📖 ZKIZ Archives

兩場烏鎮頂級飯局 互聯網的半壁江山都來了！

一年一度的世界互聯網大會又在烏鎮召開，除了前沿科技分享，兩場互聯網頂級飯局又登上了頭條。

烏鎮飯局3.0

世界互聯網大會頂級飯局3.0版本，照舊是丁磊組局，依舊是在老地方“澤驛客棧”，今年的飯局人數相較2014年擴增了一倍有余，搜狐CEO張朝陽、寬帶資本董事長田溯寧、百度總裁張亞勤連續三年出現在這個飯局上。

與往年不同的是，今年的飯局聚集了很多手機廠商，包括華為消費事業群CEO余承東、華為榮耀總裁趙明、小米科技創始人雷軍、奇虎360周鴻祎、聯想集團董事長兼CEO楊元慶，使得當晚的飯局一度變成了手機專題，迫使網易創始人兼首席執行官丁磊不得不強行叫停——“能不談手機嗎?”

2014年互聯網頂級飯局

華為、小米、聯想、酷派，在過去一年手機市場競爭的白熱化想必大家有目共睹，一場飯局可謂棋逢對手，也讓大佬們化解了一些誤解。“以前大家都覺得是不是在互黑對方，這頓飯達成了很多共識。”趙明表示。而在第二天的論壇上，楊元慶也表示當晚聊的話題除了手機之外，還包括水軍泛濫、互相黑的現象。

今年雷軍和周鴻祎又被安排在了一起

當晚在場的每一位大佬還獲得聯想集團一套旗艦手機MOTOZ，大寫的廣告。手機大佬們還達成的一個共識就是代表中國制造業瞄向海外市場。“中國市場打也不過是全球的30%，另外70%在海外。”楊元慶表示。

作為東家，丁磊今年在烏鎮頗顯愜意，在河邊悠閑喝茶，與記者暢聊互聯網。在過去的一年，網易市值增加了100多億美元，最新的三季度財報獲得超60%的凈利潤增長，股價沖上230美元，市值也突破了300億美元。

與往年不同，今年飯局的餐具也頗為講究，往年餐具都是客棧提供，今年的飯局是由丁磊欽點，來自網易嚴選出品的龍泉青瓷餐具，每個碟碗底部也都有logo，丁家豬也成為飯桌上的一道硬菜，連楊元慶也幫忙打廣告，“丁磊的豬確實好吃!”

由於騰訊發布財報，馬化騰表示“昨晚飯局也錯過了很可惜。”百度CEO李彥宏也未出席。雖然BAT大佬缺席，但整個飯局的平均身家超過10億美元，首位80後企業家英雄互娛CEO應書嶺出席飯局，據說為紅杉資本全球執行合夥人沈南鵬帶入。其他年齡層次仍舊集中於60、70後，美團點評CEO王興(79年)、雅虎聯合創始人楊致遠(68年)、新浪董事長曹國偉(65年)、阿里巴巴大文娛戰略與投資委員會主席古永鏘(66年)、神州數碼集團董事長郭為(64年)、搜狐總裁兼CEO張朝陽(64年)。大半個互聯網依舊掌握在一群中年大叔手中。

“騰訊系”飯局

“烏鎮，另外一半互聯網人在這。”昨晚58同城總經理姚勁波在烏鎮組了另一場飯局，錯過丁磊飯局的馬化騰出現在新飯局里，此外互聯網圈人緣不錯的雷軍也參加了這場飯局。

相較烏鎮飯局3.0版本而言，姚勁波組的這場局則代表80後的未來。其中包括滴滴出行CEO程維(83年)、知乎創始人周源(80年)、知道創宇創始人兼CEO趙偉(81年)。

此外還有搜狗CEO王小川、美團點評CEO王興、摩拜單車創始人王曉峰、58到家創始人陳曉華。粗略估計，這桌飯局的企業家所在公司市值加起來突破了3000億美元。

有網友戲稱此飯局為騰訊系飯局，例如騰訊是滴滴的投資方，2014年初在滴滴與快的補貼大戰膠著之際，騰訊給予了滴滴從流量到資金、技術、管理一條龍的支持。

在去年幾場互聯網聯姻也都與騰訊相關。包括美團和大眾點評，58和趕集。今年年初騰訊不惜余力領投了美團點評33億美元，並促成大眾點評和美團的合並，終止了燒錢的補貼戰。

58同城也投懷騰訊，在58同城與趕集合並過程中，騰訊以52美元認購價值4億美元的58同城新發股票，使得騰訊占股比例上升至25.1%。

整個飯局持續了約3個半小時，在這場聚會的私人群中，雷軍發了一個紅包，馬化騰也於20:18分發了一份“遲到紅包”。王興回應雷軍“多謝雷總”，知乎周源則用自家吉祥物劉看山發了一個“謝謝老板”的表情。

去年11月知乎獲得騰訊和搜狗C輪5500萬美元投資，搜狗的搜索技術已經應用於知乎的站內搜索，王小川也不時在知乎平臺為知乎“帶鹽”。

與知乎同在北京768創意園區的摩拜單車也於今年獲得騰訊戰略投資和王興個人投資。王曉峰調侃，“大家經常往798走，後來我們告訴別人在知乎園區，我們一個新型企業在沾知乎的光。”而對於這個飯局聊了什麽，王曉峰表示“有些合作過段時間會公布。”

【人物】頂級醫生葛均波：時刻保持天真和好奇心

美國華盛頓，著名心血管病專家、複旦大學附屬中山醫院葛均波院士面帶微笑，全程用英語向與會專家講解手術過程。

這是在美國首都華盛頓隆重召開的經導管心血管治療學術會議(TCT 2016)，來自世界各地的心血管介入專家共同觀看了兩場由中國醫生進行的CTO-PCI心臟介入手術的轉播，視頻中手術的帶頭人便是葛均波。直播中，他還不時和遠在主會場的教授邊討論、邊動手，絲毫不受影響。

這已經是葛均波第三次站在全球的聚光燈下，演示被視為難度最高的心臟介入手術了。2005年TCT會議上，他第一次通過衛星向遠在美國華盛頓的主會場直播了中國上海中山醫院心導管室的3個手術病例——室間隔缺損、冠脈支架內再狹窄和左主幹“冠狀動脈慢性完全閉塞”(CTO)手術，都獲得圓滿成功，當時這也是首次中國的手術轉播至美國TCT會議現場。除了在國內大型會議上手術演示，他的手術還被轉播到美國、意大利、日本、新加坡、法國等國家。

大道至簡

葛均波在介入性心臟病學及血管內超聲領域中作出的貢獻受到國際學者的高度評價。多年來，國際上對冠心病介入再狹窄機理方面存在著爭議，葛均波通過研究發現是斑塊的增生而不是血管的攣縮是介入術後再狹窄的主要原因，有關的論文也引起了國際同行的高度重視。

在最新的這次TCT大會手術全球轉播中，葛均波演示的病例是慢性閉塞病變，當他介紹患者的冠脈造影結果時，主會場觀眾對這一極具挑戰性的手術表示出極大的興趣，卻也不乏懷疑，因為CTO病變是目前冠脈介入治療中的難點。

手術患者是58歲的女性，外院造影顯示右冠近端完全閉塞伴鈣化，試圖開通血管未成功。考慮到患者年齡及臨床因素，如果能夠成功開通閉塞病變，介入治療無疑能夠以較小的風險獲得最大的臨床效果。

葛均波在仔細分析了病人的造影結果後，首先采用了逆向導絲技術，由於患者側枝循環複雜，導絲順利通過後，Corsair等微導管卻無法到達閉塞病變。於是葛均波改變策略，采用正向導絲和逆向導絲對吻，並借助血管內超聲幫助確定導絲的走形是否在真腔，手術最終順利完成。

坐在中山醫院新建的心血管病綜合大樓的辦公室里，葛均波向第一財經記者平靜地描述著手術的過程。

在葛均波的身上，記者嗅到了鮮明的學院派氣息。他最常見的打扮是中山裝加布鞋，講帶山東口音的普通話，並能講流利的英語和德語。

他說話十分溫和謙遜，時而引經據典，顯得更為儒雅，但其內心卻有一股子俠氣。了解他的人都知道，葛院士酷愛武俠小說，自稱“金庸的小說我幾乎都能背下來。他最欣賞的是喬峰;微信簽名是‘東方不敗’;他所追求的行醫最高境界，就是武俠小說中所說的“心中有劍，手中無劍”。

葛均波常常會提出看似簡單卻又犀利的問題。在美國聽一位教授講課時，他就突然問邊上的中國同事胡凱：“為什麽我們總是抽靜脈血而不是動脈血，說的卻是動脈粥樣硬化，那麽為什麽沒有靜脈粥樣硬化呢?”

對於這樣看似簡單幼稚的問題，很多人可能覺得是一個玩笑，一笑而過了。但葛均波的過人之處就在於，他真的會為此而開展一項長期實驗。

然後實驗室人員把兩組兔子進行了動脈和靜脈不同的移植方案：有的是動靜脈在組內互換移植，有的是動靜脈進行跨組移植。實驗發現，只要是動靜脈互換了，吃雞蛋黃拌豬油的兔子的動脈血管比較厚，會慢慢擴大，變成靜脈，靜脈又會慢慢變成了動脈，然後發生斑塊形成。

這個實驗讓葛均波又提出了新的問題，“本來不會形成斑塊的，為什麽把動靜脈互換之後就形成了?”他經過一番苦思冥想，認為其中一定有它的道理，於是最近他寫了一篇假設，並在不斷地完善。葛均波說，“我還沒找到問題的鑰匙，但是我覺得最起碼找到了鎖在哪個地方。”

對科學的追求孜孜不倦、永不滿足是葛均波最大的特點，也是激勵他不斷創新的源泉。“我覺得作為一個好的科學家，除了搶救病人，非常重要的是我們目前還有不滿足或者解決不了的問題。”葛均波說，“只要我覺得哪里想不通，哪里就一定有它的道理在。創新可能不局限於某一個方面，對現在的生命科學不滿足，我想就可以創新。”

他又給記者舉了一個最近正在爭論的關於膽固醇到底要降到多少合適的問題。他請研究生拿新生兒的臍帶血進行檢測，得出了和全世界其他國家一樣的結論：因為有胎盤屏障，母親的LDL是100~130毫克每分升，不論男女，生下來的臍帶血的膽固醇LDL都在30~35毫克每分升。

對此，葛均波提出了自己的觀點：“假如上帝創造的數據和生物圈子是完美的，那麽新生嬰兒的膽固醇水平就是我們所追求的極限目標，不可能再低了，越低越好的說法可能不正確。而隨著我們年齡的增長，膽固醇升高，是每個人都逃脫不了的，年齡大了之後一定會形成粥樣硬化。”

從模仿到原創

盡管身學院派氣息濃厚，但葛均波同時也非常開放，善於與企業和產業界的人共同探討問題。他坦言，中國的醫藥研發水平和國外差距仍然很大，他認為企業要承擔大部分責任。

“我們現在研制一個藥差不多前後要十年，而且每個藥平均花費大約10億美元。我們政府還沒有這麽多財力去投入，所以中國現在的藥大部分是仿制藥。”葛均波說，“這原則上不是政府的事情，是企業的事情。我們中國沒有任何一個企業有這麽大的實力，像國際的阿斯利康、輝瑞等這麽有實力，而且你投下去以後，100個藥做了100個化合物，可能成功的藥只有三五個，大部分是沒效的。但奇怪的是我們做出來的實驗全都是好結果，這是不符合規律的。所以國家藥監部門應該有一套嚴格的程序審核我們的部分實驗結果。”

葛均波一直在鼓勵中國的醫生自發地進行原始創新，自己也不斷地身體力行。

今年，他完成了由他自創的全球首例腎動脈冷凍球囊消融術。在動物試驗中發現，這種微創介入治療技術通過冷凍球囊對腎交感神經實施消融，具有神經損傷完全、消融位置精確、血管內皮損傷小、不易導致血栓形成等特點，能夠對難治性高血壓具有顯著療效。目前僅中國難治性高血壓患者就有約2000萬人，如果這種方法真的有效，對人類將會是巨大的貢獻。

葛均波去年發起了中國心血管醫生創新俱樂部的項目，也是希望通過一些走在創新前沿的人，以過來人的身份向年輕醫生傳遞創新理念，幫助他們激發活力，鼓勵他們去創新。他強調創新的想法應該來自於醫生，然後通過轉化回過頭來再去進行臨床驗證。

“國家發展改革開放這麽多年，我發現開始我們是把人家的東西簡單地學過來，我們第一代出國的人那時候沒有任何目的，只是出去看看人家做什麽東西、見識一下國外的理念。後來我們會去學人家的技術，再接下來我們會學人家技術背後的創新。”葛均波對第一財經記者表示，“我們國家這麽多年，器械也好、藥物也好，其實多數是模仿，可以稱之為模仿創新。模仿創新的下一個階段，就是在人家的基礎上把這個東西制造出來並做出優化，也就是融合創新。隨著中國的發展，如何真正地去引導世界，我覺得應該是創新的發展。創新是民族的靈魂，一個民族如果不創新，就會很被動。如果要實現中華民族的複興夢，實現民族創新，一定要讓年輕的一代具備創新的理念。”

他以自己領銜研究的重點項目可降解支架為例。“過去那麽多年來，中國有多少東西是自己研制的?包括支架也沒有一個是。如果要說有，也都是我們那些外國醫療器械公司工作的工程師辭職了回國，帶著人家的技術去創業的。”葛均波表示，“我覺得我們還是應該在模仿創新的基礎上有原始創新。如果是這樣，那麽這些想法就不應該來自於工程師，而應該來自於醫生，然後通過轉化回過頭再去臨床驗證，這才是一個正規的路子。”

2005年，葛均波開始研制可降解冠脈藥物支架。他與學生們幾乎放棄所有休息時間，全部撲在找材料、搞藥物塗層技術上。歷經多年努力，研制成功“可降解塗層冠脈藥物支架”，降低了進口支架原來可能發生的支架血栓率，極大提高了支架的安全性。國產化也大大降低了支架價格，並取得了優良的臨床療效和安全性。“新型可降解塗層冠脈支架”上市以來，為患者節省數十億元醫療費，而且提升了中國冠脈支架研發生產技術的核心競爭力。

保持童心

中山醫院的心血管病大樓，同時也是上海心血管病研究所的總部，葛均波擔任該所所長。他同時還是國家科技攻關計劃的首席科學家。身兼數職的葛均波平時除了參加各種會議之外，還堅持每周兩天做手術。他認為這是讓自己保持純潔和好奇心的方法。

“首先我熱愛這個行業，第二，我在想哪怕我做不了大事業，也希望能成為工匠，通過一些小的創新，把這些技巧傳遞給自己的學生和團隊。而且在創新的過程中，還能讓我不斷探索和思考，對於感興趣的東西善於發現不足，努力去改進。”葛均波認為，時刻保持天真和好奇心是自己一直非常珍視的品質。

葛均波目前的研究主攻方向，除了前面提到的包括瓣膜、支架、導管等新興的介入手術器械的研發和動脈粥樣硬化方面的研究以外，他還把很大一部分精力放在幹細胞療法上。

葛均波清晰地回憶起在2000年10月13日的美國心臟病年會的第二天，大量美國報紙的頭條都出現了一個標題：“細胞移植讓死掉的心臟複活”(Cell transplant saves dying heart)。“當時我一直在想世界末日來了，我們研究到頭了嗎?我們只要培養出心肌細胞來，心肌壞死以後我們進行替代不就好了嗎?”葛均波又對自己發問，並立刻動手，開始了長達十幾年的幹細胞實驗。

不過直到今天，他認為幹細胞療法的實驗越做越難，還是有很多問題解決不了。“實驗做著做著發現很多事情根本不是最初想的那麽回事。雖然我們從一開始入手做，就取得了一系列的成果，發表了一系列文章，但是等我做了10年以後，才發現越做越難，沒有我們開始想的那麽容易，發現幹細胞在治療過程當中很多的問題解決不了。”

葛均波正在帶領團隊做諾華最新研制的心衰藥LCZ696的臨床驗證。目前臨床已經完成了66%，共有325例病人。這對於葛均波來說是一個振奮人心的好消息。“我就給大家寫個信，讓大家抓緊，因為這個藥是目前我們認為在過去接近20年唯一能夠看得見的創新藥物。”葛均波對即將看到的光明充滿信心，“我覺得它首先給我們一個激勵，說明我們還有好多事情要去解決，也在激勵著我們繼續去探索。”

在葛均波的辦公室里，記者發現了一個奇怪的東西——一個足有一人高的炮彈。葛均波告訴記者，他原來是軍隊預備役大校。軍人的職責是保衛祖國，醫生的職責是救死扶傷，葛均波這兩者都做到了，但是他仍然感受到肩上時刻背負的社會責任。“我認為過去做了什麽都不重要，我總是盡量把自己原來的那些輝煌忘掉，輕裝上陣。”葛均波說。

從頂級投資人到創業者：人工智能的商業化還有多遠？

2016年春天，AlphaGo與世界圍棋選手李世石的一場世紀人機大戰，標誌著人工智能取得了歷史性的突破，更引發了一波人工智能創業熱。

在不遠的將來，人工智能還會出現哪些新的應用場景？人工智能要想全面商業化，還要走多遠？在12月14日的網易經濟學家年會——科技與未來論壇上，金沙江創投董事總經理朱嘯虎、峰瑞資本創始合夥人李豐、圖靈機器人CEO俞誌晨、 face++創始人兼CEO印奇等展開一場激烈的討論。

印奇：To B將成 AI 應用主流

在Face++CEO印奇看來，人工智能還是To B為主，在未來3年里面當然會有大公司，或者是一些很特殊的機會，會有一些零星的To C的機會出現，但是大部分是To B的。“從整個商業模式上來說，在我們看來會比較偏當年的IBM，就是人工智能的軟件作為核心算法，同時可能有些新型的行業新星出現，再結合不同的行業，有一些不同的解決方案。”

值得註意的是，不久前Face++剛剛宣布獲得 C 輪1億美金的融資，當時 Face++表示將在深度學習、機器視覺領域進行更深入的技術研發，並專註於保持泛金融、泛安防兩個領域產品的地位。此外，Face++將加大人工智能雲和智能物聯網技術投入，探索智能機器人領域的商用市場。

印奇預計，未來3年的人工智能，To B類型的會比較普遍。具體而言，就是那些勞動密集型、科技和信息化相對比較低，同時又有巨大市場份額的行業，未來很可能會是人工智能的機會。“人工智能能為它做30%-40%的產業升級。”印奇預計。

俞誌晨：“機器人”已是白菜價

在圖靈機器人CEO俞誌晨看來，人工智能範圍很廣，圖靈機器人還重點做了一個方向，就是關於機器人的產業，這本身也是語音技術、視覺技術，以及人工智能技術結合的領域。但從商業化的角度來看，機器人從去年開始到2016年已經有了很大的發展，目前主要的應用場景還是偏兒童產業，開始機器人會比較貴，比較高端，但是其實在過去幾個月時間內，目前的機器人已經是做到了“白菜價”，就是低端機。

除了To B領域，俞誌晨認為，在很多To C應用的量在快速地起來。“我們預測明年（2017年）機器人產品會更大規模進入到市場里面。不管是兒童也好，還是家庭也好，至少能夠一步一步地去更加貼近我們的生活。這是目前所看到的一個比較樂觀的機會。 ”

具體而言，他認為第一階段可能是從一些家庭場景開始做起，這也是圖靈機器人的目標，能夠在未來3-5年時間內，能夠讓這種智能機器人進出家庭。

朱嘯虎：AI 新機會在哪兒？

金沙江投資的朱嘯虎認為，人工智能需要三個東西，一是大數據，二是算法，三是應用場景。對大公司來說有天然的兩個優勢，就是用戶場景和大數據，而且最近兩年人工智能都是面向大企業。

但是將來會不會出現新的應用？朱嘯虎認為，一般在新的平臺，未來兩三年以後會不會出現To C的應用值得關註，“因為有人工智能這些平臺之後，面向消費者的應用場景也許會用。這些機會肯定是新的創業公司的機會，目前還在關註當中。”

但他同時指出，不能為了技術而技術，為了技術而技術的都是泡沫。

“任何一個高科技公司，數據好的話都是拿出來吹的，到底多少日活才是最核心的。我們講的任何一個高科技等到市場滲透率到20%可以用的時候才是爆點，現在幾乎沒有。我覺得這是我們最關心的一點，從這一點來看，這個市場還很早很早。”朱嘯虎說。

李豐：人工智能未必取代人類

如果往後看，人工智能會不會替代人？

峰瑞資本李豐給出的答案是“未必”。

“但是現在因為有人工智能，所以我們對基因進化的方式和選擇、和改變的速度可能會超過人工智能本身對人類構成威脅這件事。所以我持樂觀態度。”李豐說。

美國亞馬遜落選，中國阿里巴巴拿下奧委會頂級贊助商

1月19日，國際奧林匹克委員會與阿里巴巴集團在瑞士達沃斯聯合宣布，雙方達成期限直至2028年的長期合作。阿里巴巴將加入奧林匹克全球合作夥伴(The Olympic Partner、“TOP”)贊助計劃，成為“雲服務”及“電子商務平臺服務”的官方合作夥伴，以及奧林匹克頻道的創始合作夥伴。

有美國資深體育記者爆料稱亞馬遜也參與此次頂級贊助商競標，幾輪報價和評審之後卻被阿里巴巴擊敗，失去了在雲計算和電商兩個品類上的頂級贊助商合同。

頂級贊助商代表著國際奧委會全球最高級別的合作，向整個奧林匹克運動提供資金、產品、服務、技術和人力資源支持。創立於1985年的“TOP”對入選企業實行嚴格準入規則，每期名額僅10家左右，且每類產品和服務在全球範圍內只能有一個合作夥伴。這也意味著，在雲計算和電商兩個品類上，阿里巴巴成為奧運會唯一支持來源和奧林匹克知識產權的唯一權益獲得者。

據悉，在阿里巴巴簽約之前，奧運會目前共有12家TOP贊助商，均為各國的代表性國家企業，如美國的可口可樂、VISA和通用電氣，日本的豐田與松下，韓國的三星。這些公司均已在全球經營數十年甚至上百年，而阿里巴巴成立才17年，為奧運會TOP贊助商最年輕的面孔。阿里巴巴也是全球第一家與國際奧委會達成直至2028年長期贊助合作的公司，也是首家承諾支持北京2022年冬季奧運會的中國企業。

“下一屆將在東京舉行的奧運會被認為是有史以來最科技的一次奧運會，這與各家科技企業的定位是很契合的。”該爆料援引接近此項贊助商招募計劃的人士消息，奧委會對贊助商的選取標準並不單一以價格為主，贊助商還需在對應的品類項目中展示出對奧運會組織方面的助益。

亞馬遜是全球最大的雲計算服務商，但這一市場地位正在受到阿里巴巴、微軟、Google等巨頭的挑戰。阿里巴巴集團旗下的阿里雲在中國市場上占有大部分市場份額，並對國際市場雄心勃勃。目前，中國交通領域的火車票訂票系統12306，能源巨頭中石化、中石油，通信領域的中國聯通等，均由阿里雲提供雲計算技術支撐。亞馬遜創始人貝索斯曾在內部會議上表示，阿里雲將是AWS最大的競爭對手。

據外媒報道，阿里雲應對雙11的成功經驗吸引了國際奧委會的關註。交易峰值每秒17.5萬筆、支付峰值每秒12萬筆的成績全球絕無僅有。相比而言，亞馬遜並未處理過如此棘手的問題。

這也正是奧運會經常遇到的難題。通常來說，奧運會的IT系統主要包括賽前的售票系統、賽事時間系統、運動員及裁判等信息系統、比賽直播系統、計分計時系統等。奧運會網上訂票系統曾屢次在售票高峰期時奔潰，在2008年北京奧運會和2012年倫敦奧運會時都出現過無法購票的狀況。有分析認為，奧委會一直想從根本上解決購票系統的短板，並在尋找合適的雲計算服務商在東京奧運會到來之前重構IT架構。

“奧運會需要大量數據計算和存儲。這是最適合雲計算的應用場景。”里約奧運會IT系統負責人Patrick Adiba表示，里約奧運會的IT系統籌備從2012年開始，初次嘗試雲計算。

就2020年將在日本舉辦的奧運會而言，獲得頂級贊助商合同的阿里巴巴或將成為這次科技奧運會的勝利者。2016年，阿里巴巴和孫正義旗下的軟銀在日本建立了合資公司，共同開拓日本雲計算市場。

阿里巴巴拿下奧委會頂級贊助商！中國力量打造“雲上的奧運”

1月19日,國際奧林匹克委員會與阿里巴巴集團在瑞士達沃斯聯合宣布，雙方達成期限直至2028年的長期合作。阿里巴巴將加入奧林匹克全球合作夥伴(The Olympic Partner，“TOP”)贊助計劃，成為“雲服務”及“電子商務平臺服務”的官方合作夥伴，以及奧林匹克頻道的創始合作夥伴。

通過簽約國際奧委會頂級贊助商，阿里巴巴將為奧運會提供一流的雲計算和大數據基礎設施及服務，給世界帶來第一屆“雲上的奧運”。

“TOP”贊助商是國際奧委會全球最高級別的合作，向整個奧林匹克運動提供資金、產品、服務、技術和人力資源支持。創立於1985年的“TOP”制度，對入選企業實行嚴格準入規則，每期名額僅10家左右，且每類產品和服務在全球範圍內只能有一個合作夥伴。在阿里巴巴簽約之前，奧運會目前共有12家TOP贊助商，包括美國的可口可樂、VISA和通用電氣，日本的豐田與松下，韓國的三星等等。成立僅17年的阿里巴巴是奧運會TOP贊助商最年輕的面孔。

奧運TOP贊助商的組成基本可以反映不同國家、區域的全球經濟影響力。美國占有六席，歐洲兩家，日本三家，韓國一家，在簽約後，阿里巴巴將成為這一全球最具影響力贊助計劃中的中國代表。

阿里巴巴還是全球第一家與國際奧委會達成直至2028年長期贊助合作的公司，也是首家承諾支持北京2022年冬季奧運會的中國企業。其擁有的全球合作權益將覆蓋2018年平昌冬奧會、2020年東京奧運會、2022年北京冬奧會，以及將於2024年、2026年和2028年舉辦的夏季和冬季奧運會。

阿里巴巴集團董事局主席馬雲表示：“阿里巴巴集團和國際奧委會的合作，基於雙方共同的價值觀，以及連接世界、豐富大眾生活的共同願景。我們很自豪能夠通過我們的創新和技術來支持《奧林匹克議程2020》，協助奧運會面向數字時代發展進化。”

2014年在美國紐交所創造全球最大的IPO後，全球市場開始將阿里巴巴視作中國創新能力與未來經濟形態的代表之一。過去20年，中國誕生了聯想、華為、海爾這些全球化制造性企業。而未來30年，中國需要在高科技與現代服務領域在全球展開角逐。國際奧委會選擇阿里巴巴成為TOP一員，正是基於對時代發展的判斷。

國際奧委會主席托馬斯·巴赫在現場發言中指出了與阿里巴巴合作的時代意義，他說：“在全新的互聯網時代中，阿里巴巴集團的獨特優勢能夠契合並協助國際奧委會。此次合作具有突破意義和創新元素，直至2028年的合作期內將協助提升奧運會相關組織的效率，並支持我們在全球範圍內尋找數字化機遇。”

阿里巴巴還將為奧運會打造一個全球電商平臺，借助其在數字媒體方面的技術及專長，發展及定制面向中國用戶的奧林匹克頻道；輸出自己的大數據能力，協助奧運會加強對奧林匹克品牌的保護。

阿里巴巴集團首席執行官張勇表示：“這是我們全球化戰略的一部分，同時能夠向服務20億消費者的目標更進一步。體育是我們‘健康與快樂’長期發展戰略的核心，成為奧林匹克運動進化歷程中的合作夥伴，將在全球範圍內加強我們的品牌影響力。”

【財經速讀1.20】國海證券“蘿蔔章”事件處置方案獲通過，分擔損失0.56億元；*ST魯豐控股股東擬19.95億元出讓控股權，張士平成新實控人；中國電影擬斥1500萬美元投資《速度與激情8》；阿里拿下奧委會頂級贊助商，投資或達8億美元

【財經速讀1.20】國海證券“蘿蔔章”事件處置方案獲通過，分擔損失0.56億元；*ST魯豐控股股東擬19.95億元出讓控股權，張士平成新實控人；中國電影擬斥1500萬美元投資《速度與激情8》；阿里拿下奧委會頂級贊助商，投資或達8億美元

德州撲克也失守：人工智能戰勝四位人類頂級選手；中國網民為折扣狂：逾三分之一願為折扣“犧牲”隱私 | 黑馬早報

黑馬哥 2017-02-01 08:41

1.央視春晚網絡直播之爭：愛奇藝騰訊優酷誰是贏家

據中央電視臺通報消息，大年三十那天，超過一半的中國家庭收看春晚，而每個觀眾的收視時長有161分鐘。這檔最長壽綜藝不僅是觀眾的盛宴，也是各大廣告商、視頻平臺的盛宴，今年獲得授權的三大網絡視頻平臺也是各有所得。據悉，當晚晚會總收視份額達到了78.72%，網絡收看同步放映破億次。其中，愛奇藝播放量6371.4萬，最新的數據為1.6億次，絕大部分是移動端播放。騰訊視頻播放量3012.6萬，最新數據為1.9億次播放，播放人次有反超愛奇藝的趨勢；優酷同步播放量364.4萬，最新數據分節目播放量7488.6萬，而樂視網、搜狐視頻等此次均沒有拿到直播權。

@趴趴：看著春晚吐槽才叫過年呢。

@巴巴地：還是一桌子人圍一塊看有氛圍。

2.索尼第四季度因DVD業務計入10億美元減值

1月30晚間消息，索尼宣布截至去年12月底的第四季度，公司計入了1121億日元（約合9.76億美元）的減值費用，主要源自旗下電影部門的商譽減損。索尼在一份聲明中稱，主要是因為流媒體服務影響了電影DVD的需求。為此，索尼削減了DVD、藍光碟片和其他家庭娛樂業務的利潤預期。當前，索尼正試圖重振電影業務。去年11月，索尼CFO吉田健一郎（Kenichiro Yoshida）曾表示：“複蘇計劃已取得進展，但要真正推動利潤增長尚需時日。”

@和嘿嘿：大餅太大，難免攤不下。

3、手環廠商Fitbit宣布全球裁員6% 昨日股價跌幅一度超14%

1月30日晚間消息，在發布了令人失望的第四季度業績後，可穿戴設備廠商Fitbit今日宣布，將在全球範圍內裁員6%。Fitbit今日在一份聲明中稱，作為業務重組計劃的一部分，公司將裁員110人。受此消息影響，Fitbit股價在今日美股早盤中跌幅一度達到14.22%，最低達到6.18美元。相比一年內的最高股價18.82美元已跌去大半。

@城市的遊離者：難道智能穿戴設備的前景還不明朗？

4、德州撲克也失守：人工智能戰勝四位人類頂級選手

當地時間1月30日，在賓夕法尼亞州匹茲堡的Rivers賭場，卡耐基梅隆大學（CMU）開發的人工智能系統Libratus戰勝四位德州撲克頂級選手，獲得最終勝利。

據官網介紹，此次由4名人類職業玩家Jason Les、Dong Kim、Daniel McAulay和Jimmy Chou對戰人工智能程序Libratus，賽程為20天，一共進行了12萬手牌的比賽。繼圍棋和德州撲克之後，人工智能的下一站會是哪個遊戲呢？

@王同意：願人工智能超越棋牌，把領域擴展的更寬。

5.數十家科技公司抱團：擬發聲明支持起訴特朗普禁令

1月31日晚，據新浪科技報道，針對美國總統特朗普發布的移民禁令，數十家美國科技公司將舉行一場會議，商討提交一份意見陳述聲明，以支持一起挑戰該禁令的訴訟案件。特朗普在上周五簽署移民禁令後，受到了包括谷歌、蘋果、Facebook在內的大企業的猛烈批評。一些公司緊急召回了來自被禁國家且身處海外的員工。1月30日，數百位谷歌員工上街遊行，抗議特朗普禁令。遊行隊伍中就包括谷歌創始人謝爾蓋·布林，38年前五歲的布林正是以難民身份從蘇聯逃亡至美國。

@威仔：特朗普下了一道“聖旨”，然後整個矽谷都為之瘋狂了。

6.西媒：中國手機征服印度令大品牌“頭疼”

參考消息網報道稱，根據西班牙《世界報》近期文章，中國曾是蘋果、三星等手機大品牌“救星”的局面已經改變。中國的手機制造商已經能夠與世界大品牌競爭，並成為它們當中的一員。根據美國康特波因特研究公司的最新報告，去年第四季度，小米、聯想、華為、vivo和OPPO等中國主要智能手機品牌已經占據了印度46%的市場份額。蘋果在排名中僅位列第十。

@你好明天：我已經被vivo的廣告詞洗腦的不要不要的了。

7.星巴克推虛擬語音助手：可通過語音直接下單

1月31日消息，美國咖啡連鎖巨頭星巴克剛剛在該公司的移動應用My Starbucks里推出了一項新的語音助手功能，方便用戶通過語音點單和支付。除此之外，該公司還與亞馬遜Alexa平臺進行整合，用戶可以借助Echo音箱或其他內置Alexa平臺的設備重新購買自己最喜歡的餐品。

@black：真真的是科技改變生活。

8.調查：逾三分之一中國網民願為折扣透露隱私

德國消費調研公司GFK的調查顯示，38%的中國受訪者願意分享自己的個人信息（如健康、財政狀況、駕駛記錄等），以換取低價優惠。願意以個人信息換取優惠的網絡用戶比例居高的國家還有墨西哥30%、俄羅斯29%和意大利28%。

@hello哈：咋這麽想的開呢？

9.遊戲外設品牌雷蛇收購雲存儲智能手機公司Nexbit

昨日消息，遊戲外設硬件品牌雷蛇，近日宣布收購智能手機創業公司Nextbit，後者是一家以雲存儲服務起家的公司，Nextbit曾推出雲存儲智能手機Robin，該款智能手機以圖片和應用存儲在雲端以節約手機容量為最大亮點，2015年Nextbit通過Kickstarter眾籌超過130萬美元的資金得以成功生產。

據悉，該筆交易於上周五（1月27日）完成，具體交易條款未披露，Nextbit CEO Tom Moss表示，Nextbit全部30名員工並入雷蛇，組成一個新的移動產品開發部門，Nexbit的團隊成員來自谷歌、摩托羅拉和HTC等公司，合並後Nexbit將保留獨立運營和自主決定權，舊金山總部也將保留。

@nevermore02:以後雷蛇手機也能帶專屬呼吸燈了。

10.Uber無人駕駛再加碼：谷歌原搜索負責人Amit Singhal加盟Uber負責地圖部門

近日，谷歌原搜索業務負責人Amit Singhal加盟了Uber，出任Uber的高級副總裁，直接向Uber的創始人卡蘭尼克匯報。他將主要負責Uber的地圖部門，以及加強Uber在無人駕駛領域的競爭力。Uber的這一動作，既可以鞏固它的打車業務，又能對其無人駕駛領域產生補強。

這已不是Uber第一次從矽谷巨頭那里挖人，包括谷歌地圖前負責人Manik Gupta，谷歌地球的創造者Brian McClendon，以及谷歌無人車的前資深工程師Anthony Levandowski。加盟之後，Amit Singhal將同他們一起，加強Uber在地圖方面的技術。

@ABC：這年頭做事業講究強強聯合。

今日思想

不是技術讓你淘汰，是落後思想讓你淘汰，是不願意學習，自以為是讓你淘汰

——馬雲

文章評論

匿名用戶

發布

全部評論：10

發布

矽谷頂級孵化器YC揭秘：2017年什麽樣的創業公司會被看好？

簡法幫 2017-02-21 11:58

本文系簡法幫（ID:jianfabang）對i黑馬投稿。

2017年，什麽樣的創業公司會被看好？我們來聽聽最前沿創業服務機構YC的邏輯，足夠簡單，沒術語，沒廢話。

對於任何地方的創業圈來說，YC這個詞早已經不需要註釋，這家矽谷創業服務機構和投資人早已是全球創投圈緊盯的一個風向標。

YC一年兩次的創業營為入選的創業團隊提供12萬美元的資金支持，以換取創業公司7%的股權。入選團隊入駐YC矽谷創業營參加為期三個月的創業加速項目，最終以一個讓創業者和眾多投資人直接面對面交流的“路演日”告終。

創始人參加YC創業營的目的往往並不在於那12萬美元，而是YC校友的身份和機會，尤其是在獲取資源、建議、關系網和業務機會等方面的特殊意義。所以，很多創業者都希望能夠通過海選最終進入YC創業營，不少多創業者甚至以進入YC創業營為榮。

揭秘2017年YC衡量創業公司的標準

那麽，YC選擇的標準是什麽呢？YC年輕總裁Sam Altman在2017年2月17日致YC社群的一封信中做了如下揭秘。

申請創業營的公司經常問YC如何決定誰能進入，YC通常考慮四個問題：

1）這家公司能開發出很多人真正喜歡的東西嗎？

如果是這樣，而且假設這里的“很多”的確足夠多，公司還要有機會變現出可觀的收益。

2）這家公司容易被複制嗎？

我打過交道的最成功的一些公司都具有顯著的競爭優勢——網絡效應、專有技術、複雜的協調或其他各式各樣的市場壁壘。我知道理論上的確有可能打造一家非常成功的賣商品的公司，但我真的不知道怎麽才能做到。

3）這些創始人會發展成為“天生的好手”嗎？

正如大多數人所說，除非你投資於偉大的創始人，否則很難賺錢。這其中的內涵可以留給讀者自己去思考。這里有一些問題我常問自己：這些創始人是堅定不移的那種人嗎？他們是善於創造性思考的那種人嗎？他們有多聰明，特別是他們有沒有我以前從沒有聽說過的真知灼見？他們是善於溝通的那種人嗎（這樣他們能夠招募人才、拿訂單、融資並與媒體打交道等等）？他們是非常專註和賣力的那種人嗎？他們是那種似乎總能克服困難找到解決辦法的人嗎？他們是我都願意為之工作的那種人嗎？

這通常是讓我最難評價的因素，因為你必須對他們的未來軌跡做出判斷——你試圖預測五年後這些人會是個什麽樣子。

4）這家公司有一個明確且重要的使命嗎？

沒有這個，我通常會因此感覺到無聊。更重要的是，沒有使命的公司通常很難招聘到足夠的優秀人才加盟，因此也很難成長為一家大公司。

我們特別喜歡那些有某種非傳統背景的創始人，對於人生道路極其“傳統”的創始人我們通常持有一點懷疑態度。創業不是拼履歷，我們不喜歡將YC作為通往商學院道路上的一行簡歷的那種創始人。雖然從許多方面來看，這對YC來說是一個值得竊喜的煩惱，YC品牌價值的提升意味著我們必須努力找到為了正確理由而創業的人：將他們癡迷的想法變為現實，願意做一些不同尋常的事情來實現這個想法。

YC已經在資助“非著名”人士方面取得了很大的成功，我們將繼續努力——這是我們兩三個最重要的成功秘訣之一。YC請大家傳達這樣的信息：進入YC不需要有經驗豐富，不必是知名人士，也不必有一個讓人印象深刻的簡歷。YC資助聰明、雄心勃勃的人，只要他們有一個偉大的想法以及表明他們能夠做出事情的證據。

如果你知道一個創始人應該申請YC，你可以推薦給YC。同時強調，公司申請入駐YC並不需要推薦或介紹，YC資助的大多數公司沒有通過這種方式。

YC的社群（校友幫）文化

正如前文所說，YC社群的力量和質量是它最有特色的賣點之一。與任何社區一樣，這源於一系列複雜的因素，這里只介紹三點。

首先，YC創始人最初確立的最重要的文化價值之一就是為創業者做正確的事情，即使這麽做可能並不符合YC的短期利益。參加過YC創業營的創業者可能知道，這可能是YC與其他投資人相比最突出的差異。

此外，他們創造的另一個文化價值觀是盡力只去資助優秀的人（也就是做正確事情的人，盡管我們還需要另行評估其有效性）。我們有時也會在這方面犯錯誤，進行善後處理是我們工作中最令人不快的部分。但是，我們很多時候在人的判斷上做得還不錯。

第三，我們有一個“接力幫”的校友文化。創業營的每一批創業者知道他們可以向任何YC校友尋求幫助，這一點已經遠遠超出了矽谷正常的預期。後來，當這些創業者變為成功的企業家後，即使不用YC張口他們也願意幫助新的校友。

我們進入軟件時代只有大概30年，互聯網時代大概20年，而人工智能時代大約2年歷史。這每一個時代都是一個技術革命的時代，當我們多年後再回頭來看時，相信這每一個時代都是一段非常重要的歷史；相信這幾個時代將代表著人類歷史上最重要的技術革命。

你需要知道，能在這樣的時代做我們所做的事情是一個多麽讓人激動的機會。 

後記 

在孵化器、加速器、眾創空間和聯合辦公空間數量都快超過創業者人數的行業“泡沫”面前，很多人已經開始重新審視創業圈的浮躁，冷靜地思考創業者到底真正需要什麽樣的服務，尤其是應該培養和資助什麽樣的創業者。

筆者曾經聽過YC創始合夥人Jessica Livingston在斯坦福大學的一個講座，一位聽眾就問她為什麽這麽多中國同行拷貝YC模式卻不能取得她們的成績，她回答說複制YC的形式可能沒有太大意義，同行需要理解YC做法背後的邏輯，取得YC的成績可能也需要時間。

希望文中YC的經驗能夠供中國眾多創業者和為創業者服務的機構參考。

文章評論

匿名用戶

發布

全部評論：10

發布

矽谷頂級孵化器YC揭秘：2017年什麽樣的創業公司會被看好？

簡法幫 2017-02-21 11:58

本文系簡法幫（ID:jianfabang）對i黑馬投稿。

2017年，什麽樣的創業公司會被看好？我們來聽聽最前沿創業服務機構YC的邏輯，足夠簡單，沒術語，沒廢話。

對於任何地方的創業圈來說，YC這個詞早已經不需要註釋，這家矽谷創業服務機構和投資人早已是全球創投圈緊盯的一個風向標。

YC一年兩次的創業營為入選的創業團隊提供12萬美元的資金支持，以換取創業公司7%的股權。入選團隊入駐YC矽谷創業營參加為期三個月的創業加速項目，最終以一個讓創業者和眾多投資人直接面對面交流的“路演日”告終。

創始人參加YC創業營的目的往往並不在於那12萬美元，而是YC校友的身份和機會，尤其是在獲取資源、建議、關系網和業務機會等方面的特殊意義。所以，很多創業者都希望能夠通過海選最終進入YC創業營，不少多創業者甚至以進入YC創業營為榮。

揭秘2017年YC衡量創業公司的標準

那麽，YC選擇的標準是什麽呢？YC年輕總裁Sam Altman在2017年2月17日致YC社群的一封信中做了如下揭秘。

申請創業營的公司經常問YC如何決定誰能進入，YC通常考慮四個問題：

1）這家公司能開發出很多人真正喜歡的東西嗎？

如果是這樣，而且假設這里的“很多”的確足夠多，公司還要有機會變現出可觀的收益。

2）這家公司容易被複制嗎？

我打過交道的最成功的一些公司都具有顯著的競爭優勢——網絡效應、專有技術、複雜的協調或其他各式各樣的市場壁壘。我知道理論上的確有可能打造一家非常成功的賣商品的公司，但我真的不知道怎麽才能做到。

3）這些創始人會發展成為“天生的好手”嗎？

正如大多數人所說，除非你投資於偉大的創始人，否則很難賺錢。這其中的內涵可以留給讀者自己去思考。這里有一些問題我常問自己：這些創始人是堅定不移的那種人嗎？他們是善於創造性思考的那種人嗎？他們有多聰明，特別是他們有沒有我以前從沒有聽說過的真知灼見？他們是善於溝通的那種人嗎（這樣他們能夠招募人才、拿訂單、融資並與媒體打交道等等）？他們是非常專註和賣力的那種人嗎？他們是那種似乎總能克服困難找到解決辦法的人嗎？他們是我都願意為之工作的那種人嗎？

這通常是讓我最難評價的因素，因為你必須對他們的未來軌跡做出判斷——你試圖預測五年後這些人會是個什麽樣子。

4）這家公司有一個明確且重要的使命嗎？

沒有這個，我通常會因此感覺到無聊。更重要的是，沒有使命的公司通常很難招聘到足夠的優秀人才加盟，因此也很難成長為一家大公司。

我們特別喜歡那些有某種非傳統背景的創始人，對於人生道路極其“傳統”的創始人我們通常持有一點懷疑態度。創業不是拼履歷，我們不喜歡將YC作為通往商學院道路上的一行簡歷的那種創始人。雖然從許多方面來看，這對YC來說是一個值得竊喜的煩惱，YC品牌價值的提升意味著我們必須努力找到為了正確理由而創業的人：將他們癡迷的想法變為現實，願意做一些不同尋常的事情來實現這個想法。

YC已經在資助“非著名”人士方面取得了很大的成功，我們將繼續努力——這是我們兩三個最重要的成功秘訣之一。YC請大家傳達這樣的信息：進入YC不需要有經驗豐富，不必是知名人士，也不必有一個讓人印象深刻的簡歷。YC資助聰明、雄心勃勃的人，只要他們有一個偉大的想法以及表明他們能夠做出事情的證據。

如果你知道一個創始人應該申請YC，你可以推薦給YC。同時強調，公司申請入駐YC並不需要推薦或介紹，YC資助的大多數公司沒有通過這種方式。

YC的社群（校友幫）文化

正如前文所說，YC社群的力量和質量是它最有特色的賣點之一。與任何社區一樣，這源於一系列複雜的因素，這里只介紹三點。

首先，YC創始人最初確立的最重要的文化價值之一就是為創業者做正確的事情，即使這麽做可能並不符合YC的短期利益。參加過YC創業營的創業者可能知道，這可能是YC與其他投資人相比最突出的差異。

此外，他們創造的另一個文化價值觀是盡力只去資助優秀的人（也就是做正確事情的人，盡管我們還需要另行評估其有效性）。我們有時也會在這方面犯錯誤，進行善後處理是我們工作中最令人不快的部分。但是，我們很多時候在人的判斷上做得還不錯。

第三，我們有一個“接力幫”的校友文化。創業營的每一批創業者知道他們可以向任何YC校友尋求幫助，這一點已經遠遠超出了矽谷正常的預期。後來，當這些創業者變為成功的企業家後，即使不用YC張口他們也願意幫助新的校友。

我們進入軟件時代只有大概30年，互聯網時代大概20年，而人工智能時代大約2年歷史。這每一個時代都是一個技術革命的時代，當我們多年後再回頭來看時，相信這每一個時代都是一段非常重要的歷史；相信這幾個時代將代表著人類歷史上最重要的技術革命。

你需要知道，能在這樣的時代做我們所做的事情是一個多麽讓人激動的機會。 

後記 

在孵化器、加速器、眾創空間和聯合辦公空間數量都快超過創業者人數的行業“泡沫”面前，很多人已經開始重新審視創業圈的浮躁，冷靜地思考創業者到底真正需要什麽樣的服務，尤其是應該培養和資助什麽樣的創業者。

筆者曾經聽過YC創始合夥人Jessica Livingston在斯坦福大學的一個講座，一位聽眾就問她為什麽這麽多中國同行拷貝YC模式卻不能取得她們的成績，她回答說複制YC的形式可能沒有太大意義，同行需要理解YC做法背後的邏輯，取得YC的成績可能也需要時間。

希望文中YC的經驗能夠供中國眾多創業者和為創業者服務的機構參考。

文章評論

匿名用戶

發布

全部評論：10

發布