📖 ZKIZ Archives

四月九日，一向視廠房為禁地的台積電，竟破天荒敞開大門，讓媒體一窺廠房的水處理設施。在台灣鬧水荒，環保團體屢屢抗議之時，台積電用實際行動爭取大眾支持。

這次開放的廠房位在中科。台積電在中科的擴建計畫已經在二月通過環評大會審查，但環團再度於四月初提出撤銷環評的行政訴願，讓台積電繃緊神經，惟恐一耽擱，就影響到十奈米製程的進度。而十奈米是台積電與三星競爭中，絕不能落後的關鍵戰役。

台積電宣布，不以目前廢水回收率已達到八七％為滿足，計畫進一步將汙水再利用。「中科汙水處理廠一天就有九萬噸的汙水，目前全數排放，如果可以把這九萬噸中，四到五成的汙水處理後再利用，也不無小補。」台積電十二吋廠廠務資深處長莊子壽透露。

其實廢水回收處理的成本不低，同樣一度水，自來水公司賣十二元，經過處理再利用的成本就要三十六元，更遑論本該無法再使用的廢水廠汙水。

莊子壽說，台積電每年花在環保的投資達一百億元，建置一條產線的汙水處理成本就高達一．五億元。這些行動能否換來環保團體的支持？台積電上下都戰戰兢兢。

（周品均）

撰文•許秀惠、吳沛璇

六位平均二十七歲的台大學生、各來自工管、財金等不同領域，卻「不務正業」地擠在台北市中華路的住商混合大樓、一間不到十坪的套房，靠著幾台電腦，牆上一塊記事白板，聯手創立台灣第一家資訊圖表（Infographic，一種將資訊圖像化的技術）公司Re-lab。

這種擁有資訊彙整分析、繪圖、動畫等軟體整合能力，並企圖以議題內容掛帥、傳達影響力的新創公司，正是典型新世代的創業模式。

未成軍以前，校園時代的吳培弘、黃威愷、劉家瑋、葉仁智等人就表現出對社會議題的關注，加上本來就喜歡繪圖、動畫，自學有成後，就常以學生身分接案，只是這些臭皮匠還沒會合共事。

前幾年，國外資訊圖表的概念開始萌芽，吳培弘腦筋一動，揪來其他五人一起創業，打著台灣第一家主打資訊繪圖的設計顧問公司的名號，第一年，Re-lab就 吸引包括台積電、台達電、Yahoo奇摩、flying V等知名客戶上門；短短三年間，營業額就成長了十倍，八個人的公司，今年第一季業績，就達到去年全年標準，預估今年全年可破千萬元。

對Re-lab這群年輕創業者來說，接案子像磨劍，不同案型與業主能讓寶劍越磨越利，他們的資訊解讀分析、繪圖動畫呈現功力因而越練越強，接案的類型也很 快從科技業者到酒商、建商等紛紛上門。業務量雖放大了，但Re-lab不滿足於只是接案子謀利，他們關心台灣未來，更想透過一身功夫，發揮影響力，反映社 會現象，引發群眾一起思考、討論，這才是Re-lab六人攜手創業，真正想做的事。

「市長，政見給窺嗎？」 一戰成名現任Re-lab專案管理的劉又瑄就說：「我想知道怎樣能讓社會變得更好。」她打大學時代，就透過實習嘗試許多不同工作，包括在若水實習等等，努 力自我了解，就是不想進企業體制，而想發揮年輕人的力量，做一點有影響力的事；另一位創辦人葉仁智也說，創業凡事必須自己做，有挑戰性，成就感也比較高， 六個人儘管個性殊異，想發揮力量，影響社會的念頭卻很一致。

這群不想走入體制，又有「個性」的創業團隊，接案其實也很性格。如果找上門的客戶提供的資訊內容有偏頗、立場不夠客觀，就算錢給得多也不接；相反地，有些 案子即使預算不夠，但只要認定為發揮空間大、具挑戰性、或者所處理的資訊很有價值、具有公益屬性，也能以「公益價」接案。而所謂公益價格，往往是象徵性地 收個紅包。

去年台北市長選舉前，關鍵評論網（The News Lens）推出 〈市長，安安，政見給窺嗎？〉的遊戲，就找上Re-lab負責設計。

這個遊戲讓玩家盲選心目中理想的政見，在遊戲結束後，分析出玩家應該投的候選人，由於創新有趣，在選舉期間，創造高達三十九萬的瀏覽次數；連Re-lab 日後對客戶進行簡報時，許多老闆都知道這款遊戲。但這項專案費時一個多月， Re-lab卻未收費，因為對他們而言，傳遞這樣的資訊更有意義。

拒絕創投注資，想發揮影響力改變台灣儘管有「個性」，但在營運上，Re-lab很清楚維繫客戶關係的重要。一旦接進來的案子，能根據客戶「目標客群」（資 訊要傳播的對象）的意見來調整圖像呈現的方式，「大家想法不一樣沒關係，去測試就知道了，我們不會堅持自己的設計最好。」負責專案管理，面對客戶的劉又瑄 點出了Re-lab務實的一面。

隨著名氣打開，不少創投主動表達投資意願，但Re-lab都以「我們沒有那麼大的資金需求」為由而拒絕，反而決定今年要落實Re-lab創業的初衷，以擅長的資訊圖表來發揮影響力改變台灣。

他們打算推出自己的內容產品，手邊正規畫一個「台灣小吃大調查」的內部專案，開立Hello Taiwan的網站，利用網路進行調查，把調查結果轉為資訊圖表，達到「做國民外交」的目的。

Re-lab的第一步就是與義大利米蘭世博台灣館攜手合作，八月將帶著調查結果前進米蘭現場，把台灣小吃文化介紹讓更多外國人了解，不妨期待，屆時他們展現的台灣小吃文化圖像，會在網路世界掀起什麼樣的火花。

Re-lab

創辦人：吳培弘、黃威愷、劉又瑄、

劉家瑋、王成祥、葉仁智

成立時間：2011年

初期資本：10萬元

主要業務：台灣唯一的資訊圖表設計團隊成 績：2014年營業額約350萬元

創業日記：

2011.08 吳培弘提議一起搞個資訊圖表設計公司，感覺很有意思。

2012.08 劉家瑋去當兵，接著葉仁智也得去，大家有點鬆散了。

2012.09 接到台積電打來電話，要我們幫忙做企業社會責任(CSR)，大家顯得有點興奮。

2014.11 劉家瑋、葉仁智歸隊，《市長，安安，政見給窺嗎？》順利設計出手，回響超乎想像。

2015.05 要開始做我們自己有興趣的專案。

當客戶開始整併時，你該如何應戰？這是晶圓代工龍頭台積電近來的新課題。

六月一日，半導體大廠英特爾宣布，以一百六十七億美元（約合新台幣五千二百億元）購併晶片廠拓朗半導體（Altera），金額創下英特爾購併史最高紀錄。

綜合其他購併案，今年以來半導體業的購併金額，比過去五年的總和還高，其中跟台積電客戶有關的就有四件。

對此，張忠謀六月九日於股東會後接受《商業周刊》提問時表示，兩、三年前就已知道半導體業將有整併潮，但無論是否整併，這些公司都還是台積電的客戶，「影響不大。」

但外資與產業分析師們，卻對此有不同看法。此次被英特爾購併的拓朗，是台積電前十大客戶，占營收三％，預料拓朗未來採先進製程的訂單，將因此轉到英特爾。 瑞銀亞太半導體首席分析師陳慧明估計，至二○一七年，此案可能讓台積電減少三％至四％營收，相當於逾新台幣兩百億元。

近期，台積電股價更已創下四個月來新低。

滙豐分析師裴拉友（Steven Pelayo）出具報告表示，隨著客戶集中化，未來幾年台積電的年營收成長率將可能砍半，只剩一○％至一五％。這個估計，會否太過誇大？可能不會。

客戶、練兵夥伴都被買走

台積電的第一層危機，是隨客戶集中，營收波動將更劇烈。

一直以來，台積電每年服務數百家客戶，營收分散，除了前十大客戶，多數客戶占年營收低於一％，這讓其營收相對穩定。但未來隨著半導體業整併，台積電客戶數減少，若掉了任何一張訂單，損失將加劇。

第二層，當客戶規模變大，對台積電的議價能力將提升。

原為台積電前五大客戶、占其營收約八％的博通（Broadcom），今年五月底被安華高（Avago）購併後，顧能研究副總裁洪岑維認為，向來重視成本的安華高，未來很可能改變與台積電的議價邏輯，再殺低價錢。

最後一層，也是影響最大的，若台積電具戰略意義的客戶，持續被對手購併，將不利台積電發展先進製程。

這次被英特爾收購的拓朗，主要產品為可程式邏輯元件（FPGA），這種產品向來是最早採用晶圓代工新製程的前幾名，是台積電在新製程共同「練兵」的夥伴。

多吃蘋果類訂單，才能解套

大和證券亞洲科技產業研究部主管徐禕成認為，隨著晶圓代工先進製程競爭越來越白熱化，未來，台積電若有更多採用先進製程的客戶被對手買走，將不利發展。他 舉例，台積電另一個生產FPGA的客戶賽靈思（Xilinx），假如被三星買走，便會是一大損失，「也許三星現在不會（購併），但未來很難說。」

這是台積電和其他晶圓代工廠都擋不了的長期趨勢。

原因很簡單，在產業競爭更激烈下，資本密集的半導體產業必須「抱團」整併，才能因應龐大資本支出。洪岑維舉例，十年前，IC設計公司開發一款晶片，約須投入一千萬到五千萬美元，但現在，一款採用最新晶圓代工製程的晶片，至少須投入上億美元，「就算大公司也吃不消。」

而跨裝置的科技趨勢，也逼得大家必須多元發展。安謀（ARM）行銷長暨市場開發執行副總裁朱爾（Ian Drew）舉例，即便安謀是銷售矽智財、身處半導體業最上游的公司，也為了補強行動裝置外的技術，持續購併公司。

台積電現在只能靠技術，提高與客戶談判的籌碼。該公司代理發言人孫又文強調，台積電在產能與製程上的布局，仍優於英特爾，例如拓朗除了採最新製程外的產品，仍都會在台積電投片。

不過長期看來，徐禕成建議，台積電應調整客戶策略，將客戶群從IC設計業者，拓展到更多如蘋果的系統整合業者。目前除了蘋果，三星也研發生產自家手機處理器，小米也在思考如何設計半導體零組件，系統商自己發展半導體零組件，然後下單生產，是大勢所趨。

對台積電而言，這是新挑戰。一位半導體設備業主管觀察，系統商在半導體設計與生產流程上，不若傳統的IC設計業者嫻熟，「他們很多東西要從頭開始，台積電在服務上得更費力。」

孫又文也認為，這類客戶「可遇不可求」。她解釋，因台積電堅持不介入設計，奉「不與客戶競爭」為圭臬，因此只能等待系統整合廠一類的客戶完成設計，委託台積電代工，但目前這樣的廠商仍是少數。

英特爾與拓朗的購併案，不會是最後一宗。台積電如何因應變化另闢新局，但又不違背原本的經營邏輯，恐是該公司發展新製程外，最難的挑戰。

【延伸閱讀】每一宗購併，都可能影響台積電訂單—今年來半導體業重大購併案

● 恩智浦（NXP）購併飛思卡爾

3月／3,691億元

影響：增加營收破百億美元級的半導體巨擘，兩者皆為台積電客戶

● 創投公司北京清芯華創購併豪威

5月／594億元

影響：中國半導體出手買下台積電客戶，蘋果關鍵零組件「赤化」

● 英特爾購併拓朗

6月／5,224億元

影響：台積電減少先進製程「練兵」夥伴

● 安華高購併博通

5月／1兆1,574億元

影響：是半導體史上最大購併案。安華高重成本控管，將可能影響台積電訂單價格

整理：吳中傑

台積電法說會登場，張忠謀點出，手機庫存去化比預期慢，要到今年底才會回復正常水位的示警，不只為下半年電子業定了調，更是敲響智慧型手機的警鐘。

撰文•周品均

七月十六日下午一點半，距離台積電法說會開場還有半小時，現場位子早已被各家分析師、法人與媒體坐滿，為的就是一聽台積電董事長張忠謀對於下半年景氣的看法。

市場原本對下半年的景氣看法就已不算樂觀，但張忠謀一句：「半導體庫存去化狀況，比我們原先預期的緩慢，我們預期庫存到第四季底會回到正常水準。」還是令在場法人驚呼，智慧型手機庫存狀況竟比預期還差。

半年出席一次法說會的張忠謀，這次不僅為今年下半年電子業景氣定調，更是敲響智慧型手機市場的警鐘。

過去幾年，智慧型手機庫存去化，多半會在兩個季度內完成；但從張忠謀在法說會中揭露的訊息來看，這次的庫存去化卻要花上三個季度，顯示智慧型手機需求疲弱 的狀況。就連台積電發言人孫又文也不諱言，「今年第一季底庫存水位相當高，是僅次於二○○八年金融海嘯的狀況。」

需求疲弱 庫存嚴重

此次智慧型手機庫存，不若以往能在兩個季度內去化，原因除了強勢美元影響歐洲與新興市場的消費力道外，扮演這兩年智慧型手機主要戰場的中國市場，今年同樣受到經濟表現不佳的衝擊。而需求疲弱背後點出的，更是智慧型手機市場即將揮別雙位數高度成長期的隱憂。

研調機構TrendForce就在台積電法說會後，一舉將今年全年智慧型手機出貨成長從一一．六％下修至八．二％，並且直指相較於去年二六．五％的高成 長，今年智慧型手機已經面臨成長的高原期，因此各品牌手機商都將在出貨面對嚴峻的考驗。一位長期觀察手機市場的分析師更直言：「明年開始，智慧型手機市場 將不會再有雙位數的成長力道。」智慧型手機市場成長力道大幅下滑，對非蘋智慧型手機廠商的衝擊更甚於蘋果，這對台灣電子產業來說，可不是一件好事。即使坐 擁新一代iPhone應用處理器大單的台積電，第三季都不敵非蘋陣營智慧型手機需求疲乏的狀況，更別說多數未打入蘋果供應鏈的半導體廠商將可能受到的衝 擊，特別是以聯發科為首的台灣ＩＣ設計產業，絕大多數客戶都是非蘋智慧型手機廠商。

儘管，張忠謀對市場留下伏筆，認為今年第四季庫存若順利去化完畢，對明年第一季來說將是好事。然而，今年智慧型手機庫存難以去化的背後，顯現出來的需求不 振，以及智慧型手機市場成長幅度大為趨緩的態勢，對於過去幾年依賴智慧型手機市場的台灣電子業來說，更是一記警鐘。

一顆高通手機中階晶片，為什麼能成為台積電加緊腳步到中國設廠的關鍵，這顆晶片背後，隱藏的是中國政府進口替代的威脅利誘、全球半導體巨擘為保其市場的示好拉攏，以及台積電不能不去的壓力。

撰文•周品均

「台積電十二吋廠可能獨資登陸」，斗大的新聞標題再度引爆所有人關注。

八月十三日，經濟部鬆口將鬆綁半導體十二吋晶圓廠到中國的投資限制，並開放台灣廠商獨資到中國新設廠，業界直接點名，台積電就會是鬆綁後的第一家，預計將會在南京設立十二吋晶圓廠。

對於業界傳言，台積電發言人孫又文強調：「台積電並沒有非去不可，主要還是會在考量全球競爭力與布局下，決議是否送件。」儘管台積電給予仍在評估的答案，但業界多有共識，台積電不只會申請到中國設廠，還會以高規格、將先進製程西遷的方式過去，加速到中國設廠的腳步。

這份迫切感的背後，其實源自於一顆八月上旬才宣布量產的小小晶片，是晶片巨頭高通與中芯國際合作的驍龍四一○晶片。

原因一：關鍵客戶變心

中芯技術升級，搶走訂單儘管這顆在市場投下震撼彈的晶片，並不是高通最高階的晶片，甚至不是採用最新晶圓代工製程生產，但為什麼還是吸引全業界的目光？

原因在於高通將這顆晶片部分訂單交由中國最大晶圓代工廠中芯國際所生產，意味著從二○一二年就開始投入二十八奈米研發的中芯國際，終於出現重大突破，並從台積電手中搶下關鍵訂單。

高通全球總裁Derek Aberle也站出來背書，「中芯國際二十八奈米製程製造的驍龍四一○處理器，是專為大眾市場最新一代智慧手機和平板電腦設計的一款領先晶片組，其應用於 主流智慧手機並實現商用，代表高通和中芯國際在先進製程和晶圓製造合作上，再次取得了重大進展。」

原因二：中國政策誘人

國際大廠捧錢，找陸廠合作這顆四一○晶片背後隱藏的意義是，「高通會繼續扶植更低成本的代工夥伴、繼續打好與中國的關係，以及越來越激烈的價格競爭。」DIGITIMES Research產業分析師林宗輝分析。對於過去與高通緊密合作的台積電，無疑帶來巨大壓力。

過去幾年，高通一直是台積電的前三大客戶，更是台積電不斷向先進製程推進不能缺少的盟友。如今，高通不只成為中芯先進製程突破的技術導師，甚至攜手中芯以及台積電重要中國客戶華為一同成立半導體公司，投入十四奈米製程的發展。

眼看著中國發展半導體政策，已經不只是過去砸錢補貼的玩法，而是改採進口替代政策，讓國際半導體巨擘們都不得不捧著銀兩、技術與訂單，主動找上陸廠合作。 一名長期觀察中國半導體發展的業內人士話說得很直，「中國政府只要要求系統廠，一定要採用本土晶片，而且要是本土製造，你說台積電能夠不受影響嗎？」這項 進口替代政策顯然是奏效了，除了高通以外，各大國際巨擘公司可說是卯足了全力要幫中國廠商提升技術能力，換取在中國市場的話語權。

除了高通之外，英特爾雖然沒將產線搬到中國，卻也出錢又出力，砸了十五億美元入股中國紫光集團後，還大舉支援展訊4G晶片的技術；三星為了對中國政府示好，也早已將最先進的記憶體製程搬往中國西安發展。

原因三：中國供應鏈成形

能就近服務，當然較有優勢正因為國際大廠紛紛把資源往中國移動，中國半導體供應鏈其實已悄然成形，就連孫又文都以「已經一連串在那」來描述供應鏈形成的現實。「說到底，你是晶圓代工廠，如果能就近服務客戶，當然比較有優勢。」一名調研機構記憶體分析師這麼說。

而在去年十二月時，張忠謀就曾經說過，十年前，台積電來自中國市場的營收幾乎是零；但如今中國已超過日本，並趕上歐洲客戶，成為貢獻台積電營收的第三大市場。

從台積電財報揭露訊息來看，一四年，來自中國客戶的營收是台積電整體營收的六％。「今年我們預估，中國市場的營收占比會到達八％。」孫又文指出，台積電在 中國的生意成長非常快速，而這些生意主要來自對十二吋晶圓的需求。她也強調，中國是任何大型半導體公司都不能忽略的市場。

攤開台積電的發展史，台積電過去從未因特定市場或客戶將產線搬遷。不過，當昔日最親密的夥伴高通成了競爭對手的技術奧援；當中芯終於突破幾年來的技術瓶 頸，量產二十八奈米晶片；當所有國際級半導體廠商都展現比以往更為積極與中國廠商合作的企圖心，如今台積電不但有到中國設廠的壓力，更得與時間賽跑。

圖說：

張忠謀去年底釋出到中國設廠意向，如今經濟部鬆綁到中國投資限制，台積電動作成市場焦點。

纏訟四年，台積電控告梁孟松一案終獲勝訴；過程中，負責該案的律師陳玲玉幾度扮演偵探角色訪查證據，也曾在日本的「櫻吹雪」裡苦思法理做筆記，終於留下一樁破紀錄的經典判例。

撰文•林宏文

經過四年纏訟，台積電控告研發處前處長梁孟松洩漏營業祕密給競爭對手三星一案，日前由最高法院判決台積電勝訴，禁止梁孟松於今年底前至三星工作。

這次判決，是我國法院首度做出「競業禁止滿期後仍限制離職員工為競爭企業工作」的案例。「四年來的努力，終於讓大家了解到，營業祕密的保護有多重要！」消息傳來，台積電委任的國際通商法律事務所主持律師陳玲玉開心地說。

二度登門 請陳玲玉出馬由於事涉機密，判決書並未上網公告；但在判決定讞之後，陳玲玉終於能夠一吐四年來的心路歷程，從中，仍能看見這場官司幾度峰迴路轉的關鍵轉折。

陳玲玉是國內知名的大律師，在此之前，將近十年已不再親自到法院出庭辦理訴訟案。四年前，也就是二○一一年八月，時任台積電法務長的杜東佑︵Dr. Dick Thurston︶來找她，談到過去台積電幾乎不曾告過員工，但梁孟松的案子影響層面確實很大，希望請求法院禁止梁孟松在三星工作，邀她負責此案。

當時陳玲玉覺得，這場官司要打贏的機會不大，因為一方面梁孟松是在○九年二月離職，已過了競業禁止的兩年期限；另一方面，台灣法院過去從來沒有任何一件依據︽營業祕密法︾而「禁止離職員工任職對手公司」的案例，因此先是婉拒了杜東佑的請託。

不過杜東佑並未死心，不久後又再次拜訪，告訴她，台積電很重視這個案子，並提及美國其實已有一些藉「禁止離職員工為對手工作」來保護營業祕密的判決，杜東 佑還特別說服陳玲玉說，「這個案子，台灣沒有別人，只有你才做得到。」這一次，陳玲玉心動了，尤其聽到美國已有相關案例，採取「不可避免的揭露原則」 ︵the inevitable disclosure doctrine︶，也就是說，當一名離職員工至前雇主的競爭對手任職，而且其工作領域與任職前雇主時相同，由於須運用同樣的知識經驗工作，即使該員工有 心遵守對前雇主的保密約定，基於人的記憶無法切割，員工勢將「不可避免地」使用或洩漏前雇主的營業祕密。

「而且，不僅美國已有這種案例，甚至美國三星公司也曾援用這個原則，而成功取得法院禁止三星的離職員工為競爭對手工作的禁制令。」陳玲玉說。於是，一向喜歡接受挑戰的她，決定接下這個重任。

「若能透過台積電這個案子，讓台灣的司法界、產業界及學術界一起思考如何防止營業祕密被洩漏的具體方法，並為台灣產業營造出一個能夠保護營業祕密的環境，正是進行這個訴訟最大的意義。」她說。

密集蒐證 卻連輸兩場官司接下重擔後，陳玲玉的第一步就是蒐集證據，證明梁孟松在三星有侵害台積電營業祕密之虞。例如，當時媒體做了許多梁孟松離職後動向的報導，但 報導只是「傳聞」，不能作為法庭的證據，於是，陳玲玉與台積電的團隊必須進行具體訪談查證，只要有可能作為證據的線索或人員，都要抽絲剝繭追查，甚至登門 拜訪。在法庭上，台積電提出的證物高達一七二個，鉅細靡遺地列出梁孟松有可能洩漏台積電營業祕密的各種直接或間接的相關事證。

陳玲玉笑說，自己除了要研究法律條文，還要蒐集證據，並兼做心理分析、探索人性，推敲梁孟松與三星的行為動機，「所以，我除了律師的角色外，還是心理分析 師及偵探的綜合體，這是我律師生涯前所未有的經驗。」不過，訴訟案一開始，陳玲玉卻先吃了兩場敗仗。首先是台積電向智慧財產法院提起假處分，請求禁止梁孟 松在三星工作，但被駁回。其後台積電再向智財法院對梁孟松提出保護營業祕密的本案訴訟，請求梁不得洩漏台積電的營業祕密，不得將台積電研發人員的資訊提供 給三星，且禁止他在今年底以前在三星工作。但是智財法院一審認為，禁止赴三星工作的要求是剝奪工作權，僅判決梁不准洩漏台積電的營業祕密和人事資料。

連續輸掉兩場官司，陳玲玉坦承，「雖不意外，但仍失落。」然而她也說，她擔任律師那麼久，一直堅持一個理念，就是追求「善念與法理兼具的商道」，雖然這個 案子是台積電主動提起的訴訟，但其實背後有個善念，這就是她和台積電前後任法務長杜東佑及方淑華的最高共識：「即使沒有贏，過程中，對營業祕密的保護，也 可以給台灣一個省思機會。」在遭逢敗訴之際，陳玲玉以「人無絕境，只怕絕望」來鼓勵自己。雖然假處分及第一審都輸了，但判決書的內容其實認同「不可避免的 揭露原則」觀點，法官只是認為台積電需要提出更強的證據，以及更充分的論述基礎。

陳玲玉認為，梁孟松在台積電工作十七年，是公司特意栽培的研發主管，而且他帶過好幾個模組，還參與一些業務領域，有如交響樂團的指揮，他去競爭公司三星 後，三星還把他放在與台積電相同的部門，擔任大型積體電路部門的副總裁，這些都構成了可能侵害營業祕密的要件，而︽營業祕密法︾第十一條明白規定：「營業 祕密有被侵害之虞者，得請求防止之。」合理限制 台積電二審逆轉勝陳玲玉說，為了使第二審有逆轉勝的機會，她很清楚，必須在最後辯論庭，以情、理、法說服庭上的三位法官。

第二審審理時，台積電對證據蒐集已做得相當完整。至於法理論述，陳玲玉當時不斷地反問自己，︽憲法︾第十五條確實保障每個人的工作權，而梁孟松的兩年競業禁止期也確實過去了，該如何將論述基礎建構得更完整？

為了準備高等法院三十分鐘的辯論演講，陳玲玉為此思考許久，有時甚至難以入睡；為了讓自己放鬆，她在法院開庭辯論的十天前還特別安排與夫婿洪三雄一起去日 本賞櫻。「可是面對滿園盛開的櫻花，我卻只看到梁孟松的臉，想來想去都是這個案子，一上車就趕快拿出筆記，把想到的事情記下來。」陳玲玉從另一個角度思 考，台積電的營業祕密應受保護，與梁孟松已離職多久理應無關，癥結應在於「當下」台積電的營業祕密有沒有被侵害的可能。而且︽憲法︾第二十三條也規定，人 民的權利可因公共利益而依法律限制之，就像人民財產權應受保護，但政府若要進行公共建設而開設捷運，仍可依法徵收土地。

贏得官司 宣示意義大於實質而且，台積電的請求並非完全剝奪梁孟松的工作權，只是要求「合理限制」。也就是，在今年底以前，梁孟松可以到三星以外的其他公司或學校工作，就是不能去三星，而且時間上也只限制到今年底。

在提出更充分的證據以及更完整的法理論述之後，智財法院二審終於認為，梁孟松在今年底前如繼續為三星服務，台積電的營業祕密有被侵害之虞，因此逆轉改判准許台積電全部的請求。

成功打贏這場為時四年多的仗，陳玲玉說，台灣企業及法院對營業祕密的保護都將因本案而有更深入的認識。「營業祕密的重要性，有時候更大於專利，例如可口可 樂的配方就是營業祕密，許多公司的產銷與商業模式也是營業祕密，更重要的是，許多科技公司透過嘗試錯誤︵try & error︶後，最後找到速度更快、成本更低、品質更好的方法，也是營業祕密。這些都不見得可以透過專利來保護，但卻是公司最核心的競爭力。」在她看來， 台積電贏得這件訴訟可說是「遲來的正義」，可惜因訴訟費時，今年底的「禁止期限」將至，最終判決難免有「宣示性意義大於實質意義」之憾，但也留給未來更多 業者為保護營業祕密而努力辯護的空間。

陳玲玉嘆了一口氣說，台灣的科技業目前正處在一個關鍵時刻，許多優秀員工成為鄰近國家高薪挖角的對象，原因就是他們腦袋裡蘊藏著極富經濟價值的營業祕密。台灣企業員工不斷被挖角，營業祕密被侵害的事情也將不斷發生，對營業祕密的保護，還有賴大家的持續努力。

劃時代判決

台積電告梁孟松一案大事紀1992年 梁孟松加入台積電2009年 辭職，並與台積電簽訂兩年競業禁止條款2010年 梁孟松任教於三星贊助的韓國成均館大學2011年 7月加入三星，任職研發副總2011年 8月台積電向智慧財產法院對梁孟松聲請假處分2013年 智慧財產法院一審判決，梁孟松可任職三星，但不得洩漏營業祕密2014年 智慧財產法院二審判決，禁止梁孟松在2015年12月31日以前，以任職或其他方式為三星提供服務，但梁上訴最高法院2015年 最高法院判決他在「競業禁止期限結束後」，今年底前仍不准到三星工作，全案定讞

陳玲玉

出生：1951年生

現職：國際通商法律事務所主持律師

學歷：台大法研所碩士

婚姻：已婚，育有一女

同一款iPhone 6s，效能竟然兩樣情？這是近期討論最火熱的「晶片門」事件。晶片風波背後反映的是，蘋果為了讓台積電與三星殺價競爭，首度賦予同一款手機不同的心臟，引發消費者不滿，蘋果是否會改變分散供應商的策略，市場都在觀察。

好緊張，不知道我的iPhone 6s處理器晶片是台積電的還是三星的？」一位從電信門市買到最新iPhone的消費者，和朋友熱烈地討論。

蘋果官方萬萬沒想到，十月九日正式在台灣開賣的iPhone 6s，掀起的話題不再是排隊人龍有多長、預購要等多久，而是新一代iPhone搭載的到底是台積電還是三星的應用處理器。

掀起這股全球科技媒體撰文討論，甚至引發消費者不滿手中的iPhone 6s是採用三星應用處理器，並醞釀退貨的風暴，其實來自兩位美國年經網友Austin Evans與Jonathan Morrison。

Austin Evans與Jonathan Morrison是YouTube上以製作各種手機、電腦、科技產品實測影片走紅的3C控，Austin Evans在YouTube上的專頁甚至曾被網友選為十大YouTube最值得關注的科技影片，這兩位專業的科技影片製作人，已經在網路圈累積超過十萬名 追隨者。十月七日，兩人不約而同分別上傳iPhone 6s兩款應用處理器的測試影片，雖用不同方法進行測試，但結果卻很一致，台積電效能明顯勝出，省電表現比三星優異得多。

「搭載三星處理器的iPhone效能表現卻比較差，只完全是個巧合……對嗎？」Austin Evans的評語很耐人尋味。就因為Austin Evans與Jonathan Morrison上傳的影片都用了「chipgate」這個詞，讓「晶片門」成了最近網路上剛誕生的最熱門名詞，指稱蘋果同一款手機，卻有不同處理器，效 能表現不一致的風波。

台積電穩定量產

擁二十奈米學習曲線優勢

「晶片門」風暴的延燒，不僅讓蘋果主動跳出來滅火，解釋兩款處理器晶片效能差距只有二％至三％，這個事件也意外讓台積電與三星的角力，從枱面下商場上的競爭搶單，直接來到消費者手中進行擂台對決。

對於台積電十六奈米技術完勝三星的十四奈米技術，半導體業內人士多半表示「不意外」。雖然三星的十四奈米製程能生產出比台積電十六奈米體積更小、更具價格 優勢的晶片，但將時間推回到上半年，iPhone 6s還沒開始量產前，當時業界就不斷傳出三星十四奈米製程良率低迷的消息。

業內人士透露，「這次台積電晶片效能勝過三星，主要的差異還是在晶片架構的設計。」他口中說的晶片架構設計，牽涉的不只從2D晶片結構走向3D的結構改變，還有在生產製程、晶片設計、電子設計自動化等各方面的經驗累積。

光就晶片生產的經驗累積來看，「台積電在量產十六奈米之前，先量產了二十奈米製程，相較之下，三星是從二十八奈米直接跳躍到十四奈米的製程，台積電一步步累積將製程不斷推進的能力，有學習曲線上的優勢，量產能力絕對比三星好。」一名半導體產業資深分析師直言。

三星價格誘人

是庫克拿來殺價的好工具

時間倒回去年下半年，當外界擔心台積電十六奈米進度落後三星十四奈米，張忠謀曾說：「我很肯定，二○一六年，台積電會把十六奈米市占要回來。」時隔一年 多，「晶片門」事件中台積電的勝出，驗證張忠謀對自家製程技術的信心。不過，台積電企業訊息處處長孫又文對於「晶片門」事件表示，事涉客戶不予回應。

事實上，這也是蘋果第一次在同一款手機中，採用不同公司製作的應用處理器。回溯前一代iPhone 6的應用處理器全由台積電製造供應，在更早之前的iPhone，應用處理器則都是由三星製造供貨。

這一次，蘋果執行長庫克決定在同一款手機中採用不同公司生產晶片的原因，不單單只是為了分散供應商供貨上的風險，更是價格上的考量。「庫克一定清楚三星十四奈米一路走來製程良率的狀況，但三星誘人的價格，是庫克拿來與台積電殺價的好工具。」一名不願具名的業內人事直言。

早在今年初業界就曾傳出，台積電因為堅持不降價，因而讓蘋果將大部分iPhone 6s訂單轉往三星的消息。最終，蘋果到底將幾成的訂單給了三星與台積電，至今仍眾說紛紜，但台積電沒有拿下多數訂單是市場共識。會導致這樣的結果，或許能 從台積電和三星應用處理器晶片價格一窺究竟，業內人士估計，「三星的晶片比台積電便宜一到兩成。」儘管「晶片門」事件炒得沸沸揚揚，庫克給台積電與三星的 iPhone 6s訂單已大致底定。長期觀察半導體的產業分析師認為，「這次事件後，蘋果未來在處理器訂單分配上，可望對台積電有正向影響，市場已有下一代台積電得到所 有訂單的消息。」畢竟，比起成本的些微差距，消費者的感受與支持，對蘋果來說才是最重要的。

台積電版省電效能明顯勝出——iPhone 6s官方與網友實測結果蘋果官方 搭載台積電與三星應用處理器，效能差距僅2%~3% 科技影片製作人Jonathan Morrison 在電力100%下，使用4K錄影功能並將影片輸到iMovie，台積電版剩下62%電力，三星版剩下55%電力科技影片製作人Austin Evans 採用Geekbench3應用程式，測試兩款手機消耗一半電力需要的時間長度，台積電版多用了50分鐘的時間

整理：周品均

圖說：蘋果全球行銷資深副總裁Philip Schiller在發表會介紹新一代蘋果手機，搭載A9處理器晶片，是由台積電與三星負責製造生產。

撰文 / 周品均

沒留洋的土博士王英郎，第一份工作就在台積電至今，卻有半導體人少見的交際能力，獲張忠謀欽點當上副總。

「哇！」

十一月十日，台積電最新公告的一紙董事會決議，宣佈擢升南科十四廠廠長王英郎為副總經理。訊息一傳出，半導體界的業者與媒體記者，多有類似反應。

讓大家喊「哇！」的第一個原因，是他的年齡與出身。

王英郎，四十九歲，台積電目前十八位副總中最年輕的一位。該公司多數的副總經理，不是喝過洋墨水，就是創業初期跟著工研院團隊來到台積電。但他卻是土生土長，首份工作就在台積電。

第二個讓圈內人「哇！」的原因，是他怎麼這麼快就「由黑翻紅」？

在內，有200項專利管理跟蘋果訂單最相關製程

去年三月，王英郎於台南大學演講時，犯了台積電向來不評論客戶的鐵律，脫口而出「蘋果手機會賣輸三星，是因螢幕太小」，並遭媒體披露。當時一位台積電高階主管透露，王英郎為此受到董事長張忠謀訓誡，他本人對此「非常懊悔」。

雖然在此之前，張忠謀接受本刊專訪時，才特別欽點當時身為十四廠廠長的王英郎。

他說：「台南的王英郎，負責那麼大的擴廠計畫，我上禮拜跑到台南去見陳德銘（編按：中國海協會會長）時，沒有從新竹帶任何人，因為我覺得台南有王英郎在嘛。」

王英郎，這個「非典型」的台積人，到底有何過人之處，在犯了公司大忌後，仍然被賦予重任？

他有管工廠的實力。他主管的南科十四廠，擔付跟蘋果訂單最相關、也最先進的二十奈米與十六奈米製程。

有人則說，他是專利王。一個不主責研發的廠長，卻能有超過兩百項專利，其中一項，甚至是當年台積電控告中芯半導體侵犯智財權時，重要的證據之一。

「但台積電很多人其實專利比他多……，他被認可，並不只是他現在這個工作做得好。在我來看，王英郎的老闆們，應該是看到他某部分潛力，可以擔付更多任務。」一位台積電資深主管透露。

在外，有公關力動土、公益活動都現身

與人為善，確實是王英郎的強項。和其他台積電主管普遍呈現的低調內斂特質不同，王英郎深具「交關」能力，半導體圈內的記者總開玩笑稱他是「南霸天」。

據瞭解，舉凡與南部各大學的產學合作簽約儀式、合作廠商的動土典禮、學生參訪、到市政府簡報，甚至是響應公益活動、擔任兒福聯盟的助養人，王英郎都親自參加，可說是「無役不與」，宛如台積電在南部地方的代言人。

連去大學授課，都很周到。「合開的課，他還幫忙準備資料給其他老師……，一般我們合開課就是你上你的，我上我的。」十年前擔任台南大學理工學院院長時，便開始邀請王英郎至學校授課的台科大講座教授黃國禎觀察。

黃國禎表示：「不要說台積電這麼大的公司，一般我們偶爾請業界的人來演講就不錯了，一個學期一次就很了不起。他（指王英郎）能這麼長期跟我們互動，很不容易。」

王英郎能彎腰跟所有人打交道，有助於其台南廠運作。十多年前，他帶領團隊，在當時半導體產學聚落不發達的台南，從無到有，蓋出光潔淨室面積就比十幾個足球場還大的十二吋晶圓廠。其中，與當地政府、產業與學校之間的互動，都是細緻的學問。

他能做，也願意跟大家交陪，和出身不無關係。

王英郎在台中海線長大，家中有九口人要靠父母養活，家境並不富裕。

二○○三年，他獲得第四十一屆十大傑出青年時，是這樣描述自己的：

進了國中後，身為長子的我，為了幫家裡多賺點錢，利用星期假日及暑假，到鄰居經營的營造廠及建築工地搬磚塊、推水泥車，一天的工資從兩百元升到四百元......。

服役後，為了一圓攻讀博士的夢想，我選擇到新竹工作，當時公司（台積電）並不有名，又得日夜輪班。

我先偷偷的報考交大電子博士班，考上後，因為是新人，不敢告訴主管，只好自告奮勇的上大夜班，白天才能到學校修課。

在公司前五年，幾乎都是日夜顛倒、睡眠不足。為了不讓主管及同仁有話說，在工作上力求表現，因此幸運的，我考績年年第一......。

過去二十餘年的生命裡，似乎都被搬磚塊、念書及半導體三件事所填滿，連歌星李玟長什麼樣子都不清楚。

別人認為我是工作狂，但我認為我只是喜歡做有意義的事，而我更堅信，只有努力耕耘，才有收穫。

王英郎沒有名門家世，也沒有喝過洋墨水；但他能彎腰、也夠拚，而被賦予重任。

「他每個milestone（里程碑）都給你超前，你要十萬片（晶圓），他給你十二萬片，總是可以達成使命。」一名半導體設備商主管觀察。

與王英郎認識十多年，同為清大物理系所畢業的台南大學副校長莊陽德，用「好勝心非常強」形容他。

莊陽德說：「之前我跟他去大凍山爬山，那其實不太好爬，我爬好幾次都沒攻頂，他第一次去就要攻頂，好勝心非常強。」

對供應商「鐵血」 沒討價還價空間，不從就罰

然而，王英郎並不是沒有爭議。為了做出成績，這代表他得在別處將毛巾擰得緊一些。

「他就是一個非常aggressive（積極好強）的人格。」一位半導體設備廠副總經理這樣評論王英郎。

「他很drive vendor（驅策供應商）……，他要你怎麼樣就是怎麼樣，沒有討價還價的空間，不從就被懲罰。別的廠長會不會這樣做？不一定。但是別的廠長會不會達到目標？可能也會。」半導體設備商主管描述。

不喜歡他的供應商會說，他太會「向上管理」，讓張忠謀欽點他，而台積電高層每到南部視察，也總會看到王英郎的身影。

儘管沒辦法讓每個人都喜歡他，但至少王英郎達成了目標。現在，他負責的十四廠，占台積電約四成營收，外界估計是營收最高的單一廠區。

一個一流企業的壯大，本來就需要多元化的人才。當台積電晶圓代工的龍頭地位已穩固，隨著持續擴廠、與走出台灣，接下來將更常和社會各界、環保團體溝通，甚至與中國政府打交道，這讓這位「台灣囝仔」的未來舞台，有了更多想像的可能。

【延伸閱讀】「洋味」是台積電副總典型特徵—台積電副總留洋、外商經歷

羅唯仁-研究發展資深副總經理 ．美國加州大學柏克萊分校．英特爾廠長暨協理

孫元成-研究發展副總經理暨技術長．美國伊利諾大學．IBM研發部門

孫中平-企業規劃組織副總經理．美國康乃爾大學．IBM科技事業群台灣總經理

米玉傑-研究發展副總經理．美國洛杉磯加州州立大學．IBM研發人員

金平中-業務開發副總經理 ．美國南加州大學 ．英特爾技術研發處長

林本堅-研究發展副總經理 ．美國俄亥俄州立大學 ．IBM部門經理

註：本表未列出所有符合條件之副總資料來源：台積電 整理：吳中傑

從菜農到合作社理事主席，農二代呂政諺勇於挑戰，不懼改變；他積極開發蔬果裁切業務，攻進大型主流餐廳，誓言做蔬果代工第一把交椅。接下來，更準備策略性籌資，進攻中國市場。

走出高鐵嘉義站坐上計程車，往太保方向開去，一遠離車站，沿路兩邊都是收成過的黃草田景色，偶爾點綴幾畝還沒收成的葉菜田，相似的景觀，讓人一不小心就錯過離大路不遠、掛著青松果菜合作社招牌的目的地。

拐進短短小路，台灣第一家打著「科技農業」名號，從合作社轉型的青松樂活科技農業公司就到了；眼前是占地一千八百坪的廠辦，廠前的水泥廣場安靜無人，洽公入口處右側的地上，一堆老薑散鋪在防水布上，沒有人來迎接，除了在曬太陽的老薑，甚至看不到半片菜葉。

找會計師協助

與農民往來交易 都理成一套帳這裡卻是台糖、全聯、鼎泰豐、摩斯漢堡、台積電員工餐廳，以及星巴克等企業營業用的蔬果供應中心，每天有六十公噸的青江菜、萵苣、紅蘿蔔、高 麗菜等蔬果川流出入，既是台灣最專業的清洗、裁切蔬果供應大廠，也是太保數一數二的蔬果經銷與物流中心。除了裁切廠，這裡有六座冷藏庫、一間檢驗室，每天 迎接來自超過五百位農民供應的蔬果，經過處理包裝再分送各地。

對負責人呂政諺來說，裁切蔬果只占他掌理農務的近兩成營業量。青松樂活主要的本業是合作社，經銷蔬菜業務，以及打著EasyFarm品牌的「輕鬆食」冷藏 蔬果。近年，他找上安侯建業聯合會計師事務所，協助理帳與財務規畫，正逐步把過去原本隸屬在農場的農產品生產、合作社的銷售業務，轉移到新設的青松樂活底 下，打造成台灣第一家由合作社轉型為公司的農企代表，這也讓青松樂活備受矚目。

由於過去農作物買賣，通常不開發票，也不必繳稅，一旦公司化，第一個面臨的就是發票問題以及營業稅的成本；光是要求農民開發票，及重新建立銷貨單據的系統，就是一樁大工程。如「田間生產作物的分期認列，比較複雜。」安侯建業執業會計師王怡文舉例。

創投公會祕書長蘇拾忠形容，呂政諺有行銷管理概念，不受傳統農家思惟限制，「願意挑戰合作社股份化的困難」。呂政諺義無反顧走上轉型之路，他坦承，合作社 轉為公司是「大工程」，光把與農民的往來交易理成一套帳，少說就耗時兩年，但轉型為企業會帶來成長的契機，這條路他一定要走。

從小奔跑在水田間的呂政諺回憶，父親呂清涼從犁田種菜的菜農、成立合作社，到搖身成為超市蔬菜供應商，見證了超市量販店的興起，家樂福、萬客隆、台糖等曾 是大客戶；隨著時代轉變，父親的蔬果經銷業務與事業投資也歷經起落，唯一堅持的，就是務農這個身分。如今農產品產銷業務交到他手上，除了服務原來的客戶， 更要與時俱進，勇於改變。

關注都會生活

看外食排隊人潮 嗅到餐飲商機二○○八年，呂政諺徵得父親呂清涼同意，引進全台第一套日本清洗設備、投資裁切廠，「○八年是鋼鐵價格最貴的時候，當年蓋這座廠用的鐵皮，現 在可以蓋兩座！」前前後後花了兩億元把廠蓋好，期間更多次專程出國考察，「看看國外的大農是如何handle（掌控）事業的」。他觀察到台灣社會的改變， 外食人口不斷增加，餐廳到假日排隊等用餐成為常態，反觀，載到量販店的總量卻有減少跡象。

嗅到變化的呂政諺，第一個具體行動，便是逐步縮減量販業務，把重心放在開拓餐廳客戶，以穩定價格、供應安全菜貨的模式，開拓新市場。「我知道怎麼賣，怎麼找到有需求的客戶」；而他第一個攻下的客戶，就是鼎泰豐。

啟動轉型的同一年，呂政諺在產地碰到鼎泰豐青菜採購人員。鼎泰豐的青菜採購量大，每次都是一百斤、三百斤下單，然而青菜是誰種的、農藥施肥情況卻不得而 知，鼎泰豐意識到自己與消費者都「高度暴露在食安疑慮中」，呂政諺抓緊機會告訴對方，「我了解這裡農民怎麼種菜，我來幫你處理」。

聚焦服務模式

幫鼎泰豐切菜 協助降低成本他說服鼎泰豐，把採購與裁切交給青松樂活後，洗菜人力、用水成本都省下來不說，更可省下青菜的耗損。以一顆高麗菜為例，冬季耗損率可能高達二 至三成，帶著整顆的物流成本就多二至三成，交給青松樂活處理，即使報價高，總成本節省還是很可觀。幾年來，青松樂活供貨水準穩定又乾淨，終於在兩年前，鼎 泰豐把所有洗切作業全交給它們處理。

呂政諺又舉連鎖漢堡店為例，說明青松樂活如何幫餐廳降低成本。漢堡最主要的青菜之一便是洋蔥，如果每家單店的後台都自行處理洋蔥切丁，呂政諺說，光是請時 薪的工讀生處理洋蔥，兩百家店，一個月可能就要多一、兩百萬元開銷，「切得淚流滿面外，清潔保存問題也很麻煩」，這便是青松樂活的利基。青松樂活甚至「不 特意強調農產品，我們重點在服務模式」。

青松樂活的切洗菜業務最大特色，在於可根據客戶需求，採計畫生產、安全管理。

他依據台積電、鼎泰豐等客戶，不同季節所需的不同菜類需求量，來制定生產計畫；先與菜農談好價格，部分由自家農場供應，其餘採定期契作，價格穩定，對餐廳業者、農民、裁切供應商三方都有保障。

除了裁切業務，呂政諺也看好未來輕鬆煮（easy to cook）、隨時煮（ready to cook）的市場潛力，認為台灣鮮蔬取得容易，隨著鮮食概念的興起，保鮮度好、處理乾淨的真空冷藏蔬果，有機會被都會型消費者接受。

呂文諺想得很清楚，「我要做的是蔬果產業的二三三○（編按：台積電股票代碼）」，根據客戶需求，提供洗乾淨、裁切好的蔬果服務。一六年起，他口中的蔬果專 業代工業務更將跨足中國。為此，他計畫未來資本額將從四千萬元，先在一六年調高到八千萬元，引進策略性股東，並辦理興櫃掛牌，一七年資本額再增資為一億兩 千萬元；估計一六年起，營業額就能因中國布局，「看到具體的躍進」。

作為一家合作社轉型農企的先行者，呂政諺滿腦子的規畫與想法，企圖心十分旺盛。他透露，二哥呂政祐活躍在中國農產批發市場，從事蔬果生產、進出口事業，等 青松樂活站穩中國市場，也考慮未來兄弟事業合流。看來，青松樂活像一支蓄勢待發的箭，呂政諺拉滿了弓，就待出手了！

撰文 / 許秀惠