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保監會：項俊波續寫新劇本

http://www.capitalweek.com.cn/article_12618.html

【《證券市場週刊》記者 李德林】曾經的審計鐵腕，現如今照片已經掛到了保監會官方網站主席的位置上。項俊波完成這個角色轉變，花了整整12年。

「你想幹什麼就干什麼吧!」項俊波在接到威脅電話的時候，淡定地提醒對方，「告訴你，我參過軍，打過仗，負過傷，什麼我沒見過?」在換了幾個招待所之後，依然還是有人找到了項俊波落腳的地方。激戰38個日夜，之後項俊波匹馬上京，向時任審計署審計長李金華匯報驚天大案，最終薊縣國稅案真相大白於天下。

在審計署的那幾年，項俊波被威脅恐嚇的事不止這一樁。在查出薊縣國稅案後，項俊波成為李金華的得力幹將，位至審計署副審計長。2004年8月9日，調任央行，接替退休的劉廷煥，擔任副行長。2007年7月，項俊波再次空降農行，擔任黨委書記兼行長。

項俊波到農行的時候，農行可謂問題纏身，當時匯金已向工行、建行進行了外匯注資，外資已經熱火朝天洽談戰略入股問題，可農行23.43%的不良貸款率，是當時商業銀行7.5%的3倍還多。

喜歡突擊行動的項俊波，上任農行時沒有發表激情四溢的施政演說，第二天就帶領一干人馬奔赴各地突擊查賬、查庫，要將農行的不良貸款搞清楚。到2008年年底，項俊波組織的以突擊檢查形式的飛檢隊，對22個分行的147個分支機構進行了專項突擊檢查，共查出問題和風險隱患697條，被檢查分行的整改率達到95%以上。

2010年7月15日、16日，農行分別在上海和香港掛牌交易，項俊波創造了四大商業銀行最差到全球最大IPO的飛躍。

項俊波鐵腕，但骨子裡還是一文人，走不出《人民不會忘記》的影子。當年在撰寫這個電視劇本的時候，項俊波也沒有想到，在農行的涅過程之中，高潮迭起，最終以上市畫上了農行大戲的完美結局。

人生總是存在著變數，這對於經常在節假日寫劇本的項俊波來說，自己的命運如同電視劇一樣，情節難以琢磨。當自己的照片掛到了保監會主席位置上時，項俊波此刻面對的是如何書寫好人生新的故事，在一個陌生的領域，如何才能讓新的故事達到高潮呢？

人生如戲，戲如人生。項俊波空降農行接替的是行長楊明生的位置，這一次項俊波要跟楊明生做同事了。2007年7月，楊明生離開農行，走馬保監會副主席，兩位農行行長在保監會聚首。保監會第一任主席馬永偉亦是從農行行長位上到人保擔任一把手，之後入主保監會的。

查賬是項俊波身上抹不掉的標籤，無論是在審計署還是在農行，只要項俊波所到之處，風險控制都是第一項要抓的重點。保險行業從當年的再保險集團數億元挪給莊家炒股，到新華人壽爆發董事長關國亮挪用資金案，再到新華人壽支公司副總經理王付榮6年時間侵佔3.5億元案，保險行業大案頻發。面對諸多大案，項俊波這一次上任力推風控監管當是必然。

保險業走到了三岔口，宏觀調控、貨幣政策緊縮等因素，令銀保業務增速放緩，究其根源，代理人模式已經成為保險業發展的一大瓶頸。儘管以平安集團為首的保險公司在努力搭建綜合金融平台，但綜合金融平台的整合過程之中問題不斷，銀監會、保監會、證監會三方監管的利益平衡將是擺在項俊波面前的一道難題。

監管就是一門藝術，現在三會領導人都有著相通的資本市場背景，他們都在是央行大熔爐裡面走出來的金融官員，深知資本市場的深度協作效應。

曾經的證監會主席尚福林轉戰銀監會，在銀保合作方面，雙方應該會有更多的合作默契。而郭樹清掌舵證監會，對於保險企業上市等資本運作，也會有更大的胸懷來容納，如此一來，項俊波的保險大戲可漸入佳境。

現在保險市場還存在中介公司經營混亂，甚至有保險代理公司出現隱瞞客戶佣金、詐騙保單等違紀違規現象，保險市場還沒有完善的退出機制，不斷上演著不死鳥的故事，保險公司牌照成為殼資源，難以形成健全有效的市場競爭機制。

這是項俊波在保監會需要一一化解的劇情衝突。

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