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年輕的戴兒 （Dale Pfeifer）想讓世界更美好，因此她創辦了「好世界」（GoodWorld），專門協助慈善機構把錢捐入樂施會（Oxfam）、救助兒童會與綠色和平這類組織。她有抱負、有衝勁，但欠缺的是讓她的新公司運作順暢的支付技術。戴兒回憶說：「我們一開始得一筆一筆寫支票送到慈善機構。」這過程花掉她公司大部分的人力和時間，直到她找上一家叫Stripe的新公司。

今天的「好世界」有十六名員工，為全美一千五百家慈善機構處理三百多萬美元（逾六千萬元新台幣）捐款。但是負責寫支票的員工，已經一名都沒有了。戴兒說：「創辦一家公司該做的事，你幾乎全部可以自己動手，唯獨支付這一塊，還是找專家處理比較好。」她口中的專家，就是 Stripe。

透過與臉書、推特、蘋果等科技公司合作，Stripe每年幫「好世界」這樣的小公司處理超過二百億美元（約六千四百億元新台幣）的線上交易。許多客戶，都是像戴兒那樣，有絕妙商業點子，只是卡在技術瓶頸難以施展而已。

簡化交易程序

解決小公司轉帳難題

換言之，用Stripe共同創辦人兼總經理約翰．科里森的話說，找上Stripe的人一般都是「迫於現實世界傳統工具太爛，而無法發揮的人。」「老實說，」他說：「老牌大公司要開闢一條新產品線那麼容易；新創小公司想立足卻那麼難，真讓人生氣。」過去，小公司需要花很多時間與銀行打電話、談判信用卡、處理帳戶，還得為各式各樣的詐騙，以及繁瑣的手續與規定發愁。自二○一○年起，約翰與他哥哥、Stripe共同創辦人兼執行長派翠克．科里森就卯足全力設計一套工具，以最快、最簡單的辦法，在線上處理金錢交易。Stripe解決了這一切煩惱，也改變了許多小公司在線上賣東西與轉帳的作法。

降低建置成本

線上生意大有可為

小公司過去得花好幾周才能做到的事，Stripe現在幫你幾小時就搞定。科里森兄弟的突破性產品，是七條簡單俐落的程式碼，只要把它放進網站，用戶只要在網頁上按一個按鈕，就能直接在該網站進行交易。

這個產品是免費的，Stripe只是根據業界標準抽成──通常每筆交易抽取二．九％佣金，另加三十美分，數量多還有折扣。

就這樣，新創公司再也不用擔心交易問題了。現在，像科里森兄弟這樣一群抱負遠大，能幫你一圓創業美夢的公司，正在簡化創業流程。拜Kickstarter、Dropbox等公司，以及亞馬遜網站服務部門與PayPal之賜，網站、支付處理、雲端運算、通訊等各種問題都較過去大為簡化。

十年來，這些公司大幅縮減了創辦新公司所需的時間與成本。根據美國國家經濟研究局（National Bureau of Economic Research）在一四年發表的報告，「由於網際網路、開放資源軟體、雲端運算的崛起，十年前要花五百萬美元（約一億六千萬元新台幣）才能建立的公司，今天不到五萬美元（約一六○萬元新台幣）就能搞定了。」最重要的是，這些公司能幫你把全副精神擺在你創業的初衷上。Stripe的客戶，一家以舊金山鮮花快遞的業者就說：「現在創業比過去簡單一百倍。花在行政上的時間越多，花在公司成長上的時間就越少。過去我必須花一大堆時間在帳款處理上，現在我完全不用操心了。」派翠克．科里森想像中的未來，是一個完全在線上的世界。電動車成為主流，加油站不見了，線上餐飲快遞讓人不必再跑超市……。他說，根據統計數字，九八％的銷售還都不在線上，線上生意前途大有可為。派翠克說，「我不是那種天真幼稚、手舞足蹈的科技烏托邦，網際網路不會是科技的一切，但我相信網際網路能助長在經濟中幾乎每一個環節，對此我非常樂觀。」除了是兄弟檔，還有略帶加州腔的愛爾蘭口音以外，科里森兩兄弟似乎完全吻合矽谷創業人的典型：紅杉創投與Y Combinator（知名創業孵化器）出身的程式師，都是輟學生，都是少年富商，兩人在十幾歲時，賣了他們的軟體事業，得款五百萬美元（約一億六千萬元新台幣）。身為移民的科里森，也都刻意強調全球意識，認為金錢可以、也應該在全球各地自由流通。

科技大廠買單

估值已突破五十億美元

現在，他們要把美國的支付經驗推廣到其他國家。Stripe今年二月推出的新服務Atlas，基本上就是讓世界各地的公司買一張在美國做生意的執照：一次繳五百美元（約一萬六千元新台幣），Stripe就能幫一家非美國公司註冊，建一個與Stripe合作的美國銀行帳戶，接受美國境內付款。

Stripe正在飛速成長。在舊金山教會區（Mission）由三棟房子組成的園區已經不敷使用，新總部大樓正在施工；目前它有四百名員工，計畫今年再招四百人；自去年夏天集資後，估值已突破五十億美元（約一千六百億元新台幣）大關。兩年來，蘋果、臉書、推特等幾乎矽谷所有科技大廠，都與它簽約合作。

至於Stripe在舊金山灣區以外地區，影響力究竟有多大的問題，Stripe始終守口如瓶。科里森兄弟絕口不提客戶類型，只說小客戶數目比大客戶多得多。公司的一份內部文件也說，公司「找不出」這些數字。他們只說，去年有二七％的美國人用Stripe買過東西，比一三年的三．八％多了許多。

但即使如此，Stripe仍然只是大池塘中的一條小魚。看看以下數字就知道。業界人士估計，同期間，純做線上的Stripe處理金額約在二○○億美元（約六千四百萬元新台幣）左右，但根據金融顧問業者艾特集團（Aite Group LLC）的數據，美國人去年在電子商務上消費九千億美元（約二十八兆八千億元新台幣），到了二○年，全球線上交易將增加到五．九兆美元（約一八八兆八千億元新台幣）。

艾特集團分析師說：「Braintrees與Stripe都是顛覆市場的業者，也都獲得媒體大力吹捧，不過直到目前為止，金錢支付處理絕大部分還是透過傳統管道進行的。」

強調移民服務

透過網路接觸全球使用者

此外，由於相關法規繁多，老字號大公司比比皆是，線上業者想在支付處理市場攻城掠地特別困難。而銀行在半個世紀前建立的收費系統，讓支付處理商務成本既高，獲利也低。以Stripe為例，必須用每筆交易的抽成支應許多固定的銀行手續費。除非他們推出更多賺錢產品，否則在這種業務結構下，想增加獲利很難。

推出Atlas意味Stripe將面對監管當局更嚴厲的審查，因為監管當局對外國人在美國銀行開戶有安全上的顧慮。不過Stripe強調移民服務，希望網際網路能包辦一切，對Stripe而言，推出Atlas勢在必行。Stripe的服務網路目前已經觸及二十四國約十二億人口，派翠克認為，這表示Stripe的潛在顧客還有六十億人。

Stripe最大的挑戰，或許是如何將影響力跨出程式研發人粉絲圈，並且將業務擴展到支付處理以外的領域。

如果Atlas能夠成功，Stripe的前途不可限量。或許這個世界的走向，對Stripe而言，正是所謂的「時勢造英雄」吧。

撰文 / 作者•Maria Aspan 譯者•陳曉夫

一位前臉書新聞策展人表示，臉書阻止一些保守派議題報導，出現在臉書的「熱門話題」邊欄中。臉書在新聞傳播影響力上，其演算法為客戶篩選即時新聞摘要，是最具影響力的資訊把關者之一。內容業者成功與否，關鍵在經營與大型傳播平台的關係，新聞機構也必須在社群網路上提供內容。

大讀世界是一整套深度特別報導，由全球《金融時報》記者聯合運作，以長篇深入原則，探討國際、科學或商業領域等關鍵議題。

紐約郵報》（New York Post）日前在頭版發出怒吼：「你不會在臉書上看到這個！」這標題不是在講當天該報的頭版故事（據稱有個九十二歲的人想辦集體性交），而是在講這份小報的右翼新聞。

從參議院商務委員會的共和黨籍主席到新聞網站Drudge Report，美國保守派最近高聲質疑臉書是否操縱其「熱門話題」（trending topics），剔除右翼新聞報導。

它是資訊把關者！你看的新聞，它用演算法篩選

保守派的怒火是一名前臉書新聞策展人（news curator）點燃的；這個人對科技網站Gizmodo表示，臉書阻止有關羅姆尼（Mitt Romney）、保羅（Rand Paul）和其他保守派議題的報導出現在臉書的「熱門話題」邊欄中。

臉書執行長佐伯格（MarkZuckerberg）表示，臉書並未找到該指控屬實的證據。但他也表示，將「徹底調查」此事，而且他將與重要的保守派人士和其他政治立場的人見面討論此事。

佐伯格講這些話，是希望外界別再懷疑臉書暗中試圖塑造其十億名用戶的政治觀點。

不過，此次爭議已經凸顯了一個事實：臉書這個全球最大的社群網路，在新聞傳播上的影響力越來越大。臉書的演算法篩選無數新聞報導，為用戶提供不斷更新的新聞摘要：這個演算法已成為世上影響力最大的資訊「把關者」之一。

「臉書對資訊的流動有巨大的影響力，」資訊軟體業者SocialFlow執行長安德森（Jim Anderson）說。

一般用戶每天花五十分鐘使用臉書和該公司其他應用程武。奈特基金會（Knight Foundation）的調查顯示，約七?％臉書用戶是在該平台上接收新聞資訊。

問題是：臉書是否必須承擔傳統的編輯責任？

臉書以外的媒體消費由電視頻道、報紙和網站之類瓜分，而看什麼由消曹一者決定，但用戶在臉書上看到什麼，則是由演算法決定。演算法根據用戶過去的行為，以及用戶的朋友做些什麼，預測用戶想看什麼。

皮尤研究中心新聞研究主任密契爾（Amy Mitchell）表示，即使臉書沒有人在操縱熱門話題，但演算法呈現什麼資訊，是反映演算法設計者所做的選擇。

因此，即使科技平台無意左右用戶的政治觀點，它們仍可能會產生這種效果。至於臉書上是否有「過濾氣泡」 （filter bubble）問題（用戶只看到反映自身政治立場的資訊），則有相互矛盾的跡象。皮尤一份報告指出，保守派比較可能看到與自身立場相近的新聞資訊，自由派則比較可能根據政治立場封鎖別人。

它讓內容業者靠攏！為吸取讀者，替平台生產內容

臉書不曾鼓勵用戶分享文章，是用戶自發開始這麼做。臉書此後致力迎合在臉書看新聞的用戶，希望他們花更多時間使用臉書。

而臉書急著堅稱自身中立，正是因為希望留住逾十億名用戶。瞼書產品管理副總裁凱斯卡特（WillCathcart）對科技新聞網路The Verge 表示：「我想如果你的產品要為逾十億名用戶提供他們關心的新聞，它是不能對具體的議題和內容業者有立場的。」

臉書與媒體公司不同：它不生產內容，也不公開編輯方針或發表可能影響其員工的聲明。

不過，臉書請了一些來來自CNN和紐約時報的新聞工作者，擔任其策展程式Paper編輯。臉書的新聞策展指南顯示，某些格武的內容（例如直接上傳瞼書的影片）會獲得優先處理。臉書甚至已開始付錢給內容業者，鼓勵他們生產直播影片，因為這是臉書希望推廣的最新內容格武。

哥倫比亞大學新聞學院數位新聞主任貝爾（EmilyBell）表示，新聞機構現在別無選擇，必須在臉書和其他社群網路上提供內容。

她說：「內容業者成功與否，要看他們能否奸好經營與大型傳播平台的關係。這些平台有錢，也有技術和受眾，控制權已經轉移了。」

貝爾表示，拜社群網路所賜，內容業者要聯繫全球受眾和尋找新讀者比以前容易得多，但這些受眾迄今對增加內容業者的盈利，幫助甚微。

在平面廣告收入急跌，而數位廣告成長未能彌補損失的情況下，內容業者越來越仰賴訂閱收入。

《新聞經濟學》 （Newsonomics） 一書的作者戴特（Ken Doctor）表示，臉書崛起並快速成為閱讀和分享新聞的巨大平台，對內容業者的訂閱收入有重大含義，臉書已插足內容業者與讀者之間的關係。

戴特說:「科技平台接管與讀者的關係，這會削減內容業者推銷訂閱和留住訂戶的能力。」

貝爾指出，科技平台正非常快速成長，可能很快將「納入」新聞媒體的每一方面。

她說：「內容業者必須很快做一些事，但他們是否有資源和動力這麼做，則不清楚。」

“科技平台接管內容業者與讀者的關係，這會削減業者推銷訂閱，和留住訂戶的能力。 ”

撰文者庫赫勒、加拉漢

VR（虛擬實境）將不再「虛擬」！

今年第三季VR手機將大舉出籠，看準此商機，Google與臉書大力推動，社交、醫療、建築、教育等各行各業，都將因它而改變。

有沒有想過，有一天你舉起自拍棒玩自拍，但場景卻不是你本人所在地，甚至不是地球，而在遙遠的火星；跟你一起自拍的，是遠在一萬公里外留學的好友。

大廠也怕被洗出場！

Google、臉書串聯史上最複雜聯盟這個跨越時空的場景，正是今年四月，臉書（Facebook）開發者大會上展示的未來世界人類互動樣貌，所用的技術就叫作VR（Virtual Reality，虛擬實境）。這個在過去很冷門的技術，全球只有不到○．一％的人口體驗過。

但臉書創辦人兼執行長佐伯格(Mark Zuckerberg)卻強調，人們在網路上互傳的訊息，從早期的文宇到照片，現在開始有越來越多人上傳影片，「可以發現，內容逐漸變豐富，而且不只如此，未來人們不滿足於鏡頭內的影像，還會想把整個場景前後左右上下都完整記錄下來，甚至激來遠方的好友，在這個場景中虛擬互動。」這，就得用上VR技術。

一個月後，五月中的Google年度開發者大會上，VR再度成為主角。

不但在整個大會中相關場次最多，首度揭露的「白日夢」 (Daydream)計畫，宣布將打造內建VR技術的智慧型手機作業系統，並將把錄製VR影片最關鍵的三百六十度相機設計細節公開，受到業界矚目。

Google亮出將共同發展VR平台的一整串合作業者，除了三星、宏達電、小米、華為等主要手機製造商，還包括HBO、網飛(Netflix)等影視巨擘，美國職籃NBA、職棒MLB等運動聯盟，以及《紐約時報》、CNN等重量級媒體，都赫然在列。早在今年一月，三星已推出自有品牌頭盔Gear VR，宏達電的高階VR套組hTC Vive也已經上市，明明該是Google競爭對手的它們，罕見攜手合作。

此外，宏達電同時結盟了阿里巴巴，一起投資新創公司Magic Leap，三星的頭盔設備其實授權自臉書的技術，錯綜複雜的聯盟關係，堪稱是科技業史上為了發展新技術，集結速度最快、規模最龐大的產業生態系(詳見左圖）!

「從大型主機、個人電腦，到智慧型手機，平均每十多年就會演進出新平台。

VR，是目前最有架武的新平台候選人!」佐伯格說。

VR成了國際巨擘公認，最可能取代智慧型手機的科技平台。因為手機，縮短了人與人溝通的距離，而VR不只創造了人與人溝通的新空間，更將顛覆既有的商業模武與人類生活。

「沒錯!因為大公司都非常緊張，非跳進來不可。」目前積極投入VR的台北科技大學互動設計系助理教授葛如鈞分析，VR的顛覆力道不亞於當年智慧型手機的興起，「想想，智慧型手機導致諾基亞(Nokia)衰敗，讓微軟影響力大減;大廠怕VR成氣候了，被洗牌洗掉的是自己。」他說。

VR元年正武啟動!

一副紙板眼鏡，把白日夢變六兆商機其實，兩年前VR還只是科技廠偶爾做做的白日夢。

VR概念早在六十年前就被提出，廣泛出現在電視、電影中，知名電影《駭客任務》《Matrix》的劇情，就是所有人類都被機器控制，活在VR夢境中;影集《星際爭霸戰》(Star Trek)中首創的全像甲板，描述未來世界的太空船上，用類VR技術進行遊樂體驗與作戰訓練。

VR應用雖曾出現在早期任天堂遊戲機上，也曾是蘋果購併新創公司的目標技術之一，可惜受限技術難度與製作成本太高，遲遲末成氣候。

但三年多前，新創公司Oculus在網路群眾募資平台提出VR頭盔概念，意外大受歡迎，讓大廠重拾興趣。Google 在開發者大會上推出售價只要十五美元(約合新台幣四百九十元)的超低價紙板(Cardboard)VR眼鏡，並開放設計圖供免費下載，則是關鍵的臨門一腳。

這兩年內，Google紙板眼鏡累計賣出超過五百萬副，瑞典麥當勞依照Google設計圖將快樂兒童餐外盒設計成紙板眼鏡，百威啤酒限量推出外包裝可以摺成紙板眼鏡的啤酒組合，《星際大戰：原力覺醒》上映前推出限量版紙板眼鏡獨享VR預告片，就連可口可樂也不甘寂寞的發布影片，示範如何以可樂包裝紙箱製作出VR 眼鏡。

這些熱潮激勵了三星、宏達電，以及被臉書以二十億美元(約合新台幣六百五十六億元》高價收購的Oculus，正式開賣VR裝置，遊戲機大廠索尼(Sony) 也宣布將推出VR版PS主機，在在證明了今年已是「VR元年」。

「如果不是有Cardbard撒到各個角落，無法這麼快建立起市場的VR經驗。」Google台灣區董事總經理簡立峰說。

高盛證券在今年一月發表V R產業研究報告，估計到了二〇二五年，泛VR的軟硬體產值(包含更進階的AR擴增實境技術)保守預估約達八百億美元。如果VR 能從利基產品成功躋身大眾市場，樂觀預估將上看一千八百二十億美元(約合新台幣六兆元)，其中硬體規模已能與目前筆記型電腦產值相當。

從只有小眾玩家市場，到能與筆電產業相提並論，這是因為，VR不只能玩遊戲，其潛在應用的可能性，已經超過人們原本想像。

過去人們傳遞的資訊是文字、數字、影像，「但讓大腦以為「在現場」的VR經驗卻是更直接、更豐富的一種資訊。」Google的VR團隊負責人貝佛(Clay Bavor)舉研發過程的趣事為例，他邀請了一批沒用過VR裝置的受試者到實驗室，讓他們戴上頭盔，秀出入正站在游泳池跳水高台的畫面，「每個人都很清楚自己仍穩穩的站在地板上，卻都因為懼高而忍不住蹲下或忙著找扶手。」他說，那是因為VR提供沉浸(immersive)般的體驗，讓人慼受到自己被整個虛擬環境包圍，讓大腦以為：對，你真的在那裡!

商機遠超出遊戲領域!

淘寶商品3D化、NBA在你家開打除了玩遊戲與觀賞電影，包括以VR看房購屋、欣賞NBA職業籃球賽、體驗被鹽水蜂炮轟炸等應用紛紛出籠。

今年四月，倫敦新創公司Medical Realities 首度以VR技術轉播大腸癌割除手術，讓醫學院學生戴上VR頭盔就仿彿置身現場;阿里巴巴宣布成立實驗室，準備將淘寶商品3D化，讓網民能享受以VR逛百貨公司的樂趣，未來甚至能透過VR觸控手套遠距感受商品材質；賓士汽車則已經用更進階的AR技術設計組裝流程、檢查零件吻合度。

「VR最吸引人的應用，會出現在遊戲和娛樂領域之外，」Google母公司Alphabet 董事長施密特(Eric Schmidt)預測。除了不能直接拿來吃以外，VR在衣、住、行、醫療、教育，以及服務業、製造業等各方面，都將顛覆原有運作模武。

知名服裝設計師古又文，找台灣業者合作拍攝VR時裝秀，平常辦秀時一定得待在後台的他，大呼:「太強了!這是我第一次坐在台下看自己的秀。」他已重複看了三遍，為的是知道記者在哪件服裝出場時寫筆記。為他拍攝VR影片的時刻旅行執行長李勁葦，也屢屢被親友委託進行VR婚禮紀錄，「以前新娘進場的時候，都聚焦在新人身上，現在可以把所有親友的反應都記錄下來，讓每個人都是主角。」他說。

以後，很可能不會再有低頭族了。「在未來世界，人們很可能都改用V R逛臉書。」佐伯格說。在他的想像中，V R技術將能簡化得有如一般眼鏡，玩臉書、看影片都不再需要滑平板、看手機螢幕，只須盯著眼前浮出的虛擬畫面，搖搖手指、說出指令，就能玩得盡興。

換句話說，V R很可能取代平板電腦、改變人類使用智慧型手機的習慣，成為下一代主流。這麼一來，勢必造成科技產業大洗牌。

科技廠的煩惱有救!

手機需求衰、5 G怎應用，它都能解李勁葦分析，V R影片需要更高的解析度，但目前大部分手機都跑不動8 K畫質，「所以對顯示器、晶片廠而言，需求來了!」舉例來說，目前輝達(Nvidia)高階顯示卡只能賣給重度遊戲玩家，若能隨著VR推進一般大眾市場，市場規模將是當前的百倍、干倍以上。

事實上，VR出現得正是時候。

今年第一季是iPhone問世以來，首度出現年成長率下滑，標誌著智慧型手機市場成長趨緩已是不可逆的趨勢：加上個人電腦也已多年需求不振，包括晶片商、面板廠、網通零組件業者都期待新的需求動能誕生。

「虛擬實境等新應用與新服務的興起，大幅提高了對於處理器速度與功能的需求，」台積電董事長張忠謀特地在今年股東會年報上撰文強調。

同時，在4 G行動通訊已能滿足當前需求的情形下，通訊業正為了下一世代5G 能怎 用而煩惱。困境中的明燈亮起，「VR將是5G的殺手級應用!」佐伯格在今年的世界行動通訊大會(MWC)上喊出口號。

「目前V R平台、作業系統都還是真空地帶，」葛如鈞說，就像當年智慧型手機讓蘋果翻身成為消費性電子龍頭，大賺App財，「想想如果有哪一家公司，能推出完全為VR設計的平台，橫掃市場，影響力會有多大!」這也難怪，包括微軟、英特爾等錯過智慧型手機市場的大廠，都紛紛挺進。

就連愛搞神秘的蘋果，也默默挖角V R 頂尖專家——維吉尼亞理工大學人機互動研究中心主任鮑曼(Doug Bowman)，建立超過百人的龐大研發團隊。「V R絕對不是小眾市場的產品，它很酷，可以開發出一些有趣的應用。」蘋果執行長庫克(Tim Cook)在今年一月的法說會上透露心跡。

甚至，中國已冒出上千家VR新創公司。「我剛從深圳回來，那邊（正因為Google開放VR攝影機設計細節）整個為之瘋狂。」葛如鈞說，雖然VR何時能觸及大眾市場還不明朗，但往此方向走得趨勢已越來越明確，台灣的新創、品牌大廠要趕快投入，不然等另一個(V R世界的）小米冒出來，就來不及了!」時空革命來了!

市場比手機、電腦更大，台廠須把握「說實話，我不知道V R技術普及要多久，我猜至少還要十年。智慧型手機花了十年才打進大眾市場，很難想像V R會發展得比它更快。」佐伯格說，但他很有自信臉書壓寶V R是正確選擇，「因為，它會成為重要的科技，而現在正是投資的時候。」有了印刷術，人們從此有了書與報紙：有了錄影技術，人們從此有了電視與電影;有了手機，帶來了行動便利;如今V R所擘畫的人類大未來，突破了時間與空間的限制，帶來了比書報、電影還要豐富的內容體驗，就像哆啦A夢的任意門，能讓人瞬間移動登上火星、爬進火山口。

從一個小紙板到全球大廠爭相投入，臉書、Google、蘋果、阿里巴巴等科技巨頭，都不想錯過。=口灣廠商要好好把握這幾年的成長期，」簡立峰強調。

能夠顛覆人類對於時空想像的革命性變化，讓V R成為繼智慧型手機後的新商機，國際強權進行VR趨勢的大拓荒，將加速讓「白日夢」成真。

微軟董事長比爾.蓋茲:

如果能用V R吸引學生的注意力，那會非常有價值。

蘋果執行長庫克:

V R絕不只是利基市場!

它非常的酷，而且已出現一些很有趣的應用。

阿里巴巴創辦人馬雲:

當我聽到VR和AR時，我想的是怎麼樣讓顧客可以更方便舒服的買東西。

撰文者蔡靚萱

五月十四日，臉書營運長雪莉．桑伯格（Sheryl Sandberg）在美國柏克萊加州大學畢業典禮演講，這場演講特殊之處在於，她談的不是生活，而是死亡；她首度公開談及一年多前意外猝死的丈夫，坦承自己一度被悲傷淹沒，但這堂「死亡震撼教育」，也讓她學習如何行過死亡幽谷，重新汲取生命的陽光。（黃家慧）After Dave died, I was talking to my friend Phil about a father-son activity that Dave was not here to do. We came up with a plan to fill in for Dave. I cried to him, “But I want Dave.” Phil said, “Option A is not available. The question is: What do we do then? We often project our current feelings out indefinitely—and experience what I think of as the second derivative of those feelings. We feel sad—and then we feel sad that we’re sad. Instead, we should accept our feelings—but recognize that they will not last forever.

Dave死後幾個禮拜，我和我的朋友Phil談到一場Dave不可能出席的父子活動，我們想出一個法子來替代Dave。「但我只想要Dave！」我對Phil哭訴。Phil回答：「那不是選擇。」 問題是：這種時候我們該怎麼做？我們常認為當下的情緒永遠不會走，然後將感受到的情緒再度衍生。我們感到悲傷，然後我們因為這股悲傷而難過。我們應該接受這些情緒，但認清事情不會永遠這樣。

fill in for sb. 臨時接替某人、暫代例句：Can you fill in for Lee tonight as he is ill?

李生病了，你今晚可以暫時代替他嗎？

indefinitely /ɪnˋdɛf nɪtlɪ/ adv. 無限期地例句：You can’t live with your parents indefinitely.

你不能一輩子和父母同居阿。