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突破生死線：百度豪購91無線的移動格局之戰!

7月16日上午，一則消息遍佈互聯網：百度以19億美金，約合人民幣116億的國內互聯網最高併購案誕生，被收購方則是網龍旗下移動互聯網業務的91無線，根據協議：最終於2013年8月14日(最後截止日期)前，簽署收購由網龍持有的91無線57.41%的股權。鑑於百度有意收購91無線剩餘的42.59%股權，在最後截止日期前，如果其他股東願意出售其持有的股份，百度將按與網龍簽署的相同條款進行收購。

當筆者看到這條消息的時候，首先第一反應並不是19億美金的數額巨大，而是長嘆一口氣：李彥宏贏了。

突破生死線：搶到移動互聯網好牌

儘管百度已經發力，但不得不說，在這筆收購之前，百度在移動互聯網的發展，一直磕絆。相比其他巨頭：騰訊有了微信，阿里有了手機淘寶和新浪微博，360則借助91助手自己搞了360手機助手，百度似乎除了百度地圖和魔圖之外儘管有一系列APP產品，但影響力一直靠搜索引擎的流量優勢在維持。

APP、社會化應用、地圖、瀏覽器一直是互聯網的主要流量入口，而類似91助手的APP分發平台掐住了流量第一關來源，新的移動用戶，尤其是普通用戶，一般都會利用APP分發平台進行手機程序安裝和更新，從國內遊戲廠商每天刷榜的重視程度，我們就能看到APP分發平台對於發展活躍用戶的重要性。

根據媒體報導數據顯示：目前91無線有91手機助手、安卓市場、91娛樂門戶、安卓網、91桌面和91熊貓看書等產品。91手機助手在 iOS和Android平台上超過1億用戶，作為一個內容分發平台，91無線總下載數在去年年底超過129億次;安卓網擁有450萬註冊用戶，流量達2200萬;熊貓看書累計8000萬用戶。2012年4月到2013年3月， 91無線日應用搜索量從400萬次一路高歌猛進突破了1200萬次大關，整整增加了兩倍，與此同時單日最高分發量也已突破5000萬。

而作為未來東家的百度，移動搜索日活躍過億，PC互聯網的每日流量也是眾多SEOer最關心的。但作為移動互聯，百度APP的月活躍才過億，明顯看出在移動應用方面是短板。

若不收購，面臨著360搜索的起步和利用客戶端的圍剿，其他平台的各種虎視眈眈，百度在國內搜索的霸主地位在移動互聯時代可能不保，若沒有好的移動互聯網船票在手，可能真是生死考驗。

雖然花了19億美金，看上去有點貴，但對於佈局移動互聯網慢了半拍的百度而言，則非常值得，移動互聯網生死大考，已經抓到了一張大牌A。

融合與廝殺：互聯網戰國時代來臨

每個創業者，最怕風投問的一句話：如果你的作品被騰訊抄襲了，該如何面對?而巨頭互聯網公司也會存在這樣的問題。

360抄了金山殺毒的後路之後，又想通過360搜索想抄百度的後路;騰訊微信則悄悄打上淘寶和支付寶的主意;微博時代騰訊抄新浪抄的半死不活;百度酸溜溜做了視頻之後又默默買了愛奇藝，收了PPS。

巨頭們之前，除了產品之外，更多的是關注自己的市場份額，尤其同類產品之類的競爭，每個巨頭都有自己的獨特優勢：360在於電腦客戶端、騰訊QQ用戶基數、百度擁有強大的流量、阿里系精耕細作電子商務。

唯獨移動互聯網，目前格局尚未形成，就跟十多年前的國內互聯網土壤一樣，至少看上去插根樹枝條就能長出一片蔭。儘管模式不是很清楚，儘管未來有很多未知，就跟APP分發平台強大流量的背後，搶佔流量入口，形成先發優勢則非常必要。

用戶和流量是互聯網永恆的話題，盈利模式之爭也不絕於耳，對於一家健康的互聯網公司的邏輯就是流量、收入，同時一定要形成業務的閉環——自己去掌控流量和收入。

互聯網商業戰爭是沒有硝煙的戰場，想要不被變成歷史，只能自己去戰鬥成為歷史的書寫者。移動互聯網與傳統互聯網之間並非競爭關係，從巨頭們目前的舉動來看，更多的是做產品間的融合轉化，更像是傳統戰爭的軍備競賽，不斷提升武器裝備，移動互聯網戰爭一觸即發。

求同存異，每個巨頭在移動互聯網佈局的船票都已經拿到，用戶、流量問題都已經解決，在長期來看，存在著競爭的關係，尤其是流量的搶奪。短期來看，避免不了一番龍爭虎鬥：百度有了APP分發渠道，加上原有百度助手的分發流量再結合自身百度搜索、移動搜索的流量，如果360還在做同類產品的話，勢必會被反圍剿，短期來看摟草打兔子，突圍360的圍困，此仗贏的還算漂亮。

中期來看，百度在互聯網的產品弱勢會被彌補，百度是互聯網界的理科生，技術很強大，但在互聯網產品方面建樹很少。收購91無線後，草根性更加明顯的91無線業務曾在網龍的年度財報中被透露，約有9.3萬的開放平台開發者在活躍著。由於APP分發平台的獨特性，相比其他開發平台，這部分開發者更貼近於移動互聯、遊戲，並且接地氣。與百度自身開放平台融合後，在移動互聯的發力會更加迅速，而對於百度自身平台產品而言，也會有所促進，百度並不缺錢。

破後而立：百度移動互聯網格局形成

未來互聯網的精細化運營成為共識，百度的搜索引擎基因決定了在電商時代的定位。但百度僅僅是搜索的代名詞。移動互聯時代，百度移動互聯未來完整佈局?非常值得期待!

目前百度擁有重要資源有：

工具：百度安全管家、百度瀏覽器、百度輸入法

搜索：網頁搜索、地圖、新聞、移動搜索

網址導航：hao123、團購導航

社區服務：貼吧、百度文庫、空間

百度移動：百度助手、91助手、安卓市場、安卓網、百度地圖客戶端等

站長平台：百度聯盟、百度指數、百度開放平台

垂直行業：百度房產(樂居)、安居客

視頻娛樂：百度音樂、愛奇藝、PPS、千千靜聽

從目前的產品，以及這次收購來看，百度將會延續穩健的發展路線，雖然7月10日，百度也拿到央行的一張支付牌照，但在電商方面，不會是百度的菜。

我們來看移動互聯網的流量入口：APP、社會化應用、地圖、瀏覽器，從目前百度的資源上來看，並不缺少，而加上移動化這個趨勢之外，91無線的應用商城入口優勢非常明顯，長期來看，對於百度則利用入口優勢強化了產品輸入和推廣，形成了自己移動端產品的流量閉環，而基於移動互聯的優勢又能間接影響到PC互聯產品的推廣，反推之，是相互促進的過程。

在當前，移動互聯網是傳統互聯網的平台延伸，移動互聯網不是傳統互聯的衝擊者和革命者，在擁有強大的PC互聯網優勢後，就如同百度搜索一樣，91無線在APP分發的中國市場的先發優勢，結合百度目前移動互聯網不弱的基礎，形成復合優勢，在加強自身傳統內容檢索優勢的同時，融合和移動化產品，移動互聯之下，現有產品和百度下的各類生態會依託百度整合91無線之後的優勢繼續發揮，減少了對其他移動互聯平台的依賴。未來的移動互聯整體的格局不會被打亂，百度移動互聯也不需為自己未來而擔心。

移動互聯網未來：好的互聯網公司除了流量、輸入，還必須把握一個因素——未來。可能，未來這個東西的最大功效就是讓人焦慮。去年一年，馬化騰就在佈局未來，開放平台，開發了5、6款移動產品甚至進行內部競爭，最終獲得了移動互聯網公認的最佳船票——微信。可是微信具備了流量、未來，還缺少了阿里最擅長的特質——收入。再看百度，百度坐擁互聯網的流量、收入，但是在移動互聯網的未來上，原來只拿到一張牌——地圖，此次的收購和整合，恰恰彌補了這方面的不足。

這次收購，百度拿到的，顯然不僅是入口和流量，更是基於移動互聯未來的格局之下的重要一席!

王小川親談百度收購91：至少方向是走對了

【導讀】搜狗CEO王小川昨天夜裡在知乎回答了問題「百度 19 億美金收購 91 無線，是看重其什麼價值？19億美元是如何估值的？」在他看來至少百度這次的收購方向是走對了的。

百度這次的收購方向是走對了的。百度現在最大的挑戰是無線戰略是否能夠成功。如果成功了，就會回歸千億公司的市值；如果失敗了，百度就變成雅虎了！ 所以如果是能夠影響百度無線戰略成功概率的收購，價格是百度當前市值的2%還是10%，只是一個哲學問題，而不是一個技術課題。

回到百度無線戰略看91的價值，我們先要回答：「什麼是無線搜索？」，我前段時間曾說過：無線搜索是一個大坑。意思是兩層：1，無線搜索的產品形態並不等同於網頁搜索形式，是百度正在發力的地圖搜索？是語音助手（類似Siri的語音問答，百度搜狗都在做）？還是淘寶、大眾點評這樣的垂直服務？還是微信、搜狗號碼通這樣的通用平台類產品？未來會在百花齊放中展現答案，但是如果只抱住網頁搜索和地圖搜索肯定是掉到坑底；2，搜索總是晚於生態系統中其他商業模式成熟的，如果其他服務不成熟不賺錢，搜索也是沒法成熟和賺錢的。百度上市在2005年，比其他2000年上市的首批互聯網公司晚了五年，不只是看產品技術的突破，而是要看到產業發展的必然趨勢。

講得更直白一些，無線搜索是個大坑的含義就是無線搜索的產品形態和商業變現的能力都還在早期，在資本市場的壓力下和企業的擴張慣性下，催熟就等於催死。百度等不來無線搜索的成熟，而在PC搜索上又被搜狗和360撕咬，自然壓力巨大。這種情況下，沒法直接延續PC搜索的輝煌，怎麼佈局能夠為未來的各種無線搜索可能性鋪路，又具有流量分發能力和收入模式呢？

這個答案就是」手機助手「類產品。做一個有深刻含義的對應：手機助手相當於PC瀏覽器（手機助手帶來的手機市場相當於PC瀏覽器帶來的網址導航站）。百度這個收購，在構建一個無線搜索的「二級火箭」，這就是91的價值。

獨家揭秘：促成91無線收購的，竟是百度內部的「三大理論」！

國內互聯網領域最大併購案：百度宣佈將收購91無線

據新華網7月16日報導，百度當日宣佈與網龍網絡有限公司簽署諒解備忘錄，將向網龍收購其持有的91無線網絡有限公司（91無線）全部股權。相關數據顯示，百度收購91無線將成為迄今為止國內互聯網領域最大的併購案。

據網龍7月16日發佈的公告，百度將出資19億美元收購91無線已發行的全部股本。百度將於最後截止日期8月14日前簽署收購由網龍持有的91無線57.41%的股權。鑑於百度有意收購91無線剩餘的42.59％股權，如果其他股東願意出售其持有的股份，百度將按與網龍簽署的相同條款進行收購。

公告指，目前91無線仍處於獲取分拆上市批准階段，如出售發生，建議分拆及於創業板獨立上市計劃則不會有效。百度將於三日內向網龍支付終止費5000萬美元。

據新浪科技報導，摩根士丹利7月16日發佈研究報告，認為百度對91無線的收購幫助其獲得了應用商店這一關鍵的移動互聯網入口。

研報稱，91無線是中國領先的應用商店：這家2007年成立的公司運營著中國領先的移動應用分銷平台之一，迄今已經吸引了超過100億次應用下載。根據艾瑞諮詢的數據(2011至2012年)，按照活躍用戶和累計下載量計算，91無線是中國排名第一的第三方應用分銷平台。

研報指出，儘管百度移動轉型可能尚需時日，但該公司正在移動服務領域取得進展。報告指百度的移動產品(地圖、搜索等)已經吸引了超過1億的日活躍用戶，且佔據50%以上的中國移動搜索流量，正在圖片和語音搜索領域取得進展。儘管尚缺乏專為移動設備設計網站已經成為變現移動搜索流量的瓶頸之一，但百度表示，到2012年底，約有48%的大中型網站提供了移動版本，一年前為30%。

據騰訊網報導，有投資界人士分析，91無線與百度自身具有極強的業務互補特性，百度收購91無線，將大大鞏固百度移動互聯網入口地位。百度此次收購，將對中國移動互聯網行業產生巨大影響。百度將通過搜索和應用商店兩個強勢入口，直接滿足用戶的各種搜索和應用下載請求，同時連接海量開發者，打造健康完整的移動互聯網生態。

此項交易成功後，將成為國內互聯網領域有史以來最大的併購案。

事實上，2013年年內，互聯網行業併購案頻發。4月29日，阿里巴巴以5.86億美元投資新浪微博，持有18%的股份；5月7日，百度宣佈3.7億美元收購愛奇藝旗下PPS視頻業務；5月10日，阿里巴巴以2.94億美元購入高德軟件28%的股份，而百度此次收購91無線又將併購潮推向另一個高峰。

據人民網報導，有業內人士稱，中國互聯網正在迎來新一輪併購熱潮，傳統的互聯網巨頭明顯加快了在移動和垂直領域「攻城略地」的步伐，這將對中國互聯網的格局產生怎樣的影響，還有待繼續觀察。

據公開資料顯示，91無線於2010年9月成立，是網龍公司旗下無線互聯網業務開發與拓展的企業。91無線旗下集成91手機助手、安卓市場、91移動開放平台、91熊貓看書等產品業務，是國內頗有影響力的智能手機服務平台。

百度116噸現金買未來：360洽購搜狗對賭未來！

突破規模搶佔格局 360堅定信心要吃下搜狗

在互聯網，從來是只有第一，沒有第二。第一的淘寶活下來了，第二的易趣死了;第一的迅雷活下來了，第二的網絡螞蟻死了;第一的OICQ活下來了，第二的MSN死了。第一和第二的位置，都很危險，因為很多時候，螳螂捕蟬黃雀在後。

360就是這樣的，通過多年的努力，終於的幹掉了我們曾經耳熟能詳的KV殺毒、瑞星殺毒、天網防火牆、金山殺毒、以及後來的卡巴斯基等安全軟件，成為目前PC端國內安全市場份額第一的安全軟件。

電腦體檢、木馬查殺、漏洞修復、系統修復、電腦清理、優化加速、電腦專家、軟件管家，一切看上去都那麼完美，除了前段時間被《每日經濟新聞》曝光，收集用戶隱私，並且上傳的醜聞之後，對360造成了很大的困擾，「安全軟件」的形象不復存在，而手機端的發展，也屢受挫折，被蘋果下架，現在又面臨新的對手在產品領域競爭。

百度重金佈局無線業務之後，大流量的導入導出，以及佔據APP重要發佈入口，基於PC和移動互聯端的市場格局發生劇烈變化，變局之下，百度的對手們，尤其重金開始做搜索的360受到的影響很大，業內紛紛對360尤其搜索業務看空。

目前360在國內搜索行業，剛剛起步，與先發優勢明顯的百度搜索而言，在規模和訪問量上尚不能同日而語，所以選擇國內比較知名的搜狗併購，再發力，是先打算具備一定的規模後再尋求與百度的競爭，那無論是百度收購91無線，還是360成功收購搜狗，對於目前的互聯網格局均會產生影響。

影響一：收購搜狗對於規模幫助到底幾何?

根據艾瑞諮詢《2012-2013年中國搜索引擎行業年度監測報告》中指出：2012年，全年百度營收223億，佔搜索引擎企業年度總營收的79.5%，繼續佔據行業領先地位，優勢明顯。谷歌中國雖然流量份額收縮，由於聯盟廣告及出口易廣告業務的支撐，仍以15.8%的收入份額位居第二。搜狗營收8.3億，佔比2.9%，搜搜4.1億元，佔比1.5%。

這意味著，目前360搜索在國內的市場份額極低，即使成功收購了搜狗，份額也與第二位的谷歌相差甚遠，且12億美金的收購價格，在百度19億美金的壓力之下，搜狐的預期是否會被拉高?能否成功收購，成為疑問，而搜狗負責人也多次公開否認被360收購傳聞。作為搜狐張朝陽多年的搜索引擎領域的佈局，目前是否要忍痛割愛，輕言放棄，也值得商榷。

相比收購此舉而言，百度不僅佔據國內搜索引擎第一的位置，且份額遙遙領先，在用戶習慣和收入上，都遠遠超過360。

顯然，91無線被收購以後，對360目前的移動業務又造成了困擾，360移動前景被蒙上陰影，若收購搜狗不成功，360面臨著在無線端市場受到壓制，在搜索業務上也尚不能形成競爭規模。

影響二：移動搜索市場未來未定 搶地開路鹿死誰手?

目前，移動互聯的確是互聯網界的熱門話題，也是資本熱點，類似百度此次收購的力度，也能可見一斑，但隨著用戶習慣的更改，移動互聯網的確在影響和改變我們。從艾瑞諮詢《2012-2013年中國搜索引擎行業年度監測報告》中顯示：從收入角度來看，一方面搜索的商業化模式已經十分成熟， PC端搜索用戶雖然有所增長，但搜索需求降低。自2012年9月之後，這一態勢更趨明顯，月均同比下滑幅度超過20%。用戶搜索行為逐步向移動端遷移，導致搜索需求下降，而當前搜索引擎則面臨垂直服務和移動互聯網的雙重分流。

移動互聯網的出現，搜索的產品形態也發生很多變化，從單一的搜索引擎產品，衍生出很多新的產品形態，例如：基於LBS的地圖搜索、語音搜索、工具軟件互動搜索、手機APP垂直行業搜索等等，因為移動互聯網的承載量有限，而用戶對於精細化需求也越來越明顯，很顯然，傳統的網頁搜索不能滿足用戶的正常需求。

而百度也於近期推出了自己的手機版安全衛士和手機助手產品，而在APP分發方面，百度和91無線數據優勢明顯，根據數據顯示2012年4月到2013年3月， 91無線日應用搜索量從400萬次一路高歌猛進突破了1200萬次大關，整整增加了兩倍，與此同時單日最高分發量也已突破5000萬。而百度助手自身日分發量也過3000萬次，儘管目前360助手的日分發量接近5000萬次，在百度收購91無線後，會受到壓制和影響。

產品形態越複雜，對於平台的要求就越高，而對於產品的推廣，更是重中之重，入口的優勢在於類似百度這樣過億用戶的產品，推廣和搶客戶就更加重要，所以本次收購91無線之後，自身的流量優勢和91無線APP分發的入口優勢結合，能最大化效果，超過目前360助手在移動APP分發的市場份額。

360當前是利用自己的地盤優勢，如客戶端推薦、瀏覽器推送、分發入口推送等方式，的確在早期搶到一塊不錯的地盤，但由於業務越來越重疊，以及自身洩露用戶隱私安全問題，目前推廣受到影響，僅僅靠自留地推廣，顯然不夠，而最大的入口之一被收購，且被壟斷，分發優勢會逐步衰弱。

在移動搜索市場未完全明朗之下，搶地盤就是搶到用戶，360和百度在未來移動搜索業務方面，從入口優勢而言，百度收購91無線後略勝一籌，但這是一個長期的戰鬥，360收購搜狗，也是想通過流量優勢，再次擴大自己的移動業務地盤。

影響三：360收購搜狗意在流量變現對抗百度

雖然360衛士以及360瀏覽器，基於PC端，有很大的裝機量，在推廣上，更是利用了3721發家時的一些推廣手法，比如說：360利用360瀏覽器捆綁其網址導航站，故意仿冒、混淆百度搜索結果，劫持百度流量，一度被百度訴諸法院，最後以360敗訴為果。

移動互聯方面甚至在百度收購91無線之前，360甚至跟91有過短暫的蜜月合作期，但360依舊沿襲自身風格，不久之後，就做了一款相似的360手機助手。

自從360佈局搜索引擎之後，一度認為是國內搜索行業的新黑馬，上線之後，卻一直萎靡不振，畢竟360安全衛士僅僅是一款軟件，而瀏覽器的載體，又面臨用戶習慣不能輕易改變，百度的市場先發優勢對於自身推廣造成很大影響，軟件的流量變現有限，相比百度搜索引擎的主動搜索的用戶和巨大的流量，360當然非常眼紅，如此手法推廣，也是迫不得已。

強制導流，被動讓客戶接受的做法，也在市場份額中體現的很明顯，而收購搜狗也是看重了搜狗目前的份額，想作為提升流量的途徑之一。

但重金收購了搜狗，似乎也不能完全解決360軟件的這個怪圈。並且連百度都開始往移動互聯佈局，重金收購一個未佔據市場優勢地位的傳統搜索引擎，是否符合市場規律，還有待觀察，但有一點可以肯定的是，360收購搜狗之後，會對主動搜索的流量有所提升，但距離百度目前的領先優勢，還有一大段距離。

建議：搜索未來格局變革 面對競爭百度應注重產品運營

儘管目前百度收購91無線利好聲音不斷，而360目前在移動端的優勢地位也的確受到影響，但作為收購之後的運營，剛剛拿到一張移動互聯網的船票，這張船票，相比騰訊和阿里等巨頭，對於百度更有意義。但百度如何利用自身的流量優勢和移動互聯的入口優勢，行駛好移動互聯這艘大船，保持一流航速才是關鍵。而百度在產品運營上，一直有自己的軟肋，與360的產品運營的經驗和結果上，360有自己的優勢。

360在移動互聯以及目前的發展，與眾多巨頭的碰撞一直難免，百度也僅僅是其中一個而已，在移動互聯市場和PC端互聯網市場，面對不斷被對手蠶食的市場份額和競爭環境，保持冷靜，選擇更加穩健的投資方向，以及創新產品的變現能力，不透支自身品牌公信力，也許會另闢蹊徑，獨創一條更好的發展之道。

黑馬大揭秘：百度、騰訊、優酷如何做社交視頻

今天上午唱吧CEO陳華的一條微博上了新浪熱門微博榜單。這條的微博內容是：「QQ彈窗推「就要K歌」視頻主播，看來要搶yy，9158的飯碗了 」。其實，這真不算什麼新聞。昨天黑馬哥昨天轉發了一篇文章，講了百度、騰訊、優酷將要開設視頻秀場的消息，立即引發了眾多討論。黑馬哥今天為你揭秘百度、騰訊、優酷石否會做社交視頻和他們的投入程度。

我認為要做好社交視頻至少需要三個基因，沒有這三個基因，基本上就不用在想這件事情了。

1、娛樂氛圍。這是因為娛樂最符合互聯網，社交網絡的定位。用戶來這裡學知識、比智慧、製造謠言、約炮、看資訊等別的社交網絡需求都不如這個需求大。一個娛樂導向的網站可以發展出別的嚴肅需求，但是一個嚴肅的環境，絕對無法產生服務於大眾的娛樂氛圍。

2、提供社交功能和支付功能的客戶端。沒有客戶端，無法確保網絡直播的私密性和可控性。另外，沒有支付功能社交視頻業的收益從何處來?還有與別的用戶，表演者的交流互動也無從談起。

3、對UGC運營、管控和分賬的能力。因為要保證一個可以良性發展的UGC環境，就需要相當強的UGC控制能力。沒有這個，不用想了，你等著一幅手銬上門吧。

基於這一點和現在手上的事實材料，我們認為騰訊是會是試一試的。但是百度和優酷投入這個市場的可能性非常小，至少在玩法上和傳統的社交視頻網站會區別開來。

另外，好的分賬制度，對於保證表演者的積極性實在是太重要了。制度解放生產力，陌陌解放生殖器，為什麼陌陌可以約炮，因為陌陌的模式最適合約炮，是制度迫使人們突破寂寞的心。同理，良好的分賬制度，是人們持續投入精力搞好表演的基礎。

它會做

這已經是一個事實了。

騰訊：用好聲音引客戶、用「關係網」推巨星，用好機制留人才

騰訊作為中國首屈一指的社交網絡運營商。他擁有最多的社交資源。這些年，如何變現這些社交資源，最大限度地發掘出幾億用戶的潛力，成為了騰訊各個事業部門嘗試和創新的方向。9158、六間房等網站成功地在社交視頻領域撈得了大量的金子，這怎麼不讓擁有大量重合用戶，運營模式相近、社交屬性和關係強度更硬的騰訊心動呢?

騰訊的內部多個事業部門都致力於通過由QQ即時通訊軟件所搭建的社交網絡平台發展出自己的商業模式。現階段，騰訊遊戲(和9158的工作性質、盈利模式最接近，這就是為什麼馬化騰沒有選擇肩負著別的任務的騰訊視頻來做的原因)接過了發展社交視頻產品的大旗，開始了自己的探索。具體來說，採取了這樣一些手段。

第一、用好聲音引客戶。為了達到這個目標自7月12日，騰訊「就要K歌」上線以來，他就標榜質量和導師制度。強調現在加入的歌手，一方面要接受騰訊安排的表演導師的審核，實現歌手的篩選，另一方面要接受一定程度的音樂培訓。

第二、用「關係網」推巨星。騰訊如果願意，它的大量億級用戶的產品都可以是該歌手強有力的曝光渠道。正如，陳華會在QQ上看到這個招募歌手的廣告一樣，騰訊完全可以利用自己的眾多資源，在多款產品上為這一產品提供推廣服務。它現在只是在耐心等待最好的時機罷了。

目前，我認為最可能的推廣方式是。

1、通過騰訊遊戲客戶端進行推廣嘗試。因為良好地在線直播體驗需要一個客戶端的支持。將「我要K歌」整合到騰訊遊戲客戶端的裡頭去，這樣成本也可以降低。另外，支付方面的效率也能夠提升。

2、各種遊戲客戶端的推廣和廣告，原因很簡單，用戶是屌絲，屌絲看美女，也要玩遊戲。

3、通過騰訊微博、QQ群、討論組、QQ空間、騰訊視頻、騰訊娛樂造勢追星，預熱演出。這其實反而是比較後期的推廣方式了，QQ最希望的是用戶自己造就追星文化，最大限度提升演出者的價值。

第三、用好機制來留人才。騰訊不僅僅強調歌手可以獲得保底收入，更高比例的分成。還推出了經濟人制度，經紀人可以通過自己帶領的團隊的歌手收益地增長，獲取更多的收益。通過這種制度，將線下表演團隊和其它平台上的表演團隊、成熟團隊吸引過來。同樣給予更高的回報。而且，值得一提的是，這種模式將給小型經濟公司的發展、愛好者協會帶來商業收益的可能。

這不僅僅留住了人才，還更有利於形成平台，並實現更快地發展。

相比於，騰訊的進入可能給社交視頻行業帶來的顛覆不同。黑馬哥採訪了騰訊的一位內部人士，他向黑馬哥坦言，騰訊投了100多家企業，內部的事業部門和有想法的團隊特別多。希望大家不要過分解讀某一個行動。

黑馬哥也認為騰訊進入該行業對市場會產生一些波瀾，如果做大也確實會產生較大的社會反響。但是，騰訊畢竟投資了該行業裡的一家企業，因此這次的嘗試，試水和趁勢撈一把的心理更大一些。

它不會做

百度：探索變現流量的新出路

百度是中國市場佔有率最高的搜索引擎，地球人都知道這個信息。但是百度也是最無奈的產品。因為用戶在完成搜索後，幾乎不會與他產生任何關係，除了網盟和關鍵字外，它幾乎沒有別的盈利模式。很多人笑話百度，百度也一度選擇像谷歌學習，開發了一些相似的產品來探索別的路徑。不過在社交產品這條路上，百度除了百度貼吧外，幾乎沒有什麼靠譜的成功的社交產品。

所以，我認為百度會有想法，但是不會大舉進入。原因是：一方面，他擅長抓取，不擅長組織在線表演這種實況性的服務。第二，百度除了一個91手機助手外，它沒有什麼確保體驗和完成即時支付的客戶端。第三，百度是一家技術公司，娛樂色彩不強，他更喜歡開發實用的網絡工具。

因此，百度如果真的要做，只有兩種玩法：開設頻道。

這個頻道只放合作單位要推的優質演員。通過對某些優質資源的推薦，吸引用戶去母網站變現。說白了，就是一個視頻搜索關鍵詞服務。呵呵

另一條就是投資一個項目，比如」移動互聯網上的9158「來實現自己的夢想。不過，這條路對於在移動端更加無力的百度來說，難度更加大。

不過，不排除某個小組，利用百度內部資金去玩票的可能。

另外，360若是喊著要做的話，估計李彥宏也會想想的。

它沒法子做

優酷：我只是不想再虧損了

優酷從誕生之日起，到今天為止都沒有實現盈利。雖然財報是越來越喜人了，因為，一年比一年虧損地少，尤其是搞掉土豆以後，優酷市場獨大的效應給它帶來了更多的機會。

優酷網經歷了模仿youtube，到模仿hulu的歷史過程，可是他發現最賺錢的方法卻是傅政軍這些人搞出來的視頻社交模式。這時候優酷就可能開始思考，如何利用自己的海量用戶，向社交視頻過度了。

但是，優酷搞不成。

基於我們開頭談到的原則，你就知道為什麼。

首先，優酷最大的問題就是它是一個視頻網站，沒有社交氛圍。人家的運營是基於遊戲道具和現場表演設計的。這些年優酷所有的精力都放在如何無水印，如何高清無碼上了。在古永鏘的心中，他理想的優酷用戶是一幫寂寞地做在電腦前擼啊擼的屌絲。他自己是一個媒婆，用近乎色情的語言，告訴你點擊某個視頻就能滿足慾望。他壓根沒指望他們與資源的提供者建立怎樣厚重的聯繫，就更別說擼友彼此之間的交流。

其次，遊客的客戶端不是一款社交應用，更不是支付工具，是用來上傳和下載資源的。這樣它的社交基因非常薄弱。難堪大用。

第三，被各種社交網站截取了社交關係。因為商業模式是傳統的廣告模式。因此為了獲取更多的點擊，他不得不鼓勵大家更多地利用社交媒體把資源傳播出去。我們可以發現，由優酷產生的很多的社交關係都留在了別的社交產品上，比如一個視頻來自優酷，上百萬人看了，並且相互留言，但是這些評論全都不在優酷上體現，因為優酷自己也不心疼，我只要點擊率就好了。但是，這也斷送了他自己做社交視頻的路。

最後，優酷現在的模式是youtube和hulu的雜糅體。他現在的製作動力越來越弱，他更願意和馬云等人合作，搞盒子市場，縮減電視台市場的份額，為自己取得更好的議價地位。

所以，黑馬哥認為優酷即使想做，卻沒有很好的機會，而且時機也已經錯過了。本來如果視頻業的格局能夠被優酷壟斷，那麼優酷完全可以向各個社交網站索要服務費來盈利。但是現實根本就沒有給他這種命，所以他只好一直死磕下去，沒有餘力……

社交視頻的潛力巨大，巨頭們保持不住也是正常的，但是這不代表他們會盲目上搶，顧前不顧腚。黑馬也認為必須更加冷靜地看待這個行業，而不是盲目捧殺。

認識一下：百度剛剛晉陞的29歲最年輕副總裁李明遠

【導讀】百度今天宣佈晉陞年僅29歲的李明遠為公司副總裁，分管移動業務。李明遠真可謂「年少得志」，其是甘肅人，中國傳媒大學畢業，從百度實習產品經理到事業部總經理，再到今天百度副總裁，短短不到十年 。

百度的歷史上、也是目前中國最大的三家互聯網公司BAT裡面，唯一一位80後副總裁誕生了，他叫李明遠。今日媒體消息稱，百度CEO李彥宏今日(7月31日)早上發佈內部郵件，宣佈晉陞百度移動-云事業部總經理李明遠，為副總裁，晉陞之後李明遠仍負責百度移動業務。29歲的李明遠也成為百度歷史上最年輕的副總裁。百度有關負責人也向鈦媒體證實了此消息。李明遠真可謂「年少得志」，其是甘肅人，中國傳媒大學畢業，從百度實習產品經理到事業部總經理，再到今天百度副總裁，短短不到十年 。

2004年，李明遠以實習生身份加入百度，擔任百度貼吧首任產品經理。2007年任百度歷史上第一個獨立事業部—電子商務事業部總經理，負責旗下百度有啊和百付寶等業務。在百度內部獲得過很多獎勵，例如2005年最佳百度人，2006最佳百度經理人，2008年總裁特別獎。但百度有啊由於發展並不順利，2010年8月李明遠從百度離職，加入UC優視擔任副總裁一職，負責UC樂園等業務;2011年11月，李明遠重回百度擔任移動產品部高級總監。2012年2月，晉陞百度移動-云事業部總經理，創造了內部多個「最年輕」的記錄。過去五年，百度錯失了很多移動互聯網機會，其移動戰略屢屢受到外界質疑，但近一年，尤其到其以19億美元的天價收購91無線，百度高調的移動產品規劃不斷在媒體上曝光。有消息稱，百度收購91無線，也與李明遠在其中的作用有很大關係，晉陞也意味著將由他主導，進一步完成對91無線的整合。有媒體對他的評價 「無論是對互聯網遠景的洞察，還是對產品細節的把握，都堪稱一流，格局執行超強。

」李明遠也是百度移動開發者戰略的極大推動者。今年5月的GMIC全球移動互聯網大會上，李明遠發表了題為「建設開發者需要的移動生態系統」的演講。李明遠認為，對於APP的變現，主要有三大困難。主要體現在推廣成本劇增;缺乏天然流入用戶，命中率低;留存率和活躍率低。他也表示，百度助手在去年的後兩個季度和今年的第一個季度增長也非常快，都超過了50%，並且也是呈加速的態勢。為了幫助開發者更好地產生應用、分發應用、獲取用戶，百度已經發佈了APPBuilder、SiteAPP，站長可以使用SiteApp，不懂技術可以選擇APPBuilder。

3B大戰一週年之際：360 vs 百度的博弈分析

本週五將是3B大戰一週年，在這個週年紀到來之前，雙方又開始了暗戰，事兒得從8月7號360搜索媒體溝通會說起!

搜索市場(360贏了股價，百度贏了市場)

8月7日，360搜索召開媒體溝通會，齊向東接受21世紀經濟報導採訪時表示360搜索接下來將會打響以用戶體驗、銷售渠道、移動互聯網三大戰役。

CNZZ的統計數據360搜索經過這一年市場份額來到了18%，艾瑞給出的是用戶覆蓋率達到了20%。18%的市場份額，準確來說10%的增長份額主要依賴於360已有的渠道(瀏覽器和導航，以及未來類似於網易這樣的合作)產生的，360自身擁有的用戶基數以及現有的資源通過一年發展10%的市場份額是比較合理的，因為從0到10、到20、到30這都是很正常的增長，可是在20、30的基礎上再增長能到哪兒?現在看來現在看來瀏覽器和導航帶給360搜索的市場份額已經遇到了瓶頸，通過現有渠道很難再提升360搜索的市場份額了。

那麼360搜索拿到了這樣的市場份額對百度的產生影響了嗎?看看百度股價就知道了，並沒有像去年那樣在360推出綜合搜索的時候跌5個點，沒跌那自然是上漲了。在渠道遭遇瓶頸的情況下，論品牌、論搜索技術360搜索目前還無法與百度匹敵，雖說360的股價在上漲，但這並未影響到競爭對手百度的股價表現!而百度股價重回一年前高位，這是360不願意看到的，也讓業界大跌眼鏡。歸根到底是因為360搜索並沒贏得搜索市場的份額，尤其是商業變現，但贏得了投資市場的看好，四兩撥千斤。360習慣踩著巨頭上位，如3Q之後踩騰訊上市，3B讓它長期低迷的市值得到誇張上升。雖然搜索沒改變格局，但360股價上去了，360管理層和股東大賺。

這兒需要另外說明的一點就是當年的google在中文搜索市場增長到了30%上下的市場份額就打住了，很難再突破了，一直被百度壓著。那麼現如今的360搜索能否超越昔日的google?況且還有個搜狗、搜搜在哪兒旁觀，對此我並不抱有樂觀的態度!可能有人會說360一直傳聞要收購搜狗，到時候未必超越不了昔日的google，但搜狗真的會賣給360嗎?看看時代週刊記者李瀛寰對張朝陽的採訪就可以知道搜狗到底會不會賣了!

如果360不能收購搜狐，快速提高份額的話，這場360發起的3B大戰，可能就要攻守轉換!

百度在搜索市場的表現依舊強勢，在品牌層面而言也未受到360搜索的衝擊。360搜索目前看來也只是浮云一朵而已。百度在PC市場的一家獨大，如果加上移動份額，360連百度的影子都看不到。

第一戰場PK點數：360：1點 (360搜索通過自有渠道一年拓展10%的市場份額，股價表現良好)

百度：2點 (36018%的市場未對百度產生衝擊、360搜索在品牌和技術上與百度還有很大的差距，股價回歸一年前高位)

移動(百度強勢逆轉)

在此次媒體溝通會上，齊向東說360搜索未來的三大戰役中的第三戰是完善「360手機衛士+360手機助手+360雷電搜索」入口體系，這個體系中最關鍵的是7月18日上線的360雷電搜索，這是360搜索在移動搜索領域的關鍵佈局。360希望通過打造」搜索+軟件商店+APP「的模式來探索一種新的在移動互聯網領域的入口，因為360的特供機不了了之，移動互聯網入口對於360的重要性不言而喻，360對此是非常飢渴的。這個入口也是諸多」互聯網分析師、評論家「一直嚼舌頭的移動互聯網船票。

反觀百度在前不久收購了國內最大的移動應用分發平台91，這簡直是給整個行業下了一劑猛藥，這也是百度年初所提出的移動戰略，照此看百度在移動搜索的佈局就是」移動搜索+分發+LBS+視頻「，以此佈局自己在移動互聯網的入口體系。在這兒有一個非常值得關注的消息，花旗集團今天將百度股票的評級從」中性「調高至」買入「，將目標股價從113美元調高至167美元。花旗銀行在報告中稱，百度移動商業化將推動營收和利潤率增長。

移動板塊格局

百度在移動互聯網這塊從弱勢轉向強勢，現有的格局：國內最大的移動應用分發平台91+市場份額最大的百度地圖+移動搜索(5月底百度App活躍用戶數過億)+百度旗下各類App(地圖、魔圖也都過億的)。相比之下360在移動板塊的情況是手機助手+手機衛士，略微顯得有些單一，至於那個雷電搜索，現在還沒影子，反過來說你再雷電，也雷不到App Store上去，這是360在移動板塊的硬傷!總體說過去一年百度在移動互聯網領域進步更大。

第三站場PK點數：360：1點 (360手機助手是國內第二大移動應用分發平台，不容小覷，整體情況略顯弱勢)

百度：2點 (百度收購國內第一大移動應用分發平台91、搜索+分發+LBS+視頻的體系已經完成了百度在移動戰略上的佈局，各類App市場數據表現良好)

品牌與安全(各有所獲，互有損傷)

360和百度廝殺一年，主動進攻。但360搜索僅有2%主動訪問，說明這一年360搜索在用戶心目中沒有樹立搜索的品牌。

360在安全領域被曝出偷窺用戶隱私一事，被媒體大肆報導，也被競爭對手抓住並放大，用戶口碑下降嚴重。與3Q大戰時輿情一邊倒完全不可同日而語。

百度久被詬病的醫療廣告被360揪住反覆宣傳，對百度品牌有較大傷害。由於這個話題並不新鮮，此前央視對此有過報導，百度內部監管也在不斷升級，剔除劣質醫療客戶，尤其是過去一年推出的賠付計劃，和藥監局合作的醫療產品。3B大戰的這一年來，百度在策略上總能搶先360一步，尤其是搜索安全賠付方面，非常不容易，也在一定程度改變了用戶的印象。

安全

360在安全領域的地位還是牢不可破，其壟斷程度超過騰訊和百度在IM和搜索市場的份額。相對的百度推出安全產品，至今還沒有發力。從安全行業整體看，與360對壘的是以金山、騰訊、百度三家結成的聯盟，這足夠360喝一壺了!

品牌與安全PK點數：360：1點(360在安全領域的壟斷地位非常明顯，但偷窺門讓360比較狼狽)

百度：1點(品牌策略較為成功，與金山、騰訊結成的安全聯盟是值得期待的)

3B大戰一年來，雙方在各個領域展開攻防戰，各有所獲，各有所傷。但就目前的情勢看，3B大戰新一輪揭幕戰：PK總點數360(3點),百度(5點)。在營銷上，360略勝，但在市場價值上，百度勝出。

百度的下一張牌：硬件？

這一個多月來，移動互聯網領域熱鬧非凡，BAT已經各自出招，先是百度買91拿船票，然後騰訊微信5.0打飛機，還有阿里的微博淘寶合體。接下來一年一度的百度世界大會，百度還有什麼牌打?據接近百度的人士透露，這次很可能是硬件。這事兒靠譜嗎?如果做，會是什麼硬件?

巨頭們的移動生態

一直以來，百度的核心優勢都是搜索，是提供云端的入口服務。在向移動互聯網轉型的時候，卻忽的被很多人評論反應慢。其實對百度來說確實不容易，一是APP應用模式下，原來優勢的網頁搜索需求減少，二是百度原來沒有強勢的客戶端，沒法平滑過渡帶流量。

不過經歷了這一年的奮起直追和一系列眼花繚亂的收購，已然無人敢輕視百度在移動互聯網的佈局。上個月二季度財報的解讀中，李彥宏提到了百度的四個戰略領域，移動搜索、應用分發、地理位置服務(LBS)以及移動視頻。然而在移動生態中，還有一個非常關鍵的環節，那就是終端控制，無論是操作系統層面，還是硬件層面，Google、蘋果、微軟等巨頭都有深度涉獵。

所以要做齊移動生態，百度確實可能會涉足硬件佈局。

為什麼巨頭熱衷硬件?

其實自從進入移動互聯網時代，互聯網巨頭殺入硬件領域的新聞就不絕於耳。國外的，Google、蘋果不說了，微軟也有Surface、XBOX，國內的，阿里有盒子，360有隨身Wifi也出過定製360手機，樂視出了盒子和彩電，騰訊一度也傳出和小米的曖昧。為什麼巨頭們有意無意的想進入硬件市場?我想可能有三個原因：

一、硬件是最高層次的入口之爭。iphone、ipad的應用被牢牢的控制在蘋果手裡，之前有評論說微信5.0為了通過APP Store審核，很多功能不得不閹割。因此，用高性價比的硬件去圈用戶，再用硬件端內置的應用留住客戶和變現價值，這是絕大部分做硬件的互聯網公司的商業路線。

二、以穿戴類為代表的消費電子智能終端市場的未來不可限量。與PC、手機等模式不同，消費電子終端越來越強調提供軟硬結合的一體化產品，客戶不用瞭解太多，就可以使用，就可以和云端應用結合，比如智能手環，比如機頂盒，比如雲電視。而這個市場現在只是剛剛開始，它的未來不可限量，任何一家巨頭都不會坐視不管。

三、硬件是一個好的變現方式。傳統互聯網應用通常都是免費的，很難賣個好價錢，但結合了好的應用的硬件，客戶卻願意付錢來買，畢竟是實體化的東西。比如在智能手機中的計步應用是很難收錢的，但是做成計步器卻能賣不少錢。即便是蘋果，雖然在APP Store中分成的獲利不小，但和iphone、ipad的收益相比簡直不值得一提。

因此，無論是抓住移動互聯網入口，還是面向未來做儲備，還是直接可以變現應用，巨頭們都需要做一些儲備，雖然硬件本身未必是一條康莊大道。

會是什麼硬件?

如果百度做硬件，那會是什麼呢?百度移動戰略還是以抓入口為主，技術以搜索和平台為核心，變現模式仍然是以廣告為主，這些特徵都和Google基本類似，因此如果參照Google，那麼至少有手機和眼鏡兩個方向。

手機已經不是一個好的選擇，目前智能手機已經一片紅海，除非收購否則進入時機已過，OS格局已定，機會也不大，所以不太可能。

智能眼鏡倒是個好的方向，技術含量高，沒幾家能做，這倒是更匹配百度這種技術型公司的風格。智能眼鏡只是一個窗口，其最大的技術難度在於後端，語音識別，圖像識別，語義理解，位置服務，信息搜索，這些百度已經有相當技術儲備的，靠譜程度比較高。而要在未來移動領域繼續保持優勢，保持與Google的競爭能力，百度也需要攻破這樣的產品。

除了這些，其實還有很多硬件的可能，比如智能手錶，目前還是一片藍海之地，智能手錶的輸入屏幕小，對語音識別、搜索的需求很大;再比如穿戴類的手環，之前已經傳出百度也和咕咚手環合作，主要利用的是百度的云平台，存儲個人大數據;另外，還有越來越多的各種盒子，百度已經有了愛奇藝和PPS，以其慣常的入口戰略看，也不是沒有可能。

如同Google和蘋果的大會上往往硬件是最讓人期待的，這次百度世界大會是否真如消息人士透露的那樣，我們將拭目以待。

黑馬簡評：百度為何斥資5000萬美金，買下UUCUN？

問題一、UUCUN是一家怎樣的企業？

UUCUN是一家成立於2005年的企業。當時主做的就是基於手機端的搜索引擎業務。後來伴隨著移動互聯網的崛起，該公司經過發展，該公司又適時地提供AppStore解決方案（比如，它可以把一家從來沒有搞過互聯網的企業，做一個體驗流暢的APP）。客戶包括長虹、TCL、波導、康佳、海爾等近百個手機廠商開發和運營android商店的公司。隨著用戶的累積，它同時還經營者一個大型的無線廣告平台，平台聚集1000家廣告主、5萬家開發者。

這些數據都告訴我們，這是一家主要從事2B業務的企業。這也是它被收購的原因。

問題二、百度為什麼會買它？

百度收購UUCUN是為了可以更好地在移動互聯網實現卡位的目的。

1、91無線只是百度移動互聯網戰略的一環。百度收購91是獲取分發渠道，買市場。而收購UUCUN則是為了獲取它對企業提供專業服務的能力。

誰都知道百度的盈利模式是經典的CPC，但是由於移動互聯網的特殊性，移動端的關鍵詞買賣，演變為APP的推廣排名和下載上。事實上企業在移動互聯網時代的營銷仍然需要APP應用等手機端產品實現。百度買91就是用錢買市場，買91的海量用戶。有了用戶就不怕沒有企業和開發者為百度的廣告和推廣服務買單。

但是，移動互聯網還是有相當門檻的。絕大多數的中小企業並不具備開發能力，而大批與移動互聯網緊密結合的大公司，它們想要利用移動互聯網去做營銷推廣或者服務創新時，遭遇了很多困難，需要很多的專業服務和支持。

因此，面對這個巨大的市場群體，91無線單獨是吃不下來了的，而且也不是它的優勢。而對於百度自身來說，PC端的服務方式和移動端的服務並不相同，它連一個91都做不出來，又怎麼能指望它僅憑自己的能力搞定移動端的客戶服務呢？因此搞定UUCUN就變得很有必要了。

UUCUN用它的數據說服了百度，它讓百度相信它們具備服務這些企業的能力，它在移動互聯網上服務只是需要更多的資金和渠道支持。

2、UUCUN擁有相當數量的高附加值用戶，並擁有服務它們的經驗和數據積累。仔細研究UUCUN會發現這家公司的主要客戶都是有相當數量APP維護任務的企業。這些硬件公司未來在移動互聯網時代只會與移動互聯網連接地更加緊密。它們的存在可以確保UUCUN收益的穩定。

由於長期處在服務這些高附加值客戶的第一線，UUCUN瞭解它們的需求，懂得如何根據它們的需求開發產品，這些都是百度缺乏的。

3、UUCUN一旦與91結合可以實現互補。UUCUN的專業服務能力，會因為91和百度的支持而放大。對於投資者百度來說，這種收購得到的價值是可預期的。也只有得到百度的支持，UUCUN自身的價值才能最大化。

另外，創始人們搞了這麼多年，也需要一些退出的機會吧，畢竟UUCUN自己要上市估計也得等很多年吧。

至於收購為什麼那麼順利的原因，我覺得無法就是企業基因比較接近等等因素的作用。

其實，真正應該思考地是，百度還會收購那些移動互聯網公司，來進一步完善自己的移動互聯網閉環呢？

黑馬哥和你一起繼續關注下去……