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康寧赴港上市背後:民營精神專科醫院有多賺錢?

來源: http://www.yicai.com/news/2015/11/4710438.html

康寧赴港上市背後:民營精神專科醫院有多賺錢?

一財網 王悅 2015-11-11 21:56:00

“精神病醫院的選址不需要在城市的核心地區,房租、硬件投入比較低,同時它又不是一個以手術為主要治療方式的疾病,是依靠藥物、理療為主的慢性疾病,回報比較穩定。”相比較其他專科醫院,低投入、穩定收益讓王暉認為投資康寧一定不會是個虧本的買賣。

又一家國內的民營醫院即將登陸港股,而這次的上市企業備受矚目多少與它的服務對象相關:這是一家專門服務於精神病患者的專科醫療集團。

根據公開信息,截至2015年6月30日的6個月,康寧醫療集團的兩大主要營收板塊:醫療服務和藥品收入分別高達1.12億及4223萬元,上半年集團總業務毛利率達到了40.6%。

“精神病醫院的選址不需要在城市的核心地區,房租、硬件投入比較低,同時它又不是一個以手術為主要治療方式的疾病,是依靠藥物、理療為主的慢性疾病,回報比較穩定。”在國內首家精神專科醫院溫州康寧醫院股份有限公司(02120.HK)宣布其登陸港股計劃後,弘暉資本創始人、2013年參與鼎暉及福德資本進行聯合投資的王暉如此回憶自己當年的投資邏輯。

治療費用不低於癌癥

精神疾病的治療費用可能比普通人預料的要高很多。與康寧的營收模式相近,多數的民營精神專科醫院收入主要來自於醫療服務以及藥物。

在位於上海市長寧路1355號的上海新科醫院三樓,5名病人正躺在病房里做著一種名為經顱磁的理療。

作為一種治療精神分裂、抑郁癥的理療手段,經顱磁在新科醫院的收費每次約為2000元,嚴重的精神病患者每天需要一次,每個療程五次。在公立醫院,這個項目的收費為千元不到。

而另一種治療嚴重精神分裂的理療項目電休克療法,在公立醫院的收費為800元一次,每個療程需要10~12次,民營醫院的收費可能還會貴兩到三倍。

相比較理療收費,治療精神疾病的藥物同樣不便宜。

奧氮平,一種治療精神分裂的常用藥物,進口的售價為300元/盒,合資企業為140元/盒。而每盒的劑量僅夠服用一周時間,精神病患者需要長期服用,每月的消費就達上千元。而這,只是這些精神病人需服用的長期藥物中最普通的一種。

“精神疾病的治療費用並不比癌癥少。”隸屬於莆田系仁濟醫療集團的新科醫院行政院長陳誌勇告訴《第一財經日報》記者,“通常情況下針對精神疾病的檢查在民營醫院一套下來就需要三四千,而且不能進醫保。”

記者通過了解得知,作為一種慢性疾病,精神病患者常常需要反複進院治療,每次住院兩三個月、花費三四萬是常態。

病人為何願意去民營醫院?

陳誌勇告訴記者,相同的疾病,民營醫院的平均花費是公立醫院的三到四倍,並且多數不能進入醫保。

那麽為何花費昂貴,病人還願意自己掏錢去民營醫院?

“相比較公立醫院,私立的民營醫院在病人的保密工作上做得更好。因為有些精神疾病是遺傳的,患者會認為一旦泄露對他們未來的發展會有影響。”陳誌勇道出了其中的奧秘。

正如當年莆田系性病醫院、男子醫院得以在江湖上站穩腳跟的原因一樣,精神病患者及家屬對於隱私的特別需求,讓他們中的一些人不敢去傳統的公立醫院留下“治療印記”,從而給民營精神病專科醫院帶來了發展空間。

“普通人對精神疾病的歧視和恐懼不僅僅體現在患者身上,我們這里的醫生、護士,工作久了都找不到對象。”陳誌勇說,他們這里的醫生每周實行6天工作制,待遇萬元左右。

“去年全年我們醫院的患者數量大約是3萬人,全部都是門診,還沒有住院病人。”陳誌勇告訴記者,就他們醫院來說,每年的房租費用需要600萬元,人員工資需要花費幾十萬元,營收達到千萬級別。這家醫院8年前開業,4年後就開始盈利,現在每年僅賦稅就達100萬元。

“精神病醫院的選址不需要在城市的核心地區,房租、硬件投入比較低,同時它又不是一個以手術為主要治療方式的疾病,是依靠藥物、理療為主的慢性疾病,回報比較穩定。”相比較其他專科醫院,低投入、穩定收益讓王暉認為投資康寧一定不會是個虧本的買賣,如今康寧如願在香港上市,強烈的市場預期似乎也印證了他當年的判斷。

多數仍在夾縫中生存

對於投資一家醫院來說,4年收回成本並實現盈利在收入上已經相當不錯,但陳誌勇依舊有滿肚子難言的苦水。

“58號文已經下發了這麽多年,可是在現實上還是不能落實,我們做民營醫院的還是沒法跟公立醫院去正面競爭。”

2012年12月3日,國務院辦公廳下發《關於進一步鼓勵和引導社會資本舉辦醫療機構的意見》(〔2010〕國辦發58號文,簡稱“58號文”),該文意在消除阻礙非公立醫療機構發展的政策障礙,確保非公立醫療機構在準入、執業等方面與公立醫療機構享受同等待遇,但在陳誌勇看來,三年的時間,自己對這個政策的期待還是難以實現。

“公立醫院房租、稅收不用交不說,就在最近,長寧區的公立精神病醫院剛批複新建一個有800張床位的精神疾病中心,我們也想擴張,但就是批複不能下來。政府有規劃,實際上在政策上還是讓公立醫院壟斷了。”陳誌勇說。

據《第一財經日報》記者了解,目前全國在運營的民營醫院中,超過80%的民營醫院隸屬於莆田系麾下,它們中的一些在運作上市,希望在資本上能有進一步的操作空間,也有一些依舊將長期目標定位為醫院實體。

“上市弄不好產業就不是自己的了,有利有弊,我們不缺錢、不缺設備,缺的是專家資源,畢竟現在不是以前填張單子就能看病的時代,還是希望從‘遊擊隊’向‘正規軍’發展。”陳誌勇對記者說。

編輯:彭海斌

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聯手複旦發布醫院排行榜 百度又搶到一個互聯網醫療入口 0

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2015-11-15/962502.html

就在上個月,百度即與複旦大學醫院管理研究所簽署了戰略合作協議,目的在於共同推進醫療改革及醫療大數據應用等方面的深度發展。百度公司總裁張亞勤表示,後續,醫療將是百度新興業務的重點。

每經記者 王敏傑

11月15日,《每日經濟新聞》記者獲悉,百度作為獨家網絡平臺,與上海複旦大學醫院管理研究所合作推出了2014年度《中國醫院最佳專科聲譽排行榜》和《中國最佳醫院排行榜》。

據悉,這份榜單號稱“中國最靠譜的醫院排名”。這一排行榜的創造者、複旦大學醫院管理研究所所長高解春接受了《每日經濟新聞》記者采訪時表示,這一排行榜是針對國內頂尖醫院的排名,亦是國內首個醫院排行榜,到今年已經是第六屆。

與百度合作推進醫療大數據應用

高解春表示,近年來,中國醫院排行榜的名次均較為穩定。“今年和去年比,(排名)一位都不變化的醫院占66%,22%左右是一個位置的變化,大概6%到8%左右是兩個位置的變化,三個位置以上的變化基本上是在2%以下。”

在解釋為什麽與百度合作時,高解春指出,百度是一家互聯網公司,不單單是檢索,在就醫方面,此後其可以給老百姓引導。“當我們的數據被百度應用的時候,其將給老百姓更多的服務,同時百度的數據反過來也可以給我們這一排行進行指導。今年是剛開始,我相信五六年後,百度索引庫會對我們的排行榜乃至醫院的評價有所幫助。”

百度方面表示,此次與複旦大學醫院管理研究所合作,是希望雙方充分借助大數據應用和分析,共同致力於打造以醫療健康行業管理者、執業者深融並進的社會服務平臺,將醫療領域的各行各業聯系起來,建立“醫療+互聯網生態聯盟”。

事實上,就在上個月,百度即與複旦大學醫院管理研究所簽署了戰略合作協議,目的在於共同推進醫療改革及醫療大數據應用等方面的深度發展。百度公司總裁張亞勤表示,後續,醫療將是百度新興業務的重點。

互聯網醫療主體在醫療

今年來,在互聯網醫療的布局上百度動作連連。自1月份推出“百度醫生”App之後,大半年來簽約了北京301醫院、上海華山醫院、廣州醫科大學附屬第一醫院等眾多知名醫院,並且在移動醫療服務平臺上與健康之路、天津醫指通、就醫160等達成合作。

另一方面,在互聯網醫療上,目前,騰訊、阿里均在發力。此外,類似的平臺還包括了此前宣布新一輪融資的掛號網,新進入者更是不斷。

一位跨國醫療設備大中華區CEO告訴《每日經濟新聞》記者,對於醫療行業來說,互聯網是一個非常好的工——“我們國家不缺資源,但是缺乏資源的合理配制,目前互聯網很多的技術能夠幫助我們很好地進行歸類,讓病人小毛病到社區,綜合病到縣醫、市醫院,這就很好地節省了大家在醫療問題上不必要的支出。”

不過,在高解春看來,“中國的互聯網醫療離開公立醫院、離開政府主導、離開醫務人員不可能成功”。他指出,在推進互聯網醫療的發展上,必須是互聯網和醫療界的人士在一起,且要鼓勵醫院更多地參與進來。

百度新興業務群戰略規劃及合作部總經理李政表示,互聯網應該作為一個手段和工具,更高效地來助力醫療服務,“比如說在醫改的分級診療、未來的精準醫療、未來的大數據這些方面進行更多的探索。”

  • 每日經濟新聞
  • 劉小英
  • 每經記者 王敏傑

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醫療主體是醫院,移動醫療最終會落地醫院

來源: http://www.iheima.com/space/2015/1203/153063.shtml

導讀 : 醫療行業的特性決定了不可能在線上完成所有環節,開線下診所、打造雲端醫院平臺,將移動醫療平臺落地到醫院,一定是未來移動醫療發展的方向。

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不管是在各類咨詢公司的報告里,還是在行業峰會的各種演講里,國內移動醫療行業都有著巨大的市場前景。於是,各類移動醫療創業公司如雨後春筍一般冒了出來。

目前,在移動醫療領域,“輕問診”是很多創業公司的切入口。但隨著移動醫療戰國時代的真正到來,加劇的競爭與燒錢補貼醫生數年的現狀促使許多主打輕問診服務的公司開始拓展雲端醫院、線下診所服務。

為什麽輕問診為主的移動醫療先鋒均紛紛計劃布局雲端醫院、線下診所?移動醫療最終都會落地醫院?

輕問診最終需要靠線下執行,線上只是導流

在移動醫療領域,輕問診是指醫生通過線上的方式解決用戶一些日常生活中的基礎健康咨詢。

目前大多數移動醫療創業項目采用“輕問診”模式,發展迅速,原因在於輕問診滿足了用戶的兩大需求:

1)輕問診平臺上,其中30%—40%的用戶並不需要去醫院就診,這些問題在移動端便得以解決,這在一定程度上緩解了醫療資源的緊缺,達到“分級診療”的效果;

2)輕問診可以積累大量客戶資源和數據,從而使得與各方的合作變為可能,藥店、醫生、可穿戴設備、保險公司、健康管理機構均是潛在的合作者。

然而我們也應看到輕問診自身的局限性。首先,輕問診大多僅通過線上簡單的咨詢或檢查資料上傳就開始給患者診斷並不嚴謹。其次,它也很難對用戶產生粘性。對於一個低頻的應用,用戶打開APP的機率平均一月一次就已經較高。在醫保和網絡問診還無法相互配合的情況下,企業也很難向用戶收費。

最後,輕問診大多是不考慮病種,有的病人是來問小病的,有的是比較嚴重的情況但找不到好醫生來尋資源的,也有的是不放心醫生的意見想進行二次問診的。本身需求和定位都不明確,用的還是互聯網一把抓的流量思維。事實上醫療有非常多的細分科目,要想滿足那麽多類型的需求很難。

有分析師認為:“輕問診最終需要靠線下執行,線上只是導流。”因此,一些輕問診平臺如春雨醫生等開始轉向線下,布局線下診所。

從M-Health變成C-Health,移動醫療責任主體是醫院

“互聯網+”推動分級診療,分級診療指的是根據患者的病種和病情到適宜的醫院,接受效果良好的、費用節約的及時治理。正如上文所說,輕問診類的移動醫療在一定程度上緩解了醫療資源的緊缺,達到“分級診療”的效果。輕癥患者可以在線上完成咨詢,當移動醫療平臺上的醫生初步完成診斷後,認為患者需要去醫院進一步檢查,患者可以再去醫院檢查,避免了醫療資源的浪費。

然而,值得註意的是,醫療主體始終是醫院,輕問診自身的局限性決定了移動醫療最終應落地到醫院。當國外已經從M-Health變成了C-Health(Connected—Health)的時候,暫且還是M-Health這個階段的國內移動醫療也在積極地布局線下診所、雲端醫院,實現醫院的落地,進入到C-Health。

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下面來看下各個“輕問診”移動醫療公司的醫院布局:

春雨醫生:開設線下診所,私人醫生級服務

今年5月,春雨醫生宣布在5個城市開設線下診所,為春雨用戶提供線上和線下相結合的醫療服務。

資料顯示,春雨醫生以醫患關系為基礎,提供O+O服務,即online私人醫生+offline線下診所。春雨私人醫生服務包括“線上+線下”兩個部分,采取年費制度,線上私人醫生將全年看顧用戶健康,幫助用戶建立健康檔案,養成健康習慣,解答健康問題並在用戶有需求時轉診至春雨診所就診。

春雨想采用的,是“線上健康檔案—線上咨詢分診—線下就醫”的流程,以實現醫院-醫生-病人的精確匹配。其線下診所主要功能是為患者提供檢查、開藥手術以及出院護理服務,實現了另一種意義上的醫院落地。

微問診:雲端醫院是其O2O健康管理體系中的重要一環

據悉,微問診平臺的醫生通過輕問診分診出需要去醫院進一步檢查的用戶,從而可以把線上積累的部分需要去醫院治療的醫療需求引導至線下醫院中去。用戶通過雲端醫院可以在線預約、掛號、繳費,有效優化就醫流程,節省時間。同時,在醫院檢查後用戶不必再返回醫院取檢查報告,可直接在微問診APP上讀取檢查報告,並獲得醫生對檢查報告詳細的分析服務。

雲端醫院是微問診O2O健康管理模式的重要一環,微問診O2O健康管理模式通過借助藥店微問診終端機實現自診,院前微問診醫生視頻咨詢實現分診,院中通過雲端醫院打通醫院預約、掛號、繳費、查看讀取檢查報告實現醫院落地,院後結合智能穿戴設備以及私人醫生將就診前、就診中、就診後的流程貫穿,有效實現閉環式健康管理平臺。

微問診目前已在全國簽約數百家醫院入駐雲端醫院系統,實現了移動醫療醫院的落地。

未來醫院:移動智能化,優化醫院看病流程

支付寶打造的“未來醫院”則為我們畫出了看病流程“移動智能化”的一個場景:你無須掛號排隊,無須眼巴巴緊盯叫號屏,無須為找不到醫生而苦惱,掛號、繳費、候診、取報告單等所有環節都可以在手機上輕松搞定——利用手機叫號終端,患者可以從手機上查詢實時的叫號情況,據此做出合理的候診時間安排;當需要交納醫療費用時,可以直接使用支付寶繳納就診費用;還可以通過手機終端查詢檢查報告。

來自支付寶的數據顯示,截至目前,其“未來醫院”已在10家醫院上線,目前全國主要城市已有近50家三甲醫院與支付寶達成合作意向。

趣醫院:簽約醫院落地,提高用戶就醫體驗

資料顯示,趣醫院主要是通過網站及移動客戶端的全平臺覆蓋,方便用戶隨時隨地實現預約掛號、排班查詢、報告查詢、手機支付、叫號查詢、醫院導航、滿意度調查、醫患互動等。

趣醫網用戶可以查詢可預約科室的坐診專家,之後選擇合適專家進行預約業務,預約完成後,遠程取得醫院預約排隊序號。同時,用戶可以查詢可掛號科室,選擇合適的科室進行掛號業務,掛號完成後,遠程取得醫院真實就診排隊序號。為了方便用戶隨時查詢醫院叫號情況,用戶可以遠程查詢醫院門診叫號排隊信息。此外,用戶可以查詢待繳費記錄,選擇需要繳費的記錄後使用在線支付進行繳費。

丁香園:線下診所專註於對慢病的管理和維系患者的日常健康

據悉,丁香園作為國內一家醫學垂直領域的媒體與學術平臺,擁有註冊醫生用戶200余萬名,一直在試水線下診所。據悉,丁香園的線下診所將設立兒科、全科、內科、外科、婦科、急診等多個科室,采取微信預約掛號的形式進行問診。

介紹稱,丁香園的線下診所將具備開藥、常規檢驗等功能。在診所不能解決的項目,即將患者轉診至往大醫院。同時,患者所有信息可以在診所被讀取、醫院讀取,回到診所這套信息還可以被診所讀到,形成數據流轉。

 

由於不同於面對面的診治,國家衛計委為了確保遠程醫療的質量和安全監管,對相關機構和人員都有著嚴格要求。醫療行業的特性決定了不可能在線上完成所有環節,開線下診所、打造雲端醫院平臺,將移動醫療平臺最終落地到醫院,形成O2O或O+O模式,一定是未來移動醫療發展的方向。

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流感肆虐 竟因接種疫苗人數不及格 防疫失守 H1N1患者塞爆醫院

2016-03-07  TWM

流感病毒大鬧全台灣大小醫院,成為繼二○○九年H1N1流感疫情以來,最嚴峻的一年;若從數字來看,接種疫苗人數嚴重偏低,是「病毒變異」之外,疫情快速惡化的重要原因。

疑似流感的病患做快篩,十個有九個都是陽性,真的很嚴重。」一位敏盛醫院的急診主治醫師這麼說。他坦言,平常醫院的急診室不會如此擁擠,但這回塞爆的場面卻是從過年前持續到現在。急診室內的病患家屬也抱怨:「要推床沒推床,要輪椅也沒輪椅,只能坐在地上。」這樣擁擠的場景非敏盛醫院所獨有,近來,全台灣只要稍具知名度的醫院,急診室幾乎都是塞爆狀態;攻陷各大醫院的凶手,是民眾再熟悉不過的「H1N1流感病毒」。

關鍵因素:

病毒變異加上氣候異常

它闖下多大的禍?據疾病管制署至三月一日統計,總計一一○九名流感併發重症確定病例,創近年同期重症人數新高,其中有八十四人死亡。

為何如此嚴重?林口長庚大學醫學系兒科特聘教授林奏延說,今年H1N1病毒變異,造成疫苗保護力減弱。除病毒變異之外,台大醫院小兒部主任黃立民指出,過去三、四年流感疫情都不嚴重,導致民眾抗體不足,當流感一來就擋不住;另方面,今年低溫來得比較晚,又碰到過年後開學和國際旅遊旺季,人來人往,增加病毒傳播機會。

病毒變異、氣候異常,這兩個讓H1N1流感病毒肆虐的關鍵因素,都不是人力可控;但,這意味台灣在面對疫情上只能「聽天由命」嗎?情況並非如此,台灣疫苗推動協會名譽理事黃富源說,「對抗流感,打疫苗是最好的方法。」而若從數字來看,台灣接種疫苗程度,遠遠不及格。

黃立民表示,根據研究在一個區域中,若要有效防止流行病疫情擴散,疫苗接種人數須達到境內全人口的三成;換言之,三成就是一個象徵六十分的及格門檻。

以台灣二三五○萬人口來計算,「及格」的接種疫苗人數約是七百萬人左右。然而,從今年公費及自費流感疫苗的使用量推算,國內目前大約三百五十萬人接種,僅是「及格水準」的一半。

積極作法:

放寬施打適用年齡族群

黃立民並指出,接種疫苗除了可減少重症的發生,也可減少病毒傳播的效率,是世界衛生組織建議的防疫方法。他進一步分析,流感疫苗由兩種A型病毒和一種B型病毒組成,世界衛生組織每年二月會針對可能流行的病毒,進行疫苗病毒株的組成調整,但不可能全部猜錯,而就算流感病毒突變,還是有保護力,也能降低傳染力,不會完全沒用。

這一輪讓全台醫院急診室爆滿、學校停課頻傳的流感疫情,帶給台灣最重要的一堂課,即必須拉高疫苗接種人數。有醫師建議,「尤其是在好一陣子沒有流行以後,民眾抗體不足,政府更要在流感季來臨前,推廣疫苗接種。」黃立民則說,「更積極的態度,是每年接種人數都要提高。」鑑於今年流感疫情嚴重,疾管署已研議自十月起,擴大公費流感疫苗適用對象,從現行六十五歲以上放寬到五十到六十四歲族群,預估接種疫苗人數可因此增加至五一二萬人。不過,這個人數距離「及格」水準仍有一段距離,政府還得多加把勁。

對抗流感照過來!

——流感疫苗Q&A

Q為什麼打了疫苗,還是會得到流感?

A流感疫苗是當年最可能流行的3種病毒型別,若當年流行的病毒型非疫苗所選的3種,或是病毒突變,民眾還是可能會得到流感。

Q哪些人不適合接種疫苗?

A

●已知對「蛋」之蛋白質有嚴重過敏者●已知對疫苗的成分有過敏者●過去注射曾發生嚴重不良反應者資料來源:疾病管制署、台大醫院小兒部主任黃立民

撰文 / 林思宇

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一家彰化醫院 如何影響中國13億人

2016-03-28  TCW

這個故事要從台灣中部一棟大樓說起。

彰化八卦山下,車水馬龍的縱貫線拐個彎,有棟外觀新穎的大樓,幾年前這裡野狗到處跑,雜草叢生,看起來很荒涼,路過的行人都不敢靠近一步。

如今這棟十層的大樓,不僅有彰化第一家高級飯店,也有國際會議中心及豪華月子中心,最重要的是,每月都有一群人遠從中國某個偏遠的角落,來到這裡進住,有些人甚至一住就一、兩個月。

這群人是對岸醫療人員,跨海前來參加培訓課程,這棟大樓是「彰基福懋大樓」,但當地人暱稱為「培訓基地」。這暱稱非常貼切,因為大陸二十二個省、五個自治區,除了西藏不曾有人來過之外,其他地區都曾有醫護人員到過這裡接受過訓練,這些人有院長、科主任、有醫生、也有護理人員,六年來累計人數近萬人!

彰基團隊是這群人的「金牌教練」,他們甚至跨海到中國,擔任「金牌顧問團」,為什麼一家在台灣中部小地方的醫院可以吸引到這麼多大陸醫療人員?「金牌顧問團」如何影響中國三千家醫院、三百萬醫療人員,甚至十三億人的健康?

我們發掘到兩岸醫療交流近二十年來,一個醫療團隊在全中國打通關的故事……。

一個彰化小女子, 讓中國醫院高層都聽她的

陰冷的三月天,距離台北一千五百公里以外的中國湖北省武漢市,正被層層的霧霾包圍。

一清早,一位台灣女子右手提著包包、左手提著手提電腦,單槍匹馬來到了這個人口超過一千萬的中國內陸工業大城。車子越過長江,她出現在武漢最大的民營醫院——普仁醫院(一千二百床病床,相當於台灣的醫學中心規模)門口,走過一棟棟老式建築,越過欄杆、穿過鐵門,普仁醫院院長、副院長等多位高層正在院長室迎接她的到來。

她是彰化基督教醫院(以下簡稱彰基)副院長陳秀珠,前一天晚上十點班機抵達,早上八點已進入到普仁醫院院長室旁的會議室,厚實的大會議桌上擺著盆栽,隔著盆栽,五位醫院高層與她對坐,連番針對醫院的事務交換意見。

她以一擋五,一個人講了將近三個小時,緊接著到醫院現場實地視察,陳秀珠每層樓、每層樓仔細的看,甚至連消防栓都沒放過。

「消防栓不是放著好看的,上面要有安裝、例行檢查以及有效日期,但這上面都沒有,」陳秀珠說。普仁醫院是彰基正準備要輔導的醫院,她正在做第一次的全院初步評估診斷。

行程一個接一個。在醫院餐廳用完餐,緊接著針對全院專題演講,面對台下三百多位醫療人員,她全程站著講完三個半小時,緊接著趕赴下一個行程。

去年十月,普仁醫院由院長徐大勇帶隊一行十多人來台灣,從南到北把各大醫院看了一趟,想要找一家台灣醫院協助提升品質,副院長吳國俊私下問台灣醫界朋友,選哪家醫院來輔導比較好?

沒想到台灣醫界朋友都推薦彰基,他到過台灣,但是沒到過彰化,憑著刻板印象心想:彰化這樣的小鎮能有什麼了不起的醫院?但經過一輪參訪,他改觀了,他們最後確定選彰基,「其他(醫院)都太像做生意了,只有彰基提出的報告最實在、最仔細,」吳國俊說。

農曆年過後一個禮拜,另一個中國團隊也來到彰化:由於班機誤點,溫州康寧醫院培訓團從松山機場下機後,抵達住宿地點——彰基福懋大樓已是凌晨,眼看大樓四周冷冷清清,大夥已有餓肚子到天亮的打算,沒想到團員們一打開房門,一份份消夜整齊的放在客房裡。

「我咬下一口漢堡,竟然還是溫的,彰基的服務真的很到位!」康寧醫院副院長葉敏捷說。

溫州康寧醫院讀者可能沒聽過,但它卻是亞洲第一家在香港成功掛牌的精神科專科醫院(股號2120.HK),去年十一月十二日成功在香港掛牌上市,一掛牌本益比就衝高到四十倍。當時《商業周刊》編輯部的內部會議還曾經七嘴八舌的討論過:竟然有精神病院可以在香港主板上市。

沒想到這次我們發現,原來彰基就是康寧在港上市幕後推手;之前不僅派駐團隊赴溫州輔導,該院院長甚至還親自在彰基參加培訓課程(Shadow training,又稱跟崗學習),而且一住就是兩個月,讓康寧得以轉型成功,進而上市。

現在康寧醫院已從一家專科醫院擴展成為擁有十家醫院的醫療集團,甚至也到北京一級戰區設點,集團版圖越來越大,因此需要彰基進一步協助,所以在二月下旬,由王謙院長帶領一共二十三人,再度到彰基來參加培訓課程。

這一群中國的醫界菁英為何要跨海到彰基取經?又為什麼要指名彰基團隊跨海赴中國輔導他們的醫院?

彰化縣是農業大縣,雖有百萬人口,但在一般人眼中卻是小地方,到現在連百貨公司都沒有。彰基不比台大醫院有名,名聲也沒有以管理效率見長的長庚體系響亮,但以中台灣為中心,總院坐落於六都以外的彰基,卻以「鴨子划水」之姿,影響力遍及中國大江南北的公私立醫院,甚至包含內蒙古。

位於古絲路起點的甘肅省衛生廳,更指定台灣中部的彰基,做為轄下大型公立醫院的主要培訓機構。

你可能不知道,現在每年約有近三干位中國醫療人員來台受訓,其中一半都是到彰基跟崗學習。碰到高峰期,彰基一個月甚至接待七到十家中國醫院培訓團,有時候來一整團遊覽車的人。

從一〇年至今,中國多達二十一個省、市,近一萬多位醫療人員跨海到彰基接受培訓,這其中許多是院長、科主任高層主管,一來就是待兩、三個月。

這樣的布局更是雙向的,除了中國醫療人員來,彰基團隊也從台灣中部跨海到對岸輔導中國的五十一家醫院,直接影響的中國醫療人員人數超過五萬人。

法、韓拒接的醫院,一百天接手開張,一舉成名從培訓、輔導站穩腳步後,彰基這兩年把眼光放大到大陸醫院託管,最近一所位於成吉思汗故鄉——內蒙古呼和浩特市規模達八百床的東城醫院,正準備給彰基託管。

一八九六年英國傳教士蘭大衛來台灣落腳彰化,創立彰基。彰基創立至今已經一百二十年,這個以往不太被注意的百年教會醫院,近年能夠將醫院的規模翻轉,甚至到中國開疆闢土,與現任院長郭守仁的布局策略,以及副院長陳秀珠親赴第一線開疆闢土有絕對的關係。

被大陸醫界稱為「醫界成吉思汗」的郭守仁,最近幾年深慼國內醫療環境日益艱困,他認為如果彰基始終只倚賴健保發展,不僅年輕醫師沒有平台可以發揮,彰基也將會沒辦法生存下去。

郭守仁認為彰基一定要走出去,「議員工有出路,同時也讓彰基與世界接軌」,於是他開始帶著旗下子弟兵,走出台灣,往中國、東南亞發展。

〇九年,郭守仁與陳秀珠開始參加外貿協會到大陸各地舉辦的醫療會展,「只要有演講我就去說, 哪怕是二、三線城市也會去,」陳秀珠說。在他們第一筆生意開始之前,已經跑遍半個中國,最密集的時候,彰基團隊一個星期至少跑兩趟大陸,北京機場的某一個角落,常常就是他們開會的場所。

院長、副院長帶頭,兩條腿、一台筆電南征北討,機會來了就認真把握,北京燕達醫院一役是開疆的關鍵。

一〇年八月,北京燕達醫院(一千五百床病床,相當於台灣醫學中心)找上彰基。燕達投入龐大的資金,也買了全世界最好的設備,卻因為沒有足夠人才及好的運轉機制,遲遲無法營運,院方找了法、韓等國團隊前來協助,各國專家看了之後都表示「問題太多」,不願意接手。別人不做的,彰基視為珍貴機會,郭守仁派了二十多人的團隊進駐到北京燕達,陳秀珠甚至把彰基裡頭最厲害的水電工都拉到北京,檢查醫院的電力基礎設備。

彰基只花了一百天左右就讓燕達正式開張,「彰化基督教醫院」名號在大陸一炮打響。

對岸官員:

「智慧進我的腦袋,人民幣進你的口袋」一〇年十月,陳秀珠又帶著彰基團隊協助天津寧河縣醫院改頭換面,花了十個月時間,讓該院成為中國第一家通過JCI的縣級醫院,也讓寧河縣醫院從二級醫院破格升級為三級醫院(中國大陸縣級醫院最高是三級)。天津寧河縣醫院因此成為中國三千多家縣級醫院導人JCI的典範醫院,這個影響非同小可,等於是把彰基醫管理念延伸到中國各地,間接影響十三億人健康。這漂亮的一戰,讓彰基在大陸醫院眼中,成了提升醫院管理品質的金牌教練。

中國各省級相關公立醫院紛紛「捧」著錢排隊來尋求彰基協助,甚至有地方官員很直白的說:「郭院長,你們的智慧進我們的腦袋,讓我們的人民幣進你們的口袋。」《商業周刊》在三月初與陳秀珠一同前往武漢,貼身觀察彰基團隊在大陸輔導院區的過程及中國醫療現場的現況,我們對於彰基團隊輔導工作的細緻度感到訝異,不僅醫療現場乾淨、明亮,醫護人員也親切有禮,甚至醫院餐廳也整齊乾淨,我們穿梭在黃石市中心醫院高聳的三棟醫療院大樓之間,醫院員工看到陳秀珠都會高喊:「老師好」。

原本黃石只是一次性的輔導,但因為做得好,地方政府把其他醫院也交給了黃石經營,從一家醫院變成集團,黃石市中心醫院院長張杰開始抓著陳秀珠說,「不行,陳副院長,你們不能跑,請開始教我們集團管理。」所以黃石通過JCI之後,接著張杰每個月派一組人到上海找彰基團隊上課,教集團管理與績效管理。

在黃石,你可以強烈的感受到院長以及醫療人員高度的學習動機。因為他們幾乎把陳秀珠從早到晚的行程卡得滿滿。甚至連陳秀珠搭機離開前兩小時的時間,院長都還要到飯店找她討論醫院管理的問題。

許多人好奇:台灣過去也有不少醫療團隊想切入中國市場,但至今都沒有一個能像彰基影響力這麼大,為什麼?

答案回到兩個根本:一,找對了模式。二,有堅強的組織戰。

從〇九年開始往外走,郭守仁一直在思考如何建立一個平台,讓彰基的人才可以流動,獲利可以延續,同時回饋到彰基。後來彰基的解方是:一個互補的大陸夥伴,用對的合作關係展開業務。

彰基闖出名號後,找他們合作的人很多,有些甚至提出,在中國接單,再轉包給彰基來做。一年有超過三分之二的時間待在中國的陳秀珠,靈敏的嗅覺已感受到,中國醫療改革啟動後,醫療需求除了「量」的成長,接下來將會走到「質」的提升。

靠健保,年輕人沒機會,賺外面的錢才是錢!

彰基通過三次JCI評

鑑,具備有提升醫療素質的人才與技術,但在中國,信任與關係仍是關鍵。他們需要一個鉤子,串聯中國的需求與彰基的能力,變成「可長可久」的生意。

剛好這時候,大陸最大的金融租賃公司遠東宏信(股號KKR:3360,主要股東有中化集團、中民投、台灣 國泰人壽)也想跨入醫療產業。遠東宏信向彰基提出:「讓我們一起來『共創』事業,」共創這個構想打動了陳秀珠,只是台灣的財團法人醫院,不能夠把資金移到海外投資,要怎麼個「共創事業」?

雙方前前後後談了四年,最後在二〇一二下半年一起成立——上海宏信醫管顧問公司(以下簡稱上海宏信),「我們並沒有拿一毛錢出去,是他們把股權捐給我們。」陳秀珠說。

遠東宏信在大陸醫療界有人脈、嫻熟大陸市場運作,彰基有技術、有團隊;彰基開疆闢土,獲得的利益貢獻在共創的事業上,遠東宏信穩賺不賠,這樣的合作關係也保證彼此可以長久合作。

上海宏信辦公室位在上海陸家嘴金茂大樓四十樓,是上海的燙金地段,從陳秀珠的辦公室一望出去,就是東方明珠塔。上海宏信資本額人民幣五百萬元,二〇一三年一月開始營運,搭上中國醫改列車,每年營業額都以倍數成長,今年營業額目標人民幣二千四百萬元。

上海宏信瞄準二〇一八年要在香港掛牌上市,一旦成了,屆時彰基將成為台灣第一個進軍香港股市的醫療機構。

其實,從十幾年前開始,不少台灣專業醫療人士就已經在中國成立醫管顧問公司,甚至也有不少台灣醫界人士是向服務的醫院請私假之後,自己前往大陸去演講或上課。只是,形態上比較像是跑單幫的性質,單打獨鬥的居多。

但是彰基不是跑單幫,陳秀珠強調,她一出去就是代表彰基,「我們用團隊合作的模式去做,我們不打個人品牌,都是『團進團出』,整個團隊作戰的觀念在進行,這樣大家對『彰基』這個品牌才能讓印象深刻。」如果今天彰基接到了一家新的輔導單子,一開始會先派診斷團隊前往,如果是醫療評鑑輔導,就由JVI團隊前去診斷。如果要做績效,就是由績效團隊去,護理的就是由護理團隊前去。彰基針對大陸輔導共有六種團隊,彰基十家院區共八千人,也讓他們有足夠人才調度的空間。

「你一站出去就要讓對方知道,你不是指揮一條船而已,你指揮的是航空母艦,你的背後有一大群團隊。」郭守仁說。

彰基員工如果長期派駐,彰基會保證員工回來一定是相同職位或是晉升,不會讓員工回來就沒有位置。外派,除了彰基原本的薪水之外,也一定還會有外派津貼,甚至留在彰化分擔原本出差同事工作的同仁,也可以拿到津貼。

而外派機會,讓醫院的職位晉升得以流動,更提升員工的能力。一路的累積經驗下來,彰基這一群金牌顧問團隊,目前已經有接近百人水準。

而且這樣外派或是參與培訓的機會,無形中也增廣了醫院員工的見聞,增加對於中國醫療體系的了解。彰基骨科主治醫生洪瑞國,更因為有多位大陸醫生曾經跟著他「跟崗學習」,讓他了解到,大陸醫生的醫療技術其實已經並不比台灣差。

彰基的醫療服務並沒有因為西進業務而受到負面影響(詳見第九十九頁圖),在台灣的規模不斷擴大,從一家醫院變成擁有十家院區的醫療體系,集團的物流中心、智能醫院最近才在員林落成,郭守仁認為,這是因為集團壯大,讓員工看到前景及機會,才能夠吸引更多的人才加入這個團隊。

醫療崩壞之後,台灣醫界不斷的在摸索轉型之路,這幾年中國醫改列車啟動,台灣醫界也紛紛前往中國布局,但一直缺少足夠說服力的的「成功模式」,直到「彰基模式」出現,大家才逐漸感覺到,擔任大陸的金牌教練,醫療管理這條路是台灣醫界 的新舞台。

「你多吃一口,別人就少吃一口;你多拿健保一塊錢,別人就少一塊錢,」這是郭守仁一直放在心中的信念。

郭守仁認為,台灣的醫療資源就這 多,大家應該是想辦法到外面去把餅做大,不是搶著同一塊餅吃,應該用台灣既有的資本去翻轉,輸出「軟實力」到外面賺,中國也好,東南亞也好,因為賺外面的錢才是錢,而不是「左口袋、右口袋」的概念。

「彰基模式」的台灣軟實力的輸出,讓台灣醫界在醫療崩壞的漫長隧道中,看到了一絲光亮。

撰文者張瀞文

 
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整形醫院為何不賺錢?

來源: http://www.iheima.com/space/2016/0409/155104.shtml

導讀 : 這是移動互聯網時代,醫美行業走出困惑的深度剖析與問題解決方案。

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遭醫院起訴 遠大醫藥控股公司資金賬戶被凍結

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2016-04-10/996906.html

4月9日,南通大學附屬醫院的官網發布通報,公布了去年6月底天津晶明新技術開發有限公司(下簡稱天津晶明)生產的眼用全氟丙烷氣體引起不良反應的情況。目前,患者已提出起訴,醫院則起訴了天津晶明。

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每經記者 劉燦邦 

4月9日,南通大學附屬醫院的官網發布通報,公布了去年6月底天津晶明新技術開發有限公司(下簡稱天津晶明)生產的眼用全氟丙烷氣體引起不良反應的情況。目前,患者已提出起訴,醫院則起訴了天津晶明。

值得註意的是,天津晶明控股股東是遠大醫藥(中國)有限公司,該公司為港股上市企業遠大醫藥(00512.HK)間接控股企業,於2015年1月以1.413億元人民幣(約1.79億港元)完成股權收購。 

因失明事件面臨訴訟索賠 

南通大學附屬醫院發布通報稱,目前,已有一名發生不良反應的患者向南通市崇川區人民法院提起訴訟,上述醫院也向法院對天津晶明提起訴訟,法院已經凍結了該公司的資金賬戶及實施財產保全。

出現不良反應的,是2015年6月5日至6月29日期間實施眼底手術的26名患者。據江蘇新聞廣播報道,該媒體聯系上的7人中,2人已失明,2人接近失明、僅有光感,3人出現了嚴重的視力衰退。

2015年6月底,一些實施眼底手術的患者出現了眼內的不良反應,醫院排查後,將原因鎖定在該批次的眼用全氟丙烷氣體。

南通大學附屬醫院立即成立“全氟丙烷氣體”事件處置小組,根據專家意見對其中的23名患者分批分次連夜進行了補救手術。 

國家食藥監總局於2015年7月9日發出了特急文件,要求在全國暫停銷售使用該批次眼用全氟丙烷氣體,並對已發出的產品進行召回。7月30日,國家食藥監總局通報稱,天津晶明已完成共計8632盒眼用全氟丙烷氣體的召回工作,產品已全部得到控制。經檢驗,上述產品“含量”項目不符合標準規定,江蘇涉事產品和企業召回產品“皮內反應”項目不符合標準規定。根據上述檢驗結果,天津市市場和質量監督管理委員會已對天津晶明立案調查。

10月23日,國家衛生計生辦公廳發布此事的後續處理情況通報,沒收天津晶明違法生產的眼用全氟丙烷氣體,並處以罰款的行政處罰,但未公布具體金額。 

遠大醫藥1.4億入主涉事企業 

公開資料顯示,天津晶明專門從事眼科醫療器械及手術耗材研發銷售。其控股股東是遠大醫藥(中國)有限公司。遠大醫藥(中國)有限公司於2002年加入中國遠大集團,2008年成為母公司、香港上市公司遠大醫藥(00512.HK)的核心企業。

遠大醫藥曾在2014年末公布,以1.413億元人民幣(約1.79億港元)收購天津晶明,2015年1月完成收購天津晶明約73.3%的股權。收購原因在於目標病人群組一致,天津晶明的眼科產品、技術和銷售渠道等與遠大醫藥有較強的協同效應,並可以互相補足。遠大醫藥當時提到,部份產品在中國是獨家產品,其中就包括眼用全氟丙烷氣體。

據遠大醫藥2015年報顯示,天津晶明一年為遠大醫藥帶來了2750萬元的收益。如今,距不良反應事件發生也已過去近10個月。然而,作為控股公司,港股遠大醫藥至今仍未披露此事的消息和最新進展。業內人士分析稱,不良反應產品的停用和召回對天津晶明及遠大醫藥而言,業績或許有一定影響。

記者聯系了天津晶明及遠大醫藥,試圖詢問不良反應事件的行政處罰金額及未披露信息的原因,並致電南通大學附屬醫院的宣傳與品牌建設處,詢問事件進展和不良反應患者情況。截至發稿,均未獲得回複。 

(實習生趙天宇對本文亦有貢獻)

 
  • 每日經濟新聞
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  • 每經記者 劉燦邦

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莆田系揭秘(附部分莆田系醫院名單)

來源: http://www.yicai.com/news/5010455.html

近日,莆田系醫院成為輿論熱點,盡管毀譽參半,莆田系是中國醫療領域最活躍的一部分力量。本文根據公開資料,對莆田系所涉及的相關機構做出整理,供社會公眾參考。

莆田系四大家族

1、詹國團(詹氏家族),家族主要成員包括詹國團、詹玉鵬、詹陽斌等人,開辦上百家醫院,被稱為莆系醫療模式的開創者。
2、陳金秀(陳氏家族),西紅柿醫療集團創始人,以醫療產業投資為主,涉及房地產、IT等產業,被稱為國內整形美容大王,旗下最知名機構為數十家連鎖整形美容醫院。
3、林誌忠(林氏家族),博愛醫療集團創始人,集團成立於1989年,以醫療投資、醫院管理和臨床醫療服務為主導,融廣告、影視、網絡及相關產業為一體,下設八大醫療集團,擁有近百大型醫療機構;國外設有多個辦事處:印尼、越南、菲律賓、泰國、孟加拉、柬埔寨、馬來西亞。
4、黃德鋒(黃氏家族),五洲投資集團創始人,旗下20余家核心企業,主要分布於北京、上海、重慶等城市。

莆田系醫院(以下醫院名稱通過查詢、核實公開資料獲得,如有錯漏之處,請及時反饋。)

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華西醫院原院長石應康去世疑為跳樓自盡

來源: http://www.infzm.com/content/117079

資料圖:石應康(華西醫院官網截圖/圖)

多個消息源對南方周末記者介紹,曾擔任四川大學華西醫院院長近20年的石應康,於2016年5月11日去世,享年65歲。死因疑為跳樓自盡。其女兒在微信朋友圈及華西醫院同事的微信群中留言稱,“他心涼了,厭了,所以想走了。”

祖籍福建福州的石應康,生於醫學世家。父親石美森是中國著名兒科專家,重慶醫科大學兒科學院創始人兼院長,母親淩蘿達是著名婦產科專家,伯父石美鑫也是複旦大學中山醫院著名的心胸外科專家。

石應康曾獲四川醫學院(今四川大學華西醫學中心)醫學學士學位、碩士學位,並曾赴美國國家衛生研究院心肺血液研究所(Maryland,USA.NIH,NHLBI)擔任訪問學者。1993年,出任四川大學華西臨床醫學院院長、四川大學華西醫院院長,直至2013年。

華西醫院,可溯源至美國、加拿大、英國等國基督教會1892年在成都創建的仁濟、存仁醫院;華西臨床醫學院則起源於1914年的華西協合大學醫科,是由美、加、英等國教會按西方醫學教育模式建立的醫學院。

華西醫院一度在中國地位崇高,有“南湘雅、北協和、東齊魯、西華西”之美譽。不過後來一度退步,石應康主政華西醫院之後,該院再次迅速發展。近年來,在多個中國醫院綜合排名中,華西醫院均名列三甲。

“華西醫院能有今天的成就,石應康的貢獻是最大的,這毫無疑問。”數位四川政界及醫療衛生界的人士,對南方周末記者表示。

近年來,關於石應康的傳聞,亦在坊間數次流布,但從無應驗。

知情者稱,2016年5月11日下午,石應康被發現身亡,疑為從20樓跳樓自盡。

多位接近華西醫院的人士告知南方周末記者,石應康的女兒,也是華西醫院的醫生,在5月11日傍晚及晚間,於醫院同事微信群及自己的微信朋友圈留言表示:“他心涼了,厭了,所以想走了……”。

更令人唏噓的是,石應康的父親石美森,在文革期間,因不堪受辱而自戕。

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中國醫院、騰訊醫療App,都找上它 宜蘭小診所 變糖尿病大國救星

2016-05-02  TCW

它位於車站旁,但和一般人所想的小鎮診所不太一樣,講究數據管理、流程效率,中國官方、民間都組團來見習。

這是一家小鎮診所的傳奇故事。

「我在這裡,第一次看到病人的血糖數值,真是太開心了!」一位來自中國江蘇省蘇州市第一人民醫院的護理人員張文曉,在宜蘭羅東鎮一家小診所,簡報她兩週來的上課心得。

這是江蘇省政府提供糖尿病醫護人員的海外培訓計畫,總共三梯次,近三十名江蘇省不同醫院的醫護人員,來到台灣一個小鎮診所上課;這一天,十名護理人員,分別上台用PPT簡報上課心得,報告結束,兩週課程才算完成。

為何中國醫護人員,會不遠千里來台灣小鎮診所取經?

這家小診所,叫游能俊診所,位於宜蘭羅東車站旁,不看感冒、不打點滴,只看糖尿病;十一年前,由院長游能俊創立,目前照顧的糖尿病人高達三千五百位,是台灣單一醫生照顧糖尿病人數最多,也是糖尿病照顧比(醫護人員與病患人數比)最高的診所,診所有十二名營養師、護理師(兩者均有衛教師執照),平均一位衛教師照顧三百名病患,照顧比是一般醫院的兩倍多,一般醫院是一位衛教師照顧八百到一千人。

帶病友逛老街

吃吃喝喝中,教你算糖量

這家診所更連續八年得到國健署的糖尿病品質卓越獎,是台灣獲獎最多的糖尿病診所。

中國是糖尿病大國,每十位成人就有一位糖尿病患,世界第一,為解決糖尿病患不斷增加的趨勢,中國的十二五、十三五計畫,均將糖尿病醫療產業列入計畫中。

三年前,游能俊開始和中國醫院合作,第一家合作的醫院是北京瑞京糖尿病醫院,它是中國規模最大的糖尿病專科醫院集團,全中國有十家醫院;中國最大的網路公司騰訊,和瑞京有糖尿病醫療資源的合作關係,經由騰訊介紹,中國最大的線上醫療網丁香園,今年也來台參訪了這家診所。

瑞京集團先後跨海派五十位醫護人員來宜蘭受訓,游能俊更進一步協助瑞京建立糖尿病患的管理平台,包括血糖數據的建置、分析、應用。

「它有一套糖尿病的文創(指創意)管理模式,」瑞京醫院集團前總經理、現任預健醫療投資管理公司董事長呂明湖說,幾年前,瑞京集團計畫股票上市,希望引進更好的管理模式,以提高糖尿病的管控績效。

「管住嘴,邁開腿」這是中國管理糖尿病的口訣,前者指飲食管理,後者指運動管理,然而,口號歸口號,缺乏實際做法。

但,游能俊的團隊就能想出活潑的衛教方法,他創辦的「愛胰協會」,每年讓衛教師帶病人或家屬逛老街,病人、衛教師分別採購,大家將食物帶上遊覽車後,衛教師再一一講解每種食物的糖量,讓病友計算一下食物的總糖量後,就不敢大口吃下不健康的食物,透過旅遊,甚至遊戲,來達到學習效果。

這種方式,讓游能俊診所每個月平均有一千三百名病人就診,回診率高達九五%,有五成的病人糖化血色素低於七%(一般人的糖化血色素約四%至六%,糖尿病人必須控制在七%以下),均在一般醫療院所之上,才能年年得獎。

游能俊的績效背後是一套完整的糖尿病整合醫療商業模式。

「要和病人維持一種『有點黏,又不會太黏』的關係,」游能俊說。

報告不用等一週

流程簡化,30分鐘就揭曉

「從病人走進來那一刻,我就在想如何讓流程優化,」游能俊說,服務流程如果飽和,老病人做不好,新病人進不來,就會陷入惡性循環。

糖尿病人每次看診最重要的事,就是驗血,一般醫院驗完血,都要等一星期才能看到檢驗報告,來這裡,病人只要等二、三十分鐘,就能看到報告;為了縮短檢驗流程,他和檢驗單位合作,寧可多花成本,讓病人當天就可以看報告,做到「差異化」服務。

「就是一次購足的觀念,」營養師邱奕映說,病人來診所,立刻可以做完所有檢查,不必等下次,服務品質好,自然就不會選擇另一家院所。

「服務要提前滿足客戶要求,不能等客戶要才給,」游能俊說,因此,診所設服務組,每一、兩週提供新點子,讓病人體會到不同的感受,例如,設Wi-Fi、提供糖尿病奶粉試用包等,給病人一點驚喜。病人會自動上門,這就是「品牌效果」,讓病人「有點黏」。

那如何能讓病人「不會太黏」?

糖尿病是一種慢性病,病人必須學會管理血糖數值的「良率」,才不會依賴醫生。血糖數值的「良率」,是指糖尿病人每天早中晚三次測量出的血糖數值,血糖數值維持在合理數值範圍內的次數越多,就代表良率高。

游能俊重視病人的血糖數值,是來自三十多年前一位糖尿病人的啟發。

當時,他是花蓮門諾醫院的新陳代謝科主治醫師,有位病人看病時,拿著自己歸納好的血糖數字給他,他大吃一驚,當時血糖機稀少,價格昂貴,一台就是上班族半個月薪水,很少病人會用血糖機自我檢測,當時,他有很深的感觸:「只有病人有數字,才能管理病情。」

用數據控病情

多年資料庫讓療程更精準

因此,十年前開業時就訓練病人用血糖機,記錄自己血糖數字,每次回診回報給醫生,有了客觀數字,醫生的診斷精準,用藥也會精確,病人病情就會進步,更能激勵病人積極自我管理,進入正向循環,結果,這裡的病人,血糖機的使用率高達八成,全台最高。

另一個提高「良率」的關鍵,就是醫生的鼓勵。

「小進步,要大鼓勵,」游能俊說,病人回診時,數字有小小進步,就要好好鼓勵他;如果退步,千萬不要責備,要能同理病人數字不好背後的生活因素,請病人自己歸納改善的方法。

透過「有點黏,又不會太黏」的管理模式,讓診所病人高達三千五百名,是開業時的三倍,但,看診時間,縮短為兩全天三半天,其餘休診時間,游能俊投入「更重要的事」,就是,知識技術財的研發。

此外,為了取得精確的血糖數值,游能俊的衛教團隊,對病人提供的數字很敏感,如果感覺不對,就會主動請團隊去病人家看血糖機是否有問題。

準確的數字,帶來精準的療程,而多年努力建立的資料庫,更帶給他參與兩岸血糖產業的商機。例如,中國騰訊開發糖尿病的App「糖大夫」,現在投入血糖機研發製造,就是來自和他的資訊交流,而糖尿病新藥問世,廠商會委託他評估,因為,透過追蹤新藥使用者的血糖紀錄,在兩週就能決定療效。

十一年前剛開業時,前輩醫生來看他,提醒他:「你不看感冒?不吊點滴嗎?」他說:「不。」感冒是一般診所最大宗的病人,打點滴要自費,都是診所常見的業務,但是,他都不要。

去健保局簽看診項目合約時,承辦人員曾經一連問他三次:「你不做成人健檢嗎?」「不做!」他回答。

因為,從開業第一天,他就很清楚自己的市場在哪裡、價值在哪裡,「擁有知識技術財,才能永續經營,」他說。而且,一路專注其中,走到今天。

撰文者賴寧寧

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