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前奧巴馬政府首席經濟學家:美元別再做國際儲備貨幣

來源: http://wallstreetcn.com/node/207965

201409US VS China

過去幾十年,美元的國際儲備貨幣地位一直不可動搖,它也是美國經濟政策的核心原則。但最近美國政府的智囊也發出去美元化的呼聲,一位前奧巴馬政府的高級經濟顧問呼籲美元放棄國際儲備貨幣的地位,認為現在這種角色對美國經濟弊大於利。(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App)

2009-2011年任美國副總統拜登首席經濟學家及首席經濟顧問的Jared Bernstein博士日前在《紐約時報》發表評論文章,稱過去被視為特權的國際儲備貨幣地位如今成為負擔,它影響就業增長,使政府預算增加、貿易逆差擴大、金融泡沫膨脹,要讓國內經濟走上正軌,美國政府就不能再信守保持美元作為國際儲備貨幣的承諾。

美國財政部的一位經濟學家Kenneth Austin也在8月的一期學術期刊《後凱恩斯經濟學期刊》(The Journal of Post Keynesian Economics)中撰文提到美元影響美國外貿的問題。他的文章表明,因為維持美元的全球主要儲備貨幣地位,美國自願參與了本國貿易逆差擴大的過程,並非被別國操控的貿易而犧牲。

具體而言,希望增加出口的國家會囤積國際儲備貨幣,壓制本國的消費、增加儲蓄。要維持全球平衡,美國這類發行國際儲備貨幣的國家就必須減少儲蓄、讓國內消費需求超過自身生產水平,也就形成了貿易逆差。

這意味著,美國人自己無法決定儲蓄率和消費水平。只要美元還是儲備貨幣,即使美國並未直接參與,國內的貿易逆差形勢也會惡化。Austin還認為,美元的獨特地位導致美國就業市場也內需不足,評估工作崗位成本的正確指標應該是美元對國外買家的儲備價值。他估計,有600萬制造業工作崗位最有可能因出口變化受到威脅。

不過,Bernstein認為,摘掉美元的“王冠”比大家想象得容易。比如美國可以頒布法規避免別國囤積過多美元。

當然,如果美元的需求減少,美國國債的收益率可能上升。但利率和貿易逆差之間並未體現任何清晰的負相關關系。

北大光華管理學院金融教授、美國經濟學家佩蒂斯(Michael Pettis)發現,長期來說,貿易順差的國家通常平均利率比經常項目逆差較大的國家要低,後者被增長放緩和債務增多困擾。

還有人擔心,美元失去國際儲備貨幣地位後,美國的進口價格上漲會推升國內通脹。

Bernstein說,如果考慮下維持低進口價格和巨大貿易逆差的代價:制造業疲弱、工資增長停滯、甚至低通脹、預算赤字、資產泡沫,和這些代價相比,進口價格高一些也不算什麽。

雖然實現貿易平衡可能必須允許價格回升,但沒有理由不斷刺激通脹上升。

Bernstein認為,通脹率從現在的1-2%升到正常的2-3%即可。而適當提高通脹會給美國帶來更高質量的工作機會、更穩定的複蘇和重獲生機的制造業。全球儲備貨幣的地位已變成美國再也“戴”不起的“高帽”。

事實上,美元的霸主地位近些年已經面臨挑戰。

中國政府積極推動人民幣國際化,已形成香港、倫敦、新加坡、多倫多、法蘭克福等多個人民幣離岸市場。

烏克蘭危機以來,面對西方的制裁,俄羅斯一直急於推進“去美元化”。今年3月下旬,普京提出,俄羅斯可以效法中日,建立自己的國家支付結算系統,設法減少對西方的經濟依賴。

因不滿美國對法國最大銀行法國巴黎銀行百億美元的天價罰單,法國央行行長和財長分別於今年6月和7月表示,支持貿易活動使用美元以外的貨幣。

以下IMF圖表展示,15世紀以來,葡萄牙、西班牙、荷蘭、法國、英國和美國輪流坐莊,他們各自的貨幣都只在一段時間內占據著主要儲備貨幣的寶座。

國際儲備貨幣,美元,英鎊,IMF

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聖誕美食再做 -香脆火箭菜青口 by C2

來源: http://www.hunghuk.com/2014/12/05/%e8%81%96%e8%aa%95%e7%be%8e%e9%a3%9f%e5%86%8d%e5%81%9a-%e9%a6%99%e8%84%86%e7%81%ab%e7%ae%ad%e8%8f%9c%e9%9d%92%e5%8f%a3/

聖誕美食再做 -香脆火箭菜青口

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早前為讀者介紹的美食焗春雞深受歡迎,今天再推介另一美食與大家分享及試做。

以下食材可在大型超市選購﹕為一人份量

青口250克 (約6-7隻)

火箭菜8克 (別名芝麻菜, 原產於歐洲)

蒜頭1/4個

橄欖油4湯匙

鹽及黑椒碎適量

新鮮麵包糠15克

步驟如下﹕

  1. 青口以滾水略煮,盛起,隔水,去半殼
  2. 火箭菜,蒜頭切碎,下鹽及黑椒碎調味拌勻,下麵包糠拌勻
  3. 將適量(2) 材料,下於青口中
  4. 預熱焗爐200度,將青口焗至金黃

圖片所見賣相優美,便宜海鮮小食新作,火箭菜與青口味道配合最佳,但不作生蠔用免浪費其鮮味。希望成功及歡喜!

訓練有素的專業公司秘書,曾在多家上市公司,無論是主板和創業板。超過10年上市公司經驗涉及與各行各業的人打交道。擁有雙碩士學位,專業為公司管治和工商管理,再加上各個領域專業文憑訓練,精通英語,中國和普通話。在英語教學和兒童發展有豐富經驗。願與您分享生活上的人和事。
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    別把投資再做反了 xuyk的博客

    來源: http://blog.sina.com.cn/s/blog_610b154e0102vjsf.html

       短短3周時間, 大盤轟然塌陷30%!這讓我不禁想起股市坍塌前夕,博友“幽蘭逢春-赟”(價值投資者)與我聊天時說的一句話:“如果你目前股票增長未到幾倍的話,恐怕難以扛住將要到來的回撤。”她真是一語中的。

       可不是嗎?我周圍大多數股齡8年以上的老股民,從大牛市走到大牛市,結果不是沒有賺到,就是虧損。原因何在呢?很簡單,都因做反了:股市下跌和低迷時期不買或少買,到了高漲時期大買,越漲越買,結果一個回調或走熊,全部泡湯。牛市害人啊!

       其實,長期而言,投資輸贏關鍵在於你怎樣買入。只要長期堅持不懈地投資,尤其是在低迷時期或大跌之際堅定不移地加大投入,那麽假以時日必將大贏,因為長期(價值)投資的本質是逆向的。現在,股市罕見暴挫或甚至有可能走熊,這又為我們提供了投資的良好時機,請再也不要重蹈覆轍,別把投資再做反了,以免牛市再來害你啊!

       由於投資是個長周期項目,一生沒有幾次可讓你折騰的,所以,吃一虧長一智,從現在起,讓我們徹底改變原來的思維方式、投資理念及操作方法,作好買入準備。
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    再做融資

    今天分享YC兄這篇文章,主要是在2008年尾已經有多層的他如何考慮向銀行再做融資,準備下一次出擊的。短短的一篇文章,提出借貸與考慮借貸,下一篇應該就會交代借貸的申請結果。



    YC兄的文章(2008年10月22日):

    由於預期樓價和租金會在未來一年進一步下跌,這將會影響我下一階段re-mortgage套錢再投資的能力,所以昨天已向銀行申請re-mortgage我其中一層樓的7成。這層樓的估價比高峯時已回落15%,terms係P-2(實質利率3.25%),3年內還款要罰息。

    做這一步行動之前有幾個points我考慮過:
    1. 試一試銀行對我這些投資者會否收緊信貨。申請過程似乎很順利,2個星期後便知批唔批。
    2. 現時可以套既錢會比下一年多,這一筆cash會等到樓價跌到真係好吸引時我才會入市,我想09年會係一個機會。
    3. 現時個別銀行大額存款和我今次申請的按息率差不多,成本很少,但我已有糧草可以隨時入市。
    4. 香港政府實施百份百存款保障,少一層顧慮。

    我絕對相信香港樓市會再上高峯,而機會係留給有準備既人,今次跌市似乎係一個機會,我唔會放過。

    我在此再次提醒大家借貸投資係一種高難度動作,大家一定要計清楚自己是否承擔得起風險才可以做。而且在跌市中投資亦要有坐艇的準備,EQ少d都做唔到。


    後記(止凡):

    機會總是留給有準備的人,我喜歡這個概念,亦寫過類似理念的文章。我們常常都會埋怨,以倒後鏡看過去的機會時,從大升大跌市中總後悔自己沒有把握。較自負的人更不會埋怨自己沒有把握,他們會解釋自己不能把握機會的合理性,亦認為人家能把握的多是走運而已。

    看見YC兄在2008年尾預視往後樓市價格將會下調,所以往後融資借貸不好為,加上樓價下調的話造成入市投資好機會,這兩大因素都令他考慮在當時先融資套現。手持資金,自然能把握機會。當機會來臨時沒有資金在手而埋怨,我們有否問自己在機會出現之前想了什麼?做了什麼呢?

    很想在這裡再重申一次,我重貼YC兄的文章並不是有任何明示或暗示大家在今天去投資物業,亦沒有鼓勵大家照抄照做。這些分享只是希望把消失了的文章重現,有人成功之後把細節一一分享,加上每個操作背後的考慮也寫出來,這是很難得的。看過才知道當年自己還是在工作上埋頭苦幹的時候,香港的另一邊有人已經深思細密地運用財技行動著。

    今天,我們當然可以對這些個案批評一番,指其成功乃天時、地利、人和的運數,甚或根本不認同這是成功。然而,今時今日,相信香港的另一邊又會有人在深思細密地行動著,在現階段做好合理的事,到機會出現時便能好好把握,有所不同的是這些人於事後不一定會與其他人分享箇中點滴,每個時代都有這些人,只不過我們可能永遠都不知道,你會是其中一個嗎?

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    美網貸白皮書:別再做“美式”暴富夢了

    來源: http://www.yicai.com/news/5012328.html

    近期,美國的全球P2P網貸平臺龍頭Lending Club曝出違規貸款銷售事件,導致CEO雷諾·拉普朗什(RenaudLaplanche)辭職、公司股價一日暴跌近35%。該公司展開內部調查後發現,平臺此前將高達2200萬美元的次優質貸款產品(near-prime loans)發放給了同一名平臺投資者。另有外媒報道稱,拉普朗什被指存在內部交易(self-dealing)的行為。

    也就在此事曝光後的兩天,美國財政部於5月10日發布網貸白皮書,題為“網絡市場化信貸的機遇與挑戰”(Opportunities and Challenges in Online Marketplace Lending),其反映了不斷變化的市場環境、股東的意見,並對網貸行業提出了建議。此次發布的白皮書並沒有側重Lending Club這個單一事件,也並未讓人感到“重拳監管”的威懾意味,而更重在承認了網貸行業的益處與風險,強調了適用於成熟以及新進行業參與者的最佳實踐標準(best practices),並鼓勵在風險可控的基礎上,促進網貸該行業健康可持續發展、提高信貸可獲得性。

    其實,美國財政部並非“臨陣磨槍”。早在2015年7月,美國財政部發出公開請求,要求了解全國網絡借貸市場的基本信息(Request for Information,RFT),對全行業進行一次“摸底”。這是首次由聯邦級行政機構對網貸行業進行調研,此話題隨後引來了廣泛和多樣的反饋。

    (圖說:當前美國網貸平臺的利率、期限、貸款規模、信用評分、平臺費等狀況。源自:白皮書)

    白皮書建議網貸平臺加強風控

    美國財政部通過RFI從網貸平臺的貸款人、消費者和小型企業倡導者、學者、投資者、金融機構處獲得了接近100個回複意見。評價主要包含以下幾個主題:

    1、運用數據和建模技術來進行貸款承銷是一項創新也是風險:RFI評論人士認可使用信用數據來進行貸款承銷是網貸的核心元素,其創新之源部分意義上而言正是其介於在最高程度的許諾與風險之間。數據驅動的算法可能會促進信用評估、降低成本,但也存在出現諸如貸款違規的風險。即便如此,平臺可能沒有機會再去核實並矯正這些用於做出貸款承銷決策的數據。

    2、提高獲得信貸的途徑。RFI獲得的問詢反饋也建議,網貸平臺的確可以讓一些原本無法從銀行等機構獲取資金的借款者獲得貸款。盡管多數消費貸款都是以債務整合為主要目的,即貸一筆款用於還清其他所有債務,但是小型企業貸款能夠使得企業獲得周轉資金、滿足擴張需要。

    3、新型信用模型和運作尚未經過周期測試。該商業模式和承銷工具的發展是在一個低利率、失業率下行、整體信用條件強勁的背景下不斷發展的。然而,這一行業尚未走過一個完整的信用周期。近期,網貸平臺消費貸款的壞賬率以及拖欠率走高,這也預示著,一旦信用條件惡化,可能會增加風險

    (圖說:白皮書指出,近期網貸平臺壞賬率以及拖欠率走高)

    4、小型企業借款人可能需要加強保障措施。RFI評論人士聚焦了當前對於小型企業借款人在保護和監管兩者之間的不平均現象。所有RFI評論人士認為,應該強化對於小型企業借款人的保護措施。

    5、加大透明度將會使得借款人和投資人受益。RFI獲得的反饋都強烈支持擴大網貸平臺對整體市場參與者的透明度,包括針對借款人的定價條件以及針對投資人的標準程序貸款數據。

    6、網貸的二級市場尚未發展成熟。盡管放貸數量增長非款,但針對整體網絡市場化貸款人(即平臺投資者)的二級市場仍然有限。RFI評論人士都同意,一個證券化市場的活躍增長將需要更大的透明度以及有重複發行的能力。

    7、監管明確性有利於市場。RFI評論人士也對政府所應該扮演的角色發表了廣泛看法。多數反饋意見提出,監管者應該對於行業參與者的角色和要求表現出更大的明確性。

    為了促進該行業的健康發展、鼓勵通過網貸平臺擴大信貸準入,白皮書也對聯邦政府和私營部門參與者提出了以下建議:

    1、支持加強對於小型企業借款人的保護和有效監督;2、確保良好的借款人體驗和後端操作;3、為借款人和投資者提供透明的市場化平臺;4、在確保安全和可負擔信貸的合作機制上擴大信貸準入;5、支持通過獲得政府所持數據來支持安全、可負擔的信貸擴張;6、支持通過創設常務工作組來促進與網貸相關的跨機構協調。

    同時,白皮書更是強調,市場環境的變化也可能對改變其對於網貸行業的潛在影響,因此需要持續監測。這些變化也包括了信用評分機制變化、利率變化、潛在的流動性風險、網貸平臺不斷增加的房屋抵押貸款和汽車貸款放貸量、潛在的網絡安全威脅、反洗錢要求等。

    美網貸迅速擴容 證券化深入

    盡管網貸在整體美國信貸市場中占比較小,但之所以美國財政部去年便展開了對該行業的問詢,這與其近年來的極具擴容息息相關。此外,尚未經過完整周期變化考驗的網貸行業,其潛在的風險不容忽視。

    (圖說:網貸平臺放貸量擴容加速)

    一般而言,可以將美國大部分的平臺按照其核心的貸款業務類型分成四類:個人消費信貸平臺、中小企業貸款平臺、學生貸款平臺和房地產貸款平臺。白皮書指出,市場分析表明,網貸平臺市場容量可達1萬億美元,到2020年貸款發放量預計將達900億美元(除去住房抵押貸款)。網貸平臺也開始提供住房抵押貸款、汽車貸款等,盡管比例仍然較小。

    值得註意的是,機構投資者、風投、金融機構、對沖基金都開始對這一市場表現出濃厚的興趣,這也直接促進了該市場的迅速發展。同時,交叉風險也引發監管方的關註。

    白皮書提及,自2014年第四季度到2015年第四季度,風投投資的網貸平臺在美國一共通過36次募資,總計募集資金高達27億美元,這也直接推動了類似平臺上市,例如Lending Club和OnDeck在分別2014年通過IPO募資10億美元和2.3億美元。此外,機構投資者的介入也激發了一系列周邊服務企業,例如信息服務、風險分析、交易技術企業。

    其實,在長期低利率、資產荒的大背景下,網貸平臺的貸款產品對於尋求配置多元化和高收益的投資者而言是一項富有吸引力的投資標的。不斷高漲的投資熱情也催生了另一項極富誘惑力又夾帶著風險的業務——資產證券化。

    2013年12月23號,SoFi宣布完成其首次資產證券化,此次證券化資金達1.52億美元,被世界第四大信用評級公司DBRS評級為A,是P2P行業里首次公開、有信用評級的資產證券化。一般而言,獲得信用評級將為P2P項目吸引更多的投資者,退休基金、保險公司、銀行等都可能成為潛在的投資者。據悉,此次評級可以說為P2P行業打開了全新領域,對於整個P2P行業來說這都是重要的里程碑。

    (圖說:網貸平臺資產證券化流程圖)

    Lending Club是美國幾家大型的網絡借貸平臺中,唯一沒有開展證券化業務的公司。但是,Lending Club平臺上的貸款已經被間接證券化——另一些金融公司,例如,對沖基金沈香資本早已通過類似證券化的方式轉售了Lending Club的貸款。

    更有境外媒體消息稱,Lending Club正在籌劃著將它平臺上的無擔保無抵押貸款證券化,參與發行的投行包括高盛與美國傑富瑞集團。其中,高盛負責把 Lending Club的貸款打包,以較高的信用評分出售給穩健型投資者;傑富瑞集團則將會貸款出售給那些不那麽看重信用評級的客戶。

    2013年到2015年第三季度,美國P2P信貸共經歷了26次資產證券化發行總額接近45億美元,迅猛之勢仍在持續。

    美財政部鼓勵提高信貸可獲得性

    盡管近期Lending Club的違規放貸事件在一定成都上打擊了市場信心,且網貸行業的快速擴容和資產證券化也引發了各界對於潛在風險的擔憂,但美國財政部對於網貸的態度絕非“一棍子打死”,而是鼓勵創新,並提高信貸可獲得性,以此促進諸如小微企業的發展。

    除了小微企業外,RFI反饋也表示,網貸平臺能夠使得信用評分較低的個人借款者獲得貸款。例如,Upstart和Avant等個人信貸P2P平臺的新進入者回應稱,當前的平臺借款人並不符合優級標準,但是其信貸質量將在不久的將來得到改善。這些平臺向借款人提供的利率不同,例如Avant的利率從9.95%到36%不等,以此滿足中低收入以及更為年輕的投資者的需求。隨著信用模型逐步成熟,次優級和次級貸款領域也有望進一步拓展。

    同時,白皮書也指出,網貸平臺提供的學生貸款利率可能較之聯邦貸款更為優惠,這也主要有幾點原因:首先,聯邦學生貸款項目並不是基於借款人風險來確定利率的;第二,低利率環境使得網貸平臺貸款利率更低;此外,網貸平臺貸款不享受聯邦學生貸款的分期付款和貸款赦免條件。一般而言,通過網貸平臺貸款的借款人往往都具有優級或次優級FICO評分,同時也有工作、還款記錄,收入高於平均。

    當然,美國財政部能夠有這種鼓勵平臺發展的“底氣”,主要緣於美國業已完善的監管體制以及征信制度。因此,美國的P2P網貸平臺至今未出現過類似中國平臺的“跑路事件”或是“資金池”現象。

    一位海外網貸平臺資深研究人士也對《第一財經日報》記者表示,美國之所以沒有“跑路事件”,主要因為美國監管部門的行動快速且堅決。“比如2008年時,Lending Club因為沒有滿足合規要求,因此被勒令關門。關門半年後,根據美國證監會(SEC)的要求進行改造,借了銀行牌照,完善信息披露,並不是像中國P2P行業亂象出現一兩年後才陸續修正。”

    此外,SEC對於事後的持續信息披露規定也十分嚴格,要求P2P網貸平臺對所發行的收益權憑證和對應的借款信息做全面的披露,並需要對信息變更進行動態披露。SEC還會對P2P網貸平臺的發行說明書及相關材料進行審核,以保障投資者能夠獲得決策的信息。

    值得註意的是,在Lending Club、Prosper、Zopa等P2P平臺誕生之初,美國社會已擁有完善的征信機制和信用體系,投資者主要依據借款方的FICO信用評級分數對投資者進行信用評估,平臺對投資活動不進行擔保。

    例如,Lending Club將貸款分為A~G七大類,其中A類等級最高、風險最小,G類等級最低、風險最大,A~G風險逐漸遞增,以此來決定每筆貸款的利率。貸款人需要最低信用評分達到660分,貸款申請才會被采納;若達到780分以上,貸款則能享受最為優惠

    PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=196002

    【讀者來信】怎麽才能“想好了你再做”

    來源: http://www.infzm.com/content/118763

    回應“你還帶本書看?

    2016年7月21日《南方周末》自由談

    書本常會向我們展示一個更加廣闊的天地,讓我們知道更精彩的世界和更美好的生活,激勵大夥向著理想的聖地馬不停蹄。就算生活空間狹小、閉塞,你也仍然可以思接千載,視通萬里。

    在我看來,劉歡唱的《不能那樣活》,描寫的不只是農村的生活,也是我們的生境。“春夏秋冬忙忙活活,急急匆匆趕路搭車。一路上的好景色沒仔細琢磨,回到家里還照樣推碾子拉磨。閉上眼睛就睡呀,張開嘴巴就喝;迷迷登登上山,稀里糊塗過河。”問題是,“再也不能這樣活,再也不能那樣過!生活就得前思後想,想好了你再做!”

    那麽,怎麽知道“不能那樣過”?通過讀書!怎麽才能“想好了你再做”?借助讀書!此之謂“君子善假於物也”!

     

    PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=208989

    中國所有的生意都值得從頭再做一遍!

    來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0901/164949.shtml

    中國所有的生意都值得從頭再做一遍!
    創業黑馬學院創業黑馬學院

    中國所有的生意都值得從頭再做一遍!

    這是一個“悲喜交錯”的商業時代。悲觀者認為,中國開始做什麽都不賺錢,因為過去所有傳統的商業邏輯正在被顛覆;而奮起者卻從中看到了商業重構的希望,認為中國所有的生意都值得從頭再做一遍!

    首發 | 創業黑馬學院(ID:heima_ying)

    出品 | 黑馬連營

    編輯 | 學霸君

    中國商業社會正在經歷大洗牌。

    過去勞動密集型的、缺乏信息化管理手段的實體產業正在面臨殘酷的市場考驗。對於這些企業而言,再精細的成本控制、再先進的機器、再花樣的營銷依舊難抵普遍的增長乏力。

    唯有找到新的商業路徑與模式,方可破局。

    在黑馬生態中,不乏宜花科技、款多多、華采找魚等諸多“產業+互聯網”的經典案例。它們在創業黑馬學院“重度垂直”理論的實踐中,將傳統商業邏輯與移動互聯網工具完美結合,切入細分產業,不盲目擴大規模,做到小而美、中而美,最終成為細分領域的創新者和領先者。

    如今,這些商業模式正啟發著實體產業的各個領域。它們指數級的增長態勢,印證了此類模式的“錢”景所在。

    成功難以複制,但可以借鑒。以下,學霸君將逐一拆解這三個代表案例,期待更多創業者能從中借鑒成功經驗、探索商業新機會。

    宜花:締造全國最大的鮮花供應鏈 

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    創始人:榮超(黑馬連營5期導師)

    國內鮮花消費市場規模正在以每年超過100%的速率增長,總規模已可以千億元計算。但如此之大的鮮花市場,過去卻總體上是一個非常落後的產業,用“一盤散沙”來形容並不過分。

    有調查數據顯示,2014以前僅北京市就有大大小小的鮮花銷售網點1500多家。在這些花店的背後,專業從事進出口貿易及代理的公司有30多家,供應鏈上商家的數量更是難以計算。其中極少有公司規模超過10人,大多數從業人員在高中以下文化程度。

    這種情況因2014年宜花的出現而悄然改變。

    宜花的發展來自於榮超利用移動互聯網技術手段,將原有鮮花產業的流通環節效率提升了70%:從農戶到花店,花材的流轉時間從96小時縮短到24-28小時,流通環節由五層降為一層,花材周轉成本下降50%。他們用200多人完成了過去需要數千人才能完成的工作,而且花店拿到花材的價格降低了15%-20%。與此同時,自身也保持了最高達40%的毛利率。

    之所以選擇鮮花行業創業,是因為榮超發現鮮花雖是一個“美麗的”行業,但在背後卻有著巨大“痛點”。

    首先是流通成本太高,層層加價,釀就高價;其次是運輸損耗太大,到消費者手上往往已經打了2折;三是保鮮難題。

    在鮮花供應鏈中,物流不通是由花本身的特性決定的:易損、易腐、保鮮期短。信息流不通是因為中國是一個複雜種植國家:地域有區別,各個市場信息被割裂了,買方和賣方沒辦法形成信息通路。

    “宜花只要能找到這些問題的解決方案,就能改變行業的現狀。”資深程序員出身的榮超發現,供應鏈上的痛點都能夠通過IT手段解決,而他在通信系統設計方面的多年積累,恰好可以應用在供應鏈系統設計上。

    而宜花在創業過程中,所做的最有價值的工作就是在垂直領域里重整了供應鏈。這種重整包含了以下幾個方面:

    核心是以B2B和供應鏈思維切入產業,提升鮮花周轉速率和人工效率。宜花的核心系統就是一套大容量,高負載的,多並發的,叠代很快的供應鏈平臺系統,把通信的數據封包方法用在賣花上,所有的分銷商層級就可以被宜花一層代替。

    重整供應鏈,首先是通過編碼實現鮮花產品的定標。在做了14年移動通信的榮超眼中,鮮花的非標性是可以按照“香農定律”的原理,進行編碼並解碼。鮮花從田間被“鮮切”下來後,宜花會根據一本300多頁的品控手冊進行標簽化,包括品種、顏色、產地、莖長等種種標準。鑒別的一個個維度,就是一個個編碼的取樣點,編碼之後,放進系統進行篩選,比人工做這件事要省力得多。

    中間流通環節也需要高度的標準化。在宜花的設計下,中間的操作工人不需要懂花卉,只需要知道去幾號倉庫的什麽區域拿多少帶著什麽標簽的花,打進箱子里。

    這套系統還會跟一些雲鳥這樣的物流管理平臺對接。系統會跟蹤信息:哪車貨幾點幾分發出去,走什麽路線,坐了什麽航班,幾點幾分落地,什麽車去接,最終落地損耗度多少,入什麽倉庫,並借鑒通信原理進行線路分配和規劃。

    宜花的做法就是這樣通過IT系統首先解決信息流問題,其次通過信息流問題解決物流問題。

    在榮超看來,移動互聯網的技術改造一個行業,必然要深入行業本身邏輯,促使生產和銷售之間的環節越來越近,最大程度地去中間化。

    僅用1年時間,宜花就做到在全國9個鮮花產地簽約3.8萬名種植戶花農,覆蓋了北上廣三地80%以上的鮮花花店,成為全國最大的從事鮮花產業供應鏈的公司。日均出貨達120萬枝鮮花,每天為超過20000家花店提供供應鏈服務。

    成立至今,宜花已融資至B+輪,斬獲來自黑馬基金、真格基金、SIG基金等多家主流基金共計3000多萬美元融資,估值超2億美元。

    款多多:率先變革珠寶行業供應鏈的黑馬 

    壹伴上傳_17-8-31 18-24-36

    創始人:王文鋼(黑馬連營5期導師)

    年銷售額3個億,王文鋼創辦的優曼家紡,在電商圈取得了不錯的成績。然而,隨著電商渠道飽和、流量費越來越貴,借助淘寶、京東賣貨的他很快就看到了優曼增長的天花板。

    2013年,珠寶首飾行業市場萎靡、銷售下滑越演越烈。大家都在討論整個行業未來該怎麽走?準備轉型的王文鋼從中看到了機會。

    他用1年時間走訪了1000多家工廠、800多家零售商、100多家批發商,發現珠寶首飾行業信息化程度低、系統管控能力差、粗放式經營、利潤率低、資金占壓嚴重等痛點明顯。

    圖片1

    正如上圖所示,傳統的珠寶行業是左邊的縱向結構:工廠設計生產的訂單基本上是由一級批發商、品牌商來決定。

    這就產生了一個問題,一級批發商和工廠其實離零售端很遠,零售端無法把用戶的需求反饋過去,最後造成了一級批發商和工廠以“自嗨”的模式去訂貨。結果好的產品被一、二、三級批發商分銷之後,零售店爆款賣出超過5件再回來要貨就斷貨了。等到一級批發商和工廠發現這個情況再調整生產時,兩個月後才能再拿到爆款。

    如此一來,整個行業的供應鏈變得很痛苦:上遊不敢做,下遊不敢進,進了賣不掉,賣好了又進不著。

    在王文鋼看來,要解決這個痛點,關鍵是要幫整個產業做數據化的整理和上下遊產業鏈的數據打通。並在中間建立一個對需求反饋體系,把客戶的需求快速地反饋給制造商,把適應市場的產品推給分銷商補貨,然後由分銷商推給零售商,同時要保證爆款不斷貨。

    2015年,以“改造和優化傳統珠寶行業供應鏈”為突破點,王文鋼創立款多多強勢闖入行業和大眾視野。

    用1年多時間,款多多完成了珠寶行業的全國性深度調研、采集、匯總並分析了全國上萬家珠寶零售店鋪的經營數據,對數十萬款市場流行的珠寶飾品完成了款式分析,並對全球5000多個知名的珠寶品牌進行信息跟蹤,采集了數百萬款產品數據。

    以往幾十年,整個珠寶行業都是靠買手的個人經驗下單,準確率和穩定性都無法保證。款多多打破了這個局面,以科學的數據分析方法實現了對終端銷售款式的精準推薦,大幅提升了終端商戶的售罄率和周轉率。

    通過打造從零售店到工廠端的全行業信息系統,精準跟蹤市場潮流變化,款多多真正做到了B2F的全產業鏈閉環管理。“以千里挑一甚至萬里選一的比例為零售商選擇爆款,這樣有針對性地選貨,想賣得不好都難!”王文鋼稱。

    將目標市場聚焦在標準化強、毛利高、市場接受範圍廣的K金和鉆石領域,上線一年,款多多就已經做到了單月銷售額達數千萬元,零售終端覆蓋3000多家。

    截至目前,包括全球頂級鉆石供應商比利時TACHE塔斯美鉆、韓國最大的首飾制造Gemopia都成為了款多多的合作夥伴,國內知名珠寶上市公司每克拉美、金一也紛紛與款多多達成戰略合作。

    一路走來,款多多也得到了資本的青睞。來自真順基金、真格基金、明勢資本、藍色光標集團、尚勢資本等12家明星投資機構的3輪共計1億元融資投向款多多,且仍有投資機構在爭搶進行B+輪的投資。

    “回歸商業本質,用更高的效率為零售商提供更暢銷的貨品和更優質的服務體驗,運用數據和互聯網技術的力量,對實體產業進行供給側改革,給零售業態帶來重生,是我人生下半場的最大目標。”王文鋼稱。

    華采找魚:海鮮B2B平臺的強勢崛起 

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    創始人:張富(黑馬連營5期導師)

    過去20年,冷凍海鮮行業經歷著與鮮花、珠寶、鋼鐵一樣的繁重。

    原先,從冷凍海鮮生產到進入餐飲店的鏈條為:船東(產地漁船)-產地一級批發商-產地二級批發商-產地三級批發商-銷地一級批發商-銷地二級批發商-銷地三級批發商-銷地次終端(為餐飲店供貨的批發商)-餐飲店、超市等。中間商多重加價、小型采購商不斷尋貨比價,費時費力。

    2015年,曾有14年冷凍品銷售管理經驗的張富瞄準有2萬億元市場空間的漁業,從供應端入手,以國內遠洋捕撈的重量級產品“阿根廷魷魚”為切入單品,成立漁業產地采購平臺“華采找魚”

    然而,魷魚常年處於賣方市場,如何掌握賣家的囤貨信息、了解買家的購買需求?如何讓處於優勢地位的賣家肯以公允的市場價格出售貨物?

    華采找魚的做法是,線下在舟山、石島、大連、福州等全國12個漁業產地鋪設團隊,自建采購團隊,通過地推將產地一級批發商的貨源上傳到華采找魚平臺,讓價格信息透明化。

    這樣一來,客戶找貨、詢價、議價、比價的效率提升了足足10倍。同時,華采找魚線下還提供看樣、做標、抽檢、找車、清點數量、打款、發車等服務。

    從阿根廷魷魚開始到帶魚、秋刀魚等,逐一突破各個魚種。張富介紹,初期華采找魚的采購服務全部免費,快速切入市場形成了流量入口。

    在用線上線下相結合的方式打通產、銷兩地信息流的過程中,隨著華采找魚采購規模的不斷擴大,產業鏈上下遊主動找上門來。捕撈船東要求代理銷售,下遊批發商要求拼單,華采找魚逐漸由流量入口轉變為供應商。

    占領交易數據入口後,華采找魚還演變出幾種營收方式:收取次終端傭金、第四方物流以及倉庫傭金及後續的倉單質押、供應鏈金融。

    數據顯示,2016年華采找魚總交易量近20億,其中撮合16億,自營3億。截至目前,其已完成兩輪共計2000多萬融資,投資方包括複星集團、真順基金、尚勢資本、黑馬基金。

    結語 

    從未來的科技發展來看,移動互聯網技術可以隨時隨地地進行數據鏈接和分享,解放大部分業務溝通和運營人力。對現在人多、複雜、慢速的實體產業而言,將是一次重大的商業重構與轉型升級機會。

    而這個機會,屬於實體企業家與互聯網創業者雙方。

    於實體企業家而言,他們:1.有根基,具備多年的實體產業經營經驗,熟悉產業鏈;2.有產品,能得到市場的認可,並有可能創造出更好的產品;3.有渠道,能基本保證產品銷售和企業自身造血。

    於互聯網創業者而言,他們能將移動互聯網作為基本工具:1.內嵌到實體產業運營流程中,迅速提高行業效率;2.外嵌到市場動作中,迅速擴大市場份額、實現精準營銷與利潤提升。

    在中國經濟供應關系發生大逆轉的今天,中國所有的生意都值得從頭再做一遍!

    註:榮超、王文鋼、張富三位創始人將作為黑馬連營5期導師,現場授課。從產業粗放經營到產業互聯網化、從品牌不為人知到爆炸式傳播、從有收入到有估值、從會賺錢到會融資、從單打獨鬥到資源互補,加入黑馬連營5期,實現企業高速成長!

    互聯網+商業
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    閻利瑉:在新零售領域再做一個“聚劃算”

    來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0912/165090.shtml

    閻利瑉:在新零售領域再做一個“聚劃算”
    創業家創業家

    閻利瑉:在新零售領域再做一個“聚劃算”

    他打算怎麽做?大起大落之後他又學會了什麽?

    首發 | 創業家&i黑馬(ID:chuangyejia)

    文 | 王亞奇

    閻利瑉出獄已近一年。近日,這位前聚劃算總經理要在新零售領域再做一個聚劃算的消息引人關註。

    細數中國商業史,在某個時刻被命運拋入深谷,或一夜之間鋃鐺入獄者不在少數,但能經歷成功——失敗——再成功三部曲者寥寥無幾。但是,這並不妨礙大家對他們出獄後動向的著迷:曾經的傳奇真的結束了嗎?

    對於閻利瑉,續傳可能剛剛開始。

    而今邁步從頭越,閻利瑉為什麽要做一個“果小美版聚劃算”?他打算怎麽做?大起大落之後他又學會了什麽?

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    (*果小美創始人閻利瑉)

    9月6日,北京,創業家&i黑馬在果小美投資方IDG資本位於中糧廣場的辦公室見到了閻利瑉。閻今年37歲,留著多年未變的平頭,圓臉,闊唇,因為一直保持向下方看的樣子,鏡片後的眼睛形成了兩條細細的線。如果不是言談間他的對答如流和極為清晰縝密的思考,我們很難把眼前這個看似羞澀、靦腆的人和“有自我催眠能力、有激情有說服力、有超強執行力”的閻利瑉劃上等號,而這些,都是前阿里同事對他的描述。

    “您考慮過再做職業經理人嗎?”創業家&i黑馬問。

    “職業經理人,我有想過。”停頓數秒後,閻平靜地補充道,“也做了十幾年,現在相對想做一些自己可控的事,所以會選擇創業。”

    如此看來,四年牢獄之災猶如人性的煉獄場,並沒打消他想要掌控命運和幹件大事的欲望,而讓他進入到了自我認知的第二階段——要兼聽則明。“還敢催眠呢,現在連睡覺的時間都沒了。”閻利瑉笑稱。這是整個采訪過程中,他為數不多的情緒表達。

    莫道讒言如浪深,莫道遷客似沙沈。千淘萬漉雖辛苦,吹盡狂沙始到金。劉禹錫的這首詩說的不止渡盡劫波,還有九轉功成。

    重回零售賽道

    閻利瑉是去年十月份回到成都的。歸來後的近一年里,他主要幹了這麽幾件事:休整了幾個月,春節後在成都極米科技做顧問,尋找創業標的,今年六月底All in辦公室便利貨架,搭團隊,見一波波投資機構,融資。

    與很多初創企業囿於人才和資金的情況很不一樣,閻利瑉有大量的支持者,其舊部會親切地稱呼他“老大”,在他的微博下留言“期待召喚”。閻利瑉曾透露一個細節,此前已有十幾批人從北京、杭州到成都,等著他的項目。按照接近閻的人士的說法,期間不乏雕爺、IDG資本董事樓軍這類知名人士親自飛往成都與其談論投資事宜。

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    官方資料顯示,成立2個多月,果小美已進駐成都高新南區200多家公司,鋪設了300多個點,累積完成了總額超1億人民幣的三輪融資,公司骨幹成員中多有來自阿里巴巴、支付寶的老員工。

    “(資本、人脈來找我)不能說都是個人影響,很多因素在里面。這是個風口,恰好我們又堅定要做,團隊起來不算慢,模型跑出來似乎也不錯,才有了現在的結果。”閻利瑉說。

    毋庸置疑,閻利瑉趕上了無人零售的紅利期。2017年初,在門檻低、回本快,可迅速規模化的誘惑下,眾多新兵老將跟風而入,迅速扛起了一統辦公室流量入口的大旗。據創業家&i黑馬統計,目前該行業已完成融資的玩家多達數十家,其中包括原大眾點評COO呂廣渝創辦的猩便利;原回家吃飯團隊創辦的七只考拉,還有領蛙、老虎快購、小e微店等。果小美生逢其時。

    但大量資本入局,並不等同於人們相信這個賽道潛力無限。從網絡上對“辦公室便利貨架”這件事兩級分化的評論來看,這並不是件能勾起大眾想象力的事。

    “這個市場一年不超過500億,天貓上幾個店小二一年的KPI都比這個大。”閻利瑉直接推演出了賽道的大小。他告訴創業家&i黑馬,從平臺角度看,辦公室便利貨架真不是個風口。一、二、三線城市,一家獨角獸把競爭對手全部吃掉也推算不出一個千億市場。

    既然如此,閻利瑉為什麽要跳進來?

    一切源於半年前,他獲知的一個消息。今年4月,閻偶然從前同事處了解到辦公室便利貨架項目,其中有兩個數據引起了他的興趣,一是無人貨架在一家大概30人的公司運轉三個月大概有七八千元的銷售額,二是“霸王餐”的耗損率(創業家&i黑馬註,主要指未付款產生的耗損)大概在3%~4%,即每100元中有3到4元是收不到的。

    閻說,他對辦公室人群關註已久。聚劃算當年也是每天早上10點鐘開團,沖著office客群去的。閻最早做過BI數據分析,結論是接近四成的人會把辦公室作為網購的收貨地。而目前線下流量比線上更便宜,獲客更精準,辦公室便利貨架又無限靠近目標客戶,每天陪伴用戶超8小時,符合懶人經濟趨勢,這讓它成為閻利瑉眼中獲取辦公室客流的最佳渠道。

    “在很多傳統零售玩家眼里,訂單可能就是訂單。對我而言,從互聯網到電商,從PC到手機,我看到的是流量。辦公室便利貨架讓我們團隊看到了下半場流量變現的可能性,這是我們願意All in的基礎。”

    在閻利瑉的想象中,辦公室便利貨架最終會是一個上半場+下半場的賽道。上半場,用貨架獲取流量;下半場,流量匯聚到線上,果小美會變成極致單品的“聚劃算”,辦公室範圍的拼多多,底層采用網易嚴選模式反向供應部分產品,消費場景由辦公室延伸到家。

    但,如此宏願能否實現,關鍵看閻能否打贏上半場。

    問題和解決之道

    閻利瑉給創業家&i黑馬算了一筆賬:果小美自助貨架單個成本在300元~400元之間,貨品600元左右,BD成本100元,上一個點的基本成本在1000元。單個貨架按照目前2000元左右的月流水,30%~40%的毛利,一般兩個月回本。

    看起來,這是門誘人的生意——貨架鋪設成本不高,賺錢模型不差。

    問題恰恰在此,門檻低意味著同質化競爭激烈。各家賣的都是類似的快消品,一個公司只需要一家供應商,如何不在跑馬圈地中敗下陣,成為行業普遍面臨的問題。

    “在天貓超市或京東超市,最常售的商品大概有幾千個SKU,7-11一家店大概也就2000至3000個SKU,現在辦公室便利貨架要選擇30至50個SKU,所以一定是買手模式,產品不會千篇一律。”閻利瑉解釋。

    而為了解決SKU少,消費者眾口難調這一問題,果小美設置了六個初始套餐,其BD人員每到一個企業都會根據這家公司的性別比例、加班強度、行業屬性、消費能力、寫字樓level等推薦不同的套餐。

    比如遊戲公司男程序員多,加班強度大,泡面、自熱火鍋、火腿腸、可樂一定是他們最喜歡的;一些會計師事務所、互聯網+裝修公司女性居多,對應的SKU里一定有酸奶、進口類商品。

    進入運營階段後,用戶的購買額如達到一定數字,會獲得一個換品卡,可以在線上自主更換3-5個SKU。這樣做也是讓用戶有參與感。目前,果小美的上新率是每月換品20%-30%,2至3天實時監控補貨。

    “淘系最擅長的就是運營。” 閻利瑉對此信心十足,這是他熟悉的賽道。

    但一個更大的問題接踵而至——因無人值守帶來的貨物丟失問題,即耗損率。不可避免的,這是一門需要和人性對抗的生意。

    “不是說去挑戰人性,那必輸無疑。這本身是件風控的事,從選公司到選位置,選品,客單價規劃,所有環節都要控制,不能到看報表的時候才發現耗損率超過10%,說我要撤了。那根本來不及了。”閻利瑉說。

    在追求密集進駐一個片區的同時,果小美還更偏好那種加班強度高,人員流動小,員工天天待在辦公室的公司,原因是這類公司員工的自律精神較高。

    貨架位的選擇也是門學問。比如,閻利瑉認為置於茶水間就絕對是個大坑。 “一定要放在流量大且眾目睽睽之下(的地方),否則君子慎獨這件事很難發生。”

    與別家只掃一個二維碼即可購買所有商品的做法不同,果小美貨架的每個商品都有二維碼,這是不是變麻煩了?

    閻利瑉的回答是,第一、單獨的二維碼可以追蹤商品的生產批次,便於把動銷不好(創業家&i黑馬註,賣不出去)的商品取回;第二、掃大碼很繁瑣,拿罐可樂還要在列表上找半天;第三、減少耗損。掃大碼的話,有可能用戶左手拿著12塊錢的零食,右手在手機上點了一塊八的可樂,拿A付B,還可以安慰自己說付過了。

    能做選品,擅長運營,洞悉人性,隱隱看上去果小美似乎有大的機會成為該行業的領頭羊,但仍有風險。比如作為後來者的跨城之戰,它究竟能搶下多少地盤。

    閻利瑉不以為意。他認為中國式創業最後很容易產生馬太效應。

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    “這個賽道到後面會和滴滴、ofo很像,沒有所謂的區域性壁壘,不是說一家在一個區域深耕,就能建立起護城河的。”閻利瑉說。

    圓夢

    對於上半場,閻利瑉一再強調他只在意三件事:

    一.速度。如果一開始就深耕供應鏈,成本可能會降低3至5個百分點,但這要花很多時間談商家,就慢了;

    二.運營兜底。BD到很多辦公室後,能不能站穩,能不能把客戶服務好,這決定運營的穩定性;

    三.融資能力。這件事門檻不高,一定要有足夠的彈藥。

    “一個城市大概鋪1萬個點的時候,下半場就開始了。”閻利瑉表示。但當創業家&i黑馬提及上半場打多久時,閻直言還早,現在還不敢算一卦。

    事實的確如此。盡管幾個月來,辦公室便利貨架項目融資不斷,但大都剛剛起步,也都面臨著基本的丟貨問題。在未來,無論是通過精細化運營,還是轉向設備和技術的改變來解決此問題,比如增加攝像頭或改良貨櫃,對玩家來說都是艱巨的挑戰。

    “這個事太瑣碎了,全國遍地開花,累都要累死。”。

    “把它做成線上、線下聯動太難了。”

    質疑閻利瑉是一件容易的事。

    他到底為什麽要做這件事?答案是,“圓夢”。閻曾是國內電子商務領域風光一時的人物,曾帶領為數不多的幾人成功探索出團購模式在淘寶的可行性,並用一年多時間使聚劃算占據國內團購市場的半壁江山。但這段即將大展宏圖的人生很快被按下了暫停鍵。2012年7月,因涉嫌非國家工作人員受賄,閻利瑉被判處有期徒刑7年。“一步登天、一鳴驚人…不辭其咎,不掩其功。”事發後,阿里前同事如此評價閻。

    “原聚劃算核心團隊已有三人加入了果小美。當年大家都憋著一口氣,覺得沒把這個事幹完。本來心目中覺得會把它做得很大。”最近的一次采訪中,閻向媒體透露。

    重拾劍戟,再戰沙場,不提往事,閻利瑉“消失的幾年”似乎消失了。其新公司員工的花名以西遊為IP,寓意西遊取經,閻為自己取名——至尊寶。“所有人都在判斷你可能成為一個什麽樣的人。但只有靠自我修煉、跨越挑戰,你才能知道自己是什麽樣的人。”閻利瑉說。

    浮沈之後,他能將心中未竟的事業在移動互聯網時代完成嗎?

    1994年3月27日,曾因挪用公款罪被判刑5年的孫宏斌刑滿釋放,而後進軍地產業,推動融創中國登陸港交所。

    2001年5月15日,曾因貪汙獲無期徒刑(後改判為17年)的褚時健被準許保外就醫,隨後在家鄉哀牢山種下遍山柑桔,勵誌故事影響甚遠。

    2009年7月4日,曾因盜竊公司資金等罪名被判刑6年的黃宏生獲得保釋,之後重新拿回創維集團主導權,並將創維分拆上市。

    閻利瑉能否和上述諸位一樣,再出發後重獲成功?我們還不知道。

    以下為對話精選:

    創業家&i黑馬:這次創業為什麽選在成都?

    閻利瑉:成都是一個消費能力特別旺盛的城市。北京一個白領掙2萬塊錢敢用1萬8嗎?成都人民敢用的。

    從C端來說,各地除了口味、消費習慣上有一些差異,模型、方法論和經驗都是相通的。北京是一個戰略要地,我們很快會進來。但先在成都跑幾個月模型也不會影響世界格局。

    創業家&i黑馬:上半場是貨架模式,對供應鏈的要求是怎樣的?

    閻利瑉:上半場就是三個字——搬箱子。無非是你的選品、物流、倉儲、時效性、供應鏈端優勢能不能做出來,這些問題各家都會遇到。我們的模式是密度驅動。我對BD就三個要求,密度、密度、密度,千萬不要城東一家、城西一家。

    現在供應鏈包括采購、上遊的采貨、前置倉、配送都是我們自己在做,需要把所有的坑都踩一遍。

    創業家&i黑馬:選品是利用大數據做嗎?

    閻利瑉:我們會用選品卡等運營手段結合用戶部分建議,更多的是自有團隊通過線上的熱力圖、區域性的商品熱銷數據來做選品決策。最後展現在貨架上的,就是最大程度滿足用戶需求公約數的商品。

    創業家&i黑馬:貨源上,像三只松鼠這樣的獨家資源你們有多少?

    閻利瑉:我大概算了一下,這麽多年積累下來的資源,20到30個品牌吧。

    創業家&i黑馬:辦公室便利貨架之後會不會也陷入惡性競爭?

    閻利瑉:在國外要完成一輪影響大眾生活的創新可能是3年到8年,中國恨不得三五個月。幹到3個月、5個月、8個月的時候一定會越過底線,可能做補貼、發紅包等。大環境改變不了,就看誰有本事把辦公室群體的價值深耕出來。

    創業家&i黑馬:新一輪融資主要用於哪些方面?

    閻利瑉:開拓新城市,搭團隊,還有就是中國式創業可能會面臨的直接競爭。大戰在即,糧草先行。

    創業家&i黑馬:您怎麽看無人便利店模式,有沒有想過做這個?

    閻利瑉:首先 “無人”兩個字我想不明白,難道供應鏈補貨的是機器人,陳列、盤點、打掃衛生的也是機器人?第二,它到底把哪個人“幹掉”了?我看到的就是收銀員,在成本結構里,收銀員大概只占5%-8%的成本。

    中國消費者是一個缺乏安全感的群體,超市有沒有導購,對品牌銷量影響很大,網購時也總要跟賣家聊兩句心里才踏實,京東N年前是沒有找賣家的功能,現在打開就有聯系賣家了。

    這個事情我想不好,也不做評論,要往後看。

    創業家&i黑馬:經歷過之前的事,這次創業對您來說意味著什麽?

    閻利瑉:還是要相對平和一些,不要把自己又放到一個非什麽事情不可、一定要怎麽怎麽樣的狀態,順其自然吧。

    創業家&i黑馬:新公司為什麽延續了花名文化?

    閻利瑉:去title化,且花名會讓你越來越想成為你取名的那個人。

    果小美辦公室便利貨架
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    《蘋果》獨家專訪丹尼爾唔想再做007

    1 : GS(14)@2015-11-01 23:13:02

    早前新力哥倫比亞電影公司安排了本報記者,到倫敦跟監製和主角們做了一個獨家訪問,對於網上一直盛傳丹尼爾基格今次是最後一次演「007」這角色,但女監製芭芭拉布高妮(Barbara Broccoli)則說希望可挽留丹尼爾繼續演占士邦。


    記者Lilly Lui倫敦報道(Hollywood Foreign Press Association)


    記:記者丹:丹尼爾基格森:森文達斯芭:芭芭拉布高妮


    ■對於盛傳將不會再演占士邦,丹尼爾基格受訪時承認暫未有想過拍下一部。


    記:大家都很希望你可繼續演James Bond這角!有沒有想過拍下一部邦片呢?丹:我可以跟你亂講,但我實在沒有想過拍下一部,因為上周六我才完成《007:鬼影帝國》,我和森文達斯只有大吃大喝,也沒想將來占士邦電影,因為在過去兩年都是為拍攝這部新片。記:可否談一下拍攝動作場面呢?還是有很多場面親身上陣嗎?丹:我現時在準備時要很小心,也明白到不可像以前一樣常親身上陣了。森:有些對打的場面是不能利用替身或電腦科技來代替,拍《新鐵金剛智破皇家賭場》(Casino Royale)時,丹尼爾把對打的場面帶到另一個階段,我們要保持影片的作風,只有繼續這傳統了。


    ■導演森文達斯大讚莫妮卡貝露琪的演出。

    監製:會挽留他再演占士邦

    記:今次有兩位邦女郎,還是不同年紀,可否談一下他們呢?丹:你是說一位是金髮美女和一位黑髮美女嗎?他們兩位都是最好的演員,是很幸運和她們兩位合作,最大的挑戰是我要跟他倆演得一樣好。森:初時我也不知道莫妮卡貝露琪已過50歲,因為這角色是要帶點經歷,加上帶點神秘感,也要很性感,所以莫妮卡很適合演這角色。記:網上有很多傳聞說丹尼爾基格不會繼續演「007」這角,是否真的?芭:希望不是真的傳聞,我已下了決心去挽留他繼續去演占士邦。


    ■最老邦女郎莫妮卡貝露琪,受訪時謂很愛Lucia這個角色。

    莫妮卡節食演最老邦女郎

    意大利美魔女莫妮卡貝露琪已經51歲,她就讀大學時兼職模特兒,90年代開始演戲。今次成為史上年紀最大的邦女郎,她接受本報訪問時謙稱歷代邦女郎均很有代表性:「當導演向我說Lucia這角是50歲,比占士邦年紀大,這概念很先進、現代化,Lucia是一個不完美的邦女郎,很好!」問到以前是否曾獲製片人邀請演邦女郎,莫妮卡直認不諱:「是的,當時我只有25歲,我推掉了。」談到私生活,莫妮卡自言為照顧兩個囡囡,近年拍戲都不會一部接一部,並會騰出半年時間留家照顧孩子。對於年過半百也仍保持健美身段,莫妮卡稱每次拍攝前也會節食,並表示:「其實我不太愛運動,但平時也有練習瑜伽,我很愛吃,特別我是意大利人,還住在法國,太多美食了!」





    來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20151101/19355479
    PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=293640

    【易零壹綠】簡易升級再做 廢樽重生

    1 : GS(14)@2016-01-23 19:30:12

    留言筆座



    記者生活日夜顛倒,無咖啡真不知道如何撐大雙眼打稿,但咖啡飲得多,最直接的後果就是家有大量咖啡粉樽,再加上一大堆調味料樽、蜜糖樽、香料樽等等,實在有太多玻璃樽了,但全港玻璃樽回收點暫時只有一千個,而且多位於一些私人屋苑,着實不太方便。既然如此,決定為大家找來一些超簡單升級再造方法,讓玻璃樽可以脫廢重生。


    1.一分鐘升級:變留言筆座材料:方形玻璃樽、啞黑色噴漆、粉筆講明一分鐘升級,當然要簡單到爆炸,只需用噴漆均勻地在瓶身噴滿啞黑色,已經可以為玻璃樽大翻新。噴漆乾後,可用粉筆寫上喜歡的字句或畫上圖案。當有事急需記下,也可以玻璃樽寫上重點,毋需另找便利紙。這方法很實用,例如把其他儲物玻璃樽噴上同一種顏色,再寫上內容物為何,就可以讓它們外觀更統一,風格更一致。2.五分鐘升級:座枱小盆景材料:闊身玻璃樽、碎石、泥土、小型仙人掌辦公室多點綠意總是好的,種仙人掌簡單易打理,就最適合不過。首先找一個瓶口和樽身都較闊的玻璃樽,再按次序把碎石(用作疏水)、泥土和仙人掌放進去就可以了。亦可在按喜好置放小裝飾,讓這個小盆景看起來更趣緻。3.五分鐘升級:香薰蠟燭座材料:矮身玻璃樽、大豆蠟150克、蠟燭顏料、香薰油、燈芯吃完豆瓣醬、腐乳後,那些空出來的矮身玻璃瓶,大小其實和市面賣的香薰蠟燭差不多,那麼何不用來自製香薰蠟燭呢?反正製作簡單,自製的話更可確保材料純正,不怕裏頭有甚麼不知名化學雜質。做法很簡單,洗淨玻璃樽,把顏料和大豆蠟放在一起隔水熱溶,溶化後倒進玻璃樽,隨後按喜好把香薰油滴進去,然後放進燈芯,靜候蠟燭凝結即成。



    座枱小盤景

    香薰蠟燭座



    記者:黃力攝影:黃子偉





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