思考、情绪与交易:不要低估你改变自我的能力
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移動社群:這是一場QQ的自我革命
來源: http://www.iheima.com/news/2015/0807/151418.shtml
QQ正面臨著一種奇特的使用場景。
它最老的一批用戶群,正在改用微信;它最為核心的用戶群,喜歡花千骨、TFBOYS和英雄聯盟(LOL)。它不再年輕,從1999年至今,已經具備16年歷史;它依舊年輕,90後和00後是它的深度使用人群。它負重累累,16年中承載了數千款產品與遊戲的誕生與輝煌;它不斷瘦身,新的移動端適配產品推陳出新,例如廣受關註的QQ訂閱號。
人們一方面覺得,QQ是無可匹敵的;另一方面又覺得,只有它才能對抗微信。就騰訊內部而言,也樂於看兩架馬車並駕齊驅,相互賽跑。站在移動互聯網的浪潮前,多一張船票,勝於一張都沒有。
可QQ的人不這麽想。如果有一天自己的王者地位被取代怎麽辦?如果有一天騰訊財報的一哥位置被換成微信怎麽辦?
防止被顛覆的方法只有一個,就是自己顛覆自己,革了自己在PC端的命,換取移動端的新生。推出語音通話,推出永久在線,推出興趣部落和查看附近的人。QQ不斷的嘗試,在用戶的質疑中重獲信任,在每次的陣痛中獲得成長。
而這一次,QQ又將迎來一次更大的自我革命:構建移動社群,內部稱社群3.0。
再次開放
在昨天的社群大會上,QQ宣布了QQ群開放的消息。這可能是QQ發展史上最為重要的一次開放。
上一次開放是在五年前,主要緣由是外因。計算機報的一篇報道,與360的一場戰爭,讓騰訊終於下定決心,敞開懷抱,迎接開放。開放的成果是再造了一個騰訊,騰訊開放平臺/騰訊眾創空間上活躍的300萬開發者與創業者,總市值達到2000億元。
開放讓騰訊從一座孤零零的山頭,變成了一座枝葉繁榮的山林,山上有樹林,也有草木、野花。自成生態,郁郁蔥蔥。
這次的開放是內因。來自邊緣廣州的微信,如新星般冉冉升起。同樣實現5億用戶,微信用了4年,而QQ用了十幾年。你可以說這是互聯網指數級發展的結果,也可以說微信是專為移動而生的產品。所幸,命運依舊青睞QQ,他們把時代的機遇給了微信,但是把年輕人群再次給到了QQ。
騰訊即通應用部的總經理張孝超說,使用手機QQ的用戶,超過半成以上是90後和00後用戶。這意味著,QQ與微信成為差異化社交產品,大多數人同時擁有這兩款社交工具,但深度使用者的重複率可能不超過20%。
70後、80後們在用微信聊天,刷朋友圈,看微信訂閱號;90後、00後們在用QQ聊天,組成QQ群,加入各種興趣部落,群主和酋長們再用QQ訂閱號來觸達(push)用戶。
2014年,QQ找到了自己新的定位以及與微信的差異化:年輕。2015年,QQ尋求年輕人之上的生態建設:月活3.8億的qq群、20萬興趣部落,以及內測中的QQ訂閱號,共同構成QQ的三駕馬車。同時,QQ將開放QQ群的關系鏈、消息觸達和支付能力,允許開發者接入應用,鼓勵酋長通過打賞獲得收入。
欲拒還迎
張孝超在大多數時候低頭思考,當記者提問時才擡起頭來回答。從他的表情中看不出太多的情緒起伏,他只是偶爾會說:這是一個很好的問題。
並非一個很好的問題這麽簡單。張孝超和他的QQ群與興趣部落,正面臨著一個很好的歷史機遇。
QQ群的月活是3.8億,群聊窗口每日的展示次數是50億。這是一只潛行在叢林之中的猛獸,人們屏蔽它、忽視它、忘記它,但不妨礙QQ群具備強大的能量,隨時都有爆發的可能。
張孝超展示了三個QQ群的應用Demo,例如具有協同辦公場景的365日歷、具有群體遊戲場景的生活大作戰。在QQ群中,每天有超過1000萬的群文件使用者,而這些文件大多數都是word、excel與ppt。如果不是職場人士,不是辦公需求,誰會用這些文件呢?
張孝超說,辦公、遊戲和教育類的應用,是QQ群開放後鼓勵的三個方向。當然,無序的開放對生態是摧毀性的壓制;只要遵紀守法,不會過多限制開發者的發展方向。
部落的日活是千萬量級。排名前列的英雄聯盟(LOL)部落和90後部落,每天有數十萬年輕人簽到,具備千萬量級的關註與訂閱。
興趣部落在張孝超的執掌中壯大,外界經常把它與bbs或貼吧對比。在他看來,部落的發現場景並不僅僅是BBS,而是以興趣出發做更大的聚合。全國可能有2000萬的TFBOYS粉絲,他們分散在無數個QQ群中;這些粉絲有沒可能聚集在一個群里?第一是不可能,第二是你怎麽與2000萬人同時溝通呢?更多人群的聚合+異步化的溝通,便自發產生了興趣部落的使用場景。
QQ團隊只是發現了部落並打磨出來,而不是憑空創造。至於百度貼吧,在張孝超看來,產品都具備自身的基因。貼吧的基因是內容和信息,部落的核心是溝通與社交。
社群社會
微信做連接,QQ做移動社群。
三人成群,社群是人與人的連接。如果說QQ群是社群1 .0,bbs是社群2.0,那麽移動+三駕馬車就是社群3.0。社群3.0,意味著更快的興趣聚集,更多的連接可能,以及更精準的觸達。也意味著更多的商業化可能。
QQ的掌門人湯道生舉了兩個接地氣的案例。一位是賣煎餅果子的李大爺,另一位是賣水果的高姓夫婦。他們都是通過QQ群聚集用戶,培育用戶感情,獲取用戶預定信息。李大爺的煎餅多賣了一倍,高先生夫婦建立的多個QQ群,擁有客戶900人,年入百萬元。
李大爺和高姓夫婦頂多算是使用了移動社群的QQ群部分,他們不知道QQ還有群應用、興趣部落,以及QQ訂閱號。QQ移動社群戰略的成功與否,很大可能取決於這三者產品的連動與連接,以及產品之上的生態建設與健康運轉。
直白點說,能否讓QQ群群主、部落酋長、QQ訂閱號的主人賺到錢。
就像微信+朋友圈+訂閱號,微信之上的創業者通過廣點通、贊賞和外接廣告獲取收入;那麽QQ能滿足這個條件嗎?QQ團隊願意滿足這個條件嗎?目前能看到的是,QQ群支持支付功能,部落開通了打賞,只差尚在內測中的QQ訂閱號。
除此之外,移動社群還有一個挑戰來自於用戶層面:未來的社群由90後、00後組成。QQ團隊發現,他們是最討厭被標簽化的群體,比如動漫控、二次元、貓奴。人們熱衷討論這些標簽,但90後們拒絕標簽化,他們有自己的主觀認知,並且具有極高的活躍度。
如果70後、80後是一個用知識來改變命運的群體,那麽90後們就是不介意世俗眼光的群體,會按自己的想法和意願做事情。90後和00後的父母們大多是今天中國社會的中堅力量,他們的財富積累足以讓90後或者00後不為金錢,不為三鬥米而折腰。
張孝超說:慚愧地來講,我自己肯定不是90後00後,雖然QQ團隊里面有90後,但是年輕用戶的需求依舊很難洞察。
作者張小湖,關註創業,在多家媒體開設有專欄,微信公眾號wenyixiaohu,轉載需註名作者和來源(我的公眾號id:wenyixiaohu)。
iPad危機四伏,自我救贖能否讓老天爺變臉?
來源: http://www.iheima.com/news/2015/0913/151945.shtml
蘋果iPad立足不穩了
自從進入到今年以來,蘋果iPad就步入了下降通道:先是第一季度,蘋果iPad出貨量下降到了1260萬部,較去年同期的1640萬部下降22.9%;緊接著第二季度,蘋果iPad出貨量更是降到了1090萬部,較去年同期的1330萬部下降17.9%。如此巨大的跌幅,著實讓外界為蘋果iPad深感擔憂。那麽,究竟是什麽原因導致iPad走到今天這個地步?
1、蘋果的創新能力在不斷喪失。其實不管是iPhone手機還是iPad,都只是在延續過去的風格,換句話說就是庫克只是一直在吃喬布斯留下的老本,可是再多的老本又夠庫克吃幾年的?
2、自己搬起石頭砸自己的腳。為了從三星手中搶回市場份額,蘋果不得不模仿三星推出大屏智能手機,但是庫克萬萬沒有想到的是,自家的iPhone6以及Plus竟然成為了iPad的殺手之一。過去很多用戶在蘋果iPad能夠實現的玩遊戲、看視頻,如今到了iPhone6及Plus手機上照樣能夠實現不錯的效果。與此同時,能夠實現辦公功能並且同時能夠實現iPad遊戲效果的全新MacBook又給iPad補了一刀。
3、外敵的入侵。真正讓蘋果平板銷量下降的直接原因還是來自於三星、微軟、華為、聯想等外敵的入侵,尤其是三星,其平板銷量已經接近了蘋果,近日上市的三星Galaxy Tab S2對iPad的沖擊力更大。iPad如果再不努力,恐怕遲早要被安卓平板圍剿。
4、此外,iPad價格相對android平板價格偏貴,這個也是很多平板消費者所考慮的重要問題,一些對價格比較敏感的用戶自然不會選擇購買iPad。
三星平板從以下三個方面對iPad構成了威脅
從產品的創新上來看,依據IFI Claims Patents Services在2015年公布的2014 年度專利排名前50名榜單,可以看到三星以4952 項專利位列第二,而位居11位的蘋果專利數量為2003 項,三星超過蘋果一倍還多。
從產品品質上來對比,三星最新推出的Galaxy tab S2平板電腦創造了5.6mm的輕薄記錄,比蘋果9月10日才推出的iPad mini4還要薄0.5mm,極致的超薄平板能夠讓消費者擁有更好的手持握感,攜帶也更方便。同時,三星所采用的Super AMOLED炫麗屏擁有非常廣的色域以及相當於一般平板電腦屏幕100倍的對比度,能夠顯示更多顏色,色彩表現更豐富和銳利,還針對看電影、看圖片以及閱讀等應用場景提供了更合適的顯示模式,品質上已經對iPad構成嚴重威脅。
最後從品牌上來看,在今年8月中國平板電腦的品牌關註榜上,蘋果與三星兩家遙遙領先,三星平板的品牌關註度正在逼近iPad,這對於蘋果是一個十分危險的信號。品牌優勢恐怕是目前iPad僅存的那麽一點尊嚴,如果連這個也被三星攻破的話,那麽iPad將十分危險。
盯上企業市場,蘋果能否實現自我救贖?
為了彌補iPad的頹勢,蘋果之前就和IBM、思科等公司達成了戰略合作,通過企業軟件開發等合作,欲推進平板在內的蘋果產品在企業市場的推廣。從目前的平板市場來看,娛樂平板電腦已經開始出現了疲軟,但是更細分的商務平板、教育類平板卻出現了逆勢增長,這對於iPad來說無疑是一個新的機會。那麽,iPad進軍企業市場能否挽救當前的頹勢呢?
第一,蘋果要推商用辦公平板電腦,在企業市場第一個所面對的對手就是自家的同門兄弟——MAC筆記本。在企業辦公設備市場,蘋果推出的12.9英寸平板“iPad Pro”,將會形成和自家筆記本電腦左右互搏、自相殘殺的局面。到頭來只是增加了平板銷量,削弱了MAC筆記本銷量。
第二,蘋果在企業技術市場並不具備領先的優勢,IOS系統本來就是針對娛樂設備開發,其天生的基因決定了改變的艱難,如何適應企業級應用是個難題。而包括微軟、谷歌、三星在內的競爭對手也都在開發企業友好的功能技術,且在積極追逐應用開發商。技術對於iPad進軍企業級市場至關重要,缺乏這個關鍵要素的企業級蘋果平板恐難以獲得核心競爭力。
第三,蘋果在企業用戶上並沒有任何積累,也沒有廣泛的銷售網絡和渠道,而蘋果選擇與IBM合作進軍企業市場,也受到了來自微軟Surface的阻止,iPad進軍企業級市場在前期要想輕松打開局面並沒有那麽容易 。
總體看來,iPad正在遭遇史上最嚴重的危機,正在遭受三星平板尤其是Galaxy tab S2的沖擊,且大有被三星反超的趨勢;想要進軍企業市場實現自我救贖,這條路也並非那麽一帆風順,真心替iPad捏一把汗!
版權聲明:本文作者劉曠,微信公號:liukuang110。文章僅代表作者獨立觀點,不代表i黑馬 觀點與立場。
台灣資料科學教父:好奇心比程式能力重要 專家觀點》陳昇瑋的12年自我修鍊之路
2015-09-28 TWM
如果要找功力最高強的大數據人才,恐怕不在業界,而是在學術界。中研院資訊科學研究所研究員陳昇瑋,是國內玩過資料種類最多的人。目前他手上超過十個專案
與業界、政府合作。「我想與一家麵包店合作,只要兩個多月就可以告訴麵包店老闆,麵包如何配料,如何取名會賣得更好。」陳昇瑋腦中就像魔術師的那頂神奇高
帽,隨時變出花樣來。
求廠商「施捨」資料
從中發現「沒人看出來」的祕密戴著細框眼鏡以及一臉自信的笑容,陳昇瑋一談到「資料」就滔滔不絕。在今年夏末舉辦的台灣資料科學愛好者年會上,他可以從早上九點聊到下午四點,讓台下聽眾無不凝神聆聽,信手拈來好幾個案例,靠的全是十多年來扎下的基本功。
二○○三年,就讀台大電機系博士班的陳昇瑋,在思考論文題目時發現,相較於寫出一套完美的理論模型,他更喜歡研究貼近現實的資料。他認為:「模型雖然漂
亮,但你一定沒辦法完整描述這個世界;相較之下data
driven(沒有先入為主的直覺,而是純用數據佐證)比較ugly(不好看),但是它是從現實資料來的。」但是,要取得業界的資料談何容易?在台灣,除
了業界、學界鮮少合作外,業界都對自己的資料保密到家。更何況,當時「資料」一詞,不像現在有大數據的加持,許多廠商雖空有資料,卻不清楚重要性。「所
以,那時候很辛苦,都要求人『施捨』資料給我,就像窮人借錢,只能一個、一個朋友問。」陳昇瑋無奈地表示。
把所有朋友都問過一輪後,終於靠朋友牽線,認識了宇峻奧汀遊戲公司(旗下知名遊戲包含:〈絕代雙驕〉、〈神舟online〉)的員工,願意提供資料給他做
博士論文。經過分析,陳昇瑋發現這款線上遊戲,在伺服器設定上出了問題,導致原先應該輪流輸送的流量,變成同時輸送,反而讓總流量變少。在那之前,遊戲公
司雖發現網路不穩,卻一直認為是品管出了問題。
「直到那時,我才知道資料的威力,那個遊戲我只玩過一小時,卻比日夜泡在遊戲裡的開發人員還懂,」陳昇瑋補充:「透過資料,可以發現『大家都在看,卻沒有人看到』的東西。」
在不疑處有疑
分析資料
找出捐款金額落差原因但可別認為,要成為一位資料科學家,就要做一堆阿宅才會想做的事。其實,比起程式能力,對周遭事物產生好奇心,才是資料科學家最須具
備的能力。自○三年起,《蘋果日報》成立慈善基金會,替台灣貧困弱勢族群募款,至今已十二個年頭,卻從沒人分析過,為什麼每個個案的捐款金額差異這麼大?
直到有一天,陳昇瑋無意間找到了這個公開的資料庫,一經分析後,發現不少有趣的現象,更清楚描繪了台灣人民捐款的動機。在一整年裡,一、二月募到的金額特別高,而後慢慢遞減,直到七、八月跌至谷底後,又漸漸回升。
仔細推敲,一、二月是領年終獎金的時候,大家希望過年能多做點善事,剛好也有點閒錢,所以出手特別闊;而七、八月是旅遊旺季,旅行花費已讓手頭吃緊,自然無暇再顧及他人。
更出乎意料的是,就連一星期內的不同日子,也會影響捐款的金額。整體來說,周二、周三收到的捐款最多,周末收到的捐款則最少。陳昇瑋分析,周二、周三捐款
額最高,可能是因為大家上班很辛苦,所以也對弱勢族群有更多的同理心;但是到了周末,大家忙著去玩,可能對這些議題沒那麼關注。
此外,只要《蘋果日報》的標題含「老弱」、「單身」、「婦女」等字眼,收到的捐款就比較多;但是,若將體型分成七分,受款人(身材)每「胖」一分,平均捐
款人數就少二十個。這樣的研究結果,擁有十幾年採訪經驗的記者或許都不曾發現,透過資料科學,只要短短一、兩個星期,就能挖掘出經驗也無法比擬的洞見。
台灣輕忽資料科學
態度過於保守
落後美國二十年然而,台灣廠商至今仍不知道資料的力量。「十幾年來我接觸了至少五十家公司,但大部分的人都不理我,因為台灣從來就不把資料放進
priority(優先順位)。」陳昇瑋感嘆,知名電商亞馬遜從一九九五年就開始使用推薦系統,台灣電商卻只注重物流速度,「真的是落後別人二十年!」句
句道出台灣企業的保守心態。
創辦相關論壇
金融、零售業高階主管都來參加為了不落人後,去年起,陳昇瑋開始策畫「台灣資料科學愛好者年會」,希望能提升業界對資料科學的重視。第一屆年會,吸引了八百多人參加,其中更不乏金融業、零售業的高階主管,都來一睹資料的龐大威力。
除了舉辦活動,陳昇瑋還收了不少弟子,甚至有知名企業送員工來「練功」。跟了他四年的博士後研究員許懷中憶起,當時他會應徵,就是看到陳昇瑋網頁上,一張
鮮奶油蛋糕與貓的照片,底下寫著短短一句:你也想一起來體會貓得到奶油的感覺嗎?許懷中說:「老師對我的啟發不只是believe in
data(相信資料),還有培養你對探索世界的胃口、對精進自己的一種渴望。」不僅僅只是一位出色的資料科學家,陳昇瑋還要再培養一批批優秀的資料科學人
才。因為,他視資料科學為一種信仰,要將它發揚光大。
好的資料科學家
必備的四種能力
陳昇瑋認為,一位好的資料科學家具備四種能力,但四種能力都有的人就是獨角獸 (指不存在)。想進入這個熱門行業,要在程式語言、數理統計、領域知識及溝通能力,起碼要具備其中兩項,之後努力統整出三種,就可以成為企業間炙手可熱的人才。
就算具有領域知識,也懂得使用統計工具,若沒有好的溝通能力,將難以說服老闆,好的計畫也可能因此胎死腹中。因此,陳昇瑋認為,好的溝通能力是資料科學家亟需的個人特質。
寫程式的人如何具備領域知識?陳昇瑋引述阿里巴巴數據委員長車品覺的說法,「就是『混』出商業敏感度。」車品覺認為,每周起碼要與第一線做業務的人吃飯,還有周工作報告內容,不能遺漏對接商業部門的主要專案。
另外擁有金融、零售領域知識的人,要如何接近資料分析領域?陳昇瑋建議,至少要熟悉基本的統計工具,譬如R語言(主要用於統計分析、繪圖、資料探勘的程式語言)。
撰文 / 吳沛璇
論CEO的自我修養:要學著跪著活下去
來源: http://www.iheima.com/space/2015/1215/153249.shtml
導讀 : CEO背負著整個企業那麽多員工的期待,那麽多個家庭的期待,作為企業的舵手,姿態、體面應當視為浮雲。
百米打車是滴滴打車起步階段在北京的主要對手之一,也是當時北京打車市場的領先者,現在早已倒閉。最近看到一篇“百米打車”的前品牌總監孫誌剛的一篇文章,全面回顧了百米從驟然興起到無奈倒下的經歷。作為同樣是在商場拼殺中歷經成功與失敗的經理人,讀來不禁感慨萬千。
文章比較長,其中談到的最大原因之一是百米認為滴滴在耍流氓競爭手段,例如百米為了解決出租車司機智能手機普及率不高的現實,專門研發了一款給到出租車司機的平板電腦,可以裝備百米打車的專用軟件,然而滴滴的工作人員卻幫助已經配備了百米平板電腦的司機刷機,以便換上滴滴的軟件,甚至還有向司機推送假訂單等等流氓行為。
文章的觀點是否正確就不去評價了,畢竟一千個人眼中有一千個哈姆雷特,我只想通過這個故事談談創業這件事對於創始人的綜合素質要求。
為了說清楚這些道理,我們可以把時間回調兩千多年,一起去看一下那個叫劉邦的年輕人的創業小故事。
話說那時候無產階級小混混劉邦已經混到了江湖二哥的位置,然而自古老二難當。這時候的江湖扛把子項羽同誌一路拎著刀子聞著尾氣就追上了門,扛把子畢竟是扛把子,三萬人就把老二劉邦的五十多萬大軍打得落花流水。小混混劉邦部隊被打散,淒淒慘慘戚戚逃命中還跑丟了老爹,而且分外不幸的是還被老大項羽撿到了。
撿到這樣一個大寶貝,項羽很是激動。
接下來自然是兩軍對圓,吹胡子瞪眼睛拔刀子,江湖大哥項羽掏出寶貝炫富,只見他準備了一塊大砧板,把大寶貝劉老爺子擱在上面,刀片磨得雪亮,鍋里的開水燒得咕嘟咕嘟響,項羽得意洋洋地對劉邦說:小夥紙,你今兒不趕快跪下投降老子就把你爹煲成湯!
項羽很期待,劉邦很淡定。
劉邦說:大兄弟,想當年你我兩人在懷王面前已經結為兄弟,那麽我爹就是你爹了,如果你非要把咱們爹烹了,還希望你分一碗湯給我。
一臉熱切期待的項羽被兜頭潑了一盆冷水,丟臉丟到姥姥家的項羽盛怒難卻,要不是項伯挺身阻攔,那麽劉老爺子是必然被煲成了老火靚湯了。
當然,舉這個例子並不是要推崇創業大於親情的邪教思想。我只是想說,在真實的創業歷程中,很多時候面對的選擇題的難度,大概也跟劉邦站在陣前強作鎮定地說出那句話的難度差不多。我們無從推測CEO劉邦當時的萬般心情,但是至少我並不相信劉邦是個罔顧親情倫理的禽獸,也許他篤定項羽必然不會真殺了他爹,也許他已經抱定犧牲老爹成就偉業的決然態度,然而無論如何,這絕不是一個可以輕易做出的決策。
可是他畢竟做了,風蕭蕭兮易水寒,劉邦別無選擇兮老爹心肝兒顫。
大漢王朝創始CEO劉邦有言:項羽有婦人之仁。
那言外之意分明是:老子可沒有!
還是回到百米打車的問題,滴滴的員工在它們機子上刷機裝滴滴的軟件,他們忍了;同時安裝了滴滴和其它打車軟件的手機,會接到提示,誘導客戶刪除其它打車軟件,他們也忍了。我完全可以理解為:這也就是個顧忌體面的問題。追求體面,所以他們被打敗了,這才是真正原因,而不是融資問題。
資深相聲演員羅永浩,著名青年導師羅永浩,江湖戲稱羅玉龍(此處無惡意)。2012年4月突然宣布要繼承喬布斯衣缽,要開始搞機。不幸的是搞機的人太多,沒經驗的人反而有可能被機搞。
羅老師就是不幸被機搞了的那一部人。
羅老師閉門搞機搞了兩年多,終於在2014年5月20號T1發布了,然而江湖上只聽說了T1的段子,就是不見T1的真機。這就是硬件行業完全不同於軟件行業的地方。軟件天生不需要考慮色差、庫存、品控等核心要素,吃慣了軟件的羅老師突然發現要吃下硬件就有點消化不良。
到9月的時候,產能還是未見理順,大量已經支付了定金的人開始躁動,這其中就有我的一個朋友小王——一個堅定的羅粉。小王同學把羅永浩的所有演講視頻、音頻都搜羅著看了好多遍,言必稱:羅永浩如何如何。T1發布以後,小王交了300塊定金的手機,等了三個月才到手,又欣喜又憤怒,拿在手上把玩不已。
我借來玩兒了一下,對小王說:手機雖然好,但是有可能你買早了一點。如果賣的不好後面肯定要降價,所有手機幾個月後都要降價的。
新機在手的小王得意洋洋地說:誰都可以降價,我相信錘子不會降。
我問他說:為什麽呢?
小王拿著漆黑的T1在我面前揮舞說:因為是羅永浩做的啊!
我跟小王說:如果賣得不好的情況下,你的羅老師還要死扛,那麽犧牲的就是錘子科技,那麽他就不是個合格的CEO了,為了面子把一幫子跟著創業的兄弟和整個公司都坑了,你還覺得他好嗎?
小王表示對我的看法很不屑。
大概一個月之後T1降價接近600,我的朋友小王心碎不已,用已經把屏幕摔裂了幾條縫的T1給羅永浩發了幾條長達幾百字的留言表示失望和譴責。
我既不算羅粉也算不上羅黑,對羅永浩沒有那麽強烈的熱愛,但是對於他果斷把T1降價的事情,我卻認為是正確的決定,這才是創業型的CEO的勇敢之處。誠如羅永浩後來自己所說的:企業家不怕打臉。
啪啪啪地忍著痛,只為了企業能夠活下去。
滴滴創始投資人王剛有言:CEO是要能跪著活下去的人。
羅永浩跪下去了,所以錘子科技才可以站起來。
如果我是一個創業者,吃相難看一點有什麽關系呢?獅子從不介意鬃毛染上鮮血,鯊魚不在乎殺戮的弧線沒有那麽美麗,而創業者更應有這種嗜血的激情。CEO背負著整個企業那麽多員工的期待,那麽多個家庭的期待,作為企業的舵手,姿態、體面應當視為浮雲。
市場是殘酷的,除了渾身長出獠牙別無選擇。遊走在叢林邊緣的野蠻人談什麽就餐的姿勢,雪白的餐巾,優雅的刀叉永遠敵不過直抵咽喉的牙齒。至於談到品牌和吃相,那是建立在對手的屍體上,用血淚鑄就的勛章。只有勝利者才配擁有。
我最近發表的一篇關於互聯網健身的文章受到批評,我註意到有一個評論是這樣說的:現在的商業環境下,無德之人賺的盆滿缽滿。而作為一個創業者,我想說,商業只有合理與否,沒有道德之分。
且讓上帝的歸上帝,道德的歸道德,我們要基業長青,首先要活下去。
【作者簡介】成都伯尼體育文化傳播有限責任公司區域經理,負責管理公司投資下的所有店面。行業經驗十年,5年職業經理人工作經歷。
版權聲明:
本文作者鄧健 ,文中所述為作者獨立觀點,不代表i黑馬立場。
Splash N Dash Aquathon Series Race 4 - The Finale: 自我感覺良好
Race 4 October 10, 2010 (港島淺水灣) Challenge: 500m swim; 5km run; 500m swim Sprint: 375m swim; 2.5km run 上星期日,10年10月10日,終於黎到今年整個系列最後一場比賽,地點重回跟第一場比賽路線相同既淺水灣.可以話係巧合又或者十月既氣候應該如此,當日既天氣,由先前幾日風和日麗到當日忽然轉冷及有點微雨,感覺上水溫有點冷,不過就蠻適合跑步.情況跟四月時第一場好類似,只不過自己心情及準備都唔同咗.
上次提到,第三場比賽之後,一直為自己當日發揮唔出應有水平(起碼跟練習時情況大有分別)而耿耿於懷.另外自己都想知道,點解第三場時候臨場點解表現得咁論盡.結果喺第三及第四場之間既兩個週末,特別相約一樣有參加比賽,又比自己有經驗及技巧既朋友安排加操及請教.目標好簡單:我要游好呢場水及做好呢場比賽!
講番比賽情況,做好適當既熱身後,聽過工作人員講解比賽描述,緩緩行到起點區準備起步.或可以講成緊張或策略保守,自己選擇留喺較後位置起步.一來知道自己時間唔算快,避免被其他參加者帶快;二來留喺較後位置起步,游水爭位情況亦應該冇咁緊張,自己可以有更多空間去發揮.
跳進海內之後,之前兩個週末特訓既付出果然有用,今次終於可以用水自己既節奏去游,而且亦應用咗朋友指導既技巧(特別係如何保持向前面目標游).至於爭位情況其實無可避免,特別係轉游泳方向時,會同時間大量參加者向浮泡附近爭線.有過前兩場既經驗,今次當發現身旁有其他參加者爭位時,適當地留意互相速度上既分別,配合划水動作,利用手部把對方推開,令自己原來游泳路線得以保持.結果大部份時間(九成)可以用上自由式完成游泳部份及轉項時既準備,以18'45"完成(9/14 或 34/44),時間上比第一場完成時間快咗差不多三分半鐘.
回顧番整個系列,參加比賽前,一直認定自己泳術不精:最遠都只係海灘游出過浮台;而中學時從未參加過游泳比賽,更甚至水運會報咗名做逃兵唔參賽;就算到今天,都係繼續用唔正確既蛙腳去踢水。我知自己游得唔快,但我會保持練習時既節奏及姿勢,堅持最後游到終點。所以到目前一刻,能夠做到呢個程度及克服呢個心理樽頸,自我感覺實在良好!
今年可以大膽踏出呢一步,參加咗呢三場兩項鐵人比賽又三場比賽共游咗375米加270米加375米,除咗自己貪玩兼心中有團火外,真係要多謝朋友既鼓勵及指導,同埋呢個比賽形式好適合肥龍呢類初哥及氣氛一流。我會更努力練習,下年再參加再做好啲!
SENSE隨筆160121情緒:自我身份的信號和動力
來源: http://www.tangsbookclub.com/2016/01/21/sense%e9%9a%a8%e7%ad%86160121/
SENSE隨筆160121
情緒:自我身份的信號和動力
譚復生執筆
“我是誰?”,為了回答這個問題,人在一生中和他人互動而逐漸形成 答案,也就是「自我身份」 。***
「自我身份」以他人看法和行動為發端,以自我評價為準繩,以言行舉止為形貌。
而「情緒」則把身體感受轉化為生活意義,折射人我關係,進而左右人們對環境的認識和行為舉止,影響自我身份。
情緒究竟在改變和形成自我身份上有什麼影響呢?
首先,情緒發出自我評價危機的警號。***
根據William James 的說法,情緒生於外界的衝擊,令人把感覺轉化為生活意義,做出重審自我身份的心理反應。而Mead和Cooley這兩位「符號互動學派」 鼻祖遵循著這個想法走下去,發展出符號互動論的範式:自我身份形成情緒,情緒主導人的行為,而人的行為最終衍生出社會現象。****
在Cooley 看來,情緒是衡量自己的表現在別人眼中優劣的量尺, “重要的他者significant others”的看法就是其中關鍵。就像地位尊崇的男校長素來公正,然而一次被美貌女學生引誘,答應幫她偽造成績,事後男校長感到懊惱後悔,考慮到別人怎麼看待自已的行為,自詡公正的人被親手否定了。情緒成為了自我評價是否得當的信號。
其次,情緒既是自我調節的動力,也是調節成敗的信號。***
按照Mead 的說法,人對應著自我形象的評價而調節本身的社會行為。自我調節往往經過四個階段:衝擊Impulse、理解Perception、控制Manipulation和 實現Consummation。
比如一向優材生自居的高中生,升進大學之後發覺強手如雲,他的所謂好成績根本不夠看,開始質疑自己 “優材生”這個身份。當他理解到這一點的時候,就停止從前常拿自己的成績炫耀的慣習,開始向別人虛心討教。當別人接受了這種謙遜的姿態,自己也不再覺得彆扭,他就完成了從“優材生”到“謙虛者”的身份轉變。
每當衝擊幹擾了一個人的身份認同,如果人們未能及時成功修訂自身的行為和身份,就會產生悲傷、後悔等等負面情緒 ;相反,一旦成功蛻變,就會產生正面情緒。 情緒,就是自我調節成敗的信號。
再者,情緒還會左右人的社會互動形式。***
根據「身份和情緒的互動模式The interactional model on identity and emotion」 ,「自我」是人們最看重的身份,當別人拒不認同這個身份,就會引發行為人羞恥感之類的負面情緒,進而想盡辦法加以迴避。
「自我保護機制」包括選擇性接受信息,把自己的行為合理化,自嘲或者拒絶批評者,來逃避遭到批評的互動。 正如近來內地熱話的 “直男癌”, 便是衣裝品位低下,自我中心的大男子主義者。多次被排拒以後,他們依然故我,還刻意把未能獲得青睞歸咎於女性的眼光低下,顯然那是自我保護機制的表現。
情緒,影響一個人自我身份的外顯部分。
最後,情緒不但會塑成人內化社會角色為自我身份的過程,還會影響這身份能否持久 。
根據Stryker 的「結構性模型Structural Model」 ,人們身居社會網絡之內,會承受身在其位的期待,形成充滿情感色彩的聯繫。*** 情緒維持著這段關係和網絡,歷久常新,令這個角色的表現漸漸變成自我身份的一部分。經過不斷重複,這個身份變得非常突出。而人會否持續以這個身份自居和行事,視乎該身份角色在網絡中有多突出,以及這些社會網絡和自己的相互承諾。
這種身份自居和行事,會帶來自發而強烈的情緒。 而且這些情緒無論正面還是負面,往往都身不由己。如果人們的角色表現失敗,不能滿足社會對這個角色的期望,就會引起其他人的不屑,引發強烈的負面情緒。孔子所說的“君君,臣臣,父父,子子”,就是表達父子君臣之間的社會角色期望,要內化到人的自我身份中去。而完成這一點,就需要形成對應的情緒。表現和期望相符合自是和諧,然而一旦自覺違背了角色期望,就應該 “知恥近乎勇”, 進而糾正自己的行為。
人,總是在一次又一次的社會互動中漸漸形成“我是誰”的答案,情緒在其中扮演了至關重要的角色。情緒令人們重審自我身份的變動,令人調節自己的行為來趨近心目中的身份,判斷自己的身份轉變是否成功,以及左右人們的社會角色。
情緒,是改變和重組自我身份的通訊員,更是調節行動背後的推手。****
參考書目:《Sociology of Emotion》 Jonathan H. Turner
10億美金下註滴滴,市場危機下Apple自我策略的變革
來源: http://www.iheima.com/news/2016/0513/155823.shtml
10億美金下註滴滴,市場危機下Apple自我策略的變革
石頭先生
2016-05-13 22:23
Apple pay通過投資滴滴加快在華支付布局仍然太遙遠,這一招的有利作用在於激活數量級最大的用戶群,而它產生的想象空間不應當在支付。
蘋果公司今日10億美金下註滴滴出行,這一出人意料的投資舉動引發了一輪猜想。很多人認為這是蘋果為布局支付所做的布局,我認為Apple pay通過投資滴滴加快在華支付布局仍然太遙遠,這一招的有利作用在於激活數量級最大的用戶群,而它產生的想象空間不應當在支付。
2016年蘋果第二財季,iphone出貨量5030萬臺,同比下跌16%。市場公開數據顯示,2016年全球智能手機第一季度出貨量,蘋果市場份額從上季度20.9%跌至14.4%,作為蘋果主力戰場的大中華區遭遇經濟不景氣等各種客觀因素,SE的面市似乎承擔著支撐蘋果股價的重任。
一直承擔蘋果營收主力的iphone手機,占比達至60%以上,在市場成熟情況下,6S很好地傳遞了市場對數碼產品的使用訴求,沒有技術突破時,一般采取隔代購買,除了屏幕尺寸更小,價格更便宜,SE並沒有在技術上有所突破。我認為,智能手機日趨成熟,底層系統上安卓系統的逐漸優化,硬件供應鏈上近兩年供應端的逐漸成熟,硬件成本的觸底,安卓市場APP應用的豐富,以及作為蘋果主力戰場的大中華區誕生了類似小米和華為這樣的有力玩家,現在的手機市場競爭環境已經和喬幫主時期有所不同。
從屏幕尺寸來看,超窄邊框技術的應用,屏占比的提高,5.5寸機型占據了這部分市場的主力,隨著下遊移動端內容近兩年來的發展,經濟不景氣的同時,低廉的網絡消費往往會成為用戶消費娛樂的主要選擇,小屏幕尺寸已經難以滿足亞洲市場用戶的消費娛樂需求。SE同等價位能夠購買性能配置更好,屏幕尺寸更大的安卓旗艦機型,用戶的選擇可想而知,即便是傳說中的救市良藥iphone7在技術上有突破性的進展,恐怕也很難再現iphone4往日的輝煌。
無論從什麽角度來看,通過SE來維持蘋果的市場份額似乎並不是一個明智的選擇,而作為營收占比60%的成熟手機業務,與研發新一代手機相比,蘋果更加迫切的是尋找下一個公司業務支撐點,而目前的蘋果品類都還遠遠不夠。
Apple Pay ,承載的是蘋果原有生態的底線
從蘋果耳機,電視,手表,汽車等近年逐漸浮出水面的智能終端來看,蘋果在尋求下一個iphone單品,我認為智能終端往往和聯網內容供需端深度融合,IOS的強大有賴於穩定的系統與完善的開發者生態,通過為用戶提供與眾不同的體驗而創造價值,而這種價值延伸到第二品類時則顯得不那麽容易。
不管是傳說中音樂業務的變革,還是表現上不慍不火的蘋果手表,IOS強大的生態體系受到了嚴峻的挑戰,無論是內容供需端,開發者生態體系,安卓系統逐漸呈現後來居上的趨勢,而一旦在線支付成為各大安卓系統的底層工具,IOS完整的開發者支付生態體系將會面臨第一次重大的洗牌。
安卓系統本身就占據著巨大的市場份額,人們從付費下載向應用內購買的轉移代表了一種新的消費習慣和新的互聯網運營思維,這種消費習慣進一步傳導的最終結果就是優質的付費應用開發者向安卓陣營的傾斜,而和國外較高的在線支付費率不同的是,大中華地區由於激烈的互聯網競爭,和支付體系的盈利模型不同,微信支付和支付寶支付對蘋果的生態體系而言都顯得沖擊力巨大,更不用說,作為同樣競爭對手的三星、華為、小米等手機廠商各家都在普及自己的支付工具,和蘋果的硬件高溢價相比,他們有著迫切的欲望開辟硬件以外的盈利方式,不管是三星VR,華為的海思芯片,小米對內容產業鏈的持續投資,都彰顯了這些手機廠商在下一波競爭中的商業思考。
在技術層面失去了全球絕對領先的智能手機這個光環後,蘋果再也不可能對十分重要的中國市場在線支付環境熟視無睹。作為占據中國最大出行市場份額的滴滴,有著海量的用戶,誠然不會是蘋果撬開中國支付市場的一把有利武器,更不會是傳說中用於避稅的手段,這些都顯得過於表面而人盡皆知,但我們可以預見下一波滴滴營銷中帶著這樣的字樣,首次使用蘋果支付綁定,出行免單。
互聯網的下一波趨勢
Apple pay通過投資滴滴加快在華支付布局仍然太遙遠,不管是由於企業屬性等複雜的政策因素,或者基於銀聯這樣的存在難以有所作為,還是基於線下推廣一直兇猛的微信支付和支付寶在終端POS的覆蓋,Apple pay這一招的有利作用在於激活數量級最大的用戶群,而它產生的想象空間不應當在支付,最大的可能性有如下幾種。
1、基於全球體系在內容上源的優勢地位:即購買方購買的內容來自於海外,形成差異性競爭,這在背後意味著的是互聯網對內容分發形態與渠道的改造,諸如周星馳的美人魚與甄子丹的葉問3都帶著羊毛出在豬身上的別樣思維。
2、蘋果極度重視健康領域的布局,如果在相關領域有更重大動作的話,並不讓人感到意外,我認為iphone SE是用戶對小屏幕尺寸千呼萬喚始出來的背景外,最為重要的是,蘋果高齡用戶群的饑渴,小屏幕尺寸終端瞄準的恐怕並非年輕市場,把這次新機型上市視為一種布局或者更加合理。
在新的市場競爭環境中,蘋果的一些新的變化正在發生。
石頭先生:互聯網分析師,企業咨詢顧問。微信公眾號:wanwuzixun 免費提供互聯網咨詢服務,協助企業實現互聯網智能升級
[本文作者石頭先生,i黑馬原創。如需轉載請聯系微信公眾號(ID:iheima)授權,未經授權,轉載必究。]
滴滴出行
Apple
融資
變革
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民間投資的自我造血樣本:技術升級與創新“吃嘛嘛香”
來源: http://www.yicai.com/news/5019288.html
民間投資是經濟“造血”功能的體現,發現和整改問題,正好比強身健體、打通梗阻。雖然整體上在下滑,但是部分科技型企業正在加大投資力度,傳統制造業也加速改造升級,尤其是在沿海發達地區,以及中西部具發展潛力的地區。比如江蘇,前4個月企業技改投入中民間資本占80%以上。而四川是為數不多的民間投資增速保持環比增長的省份,該省1-4月增幅最大的是信息傳輸、軟件和信息技術服務業,同比增長137.7%。
《第一財經日報》記者了解到,部分勞動力密集型的傳統產業為了應對訂單量萎縮的困境,節省投資,不再擴大廠房面積或購買昂貴的設備。但是不少科技型企業無論是為了完成應接不暇的訂單,還是為了加快發展,都在加大投資力度。
深圳的馬達(化名)擁有一家企業,原本生產機器人,後來轉為工業機器人系統集成企業。最近兩三年來,他們的業績一路高歌猛進。2014年,公司的營業額達到600萬元,去年營業額更是飆到了1500萬元。
近年來,“用工荒”推動了珠三角機器人本體制造企業的興起,由於難以克服穩定性和精確性差等技術難題,大部分停留在毛利較低的中低端領域。
像馬達一樣,部分企業主在生產自主品牌的機器人失敗後,瞅準商機,轉向盈利更為可觀、市場更為廣闊的系統集成領域,走“集成+本體”之路。
馬達說:“今年訂單量與去年同期相比,增加了五成。” 訂單持續增長,公司於是全方位擴大產能。就拿購買新設備來說,今年已購買了五六臺設備了,價格從三五萬元到幾十萬元不等,總金額超過100萬元。
當地另一位企業主李林(化名)則在研發上加大了投入,試圖提升產品質量。他的企業主攻的是基於無線高清傳輸技術的“影視制作神器”——外形有點類似iPad,導演手持這一神器,就可以無線同步監看數個鏡頭並編輯記錄,並與後期團隊在雲端無縫對接。去年,產品銷售額也有兩三千萬元,但他還是嫌慢了。
今年,他在去年幾百萬元研發投入的基礎上陸續增加了三成、約200萬元的投資。效果已經初步顯現。不久前,他們和3家日本大企業簽訂合同,預計下半年銷售額會有大幅增長。
當自決變成自我了決
前天,黃毓民又在立法會上一如既往地放聲大罵,並眉飛色舞,振振有詞地指出在座政府高官們,以及立法會眾議員們,俱已有一把年紀(包括他自己),在二三十年後也不知還會否健在,故而有何資格去代香港的年輕人去決定他們的未來前途?又有何資格去禁止他們提“港獨”?(大意)
乍聽此言,似乎頗有理據,唯若細心一想,便可覺出不對。首先,若以家庭來作一比喻,在現今這個泛自由主義的社會中,為人子女者只須到了一定的年齡,若要拒絕父母長輩們的嚕囌不合理規勸而選擇脫離父母家庭尋求獨立,似乎大家俱已認為可以接受,而且不應妄加干涉。然而,今天那些高喊著要自決、港獨的激進年輕人,實際上卻並不能以此類比者。一個最突顯的理由是:在年輕人要離家出走,自求生活獨立的情況中,受影響者頂多只是年輕人自己,以及其父母親人而已。可是,當你們要提香港獨立自治,成立一個香港國,甚或回歸英國殖民統治的主張時,你們所影響到的,似乎就不僅僅限於你們自己而已!
首先,要提出的是,黃毓民有何理據足以支持,其言論中所帶出的全香港所有年輕人都是支持港獨自決者的說法?若然沒有充足理據,那請問那些支持自決港獨的份子,又有何資格去妄自代表一整代的年輕人想法?又有何資格去代替那些對港獨持不置可否意見,甚或反對港獨主張的其他年輕人去決定他們的前途未來?
其次,若同意把港獨比作一種無論怎麼看來都沒出路的主張的話,那提倡“港獨”顯然亦跟將整個香港帶上絕路沒有分別。在黃毓民的口中,未來的香港就是屬於年輕人的,因此便應由他們完全自由作主。然而,這難道就的確是真理嗎?如前所說,如認為港獨確沒出路,那麼提倡鼓吹港獨,便或可比喻作一種如跳樓、開煤氣形式的自殺行為,自殺者亦大可振振有詞,聲稱自己應對自己生命、命運擁有完全自決權,故此任何人都應無權干涉。不過,不要忘記,如跳樓、開煤氣這些自殺行為,其結果往往有極大可能影響波及其他無辜者的安危的!閣下有自由主宰自己的生命之餘,請問又應否有責任先顧及一下別人的生命安全?粗俗一點的說法是,你自己有權去死,卻無權要別人陪你去一起死的啊!當自決變成了自我了決,也變成要別人跟著你一起去自我了決的時候,別的人自然也應有發聲的權利!
更何況,我認為,只要世上的老年人、壯年中年人一天並未死光,年輕人以至是任何人實在也無權,無資格去剝削他們的任何發言權的──理由是,他們也同樣屬於社會的一份子。所以,什麼未來世界是全屬於年輕人的,所以今天的中年人老年人便應全部收聲的說法,可說全屬以偏概全,強詞奪理!
又更何況,今日那些所謂老年、壯年人的聲音,僅只限於批評數說而已!依照你們倡港獨者的同等邏輯理據,只要一旦尚未付諸實際的暴力打壓行動,又有何問題?且看黃之鋒、梁金城、譚得志、黃洋達、鄭松泰、黃台仰等人,今天已被關進監牢裏嗎?
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