證監會宣布處罰5宗案件 涉及內幕交易和編造虛假信息

證監會周五（10月16日）宣布再處罰5宗案件，其中包括四起內幕交易案件，及一宗編造傳播虛假信息案件。

四宗內幕交易案中，涉及上市公司包括寶莫股份、英唐智控、世榮兆業、任子行等4公司，證監會已經決定對內幕交易當事人予以處罰。

另外一宗內幕交易案是指，編造、傳播“東莞證券風險預警”虛假信息案。

根據證監會此前調查，劉某為宣泄炒股虧損情緒，於2015年6月2日使用“夏至星”賬號在東方財富網股吧編造發布名為“東莞證券針對5000萬VIP的風險預警”的虛假信息：“通知客戶：周四之前，把所有倉位調整到半倉以下，能空倉就空倉，預計周四、周五出重大利空”。6月3日，東莞證券發布澄清公告。6月4日大盤走勢下跌後，劉某仍多次跟帖堅稱其所發消息屬實，嚴重擾亂市場秩序。

證監會周五宣布，決定責令其改正，並處以20萬元罰款。

證監會：發現“非法期貨交易”應向有權機關提出

近日，“泛亞事件”飽受關註，地方交易所的管轄權問題也引發各方熱議。

證監會新聞發言人張曉軍周五表示，如果投資者認為某項交易活動構成非法期貨交易，應向有權機關提出，請其調查處理，這樣才有利於依法有效地解決問題。

張曉軍稱，證監會出具性質認定意見，本質上是應有權機關的請求，對其查處違法證券期貨活動提供的專業支持。證監會出具的意見，僅供有權機關參考，不能代替其依法作出的認定結論。一項交易活動是否違法，須由有權機關在調查核實的基礎上，依法作出判斷。【詳細】

證監會：加強期貨公司外部接入管理 繼續推進清理整頓

在對證券公司加強監管的同時，證監會決定對期貨公司外部信息系統接入加強管理，並以此為切入點，推進對違法從事期貨業務活動的清理整頓工作。

“近期，我會在清理整頓違法從事證券業務活動期間，關註到部分機構和個人存在借助信息系統違法從事期貨業務活動的情況。”證監會新聞發言人張曉軍周五表示，證監會日前下發了《關於加強期貨公司信息系統管理有關事項的通知》(以下簡稱《通知》)。

證監會在《通知》中提出三項要求。一是派出機構應當督促期貨公司對信息系統外部接入的情況進行自查。期貨公司應當將自查情況報告住所地證監會派出機構;二是要求派出機構對期貨公司的自查情況進行核查，全面掌握期貨公司信息系統外部接入的情況，並及時向證監會提交核查報告;三是對派出機構的核查工作提出具體要求，明確核查過程中應當重點關註的事項。

“《通知》旨在全面了解期貨公司信息系統外部接入的情況。”張曉軍稱，在此基礎上，下一步，證監會將按照“摸清底數、突出重點、疏堵結合、穩妥處理”的原則，平穩有序推進違規賬戶清理工作。

證監會：地方交易場所由省政府按屬地負責監管

證監會新聞發言人張曉軍16日表示，關於違法證券期貨交易活動性質認定的問題，國務院文件有明確規定。地方交易場所均由省級人民政府按照屬地管理原則負責日常監管、違規處理和風險處置。省級人民政府、有關部門、公安機關和司法機關對交易場所涉嫌從事違法證券期貨交易活動的性質認定存疑的，可提交聯席會議認定，由證監會在征求相關單位意見的基礎上依法出具認定意見。

張曉軍稱，證監會出具的認定意見，本質上是應有權機關的請求，對其查處違法證券期貨活動提供的專業支持。證監會出具的意見，僅供有權機關參考，不能代替其依法作出的認定結論。一項交易活動是否違法，須由有權機關在調查核實的基礎上，依法作出判斷。如果投資者認為某項交易活動構成非法期貨交易，應向有權機關提出，請其調查處理，這樣才有利於依法有效解決問題。

整體零售市場銷售低迷，但並沒有影響法國體育用品零售巨頭迪卡儂在中國的擴張勢頭。

《第一財經日報》從迪卡儂方面獲悉，這家公司2014年中國區新開商場數量32家，位居集團全球第一。2015年的新開店數量則可以達到50家。

顯然，中國市場對於迪卡儂而言很重要。盡管沒有透露具體的在華投資數額，不過迪卡儂大中華區發展總監邸百航(BertrandTison)透露，“5年後，這個國家的銷售額可能會占到公司總銷售額的25%。”

中國開新店排名第一

雖然直到2003年，迪卡儂才在上海開設了中國第一家商場。更早些時候，這家體育用品公司就意識到了中國市場的重要性。《第一財經日報》獲悉，迪卡儂1994年就以生產商的身份首次進入中國，1995年上海工業采購部成立。

記者在采訪中了解到，不同於同類運動類品牌的經營模式，迪卡儂在中國項目采用的是全直營經營，開店模式主要分為兩種：買地自建和長期合作租賃。“目前買地項目占所有項目數量的30%。自持物業投資回報周期更長，不過迪卡儂本來就是走的長線發展之路，這與公司願景相符。我們的目標是進一步提高買地項目比例。”迪卡儂大中華區的一位內部負責人告訴記者，“事實上，即便是租賃物業，我們也會與業主簽訂國家規定最長期限的20年合同，致力於商場與城市共發展。租賃項目在相對成熟區域出現。互相結合，可實現很好的長中短期全面配合。”

“迪卡儂中國區目前已處於獨立於全球、自負盈虧的經營模式。整體是盈利的。”該負責人向《第一財經日報》透露。

隨著全民體育熱潮的來臨，這家公司開始加大擴張中國的腳步。起初迪卡儂在中國城市“五小龍”——上海、北京、廣東、成都和深圳開店，這幾個城市的人口都在一千萬到兩千萬。接著，在2008年到2010年間，迪卡儂在三十幾個擁有300萬到1000萬人口的二線城市開店。現在，迪卡儂向更偏遠的三線城市進軍了。

根據官方提供的數據顯示，截至2015年10月，迪卡儂已進駐中國60個城市開設135家商場。

值得一提的是，2014年迪卡儂中國區新開商場數量32家，位居集團全球第一。2014年迪卡儂中國實現營收增長46%。“迪卡儂的銷售額以及連續三年增長超過40%。”上述負責人表示，今年迪卡儂在中國新開50家店的計劃可以毫無懸念地完成。換而言之，今年年底，迪卡總數將會達到160家。

未來迪卡儂的目標是進入中國120個城市，五年後擁有實體商場500家。

為了物流倉儲與飛快的發展速度相適應，迪卡儂中國準備在2016年年末將物流倉儲面積擴大為現在的兩倍——38600平方米，全部應用於中國市場。

不乏競爭對手

實際上目前中國市場已經成為諸多國外體育品牌的兵家必爭之地。

那麽緣何這些大牌如此看中中國市場?

據預測，未來10年，全球體育銷售市場擴大，亞洲將占擴大市場的六成，其中中國占三分之二。中國市場現今價值在150億到250億歐元之間，是法國的兩倍。

耐克、阿迪達斯等知名品牌商們通過贊助體育賽事、活動以及重金請明星代言來占據更多的市場份額。但相對於那些將大把營銷費用花廣告和、明星營銷上的品牌，迪卡儂相對要低調，且未來也沒有這些營銷費用的打算。

普遍觀點認為，迪卡儂在中國的“走俏”是很大一個原因是它的性價比。“你常常可以在迪卡儂里看到20、30元的雙肩包以及一百元左右的健步鞋。”做為一名體育用品的經銷商，張玉勝在這一行有十多年的經驗。作為一個大區的經銷商，他的手上代理了好幾個國內本土的運動品牌，“這個價格和很多國內的品牌不相上下，甚至還要低一些。”

“我們成功的關鍵在於用優質的體育用品和極富競爭力的價格迎合‘體育’這種非基礎需要。”邸百航也證實了上述觀點。

迪卡儂是集研發、設計、生產、品牌、物流、零售於一體的全產業鏈集團，其全產業鏈使成本盡可能降低。在中國，這種全產業鏈布局已涉及到研發，設計，生產，物流和零售商業網等方方面面。這種經營模式讓這家公司可以省去很多中間商的費用，節省成本從而在最終的零售價格上體現出來。以原料采購方面為例。迪卡儂是自己選購面料後將面料提供給生產廠商進行加工。不過，迪卡儂方面表示不方便公開到底可以節省多少成本。

這家公司的另一個優勢在於其產品的全面及創新。目前，迪卡儂商場內在售的有90%的商品是其自有品牌，整個集團擁有21個品牌，涵蓋70項運動。

據了解，迪卡儂每年會推出3000款創新產品。這些產品未必都會進入中國進行銷售，而是公司會根據全球各個市場的不同需求和喜好選擇新產品上市。

基於全產業鏈布局，迪卡儂對中國市場發展充滿信心。“盡管最近有金融危機，在中國的銷售市場上我們並沒有受到危機的影響，”邸百航表示，盡管中國的競爭很大，但這個市場本身就潛力巨大，我們的快速拓展也證明了這一點。據悉，迪卡儂天貓旗艦店已連續三年實現100%的增長率。迪卡儂線上業務目前覆蓋超過370個城市。

不過，別高興的太早。消費市場的擴大意味著競爭更加激烈，這一場比賽還將繼續。

張玉勝告訴記者，迪卡儂的競爭對手，全球最大的綜合體育用品零售商Intersport(其2014年全年營業額為106億歐元，而迪卡儂為82億歐元)已經通過與中國的一家房地產公司建立合作夥伴關系進入中國市場，這家公司當時進入中國時曾說要在五年內開80-100家店。

面對越來越挑剔的中國消費者，迪卡儂和它的對手們需準備好應對各種變數。

10月22日，停牌已久的*ST酒鬼(000799.SZ)公告稱，基於目前市場環境和白酒行業發展情況，現階段重大資產重組條件不成熟，經過審慎研究決定終止此前關於購買一家白酒企業控股權的交易。

有消息稱，這項重組是酒鬼酒計劃向華澤集團定向增發股份，以收購華澤集團旗下的湘窖酒業。不過，具體資產重組事項一直處於“籌劃”中，酒鬼酒官方並沒有披露細節。

酒鬼酒方面稱，“本次交易中，公司計劃以股份方式向交易對方支付全部交易對價，股份來源為公司向交易對方定向發行的股份。”終止本次籌劃重大資產重組事項，不會對公司生產經營和長期發展造成不利影響，不會影響公司未來的戰略規劃。

由於酒鬼酒2013年、2014年連續虧損，公司股票已被深交所給予“*ST”警示，因此，為了摘帽就必須保證2015年扭虧。

湘窖酒業的前身是邵陽市酒廠，2003年被華澤集團收購並更名。為了做大湘窖，華澤先後投入10多億元，建設總占地面積達1200畝的湘窖生態釀酒園，預計工程全部建成時，湘窖的產能將達到8萬噸。目前，湘窖酒業在湖南白酒市場占有率最大，其產能、營業收入、繳納稅款、實現利潤等多項指標均已躍居湖南省酒類行業第一。

如果酒鬼酒並購湘窖酒業，“一方面，可以迅速使業績獲得大幅改善;另一方面，可以實現湘酒的整合，提升酒鬼酒在湖南市場的占有率，以及湘酒在全國市場的占有率。”有分析稱，此舉對酒鬼酒實現其“強化湖南市場”、“實現腰部放量”等轉型戰略也大有裨益。

2011年以來，湖南省政府出臺了《關於促進湘酒產業健康發展的意見》等多項文件，要把酒類流通列為流通領域的六大千億產業之一，時任省商務廳市場體系建設處處長張軍平曾指出，爭取到2020年，湘酒產銷達1000億元。

但是，這些美好的構想因為酒鬼酒22日的一紙公告而宣布擱淺。對此，業內人士表示遺憾，雙方原本優勢互補，本來可以通過整合來實現共贏。但是，因“條件不成熟”而選擇終止，也是從保護公司全體股東及公司利益的角度出發。

酒鬼酒日前發布的2015年半年報顯示，公司上半年營收3.07億元，同比增長71.71%;歸屬於上市公司股東的凈利潤為3949.3萬元，同比增長188.8%。與此同時，公司預計今年前三季凈利潤同比增長176%~185%，盈利5800萬元~6500萬元。“目前，湖南大本營市場和大湘西根據地市場的基礎性地位進一步鞏固;產品結構進一步優化;企業成本及費用得到有效控制。”酒鬼酒方面對於今年扭虧，信心十足。

但對於此次籌劃已久的資產重組為何終止，業界還是想知道更深層次的原因。

公開資料顯示，酒鬼酒第一大股東為中皇有限公司，持有31%的股份;中皇有限公司由EverwinPacificLimited(持有50%股權)和中國糖業酒類集團公司(通過子公司持有50%股權)共同控制。其中，中國糖業酒類集團公司是中國華孚貿易發展集團公司全資子公司。去年11月，華孚集團整體並入中糧集團，成為後者全資子公司，即酒鬼酒成為中糧集團“玄孫”公司。

白酒專家晉育鋒接受《第一財經日報》記者采訪時表示，酒鬼酒背後有中糧集團背書，要摘帽還是很容易的，就看未來中糧想不想要在這個領域上運作了。未來可以依靠減員、出售一些資產扭轉現在業績虧損的局面。

日前，酒鬼酒正式認定中糧集團是公司的實際控制人。有消息稱，中糧集團於9月初開始介入酒鬼酒的並購工作。此時，酒鬼酒停牌已近3個月，而中糧內部決策流程較為複雜，酒鬼酒按照監管要求的時間走完所有內部審批手續已幾乎不可能。

不過，該說法並沒有得到中糧方面的證實。

雖然酒鬼酒終止重大資產重組，業界預期的湘酒整合也暫時不會出現，但並購仍然是白酒行業未來的大趨勢。

資深酒業專家肖竹青認為，無論是吳向東重組酒鬼酒，還是韓經緯斥巨資控股溫和王酒業，或是北京歌德盈香股份有限公司收購也買酒、青稞酒拿下中酒網等，資本加速向酒業靠攏也被視為酒業觸底反彈的信號。

80天的時間，美國副總統拜登一直讓公眾和媒體猜測他的“大決定”。事實是，不僅這個決定被拖延了幾個月的時間，拜登最後的決定居然還是：不參加下屆總統選舉。

拜登周三在白宮玫瑰園發表聲明，指出自己不參加下屆總統大選的主要原因是“競選的最好時機已過。”

在夫人吉爾·拜登和奧巴馬總統的陪同下，拜登如外界所期望的終於在周三做出正式聲明， “我相信我們已經沒有足夠的時間發起能夠贏得提名的競選活動了。雖然我不會做候選人了，但是我不會沈默。”拜登說，“我打算明確而有力地發聲，盡我的所能來影響我們作為一個政黨所持的立場和我們作為一個國家所走的方向。”

讓所有美國媒體和公眾都非常吃驚的是，幾乎前幾天的所有報道都指出“拜登一定會宣布參加競選。”

內幕：希拉里競選規模龐大 拜登自認大勢已去

為拜登參選做前沿探路準備的組織“應征拜登”(Draft Biden)在重要政治搖擺州南卡州的一名競選分析人士表示，拜登退選的重要原因是因為希拉里在全國各地的競選規模和運作已經讓其他候選人非常難以超越，拜登如果宣布參選非但不會取得勝利，還會在很大程度上削弱希拉里的實力和支持度而讓共和黨“占了便宜”。

“如果他在夏天的時候開始準備情況肯定是不同的。”這位分析人士表示，“那可能會讓初選變成兩個人(拜登和希拉里)的競爭。”他說。

拜登因為兒子5月份患腦癌去世而一直表示自己在情緒和個人以及家庭的因素上無法投入參加競選，“最大的原因是我和我的家庭是否有情感上的能量來參加競選。”拜登在解釋自己一直未作參選的決定時這樣解釋。

民主黨知名競選捐款大戶哈珀提安(Dick Harpootlian)指出，但是等到拜登在情感上準備好的時候，運作上實際已經來不及了。“他(拜登)也知道自己的實際情況是什麽，運作上已經遲了。”他說。

哈珀提安指出，如果拜登宣布參加競選，那麽最快他的競選團隊會在11月底組建到位，這基本意味著拜登會失去艾奧瓦州的初選，而連同在另外一個提前舉行黨團大會的新罕布什爾州同桑德斯爭奪選票都將是一個挑戰。

“他一直堅持而沒有放棄是一件非常了不起的事情。” 哈珀提安說，“他所經歷一切非常的災難性，他需要做的比在他位置的普通人都要多得多。”

拜登辦公室的一名助手表示，最後的決定是在星期二晚間才被最終做出，雖然大部分同拜登關系接近的人都表示他在走上演講臺做出決定前一切都可能有變，但拜登的“內部圈子”幾乎在拜登做出聲明的24小時前都“集體噤聲”，也被看作是已經知曉了拜登不會參選的內幕。

最大受益者：希拉里終於可以松口氣了

拜登宣布不參加競選也意味著，前國務卿希拉里幾乎鐵定獲得民主黨提名。另外，在聯合少數族裔以及藍領階層等希拉里需要依賴的選票上，拜登的退出也會間接地幫助希拉里整合這些選票，也將讓希拉里在同桑德斯的競爭上更加強勢。

民主黨策略人士預測，在2016年的競選中，希拉里會在少數族裔以及藍領階層中獲得大量支持，而競爭者桑德斯會在受過高等教育的白人和年青人獲得大量支持。

一直猜錯 媒體這次終於猜對了

最近一周里不斷報道拜登參選的相關消息但一直沒有得到確認相比，周三的媒體顯然在猜測上準確了一些。在白宮公布副總統拜登會在白宮玫瑰園發表聲明後，多家媒體的記者都在社交媒體上發表消息，認為拜登可能會對參選說“不”，因為白宮的玫瑰園絕對不是一個宣布競選的合適地點。

“有猜測拜登會宣布他不參加競選，因為在白宮發表參選實在不是一個合適的地方。”BBC駐華盛頓負責任達那哈(Paul Danahar) 在拜登宣布不參選前表示。

“法律上從白宮玫瑰園發表競選聲明完全不可能。”雅虎新聞記者沃克爾表示，“如果拜登的聲明是有關2016，那很有可能是他選擇了退出。”沃克爾說。

今天上午，中共上海市委、市政府舉行撤銷閘北區、靜安區設立新的靜安區工作大會。市委書記韓正強調，實施閘北、靜安兩區行政區劃調整，是事關上海長遠發展的一件大事，要統一思想、立足全市工作大局，有序實施“撤二建一”工作，切實發揮黨組織的領導作用。要緊緊抓住這次區劃調整的良好契機，在新的起點上，推動新靜安區經濟社會發展再上新臺階，努力成為上海中心城區發展的新亮點。

市委副書記、市長楊雄主持會議。市委副書記應勇宣讀市委關於成立“閘北區、靜安區‘撤二建一’”工作領導小組及組成人員的通知和建立中共“閘北區、靜安區‘撤二建一’”聯合委員會的通知。副市長時光輝宣讀國務院關於同意上海市調整部分行政區劃的批複。

韓正指出，行政區劃適時調整，是適應城市持續健康發展的需要。改革開放以來，上海行政區劃經歷多次調整。特別是近年來，隨著上海經濟社會深入發展、城市建設步伐加快，中心城區區劃面積過小、資源分布不夠科學合理的弊端日漸顯現。為進一步優化城市布局，使行政區劃更好適應城市發展和上海《城市總體規劃》的要求，更好地提升城市功能，促進區域協調可持續發展，市委、市政府決定實施閘北、靜安兩區行政區劃調整。今年10月，國務院給予正式批複。

韓正指出，閘北、靜安兩區“撤二建一”，是強強聯合、優勢互補的重要發展契機。一是有利於提高行政管理效能，更好地體現“精簡、高效”的行政管理體制改革要求。二是有利於優化城市功能布局，在更大範圍內統籌資源配置，統一產業規劃和功能布局，實現優勢互補，進一步提升中心城區品質和能級，增強發展後勁。三是有利於提升區域整體公共服務水平，促進蘇州河以南地區的優質資源向北輻射，加快社會事業和基礎設施建設步伐，推進中心城區公共服務均衡化，促進民生改善。

韓正強調，閘北、靜安“撤二建一”工作量大，政策性、法律性、程序性、紀律性都很強。實施過程中，要做到“三個註重”，即註重把握“四項工作原則”、註重各項工作統籌考慮、註重分階段穩步推進。“四項工作原則”是：依法辦事，嚴格執行法律法規，認真履行法定程序，堅持把依法按章辦事貫穿於“撤二建一”工作的全過程，保證各項工作依法有序進行;平穩實施，保證“撤二建一”過程中的思想穩定、幹部穩定、地區穩定;簡便高效，做到於法周延與於事簡便相結合，有力、有序、高效地推進“撤二建一”工作;嚴肅紀律，嚴肅政治、組織、財經和群眾工作紀律，加強監督檢查，堅決查處違紀違法行為，營造風清氣正的環境。

韓正強調，要切實發揮黨組織在“撤二建一”工作中的領導作用。聯合黨委作為市委的派出機構，要在市委的領導和市工作領導小組的指導下，切實履行職責，領導新組建區過渡階段的有關工作，重大事項要及時與市工作領導小組溝通報告，報市委研究決定。當前，要緊緊咬住今年和“十二五”目標任務，抓緊、抓實、抓好，確保各項工作不斷不亂，特別是涉及民生、安全、社會穩定等重點工作，不能有絲毫放松。與此同時，謀劃好新靜安區“十三五”發展，力爭明年實現良好開局。要切實加強思想政治工作，各級黨員領導幹部要自覺帶頭，區班子成員更要顧全大局、帶頭示範。每一位領導幹部要正確對待個人的進退流轉，講黨性、講大局、講政治，以黨的事業為重，自覺接受考驗，堅決服從組織安排。要嚴格遵守各項工作紀律，切實防止自行其是、突擊花錢、突擊提幹、國有資產流失等問題的發生。各級紀檢監察部門、審計部門要認真履行職責，切實加強監督檢查，及時發現問題、糾正問題。

“暴飲暴食”之後，“貪吃蛇”科蒂開始調理“腸胃”了。

半年內大手筆收購了近50個品牌(包括從全球最大的消費品公司寶潔收購來的43個品牌)、並因此成為僅次於歐萊雅集團和雅詩蘭黛集團的全球第三大美妝公司科蒂，日前宣布了新的組織架構調整以及總部搬遷等重組計劃，並從歐萊雅、寶潔、利潔時等競爭對手挖來了一系列高管，為其美妝帝國排兵布陣。

日化業內人士對《第一財經日報》記者表示，短時間內如此大力度並購並不多，科蒂是希望發展成為全領域滲透的綜合性化妝品公司又巧遇合適時間窗口，不過並購後的多品牌同時整合，確實難度更大，能否順利完成整體快速整合、展現協同效應、文化全面融合而實現其既定的並購目標與整體長期戰略是很大的挑戰。

構架調整 布局逼近歐萊雅

經過多宗大手筆並購交易而架構變得龐大且複雜的科蒂集團，在11月3日盤後發布的公告中宣布重組計劃，並表示新的組織架構以及總部搬遷會在與寶潔集團旗下包含43個品牌的美容業務完成合並後立即生效。按照計劃，該交易將在2016年下半年完成。

科蒂本次重組將依據業務定位劃分為三個部門，包括奢侈品部、消費者美容部和專業美容部，此外還將新成立增長與數字部門。此前，在2014年7月，科蒂已經經歷過一次重組，形成了當前的三大產品部門——香水、彩妝和皮膚及身體護理。

“這樣的重組與機構調整，基本是和全球最大的化妝品公司歐萊雅等的構架接近了，高端線、大眾線、專業線的布局”，中略資本創始合夥人高劍鋒對《第一財經日報》記者表示，“科蒂短時間內大力度的並購，也正是希望從原來以香水彩妝領域為主的公司發展成為全領域滲透的綜合性化妝品公司。而現在恰好也是全球市場資產泡沫較小的時間窗口，以較低的價格得到一些優質資產補充自己的薄弱環節，且此時寶潔等日化巨頭正梳理自認為不夠強勁的品牌。”

據悉，本次機構調整中，科蒂奢侈品部門以香水和護膚品類為主，由前歐萊雅集團奢侈品業務高管以及Land's End前總裁兼首席執行官Edgar Huber 領導;消費者美容部門主要涵蓋彩妝、頭發染色和造型產品零售以及身體護理品類，將交由此前擔任寶潔公司全球彩妝執行副總裁、管理Covergirl 和Max Facotr 兩大彩妝品牌的Esi Eggleston Bracey 負責;專業美容部門包括頭發沙龍和指甲護理業務，由來自寶潔公司旗下Wella 品牌的執行副總裁Sylvie Moreau將出任的總裁。新設置的增長與數字部門，負責所有部門的創新、營銷和銷售發展和開展數字媒體和電子商務活動，科蒂已經從利潔時集團挖來了Camillo Pane 出任首席增長和數字官。

“新的管理團隊經驗豐富，背景多樣，擁有管理複雜全球消費者業務的熟練技巧，將在打造集團成為全球美容行業領導者和挑戰者、促進利潤增長和股東價值的過程中發揮重要作用。”集團主席兼代理首席執行官Bart Becht 表示。據悉，重組完成時，科蒂集團總部亦將從目前(2014年重組後才遷入)的紐約帝國大廈隨之遷至倫敦。集團發言人稱紐約、巴黎和日內瓦的辦公室將繼續運作。

“貪吃蛇”吃得“消”？

就在幾天前，科蒂剛宣布將以10億美元(約合38億巴西雷亞爾)收購巴西Hypermarcas集團旗下的個人護理和美容業務。包括多類別的個人護理品牌Monange，Monange擁有身體護理、頭發護理、除臭劑等多個類別產品;指甲油品牌Risqué;男性護理品牌Bozzano;皮膚護理品牌Paixão;發彩品牌Biocolor。

而在今年7月，科蒂以125億美元的價格，收購寶潔旗下香水、護發和化妝品業務的43個品牌，包括其威娜(Wella)和伊卡璐(Clairol)等美發業務品牌; 封面女郎(CoverGirl)和蜜絲佛陀(Max Factor)彩妝與香水等化妝品業務，以及Dolce & Gabbana、Gucci、Hugo Boss和Escada等奢侈品牌香水產品代理業務。

今年10月下旬，科蒂還宣布收購英國尖端數字營銷公司Beamly，希望憑借Beamly對推動數字媒體領域消費品牌的受眾增長和參與的尖端能力，促進並入從寶潔集團收購的多個美容品牌後的電子商務發展。

不過，整合風險是跨國並購中最突出的風險之一。國際管理咨詢公司貝恩公司大中華區兼並收購業務主席楊奕琦此前對《第一財經日報》記者表示，包括未能明確定義價值和風險的來源，無法實現增量價值;對解決公司文化和組織疑慮的問題缺乏解決方案，致使關鍵人才流失;複雜的法規和政策框架的幹擾等原因都可能導致整合流程失效。

“短時間內同時收購多個品牌來整合，確實比一個個的收購整合難度更大”，高劍鋒認為，但是從科蒂公司來看，一方面該公司具有並購基因，其成長發展過程中相當多的品牌都是通過並購獲得，所以科蒂比其他企業更具有並購的需求和整合能力，即使收購中國護膚品牌丁家宜失敗，其承擔風險的能力也比其他企業更強。

另一方面，高劍鋒認為，由於其收購的這些品牌基本是是獨立運作、有自由系統的品牌，並且運營還是以原有團隊為主，不需要科蒂輸入太多其他方面的能力，這些並購主要還是從股權投資變動層面，所以即使有更深入的整合需求，緊迫程度也不那麽高。