方面當然他們依靠自身的現金流做了大量布局,但更關鍵的是他們擁有流量,以及流量背後的用戶數據。這讓AT在新業務創新的試錯成本遠遠低於其競爭對手。中國互聯網早從三巨頭變成了阿里和騰訊的兩家獨大,阿里占據了價值鏈最大的金融和商品交易,騰訊占據了用戶粘性和時間最強的社交。這兩家公司在成為3000億美元市值後,依然能夠保持40-50%的利潤增速,遠遠高於大量的小市值公司。AT構成了中國互聯網行業的第一梯隊。
所以從BAT到JAT,京東並不是取代了百度,而是整個移動互聯網正在被阿里和騰訊兩大巨頭吃掉。同樣作為PC互聯網時代就存在的雙巨頭,在未來幾年似乎看不到被人顛覆的風險。相反,他們才是其他互聯網垂直龍頭最大的競爭者。