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16歲的《速度與激情》玩出新創意 | 天天新語

IP老創意不能老。縱然將“一言不合瘋狂飈車”的模式延續16年，拍到第八集，《速度與激情8》(下稱《速8》)團隊並沒有讓觀眾產生審美疲勞感，偏偏就是有辦法給你們帶來新意。偏偏就能繼續打破票房紀錄。

3天票房破13億，看到《速8》這麽火爆，一位70後朋友問：“票房這麽厲害，我也想看了，只是沒看過“速”系列可以去看麽。”我的回答是，當然沒問題。一個好的系列電影，並不是單純的續集，觀眾幾乎不需要補太多背景資料就可以順暢的看完新一集。事實上，這也是好萊塢優秀的系列電影成功的重要原因——不是簡單的IP續集開發，而是基於IP的全新創作。

當然，作為一個賣座商業大片，自然少不了一些該有的套路。單看《速8》這部影片，大明星、大制作、強IP……幾乎好萊塢所有的套路均可以在這部電影中看到，並且是按照最高級別來配置。飛車特效、猛男肌肉、美女、動作場面，還有那些關於家人和兄弟的情感，當觀眾走出影廳的那一刻，這些“期待”都被很好地滿足了。

在好萊塢科幻大片與超級英雄占據主流的大環境下，這樣的題材絕對屬於爆點，持久力強。但如果你僅僅認為是好的題材和IP是速度系列持續火爆的主要原因，那你就想簡單了。玩出新意來才是王道，即便是有著大IP加持的商業大片。按照慣例，很多系列影片往往第一部票房火爆後，會接著拍續集，但越往後票房約低迷，最終片方來一部悲情的終結篇給這一系列畫上句號。近期上映的《生化危機終章》、《金剛狼》系列就是例子。而《速》系列卻越戰越勇，特別是後面幾部，票房率破影史記錄，令人嘆服，這又是為何?

雖然是一個老的題材、老IP，但該片隨處可見好萊塢式的創新。跟很多國產系列片不一樣的是，制片方沒有完全將它視作一部“系列片”，卻當成全新的作品來創作，不吃老本不炒冷飯，完全用全新的元素去打動觀眾。正如筆者的那位70後友人，僅僅補了一點兒《速》系列背景，就順暢無虞地看完《速8》，被這部大片“路轉粉”。

創新首先體現在內容定位的改變。雖然是賽車主題的影片，但《速度與激情》系列卻非常大膽的去淡化這種標簽，作品越來越遊離於最初標榜的“地下賽車”主題。在《速8》中，地下賽車更加只是一道點綴用的“冷菜”，真正的“大餐”則還是充滿視覺奇觀的大場面，各大主角之間的情感糾葛。

比如電影中真正賽車的鏡頭從第三部最多的15分10秒，下降到了第7部僅有的33秒(速8的賽車鏡頭也很短)，談論賽車的時長也從第3部的10分52秒一路下降到了《速7》的3分鐘。

與“賽車文化”式微相對應的，是動作場面和情感劇情的大幅增加。在“飛車追逐”、“爆炸”、“持槍鏡頭”、“貼身肉搏”鏡頭這幾項上，《速7》都創造了這個系列的新高。前四部提及“家庭”的次數6次，而後三部達到了24次。這種變化正是適應了這個系列從“美式賽車片”成長為“全球動作大片”的路徑，減少文化性更強的賽車戲份，而增加那些普世元素：複仇、家庭、成長、責任。

這樣的發展恐怕令最早追隨該系列的“車迷型”粉絲百感交集，但尊重市場規律，按照觀眾需求來大膽創作，不拘泥於該片前集的定位，恐怕是“速”系列能夠歷久彌新的主要因素。畢竟，相比特效視覺、家庭、責任等主流文化，地下賽車終歸只是一個“非主流”小眾文化，剛開始幾集偶爾嘗新還能吸引和滿足觀眾的好奇心，到後面如果一味玩這一套就無法滿足觀眾的胃口和審美需求了。可以說“速”系列是一直在根據觀眾需求不斷挑戰原有的內容框架和定位，才有今天的戰績。

當然，創新還體現在諸多細節上。《速8》大膽更換新導演，對男主角進行黑化，變成反派角色，也加入了新人，註入新鮮血液;甚至克服種種困難在古巴第一次取景拍攝好萊塢大片，“古巴賽車”特輯中，飛車團隊史無前例的踏足神秘國度古巴，上演經典的街頭賽車戲碼。這對觀眾來說是一個巨大的吸引點。

跟很多國產片一樣，同樣是利用“珠玉之作”的知名度和影響力，源源不斷地拍出續篇，只有不斷註入新鮮血液，在劇本上下好功夫，不濫用“情懷消費”，“續集”才有可能綻放光彩，真正走進每一個影迷的心里。

網絡直播告別野蠻生長時代 | 天天新語

網絡直播平臺正加速洗牌。

日前，宣亞國際(300612.SZ)發布公告，將收購北京蜜萊塢網絡科技有限公司(映客的運營主體)不少於50%股權，具體交易金額未披露。目前，宣亞國際市值72億。

在過去兩年的直播風口下，映客已經完成多輪融資。2015年11月，映客獲得賽富基金、金沙江創投、紫輝創投等1000萬元A輪融資。2016年初，映客獲得昆侖萬維領投的8000萬元A+輪融資。2016年9月，昆侖萬維發布公告，將其持有的映客3%股份以2.1億出售給嘉興光信九號投資合夥企業。據此估算，映客當時的估值約為70億。

直播平臺的快速崛起最初依靠的是一些網紅女的色情直播、以及一些遊走在法律道德邊緣的“搏出位”直播。目前，直播盈利模式主要是依靠粉絲打賞，主播與平臺按比例分成。為了營造火爆氛圍，不少平臺不惜自掏腰包刷禮物、買流量、制造虛假繁榮，欺騙用戶及投資人。

隨著監管加強，內容吸引力下滑，缺乏好的變現模式的直播行業運營將越來越困難，不少平臺甚至陷入欠薪醜聞甚至倒閉。據不完全統計，今年年初，包括愛鬧直播、網聚直播、趣直播等十幾個平臺無法登錄或宣布關閉。

映客目前面臨的市場競爭非常激烈。公開資料顯示，鬥魚和龍珠直播背靠資本方騰訊;虎牙直播的前身是YY直播，其背後是歡聚時代以及“雷軍系”;花椒直播由奇虎360直投;熊貓TV由王思聰組建;一直播E輪融資由新浪微博領投。

借助資本的力量，直播平臺競相砸錢，為了吸引優質主播，直播平臺不惜重金挖人，瘋狂之後，在監管大棒落下那刻，直播行業終於嘗到惡果。

如今，對於直播平臺來說，流量顯得尤為重要。映客曾經以驚人的發展速度、強大的融資能力，成為直播領域的第一名。然而，直播平臺流量上升與下降的速度同樣快，用戶留存率極低，如果沒有持續獲取眼球的能力，流量急速下降幾乎是必然的。從百度指數來看，近30天內，映客的整體搜索指數以及移動搜索指數均處於下降趨勢。

直播行業流量下滑是必然，隨著大量色情、搏出位內容消失後，一批原有的用戶必將大量流失，要讓流量繼續上升，必須有健康、符合法律法規、同時又能吸引用戶的內容來替代，而這顯然需要一段時間。

此外，隨著行業步入寒冬，直播業的融資案例也在大幅下滑。映客的被收購，大量直播平臺倒閉、欠薪也印證了直播行業資金告急。此前，映客CEO奉佑生在接受媒體采訪時曾經表示，映客每個月的成本在1億元人民幣左右。而在廣告投放上，映客也是從不手軟。去年六月起，映客在央視頻道、影院、戶外燈箱都有鋪設廣告。而今年開始，映客市場投放的力度銳減。很顯然，資本早已聞風而逃，不願繼續往網絡直播這個無底洞砸錢了。

經歷資本湧入、監管政策落地等一系列事件後，國內網絡直播行業告別野蠻生長時代，洗牌大幕已經開啟，可以預見，還將有一大批直播公司陷入運營困境，被收購甚至倒閉，暴風雨才剛開始。如何迅速尋找好的替代內容，做好直播服務體驗，尋找到合理的盈利模式，度過寒冬，是直播公司亟需思考的事情。

一集千萬  視頻網站版權爭奪加劇 | 天天新語

視頻網站硝煙再起。

近日，在某影視公司年度新劇推薦會上，優酷員工李某某用酒杯砸傷一名騰訊的工作人員。對此，騰訊發表聲明稱，已向公安機關報案。而優酷方面則認為騰訊也有言辭過激行為，引發了優酷員工的不理智行為。

筆者不去評判此次事件孰是孰非。國內兩大視頻網站人員發生爭執，背後折射出視頻行業內容版權競爭之激烈。在視頻網站不惜重金搶奪內容版權之際，自身也面臨了巨大的財務壓力。

自2004年中國第一家專業視頻網站出現後，視頻網站群體經歷了一輪輪整合，但不論行業競爭如何變化，內容版權依舊是行業競爭的核心。這十余年間，隨著視頻網站的不斷集中，影視內容版權價格也隨之飆升，大量視頻網站因為不堪版權重負而倒下或被收購。

四五年前，頭部影視劇內容一集版權最貴也不過五六十萬元，現如今，數百萬甚至近千萬元一集的版權價格已經司空見慣。騰訊視頻一位版權負責人向筆者感嘆，2011年上映的《甄嬛傳》一集售價大概也就30萬元，同級別的劇在2015年價格漲了10倍，頂級的劇2016年漲了30倍。

當前視頻行業格局基本形成。愛奇藝、優酷、騰訊視頻三大巨頭占據絕大部分市場份額，樂視、搜狐、PPTV等數家在二線梯隊艱難求生，其他的早已經不見蹤影。

與過去一樣，視頻網站獲得領先或者擠壓掉對手的辦法只有一個，就是拿到優質的頭部內容，甚至拿到獨家，做到“人無我有”。頭部內容不僅占據著視頻網站絕大部分流量，甚至關乎視頻網站的生死。畢竟動輒百億點擊量可以讓一家視頻網站排名瞬間提升，這也是目前視頻網站第一的位置總是被幾大視頻網站輪流坐的原因，只要競爭對手手中有錢且舍得砸錢，誰都無法保證穩坐頭把交椅。

不過面對稀缺的優質內容，對手多搶了幾部，自己就少了，流量上立即顯出危機。畢竟，對視頻網站的用戶來說，他們在乎的並不是視頻網站的品牌，而是內容，用戶的忠誠度是很差的，他們並不會因為看了多年的騰訊視頻就不會轉戰到優酷、愛奇藝，只要對方平臺一有好的內容，立即轉移平臺。

三大視頻網站的財大氣粗離不開BAT(百度、阿里巴巴、騰訊)的支持。不過，內容版權爭奪愈演愈烈，版權價格越來越高，甚至已經逼到了幾乎所有視頻網站能夠承受的心理極限。

可以說，幾大視頻網站的競爭已經呈現出零和博弈的態勢，各大視頻網站的內容版權負責人也是壓力劇增，一位內容版權負責人曾坦言，每次去搶購版權就好像上考場，特別焦慮。壓力太大也就需要出口，而往往容易表現在行為舉止上，兩大視頻網站員工的爭執也就難以避免。

面對這樣的困局，目前也很難有好的解決辦法，不過，視頻付費風潮的興起，或許可以緩解這樣的困境，至少可以在營收上緩解幾家的盈利壓力。

海通證券最新報告顯示，預計付費視頻市場總規模有望在2018年突破1000億大關，視頻網站普遍虧損的現狀也有望得到改善，而在此之前，視頻網站的內容競爭也將加劇，幾大視頻網站的版權部門恐怕壓力將繼續存在。

問題天天都多

準備出兩份 Professional Clearance Letter，同事攪咗大半日都未拎比我簽，問吓佢點解攪咁Q耐，答案相當精彩 ???

附圖取自呢位用人名執葉嘅盧姓女會計師嘅信紙，用硬身紙及印刷相當精美，佢信紙上印住 Beauty P.K. Lo CPA (Practising)。問題在於公會執葉名冊上搵唔到同名嘅執葉會員，而同姓唯一 match 到嘅叫 Lo Pok Kai ?

另一個 畸士 問題亦相當近似，呢位都係用人名執葉嘅馬姓男會計師，佢嘅信紙印住 Handsome Ma CPA (Practising)，但係公會執業名冊上搵唔到同名嘅執葉會員，而同姓唯一 match 到嘅叫 Ma Pok Kai Handsome ?

同事話雖然同姓唯一 match 到應該無錯，但唔係100%肯定係同一人，唔知封信出比乜名先至啱 ?

以上兩位執葉同業幫艇仔簽Report 攪爛哂啲客盤數以經唔好，仲連自己執業個寶號都亂哂大龍，到底攪邊科 ?

理論上，你地用咗同執葉證書上面所顯示唔一樣嘅名去簽發 柯跌報告 ，同無牌執葉係無乜分別 ?

PS 大家唔駛search啦，以上兩位 Beauty & Handsome 都係假名嚟 ?

 

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基金20年丨銀行與互金基金銷售之爭：一個工行等於2.24個天天

金融行業觸網是股潮流，無論銀行、保險還是基金，概莫例外。多年來，乘著互聯網東風，基金業第三方銷售機構不斷攻城略地，大有取代傳統銷售平臺——商業銀行之勢。

然而，從基金銷售機構自身及關聯企業的2017年度財務報告披露的“銷售數據”來看，商業銀行相對於第三方銷售的主導優勢得到了進一步鞏固。這一年，商業銀行中的基金代銷巨頭工行銀行、招商銀行分別實現基金銷售額達9232億元、7055.10 億元，而東方財富旗下的天天基金銷售為4124.02億元。

上海一家基金公司內部人士對第一財經稱，基金渠道的馬太效應已經顯現，誰的銷售實力強，它對“額外”收費的議價能力就強。多年來，在基金公司新發產品時，首年的管理費幾乎貢獻給了渠道方，而越是強勢的渠道收取的管理費比例則越高。

若依該人士所言，在剛剛過去的2017年，商業銀行在基金代銷業務上，取得營業收入亦將遠高於天天等第三方銷售機構。

基金銷售轉暖

2017年，隨著A股市場結構性牛市的推演以及貨幣基金的擴張，基金銷售行業得以轉暖。

這一年，第三方銷售機構好買財富的業績與2016年相比發生了顯著變化。2016 年由於受到二級市場熔斷及整體股票行情萎靡的影響，該公司營業收入出現將近50%的下滑，凈利潤從2015年盈利3400多萬變為虧損8800多萬。2016年基金銷售市場陷入低迷境地，大平臺凈利潤出現明顯下滑，有的甚至出現虧損；小平臺則進一步擴大虧損。不過在當年，螞蟻(杭州)基金銷售有限公司（下稱“螞蟻基金”）成為行業暗淡之時的一抹亮色，倚靠母公司旗下的數億用戶流量平臺支付寶以及自身積累的客戶基數的流量的導入，持續擴大市場規模與份額。

好買財富年報顯示，2017年實現營業收入2.8億元，較上一年度上漲近 33%，凈利潤約 2095 萬元，其中歸屬於母公司所有者的利潤為 1960 萬元，實現扭虧為盈。零售業務累計交易客戶數量約325萬人，較2016年全年新增66.9萬人；高端業務累計交易客戶數量逾1萬人，較2016年年底新增約1000人。總體上來說，好買財富2017年的業績表現要明顯優於2016 年，一方面是由於二級市場開始回暖導致了投資者投資意願的增加、存量產品的管理費分成顯著上升，另一方面是它在報告期內積極拓展新的業務渠道，擴大營收、有效壓縮成本。

當然，好買財富只是2017年基金銷售市場的一個縮影。在整個基金銷售領域，它只能算是第三方基金銷售行業的二流平臺，或者說是整個基金銷售領域的三、四流平臺。

互金巨頭之爭

2017年，第三方基金銷售行業再度上演“一哥”之爭，主角分別是上市公司東方財富（300059.SZ）旗下的上海天天基金銷售有限公司與超級獨角獸螞蟻金服旗下的螞蟻基金。

這一年，天天基金互聯網金融電子商務平臺共計實現基金銷售額為4124.02億元，相較2016年3060.65億元的銷售額，同比增長34.74%；螞蟻基金2017年營業收入7.45億元，凈利潤555.36萬元，與2016年營業收入2.7億元、凈利潤1386.16萬元相比，2017年營業收入增長175%，凈利潤則有所下滑。

眼下基金銷售處於低費率時代，偏股型基金的申購費率已經低至一折。低費率帶給廣大基民普惠的體驗，但同時也提高了基金銷售平臺的成本。如今，這個市場馬太效應正在進一步顯現。螞蟻和天天的流量優勢更是其他平臺所無法比擬的。相比天天基金、螞蟻財富、好買財富三大巨頭，其他第三方銷售平臺銷量極為有限。近日，盈米財富CEO肖雯在接受采訪時表示，116張基金銷售牌照，真正能出銷量的並不多。

除了上述三大平臺外，互聯網基金銷售的一線陣營也有可能會產生“後來者”。今年1月，深圳證監局核準了騰安信息科技證券投資基金銷售業務資格。而騰安正是互聯網巨頭騰訊旗下公司。在此之前，騰訊旗下的微信理財通銷售基金主要通過基金公司直銷以及借道其參股的子公司好買基金代銷兩種模式。其中貨幣基金主要采用前者，而其他基金則通過後者。接下來，騰訊旗下擁有10億受眾的微信平臺如何導流給自身的銷售平臺將成為行業看點。不過，眼下騰訊似乎並不急於大張旗鼓地進行基金銷售。截至目前，通過騰訊理財通入口購買的基金產品的費率仍舊高於行業標準，偏股型基金費率為5折，遠高於同業的1折費率。

商業銀行仍占主導

盡管互聯網銷售平臺正在發力搶業務，但實際上它較商業銀行的差距正在擴大。

眼下的銀行渠道，工商銀行與招商銀行備受矚目。前者是中國第一大銀行，其基金銷售方面的執行力一向被業內津津樂道。一只普通的開放式基金在工行或者其他銀行IPO，同樣的銷售時間銷售的份額正常會有較大的不同。工行銀行向來是基金銷售領域的排頭兵。2017年，工商銀行在基金銷售市場再度發力，全年銷售額達到9232億元，較2016年4889億元的銷售額，同比增長了88.83%。工行這樣的“巨無霸”平臺，如今還能有如此增長速度，著實不易。

招行銀行雖然自身的體量，無論是凈資產還是市值，與工行相差甚遠，但它同樣位於基金銷售渠道的第一陣營。年報顯示，2017年，招商銀行實現代理開放式基金銷售額7055.10億元，同比增長 42.47%，其中貨幣基金銷售額增長較快。2018年以它為主渠道的興全合宜基金首發規模超過300億在行業內引起了騷動，這讓眾多業內人士對招行的銷售能力以及興全基金的業績給予了肯定。

從純基金銷售數據來看，招行的基金銷售實力約等於1.7個東方財富，工行等於2.24個東方財富。由此可見，2017年傳統基金銷售平臺與第三方銷售機構的差距在拉大，前者的主導地位得到了進一步的鞏固。

截至目前，傳統渠道中的中國銀行、建設銀行兩家巨頭並未公布基金銷售數據。若不考慮這兩家銀行，從目前的情況來看，基金銷售陣營的第一梯隊為工行、招行。第二集團為天天基金、螞蟻、農業銀行等。農業銀行2017年銷售基金 3373 億元，同比增長 31.2%。

深圳一家大型基金公司的產品總監對第一財經稱，在基金銷售市場，銀行的主導地位難以動搖，在零售渠道里，除了個別的互聯網平臺，幾乎95%以上的銷量來源於銀行。

2016年以來，基金發行過程中，委外業務成了一股潮流。委外機構主要傾向於固定收益產品，比如債券基金和貨幣基金，而資金的來源均為機構。該產品總監稱：“這部分資金的營業收入或者銷售額的絕大多數將計入銀行平臺。”

直播平臺紛紛上市融資，但盈利困局仍未解 | 天天新語

拿下行業第一股並不代表坐穩行業第一，這對剛上市的虎牙直播也是如此。

近日，剛剛拿下國內遊戲直播第一股的虎牙意氣風發，上市首日就實現了34.75%的漲幅，但上市當日虎牙高層就稱不排斥各種投資業務，上市剛融到錢就開始謀劃著各種投資業務，再聯想到財報上連續兩年的虧損，難道虎牙覺得遊戲直播賺錢難，要靠投資賺快錢？

當然，從上市當日的表現以及最新公布的財務數據都可以看出，虎牙直播已經被資本市場看好並有望實現較好的盈利。不過，面對“強敵”鬥魚的虎視眈眈、已經主播燒錢大戰的烽煙仍在，虎牙直播要在遊戲直播業稱王絕非易事。

雖然虎牙上市可以提前鎖定一部分資金及提高行業聲譽，但作為行業傳統老大的鬥魚也在積極謀劃上市，並且已經完成E輪融資，並且融資額超過了幾乎同時發布融資消息的虎牙，可見，鬥魚短時間內上市已經是大概率事件。

在盈利方面，在上市前，虎牙的招股書業績突然變臉，在虎牙此前公布的招股書1號說明文件中，虎牙尚未實現盈利，但在上市前一日下午虎牙遞交的招股說明書4號修訂文件中，虎牙宣稱在2018年第一季度實現扭虧為盈。對此，虎牙直播CEO董榮傑將其解釋為“此前遊戲直播的用戶積累以及帶寬成本的下降”。

實現盈利固然是好事，但能否持續就要打個問號了。此前同樣在美股上市的優酷土豆，為了讓投資者認可，勉強在某一季度實現盈利，但迅速又陷入漫長的虧損歲月。可見，視頻行業要實現盈利並非易事。

在盈利方面，虎牙面臨的問題並不算小。一方面，虎牙盈利過於以來主播打賞，從招股書透露的信息來看，虎牙直播廣告和其他收入占凈收入比僅為5.27%。盈利模式過於單一就必然要過度依賴主播及看客的大方程度，這兩者都存在一定的不確定性。特別是在政策監管日益加強的當下，加上行業流量有見頂的趨勢，不確定性風險就更大了。

另一方面，由於主播的重要性不言而喻，遊戲直播平臺燒錢搶主播大戰一直未斷，並且也基本耗光了各家的營收，才會導致幾家巨頭一直以來的虧損。由於經過了此前一段時間的燒錢大戰，一些平臺已經精疲力竭，若要再發起新一輪搶主播尚需時間，而鬥魚方面則由於與虎牙都有一個共同的“金主爸爸”騰訊，可能會暫時減緩搶主播的力度，某種程度上減輕了虎牙對主播成本的投入，從而推動盈利。但是面對尚未分出勝負的遊戲直播行業，燒錢大戰依舊在繼續，鬥魚並不會輕易讓競爭對手超越自己，而二線梯隊龍珠、熊貓也隨時會發動新一輪搶主播大戰，未來行業主播成本可能還會繼續上升，到還是能否盈利就很難說了。

當然，不管虎牙如何發展，整個遊戲直播行業目前尚處在朝陽之中。根據易觀發布的《2018年中國遊戲直播市場年度綜合分析》，2015年遊戲市場規模達到11.8億元，增長151.06%。至2017年，我國遊戲直播市場競爭業已進入尾聲，整個市場方向業已定型，市場規模達到58.8億元。預計2020年，遊戲直播市場規模將達到65億元。可見，行業尚在快速發展期，鹿死誰手，尚未可知。

紅黃藍收入增速放緩背後 | 天天新語

隨著人民經濟水平的提高，幼兒教育越來越受到重視，人們對學前教育的期待和要求越來越高，幼兒教育相關產業即將迎來一個大發展，資本市場看準時機，紛紛涉足幼教行業也在情理之中。

然而，近年來發生的幼兒園安全事件讓發熱的資本放緩了腳步。在資本擴張的過程中，註重對幼兒園的管理成為必修的課題。

以紅黃藍教育為例，該公司近日提交了今年第一季度財報，雖然凈收入同比增長8.4%至2880萬美元，但不出外界所料，業績增幅已經相比前幾個季度大幅放緩。紅黃藍普通股股東在2018年第一季度的凈虧損為270萬美元。紅黃藍業績增幅放緩還有一個重要的因素是師資建設、安全管理等成本大幅增加，在行業發生問題後，一場行業自我整頓與完善正在進行。

幼兒教育行業存在教師素質不高、幼教人才缺乏、企業監管或運營管理方面不夠完善等問題。

在問題曝光後，包括紅黃藍在內的一些幼教機構都開啟了一場行業整頓。財報顯示，近幾個月來，紅黃藍在師資建設、安全管理等方面持續加大投入，紅黃藍2018年第一季度營業成本為2810萬美元，較上年的2280萬美元同比增長23.2%。紅黃藍在財報中表示，該增長主要由於公司直營幼兒園和親子園員工工資的增長，部分由於加盟服務、督導人員工資的增長，及用於安全運營、培訓服務等方面的支出增長。此外，考慮到加盟的管理難度較大，紅黃藍主動暫停了加盟園的拓展，並對現有加盟商給予了更大的運營和培訓支持。

如若紅黃藍等機構真的能夠切實落實一系列舉措，並堅決推動幼教質量和安全的提升，對行業進步固然有推動作用，但是，幼教行業在我國一直存在諸多痛點，僅靠企業方還不夠。

目前制約我國幼教發展的有多方面因素，包括土地資源缺乏、資金供給不足、優質人才短缺、民辦幼兒園發展緩慢、民營機構管理落後、原創性教育理念缺失等問題。

很多問題固然需要民營機構加速對自身完善，同時，資本加大對民營幼教的投入、政府加速政策和監管的完善、國內幼教教育理念提升等同樣重要。

例如在人才方面，目前公辦教育機構已經遠不能滿足市場需要，需要大量民辦教育機構來彌補教育資源的不足，但民辦幼教機構的發展又面臨了優質人才不足的問題，相關部門和機構需要加強對於幼教人才的培養和輸出，以提升目前幼教人才隊伍素質偏低的現狀。

此外，幼兒教育缺少行業標準，導致行業的進入門檻較低、行業內企業的產品與服務處於同質化競爭、優質內容稀缺，這使得幼教市場相較更高年齡的教育市場更為分散，相關政府及協會、企業亟須建立更完善的行業標準及準入門檻，更好地規範行業從業者。

總之，幼教作為我國教育產業中極其特殊的一個分支，相較其他年齡段的教育而言發展更為緩慢，亟須政府、資本、企業，乃至家長多方合力，共同推進行業發展。

流水線上的地產從業者： 天天擔心被“幹掉”

2018年6月的晚上10點，在某TOP5房企工作的龐錚（化名）剛剛結束了一天的工作。走出辦公室，一排出租車等在門外，這家工作壓力較大的房企，已經讓出租車司機都明白了下班的套路。

“我工作天天擔心被幹掉，之前有個總監半年工作不力被勸退，區域總裁更是一年換一個。在這里工作，如果完不成KPI可能就會要你走人。”龐錚告訴第一財經記者。

站在風口已經十年的房地產，早已經是其他行業羨慕的標桿：擴張的快速、高額的利潤，不斷的造富神話，活脫脫讓房地產圈成為中國最大的名利場。可是，當房地產遇見歷史最嚴的調控後，這些浮華背後開始讓每一個想要在這個圈子生存的人感受到巨大的壓力，最近出現的跳樓和猝死，以及很多潛在的抑郁，讓這個名利場背後充滿了血腥。

指標“紅綠燈”

去年9月，龐錚跳槽到目前就職的房企，隨後的3個月，她度過了人生中最艱難的日子。

“每天晚上失眠，半夜經常驚醒，這樣的日子持續了3個月。”龐錚告訴記者。

在龐錚所在的房企，每天都有指標的紅綠燈，完不成任務就難轉正，周圍的同事一直處於緊張的工作狀態。剛剛入職的龐錚根本難以適應，讓她開始恐懼生活。即便到了周末，出去玩也隨時帶上電腦，一旦有了工作任務必須馬上完成。

以往，只有媒體行業才會有很多突發情況，而如今的房地產已然變得分秒必爭。很多人都說，地產人是沒有周末的，要麽開會，要麽開盤。

“根本不用擔心周末怎麽玩，工作自然讓你的生活充實。”一位單身的90後地產從業者趙紫添（化名）告訴記者。

第一財經記者采訪發現，在這個大魚吃小魚的房地產競爭時代，包括萬達、碧桂園、恒大地產、新城控股等房企均設置了節點的紅綠燈制度。大到年度銷售目標，小至在規定時間內需完成的招商、工程等進度情況。

“一個節點沒有完成，就要亮紅燈。我們一個項目總半年時間就被幹掉，原因是節點沒有完成任務。有時候早上工作發現任務節點亮了紅燈，晚上集團人力資源部就約談了項目總，對其進行警告。”一位從事商業地產招商的地產人告訴記者。

指標的紅綠燈制度，可以加強房企的運營管控，達到精細化運營，在每家房企正在逐漸推開，也有助於房企對於周轉和風險的把控。不過，在某種意義上，給了這些從業者巨大的壓力。每一個節點都需要按時完成，所有人就像工廠里的工人一樣，在巨大的流水線上拼命工作，完成一個一個節點的任務。

企業的耐心越來越差，以往幹得不好可能是調崗，現在幹得不好就要直接走人。

“項目總天天在群里說可能被幹掉，所有人都籠罩著無形的壓力，在這個路上一旦選擇了就只能往前走，最後就是你死我活。”趙紫添說。

指標的紅綠燈壓迫這些拿著高薪的地產人不斷前進，他們的人生也像走在每一個有紅綠燈的十字路口，一旦錯過了綠燈時間，可能走在路上就要面對前方的洶湧車流，把人碾碎。

被時代綁架

有地產高管告訴記者，一晚上開會要抽一包煙，2點回家還要趕8點飛機，睡覺都已經成為奢侈品。一天換3個城市，有時候已經成為常態。

艱難的時候也要微笑，盡管看起來於事無補。

幾乎所有的地產人，在選擇進入這個時代風口的行業之時，就已經開始變得身不由己。

易居企業集團CEO丁祖昱預計，2018年TOP4房企總規模或近3萬億，未來房企集中度將進一步提升，TOP10房企集中度有望達35%。

根據記者不完全統計發現，約50家房企提出了千億計劃，從競爭格局看，每家開發商雖然提出較高目標，但是完成難度將越來越大。

這個時代就是大魚吃小魚，以往的行業粗放時代已經過去，每個公司都在追求更有差異化的能力，而規模作為決定話語權的重要因素，逼迫這些企業不斷發展。畢竟，沒有規模就沒有融資，沒有融資就沒有現金流，那對企業而言就是生死存亡。

在記者的朋友圈中，過去一年里一位地產人已經先後跳槽2次，平均每半年就換一家公司。事實上，每年春節一過，就會發現很多人又一次跳槽。

規模競爭也帶給了各個城市總巨大的壓力，一般而言這些城市總1年~2年沒有完成任務，就有可能面臨被淘汰的風險。

“要麽完成任務好升職，要麽完不成任務就被淘汰。大家都是逆水行舟，不進則退。”龐錚說。

“看起來是地產人被綁架，其實老板同樣被綁架，幾乎每個房企都有大量負債，這個行業平均負債率遠高於其他行業，只有讓企業高速周轉發展，才能不被吞並。”一位地產高管告訴記者。

嘉凱城（000918.SZ）易主了恒大；浙江城建把在杭州的兩個唯一在售項目賣給了新城地產和景瑞地產；物產中大（600704.SH）出售了旗下15家全資子公司股權予陽光城（000671.SZ）；浙江農發轉讓潤和房產100%股權；浙江國貿出售湖州仁皇房地產100%股權。

眼看他起朱樓，眼看他宴賓客，眼看他樓塌了。

十年風雲變幻，很多曾經風生水起的房企就在短短幾年轟然倒塌，誰都不想成為被時代拋棄的那一批。

事實上，老板對職業經理人的耐心越來越有限，近兩年的高薪挖人讓地產圈流動迅速，但是真正可以長久的職業經理人越來越少。

“3個月就要出一套產品線設計方案，不然可能我們團隊就要全部走人。一拿地就要和設計院通宵工作，2天內就要出設計圖。”一位從事地產設計的人士告訴記者。

規模為王的時代，所有人就開始血刃相見，這個名利場逐漸演變成了鬥獸場。

高周轉人生

“公司要求極致周轉，每一個環節都要加快節奏，只有這樣才可以跑得比別人快。生活也開始周轉迅速，馬不停蹄。”龐錚說。

高周轉背後，所有人都面臨了空前的壓力。

“只有在健身房的2個小時我才是絕對放松的，可以不去想工作，真正去脫離一下，其他時間都太忙了。”一位地產高管告訴記者。

另外一個高管則每周給自己買4個橙子，“周一到周四，每天回家吃一個，吃完就知道我周五可以坐高鐵回家。”他說。

這位高管家並不在上海，每周都過著雙城記一樣的生活，每次吃完一個橙子就會讓他離家更近一步。

更多的人選擇跑步，在奔跑中去釋放自己的壓力。“以前我有一些抑郁，但是跑步過後我心情就明顯好了很多，跑步分泌的多巴胺會讓人上癮。”這個高管告訴記者。

他們站在比別人更高的位置上，跑得比別人更快，也比別人承受更大的壓力。

不難發現，近年來地產圈跑步文化日益盛行，除了健康外，不少人通過跑步進行壓力排解。

大汗淋漓過後，這些地產人在另一個賽道去找回自己。

福晟集團董事、福晟商業集團總裁吳洋在自己的公號“吳洋跑步說”里面寫道：從三年前開始跑步至今，我已完成了17場全馬賽事，相對於跑步大咖而言，我的賽事經歷雖然是班門弄斧，但至少也算跑步圈中的“半熟臉兒”，雖然自身的跑馬成績並不是十分值得炫耀，但每一次的馬拉松參賽，都是我人生中最寶貴的財富。終點對我而言，更像是自己與自己的賭約，贏了也好，輸了也罷，重要的是沿途的自我磨礪與精神歷練。

跑步的意義，對於地產人不只是跑步，可能還有一些精神的寄托和內心的詩和遠方。

英國小說家威廉·薩默賽特·毛姆在《月亮和六便士》里描述了一個讓人羨慕的場景：一個原本平凡的倫敦證券經紀人思特里克蘭德，突然著了藝術的魔，絕棄了旁人看來優裕美滿的生活，奔赴南太平洋的塔希提島，用筆譜寫出自己光輝燦爛的生命，把生命的價值全部註入絢爛的畫布。

也許，很多地產人同樣有一些內心的詩和遠方。無奈時代奔流，面對浪潮，向上不易，向下更難。

你後悔來到房地產行業嗎？

“人生沒有什麽後悔，一旦選擇，就必須風雨兼程。”龐錚說。

抖音“抖出”問題背後：內容平臺用戶越多責任越大丨天天新語

近日，暴走漫畫因褻瀆英烈剛被查處，抖音、搜狗又頂風作案，有網友稱，抖音平臺在搜狗搜索引擎廣告投放中，出現侮辱英烈的內容。隨後，北京市網信辦、市工商局就針對抖音在搜狗搜索引擎投放的廣告中出現侮辱英烈內容問題，依法聯合約談查處了抖音、搜狗，責令網站立即清除相關違法違規內容並進行嚴肅整改。

今年以來，已經有多個網絡內容平臺出現了類似內容觸碰社會道德底線的問題，而此次爆出問題的抖音也並非初犯。事實上，擁有數億用戶的抖音也才上線一年多，很顯然，在快速發展過程種，抖音抖出了一些問題。

可以看出，近期內容出問題的平臺大都是近年來湧現的新媒體平臺，憑借互聯網及技術的發展，通過模式創新，加上人口紅利，這些新興的網絡內容平臺快速崛起，然而對內容的管理卻沒有及時跟上。

固然科技和網絡的快速發展降低了內容創作門檻，給內容平臺及創作者帶來發展機遇，但同時也給一批“問題內容”提供了傳播渠道，一批內容平臺在享受快速增長獲得商業利益的時候，顯然對內容的把關要滯後於業務發展。

毋庸置疑的是，對於內容平臺而言，內容的把關是絕對高於商業利益的。任何國家或社會都無法容忍一個內容無底線無節操的平臺肆意發展。相比其他行業，內容平臺顯然更需要重視起產品對於社會價值觀的影響，以及如何在商業利益和社會責任之間求得平衡。

回到抖音身上。不久前，抖音宣布其國內的日活用戶突破1.5億，月活用戶超過3億。而極光大數據顯示，抖音的用戶年齡主要分布在20至29歲之間，占比達60.7%，其中，19歲及其以下用戶占20%。從這點來看，抖音用戶人群中未成年人的比重，幾乎要高於大多數互聯網產品。

正因此，作為互聯網內容平臺，對其產品的把控要比其他企業更多一份責任，就是內容底線的把控，引導用戶特別是未成年用戶往正確的價值觀上靠攏。

事實上，很久以前，一些知名跨國企業就提出過三個底線，即在股東責任、社會責任、環境責任三者之間找到一個平衡點，這一觀點落實到內容平臺身上同樣成立，內容平臺絕不能因為過於追求商業利益而忽視了社會責任。

欣慰的是，我們也看到了抖音等平臺的整改，跟暴走漫畫一樣，抖音也於近期做出了整改，抖音於6月11日發布消息稱，5月份共封禁了2萬多個涉及色情、謾罵、造謠等不良行為的賬號。抖音雖然希望向外界釋放自己在改變的信號，但能否真正從根本得到改觀，在商業利益和社會責任、道德之間求得良好的平衡依舊有很長的路要走。

落實到具體措施上，內容平臺的封殺不良賬號顯然不夠，一個最基本的要求就是，對內容的監管不能事後監管，而應該防患於未然，如何讓這兩萬多個賬號無法形成氣候才是根本。其次，作為內容平臺，內容獲取層面來說，無論是主動發布還是被動發布，背後都是內容平臺自己開放了渠道，既然自己開放了渠道，享受了大量用戶自發上傳內容帶來的流量，那就有義務對這些內容進行監管，而不能推卸說這是用戶個人行為。最後，平臺用一系列算法和人為監管來把控內容，算法固然能提高效率，但算法絕不能一味迎合部分用戶的低級趣味，而是應該在正確價值觀的引導下給用戶進行合適的內容推薦。

抵制明星高片酬需全行業齊心丨天天新語

一直彼此間火藥味甚濃的三大視頻網站以及多家頭部影視劇公司這次竟然站在了同一陣線上，而陣線的另一方，則是藝人高薪酬。

近日，國內三大視頻網站（愛奇藝、騰訊視頻、優酷）以及六大影視制作公司竟然破天荒聯合了起來，九方聯合發布聲明要求抵制明星藝人高片酬，並對藝人片酬做了限定：單個藝人單集片酬（含稅）最高不得超過100萬元人民幣，總片酬（含稅）不得超過5000萬元人民幣。之所以發出這樣的聲明，按照九家公司的解釋，是按照總局精神，同時基於演員出演作品的貢獻和酬勞的合理性制定。

一直以來，明星藝人高片酬已經影響到影視產業健康發展，成為全行業必須予以解決的大問題。但此次聲明中，有兩個細節值得回味，首先，這是首次對明星片酬提出具體限制要求，相當於將廣電總局要求限制藝人高片酬的精神真正落地。其次，這次是九家影視上下遊企業發起的聯合聲明，聲明方中不少還是有較強競爭關系的。

對明星片酬的限制，早在一年前廣電總局等五部委聯合下發的《關於支持電視劇繁榮發展若幹政策的通知》就已經提出，隨後在去年9月，中國電視劇行業相關協會聯合發布《關於電視劇網絡劇制作成本配置比例的意見》，意見要求要把演員片酬比例限定在合理的制作成本範圍內，全部演員的總片酬不超過制作總成本的40%。

那麽為何直到一年之後，才有正式將相關部門和協會精神切實落地的聲明出現呢？這背後不得不說明星藝人高片酬的成因。

明星藝人高片酬的形成並非一朝一夕，已經扭曲到影響行業健康發展，但背後成因是有市場因素在推動的，本身也沒有違反相關法律，因此，多部委也只能通過行政手段予以約束，行業協會提出建議或意見來呼籲。所謂市場因素，則是我國長期以來影視產業發展不夠健全，在內容制作上過度依賴明星單一要素，大量影視公司及熱錢對明星藝人盲目追求，導致藝人片酬不斷上升，最終到了不理性且影響行業健康發展的結果，也到了不得不由政府這只有形的手以及全行業聯手來予以約束和規範的地步。

另一方面，由於下遊渠道競爭激烈，面對上遊影視制作價格由於藝人成本不斷上升帶來的不斷上漲，下遊渠道方也只能默默接受，哪怕面臨連續十多年每年高達數十億的虧損。可以說，藝人高片酬已經成為下遊渠道方的“公敵”，而上遊制作方也在藝人高片酬壓力下，中小型公司大多數虧損，頭部公司利潤越來越薄，這才迫使多方拋下一時的競爭聯合起來約束明星藝人高片酬。

當然，只有多方聯合起來才可能將藝人片酬暫時拉回到理性水平，正如上文所說，藝人高片酬是市場導致的，法律無法對其進行約束，所以只要明星藝人在影視內容中還起到重大影響甚至決定性因素，就可能有公司願意出高價來聘請藝人，那個時候，對藝人片酬進行限制的公司就有可能陷於被動，因此，限制藝人片酬需要全行業達成默契，而此次九家公司基本代表了影視產業目前大部分的主流渠道及頭部影視制作機構。一半以上的頭部影視內容制作和互聯網播放渠道均由這九家公司掌控，因此，可以預見，此次九方聯合聲明對藝人高片酬現象具有重大的“殺傷力”，很有可能推動藝人片酬的大幅下滑。

即便如此，也只是治標不治本。更深一層去思考，既然明星藝人高片酬是影視市場發展扭曲的結果，這樣的聯手其實也是一種暫時的、無奈的抉擇。如果影視產業繼續依賴明星這一單一要素，並且頭部明星藝人是稀缺的，市場自然會給這些藝人標以高價，也難保藝人高片酬不會卷土重來。

真正對藝人片酬的限制需要的是影視產業上下遊改變對明星的過度依賴，一方面構建完善、多層次的藝人培養制度；另一方面勤修內功，在故事或節目內容打磨上多花功夫，對觀眾審美予以適度引導，改變對明星的過度崇拜；最後，影視產業下遊渠道方改變哄擡影視劇價格的非理性競爭狀態，回歸理性競爭，那時候，明星藝人的片酬自然會恢複理性狀態。

責編：胡軍華