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2013-2-6 工作記錄 Amanda 濟南實習

http://blog.sina.com.cn/s/blog_9ad4e2650101gy43.html
到了年關,公司各種事情各種忙,所以進度有些慢,只把合和基建的一些基礎資料進行了總結,還沒有拆分單條公路進行分析,下面來介紹一下合和基建。
 
  合和公路基建有限公司於2003年1月4日成立,於2003年8月6日在港交所主板上市,代碼為00737,其母公司合和實業也是一家上市公司。合和基建早前擁有三條收費高速公路的權益,分別是廣深高速公路、廣州東南西環高速公路及珠江三角洲西岸幹道,後於2007年以人民幣約17億元出售廣州東南西環高速公路。合和基建與一家中國合營夥伴(廣東省公路建設有限公司)共同經營,佔50%權益。其中廣深高速公路,全長122.8公里,截至2012年底,年平均車流量達到41.5萬輛,年單公里收入約3千萬左右,經營狀況非常良好。珠江三角洲西岸幹道全長98.2公里,分為三期,I期於2004年5月開始收費,年單公里收入近年來維持在1千萬左右,II期於2010年6月開始收費,年單公里收入在2012年也接近1千萬,情況也是很不錯的。III期還未建成。因為還沒有具體分析單條公路的具體情況,所以還不能確定其是否真的運營如此良好。
   合和基建的業務比較單純,但是股東關係有些複雜,而且其董事長胡應湘爵士與總經理胡文新先生為父子關係,胡應湘亦是合和實業之主席,中間盤根錯節。
   過節期間希望能抽出時間把公路的具體分析做出來,對合和基建有一個全面的認識。
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203-2-15 工作記錄 Romney 濟南實習

http://blog.sina.com.cn/s/blog_9ad4e2650101h7j7.html

 爺爺重病離世,這段日子忙且亂。也無心做別的事情。

   上午導師打電話來交代活。

   晚上才看到巴菲特收購亨氏食品的消息。

    順手看了一下對於亨氏食品的介紹。小小的番茄醬,竟然做到了如此大的生意。真是令人讚嘆。

    哪一天老乾媽做成亨氏食品這樣,那就牛逼了。

    看了看亨氏食品的歷史資料,這家公司的發展史上,有幾件事情,比較好玩。、

1、這家公司,用來三代人,100年的時間,才做成了今天的亨氏食品。

2、1875年在一次銀行恐慌中亨氏破產,但是他在兄弟約翰(John Heinz)和堂兄弟弗雷德里克(FrederickHeinz)的幫助下重新開始了調味品加工的生意。新的公司被命名為F. & J.Heinz,並且推出了公司最著名的產品——亨氏番茄醬。1888年,H. J.亨氏從兄弟手中購得了整個公司的控股權,公司從此改名為:H. J. Heinz Company。

    這家公司初期發展倒也並不順利,倒是挺過去了。
3、當年亨氏之所以放棄了頗具規模的磚廠經營轉入食品業艱苦創業,就是因為他發現美國人的一日三餐太平淡、太單調了,人們渴望改變,過高質量的生活。他抓住人們的這個心理,提出了一個非常簡短但卻非常有吸引力的銷售廣告--"57變"。"57變"是指亨氏公司在一年52周內可以為顧客提供與周圍不同的食品,加上聖誕節、感恩節、新年、獨立日和復活節5個節日的節日食品,顧客在一年中可以享用57種全新的佐餐食品。
    我相信老乾媽比番茄醬更好吃,有華人的地方就有老乾媽。一百年後,天知道老乾媽會不會成為下一個亨氏?
 
4、1906年,美國政府頒佈《食品與藥品衛生條例》,對食品和藥品的加工生產過程和運輸銷售過程中的衛生條件提出了十分嚴格的要求。許多食品商和藥品商互相串聯准備呼籲政府暫緩實施。當時的總裁亨利-亨氏也曾因公司某些方面達不到衛生要求而準備站在那些反對條例的商人一邊,但霍華德卻認為這是提高亨氏公司信譽的大好機會。
 
霍華德一方面力勸父親支持政府條例,另一方面迅速組織人力、財力對公司不能達到衛生條例的環節進行改造。然後他從賓夕法尼亞赴首都華盛頓召開記者招待會,表明亨氏公司一向把顧客利益擺在首位,永遠對顧客的健康負責。亨氏公司不僅堅決支持政府頒佈的衛生條例,而且已完全達到了條例的要求。這一招取得了巨大的成功。亨氏公司雖然在改造衛生條件的那個月損失了近100萬美元,但在以後的幾個月中銷售額持續猛增。
   此事告訴我們,危機素來是危險與機遇並存,對於好的公司,加強監管,行業危機是機遇。至於爛公司,此種時間便是致命性打擊了。大浪淘沙,素來如此。
    食品行業,信任危機短期來看是重創,但是如果應對得法,則可以讓好公司脫穎而出。歲寒然後知松柏之後凋也。只有逆境,才可能讓好公司脫穎而出吧。
 
5、
在傑克上任的第二年美國參加了第二次世界大戰。亨氏公司不僅為美軍和國內居民提供了大量的食品,而且還向英國的戰爭難民發放救濟食品。傑克本人四次冒著戰火親赴英國組織救濟品發放工作。亨氏公司不發戰爭財的做法在英美有口皆碑,因此更加受到顧客的喜愛。
 
戰爭結束後,亨氏公司借西方各國經濟重建之機,開展規模宏大的擴張行動。公司先後在荷蘭、日本、意大利、葡萄牙、法國、聯邦德國、委內瑞拉等國興辦子公司。在國內也陸續購進雷默兄弟公司、斯達.基斯特食品公司、奧爾-艾達食品公司等。
   公司的聲譽這種無形資產,極其重要,有道德感的公司,終歸會因為他們的高尚行為而獲得報償。
 
6、
從80年代開始,越來越多的公司進入食品市場。這些後起的公司雖然不能撼倒亨氏公司的霸主地位,但它們的產品逐漸擠進了亨氏公司以前獨佔的領域,使公司的銷售額下降了10%,利潤下降15%。
面對這種群狼鬥惡虎的局面,奧賴利提出了"一分一釐做文章"的經營思想。
例如,亨氏公司把包裝用玻璃瓶的瓶壁變薄,既減少了包裝成本又減少了運輸成本,去掉瓶子背面的標籤;對工廠排放的熱能和廢水重新利用……新聞界把亨氏公司的這種做法稱為:"從骨頭裡省出了肉錢。"僅免去瓶子背面標籤一項就為公司節約了700萬美元。1986年,奧賴利的這種以壓成本來提高利潤的做法使亨氏公司銷售額與上年大體持平,利潤上升20%。亨氏公司被評為美國五家"最佳經營"公司之一。
奧賴利還把目光轉向市場潛力巨大的第三世界國家。亨氏公司是第一個在津巴布韋投資的西方公司,也是較早同中國合資辦廠的公司。亨氏公司來自第三世界國家的收入正在接近來自西方國家的收入。
進入90年代,奧賴利對亨氏公司的36,000名員工提出了新的要求:"隨時準備著,在顧客需要的時間和地點供應他們需要的服務。"
 
當一個市場有越來越多的競爭者進入的時候,成本控制開始成為核心競爭力了。之前聲譽是核心競爭力,而在競爭者進入之後,成本控制和聲譽都成為了核心競爭力。
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2012銷售記錄 只差一步

http://xueqiu.com/2333298548/23061901
這篇只是本人在學校賣食品的銷售情況,不過對本人來說,對研究企業有收穫啊。歡迎拍磚[哈哈]~
      今天開學了,剛才到一號店訂貨,準備新一學期的營業啊[鼓掌]。賺錢買股票嘍!~
      剛上一號店,發現一號店有「吃貨生涯盤點」,也就是一年裡買食物的記錄。點進去一看,還真的有點驚喜...
      可惜上一年沒有這個「盤點」,不然可以對比一下業績的表現,但我肯定應該大幅上升了吧[胜利]
       當然,這只是一號店的進貨端,事實上還有在批發市場拿的貨和學校外商舖拿的貨。所以總的銷售量不止這個數。

查看原圖       呵呵,這當然不是我吃的啦,這是我們賣出的食物,一噸多啦,加上其他地方進貨的,估計是一噸半以上了。對於賣出食物的重量,我們在一號店用戶裡拿了個第一啊[胜利],可惜的是一號店不讓我去拍個廣告,也可以送點禮物給我嘛[可爱]

查看原圖

      這個項目應該也是第一[汗]。確實辛苦了快遞大佬們(其中2011年有個女快遞,用蘋果4啊[汗])啊,不過幫一號店送貨的快遞公司換了幾家,由此我也感受到不同快遞公司的服務質量,可惜都不是上市公司。一號店可能為了節約成本,在上學期下半學期換了一家快遞公司,叫微特派,覺得好差勁啊,多次送遲,導致我們沒貨賣..[贬]


查看原圖       其實這個主要是中國製造啦..比如賣的百事可口等都不是中國食品..
      不過也算支持國貨啦!比如$統一企業中國(00220)$ $雙匯發展(SZ000895)$ $康師傅控股(00322)$ (聽說是日資控股,算是半個吧..),還有一些還未上市。

以下是本年齡段(16—17歲)對這幾個公司產品的普遍看法。
統一..它的方便麵實在不怎麼樣,但是它有一款面叫湯達人,銷量還行,6.6的進價,10塊賣出,但調料居多,麵餅小得可憐。

雙彙總體還行,主要是那種小袋的一個裝或幾個裝的小腸子,銷量不錯,而且毛利率較高,不過可能是一號店的問題,送的腸子經常有漏袋或者發臭。

康師傅的方便麵比統一好,但比日清又差點,不過紅燒牛肉麵的3.5進價,6塊賣出,算是毛利率高吧。
還有一些壽桃牌,公仔面等都是未上市的中國企業,他們總體來說不錯。

日清,可能在日本上市,沒查到它的股票。日清是方便麵的鼻祖,在我們這,它的方便麵也是最受歡迎的,也可謂最好吃。但對我們賣家來說它的毛利率比較低,但銷量較高,不過沒有日清時大多數也會選其他的。

$可口可樂(KO)$ $百事(PEP)$ 飲料主要是這兩家的,主要是碳酸飲料。總體來說,大部分人認為百事可樂比可口可樂好喝,但可口多好產品,比如雪碧,芬達,因此總體銷量比百事高。
      其他的是一些未上市的,也不多說了

查看原圖       這個我們又在一號店拿第一了。一層樓3米算,298層樓就是894米,嗯!超越迪拜塔了。[胜利]


查看原圖       我們的總體淨利率是40%(具體也算不了,不過按每批貨的毛利率50%再減去一些比如促銷等因素),也就是賺了七千多塊(未包括其他進貨渠道),總體應該淨利潤應該在10000左右。我的選股原則是毛利率多年要在40%、淨利率25%以上,我們也超過了這個指標。不過老實說吧,如果學校允許我們這樣搞(被人抓過),我們也會低價一點,銷量可提高很多,但這種事學校絕對不批准[哈哈],所以只能提高點價格。

       事實上小賣部是沒有賣和我們相關聯的產品的,因此提價壓力不大。你可以說是對學生不健康[汗],不過5點吃飯,然後三個小時的晚修,三個小時高負荷的腦力運動!10點半睡覺,還有很多學生因各種原因(打球,補習班等,或嘴饞[哈哈])沒吃上飯,晚上肚子餓,就會來買東西吃。

      我們級有一千兩百人,六百多個男生(主要消費人群),女生也時不時有人買東西吃,不過女生那邊已經有人開始學我們賣了,還是管樂的朋友(同一樂器)..可能是知道我的事[汗]..聽說還比我便宜,不過貨沒我多,你懂的,手機一點,貨就有了。

      男生也出現競爭對手,可能見我們壟斷吧[汗],不過我們有基本定價權(我也不知道,總之他們價格與我們基本一樣),我們算「巨頭」(大家別笑)[可爱]

查看原圖$沃爾瑪(WMT)$
一號店前兩年被沃爾瑪收購了,這幾年發展地很快。
對於我為何選擇一號店,有幾個原因吧。
1、產品品種多。相對於$京東商城(JINGDONG)$ $噹噹網(DANG)$ ,一號店的食品品種(別吐槽,我說零食..)絕對齊全,當然可能也和沃爾瑪有關吧..總之就是跟普通超市沒什麼不同。
2、送貨速度較快。這麼多家網店$亞馬遜(AMZN)$ 送貨速度相對算是最快的,噹噹的也還可以。我覺得最差勁的是$中國糧油控股(00606)$旗下的「我買網」,一開始覺得它品種挺齊全,而且很多產品價格比一號店便宜,於是訂了一批貨,氣憤的是,週日定的貨,週五才到,後來我退貨了。可能跟它的發貨有關,它在廣東沒有駐點,好像只有華北,華東,華中有站點,而且都是一個區域一個站點。一號店則是在各個省的省會都有配貨站點。
3、方便。商城比淘寶小賣家的產品價格可能貴些,不過操作比較方便。你大可不必討價還價;商城超一百免運費,小賣家要收運費;收小賣家的貨可能要花兩三天,商城的今日下單,第二天就到了。


查看原圖
      可能快遞大哥看到我的送貨人名稱都會懵了,不過實屬無奈之舉。以前的貨都是我的名字,不過之前有一次,級長(認識我)在校門口快遞那裡看到有三箱有我名字的貨,於是便起了疑心。因此我就用投資大師的名字來當收貨人了,輪流用,不怕被人認出哈[哈哈]

      另外批評我賣東西影響學習的雪友也不用擔心,我們只會用中午吃完飯和晚上晚修回宿舍後的時間賣,這段時間也沒什麼做。一天加起來也沒一小時的工作時間,我們的主要敵人是..宿管和老師等「封建勢力」!!我們算資本主義萌芽吧[哈哈],社會主義祖國別消滅我們啊..


想法:
      我知道這點錢不算什麼,對很多大人來講簡直少得可憐,我們自己也覺得少[汗],不過對我們來說,確實是我們投資股票的重要資金來源之一,事實上我從初中就開始賣東西了。不過投入的時間和成本都不高,算挺滿意。
      或許很多大人覺得這個年齡段的人就該認真讀書,考上好的大學,然後找份好的工作。我曾經也是個認真讀書的學生,而且一直也在重點班。不過我無論怎樣認真,都也只是重點班的中下層水平,或許像我老爸說的我八字不帶文昌吧..[困惑]
      上高中以來,怎麼說呢?我真tm想爆粗,一群幫你洗腦的老師,一直想將你體制化,就像《肖申克的救贖》裡面說的:「這些高牆還真是有點意思。一開始你恨它,然後你對它就習慣了。等相當的 時間過去後,你還會依賴它。這就是體制化。」看到身邊的同學,你會發覺大家都是這樣,但裡面還有一句台詞「有的鳥是不會被關住的,因為它們的羽毛太美麗了!」
      我知道我不能改變體制,但我希望我不會被體制所改變。直到我看了《巴菲特傳》(《一個美國資本家的故事》),我便與股票結緣了,我覺得我的未來,我將來的事業也將主要在股票投資上。
      對於近期的目標,主要是積累多點知識,每週儘量看一本書(高中時間比較緊張)。積累初始資金,如有可能就向父母借一筆錢,然後投資股票。建立一個同學會「小基金」,由幾個合夥人組成,大家互相交流學習,並將錢以股份制形式組成「小基金」投資股票。考試成績保持一定水平,主要出於「穩住」「封建勢力」們[哈哈]..在校賣零食積累資金,望蛇年銷量更豐!事實上,對於資金的原始積累,我們已經有辦法了[可爱]~

歡迎拍磚吐槽,我已走上股票投資的「不歸路」了[哈哈],不過我認為這才是我的路![微笑]

感謝雪球網與雪友在我投資路上的陪伴,有了你們我投資方面進步很快。望大家蛇年發大財
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2012-2-21 觀察記錄1 Romney 濟南實習

http://blog.sina.com.cn/s/blog_9ad4e2650101hhnl.html

1、一家服裝零售小店的盈利問題

    很偶然的機會遇見一位服裝店店主,問了問他的經營狀況。大致的經營狀況如下:

    這是一家沒有營業執照的店舖,開在九江,因為沒有營業執照(為什麼沒有營業執照還能經營?原因不詳),也因為沒有營業執照,所以他沒有納稅。

    正常情況下單月銷售額可以達到一萬五,進貨成本為一萬。也就是說,其毛利率可以做到33%。五千元的毛利當中,600元是租金,1300元是人工成本,他雇了一個小工,週一到週五工作,月工資為1300元。據他所描述,1300元的工資在九江算低的,對方是因為是熟人,也因為工作時長不長,每天就幾個小時,週末休息,所以才能以如此低的工資雇到人。租金現在漲上去了,大概到了1200元吧,翻了一倍。

     因為沒有納稅,所以當租金還是600元的時候,他每個月的淨利潤可以做到3000元。淨利潤率為20%。而銷售情況好的時候,銷售可以可以達到22000元,按照20%的淨利潤率計算,其淨利潤可以做到4400元。在九江,這是不小的一筆收入了。

 

2、獸藥

  在火車上碰見一群做獸藥的人,順口問了問他們獸藥行業的情況。

  他們所在的公司隸屬於劉永好的集團,公司的廠址在江西,江西的獸藥行業,據他們描述是全國領先的。整個行業規模大約400億左右。他們所在公司的銷售額是1億。一頭豬每年要消費40-50元的獸藥。

   整個獸藥行業的盈利情況如下,假設材料成本是1塊錢,那麼這種藥賣給經銷商這邊將是2.5元。2.5元中,給經銷商的回扣將是0.3-0.5元。然後經銷商賣給客戶,其價格將是4元左右。

   如果他描述的屬實,不考慮其他的費用,那麼獸藥廠的毛利率將是40%-50%,看起來毛利很高,但是實際上的毛利沒那麼高。物流成本將吃掉15%-20%的收入。獸藥廠和飼料廠不一樣,飼料廠在當地建設,當地銷售;但是獸藥廠基本都是在江西生產,然後分銷到全國各地,所以其物流成本極高。人工這一塊,也將吃掉10%左右的收入。據他們自己估算,淨利潤率,也就是在10%左右。

    他們自己的工資收入不算低,所問及的那個人的收入一年有15萬。想起之前做過的諾普信,農業畜牧業的公司,又苦又累,工資低了大家估計是不肯幹的。

    銷售環節他們被吃掉的利潤也很多,考慮回扣,公司賣給經銷商的價格是2.0元-2.2元,但是經銷商的賣價是4元。這個裡頭,太多的利潤被經銷商給吃掉了。但是問及他們可不可以考慮直銷時,他們搖了搖頭。說這個行業廠家太多,競爭太大,直銷的話,經銷商可不買賬。

    想到一個有意思的問題,如果獸藥市場逐步整合,如果形成較大的寡頭時,由代銷轉為直營的話,那麼就可以從經銷商手裡把一大塊的利潤壓出來了。這樣即便是藥價下去了,但是銷售環節的利潤吃到了,也是很爽了。當然,直銷也必然帶來人工成本的上升,這一問題的答案未必確定,需要更多的觀察,

 

3、皮衣製造商的盈利問題

   在火車上還碰到一個做皮衣外貿單的人,問了問他們的情況。答案比較有意思,記錄如下:

   他們是接單的企業,加工費約50-60元/件,其中工人工資將吃掉35-40元。加工廠的利潤已經很薄了。而且越來越薄。主要原因有兩個:一個原因是鬼佬越來越精,當年的加工廠的是可以賺兩頭的,一頭是加工費,一頭是材料費。剛入世的時候,鬼佬搞不清楚狀況,給中國人的材料往往超出其所需,所以中國的加工廠還可以賺一頭材料費,但是現在鬼佬的成本控制越來越厲害,材料基本是剛好夠用。材料費這頭賺不到了。加工費也不見漲。第二是加工費不見漲,但是工人工資卻在不斷上漲。據他描述,最美好的年代是2006年之前,那個時候工人的工資每件只會吃掉15-20元,而現在已經翻了一倍以上了。這種狀況下,加工廠的日子當然越來越不好過。

   外貿單的利潤薄,內貿單的利潤卻要比外貿單高出一截。但是問及為什麼不做內貿單的時候。他的答案很有意思:第一是內貿單的量太小,皮衣市場在國內還沒發育;第二是內貿單墊資問題嚴重,國內企業經常賴賬,應收賬款的賬期一般在兩個月以上。而鬼佬雖然刻薄,但是賬期極短,基本上一個禮拜內就會打錢過來。皮衣的材料較貴。墊資對於一般的加工廠是不小的壓力。

   這是一個有趣的答案。應收賬款的壓力讓加工廠更喜歡利潤更薄的外貿單,這是我之前沒有考慮到的。

   這家加工廠設在山東臨朐,工人的基本工資是2300元,一般的工人在五個月後,都可以拿到2500左右。但是即便這樣的工資水平,還是招不到人。

    而在我的故鄉江西吉安,1300-1600元的工人工資,也遭遇了招不到人的困難。初等勞動力價格的上揚。由此可以窺見一斑了。

 

   以上均是坐火車以及平時與人瞎聊的一點筆記,自己覺得好玩,寫出來純粹只是一個記錄了。   

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讓記錄說話 laoba1梁軍儒

http://blog.sina.com.cn/s/blog_4c5a73c90102dzyw.html

冷眼分享集

 

「什麼股票值得投資?」

 

這是大多數股票投資者所面對的難題。

 

在大馬股票交易所上市的公司多達1000家,包括了經濟中所有的主要行業。面對這麼多的公司,投資者如老鼠拖龜,不知從何下手,是可以理解,也是情有可原。

 

當然,投資者可以根據一些常用的評估標準,如本益比、週息率、淨有形資產價值等進行篩選。問題是這些標準都是根據過去的業績計算出來的。

 

過去業績好,不保證將來業績同樣標青,畢竟將來比過去更重要。根據過去的資料所計算出來的評估數據,有時反而有誤導性,不可不慎。

 

我們知道,企業的營運,受到無數不可預料因素的影響,業績的起落很大,一向表現頗為優異的公司,在環境變遷之後,從此一蹶不振,這種例子,俯拾即是。

 

如果食古不化,過於執著於根據過去一年的業績計算出來的本益比、週息率及淨有形資產價值,作為選股的話,犯錯的可能性很大。

 

70%面目全非

 

我手頭有一本股票交易所在1973年出版的《公司手冊》,紀錄了當時所有上市公司的資料。

 

我發現,當時在馬星股票交易所掛牌的259家公司,現在約有70%已是面目全非,有些已經破產,有些因虧蝕嚴重,財務陷困而被重組,改頭換面,重新掛牌;有些則被全面收購而私有化;有些公司在被大股東掏空之後,從此無疾而終,留下可憐的小股東,欲哭無淚。

 

總之,企業沒落時,受害者多數為無知的散戶和投機敢死隊員。

 

有些公司,當時的確叱咤風雲,成為耀眼的股市明星。但是,絕大多數隻是曇花一現,經過了一段時間,就光環消失,甚至銷聲匿跡。

 

那些當時預言業績如何如何標青的公司,超過90%是不能實現的,相信他們的預測而買進這些公司的股票的投資者,沒有幾個賺到錢。

 

反而是那些腳踏實地,默默耕耘的企業,能夠長久生存,購買這類公司的股票,你會感到很乏味。但是,長期來說,卻可以取得可觀的回酬;導致虧損的反而是當時風頭極健的「明星股」。

 

蛻變藍籌股秘訣

 

那些經過三、四十年之後,不但生存下來,而且蛻變成藍籌股的企業,有一些共同的特點:

 

1 良好、誠實的管理,是所有股市常青樹的最顯著特徵。

 

2 他們所從事的業務,或是所生產的物品,需求長期存在,而且需求跟著經濟成長而與日俱增。銀行、種植業,就是明顯的例子。

 

3 他們很少玩「企業把戲」——收購、合併、換股,這些動作很少出現在這些公司。

 

4這些業績長期穩健的公司,多數從事單元產品,例如洋灰業、油棕業、啤酒業等都是典型例子。多元化企業能脫穎而出,相對的數目較少。

 

5他們所生產的產品或是所提供的服務,都是重複做同一樣東西,很少有新奇的花樣。例如有一家跨國食品公司所出產的飲品,百年來其實沒什麼變化,卻年年取得豐厚的盈利——強勁的品牌,是一個主要因素。

 

長期紀錄窺見常青樹

 

要預測一家企業能否永續經營,成為「常青樹」,可從長期紀錄中窺見一斑。

 

許多上市公司在年報上列出過去5年,甚至10年的業績紀錄,包括每年的營業量、盈利、每股淨利、每股淨有形資產價值、每年派息率等。這份紀錄告訴你公司歷年的進展,這是一份評估企業素質的最有用資料,理由是:

 

1紀錄反映企業的穩定性。例如營業量若長期保持上升的趨勢,表示這家企業的產品是重複又重複的被採用,並不隨經濟興衰而增減,這樣的生意最不容易出毛病。

 

5年、10年的紀錄,反映企業的可依賴水平。做假賬只能在短期內得逞,若營業量或盈利10年保持穩健,則必然是沒有灌水,要在賬目做手腳長達10年是不可能的事。

 

因為企業的主管人員在這期間可能已有變動,若有假賬可能會被揭發出來。

 

3 紀錄反映企業顧客穩定,產品價格有競爭性,賺率保持一致。

 

4 紀錄反映企業善於控制成本,改採取的是薄利多銷政策,故能保持市場份額。

 

5紀錄反映企業的應變能力。經濟衰退和金融風暴是企業的試金石,企業經過考驗後仍屹立不動,顯示出其生命力是堅強的,是根深蒂固的好企業。

 

6企業在年報中所提供的紀錄越長越詳細,反映領導人的信心。若你將玻璃市種植的年報跟別的公司的年報相比,就可以看出企業的素質。

 

如果一份年報只提供5年紀錄,你可以找出5年前的年報,從而找出10年的紀錄。紀錄越長,越能顯示企業的趨向。

 

紀錄是會說話的。它會告訴你企業的成長過程,反映企業的健康情況。多看紀錄,肯定有助於你瞭解企業。

 

讓記錄說話吧!

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20130227 工作記錄 Elaine 信璞上海

http://blog.sina.com.cn/s/blog_a3453d22010197a3.html

開始看重慶農商行。這是一家H股上市銀行,前身為重慶市農村信用社,成立於1951年,至今已有60多年的歷史。2008629日,重慶農村商業銀行正式掛牌成立,成為繼上海和北京之後全國第三家、中西部首家省級農村商業銀行。20101216日上市後,成為全國首家上市農商行、首家境外上市地方銀行、西部首家上市銀行。

   主要閱讀了上市資料,發現了兩個比較感興趣的問題:

1)重慶。沒有想到重慶農村商業銀行是重慶市資產規模最大、資金實力最強、服務網絡最廣的本土金融機構,也是其最大的涉農貸款銀行、中小企業融資銀行和個人信貸銀行,真是非比尋常!準備接下來扒一扒重慶的經濟情況,看看是什麼樣的腹地支撐起了農商行的發展。

2)縣域金融。作為農商行,縣域金融必然是其重點業務,A股上市銀行除農行外,鮮有將重點放在縣域的,所以一直以來缺乏對這方面信息的瞭解,這次正好可以抓住機會作點補充。

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=53110

20130228 工作記錄 Elaine 信璞上海

http://blog.sina.com.cn/s/blog_a3453d2201019808.html

今天繼續重慶農商行,整理的東西比較雜。

先看一下公司歷史,1951年重慶市首家鄉鎮級農村信用合作社璧山縣獅子鄉信用社成立,1979年國務院將農村信用社劃歸中國農業銀行管理,1996年重慶市農村信用合作社與農行脫離行政隸屬關係,2003年重慶作為全國農村信用合作社改革試點單位之一,將所有鄉鎮級農村信用合作社及縣級農村信用合作社聯合社合併為39家縣級法人實體,即39家農村信用合作聯社,2008年,除武隆縣農村信用合作社聯社外,其餘38家重組改制,設立了重慶市農村商業銀行,也就是現在的這家上市銀行。04-07年期間,經歷了一系列財務重組:2004年央行發行專項票據,置換了22.91億不良貸款;20076月,重慶市政府獲央行7.42億元特別貸款,用以彌補因三峽庫區造成的損失;200711月,收到重慶渝富資產經營管理有限公司10億元人民幣的重慶市政府補助,以置換不良資產;發起人以每股1.6元認購新股份,其中每股0.6元的資本溢價共計36億元,用於核銷不良貸款33.47億元,不良非信貸資產2.53億元。

   其他還沒整理出什麼結果來,下周繼續了。
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2013-03-01 工作記錄 LHQ 信璞上海

http://blog.sina.com.cn/s/blog_a3453d220101997m.html

昨天開始實習,上午辦了下手續,下午初步看了下友誼股份的招股書和11年年報(未看完),然後跟同事開會討論一下《巴菲特論股票市場》這篇文章,交流了對於其中幾個指標內在經濟含義的看法,晚上補充下對於市值佔GDP這個指標理解,跟同學討論下對於PE歷史區間的看法,順便提到巴菲特1983年格雷姆動物園那篇對於價值投資的成功是非隨機分佈的討論。上升到整體市場層面將太多的因素雜糅在一起,有如芒格所說的lollapalooza效應,這時候證偽就非常困難了,甚至到認識觀的問題。

共同的認識:研究尋找學習優秀的公司才是重點,市場層面的僅僅作為一種補充而已。另外百貨行業,西爾斯可以作為一個參照系,接下來看友誼股份的同時學習下中信出版社的《百年老店西爾斯》。

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20130304 工作記錄 Elaine 信璞上海

http://blog.sina.com.cn/s/blog_a3453d2201019b31.html

繼續重慶農商行。今天先不寫工作內容了,最近在看《聰明的投資者》,看到關於可轉換證券和認股權證的一章,在這裡分享一下。

從二十世紀六十年代末期開始,可轉換證券和股票期權在美國市場越來越流行。

關於可轉換證券,作者的討論圍繞兩個主要問題:

1)它們的投資機會和風險大小如何

2)其存在對相關普通股的價值產生怎樣的影響

1)——

可轉換證券看似對投資者和債券發行企業都具有特殊優勢,投資者既可以獲得債券或優先股享有的優先保護,也有機會分享普通股急劇上升帶來的好處;而債券發行者則能夠按適度的利息籌集資本,如果轉股,還可以去掉這部分優先債務。但是,天下不可能有免費的午餐,對於投資者而言,在獲取轉換權的同時,通常要在證券的質量或收益或同時在兩方面做出一些重要的讓步;而對於發行人而言,低成本資金的獲得是以放棄普通股股東未來收益增長的一部分為代價的。所以,可轉債是否具有吸引力並不取決於這一形式,而取決於與單只證券相關的所有事實。

另外,在持有可轉換證券時,有一個特殊的兩難選擇問題:持有人應該在小幅上漲後賣出還是繼續持有以等待更大的上漲?當普通股大幅上漲時,證券往往被贖回,那麼持有人是應該將其賣掉還是轉換為普通股繼續保留下去?

作者通過一個例子來說明這個dilemma:假設花100美元購買了利率為6%的債券,該債券可以按25美元的價格轉換成股票,現在股價達到了30美元,從而債券的價值至少為120美元,且債券現在的售價為125美元。如果繼續持有債券,希望價格上漲得更高,那麼,面臨的狀況將類似於普通股股東,因為如果股價下跌,債券也將下跌。一個穩健的投資者可能會說,價格高於125美元後,其頭寸的投機性會太大,因此他將賣出,獲得令人滿意的25%的利潤。但是在許多情況下,持有人按125美元的價格賣出後,股價還在上漲,可轉債價格也在上漲,過早出售讓他懊悔,下一次他可能決定持有到150200美元為止。債券價格上漲到140美元,他不再賣出,隨後市場崩盤,債券價格滑落到80美元,這樣,他又犯了一次錯誤。

這裡的結論是,可轉債誘人的機遇只是一個幻覺,這種交易既存在巨大的獲利機會,也存在出現巨大虧損的可能(除非持有至到期)。

華爾街有一句古老的格言:「永遠不要把可轉換債券進行轉換」,這裡的邏輯是,一旦進行轉換,就喪失了先前擁有的戰略組合,獲取利息的同時,還有可能獲得可觀的價差收益。這有可能使你從投資者轉變為投機者,而且時常是發生在不利的情況下,因為股價已經經歷了大幅上漲。

2)——

許多情況下,可轉換證券的發行都與公司的兼併或新的收購相關。如果是出於這種目的,通常會導致每股普通股報告的預計利潤增加,再加上公司管理層已經證明他們有能力、有信心為股東賺取更多的利潤,所以市場的反應是股價增長。但是有兩種消極的因素不應該被忽略,第一種是,隨著新的轉換權的不斷增加,普通股當期和未來的利潤實際上會被稀釋,這一值可以通過公開信息計算出來;第二種是,對於大多數公司,這種稀釋作用導致的每股數據的下降並不明顯,但是,存在許多例外的公司,它們的危險性在於,這種下降的幅度會很大。

 

股票期權

作者強烈抨擊這一工具,認為它們「憑空捏造出了大量美元『價值』」,將它們類比為紙幣,反對公司對其肆意濫用。

書中提到,金融機構設計了一種標準的籌資方法:出售相同數量的普通股和權證單位,以便按相同的價格購買額外的普通股。這裡的微妙在於,當公司董事會認為有必要發行普通股籌集資本時,普通股股東有優先認購權,並將擁有獲取股息、分享公司成長、選舉等權利。而單獨發行權證時,權證會帶走普通股固有的一部分價值,轉移至獨立的權證中。在資本市場上,如果將普通股和權證組合銷售,通常會獲得更好的市場價格,因為人們沒有認識到,權證的存在降低了普通股的價值,計算每股利潤時也未考慮權證的影響,結果誇大了利潤與公司資本市場價值的實際關係。

對於發行權證的公司而言,它們也並不能獲得額外的資本。首先,公司不可能在權證到期前要求其持有者行使認購權,如果要籌集額外資本,必須以稍低於市場的價格發行股票。在此,權證只會使籌資變得更加複雜(公司不斷向下調整認購價),除了製造出市場價值幻覺之外,股票期權毫無用處。

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20130306 工作記錄 Elaine 信璞上海

http://blog.sina.com.cn/s/blog_a3453d2201019c79.html

今天整理得差不多了,大致講一下我覺得比較特別的東西。

淨利差、淨利息收益率比較高,上市前三年的淨息差分別為3.06%3.68%4.16%,遠高於同業,而存款成本率和同業相當,這是一項優勢。但是,上市之後,這項優勢有所減弱,2012年上半年淨息差為3.5%,與同業的差距在縮小。當然,這可能跟銀行規模擴大,或者風險控制得更嚴有關。

股東背景。第一大股東渝富資產管理有限公司、第二大股東重慶城市建設投資公司、第四大股東重慶交通旅遊投資集團有限公司都是重慶市政府的地方發展平台,都是重慶國資委下的企業,2010年被爆出的債台高築曾使得重農行的股價大幅下降,這裡是風險所在。

2011年手續費及佣金收入中的「諮詢及顧問費」暴漲,2010年僅為9090萬,2012年上半年也回落到7020萬,而2011年這一數值是4.37億!年報中的解釋是:由於本行根據客戶的不同情況和投融資需求,努力為客戶提供多元化財務顧問服務快速增長。還是覺得這裡不太正常。

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