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陸奇：卸任系個人和家庭原因 與百度其他高管沒有任何關系

5月21日下午，第一財經記者獲悉，百度召開內部交流會，於上周宣布即將於7月卸任百度集團公司總裁兼COO、留任副董事長的陸奇首度露面與百度員工進行了溝通。

內部溝通會由回歸百度的元老崔姍姍主持，溝通會時長1個半小時，陸奇和李彥宏都做了發言。該場內部溝通會在百度內部進行了全程直播。

5月18日陸奇即將卸任百度總裁、COO消息一出，曾引發外界多種猜測。

會上，陸奇用“四個非常”感謝百度董事長兼CEO（Robin）李彥宏對自己的信任和支持，“Robin作為創始人、CEO, 把整個公司所有業務交給我一個人管，這真是非常不容易、非常難得的。我真的非常非常珍惜。”

崔姍姍在溝通會上提出了“為什麽離職”的問題。陸奇現場的回答與此前百度郵件中的表態類似，稱自己是因為個人和家庭的原因，無法繼續全職在北京工作。當被問及是否與其他高管有矛盾沖突時，他回應自己的離開與百度其他高管沒有任何關系，“他們每個人都非常的優秀，在我工作的整個過程中，他們給了我很多的幫助，我們的合作非常好。”

當被問到如何點評李彥宏時，陸奇表示，“我和Robin已經認識20多年了。我們是1997認識的，能作為這麽長期的朋友，很難得了，但更珍貴的是能一起工作。我想借此機會由衷的感謝Robin，讓我有機會在過去一年多來百度工作。”陸奇稱，當前是一個非常特殊的機會，人工智能將徹底的改變世界，中國+人工智能將是全球最大的創新舞臺，在這個大盤之下，百度完全有機會有能力成長為一個偉大的公司，“能有幸直接參與一年多時間，我將永遠珍惜。”

陸奇稱，自己未來會繼續在百度公司董事會擔任副董事長，並擔任李彥宏的個人顧問。“我將繼續堅定的支持百度，支持Robin，實踐我們共同的‘用科技讓複雜的世界更簡單’的使命和夢想。”

在隨後的發言中，李彥宏也充分肯定和感謝了陸奇對百度的貢獻和敬業精神，“他的很多工作習慣、管理理念，對技術的執著，對工程師的理解非常值得我們去學習。”他同時表示，百度“夯實移動基礎，決勝AI時代”不會變，價值觀和文化也不會變，未來，百度會繼續沿著既定戰略，推進Apollo的開放和商業化，推進DuerOS的落地，提升“搜索+feed”的用戶體驗等，用科技讓複雜的世界變得更簡單。

值得註意的是，在此次會議上，李彥宏還帶領員工回顧了百度18年成長的“三階段”歷程，即從PC互聯網時代，到移動互聯網時代，再到AI時代。“今天在AI階段，我們又拿了一手好牌，其實有非常大的概率能夠打出來一個漂亮的結果。”他表示，移動互聯網之後，“屬於百度的時代又回來了”。

針對現場員工關於“決勝AI時代”戰略如何進一步落地的提問，李彥宏透露，在不久的將來，百度搜索團隊還會推出一款名為“簡單搜索”的App，簡單搜索不僅僅是用傳統的文字輸入方式，也讓用戶通過語音、圖像等各種各樣的輸入方式表達需求，而在這背後，則是要做到對用戶更加的理解與了解。“這樣的創新我認為未來會不斷地有，我們會一點一點的把它推向市場。”李彥宏說。 

他還稱，自己親自帶信息流這個團隊。“每天早上8點半跟核心團隊開會，每天都是如此。”

證監會副主席姜洋卸任，二十年證監經歷以“新篇章”謝幕

6月1日上午，證監會副主席姜洋在香港參加“新時代香港資本市場再出發”專題研討會，並做了“攜手並進 共譜新時代資本市場改革發展新篇章”的演講。而這，也成為他在證監會副主席崗位上的最後一次公開發言。

同日下午，中國國務院宣布免去姜洋證監會副主席職務，姜洋正式卸任。對於下一步的去向，姜洋在此前的一次內部交流座談中，曾對第一財經記者回應稱還沒有確定，但肯定是還要繼續為改革而奮鬥。

28年發展探索

在上午研討會上，姜洋出現時，與以往有些不同。精心修剪過的頭發，讓他看上去更加年輕。領帶還是他偏愛的商務款式，略寬一些的銀灰條紋透露著時尚氣息。

為了紀念改革開放四十周年，香港交易所專門舉辦資本市場改革發展研討會。姜洋在會上發言，肯定了香港對於內地資本市場發展的巨大作用，並對香港提出了多個發展建議。

1978年以來，伴隨著計劃經濟向市場經濟轉軌，股份制企業如雨後春筍般出現。1990年12月，上海、深圳證券交易所成立，標誌著內地資本市場正式起航。

“28年來，我們勇敢突破傳統思想束縛和體制羈絆，立足國情實際，借鑒境外先進經驗，牢牢堅持市場化、法治化、國際化的改革方向，堅持不懈地探索一條在社會主義市場經濟條件下，如何建設和發展資本市場的路子，取得了令人矚目的發展成就。”姜洋在研討會上說，目前我們股市市值全球第二，債市規模穩居世界第三，商品期貨成交規模也已位居全球前列。

據他介紹，目前內地上市公司、新三板掛牌公司、區域性股權市場掛牌公司分別超過3500家、1.1萬家和2萬家。28年來，累計實現股票融資近12萬億元，上市公司並購重組交易金額約17萬億元。債券市場發行超過200萬億元，其中交易所債券市場發行超過12.5萬億元。截至2018年4月份，私募股權投資基金管理規模超過12萬億元，已上市期貨期權品種達57個。內地企業境外上市255家，累計融資3468億美元。

他說，香港作為重要的國際金融中心，在內地資本市場改革發展過程中發揮了不可替代的作用。香港不但是內地資本市場對外開放的試驗田，也是內地資本市場聯接全球的紐帶。香港為內地機構參與國際競爭提供了重要平臺，也為內地加強境外監管合作發揮了示範作用。

他建議雙方抓住時代機遇，共同促進兩地資本市場健康發展。一方面，希望香港資本市場繼續發揮自身獨特優勢，服務國家所需，不斷深化改革創新，持續增強經濟發展新動能，同時，建議香港投行和資產管理機構積極參與內地市場建設，支持“引進來”和“走出去”。此外，他還建議香港交易所、監管部門進一步加強與內地的溝通合作，共同維護資本市場平穩健康發展。

20年證券監管“老將”

今年62歲的姜洋，近二十多年都是在證監系統度過的。

他是四川瀘州人，擁有經濟學博士學位。1982年起任經濟日報社編輯、記者；1989年任金融時報經濟部負責人；1990年起任中國人民銀行辦公廳新聞處副處長、處長、辦公廳秘書處處長、辦公廳副主任、非銀行金融機構監管司副司長。

1998年，姜洋上任中國證監會機構監管部主任；2001年7月任上海期貨交易所總經理、黨委書記；2006年7月任證監會主席助理、黨委委員；2006年8月至2009年4月兼任期貨監管部主任；2012年9月至今，任證監會副主席、黨委委員。

在今年的全國兩會上，姜洋成為財經媒體最關註的監管者之一。他不僅親自推動了原油期貨的人民幣結算的相關工作，還在推進穿透式監管這一中國創新方式上傾註了大量心力。

姜洋此前一直是證監會排位第一的副主席。他退休之後，證監會十人主席團將暫時變為九人。包括主席劉士余、紀檢組組長王會民，副主席閻慶民、李超、方星海、趙爭平，以及主席助理黃煒、宣昌能、張慎峰。

財政部人事調整：廖岷任財政部副部長，朱光耀卸任

財政部領導班子密集調整，涉及三名副部級官員。

6月1日，根據人力資源部公布國務院任免國家工作人員名單，中央財經委員會辦公室副主任廖岷被任命為財政部副部長，財政部副部長胡靜林被任命為國家醫療保障局局長，朱光耀被免去財政部副部長職務。

公開資料顯示，廖岷出生於1968年12月，江西南昌人，北京大學86級國民經濟管理專業學生、90級經濟學院經濟學碩士研究生，2006年獲英國劍橋大學工商管理碩士（MBA）學位。

1993年至2003年，他先後在中國人民銀行、中國光大集團、中國銀行總行工作。2003年至2010年，在中國銀監會先後任辦公廳副主任、主任，兼系統團委書記。2011年至2016年，任上海銀監局局長、黨委書記。2016年12月，任中央財經領導小組辦公室經濟四局（國際經濟局）局長。

今年5月份新華社關於中國代表團訪美的新聞稿顯示，廖岷已擔任中央財經委員會辦公室副主任。6月1日，人社部的消息顯示，廖岷新任財政部副部長一職。

記者註意到，朱光耀在6月1號下午3點還以副部長的身份參加國務院政策例行吹風會，介紹降低日用消費品進口關稅有關情況，這也是他財政部副部長任上的最後一場媒體見面會。

公開資料顯示，朱光耀生於1953年7月，北京市人，財政部財政科學研究所財政專業研究生畢業，獲經濟學碩士學位。

1988年以後，朱光耀長期在財政部工作。1998年至1992年任財政部財政科學研究所學會秘書處秘書(副處長級)，1992年至1993年任財政部世界銀行司能源工交處副處長，1993年至1994年任財政部世界銀行司農業處處長，1994年至1996年任駐世界銀行中國副執行董事(其間：1995年至1996年任財政部世界銀行司副司長級幹部)，1997年至1998年分別任財政部國債金融司副司長、國際司副司長，1998年至2001年任財政部國際司司長，2001年至2004年任駐世界銀行中國執行董事，2004年至2007年2月任財政部國際司司長，2007年2月至2010年5月任財政部部長助理、黨組成員。

2010年5月至2018年5月，朱光耀任財政部副部長、黨組成員。他分管關稅司、國際經濟關系司、國際財金合作司、中國清潔發展機制基金管理中心（政府和社會資本合作中心）、國際財經中心，專項負責中美全面經濟對話、二十國集團峰會財金渠道籌備機制有關工作。

財政部副部長胡靜林被任命為國家醫療保障局局長。公開資料顯示，胡靜林生於1964年6月，安徽歙縣人，中國人民大學工業經濟系、勞動人事學院研究生畢業，獲經濟學博士學位。

1992年至1994年他任國家國有資產管理局政策法規司法規處副處長，1994年至1998年分別任國家國有資產管理局政策法規司副司長、企業司副司長（其間：1995年2月至1996年3月掛職任雲南省保山地區行署副專員），1998年至1999年任財政部財產評估司司秘書，1999年至2004年分別任財政部財產評估司副司長、經濟建設司副司長，2004年至2007年任財政部經濟建設司司長，2007年至2009年12月任財政部辦公廳主任、新聞發言人，2009年12月至2014年7月任財政部部長助理、黨組成員，2014年7月任財政部副部長、黨組成員。

身穿紗麗的商界傳奇 百事CEO盧英德即將卸任 | 人物

當地時間8月6日，百事公司宣布，該公司首席執行官（CEO）盧英德（Indra Nooyi）女士將在今年10月卸任，拉蒙·拉瓜爾塔（Ramon Laguarta）將成為百事新任CEO。

今年62歲的盧英德，來自印度南部城市金奈，23歲才赴美留學，最終成為百事公司歷史上首位外國出生的CEO，也是該公司的首位女CEO。

這位出生於第三世界國家的女CEO，在全球商界聲名遠揚又充滿爭議，然而，就是這樣一位女CEO執掌了百事可樂長達12年之久。就任CEO之前就曾力推百事剝離肯德基、必勝客等品牌的餐飲業務。上任後，盧英德也是力排眾議，大膽公開承認垃圾食品讓人變胖、有害健康，並推動百事產品的健康化轉型，將百事可樂中國瓶裝業務轉手給康師傅。

盧英德是1994年加入百事公司的，此前，39歲的盧英德已擁有在摩托羅拉公司和ABB公司擔任高管的經歷，這些經歷不僅讓她積累豐富的西方企業管理經驗，也使她在美國商界小有名氣。面對通用電器和百事的盛情邀請，盧英德最終選擇了後者，成為百事公司的戰略規劃高級副總裁，並在12年後成為百事CEO，走上了職業生涯的巔峰。

“從企業運營角度，盧英德的表現還是值得被認可的，其任內兩大決策在我看來都是很有遠見的，一個是發力健康產品，一個是丟掉了中國飲料瓶裝業務這個虧損大戶。這些都讓百事可以從一些棘手的業務困境中解脫出來，專註於產品轉型。” 中國食品產業分析師朱丹蓬向第一財經表示。

百事的營收跑贏了可口可樂，在股東回報率和市值方面稍遜於可口可樂。但不管如何，盧英德以印裔女性的身份，成為擁有近20萬員工的世界500強跨國公司主席兼CEO，並在競爭極為激烈的全球食品與飲料業中大展身手，讓百事公司在擁有良好口碑、保持健康與負責任形象的同時，在國際市場上獲利豐厚。這樣的事跡在世界商業史上並不多見，她演繹了一個獨立、魅力東方女性的人生傳奇。

擁抱健康產品

作為一個素食主義者，盧英德提倡“腸道清潔”，更關註營養全面的健康食品，她進入百事公司後，在競爭極為激烈的世界食品與飲料業中大展身手，砍掉了肯德基、必勝客等餐廳業務，收購了許多果汁飲料和健康食品的資產，讓百事公司向健康食品飲料成功轉型。在百事與可口可樂競爭中，盧英德率先發力健康產品轉型讓百事公司在競爭中占得先機。

在一次財報會議上，當大多數股東都為百事公司亮麗的財報而欣喜的時候，盧英德卻表達了擔憂，在她看來，公司的營收主要建立在“多糖”“肥胖”基礎之上，隨著健康問題越來越引起人們的註意，健康食品也必會有更大發展前景。

就在盧英德加入百事後不久的1996年，百事的業績增長出現了停滯，許多百事旗下的連鎖店，包括必勝客和肯德基的運轉都遇到了問題。而在同可口可樂公司的海外業務對戰中，百事公司也遭受重創。

盧英德通過深入了解餐飲行業情況，並結合自身及競爭對手可口可樂的發展狀況，認為，餐飲業並不適合百事，於是說服董事會采納她的剝離餐飲業務的建議。即便當時有很多觀察人士認為此舉可能會導致百事遭遇滑鐵盧，但消費者的行為證明了盧英德的決策是正確的。

出售了餐飲業務後，雖然減少了100億美元的營業額，卻讓百事可以輕裝上陣，加速向健康食品轉型，1998年，百事以33億美元的價格並購了世界鮮榨果汁行業排名第一的純果樂飲料有限公司。2001年，她又作為主要談判代表，以138億美元完成了對桂格燕麥公司的收購。

純果樂和桂格在美國是眾所周知的健康食品品牌，這一舉措，除了改善百事公司的業務結構，把營業額重新拉高外，也給百事帶來了新的增長動力，和“越來越健康”的良好聲譽。隨後，她在健康業務上一發不可收，她主張開發更多的營養食品，認為更多樣化的產品組合會對企業有好處。 例如，在2007年，她還斥資13億美元收購了一家位於加利福尼亞的制作豆乳和橙汁飲料的公司，2008年收購了美國鷹嘴豆泥生產商Sabra 50％的股份，並於2010年幫助收購了俄羅斯乳制品和果汁生產商，進一步擴大了百事公司的“健康陣營”。

“日常消費品很難做，其利潤一再被擠壓。”吉爾曼希爾資產管理公司的首席執行官兼投資組合經理Jenny Van Leeuwen Harrington表示，“她做得很好，盡可能地讓百事從蘇打水和鹹味零食中走出來。”

董事會成員也對盧英德任期表示了肯定，稱贊她使得該公司在競爭對手可口可樂之前擁抱更多健康產品。

盧英德2006年10月被任命為CEO以後，把百事以前的很多做法上升為公司的核心理念，提出了一項人類、環境、人才的可持續發展戰略。“公司想長久發展，就不能只是為了短期的利益，我們公司發展的基礎或者說根本，就在於可持續發展。企業既要創造利潤，又要制造健康的食品；盡量不對環境造成負面影響；要關心自己的員工……我們要在利潤動機與這些原則之間找到平衡。”她曾向媒體這樣概括自己對百事文化理念的理解。她的理想是：不僅讓百事取得商業上的成功，還能讓它在價值道德層面成功。

仍舊心存遺憾

回顧盧英德在百事公司的24年職業生涯，其中一半時間是擔任公司CEO。在盧英德12年的掌舵期間，百事股價累計上漲80%，百事的年收入增長了81%，去年達到635億美元，總營收跑贏對手可口可樂，完成了從飲料公司向全球健康食品與飲品雙巨頭的轉型，並拓展了國際市場，特別是在發展中國家。去年，盧英德在百事公司的個人薪酬也達到了3100萬美元。

不過在股東回報率上，百事可樂稍遜於可口可樂。根據FactSet的數據，自盧英德於2006年10月1日接任首席執行官以來，百事公司的股東總回報率（總回報包括股價升值加股息）為149％，而可口可樂公司為197％，標準普爾500指數為173％。

市值方面，百事可樂也從原來的稍微領先到了如今的落後。根據最新的收盤價，百事可樂的市值為1600億美元，而可口可樂為1960億美元。當盧英德接任時，百事可樂公司的市值為1060億美元，略高於可口可樂公司的1040億美元。

國際市場的開發曾經是百事可樂的一塊短板。來自於發展中國家的經歷，使得盧英德早在20世紀90年代就預判，中國、印度和俄羅斯這樣的新興市場國家，終將會在世界飲料和食品市場中占據極為重要的地位。在盧英德的領導下，百事的全球化戰略得以迅速拓展。百事已經成為中國最大的農業企業和中國最大的土豆種植企業之一。盧英德最為驕傲的是百事為中國農民帶來的收益。

然而，對於百事公司的發展，盧英德仍舊心存遺憾。據外媒報道，盧英德曾表示，雖然已成功讓公司擺脫了對甜蘇打和鹹零食的依賴，她最大的遺憾就是沒能更快地采取行動，並認為2008年的經濟衰退和激進投資者的幹擾對此影響很大。

百事在中國的瓶裝水業務也在2009年前後陷入泥潭，這讓盧英德面臨巨大壓力。雖然預測中國飲料市場會有巨大發展前景，但是盧英德還是在她非常看好的中國市場上折戟，並最終沒有等來百事中國飲料業務崛起就早早出售了事。據百事披露的公告，代表百事持有中國24家裝瓶廠權益的CBL公司在截至2009年12月31日的財政年度內，合並稅後虧損為4550萬美元，2010年財政年度該虧損仍有1.756億美元。兩者損失合計高達2.211億美元。

一邊是自己非常看好的中國市場，一邊是來自董事會巨大的盈利壓力，盧英德最終不得不做出出售百事中國飲料業務給康師傅的決定。畢竟在當時看來，這對於百事全球以及百事中國都是一件不錯的選擇。百事公司可以從中國的巨額虧損中解脫出來，而百事中國也可以借助康師傅的渠道迅速鋪開市場。“隨著她做出出售百事中國的決定後，百事中國憑借百事的品牌影響力疊加上康師傅遍布全國的渠道，讓百事中國迅速走出困境，並在康師傅入主兩年後扭虧為盈。”朱丹蓬表示。

據外媒報道，百事公司曾在2011年兩次下調盈利預測，投資者曾指責盧英德忽視了核心品牌。這些問題吸引了Trian Fund Management LP背後的激進投資者尼爾森佩爾茨（Nelson Peltz）註意，他曾將發展營養健康產品視為“分心”，同時積累股票試圖分拆分散百事公司。

眼下，食品飲料行業的大品牌市場正被更時尚的新晉小品牌所蠶食，老牌公司因此竭力尋求增長。可口可樂公司和億滋國際都已於去年換帥，美國首屈一指的罐頭湯生產商金寶湯也在今年早些時候更換了CEO。

盧英德的繼任者拉瓜爾塔曾是國際業務、企業策略、公共政策與政府關系等部門的主管。有分析人士指出，此次人事變動反映了百事希望借拉瓜爾塔拓展國際市場的豐富經驗，領導公司重拾增長動力，以及希望作出更多策略性選擇，包括分拆公司等。

不停轉換角色的“工作狂”

1955年，盧英德出生在印度的第四大城市金奈的一個社區，祖父是位退休的法官，父親是會計師，母親是一位家庭主婦。20歲時獲得印度管理學院MBA學位，3年後她進入美國耶魯大學深造，獲得公共及個人管理學碩士學位。

領導著全球領先的食品飲料公司，盧英德要付出的遠超過常人。她在接受《財富》雜誌采訪時說，“我很難入睡，因為整晚有郵件，我會每個小時起來回複郵件。我習慣了這種工作節奏，這正是我所喜歡的。”

“不管你做什麽，都要享受樂趣。工作在生活中占了這麽多時間，而你如果沒有樂趣，這又有什麽意義呢？”她說。

盧英德承認自己是工作狂。工作狂一般很難達到家庭和工作之間的平衡，但她自己則遵循母親所說的：“當你從公司下班，你首先是一個女兒、太太和媽媽，這才是你的身份。”

25歲時，盧英德嫁給了Raj K. Nooyi，後者自2002年以來一直擔任Amsoft Systems的總裁。這對夫婦育有2個女兒。2007年，在接受采訪時，盧英德聲稱，自己需要不停地轉換自己所扮演的多種角色，其中包括妻子、母親和企業高管。她說：“有時候，我會去學校參加孩子們的家長會，但是我沒辦法每次都去。我喜歡去看我女兒的籃球賽，但是不會每場比賽都去看。”

作為一位妻子、一位母親、世界500強公司的CEO，她需要擔當、轉換的角色和立場實在很多——理性與感性、健康與財富、目的與過程、娛樂與工作、家庭與工作。

盧英德喜歡唱歌，是個搖滾樂迷，大學期間她甚至組建過一支女子搖滾樂隊，她本人曾是搖滾樂團的吉他手，雖然這支樂隊只會唱很少幾支歌曲，但“我們曾經轟動一時”，她興高采烈地回憶說。她閑暇時在公司辦公室唱歌的事情廣為流傳，並且家里也有卡拉OK設備。

盧英德深愛著自己的父母,有很強的家庭觀。但是，她非常不喜歡父母為自己安排的一切。2015年，在接受《哈佛商業評論》采訪時，她說：“我有點叛逆，一刻都坐不住。每天早晨醒來，我都會擔心這個世界正在改變，而且我相信為了獲勝，自己必須變得更快，要比任何人都機敏。”

盧英德將於今年10月正式卸任CEO, 明年上旬卸任董事長的職位。拉蒙·拉瓜爾塔將接任成為CEO，這位老將已經在百事工作了長達22年，至此，百事公司又將回到由男CEO掌舵的局面。

而盧英德會在短暫休整後，也會加入到幫助更多優秀女性人才走上頂尖領導崗位的工作當中。盧英德之所以做出這樣的決定，與女性在全球頂級管理崗位越來越少有關。相關人士指出，盧英德的離任，也是美國女性高管人才流失的一個縮影。

盧英德甚至對自己當年能登上百事CEO的崗位也感到驚訝。她在社交媒體上曾發文表示：“心情複雜，從未想過能有機會領導如此優秀的一家公司。”

即便在男女平等的觀念已經深入到全球主流價值觀中，但在公司中，女性登上頂級公司掌舵人的位置依舊很少，女性從事的職位往往集中於首席財務官、法律顧問和人力資源主管等，而這些職位不太可能晉升為CEO。相較而言，男性占主流的總裁或首席運營官等職位更容易升上CEO的寶座。據彭博分析和Catalyst編制的數據，Indra的離職使標準普爾500指數公司中女性CEO的數量減少到23人。

盧英德的離任將讓全球商界失去一位偉大的女性領導者，但同時，也必將湧現更多的商界傳奇。正如盧英德所言，傳統的商業模式正在逐步退出歷史舞臺。科技的進步改變了一切。互聯網、3D打印等使得創業可以在一天內實現。百萬富翁乃至億萬富翁一夜之間就能夠產生。在這個激動人心的變革時代，機遇永無止境。

責編：胡軍華

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