導讀 : 孵化器行業的前景是光明的，而當前，孵化器將核心力量用於孵化能力的提升才是生存之道，孵化出項目做出成果才是務實之舉。
在過去的一年，眾創空間領域很熱鬧，同時也出現了很多不認同眾創空間的聲音。雖然今年已經爆出一些創業孵化器破產的消息，但是眾創空間的熱度依舊，很多省份的孵化器名單是數以百計，有些城市也正在積極地規劃建立新孵化器，2016年以眾創空間名義新開的孵化器已呈噴湧之勢。
擔憂或看好，都阻擋不了正在不斷增長的孵化器數量。眾創空間會成為創業市場的炮灰嗎？筆者認為,如果2015年的眾創空間是綠皮火車，那麽今明兩年，眾創空間的質量會升級提速成高鐵！
眾創空間的創立有多種意義，其中關於解決就業問題的效應，孵化行業需要思考：眾創空間到底是直接服務大眾，還是服務精英項目，讓成長的項目提供更多的崗位？
現在眾創空間的創建勢頭是朝直接服務大眾的方向走（各方力量創建眾創空間幾乎沒門檻，並且有鼓勵政策，今年總量會超過一萬家）；而孵化器的實際操作，是有篩選環節的，是服務於精英的，畢竟大家都清楚創業是九死一生的事情。
上述眾創空間的意義和實現過程，導致眾創空間的功能定位、運營配置、實際操作出現孵化服務不協調的狀況。所以大家都在討論孵化器太多，創業者不夠用，其實是低質量的孵化器太多，並且大部分孵化器沒有找到自身的盈利模式，服務也沒跟上，整個孵化市場的呈現的場面，就顯得混亂了。
孵化市場有沒有做得好的孵化器呢？有不少優質孵化器，已經形成孵化能力、摸索出經營模式。孵化器將核心資源落實到孵化項目這個事情上來，可成大器。
積累什麽資源就能提供什麽樣的孵化服務，形成什麽樣的孵化能力。怎麽積累和挖掘孵化資源，即是經營好孵化器的關鍵所在。那麽孵化資源到底有哪些內容呢？
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需要把握的孵化資源
綠色部分為孵化器的基本硬性資源
孵化場地最主要的指標，是所在位置，創業者的主力軍是年輕人，更喜歡城市生活，如在城市中心、或者交通便利，則是有利條件。另外孵化器的運營經費的把控也是重中之重；
運營團隊具有可塑性，其質量也和成員的履歷背景有關系，但決定性因素是：讓運營成員成長的機制，以及減少優秀運營成員流失的機制；
投資基金直接影響整個孵化器的盈利能力和孵化模式，組建孵化器自己的投資基金是運營孵化器的必修課程；
藍色部分為孵化器的基本軟性資源
人才池包含對入孵項目支持的人才、孵化器發展所需儲備的人才、能帶來孵化資源的人才，這方面的資源是大部分孵化器容易忽視的內容；
導師資源在二線城市比較稀缺，特別是有情懷有實力又有時間精力的大咖級導師，雖然筆者不大相信好項目可以通過導師導出來，但導師的視角和經驗，可以讓項目方少走很多彎路；
宣傳渠道也是需要積累和總結的資源，極少數孵化器自身具有媒體屬性，部分孵化器自己生產原創內容、或將自己變為案例和話題比較容易獲得關註；
黃色部分為孵化器的可轉化資源
入孵項目的類別和質量直接體現孵化器的風格和實力，入孵篩選的時候得嚴格把關。已入孵項目的成長，直接關系到孵化器的盈利；其孵化過程和結果，又是孵化器很好的宣傳素材；
創業者受眾的規模和特點體現的是孵化器的影響力和專業度，分兩個維度，一個是地域維度，輻射區域受制於孵化器本身的地理位置；另一個是行業維度，行業內的創業者受眾有更高的轉化價值，更容易在細分領域留下口碑輻射更大的地域甚至全國；
紅色部分為孵化器的核心關鍵資源
投資人資源是孵化器做大做強的保障，是孵化器構建盈利模式的基石；
產業鏈資源能強力提升孵化器的孵化能力，充分挖掘產業鏈上下遊資源，以孵化器為節點可形成該產業的生態圈，孵化器的特色和壁壘也由此奠定；
第三方資源包含第三方設計團隊、開發團隊、營銷團隊，這些團隊的能力整合成孵化器的能力，可快速支持已入孵項目的短板，也更有底氣孵化有長板的項目；
行業內盟友不局限於孵化行業的戰略夥伴和孵化行業的聯盟，還可以是大公司。和盟友的協同互動，可指數級的放大孵化器的滲透力和影響力；和盟友的合作，又可成倍的加強孵化器的孵化力度。
孵化能力由孵化資源決定，細看以上資源，不難發現，除綠色部分的另外9種資源，都有行業屬性（細分領域的投資人更專業）。
單個項目一定有特定的行業屬性，只有該行業的資源才能提供孵化服務。
如果孵化器做全行業的孵化，就得積累全行業的資源，結果將是每個行業都沒有聚焦垂直做不到資源聚集和沈澱，每個領域都無法形成孵化能力提供專業孵化服務，有行業屬性的資源不會朝不專業的孵化器靠，有行業屬性的項目也不會進不專業的孵化器。只是提供基本孵化服務的孵化器沒有競爭力，一旦補貼斷奶，必然被空置被淘汰。
但是孵化器聚焦某一垂直細分領域，將是另外一種局面。雖然前期縮小了入孵項目的範圍，但接下來的每一步都有積累和沈澱，並且這個過程運營成本相對較低，有時間讓孵化器在這個細分領域站穩腳跟。
聚焦垂直細分領域，以主題的形式打造出特色，首先對紅色部分的資源有吸引力：
該細分領域的投資人會註意到你們，交流又在同一頻道，跟投合投共組基金都是順水推舟的事情；
產業鏈上下遊資源和懂自己的孵化器合作更順暢，成功的合作又能進一步加深雙方的關系；
第三方資源也有動力切入可發揮自身能力的新市場；行業內的選手，是一種競合關系，市場這麽大，大家都有資源都深耕這一領域，有交集又能合力，平等的身份合作，只要能有效產生效益，業務合作、合投合孵都是有可能的。
其次是對黃色部分的資源有吸引力：
項目入孵前會自發的做調研做對比，會根據自身行業特性的需求，尋找有孵化能力的孵化器；
好的創業者是會及時跟蹤行業動態的，細分行業的孵化器，隨時會有該行業的小妖精小怪獸破殼而出，創業者怎麽會漏掉對你們孵化器的監視，看久了看懂了你們孵化器是怎麽樣的孵化，認同感便油然而生，潛在的入孵項目隨時都有轉化的可能；
藍色部分的資源，根據行業特性針對性的積累，可為孵化器錦上添花；
綠色部分的資源，在孵化器選擇發展方向的時候，就已經有考量和規劃，根據需求配置即可。其中的運營團隊，也需加強在該細分行業的專業水平，錢是給內行人掙的，這話在孵化行業尤為應景。
孵化器可以將自己理解為創業資源的匯集點，同時也是整合資源的總導演，這個創業舞臺的戲怎麽演，全在孵化服務上體現了。
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上圖列出大部分孵化器可提供的服務。孵化器在籌備期會圍繞這里面的服務做配置，對於創業者到底想要什麽樣的服務，做哪些孵化服務能有效提升孵化器的質量，大家都是揣測著邊做邊調整，也有認為效果不好是因為服務沒做好的顧慮。
做孵化服務需要有情懷有耐心，同時也需要有盈利能力才能提供持續的服務。影響盈利的最大因素是運營成本，提供什麽服務就得養什麽樣的團隊，這就得對孵化器所提供的孵化服務重新審視一番了。
而今信息過量，我們已經都過了耳聽情懷的年代了，有成功投資案例的投資人更有說服力，具體做什麽服務更容易觸動創業者的核心需求。
創業項目要的是:痛快的給到,直擊項目核心需求的孵化服務。
綠色區域所示的基本孵化服務，每個孵化器都能做得到，沒有稀缺的服務，創業者也不稀罕這些輕易可得的服務，孵化器配置專員來做這里面的事情，價值不高。所以一個城市有一兩個基本服務隊伍即可，並且這樣專業的隊伍，可以更全面更及時的跟蹤信息，更專業的解讀政策，更快的走流程，更高效的做實基本服務。
對於孵化器是不是需要做活動，是有爭議的。
做好一場活動涉及分享嘉賓的邀請、活動宣傳、活動物資及現場準備、活動接待、活動之後的報道以及宣傳，如想將活動做得有連續性，需要一個專業的小團隊來承擔的。
入孵團隊需要的是安安靜靜的創造開發，而不是熱火朝天的交流碰撞。這里面出現落差，做活動沒有直擊已入孵項目的核心需求，對已入孵項目沒有促進作用，那麽分散運營團隊的大量精力做活動，不會給孵化器的孵化能力做加值，價值也就不那麽高了。
而孵化器確確實實在做各種沙龍活動，因為孵化器沒有很多宣傳渠道去輻射更大的人群，做活動是吸眼球打名氣最直接的方式，孵化器在圈子里變熱，是項目慕名咨詢的前提，別的孵化器都在做活動，自己不做反而顯得不作為。
總的來說，孵化器是需要做活動的，露露臉適量即可，但也沒必要為了做活動而養一個咖啡團隊，畢竟高質量的創業活動，是創業咖啡擅長的事情。
藍色區域所示的有價值孵化服務，對創業項目有錦上添花的作用，但不是項目成敗的決定因素，創業團隊憑借自身努力能夠獲得這些資源。只是孵化器提供，成本更低來得更快，創業者喜聞樂見，孵化器也需積極積累。
紅色區域所示的高價值孵化服務，要麽是產業鏈又長又複雜，要麽是技術門檻高，要麽信息采集難，都不是單個初創項目能夠輕松搞定的事情。而孵化器則比較適合作為資源節點，結合所屬行業的特性，將對應的行業資源融合到細分行業的孵化服務。
這里面任意一項服務，在細分行業垂直深度的做成長板服務，就是該行業的項目在該環節需求的優質孵化方案，這就是有行業特色的孵化服務，這就是壁壘，就是創業者從成千上萬的孵化器中間發現你們記住你們依賴你們的理由。一項長板服務能夠拉動更多資源的聚集，帶動其他孵化服務量的增加和質的提升，關於孵化器的馬太效應也是由此發酵。有長板服務做支撐，孵化器更有底氣來架構自己特色的盈利模式。
其中最有價值的服務是：投融資對接服務、產業鏈上下遊對接服務。
投融資對接服務：這是傳統的創業服務盈利方式，可以拿融資服務費，可以拉LP拿基金管理費，可以投項目占股做長線投資，孵化器的盈利模式，基於這個服務是靠譜的，前提是孵化器有長板孵化服務做支撐。
產業鏈上下遊對接服務：細分領域垂直化的產業鏈上下遊資源，在項目關鍵環節能改變項目的成長進程。同時形成產業鏈要素的高密度聚集，也容易對接供需，促成產業合作。這些事情最適合孵化器形態的機構去做，是可以給創業市場做高價值輸出的服務，蘊藏著巨大的金礦。
從孵化資源沈澱和孵化服務提供兩方面，都推演出孵化器行業及單個孵化器，朝專業細分的方向發展有更大的潛力。
從這兩個方面，也可以看出很多已經存在的孵化器，有天然的劣勢，或其創建就有悖於創業市場常規的地方。孵化市場已成事實，是這個創業時代的產物，優勝劣汰後能夠存留多少家孵化器，創業市場會自行調控到合理的狀態。
這個過程會催生出這樣的一批細分領域的優質孵化器：有密集的產業鏈資源、有濃郁的行業氛圍、有專業的投資人群體、有快速出產優質新品的機制，這里就是這個行業最前沿的陣地了。
孵化器行業的前景是光明的，而當前，孵化器將核心力量用於孵化能力的提升才是生存之道，孵化出項目做出成果才是務實之舉。
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