📖 ZKIZ Archives

雄安新區：尚未以任何形式發布過任何內容的“征遷標準”

4月8日據河北省政府網消息，河北雄安新區臨時黨委、籌委會日前發布題為《堅持“以人民為中心”的理念認真制定好土地征遷政策》的明白紙。明白紙提出，目前，新區土地征遷工作正處於調查摸底、征求意見階段，新區籌委會尚未以任何形式發布過任何內容的“征遷標準”，歡迎廣大群眾就征地拆遷、安置社保等方面提出好的意見建議，並請社會各界監督。

明白紙明確，設立河北雄安新區，是以習近平同誌為核心的黨中央作出的一項重大歷史性戰略選擇，是千年大計、國家大事。推進雄安新區規劃建設各項工作，土地征遷是一項重要的基礎性工作，關乎新區戰略規劃平穩起步，關乎群眾的切身利益，意義重大、影響深遠。希望全區廣大幹部群眾要把思想和行動統一到黨中央的重大決策上，立足大局，放眼未來，理性思考，積極參與，齊心協力，擼起袖子加油幹。

雄安新區臨時黨委、籌委會認真貫徹習近平總書記重要指示精神，堅持以人民為中心，在制定出臺土地征遷政策時，根據企業、居民生產生活實際，充分發揚民主、科學論證、依法決策，緊緊圍繞被征遷居民“現實生活水平有提高，長期生活有可靠保障”的核心要求，建立一個征遷補償、居民安置、就業、上學、醫療、養老等多方面的綜合保障體系，使每一個征遷居民都能居有其屋、勞有其崗、學有所教、老有所養、病有所醫。大力提高公共服務水平，讓征遷群眾充分共享新區建設發展成果。

易到與樂視聯合聲明：從未挪用任何資金

4月17日晚間，樂視生態官方微博發布《易到與樂視控股就周航惡意誹謗的聯合聲明》，稱樂視從未挪用過包括用戶充值在內的易到任何資金。

今日稍早有報道稱，易到創始人周航發聲明就易到資金鏈出現問題等傳聞做出回應。周航表示，易到當前確實存在著資金問題，而這個問題最直接的原因是樂視對易到的資金挪用13億。

“我作為易到用車的創始人，代表易到的初創團隊以及所有用戶，強烈呼籲現在的實際控制人——樂視和賈躍亭先生，能夠優先站在社會責任的角度，妥善處理好易到的問題。”他說，自己雖已淡出管理層，仍希望盡力幫助易到重回正軌。

國常會：對符合規劃條件和準入資質的社會辦醫不得以任何理由限制

據中國政府網站消息，國務院總理李克強5月3日主持召開國務院常務會議，決定提高中央財政自然災害生活補助標準、加快因災倒損民房恢複重建;確定支持社會辦醫和健康旅遊發展的措施，滿足群眾多層次多樣化健康需求;部署推動大中型商業銀行設立普惠金融事業部，聚焦小微企業和“三農”等提升服務能力。

會議指出，按照黨中央、國務院部署，完善救災補助政策，是踐行以人民為中心發展思想的具體體現，是基本民生兜底保障的重要內容。會議決定，結合救災工作實際和近年來物價增長等因素，中央財政對臺風和其他各類自然災害應急救助補助實行統一標準，並大幅提高補助水平，同時大幅提高因重特大自然災害遇難人員家屬撫慰金、過渡期生活救助和倒損民房恢複重建的中央補助標準。上述中央補助資金由地方根據實際制定辦法、統籌使用。針對去年全國因災倒損需重建的15.7萬戶和需修繕的48.7萬戶民房，會議要求，災區各級政府和有關部門要在已做大量工作、目前大部分倒損民房已重建或修繕的基礎上，繼續加大力度，用好資金、保證質量，確保年內全部解決去年因災仍住在臨時安置住所的受災群眾住房問題，其中洪澇災害倒損民房要在9月底前全部完成重建。讓受災群眾盡快走出臨時安置狀態，步入新生活。

會議認為，瞄準群眾多層次多樣化健康需求，推進醫療領域簡政放權、放管結合、優化服務，大力支持社會力量提供醫療服務，是深化醫改、補上短板、改善民生的重要舉措。會議確定，一要鼓勵社會力量舉辦全科診所和獨立設置的醫學檢驗、康複護理等專業機構，促進有實力的社會辦中醫診所、門診部等跨省市連鎖經營。吸引境外投資者合資合作興辦高水平醫療機構。二要對社會辦醫實行一站受理、並聯審批、網上審批。連鎖經營醫療機構可由總部統一辦理工商註冊登記。對符合規劃條件和準入資質的社會辦醫不得以任何理由限制，個體診所設置不受規劃布局限制。實行醫師區域註冊，促進有序流動和多點執業。三要圍繞提高社會辦醫服務質量，探索包容而有效的審慎監管方式。嚴厲打擊租借執業證照開業、承包科室、虛假廣告、非法行醫等違法違規行為。會議提出，要促進健康、旅遊、養老等深度融合，引導社會資本投入，鼓勵開發高端醫療、中醫保健、康複療養、休閑養生等產品，加快培育和發展健康旅遊市場。

會議指出，普惠金融事關發展和公平，有利於促進創業創新和就業。按照《政府工作報告》部署，著力推進供給側結構性改革，推動大中型商業銀行設立聚焦服務小微企業、“三農”、脫貧攻堅及大眾創業、萬眾創新的普惠金融事業部，可以提高金融服務覆蓋率和可得性，為實體經濟提供有效支持，防止脫實向虛。會議明確，大型商業銀行2017年內要完成普惠金融事業部設立，成為發展普惠金融的骨幹力量。按照商業可持續原則，采取專門的信貸評審、風險管理、資源保障、績效考核等機制，下放信貸審批權限，實行專業化經營管理，嚴格落實小微企業貸款增速不低於各項貸款平均增速、戶數和申貸獲得率不低於上年同期水平的要求。國務院相關部門要完善稅收優惠、風險補償、差異化監管等措施，並與促進“雙創”等政策相銜接，發揮財政擔保體系對發展普惠金融的支持作用，合理提高小微企業、“三農”、扶貧等業務不良貸款容忍度，對普惠金融業務符合條件的金融機構可在貨幣信貸政策方面給予一定激勵，支持商業銀行完善服務網絡。各項措施協同發力，用普惠便捷的金融服務促進就業擴大、經濟升級和民生改善。

外交部：反對任何一方激化朝鮮半島緊張局勢

據新華社報道，對於有報道稱美戰略轟炸機在韓國進行核彈投擲演習，外交部發言人耿爽3日表示，中方反對任何一方采取激化朝鮮半島緊張局勢、危害地區和平穩定的言行。

在當日例行記者會上，有記者問，據報道，美國兩架B-1B戰略轟炸機1日從關島美軍基地起飛，並於當天中午飛抵韓國東部海域上空，與韓空軍進行聯合演習。朝方稱，美轟炸機進行了對朝主要目標投擲核彈的演習，這一不計後果的挑釁行為將把朝鮮半島進一步推向戰爭邊緣。中方對此有何評論?

耿爽說，中方註意到有關方面的軍演仍在進行，當前半島形勢高度敏感複雜，中方反對任何一方采取激化緊張局勢、危害地區和平穩定的言行。當務之急是推動局勢盡早降溫，重啟對話與協商。中方再次敦促有關各方保持冷靜克制，停止相互刺激，努力為各方接觸與對話創造氛圍，爭取盡快重回對話談判的正確軌道。

農業部官員：批準任何一個轉基因安全證書都要經得住時間檢驗

5月5日，在2017年農業生物育種產業化高層研討會上，農業部科教司轉基因生物安全與知識產權處副處長張憲法稱，我國轉基因評價非常嚴格，經過安全評價上市的都是安全的。

他說，轉基因是給世界多了一種選擇，轉基因產品就是讓我們的貨架多了一種選擇，讓玲瑯滿目的商品又多了一種商品，其實沒什麽，關鍵是讓公眾有選擇，喜歡就買，不喜歡就不買。

在安全評價問題上，張憲法表示，國際食品法典委員會、聯合國糧農組織、世界衛生組織等國際相關組織，制定了一系列的轉基因評價標準。而我國的評價指標要嚴於國際標準，多於國際標準。轉基因安不安全不能籠統地講，要經過評價之後才能下定論，凡是經過安全評價、上市的轉基因食品，都是安全的，可以放心食品。

那麽，政府的嚴格評價是否會影響到我國轉基因作物的產業發展呢?

張憲法認為，“我們要樂觀度看待這件事情，在轉基因安全評價問題上，把關再嚴格都不過分，就是要嚴之又嚴，慎之又慎。我國政府對轉基因安全委員會的要求是，批準的任何一個證書都要經得住時間的檢驗、歷史的檢驗、科學的檢驗，所以，要堅持慎之又慎的原則來進行安全評價。”

在轉基因標識方面，為保障公眾的知情權和選擇權，我國對轉基因產品或食品，實行按目錄定性強制標識制度。即凡是列入標識目錄的產品，只要含有轉基因成分或者是轉基因產品加工而成的必須標識。

2002年，我國政府出臺《農業轉基因生物標識管理辦法》制定了首批標識目錄，對大豆、油菜、玉米、棉花、番茄5類17種轉基因產品，進行強制定性標識，其他轉基因產品可自願標識。

除此以外，政府還發布《農業轉基因生物標簽的標識》國家標準，新修訂的《食品安全法》明確了標識的分段監管。

張憲法提到，雖然上市的轉基因產品是安全有保障的，但是吃與不吃是自己的選擇，我國在這一點上尊重公眾的知情權、選擇權，對轉基因食品是有標識的。

除了定性按目錄強制標識這種標識管理制度外，還有定量全面強制標識，對所有產品只要轉基因成分含量超過閾值就必須標識。如歐盟(0.9%)。定量部分強制標識，對特定類別產品只要其轉基因成分超過閾值就必須標識。如日本(5%)、韓國(3%)。

張憲法提到，歐盟1997年頒布的新食品管理條例(258/97)，設立了對轉基因食品進行標識的最低含量閾值，即當食品中某一成分的轉基因含量達到該成分的1%時，需進行標識。到2002年，歐盟將這一閾值降低到0.9%。而日本等國家未批準轉基因國內商業化種植，把轉基因產品標識制度作為農產品貿易保護的重要手段。

至於美國，對轉基因產品加工和經營沒有特殊要求。轉基因產品可以采取自願進行轉基因標識，美國食品藥品管理局要求轉基因標識必須真實、不能誤導消費者。但由於美國的一個州出臺了轉基因強制標識的法案，2016年美國聯邦政府緊急出臺《轉基因信息披露法案》，禁止各州私自制定各州轉基因制度，要求對轉基因產品成分進行標註，但是具體辦法正在制定中。

春雨醫生CEO張琨: 不會自己做任何線下醫療機構

過去一個月的時間里，張琨經歷了重要的職業轉變。此前他是一個投資者，而今是中國重要的移動醫療平臺春雨醫生的首席執行官。2016年10月初，春雨醫生創始人張銳因病去世。半年多時間後，春雨醫生迎來了他的接任者。

“春雨是一個市場價值低估的企業，而且從投後管理的角度上看增值的潛力非常大”在5月13日舉行的2017年中國醫療健康產業投資大會上，張琨回顧自己加入春雨醫生的初衷時表示，“以一個傳統產業投資人的角度，我認為這個企業是非常有潛力的，這是我角色轉換的過程。”

作為中國移動醫療領域的重要參與者，春雨醫生已經累積了一定的市場份額和聲譽。目前春雨醫生的激活用戶量是1.25億，註冊醫生是50萬，單日問診量33萬。

張琨為春雨帶來了投資人的視角，並試圖將其職業生涯中總結的投後管理方法論，用於春雨醫生，將其戰略使命調整為“以創新的模式解決健康問題”。

春雨醫當前的核心業務是健康咨詢，截至目前已經在線上解決了1億多個健康咨詢問題。但這種輕問診的業務模式所對應的市場容量有限。春雨醫生的用戶在完成線上健康咨詢之後，往往有做進一步治療的需求，這是春雨目前的業務形態無法滿足的。張琨認為，“要想把春雨由一個幾十億估值的公司做到幾百億、或更大想象力的公司必須邁出這一步，雖然這一步在很多人看來有挑戰性”。

這是張琨上任以來，第一次在公開場合披露其“施政”方向。在張琨的設想中，完成春雨醫生業務向縱深發展、估值提升至百億的的路徑，並非靠自己開設實體醫療機構。“我們不會自己去做任何線下的醫療服務機構，不管是診所也好，醫院也好。我們的目標是和醫療機構去合作，要把我們的互聯網服務的基因給這些傳統醫院，幫助他們提高構建互聯網的能力。”

通過與有資質的機構合作，春雨醫生過去一度大力推行線下業務。

2015年5月春雨醫生宣布於全國5個重點城市開設25家線下診所，邀請來自三甲醫院的主任醫師坐診線下診所。彼時該公司的目標是到2015年底，在全國50個大中型城市進一步開設300家診所。

在中國醫療健康產業投資大會上，張琨並未透露目前線下診所具體運的營狀況。他會後婉拒了第一財經記者的采訪。

他在演講中進一步表示，未來春雨三大業務的核心，一是強化患者端原有優勢;二是賦能傳統醫院，擴大醫生服務的效率，提升醫院服務的能效，以及增加醫院的流量。第三大核心則是在前兩者基礎上，構建平臺生態體系。

深圳華強異動公告：公司目前在雄安新區尚未開展任何業務

5月18日消息，深圳華強發布異動公告，稱華強集團在河北的框架協議為戰略合作框架協議，目前尚處於商討、草擬、征求意 見階段，簽約時間待定。框架協議簽約主體為公司控股股東華強集團，不是深圳華強公司。公司目前在雄安新區尚未開展任何業務。

深圳華強實業股份有限公司股票連續三個交易日(5月16日、5月17日、 5月18日)收盤價格漲幅偏離值累計達到20%，根據《深圳證券交易所交易規則》的相關規定，屬於股票交易異常波動的情況。

針對公司股票異常波動，公司對有關事項進行了核查，並詢問了公司控股股東及實際控制人，目前華強集團在河北的項目包括：建設運營了以電子產品交易和雙創基地為特色的石家莊華強廣場，開工建設了華強兆陽張家口15兆瓦光熱電站和大型文化科技主題公園“中華成語文化博覽園”，累計在河北總投資已達100億元。其中，石家莊華強廣場為深圳華強公司旗下項目(2011年開始開發石家莊華強廣場項目， 並在該項目基礎上運營電子專業市場;2016年公司與石家莊新華區政府簽署了框 架協議，在石家莊華強廣場的地理和產業優勢基礎上共同打造眾創空間)。

華強集團未來3-5年在河北的項目計劃包括：華強方特“美麗中國三部 曲”項目、張家口華強清潔能源綜合開發項目和石家莊創意智慧產業園項目等; 其中，石家莊創意智慧產業園屬於深圳華強公司石家莊華強廣場眾創空間項目的長遠規劃內容，該規劃希望努力將業務拓展至整個河北省地區。華強集團擬在河北投資項目6到10個，投資金額超過600億元，該金額為預計金額，未來能否實現有經營、政策環境、行業變化等各方面的不確定性。預計深圳華強公司石家莊創意智慧產業園項 目的未來投資金額較小，因此不會對公司整體業績造成較大影響。

同時公告強調，前述框架協議為戰略合作框架協議，目前尚處於商討、草擬、征求意見階段，簽約時間待定。框架協議簽約主體為公司控股股東華強集團，不是深圳華強公司。公司目前在雄安新區尚未開展任何業務。

除此之外，公司、控股股東和實際控制人不存在應披露而未披露的重大事項， 或處於籌劃階段的重大事項。公司目前經營情況正常，內外部經營環境未發生重大變化。公司控股股東及實際控制人在本公司股票交易異常波動期間未買賣本公司股票。

日本是否加入態度模糊 亞投行高層：對任何國家一視同仁

2015年可謂是亞洲基礎設施投資銀行(下稱“亞投行”)在國際舞臺上大放光芒的元年。同年3月12日英國申請加入亞投行後，G7國家紛至沓來，亞投行朋友圈不斷擴容，目前G7國家還有美國和日本尚未加入。

近期，人民網發表了“日本是否加入亞投行態度模糊，或為當初誤判尋找借口”為題的文章，稱代表日本政府帶隊來華參加“一帶一路”國際合作高峰論壇的日本執政黨自民黨二號人物二階俊博，在5月15日接受媒體采訪時表示，日本應盡早加入亞投行，“應做好心理準備，不能太落後於人”。不過，也有日本官員有不同的表態。

日本媒體《日經新聞》早在2016年4月15日發表的一篇報道中卻曾提及，中方“曾力邀日本加入亞投行作為創始成員國”，並可以獲得一系列“優惠待遇”，包括“在亞投行管理層給予日方一個最高級別副行長的位職，以及一個專門給日本的董事席位”。更有議論講，中方當時為了爭取日本作為創始成員國加入，是“苦口婆心”。

對此，亞投行高層人士近期對第一財經記者表示，對於接納新的成員，亞投行的態度向來是開放的，“我們對任何國家的態度從來就是不卑不亢，一視同仁，絕對不會懇求，苦口婆心，私下交易或許諾”。

日本對亞投行態度出現微妙變化

盡管二階俊博等人對亞投行的態度積極，但5月16日，日本財務大臣麻省太郎在內閣會議後的記者會上講：“日本(對亞投行的立場)完全沒有任何變化。”當天，日本官房長官菅義偉又重申了日本仍然持靜觀其變的立場。

日本政府高官對是否加入亞投行一事近期密集釋放出截然不同的說法，似乎可以看出日本政府對此事拿捏未定、模棱兩可的狀態。不過有日本資深媒體人表示，部分日本官員表示願意加入亞投行，可能是一種“讀懂空氣”的表現。“讀懂空氣”是日本的一種說法，意為“感應周圍的人，作出相應的行為”。在亞投行受到全球各國高度認可的同時，日本似乎也讀懂了空氣。

其實，早在2015年中，日本媒體對於“日本叫板亞投行”的報道就躍入大眾視野。日媒報道，日本政府計劃在未來5年內投資1000億美元來用於亞洲各國基建投資，規模等同於亞投行的法定資本。

盡管“叫板”似乎有失偏頗，不過作為亞洲開發銀行(下稱“亞開行”)最大的股東，日本擴大亞洲基建投資的想法並非心血來潮。2015年5月3日，麻生太郎在阿塞拜疆首都巴庫召開的亞開行研討會上表示，日本政府將攜手民間企業擴大亞洲基建投資，計劃建立日本國際協力機構與亞開行的合作框架，在人才、資金等方面進一步做出貢獻，這會為亞洲經濟增長作出貢獻。

對此，日本《讀賣新聞》認為，日本希望利用“高品質”和“信賴度”等優勢，提高存在感，並用相當於亞投行1000億美元資本金的註資，與倡議設立亞投行的中國展開主導權之爭。

對於財政負債不輕、人口老齡化嚴重的日本而言，複旦大學經濟學院教授陳建安告訴第一財經記者：“我推測1000億美元可能主要不是來自於政府財政，而是一般的商業性融資，因為日本民間擁有巨額的金融資產，政府至多可能是提供一定的利息補貼或融資擔保。”

值得註意的是，日本和美國此前都曾表示，亞投行治理結構和透明度是他們最為關註的。日本和美國也沒有排除未來加入亞投行的可能性。

其實，自從建立以來，亞投行始終強調的就是開放、透明和高效。接近亞投行的人士也對媒體表示，股份分配按照域內域外各25%和75%的比例分配，其中域內75%的股份按域內各個國家GDP比例分配。即使日本當初以創始成員國身份參與，也是按這一原則分配股份，這是非常公開透明的。

此外，亞投行的治理結構，其主要包括三層：理事會、董事會和管理層。中國人民大學重陽金融研究院研究員劉英對第一財經記者表示，理事會為銀行的最高權力機構，並可根據亞投行章程授權董事會和管理層一定的權力。在運行初期，亞投行設非常駐董事會，每年定期召開會議就重大政策進行決策。亞投行還將設立行之有效的監督機制以落實管理層的責任，並根據公開、包容、透明和擇優的程序選聘行長和高層管理人員。

至於亞投行的采購政策，更是向全球開放，無論相關企業所在國家或地區是否是亞投行成員，均可按亞投行采購政策確立的公開、公平、透明的標準和程序參與投標。這與日本主導的亞行采購只對其成員國的機構開放形成了鮮明對比。而人員招聘，也遵循著同樣的原則。

此外，亞投行在項目所屬地的選擇方面也並不存在地域偏袒。亞投行的首批四個項目總計5.09億美元的貸款，涉及孟加拉國、印度尼西亞、巴基斯坦和塔吉克斯坦的能源、交通和城市發展等領域。

亞投行項目穩步推進

亞投行在今年1月16日迎來了開業一周年。在此期間，亞投行建立和完善了組織架構，為7個亞洲發展中國家的9個項目提供了17.27億美元貸款，未來更多基建項目落地可期。

亞投行現有57個創始成員國，其中亞洲域內國家占比達到75%。目前亞投行已收到書面申請加入材料的國家有20多個，預計2017年成員國將接近90個。

亞投行行長金立群在世界經濟論壇期間接受了第一財經的獨家專訪，他表示：“亞投行緊緊抓住基礎設施的主題，例如公路、電力等，”他稱，之所以強調電力的重要性，是因為亞洲國家在過去20-30年來取得了巨大成就，眾多人口脫貧，“因為生活水平提高，對電力需求自然提高。”

例如，亞投行第一個獨立融資的項目就是孟加拉國電力輸送升級和擴容項目。制約這個國家發展的主要瓶頸就是電力，如果能把輸變電的技術提高，等於多造了幾個電廠。

具體而言，亞投行的“配電系統升級改造項目”正是針對孟加拉國電力系統的問題和現狀設計的，項目的一部分就是對達卡變電系統進行改造，減少系統的配電損失，年節電量大約為2190萬千瓦時，相當於每年減少了16400噸的碳排放。早在上世紀80年代，中國就引進了新的輸變電技術，效果顯著。現在中國電網建設相當發達，因此亞投行也要在成員國推動電力投資。

此外，交通也是關鍵。亞投行去年的項目中還包括一個印尼的棚戶區改造項目，

“這是亞投行和世界銀行合作的項目，覆蓋了好多城市，為低收入人群提供更好的環境，改善了交通、供水、供電。”金立群告訴記者。

值得註意的是，這個棚戶區改造項目目前被印尼政府列為印尼棚戶區改造的示範。頭兩期工程和世行合作，改善了這片區域5635人的生活。接下來，亞投行將和世行攜手，在未來五年對印尼東部的154個城市970萬個貧民窟進行同樣的改造工程。

作為一家銀行，亞投行雖不以盈利為主要目的，但風險收益也是考量之一。

金立群對記者表示，“一方面，國際機構對主權國家貸款時，借款國家會提供主權擔保，因此風險很小，除非這個國家陷入了巨大的經濟危機。但是我們也會做非主權擔保項目，即私營部門項目，其意義重大，因為私營部門可以創造很多就業，且不需要主權擔保，這使得主權國家的債務得到減輕，但對亞投行來說存在風險。”因此，關鍵在於控制風險。

“未來亞投行也會參與股權投資，效益可能更好。但亞投行不是以盈利為最大目標的機構，只是要以盈利保證機構的財務健康，確保長期融資能力。”金立群稱，私營部門項目最高為18年，特殊情況也可以延至20年;主權擔保項目的最長期限則可以為35年。

其實，這也是國際機構給借款國家提供的重要支持，因為多數國家不具備在國際市場融資的實力，就算錢借到了，成本也很高，一旦融資成本高達8%-10%，未來要怎麽還呢?通過亞投行貸款就可以降低成本，同時我們可以拉長貸款期限，這樣就能降低邊際成本。

孫宏斌出獄後敲開了柳傳誌的門 後來再敲任何門都不是問題

接招 2017-07-21 09:57

來源 |接招（ID：itakethat）

作者 |   霍超

在帝都悶熱無比的一天，萬達商業、融創中國和富力地產上演了可能是中國民營企業史上涉及金額最大的一場「鬥地主」：萬達商業將北京萬達嘉華等77個酒店轉讓給富力地產，將西雙版納萬達文旅項目等13個文化旅遊城項目91%股權轉讓給融創房地產集團。兩項交易總金額638億元（人民幣）。

就像一次VC出手，融創領投、富力臨時跟投，總投資超過600億人民幣，約合100億美金，放在互聯網創投圈，國內哪家公司承受得起這樣的報價？

雖然摔了杯子，王健林還是從了。不從不行，有活路才有出路。就像當年順馳的大門不斷被來自香港的路勁基建敲打，孫宏斌明明知道是野蠻人，也要把門打開，然後還把脖子伸過去。王健林的脖子也夠長。

《門口的野蠻人》一書的作者曾說過，「即使這個收購案在金錢數量上已經被超越，但在戲劇性方面，它依然無出其右。」

但孫宏斌與賈躍亭討價還價的咖啡杯還有余溫，他轉身就拋出了「收購萬達資產」這麽分量更足的炸彈，然後是富力地產臨時加入、發布會當天密室摔杯，以致最後的把酒言歡……

臨時加入的富力和換牌子的工人

姚勁波曾說過，58同城與趕集網合並一案中的投資人表現，平生第一次讓他看到了人性之醜惡，而這只是一起百億人民幣級別的並購案。

我只想說，比起地產圈，互聯網圈的戲份可能就像小孩過家家。王健林、孫宏斌、張力，從創業至今，哪個不是把腦袋別在褲腰帶上往前沖？互聯網圈的底線是公司活著，地產圈的底線是創始人活著。

這樁交易過後 ，老王可以暫時松口氣了。老孫雖然看似撿了個「大便宜」，但也沒有因此高興的起來。加上去年砸向樂視150的億，此次收購壓在孫宏斌身上不是擔子，而是五嶽大山。

根據兩家公司2016的公示，截止去年年底，融創中國累計發生借貸款項為1128億元；萬達使用了銀行授信額度1429億。

兩位富翁其實是兩個「負」翁。

《私人訂制》中，葛優和宋丹丹一段精彩對白解釋過什麽叫「千億負翁」：

葛：買得起這些大樓的都是銀行貸的款，那些趁一千億的主，有幾個不是背了一身債的，你還記得上午我給你算的那個每天得花出去多少利息嗎？

宋：1400多萬？

葛：這些數其實就是那些一千億的主，每天早上一睜眼，就得還銀行的錢，都是在刀刃上過日子啊！

這也是為什麽王健林急於擺脫銀行貸款，提倡萬達向輕資產轉型，甚至不惜借錢讓對方收購自己。而孫宏斌在剛向樂視砸了150億現金，已經負債累累的情況下為何還要接過這個「燙手山芋」？

對那些趁人之危，不懷好意的低價收購者，華爾街通常稱之為「門口的野蠻人」。野蠻人上位之後通過整頓分離、變賣資產，往往短時間內就可以獲得遠超其投入的巨額回報。

孫宏斌的回報是什麽？王健林的回報是什麽？答案可能不是「負數」。

孫宏斌的木棍和賈躍亭的夢

在萬達之前，孫宏斌敲了賈躍亭的門。2016年末樂視資金鏈危機最嚴重的時刻，孫宏斌便如是站在了賈躍亭的門口，用150億的投入撬動了市值1000億的樂視。

融創投入的全部是樂視上市部分，和樂視非上市部分進行了明確分割。實際上，樂視非上市部分，恰恰是其最缺錢的地方。

後來的舉動也能看出孫宏斌的狠勁：

融創投樂視之後沒多久就在公開場合表態，作為樂視非上市體系的樂視體育，購買中超版權是不理智的。而釋放這一消息的時候，樂視體育正面臨著亞冠解約的風波。

2017年4月，控制樂視影業的孫宏斌命令CEO張昭拒絕向賈躍亭輸血；

2017年5月，賈躍亭宣布辭去樂視上市公司總經理職務，由原樂視致新總裁梁軍擔任；

2017年7月，飽受樂視資金困擾的易到被變賣；

噩耗連連。由於供應鏈資金問題，樂視手機從官網全面下架；曾經海誓山盟的合作夥伴富士康宣布退股樂視致新；

7月6日，賈躍亭正式宣布卸任樂視董事長。在孫宏斌的棒子下，樂視的創始人成了樂視的邊緣人。

而在完成對萬達收購的當天，又爆出了這張刷遍朋友圈的圖片：

野蠻發家的「白衣武士」

準確的說自1994年出獄創立順馳之後，從發家到跌落谷底再到王者歸來，無一不是依靠孫宏斌一貫的「蠻勁」。

做生意夠狠。順馳拿地的模式是一手向地方政府繳納少量的預付金，一手向建築方等下遊收錢：買地時推遲首付款時間，拉長後續付款時間；買到地後盡快開工，盡快開盤，盡快回款。

2003年順馳4.5億力壓華潤、富力拿下北京大興一塊地；同年順馳在天津同時開發28個樓盤，最多一天有8個新項目開盤。

2004年順馳以27.2億拿下蘇州工業園區地塊，同時競爭又不甘失敗的王石給孫宏斌打電話，商量能不能合作開發。

一時間，順馳所到之處地價都會大幅上升，順馳也因此收獲了「天價制造者」的稱號。

也曾被野蠻人敲門

然而風光過後，隨著地產調控加劇，擴張迅速的順馳資金流斷裂。2005年底，最誇張的一天，整個蘇州項目公司的賬上只有16元。

後來的結局眾所周知，順馳以12.8億元的白菜價被收購，同時失去的還有600萬平米的土地儲備和1300人的專業隊伍。

打劫孫宏斌的野蠻人是路勁基建，一家香港上市公司，陌生感就像孫宏斌站到了賈躍亭面前。

被野蠻人打敗，要麽躺下，要麽撿起木棒打劫別人，孫選擇了後者。

2011年綠城資金鏈困窘，嗅到了獵物後的孫宏斌迅速開始拉攏綠城老總宋衛平。不久便獲得了實質性回報—融創僅僅花5100萬元就拿到了綠城·香樟園項目公司的51%控股權。

不到半年，融創又收購了綠城旗下上海、蘇州、無錫、常州及天津5座城市9個項目的50%股權。

而這一切，孫宏斌只花了33億元。事實上，綠城的華東5座城市9個項目，若以當時的市場價格銷售，價格在450億元左右。

嘗到甜頭之後，當2014年綠城再陷資金鏈困窘時，融創又迅速發起了對綠城的並購，前期計劃以62.98億港元收購綠城中國24.31%股份。

棒子還是那根棒子，不過挨過一次後的宋衛平聰明了許多。在綠城接受了融創輸血、緩過一口氣後，宋衛平搬來央企中交集團取代了融創中國。

「打劫」綠城未果，孫宏斌又瞄上了佳兆業。

2015年1月30日，融創與佳兆業達成協議，決定接手佳兆業49.25%股份。2月5日，融創中國購入佳兆業25.29億股股份，交易完成後融創將成為佳兆業第一大股東。

但此次老孫又揮了空棒，並購案的複雜性遠遠超出常人的預期，最終融創主動放棄。

2016年，孫宏斌再度折戟對雨潤的收購。

接連失敗並未影響孫宏斌的「野蠻並購」，事實上在一二線城市地價愈來愈高之際，用更小的成本，撬動更多的回報，迅速擴大企業規模已經成為融創獲取土地的最主要的方式，據了解，融創約有三分之二的土地儲備來源於並購。

尤其在2016年，融創耗資近140億收購了老東家聯想旗下41家目標公司的相關股權及債權。隨後高調入股重慶龍頭房企金科股份，在不到3個月的時間內，孫宏斌對金科股份的控股已達20%，距離第一大股東之位僅一步之遙。

都說騰訊和阿里過去十年是中國互聯網創業者的超級爸爸，其實在中國地產圈，孫宏斌神擋殺神、佛擋殺佛的侵略性，絕不亞於兩個馬爸爸。

十幾年前，孫宏斌用倒計時的方式來預測順馳超過萬科的登基時間，後來猶如太子被廢般遠離中國核心地產圈多年。如今王石退了、王健林隱了、許家印低調了、張近東被點名了，只有孫宏斌一如既往地高調。

當年柳傳誌親手把孫宏斌送進監獄，出獄後的孫宏斌幹的第一件事就是敲開老領導的門，當面承認錯誤。日後孫宏斌再敲任何人的門，都要比那一次容易。門口沒有野蠻人，野蠻人都在屋里。

文章評論

匿名用戶

發布

全部評論：10

發布

不要相信任何預測 xuyk的博客

    前天，有位青年朋友轉來一篇名家的博文《股市運行邏輯仍然清晰》（2017-07-18）。文章明確指出：“中小板、創業板周線級別的反彈基本結束，開始繼續走下降通道；主板正在構築周線級別的反弾頂部；滬深300指數、上證50指數有在頭部區域運行的跡像……總的看，各類指數除滬深300指數外，都在走或將要走中級調整。”

    “你認為呢？”朋友問我。

    是嗎？現股市處在撲朔迷離的3000點一帶，竟然有人對其運行能夠清晰地看出？這倒是真的神了！從題目看，這篇文章是講“股市運行邏輯”的吧？該文開頭說，“主板正在構築反弾頂部”，“滬深300指數有在頭部區域運行的跡像”。言下之意，決定主板走勢的滬深300指數也將要調整，是不是？而文章接下來卻說，“各類指數除滬深300指數外，都在走或將要走中級調整”。這不是前後矛盾了嗎？這是什麽“股市運行邏輯”？

    該文對股市運行的描述實質上是一種預測，而股市是不可預測的，所以，你問我怎麽認為，我回答，一概不信。

    人們為什麽喜歡預測？這是因為人有追求確定性事件的天性，而股市預測是將尚未發生的事情預先“確定化”，迎合了人的這一天性。於是很多人熱衷於預測或喜歡聽取預測言論，否則，就會感到失去方向，不知所措。

    查理·芒格說：“在98%的時間里，我們對待股市的態度是……保持不可知狀態。”巴菲特也坦言：“極少數情況下可以明顯看出股市過於低估還是過於高估，但90%的時間股市在二者之間模糊不清。”你想，即使是世界上最最頂級的投資大師在大多數情況下也都無法知道股市狀態，而現在A股正處在詭異多端的3000點一帶，你真相信有誰能對其運行看得清清楚楚，了如指掌，並能確切地料到後市怎麽行走的？