開張還不到一個月的雅虎北研新餐廳，或將面臨史上最短的一次開業——因為剛剛邁入20周歲的大型互聯網公司的雅虎，在3月18日做出關閉雅虎北京全球研發中心的決定。
當天，雅虎北京全球研發中心在一份聲明中稱，將整合其業務，與包括雅虎總部在內的其他團隊合並。雅虎方面稱，將“公平、公正地安排受到影響的員工，協助他們度過這個時期”。
而雅虎北研留下300多名在搜索、廣告和個性化服務等人才，成為了國內IT企業的爭搶對象。截至目前，已有包括小米、美圖、去哪兒、蘑菇街、京東等公司向人才拋出了橄欖枝。
曾聚焦平臺級產品開發
今年的3月2日是雅虎成立20周年的日子。這一天，雅虎CEO瑪麗莎·梅耶爾號召3400名雅虎員工聚集在加州森尼韋爾公司總部，齊聲用嶽得爾民歌的唱法呼喊“Yahoo”音節，創造出一項新的世界紀錄，就連納斯達克周一開盤時的鐘聲也換成“Yahoo”的調調。
同一天，位於北京清華同方科技廣場的雅虎北研中心，雅虎北京全球研發中心新餐廳正式運營，並舉辦了一場“唯美食與夢想不可辜負”的慶祝活動。
但半個月後的一則公告，或許來得太過突然。按照雅虎方面的說法，雅虎北研中心將與雅虎總部的其他團隊進行合並。此外，也有員工透露，雅虎對員工提出了“N+4”的賠償，但具體的賠償方案有待進一步確定。
事實上，盡管雅虎目前在中國市場並沒有具體的產品推出，但雅虎北京全球研發中心在雅虎全球的戰略地位卻十分重要。
在官方介紹中，雅虎北研將其研發戰略概括成“核心力量•全球影響”八個字——研發真正的核心技術與產品，成為公司創新的支柱性力量，產品為全世界8億雅虎用戶所使用。
公開資料顯示，成立於2009年6月的雅虎北京全球研發中心，是由美國雅虎公司全權負責運營的研發機構，它承擔了雅虎全球主推的個性化推薦、廣告平臺、智能推薦平臺、雲計算平臺等四個平臺級產品的開發。
此前，雅虎北京全球研發中心創始人兼總裁張晨曾介紹，早年一些跨國公司在中國的業務基本可以說是“邊邊角角”的地帶，很少有將核心產品或業務重點放在中國區的，這對於招來的很多中國的一流人才來說，絕對是人才的浪費。而雅虎北京全球研發中心已經成為雅虎全球創新引擎，都是聚焦在平臺級產品的開發。
而雅虎北研的團隊，被一位業內人士評價為“Really Smart Guys”，其研發團隊中85%的員工都擁有研究生及以上的學歷，42%的員工都來自中國排名前十的高等學府，20%的員工擁有海外背景。
近年來雅虎北研的研發成果也得到了雅虎總部的認可。例如付費搜索Sponsoredsearch team團隊在2011年，targeting workbench團隊在2012年，Slingstone和Daily Yahoo團隊在2013年，都獲得了雅虎全球的“Super Star”大獎。
裁員背後：股東博弈與成本壓力
在外界看來，雅虎北研關閉的背後，與雅虎CEO梅麗莎·梅耶爾和股東之間的博弈密切相關。
此前，專門進行激進投資者活動的機構組織Starboard Value的Jeff Smith購入了大量的雅虎股份，成為了雅虎的激進投資者(activist-shareholder)，並持續敦促雅虎進行大刀闊斧的改革,包括削減成本,剝離其在雅虎日本的股權,專註廣告業務等。他曾致信梅耶爾說，深度裁員有望為公司節約成本10億美元。
在今年1月底，雅虎將持有的15.4%阿里巴巴股份剝離，組建新公司SpinCo；雅虎將保留目前運營的業務外加35.5%的雅虎日本股份。而分拆方案就是由Starboard Value提出，並要求雅虎縮減2.5~5億美元的運營成本。
上述拆分計劃預計在今年第四季度才能完成。交易完成後，股東們將以自己的方式把阿里巴巴的股份兌現出來。“如果能夠按照他們自己的方式把市值提現出來，無疑這個新公司會是成長最快的創業公司”，梅耶爾在財報會議上說道。
事實上，自從2012年主導雅虎以來，梅耶爾一直承受著削減成本的巨大壓力，伴隨於此的是過去幾年間不斷的全球裁員。與此同時，雅虎的財報也並不算靚麗。今年年初，雅虎公布的截至2014年12月31日的第四季度財報顯示，雅虎第四季度營收為12.53億美元，比上年同期的12.66億美元下滑1%;該季度凈利潤為1.66億美元，比上年同期的3.48億美元下滑52%。
外界猜測，梅耶爾希望上述拆分交易完成時，把雅虎的核心業務打造成一個更加節約成本的構架。
此次雅虎北研的裁員，也被視作是其全球裁員計劃中的一部分。公開數據顯示，自2012年以來，雅虎已經持續在其遍布的66個國家和地區低調裁員。2008年至2012年的四年間，雅虎裁員人數達到了6000人。就在上個月，雅虎剛剛在加拿大進行一輪裁員。
而從雅虎北研關閉，到此前Adobe關閉中國研發分公司，微策略、紅點、Zynga、諾基亞、思科等先後對中國業務進行了調整。而留下的人才也成為了國內IT企業的爭搶對象。截至目前，已有包括小米、美圖、去哪兒、蘑菇街、京東等公司向他們拋出了繡球。
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本帖最後由 jiaweny 於 2015-3-20 11:15 編輯 雅虎20年沈浮錄：從巔峰到衰落，還能重塑輝煌嗎 作者：夏雨青 1994 年的雅虎是一個簡單、清晰的網站。它是你現在不屑於訪問的「網址大全」類網站的鼻祖。除了提供不同分類下的網頁索引，雅虎還具備了搜索引擎的雛形。 雅虎已經很久沒在國內成為熱點，本周卻上了很多科技媒體的頭版——它即將關閉北京全球研發中心。這是雅虎目前在中國大陸的唯一辦公室，創立於 2009 年。 繼 2013 年關閉包括新聞和郵箱在內的中國業務後，雅虎終於全面撤出了中國。 取決於你怎麽算日子，雅虎在這個月迎來了它的 20 或 21 歲生日。現在提起雅虎，你甚至不太明白這是一個什麽樣的公司。它看起來架構龐雜，什麽都做，卻再也沒制造出什麽明星產品。 20 歲在互聯網行業算是「化石」級公司。20 年來雅虎究竟做了什麽？它今天是一個什麽樣的公司？它真的像大部分人擔心的那樣即將倒閉嗎？ 1994年-2000年，年輕的雅虎，年輕的互聯網 
追溯雅虎的歷史，你必須從 1994 年開始說起。對於更年輕的讀者，1994 年是一個陌生的年代。斯坦福 94 級畢業生 Justin Kitch 一直告訴別人「他從斯坦福畢業的那天萬維網誕生了」；《時代》周刊 1994 年的一期封面人物是「互聯網」；雅虎上線時所用的服務器主板現在被陳列在斯坦福大學工程院的入口處，作為 1994 年的標誌性事件展示。 1994 年你在大學課堂上沒法刷微信朋友圈，工作午休不能上淘寶。電腦和 Word 都已經誕生了，但大部分時候你寫信算賬還用紙。1993 年，即使你有辦法上網，也只能看到彭博、CERN、MTV 等 150 個網站，1994 年這個數字變成了 3000 多個。 在被無數人津津樂道的雅虎創業故事中，同樣是斯坦福研究生的楊致遠（Jerry Yang）和大衛·費羅在宿舍里創建了雅虎，那時還叫「Jerry 和 David 的互聯網指南」。 1994 年的雅虎是一個簡單、清晰的網站。它是你現在不屑於訪問的「網址大全」類網站的鼻祖。除了提供不同分類下的網頁索引，雅虎還具備了搜索引擎的雛形。 這是 1994 年的雅虎，一個搜索引擎。在當時貧乏的互聯網世界，雅虎迅速成為最受歡迎的網站之一。1995 年，《紐約時報》報道 AOL 有意收購當時才創建一年多的雅虎，而雅虎已經開始考慮在網頁上展示廣告來賺錢。被 Google 推向巔峰的「搜索引擎+廣告」模式最早其實是由雅虎發明的。 如果簡單把雅虎的歷史劃分成三個部分，1994 至 2000 年是雅虎的第一個階段，也是第一任 CEO Tim Koogle 管理的時期。 Tim Koogle 是一個經驗豐富的 CEO，在雅虎之前曾經管理 Intermec、為摩托羅拉工作。與他一起管理雅虎的總裁 Jeff Mallett 又被稱為雅虎的「幕後魔術師」。在他們的合作下雅虎於 1996 年上市，開盤當天股價從 33 美元漲到 43 美元。 1997 年，雅虎的廣告收入達到 7040 萬美元，1998 年是 2 億美元。隨著營收上升的還有雅虎的一系列收購。它買下的互聯網公司包括當時名氣很響的 Geocities、Broadcast.com、Four11…… 在一系列收購、合資與自身業務擴展中，雅虎已經從一個搜索引擎變成了涵蓋電影、音樂、電視的綜合門戶，提供從郵箱、即時通訊、廣告到購物等所有你能想像的服務，並在 21 個國家有 12 種不同語言的雅虎網站。 2000 年 1 月，雅虎的股價達到歷史高點 475 美元（拆股前）。1994 年至 2000 年是雅虎快速擴張的第一階段，一切看起來都很美好，直到互聯網泡沫破裂。
2001 年 - 2008 年，兩個災難，兩個競爭對手
2001 年對於所有互聯網公司都是災難性的一年。互聯網泡沫破裂，CEO Koogle 因此卸任，由前華納兄弟的高管 Terry Semel 接任。 在總結 Semel 業績的回顧文章中，提及最多的是錯失對 Google 和 Facebook 的收購機會。但在他擔任 CEO 的 2001 年至 2007 年還有另外一件事發生了：雅虎被 Google 取代，成為更多人搜索和首頁的選擇。 關於雅虎是否真的算搜索引擎的爭議很多，我認為它一直是。從Search Engine Land 的這篇總結來看，雅虎從上線第一天就以搜索功能為核心，從 1996 年至 2001 年，它先後與 AltaVista、Inktomi 和 Google 合作，使用他們的爬蟲搜索技術，但仍然主要展示自己生產的搜索條目。
2002 年雅虎與 Google 合作，將搜索幾乎完全外包。這項合作在 2004 年很快結束，雅虎隨即收購了 Inktomi 和 Overture 來開發自己的爬蟲搜索技術，但為時已晚。Google 迅速成為世界上最受歡迎的搜索服務。 在搜索上被 Google 打敗後，雅虎也曾試圖追趕下一波社交潮流。 2005 年雅虎以 3500 萬美元收購了當時最紅的照片社區 Flickr。2007 年雅虎大規模削減 Flickr 工程師團隊，兩位 Flickr 創始人隨後離職。2005 年雅虎還推出了自己的社交網站 Yahoo! 360°，就在 Facebook 上線一年後。這個社交平臺具有與 Facebook 相似的不少功能，但更為繁雜。由於活躍用戶迅速減少，兩年後雅虎就放棄了這個社交平臺。 2007 年雅虎請回創始人楊致遠擔任 CEO。他拒絕了微軟 440 億美元的收購提議，認為雅虎完全可能在互聯網廣告上高速成長。隨後金融危機爆發，他在 2008 年離職。 雅虎衰落的故事是互聯網廣告渠道變遷的故事。一開始它是聚集信息的渠道，之後的二十年內它逐漸被替代，先是 Google，然後是 Facebook。搜索引擎和社交網絡取代了門戶，成為兩個更受歡迎的載體——人的載體，也是廣告的載體。 門戶曾經是電腦時代更重要的一塊，現在我們都在社交網絡上了。 2009 年 - 2015 年，身份危機和轉型
自從被 Google 打敗，雅虎再也沒能成為某個互聯網服務領域的第一名。它什麽都做，但什麽都沒有做到最好。 資深媒體人 David Carr 2012 年在《紐約時報》上發了一篇文章，標題為“致 CEO 的問題：雅虎是什麽？” 這個問題今天仍然沒能得到解決。20 年後，雅虎從一個業務單一的網頁指南變成一個無所不包的互聯網公司，它的身份危機持續已久。 2009 年，代表雅虎起源的搜索業務被賣給微軟。時任 CEO 的 Carol Bartz 在接受《紐約時報》采訪時說，「我們從來就不是一個搜索公司，」她說人們不是上雅虎來搜索的，而是在雅虎看到什麽新聞後順便搜一下，所以她對 20% 左右的搜索市場份額很滿意。 但這不像她所宣稱的那麽輕易。雅虎賣掉搜索是認輸後的結果，是輸掉互聯網首頁之爭後的無奈之舉。流量是互聯網公司任何策略的基礎，1999 年的雅虎可以任性地大規模收購擴張，因為它仍然是互聯網世界的明星、人們打開瀏覽器的首選。2009 年的雅虎沒有這種待遇。 Bartz 的新策略是，把雅虎徹底變成一個媒體公司，通過新聞和廣告的傳統門戶模式賺錢。體育、金融和娛樂板塊的新聞頁面成為這一時間雅虎的宣傳重點。 Search Engine Land 的創始人 Danny Sullivan 對這個政策非常疑惑，「雅虎到底是一個向外傳送流量的搜索引擎，還是一個自己制造內容的媒體公司？」 這個問題在 Bartz 卸任時還沒有得到回答，雅虎也沒能成為一個冠軍新聞網站。 Paypal 總裁 Scott Thompson 因為醜聞擔任 CEO 五個月後離開。
之後我們看到了雅虎的新 CEO，瑪麗莎·梅耶爾。這為雅虎帶來了前所未有的關註，梅耶爾早期 Google 員工的履歷和清新風格被視為雅虎的希望。然而在 2 年半、40 多起收購和平平的業績之後，投資人開始逐漸失去耐心。 今天的雅虎仍然有豐富的技術資源儲備，對大數據發展至關重要的 Hadoop 由雅虎推廣流行，它的不少員工後來就職於 Cloudera 和 Hortonworks 這兩家大數據公司。雅虎的工程師團隊和文化在今天都享有盛名。 但它還在致力於做多個領域的第二名。雅虎新聞是 Google 之外全美第二大媒體渠道，桌面和移動端每月有 2.2 億的讀者，超過 Facebook 的數字。Tumblr 是互聯網病毒營銷的最佳傳播場所，年輕用戶創意的來源，但比不上 Facebook、Twitter 或者 Instagram。 沒錯，又是第二名。
新 CEO 梅耶爾強調雅虎的策略專註於移動。因此有了智能手機上令人欣喜的雅虎天氣、雅虎新聞應用。只憑幾個應用還很難拯救雅虎整個公司的命運，但這是個好的、全新的開始。 不過現在你去雅虎的關於頁面，會看到下面這段話： 「雅虎專註於讓這個世界的日常習慣變得激動和有趣 - 不管你是在搜索網頁、給朋友發郵件、與家人分享照片，或只是查看天氣情況、比賽分數、股票價格。」 雅虎高級副總裁 Brad Garlinghouse 2006 年曾發表過《花生醬宣言》，提出雅虎需要正視的問題是「我們不夠專註，還不夠專註。」現在的雅虎看起來同樣不夠專註。20 幾歲的身份危機，我們都理解，都經歷過。經過 20 年，一家大公司的轉型不再容易。 雅虎20年沈浮錄：從巔峰到衰落，還能重塑輝煌嗎
來源：好奇心日報 |
裁員裁出了自豪感，這事兒真不尋常。
“你是雅虎的嗎?”3月19日和20日兩天，雅虎北京研發中心(以下簡稱“雅虎北研”)所在地清華同方科技大廈周邊的所有公共場合都成為了爭奪人才的場地—寫字樓大廳、咖啡館、飯店，甚至馬路邊，都已經被聞訊前來的互聯網公司HR擠滿了，他們拿著易拉寶以及臨時打印出來的職位需求，抓著樓上下來的人就這樣詢問。
外界的反應遠遠超出了雅虎人的想象。
他們也是在前一天上午才得知了這件事。專程從美國飛到北京的一位雅虎高級副總裁在全員會議上宣布了總部關閉北研的決定。雅虎北研的創始人、總裁張晨顯得有點激動：“你們都從雅虎北京畢業了!”一位雅虎員工對《第一財經周刊》形容當時的感覺，“此後，雅虎對於中國，也許是永別。”
但他們的悲情很快止於樓下的陣仗。
雅虎北研的HR白靜在朋友圈公布了一組數據：新建的雅虎招聘群兩小時內湧入300多名互聯網公司HR和獵頭，5小時左右爆滿;她的個人微信號一天新增好友400余人;全都要求推薦雅虎工程師……“不解散不知道自己公司多牛!”一名年輕的雅虎工程師轉發了HR的消息並評論道。
雅虎員工的技術和素質自然是吸引這些公司的重要原因。
2009年6月成立之後，雅虎北研一直作為雅虎全球業務的重要研發中心之一，承擔著廣告平臺、雲計算、個性化和移動等業務。
當時所有人馬都在西二旗，只有十幾個人。如同張晨當時強調的，雅虎北研不像其他跨國公司在中國一樣，只做“邊邊角角”的業務，而要做最核心的產品。
廣告是他們參與總部研發的第一個產品，這後來也一直是雅虎北研最重要的業務方向。隨著其後快速擴張，團隊人數不斷增加，辦公地點3年換了3個地方，從西二旗、清華科技園，最後搬到清華同方，占據了D座的10、11、12三層樓。
現在，雅虎遺留的300多名人才，除了選擇去美國總部的，從應屆生到資深員工都成了中國互聯網公司爭奪的焦點。
這也是雅虎與諾基亞的不同之處—塞班、WP技術人才市場需求太小了，而無論廣告還是雲計算等業務，在中國的互聯網行業都有相當多的實際應用，搶人的公司大都從事著相關的業務。
雅虎前員工杜斌說，雅虎廣告產品與他現在所在的品友互動的需求“非常匹配”，借助熟人優勢，品友互動的HR已經把這些員工的聯系方式都要過去了。這家本土公司已經成立了8年，在這個細分領域占有一席之地。
“現在互聯網本身人才流動比較大，高精尖的產品經理和技術大拿是我們最急缺的，”風行網的一位HR對《第一財經周刊》說，“但是牛人各個公司都在搶。”
過去兩年的創業熱潮，讓互聯網人才的缺口驟然放大。
根據清科的數據，2014年，中國創投市場共發生投資1917起，涉及金額168.83億美元，平均投資規模達986.17萬美元。其中，1120起投資於初創期項目，約占投資總量的58.4%，為近10年來的最高占比。
更多的資金湧入了創業公司領域，但人才始終是一個問題。
“整個中國互聯網公司不管是BAT這樣的巨頭，還是創業公司，現在都極其缺少技術人才，這個缺口非常大。”專註於互聯網領域的招聘公司拉勾網CEO馬德龍說。
這家公司在雅虎解散後表現得異常興奮。19日下午2時，拉鉤網帶領騰訊、京東、新浪、優酷土豆等10多家公司在清華同方科技大廈一層的江南賦飯店拉開專場。
到了第二天晚上，CSDN組織的專場招聘會則吸引了聯想、亞信、平安、易到等企業參加。在這些招聘會上，企業HR和技術高管搭配，直接拉人面試。平安科技研究所的一位副所長在現場表示：“只要合適，我們願意簽下所有(這次從雅虎離職的)人。”
也許是供需嚴重不平衡，與互聯網公司和招聘網站的狂熱相比，雅虎的員工們卻顯得格外冷靜—他們有足夠多的挑選時間。
作為一名雅虎北研的老員工，李江在這里工作了6年，用他的話說，從小到大待得最長時間的地方，除了家里，第一是大學，本科加研究生7年，然後就是雅虎。
雅虎內部的工作狀態並沒有外界想象的那樣輕松。“在雅虎即使做一個很小的產品，背後也是非常複雜的，”李江說，“要保證全球的服務不能中斷，還要考慮時區、貨幣等問題。”
這樣的工作經歷為李江帶來了收獲和職業資本。“能夠學習到真正的全球化產品在技術上怎麽做。”李江接觸的都是最核心的技術，即使放在國內互聯網公司也同樣適用。也正因為如此，李江一直沒有離開雅虎。
但從2012年7月起，梅耶爾上任後，身在北京的李江也明顯感覺到了一些變化，團隊人員規模慢慢穩定，甚至略有收縮。梅耶爾對雅虎的改革大刀闊斧，收購眾多，但雅虎公司的前途未見得清晰。
這些方向上的擔憂，讓雅虎北研也開始面對人才流失的壓力，校園招聘成為其補充人員的主要渠道。就像Google一樣，雅虎也對名校畢業生情有獨鐘。每年的校園招聘宣講會，雅虎北研只在8個學校進行：清華、北大、北航、北郵、中科院、複旦、上海交大、浙大，所有新員工基本都來自這些學校。
一位去年11月拿到雅虎Offer的浙大學生說，他當時確實拿到不少Offer，包括杭州以及北京的公司，最終選擇雅虎的原因還是薪水和福利吸引人，而且更看重整個團隊素質。這位浙大學生本來是要在今年4月入職的。和他同一批的應屆生有30多個，今年1月這批人還一起去雅虎總部參觀，與未來的領導和同事見了面。如今，雅虎北研關閉，這批還沒正式入職的應屆畢業生也將獲得3個月的薪水作為補償。
中國的人力成本優勢正在消失，遠距離溝通成本高居不下，雅虎北研的關閉其實是在意料之中的。在此之前，雅虎已經在印度和加拿大分別裁掉了400人和200人。在激進投資者的壓力下，梅耶爾承諾通過裁員削減運營成本。
“雅虎要變得更小更快。從資本角度來說，沒有理由保留北研。”作為6年的老員工，雖然從情感上很難割舍，李江仍然表示對公司決策的理解。但遺憾是肯定的，一位在雅虎工作3年的工程師形容自己的心情，“就仿佛是，你學有所成欣然畢業，卻發現母校停辦了。”
雅虎負擔不起的人力成本，創業公司也很難承擔。除了微軟等大公司，堵在樓下的300多家互聯網公司不見得都有招聘的實力和能力。
隨著媒體的加入，許多公司甚至把此次搶人當成了難得的曝光機會，就連鏈家、e袋洗這種傳統行業背景的新晉公司也參與了進來。
被狂轟亂炸的雅虎北研員工已經有點招架不住了。李江自己的數據是，周三周四兩天，每3分鐘一個電話，一個小時20個電話，大公司、小公司、HR、獵頭甚至CEO都找上來了。
雅虎北研員工對這些招聘會並沒有太高的熱情。“我沒有直接去和樓下聚集的HR們聯系，更多的是通過以前的同事、同學和朋友推薦介紹。”一位雅虎工程師表示。到20日晚上，出現在招聘會上的雅虎員工只能以個位計數了。
雅虎為近1/3的人提供了到美國總部工作的Offer。從這周開始，李江要為從美國過來的團隊進行培訓，以便他所負責的業務能夠順利整合，培訓為期6周，他還有很多時間可以考慮。
入口網站雅虎（Yahoo）真的沒救了嗎？為什麼連被市場寄予厚望的美女執行長梅麗莎?梅爾（Marissa Mayer），都自身難保？
現在的雅虎到底有多慘？跟去年同期相比，今年第一季淨利衰退九三％。根據五月十八日收盤價計算，雅虎市值約為四百一十二億美元，扣掉其阿里巴巴持股與雅虎日本持股價值，在投資人眼中，雅虎的價值只值四億美元（約合新台幣一百二十億元）。換算下來，只約聯發科市值的五十分之一。
去年九月最慘時，其價值甚至低於零。
這些數字，搭配畫面也怵目驚心。今年三月，雅虎才剛慶祝完成立二十週年，卻宣布關閉雅虎在中國唯一的研發中心。在台灣，雖然台灣雅虎否認裁員，但一位雅虎台灣員工表示，「大家一片低氣壓……，」因為公司每季要做一次績效評估，淘舊換新。績效不合格，當天通知就要大家打包走人。
雅虎在二○一二年七月梅爾上任至今，股價最高曾上漲三倍。但今日，連股東之一私募基金公司Starboard Value都唱衰梅爾，要雅虎直接跟對手AOL合併！
到底這三年，梅爾做了什麼事？本刊搶先摘錄由美國商業網站「商業內幕」記者尼可拉斯?卡爾森（Nicholas Carlson）新書《梅麗莎．梅爾奮力拯救雅虎！》（Marissa Mayer and the Fight to Save Yahoo!）的精彩情節，看梅爾是否做錯了什麼，才導致連《富比世》 Forbes
）雜誌都認為，雅虎的災難正等在前頭。
答案，令人有點意外，關於轉型，這位女CEO幾乎把教科書上可以做的良好示範，都做了。
她，每件事都做得漂亮考核每季一次，徵人、溝通親自來
根據書中所述，梅爾是個工程型的Geek CEO（怪咖執行長），她在谷歌（Google）任職時，管理產品使用者介面，Google mail和Google news上市前都由梅爾拍板決定。雅虎董事會對她抱持厚望，希望她能帶領雅虎從PC進入行動裝置時代。因為在行動時代，大家已經不習慣從入口網站進入頁面，這讓雅虎廣告業務大降。
卡爾森指出，梅爾喜歡用大量數據決策，曾因為在不同的藍色間游移不定，最後要部屬測試四十一種藍色陰影效果才決定。她外表雖亮麗，但多數時候不敢直視對方，少與人家社交。但她進入雅虎後，並未讓自己局限於工程產品面格局，轉型執行長該做的事情，她都算做得漂亮。
她動手改革。去年，雅虎的員工產值不到臉書（Facebook）和Google的三五％；她將一年一度的績效考核，改為每季一次，並淘汰最後五％的員工。
一位不願具名的台灣雅虎部門主管說：「這對公司本身是有幫助，因為你如果一年打一次（考績），有些人可能好幾個月都在擺爛。」
她精心選才。史丹佛（Stanford University）畢業的梅爾，自小到大都是資優生，相當在意學習成績。從她上任以來，便要求各分公司將新進員工履歷送到總部，清楚標示員工的學校排名和學習成績，就算是有工作經驗的員工，也不能省略。她重視溝通。每週五下午四點半，總部餐廳舉辦的員工大會，梅爾親自回答從管理決策到對產品的任何疑慮，她撤掉辦公室前的警衛，讓雅虎人隨時可以走進辦公室反映意見。
雅虎亞太區董事總經理鄒開蓮形容，「她（梅爾）天天都在看消費者意見，很多消費者直接丟e-mail給她。每天她forward（轉寄）給一線主管大概有七成是消費者對產品的意見。」
連布局未來，她也做了。
在她手上，雅虎的行動部門由六十人擴增到六百人，購併超過四十間公司，超過過去十七年，雅虎購併公司總數的約三分之二。
鄒開蓮認為：「過去雅虎最大的問題是strategy（策略）不清楚，到底雅虎是什麼？Marissa讓策略面清楚了mobile first（行動優先），user（使用者）導向的產品，都往這方向邁進。」
轉型領導者必備的行為，這位被《財星》連續四屆選為全美最有影響力的五十位CEO，都做了。
她，卻找不到公司強項策略資源分散，像麵包上的薄花生醬
但，從今年第一季獲利結構數字看來，雅虎新行動業務的營收成長，還是無法彌補核心廣告業務下滑，「雅虎的核心業務正在蒸發，」商業內幕網站指出。
如果說，雅虎本身的營運邏輯讓它難挽大局，梅爾與歷屆執行長所踏入的「花生醬」陷阱，讓雅虎翻身機會，大打折扣。
雅虎前資深副總經理葛林浩斯（ Brad Garlinghouse）在二○○六年曾上書創辦人指出，Google擅長搜尋，臉書擅長社群，但是沒人知道雅虎擅長什麼。他批評雅虎缺乏聚焦，「傾向從外面空降領導者，帶來完全相異且不連續的策略。就像在每個機會都塗上一層薄薄的花生醬，卻沒有找出任何一個強項。」
這段內容被《華爾街日報》披露後，稱為花生醬宣言（peanut butter manifesto）。
回頭看梅爾這三年的轉型投資策略，確實如花生醬一般沒有大動作聚焦，社交、搜尋廣告流量通包，至今沒有一個購併案有明顯效益。
相較之下，如Google花了十七億美元購併YouTube，預估YouTube每年就能為Google創造四十億美元（約合新台幣一千二百億元）營收。
這與雅虎董事會的結構，有很大關係，不同於臉書、Google的雙層股權制，雅虎董事會極為實際，只要見到執行長業績下滑，它們就會立刻解雇執行長。梅爾上任前五年，雅虎就換了五位執行長。二○○九年擔任執行長的巴茲（Carol Bartz），雖讓雅虎獲利率逐漸轉好，但是營收沒起色，董事會一通電話就要他下台。歷屆執行長雷文松（Ross Levinsohn）最短的任期，只有六十五天。
董事會重視短期利益的做法，讓梅爾不敢冒險重壓新方向，不敢犯錯。「她只能不斷嘗試，然後最後看哪一個成功，」研調機構創市際執行長江義宇說。
鄒開蓮提到經理人的兩難，「你每次跨出一步，那收益是小的，可是你要犧牲的是大的，你每天都有壓力，你敢不敢跳出去？」根據書中所述，當職位與股價表現掛勾，梅爾也會陷入，到底要對股東短期利益，還是對公司長期策略負責的兩難。
為了穩定華爾街信心，發布財報的同時，這位做產品出身的執行長，花最多時間說明的竟然是：她將如何還給股東最多現金，如，分拆阿里巴巴股份等。她還要跟股東的主張妥協。原本她希望不要大幅裁員，以免動搖軍心，所以實施每季績效評估，但持股○?八％的股東卻喊話：「下手太輕，應該砍更多以降低成本。」所以才見到今年裁撤北京研發中心的舉動。雅虎前執行長雷文松預言：「未來不是梅爾被逼著下台，就是雅虎這間公司會被賣掉，又或者兩者皆是。」
一位台灣前雅虎主管說，這家公司現在最大困難是，臉書跟Google都是由創辦人拍板，但是大家卻不清楚，是誰在領導雅虎。
她，最大敵人竟來自內部董事會權力分散，短視延誤改革時機
轉型最大的敵人，有時不一定是對手，而是內部。
我們可以簡略直指：雅虎太過分散的董事會結構，確實拖延了其改革時機。交大財務金融研究所教授葉銀華表示，股權分散可以善盡監督，但挑戰就是，股東會太過短視。臉書與Google就是看到雅虎等科技公司的經驗，在股權設計上，讓創辦人在董事會持有過半的投票權。
但，更需要深思的是：當一個經理人企圖做出讓所有人都滿意的決策時，最後是否會滿盤皆輸？因為每個策略，都需要付出代價。
轉型，本來就需要大開大闔。臉書與雅虎幾乎同時從PC介面出發轉型行動市場，二○一二年，雅虎投入淨利二三％在研發費用上，但是同年，臉書砸入的研發費用卻是淨利的二十六倍。現在，臉書在行動網路廣告市占率成長第一，吃下約二二％的市場。
今年底前，雅虎計畫把阿里巴巴與日本雅虎的股權分拆，屆時，雅虎真正的獲利能力將在市場被赤裸裸的檢驗。跟過去相比，雅虎在梅爾的領導下確實展現有史以來最佳翻身機會，但是假設新獲利沒出來，沒人知道，這位美女CEO在雅虎的年代，還可以撐多久。
唯一可確定的是，她正歷經的矛盾，還在不同的轉型公司當中，不斷重演。
【延伸閱讀】改革，啟動5大策略● 重組董事會以高價收購激進股東羅布的股票，另找4個自己人加入
● 收購公司3年內收購超過40家行動相關新創公司(包括：Tumblr－11億美金，最大金額購併，Brightroll－6.4億美金、Flurry－2億美金、Qwiki－5千萬美金、Summly－3千萬..等)
● 策略透明化每週召開員工大會溝通策略轉型
● 淘汰不適任者績效考核1年1次變1季1次，重新招募行動業務人才
● 提升員工士氣提供免費早午餐、送員工1人1支智慧型手機
資料來源：雅虎 整理：莊雅茜
7月18日上午消息，雅虎提交申請稱，新分拆出的公司Aabaco將獨立上市交易，並擁有阿里巴巴3.84億股股份，持股比例15%。公司分拆將在第四季度完成。
7月18日上午消息，雅虎提交申請稱，新分拆出的公司Aabaco將獨立上市交易，並擁有阿里巴巴3.84億股股份，持股比例15%。公司分拆將在第四季度完成。
新拆公司Aabaco還將100%控股一家新成立的實體，這家實體將涵蓋雅虎中小企業業務。
雅虎股票周五收盤報39.68美元，盤後交易上漲1.8%。
雅虎首席執行官瑪麗薩-梅耶一直推動公司改革，從阿里巴巴持股中獲益後於今年1月份宣布分拆所持的阿里巴巴股票。阿里巴巴是中國最大的電商。
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當你在便利商店買一杯熱騰騰的拿鐵，上網購物享受二十四小時快速到貨服務，甚至是去精品店選購鐘表與皮件時，這背後，其實隱藏著一群來自瑞士，神秘的「外籍傭兵」，促成一切。 這家市值逾新台幣一千四百億元、略低於全球最大消費品貿易集團香港利豐的企業，曾在兩年內，兩度成為全美排名第二的史丹佛大學MBA教案。 他們在全球約有二萬八千名員工，但位於瑞士蘇黎世的總部，卻只有二十八個人，只占全集團的千分之一。執行長每年有一半時間，在亞洲各國之間飛行，因為他們逾新台幣三千億的營收，有九成五以上，來自亞洲。 業務包羅萬象賣零食、賣半導體，還做市調、管金流 這家奇特的公司，便是瑞士的龍頭企業大昌華嘉（DKSH）。 大昌華嘉，有一百五十年歷史的「市場拓展服務商」（Market expansion service），他們定義自己為「搭橋的人」，搭起歐美與亞洲的橋梁，替客戶將商品賣入亞洲市場，拓展市占率。 但，你其實可以說他們是史上最多功的「企業傭兵」，幾乎所有商業活動價值鏈中的項目，都能委由他們包辦。 他們從零食、保養品，賣到化工原料、半導體設備；服務範疇，從進出口貿易、市場調查、金流到售後服務都做；統一超商、台積電與鴻海等大企業，都是大昌華嘉的客戶。 看起來，大昌華嘉就像一家萬能管理顧問公司，差別是，他們實際挽起袖子，幫客戶開疆闢土，實踐所有的建議。 「那些管理顧問公司（做的事情），只是我們超過五十種以上服務中的其中一到兩個項目。」大昌華嘉總裁郁和利（Dr. J?rg Wolle）接受《商業周刊》獨家專訪時表示，客戶通常只有三件事不會委託給他們，那就是：產品的研發創新、製造，以及客戶本國市場的銷售與行銷。 以統一超商全省約五千家City Cafe據點為例，你看不到的大昌華嘉，替統一超商向瑞士企業下單，打造符合超商二十四小時營業需求的客製化咖啡機，且提供維修、清潔等售後服務。最後的 銷售，則由全台各地的統一超商店員完成，沒有大昌華嘉，你沒辦法隨時走進便利商店買到一杯熱騰騰的咖啡。 甚至，它也比香港人更懂得賣月餅。 香港龍頭月餅品牌「美心」在台灣的銷售，因為大昌華嘉協助重新定義品牌形象，找到對的行銷語言，大打「香港味」，並從原先僅有的超市通路，拓展到全省數千家便利商店，兩年內銷量成長了十倍。 郁和利，這位MBA教案的主角六月中悄悄現身桃園大園鄉、一間位處偏僻的物流中心。烈日下，郁和利為他們在台灣最新的一樁投資案剪綵。因為，這裡藏著雅虎奇摩購物中心快速到貨的秘密。 今年第一季起，大昌華嘉成為雅虎奇摩推動二十四小時快速到貨的新夥伴，它負責倉儲管理，縮短雅虎從接單到出貨的揀貨時間，並提供商品開發服務，替雅虎找到合適的新品上架。 過去，「快速到貨」一直是PChome的金字招牌，但現在，雅虎倚靠這群外籍傭兵，在快速到貨的戰場攻城略地。 雅虎台灣及香港電子商務事業群副總裁王志仁表示，在大昌華嘉成為倉儲夥伴後，預計快速到貨的品項，可以在一年內擴展到五成。 未來，大昌華嘉並計畫協助雅虎達成六小時便利商店到貨，這是近兩年，各電商的快速到貨大戰中，雅虎一直未能推出的服務。 「大昌華嘉的規模讓人信賴，而且台灣做倉儲管理的，以往都只有B2B經驗，很少人能做到B2C這端，一箱一箱出貨，跟一件一件出貨，需要的能力差很多，」 王志仁表示，電商倉儲，難在既要管食品、日用品，卻也要管3C、精品，這些貨品的保存與管理方式差異非常大，背後更需要強而有力的IT系統協助揀貨，而大 昌華嘉是少數非電商業者，卻能擁有這些能力的公司。 團隊分散亞洲快艇式作戰，財務駐星國、IT在馬國 在台灣，大昌華嘉約有一千二百名員工，但服務上百種公司客戶，從醫療保健、科技、消費品、精品與食品、化學原料等，打擊面非常廣，為什麼他們還有能力提供電商倉儲這種需要豐厚經驗積累，與強大IT系統的服務呢？ 答案是，他們分散而彈性的組織。 「我們像是有很多艘軍艦快艇，而不是一艘航空母艦，」郁和利表示，總部內，包括他和秘書與核心團隊，只有二十八個員工。企業內其他重要的單位，都散布在亞洲各國，例如財務長常駐在新加坡、供應鏈管理的主管則派駐在曼谷，IT部門則分布在馬來西亞。 分散式的企業組織，除了是延續大昌華嘉自遠東時代成立以來所強調的冒險與創業精神，更是為了就近提供服務，支援他們在亞洲的七百六十個據點。 七百六十個據點，這數目相當於台灣一線銀行全台分行數的四到五倍，連在亞洲GDP後段班的寮國，大昌華嘉也早已插旗。 這種獨特的組織形態，正是大昌華嘉能成為各企業最佳的傭兵，營業範疇橫跨各類產業的關鍵。 「我們給各個國家（的據點）如創業家一般的自由，」郁和利表示，各個國家、各個據點內的員工，只要專心在外作戰，將井打深，了解該國的文化與市場，以及客 戶的產業內知識，其餘包括物流、金流、IT系統或人資等服務的Know-how，都可以就近，由散落在亞洲的各個核心單位提供後勤支援。 「對大昌華嘉這樣的企業來說，物流、金流在各國家的作業，都不會差太多，差別是在產業知識，」政治大學國際經營與貿易學系教授邱志聖觀察。 因此，大昌華嘉最重要的資產，不是那些貨品，或建立在各國的物流中心，而是員工的頭腦。每年，他們都會送上千名員工，到新加坡接受談判技巧、策略領導等各式課程，培養員工對各國、不同產業內的商業知識。 郁和利表示，大家可以把大昌華嘉理解為廣告行銷公司、物流配送公司、市場調查公司加上管理顧問公司的綜合體，「結合這些，我們創造出一個很獨特的企業，世界上你找不到第二個像大昌華嘉集團這樣的商業模式。」 而如果說，分散在亞洲、提供強力後援的組織，是大昌華嘉在亞洲攻城掠地時最佳的武器，那他們最堅固的護城河，便是累積一百五十年的商業智慧。 「（從事市場拓展服務）你必須有很強的文化理解，要了解客戶的文化和想法，同時也有能力，將那些轉變成終端消費者的需求。在亞洲，因為我們已進入市場一百五十年，所以這是我們的優勢，」郁和利說。 深耕760個據點洗髮精、咖啡怎麼賣？比在地人有見解 一百五十年，乘上七百六十個據點，大昌華嘉在時間與空間上，交織出綿密的網絡，讓他們提供給客戶的服務，能比本國人更有洞見。 例如，大家都以為在東南亞賣洗髮精或沐浴乳，零售的鋁箔小包裝更好賣，但大昌華嘉根據數十年的經驗告訴你，其實在東南亞多數地區，家庭號還是賣得比較好，因為消費者其實傾向買較划算的家庭號，再自己跟親友或鄰居分裝。 或例如，大家總以為東南亞的即溶咖啡，得跟「便宜」畫上等號，但大昌華嘉卻基於在台灣市場深耕近六十年的觀察，大膽逆勢而行。 他們用比市場內三分之二品牌都還高的價位，替馬來西亞最大連鎖餐飲集團「Old Town」旗下的即溶咖啡品牌，打進台灣市場，主打「馬來西亞當地居民才有的享受」，業績每年在台灣有雙位數以上成長。 一開始，「Old Town」只是委託大昌華嘉將旗下商品賣到新加坡，接著又賣到泰國、台灣等地。最後，因為各地的好成績，他們連馬來西亞本土市場，也委由這群外籍傭兵打天下。 郁和利表示：「他們是家馬來西亞公司，（在馬來西亞）沒有任何文化或語言障礙，但因我們在銷售跟倉儲物流等環節的效率，所以把本土市場也委託給我們。」 繁雜的業務與背後所需的龐大知識庫，建立起高門檻，使「市場拓展服務」產業很難有新的市場競爭者。「他們（市場新進者）如果準備好每年損失數百萬歐元，且有十年以上的時間，可以做這些事，那可能可以，」郁和利充滿自信的回答。 邱志聖也認為，大昌華嘉占有一個利基位置，專門替歐美品牌進入亞洲「試水溫」，雖然科技進步，資訊更加流通，但這樣的需求仍不會消失，「資訊流通只是在網路上，物流、銷售、金流，尤其商品怎麼從企業到零售這端，永遠需要有人做這些動作。」 從十八、十九世紀在亞洲隨處可見的貿易洋行，轉型為「市場拓展服務商」，大昌華嘉不讓歷史成為包袱，以靈活的組織做為武器，將積累的智慧轉化為堡壘，讓我們看見，只要時時創新，百年老店也能是走在時代尖端的企業。 【延伸閱讀】IKEA、星巴克到漢堡王，背後共同推手—大昌華嘉業務及其客戶 採購業務的客戶˙7-11 City Cafe˙麥當勞、星巴克˙家樂福、好市多˙IKEA˙君悅飯店及晶華酒店等餐飲機台設備 行銷業務的客戶˙香港龍頭品牌美心月餅˙Zespri紐西蘭奇異果˙泰國相撲海苔˙瑞士頂級保養品La Prairie˙馬來西亞Old Town白咖啡˙瑞士精品皮件Bally 配送與物流的客戶˙雅虎奇摩購物中心˙愛買˙花王、Kose、Kiehl's˙王品、漢堡王˙開元食品、聯華食品˙妮維雅 整理：吳中傑 【延伸閱讀】除了研發、生產，它什麼都能幫客戶做—大昌華嘉服務流程 情境：如果你是一家賣巧克力的歐美公司，想進入亞洲市場，大昌華嘉可以幫你做哪些事？ 1. 找定位：打造適合亞洲口味的巧克力 ˙市場調查 ˙研發建議 ˙原料採購 2. 找通路：幫你把巧克力運到每個通路 ˙法規註冊 ˙報關清關 ˙倉儲管理與配送 3. 做行銷：讓你的巧克力賣得更好 ˙拓展通路 ˙行銷策略 ˙銷售與促銷活動 4. 管產品：不用擔心巧克力銷售糾紛 ˙貨品到期下架 ˙退換貨、售後服務 ˙金流管理 整理：吳中傑 | ||||||
美國市場本周二，雅虎公布第三季度財報，營收與去年同期相比增長6.8%，達到12.26億美元，低於此前分析師給出的12.56億美元營收預期。
第三季度雅虎凈利潤收報7600萬美元，折每股凈利潤8美分，相比今年第二季度凈利潤1.53億美元，本季度凈利潤相當於腰斬。
雅虎上一次季報輝煌還在去年此時，當時受雅虎持股的阿里巴巴上市刺激，雅虎去年第三季度利潤達到了67.7億美元，折每股凈利潤6.7美元。
大規模高管離職潮
投資阿里自然是雅虎歷史上最重要也是最成功的一次投資，但是雅虎自己發展到今天，核心業務停滯不前，除了阿里之外已經沒有別的故事可講。
雅虎股價在過去一年已經大跌16%，第三季度財報公布後，雅虎盤後跌1.2%到32.43美元。
以移動端流量增長這一關鍵指標來看，雅虎本季度移動營收為2.71億美元，比去年同期的2.07億美元有所增長。
2014年第三季度時，移動營收才占所有流量驅動總營收的20%，本季度這一比例提高到了24%。
但是從雅虎的核心營收構成來看，76%的營收還是來自於臺式機廣告業務。
而且雖然移動端流量在逐漸增長，但雅虎的流量獲取成本也在大漲，從5400萬美元飆升到了2.23億美元。而且也被Facebook等公司遠遠甩在了身後，Facebook總營收中近80%都已經來自於移動端廣告業務。
第四季度，雅虎預計營收為11.6億~12億美金之間，低於分析師預期的13.3億美元和去年同期的12.5億的實際營收。
雅虎CEO瑪麗莎·梅耶爾窮於應付雅虎日益下滑的股價外，還面臨著新的挑戰————雅虎正在發生大批管理人員離職潮。
自上任後的三年，梅耶爾一直在高舉“Mavens(移動、視頻、社交)”旗幟，努力扭轉頹勢，試圖向麾下員工和投資人展現新的希望。
谷歌出身的梅耶爾曾一度點燃起市場對雅虎成功轉型的莫大期望，但郭士納當年鐵血引導IBM走出低谷的奇跡最終沒在梅耶爾身上再現。
就在最近幾周，梅耶爾的左膀右臂——市場總監和並購業務負責人同時離職，對公司內部士氣打擊巨大。
梅耶爾此前一直在強力推行從雅虎剝離其持有的阿里巴巴集團的股份，成為一個單獨的公司，並曾向投資者保證將在今年年底前完成此項剝離，以“節省”90億美元。
然而，自今年5月開始，市場越來越擔心梅耶爾將無法完成此項剝離計劃。一方面，雅虎持有的阿里巴巴股份價值已經縮水;本月初，美國國稅局IRS又拒絕向雅虎就此項交易授予事先裁定，從而令雅虎剝離阿里巴巴股份的計劃無法適用免稅條款。
和谷歌展開合作
周二季報發布當日，雅虎還宣布和谷歌達成一項三年協議，谷歌將向雅虎搜索結果提供搜索廣告，谷歌會向雅虎支付廣告收入分成，但是雙方並未透露雙方的分成比例。
根據協議，雅虎還可以選擇把哪些搜索查詢發給谷歌，而且搜索查詢並沒有最低限額規定。
這項協議也並不是雅虎和谷歌之間的獨家協議，雅虎可以繼續使用其他搜索廣告服務，包括雅虎自有服務、微軟的服務或者其他任何第三方服務。
早在2009年7月，雅虎就和微軟也簽署了協議，由微軟必應搜索向雅虎搜索結果提供搜索廣告。
當時雅虎甘心和同是搜索領域競爭對手的微軟必應合作，一方面是為了廣告分成，另一方面則也是雅虎、微軟這兩家公司的合縱連橫，共同對付谷歌這個一家獨大的競爭對手。
但6年過去，不僅谷歌地位牢不可撼，甚至連原來位居最後的微軟必應都已經不動聲色地領先雅虎，雅虎除了拿到了幾十億美元廣告分成外，相當於把自己的核心市場份額拱手相讓，到頭來還是要和谷歌攜手合作。
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從個人電腦到智慧型手機時代，十八年來日本雅虎的業績順利成長，但面對董事長換人、八月電子郵件出包，社長宮坂學不敢掉以輕心，他認為要維持霸主的地位，就要在下一個主戰場App的市場上決勝。 一九九六年，日本雅虎誕生於網路黎明期。在網路社會急速擴大的推波助瀾下，該公司推出了網路搜尋等服務，連續十八年獲利成長。 今年度獲利雖然也很有機會成長，卻是因為合併了辦公用品供應商Askut，股票重新評價後，增加了六百億日圓的獲利使然。 然而，眼前的事業環境，未必就堅不可摧。在PC時代掌握的霸權，進入智慧型手機時代能否持續維持，將左右公司未來的發展。 日本雅虎母公司——軟體銀行集團副社長尼可許·艾若拉(Nikesh Arora)已於六月接任雅虎董事長，經營體制也發生了變化。《東洋經濟週刊》特別專訪日本雅虎社長宮坂學，談談雅虎的事業策略。 日本雅虎五月全面針對智慧型手機推出網站與App(應用程式)，把大家熟悉已久的畫面設計整個翻新。 宮坂學指出，這其實有一點「賭看看」的成分，結果是用戶的成長一度停滯，但最近又開始回升。「除了公司內部編輯挑選的新聞外，我們花最多時間在提升演算法則的精確度，並分析用戶瀏覽的資料後，把他們可能關心的文章寄給他們。」 新使命 轉攻智慧型手機市場 本年度第一季，日本雅虎在廣告、搜尋事業這項主力事業的部分，營收呈現穩固的二位數成長。宮坂學解釋，這並非來自於智慧型手機專屬事業的大幅成長，而是PC專屬事業的減少趨勢比想像中趨緩。但用戶棄PC不用的進展也可能突然加速，因此雅虎絕不能對業績掉以輕心。 智慧型手機這方面的進展，可說是日本雅虎最大的經營課題，宮坂學說：「我們正在穩健地推展中。在我成為社長的二0一二年，就從以PC為主體的事業，轉而把 『智慧型手機的雅虎』當成使命。以目前每個月的瀏覽量來看，智慧型手機所占比率已破五成，未來還要追求更大幅度的成長。」不過，智慧型手機的主戰場在 App，接下來的課題是，希望在大家心目中，建立起二講到雅虎，就聯想到App」的形象。 日本雅虎董事長的寶座，從孫正義傳到了艾若拉手上。曾服務於美國谷歌的他，於一四年九月跳槽軟銀，目前已經確知，軟銀支付了他高達二八五億日圓(約四十五.五億新台幣)的報酬。業界內外都在關注，董事長換人後，雅虎的經營會發生什麼改變。 宮坂學指出，艾若拉多半待在美國舊金山，和日本公司開 會主要是採取視訊會議的方式，在董事會等場合，雙方也會積極討論。「他是坦率的人，沒什麼好擔心。包括我在內，他和雅虎一直以來的經營團隊，都有細膩的溝 通。」「決策還是我們決定，艾若拉只是以董事長身分參與雅虎經營。他會提供我們建言與想法，但不會下指示。」日本雅虎手邊的資金充裕，被問到「是否考慮在 海外積極購併時」，宮坂學指出，「走出去這件事本身很簡單，但是要對獲利帶來分量足夠的實質貢獻，並非易事。我們對購併也抱持慎重的態度。」 新挑戰 向樂天、亞馬遜電商叫陣 樂天已率先推出電子商務與信用卡付款間，可以達到乘數效果的商業模武，外界好奇日本雅虎的因應對策。 宮坂學說：「收費的高階會員約有一千萬人，但其中使用雅虎購物的人還很少，因為這些人都使用樂天或亞馬遜的電子商城。我們希望針對收費會員中，使用雅虎信 用卡或購物服務的人，能得到豐厚的點數回饋，以逐步吸引他們使用服務。」此外，日本雅虎八月底曾發生系統故障，導致大量電子郵件消失。對此，宮坂學指出， 「我們深感自己應負很大的責任，也在反省當中。或許因為太過於強調各季目標，時問都花在補強上，導致在許多層面沒有採取原本應有的因應之道。資訊業固然重 視成長速度，假如因為出包而導致用戶出走，那就得不償失了。」 掌握財經趨勢 零時差 《今周刊》獲日本最權威的財經雜誌《東洋經濟週刊》曖權，摘譯每期重要內容’隄供更多全面的國際議題’更前瞻的財經趨勢、更多元的產業動態，透過閱讀《今周刊》，讓你站在世界的制高點，掌握趨勢，走在時代的前端。
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曾一度肩負起公司“振興計劃”的雅虎CEO瑪麗莎·梅耶爾（Marissa Mayer）已經逐漸讓投資者失去信心。近日，機構投資者再度“逼宮”，梅耶爾在投資者心中的地位已岌岌可危。
機構再“逼宮”
SpringOwl Asset Management董事總經理埃里克·傑克遜（Eric Jackson）表示，他認為雅虎前高管羅斯·列文森（Ross Levinsohn）和傑奎琳·雷塞斯（Jacqueline Reses）可以接替梅耶爾出任雅虎CEO。
列文森曾於2010年底加盟雅虎，接替前雅虎美洲地區高級副總裁希拉里·施耐德（Hilary Schneider）的職務，隨後在雅虎前CEO斯科特·湯普森（Scott Thompson）離職以後短暫出任雅虎臨時CEO，負責管理媒體和廣告銷售等雅虎關鍵業務,期間曾幫助雅虎對公司規模以及支持和目標作出調整。
雷塞斯曾於2012年9月加盟雅虎，擔任首席企業發展官。主要負責人才管理、合作夥伴和文化發展事宜以及並購工作,其曾是雅虎利用收購開展“振興計劃”的關鍵人物。
傑克遜表示，他已經向雅虎董事會發去了一份長達99頁的幻燈陳述，詳述了一項計劃，要求通過裁員和聚焦於雅虎擅長的幾大領域，例如其體育和財經網站，振興該公司處於艱難之中的互聯網業務。他建議，通過裁員9000人、取消免費食物等福利、出售總部大樓而只回租必須的辦公空間等方式，使得每年減少20億美元開支。
不過，盡管傑克遜列出幾位人選以供雅虎董事會挑選，但是並未公開支持某一候選人。
其實，自從阿里巴巴上市以來，持有阿里巴巴大額股份的雅虎就已被諸多投資者盯上。無論是Canyon Capital Advisors LLC，還是Starboard Value，抑或如今的SpringOwl Asset Management，都對雅虎未來發展方向進行諫言，並紛紛展開規劃。這也導致近一年來，雅虎董事會遇到不少無形的壓力。但從目前情況來看，董事會依舊支持梅耶爾的“振興計劃”。
多次收購未見成效
2012年7月梅耶爾入主雅虎，並擔任CEO一職。鑒於其此前在谷歌的輝煌事跡，市場一度認為其能夠幫助雅虎走出泥淖。而梅耶爾也隨即將“振興計劃”一一落實。所謂的“振興計劃”即是通過控制成本，聚焦於核心業務——廣告銷售。
據不完全統計，自梅耶爾入主雅虎以來，其主導的收購行為已達30起。其中包括輕博客服務公司Tumblr、美國最大視頻廣告平臺BrightRoll以及iOS平臺的電影自動制作程序Qwiki等。
與此同時，作為互聯網時代的主要參與者，梅耶爾也註意到移動業務的發展潛力。“雅虎的未來就是移動，我們在產品推出上將奉行移動為先的原則。”按照梅耶爾的計劃，梅耶爾將把雅虎轉型為一家“主要從事移動業務的公司”，而通過頻繁的收購雅虎有望在短時間內尋找到足夠的相關專業人員。
故梅耶爾的戰略較為清晰，通過收購聚集人才，發力移動互聯，提升影響力，以恢複廣告業務的增長性。
然而，看似清晰的戰略路徑，卻似乎並未起到應有的化學反應。
按照當初的目標，雅虎應該發力移動業務，將現有的以及部分收購的資源進行整合。但實際情況是，梅耶爾所收購的公司大多從事不同的行業，而且收購規模通常較小。舉例來說，輕博客網站Tumblr就是關於內容和社區的，Imgur則主要被用於工作之余的消遣。
面對如此雜亂的收購交易，部分股東甚至提出質疑，稱“到底價值何在”。業內人士則表示，截至目前，尚未看到梅耶爾對這些收購對象的整合戰略。如果寄期望於通過收購充實自身資源，雅虎的確豐富了其人才儲備。但是從股東角度而言，光燒錢而沒有實際進項的日子並不能容忍。
最新的第三財季報告顯示，第三季度雅虎營業收入為12.26億美元，比去年同期的11.48億美元增長7%；第三季度歸屬於雅虎的凈利潤為7600萬美元，相比之下去年同期為67.74億美元(其中包括出售阿里巴巴集團股票所得63億美元稅前收入)。如果不計入某些一次性項目(不按照美國通用會計準則)，雅虎第三季度調整後凈利潤為1.46億美元，低於去年同期的5.43億美元；調整後每股收益為15美分，低於去年同期的52美分，未能達到分析師此前預期。據統計數據顯示，分析師此前平均預期雅虎第三季度營收為12.6億美元，每股收益為17美分。
分析人士指出，雅虎主營業務面臨不小挑戰。隨著Facebook、Twitter等競爭對手和自動化廣告交易系統的崛起，雅虎在展示和搜索廣告等市場上的份額一直在滑坡。雅虎電子郵件服務仍然有近3億用戶，但已經落後於Google的Gmail。從目前雅虎公司構成來看，其持有的阿里巴巴以及雅虎日本的股權才是最寶貴的財富。
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梅爾出任雅虎執行長三年多，成功將公司從傳統網路，推向主流行動戰場。然而梅爾的努力，遲遲無法轉化成讓雅虎股東滿意的營收與獲利數字。現在，臨門一腳踢進這一球的關鍵人物，可能是新任營收長麗莎。 梅爾（Marissa Mayer）的雅虎執行長位置已經開始動搖？」連日來，包括CNBC、《商業內幕》（Business Insider）、《聖荷西水星報》等多家媒體，斗大的標題都在討論梅爾的去留。而激起這一連串議論的，是美國太陽信託銀行分析師羅伯特．派克 （Robert Peck）的一份報告。 《商業內幕》報導，羅伯特在交給雅虎董事會的報告中指出，雅虎的核心業務衰退、處分阿里巴巴股份須支付的龐大稅金，以及高層人才的流失，都讓股東感到憂慮。他直指，「雅虎現在的狀況，比梅爾二○一二年剛接手時更糟。」暗示董事會該有所行動。 營收陷入困境 股東逐漸失去耐心 而不過就在去年底，羅伯特才點名推特的執行長恐怕在一年內就要走人，結果推特當時的執行長科斯特洛〈Dick Costolo〉已在今年七月正式請辭。這也讓這次被點名的梅爾更引人注目。 梅爾過去很長一段時間都被視為能夠拯救雅虎的英雄，事實上，過去這三年多來，雅虎在她的領導下，也確實變得不同。除了重新凝聚士氣，她對使用者體驗的敏銳度、積極的購併策略，一步步帶領雅虎從傳統PC時代轉入行動浪潮，將營運逐漸拉回軌道。 只可惜，梅爾的努力仍無法轉化成讓股東滿意的營收進帳，雖然她成功將雅虎這輛老舊房車搖身一變成為超級跑車，但這位科技高手卻仍在探索該如何把產品賣到廣告市場，就像一輛超跑卻沒有頂尖車手可以將車開上賽道一樣，彰顯不出價值。 這也是為什麼雅虎股東漸漸失去耐心，有關梅爾可能被開除的傳言，也跟著甚囂塵上。 而現在，掌握雅虎未來與梅爾命運的那個人，將是雅虎七月新上任的營收長麗莎（Lisa Utzschneider）。 十一月十日，為了參加雅虎數位行銷高峰會，她首度來到台灣，並接受《今周刊》的專訪。在訪談中，她帶來了雅虎最新的好消息。 不論是坐在電腦前面，或是拿著手機、平板，十月二十五日這天，有超過一千五百萬人透過雅虎的全球線上直播收看讓全美陷入瘋狂的NFL（國家美式足球聯盟）賽事。而在這場轉播的背後，微軟、豐田汽車、美國運通等頂級客戶的廣告大單，都 ─ 進入雅虎口袋。 廣告女王救援 再造雅虎變強「咖」 「完售！」麗莎模仿起當天辦公室裡的歡欣氣氛，她說，「大家高舉雙手，互相擊掌。」因為這次他們不僅贏得消費者的心，也滿足廣告主的期待，可以說是在新世 代廣告市場打了一場勝仗，為雅虎注入一劑強心針。她興奮地說：「這是一支全壘打！」不同於梅爾活躍於矽谷，麗莎則是美國廣告界風雲人物。她除了是 IAB（美國互動廣告局）和廣告協會董事，在一二年和一三年也接連被《商業內幕》評選為全球行動廣告最有影響力的女性之一。 事實上，這位廣告女王是讀公共政策出身，最初在NPO（非營利組織）負責募款，「這其實有點像銷售。」她說，而她也發現自己比同事更懂得與董事會成員溝通。漸漸地，她找出自己真正想走的方向，因此到微軟面試，並從此開啟她的科技廣告人生涯。 不過真正讓她大放異彩的舞台，是亞馬遜（Amazon）。 ○ 八年，麗莎已經位居微軟國際業務與服務團隊總經理，在微軟工作將滿十年的她，很滿意自己的工作和生活，並且即將迎接肚子裡的新生命。 但前輩曾經告訴她的一句話改變了她接下來的人生：「選擇沒有人想要的工作，並且讓這個工作變得成功。」在外界質疑聲中，她決定踏出微軟這個舒適圈，在面對新手媽媽這項挑戰的同時，加入全新的環境，接手為亞馬遜打造全球廣告團隊的重責大任。 幾乎可以說是從零開始，她用六年時間為亞馬遜在廣告市場鑿出一塊大金礦。外界估算，她至少為亞馬遜創造出一年八至十億美元的營收。 所以當一四年梅爾正苦於尋找一個同時具備能領導雅虎紐約廣告團隊、能和各大公司行銷長與各大廣告代理商有密切關係的網絡，以及能和她完美搭配的美洲區廣告業務主管時，麗莎成了不二人選。 「梅爾在尋找她想要的，我也在找我要的。」麗莎表示，「我在亞馬遜的工作已經完成。」下一件她想要做的是，「再造雅虎」。 直到現在她都還印象深刻，當她還任職於微軟時，雅虎曾多次擊敗微軟，從她手中贏走廣告大單，對她來說，雅虎是讓人崇敬的公司。「我想幫雅虎重返昔日榮光，變成市場上的強﹃咖﹄。」她說。 外界很難理解麗莎的選擇，對比亞馬遜逾六百六十美元的股價，雅虎股價只在三十美元左右徘徊；而一而再的高層動盪、咄咄逼人的股東，和佇立在眼前的Google、Facebook等強大競爭對手，每一個都是她拒絕雅虎的好理由。 但她卻說：「我們身邊有太多雜音。」而她一向作法都是屏除雜音，專注在核心事物上。外界所謂的困難，在她眼裡都變成了機會。 就像是一四年當麗莎加入雅虎時，適逢梅爾陸續完成收購行動數據分析與廣告平台公司Flurry、部落格平台Tumblr，和影音廣告交易平台BrightRoll這三大購併案。 整合這三大團隊，成了她的首要任務。 「要把一家公司整合進另一家公司是非常困難的。」麗莎不否認這確實是她從未經歷過的全新挑戰，更何況這次她要做的還是在時限內一次整合三家公司。 但形容自己是一個「建造者（builder）」的麗莎，一再以「有趣」來形容這次的經驗。她說：「我喜歡打造團隊」、「我給他們空間去奔跑、去犯錯、去冒 險，因為我要讓團隊知道，犯錯是沒關係的，你可以從中學習，然後快速導正。」麗莎在微軟時期的長官、現任熱門新創平台Pinterest合夥人 Joanne Bradford形容，「麗莎是一位強力的啟發型領導者。」而這段時間以來的共事，雅虎亞太區董事總經理鄒開蓮觀察到，「麗莎會用很開放的態度，花時間與 團隊裡的關鍵人物做一對一深談，而那個人未必是團隊裡的主管。」她認為麗莎是一位相當有計畫的領導者，能讓很多事加速向前。 重視新世代機會 開拓全球廣告業務 從雅虎最近兩個季度財報表現來看，整體營收成長雖不顯著，但在梅爾看重的新世代機會「MAVENS（指行動Mobile、影音Video、原生內容Native、社交Social）」領域，營收確實出現超過四成的顯著成長。 而七月起，梅爾要麗莎將影響力從原本負責的美洲市場，拓展到全世界，所以升任營收長後第四個月，她跨越十二小時的時區，來到台灣。 鄒開蓮透露，其實在麗莎第一次踏上台灣的土地前，她已經多次透過電話參與過亞太區業務周會。「我印象很深刻。」鄒開蓮記得有好幾次，美國已是晚上十點，麗莎還是會打進來參與亞太區的電話會議，為的就是要盡快了解亞洲市場的不同。 鄒開蓮說：「我可以感覺到，She will make difference!」麗莎的到來，為雅虎補上廣告業務這塊關鍵拼圖，但畢竟股東的耐心有限，競爭對手的成長不會停止。剛將雙腳從泥淖裡拔出來的雅虎，現在不只要趕快跑起來，還得跑得比誰都快。 麗莎也清楚，一支陽春全壘打（指NFL美式足球廣告成績）只能提升士氣，但無法扭轉大局，「繼續成長」是她最主要的任務，也是雅虎未來的唯一答案，她說：「我們還要創造更多的NFL！」 撰文 / 何佩珊 | ||||||
