打開香港地圖，已發展面積雖然只佔一少部份，但餘下的土地要不是山嶺島嶼等難以開發，就是原居民手上的村地。莫講原居民需要土地興建丁屋，即使非原居民批租土地興建的寮屋，政府收地亦非易事，比如石崗菜園村，以及屯門紫田村，土地擁有權是政府，但居於其上的居民亦以持份者的身份，要求不遷不拆，或覓地搬村。土地就放在那裏，只是畫餅充飢，否則薄扶林村、衙前圍村、茶果嶺村、九華徑村等市區「城中村」也不會保留至今。
郊野公園用地更是想都不用想，政府徵用5公頃 郊野公園用地擴建將軍澳堆填區也阻力重重；即使是附近的私人土地，亦面對各方團體的阻撓。這些土地是歷史遺下來的問題，因為開闢郊野公園之時，一些村落仍有聚落及由原居民擁有土地，不能包括在郊野公園範圍，即使村落已荒廢，但地權仍在，居民可將土地售出，但是想改變用途亦被重重圍困，大浪西灣及沙羅洞只是冰山一角。
所以政府在施政報告之前，已放風透過填海增加土地，在東涌逸東邨對出的東涌灣填海，甚至不惜將東涌線延伸到該處設立東涌西站，但已有幾個環境團體提出反對。維港兩岸已因保護海港條例不能填海，餘下可能填海的只有大嶼山北、將軍澳、吐露港三處，即使能成事，遠水也不能救近火。
筆者認為，真正的問題並非有否足夠土地供未來發展，而是究竟有無此等需要。如果在發展上有需要更多土地，政府自然會移山填海，開路闢地，但事實上近十多年來，香港城市發展步伐放緩，人口增長緩慢，產業外流，住宅單位數量超過戶口數目達二十多萬，發展的壓力是否真的這樣大呢？比如有人建議每年至少要興建三萬多個單位，以現時每戶人口平均三人計，每年新增人口需要十萬，統計數字已否定了此等增幅。而每戶人口已接近三人，又是否有如此多分支家庭呢？
有認為政府手上可供發展的土地比私人發展商持有的更多，籌碼有限不能左右大市。此現象其實十分合理：政府除興建交通、基建及社區設施以及公營房屋外，實無需要囤積土地；政府開發土地成本由庫房支付，就應盡快推出市場以便創造更多社會價值。而非像某些人所認為，是政府抗衡發展商以至市場的「彈藥」。但即使發展商希望增加供應，將生地轉成熟地，每每也曠持日久，由農地轉為屋地，往往是以十年計，所以想增加住宅供應，實乃談何容易。
但就是這麼一個小吏，到了一大把的年紀也沒娶上老婆(水滸中沒有說到宋江在遇到閻婆惜之前有老婆)的落魄者，居然有一天能坐擁數萬之眾，成為水泊梁山的頭領。因為比起整個梁山，在武藝上宋江比不過豹子頭林沖，也比不過霹靂火秦明。文采之上也遠輸蕭讓，醫術之上不如安道全，智謀之上不如吳用。帶兵打仗不如盧俊義關勝，背景家勢不如大周嫡親柴進，可以說一無四處，可是就是這麼一個人能讓梁山諸位好漢捨身忘死，赴湯蹈火，不管是和高俅對決，還是打田虎王慶，還是征方臘，以至於最終被殺都無怨無悔上刀山下火海，哪怕付出生命都好不顧惜，背後的原因和秘密到底是什麼?
看到宋江，大家一般會同時在腦海之中想起幾個好宋江非常相似的人物，比如當年「織席小兒，中山靖王」之後劉備，以及當初的無賴亭長劉邦都是草根出身，非常普通，但卻最終都成就一番霸業，這說明這幾個人在成功背後都有著極其相似的地方。
營銷傳播：事件與爆點
首先他們一定是一個營銷學的大師。至少在個人的品牌傳播上是做足了功夫。不管是劉備反覆說的兩條「我乃大漢皇叔「和復興大漢。把這兩個主基調思想可以說傳達的是淋漓盡至。而宋江在個人品牌的營銷上做足了功夫。
他已經深刻的領悟到那個時代用戶喜歡什麼樣的產品。宋江為人所廣為知道的口碑效應中傳播最廣的是其外號，其中一個外號叫做及時雨，這就是一個很重要的營銷標籤，這就像產品中的符號一樣，也跟大漢皇叔是一個道理。讓人家立刻記住你最顯著的印象。我們想想在生活中賣產品是不是同樣一個原理，你一想到保健品就想到腦白金，想到腦白金就想到送禮，把幾個符號關聯了起來。而我們的宋江同樣如此，也是一個品牌符號朔造專家。把及時雨和「孝義黑三郎」做為自己產品最核心的賣點提煉出來了，從而包裝了一個：「孝「講義氣上做足了功夫，從而讓自己這個產品的民聲迅速的被自己未來潛在的用戶所熟知。讀過菲利普科特勒作品的讀者一定都會知道，菲利普科特勒認為營銷最高層次是社會營銷，就是把產品的營銷理念與社會需求結合，而在宋江所處的封建社會中，孝，信義是符合社會主流價值觀的，而他就把自己包裝成了所有人都符合的人。
其次，他善於利用事件營銷來借力。第個事件營銷的爆點是殺閻婆惜，這是完成宋江影響力傳播的關鍵一步。看過水滸的人都知道，在水滸傳中，女性的角色完全是時代的悲劇，所有的女人都被當做附庸品，不論是是母大蟲孫二娘還是扈三娘都被當作萬物，再比如潘金蓮和閻婆惜，所以整體而言水滸這部作品對女性採取的是「貶「，所以要想迎得這些「所謂兄弟們的認可」殺一個女人就成為他完成自我包裝的重要一步，雖然書中他的主要目的是被逼無奈而殺人，但是宋江通過殺人，讓自己的名氣大漲，同時也相當於立了投伙的投名狀。
宋江的事件營銷還不只是有這個。還有接下里的潯陽江邊題反詩。對於為什麼宋江想要題這個反詩，其實書中並沒有交代清楚，但是至此之後，大家突然一下子都知道宋江這麼個人幹了一件事情，所以加上上面這個事件營銷之後，宋江民聲大響。
當然宋江的營銷還不只是這個。跟現在產品需要權威性認證一樣，在古代，要想讓產品具備權威性，或者說讓宋江這個個人產品具備公信力還需要一個關鍵因素，這就是營銷的第三步，權威性閉環。
在說宋江的案例之前，我們先說說另外一個故事。同樣也是一次起義，在距宋江這個朝代相隔1000多年前的一個夜晚，一個叫陳勝和吳廣的兩個囚徒想要造反。然後在那天晚上發生了一件很奇怪的事情，大家突然在將要吃的魚肚之中發現了「陳勝王：三個字，同時在他們駐紮的地方突然有狐狸大喊著」大楚興，陳勝王「於是一場大起義爆發了。
在1000多年後的宋朝，我們男豬腳宋江生活的年代，也同樣發生了這樣的一個奇怪的事情。首先是江湖上開始傳一首童謠：「耗國因家木，刀兵點水工。縱橫三十六，播亂在山東。「接著又發生了九天玄女授兵書，以及梁山石碣排座次。這些舉動通過上天這樣的巧妙地安排讓宋江順利的登上了梁山老大的位置。
用人：眼光手段容忍一個不能少
當然要成為一個合格的老闆，光懂營銷還不夠，宋江也還是一個用人，發現人的管理學大師。在說宋江的在管理中的具體案例的時候，先來說一個跟宋江非常相似的人物劉備(劉備黑馬哥在後面還會單獨來八一八。)劉備在兵敗之後帶著殘兵到了一地，其大將趙云辛苦帶著他的孩子阿鬥來到面前，劉備出現了一個非常奇怪的舉動，就是差點把他的愛子丟到地下摔死，當然，我們無從知道是真摔還是假摔，反正我們的趙云是感激涕零，五體投地，這就是管理學經典案例，告訴人們該如何收買人心。下面我們來看看我們的豬腳宋江先生是如何做的。
先說一個例子。宋江很能瞭解人性的需求。在人性中，女人，票子是天然的追求，然後就是面子。在三打扈家莊之中，抓住了一個非常漂亮的女人，就是扈三娘，按照黑旋風李逵的說法，本來是要給宋江自己做壓寨夫人的，但是這個扈三娘落到了誰的手上呢，給了矮腳虎王英這個其貌不揚的傢伙。從這件事情之中至少可以看到兩個問題：首先做為老大，宋江是一個很能克制自己慾望的人，面對自己想要的女人，居然可以忍痛割愛，送給兄弟，的確是個好領導。第二點：宋江是想跟其他的兄弟說，你們看，只要好好表現聽話，你們就都有肉吃有酒喝。從而讓其他人覺得有希望，完成激勵目標。
當然宋江對人才的管理上不只是這一點，在對待李逵的問題上，他是用盡了方法，對於這個幾次三番挑戰自己權威還感覺不聽話的傢伙，卻是用心良苦。比如起初李逵借了宋江的錢去賭場，輸了個精光後賴賬，還打人，戴宗責備他，宋江的反應是——讓李逵把搶來的錢還給別人，自己跟李逵說以後要用錢，找我。隨後這個李逵是反覆的鬧事，但是宋江都是寬容，根本不去責備他，而那個時候李逵只不過是一個地痞無奈，但是宋江就是有這麼大的容忍度，能夠接受這樣一個傢伙，結果李逵最後成了宋家團隊中最忠實於他的打手。
除了這個例子之外，在對待武松上宋江也是花盡了心思。起初宋江初次見到武松時，就拉著武松就去喝酒，看武松的衣服舊了，馬上就拿錢出來給武松做衣服。而後「卻得宋江每日帶挈他一處，飲酒相陪」。這可以完全說對待人才是掏心掏肺，肝膽相照，加上大方誠信，所以，人才無有不投奔的。
還有一個很好的例子，就是最初石秀楊雄上梁山是要被晁蓋殺掉的，但也是多虧了宋江的阻攔，被攔下，結果讓宋江做了一個出色的順水人情了。
總結：誠信，義氣，容忍，用人之長
好了舉了這幾個例子，我們可以對我們的宋江大哥做一個小結了，尤其是再用人的細節或者說積累人脈的本事上。
首先：誠信。就是不說假話，跟別人承諾的東西絕對要做到，做不到的不說。
其次：講義氣。絕對不願獨自偷生，想盡一切辦法都要讓兄弟們一起生一起死。
第三：能夠容人。這是用人中最重要的一個環節，就是能夠包容重視不同人的差異和性格，包容他們，在梁山中既有偷雞摸狗的小偷，也有出身皇家世族的柴大官人，還有文人醫生，能夠把不同的階層揉為一體，必須要有胸懷。
第四：用人之所長。其實梁山每個人都是優缺點很分明的。而宋江並不是只看到他們的缺點，比如李逵，比如時遷，石進這些都是有很多缺點，但是宋江基本給了他們最大限度的容忍。
第五：遵循了財散人聚的原則。宋江仗義疏財，所以這批人願意聚集在他的周圍。
而有了這幾個用人的原則，宋江想要不被推上老大的位置都能。這可能就是劉邦，宋江他們牛的地方，既然又懂營銷，又懂管理，那麼成功也就不是難事了。這就是宋江的秘密。
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金融海嘯第二波，隨着牛年殺到，首當其衝的，是過往深受香港股民追捧的滙豐，股價在今年初七十元水平下滑兩成至五十七元。這間百年老店，陪伴着不少植根香港的商家由零到億萬富豪，他們對這間銀行都有深深的情意結，可說是滙豐的「死硬粉絲」，持有滙豐的股票達數十年之久；當中包括澳門第一代賭王傅老榕嫡孫傅厚澤、工廈大王楊耀松長子楊國佳以及嘉華主席呂志和等等，這班從口袋中掏出真金白銀，投資滙豐股票的富豪，原來對滙豐以及當前的投資環境有另一睇法及心得，可作為小投資者的參考。傅厚澤大市差不多見底 二、三十年代在澳門以賭業起家，累積豐厚財富的澳門賭王傅老榕家族，資產遍布世界各地，估計逾百億元，其嫡孫傅厚澤自八十年代尾，便從父親傅蔭釗手中接棒管理家族事業，每每能在市場低買高賣的他，被視為家族的「基金經理」，其中於九七回歸前以六十九億天價，將富麗華酒店賣予麗新集團林建岳一役，最為人津津樂道。 近期滙控被大行唱淡，股價狂瀉，總結整個鼠年更大跌五成，而港股亦慘被拖累，踏入牛年亦未能沖走熊市氛圍，恒指只能徘徊在萬二點水平，一眾坐艇股民愁眉不展，但善於睇市的傅厚澤則另有睇法。 上週四早上，港股踏正十點開市，六十二歲的傅厚澤步履輕快、精神抖擻地步入家族大本營金鐘東昌大廈上班。記者表示欲訪問他的投資心得，他面帶笑容地說：「我今日已經遲咗返工啦，其實我都唔會成日睇住部股票機嘅，我只睇大勢，又唔係炒。」 力撐滙控抵買 對於滙控連跌八日，一度失守五十五元創逾十年低位，不少投資者開始質疑應否跟大藍籌做人世，傅厚澤反而認為是入市時機。「我覺得港股跌到一萬點嘅機會唔大，現時已差不多見底。 「滙控唔使英國政府幫，好多人就話咁樣令佢嘅資本壓力加大，加上無人睇到壞賬嘅黑洞有幾大，令股價喺一段時間之內都會受壓，起碼要年中公布咗業績之後先至明朗。不過我私人認為而家幾抵買，滙控我哋一向揸長線，由一九四七年阿爺嗰時已經持有至今，幾十年來佢嘅派息高，回報可以話係全港最好。你睇其他銀行有邊隻可以比滙控更穩陣？佢哋嘅管理層亦一向做得比其他銀行好。」 訪問當日傳出這隻大笨象擬以每股三十三元、四股供一股，集資超過一千億元，傅厚澤說如果滙控要供股，他一定會支持。「供股價平梗係供啦。其實而家都差唔多可以再入貨，分階段一、兩次咁入安全啲，永遠唔會摸到底o架。」 首選大藍籌 一如大多數以謹慎理財為原則的老牌家族，傅厚澤揀股首選大藍籌：「當大市一起動，一定係大藍籌起先，市值細嘅次要。行業方面，以香港區來說我哋主要買銀行、地產及公用股。新地、長江、九倉隻隻都有，都揸咗幾十年；公用股都係港燈、煤氣呢啲，雖然升市時起得慢，但防守性亦比較強。」 由於家族資產遍布多個國家，因此進行投資時，傅厚澤都喜歡將不同地域的貨，放在同一把天秤上稱一稱。「買股票我睇佢嘅P/E（市盈率）幾多，如果升到太高，就要以世界水平去比較吓。英國嘅金融股危險性最高，因為英國市場好窄，佢哋又唔夠美國嘅公司又或者滙控咁全面同國際化，所以我好少掂。」就算他去年曾買入過RBS（蘇格蘭皇家銀行）及BNP Paribas（法國巴黎銀行），亦已統統放掉。「當時係趁歐洲同英國股市升過一輪買嘅，不過計算好有利潤就要放。」 樓市寒暑表 在物業投資上戰績彪炳的他，每次出貨都被市場認為是樓市見頂指標。○七年初，傅厚澤又開始出貨，包括賣出壽臣山道東一號其中一間洋房，兩個多月間大賺過千萬；到十月底恒指升至三萬一千九百點歷史高峰水平，傅家持貨十一年的銅鑼灣世貿中心十七樓，即以一億四千萬賣出，賺了三千三百萬。而最和味的，要數○七年底豪宅急升之際，傅氏連同其他散業主，出售山頂加列山道Kellett Grove兩幢豪宅物業，最後由南豐以十六億五千萬買入，估計傅氏淨賺逾五億元。 以「有一定利潤便要放售」為投資原則的傅厚澤，似乎預早聞到樓市燶味，更加快放貨速度，其家族位於筲箕灣的四層海安商業中心，便在去年初賣出，雖然蝕了一千五百萬，但樓市在去年第一季即見頂回落，可見傅家的放售行動早有玄機。 英國地產伺機放售 傅厚澤現仍持有的十二幢壽臣山洋房，於○六年十月至十二月間購入，平均呎價一萬一千元，他坦言本港豪宅下半年市況會更差。「金融海嘯對樓市嘅影響起碼持續多兩年，豪宅影響最大，而家好多租約開始到期，空置率會攀升，原本三萬幾蚊呎嘅，隨時跌到兩萬幾都唔出奇。」他表示，現時壽臣山的洋房租約一般為兩年，但部分租約將於今年到期，「我哋有三成租客係銀行同金融公司，一幢洋房月租十幾萬，而家一係退租一係減租，再傾租約時起碼要減租兩、三成。」問到何不索性全部賣掉套現，他說：「物業唔可以賣晒淨揸現金，點都要有啲收租，才有現金流入。」 本刊追蹤其交易，發現除香港外，過去十多年在英國商廈買賣中，起碼賺了七億七千萬港元，當中位於倫敦的Centurion House於去年初售出，持貨兩年多勁賺一千二百多萬英鎊，以當時匯價計算，即相當於兩億三千萬港元。
傅厚澤說，位於英國倫敦的物業已於過去幾年間陸續售出，只保留蘇格蘭愛丁堡Caledonian Exchange及位於格拉斯哥的The Equinox兩幢商廈，現時分別由標準人壽及按揭銀行Halifax租用。「當地金融機構都要裁員，佢哋只要大業主同意，就可以將租用嘅地方自行分租出去，咁對我哋無咩影響，只係佢哋再分租出去，租金一定更平，租客嘅質素亦次一級，對幢物業嘅整體評級唔係太好。」 而他在日本市值約十億港元的服務式住宅，亦已沽出八成；美國的酒店及公寓，更在三年前已全部賣清，避過一場美國次按風暴。「當時覺得美國嘅潛質已盡，再做落去都無upside（上升空間），反而開始睇吓中國市場。但當時中國好多熱錢，個勢升得太快，無咩平貨，而家就平啦，有機會可以再睇吓。」 揸現金為上策 現時由傅厚澤打骰的家族基金廣興置業（未計傅家各家族成員的私人資產），總資產達八億美元。在金融海嘯之下，「cash is king」，傅厚澤透露，目前公司的資產組合以現金為主，其次是地產業務及債券，各佔約三成，風險較高的股票投資則最少。「原本地產比重佔一半以上，不過好多物業已經放售，而家無買貨，所以持現金多啲。現時通脹回落，所以持債券比例亦大，無得選擇嘛。」 一場金融海嘯，累不少富豪身家大縮水，傅厚澤坦言家族基金的市值比一年前縮水兩成。但比起恒指一年跌了近五成，算是跑贏大市。但他似乎並不滿意：「輸少當贏嘅人係阿Q精神啫。我哋有自己嘅風險管理，我有相當嘅權力去做決定，因為有時機會來到反應要快；但當投資銀碼超過一個限額，就要同股東匯報，一起做決定。」 ○九見雙底楊國佳小注怡情 與傅厚澤相若，今年五十二歲的楊國佳背負着管理家族資產的大任。其父楊耀松早年與新地創辦人郭得勝的鴻昌行，聯合獨家代理YKK拉鏈。後來，在七、八十年代搞地產，專門發展工廈，如在觀塘及九龍灣一帶多幢楊耀松工業大廈，仍屬其家族所有，連同其他的商業大廈，楊氏家族一共最少有十多幢物業收租，資產保守估計也有過百億。 族長楊耀松於○三年過身，長子楊國佳負責打理家族的收租物業及股票投資。早於去年中秋前夕，他聽取私人銀行家建議，在滙豐股價一百二十元的水平，盡沽手頭的滙豐，上週四，當滙豐跌至五十七元時，他得戚地向記者說：「唔少世叔伯揸滙豐，腳仔都軟埋，打電話來同我傾偈，知道我百二蚊沽咗條氣幾唔順。其實我都未沽晒，中長線及短線的滙豐就賣晒，仲保留住一啲係棺材本。」喜歡搞笑的他不肯透露仍持有多少滙豐股票，還說：「棺材本可以係四塊板或者一張蓆嘅！」
滙豐被各大行狂質，楊國佳的看法是：「啲基金佬掟定先，預計會供股，到時供股個價一定有折讓，所以套番啲錢先，唔係邊有錢供？咁樣叫以戰養戰！」 但他並沒有打算現階段瞓身買滙豐，要等到業績公布後才決定。「依家個大市好容易做落去，搏滙豐反彈，倒不如去空期指，我所知道，唔少大戶咁樣做賺到嘔。」 他承認還有「點」棺材本，那些服侍開他的大行銀行家，對他的戶口一目了然，於是趁着新一年開始邀他出席○九年投資展望，有些更在四季酒店舉行，備有美酒佳餚，他說：「呢個時候啲銀行佬想我哋開單，買accumulator、derivatives（衍生工具），依家開單，咪即係搵老襯！羊毛出自羊身上，去四季食一餐聽講座，咪以為有着數，其實即係食自己。恒指由三萬點到家吓萬二點，每個階段啲banker都話抵買o架啦！」 信人不如信自己，楊國佳認為二月及三月份是業績期，市況將會很差，但公司也只是反映去年九月至年底金融海嘯的影響，七、八月份另一次業績期，加上暑假到失業率會勁升，到時才全面反映金融海嘯的威力，所以○九年將出現雙底。他又引用微軟發盈警來睇市說：「現在的市況是『無得估』，你睇，連微軟咁大間公司發盈警，都無話projection（展望）利潤會跌幾多，這個時候買乜都係，細細注就算了！」 趙世曾滙豐升穿二百元 活躍「Ball場」，出入都有美女相伴的卓能集團主席趙世曾，父親趙從衍是上海四大船王之一，與滙豐關係源遠流長，他指六、七十年代已經開始買入滙豐股票，當時股價約是每股二、三元，而他現時手頭八十多隻股票當中，大部分是一兩年前抽新股得來，不少是中資銀行股，但大部分都「坐艇」。而多隻股票中，以滙豐最重磅，「我喺百三蚊又入過、一百蚊又入過、七十幾蚊又入過，拉上補下都有賺啦。就算而家跌成咁，我都唔會放o架，一日未放即係未結算，即係未輸啦。而且呢隻股票，以前咩災我都唔放，我睇長線會升到二百蚊，就算我睇唔到，都可以留俾孫呀。」 趙世曾指出他買股票有三大宗旨，第一、不會借錢買股票；第二、不賺不放；第三，不聽別人意見，他說：「點知人哋講啲嘢啱唔啱，可能累你蝕，要靠自己。股票幾時先放呢？就我覺得賺咗好多嘅時候，就會沽出手頭上百分之二十嘅股票。」如月初，中交建旗下子公司，被指涉嫌在競投貨櫃碼頭項目時，向孟加拉前總理的兒子行賄，趙世曾就是以五元價位獲配股的，於二十元時已經沽出所有中交建股票。但其餘「坐艇」的股票，就仍然持有不賣。 雖然睇好滙豐升穿二百元（注：他指是十年），但趙世曾對後市仍然相當審慎：「而家唔沽，亦都唔會買住，再等吓先，其實現階段最好咩投資都唔好做，賺一蚊使三、四毫子好喇。最緊要咩都慳，好似我咁，喺出面食剩啲嘢最好打包，我知好多人譏笑我，但唔怕喎，咁先可以儲到錢。唔好好似啲美國佬咁，先使未來錢，就係佢哋咁嘅習慣，先搞到個經濟咁。」 「撈底王」吼低位入貨 年屆八十五歲的協成行集團董事總經理方潤華，是名副其實的老香港，父親方樹泉在筲箕灣曬芝麻起家，後來進軍地產界，協成行至今單在香港有超過二十幢物業收租，市值逾七、八十億元，而自言屬保守派的方潤華，與呂志和一樣，是滙豐的「死硬粉絲」，去年初，本刊曾訪問過他，當時滙豐跌至一百二十三元水平，但他對滙豐仍充滿信心，並說：「做生意要講長遠，公司基本因素好，中東油元前排就買咗，今年佢可能繼續差落去，但它和交行有合作，內地經濟起飛，次按蝕掉的好快會在內地賺回。」如今滙豐跌至五十元水平，已經長揸廿五年滙豐的他說：「無邊隻股票好似佢咁穩陣。佢個價升跌唔會話差好遠，遲早會升番上嚟，而且我主要係收息，所以唔怕。」
曾自稱膽小的方潤華對股票的投資策略是：「我堅持只會把資產的百分之五放在股票上，其餘都是投資物業比較穩陣。」而縱觀協成行旗下的物業，與他投資滙豐一樣，一直是長線持有，如中環威靈頓街六十八號及安慶台安慶大廈，就持有超過四十五年；在地產場上多次成功「撈底」的方潤華，於○一年科網爆破，他以一點八億元購入佐敦道協成行，至今巿值已翻了一番；於○三年沙士，他又以三億元入標中環的金城銀行大廈。這次「撈底王」說：「等滙豐再跌定啲，我就會入貨。」 總結多位投資老手，在金融海嘯第二波殺到之際，他們的策略暫時都是持盈保泰，忍手為上。 呂志和揸滙豐坐艇 嘉華國際及銀河娛樂主席呂志和，早於五十年代在香港發跡，投得石礦經營權後，繼而涉足地產及酒店業，生意遍布海外，而滙豐亦是他的主要往來銀行之一，對滙豐股票情有獨鍾，但這次亦逃不過「坐艇」厄運。 上週五早上八時多，在深水灣俱樂部打完高爾夫球的呂志和，向記者透露他在高位時已買入滙豐，並正在「坐艇」：「唉，我自己都喺高位入咗貨呀。（幾多錢入？）唔好提，總之係好高嗰時，而家仲揸住。」不過，他就仍然看好滙豐前景，他說：「呢隻股票唔怕買，揸長線嘅，遲早升番，而家個價位夠低，有錢嘅不妨買入。有大鱷想整死佢，不過佢好強嘅，整唔死。」對於大市，呂志和就叫香港人要小心，「要持盈保泰，喺現階段最好唔好亂使錢。」 | ||||||
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董事長蕭俊祥如何打進語言不通的越南巿場，又為什麼堅持不前進中國？ 在鄰近台北小巨蛋的南京東路四段上，坐落著凱撒衛浴的旗艦展示中心，招牌用英文寫著大大的「CAESAR」，而非創立初期使用的古羅馬戰士頭像與中文商標，昭示了凱撒衛浴由本土轉向國際的決心。 踏進門市，第一眼看到的是小巧的蛋型洗手台，宛如一顆剖半的潔白水煮蛋，吸引了客人目光。殊不知，這巧思正出自於凱撒衛浴董事長蕭俊祥，他笑說，「這是吃早餐時想出來的！我女兒都挖掉蛋黃，只吃剩下蛋白的水煮蛋，我一看，這不就是一個臉盆嘛！」像這樣出自蕭俊祥創意的產品可不少，不僅是外形設計，技術革新更是他自豪之處，過去四年來，凱撒有超過三六○種新品上市，是同業的數倍之多，他驕傲地表示，「創新就是我們最大的競爭力！經過二十幾年的努力，我敢說，現在大品牌有的，凱撒都有！但我們有的，別人不一定會有。」勇於創新 衝上一線品牌事實上，凱撒衛浴每年花在產品研發的經費僅約四百萬至五百萬元，不到總營業額的○．五％，但公司積極藉由異業結盟與跨國合作引進新技術，每年都推出令消費者耳目一新的產品。 也因此，凱撒衛浴從二線品牌一路往上衝，十年內品牌知名度大幅提升，與和成、ＴＯＴＯ並列為國內三大衛浴品牌；在越南，更已是僅次於日本ＩＮＡＸ的第二大品牌。 十月二十四日，凱撒衛浴將掛牌上市，是繼一九九六年中釉上市後第五支玻陶股，為族群再添新兵。在上市前業績發表會上，蕭俊祥得意地說：「十五年前，我跟股東們說凱撒有朝一日會掛牌，還被嘲笑，當時公司資本額甚至不到兩億元，但，夢想不就馬上要成真了嗎？」衛浴設備屬於勞動密集與手工技術要求極高的行業，且瓷器的燒製過程多達三十幾道，良率控制不易，需要經驗豐富的技術人員在旁監製，凱撒九六年至越南投資設廠後，便引進德國先進設備，並在二○○二年時從義大利轉移「ＦＦＣ（Fine Fire Clay）高溫耐火瓷」的燒製技術，是亞洲國家第一家發表此技術的衛浴設備廠商；甚至到今天，蕭俊祥還能大聲地保證：「這種技術，和成與ＴＯＴＯ都做不出來！ＩＮＡＸ也沒有！」原來，高溫耐火瓷的泥漿原料已有一半經過高溫燒製，燒出後的收縮比率僅有五％，而全由生料燒製的一般陶瓷收縮比率達一二％；換句話說，一公尺長的胚體燒成後，傳統陶瓷剩八十八公分，高溫耐火瓷則有九十五公分，不易變形，能做出超大一體成型的產品。 蕭俊祥不諱言，衛浴設備既是民生必需品，有房子就要有洗手間，整個產業的產品結構其實多年來並無重大改變，端視廠商有沒有心不斷做出改變，「要有先進的技術，好的設計才有被生產的可能。」被視為點子王的蕭俊祥，在幾年前看到因出水產生電力，因而觸動ＬＥＤ發光的炫目水龍頭時，便直覺「水力發電」將會是衛浴設備朝向環保、節能趨勢發展的重要技術，「我花了好幾年時間在想，要怎麼讓感應式水龍頭不用外接電源，自動發電、儲電。」避免剽竊 無意前進中國經過兩年時間的研發，今年，蕭俊祥的創新點子終於落實在產品上，閃著銀色金屬光澤的水龍頭上看不見感應器，僅靠著人體靜電來改變電場感應出水，較紅外線更靈敏；洗手台下方亦只見一組裝著蓄電池的小型發電系統，沒有外接電線，上一個人使用完後，水力帶動葉片所產生的電便會儲存在電池內，省去另外布線的困擾，蕭俊祥為此技術取名為「水動能」。 在台灣，凱撒衛浴藉由不斷創新來吸引消費者的目光，同時打開品牌知名度；在越南，凱撒從一開始便面臨來自國際大品牌的強烈競爭，在「敵大我小」的情況下，凱撒衛浴仍成功以小搏大，如今已超越曾經位居第一的美國標準牌（American-Standard），並在當今的越南市場搶到第二大品牌位置，僅次於日本ＩＮＡＸ。 因應市場變遷，九○年代起許多衛浴設備廠商紛紛至海外尋求新契機，絕大多數選擇中國，當時登陸投資的廠商多達四十七家，經過幾輪激烈競爭，目前僅剩三洋磁磚、冠軍磁磚、和成衛浴與中國製釉四家還留在戰場上。 一開始，凱撒衛浴就決定另闢新疆土，現在每年來自越南的營收已超過五億元，直到今日，蕭俊祥仍肯定地表示不會前進中國，「中國語言通，反而更容易被了解經營方法，甚至竊取技術。」現在來看，當初設廠越南的決定，也為凱撒布局東協國家扎穩了基礎。 蕭俊祥回憶設廠之初，當時越南的衛浴設備市場已被全球最大的美國標準牌搶先扎根，日本ＩＮＡＸ也早凱撒半年進駐，「當時的情況，說是台灣與兩大強國美、日之間的戰爭也不為過。」因越南子公司成立時僅有五百萬美元資金，光是建廠、買設備都顯得困窘，遑論行銷戰術，而從台灣來的「CAESAR」牌衛浴對越南人來說毫無知名度，當地衛浴設備經銷商連在店頭擺放樣品都不願意，但蕭俊祥使出「死纏爛打」的絕招，終於打進市場。 巡店清理 打動越南經銷商蕭俊祥在越南找了八、九位當地人做業務，先在工廠接受三至四個月的實習，徹底了解產品後，再讓他們每天到胡志明市內「巡店」。 所謂巡店，係將胡志明市內的衛浴設備商分組，一位業務負責八家店面，從早上八點開始，每一個小時到一家店服務，一天上班八個小時就服務八家不同的店，每家店還要求得固定時間報到。 「業務到店面不是站崗，是為老闆服務、幫忙經營。」原來，越南早期道路建設不發達，馬路上灰塵滿布，車子一駛過，常讓店面「霧煞煞」，業務就到店裡幫忙擦水龍頭、擦瓷器。 這一批穿著凱撒制服、戴著凱撒識別證的業務，每天幫忙清理全店的產品，可說是開越南服務風氣之先，前前後後花了四個月時間，就收服了胡志明市約五十家經銷商。 不僅如此，蕭俊祥更要求業務們仔細蒐集客戶資料，幾個月下來，老闆是哪裡人、生幾個小孩、老闆娘背景等，全都摸得一清二楚，甚至連店面的租金行情也全部掌握；緊接著，一百家、兩百家如漣漪般擴散出去，一年後凱撒前進河內設廠，迄今在越南已有超過一千兩百家商店銷售其產品。 看到凱撒衛浴逐步站穩市場，日本ＩＮＡＸ也開始著急，祭出同級產品降價的策略，希望讓凱撒出局。蕭俊祥指出，在當時的衛浴設備品牌中，ＩＮＡＸ好比是豪華車M-Benz，凱撒則是物美價廉的Toyota，「賓士降價與豐田拚，大家都覺得完蛋了。」但蕭俊祥並未把價錢殺到更低，他反而要求開發團隊想出更多顏色、花樣，在艱難時刻不惜開發新模具，「越南人喜歡花花綠綠，我就讓面盆、馬桶有深藍、棗紅、粉綠等顏色，甚至鑲上花邊來吸引買家。」幾年下來，ＩＮＡＸ自降價格與凱撒堅持品質的作法，反而讓民眾將兩品牌視為同級品，無形中提高了凱撒的品牌價值。 好不容易凱撒衛浴在越南闖出點成績，卻遇上一九九八年亞洲金融風暴，不僅市場推銷困難，正值擴張期的凱撒甚至無法從銀行借到錢，蕭俊祥感嘆，「我曾想過老天爺為什麼這麼不公平，要這樣對待辛苦努力的人？」但上天關閉一扇門，自然會開啟另一扇窗。九八年金融風暴讓泰銖重貶，當時從三十泰銖對一美元貶到五十六泰銖對一美元，也讓泰國三家已取得越南投資執照的大型衛浴設備商放棄進入。「如果那三家公司進了越南，我不敢保證凱撒還能有今天這局面。」蕭俊祥說道。 談到未來，五十五歲的蕭俊祥充滿雄心，「有一天我會退休，但新的接班團隊已經準備好了，要帶著凱撒成為全球前十大的衛浴品牌。」直到現在，蕭俊祥每個月仍有七天待在越南，出入越南次數高達一九六次，而這項紀錄正擴及其他國境，也許有一天，凱撒衛浴真能仿效凱撒大帝的氣魄，將產品行銷至其他大陸。 凱撒衛浴 成立時間：1988年 負責人：董事長暨總經理蕭俊祥 資本額：6.45億元 主要業務：衛浴設備 營業額：2012年營收14.4億元，獲利1.2億元，EPS1.87元 撰文‧鄧 寧 | ||||||
研究生階段，周鴻禕開始逃課了。考試對他來說比較容易，他就是要找別人替他寫作業。不過他逃課並不是為了去花天酒地，他有更重要的事要做。
受《硅谷熱》的啟發，他開始意識到國外譯著的重要性。英語雖然不行，但他幾乎把管理學院圖書館管理方面的譯著都看了個遍。《高科技管理》、《高科技理論》、《Z理論》、最早版本的《追求卓越》和《尋求優勢》等，他都生吞活剝看了，並將這些書裡的管理理論用來分析、指導實踐。
周鴻禕天天既要忙著賣卡、售後服務，又要讀這麼多書，就沒有時間編程了，所以反病毒卡就做不下去了，因為反病毒卡不能及時升級，就跟不上病毒的變化。
而更重要的一件事，則是他看到了一個新方向：平面創意系統。說到平面創意系統，就不能不提西安交大另外一家公司：山脈。
1994年，山脈公司推出一款產品，叫平面創意系統。這個系統是給校外那些廣告公司做的，可以進行照片編輯、廣告製作、版面設計等。那時候廣告公司基本上還沒有電腦可用，靠的是剪刀、膠水、膠卷底片、報紙、雜誌、i黑馬……
山脈公司的平面創意系統一出來就廣受青睞，賣得很好。當時有個廣告公司的朋友找到周鴻禕，問他能不能做同樣的東西。他研究了一下，腦袋「轟」的一下被雷到了——原來這個東西有這麼大的市場！對於廣告公司來說，這就是鳥槍換炮的重大顛覆啊！
周鴻禕冒充廣告公司的職員去山脈公司洽談業務，聽對方的講解時又被雷到：原來這個東西就是CorelDRAW、Photoshop軟件的漢化！別人不知道，但他是知道的。原來這公司做的這個系統是把別人的東西拿來改的。
周鴻禕一開始很興奮，因為他的計算機和軟件版本比廣告公司的還高，唯一比不過的是：山脈的宣傳材料非常棒。系統要賣給廣告公司，說明書當然要很精美很完整。這給他也帶來了一些衝擊：宣傳的重要性。他之前去賣反病毒卡都是靠嘴說的。
加上反病毒卡的項目發生了變化，他想立即啟動這個新項目。原來他們做病毒卡是一種硬件思路，基本沒想升級的事。一錘子買賣肯定是不長久的，因為不能跟上病毒變化。再者，反病毒卡項目團隊分裂了。石曉虹還比較信任他，畢竟產品賣出去掙了點兒錢。但是另一位對他很不滿，認為應該把錢分了，但周鴻禕受《硅谷熱》的影響，認為那錢應該拿來擴大再生產。他拿錢買了電腦、圖書，拷了很多軟件，但是那位合作者對此毫無興趣。不得已，他給那位合作者分了些錢，團隊散夥了。
1994年，人們對知識產權實際上還沒有多少認知。能把國外的軟件漢化是非常受追捧的。如果他們能漢化，我為什麼不能？周鴻禕當時也這麼想。
二次創業剛開始就被擠到鄭州
第一件事就是重組團隊。周鴻禕把一個名叫王航的初中同學叫了來。王航是學醫的，本科就要學5年，畢業的時候是1994年。另外一個叫冀凱的同學搞設計。他認為應該把電腦和美術結合在一起。加上石曉虹，4個人的小團隊開始行動了。
資源編輯器沒有問題，但他們缺一套字庫。那套軟件的漢化其實最重要的就是字庫。事實上，中國的南、北方都有很多公司在搞漢化，周鴻禕的同學李釗他們也在做。他們破解了山脈的字庫後發現，山脈公司實際上連字庫也是用別人的。
當時李釗也在念研究生，高周鴻禕一屆。他找到李釗要那個字庫，李釗說必須花錢買，3 000元。他一口應下，當晚就付了錢。
1994年那會兒3 000元不是小錢，普通家庭的學生一個月的生活費也就兩三百，這相當於他們一年的花銷了。不可思議的是，周鴻禕那年偶然參加了陝西一個大學生創意大賽，亂想了幾個主意，竟然得了一等獎。他自己都不知道為什麼得了獎，估摸著可能是別人的創意更差吧。但是獎勵的那台幸福250摩托車可幫了他大忙。
幸福250摩托車當時的市場價大概是5 000元左右，周鴻禕把它以2 500元處理掉了，自己又補了500元錢進去，拿下了那套字庫。
拿到字庫後，周鴻禕的團隊就在學校的招待所裡租了一個房間，後來又加了一個同學，幾個人夜以繼日地開始幹活兒了。他們做了套宣傳材料，給公司取了一個名字叫「信心」，因為當時公司什麼都沒有，就只有信心。
山脈公司當然很快就知道他們在模仿，肯定不會袖手旁觀。考慮到自己在西安沒有什麼關係，周鴻禕一行人殺回了河南鄭州。一方面，王航、冀凱都是鄭州人，周鴻禕也是在鄭州長大的；另一方面，他覺得那裡應該還是個空白市場。
二次創業徹底失敗
回到鄭州後，他們與其他幾個朋友一起合作成立了「鄭州信息軟件公司」，專門賣平面創意系統。
實際上，很多事一旦做起來就可能走樣。新加入的那幾個朋友都是廣告公司的老闆，但他們不懂電腦。他們覺得電腦這玩意兒很神秘，周鴻禕就先培訓他們。經過培訓，大家都覺得這玩意兒的確挺好的，可他們不會馬上買，因為當時計算機貴，軟件更貴。
受山脈公司的啟發，他們把掃瞄儀、打印機捆綁在一起，開機就自動進入了功能界面。這樣一套系統根據配置不同，多則10萬，少則5萬。這也是參考山脈公司的價格。看著這個價格，周鴻禕自己也肉疼。
他一張反病毒卡才賣幾百塊錢，這得賣多少張卡才夠啊！
辦公司出問題再平常不過了。做著做著，這群人開始內訌，到最後朋友也做不成了。本來說好合夥的，但他們走時把電腦也搶走了。問題是他們搶了去也不會賣，最後周鴻禕請人居間調停，他們又把電腦還回來了。
內部分裂，外部市場卻如鐵板一塊，根本撬不動。任憑他們說得口乾舌燥，最後就是一無所獲，一次次失敗，他們的信心動搖了。明明是很有市場的產品，怎麼就賣不動呢？周鴻禕百思不得其解。
後來有一個廣告公司的老闆給他出了個主意。這個老闆跟周鴻禕差不多年紀，不懂電腦也沒有銷售高科技產品的經驗，但是崇拜高科技，於是提議由他出資、出辦公室，大家一起把這件事情幹成。這算是周鴻禕的第一筆天使投資。
1994年，幾萬塊錢加上辦公場所，這投資也不算小了。可是堅持了不到半年左右的時間，他們失敗了。轉眼就到了1995年——在外面漂泊了這麼久，周鴻禕不得不回去拿碩士學位。
受《硅谷熱》裡那些輟學創業成功者的影響，他對學位沒有什麼興趣，但命運好像安排他必須回去。
先是石曉虹回學校了。他的導師通知了他家裡人，家裡人逼他回去念博士。在當時，碩博連讀對一個學生來說誘惑力還是很大的，更何況他們的二次創業也失敗了（反病毒卡算第一次）。
周鴻禕如果願意接著念，他也可以碩博連讀。但他當時一門心思開公司，連碩士文憑都不想要了，哪裡還想回去讀死書。家裡人被他氣得要命。要不是公司失敗，他可能根本不會去思考自己是否需要這個文憑。
決定找個平台補補課
回學校前，他們離開了投資人提供的辦公室，裁員、收縮，在濟南和青島踏踏實實地賣，薄利多銷，賣多少算多少。雖然現在看來，天使投資再要回去有點兒沒面子，但他們最後還是把賺來的錢還給了投資人。
回到西安，周鴻禕給導師認了錯，寫了檢查，得到了導師的諒解。
在辦公室裡，當著博士、碩士30多人，導師說：我覺得你們這批人當中可能就小周有點兒出息。為什麼呢？因為你們大多數都是普通人，都是平常人。這裡面小周最怪，做事情的方式跟常人不一樣，總是做一些出人意料的事。我覺得這樣的人要麼輸得很慘，要麼就應該能獲得成功。
導師的話在場的學生都很不樂意聽，周鴻禕也很慚愧，慚愧的不是導師對他的評語，而是導師對他的寬容，「病毒門」後如此，現在也如此。
回到學校已經是1995年的春節了。周鴻禕大年初二就回了學校。一方面是因為他欠了一屁股債。出去折騰了一年，把原來做反病毒卡賺的錢都賠進去不算，甚至變成了「負翁」，前後兩次與人合夥都以失敗告終，不歡而散，那感覺真是令人沮喪至極。
痛定思痛，周鴻禕回學校後正在趕論文，很湊巧又碰到了李釗。李釗當時已經畢業了，是回學校看女朋友的，他女朋友與周鴻禕是同學。有一天早上兩人碰到了，李釗告訴他自己去了北大方正王選那裡，給他講了北大方正的情況。北大方正是當時中國最大的軟件公司，比聯想、四通、i黑馬還要牛，在學生中很受推崇。畢竟，大家用的照排系統、WPS漢卡和常見的打字系統都是方正的。
北大方正當時還在中央電視台打廣告，在社會上也很有名氣。李釗說方正不錯，很自由，可以寫軟件，能學到東西，唯一的問題可能就是周鴻禕的性格會不適合，因為那裡的人不能亂說亂動。
其實周鴻禕也參加了很多招聘和面試，當時有一家深圳的公司願意要他。廣東有一家銀行也想要他，因為他的簡歷很不錯，得過很多獎。
最後促使他去方正的原因，一是二次創業雖然慘敗了，但是他的理想沒變。經歷過慘敗的人知道應該去學習了。二是當年他跟曉軍電腦接觸過，曉軍電腦也做漢卡。當時那麼多漢卡，為什麼方正的WPS漢卡做得最成功？很多人覺得是因為求伯君牛，但周鴻禕有另外的看法：他覺得是求伯君找對了平台。之所以得出這樣的結論，是因為李釗當年就破解了求伯君的漢卡。求伯君的漢卡固然不錯，但是因為他投奔了方正，而方正做激光照排系統在印刷系統很有名氣，在全國還有那麼多分公司，他才能成功。
匯率制度
固定匯率制Fixed Exchange Rate System
是指一個國家的貨幣與美元或其他貨幣保持固定匯率的制度。其實固定匯率原於布雷頓森林協定(Bretton Wood Agreement in 1944），當其時主要核心內容是
1.成立國際貨幣基金組織IMF，在國際間就貨幣事務進行共同商議，為成員國的短期國際收支逆差提供信貸支持。
2.美元與黃金掛勾，成員國和美元掛勾，實行可調整的固定滙率制度（一盎司黃金兌換35美元）。
3.取消經常賬戶交易的㚈匯管制。
(下回詳談固定匯率制其中之聨繫匯率制 Peg System)
浮動匯率制Floating Exchange Rate System
在浮動匯率制度下，一個國家的央行不會進行干預匯率的動作。匯率是由自由市場的供求來決定的制度。貨幣的強弱，主要是反映其經濟實力及與貿易伙伴的關係。
20世紀50至60年代，歐洲多國經濟漸復蘇，並認為固定匯率對自己國家不利，於是開始利用體系換取較為保值的黃金。美國的黃金儲備開始流失，迄今為止，美國已流失了其三分之二的黃金儲備（美國原佔有全球黃金儲備的75%），但美國至今還是全球第一黃金儲備大國（目前約為8000噸）。
20世紀60至70年代，爆發多次美元危機，其後以1971年12月「史密森協定」（Smithsonian Agreement）為標誌美元對黃金貶值，同時美國聯邦儲備局拒絕向他國的中央銀行出售黃金，美元與黃金掛鉤的體制至此名存實亡。
1973年2月，美元進一步貶值，世界各主要貨幣由於受投機商衝擊被迫實行浮動匯率制度，布雷頓森林體系至此完全崩潰。但直至1976年國際社會間才達成了以浮動匯率合法化、黃金的非貨幣化等為主要內容的「牙買加協定」。
布雷頓森林體系崩潰以後，國際貨幣基金組織和世界銀行作為重要的國際組織仍得以繼續存在至今，並發揮重要的國際作用。布雷頓森林體系的結束，也導致了今日美元與黃金的常態的反比例走向狀況，除特殊情況導致同升同跌外。
(下回詳談浮動匯率其中之有管理的浮動匯率制 Managed Float)
Source: Wikipedia
華爾街見聞報導，中國近期公佈「單獨」家庭生二胎政策。隨著國家更為富裕、人口增速放緩，中國出現新的人口擔憂：人口不足。特別是，中國有理由擔心人口老齡化及高老人撫養比問題(不足的勞動力人口支持許多年老、退休人口)。
彭博全球經濟主管Michael McDonough表示，2030年中國人口金字塔同今天的日本看起來非常相似：
日本的人口老齡化問題頗為著名，這引起經濟增長和社會問題。當然，日本是個極為富裕的國家，他們能處理好這一問題。未來不到20年裡，中國將向日本靠攏，但要達到日本的財富程度，還有很長的路要走。
此外，中國和日本兩國人口金字塔存在一大差異，而這對中國而言並非優勢：即人口中男性比例非常高。
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82歲的台灣科技龍頭、台積電董事長張忠謀三週前交出CEO，他3日接受本刊專訪表示，台積電已完成接班的第二步，他不會再回任CEO；至於最後一步，是從現有的二位CEO中選一位當董事長，或有第三人，還沒有定論，也沒有時間表。他也預告，台積電明年第二、三、四季會非常強勁，到2015年都會維持高成長。 三週前，回任台積電執行長四年多的董事長張忠謀再度宣布交出CEO的棒子，由二位共同營運長劉德音與魏哲家升任總經理暨共同執行長。對張忠謀的決定，一向把張忠謀與台積電劃上等號的外資，似乎一點都不領情，宣布後的隔天，台積電股價應聲下跌，才一週時間，市值慘跌了一千五百多億元。 為了不想讓外界錯誤解讀自己的交棒想法，本週二下午二點，張忠謀在新竹十二廠的總部八樓辦公室裡，接受本刊的專訪，這是他回鍋執行長四年，再度交出執行長棒子之後，首度清楚闡述他對接班的真正想法。 交棒規劃 三步驟 他說，這次交棒還在進行式。二○○九年回任時，他就在規劃下次交棒，「這是個蠻大的事，要規劃成三步，」交出CEO只是第二步，最後、最大的一步是交出董事長，「其實，CEO的權力來自於董事長，無論交出多少權力給CEO，但最後負責成敗的還是董事長。所以董事長的交替才是最重要的。」他說，當初就決定要花三到五年，來交出CEO棒子，「因為改變策略到看到成果至少要三年，至於五年，是因為五年之後（指明年），我已經八十三歲了。雖然我知道我基因很好，母親活到一○二歲。」話鋒一轉，他突然感嘆，但「我為台積電付出到八十歲（編按：張忠謀今年八十二歲），這樣的黃金年華，我覺得應該夠了。我相信八十三歲之後，我至少還有十年健康的人生，我可以做別的我有興趣做的事情。」 既然如此，到底張忠謀會做董事長到幾歲？「我董事長至少會做到這任結束，也就是二○一五年六月，但我不會做到九十三歲。」停了一下，他哈哈大笑說：「做到九十歲，也是有可能的。」「總之我會把工作、權力慢慢地交出去。」 張忠謀特別澄清蔣尚義的退休：「其實他六年前就退休，四年前我回任CEO，請他回來幫忙帶研發，他當時就表示要跟我CEO同進退。」 遴選董座 未定論 對於對未來台積電領導人的期待，他起身走向座位對面的白板，寫下百年前清華大學的校歌中的二句話：「器識在先、文藝其從。」張忠謀說，早年沒有理工，所以是文藝，邊說他邊把文藝刪掉，改為「工程」。 張忠謀解釋，台積人都是工廠出身，專業是工程，從工程師到CEO，要從專門的領域到培養出「器大、識深」，也就是訂策略要深、用人的心胸要大。 他認為，現有二人只有三成是CEO，七、八成還是工程師，要做到九成CEO，一成工程師才算跨過gap（溝）。「假如不能，我就會交不出去，還會跟現在一樣忙，到時我就會Do Something（做點事），但我不會再去做CEO。」 張忠謀的備案是，「我還有第三人選項。就是在美國嬰兒潮的這一代，都屆退休年齡，好幾個我都認識，他們都是很優秀的CEO跟董事長，但公司規定六十歲退休，我認為他們還有好幾年可以貢獻所長，但我優先考慮的還是這二位（指劉德音跟魏哲家）。」 其實，除了交出CEO棒子的這件事之外，這四年回任以來最讓他滿意的一件事，就是台積電建立了一個堅實的營運團隊，「媒體都沒發現，其實進步最多還不是這三個人（指前共同營運長蔣尚義、劉德音、魏德家），而是他們三人下面的二十個人左右的副總、資深副總，他們這二十多個人接受更多的工作與責任，進步相當快，也使得現在二位，從工程師到CEO的路會更容易一點。」 鐵口示警 股價跌 除了交棒，外界更關心的是台積電的未來，而張忠謀費心安排台積電未來的布局，不外乎是為了增加台積電往後的成長能量。張忠謀說：「台積電是『永遠』被（客戶）需要的供應商，台積電供應的是矽晶圓，但到現在我看不到可以取代矽的替代品，所以台積電永遠會被需要的。」 張忠謀認為，在行動裝置依然盛行時代之下，台積電還有一番作為，從二○一○年開始，二○一一年雖然遇到挫折，成長率減緩，但「至少到二○一五年，台積電的年平均複合成長率仍有十多個百分點，這是不容易的。」張忠謀樂觀地說，「即使到了二○一六、一七年產業成長率趨緩，但未來十年、二十年，台積電做得好的話，成長率應該還是會比全球半導體產業複合成長率四％、五％高一些。」 對於近期台積電股價下跌，張忠謀認為並非因為他交出CEO，而是因他釋出「第四季預警」。張忠謀重申，他預期台積電今年第四季業績相對低迷，但自明年第二季起將會轉強，一路強勁到第三季、第四季，但明年第一季會如何，他還看不清楚。 合組聯盟 蓄實力 當台灣許多科技業者漸漸被韓國競爭，甚至替代之際，台積電無疑是中流砥柱，靠著技術領先競爭對手一到二個世代，才能囊括所有訂單。例如二○一二年率先以二八奈米製程量產，領先聯電、格羅方德、三星等對手至少一年時間，才能在二八奈米製程世代打遍天下無敵手，取得檯面上主要的晶片客戶訂單，包括FPGA大廠Altera及 Xilinx，GPU∕CPU大廠AMD、NVIDIA、Marvell，通訊晶片大廠Qualcomm及聯發科。 被問及與英特爾及三星的競爭，張忠謀說：「英特爾和三星是很強勁的對手，但我們（指台積電）也是很強勁的對手。」言語之中對台積電信心滿滿。 張忠謀直言，台積電已與客戶、設備或矽智財等合作夥伴組成台積電大聯盟（Grand Alliance），晶圓代工市場競爭進入新的階段，台積電大聯盟要全力對抗三星及英特爾。「個別的公司單打獨鬥，可能打不過（英特爾和三星），但大聯盟是把個別實力集結起來。」意味著台積電大聯盟的實力不容小覷。 張忠謀也分析了台積電、英特爾和三星的個別差異。台積電是晶圓代工專業廠，而三星是垂直整合的公司，除了晶圓代工之外，業務還包括記憶體、手機、面板、電視等。三星和他們客戶的關係既是合作、又是競爭。 點出成功 三元素 張忠謀指出，英特爾是國際整合元件（IDM）廠，所謂IDM廠，也就是一顆晶片從研發到生產業務全部統包，但其中在晶圓代工領域，因為投資金額龐大，英特爾過往將這項業務委外由專業晶圓廠代工，不過，該公司現在回頭重新涉入晶圓代工業務，「英特爾是台積電客戶的競爭者，但現在又想要成為我們客戶的供應商，也要學三星。」 張忠謀點出台積電能讓英特爾和三星無法忽視的成功三要素，就是技術、製造和客戶信任。就客戶信任度方面，台積電皆遙遙領先另二家對手，因為「台積電絕對不與客戶競爭」。就製程而言，台積電和三星、英特爾不相上下。至於邏輯IC技術，台積電遜於英特爾，但領先三星。 他說，這三個元素都很重要，他忍不住說，不像有人說廉潔比能力重要，其實應該是都很重要。 匯率論戰 老李挺 此外，影響科技業競爭力的關鍵之一是匯率，張忠謀經常與中央銀行總裁彭淮南針對匯率隔空論戰。在採訪過程中，張忠謀提到一個小故事：「前年冬天，我曾在高鐵上遇見李登輝，高鐵到站後，乘客們魚貫下車，我前面就是李登輝。他的隨扈看到我，提醒李，李轉頭看我，我們二人一見如故，他拍拍我的肩說道：『我完全同意你對匯率的看法。』」談到這兒，張忠謀便戛然而止，直說今天不談匯率。 事實上，匯率波動只是影響競爭力的一環，台灣科技產業更嚴峻的挑戰是不知未來該何去何從。張忠謀說，現今的台灣科技業，只有晶圓產業的台積電和IC設計的聯發科是亮點；手機業的宏達電很有希望，但相對地「競爭也不小（hard struggle）」「這個亮點時暗時亮」；太陽能和LED業不是很黑暗，但也不光明，「是灰色的」；其餘則是一片黑暗。這個情況他老早就發現了，但他也束手無策，「沒有錦囊妙計」，還是要回歸基本面，張忠謀認為，這個基本面就是「人才」。 勸年輕人 需勤業 張忠謀認為，經濟好，自然不用擔心人才流失的問題，但現在經濟不好，新的人才沒有進來，才會讓人才流失這件事讓人困擾。 他說，培育人才是「十年樹木，百年樹人」的長期大計，只能全面性從家庭、學校和社會共同努力，一個「educational man」應該具備在特定範圍的通識，有獨立思考的能力和終身學習的習慣。「我認為現在的年輕人不夠勤業，年輕人對人生要嚴肅看待，不能當作遊戲一場，那麼這個社會將沒有希望。勤業也是嚴肅看待人生的一環，這是我給年輕人的忠告。」 張忠謀的 鐵漢柔情 張忠謀個性嚴謹規律，張淑芬熱情開朗，二○○一年除夕，七十歲的張忠謀與五十七歲的張淑芬在美結婚，二人的相處之道就在「互相尊重」。張淑芬說；「夫妻不必追求太多東西，平淡安祥就是最大的幸福，我跟我先生擁有的就是這些。」 張忠謀在公司是個不苟言笑的董事長，他的威嚴常令下屬畏懼，但他感性的一面，張淑芬看在眼裡，感受在心裡。張淑芬這麼形容張忠謀：「他是個正直、單純、不虛偽的人。」 對張忠謀交棒CEO問題，張淑芬只說：「尊重他的決定與做事。」然而，身為妻子，看著張忠謀全心全意投入，張淑芬字字斟酌，緩慢地說；「心中的不捨，無法形容。」 當外界疑慮張忠謀交棒，台積電的未來，張淑芬忍不住說，「他沒有退休，只是沒有CEO的頭銜。」「他的作息沒變，花在公司的時間更多。」有次，夫妻倆一塊兒看電視，張淑芬隨口聊了新聞話題，張忠謀答不上來，歉疚地說：「對不起，我的腦筋還在上班。」原來，已經回家的張忠謀還想著公事。 依賴太太 打點生活 通常週末時間，張忠謀夫妻喜歡窩在書房，一個閱讀，一個聽音樂，互不干擾又感受到對方的存在，是二人最享受的時光。張忠謀每看完一本書，會寫上日期，並打分數，「Morris（張忠謀）總是比我先看，所以我就找他分數打得高的看。」張淑芬透露。 張忠謀的生活規律，早上九點前進辦公室，中午通常與主管吃飯談公事，沒有午休，晚上六點半前下班。他平日穿著不講究名牌，都是張淑芬悉心打點，連三餐也很簡單。張淑芬透露：「早餐，除了一天吃稀飯外，平常就是一杯精力湯，還有麥片、木瓜、蛋加柳丁汁；中午有時一碗餛飩麵；晚上若無應酬，就是簡單的肉絲、青菜等家常菜。」 張忠謀在生活上很依賴張淑芬，他跟太太說：「回到家，妳在，這就是個家；妳不在，就只是個房子。」張忠謀愛吃甜食，有段時間被囑咐少吃，有回，客人送了一盒巧克力，被太太收起來，隔天，他像小孩子一樣問：「我的巧克力呢？」看見張淑芬拿出來，他笑得很開心。 台積電董事長 張忠謀 生日 1931年7月10日 家庭 與前妻育有1女、現任妻子張淑芬 學歷 美國史丹佛大學電機系博士 經歷 1985年辭去通用儀器總裁暨營運長一職，回國任工研院院長。1986年創辦台積電，任董事長兼任總執行長。2005年7月卸下兼任的總執行長一職，2009年6月又回任；2013年11月再度交棒，專任董事長。 博學張忠謀 音樂與歷史的活字典 喜好古典音樂，又勤學不輟的張忠謀，對於音樂與歷史一開了話匣子就談不停。他從最近帶著太太張淑芬去聽柏林愛樂談起，表示現在的音響設備都很好，在家聽音樂就很舒服，但現場才能感染氣氛。 他談到自己與美國駐北京大使溫斯頓．羅德（Winston Lord）的一段小故事。1999年來台訪問的羅德跟他一起聽台灣音樂家彈奏蕭邦，他對羅德說：「台灣人彈不出蕭邦歌曲的精髓。」羅德好奇地問為何？張忠謀說：「因為台灣人不像波蘭人蕭邦曾嘗過亡國之痛，所以彈不出悲痛之情。」 因為這段談話，讓羅德與張忠謀成了好友，後來還一起聊了美俄冷戰時期，美國為拉攏中國，打開中美關係的國務卿季辛吉的大外交政策。他說，季辛吉的Balance of Power（勢力均衡）政策，是學承19世紀奧地利知名外交家梅特涅的思想，普法戰爭爆發前的40年和平，讓羅德十分佩服。但季辛吉去北京，當時看來成功，後來對美國的利益實在看不大出來。 曾採用共同執行長制的 國際大企業 ★花旗銀行 1998年花旗銀行和旅行者集團合併組成「花旗集團」，曾採用雙執行長制，事隔2年，原花旗出身的執行長李德（J. Reed），卻宣布退休，結束雙執行長制。 ★SAP 原採共同執行長制的德國軟體巨頭SAP，今年7月宣布，技術出身、47歲的共同執行長施傑翰將卸任，讓現年51歲、善於業務行銷的美籍執行長孟鼎銘單獨掌舵，正式告別雙頭馬車。 ★黑莓 歷經多年雙執行長制，面對產品退燒、股價重挫，2012年1月，RIM（Research in Motion，黑莓更名前的公司名）共同執行長巴斯利（Jim Balsillie）與拉扎里迪斯（Mike Lazaridis）下台，終結雙執行長制。 ★三星 原消費電子部門總裁尹富根、行動通訊部門總裁申宗均、元件部門執行長權五鉉今年3月共同擔任執行長，3大巨頭分別掌管消費電子、行動通訊、電子元件3大領域。 ★高盛證券 高盛證券成立130多年，絕大部分時間都採取雙執行長制，除了1994年喬恩．科爾金與亨利．保爾森間曾爆發權力鬥爭外，其他時間雙執行長制都運作十分成功。 | ||||||
社科院今天發佈藍皮書顯示，我國2013年底60歲以上老年人將超2億，其中生活不能自理的「失能老人」超3700萬人；而15-59歲的勞動力人口總數從2011年開始下降，撫養比在2013年年底由下降轉為上升。中國真的會成為第二個日本嗎？
華爾街見聞上個月曾報導，隨著國家更為富裕、人口增速放緩，中國出現新的人口擔憂：人口不足。特別是，中國有理由擔心人口老齡化及高老人撫養比問題。
藍皮書指出，中國迎來了人口轉型的拐點，人口紅利將進入逐漸收縮時期。未來若干年裡，中國勞動力人口將在波動中趨於下降，出現負增長趨勢，人口老齡化開始加速，2013年60歲及以上老年人口達到2億人。
藍皮書稱，老年人口總量的上升，也帶來了生活不能自理的「失能老人」數量的迅速攀升。現在「失能老人」的總數已經超過3700萬人，估計到2015年將接近4000萬人。
彭博全球經濟主管Michael McDonough也表示，2030年中國人口金字塔同今天的日本看起來非常相似。20年內，中國將成為第二個日本（見下圖）。
當然，日本是個極為富裕的國家，他們能處理好這一問題。未來不到20年裡，中國將向日本靠攏，但要達到日本的財富程度，還有很長的路要走。中國政府如何處理好「未富先老」引發的人口問題將是是未來十年執政和推動經濟發展的關鍵。