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民粹AfD 反歐元起家

1 : GS(14)@2016-03-15 15:07:59

「德國另類選擇黨」(AfD)成立短短三年,就有「地方包圍中央」打入全國政壇之勢,全憑投其所好的民粹觸覺,轉型轉身快。
AfD在2013年由經濟教授呂克(Bernd Luecke)創立,當時歐債危機深重,很多德國人對出錢救南歐重債國憤怒,AfD的反歐元政綱吸引不少不滿主流政黨的選民,在同年大選雖未過得票5%門檻打入國會,翌年卻在歐洲議會贏得7議席,之後先後打入漢堡、勃蘭登堡州等五地議會。隨着歐元危機漸消散,AfD急尋新議題,默克爾去年向難民開大門對他們成了大禮,在一輪黨內鬥爭後,主張進一步向右轉的彼得里(Frauke Petry)取代呂克成黨魁之一,呂克與多名創黨黨員因不滿黨路線太仇外而退黨。40歲的彼得里生於德累斯頓,除跟默克爾同來自前東德,亦是讀化學出身,但與其說她是「新默克爾」,不如說她是「德國特朗普」,因為她在致黨員書表明,為求爭取注意,有時需要挑釁性言論,她就以一句「必要時警察要向偷渡客開槍」成焦點。法新社/法國24電視台





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20160315/19529629
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孫正義曾助馬雲起家

1 : GS(14)@2016-06-06 03:00:18

【本報訊】外間一直形容,日本軟銀(SoftBank)的創辦人孫正義是阿里巴巴創辦人馬雲背後的男人。16年前,英文老師出身的馬雲正四出尋找創投基金,非名牌大學出身令他遭到不少歧視,幸得遇上孫正義。網上就經常流傳馬雲在短短「6分鐘獲得2,000萬美元融資」的故事。《第一財經日報》報道,孫正義表示,在他記憶中,當年前他見了20位中國年輕企業家,每個人有10分鐘的時間,馬雲是其中之一。孫正義表示,他當時見了很多人,但馬雲非常特別,「他的兩眼閃閃發光,今天他的兩眼也是閃閃發光的」。孫正義說:「我當時並沒有太多關注他的甚麼商業模式報告,我看到了閃光的眼睛,同時我也看到了中國網路方面閃光的未來,我當時就意識到,中國網路的大時代將要來到。」當年短短數分鐘,為馬雲提供了機會,同亦為軟銀16年後帶來數千倍的回報。但二人關係並非一帆風順,2011年馬雲將支付寶從阿里分拆而變為私人持股,引發包括軟銀等大股東表示不滿。





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20160602/19637444
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自學研究再生能源技術 微型風電機組起家

1 : GS(14)@2016-12-16 08:11:36

【明報專訊】59歲的Lucien Gambarota是意大利出生的法國人,除了擁有化學學士學位,亦對物理、工程、電子等有興趣,透過自學和自己做實驗,學到多方面的知識。他以往從事玩具業,1987年移居香港。

2005年夏天,他接獲一張電費單,發現每月的電費高達7800元,他認為住家沒理由要付這麼高的電費。於是,他由2005年底開始研究可再生能源技術,最初主要研究海浪發電技術;但為加快實現收入,後來改為研究風力發電技術。

他成功研發出風力發電機組(品牌稱為Motorwind),其特點是可以使用多個微型風車(直徑約26厘米),像砌積木般製成一個發電機組,體積可大可小。這些微型風車以尼龍製成,非常輕巧,而且更以齒輪相連,來提高整體的轉動效率。因此,只要風速達每秒2米或以上,即可以有效發電。

該公司的風力發電機組全部在港組裝,而所需的微型風車,則向內地的塑膠廠訂造。雖然該公司只有粉嶺一個面積不大的工場,但其風力發電機組已累積賣到45個國家和地區,客戶包括中小學校、一般住宅、建築地盤等。

擬研發太陽能「篤篤」

成功研發太陽能單車之後,他表示覺得「太陽能三輪車」可能有市場前景,因為三輪電動單車本身不太重,但除了三個車輪之外,還有一個車廂連車頂可以鋪設太陽能光伏板,應該足以充電推動它行走。

現時,泰國、印度等國家,普遍使用稱為「篤篤」(Tuk-tuk)的三輪摩托車作短程載客交通工具,這些國家的陽光資源豐富,大有機會用太陽能三輪車取代現時的「篤篤」。

Gambarota表示,對自己的工程能力很有信心,相信要研發出太陽能三輪車,沒有什麼困難,「即使我自己投資,也能夠做出來;但當然,若有其他投資者出資,會做得更快」。

[企業創富]


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 9421&issue=20161216
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電器起家 今擁320億元王國

1 : GS(14)@2016-12-23 08:12:17

【明報專訊】高銀金融(0530)及高銀地產(0283)主席潘蘇通,近年在香港地產界動作多多。由電器及電子產品業務起家,到今日坐擁總值近320億元市值的上市王國,甚至在賽馬圈揚名,他的崛起成為香港的傳奇。

潘蘇通最初以電器業務起家,曾和日本松下電器搞貿易生意,於1993年成立松日集團。早年他更在內地大搞足球隊,加上他與英皇集團主席楊受成熟稔,邀得女子組合Twins宣傳「松日」品牌MP3播放器,並且大賣廣告而為人認識。到2002年時他更向楊受成收購英皇科技(即高銀地產前身),將旗下松日MP3業務借殼上市,在港股市嶄露頭角,後來轉型發展地產業務,上市公司方面更易名為為高銀地產,甚至專責天津「新京津·高銀天下」大型項目發展。

他更在2008 年發起收購工業貿易股廣益國際,改組為高銀金融,先後參與保理及紅酒業務。他後來更遠赴海外,於2013 年購入德國上市家用電子通訊產品商Gigaset,取得外國上市平台;私人方面更經營澳洲育馬業務。不過他在地產市場的動作,遠比其他業務惹人矚目。

為福布斯第六大港富豪

連同他旗下公司在今年3月份以63.81億元投得何文田常盛街地皮,他在何文田區內坐擁兩大地產項目。現時他透過在高銀地產持股64.41%、高銀金融持股70.6%,以及在德國Gigaset持股73.5%,坐擁市值逾318億元,其中2015年「高銀孖寶」股價瘋炒,更躋身《福布斯》第六大香港富豪。

[地產]


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 5564&issue=20161223
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大學生初創項目 10萬資助起家 硬幣收集機 讓神沙「變現」

1 : GS(14)@2017-03-22 00:18:33

【明報專訊】對於一般市民來說,以往硬幣只是佔用空間較多、較重和攜帶不方便。但近幾年,大家還多了一個煩惱,那就是「變現」困難。因為已幾乎沒商戶願意收一毫子和兩毫子;至於五毫子,亦只肯收很小量。因此,近年多間初創公司都在努力研發硬幣收集機,以及配套的解決方案,希望能夠協助市民將硬幣變成真正的消費額。最近終於有眉目,相信由4月開始,本地市民就可以將家中庫存的硬幣變現。

明報記者 薛偉傑

Heycoins共同創辦人劉港城、榮南表示,他們最初是在2015年12月開始萌生研發硬幣收集機,協助一般市民將硬幣變現的想法。於是,兩人開始撰寫創業計劃書,參加各種比賽以及申請資助計劃等。去年初,他們成功申請到「數碼港創意微型基金」(CCMF)的10萬元資助。

由於兩人在大學內是分別修讀市場學和金融風險管理的,他們的科技知識並不足以自行研製出這樣的硬幣收集機。因此,他們只好拿着這筆啟動資金,跑上深圳多個工業園,問園內的廠家能否研發出這種硬幣收集機。但那些廠家卻告訴他們,這相當困難,因為在收集硬幣之後,還要接通多種電子錢包的系統。為此,他們只好訂製了一個粗糙的原型,主要是具有分辨和計算投入的香港硬幣的功能,這過程已花了大部分資助。

然後,他們再情商一名內地大學生,設計了硬幣收集機的用戶介面。但實際上,那部原型當時並不能將貨幣價值真正轉移至任何電子錢包戶口。不過,他們就膽粗粗的憑着那個模擬的原型,與不同的公司商討合作,以及參加創業比賽。

結果他們真的弄出一些成績,雖然那個原型並不能示範實際的轉帳功能,但有些機構已經表示,當該公司的硬幣收集機研發成功之後,可以提供放置地方,而且還不收租金。此外,有些經營電子錢包服務和大型購物網站的公司亦表示願意合作。

另一方面,他們發現香港有一間科技公司亦正在研發這種硬幣收集機。那間公司的軟硬件研發進度都領先Heycoins甚多;但卻未曾與任何業者商討合作。而Heycoins則剛好相反,雖然善於和業者商討合作,但技術能力不足。最後,那間科技公司的兩名主將都轉投Heycoins,分別出任營運總監和科技總監,Heycoins終於成功埋班,解決了先天技術不足的最大弱點。

料4月伙「拍住賞」投入市場

據他們透露,截至訪問時,去年8月獲金融管理局發出首批「儲值支付工具」(SVF)牌照的5家公司當中,有4家已經和該公司初步達成合作協議。其中,香港電訊(6823)旗下公司的「拍住賞」(Tap & Go),將會是該公司的硬幣收集機最先支援的電子錢包。而且,首批硬幣收集機亦將會有一部分放置在CSL的門市。

今個月初,該公司的硬幣收集機已開始和Tap & Go實現系統對接。採訪當日,該公司亦有應記者要求,示範了將投入的硬幣,轉帳至Tap & Go的戶口。不過,該公司亦承認,系統的程式仍然需要做一些除蟲和微調工作,才能推出市面。

該公司希望,在4月份將第一部硬幣收集機放置在數碼港商場內,讓市民使用。除了採訪當日所見的第一部硬幣收集機,該公司還落單訂做了5部,即首批共有6部。至於放置地點,更有接近30個已經達成合作協議,全部都不用租金。暫時可以透露的,除了數碼港商場和CSL的個別分店之外,還有香港大學及其他商場。

未來可購買代用券

繼Tap & Go之後,該公司的硬幣收集機亦會逐步支援其他「儲值支付工具」。此外,還將會加入另外三種用途。第一,是將硬幣的幣值用來購買購物網站的虛擬代用券(只有一個代碼),讓用戶在那些購物網站上消費。暫定支援兩個較大型的購物網站。

第二,是將硬幣的幣值用來購買連鎖店和社企的實體代用券。暫定的合作對象,有百貨公司或超市、麵包店、咖啡店以及逾100家社企。不過,該公司的硬幣收集機不會儲存這些代用券,用戶要拿收據到9個地點換領。那些換領地點亦大部分是社企。由於購買實體代用券很可能會出現零錢,用戶可以選擇,將那些零錢轉帳至其電子錢包戶口;或透過Charitable Choice平台捐給本地40多間慈善機構。若用家不需購買代用券,亦可直接將硬幣幣值經Charitable Choice平台捐給慈善機構。

劉港城相信,該公司的硬幣收集機和變現方案,將會是本地最先推出者。此外,該公司將會提供的選擇,亦較為多元化。現時,已經有一些大公司主動和該公司商討融資問題。該公司希望,引入新資金之後,到今年底,可以在全港放置50部硬幣收集機。當做好香港市場之後,該公司還希望將業務模式複製至新加坡和上海。

[新經濟新天地]


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 1904&issue=20170320
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=328016

網上賣書起家發達亞馬遜創辦人進擊全球首富

1 : GS(14)@2017-04-29 23:41:18

Amazon亞馬遜股價創新高,這個電子商務巨擎,背後都有一位靈魂人物貝佐斯(Jeff Bezos),這位集團創辦人曾被譽為僅次於蘋果公司創辦人喬布斯(Steve Jobs)的創新企業家。他成功將亞馬遜由一間網絡書店成為全球市佔最大的網絡零售商。貝佐斯94年辭去避險基金的高薪職位,轉到西雅圖開設亞馬遜,而不是科技公司基地矽谷,他曾在訪問時解釋:「當年留意到用互聯網金融服務的人增長幾十倍,因此想創業,到西雅圖是因為當地有最大的書籍供應商。」亞馬遜成立不久,便吸引雅虎創辦人楊致遠,主動表示能為亞馬遜提供當眼的廣告位置,結果亞馬遜書店的訂單高速增長,楊致遠可謂貝佐斯的伯樂。其後亞馬遜搶攻美國書籍市場,其市佔率高達六成,之後又推出平板電腦Kindle,改變美國人買實體書的習慣,亞馬遜又跟出版社,編輯甚至作家合作,成立團隊。目前亞馬遜已發展成網上零售商店,擁有自家的物流貨倉,市佔率更直迫美國最大的超市Walmart。




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20170429/20005673
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80後賣紅酒起家 轉戰工廈套現三億

1 : GS(14)@2017-08-06 18:40:14

■樂風集團葵興項目Loft Axis II將工廈拆細成多間工作室。



【周末專題】10年前,兩位80後本地大學生每人拿10萬元北上賣紅酒,賺到第一桶金後,回流香港搞化妝樓,食正樓市黃金期,200萬元滾到上千萬元。7年前被政府辣招搞到無啖好食,最後拉攏朋友創辦集團,招兵買馬轉戰工廈,千萬資金滾到變億元。



■周佩賢(左)及梁智基(右)曾翻新多個物業出售,後因政府推出辣招而轉戰工廈。 伍嘉亮攝

4年翻新40物業

80後的梁智基Sherman(樂風集團董事總經理)和周佩賢Carol(樂風集團創辦人)是中學同學,大學畢業後創業,Sherman稱:「由細到大都覺得唔應該打工!」因緣際會2004年北上賣紅酒,「食正佢哋興紅酒潮流,10萬變15萬,15萬變廿幾萬,兩年做幾轉,滾到近200萬元。」但他們不習慣內地生活及工作文化,如傾生意要先乾兩杯烈酒。2006年回流香港搞舊樓「化妝」,讀土木工程出身的Carol憶述當時睇咗好多樓,「睇咗個幾月,日日睇十層八層,總共睇200個單位,先買第一間物業。」物業為銅鑼灣舊樓,買入價逾160萬元,翻新後近3個月沽出賺約40萬元。4年間先後翻新40個物業,普遍持貨半年至9個月出售,200萬元滾到上2,000萬元。好景不常,2010年政府出辣招,住宅無得炒,Sherman嘆:「暫停,睇清楚究竟政府想點,發現住宅好明顯係冇得玩……2012年confirm住宅肯定冇得做!你見政府取態,無論正路、唔正路嘅方法打擊,無謂爭持。」近兩年無做化妝樓,經紀介紹他們買工廈單位,「經紀掟親啲(工廈)盤,唔係1萬呎就9,000呎……香港邊間公司、邊啲行業仲需要1萬呎嘅地方呢!我哋驚客源呀……」見拆細工廈單位有市場,適逢志同道合朋友,引入策略性投資者成立樂風集團搞工廈拆場。第一個工廈拆場位於葵涌,以約1,000萬元買入5,000呎單位,分間8伙,每個售約200萬元,近3個月沽清,套現約1,600萬元。Carol稱:「開頭參照發展商銷售手法,搵經紀、定價單。我哋認為做任何一樣嘢,就喺市場搵個最優質嘅人嚟參考,邊個?新地。」過去5年已銷售11個工廈拆場,套現3.2億元。




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20170806/20112938
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17歲靠零用錢起家 遺產料4,579億宜家創辦人 坎普拉德逝世

1 : GS(14)@2018-02-04 23:14:36

全球傢俬零售大王、宜家家居(IKEA)創辦人坎普拉德(Ingvar Kamprad)前日在瑞典家中安詳離世,終年91歲。生前勤奮節儉的坎普拉德是白手興家,憑藉準繩的眼光和堅毅的精神,他一手建立的宜家富可敵國,外界估計其遺產或接近587億美元(4,579億港元)。


宜家對坎普拉德的死訊發表聲明,稱「他的家人和世界各地的宜家員工都會懷念他」。公司主席布洛頓指坎普拉德生前致力「要為更多人締造美好的家居生活」,這個將會繼續成為引領宜家未來發展的宗旨。坎普拉德是瑞典傳奇的企業家,1943年只有17歲的他便利用父親給予的零用錢創立宜家,IKEA中的I和K是取自他名字的縮寫,E代表家族農場Elmtaryd,A是代表他家鄉一條村莊Agunnaryd。宜家甫創業時,並不是從事傢俬銷售,坎普拉德發迹前試過賣火柴、魚、聖誕樹、文具,又試過做分銷和郵購物流。直至1952年,他見傢俬最受歡迎,便結束其他雜貨業務,集中分銷平價傢俬,生意漸上軌道。

平壓包裝 簡化組裝工序

然而,宜家真正茁壯成長的轉捩點,必定要數1956年開創全球先河,推出平壓包裝傢俬(flat-pack furniture)。坎普拉德曾經表示,當時的靈感是源自見到員工先拆除枱腳,再為客人搬運新枱上車,靈機一觸,明白到「慳位」可以為買賣雙方都帶來好處。聰明的設計令自行組裝的工序大為簡化,革命性的平壓包裝傢俬迅速大行其道,宜家於1958年在艾爾姆胡爾特開設了首家門市,生意越做越大。可是,坎普拉德壓低傢俬廠出貨價,再廉價轉售客人的商業模式卻引起業界不滿,當地廠方和經銷商一度聯合抵制宜家。面對來貨短缺,終日思考如何削減營運成本的坎普拉德卻化危為機,帶領宜家更上一層樓。由1960年代起,宜家轉向共產波蘭購買傢俬,減少依賴瑞典廠方。同時為了突破本土市場的局限,坎普拉德在1963年於挪威首都奧斯陸開設了第一間海外分店。


■童年時的坎普拉德(左)在家族農場居住。

■坎普拉德主持在瑞典的第一家商店開業禮。

■宜家首間店舖1958年在瑞典艾爾姆胡爾特開幕,現改為宜家博物館。


成功秘訣:一定要節儉

通過特許經營的授權方式,宜家先後打入丹麥、瑞士、德國、加拿大、荷蘭、奧地利、美國、英國,1975年登陸香港,到上世紀90年代已稱霸歐美市場,其後更成功開拓俄羅斯、澳洲、日本和中國市場,成為真正的世界傢俬零售霸主,截至去年8月於全球有403分店,年度營業額高達383億歐元(3,724億港元)。宜家產品目錄每年印刷量高達2億冊,被指是《聖經》以外最多人閱覽的書籍之一。坎普拉德在1986年退下管理前線,只保留控制特許經營權的母公司顧問職銜多年。2014年,坎普拉德在表揚他商業成就在頒獎禮上,罕有地分享成功的秘訣,當時他說:「一定要節儉,例如創業初期不妨用飯桌做辦公室,跟着便要默默耕耘,直至你的想法取得成功。」路透社/美聯社



來源: https://hk.news.appledaily.com/i ... e/20180129/20288805
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財經專題:Goxip起家靠厚面皮打電話

1 : GS(14)@2018-02-28 07:57:59

■Goxip聯合創辦人詹明月指每次簽約都好有滿足感。晉平安攝


時尚網購平台Goxip上月進行A輪融資500萬美元,美圖(1357)、南豐作坊投資基金、賭王女兒何超盈均有參與。成立僅一年半,Goxip起家全靠厚面皮、不斷打電話予歐美品牌,說服對方進駐。即使現時商戶達500間、涵蓋逾5萬個品牌,聯合創辦人詹明月(Juliette Gimenez)說每次簽約依舊有滿足感,「可能我真係好鍾意我呢間公司」。
Goxip以圖片搜索時裝的概念,於2015年贏得RISE亞洲區初創公司比賽,獲馬來西亞富商陳志遠女兒陳雪鈴、風投公司Ardent Capital作種子投資162萬美元。「佢(陳雪鈴)投資我哋嗰陣,我哋得一個未開發的網站、未推出,佢哋就係相信我哋的信念。」以歐美商戶為目標,Goxip冀成為品牌打入亞洲網購市場的平台。最初只有3名員工,詹明月和另一名聯合創辦人、高登討論區投資者柳宇澄,事事親力親為。尤其說服商戶進駐,她說:「嗰段路係好難行,諗返起都係好辛苦。」先靠關係厚面皮「怒問」聯絡方法,獲安排電話會議後,再努力游說對方,往往數月後才有回音。每一間商戶的考慮都不同,高檔品牌尤其注重美感,「如果Goxip本身醜樣,佢都嫌你整衰佢啲嘢。」因為有時差,常在半夜打越洋電話,日夜顛倒。直至首批商戶如Topshop、ASOS首肯合作,「慢慢簽到一間,個成功感好大,現時我簽到500間都仲有呢個成功感。」

成功吸引何超盈投資

Goxip發展快速,陳雪鈴為公司介紹新資金,促成何超盈參與融資。詹明月指,陳與何兩人乃朋友,準備A輪融資時,「佢(何超盈)就話:我係有興趣,我自己都真係一個用戶,都畀你吸引咗入去買。」何更幫Goxip打算,認為公司需要策略投資者,而美圖在女性市場有一定份量,相信可助公司更上一層樓,故引薦美圖投資。詹明月指,美圖在東南亞擁有一定用戶,料有利Goxip打入泰國。記者:卓茗



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