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他要如何收攏台灣年輕人?馬雲來台演講精彩實錄

2015-03-09  TCW
 
 

 

你們今天人生最大的財富,就是你以前所有失敗的經歷,我其實倒楣的事情挺多,大家都知道我曾經去找幾十份工作,被拒絕掉;我們二十五個人去肯德基(參加)招聘,二十四個錄取,我沒錄取,我們五個同學考警察學校,四個人錄取,我沒錄取。

反正我從來就沒有招聘成功過,然後所有的錯誤、挫折,幾乎看起來,沒人覺得我會成功,我爸媽也沒覺得我會成功。

所以我們走到今天為止,最大的財富是因為我們習慣失敗,失敗很正常,成功不正常。

以前從小到大反正都是失敗,我也就習慣以後變成很樂觀。阿里巴巴最早的一九九五年創業叫中國黃頁,給中國企業去做電子商務幾乎是不可能,我們一起去跑了十個客戶,基本上都被拒絕,有一個沒拒絕今天就很高興。創業者的樂觀主義精神很重要,要學會左手溫暖右手。

多學習別人失敗的經歷,少學別人成功的經驗,成功很難模仿。像是郭靖武功高,除了碰上好老師,還吃了一條蛇,各式各樣奇遇很多。

人家說:「馬雲你想過放棄嗎?」這個問題,我基本上,這十多年來,晚上還是在想,我不想幹了,真沒意思,(但)早上起來還得再幹。創業也一樣,我發現年輕人夢想一大堆,晚上想千條路,早上起來走原路。

「This is our time!」這是我們的世代,每一代人有每一代的機運。

談年輕創業的獨家優勢

到了今天這一代,我們很多(台灣)年輕人不願意做第一代製造的模式,但是你可以更加創新,我告訴你,創新的路上依舊艱難,你不要以為創業過程中,你會比郭台銘董事長輕鬆到哪裡去,我們都很累,你要創業,你也很累,但(要)在那過程中找到自己有興趣的。

沒有比這個世代更好,大家(政府、老百姓等)都不高興的時候,你的機會就來了。什麼是機會?人人在抱怨的東西,你把它解決了,就是機會。

未來二十年,少聽專家,我覺得用自己的腦袋思考,然後找一些志同道合的人,給自己一個決心:「我幹五年、十年都一定要把它做出來。」

其實做公司跟養人一樣,企業如人,小孩兩、三歲的時候,六個月以前不太會感冒,六個月以後開始感冒,在二十到四十歲的時候,這公司最不容易倒,那時候你沒有錢,沒有錢是不會犯錯的,有錢一定開始犯錯,如果你公司只能管兩百萬美元,突然給你兩千萬美元,基本上是錯誤開始。它是每個階段不一樣,每個階段有每個階段的錯。

有些錯誤就像下圍棋,一顆棋下錯以後,千萬不要去補救,你越補救,這個棋越錯;我下了一步臭棋,回來看看還是滿好的,所以犯錯誤很正常,不承認錯很不正常。

如果你們開始創業,一定要選擇自己太想做的這件事情,而不是別人都在做這件事情。第二,從最簡單、最快樂的事情做起,如果你搞MBA(工商管理碩士)裡面就教你,什麼叫作最重要的事情和最戰略的事情,你戰略還沒做完就死掉了,所以你現在就是說找最容易的活下來。

談未來時代的人才

兩岸三地的年輕人差異很大,台灣年輕人彬彬有禮,每次跟台灣人交流有親切感,講話很舒服,給人感覺體驗很好。

所以滿期待台灣大學生。至於留不留在大陸創業,留在香港、美國……,我是一個創業者,我永遠對於年輕人感興趣。

我們挑選人才現在跟以前有點不一樣,我自己挑人才不看簡歷,因為我相信我的簡歷拿出去沒人要我,真正我要的第一個我要他能有學習能力,在大數據時代,沒有人是專家。

你今天去給我找出全世界誰是大數據、雲計算,未來數據時代的專家?沒有,你就強勢了,因為你今天年輕,你的知識結構正好能配上,加上以別人為中心的能力。我們有很多台灣同事,我們也在台灣希望有更多的同事,能夠幫台灣小企業的貨賣到全世界。

前段時間美國有很多事務所集體訴訟阿里巴巴,我覺得這是個好機會,為什麼呢?中國互聯網公司在美國上市,有不同的關注,有不同的挑戰,都很正常,如果你要怕訴訟,你就不要去上市,這是一個機會,讓美國、美國投資者進一步了解阿里巴巴。我覺得每一次災難來之前,要防止災難的出現,對我來看,這次集體訴訟,我們還是很有信心。

淘寶網站也有假貨,從人類歷史到人類滅亡,假貨永遠不會消滅,因為這是人性。而且假貨在什麼時候最猖獗?在人均GDP五千(美元)上下的時候,日本、美國、英國都經歷過這個,中國現在就在經歷這個。

因為人性貪婪,希望撿便宜,假貨永遠都存在,就像騙子永遠都存在,我們的職責,就是讓百姓懂不受騙的能力。

【延伸閱讀】除了年輕人,馬雲還看上台灣農產品、服務業(文●田習如、莊雅茜)

台大體育館裡,爆滿的兩千名大學生掌聲不絕,透過網路即時轉播,台上演講的馬雲打動了許多台灣年輕人,讓台下坐第一排聽講的郭台銘黯然失色。

這場演講,熟悉內情人士透露,是馬雲主動提出,透過北京大學的管道聯繫上台大,台大再拉進台師大、台科大,由這三家「國立台灣大學聯盟」成員與學生會共同主辦。

他在演講中說明百億基金的運作,第一年只針對「能夠把台灣農產品、台灣的服務,透過阿里巴巴的系統,賣到中國和全世界」的創業案,進行「非營利投資」,若有獲利將回頭注入創業基金。

這是馬雲的「愛神三箭」,同時射向台灣年輕人、台灣農產品和台灣服務業。一位不便具名的台科大學生會前會長認為,馬雲搭上台灣青年創業熱潮,商業包裝下帶著政治議題,是「太陽花學運後,陸方的(因應)手法」。

馬雲對台灣的大動作,讓人難以「政經分離」看待,在他句句振奮人心的話語下,中共對台統戰口號之一的「入島、入心」,針對台灣年輕人而言,中國政府做不到,但馬雲似乎做到了。

【延伸閱讀】從失敗到成功,馬雲這樣說:放低身段,自嘲個人失敗經歷● 有時候書讀不好反而可以創業。● 我大學畢業後,被30多份工作給拒絕掉,幾乎沒有一件事情我被錄取的。釋放親切感,和年輕人站同一陣線● 年輕人記住,你今天懂的是你爸根本沒有聽說過的東西。善用成功者光環,分享處世哲學● 我們應該跟隔壁的老王、小張比,只要比小張做得好我就很高興。● 少聽專家,我覺得,用自己的腦袋思考。註:以上節錄馬雲香港和台灣2 場演講 整理:莊雅茜

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=135825

李寧還在努力抓住年輕人

來源: http://www.yicai.com/news/2015/03/4591548.html

李寧還在努力抓住年輕人

第一財經周刊 李博 2015-03-28 09:24:00

李寧打算同小米合作生產一款智能跑鞋,他仍在不停地為公司尋找未來。盡管李寧重新掌管了李寧公司,但這家公司的最新財報還是不漂亮。

3月19日,李寧公司公布2014年財報,虧損額由3.92億元上升至7.81億元—這已經是連續第三年虧損。收入的增加是這家飽受庫存壓力的公司為數不多的利好成績—李寧公司在2014財年收入提升至67.3億元,較前一年增長了15.5%。

李寧的回歸是由於公司CEO一職的空缺導致的。作為股東之一TPG投資集團的代表,職業經理人金珍君2014年11月卸任公司CEO一職,金在2012年空降李寧公司後,為這家本土企業制定了重組和戰略轉型的調整規劃。

李寧公司發布公告稱,李寧在過渡階段將以公司執行副主席及執行董事留任,而這家公司的董事會目前仍然在物色人選擔任這一職位。

李寧回歸最重要的目標便是使品牌重新獲得盈利的能力。在2014年,李寧公司一直處於戰略收縮的狀態。除了在體育營銷方面放棄傳統的體操項目的贊助,截至2014年年底,李寧品牌共有4424家加盟店,比2013年降低了11.3%。但同時在直營店網絡進行了擴張,新開了276家門店,達到1202家,同比增長了29.8%。

李寧希望通過兩年時間提升產品、渠道和零售運營能力和效率,同時降低公司運營成本。

這種改變的一個體現是,他自己在回歸公司後,正嘗試用更深層次的方式介入公司的管理。

李寧對媒體表示說,“過去一段時間,公司一直在開展管理扁平化的嘗試,現在公司已經沒有市場部了。公司的管理架構設置是以產品為導向。目前,向我本人直接匯報的人數為50人。”

一位參與過李寧公司產品推廣競標的人士對《第一財經周刊》表示說,李寧現在會親自去看產品推廣方案,甚至包括同代理公司討論產品後續推廣過程中的定價、口號等細節。

從轉型方向來看,李寧的選擇仍然是在延續金珍君時期制定的提升效率、降低庫存和成本的轉型戰略。

所謂轉型期,就是指一家公司不停尋找未來方向。最新的一個嘗試是,李寧公司希望進入到智能跑鞋的細分市場。

3月16日,李寧公司與小米手環制造廠商華米科技達成戰略協議,兩家公司一起制造新一代智能跑鞋,首批產品將於第三季度推出。李寧公司在公告方面稱,小米手環的設計團隊將為李寧品牌的跑鞋設計智能芯片,這些芯片將包括收集運動數據、步態分析等功能。

這意味著李寧公司希望抓住年輕消費者在數字和運動相結合方面的需求。這種同互聯網公司的合作對於本土運動品牌還是第一次。李寧公司在這次合作中看似獲益更大,小米能夠幫助李寧公司切入智能跑鞋領域,這一直是運動品牌老大耐克深耕的方向。除此之外,小米通過產品設計和營銷粘住粉絲的能力也是李寧品牌急切需要的。

這個舉動對長期面臨艱難的李寧公司幫助有限。消費者是否會埋單李寧品牌的智能跑鞋取決於李寧在渠道和品牌上的重塑,回歸零售行業的本質才最為關鍵。

一位不願透露姓名的市場分析人士對《第一財經周刊》稱,李寧未來的改變,仍然取決於經銷商和庫存問題能否更快解決;另一方面,圍繞核心賽事CBA以及核心明星資源的利用,對未來李寧的改變也將起到重要影響。

編輯:李燕華