小米創始人雷軍預言“手機市場未來五年將是慘烈的五年”的話音剛落，在4月8日“米粉節”這天，小米就開始面對來自競爭對手的“攪局”。

同一天，華為、魅族啟動自己的購物狂歡“榮耀狂歡節”與“蜜蜂節”，針鋒相對的意味十分明顯，欲與小米分一杯羹。

和 以往米粉節一樣，小米再次用刺激腎上腺素的方式實現海量銷售：小米官方數據顯示，在上午活動開場38秒時，首批整點搶購商品全部售罄；截至16點04分， 米粉節總支付金額已經超過15.7億元，刷新了去年米粉節全天15億元和去年天貓雙11全天15.6億元的雙重紀錄。而截至18時48分，“米粉節”完成 支付的手機出貨臺數突破190萬臺，打破了去年雙十一天貓手機出貨總量1894867部的前世界紀錄。

米粉節現場

從獨角戲到三國殺

往年的4月，是小米“造節”唱獨角戲，但從去年開始，華為加入戰局，啟動自己的榮耀狂歡節，矛頭直指小米。

為了和“米粉節”一爭高下，華為在“榮耀狂歡節”號稱要派發2億紅包，並拿出200萬臺手機、平板及其他產品參與會戰，包括榮耀6 Plus、榮耀X2平板、暢玩4X、榮耀6等，免預約開放購買.

華為還在今年打出了“國際牌”：此次榮耀狂歡節的促銷活動共計涉及到18個國家和地區，跨越亞、歐、拉美地區等。 

除華為外，魅族則聯手蘇寧啟動了“蜜蜂節”。

公開資料顯示，魅族手機今年第一季度的銷量超越去年全年銷量；今年3月單月銷售量突破200萬臺。在蘇寧的助力下，魅族副總李楠為“蜜蜂節”立下目標：魅族4月8日當天目標2億，在“蘇寧手機蜜蜂節”總銷售額突破5億。

但對小米而言，最大的競爭對手或許不是“攪局者”華為、魅族，而是小米自己。

面對米粉節的海量訂單，電商部門能否承壓？物流能否及時出貨？供應鏈是否能及時供貨？售後服務是否跟得上？這對5歲的小米來說都是挑戰。

小米方面人士對《第一財經日報》記者透露，針對米粉節過億的PV訪問，小米體系團隊制定了100多項預案，進行了8次抗壓測試，並大量使用亞馬遜的AWS雲服務，以確保米粉節當天系統穩定運行。

一個細節是，在今年米粉節開始前，小米工程師按照慣例舉行了燒香儀式，祈禱系統運轉順；小米公司物流團隊員工也循例面對飛機、輪船、貨車燒了一炷香，祈求用戶訂單將會創紀錄。

為了備戰米粉節，米粉節當天小米客服約1800人團隊全員到位，從早8點一直服務到淩晨2點。小米客服團隊專門定制了米粉節服務貼士放置在每一個員工的電腦桌旁。

小米物流團隊在全國的12個倉儲配送中心、6個TVDC已經嚴陣以待，在4月8日實現24小時不間斷發貨，並與物流承運商夥伴密切合作，進行不間斷提貨，增加中轉頻次，以實現產能和運力的最大化。

此 外，小米物流團隊新招聘1300人，團隊總人數達到了2600人。在內部小米物流的各個倉儲中心將會進行各種排名評比，承運商也建立了12個專門的項目組 對接也參與到排名評比中，卯足了勁要刷新去年米粉節物流服務的各項記錄。而從米粉節當天起，小米售後在全國48個城市會推出“上門取件”業務。

手機業的生態競爭

米粉們狂歡的同時，在4月8日淩晨正式開啟的榮耀狂歡節也公布部分成績單：開場1小時訂單額3.5億人民幣，截至到下午15：30，榮耀全球訂單金額突破1.85億美金，相當於人民幣11.47億，打破去年榮耀在雙11創造的10.6億的紀錄。

事實上，盡管華為並不願意把小米作為競爭對手，但小米的出現，確實給華為內部帶來了巨大震動，在市場上，兩個手機品牌也常常被拿來做比較。

華為終端CEO余承東曾經接受記者采訪時表示，華為是一家“競爭對手驅動型”公司，在B2B方面，愛立信、諾西等都扮演了“對手即能量”的角色，最終華為用 長跑的姿態耗盡了對手，成功“登頂”。因此，即使華為內部很早就看到了互聯網做手機的巨大能量，但華為決策鏈太長，不能迅速反應，是小米的出現讓華為在組 織上快速突破。
 “短短3年之內就做成了2000萬部手機的銷售量，華為內部都覺得這是一個奇跡。”原榮耀負責人劉江峰承認，小米的成功加快了榮耀獨立的步伐。

“手機行業的競爭恐怖得一塌糊塗。”雷軍在此前接受本報記者采訪時稱。

根據市場調研機構IDC發布的2014年中國智能手機市場出貨量調研報告顯示，2014年國內智能手機出貨量小米排在第一，占據12.5%飛市場份額為，作 為對比2013年的份額為5.3%，增長率為186.5%。排在第二的三星從2013年的18.7%降至2014年的12.1%；聯想和華為分別排名第三 和第四位，分別是11.2%和9.8%，相比2013年都有小幅增加。

除了已有的傳統手機廠商等競爭對手外，今年2月阿里巴巴集團宣布將投資魅族5.9億美元，360聯手酷派再造手機，樂視即將發布“超級手機”，格力跨界造手機，當IT巨頭與家電巨頭們紛紛以真金白銀殺入手機市場，業內人士預計，國產手機的紅海競爭將湧現出更多打法。

不過，雷軍自認為小米已經從“手機的競爭”走向“生態的競爭”。

“過去大家看到的手機企業競爭，都是你出一新款我也出一新款，打得雞飛狗跳。今天我們導入的是全生態鏈競爭，就是在小米手機上應用、遊戲適配得好，智能硬件可連接性好、配件比較多，這個產業鏈是完全不一樣的。”雷軍說。

雷軍曾對本報記者表示，手機企業發展到了一定規模之後，將依賴生態鏈的成長，不再是賣一部手機，必須有周邊市場的可延展性，是全生態鏈競爭。

他強調，小米不是什麽都做，只做三類共五個產品：一類是手機和平板；二類是盒子和電視；三類是路由器。這三個產品都是依照生態鏈在延展，所有設備、產品都與生態鏈高度相關。

雷軍在3月底透露，小米已經投資27家公司，未來目標是投資100家公司。

生態鏈競爭，短期看不到多大效果，但是3~5年內能看到。“現在生態鏈的變革才剛剛開始。”雷軍說。

4月28日，在2015GMIC全球移動互聯網大會上，華為榮耀總裁趙明首次在國內媒體前公開亮相並發表主題演講，同時發布了千元檔機型榮耀暢玩4C。

趙明稱，榮耀要做一只移動互聯網時代的“笨鳥”，務實專註飛向全球市場，榮耀絕不做等風的機會主義“飛行豬”。“華為是一只笨鳥，笨鳥不等飛。我們認為，產品與服務是核心，要滿足用戶的潛在需求，做出真正極致的產品。不管頂風逆風都可以飛，遇到風口就可以一飛沖天。”

趙明接受《第一財經日報》采訪時透露，今年華為榮耀一方面要繼續深耕中國市場，另一方面也要加大在印度的推進速度。“印度目前一年有8000萬到1億部智能手機銷量，市場空間巨大。”趙明說。

千元機風口還有多久？

如果總結2014年的國內手機市場，“新千元機”可以入選年度關鍵詞之一。這場由國產手機廠商從年初掀起的新千元機大戰一直持續到年尾，並且在今年繼續鏖戰。在激烈的市場競爭中，持續多年的手機格局終於全面分化。

所謂“新千元機”，有幾個明顯特征：八核處理器、支持4G、價格在千元以內，主要通過電商渠道銷售，在宣傳方面借力於社交媒體與互聯網營銷。

從去年開始，以紅米、榮耀為代表，借勢電商銷售將4G千元機市場價格殺低至600元以下，年初業內關於4G手機的價格底線預言終於實現。而隨著大神、魅族的陸續跟進，這場價格大戰還遠未到底線。

從長遠來看，這場新千元機大戰將價格戰降至600元甚至400元價位段，以紅米為例，除了出貨量，紅米對小米的品牌能力、“發燒”理念、出貨均價都已形成沖擊。

昨日在GMIC大會上發布的榮耀暢玩4C最低價已經降至799元。在華為終端CEO余承東看來，大浪淘沙，未來5年內，全球主流智能手機廠商將只剩下三家左右，“現在做手機的太多，一個比一個有情懷，一個比一個能忽悠，感覺這個行業都快瘋狂了。國內廠商可能會面臨一窩蜂湧上來，然後大規模消失的局面。”

轉戰印度、非洲

對於手機行業來說，海外市場最吸引人的莫過於巨大的市場空間，其中印度和非洲市場更成為中國手機廠商集體瞄準的戰略要地，華為、金立、OPPO均投入重兵。

“過去第一批去非洲的以深圳山寨手機廠商居多，到了2013年，隨著智能手機的爆發，更多的中國品牌手機廠商進入非洲市場，從我們的調研數據看，中國品牌廠商的市占率從2012年的15%上升到了2014年的30%。”IDC中國負責手機市場研究的高級分析師閆占孟告訴《第一財經日報》記者，華為、傳音、阿爾卡特已經躋身非洲智能手機市場前五名。

而印度市場也成為近幾個月來的大熱。

趙明表示，“印度目前一年有8000萬到1億部智能手機銷量，市場空間很大，是華為榮耀下一個聚焦的主力市場”。

“坦率地講，我對印度市場今年沒有銷售目標要求，還是更看重它長期的發展，但團隊給我的承諾是在印度市場增長10倍，今年銷售可能到200萬部，從全球每個季度環比增長30%的速度來看，這個目標應該不難達到。”趙明對本報記者說。

調研機構GFK最新數據顯示，今年3月，華為手機以13.57%的占有率，成為中國市場銷售的新晉狀元，其次是蘋果和三星，市占率分別為 12.37%和10.15%。余承東堅信，5年內華為將占據全球智能終端市場份額第一位。今年華為預計在全球可銷售出1.2億部智能手機，其中榮耀品牌4000萬部，比去年至少翻番。

而小米此前也宣布了與印度最大的電商品牌Flipkart合作。雷軍稱，小米設定了未來5到10年的本地化長期戰略，小米印度團隊全部是印度員工。小米還將在印度鋪開體驗店，設立研發團隊，組織工藝鏈和生產，建立生態系統和品牌影響力。

市場研究公司IDC數據顯示，目前印度的市場領導者依然是三星，而在去年第四季度，小米在印度智能手機市場份額占4%，華為與之份額不相上下。

                                                     園區奠基儀式

                            在中白工業園，工人們正在進行排水設施的建設

應白俄羅斯總統盧卡申科邀請，中國國家主席習近平將於5月10~12日對白俄羅斯進行國事訪問。

在諸多行程之中，習近平主席將考察兩國間最大的投資合作項目中白工業園。

“白俄羅斯人最關心的是有關中白工業園建設以及白加入絲綢之路經濟帶的話題。”新華社援引《蘇維埃白俄羅斯報》國際部資深編輯羅曼諾娃的話說，“我們很高興，習近平主席很重視白俄羅斯的區位優勢，這種優勢有助於中國大型企業來白投資興業，而吸引大規模投資是白經濟順利發展的主要條件之一。”

中白工業園目前建設情況如何？第一財經記者從牽頭實施這一項目的中國機械工業集團有限公司了解到，目前中國一拖、中興、華為、招商局等六家企業已經明確入園並簽訂入園協議，還有十幾家企業對入園表示濃厚興趣，正在研究入園方案。

“十免十減半”稅收優惠

據記者了解，中白工業園是由中白兩國合資建設，是中國在海外最大的工業園。中方股東為中工國際工程股份有限公司和哈爾濱投資集團有限責任公司，占60%股份；白方股東為明斯克州政府、明斯克市政府和白俄羅斯地平線控股集團公司，占40%股份。

工業園位於白俄羅斯明斯克州斯莫列維奇區，距首都明斯克市25公里，緊鄰國際機場，柏林—莫斯科洲際高速公路穿越園區。

根據規劃，園區總體規劃面積為91.5平方公里，土地使用期限99年，其中一期用地面積8.5平方公里。園區將重點發展精細化工、電子信息、生物醫藥、高端制造、物流倉儲，在大力發展先進制造業的同時，逐步完善生活、科研、醫療、旅遊度假等功能，建設集生態、宜居、興業、活力、創新五位一體的國際新城。

2012年6月，盧卡申科簽署總統令，以最高立法的形式規定了入園企業在稅收、土地等多方面所享有的優惠政策，為入園企業減輕成本壓力提供了有力的保證。其中最受關註的是“十免十減半”政策，即對入園企業采取十年免征所得稅、不動產稅及土地稅，之後十年減半征稅。入園企業進口設備及配件時，可以享受免除進口關稅和進口環節增值稅的待遇，股東利潤也可自由匯出。

吸引大量中資

對於中白工業園，白俄羅斯關註已久，也特別期待該工業園對白俄羅斯經濟起到提振作用。

據了解，白俄羅斯國內市場有限，其經濟對外依存度較大。俄羅斯是白俄羅斯最大的貿易和投資夥伴，白經濟發展與俄國內經濟狀況密切相關。

然而，2014年以來，因烏克蘭危機引發的歐美國家與俄羅斯之間展開的制裁與反制裁戰、石油價格和盧布匯率暴跌使俄經濟遭受重創，對白經濟產生諸多負面影響，譬如俄盧布貶值使俄企業購買力下降，俄周期性實行嚴厲的貿易限制政策，導致白對俄出口顯著下降，產品庫存增加，部分企業出現相互欠債現象。另外，俄對白投資和信貸規模亦有所下降。

2014年是白政府積極應對外部複雜環境和國內經濟下滑的一年，通過政府宏觀調控和貨幣金融措施等拉動消費、促進出口，全年經濟總體運行平穩，國內生產總值（GDP）增長1.6%，較2013年高出0.7個百分點，但沒有完成此前制定的3.3%的GDP增長目標。總體來看，白經濟增長仍然存在自身動力不足、外部環境欠佳、體制有待完善等深層次問題。

進入到2015年，1~3月白GDP達187.45萬億白盧布，約合126.77億美元，同比下降2%。根據外部市場分析，一季度白俄羅斯GDP和工業產值的下降速度均有所加快，企業財務狀況惡化，拖欠貨款現象增多，虧損企業的數量大大增加，通貨膨脹率保持在較高水平，外貿形勢不容樂觀。

但若將白俄羅斯作為投資目的地或者生產貿易中轉地的話，其核心優勢也是十分明顯。白俄羅斯位於歐盟和獨聯體之間，以及波羅的海諸國到黑海諸航線的交匯點，按照白國家投資和私有化署所提提供的數據，白俄羅斯近9成的歐洲貨物周轉量發生在俄羅斯和歐盟之間。投資白俄羅斯可以減少出口歐洲產品的運輸費用和時間；由於白俄羅斯同俄羅斯和哈薩克斯坦之間實行單一關稅，因此能夠減少銷往俄羅斯和哈薩克斯坦的貨物成本並提升產品競爭力。

正是在這樣的經濟背景和投資前景下，白俄羅斯對於來自中國的投資十分期待。

已多次來華招商

為了進一步吸引中國投資，去年12月，白俄羅斯投資環境暨中白工業園推介會在京舉行時，白俄羅斯經濟部部長斯諾普科夫介紹了中白工業園的區位優勢和政策優惠，他表示，中白工業園目前已經成為白俄羅斯的投資熱點，歡迎更多的中國企業家投資興業。

今年3月，白俄羅斯投資環境暨中白工業園推介會還在浙江省杭州市舉行。這次會後，杭州娃哈哈集團董事長宗慶4月9日赴白俄羅斯時就實地訪問中白工業園區。宗慶後表示，娃哈哈集團將關註白俄羅斯生物工程、醫藥、機械自動化、光學等領域的項目，發掘適合在白俄羅斯投資的項目。

記者從國機集團了解到，目前在商務部、國資委、進出口銀行的統一協調下，園區建設正在有序開展。商務部、國資委相關司局和進出口行相關部門為落實園區招商計劃，給予國機集團巨大幫助。目前，園區已經開工建設。下一步，國機集團將繼續遵循“政府引導、企業主體、市場運作”的原則，力爭到2015年上半年取得明顯進展。