再談我最愛的板塊 – 證券殼 老狐狸
來源: http://hkcitizensmedia.com/2015/09/11/mostlovesecurities/
亞太區股市前兩天終於出現較為像樣的反彈，恆指反彈逾1,300點，若大家有留意小弟的專頁或上一篇文章，曾指出前幾天全世界一致睇淡，但大市成交不足，反映大戶並無對手，那一刻報章、朋友個個愁雲慘霧，食不下咽，老狐貍叫大家抱住「笑莫笑、悲莫悲」的心態去投資，指出那一刻大市是抵，但未知是否就是底，建議勇者控制註碼出手，而怕死的朋友，等待也不是罪 ，因為輸才是罪。
結果就在淡水大鱷在無對手下，只有自相殘殺，互挾淡倉，令指數急升，以大股為上升龍頭，接下來個別股仔開始異動，又係狐貍睡醒時。
回想今年有兩隻股份令小弟至今仍然係正數，如果大家係老朋友的話，當然知道小弟所講的是華富國際(952.HK) 和雅高控股(3313.HK)。華富國際今年為今年貢獻了逾倍的回報，而沽出後持有最重倉的雅高控股則為小弟避過了大部份跌浪，當然不安份守己的我仍因為手多多而為劍氣所傷，幸而仍可以笑住同大家分享。
在未知未來有何板塊跑出之時，又係還原基本步的時後，睇一睇小弟的老本行 — 最愛的證券股，睇下會唔會有咩機會。
雖然呢幾個月大市忽高忽低，但行內的收購合併似從未停下來，可以講大有大玩，細有細玩，近期較大型的收購/或曾被收購的包括：
被收購 收購者
952 華富國際
民銀國際
812 敦沛
西證國際
510 時富金融
泛海控股
376 瑞東集團
雲峰基金
86 新鴻基
光大證券
1019 康宏金融
臺資富邦蔡氏家族
老狐貍深信，國內來港收購香港上市證券殼的潮流並未過去，相反，只要大股東意興闌珊，又或遇到好價錢，又好難忍手唔賣，但只要有心想賣，似乎都可以輕易易手的。現時在大市有望深調下值搏率上升，似乎又係做下功課的時候，小弟深信X銀國際，Y證中國等國內金融巨頭將會主導香港的證券市場。
筆者今次列4隻仍然雲英未嫁的上市證券殼俾大家選秀，排名不分先後：
717.HK 英皇證券 (9月10日收市價$0.61)
其為英皇系的證券上市公司，英皇系近年動作多多，亦曾有出售新傳媒(708.HK)予恒大的優良紀錄，故相信以楊氏的網絡，要把此公司賣主好人家確實不難，一切只在乎作價問題，而公司牌照齊全，亦曾在上一跌浪前有多宗財技動作，似已埋下伏線。
2015年3月: $0.5 配售13億股
4月: $0.5 供股，2 供1 (13.16億股)
7月: $0.88 配售5億股
8月7日: $0.63 配2.3億舊股予一間中國最大的金融機構之一 (見下圖)
以執筆日(9月10日收市)$0.61計，買入價仍低於該金融機構的入股成本。
821.HK 滙盈控股 (9月10日收市價$1.73)
集團於8月初正式出通告指與潛在投資者有初步討論出售股權，或最終令控股權出現變動(見下圖)。只要襄王有心，以其牌照整全下，要轉手可以話不難，只係此股份在呢個跌浪調整唔多，真係要有D勇氣至得，但係今次所講的4隻股份之中，只有呢隻可以出到通告，似乎係最接近岸邊的一隻，至於搏唔搏，大家自行決定。
年內高位$2.96，低位$0.58
510.HK 時富金融 (9月10日收市價$0.36)
時富系為老狐貍過往的愛股之一，佢以往佢兩母子每年多兩年就抽水一次，令狐貍家族都得很好的營養，只係今年3月時，由於小弟醉心於華富國際，沒有炒賣當時獲國內泛海控股(000046.SZ)以每股$0.37 洽購的時富金融，曾最高炒至$1.13，最終因過不了股東大會投票而告收購失敗，股價最低跌至$0.25。
此事件有兩點值得註意：
1. 大股東關生仍然有心出售，只係在華富能以高P/B出售股份予民銀國際下，關先生當然有D唔抵得林老闆套現得咁開心啦，故此唔肯收如此低價，亦可以話佢下次要賣的價格必定超過上次的$0.37。
2. 上次買野失敗既泛海控股當然唔係泛泛之輩，佢亦會參考市價再向其他公司埋手，所以市場的買家仍在，只係目標係邊個而已。
最後一點老狐貍覺得有D玄機，上次出售失敗後，其母公司時富投資(1049.HK)宣佈以$0.4每兩股供一股，老狐貍心地唔好，猜測若然上次有人在高位套現後，想趁低位收一收D貨，可以在下次出售時再糊出一舖「國士無雙」，豈不快哉？ 此為一舉兩得，可以供錢，又可供乾，三個字：「無銀得輸呀」。
619.HK 南華金融 (9月10日收市價$0.091)
南華金融為四隻中最先一隻曾經洽隻股份，但於去年9月宣佈失敗，反映出其大股東亦有心出售，公司狀況理想。後於本年5月宣佈一連串行動，先和系內公司南華置地(8155.HK)訂立協議書，向其出售南華資產管理 (其實呢個牌值D錢，唔明點解會咁做)，同月，以每股$0.1，2 供1 發行25.14億股。
其供股反應非常熱烈，反映於$0.1價位有相當吸引力。
最吸引的一點為其市值不足7億元，簡直係半賣半送，以其供股價$0.1，年內高低位分別為$0.255及$0.07，其水平$0.09左右可以說相當吸引，只希望呢個賣殼潮未退，就可以高位食糊。
其實呢4隻各有各的beauty之處，當然賣唔成的風險尚在，但只要有其中一隻成功出售，則「一人得道，雞犬升天」，以個市調整到得21,500點，我又唔係好怕死喎。
至於邊一隻？我又唔會作出呢d建議住，或者遲d再講講我的目標吧。
好耐無寫過篇咁長既文章了，有點心力交瘁，又要抖抖先。
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老狐貍
(此文章只為個人的紀錄，不構成任何投資推介及遊說，投資可升可跌，有一定風險，請向閣下的持牌投資顧問作咨詢)
周鴻祎再談“三角戀”：誰出軌誰承擔責任
來源: http://www.iheima.com/news/2015/0930/152210.shtml
i黑馬 訊（楊博丞）9月30日消息，奇虎360 CEO周鴻祎昨日在參加中國互聯網大會的間隙接受媒體采訪，就前段時間的與酷派的撕逼大等話題做出了回應。
對於周鴻祎本次隨團到訪美國，作為中國唯一去的網絡安全公司來講，最重要的話題當屬網絡安全問題，這是雙方一個共同爭論的焦點。在周鴻祎看來主要有兩個觀點，一、我們在分析未來哪些威脅會越來越嚴重，二、我們還是要以開放的心態，與全球網絡安全同行合作。在IOT時代，網絡攻擊會導致財產損失和人身傷害。網絡犯罪像是一個核武器，它是雙刃劍，到處都有網絡攻擊，對任何網絡都不是一件好事。
談到中美數據共享開放時周鴻祎說道，我們是要做數據的交換，比如說很多DDOS攻擊是全球的，也比如說真有某一個黑客組織在全球都有僵屍網絡，主機分布國家不同，它利用全世界的主機去攻擊一個被攻擊的目標。如今在全球有很多銀行，包括國家的網絡監管機構，甚至大學，都在跟同我們做這種交流。傳統的企業安全，只是做一個防火墻，能拿到的數據非常有限，所以，發生異常的情況你根本感知不到，這是對新的網絡的一種新的變革。
對於之前鬧的沸沸揚揚的“奇酷大戰”結束已有一段時間，“這就像兩個人結婚，誰出軌了誰就得承擔責任。”周鴻祎說到。在談到這件事的時候，他說只是兩個公司之間商議的協議，不涉及到股權。
對酷派來說，同時在兩邊下賭註，難道樂視一定能做成，萬一360做成了呢？畢竟酷派在360這邊還有25%的股份，如果這是100億美金的公司，並不是一筆小錢。所以，它當然有責任要幫助奇虎。周鴻祎坦言，他的要求不高，從頭到尾的要求就是能夠把手機做好。除去已經公開的信息外，周鴻祎又透露了一個新的消息，那就是酷派額外又撥給奇酷公司300多人，來幫助奇酷公司提高硬件技術與供應鏈水平。
對於之前奇虎360控訴酷派一事，周鴻祎解釋到，我們之間是有契約的，如果大家之間協商不了，那就只有付諸於法律，要麽用法律解決問題，要麽就和平協商。所以，我覺得起訴很正常。
最後，當被問到360回歸A股一事時，周鴻祎只說了一句話：回歸進展都很正常。
版權聲明：本文作者楊博丞，i黑馬 原創。如需轉載請聯系微信號zzyyanan授權，未經授權，轉載必究。
再談黃金和白銀
近月以來黃金和白銀成為不少人的談論對象。客觀一點 ，不妨以基本面以及心理學角度分析其回報和風險。
從基本面方面看，一大堆理由足以令多世紀以來的"誠實貨幣"價值向上:
1) 歐美中等大國多年以來不斷增加M2供應
2) 但歐美為主的經濟發展速度跟不上M2供應增長，自2001年美國的GDP/M2比率見頂回落，亦利好黃金和白銀
3) 歐債危機不用多言，總之就係難搞。希臘破產機率不細，更令人擔憂的是法國金融系統有風險(法興股價低見EUR17，低於2009年初海嘯低位)
4) 歐美經濟弱勢已成，而Obama所建議的US$477B財政政策可能難有作為。如果連2009年推出的US$787B救市措施亦不能將失業率降低和扭轉樓市弱勢，相信新政策效果難有大作為
5) 歐美公債高企，其中美國的Debt/GDP2由2008年的~60%大升至2010年的95%。在嚴重財政赤字下，以舉債度日的局面難有改善
6) 經濟積弱以及公債高企下，歐美等國只能維持低息以及增加M2供應，別無它法
7) 高通脹可能難被控制，除非美國大幅加息至3%-6%
8) 值得留意，像1980年代初聯儲局主席Paul Volcker的"加息打通脹"的人物難以出現。除了美國已默許"弱美元"之外，經濟積弱以及公債高企亦表明低利率是中長期趨勢
從基本面角度看，只有傻瓜才看淡黃金和白銀，並幻想聯儲局突然大幅加息。
再保險一點，不妨看埋"市場心理因素"。通常真正的泡沫，須要以下兩個條件才能成立:
1) 估值過高
2) 大部份人瘋狂買入，並有大堆理由麻醉自己去進行瘋狂行為
回到2011年的黃金(US$1855/Oz)，估值難說昂貴。與其說黃金昂貴，倒不如說美元貶值速度太快，而且政經局勢風險高得令人驚駭。
另外，不少傳媒、財演(Pundits)和老散，每當黃金和白銀"溫和調整"，便急不及待走出來說黃金泡沫爆破，但每次金價略為回落後便有大量買盤入貨。諷剌的是，2008年US$147的油價沒有太多人說是泡沫，而2010年11月大部份人認為恆指於24,900水平並非頂位，除了充斥牛三理論外，大把人將恆指Target Price設為30,000-35,000點(即使今日仍有人認為恆指能見40,000)。事後回顧，兩件事情的結局都是一樣 ----- 高位回落
從市場心理因素角度，基本面堅挺而廣被看淡的黃金和白銀，看來易升難大挫。
不論從投機、投資、買保險的角度看，黃金和白銀等貴金屬都是十分可取。以防萬一，持有一些實金實銀，亦不算是誇張!!
再談一點關於＂拖出公海論＂
陶才子的言論，一向＂古惑＂，其古惑處除了在於如蕭才子所言：常以半開玩笑式，或怪論的形式來闡述自己觀點，以至當有人認真反駁起來時，他大可以反過來恥笑對方太認真，聽不出自己只是＂正言若反＂或什麼別有隱喻，別有所指等等；而當有人真的相信他在開玩笑時，他又可煞有介事，嘲笑對方一番，指對方根本聽不出其話中玄機──其實這正正道出了其人一向所最擅長的，在言論中刻意作出若干＂留白＂，以供他日可作左右逢源，游走迴旋於有利詭辯空間中的技倆。但除此以外，誠如他最常批評別人──特別是中國政府──的所謂＂亂搬龍門＂的行事風格，其實往往也正活脫是其人＂有口說人，沒口說自己＂的同一弊端。其一例子正如筆者以往曾批評過的其＂崇優論＂：他常嘲笑中國人盲目崇洋，生吞活剝照搬西方的一些事物，然而從其言論中，我們誰也可聽得出他自己才是最最崇洋的一個──當然，他會反駁，誰叫我比你們這些膚淺中國人更有品位，更有學識，所以只有我崇洋，才是崇出真髓來，而你們則只是崇出個皮毛來罷了。
就以這次的難民問題而論，首先，筆者只想問上一個最關鍵問題，把那些千辛萬苦逃亡而來的難民，一概拖出公海──不管是出於恐防難民中夾雜有恐怖份子，或恐防難民會把自己國家吃窮哪種原因，這種做法，究竟符不符合陶才子一貫所崇優範圍內的那種西方普世價值，或人道精神？如果其答案是：在保障西方國家國民利益大前提下，像這種＂婦人之仁＂只屬於可笑愚蠢的＂極左思潮＂或＂濫人道主義＂什麼的話，那究竟什麼才算是最符合才子心目中標準的一套普世價值，和人道精神？莫非是只有西方富裕社會中的優等民族的生存權和利益才最應值得關注？按其邏輯推衍，豈非只因有理由懷疑難民群中雜有恐怖份子，便豈止要把他們拖出公海，倒不如更該把他們通通不分青紅皂白地殺光殺絕算了？
且慢，陶才子在日前向傳媒回應時，曾有點＂補鑊＂地辯稱自己那番言論，＂意思並非主張應把難民送去受死，只是主張問題應該由那些罪魁禍首的中東國家自己負責＂埋單＂。可是，敢問若真把難民們拖出公海，而任由他們自生自滅，又如何能達到實質上把問題扔回給中東國家處理的目的？而且，試問那又跟把難民送去受死有何太大的本質上分別？
筆者一直在想一假設問題，如果事件發生在亞洲，難民所集體湧向的是中國，而中國政府真的採取如他所言的＂拖出公海＂的鐵腕措施，試問陶先生又會這樣贊同否？以我推想，很大的可能是，屆時陶先生必然只會大力聲討中國政府毫無人性之類！
最後要說，假設那些西方國家如德國法國等，真的依陶傑所議，實行起這種措施來，我推想，即便是這些國家自己的人民，也必會群起而反對之，更不要說有可能必將遭受其他各個先進發達國家，以及國際人道組織等的千夫所指。又，假如像陶傑這套理據說法能成立的話，那請問歷年來，眾多人道救援組織，如紅十字會，或無國界醫生等，歷盡艱辛去救援如非洲等落後國家眾多孤兒，災民的努力，又是否不值一哂？只因根據同樣邏輯，這些地區中之所以產生這麼多不幸災民、孤兒等，豈非多少也該由這些地區的政府所責任自付，自己＂埋單＂？推衍開來，試問這種邏輯又跟社會上某種階層所一貫抱持的＂窮人遭窮遭不幸都是活該的，是他們自找的，誰叫他們自己不努力＂的涼薄觀念何其相似？如果大家都信服，在人類文明社會中只該信奉唯一的＂弱肉強食＂、＂汰弱留強＂的原則，那麼我們今天天天掛在口邊要為他們維護基本權益的，如婦女，如殘疾者，少數族裔者，以至如同性戀者等等的所有作為，又算不算只是一種可笑的愚蠢？
當人類越來越學會耍出各種小聰明，而足以把一切是非真理都可隨己意而扭曲過來時，整個人類社會的災難也將正式來臨──只因為缺乏了良知與真理認知能力的人類基本上已跟禽獸沒太大本質上的分別。
再談程式交易
兩週前本欄提及誠哥旗下的維港投資入股美國Sentient.ai，這公司將人工智能應用在程式交易並錄得正回報，該文引來不少迴響。週末筆者參與港大中大科大和史丹福大學聯辦的計量金融會議(Conference in Quantatitive Finance)，部份講者的題目與程式交易相關，今週續談。
連續兩天的會議，參與人數只寥寥三數十人。 筆者向來認為計量金融高深兼範疇較窄 －就是將一堆數學和統計學方程式，套用在金融領域， 並以股價推算衍生產品的合理價格。 本來價值投資和計量金融屬完全不同的門派，不論理念， 分析和操作，都大相逕庭，但一脈相承的是： 兩者都是估算合理價格後，找出價值未充份反映的作投資， 圖賺取未來差價。
會議中有充滿符號的方程式。儘管筆者唸碩士時曾修讀， 至今卻依舊看不懂。一般而言，上市公司的業務越簡單， 投資者越容易理解，從而推算企業的價值， 所以價值投資用不上複雜的數學公式。繁複的推算多用於衍生工具 ，而筆者甚少接觸這類產品。 但每種投資方法都有其優勝和不足之處， 多了解其它派別的發展和理念，也許能得到啟發並取長補短， 而且現實情況是 － 投資者不能再漠視程式交易。
一位來自美國柏克萊大學的講者，指 2010年高頻交易公司只佔美國約20,000 間投資公司的2%，但交易量佔所有股票交易70% (至今交易量佔比仍保持這水平)！而講者的一位學生， 更將從美國搬到香港，成立程式交易的初創公司。 另一位本地講者則指從事高頻交易的Virtu Financials，在2014年的IPO 招股書中，披露5年來1,278個交易日中，1, 277日都是賺錢，只有一天虧本。 這記錄值得任何投資者認真看待吧！
筆者其實難以理解學術界何以熱衷用數學為金融產品定價， 而社會和公眾則對這方面的發展、認知和關注不足。 套用來自柏克萊講者的話：貿易的原理向來是低買高賣賺取差價。 為甚麼過往以這種手法賺錢的人，公眾不介意亦覺得正當合理。 現在因為電腦運算速度高，部分具智商(intelligent) 的人利用同樣方法賺錢，公眾則視之為破壞者？ 難道只接受平庸的人卻否定具智力者？ 還是純粹因為買賣的速度快了很多，所以無法接受？
筆者認同價值投資者的眼光都看長線，不需要亦不習慣活躍買賣。 而程式交易值得認真看待，除了海量的運算能力， 還因為對風險的嚴格管理。這兩類的分析力和執行力， 電腦肯定較人力技高一籌。
美國學術界越來越多人研究程式交易，而不是採排斥態度， 甚至將研究成果帶入真實戰場。 筆者都提醒自己要學習新事物與時並進。
《網上加料版》
週一《信報》的投資分析部於《A 股尋寶》專欄 ，推介宏圖高科(600122.SH)， 指企業已形成了IT 連鎖零售、工業製造和房地產三大主營業務，公司具錢途。
其實，宏圖高科今年2月已經落戶港股， 以2億5000萬現金收購萬威國際(0167.HK ) 45% 的股權。4月間行駛認購期權，持有股權增至50.4%。 當日的收購指兩家公司的價值鏈、 分銷網絡及品牌定位整合會有協同效益。 而截至9月30日的半年業績，萬威國際的營業額下跌超過46%， 並錄得6100萬元虧損，因為行政和銷售開支大增。
暫時未知宏圖高科未來會注入甚麼業務，或兩者如何產生協同效益， 但正如《A 股尋寶》專欄所述，宏圖高科的1－9月的淨利潤， 在扣除非經常性盈利後仍增長37%，而集團積極尋求外部合作， 包括8月宣布收購國采支付100%， 9月宣佈與樂事控股簽訂全面戰略協議等， 多少令人憧憬集團會注入IT 業務入萬威國際。
萬威國際現價每股$0.325，市值8億。截至9月30日， 公司持有超過2億元現金。由於業務錄得虧損， 現時又未知集團未來的發展藍圖，未必是最穩妥或值得投資的時機， 投資者可以先將之加入觀察名單。
再談程式交易 投資之旅 TRENDALYSIS
http://trendalysis.blogspot.hk/2015/12/blog-post_16.html
兩
週前本欄提及誠哥旗下的維港投資入股美國Sentient.ai，這公司將人工智能應用在程式交易並錄得正回報，該文引來不少迴響。週末筆者參與港大中大
科大和史丹福大學聯辦的計量金融會議(Conference in Quantatitive
Finance)，部份講者的題目與程式交易相關，今週續談。
連續兩天的會議，參與人數只寥寥三數十人。 筆者向來認為計量金融高深兼範疇較窄 －就是將一堆數學和統計學方程式，套用在金融領域， 並以股價推算衍生產品的合理價格。 本來價值投資和計量金融屬完全不同的門派，不論理念， 分析和操作，都大相逕庭，但一脈相承的是： 兩者都是估算合理價格後，找出價值未充份反映的作投資， 圖賺取未來差價。
會議中有充滿符號的方程式。儘管筆者唸碩士時曾修讀， 至今卻依舊看不懂。一般而言，上市公司的業務越簡單， 投資者越容易理解，從而推算企業的價值， 所以價值投資用不上複雜的數學公式。繁複的推算多用於衍生工具 ，而筆者甚少接觸這類產品。 但每種投資方法都有其優勝和不足之處， 多了解其它派別的發展和理念，也許能得到啟發並取長補短， 而且現實情況是 － 投資者不能再漠視程式交易。
一位來自美國柏克萊大學的講者，指 2010年高頻交易公司只佔美國約20,000 間投資公司的2%，但交易量佔所有股票交易70% (至今交易量佔比仍保持這水平)！而講者的一位學生， 更將從美國搬到香港，成立程式交易的初創公司。 另一位本地講者則指從事高頻交易的Virtu Financials，在2014年的IPO 招股書中，披露5年來1,278個交易日中，1, 277日都是賺錢，只有一天虧本。 這記錄值得任何投資者認真看待吧！
筆者其實難以理解學術界何以熱衷用數學為金融產品定價， 而社會和公眾則對這方面的發展、認知和關注不足。 套用來自柏克萊講者的話：貿易的原理向來是低買高賣賺取差價。 為甚麼過往以這種手法賺錢的人，公眾不介意亦覺得正當合理。 現在因為電腦運算速度高，部分具智商(intelligent) 的人利用同樣方法賺錢，公眾則視之為破壞者？ 難道只接受平庸的人卻否定具智力者？ 還是純粹因為買賣的速度快了很多，所以無法接受？
筆者認同價值投資者的眼光都看長線，不需要亦不習慣活躍買賣。 而程式交易值得認真看待，除了海量的運算能力， 還因為對風險的嚴格管理。這兩類的分析力和執行力， 電腦肯定較人力技高一籌。
美國學術界越來越多人研究程式交易，而不是採排斥態度， 甚至將研究成果帶入真實戰場。 筆者都提醒自己要學習新事物與時並進。
《網上加料版》
週一《信報》的投資分析部於《A 股尋寶》專欄 ，推介宏圖高科(600122.SH)， 指企業已形成了IT 連鎖零售、工業製造和房地產三大主營業務，公司具錢途。
其實，宏圖高科今年2月已經落戶港股， 以2億5000萬現金收購萬威國際(0167.HK ) 45% 的股權。4月間行駛認購期權，持有股權增至50.4%。 當日的收購指兩家公司的價值鏈、 分銷網絡及品牌定位整合會有協同效益。 而截至9月30日的半年業績，萬威國際的營業額下跌超過46%， 並錄得6100萬元虧損，因為行政和銷售開支大增。
暫時未知宏圖高科未來會注入甚麼業務，或兩者如何產生協同效益， 但正如《A 股尋寶》專欄所述，宏圖高科的1－9月的淨利潤， 在扣除非經常性盈利後仍增長37%，而集團積極尋求外部合作， 包括8月宣布收購國采支付100%， 9月宣佈與樂事控股簽訂全面戰略協議等， 多少令人憧憬集團會注入IT 業務入萬威國際。
萬威國際現價每股$0.325，市值8億。截至9月30日， 公司持有超過2億元現金。由於業務錄得虧損， 現時又未知集團未來的發展藍圖，未必是最穩妥或值得投資的時機， 投資者可以先將之加入觀察名單。
http://trendalysis.blogspot.hk/2015/12/blog-post_16.html
萬億級市場？再談HTML5的商業化征途
來源: http://www.iheima.com/news/2016/0311/154649.shtml
導讀 : 市場已對HTML5產業的發展現狀已經有了一個判斷：它已具備清晰明朗的盈利前景，而不是仍停留在摸著石頭過河的初級概念階段。
前段時間我寫了一篇題為《從“高山速降”到“月入千萬”，H5遊戲行業的春天真的來了嗎？》的文章，核心的觀點是蘊含巨大潛力的H5遊戲行業仍有問題需要解決。文章發出之後，很多讀者都問我同樣的一個問題：H5今年會火嗎？
我統一回複“看到的問題都是有辦法解決的問題，H5一定是個風口，但整個H5行業的商業化程度決定著它能火到什麽程度。”
資本從不睡覺，哪里有風，他就在哪
2015是資本市場趨於冷靜的一年，投資商的錢開始越來越難拿。即便如此，H5行業在2015年仍然完成了包括MAKA、易企秀等至少七筆A輪或B輪融資，總金額已近10億元人民幣。
近期還有一個值得註意的消息，HTML5技術平臺型公司白鷺世紀目前已經以25億左右的估值登陸新三板，這是資本市場第一次出現HTML5概念股。可見，市場已對HTML5產業的發展現狀已經有了一個判斷：它已具備清晰明朗的盈利前景，而不是仍停留在摸著石頭過河的初級概念階段。因為新三板掛牌最重要的條件之一，便是具備持續經營的能力。
倘若我們再看是誰在押寶H5，你會更驚訝。微信開放SDK接口允許H5接入；QQ推出X5引擎用於H5應用開發；UC、360等瀏覽器廠商都在關註H5；而白鷺世紀的A輪則來自順為資本，它背後老板是小米的“雷布斯”。或許有因為Facebook前幾年押寶HTML5失敗的前車之鑒，國內的行業巨頭們不會那麽高調，但當果實已漸成熟時，任誰都會加速布局，悶聲發大財。
如果還要問我H5行業是不是風口，我會用《華爾街金錢夜未眠》里的經典臺詞回答你：
Money is a bitch that never sleeps。
只把H5當營銷工具=讓梅西踢後衛
2015年H5行業的高開低走，除了《神經貓》等幾款遊戲一度刷屏外，大多數人對H5的認識仍然停留在“市場部門營銷工具”的層面。
一個URL即可分享的H5，先天具備社交傳播特性，市場上一批H5設計工具大大降低了生產H5的門檻，任何人都能夠輕松創建一個H5的頁面。大大小小的活動推自己的H5，互聯網公司逢年過節要推H5，做活動要推H5，招聘也要推H5，甚至一些傳統企業也跟風而上。
那麽H5真的只是一把營銷的利器嗎？
我認為，並非如此。H5的能量被嚴重的低估了，就像梅西被按在板凳席上，上場之後還讓他去踢中後衛，結果大家都說梅西踢得不行。
問題不是出在梅西身上，而是在教練身上，教練沒把球員用好，也沒有成熟的技戰術打法。對H5來說，就是商業化的問題，目前的H5行業商業化程度低，玩法太少。
我認為H5的商業化路徑應該是“遊戲——移動應用——TO B的企業級服務”，而H5的商業化之路僅僅邁開了第一步。
從遊戲開始的H5商業化征途
從PC遊戲到網頁遊再到APP手遊，甚至電視遊戲和VR遊戲，隨著終端叠代，遊戲行業始終走在商業化的前列。同時，遊戲行業一直以來追求的是更高效的可獲取性。H5的小屏載體和“即開即用”的基因決定了H5會率先通過遊戲進行商業化。
盡管H5遊戲仍然普遍存在輕度化、低ARPU、高DAU的問題，商業模式和變現能力也一直為人詬病，但最近H5遊戲似乎已經迎來一個拐點：一些偏重度化的H5遊戲其制作水準已經可以跟原生手遊媲美；而《傳奇世界H5》近期更是傳出月流水破兩千萬的消息，這讓業內普遍認為H5遊戲將進入一個大投入、大制作、大收益的高速發展時期，行業春天已經到來。
如果H5遊戲的快速朝著重度化發展，當H5遊戲也能做出3D的大制作產品，相信大家再說起H5遊戲的時候絕不會僅僅只談論《打飛機》或是《神經貓》。目前Egret等主流遊戲引擎已經可以支持H5遊戲的3D開發，各大引擎廠商也與微信、360等巨頭合作，以植入加速器的方式大幅度改善網頁遊戲運營速度與質量，H5遊戲重度化的速度可能比我們想象的要更快。
關於H5遊戲的話題在此不再展開，有興趣的同學可以自行翻看我之前關於H5遊戲行業的文章。需要註意的是，遊戲僅僅是H5商業化的第一步，雖然這一步已經能夠否定掉“H5只是營銷工具”的觀點，但H5遊戲只是第一步。
三年間技術迅猛革新，移動應用將帶來的H5商業化爆發期
H5業內經常會拿估值5億美金的今日頭條來舉例子，因為今日頭條是用H5技術開發，再“加殼”封裝成Android版和iOS版。以管窺豹，可見一斑。既然今日頭條可以用H5做了一個新聞聚合類的移動應用，其他應用又為何不可？
我們總是抱怨手機內存不夠用，應用多了就變卡，我們不停地追求體驗、體驗、體驗。既然H5技術可以解決這個痛點，讓應用待在雲端，讓“殼子”留在本地，讓體驗更輕、更快、更簡單，那麽H5應用的集中爆發是完全去可以期待的。
實際上2013年時，百度及360便興起一股“輕應用”的熱潮，這本質上也是基於HTML5技術的Web應用。只不過，彼時HTML5尚未最終定稿，半殘的技術讓兩大巨頭輕應用革命的夢想最終漸漸歸於沈寂。
今年初，微信突然宣布將在公眾號里推出“應用號”產品，據傳該產品將在五六月間上線公測。這一次，巨頭們不再一味的理想化，而是有了技術上飛速的進步作為強力後盾。Web應用開發界曾經公認的一些難題，比如無法訪問相機、電話本等手機底層設備，應用在安卓系統環境下無法保存到桌面等等，據我所知，已經被業內新起的Web應用開發框架如青雀平臺等所攻克。所以，HTML5在移動應用方面商業化的技術性難關，目前已經逐漸消解了。
基於H5技術開發的移動應用越來越多，而移動應用的商業化路徑已經在不斷的探索、重複、修正之後具備了成熟的套路和打法。白鷺時代聯合創始人張翔去年在微信生態大會上便曾這樣闡述過HTML5的商業化路徑：HTML5技術的成熟將催生一大波商業模式清晰的Web應用創業潮，同時也將為現有的原生中小APP創造一個新的發展空間。借助於微信這樣的巨頭，Web應用將形成新的商業生態，最終使得H5的商業化之路跳出遊戲行業，迎來全面爆發。
所以我認為，雖然遊戲走在了H5商業化的最前列，但通過移動應用進行H5商業化才是最具商業價值的板塊。這個價值有多大？據荷蘭市場研究公司Newzoo的調查，2015年中國手遊市場的規模約為65億美元，而整個移動市場的規模則在3600億美元以上。鑒於移動互聯網市場目前的技術門檻相對PC時代較高，而HTML5的普及將大大降低企業布局互聯網的技術成本，未來一陣子以HTML5為主流載體的移動市場將以更快的速度實現增長。
試想2011-12年那會兒，眾多互聯網服務的重心從PC端遷移到移動端，創造了無數後來成長為獨角獸級別的新商業模式。現在互聯網的重心將再次從移動系統端遷移到HTML5網頁端，其帶來的影響與價值自然也是不可估量的。
工具還是產業？To B的H5的商業化開出萬億級大市場
討論H5的商業化，我們還需要解決一個問題：H5是工具還是產業？因為工具是沒有商業化概念的，而產業的商業化才有意義。
如果H5被用來開發遊戲，開發各類移動應用，那它毫無疑問應該歸類於工具範疇，是一種開發語言，它既不To C，也不To B，它To程序猿。
假設H5一夜之間火了，大家都想用H5來做點什麽，能最快掙到錢的方式是什麽？答案是搞個H5的培訓機構，把準程序猿的錢先掙了再說。再往後想，開發H5產品需要技術支持，必然有人會去做H5的技術和服務提供商，為各種企業和團隊提供技術支持和增殖服務，這幫人不直接用H5做產品，他們做的是To B的企業級服務。最後，許許多多H5移動應用產品被生產了出來，它們都需要賣出去，這時候就會出現很多H5應用的分發平臺。
驀然回首，我們才發現，H5已經不再是一個工具，而成為了一個產業，或者說“一個市場”。加上開發H5應用的廠商，加上H5應用分發平臺，再加上H5技術提供商，還有諸如培訓等周邊產業，H5帶來的將是一個萬億級大市場！
一家店自產自銷賣一種商品的叫商店；一群人賣一類商品的叫商場；蓋一堆商場賣各種各樣商品的叫商圈，有了商圈才能夠稱之為市場。在市場里，往往有兩類人最賺錢：一類是開商場的，一類是賣生產資料的。當然最最賺錢的是買了地皮蓋商場做成商圈的，用互聯網的語言翻譯一下，就是“做生態”。
開商場的是誰？是H5應用的分發平臺。
賣生產資料的是誰？是做諸如引擎之類H5開發所必須的資料的廠商。
誰最有可能發展成商圈？我認為是賣生產資料的，因為他是To B的，它給數以千萬計的企業和團隊提供技術和技術方面的增值服務，而H5的基礎技術服務與移動應用開發技術的多元化不同，會走向寡頭格局，他們更是完全掌握了絕度量級上的用戶數據。同時，所有行業的早期商業化都是在To B領域完成的，比如直到現在電商領域To B的體量仍然占整個行業的80%。如此看來，騰訊做X5引擎，雷軍投占H5遊戲引擎市場7成份額的白鷺引擎，他們真的是在下一盤很大的棋。
最後總結一下，風口上的H5，它的商業化征途只走出了萬里長征的第一步，紅軍長征走了兩年，而在以毫秒計算速度的互聯網時代，相信“H5三大主力勝利會師”消息不會讓我們等太久。
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本文作者溫二爺 ，文中所述為作者獨立觀點，不代表i黑馬立場。推薦關註i黑馬訂閱號（ID:iheima）。
深度剖析：再談萬惡的KPI
來源: http://www.iheima.com/top/2016/0513/155811.shtml
深度剖析：再談萬惡的KPI
投大獅
2016-05-13 11:55
黑馬說
KPI 的核心是量化，但在互聯網運營過程中，能夠量化的東西大部分都可以用並不有利於目標的方式刷出來。 簡單一句話 “你考評什麽，你就會得到什麽”。 但如果公司選的KPI 和他的目標並不一致，就會南轅北轍，造成更大的損失。 那正確的激勵方式是什麽樣的呢？
文| 投大獅
KPI 的核心是量化，而在互聯網運營過程中，殘酷的說一句，基本上能夠量化的東西，大部分都可以用並不有利於目標的方式刷出來。
KPI，關鍵績效指標，是Key Performance Indicator的縮寫。KPI是一種衡量作為員工的我們表現好不好，以及公司整體進行績效管理的工具，與公司的整體策略和目標密切聯系。
1、KPI的意義
對員工來說，KPI就意味著:
1. 在指定的時間段內，我要完成哪些任務；
2. 這些任務，我分別要完成到什麽程度；
3. 根據完成了哪些、各自完成的程度來拿錢。
也就是說，完成了KPI拿錢拿獎勵，完不成愛幹嘛幹嘛。於是乎領導KPI一定，員工振臂一呼，大家拼命幹活。所以永遠記得一點，KPI之所以威力強大，且廣受歡迎，就是因為：“你考評什麽，你就會得到什麽”。
2、KPI是雙刃劍
KPI從最大程度上提高了效率，卻也是一把雙刃劍。
首先，企業目標太多，會衍生一系列的KPI，若領導層如果選了錯誤的KPI，就意味著員工會執行錯誤的指令，後果顯然很嚴重。
其次，有些事情值得去做，但在做出來一部分之前無法測量，也因此無法制訂KPI。沒有寫進激勵機制，那創新就顯得困難了些。
其三，沒有人對最終結果負責，每個人只對自己的過程負責。那麽，為了KPI上幾個數字而忘了為什麽出發，就難免會發生了。
總之，有效的KPI往往是與策略目標緊密相聯的，對員工個人、部門、公司整體都是如此。但如果一個公司選的KPI和他的目標並不一致，這就好比讓郵輪往錯誤的方向拼命開，結果很可能是——泰坦尼克號。那麽，到底該如何驅動一個上千乃至上萬人的團隊一起有效的工作?OKR理論被提出。
合理市場的天花板限制，滿足不了不合理的市場野心，而多元化業務拓展的不順利，就導致了根本無法用正規手段完成的 KPI，那些縱容作假和欺詐的員工固然有問題，但作為企業負責人怎麽能置身事外。
接著說一下運營常見 kpi 的刷數據手段，然後想想是不是脫離了目標。
1、註冊用戶數，激活數
案例 1 ：美女在咖啡廳推銷，先生，裝個我們 app 好不好，客人說，手機沒容量了唉，美女，沒關系，我裝完再給您刪掉。 多貼心有沒有，還送咖啡呢。
案例 2 ：我前幾天在線下說的一個現象，國內很多廣告中介，這兩年搞垃圾流量分發，還挺賺錢，賺的其實是 kpi 的錢，是投資人出的錢，創業公司刷註冊和激活數據，根本就沒有任何實際效果，但這個市場確實很大。
案例 3 ：通過活動，搞邀請好友加入送禮物啊，至於邀請的是好友還是小號，誰在乎。反正註冊量哢嚓就上去了。禮物拿走，就沒了。
案例 4 ：新用戶現金或者禮券獎勵，現在有人就薅這個，沒事註冊幾百個幾千個新用戶玩。手機號唯一？有的是辦法。
2、活躍用戶數
這個比註冊數好吧，你看 Facebook 都是以活躍用戶來作為指標。
案例 1 ：又要說當年搜狐白社會，玩遊戲送房子，當年那日活躍，嗷嗷的好啊，房子送出去後，銷聲匿跡了沒。
案例 2 ：以前很多垂直社區，為了沖訪問量，沖用戶數，管理員發各種美女圖，準色情八卦新聞吸量，然而這些用戶，和社區主題，半毛錢關系都沒有。一旦被搜索引擎處罰，分分鐘就失去一切。
案例 3 ：每天登陸攢積分送禮物啊，聽上去不錯吧。一群極愛占小便宜的用戶每天上來，除了登錄打卡攢積分，啥都不幹。嗯，其實有些就是外掛和機器人，連真人都沒有，呵呵。
案例 4 ：這是目前最流行的一種媒體經營方式，拉大V嘍。
一個大 V 過來，無數粉絲過來捧場。
嗯，問題是，這些用戶真是你的用戶麽？
喜歡寫字的大V，開一個微信公眾號，然後開始把自己的用戶洗過去。這邊就留一個洗用戶的入口，想想新浪微博為啥屏蔽微信公眾號的二維碼。
喜歡直播的大V，新平臺出來了，土豪直接過來砸錢，簽約費嗷嗷的高，pk 吧。你要是錢不夠砸，這玩法真就玩不起。
話說直播大戰最近確實火，這商業模式按說能賺錢，從 pc 時代就看到杠杠的利潤來著，但我們數數現在這種燒錢的玩法能有幾家賺錢，再猜猜三年後還能活下來幾家。
3、pageview，用戶瀏覽次數
這是媒體最喜歡的一個考核指標，然後，上有政策，下有對策，你看好多新聞網站，一個屁大的事都是要拆好多頁，讓你不斷翻頁，好好的放一篇不行，你必須翻個五六頁，以犧牲用戶體驗來完成 kpi。
基於用戶瀏覽次數的 kpi 還會導致媒體的節操和媚俗，誇張的標題，故意制造對立和情緒化，比如我以前說過的案例，新浪體育當年最喜歡姚黑，狂能帶 pageview 啊。 很多熱點文章邏輯狗屁都不通，那無所謂，有人在上面吵架他們就開心。
4、以收入為考核目標
這聽上去挺合理的了吧，然而這里問題也最多。
案例 1：遊戲行業自充值
啥，自充值是啥，就是自己給自己遊戲充值，沖高收入。典型場景，騙投資商，騙其他的開發商，吹噓自己公司的實力和能力。
典型場景，完成對賭，騙股民，上市公司收購遊戲公司的案例最近很多，大家都在知道會有對賭協議，然而基本上不會有完不成的，秘訣就在於自充值，當然，不是說所有收購的對賭都在造假，也不排除類似第七大道這樣的優質公司被收購後真實業績好的爆表，但利用自充值完成對賭協議的情況還是很常見的。 哎呀，說這麽多會不會挨打。
案例 2：廣告中介瘋狂作弊
通常是季度結尾或者年底，某些廣告中介發現年度獎勵目標可能完不成，這涉及返點策略，這可是很大一筆錢，於是就瘋狂作弊消耗客戶資金，突出浪費掉客戶的預算。這事簡直太常見了。
案例 3：縱容欺詐廣告
不解釋了，說的夠多了。
案例 4：濫用資源
為了完成收入目標，將一些本應該用於提升用戶價值和企業信用的流量或產品資源過度商業化，殺雞取卵，以犧牲長遠發展和企業品牌信用為代價，換取短期財務收入。
你可能會想到百度的案例，其實我想說，這一點已經坑死很多傳統巨頭了，比如曾經華人的驕傲，著名的王安電腦，也是死於這一點。
案例 5：賤賣資源
為完成收入目標，對一些優質資源采用捆綁，賤賣，或者高額返點，返現的方式。這也是一種為短期效益，犧牲長期利益的舉動。
實際上我們所說 kpi 的主要問題，最大的問題就是短期目標和長期目標的不一致。
上次文章後無數人提到 google 的 okr，很抱歉我還真不知道這個玩意，所以看了一下，但並沒有深入了解。我這里註意到了評分體系，用評分與量化結合來看也許是個不錯的思路，也就是將量化無法精確判斷的行為價值，用人來識別。當然，我的理解未必正確，但正好說說關於評分的事情，因為挺多公司用這個方式來評定員工的。
用人的評分來代替量化指標這個方法好不好呢？如果你的員工都是聰明的人，是誠實而且具有判斷力的人，這個方法是 ok 的。
如果不是，這個方法是致命的。中國其實很多公司也是這樣做，在沒有明確業績指標的情況下，由管理者給員工評分，部分采用相對民主的方法，由員工自評 + 員工互評 + 管理者評分； 員工給管理者打分的，目前還沒聽說有。
評分方式非常取決於評分人的能力和品德，所謂能力，是能夠識別人才的價值和貢獻；所謂品德，是不埋沒不壓制人才的成長和提拔。二者缺一不可，有那種人品其實蠻好的老好人領導，然而能力跟不上，判斷力就上不去，那麽出現人才被壓制就在所難免了。
其實很多 KPI 指標，本意是好的，不論是活躍用戶數，有效的訪問量，或者收入，畢竟這些都是公司持續發展的重要指標，但在執行中，如果唯數據論，而失去了一些價值的判斷，甚至是為了滿足領導不切實際的目標，而以犧牲信用和持續性為代價，那麽這個 KPI 就成了公司發展的毒瘤。
很多朋友問，那正確的激勵體系是什麽，我不是管理學專家，從來沒學過企業管理的課程，我只能說拋磚引玉，說說一些粗淺的想法。如果有這方面比較成功的範例，還請多多指教。
1、雇傭優秀的員工，是最重要的
所謂優秀，是具有目標感，價值觀和自約束能力，對於優秀的員工，只要讓他和你的長遠目標一致，剩下的事情幾乎都不用管了。
facebook 也好，google 也好，他們的初期，都是由一些最優秀的人才組成的。
特別是一些管理崗位，對人品，能力的要求更高。如果用錯一個管理職位的人，那麽對整個部門的傷害是極大的，任何 kpi 都挽救不了。
2、雇傭優秀的員工，是最重要的
多個維度的 kpi 設計，盡可能減少負激勵效果。我的一個不成熟的想法是這樣的，將 KPI 切分為業績維度，質量維度，反向維度，所謂業績維度，也就是我們常見的，所謂日新增，日活躍，收入，pageview 等，這些常見 KPI 的數據。
所謂質量維度，是針對以上 KPI 的數據質量評判的維度，比如技術研發和運維，線上可用性，穩定性可以是一個質量維度。你的系統上線後，可用性做到 99.9%，還是 99.99%，這個指標比你工作量可能還重要。此外，對業務需求的滿足度和響應效率可能是一個質量維度（防止小題大做和過度架構，同時也兼顧業務訴求的擴展性，當然，說出來比較理想主義）。
比如對於運營，用戶留存就是一個質量維度，如果刷出來很多新增和活躍，但是持續留存很差，說明這個數據質量是很差的。用戶的平均訪問深度，整體回訪率可能都是質量維度，當然，實話說這些數據依然存在刷的可能性。但畢竟比單獨只看一個用戶數指標要好一些。
比如對於銷售，客戶續費率，用戶投訴率，都是質量維度。所謂反向維度，是針對短視行為，具有破壞性行為的遏制手段。
比如，對一個搜索引擎銷售而言，應該有廣告質量監測委員會和投訴處理的部門，如果發現有欺詐廣告，則該部分所有消費行為記錄為壞收入，那麽相關銷售及主管負連帶責任，在記錄 kpi 時，比如說，一份壞收入要抵扣十份好收入的業績。這樣追求業績的銷售也就不敢過於放縱甚至協助騙子廣告主躲避審查。
比如，對濫用資源和賤賣關鍵資源的行為，應記錄為反向 kpi，一旦查證，必須從已完成業績中以多倍方式抵扣。
再解釋一下，如果你要用壞的方式完成業績，那麽將這部分業績從你正常完成的業績中加倍乃至加多倍扣除，以此約束員工的執行，但問題在於，管理者必須十分明確並能夠判斷壞的行為，這里仍然存在大量人為操作的空間。
3、企業的利益激勵機制
短期激勵與長期激勵結合。讓員工對企業的長遠目標有期待，而更好的有主人翁的意識。股權，期權，分紅權，都是一些可用的辦法，但更重要的是，企業的負責人，應該將員工，特別是核心員工，視同合夥人，而非打工仔，讓員工對企業的參與感和代入感更強一些。
當然，這事不能強求，說實話，在職場上，如果讓員工直接作出重大決策，真正能邏輯清晰並且有靠譜想法的人本來就不多。但關鍵崗位，核心位置上，必須要盡力發展這樣的人。
4、允許特權和額外
我覺得 google 做的最好的一點，就是鼓勵員工用 20%時間來做自己喜歡的事情，一旦被證明是可行的，是有機會成為公司的新產品。
創造力往往來自於員工自發的興趣所至，如果用 KPI，你永遠發現不了這些。要給優秀的員工一些空間，讓他們有發揮的機會，並能夠對他們靈光一閃的創造給予激勵。 而絕大部分公司，是做不到這一點的。
最後，重複一句，盡可能招聘最優秀的人，這是比制定各種 kpi 都重要的事情，一句總結就是，責任心和使命感勝過一切 KPI。
[本文作者投大獅（ID:weirongjie12580），文中所述為作者獨立觀點，不代表i黑馬立場。推薦關註i黑馬訂閱號（ID:iheima）。題圖來自123RF圖庫。]
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王儒林再談山西塌方式腐敗：陽泉市5個縣區委書記查辦4個
來源: http://www.yicai.com/news/5024360.html
山西省委書記王儒林7日早上參加中央紀委監察部網站“在線訪談”，與廣大網友展開在線交流。
主持人首先拋出問題：山西省發生了系統性塌方式嚴重腐敗問題，全國上下都非常關註，經過一年多的治理，請您談談主要發生了哪些變化?取得了哪些成效?
對此，王儒林表示， 2014年9月，黨中央對山西省委領導班子進行重大調整以來，新的省委領導班子和省紀委認真學習領會、堅決貫徹落實習近平總書記系列重要講話精神和中央對山西工作的指示要求，切實擔負起全面從嚴治黨的政治責任，動員和組織全省各級黨組織和黨員幹部群眾,突出治理系統性塌方式腐敗，反思問題，汲取教訓，統一思想，凝聚共識，全面加強反腐正風工作，形成並保持了高壓態勢，基本扭轉了腐敗蔓延的被動局面。
“一年多來，面對發生系統性塌方式腐敗嚴峻複雜的形勢，我們先後查辦了5名市委書記，一舉扭轉了在這之前14年沒有查處過市委書記腐敗案件的被動局面;堅決查處了煤炭、國土、環保、交通等省直部門一把手的腐敗問題。” 王儒林說。
他表示，省紀委20天查結了省國土廳原廳長收受財物2600多萬元的問題，27天查結了省煤炭廳原廳長收受財物2200多萬元的問題，同時還查辦了一批企業和高校的違紀案件，形成了省直部門、駐晉央企、省管國企和高校全覆蓋。
此外，全省有18名縣委書記被查，其中，陽泉市5個縣區委書記查辦了4個。集中治理了呂梁、高平等重災區，並在全省形成了懲治腐敗、狠剎四風、打黑除惡“三個高壓態勢”。信訪舉報也開始明顯下降，全省各級紀檢監察機關受理的信訪舉報由2014年9月一段時間高增長之後逐步回落。2015年第一季度到2016年第一季度，全省信訪舉報總量季平均下降17.6%。2016年4月持續下降，環比下降37.5%，同比下降62.8%。
“目前，全省不敢腐的氛圍日益濃厚，不能腐、不想腐的效應初步顯現，反腐敗鬥爭壓倒性態勢正在形成，治理系統性塌方式腐敗取得比較明顯成效。”王儒林說。
王儒林表示，通過治理系統性塌方式腐敗，過去山西管黨治黨失之於寬、松、軟的狀況得到比較有效改變，新的省委領導班子堅持以上率下，主動扛起責任，全省上下堅持不懈從嚴管黨治黨。現在，對幹部的管理監督嚴起來了，政商之間的關系清起來了，黨員幹部精神狀態好起來了，社會風氣也發生了比較明顯變化，人民群眾的獲得感不斷增強，凈化政治生態、實現弊革風清邁出了堅實步伐。
一年多以來山西查處了一大批腐敗分子，同時又加強談話函詢工作。
王儒林表示，對於這兩者之間的關系，嚴懲腐敗和談話函詢，這二者之間緊密聯系，是一種辯證統一的關系。
第一，嚴懲腐敗是做好談話函詢工作的重要支撐。山西談話函詢之所以能取得比較好的效果，一個最重要的前提和基礎就是形成並保持了懲治腐敗、狠剎“四風”和打黑除惡“三個高壓態勢”，在全社會形成了反腐正風的強大震懾。正是由於有了這樣的高壓，才促使有問題的幹部丟掉幻想、放棄僥幸，把組織的談話和引導看成是難得的機會，最終選擇向組織主動交代問題。沒有高壓反腐的有力支撐，很難有政策疏導的順利推進。
第二，加大談話函詢力度是實現由懲到治的重要基礎。查處腐敗工作一再表明，“違法”都是從“違紀”開始，大錯都是由小錯積累而成，腐敗問題多數時間跨度長、違紀類型多、涉案金額大，如果能夠早拉一把、早擋一關，就不至於越陷越深。防止要麽是“好同誌”、要麽是“階下囚”的現象，就是要把中間地帶拉上“警戒線”，通上“高壓電”，尤其是要把第一道防線紮緊，加強紀律建設，把更多的力量和精力放到紅臉出汗、咬耳扯袖上來。加大談話函詢的力度，也是我們山西在付出沈痛代價之後的必然選擇。
第三，加大談話函詢力度是減少腐敗存量的重要手段。山西加大談話函詢工作力度，還有治理系統性塌方式腐敗的特殊背景。這就是，山西的腐敗存量，面廣量大，怎麽處理一直是困撓我們的一大難題。通過積極探索和運用談話方式解決問題，為我們提供了一條教育引導有問題幹部主動交代問題，繼續跟黨走，解決腐敗存量的有效途徑。
再談輕輕走了的楊絳
標少不學無術, 書看得雜, 對甚麼都講不上有研究, 但對吃喝玩樂, 社會事務, 法庭判決, 都勇於講出自己的看法, 雖然淺陋, 卻是率性之言。淡淡然哀悼楊絳離世所寫的
楊絳輕輕的走了 , 也引起爭議, 想起來也覺得有趣。我幾乎可以肯定講, 有些留言是陰魂不散的Maro留下的。我曾經講過要殲滅他, 不讓他留言, 箇中道理只有長期讀者才了解。刪除他的留言並非怕他罵我, 而是不想催化他的病情, 如果他表現正常, 我都會所謂「隻眼開隻眼閉」讓他重投這部落的懷抱, 就當是對一個正在康復的病人扶一把, 寬容讓他過渡。這一篇不是講Maro, 而是借該篇的留言講人性。
那一篇的留言引述不少攻擊錢鍾書及楊絳的講法, 我沒有資格為他們抗辯, 因為我看他們的書及文章是第一手資料, 對他們的為人的認識極其量是二手資料, 有些是一手但只可能講屬自圓其說的東西。真正硏究就要審慎精確, 我沒有這能力。我看《圍城》超過十次, 主要是被錢鍾書的才華所瘋魔, 當然有些人認為過譽了《圍城》的成就, 主要原因是那班搞中西比較文學的學者對錢鍾書的推崇。翻開在書架塵封的《中國現代小說史》( A History of Modern Chinese Fiction)(中譯本), 夏志清評錢鍾書的《圍城》時這樣講:
「圍城」是中國近代文學中最有趣和最用心經營的小說, 可能亦是最偉大的一部。作為諷刺文學, 它令人想起像「儒林外史」那一類的著名中國古典小說; 但它比它們優勝, 因為它有統一的結構和更豐富的喜劇性。和牽涉眾多人物而結構鬆懈的「儒林外史」有別,「圍城」是一篇稱得上是「浪蕩漢」(picaresque hero)的喜劇旅程錄。… 單是中文修養好的人對評價《圍城》就囿於沒有西洋文學根基而充滿障礙, 對於小說中戲謔和幽默的典故大部份都跟不上, 去評論《圍城》根本不自量力。撇開《圍城》不講, 錢鍾書國學鉅著的成就不容置疑。攻擊他的人只針對兩方面, 一, 指責他們出賣朋友; 二, 指責他們翻譯《毛選》。出賣朋友與否, 我無從置喙。翻譯《毛選》我就不得不替他辯護一下, 但這跟楊絳毫無關係, 楊絳不曾參與《毛選》的翻譯。錢鍾書夫婦解放後選擇留下, 明顯是錯誤選擇, 在各式政治運動洗禮下, 除非選擇自殺, 否則總要有生存之道。1950年8月, 錢鍾書奉調進城, 到中共中央毛澤東選集英譯委員會參加翻譯《毛選》, 至1953年底完成, 那時候楊絳在清華教書, 她一面教書, 一面讀書讀小說, 同時翻譯了十六世紀西班牙經典之作Le Vida de Lazarillo de Tormes, 書名譯為《小癩子》。1953年的時候她在翻譯法國小說Gil Blas, 留言的人硬要說她有份譯《毛選》就請拿出證據來。最慘的是把他兩夫婦講成做了傷天害理的事。事實搞錯了, 就算楊絳有份翻譯《毛選》, 又怎樣傷天害理呢? 共產黨指派你做文字工作, 一個文人有能力抗命嗎? 況且毛澤東文選是1949年底至1950初毛澤東訪問蘇聯時史太林建議他篇輯的, 以幫助人們瞭解中國革命的經驗, 如果《毛選》傷天害理, 有份翻譯的也只是錢鍾書, 罪不及孥, 也與楊絳無關。錢鍾書也無份寫中文版, 不是原創者。
楊絳還有個多月才105歲, 活到104歲, 創作及翻譯了不少成功作品, 她離開了, 我只是淡淡哀悼幾句, 她更不好, 也無需在留言大肆評擊。在極權政權下得以殘存, 人性難免有脆弱點, 因抵擋不住煎熬而作出妥協行為, 有小瑕疵也不值深究。有這種閒暇, 我就只會去罵那些日常遇到, 沒有受政治逼害下, 也做出無恥奸險行為的人, 而不是對一個已逝去, 不見得有明顯過失的人, 去作出貶斥之言。錢、楊二老就算性格上有些瑕疵, 以他們的成就相比, 可謂瑕不掩瑜。
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