認購西部水泥
剛閱讀了一篇優質分析看好新股西部水泥(2233), 我同意其看法, 最遲周五早上入表申請認購, 或8月23上市若開市微升買入. 在水泥股之中, 估值頗為偏低, 由英國退市轉戰香港, 幕後今次應較有把握.
水泥工等作業員，日本事求人比率最高 建築業大缺工 無人機具代班！
2015-12-28 TCW
一般工地，幾台機具就要幾人操作，建材多靠人力搬，這些景象，因建築業長年缺工，出現轉變，平板電腦、GPS、慼測器，讓機器不用人操控也會動。
福岡縣山區某座水壩建築現場，幾台建機不停作業，推土機搬來水泥鋪在地面，壓路機接著駛過壓平。工法與其他水壩建築方武並無不同。
唯一不同的是，這些建機的駕駛座上都沒有人。這是由技術人員透過平板電腦事先將作業指令寫入程武，讓建機自動運作。這是綜合建設公司鹿島所開發的新世代建設生產系統的一環，推土機是由小松集團協助開發。
越來越多綜合建商投入無人化建機的研發，其主要原因是嚴重缺乏技術人員和作業員。由於三一一大地震災後重建工程、東京都心地區再開發工程增加，建築業陷入前所未有的缺工窘境。根據厚生勞動省統計，二0一五年十月水泥工等結構工程作業員的求人倍率達七.七九倍(編按：指每一百個求職者有七百七十九個就業機會)，是所有職缺中比率最高的。而且是從二0一三年起便居高不下。
另一方面，建築業的勞動生產力(編按：在一定勞動時間內，平均一位勞動者的產能)一直末見改善。根據總務省等單位的資料顯示，從一九九四年至今二十年來，製造業的生產力提高了兩倍，但建築業卻不增反減。
蓋水壩，無人系統操控建機
開發出無人化系統的鹿島技術研究所首席調查員三浦悟帶著危機慼說:「建築業是『接單生產的勞力密集產業』一詞已過時，這思維必須改變。」鹿島所開發的無人建機，透過GPS和雷射掃描來蒐集所在位置和周遭環境的資料，利用內建武的控制電腦計算，依照設計，正確的將水泥鋪平。
不過，效率卻是一大問題。
例如，有些區塊已經由壓路機鋪平，這和旁邊尚未完成鋪設的區塊就會產生高低落差，建機如果想快速通過這兩區，機身就會傾斜，無法順利移動，相當耗費時間。相較之下，如果是經驗老到的技術員，會很熟練的操控方向盤以順利通過，而擁有這樣的操控技術，建機才能有效串的鋪水泥。
三浦悟說:「和研發無人建機相比，熟練的操控是屬於不同層次的難題。」
鹿島為了取得資深作業員的「神技」，蒐集他們在操控建機時的資料數據，輸入電腦程式中演算，以便讓自動駕駛程武學習。最先導入無人建機的福岡縣五山水壩建設現場，因此有效率又精準的完成了鋪水泥工程。
水壩工程用了兩台無人建機。過去，幾台建機就需要幾位操控員：現在有了無人化系統，建機操作所需人力就可以減少。如果是工法複雜的部分，再由操控員實地駕駛操控，即可提升效率。
鹿島計畫明年建設大分縣大分川水壩時，除了現有的推土機，也把搬運砂石的自動傾卸車和挖土機導入無人化系統。
無人化系統，在建蓋水壩之外也頗有進展。
蓋大樓，用機器人搬建材
東京某超高大樓的施工現場，在高樓層區，有二口從未見過的機器正在運轉，它載著扁平的金屬箱子，滑順的在地上移動。這是建設公司大林組所開發的搬運機器人。
蓋大樓時，經常要將建材從地面搬到高樓層施工區，如果是鋼筋等主要結構建材，通常會用大型吊車搬運，但內裝用的建材，則由工人以台車搬上臨時用電梯，分送到施工樓層。這時候，需要大量人力。
如果用機器人搬運，只要工人按下指令鍵，它的手臂會自動伸到堆積建材的最底層，將建材搬到自己的台車上，然後前往搭乘臨時電梯，送到指定樓層。卸貨之後，還會自動搭電梯返回原來堆放建材的地點。這是因為地板上貼有磁浮軌道，機器人在上面會依指令運作。另外，也可以用遙控器，以手動方武操控機器人在原定路線以外的地方工作。
大林組表示，利用電梯搬運建材的工作，有六成適合交給機器人，因此現場所需人力最多可能降王一半以下。經過多次測試，預計二0一六年一月正武導入超高樓層建築現場，將來還可能有多台機器人一起工作。
相信不久後，人類與機器人在施工現場分工合作的場景，指日可待。(NikkeiBusiness(c)2015Nikkei Business Publications,Inc.)
台南幫接班團隊大盤點 羅智先穩坐霸主 跨足紡織、水泥、食品、建設
2016-04-11 TWM
|
統一創辦人高清愿辭世，牽動台南幫企業版圖的變化。 從股權結構和經營績效來看，後高清愿時代，羅智先的統一董事長和集團地位仍將穩如泰山。 隨統一企業創辦人高清愿辭世，未來「台南幫」接班版圖會有何新變化，是集團超過三十萬名股東最關心的話題。 台南幫，最早發跡自侯雨利台南的布行生意，高清愿、高的表姊夫吳修齊都曾是布行學徒，後與吳修齊、吳三連及吳尊賢兄弟聯手創立台南紡織，其後再跨足水泥、食品與建設等事業，稱霸南台灣超過半世紀，一度與「北台塑」齊名。 看持股》羅智先夫婦為最大股東目前台南幫四大核心企業，分別是台南紡織、環球水泥、統一企業與太子建設；由侯、吳、高等人彼此之間交互投資，加上後來的鄭高輝，成為台南幫主要股東。其中，最具指標的，是以高清愿創立，去年合併營收逾四千億元、市值破三千億元，還擁有統一超商、統一實業、統一星巴克等知名轉投資事業的統一為代表。隨著高清愿過世，未來統一集團總裁位置是否保留、由誰傳承等台南幫權力布局議題，更受矚目。 一位熟悉公司治理的會計師不諱言，「基本上，是比股權大小和經營績效。」從股權結構來看，高清愿女兒高秀玲，以及女婿、統一董事長兼總經理羅智先，可說幾乎沒有挑戰者。 打開統一最新年報，高秀玲、羅智先家族的高權投資，持股四．五二％股權，是最大股東，而枱面上有實力相抗衡的，是侯家第三代侯博裕、侯博明加總的四．八七％。 一位家族成員透露，其實除了高家，侯家、吳家同樣是統一大股東，三大家族透過控股或個人目前持股各約七、八％，但其他兩大家族只當股東，不實際介入經營，「六十歲這一層，進入接班團隊的只看到羅智先」，加上外資持股破五成，可以說只要三大家族支持誰，誰的位置就穩，「羅智先已經被觀察了十年，目前家族之間是說他做得不錯、能替股東賺錢。」但光有股權還不夠，要坐穩大位，還要拿出績效。 講績效》統一稅後淨利創新高數字會說話。羅智先全面接班三年來，表現亮眼。朝高價泡麵、飲料轉型的統一中控，去年稅後淨利成長近兩倍，帶動統一稅後淨利達一百四十億元，創下歷史新高。 今年，台南幫兩大核心企業：統一和太子建設將全面改選董事。市場預期，六十歲的羅智先，仍會挾優勢股權與戰功續任統一董事長；但為落實集團滿六十歲退居幕後制度，應會按制度卸下總經理一職，唯一變數是高清愿辭世，內部有可能因此改變不成文規定，勸進他續任總經理。 而對於近年已在統一培養出自己子弟兵的羅智先來說，不論是否續任總經理，都不影響其對集團的掌控程度。至於太子建設董事長大位花落誰家，則是另一個可觀察的指標。近期，台南幫大老鄭高輝將退休的傳言不斷，盤點台南幫的接班團隊，目前身兼太子副董事長的羅智先，最有可能接下此一大位。 談人氣》被觀察十年，得到認同據了解，目前鄭高輝獨子鄭朝元並不在集團上班，大股東吳家的下一代成員則長期在美國，至於侯家第三代，侯博義控有環泥、侯博明據守南紡版圖，未必有意跨足建設業，況且統一直接、間接持有太子股權達二○％，羅智先接下大位較名正言順，其他人接任未必能服眾。 「就算他不要當，高秀玲也會要他當，」這位家族成員透露，只要羅智先能替公司賺錢就沒問題，「不賺錢就可能會產生裂縫。」面對接班議題，這對夫妻在接下來的五年都將沒有挑戰者，唯一最大的對手可能是年紀。 五年後，等羅智先滿六十五歲，勢必面臨集團高階主管須屆齡正式退休的議題。 如果，吳、侯、高、鄭四家都沒有家族成員進入接班團隊的布局，屆時，最可能的結局，便是交棒給專業經理人了。 撰文 / 萬年生 |
冀東水泥重要產能被強制關停 國企改革遭遇“地區藩籬”？
冀東水泥正在與金隅股份進行重組，這兩大華北地區的水泥巨頭，在此次重組中交易規模將達到130億元。這樣的背景下，唐山冀東水泥股份有限公司(下稱“冀東水泥”)在內蒙的產能卻遭到重挫。資料顯示，冀東水泥在全國有66家控、參股公司，其中內蒙古冀東水泥有限責任公司(下稱”內蒙公司“)是註冊資本最大的全資子公司。
《第一財經日報》獨家獲悉，冀東水泥內蒙公司主要生產廠區呼和浩特市玉泉區粉磨站近日被當地環保局強制查封關停。2016年6月23日，呼市玉泉區環保局向冀東水泥內蒙公司下發行政處罰先行告知書，宣布將對其作出”責令停業、關閉“、”罰款100萬元“的頂格處罰決定。
不過本報記者發現，處罰背後最主要的問題並非是環保問題，而是地方政府向企業施壓，目的就是促其搬遷。在近日舉行的聽證會上，環保局相關人士直接表示“處罰是手段、搬遷是目的”。
搬遷糾葛
冀東水泥內蒙公司有多個廠區，最大的廠區即玉泉區粉磨站，公司總部、內蒙大區總部也設在此處。一進辦公大樓，就可以看到“開展’雙增’勞動競賽、用實際行動推進公司戰略重組”的橫幅掛在大廳門口，但是工廠已經停產，少有人員往來。
記者在廠區看到，電表配置箱和泵房都被貼了封條，一條被撕破的寫著“玉泉區環保局二O一六年六月二十一日”，另一條新的封條日期為“七月五日”。
冀東水泥內蒙公司總經理張永林告訴《第一財經日報》記者，該廠區已經全面停產，只留下幾個工人在做保潔工作。
冀東水泥成立於1994年，總部位於唐山，是華北地區最大的高標號水泥供應企業。年設計水泥產能1.25億噸，在國內水泥制造業當中排名前五位。2004 年，通過內蒙古招商引資，冀東水泥決定在呼市玉泉區境內建設年產150萬噸水泥粉磨生產線和100萬立方米混凝土攪拌站項目，總投資2.5億元。
當地政府為了吸引企業，在稅費方面給予極大優惠，建廠前八年所得稅地方留成的80%、增值稅地方留成的80%等額資金獎勵公司，另外還給予土地、供電方面給予優惠。同時在環保方面，還約定“在國家控制標準內不向呼市分廠、呼市混凝土分公司收取排汙費、排塵費”。
然而此一時彼一時。因為新的市政規劃，內蒙公司在玉泉區的生產廠區被要求搬遷。2014年2月6日，呼市政府向冀東水泥內蒙公司發函，要求對玉泉區粉磨站實施遷建。市政府函稱，玉泉區粉磨站位於呼準公路和呼托公路交叉三角地帶，未建有效防塵抑塵措施，在原料裝卸、轉運過程中揚塵嚴重。最後表示，該廠已經不適合繼續在該區域原廠址生產，要求盡快啟動遷建。
因市政規劃被要求搬遷，冀東水泥對此並沒有拒絕。張永林表示，在收到上述遷建要求之後，冀東水泥在2014年10月開會研究遷建目的地，計劃遷至武川縣鑫川工業園區，同時成立搬遷工作小組和指揮部。隨後，公司委托北京大正海地人資產評估有限公司進行資產評估。
與搬遷直接相關的問題，是補償。2015年11月13日，冀東水泥內蒙公司向呼市政府遞交報告，請求市政府對搬遷提供支持。2015年水泥行業整體困難，冀東水泥內蒙公司希望政府考慮到異地遷建的損失和成本，提供資金支持。同時，希望政府成立相關遷建協調機構，給予一年半的過渡期，以減少損失。
張永林向記者提供的報告複印件顯示，對於該報告，呼市分管環保工作的副市長王恒俊在文件上做出手寫批示，要求玉泉區政府就企業提出的遷建需要解決的問題進行專題研究、提出一個合規合理可行的遷建方案，組織實施，市環保局要全力配合支持，如需市政府協調解決的問題專題上報。
隨後，玉泉區政府連續多次向冀東水泥內蒙公司發函，要求其停產搬遷，但對於遷建方案、過渡期安排以及補償問題，都沒有明確表態。2016年6月13日，玉泉區人民政府再次發函要求停產並實施搬遷。
“我們不是不同意搬遷，只是搬遷需要協商出一個方案。”張永林對記者表示，自2014年市政府表示因市政規劃要求廠區搬遷，內蒙公司、唐山總公司都多次跟市政府領導進行了溝通協商，口頭上有共識，但是未形成書面文件。
影響達3億元
環評是環評，搬遷是搬遷，一項是政府行政許可程序，一項是政府市政規劃要求。對於玉泉區擬做出的關停、罰款的處罰措施，冀東水泥內蒙公司要求舉行公開聽證。7月6日聽證會如期舉行，內蒙公司方面提出“環保局不應以違法的行政處罰倒逼公司搬遷”，而參會的環保局相關負責人則直接表示“處罰是手段、搬遷是目的”。
環保局要求該廠停產關停的依據是違法排汙，但是在此次強制關停之前，環保局就停辦了冀東水泥在當地的排汙許可證年檢工作。
據冀東水泥內蒙公司負責具體年檢報批的工作人員介紹，公司排汙許可證2015年12月31日到期，因此他在12月14日到環保辦申請年審，但當時得到的答複是“看政府明年讓你們廠生產不，若讓生產，有相關文件才能考慮再延續的事，否則夠嗆”。
此後半年時間，冀東水泥就陷入了不搬遷就辦不了年檢、不年檢就不能生產、要搬遷又沒有方案的困境之中。
冀東水泥內蒙公司委托律師、北京市法大律師事務所李維表示，環保局直接查封設施設備，已經給企業造成重大損失，累計數百萬元。企業2013年、2014年、 2015年檢測報告都是達標的，按程序向環保局申請排汙許可證年檢卻屢屢遭拒，企業排汙許可證沒有年檢是環保局的故意不作為造成的，環保局不應以違法的行政處罰倒逼公司搬遷。
根據玉泉區環保局相關負責人的說法，沒有給予企業年檢，是因為政府文件要求該廠停產，而環保局是政府職能部門，除了要執行法律、還要執行地方政府政策。
“真正不給辦的原因，一個是2015年8月31日市委市政府頒發的《呼和浩特市大氣和水環境綜合整改方案》，另一個是2015年8月31日市長簽發的《市長督查督辦令》要求停產整頓。”該負責人坦言，因為要求是停產，如果沒有這些文件，環保部門會正常辦理，“我們不但會正常(辦理)年檢，而且你們不年檢，到期了我們管理人員也會去要求你們”。
他還表示，如果是政府要求的事情，企業應該是跟政府去協商怎麽做好停產的問題、怎麽形成實施文件，這是企業應該做到的。對於張永林所稱與市領導達成的“口頭共識”，該環保局人士表示，問題在於沒有形成一紙文件，“有什麽文件我們執行什麽文件”。而環保局查封廠區，也是向市政府請示獲批後，才去廠區查封的。
不過李維認為，玉泉區政府出具的“136號”文件——《玉泉區人民政府關於督促冀東水泥玉泉區粉磨站盡快搬遷的函》以及“168號”文件——《玉泉區人民政府關於要求冀東水泥玉泉區粉磨站立即停產並實施搬遷的函》，盡管名為函件，但實質是行政處罰決定，要求原告立即停產。他表示，這種行為實質上違反了行政處罰法的規定，屬於違法的處罰行為，將就此向呼和浩特市中級人民法院提起訴訟。
“環保排汙許可證年檢與企業搬遷是兩碼事，該年檢年檢、該搬遷搬遷，不能以不給年檢設立障礙逼迫企業搬遷。”北京市匯融律師事務所律師秦富亭在聽記者介紹情況後表示，不給企業進行年檢，意味著企業就不能生產，這就損害企業正常生產的權利，政府惡意制造困難，是不作為、亂作為的表現。
對於環保局所稱一方面要遵守法律、一方面要執行當地政府政策的說法，秦富亭表示，不能因為要遵循當地政策就要違法，政府是法律執行機構，更要遵守法律法規，更不能超越法律。
工廠停產、搬遷方案無果，該事件未來如何發展對冀東水泥的有直接影響。冀東水泥2015年年報顯示，公司收入111.08億元，虧損17億元。其中內蒙公司是三大子公司之一，註冊資本4.29億元，2015年營業收入2.74億元，全年虧損2.3億元。
大正海地人評估報告顯示，截至2015年9月末，冀東水泥內蒙古公司總資產15.25億，1-9月營業收入2.2億，虧損9429萬元。如果公司實施搬遷，涉及存貨、房屋建築、設備、工程物資以及土地使用權，評估賬面價值2.27億。另外，評估停產停業損失在1215萬元、搬遷引起盈利損失在6163 萬元，總計搬遷補償價值約3.18億元。
冀東水泥是唐山市國資委旗下國有企業，目前正在與北京市國資委旗下企業金隅股份進行重大資產重組，公司股票自2016年4月6日停牌，6月29日公布了《關於公司發行股份及支付現金購買資產並募集配套資金構成關聯交易的議案》，交易所近期正在進行事後審核。
針對披露文件，深圳交易所7月5日下發問詢函，要求冀東水泥就收購影響、關聯交易、同業競爭及資金用途等方面的問題作出進一步說明，於7月13日將書面材料報送深交所公司管理部。
“我們準備7月8日申請行政訴訟立案，同時進行刑事控告。”李維律師表示已經擬好起訴書，將向呼和浩特市中級人民法院提起訴訟，將玉泉區政府、玉泉區環保局告上法庭。
兩大建材央企重組背後：推動水泥行業主動去產能
通過合並重組，新成立的中國建材集團，成為中國最大的綜合性建材產業集團和世界建材領域的領軍企業，中國水泥行業的去產能步伐將大大加快。
8月26日，中國建築材料集團有限公司與中國中材集團有限公司在京召開重組大會，中國建材集團有限公司正式宣布成立。
國資委《關於中國建築材料集團有限公司和中國中材集團有限公司重組的通知》明確，中國建築材料集團有限公司更名為中國建材集團有限公司，作為重組後的母公司，中國中材集團有限公司無償劃轉進入中國建材集團有限公司。宋誌平為新公司董事長。
國務院國資委主任肖亞慶在會上表示，中國建材集團將成為央企兼並重組試點。兩家企業重組有利於解決企業發展過程中存在的資源分散、重複建設等問題，減少同質化發展和重複投入。有利於全力推動建材去產能，提升行業集中度，整合優勢資源和創新成果，邁向高端發展，打造我國建材產能和裝備“走出去”的國家新名片。
中國企業研究院首席研究員李錦接受第一財經記者采訪時表示，從微觀上看，兩者在水泥、玻璃纖維等多個業務板塊具有重合之處，通過跨集團的業務重組可以有效減少同質化的競爭，規範市場秩序;從宏觀上看，兩大集團的戰略重組意味著中國水泥行業的去產能步伐將大大加快，重組後成為世界建材領域的領軍企業，符合國企做大做強做優的戰略，也有利於提升國際競爭力。
中國建材董事長宋誌平撰文指出，新常態下水泥行業進入平臺過渡期，一方面市場需求已越過峰值，另一方面產能嚴重過剩，供需矛盾更加凸顯。通過聯合重組，推動我國水泥行業集中度從2006年的12%提升到現在的58%，但相較於發達國家的70%到80%的集中度，仍有差距。現在水泥行業已經到了大型企業間重組的新階段。
數據顯示，目前我國水泥產能高達35億噸，過剩超過30%。今年上半年水泥產量11.1億噸，產能利用率僅為65%，下半年多條新線產能釋放，產能利用率會更低。水泥行業利潤從前幾年每年七八百億元下滑到2015年的300多億元，而今年上半年只有96億元，同比下降27%，為“十二五”以來同期最低水平。
李錦認為，去產能的真正解決之道，就是大範圍兼並重組。當前，鋼鐵、煤炭、有色、建材行業產能過剩最大的問題就是產能過於分散，導致一系列的惡性競爭和產能分布不合理。
李錦表示，本輪央企聯合重組呈現出鮮明的特點：去產能成為重組重要動力，壓縮過剩產能，低效無效資產處置問題將成為國企重組重要任務;“鞏固加強一批”成為重組新內容;國有資本投資運營公司將成為國企整合調整重要平臺，並成為國企兼並重組的重要載體;形成一批具有創新能力和國際競爭力的世界一流跨國公司成為重要目標。李錦認為，此次合並重組，基本符合上述特點。
據介紹，重組後的中國建材集團資產總額超過5500億元，成為中國最大的綜合性建材產業集團，也是世界建材領域的領軍企業。重組後，中國建材集團將進一步提升在國際市場上的綜合競爭力。
在產業方面，中國建材集團水泥熟料產能達5.3億噸、商品混凝土產能達4.3億立方米、石膏板產能近20億平方米、玻璃纖維產能178萬噸、風電葉片產能16GW，均位居世界第一;在國際水泥工程市場和余熱發電國際市場領域也將進一步鞏固全球行業第一地位。
宋誌平表示，新集團將按照優化資源配置、整合同類業務資源的基本方法，以優勢企業為主體，以打造大上市公司為目標，以避免同業競爭、規範關聯交易為原則，實施專業化重組。
李錦表示，此次重組采取中國中材集團無償劃轉進入中國建材集團的方式，簡化了重組的程序，減少阻力，提高效率。而且主要是產業鏈條的重組，相對來說，比其他央企重組難度要小一些。
李錦預測，在“大企業時代”發展背景下，今後一段時期，以強強聯合為領頭，兼並重組、專業化整合、拆分重組、內部資源整合、並購重組、混合參股、關停並轉、托管與混合經濟等多種方式的組合案例將持續湧現。按照適應國內外市場激烈競爭與央企內在瘦身健體的需求，中央企業在2020年將組合成80家左右有創新能力、有國際競爭力的“國家公司”，局面極有可能出現。
十大集團整合六成產能 3500家水泥企業開啟重組大幕
來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2016-09-24/1040899.html
中國水泥協會近日向政府部門提交了關於水泥大企業產能互換的政策建議，根據建議，到“十三五”末，全國前十大水泥集團產能集中度將超過60%，省區內70%以上市場集中至2～3家企業，省區內的地級或片區市場前2家市場集中度將超過80%。
華新水泥整合拉法基瑞安、中國建材與中材重組、金隅冀東重組，中國水泥近期接連上演行業重組大戲。
在9月9日的2016中國國際水泥峰會上，發改委產業協調司處長劉明稱，中國水泥行業的重組正在以“超乎市場想象”的速度向前推進，但他相信，上述重組只是一個序幕，他更期待水泥行業重組真正的高潮早些到來。
整個中國水泥行業堪稱“一盤散沙”：中國有著3500余家水泥企業，前十大水泥熟料生產企業的產能集中度僅為54%；產能過剩、市場分散的大背景下，這些企業苦戰不止，惡性競爭此起彼伏，行業整合已迫在眉睫。
區域層面的產能整合已經拉開序幕，京津冀、河南、遼寧、雲南等多個地方的重組已經開啟了各自產能整合的進程。
中國水泥協會近日向政府部門提交了關於水泥大企業產能互換的政策建議，根據建議，到“十三五”末，全國前十大水泥集團產能集中度將超過60%，省區內70%以上市場集中至2～3家企業，省區內的地級或片區市場前2家市場集中度將超過80%。
中國水泥協會建議創新重組方式，通過區域產能互換、交叉持股、組建聯合銷售公司等方式推動水泥行業提升產能集中度，加快重組步伐。
3500家水泥企業混戰
“企業小而散的問題不解決，水泥行業就難有好轉。”在9月9日的2016中國國際水泥峰會上，中國水泥協會會長喬龍德表示，目前中國水泥行業結構嚴重不合理，企業規模小、數量多，技術與管理水平低，既難以提高資源能源利用率、真正推動行業轉型升級，又難以發揮產業集中度優勢，無法在競爭中形成規範的市場秩序。
目前中國水泥企業多達3500余家，由於技術門檻較低，加上前期刺激政策下各地普遍的投資沖動，大量企業湧入到這一行業；前十大水泥熟料生產企業的產能集中度為54%。市場主體的劇增推動中國水泥產能快速擴張，更使整個行業成為價格搏殺的一片紅海，惡性競爭經久不絕。
中國建材集團有限公司董事長宋誌平表示，近兩年水泥銷量都在24億噸上下，市場容量變化不大，但價格卻一落千丈。“2014年全國水泥行業實現利潤七八百億，今年要達到三百億可能都有難度。這都是行業惡性競爭造成的後果。”
他表示，市場競爭理念狹隘、水泥行業行規不健全、企業自律普遍缺失是行業此起彼伏低價競爭的原因。
工信部原材料司副巡視員呂桂新表示，過度競爭之下，水泥全行業出現生產、銷售、價格和效益全面下降的局勢。2015年，全國水泥累計產量同比下降了4.9%，是1990年以來第一次出現年度負增長；水泥行業盈虧相抵後利潤總額只有330億元，同比下降58%，比歷史最高年份2011年少賺700多億元。東北、華北、西北水泥行業更是全線告急，盈虧相抵後整體處於凈虧損狀態。
根據中國水泥網的數據，從2011～2015年，短短五年時間，水泥行業利潤總額暴跌70.59%。
分散的市場格局更為行業轉型升級、提升競爭力帶來了阻力。正如喬龍德所言，“假如中國眾多的中小水泥企業，只要都能夠達到國內水泥行業骨幹大企業的水平，全行業的能耗起碼降低15%到20%左右，成本起碼降低20%左右，利潤可提升30%左右。”
減少虧損、提升行業競爭力必須抑制水泥行業的惡性競爭。中國水泥協會信息中心副主任陳柏林認為，推動兼並重組是改變目前我國水泥市場惡性競爭、無序競爭的最有效方式。
“水泥企業的重組將使得市場競爭格局發生明顯改變，有助於提高區域主導企業市場控制能力，加強區域市場的協調，為行業效益的企穩回升創造條件。”
而“多兼並重組，少破產清算”也是本輪去產能過程中，政府樂於看到的景象。
陳柏林表示，兼並重組可以減少因為破產清算帶來的巨大的經濟和社會沖擊，所以應盡量采用資產重組、產權轉讓等恰當的方式推動兼並重組。
水泥重組期待政策開路
今年5月，國務院辦公廳發布的《關於促進建材工業穩增長調結構增效益的指導意見》（下稱34號文）明確提出要將水泥熟料產量排名前10家的企業的生產集中度提升至60%左右。
為此，34號文提出將支持優勢企業搭建產能整合平臺，利用市場化手段推進聯合重組，整合產權或經營權，優化產能布局，提高生產集中度，並結合聯合重組、技術改造，優化生產要素配置，主動壓減競爭乏力的過剩產能。
34號文如何落地？中國水泥協會常務副會長孔祥忠表示，“水泥企業更希望看到落實相關政策可操作的實施細則，這樣才不會重現過去政府發出38號文件、41號文件之後的宏觀‘空調’。”
他指出，當前政府部門應盡快出臺“結構調整專項資金辦法”、“全面推進水泥錯峰生產指導意見”、“控制新增產能和清理違規項目辦法”、“支持市場協同和市場整合辦法”等一系列細化可操作的政策。
然而，從現實情況看，水泥行業的整合面臨著體制不一、隸屬關系和歸屬關系不一、企業規模與水平不一、市場占有與競爭實力不一等問題，情況異常複雜。喬龍德認為，做好水泥企業的兼並重組必須有政策開路，創新兼並與整合的模式。“必須有一套政策和機制，要形成統一的頂層設計，不拘一格地推動各種類型的重組。”
國企改革的深化正在為水泥企業的兼並重組掃清部分政策障礙。我國水泥產能前20家中有10家是帶有國有資產背景的企業，隨著國企改革的深入，跨區域的水泥國企重組有望提速。
其中最醒目的就是中國建材和中材兩大央企的重組。中國建材集團有限公司董事長宋誌平在參加峰會的前兩周，新的中國建材集團剛剛組建成立。這一集團甫成立就已成為全球最大的水泥生產商，坐擁水泥產能5.5億噸，並在海外建設了200多條大型水泥生產線。
“兩材”合並後，水泥熟料設計年產能占全國熟料設計總產能達22%，水泥業務覆蓋全國24個省。陳柏林表示，這有利於增強區域市場的協調控制力，增強中國水泥企業在國際市場中的競爭實力。
十大集團整合六成產能？
據悉，中國水泥協會已向政府部門報送了關於“推進大企業間產能互換的政策建議”。孔祥忠透露，這一建議的目標是，在“十三五”末，使各省區內前2～3家大企業的水泥市場集中度超過70%，全國前十大水泥集團水泥產能集中度超過60%，實現區域市場劃分相對清晰合理，主導企業市場集中度明顯提升，區域市場競爭協調有序。
政策建議的第一步是集中度規劃，中國水泥協會認為各個地方今年底前要完成上述將省區內70%以上市場集中至2～3家企業，以及省區內的地級或片區市場前2家市場集中度超過80%的規劃，由各省市確定自己的產能布局及企業產能存留。
第二步是產能互換及退出。各省區將根據水泥產能互換規劃，開展企業間的省級區域內或跨省級的產能互換工作。在同一個區域市場內，鼓勵生產成本高的企業停窯，向生產成本低的企業購買熟料進行生產經營。
孔祥忠表示，應當鼓勵有實力的大企業加大區域市場整合力度，提升市場集中度，然後再在集團內逐步關閉無效資產，從而達到化解產能嚴重過剩。
他表示，水泥產品有合理的銷售半徑這一區域性特征，各地的水泥消費也有不同的季節性特點，產能互換不等於市場分割和封閉。
“區域市場的劃分是一個相對的概念，所有區域市場之間都是貫通的，低價地區可以有序向高價地區走量，根本問題是每個區域市場要按市場需求發揮產能，找到供需平衡點。”
推動區域間有序的產能互換也是政策建議的重要內容。建議認為，當相鄰區域市場的產品價格差超過30元/噸時，相鄰區域市場的監督組織可以商議從低價區向高價區采購適量產品來平抑價格過快上漲。
產能互換的方式包括產能等量跨區域交換、產能不等量與補償相結合的跨區域交換、交叉控股、交叉參股、委托經營權、成立聯合銷售公司統一銷售等。
陳柏林介紹，在此過程中將不斷創新重組方式，通過區域產能互換，優化企業產能布局，提升市場主控能力；而通過股權收購、交叉持股可以形成利益共同體，弱化市場競爭關系；由企業共同出資、共同參股組建聯合銷售公司，則可以根據市場需求情況統一組織經營生產和銷售，減少無序競爭。
建議認為，對開展整合收購的企業應給予融資支持；對企業間交叉持股、資產互換出現的投資應給予免稅優惠；政府應支持大企業牽頭組織區域市場內企業聯合組建經營性的水泥集團公司。
華北兩大水泥巨頭已經聯手
值得註意的是，企業層面，甚至區域層面產能整合的序幕已經拉開。
金隅股份於9月19日收到商務部反壟斷局關於金隅股份收購冀東集團股權案不予禁止的審查通知，這意味著，從即日起華北地區兩大水泥巨頭牽手已經掃清了政策障礙。
華北是水泥行業虧損的重災區，2015年這一地區水泥行業虧損42億元。作為京津冀區域兩家最大的水泥企業，金隅、冀東始終既有合作又有競爭，甚至在2012年還發生過慘烈的價格戰，二者的重組將改寫京津冀乃至整個華北水泥市場的競爭格局，長期低價惡性競爭的局面有望迅速改變。
冀東水泥總經理於九洲在上述峰會表示，金隅、冀東的戰略重組，進展速度之快，效率之高，超出了行業的預期。
他表示，未來的重組將分為兩部分來實施：一是股權重組，即金隅股份以現金認購冀東集團新增註冊資本，成為冀東集團的控股股東；二是資產重組，即冀東水泥通過非公開發行股份的方式購買金隅股份旗下水泥、混凝土等相關業務資產。
重組完成之後，新的冀東水泥在京津冀區域產能占比將達到近60%。新的冀東水泥將成為金隅股份、冀東集團旗下唯一的水泥、混凝土業務平臺，成為中國第三、世界第四大的水泥企業。
於九洲表示，下一步將在京津冀區域內，以兼並重組、買斷、股權置換、委托經營等方式，最大限度地促進區域產能整合；嚴格評估並識別產能優劣，面向未來市場需求匹配優勢產能，堅決去除劣勢產能。實現區域整體產能利用率達到80%以上，區域前五名企業集團產業集中度達到80%。
“公司將以唐山區域為突破口，首先推進唐山區域水泥產業的結構調整。”於九洲說。
除京津冀外，多個區域的市場整合也已嶄露頭角。比如，天瑞水泥收購了永安水泥，參股同力水泥，其目的是整合河南市場；引發資本市場巨大轟動的山水水泥股權之爭，其目的是整合遼寧市場。此外，華潤水泥與昆鋼控股共同組建雲南水泥建材公司，也開啟了對雲南市場的整合。
“大企業集團仍會加大並購重組力度，中等優勢企業的並購重組也將日漸活躍。”陳柏林說，“未來，優勢企業間的強強聯合將成為水泥行業並購的主流，這將有利於擠壓劣勢企業快速退出。”
特別提醒：如果我們使用了您的圖片，請作者與本站聯系索取稿酬。如您不希望作品出現在本站，可聯系我們要求撤下您的作品。
每經網首頁
今冬霧霾可能小些 江北十五省水泥首次全線錯峰生產
由於最為嚴厲的限產措施，今年北方地區的霧霾可能會小一些。
為了減少冬季的大氣汙染，同時也為了去水泥過剩產能，日前，國家工信部和環保部聯合就江北水泥生產企業2016-2020年間水泥錯峰生產下發通知，江北的15個省市區必須錯峰生產。
山東一家大型水泥生產企業相關負責人告訴第一財經，所謂錯峰生產，就是要求在相關時間段內，停窯。
工信部和環保部聯合下發的通知中說，此舉是為了：“化解水泥行業產能嚴重過剩矛盾，合理縮短水泥熟料裝置運轉時間，有效壓減過剩熟料產能，同時避免水泥熟料生產排放與取暖鍋爐排放疊加，減輕采暖期大氣汙染。”
這次錯峰生產包括北京、天津、河北、山西、內蒙古、遼寧、吉林、黑龍江、山東、河南、陜西、甘肅、青海、寧夏、新疆等15個省（自治區、直轄市）所有水泥生產線，包括利用電石渣生產水泥的生產線都應進行錯峰生產。
但其中，承擔居民供暖、協同處置城市生活垃圾及有毒有害廢棄物等任務的生產線原則上可以不進行錯峰生產，但要適當降低水泥生產負荷。
在具體時間安排上，“通知”要求錯峰生產時間為：遼寧、吉林、黑龍江、新疆自11月1日至次年3月底；
北京、天津、河北、山西、內蒙古、山東、河南自11月15日至次年3月15日；
陜西、甘肅、青海、寧夏自12月1日至次年3月10日。
同時，除15個省（自治區、直轄市）之外的其他地區，也應參照北方地區做法，並結合當地實際情況，在春節期間、酷暑伏天和雨季開展錯峰生產。
今年5月，國務院辦公廳下發了《關於促進建材工業穩增長調結構增效益的指導意見》，其中提出，“在采暖地區的采暖期全面試行水泥熟料（含利用電石渣）錯峰生產，縮短水泥熟料裝置運轉時間，壓減采暖地區熟料產能，同時有效避免水泥熟料生產排放與取暖鍋爐排放疊加，減輕采暖期大氣汙染。其他地區水泥熟料裝置在春節期間和酷暑伏天也應錯峰生產。”
上述山東水泥企業負責人對記者分析道，此前，相關部門也曾就水泥企業錯峰生產作出過規定，但今年力度之大，前所未有，這應該是基於兩個方面的考慮，一是大氣汙染，二是去產能。
他說，現在國內水泥行業的產能大概在每年30億噸，公開的數字是每年25億噸，很多地區的產能利用最多不會超過6成，新疆最低，為不到4成。
過剩產能造成惡性競爭，“只要能賣出去，就是勝利。就可以暫時維持生存。但這對整個行業造成很大的傷害。”他說。
記者了解到，面對這種情況，國內大型水泥生產企業開始限產保價。近一年來，水泥綜合價格已經從每噸200元上升到300元左右。但這還不足以達到成本價。
日前，工信部原材料司副巡視員呂桂新說，2015年是中國水泥行業歷史上最寒冷的一年，出現自1990年以來水泥產量首次負增長，水泥價格大幅下降，行業效益大幅滑坡。進入2016年以來，受加大環保治理和監督執法措施的影響，水泥行業出現了一定暖意，水泥行業整體經濟效益從去年的谷底出現提升，但存在不穩定因素，盡管前三季度上漲，但是恢複性上漲，企業虧損面接近40%，仍然比較高，水泥階段性特征非常明顯，特別是產能嚴重過剩的根本矛盾沒有解決，水泥行業絕不能盲目樂觀。
對錯峰生產的措施，上述負責人表示贊同。他說，這樣以來，產量雖不增加，但價格回歸合理空間，水泥企業的人員，每月有三四個月的休假，還不會影響企業效益，何樂而不為。
【周年特刊】水泥去產能的山東樣本
以骨幹企業作為主體聯合成立投資管理公司，搭建全省水泥產能整合平臺，並利用公司這個載體承接設立產業結構調整專項資金，在政府主管部門和行業協會的監管下，為退出企業進行獎貼，從而實現行業的結構調整和轉型升級。
這是山東省水泥企業自身探索出的一條“去產能”之路。這一模式，也將在全國範圍內推廣。
呼之欲出的“山東水泥投資公司”
近日，山東山水水泥集團(下稱“山水集團”)收到了一份來自中國水泥協會的“抄件”，之所以說是“抄件”，是因為這份文件是水泥協會發給山東省政府的函件，中國聯合水泥集團有限公司和山水集團作為事情的相關單位被抄送。
函件的內容並不複雜，就是中國水泥協會擬在山東省進行水泥行業結構調整創新試點，而核心內容是建議上述兩家水泥龍頭企業牽頭組建山東水泥投資管理有限公司。
“這項創新試點工作意義重大，不僅有利於山東水泥行業穩增長調結構增效益，同時，其成功創新試點經驗將在全國水泥行業推廣。創新試點工作必須得到省政府領導和相關部門的大力支持，這是做好這項創新工作的重要保障條件。”函件中如是表示。
水泥行業是產能嚴重過剩的重點行業之一，而這個行業去產能工作與鋼鐵、煤炭行業的進展，還是有差距。這令各方面都感受到了壓力。
日前，根據國家發改委發布的信息，截至9月底，鋼鐵、煤炭兩個行業退出產能均已完成全年目標任務的80%以上，部分地區和中央企業已經提前完成全年任務。按照目前的工作進度，2016年全國煤炭鋼鐵過剩產能退出任務有望提前完成。而水泥行業去產能工作進展緩慢，步履維艱，任務艱巨。
“我們要求作為中國水泥協會執行副會長單位的中聯水泥、山水水泥，主動聯系山東省轄內所有水泥企業，起草《山東省水泥行業開展結構調整創新試點實施方案》，盡快組建‘山東省水泥投資管理公司’，向省政府主管部門報備《水泥產業結構調整專項資金管理辦法》，最遲明年一月開始公司運營，爭取2017年四季度總結創新試點經驗在全國推廣。”上述函件中這樣說。
水泥協會的這一函件很快得到了地方上的支持，第一財經記者了解到，截至11月上旬，已經有遼寧、內蒙古等省份出臺文件，支持建立“水泥投資集團”。
共同“制定規則”
“接管山水集團之後，參加行業方面的會議時，我上臺第一句話往往就是‘我需要代表山水集團向大家道歉’。”日前，山水集團副董事長宓敬田在接受第一財經記者采訪時說，“此前，山水集團是行業的罪人。”
宓敬田這麽說，有著深刻的歷史背景。近年來，山水集團經歷了很多事兒，從股權之爭到新的管理層接管企業，不一而足。但宓敬田所說的“罪人”是從整個行業來說的。他的意思是，正是因為山水集團此前不顧成本的低價傾銷，造成了整個行業的價格體系紊亂，甚至崩潰。
山水集團的水泥最低賣到120元/噸，這幾乎是成本的一半。山水集團官網介紹說：目前，山水集團年水泥總產能超過1億噸，系長江以北最大的水泥集團。
江北最大的水泥集團的說法有點“誇張”，山水集團排名全國第六，這是宓敬田的說法。不過，山水集團這個體量，已經足以影響到水泥行業的價格體系。
如何走出過去各企業間通過擴張產能進行競爭的困局，山水集團的做法是進行行業內重點企業的市場協同。
宓敬田介紹說，現在，幾乎每個月都有水泥重點生產企業市場協同會議，討論的內容包括市場形勢、企業如何應對等諸多內容。這其中就包含山水集團與中聯水泥的“攜手”。山水集團與中聯水泥曾經是“敵人”，現在面臨共同的市場困境，開始握手言和。
協同會議可以達成這樣的成果：江北的水泥企業不進江南市場，江南的水泥企業也別來江北市場，以避免惡性競爭造成市場的更加混亂。
大企業的市場協同現在已經有所成果。通過減產保價，水泥價格正在回歸合理區間。
現在水泥價格從低點的200元/噸(山水集團120元/噸的價格是極端價格)上升到了300元/噸，開始進入理性空間。但進入理想狀態還有一段距離，宓敬田認為，理想狀態應該在每噸400元左右。即使這一價格，在全球水泥行業仍然是最低的。
市場協同還有更大空間，醞釀中的“山東水泥投資管理公司”就是下一步市場協同的重要舉措。記者了解到，由中聯水泥、山水集團牽頭，聯合轄區內各水泥企業，按市場化原則自願投資組建“山東省水泥投資管理公司”，重要目的就是搭建全省水泥產能整合平臺。
這個平臺，可以“控制”山東省水泥行業近八成的產能。其目標是實現產能的協同、價格的協同、供應鏈的協同等。
但這又帶來了另一個問題，即是否涉及聯合壟斷。業內人士對記者分析，水泥行業產能如此過剩，相關部門都在想辦法，而企業探索出自我減產能的辦法，應該容許繼續探索。
國家層面的水泥限產能
今年北方地區的霧霾可能小一些。為了減少冬季的大氣汙染，同時也為了去水泥過剩產能，日前，國家工信部和環保部聯合就今冬江北水泥生產企業2016~2020年間水泥錯峰生產下發通知，江北的15個省市區必須錯峰生產。
山東一家大型水泥生產企業相關負責人告訴第一財經，所謂錯峰生產，就是要求在相關時間段內停窯。
這次“停窯”包括北京、天津、河北、山西、內蒙古、遼寧、吉林、黑龍江、山東、河南、陜西、甘肅、青海、寧夏、新疆等15個省(自治區、直轄市)所有水泥生產線，包括利用電石渣生產水泥的生產線都應進行錯峰生產。
承擔居民供暖、協同處置城市生活垃圾及有毒有害廢棄物等任務的生產線原則上可以不進行錯峰生產，但要適當降低水泥生產負荷。
同時，除15個省(自治區、直轄市)之外的其他地區，也應參照北方地區做法，並結合當地實際情況，在春節期間、酷暑伏天和雨季開展錯峰生產。
上述山東水泥企業負責人對記者分析道，此前，相關部門也曾就水泥企業錯峰生產作出過規定，但今年力度之大前所未有，這應該是基於兩方面考慮：一是大氣汙染；二是去產能。
目前，工信部原材料司副巡視員呂桂新說，2015年是中國水泥行業歷史上最寒冷的一年，出現自1990年以來水泥產量首次負增長，水泥價格大幅下降，行業效益大幅滑坡。進入2016年，受加大環保治理和監督執法措施的影響，水泥行業出現了一定暖意，水泥行業整體經濟效益從去年的谷底出現提升，但存在不穩定因素。盡管前三季度上漲，但是恢複性上漲，企業虧損面接近40%，仍然比較高，水泥階段性特征非常明顯，特別是產能嚴重過剩的根本矛盾沒有解決，水泥行業絕不能盲目樂觀。
水泥去產能的山東樣本
以骨幹企業作為主體聯合成立投資管理公司，搭建全省水泥產能整合平臺，並利用公司這個載體承接設立產業結構調整專項資金，在政府主管部門和行業協會的監管下，為退出企業進行獎貼，從而實現行業的結構調整和轉型升級。
這是山東省水泥企業自身探索出的一條“去產能”之路。這一模式，也將在全國範圍內推廣。
呼之欲出的“山東水泥投資公司”
近日，山東山水水泥集團(下稱“山水集團”)收到了一份來自中國水泥協會的“抄件”，之所以說是“抄件”，是因為這份文件是水泥協會發給山東省政府的函件，中國聯合水泥集團有限公司和山水集團作為事情的相關單位被抄送。
函件的內容並不複雜，就是中國水泥協會擬在山東省進行水泥行業結構調整創新試點，而核心內容是建議上述兩家水泥龍頭企業牽頭組建山東水泥投資管理有限公司。
“這項創新試點工作意義重大，不僅有利於山東水泥行業穩增長調結構增效益，同時，其成功創新試點經驗將在全國水泥行業推廣。創新試點工作必須得到省政府領導和相關部門的大力支持，這是做好這項創新工作的重要保障條件。”函件中如是表示。
水泥行業是產能嚴重過剩的重點行業之一，而這個行業去產能工作與鋼鐵、煤炭行業的進展，還是有差距。這令各方面都感受到了壓力。
日前，根據國家發改委發布的信息，截至9月底，鋼鐵、煤炭兩個行業退出產能均已完成全年目標任務的80%以上，部分地區和中央企業已經提前完成全年任務。按照目前的工作進度，2016年全國煤炭鋼鐵過剩產能退出任務有望提前完成。而水泥行業去產能工作進展緩慢，步履維艱，任務艱巨。
“我們要求作為中國水泥協會執行副會長單位的中聯水泥、山水水泥，主動聯系山東省轄內所有水泥企業，起草《山東省水泥行業開展結構調整創新試點實施方案》，盡快組建‘山東省水泥投資管理公司’，向省政府主管部門報備《水泥產業結構調整專項資金管理辦法》，最遲明年一月開始公司運營，爭取2017年四季度總結創新試點經驗在全國推廣。”上述函件中這樣說。
水泥協會的這一函件很快得到了地方上的支持，第一財經記者了解到，截至11月上旬，已經有遼寧、內蒙古等省份出臺文件，支持建立“水泥投資集團”。
共同“制定規則”
“接管山水集團之後，參加行業方面的會議時，我上臺第一句話往往就是‘我需要代表山水集團向大家道歉’。”日前，山水集團副董事長宓敬田在接受第一財經記者采訪時說，“此前，山水集團是行業的罪人。”
宓敬田這麽說，有著深刻的歷史背景。近年來，山水集團經歷了很多事兒，從股權之爭到新的管理層接管企業，不一而足。但宓敬田所說的“罪人”是從整個行業來說的。他的意思是，正是因為山水集團此前不顧成本的低價傾銷，造成了整個行業的價格體系紊亂，甚至崩潰。
山水集團的水泥最低賣到120元/噸，這幾乎是成本的一半。山水集團官網介紹說：目前，山水集團年水泥總產能超過1億噸，系長江以北最大的水泥集團。
江北最大的水泥集團的說法有點“誇張”，山水集團排名全國第六，這是宓敬田的說法。不過，山水集團這個體量，已經足以影響到水泥行業的價格體系。
如何走出過去各企業間通過擴張產能進行競爭的困局，山水集團的做法是進行行業內重點企業的市場協同。
宓敬田介紹說，現在，幾乎每個月都有水泥重點生產企業市場協同會議，討論的內容包括市場形勢、企業如何應對等諸多內容。這其中就包含山水集團與中聯水泥的“攜手”。山水集團與中聯水泥曾經是“敵人”，現在面臨共同的市場困境，開始握手言和。
協同會議可以達成這樣的成果：江北的水泥企業不進江南市場，江南的水泥企業也別來江北市場，以避免惡性競爭造成市場的更加混亂。
大企業的市場協同現在已經有所成果。通過減產保價，水泥價格正在回歸合理區間。
現在水泥價格從低點的200元/噸(山水集團120元/噸的價格是極端價格)上升到了300元/噸，開始進入理性空間。但進入理想狀態還有一段距離，宓敬田認為，理想狀態應該在每噸400元左右。即使這一價格，在全球水泥行業仍然是最低的。
市場協同還有更大空間，醞釀中的“山東水泥投資管理公司”就是下一步市場協同的重要舉措。記者了解到，由中聯水泥、山水集團牽頭，聯合轄區內各水泥企業，按市場化原則自願投資組建“山東省水泥投資管理公司”，重要目的就是搭建全省水泥產能整合平臺。
這個平臺，可以“控制”山東省水泥行業近八成的產能。其目標是實現產能的協同、價格的協同、供應鏈的協同等。
但這又帶來了另一個問題，即是否涉及聯合壟斷。業內人士對記者分析，水泥行業產能如此過剩，相關部門都在想辦法，而企業探索出自我減產能的辦法，應該容許繼續探索。
國家層面的水泥限產能
今年北方地區的霧霾可能小一些。為了減少冬季的大氣汙染，同時也為了去水泥過剩產能，日前，國家工信部和環保部聯合就今冬江北水泥生產企業2016~2020年間水泥錯峰生產下發通知，江北的15個省市區必須錯峰生產。
山東一家大型水泥生產企業相關負責人告訴第一財經，所謂錯峰生產，就是要求在相關時間段內停窯。
這次“停窯”包括北京、天津、河北、山西、內蒙古、遼寧、吉林、黑龍江、山東、河南、陜西、甘肅、青海、寧夏、新疆等15個省(自治區、直轄市)所有水泥生產線，包括利用電石渣生產水泥的生產線都應進行錯峰生產。
承擔居民供暖、協同處置城市生活垃圾及有毒有害廢棄物等任務的生產線原則上可以不進行錯峰生產，但要適當降低水泥生產負荷。
同時，除15個省(自治區、直轄市)之外的其他地區，也應參照北方地區做法，並結合當地實際情況，在春節期間、酷暑伏天和雨季開展錯峰生產。
上述山東水泥企業負責人對記者分析道，此前，相關部門也曾就水泥企業錯峰生產作出過規定，但今年力度之大前所未有，這應該是基於兩方面考慮：一是大氣汙染；二是去產能。
目前，工信部原材料司副巡視員呂桂新說，2015年是中國水泥行業歷史上最寒冷的一年，出現自1990年以來水泥產量首次負增長，水泥價格大幅下降，行業效益大幅滑坡。進入2016年，受加大環保治理和監督執法措施的影響，水泥行業出現了一定暖意，水泥行業整體經濟效益從去年的谷底出現提升，但存在不穩定因素。盡管前三季度上漲，但是恢複性上漲，企業虧損面接近40%，仍然比較高，水泥階段性特征非常明顯，特別是產能嚴重過剩的根本矛盾沒有解決，水泥行業絕不能盲目樂觀。
Next Page
網友評論僅供其表達個人看法，並不表明每經網立場
最新評論