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牛文文：吳太兵的堅守

來源: http://www.iheima.com/zixun/2018/0118/166950.shtml

文 | 牛文文

太兵上市了，萬興終於上市了。

12月19日，萬興科技過會的那天，我發了一個朋友圈，說今天是個好日子。很多人以為我本人有啥好事兒，其實我是在為太兵高興。

這是太兵第二次上市沖刺。一年半前的一天，淩晨四點多，我接到了太兵的電話，萬興科技第一次過會失敗。在電話里我聽出了他的痛苦，想必一夜未眠。他說他曾經想過十余種慶祝上市的方式，唯獨沒有想過上不成。但也就是那一晚，太兵已經決定立即開始二次沖刺。

之後一年多時間里，黑馬成員陸陸續續有七八位，包括創業黑馬，也踏上了IPO的征程。大家有時碰到一起，互相交流。這種時候，太兵總是以“過來人”的身份，現身說法，鼓勵大家。

太兵在經歷挫敗後，能很快鼓起勇氣再度出發，已經令人尊敬；他同時還能充滿熱情鼓勵同行者，就更令人佩服。一個人能走多遠，不是看他在高點、平順時的狀態，而是看他如何對待逆境。在創業人吳太兵身上，我看到了閃亮的逆商。

太兵是互聯網行業老兵，今年是他創業的第十五個年頭了。在我的印象中，萬興是最早開始向海外市場拓展的中國互聯網企業，由一批中國工程師在深圳編寫給外國人使用的各種軟件。

和萬興同時代的軟件企業，大多是在國內市場打拼，要麽是向C端用戶免費，走流量的模式，要麽是向B端用戶提供付費軟件服務，走賣軟件的模式。這兩條主流通用的軟件之路，同行們走的人多，走起來也相對順當些；萬興不一樣，是靠直接把軟件賣給海外海量C端用戶，從一開始就是少數派。今天萬興的上市，證明了在看似艱難的小道上堅持下來，也能成功。

我先後兩次到過萬興。第一次是2010年黑馬營第一期在深圳上課，太兵是黑馬營一期學員，我帶著同學們去萬興總部訪學。從進入公司第一刻起，你就能感受到萬興濃厚的企業文化，雖然是一家以軟件工程師為主的公司，但處處能感覺到熱情、活力和奮鬥精神。那天太兵給同學們講的就是萬興的企業文化。

一家以工程師為主的公司，能把企業搞得這麽有生機、有凝聚力，跟創始人的精神力量有直接的關系。

第二次到萬興，是參加2013年萬興十周年慶典。太兵最後登場，講述了萬興的下一個十年。這個看似文文弱弱的湖南人，聲音高亢地講了半小時，近千人的會場里激情洋溢。

太兵在軟件領域堅守了15年。我們的很多黑馬也都是這樣，堅守自己所在的產業，不斷創新。包括萬興在內，2017年以來有4家黑馬企業成功IPO：

榮泰健康1月在主板上市，林琪一口氣做了十幾年按摩椅，用共享經濟和人工智能的新思維不斷升級，把按摩椅做到了極致，做向了全球；

掌閱科技8月在主板上市，同樣是在線上閱讀這個領域堅守了十年，從沒有換過賽道，與此同時不斷創新，推出了電子書閱讀器等創新產品。

包括我們自己，也是在創業服務領域一口氣堅持了十年，成為了中國創業服務第一股。

從吳太兵、林琪、張淩雲這一批黑馬創業者身上，能夠看到一種共同的品質，這種品質也是黑馬社群共有的，我們一直提倡的：重度垂直於一個細分領域，產業為先，不盲目追逐風口；在一個領域里不斷創新模式，不斷叠代產品，不斷學習成長；立足於自主創業，能融錢，更會賺錢，不完全依賴於資本，憑借自身的造血能力，來獲得資本的青睞。

我們把這種黑馬精神提煉為“重度垂直”的創業價值觀。即便在O2O、共享經濟最狂熱的那些年頭，黑馬創業者絕大多數也都守住了自我。我們數萬名黑馬創業者，從現有數據上看，失敗率比較低，因為務實，因為自我生存能力、創造價值的能力比較強。

這幾年，中國社會雙創氛圍濃厚，很多年輕人加入創業大軍，成為各種各樣的創客。政府、資本、媒體都給年輕創業者很多鮮花和掌聲，創業者一時成了時代的寵兒。

潮水退後，方顯本色，真實的創業從來不會因為資本和社會的青睞而容易多少，永遠是向不確定性中尋找確定，創業者永遠是在披荊斬棘，永遠是要孤獨地面對各種困難挑戰甚至挫敗。

一旦資本的潮水退去，媒體的光環消散，你能不能耐住寂寞、扛住壓力、咬牙堅持、埋頭深耕，就顯得特別重要。一個成功的創業者，不是看他在燈光和鮮花下有多燦爛，而是看他在寂寞和逆境中如何堅守。創業者不應向社會索取太多溫暖，應該向自我尋求力量。

黑馬社群把創始人的自我認知和成長當作最重要的一課，就是希望年輕一代的創業者能夠向改革開放初期的企業家們學習，讓創業精神和企業家精神在中國社會薪火相傳，發揚光大。自戀、自愛、過度玻璃心，一遇挫折就懟天懟地，不適合創業。

15年的萬興百煉成鋼，上市給了它更為廣闊的成長空間。我為太兵曾經的堅守感嘆，對他將一如繼往踏實向前充滿信心。

《紅海行動》│中國式營救背後，他們的溫情與堅守（春節福利）

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2018-02-13/1192525.html

每經記者 牟璇

每經編輯 溫夢華

再有3天就是狗年春節了~~即將迎來春節小長假的你們是不是很激動！

小編也替你們激動，因為在這個喜慶的小長假期間，為了感謝大家一年來對每經影視的不離不棄和熱情支持，每經影視（微信ID：meijingyingshi）為大家準備了“豐盛”的春節電影票福利。

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馬上要過年了，還在辦公室里坐著認真碼字的每經記者也是歸心似箭。但是即便如此，還是要負責任得給大家推薦一部春節檔的熱血大片——《紅海行動》。

由博納影業、中國人民解放軍海政電視藝術中心出品，《湄公河行動》的導演林超賢執導的這部影片，光從搭建的框架來看，就肯定是差不到哪里去。

所以，前幾天，當接到有提前看片的通知時，我就連忙報了個名，早於正式公映看到了這部春節檔最神秘的電影。

為什麽說是春節檔最神秘？

從春節檔的影片來看，四大主力電影中，《捉妖記2》、《唐人街探案2》、《西遊記女兒國》都是續篇，而《紅海行動》則是完全的一部新作品，因此算得上是“最神秘”的春節檔影片。

整體來說，《紅海行動》也算得上是近年來國產主旋律動作片的優質作品了，兩個小時的影片幾乎沒有尿點，打鬥場面之多讓人意想不到，影片中我國海軍的先進武器更是讓人嘆為觀止。

據悉，《紅海行動》是根據2015年3月29日發生的“也門撤僑”真實事件改編，影片講述了中國海軍陸戰隊“蛟龍突擊隊”臨危受命，前往非洲解救中國人質的驚險歷程。

看片前我專門百度了“蛟龍突擊隊”：簡單來說這支部隊可以從空中到陸地、從海上到水下、從天南到地北迅速發起攻擊，他們就是被人們譽為：海上蛟龍。

所以，我們自然從這部影片里看到了“蛟龍突擊隊”從偵查、引導、營救、反恐等各個方面的突擊作戰，相信等到《紅海行動》公映時，“軍迷”們在大屏幕看到會更熱血沸騰。

有人說，《紅海行動》跟《戰狼2》的背景非常相似，確實，都是在非洲營救人質，但《紅海行動》與《戰狼2》突出的方向卻並不一樣。

《戰狼2》更強調的是個人英雄，被開除軍籍的冷鋒孤身一人帶領著身陷屠殺中的同胞和難民的一次生死逃亡。

而《紅海行動》更強調的是團隊精神，整部影片沒有非常鮮明的男一號、女一號，張譯、黃景瑜、海清、杜江這些主演所組成的“蛟龍突擊隊”8人小組，如何實現團隊協作、互幫互助，整體行動，相較於個人英雄，《紅海行動》顯得更為真實。

同時，《紅海行動》血腥和戰爭場面很多，有些畫面讓我看了都一陣顫悚，讓人直面戰爭的殘酷，也讓人感受到了和平的珍貴與不易。

這些中國英雄們，都是有血有肉，有情有義，他們並不是好萊塢大片里那些打了無數次死不了的超級英雄，而是平凡人的血肉身軀。但在國家尊嚴、國人安危面前，毅然奔赴槍林戰雨，這些中國英雄即使半邊臉已經血肉模糊，依然堅定得拿著槍，戰鬥到最後一刻……

▲影片中，海清飾演一位戰地記者（圖/官方劇照）

在整個影片中，有一個情節也讓我印象深刻，“蛟龍突擊隊”收到的任務命令是救一個中國人，但得知還有20多個非洲人質同樣被困，隊長決定隊員們把這二十多個人全救出來。

國人也救，不是國人也要救。

正如博納影業董事長於冬所說：這部影片上升到人類命運共同體。當面對複雜的國際環境的時候，我們的大國責任。

或許在春節這個全家歡聚的時刻，在歡聲笑語背後，我們也不要忘了，這些喜樂安康背後，是因為有中國軍人用血肉築成的堅實長城。

最後，想用張涵予的一句話來結尾：盼國家強盛，盼世界和平，盼中國人無論走到世界哪個角落，都有昂首挺胸的勇氣，和平安回家的權利。

新春快樂！

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13年的湖州堅守：經濟發展與生態保護雙贏

“養殖螃蟹、開快艇、捕魚，光這三項加起來，我們家現在一年就有30萬元的收入。”湖州太湖旅遊度假區濱湖街道小梅村村民朱玉林告訴第一財經記者，他在東太湖承包了150畝水面養殖螃蟹，年銷售額在170萬~180萬元左右。

將綠水青山轉化成實實在在的金山銀山，小梅村的村民們做到了，因為在十多年之前，湖州小梅村每戶人家的年均收入也僅為六七萬元左右。

收入差距從幾萬元到數十萬元的變化，源自2005年8月15日，習近平在湖州安吉考察時，首次提出“綠水青山就是金山銀山”（下稱“兩山”理念）的科學論斷。

如今，湖州不僅是全國首個地級市生態文明先行示範區，在經濟上也幹出了發展新境界。2017年，全市共有23項主要經濟指標增幅居全省前四位；戰略性新興產業、高新技術產業、裝備制造業增加值增幅均快於面上（分別高於規上工業增加值增幅0.8個百分點、1.7個百分點、5.8個百分點），休閑旅遊業成為繼裝備制造業後又一產值突破千億元的產業，農業現代化發展水平綜合評價連續第四年居全省首位。

13年來，湖州市堅定不移地踐行“兩山”理念，實行經濟發展與生態保護雙贏的思路，並用制度體系的創新與有力執行做保障，逐步走出了一條生態美、產業綠、百姓富的可持續發展路子。

夕陽下的南太湖，標誌性建築月亮酒店。攝影/吳軍

被上岸工程改變的小梅村

南太湖的治理和開發，讓朱玉林們這些昔日的漁民實實在在地從中得利。

在新中國成立前，南太湖沿岸是大片荒灘，小梅村村民靠小木船打魚，漁民們“上無片瓦，下無寸土”。小梅村村支書沈伯冬說，那時的漁民苦，住的三面靠水，一面靠天；打魚要上看天、下習水。

上世紀60~70年代，小梅村的人均收入也只有200元左右。“即使到2007年的時候，小梅村每戶人家的平均年收入大概也只有六七萬元。”沈伯冬告訴記者，當時村民單靠打魚，收入單一。

而如今，南太湖旅遊產業的發展為這里的村民提供了更多致富的機會，有些村民當起了觀光輪渡的駕駛員，有些從事藍藻打撈、生態捕撈，有些駕駛著家里的古式帆船作為太湖的背景船。

湖州太湖旅遊度假區濱湖街道小梅村漁民上岸安居工程於2007年5月啟動，2011年11月起，158戶漁民陸陸續續搬進了住宅小區，世世代代生在船上、長在船上的小梅村人終於全部上岸。這標誌著歷時4年、總投入約1.2億元的“漁民陸上安居工程”圓滿完成。

在這期間，先後拆除居家船和輔助船只230條，在小梅港東岸建造了3萬多平方米的漁民新村，總投資達9000多萬元，減少直排太湖的生活汙水60余萬噸，南太湖的水質得到大大的改善。

湖州太湖旅遊度假區黨委書記、主任葛偉介紹說，這些年，他們實施了生態修複工程，讓南太湖的水質發生了翻天覆地的變化，太湖變美變幹凈了。同時，他們積極建設配套基礎設施，向社會招商引資，吸引了月亮酒店、影視城等一批項目，按照可持續、高質量的發展方式去搞開發建設。

小梅村黨支部書記沈伯冬，漁民後代，親眼見證了小梅村從船上到岸上，也目擊了太湖從清澈見底到汙染加重再到恢複生機的全過程。攝影/任玉明

湖州讓老百姓致富的不僅有綠水，還有青山。

安吉縣溪龍鄉黃杜村共有農戶423戶，人口1516人。全村所有農戶均從事白茶種植、生產和銷售，被譽為“中國白茶第一村”。2017年村級集體收入達到120萬元，人均純收入在4.2萬元以上。

“2017年，我們鄉白茶的年產量達到三四百噸。我們這里有白茶青葉交易市場，每年3月20日到4月30日這段時間非常熱鬧，來自全國各地、包括經銷商和采茶工在內的10萬大軍會聚集於此。”安吉縣溪龍鄉鄉長唐寶城對記者談道。

目前，黃杜的白茶企業已榮獲中國馳名商標3家，省級著名商標5家，市級11家，目前全村通過有機茶認證17家，綠色食品23家，白茶企業通過QS認證的29家。

“為了維持白茶的品質，同時也為了保護這里的生態，目前，溪龍鄉的山地種植面積控制在2萬畝，整個安吉縣控制在17萬畝。”唐寶城告訴第一財經記者，這幾年他們主要是提升白茶的品質，並且打造品牌。

唐寶城告訴記者，因為這里風景好空氣好，到2010年的時候他們開始往三產（旅遊業）去發展。在2011年拍了影視劇《如意》之後開始進行招商，網紅酒店帳篷客就落地到這里來了。“床均稅收達到5萬元，2017年酒店銷售產值達到2500萬元左右，總稅收將近200多萬元，主要吸引周邊城市的小眾遊和自駕遊。”

湖州市南潯區和孚鎮，采用農業大數據和物聯網模式理念運營的魚塘，上面是光伏板，下面是生態養殖魚塘。攝影/胡軍

規劃好莫幹山這座“金礦”

相比之下，德清縣鄉村旅遊起步晚，但後發勢頭強勁。從2007年南非人高天成創辦首家“洋家樂”裸心鄉開始，至今全縣已有鄉村民宿近600家，其中以“洋家樂”為代表的精品民宿150多家，主要集中在環莫幹山區域。

據統計，2017年全縣鄉村旅遊接待遊客658.3萬人次，同比增長17.9%，實現直接營業收入22.7億元，同比增長36.7%；以洋家樂為代表的150家高端民宿接待遊客49.8萬人次，同比增加34.7%，實現直接營業收入5.8億元，同比增加27.9%。

德清縣旅遊委員會副主任孫紅告訴第一財經記者，德清民宿生意之所以如此紅火，除了德清自身具備良好的自然資源外，從硬件到軟件他們都在積極打造。

2004年，德清縣發布了全國首部縣級鄉村民宿地方標準規範《德清縣鄉村民宿服務質量等級劃分與評定》。“我們對民宿做精品民宿、優品民宿、標準民宿的等級分類，每個等級里都有對硬件、軟件以及服務人員的具體要求，而且民宿提供管家式服務，就是客人從預訂到離開都是有管家做全程的跟蹤服務。”孫紅對記者說。

德清縣為環繞莫幹山打造一個大景區，做了很多的配套設施建設，比如環莫幹山的綠道、騎行道以及徒步登山等。“我們也配套引進項目，比如全球首個Discovery探索極限基地、路虎體驗中心、高爾夫球以及戶外運動等，這些都是我們為洋家樂的客人打造的配套產品。”孫紅告訴記者。

民宿經濟帶動了當地農民增收致富。目前，德清縣農洋家樂吸收縣內直接從業人員4000余人，為鄉村旅遊配套的商店、交通等旅遊相關行業吸收縣內從業人員1萬多人，人均年收入為4.5萬元左右。

裸心集團副總裁朱燕告訴記者，世界500強企業會來他們這里開會或者做團隊建設，2017年裸心谷入住率達到85%左右。“我們酒店有121間客房，需要的人工服務我們都通過招收當地40~60歲這個年齡段的老百姓，大概有七八十人。現在原本外出的年輕人也回流了，隨著我們酒店知名度的提升，從原來的招工困難到現在年輕人要排隊等我們的崗位。”

民宿經濟的發展也增加了當地農民的財產性收入。一方面是房屋出租收入，“2007年辦農家樂時，農戶三四間房子租出去一年大概5000元，現在一年要達到五六萬元，高的達到8萬元，這個價格是十幾倍的增長。”孫紅告訴記者。

湖州市長興縣龍山街道西峰壩居民區，曾經的廢棄礦山被改造成百畝果園，種滿了油桃、藍莓等水果。

另一方面是流轉土地收入。比如蘭樹坑村分水嶺小組，流轉的土地大多是荒山林地，組里和“裸心谷”公司簽了50年協議，流轉費用是每畝每年500元，且每5年遞增10%，累計費用200多萬元，涉及90多戶村民，平均每家能拿到2萬多元。

安吉縣魯家村原先是一個破舊不起眼的小山村，在村黨支部書記朱仁斌的帶領下全村發展鄉村旅遊，如今已蛻變為“開門就是花園、全村都是景區”的中國美麗鄉村精品示範村。

魯家村的獨特之處在於探索了一條美麗鄉村建設和經營創新之路，即以18個各具特色的農場為載體，以“公司+村+家庭農場”為經營模式，啟動了全國首個家庭農場集聚區和示範區建設，還通過市場化運作引進工商資本20億元，引進了中藥農場、花園農場、萬竹農場等項目，實現公司、村、家庭農場三方共同體共營共利。

朱仁斌告訴記者，他2011年來這個村當書記時，這個村的賬戶是6000元錢，負債150萬。“當時招商非常難，現在是選商了”。據統計，到2017年底，該村家庭人均年收入達到35600元，村集體總資產超過1.4億元。

湖州的綠水青山也吸引了上海長峰集團董事長童錦泉的目光，在太湖南岸長峰集團投資200億興建太湖龍之夢樂園。建成後，這里將成為全中國乃至全球酒店客房、演藝席位、宴會會議設施以及旅遊業態最齊全的綜合性文化旅遊休閑度假區。

經濟與生態雙贏發展

10多年來，湖州市堅持“生態立市，工業強市”戰略，不斷探索和實踐把生態文明建設有機融入經濟建設。

近年來，湖州市在整治淘汰落後產能、傳統產業改造提升、新興產業項目引推、加快推動智能制造等方面不斷發力，使得湖州的綜合實力得到穩步增強，發展質效顯著提升。

“十二五”期間，全市規上工業利潤總額年均增長13.8%，增速排名全省第1位，高於全省平均9個百分點。

以長興縣為例，長興縣是工業強縣，2017年工業產值達到1306億元。在深入踐行“雙山”發展理念下，長興縣持續推進工業經濟轉型升級，實現了經濟發展與保護生態的雙贏。

長興縣縣長楊中校對包括第一財經在內的媒體介紹，這些年他們根據規模、效益、資質等條件的不同，對企業分類整治。其中，對低效企業進行無條件關閉或者有補償的關閉，同時按照有條件的保留、有優惠的轉產等方式，對較好的企業進行疏導提升。

比如，長興縣的蓄電池行業，經過兩次整治關停了159家，保留提升了16家；粉體行業，關停了330家，保留提升了13家；耐火行業，關停了129家，保留提升了162家；工業爐行業，關停了91家，保留提升了37家；礦山、水泥行業，2011年在產礦山87家，現在關停至20家，關停了67家，2011年水泥行業稅收高達8.5億元，經過關停，2017年下降到3.5億元。

“單就水泥行業來說，稅收就減少了5億元，但是我縣的財政總收入卻從2011年的54.5億元提高到2017年的87億元，財政總收入增加了32.5億元。”楊中校談道。

同時，長興縣還出臺了一系列政策，鼓勵企業往高端、高質、高效發展，鼓勵保留企業原地提升或搬遷入園、關停淘汰企業轉產轉行等，並在稅收、土地、規費、設備投入等方面予以扶持。

長興縣的天能集團是一家以電動車用高性能環保型蓄電池制造為主，集新能源鎳氫電池、鋰離子電池、風能、太陽能儲能電池等綠色能源的研發、生產、銷售為一體的綜合性集團公司，綜合實力位居全球新能源企業500強（第36位）。

近年來，天能集團積極響應國家大力發展循環經濟的號召。天能集團董事局主席張天任告訴記者，浙江省每年有40萬~45萬噸廢舊電池，天能集團能處理其中的80%。廢舊電池回收這塊業務已經在2015年實現盈利，此項業務現在已在全國開始鋪開。

湖州市吳興區的美欣達集團近年來也確立了以綠色環保產業為主導，明確了以垃圾焚燒為核心產業，拓展病死畜禽、餐廚、危廢、環衛等領域，構建“美欣達”固廢生態產業圈的發展戰略。

湖州市吳興區委書記吳智勇對記者表示，這些年吳興區一手抓集聚入園，一手抓整治淘汰，全面推進域內砂洗印花行業轉型升級，構建美麗吳興綠色可持續發展的生態大環境。“我們關停了1000多家小作坊式企業，剩下的100多家全部進入園區，並對汙水進行集中處理，達到生態環保要求。”

“同時，我們也吸引了一批生態型、科技型的生產企業，比如高端制造、高端裝備、電子信息等。傳統的我們要改造、提升、轉型，低小散的要淘汰，好的要招引進來，綠水青山的優勢要發揮出來。”吳智勇說。

制度體系設計做堅實保障

“兩山”理念的核心，是實現綠水青山與金山銀山的有機統一、互相轉化，而踐行“兩山”需要一套系統完善的制度體系提供保障。

湖州市政府副秘書長、市生態文明辦主任倪躍田介紹，近年來湖州市統籌安排、分步推進，在自然資源資產管理、生態文明績效評價考核和責任追究、資源總量管理與節約、環境治理與市場體系等方面，建立了一批切實管用的制度。

2014年，湖州市在全國率先探索編制自然資源資產負債表，試編出全國第一張比較系統完整的市、縣自然資源資產負債表，探索開展了實物量和價值量核算，在全國引起廣泛關註。

同時，湖州市率先制定了相關考核辦法，推動領導幹部履行自然資源資產管理和生態環境保護責任，還在全國地級市中率先建立了“綠色GDP”核算應用體系，並納入到市對縣區綜合考核中。自2014年起，生態文明建設內容占縣區黨政實績考核比重達30%以上，2017年達到35%以上。同時，制訂了湖州市黨政領導幹部生態環境損害責任追究實施細則，與編制負債表、開展生態審計等一並構建起生態環境評價與責任追究制度。

2017年6月，湖州市獲批建設綠色金融改革創新試驗區，隨後湖州在構建綠色金融和推動綠色發展方面取得了諸多成效。

2017年，全市綠色信貸余額達到799.9億元，占全部信貸余額比重達到24.49%，這個比例高於全國10多個百分點。

在綠色金融創新方面，特色尤為顯著。比如，湖州市探索建立了全國首個區域綠色金融統計指標體系、綠色銀行評級、綠色專營機構評價等制度標準，建成了全國首個綠色銀行評級信息化系統（“綠茵系統”）等。

其中，安吉農商銀行推出的“兩山白茶貸”盤活了白茶產業資源，既為安吉白茶經營戶開辟了一條額度高、利率低、速度快的綠色融資渠道，又拓寬了綠色金融服務地方經濟綠色發展的新路子，贏得老百姓的口碑。

溪龍鄉黃杜村茶農章修文告訴第一財經記者，兩山白茶貸解決了他們的燃眉之急，“以前通過個人擔保利率要達到7厘，現在這個擔保貸款的利率在5厘5左右，給了我們實惠，也解決了原先擔保難的問題。”

截至2017年12月底，“兩山白茶貸”已對轄內1576戶白茶產業經營主體進行了支持，發放貸款資金達2.5億元。經過初步環境效益測算，通過投放“兩山白茶貸”綠色信貸實現二氧化碳固碳量12835噸，對生態環境保護起到了一定作用。

同時，湖州市圍繞建設以綠色智造為核心的“中國制造2025”試點示範城市，健全完善人才項目準入機制，精準引進產業急需緊缺人才，以綠色人才助推綠色智造。湖州市編制信息經濟、高端裝備、新能源汽車等綠色產業目錄，明確申報湖州市的人才項目須在綠色產業目錄內，加大對綠色產業人才項目的扶持力度，引導人才項目向綠色產業集聚。

目前，湖州市“南太湖精英計劃”已遴選資助海內外領軍型創新創業團隊和領軍人才項目790個，帶動引進高層次人才8204人，96%集中在綠色智造產業。

拒絕涉汙投資超200億，江西靖安堅守長江中遊“綠心”

提及投資建廠這件事兒，江西“老表”熊軼民很滿意自己當初將工廠選在了江西省靖安縣。當地政府嚴把項目“環評關”，堅決駁回對環境產生汙染的項目——政府對生態保護的嚴格要求，也給熊軼民的公司帶來了意想不到的效益。

靖安是全國首批“綠水青山就是金山銀山”實踐創新基地，這個人口15萬的小縣城，與多數地區“先發展再治理”理念有所不同，而是用最嚴環評負面清單把“兩高一低”項目擋在門外，單單在最近三年，就已拒絕了超200億元涉汙的外來投資。

嚴把生態關守住了靖安的青山綠水，目前全縣森林覆蓋率高達84.1%，11個鄉鎮均為國家級生態鄉鎮，出縣交界斷面水質常年保持國家二類以上，成為長江中遊城市群的“綠心”。

由於熊軼民建工廠做的產品是硬質合金屬，屬於低碳、綠色、環保產業，經過層層嚴格考核，他的江西傑浩硬質合金工具有限公司（下稱“傑浩公司”）最終順利拿到了“準生證”。而靖安的生態優勢也反哺了熊軼民的公司，公司的水質成本低、產品良品率遠高於行業平均水平，獲得了富士康、華為等客戶青睞，每月還能省下5萬元的電費。

好山好水好空氣，成為靖安發展新經濟的最大賣點，遊客蜂擁而來，綠色經濟帶來的紅利在逐漸兌現。發展全域旅遊，靖安去年累計接待遊客757萬人次，實現綜合收入44.2億元；發展低碳工業、硬質合金、綠色照明等重點產業，去年總營收達到95.02億元；發展生態農業，靖安“白茶”廣受市場好評，今年可實現產值1.2億元。

發展生態農業，靖安“白茶”廣受市場好評，今年可實現產值1.2億元。圖片來源：新華社

家門口的綠色銀行

走進靖安，水清、天藍、地凈是第一財經記者最直觀的感受。

居民飲用水pH值7.1（優）、濁度500NTU（優）、溶氧7.26mg/L（優）、負氧離子濃度99358個/立方厘米、空氣質量等級為1級——非常清新……這組監測數據記錄的是靖安5月6日16:32的實時生態環境情況。

一走進靖安縣水口鄉青山村熊家自然村，第一財經記者註意到，家家戶戶門前都擺放著一個垃圾分類箱，村民自覺地將垃圾進行分類後，將廢舊電池等物品拿到兌換超市換取生活用品。

“我們將垃圾分類處理與政府購買服務結合起來推進，已集中采購分類垃圾桶、可腐垃圾轉運車，設置了廢舊電池回收箱。”水口鄉黨委書記張梅告訴記者，垃圾回收桶分為“可腐爛”和“不可腐爛”兩個類別，桶上詳細標註了哪些垃圾可腐爛，哪些不可腐爛，還設置了一戶一碼的專有二維碼，垃圾分類專管員可精準監測到每家每戶每天的垃圾產生量以及分類處理情況，及時給予一對一指導。

垃圾分類專管員每天還會將各家各戶處置垃圾的數量匯總並公示出來。以今年4月18日為例，當天青山村熊家組共處置各類垃圾138斤，其中可腐爛垃圾45斤、回收垃圾50斤、有毒有害垃圾1個，可腐爛垃圾占比32%。

在熊家村電商服務點內，醒目位置則懸掛著一張“垃圾兌換積分制度”示意圖：農藥袋回收0.1元/個、農藥瓶回收0.2元/只、廢舊手機10元/臺、廢舊電池0.2元/只、廢熒光燈管0.5元/支……村民們可以將廢電池等有毒有害垃圾兌換積分，積分積存到一定檔次，可以兌換相應的日常生活用品。

記者到訪時，正巧遇見一位村民前來兌換積分。他告訴記者，過去，農藥瓶、電池這些垃圾都跟著餐廚垃圾一起處理，有了垃圾兌換超市後，他已經用廢舊的農藥瓶、農藥袋換了兩包煙，既環保又實惠。

除了在農村實現垃圾分類，靖安還在全省率先實施鎮村生活汙水處理工程，在全省率先實施生態質量提升工程、森林可持續經營試點，比如打造“河長制”升級版，靖安“河長制”模式成為全省標桿、在全國推廣；建立給古樹配“保姆”制度，對全縣2900棵登記在冊的名木古樹（古樹群），建立健全了管理檔案和管護制度，實現了對古樹的常態化管護。

為了呵護綠水青山，靖安打造“河長制”升級版，給古樹配“保姆”等。圖片來自視頻截圖。

青山綠水與效益並行

靖安人早在上世紀70年代就認識到治山理水的重要性，數十年如一日、一代接著一代幹，努力探索生態與經濟的互促發展，在生態文明建設體系方面，在全省範圍內率先實行環境保護和產業準入負面清單制度。

“靖安對環境保護的重視程度讓我們深深敬佩。”傑浩公司副總經理黃丹平如此感慨。

2010年，熊軼民決定在靖安投資建硬質合金工具廠之後，可謂經歷了層層嚴格考核。在與地方政府簽署投資意向協議書後，項目進入建設項目環境影響評價階段。熊軼民早有耳聞，靖安的環評工作不是走過場，即便是政府招商引資重點項目也有倒在“環評關”上的先例。

靖安縣環保局有關負責人介紹，對擬在靖安縣投資新建的建設項目，環保部門會提前介入，對建設項目是否符合環保政策、環境風險、汙染防治等方面進行預審，嚴格落實環保一票否決，防止以犧牲環境追求經濟發展、“先汙染、後治理”現象產生。

在近年來，靖安已先後否決了印染、鉛蓄電池等多個存在環境隱患及不符合環保要求的項目落戶，累計拒絕外來投資達200多億元。

屬低碳、環保產業的傑浩公司能拿到“準生證”，還砍掉了一部分業務。黃丹平向第一財經記者透露，全國2/3的鎢資源蘊藏在江西，公司業務原本還涵蓋鎢礦開采，該業務上繳利稅的規模將遠超硬質合金工具本身，然而，即便如此，采礦業務仍被靖安環保部門堅決駁回。

靖安的青山綠水，在一定程度上利好了傑浩公司的產品。黃丹平說，在硬質合金白料上鍍膜對空氣、水質要求高，在PM2.5指數高、霧霾重地區生產的硬質合金，產品附著力會顯著下降，導致產品脫膜，降低良品率；由於靖安當地水質常年達到國家二類以上標準，公司用於提升水質的成本較同行更低；同時，由於當地空氣中的粉塵含量低，傑浩公司的產品良品率達到99.9%，遠高於行業平均水平，贏得了富士康、華為、三星、比亞迪甚至航空航天客戶的青睞。

靖安優質的自然環境助力傑浩公司創造良好的經濟效益，傑浩公司又斥資添置各種環保設備，實現工廠廢水、廢料的零排放，以科技反哺環境。

黃丹平介紹，為防止切削油滴漏滲進土壤，汙染土壤及地下水，公司在每臺刀具加工中心設備下加裝了廢油回收裝置，並斥500多萬元購置切削油過濾冷卻系統，回收的鎢粉可再次利用，不僅環保還大大降低了原材料成本；同時加大循環水存儲量，令其冷熱交換時間更充足，設備開機頻率從過去10分鐘啟動一次降低到80分鐘一次，每月可省電5萬元；此外，公司生產過程中所產生的廢清洗液、廢切削液、廢礦物油、廢電池、廢燈泡甚至廢辦公用品都會集中起來，統一存放在廢料倉庫，由第三方環保機構專業回收處理。

近年來，靖安縣在嚴把環保審批關的同時，大力培育高科技、高附加值的綠色低碳工業產業，目前已構成了硬質合金、綠色照明、機械鑄造、有色金屬加工、木竹精深加工為重點的五大產業體系，並著力培育新材料和大健康等兩個新興產業。

吃上“生態飯”

“有好山好水就不怕沒人來。”這是靖安本地人的自信。而在剛過去的五一小長假，靖安共接待遊客47.69萬人，同比增長26.2%；實現旅遊綜合收入1.6億元，同比增長了26.1%。

作為唐朝著名詩人劉慎虛安度晚年的隱居地，水口鄉熊家村多方籌資700萬元，興建了美麗庭院、靈福泉景觀、民俗旅遊等景點，鄉村旅遊正成為熊家村村民致富的新路徑。

水口鄉象湖灣生態園從水果種植園起步，目前已發展成為集生態農業、休閑旅遊、餐飲住宿於一體的綜合型度假村，年接待遊客量達20萬人次，年營業額約4000萬元。

位於靖安縣仁首鎮的周口茶場，共有連片茶園600畝，每年3月中下旬至4月中旬，就有不少當地村民到茶場來采茶。作為全縣最大的扶貧點，采茶工只要勤快，日均收入可達四五百元，平均每人每天也有200元。

“今天采摘綠茶6斤，采一斤老板給35元，賺了200多元。幹得好的一天能采十多斤，一天可以收入四五百元。”采茶工塗源嬌告訴記者，她家住幹州鎮，每天來回40公里就為了采茶，因為“半個月可以賺2000~3000元”。

仁首鎮周口村村支書熊四清告訴記者，周口茶場位於國家4A級旅遊風景區北潦河畔，雨水充沛，土地肥沃，得天獨厚的生態環境適宜白茶生長。每到采茶季，每天都有600~800名當地及附近村民來采茶，這已成為當地農民增收的有力渠道，為農民總體增收180多萬元，是農民家門口的綠色銀行。

靖安縣共有茶園面積3.4萬畝，今年全縣幹茶產量可達22萬斤，可實現產值1.2億元，茶葉采摘期間可安排勞動力5萬人，平均每個采茶工采茶收入達到1500元。

靖安縣縣長嚴旭輝此前表示，通過大力推進綠色產業發展、生態環境保護和生態文化創建，靖安已初步構建了全域有機農業、綠色低碳工業、全域生態旅遊產業體系，大數據、大智慧、大健康產業蓬勃興起，綠色業態、綠色項目將成為新時代經濟發展的主旋律。

中興通訊：公司現金充足，在合法合規的前提下堅守商業信用

中興通訊5月9日晚間發布重大事項進展公告稱，受拒絕令影響，本公司主要經營活動已無法進行。

公告稱，目前，本公司現金充足，在合法合規的前提下堅守商業信用。本公司及相關方積極與美國政府相關部門溝通，推動美國政府調整或取消拒絕令，推動事情向好的方向發展。

公司表示，將根據上述事項的重要進展情況及時進行信息披露。敬請廣大投資者關註本公司的後續公告，註意投資風險。

此前，中興通訊發布公告稱，決定延期召開本公司2017年度股東大會，並預計將於2018年6月30日之前召開2017年度股東大會。

對於延期的原因，中興通訊表示，於美國商務部工業與安全局激活拒絕令的影響，經本公司第七屆董事會第 三十次會議審議通過，本公司2017年度股東大會將延期召開，股權登記日不變，並授權公司董事長根據本公司實際情況，按照法律法規及《中興通訊股份有 限公司章程》的相關規定確定2017年度股東大會具體召開時間並發出相關公告。

百姓网另类生存：坚守Craigslist模式

1 : GS(14)@2010-12-02 23:19:22

http://www.cb.com.cn/1634427/20101130/170449.html
    经历2008、2009年残忍的互联网之冬，一度高达300多家的这一细分市场只剩下三位角逐者——百姓网、58同城与赶集。
               
         　　故事似乎从2008年中开始。
　　其时，eBay全资子公司——中国客齐集更名为“百姓网”，但内部的改弦易辙无人知晓。据记者在硅谷获悉，原客齐集管理层及硅谷两大创投金沙江和标杆资本已先后接盘eBay所持股份，由此，百姓网也成了一个地道的中国创业公司。
　　但故事似乎又从2005年初开始。当年3月，eBay于全球悄然上线分类广告网站客齐集，如何在中国这个缺乏认知的市场开辟一个陌生模式甚或说完全陌生的行业，成为其数年追问的命题。自那以后，类似任何一个新概念的“中国式围剿”，第一批互联网巨头挥矛进入，结果却是一次次罕见失败。经历2008、2009年残忍的互联网之冬，没有耐心或资金的同类公司或撤或死，一度高达300多家的这一细分市场只剩下三位角逐者——百姓网、58同城与赶集。
　　据百姓网CEO王建硕透露，该公司年盈利千万元级别，这意味在衡量企业重要指标之一“利润”上，百姓网与刚刚以664%市场增长率挤入“2010德勤高科技、高成长中国50强”创新排名第20位的58同城相差无几;但区别于58同城和赶集，这一创业团队不设任何销售部门，运营团队仅为28人，并坚决排斥团购等新兴业务模式，似颇有誓死捍卫美国分类广告网站鼻祖Craigslist之风。
　　百姓网何以这般特立独行?
　　硅谷风投悄然入股
　　2008年，当原客齐集掌门人王建硕决心接盘eBay资产，他实际面临的重要转变之一便是由一名外资在华全资子公司的职业经理人彻底转变为本土创业者。而促使他做出上述决定的最重要原因是，在线分类广告行业的深度和广度。
　　“与娱乐、资讯等互联网业务不同，旧货品的私人买卖是一个是与老百姓生活密切相关的业务模式，它对生活的影响是一种时代潮流的跨越，堪与当年比尔·盖茨创办微软相比。”曾是微软最年轻部门经理和渠道经理的王建硕认为。
　　这一判断，与2009年挥资入股的硅谷风投——标杆资本悄然暗合。据标杆资本合伙人Matt Cohler接受记者电话采访时透露，在双方接触的半年多中，王建硕曾提出与标杆资本的八位合伙人一一见面并确保每人谈话两小时的要求。这种深度沟通破了标杆资本在投资历史上的纪录。而在该笔投资交易敲定前，硅谷另一个专注技术领域的创投金沙江已成为百姓网的第一轮融资者。
　　与标杆资本不同，这是一只较早活跃在中国市场的硅谷风险投资机构。11月22日，金沙江创投合伙人朱啸虎告诉记者，“实际当时在最终确定投资百姓网前，我们已接触国内30多家分类广告网站，几乎把全中国相似业务的创业公司都看了一遍。”
　　三方都向记者强调，促使他们最终走到一起，还因为一些共识：第一，对在线分类广告业务模式的理解必须清晰，不可分心;第二公司目标为长期，风投机构不期望迅速收回投资。
　　换言之，三方都很清楚这是一场“马拉松”战役，即使是在美国，在线分类广告这一用户习惯和细分市场的培养，Craigslist也是用了近10年才成功。
　　28人团队背后
　　据记者在硅谷了解，目前美国人在处理私人旧货品时已有一种习惯思维模式，如需处理一个原价为80美金的吸尘器，就登录Craigslist发帖，留下联系方式。假设帖子标价该吸尘器40美金，有意者会与其联系，最后双方见面交易后，买家直接取走东西。
　　换言之，该网站对用户最核心的价值是，通过对信息流的聚合与管理使私人二手物品以最简单方式完成交易。但对中国市场而言，这一模式有一个基本难题即用户引导过程艰巨，因为中国的个人用户普遍缺乏发布广告的意识。
　　秉承eBay当年的指令——“用各种本土化方式尽一切可能探试目标市场攻破信息收集软肋”，2005年初至2006年中，可谓是原客齐集的第一阶段。考虑到线下方式不需要用户有太大技术门槛，这一时期，客齐集以“线上”与“线下”同步方式开始搅动市场。不过第二年当几百家专业网站以及一些老牌互联网公司迅速切入后，意识到市场已有足够“教育者”的王建硕开始内省“节省体力，战略为王”，这其中也包括对Craigslist模式“根”的反思。他意识到这个“根”就是用户发出的大量繁杂、不规律和交互的海量信息后，百姓网重心重回以互联网为载体的线上。
　而百姓网第三阶段的酝酿过程，则涵盖了从2005年初始的整个过程，这实际上也指向了很多中国创业者经常须面对的一个吊诡命题，即因本土市场同类竞争者出现太快，而迷失在对中国巨大市场的迅速占领中，可能丧失时间来深度思考其所拷贝美国模式的基本业务的特点。
　　王建硕将这一总结压缩成了两个核心问题的基本解决：第一是对自我身份的认定，即分类在线广告业务模式究竟是什么?
　　“中国用户熟悉的是淘宝模式，它现在实际上已有越来越多的B2C业务，但在线分类广告是一个纯C2C业务模式。”王建硕说，“这是我们服务与淘宝模式的根本不同点所在，即我们的关键字应是‘个人对个人’及‘见面交易’，所以从产品设计到内容审核，我们都会围绕这一理念，包括对商业用户信息的严格把关和删除，而这也是我们坚决排斥团购业务的原因，因为后者实际上是B2C，涉及大量企业资源管理。”
　　第二个基本问题则是公司的最终目标，它也将决定百姓网将走什么样的运营路线。据王建硕透露，2008年至2009年间百姓网曾建立过一支“强悍”的销售团队，确实带来业绩，但半年之后，他们决定撤销，至今百姓网仍与原客齐集2005年时一样，仅为20多个人。
　　“有时候对初创企业来说，BD(商业推广)是毒药，Craigslist为什么不设销售团队?这种做法是有原因的。”王建硕认为，单看“利润等于总收入减去成本”这一基本公式，实际上当一个企业建立销售团队，每天有人打电话去向用户销售时，总收入固然增高，但成本一定也会上去，比如打一百个电话成一单，“而这个成本在我们这种业务模式下最后其实会转嫁到用户头上。反过来说，如果我们把销售成本返还给用户，我坚信用户长期看永远是理性的”。
　　“目前商业模式不是核心”
　　目前百姓网覆盖347个城市，每月浏览量近10亿次，每月新增信息量超过300万条。就信息发布量而言，其尚不足成为中国分类在线广告翘楚，但年利润却与其他领先者一样保持在千万元级别。
　　王建硕透露，目前百姓网主要商业模式是用户信息的“置顶服务”。这是一项收费产品，通常正常情况下，每一个类目信息都按发布时间的新鲜度排序，但用户可通过支付一定费用使自己信息排在正常信息前面，而具体置顶服务价格会根据用户投放的热度自动调节。换言之，某个类目置顶卖得越多，价格会越高，而当一个类目的价格高到没有人再买置顶的时候，价格也会自动下降。
　　“现在百姓网最便宜的类目价格是10元/30天，最贵则为300元/7天。”王建硕说。他同时对记者强调，虽已经历五年，但如何用技术更好服务用户仍是目前百姓网的核心关注，而“商业模式现在不是百姓网的核心问题”。
　　曾几何时，追逐市场、快速扩张几乎是中国互联网公司的统一表情，但发展到现在，中国创业者已赢得更多时间和空间进行自我个性的选择和价值判断，正如百姓网。不过对百姓网来说，其也有一些不能忽视的问题，比如：中国不同于硅谷，如果长期忽视销售团队，是否可能在竞争对手面前丧失市场先机?即使其所提供的薪水不菲，但若缺乏知名度，如何与老牌互联网公司抗衡，争取到最优秀的技术人才?

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沙膽虹手記： 要堅守至最後一刻 沙膽虹

1 : GS(14)@2014-05-14 01:09:12

http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20140513/18718320

                上週五記者協會週年晚宴上遇到曾智華，手也未握，曾劈頭就問：「你哋發行點搞㗎？我住土瓜灣，朝早八點都未有報紙！」類似投訴最近天天聽到，都是讀者打電話入來社會服務版投訴，七點、八點買不到《蘋果》已不奇怪，有些十點、甚至十二點都未有《蘋果》！責成發行部同事瞭解和跟進，原因都是發行商某條線突然沒人上班，以至整條線送紙大受影響，或是發行商要求車輛等齊其他雜誌才開車，雖已答應《蘋果》六點要開車亦不顧，非等不可，最後遲紙。責成發行部同事跟發行商交涉，發行商睬你都儍，所有事情他單方面說了算！請平面媒體總裁出面施壓，發行商畀面入來開過會，但遲紙依舊。個別報販希望早些有紙賣，惟有自行去取，發行部同事見發行商堅持要等其他雜誌，惟有自己也送埋一份，但杯水車薪，長貧難顧，終究非長久之計。
除了讀者打來投訴買不到《蘋果》，轉買其他報章，最近亦多了報販打來，叫發行去收紙，表示十點、十一點才送來怎賣？又有投訴近期經常遲紙影響收入。真是聞者擔心兼心酸。所擔心者是報紙已是夕陽行業，買報紙的人已買少見少，發行如不爭氣，豈非亡得更早？所心酸的是報販和報紙唇齒相依，報紙老闆和發行商都賺到錢，大家一天仍然在這行，起碼亦應一面轉營，一面敬業樂業做下去。報販亦正在努力轉營中，不少賣六元不送紙巾寧願賺微些，亦有賣七元送Tempo，亦有如報販協會富哥所言，裝埋WiFi吸引人流。正如肥佬黎話齋，我們不知是幸或是不幸，見證這個紙媒沒落的時代，但轉營的同時，也總要堅守至最後一刻！

沙膽虹
twitter賬號：khcheung1                                                        

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90後堅守癱瘓女友7年情終修成正果

1 : GS(14)@2016-04-01 15:43:52

一場意外事故，令河南周口市90後男子賀金峰戀上剛半年的女友下肢癱瘓。當不少人以為他會悄悄離開時，賀金峰卻選擇陪伴女友身旁，一待就7年，近日他們有情人終成眷屬。二人在周二成婚，在窯洞和平房環繞的農家小院中，一大早擠滿遠道而來的鄉親，有人小聲議論：「新娘癱瘓了六七年，新郎一直照顧，兩人感情真好。」在接近一個小時的婚禮中，賀金峰多次哽咽。交換戒指、親吻的一刻，曉格也不禁流下淚水。之前，她曾和賀金峰約定：「我要努力站起來，做你最美的新娘。」　2009年7月，賀金峰相戀剛半年的女友曉格不慎從屋頂跌落，下肢從此癱瘓。曉格的母親承受不了打擊，兩個月後辭世。很多人不解，總是問賀金峰：「你為啥留下來？」他翻來覆去總是說：「我喜歡曉格，現在她癱瘓了，我更不能離開......」兩人的愛情因此受到了社會廣泛關注。2014年，賀金峰被評為「感動登封年度十大人物」，他和女友的故事成為「不離不棄、情比金堅」的愛情典範。多年來，在不間斷的康復訓練下，曉格能借助工具和助行器邁步，這讓兩人對未來充滿希望。「曉格要恢復到不需要助行器能夠自理，可能需要5年或者10年，但不管多久，我都會陪她走下去。」賀金峰說：「其實只要兩個人的心在一起，能互相想念着喜歡着，比甚麼都好。」騰訊網





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20160401/19553686

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「給農村孩子缺少的愛」90後美女老師堅守鄉村

1 : GS(14)@2016-06-06 03:02:59

「陳老師我會一直保護您」、「陳老師我希望您是我媽媽！」四川資陽一間鄉村小學的老師陳秋菊，是一名90後女生，樣貌娟好，今年只有25歲，但八年前她已經開始當老師，一直堅守，她說感到自己的責任重大，希望能給予農村孩子他們缺少的愛。陳秋菊年紀雖輕，但她的師資已有八年。她在17歲時，進入距離縣城30公里遠的中天鎮樂陽小學當老師，但是現在她仍然是學校中最年輕的老師，因為比她晚進學校的三個教師，都已經離開。陳秋菊的外公與父親都是鄉村教師，父母現於四川瀘州生活。對於自己能不言棄，她感謝外公一直以來給她的建議，讓她能堅守當鄉村老師的責任。


■陳秋菊表揚五年級學生楊亞琛。

班上2/3是留守兒童

樂陽小學共有268名學生，陳秋菊現當五年級37名學生的班主任，學生都十分喜歡她。陳指班上三分之二都是留守兒童，一直缺乏照顧，「農村的孩子有些其實並不缺錢、不缺吃穿，缺乏的是愛」。她認為自己最大的責任，並不是要讓學生有突出的成績，而是要給予他們愛的教育，「我希望自己帶的這些學生，成為懂得感恩、懂得付出、學會愛的學生」。中新社





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20160602/19637358

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忠犬堅守急症室門口為等婆婆出院6日唔走

1 : GS(14)@2016-07-09 06:35:50

日本忠犬「八公」在車站苦守已故主人，感動人心。台灣高雄一名70歲蔡姓婆婆，上周四因高燒入院，她所飼養的10歲混種狗「拉拉」，一路隨車子護送婆婆到急症室門口，此後的6天5夜中，便一直在那裏苦守不離去，還拒絕任何人的餵食。醫院警衞發現後，將拉拉的故事po上網，引來網友關切，蔡婆婆的兒子昨晨現身指，母親現入住隔離病房，他會餵食拉拉。眼看颱風快來襲，他盼母親盡快康復出院，與拉拉團圓。蔡婆婆的兒子指，母親有糖尿病，之前住院都是4至5天，拉拉也是這樣守在醫院門口，望着進出的人群中有無母親，醫院義工與警衞都認識拉拉。由於此次是急症入院，拉拉改守急症室門口，才被不認識的警衞po網。拉拉對母親一直都是寸步不離，半夜母親如廁，拉拉一定起身陪她，除非母親住院，拉拉才會與母親分開。　不少網友特別到醫院外關心，也帶着食物來，網友陳小姐說，拉拉不分日夜與酷暑等待主人，「忠心到令她快掉淚」。蔡婆婆的兒子昨晨為拉拉掛上牌子：「你好，我的主人在住院，我在顧車等主人」，他說，拉拉不吃陌生人的食物，在母親住院期間，他每天早晚都會送食物與水來給拉拉吃，請網友不要擔心。阮綜合醫院詹姓警衞隊長說，認識拉拉好多年了，因牠常陪着婆婆來就醫，婆婆每回來進醫院前，會告訴牠，「醫院不能進去」，拉拉就在門口等，不會亂叫也不會追人，只是靜靜地守在門口。獸醫張簡明芳指，狗不像人有親人、工作可分心，狗的一生的重心可能只有主人。台灣《蘋果日報》





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20160707/19685028

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