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今年九月分，全球投資界有兩件大事：第一是阿里巴巴在美國股票上市，第二則是「滬港通」倒數計時。這兩件事，牽動全球數以千億計美元資金流動！這兩件事還都有一個共同的重要關係人——香港交易所總裁李小加！

撰文‧周岐原

李小加，在五年前接下香港交易所總裁職位前，是一個縱橫投資界、曾在美林與摩根大通位居要津的投行金童。公餘時，他也是位熱愛足球的運動健將。在港交所的足球隊裡，李小加踢的是右前鋒位置，與阿根廷足球明星梅西在西班牙巴塞隆納隊踢的是同一個位置。

二○一三年，李小加獲得一個大好進球的機會——讓阿里巴巴在香港上市，使香港股市奪下全球ＩＰＯ（首次公開發行）冠軍金盃。然而，這個機會被拱手讓給美國紐約證交所（阿里巴巴要求以合夥人制上市，與香港現有證交法制及股權平等主義傳統不符）。

一四年，李小加的進球機會又來了。因為，再過不到一個月，中國「十一」長假之後，連接中、港股市的滬港通即將上路，於上海與香港交易所掛牌的八三四檔個股，將向滬、港兩地投資人開放。這一次，李小加已經蓄積強大能量，準備大腳射門！

如果李小加這次射門能成功，滬港通這項歷史性的創新方案，將更形鞏固香港金融中心的地位。港交所自身的股價，在宣布滬港通之後，一度大漲四成，就是最好的證明。

交易時段可與中國重疊

九月十七日，李小加旋風來台，親自會晤證交所董事長李述德後，接受《今周刊》專訪。這位掌管香港交易所的「金融大總管」，是去年讓香港吸引逾百家公司上市、創造一六九○億港幣（約六六四一億新台幣）集資額的靈魂人物。他首度與本刊暢談他對於香港金融中心發展的前景與規畫。

相較台灣政經領袖總喜歡把台灣金融市場打造成「亞洲金融中心」的口號掛在嘴邊，可能是出於種種微妙因素，李小加受訪時反而避免把香港與亞洲金融中心做連結。

「我們不太想大中華地區或亞洲怎麼樣，我們想做的是亞洲時段（Asian time zone）的交易重鎮。」皮膚呈深銅色、雙眼炯炯有神的李小加，直接說出對香港交易所發展的期許。李小加解釋，在亞洲時段目前有許多類似東京的金融中心，但這些城市的性質，多半偏向本地市場，還沒有出現真正跨資產、全方位的金融中心。這個局勢，正是香港機會所在。

李小加的話乍聽起來很謙虛，沒什麼攻擊性，但是，如果把他上任以來推動的大大小小政策連接起來，我們發現，「亞洲交易時段的重鎮」根本比台灣政經領袖長久鼓吹的「亞洲金融中心」還要猛、還要有野心！

首先是延長交易時段。香港股市交易時段原本是全球主要股市中最短的，上午十點開盤，中午十二點半休息到下午二點半再開盤；然後，下午二點半交易至四點收市，總計四個小時。

改革喊了十年，都功敗垂成，李小加不懼龐大的壓力，強力推動延長交易，終於在一二年開始實施五個半小時交易制，即上午九點半開盤，中午十二點至下午一點為午間休市，下午一點再交易至四點收市，總計五．五個小時。

這項制度對香港有個好處，能與中國上海、深圳等金融市場的交易時段重疊性更高，因為香港股市不僅七○％的成交量與中國股票有關，如要把香港打造成人民幣離岸交易中心，延長交易是不得不走的路。

做好準備等成交量湧現

但是，李小加強力推動的延長交易制度引來排山倒海的抗議聲浪。許多人不滿午休時間硬生生被剝奪一個小時，抱怨腸胃毛病會更嚴重；也有人抗議，中午談生意的機會變得更少了，會影響業績。金融業也不買李小加的帳，交相指責他的作法無法增加市場成交量，反徒增營運成本。然而，正因為延長交易的改革，讓中、港股市下午盤成功在一點整「並軌」，後來滬港通實施，交易制度才有共同的基礎。

除了延長交易時段讓李小加被香港民眾罵到臭頭，一二年六月，港交所以二十二億美元收購倫敦金屬交易所，出價相當於一八○倍的本益比，讓外界「買貴」的批評不斷。

對此，李小加解釋，香港並沒有大宗商品的交易經驗，收購倫敦金屬交易所不僅可讓港交所金融交易更趨於多元化，也是香港涉足商品交易的起步。他略帶興奮地說：「十二月我們將推出銅、鋁、鋅、煤的人民幣計價商品，中國對大宗商品需求這麼龐大，香港若沒有掌握這樣的金融交易商機，實在太可惜！」近幾年來，香港的金融實力在亞洲有向上提升之勢，但是李小加反而羨慕東京與台北。「日本是全球排名前幾大的經濟體，經濟底子雄厚；台灣不論在高科技或傳統產業上都有一定程度的國際競爭力，底子也不弱！」「香港是個很小的市場，這個體系的home market（經濟腹地）是中國…你把自己做好，你就有可能抓到home market很多好處；做不好，它和你就是兩個體系的市場。挑戰很大但機會也很大，這和台灣的挑戰完全不同。」李小加的努力有目共睹，除了延長交易時段、收購倫敦金屬交易所、滬港通、打造香港成為ＩＰＯ籌資中心、人民幣離岸中心…，種種吃力不討好的事他都做了。問題是，香港股市成交量真的有增加嗎？

根據港交所的年報，香港股市在李小加上任近五年來，成交量大致持平，大體上維持每日五至六百億港幣之間，連李小加也承認說：「沒錯，港股成交量在我上任後的確沒有顯著成長，呈持平狀態！」但是他強調：「過去五年來，我時時澆水、施肥、除草，但樹苗長大需要時間，我相信明年會是一個重要的拐點（關鍵期）！」「當然可能整個經濟成長變差後，它（交易量）還是平的，但不做，肯定會更慘！」他提高語調、激昂地說。

從另方面來看，港交所近年的大手筆布局，也似乎還沒反映在獲利上。因為過去五年間，港交所的營收雖從六十四億港幣增加至八十一億港幣，但稅後純益多在四十至五十億港幣間來回，沒有大幅突破。對於這些質疑，李小加坦言：「播種了，但還沒有到收穫期。」李小加隨後樂觀地說：「不過今年應該是個轉折點。滬港通以後，將出現大筆交易量是來投資Ａ股的；又會有一大批中國投資者來投資港股，這些都是多出來的。」這些新增的成交量，就是今年港交所擴大業績、確立金融地位的基石。

擁抱改變就是成功關鍵

另一方面，錯過阿里巴巴後，李小加對上市法制面檢討未停歇過。自今年九月一日起，已展開為期三個月的公眾諮詢。若市場支持改變同股同權制度，港交所就會推動正式諮詢，為修改上市規則預先準備。「我們不是因為一家公司才討論這個問題，是將來有可能還要面對類似情況，希望爭取達到市場共識。」李小加強調。

其實，李小加辦公室所在的國際金融中心，與他的前東家｜｜摩根大通，都在香港中環鬧區，兩者只相隔一條大馬路。前一個五年，李小加在馬路這頭，將摩根大通打造為中國交易額第一的券商，又參與中海油競標美國優尼科的百億美元交易；後一個五年，李小加走向天橋彼端，捨棄上億港幣年薪、成為帶官方色彩的交易所總裁。雖然一度受到各種挑戰，但李小加從一介油井工人，成為如今的金融業主管，絲毫不抗拒改變，反而勇於擁抱改變，這是他一路走來、始終屹立不搖的關鍵。

李小加

出生：1961年

現職：港交所行政總裁

經歷：摩根大通中國區總裁學歷：哥倫比亞大學法學博士李小加當總裁，年年有改變

——港交所近年大事

2010年 李小加接任總裁。中國農業銀行及友邦人壽於7月及10月掛牌，成為當時全球集資額第1與第3大新股2011年第一階段延長交易時段，改為上午9點半開盤2012年 收購1877年成立的倫敦金屬交易所，於2013年完成交易2013年擴大人民幣合格境外機構投資者（RQFII）的資格範圍至香港，並放寬對RQFII資產配置的限制2014年4月10日宣布滬港通、實施兩地市場買賣互通，預定於6個月後啟動

資料來源：港交所

台灣別固守三箭 應放眼亞洲「周記者，你最近撰寫了一篇關於滬港通封面故事，希望邀請你與李總裁見面。」聽到這句話，我驚訝發現，這是第一次有邀約者事先看過自己的報導。香港交易所，顯然是有備而來。

雖然李小加謙稱，外來和尚不會念經，無法給台股或台灣證交所什麼建議，但是翻開去年年報，香港交易所以1278位員工，創造了45.5億港幣淨利（約179億新台幣），對比台灣證交所加上櫃買中心，去年共有895位員工，淨利卻只有24.3億新台幣，港交所員工平均貢獻遠高於台灣證交所，除了收費較高還有哪些原因，值得思索。

再考量到，今年台股成交量升溫有限，讓人不禁擔心，當港交所全力競逐亞洲市場、想成為全方位金融中心，台灣除了意在活絡成交量的「三箭」，對於金融業長遠發展戰略，我們到底拿出了什麼辦法？

「侶行」，在中文辭典中是個不存在的詞，但自從去年優酷網推出《侶行》這檔自製節目，其背後「相伴而行」的概念，正在中國各地擴散，影響更多人，改變人生態度，勇敢踏上心中掛懷多時的旅程。

撰文‧鄭淳予

「互聯網帶給我們一個嶄新的時代，但我們都成了可恥的低頭族，朋友越多的時候，越是孤單，難得朋友見到面，見了面點完餐，就各自泡在手機上招呼各自的朋友。真正面對面的感受被遺忘了，我們也忘記這個世界長什麼樣子。」發出以上感性慨嘆的人，不是趕不上新時代的老企業家，也不是批判社會風氣的老教授，而是年僅四十歲的優酷總裁魏明。他能坐擁「全中國最大視頻網站」，全賴每天一．二億名網路重度使用者的「愛戴」，但他卻帶著這番讓人意想不到的情懷造訪台灣。

魏明來台短短三天行程，國內影視圈重量級人物都和他見面，外界也期待他能讓兩岸影視合作有更寬廣的未來。但是，九月二十六日政大一場魏明與知名製作人王偉忠的對談，魏明沒談視頻網站的未來，開口卻先講起一對中國夫妻的故事。

無敵伴侶

平凡卻動人，打敗《星星》原來，這對外表看來平庸的素人夫妻，是近來在中國暴紅的一對無敵伴侶，他們兩人在二○○八年發願，要用十年完成他們的另類「壯遊」。結果，計畫才走一半，他們自拍上傳的旅行紀實就被優酷網相中，並主動提出合作，將他們的旅程拍成戶外實境秀節目，名為《侶行》，這也是優酷網的第一檔自製節目。

「很高興能帶著優酷最重量級的節目來到台北。」魏明自信地說道。說是「重量級」節目，的確不誇張，《侶行》自去年六月在優酷網播出第一季就轟動，目前進行到第二季尾聲，觀看人次已達四億。

在中國知名社群網站「豆瓣」搜尋關於《侶行》節目的評價，網民給了九．四分的高分。雖然沒有縝密的「劇本」，但扣人心弦的程度，還略勝精雕細琢的《後宮甄嬛傳》（八．八分），及風靡亞洲的韓劇《來自星星的你》（八．五分）；雖然沒有俊男美女，《侶行》的受歡迎度，卻高過同樣也是實境節目，但有偶像明星加持的《爸爸去哪兒》（九．二分）。

互聯網顛覆產業的遊戲規則，影視節目也不例外。王偉忠說，視頻的出現讓有創意的節目出頭，素人也能當節目製作人。而優酷魏明相中這對夫妻當作自製節目的處女作，令人好奇這對素人的魅力何在？

故事的男主角張昕宇，綽號「二百七」，因為他是位體重達二百七十斤（約一三五公斤）的大塊頭，他在六歲那年，就認識女主角梁紅。兩人從小住在北京市二環外同一條街，一個街頭，一個街尾，古詩〈長干行〉所描述「同居長干里，兩小無嫌猜。」用來形容他們再貼切不過。

接受《今周刊》專訪時，梁紅笑吟吟說：「老張從小就是我的偶像。」為什麼呢？因為張昕宇真的非常與眾不同。

年輕土豪

什麼生意都做，賺好幾桶金「我爸是經商的，我從小就有個觀念，做生意就是賣別人想要、但不容易買到的東西。」張昕宇在就讀初中時，有天騎單車發現一處批發市場，便買了一批便宜的「太空杯」，再賣給學校，作為送給全校老師的教師節禮物，一口氣賺了六百元人民幣（以下幣值同），當時老師的月薪只有兩百元。

初中就展現靈活的生意頭腦，張昕宇甚至是全校第一個擁有「大哥大」的人（這支罕有的「大哥大」後來當然送給梁紅）。

出社會後，小兩口一起做過各種生意，開過小吃鋪、擺過冷飲攤、賣過羊肉串、承包過公共廁所、打掃過街道，經營過的「事業」不勝枚舉，他們甚至在二十歲出頭，就賺到人生的第一桶金一百萬。

「那時我看到崇文門市場外排隊買豆腐的長長人龍，就想：不如我來賣做豆腐的機器？」張昕宇回憶，他每天躲在人潮中，伺機觀察豆腐攤使用的製豆腐機，有機械天分的他，最後只花四萬元就做出要價十七萬元的「製豆腐機」，成功大賺一票。

兩人發了財後，開心地跑了幾家銀行，把賺到的一百萬元全領出來，在家裡對空撒鈔票慶祝，但樂極生悲的事馬上來了。有人檢舉他們使用的鍋爐未經登記，是非法使用，一夕間，賺來的錢全被重罰回國庫。

走過這遭暴起暴落，梁紅豁達地振奮張昕宇：「我們從零開始吧，以前也是這麼走過來的！」接著，他們繼續做首飾加盟、機械貿易，不到三十歲，已稱得上所謂的「土豪」。

「平日騎馬、打高爾夫，出國旅遊也買名牌包奢侈品，有年Audi（奧迪）出了新款車，我們一人買了一輛。」張昕宇說，常有人問他們是不是「富二代」，他總自豪地否認：「我還沒出世的孩子，才是富二代。」

盤點夢想

川震救難，體悟「做自己」○八年，汶川大地震改變了他們。當時張昕宇與朋友們組成一支救援隊深入災區。「我的營救據點在一間國小，操場堆滿了孩子的屍體，一位爸爸看我手上拿著鑿岩機，請我幫忙挖出他女兒，我一面挖，他一面跟我說著女兒生平所有的事，終於挖出來，人已經死了。」從沒掉過眼淚的張昕宇在那時當場號啕大哭。

「他從汶川回來後，陷入一段長時間的低潮，脾氣暴躁、靜不下心、難以入睡。」梁紅回憶道。「你永遠不知道明天和意外哪個先來。」這是張昕宇回到北京後一直放在心裡的一句話。「後來，我們決定不做生意了，要做自己！」他說。

兩人花了好長一段時間重新思考小時候的夢想——「我記得我說過要在南極跟你結婚。」「我一直想去離家很遠的地方。」兩人把從小到大天馬行空的念頭，全攤開來想了一輪，這才發現，曾經富裕並未讓他們擁有行動力，小時候的「幻想」，全被成年後追逐金錢的「痴想」給取代。

○八年，他們規畫一段長達十年的「旅行」，「我想親眼看看這個世界，更多我所沒看過的角落。」張昕宇先把自己手上的兩個事業獲利了結，陸續回收一千五百萬元，作為這趟「壯遊」的準備金。

第一階段，他們挑了四個令人瞠目結舌的旅遊地點——「世上最冷村莊」奧伊米亞康、「仍活躍的活火山」馬魯姆火山、「槍林彈雨的海盜故鄉」索馬利亞、「一片死寂的核災之城」車諾比，「這些都不是常規旅行，很多是探險行程，要達到某些目的。」梁紅解釋。

比如，張昕宇垂降至馬魯姆火山口下，不僅拍攝熔岩湖的熊熊烈焰，也測量各項物理數據、採集火山樣本，捐贈給國家火山研究中心做研究。

「探險和冒險的不同，就在於準備。」張昕宇說：「我非常怕死，所以我做萬全的準備，身為一個處女座，我腦子裡隨時有四、五個配套方案。」他們第二階段的旅程自去年七月開始，駕駛帆船從上海出發，航行地球大半圈，完成在南極結婚的目標。張昕宇自豪地說：「我可以在航行途中任何一點辨別頭上有哪幾顆衛星，遇到緊急狀況，哪幾顆可以救我們。要是梁紅肋骨斷了穿刺肺部造成氣胸，我也知道怎麼急救處理。」今年二月，他們歷經七個月的航行，終於抵達南極，也實現了小時候的「幻想」，四億名網友共同見證他們的婚禮，德國總理梅克爾甚至捎來祝福：「愛情不是終日相視彼此，而是共同瞭望遠方、相伴而行（引自《小王子》）。」張昕宇有感而發，一位「錢太多」的朋友成天嚷嚷不知要買哪一輛名車，看了他們的旅遊紀實後，竟放下物質雜念，到肯亞為落後地區蓋房子。「很多人因為我們而改變自己的時候，我就覺得，哇，天啊！」梁紅接腔說：「我們不知生命的長度會有多長，但生命的寬度是自己走出來的，人生就是一場修行！」《侶行》節目製作人、優酷網副總裁李黎略顯激動地說：「我即使已經與他們合作，每次聽到他們講旅程中的故事，還是會掉眼淚。」這對相伴而行的伴侶或許平凡無奇，但正是這種與常人無異，卻充滿無限可能的「平凡」，感動了無數網友。「我們倆，一加一等於一。」專訪尾聲，他們異口同聲地說。

魏 明

出生：1974年

現職：優酷網總裁

經歷：優酷營運副總裁、

搜狐總裁特別助理

梁 紅

出生：1979年

現職：素人探險家

張昕宇

出生：1977年

現職：素人探險家

在食安爆不停的年代，小吃攤、大賣場，甚至食品廠商澄清記者會上，都會貼著印有ＳＧＳ的檢驗報告。ＳＧＳ戳章不僅見證了台灣的經濟繁榮，也凸顯了民眾的生活恐懼。

撰文‧許瓊文

食安問題幾乎是一年一爆！餿水油事件重創台灣食品業，其中關鍵生產商強冠，打著ＧＭＰ認證以及ISO 22000的合格招牌，獲得許多大廠及糕餅業者信賴，其中ＩＳＯ認證就是ＳＧＳ（台灣檢驗科技）發出的。

ＳＧＳ總裁楊崑山無奈說：「我們去年十二月對強冠做了年度稽核，卻在今年發生這樣嚴重的餿水油事件，第一時間，我們主動撤照，因為這已經不符合ISO 22000食品安全系統的標準了。」

台灣因食安問題暴紅

發了認證，卻不保證食品安全？楊崑山解釋：「ISO 22000是食品生產流程認證及品管制度認證，一年到廠稽查一次，大部分都是文件審核，因為配方涉及機密，檢查內容不包括分析食品成分，很難完全防堵不肖業者添加，要靠廠商誠信。」每次食安爆發問題時，ＳＧＳ幾乎成為檢驗的代名詞，廠商也視ＳＧＳ檢驗報告書為門神，各大廠、通路甚至是小吃攤，都貼著ＳＧＳ證明。台灣從美食王國變成﹁食安亡國﹂，楊崑山苦笑說：「在全球一千六百多個辦事處中，台灣ＳＧＳ知名度真的是暴紅！」ＳＧＳ是楊崑山第一份工作，一做四十年，他更是ＳＧＳ百年來第一位華人總裁。

來自台南的楊崑山，海洋大學輪機系畢業後，曾到美國實習半年跑船，回台灣退役後，一九七五年楊崑山在報紙廣告上看到瑞士商遠東公證（ＳＧＳ其中一個註冊名稱）應徵海事檢驗員，楊崑山笑說：「我看到公證，還以為是幫人家公證結婚的公司。」當時中鋼才剛成立，國內沒有鐵礦砂檢驗專家，楊崑山受命協助中鋼成立鐵礦砂檢驗流程、標準。楊崑山記得第一艘從澳洲運鐵礦砂來台灣的「惠利輪」，為了檢驗流程一路忙到晚上十點多才回家，而隔天是他的結婚典禮，第三天就返回工作崗位。「在南部當檢驗員的日子，每天都是早上六點鐘出門，小孩睡著才回家，小孩大概五、六年都很少看到我。」帶著拚勁投入，讓楊崑山從小小的海事檢驗員，一路隨著台灣經濟發展，在職場上攀升。尤其是貿易出口鼎盛的一九九○年代。當時ＳＧＳ總公司與印尼、菲律賓兩國政府簽約，例如機械工業、紡織原料等出口到東南亞的貨物都必須經由ＳＧＳ檢驗，甚至還要幫海關執行核稅、核價，ＳＧＳ副總陳東明回憶，「幾乎廠商會主動找上門，不用跑業務。」但九二年，楊崑山發現台灣ＳＧＳ承攬的國外政府合約業務量，慢慢地減少。楊崑山當時還只是台灣區副總，他寫了一封建言書給當時的比利時籍總裁夏寧海。「我信上寫，ＳＧＳ不能只靠政府合約，它不能成為長期發展的項目，我建議要發展ＩＳＯ認證、成立材料實驗室等。」搶單優勢：速度快、設備新楊崑山主動帶領業務，親自拜訪當時最大的民營鋼鐵公司「東和鋼鐵」，「他們原本找金屬工業發展中心，或是大學實驗室，可能價格比較低，但速度慢，儀器設備也不是最新、最精準。」在企業考量時間就是金錢的衡量下，ＳＧＳ靠著速度快與設備新，搶下不少「工業服務」的訂單，與消費品並列營收兩大貢獻，各占三成以上。

楊崑山驕傲地說：「因為成立材料實驗室，近二十年來，在台灣的重大工程，包括國道三號、台灣高鐵、北高兩地的捷運、一○一大樓等，我們都成功拿到檢驗訂單。」靠著在台灣精準的判斷，○二年楊崑山接下東亞區營運長一職後，負責日本、韓國及菲律賓等市場，但卻也踢到鐵板。

當初看準智慧型手機崛起，他在日本投入手機檢測實驗室，「後來日本手機外銷不多，國內法規也沒有驗證的需求，只好做裁減。」這讓ＳＧＳ日本損失了約三億元新台幣的投資。「總公司也可以接受，至少我提五次有四次是準的。」楊崑山認為「也不算完全失敗，取得日本經驗，成為未來風險分析。」身為第一位華人總裁，楊崑山不斷找尋折衝點，「外商常常因為天高皇帝遠，全部從報表上看數字，但是我還要到現場看。」他堅持走動式管理。例如同仁在材料實驗室裡清洗準備送檢的建材用沙石，「兩小時，他盯著水柱沖沙石，難道不能用機器做嗎？」楊崑山告訴這位同仁，「給你五十萬元，開發出自動化流程，省掉一個人力，可以做更多事情。」在做人方面，楊崑山非常重感情。同為海洋大學畢業的校友，現任海洋大學校長張清風是楊崑山的學弟，「他有南部人重情誼特質，不斷提攜後進，在母系成立ＳＧＳ講座。」

投注五億設備檢驗食品

食安問題爆不停，也讓ＳＧＳ 這幾年意外在台灣找到新的市場。楊崑山回憶， ○八年中國出現毒奶粉事件時，「我們不知道會掀起這麼大的風暴，當時政府規定，所有的食品原料必須送政府認證實驗室檢驗，符合標準才能生產。」後來又發生塑化劑事件，不只企業送件，民眾、小吃店也排隊等候檢驗，ＳＧＳ食品部門幾乎全天候運轉，「原本一周交的報告變成兩周，還有廠商通宵等候說﹃老闆交代，報告拿不到，不要回去了！﹄」楊崑山乾脆自己坐鎮食品部門，﹁他每天都到半夜三點才回家！﹂ＳＧＳ執行副總裁竹正高說。

這也讓楊崑山嗅出了台灣的食安檢驗商機。將原本兩個實驗室「食品衛生」以及「食品安全」實驗室合併，前後投資超過五億元的經費增購儀器，光是食品部門從原本五十人不到的團隊，增加到兩百人。

四十年前，楊崑山進入ＳＧＳ時只有三百名員工，如今超過二七○○人，六○年代他們見證了貿易出口的榮景，七○年代也參與重大工程興建，九○年代高科技產業導向，ＳＧＳ也跟著成立電子通訊實驗室，一路隨著台灣產業腳步成長。

蓋上ＳＧＳ的戳章，代表了台灣產品的品質保證。這幾年來，讓他們大發利市的，卻是層出不窮的黑心食安風暴。ＳＧＳ來台一甲子，也算是台灣人生活的另一種印記。

楊崑山

出生：1949年

現職：ＳＧＳ台灣檢驗科技東亞區營運長暨台灣區總裁經歷：ＳＧＳ東亞區營運長、ＳＧＳ台灣區總經理、ＳＧＳ海事檢驗員學歷：海洋大學輪機工程學系、中山大學EMBA 百年企業ＳＧＳ 無所不驗瑞士通用驗證集團ＳＧＳ總部設在瑞士日內瓦，是專門提供檢驗、鑑定、測試及認證的全球企業。成立於1878年，全球超過８萬名員工，分布1萬5000處辦公室和實驗室。去年營收約5.83億瑞士法郎（折合新台幣約1892億元），也被《富比世》評為全球第1010大企業。ＳＧＳ與法國的必維國際（Bureau Veritas）及英國的全國公證（Intertek）被認為全球前三大檢驗認證集團；若以市場、營收規模而言，ＳＧＳ是全球最大。

ＳＧＳ在台灣成立於1952年，初期提供台灣國際貿易流程中扮演檢驗角色，近年食品安全議題上，ＳＧＳ成為檢驗的第一品牌；檢驗涵蓋消費品檢測、工業、國際驗證、環境、生命科學、自然資源、公共事業等範疇。

看懂ＳＧＳ報告

六大魔鬼細節

1. 日期要最新：報告日期與現在時間點愈接近，參考性愈高；此外，也要注意產品的保存期限，與報告日期是否相符。

2. 頁碼要完整：透過頁碼可以判斷這是不是一份完整報告，例如一項產品有好幾種測項，完整報告共有四頁，有些廠商可能只挑合格的部分提供。

3. 法規列標準：檢驗結果最好附上法規標準值，消費者應要求廠商主動揭露，除非該測項沒有法規標準。

4. 副本要戳章：ＳＧＳ會提供廠商一份正本、兩份副本，副本上會蓋上ＳＧＳ原戳章，才不會被竄改。

5. 批號要完整：報告中最好一定要提供製造日期與批號，產品資訊愈完整，可信度愈高。

6. 樣本要照片：報告最後ＳＧＳ都會附上檢測樣本的照片，消費者應該要求廠商出示。