俄羅斯土豪、籃網隊老板Mikhail Prokhorov曾對球隊一年1.44億美元的虧損毫無懼色,表示絕不會出售隊伍。但是盧布暴跌還是讓他最終選擇讓步,決定出售籃網大部分股份。
據財經雜誌《彭博商業周刊》記者Scott Soshnick報道,Prokhorov已經雇用Evercore Partners這家投資銀行公司來負責賣掉他在2010年購買的籃網隊。據估價專家Peter Schwartz透露,籃網目前值13億美元。
Prokhorov被迫出售球隊的主要因素是盧布暴跌。根據彭博億萬富翁指數,在俄羅斯央行大幅加息至17%後的48小時內,Prokhorov就損失了4.111億美元。這幾乎是籃網2013-2014賽季虧損的三倍。
而在去年盧布對美元貶值40%的過程中,Prokhorov身價縮水25億美元至108億美元。
俄羅斯經濟部長Alexei Ulyukayev昨日承認,本國主權債券有失去投資級評級的風險,此前反彈的盧布再度回落,連續第四個交易日內下挫。
2015年至今盧布已下跌8.2%,而據彭博統計,體現規避俄羅斯違約風險成本的俄羅斯主權債券CDS本月為100基點,俄羅斯主權債券違約的風險名列全球第五。俄羅斯五年期國債收益率本月漲幅一度達到2.22%,在新興市場國債中名列第一,目前有所回落,累計漲幅1.74%。
本賽季籃網隊16勝22負,勝率僅為42.1%,在整體弱勢的東部,也只能勉強守在季後賽門檻的第八位。
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根據問卷網的調研數據可以註意的到的是,三支廣告的數據分布並沒太過明顯的差別。對於網絡流傳的收到寶馬廣告的用戶收入均是在100萬以上。但是更具問卷網的調查顯示,收到寶馬廣告的用戶年收入100萬以上的人數比例為1.78%,收到vivo廣告的用戶年收入100萬以上的人數比例為2.23%,收到可樂廣告的用戶年收入100萬以上的人數比例為0.95%。
雖然收到可口可樂廣告的人年收入100萬以上的比例少兒其他兩則廣告,但收到vivo的用戶中收入100萬以上的人數比例明顯超過了寶馬。這一個調研結果也足以打破了這個傳言。同時騰訊新聞發言人張軍也表示,“微信朋友圈廣告仍處於內測階段,所謂投放規則、費用標準等均屬猜測”。所以朋友圈收到寶馬廣告並不代表什麽。
微信朋友圈廣告接受度升高
在微信朋友圈廣告正式投放之前,問卷網做過網友對微信朋友圈廣告投放的看法,調查證明,64.63%用戶對微信朋友圈廣告表示反對。昨天微信第一批廣告投放之後,不但沒有遭吐槽,而且朋友圈內還引發了截圖轉發的熱潮。經過調研發現,第一次的微信光朋友圈投放大家都態度並沒有像之前那麽反感。根據問卷網調查結果顯示,用戶中對於第一次的微信廣告投放表示排斥的人數僅占21.52%。
同時調查還發現用戶對微信朋友圈廣告不僅接受度變高,而且廣告點擊率也高達48.71%。但這樣高的數據應該和微信第一投放朋友圈的廣告有關系,第一次廣告用戶都會懷著好奇的心去點擊,不知道幾次後,微信朋友圈廣告的表現是否還能這麽好。讓我們一起拭目以待吧。
本文作者:向守軍
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如果在網路賣東西,你是否敢不做市調、不辦預購,就直接進貨上萬件庫存?大部分網路賣家恐怕都說不可能。但台灣卻有一位網路賣家,正是不做預購,還在網路商店主打「全館現貨」,先鋪貨、再銷售,成為淘寶網上評價最高的台灣賣家。它就是網路女裝品牌Catworld。 「現貨是一個(成功)關鍵!」Catworld創辦人陳偉成如是說。四十歲的他,大學一畢業就在網路上開店做生意,從外國進口的男性軍用品賣到女裝。當時二○○三年,網路買賣風氣還未盛行,這讓陳偉成有了先發優勢,短短兩年,即成為雅虎奇摩女裝人氣賣家。 闖淘寶,膽子要夠同期13台灣賣家,多數凋零 不過,這並非他最亮眼的成績單,他的另一項紀錄是在中國。二○○八年他將觸角延伸至阿里巴巴旗下網購平台淘寶網,首開全館現貨模式,蟬聯三年評價最高、銷售成績最好的台灣賣家。 如今,Catworld全年營收達新台幣五億,有兩成來自中國,也是台灣網購女裝龍頭OB嚴選之外,唯一能在淘寶年銷售額破億的女裝商店。 在中國網購市場生存並非易事。淘寶網約有七百萬家商店,不僅是台灣露天拍賣的七倍,也遠遠超過雅虎、PChome、momo和樂天B2C(即業者對消費者)平台上的店家總數。 九年前、中國淘寶網未成氣候時,率領一票台灣賣家遠征中國市場,在淘寶網開設「台灣館」的網勁科技前副總經理劉彥婷回憶,當時連同Catworld到中國發展的網路商家,較具規模者共十三家,但隨後在中國競爭業者敢砸錢、拚低價的土豪式經營作風下,台灣業者逐漸凋零,東京著衣當年買下的Yoco品牌即是活生生的例子,「因為台灣廠商沒有膽,不敢這麼做(砸錢擴大規模)。」 相較於台灣業者保守經營,陳偉成算當時「敢玩」、「敢賭」的代表,他發現在淘寶買一樣東西隔天就來,「人家(中國賣家)有現貨,又比你便宜。」於是他隔年就將Catworld改成「全館現貨」模式,以「先進貨、再銷售」取代「先預購、再備貨」,為台灣賣家首開現貨先風,甚至帶動東京著衣、OB嚴選等店家陸續跟進。 先進貨,取代預購瘋狂創舉,一年內評價暴衝 這項創舉,被當時盛行預購模式的網購業界視為「瘋狂」,但卻讓陳偉成在短短一年,評價暴衝。如今,它在淘寶網的評價數高達近三百二十萬筆,比女裝龍頭OB嚴選還多。 不過,全館現貨雖解決消費者等貨時間、滿足消費者體驗,但其中卻隱藏囤貨風險。雅虎奇摩超級商城業務部資深總監藍怡芳說,衣服即使賣很便宜甚至賠本賣,都不一定賣得掉,對賣家來說,這種流行商品,「最大壓力都在庫存上面。」 為了降低囤貨風險,陳偉成每天緊盯報表,在他腦中,每款商品背後,都有一個銷售數字,採購團隊向工廠批貨時,更全面以銷售數字為依據,而非個人主觀判斷。 「你今天進十款,你下個月再進十款,你可以不看數據,當你有幾百款幾千款的時候,一定要看數據。」陳偉成表示,以二○一五年第一季為例,他早在二○一四年底即預測當季流行款為「素色簡單風」,因此進貨將以此風格為主,每週依據銷售數字,推出七十款他眼中認為會熱賣的新品。 除了囤貨問題,進貨速度不及新品更新速度,也是另一隱憂。藍怡芳表示,主打全館現貨的賣家,必須等貨備齊了,才能刊登開賣,但網購市場講求「快速」,有時貨終於來了,該款商品也退燒了。 為了克服時間差問題,陳偉成將六○%以上的商品改版,如增加拉鏈、口袋等裝飾,成為獨家特色;另外一○%則是自行設計,將全店「自訂款」比率提高至七成,不僅能避免與其他店家「撞貨」,也能延長商品流行周期。藍怡芳認為自訂款正是陳偉成的特色,沒有快慢流行的區別,「因為只有他有。」 商品力,台灣優勢沒錢玩行銷,就要靠膽識拚 陳偉成也曾失準過。好幾次挑來的衣服,因沒事先做好風格定位,導致同款衣服賣得比其他業者差,最後只好付出兩倍成本,換模特兒、重新搭配,整個系列撤掉重拍。 沒錢、沒人脈的陳偉成以當年的「膽識」,成功爭取到今天在台灣和中國網購女裝的地位。劉彥婷認為,中國業者財力雄厚,讓一般台灣業者望塵莫及,唯獨「商品力」,是台灣的優勢。 近兩年,淘寶業者襲台,網路廣告價錢已翻兩倍,開設實體店成為賣家擴大規模的方法。網購女裝龍頭OB嚴選,在台北市忠孝商圈首家實體店剛開幕,不到兩百公尺,Catworld在台北東區旗艦店也正在裝修,陳偉成要透過實體店,加強品牌辨識度,一步步把營收做大。 不過,Catworld連續三年營收持平,全館現貨雖是陳偉成的優勢,卻也是限制。「如果你是這麼做(全館現貨),你敢亂買嗎?人家這一款敢進一千件,你只敢進兩百件。」劉彥婷直言:「所以他做不大!」相較於目標放在衝高營收的東京著衣和OB嚴選,陳偉成向來在意獲利,也因此從未接受創投資金。如今,如何既擴大規模,又能兼顧獲利,會是他接下來最大挑戰。 【延伸閱讀】營收停滯,是Catworld最大難關—OB與Catworld近年營收比較 |
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位於曼哈頓西53街20號的現代藝術博物館(MoMA)對面的水晶宮(Baccarat)酒店,雖然門口還有些細節沒有最後完成,但是充滿現代藝術氣息的玻璃波紋墻面,已經在燈光下閃閃發光。酒店網站的信息顯示,酒店將在3月9日開始公開營業。
水晶宮酒店雖然還沒開門,陽光保險集團已經同意以2.3億美元的價格購買這家由喜達屋資本(StarwoodCapital)出資建造的新酒店。酒店的經營通過長期合同繼續由喜達屋資本管理,酒店的名稱也將繼續使用喜達屋資本擁有的Baccarat商標。
2月紐約創紀錄的嚴寒,也不能阻擋中國人投資美國商業房地產的步伐。2月20日,私募基金巨頭黑石集團同意將在曼哈頓第五大道上717號建築中的22層辦公樓部分出售給來自之前已經購買華爾道夫酒店的安邦保險,價格約為4億~5億美元。
那麽,連連“攻克”紐約地標的中國保險業土豪,能夠通過曼哈頓的地產投資獲得多少回報?
現金流難估計
很少有酒店在開門營業前就轉手。“這只在非常強勁的市場中出現。”酒店咨詢公司LodgingAdvisors的CEO、紐約大學旅遊和酒店中心助理教授亨尼西(SeanHennessey)對《第一財經日報》記者表示,“酒店的估值有好多方法,最可靠的是現金流估值。但是酒店不像辦公大樓,不可能有長期租賃合同,所以沒有開門就很難估計現金流。”
酒店管理公司Hotelguru的主席勞奇(RobertA.Rauch)對記者說:“紐約市去年酒店客房入住率為85%,平均每晚的價錢為263美元。鑒於去年全紐約市酒店客房新增5%,再加上超級碗的影響,入住率和每晚的價錢可能已經在去年達到高峰,今年最多與去年持平。鑒於水晶宮酒店優良的地理位置,盡管每晚價格高於平均水平,入住率還是預期能達到平均水平。”
根據酒店的介紹,水晶宮酒店占據總共50層大樓的1~12層,擁有114間客房。其中便宜的為開價729美元一晚的單間,超過1/3的為高級套房,更有多間每晚收費1.8萬美元的豪華套房。
按照這麽高的單價和高入住率來看,水晶宮酒店的總收入看上去很好。但是一些專家表示,運營一家酒店的成本也不低。雖然陽光保險集團和喜達屋資本達成的具體協議沒有公開,並不清楚陽光保險支付給喜達屋的酒店管理費會如何計算,但是按照業內平均水平,管理費約占房費的1/3。由於尚未開業,擁有酒店產生的房產稅、酒店運營造成的營業稅,以及各項維護性開支也都無從知曉,現金流很難估計,整體價值也很難計算。
短期回報有限
雖然現金流很難估計,但是豪華酒店的每年現金凈回報通常在3%~4%之間,與30年房屋貸款利率相似。至於酒店本身價格上升帶來的資本收入,則取決於進出市場的時機。
這次陽光保險集團平均為每一間房間支付了202萬美元,根據酒店業數據供應商STRAnalytics的數據,陽光保險這筆交易的價格締造了歷史最高紀錄。雖然2012年印度撒哈拉集團5.7億美元收購紐約市地標建築廣場飯店(PlazaHotel)75%所有權的交易平均每間房間的單價表面上更高,但是該價格實際包含了用作零售商店的面積和75%的土地權益,同時房間中也包括價格更高的公寓房。
而陽光保險此次購買的全是占據1~12樓的酒店部分。12樓以上的公寓目前正在由喜達屋發售,平均價格為每間房600萬美元。
亨尼西告訴記者:“具體的協議不清楚,通常酒店和公寓的所有者共同享有大樓所在的土地權益。”土地是地產價值中隨著時間推移可能增值的部分。如果按照面積來劃分,水晶宮酒店僅占整棟樓不到四分之一的樓層,將擁有不到四分之一的土地權益,遠低於印度撒哈拉集團在廣場飯店交易中買下的比例。
對於酒店未來的回報,勞奇告訴記者:“曼哈頓的酒店價格已經超過2007年~2008年達到的高峰。入住率和平均每晚價格也超過了之前的高峰。”
對於未來的價格走勢,亨尼西認為:“曼哈頓酒店價格從2009年3月觸底反彈後一路走強。但是目前有很多新酒店將逐步投入市場,我認為價格可能在2014年下半年達到了本輪的頂峰。短期來看投資酒店的回報會相當低。希望酒店的價格在下次危機來臨的時候能夠實現軟著陸。”
由於價格太高,紐約房地產價格如果不能一路走高,僅僅憑借租金收入,回報率可能相當低。據媒體報道,去年買入華爾道夫酒店的安邦保險在2月末完成交易後打算重新裝修華爾道夫酒店,並把部分客房轉為公寓出售,以提高回報率。
在一家大型美國銀行從事利率研究的學者告訴本報記者,紐約的房地產市場從投資回報角度來說,與其他美元資產相比難有吸引力。他認為,中國企業購買紐約地產的最大好處是規避了人民幣匯率貶值的風險,同時由於地產價格的不透明性,投資地產不必擔心價格波動造成的投資盈虧變化。
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上水鄉事委員會主席侯志強,在「地頭」河上鄉做足十六年村長,儼如土皇帝。近年,政府積極開發新界東北,土皇帝近水樓台,掃入多幅土地,大口氣稱︰「羅湖到蕉徑再到上水圍,我有幾十個『冧巴』(地皮)!」侯志強不諱言大把錢,多到夠孫用。新界佬的特點,侯志強發揮得淋漓盡致。財大氣粗,就算祠堂也可以拆可以賣。但土皇帝的言行,已經挑起民憤。他被指要為自己發展的村屋起路,在村民的農地上傾倒泥頭,強行霸地。受害人報警,兒子卻遭人離奇斬傷。受害人控告侯志強,追討百萬賠償,案件近日開審。本刊取得獨家片段,清楚攝得剷泥車擅闖農地,傾倒一車車泥頭。辛苦耕作五十年的農地,一朝變成廢土。侯志強出庭自辯,不但否認所有指控,更連珠炮發稱一直仆心仆命為村民服務。在庭上一樣有佢講,無你講。侯志強完美示範,新界佬的生存之道。 上水河上鄉女村民劉愛嬌,指控上水鄉委會主席侯志強,以及地產代理萬振成,兩人於○九年出價數萬元,要求把她的農地,改成他們所興建村屋的車路,劉拒絕後,其農地遭惡意傾倒泥頭。劉於是興訟向二人索償共逾百萬元,案件本月初在高等法院開審。被指為幕後主腦的侯志強,上週三出庭作供。雖然身為被告,但侯志強沒有半點慌亂,眼也不眨把罪責推得一乾二淨,直言農地附近的村屋地皮,已並非他持有,「人哋業主起路關我咩事?如果我阻止人哋,我先至係村霸!」 不過,原告律師播放片段,顯示農地被傾倒泥頭後,侯志強用水喉灑水淋花,修葺農地,相當有嫌疑。他便撻出村長身份,反說當時在履行職責,「政府叫我美化,我去淋植物,得閒就去淋吓。你睇吓我份人責任心幾重,應承咗人哋嘅嘢,我就赴湯蹈火做好佢!」他強調做了多年村長,「入到嚟嗌吓我個名,就搵到我!」他稱只想一心做好村長,不欲理會類似本案的是是非非,「我唔會理,成日針對人,鬼選你咩,下一屆我仲要做(村長)o架嘛!」說着說着,他又收不到掣,繼續發表偉論︰「(我)大把地,使乜霸人呀?」並發揮土豪本色,「啲人話,如果收地我就發達嘞。咁我係發達,無辦法,各有前因莫羡人!」原告律師想插嘴,但多次遭侯志強搶窒,「你唔使問晒問題o架喇,我知你問咩!」法官好心提他留心,他連法官都不給面子,「如果我留心聽書,我都做咗法官啦!」原告律師只好打趣說︰「你係宇宙最強!」 持大量地皮起屋 走出法庭,他忍不住對記者狂爆,「個律師根本無厘頭亂問嘢,掘個窿等我踩!大佬咩事呀,強姦呀?打劫呀?民事起訴咋嘛!我想問法官可唔可以×佢,我想指住佢,×你個老×,我想打×死佢!」狂爆一輪粗口後,他突然收掣,擺出一副紳士模樣︰「當然,响法庭我要守規矩啦!」膽敢在太歲頭上動土的,是八十八歲的劉愛嬌。她先夫侯威是河上鄉原居民,十多年前過身。六二年起,劉愛嬌與丈夫在河上鄉第九十五地段耕種。農地大約一千方尺,原本由姓張人士持有,但早年出城謀生,無人收租,兩夫婦於是當成自己農地打理。兩人種植荔枝、杧果、苦瓜、通菜、香芋、辣椒等,每日推到上水市場售賣,所得用作養育八子一女,「我靠種田,日日都買到肉返屋企,又幫到仔女起咁多屋,人人都有屋住!」子女長大後已各自搬出祖屋,但劉仍然每日務農。侯志強九九年上任村長後,便開始在河上鄉囤地。根據土地註冊處資料,侯志強個人及公司名下,在上水河上鄉共持有九塊地皮,其中八塊於○五年以五百一十萬元買入,正正毗鄰涉案農地。雖然侯志強在○五至一○年,先後把八塊地皮賣出,但均售予姓侯人士,每次只是「賺少少」,八塊地皮只賺了五十萬元。 二千元買地被拒 表面上,侯志強並非業主,但劉愛嬌稱,○九年二月起,與侯志強相熟的地產經紀萬振成多次出價,欲買入劉愛嬌的農地改建車路,由二千元開到八萬元,但被劉拒絕。萬最後拋低一句︰「你好走喇!你哋霸咗好耐,我有辦法令你走!」五個月後的一個早上,劉的第七子侯太樂,發現侯志強指揮泥頭車進入農地,不斷倒入泥頭。本刊取得的片段亦顯示,侯志強曾把寶馬坐駕停泊在農地旁,在農地上指揮弟弟侯志剛及其他工人修葺土地,又手持水喉淋花。後來地產經紀萬振成來到,侯風騷大叫︰「喂!萬仔,靚唔靚,good唔good呀?Very good!你出聲啦!」 侯氏家族內訌 侯志強轉手的土地,已建成豪華村屋「金鼎湖畔」,一幢三層賣近千萬,其中三幢已售予外姓人士,賺近二千五百萬元。而劉愛嬌的農地,正好位處「金鼎湖畔」出入口,被改建成為屋苑的休憩用地,除了有車路,路旁有一個魚池,養着一群錦鯉。這天下午,五十八歲的侯志強穿着西裝皮鞋,帶着一大袋麵包皮到魚池餵魚,望着記者說︰「我做人頂天立地,我最睇唔過眼啲蝦蝦霸霸嘅事!」他說的不是自己,竟是說原告劉愛嬌和兒子侯太樂一家。 幾十年前,侯氏家族定居上水河上鄉,侯太樂和侯志強出自同一祖宗,侯太樂屬於人多勢眾的「大房」,同一房內有數百人;侯志強則屬於「細房」,只有數十人。他與侯太樂都是兩房的第三十一代後人。侯志強與侯太樂由細玩到大,「我細細個已經識佢,由細打到大,爭粒糖都可以打交。佢有八兄弟,梗係特別惡,我睇唔過眼,咪得罪佢囉!」他說:「你去侯太樂間屋睇吓,成個貨櫃擺响屋企門口,佢咪一樣霸人啲地!」翻查資料,侯太樂曾被投訴在門前官地放置貨櫃,堆放雜物,至今未有處理;記者向侯太樂一家詢問,侯太樂卻不願回應,只稱等官司後才回覆。侯志強更稱,今次官司源於侯氏家族內訌。多年來河上鄉一直由大房人馬出任村長,直至九九年,侯志強擊敗來自大房、已經連任十二年村長的北區區議會副主席侯金林後,「細房」出身的他一直擔任村長至今。「十六年前侯金林同我爭輸咗之後,十二年前,侯金林叫侯太保(侯太樂四哥)嚟幫佢選……到四年前,侯太樂又嚟幫佢選,又選輸咗!咁咪有啲唔舒服,咁啱有單咁嘅嘢,咪順手入埋我數囉!」 圍村變康樂園 說得理直氣壯,但侯志強無疑是得益者。侯志強上任後,河上鄉狂建豪宅,吸引非原居民置業。有村民稱︰「姓侯嘅愈來愈少數,依家呢度得三分一人姓侯。」侯志強一直反其道而行,大部分新界圍村都不開放予外姓人居住,他卻無任歡迎,「你有無睇到河上鄉有啲牌寫住『本村範圍內不准擅進』?我上任之後,將呢啲牌全部掉晒,放火燒鬼晒佢!」村民歡迎嗎?侯一於少理,堅持這是德政,「河上鄉最開放,我歡迎任何人、入嚟玩、入嚟住、入嚟郊遊,有乜所謂?幾繁榮呀依家,個個安居樂業!」現在祠堂外搭着高棚,正為圍村盛事洪聖誕作準備,一樣歡迎外人,「四月一日開始洪聖誕,盆菜宴以前限自己人食,得十幾廿圍。依家就來者不拒,每一年都搞免費大戲、免費盆菜,連續五日,食晒為止,使兩百幾萬。」「(河上鄉)係空前繁榮,我個宗旨係成條村搞靚佢,新界圍村變成康樂園,唔得咩?唔係淨係康樂園半山先係高尚住宅。」他一直覺得,他在位期間,不單只搞旺河上鄉,整個上水更加是「一片昇平」。這天走過臨時市場,他得意地說︰「呢個街市本來政府cancel,後期經過我爭取,開放番俾啲農民……個個都高呼萬歲啦!我範圍啲路,有邊條係凹凹凸凸先得o架?」 河上鄉之恥 不過,並非人人都歡迎這種轉變。侯志強諷刺劉愛嬌「唔死已經大半世,耕乜鬼田」,但劉愛嬌眼中,連祠堂都可以賣的侯志強是河上鄉之恥。「你問佢醜唔醜!(祠堂)係咪你嘅先!你有咩權賣我祠堂,你話賣啫,我俾你賣咩?」住在祠堂旁祖屋的她,激動對記者說,如果有人出價成億收購她的破舊祖屋,她也不會賣,「我唔曉賣祖屋,圍村人唔賣!」這塊農地,有劉愛嬌和丈夫的辛酸回憶,「唔係呢塊田,邊養得大啲仔女呀?我先生走咗十幾年,以前日日同佢擔住菜去街市賣,嗰時好好價錢,四蚊一斤菜!」為了守護這片回憶,她稱明知侯志強是「惡霸」,都要入稟告他,還暗示兒子侯太樂報警一個月後,遭兩名持刀及鐵鎚兇徒斬斷手筋,實是有心人所為。「百年前原是一家」的侯氏宗族,就因為這片農地,要在法庭相見。問侯志強是否覺得值得這樣對待「同姓兄弟」?平日霸氣的他,終於稍稍收斂,「唉!為咗利益,親兄弟都打啦!都唔講道義啦!其實賣咗祠堂,阿婆都有份分!要得大家同意先可以賣,賣祠堂唔係淨係我一個人o架嘛!啱唔啱呀!」 | ||||||
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大家好,我是筷子旅行的創始人朱水旺。大家覺得我現在的狀態怎麽樣?其實我們公司的產品經理Eone,在5個月之前見過我,她跟我描述過當時我的狀態:雙目無神、胡子邋遢,整個人完全頹掉了。
確實,那會我生意上一塌糊塗,甚至到了要賣房的地步;而家庭上也非常不順,正所謂事業家庭雙失敗。而現在我的生意不但重回軌道,而且新創立的筷子旅行發展很快,剛拿到著名天使投資人吳世春千萬天使投資。
我能“舊貌換新顏”,在這里,打心底里要感謝兩個包車師傅。
青藏旅遊遇中國好司機
今年5月,很失敗、頹廢的我就想找一個沒人的地方呆著。於是我去了青海。青海,我之前去過很多次,每次都車接車送、吃住怎麽奢侈怎麽來。而5月那一次,我刻意去住青年旅社,吃街邊攤,就想讓自己被體驗一下被世界遺忘在某個角落的感覺。
有一天,我突然想去之前一直想去卻沒去成的貴德看看。貴德素有“青海小江南”之稱,卻不是青海最熱門的景點,所以往返的車不多,我就想包車過去,問了一圈,只有一個師傅願意帶我去,往返價格700元。貴不貴呢,當時完全沒有心情去考慮這個問題,因為只有這一個選擇。車是一輛桑塔納,連車門都要我很拼命拉才能關得上。我當時得心里那個苦阿,都說人倒黴喝水都會塞牙,想不到自己想去看看美景,卻遇上那麽一輛破車,那個淒涼阿!
那個司機姓馬,是個漢族人,30歲出頭,長得還挺帥的。他完全無視我對他的破車的不滿,也無視我的頹廢,一路非常熱心,喋喋不休地給我講著當地的人和事,帶我吃最正宗的青海老酸奶,看到風景好的地方,主動路邊停車,還說,這個地方拍照特別好看,你如何如何拍就可以了,為了讓我看最美的風景,他還特意繞到坎布拉國家森林公園的後山,一般師傅們嫌遠,很少走這條路。他那股子熱情勁吧,讓我冰冷的心慢慢暖和起來。
結束貴德之旅後,我5月底又接著去了西藏。去過西藏的人都知道,那里特別適合放空自己,找回自我。
在西藏,我做了一件比較瘋狂的事情——負重徒步。我臨時才買了一套戶外裝備就從林芝巴河鎮開始,沿著318國道,背著20公斤的包開始往拉薩方向走。沒有任何目標,沒有用任何的導航儀和地圖等輔助工具,我一路走,一路數國道上的路標,每公里一個,每天我數30個,大概估算走了30公里。去過西藏的人都知道,318國道路窄,雙向車道,到處是坑,一邊是河,一邊是山,各種車呼嘯而過,經常發生事故,我徒步路上就遇到好幾起。很少人會沿著國道徒步,只有像我這種心灰意冷的瘋子才會幹這種事。
我因為沒什麽經驗,第一天把包背反了,重量老往後壓,把肩膀都摩腫了,腳上還穿的是新鞋子。有戶外經驗的人都知道,徒步是不應該穿新鞋的。這雙新鞋子可把我搞死了。第一天腳就起泡了,第二天拇指和小趾也被新鞋子磨破了,加上當時太陽很厲害,汗水滲到傷口里,想死的心都有。
在路上,我悶頭走,騎行的會給豎大拇指沖我喊加油,基本每隔半個小時就有人停車,有騎摩托車的,還有開Q7的美女,他們說,我看你走得很累,拉你一段好不好?我特別感動,冰封的心結進一步打開了。我突然覺得,我前半生都是為別人而活著,為了家人,為了朋友,為了生意夥伴,但從來沒有為自己而活著。當我這一路,只為自己而活著的時候,卻發現全世界都在關註我。
第三天,我從318國道穿過一個村子。我正埋頭走著,突然感覺有一個龐然大物向我沖過來,離我還有兩米的時候,突然沖我叫起來,我一擡頭,發現是一頭大黑狗,我趕緊後退,並用徒步的枴杖不斷地掃著地上的砂石,邊撿起地上的石頭扔向它,我一扔它就躲,而大黑狗一看我沒石頭又沖上來,我反複跟它纏鬥,邊慌張地後退,向路上的車子狂招手,希望有人帶我離開這鬼地方。很快有一個車停下來,我趕緊上車,躲過了這次徒步中最大的一次危險。
接我的是個藏族司機師傅,專門跑拉薩-林芝線路。他看我驚魂未定,而且又累又餓,就說,你去我們家住一晚吧。那是一個有30來戶人家的小村子,我到現在也沒記住那個村子叫什麽,只記得那個司機叫達旺。達旺師傅家開了一個小賣部,達旺媽媽只會簡單的漢語,上來就給我倒了一杯酥油茶,然後去廚房做了一頓豐盛的晚飯,有我最喜歡的雞肉燜土豆。晚上,我跟達旺住在客廳。我和他抽著煙聊著,我問他,像他這麽好的司機是不是很多單子,都忙不過來?沒想到他竟然說:這年頭,生意好難做啊。他的話帶著深深的無奈。我當時特別納悶,你這麽好的師傅,居然生意難做,太沒天理了,我馬上把你推薦給我朋友。
“包車被黑”背後的剛需
於是,我在微信上曬了一下我的旅程,說自己遇到兩個好司機,瞬間引發了大家各種吐槽,紛紛爆料“包車被黑”的往事:有的人在麗江被司機帶去花7倍價格買馬卡,原本3塊錢1克的花了20塊一克;有的人去西藏一個必去的景點,被司機帶著去吃飯,一盤所謂的“高原雞燉野山菇”賣500多塊;有的人在黃龍,原定的行程被司機改了,他們沒按司機安排的來,一路被黑臉冷暴力;還有的人,在內蒙旅遊,半路停車被要求加價,說好的600塊一天,因為走了夜路被加了300塊,否則就不走了。甚至有個無聊的哥們還給截了個圖,說百度一下“包車被黑”,出現了193萬個詞條。
看完這些,震驚之余,不禁慶幸自己運氣好,出來散心,都碰到了中國好司機。同時,我也非常憤怒,好的師傅發愁沒活幹,而我們出去玩的一而再被坑,這不是劣幣驅良幣嘛?我覺得自己應該走出自我的封閉,為這些好心的師傅做點事。
於是,離開那個小村子後,在西藏的剩下的差不多20天的時間里,我問碰到的每一個驢友,去了解他們對包車的感受。一圈下來,結果大家的答案都差不多,包車無外乎幾種情況:1)熟人介紹,朋友去年來過,就把當時用的師傅介紹過來了,要是身邊沒有包過車的朋友,基本還是靠蒙;2)青年旅社墻上貼條,論壇發帖求撿走,基本靠運氣;3)落地後找吧,當地旅行社參差不齊,漫天要價,挨個詢價不太現實,怕被黑;落地前找吧,不認識包車師傅,沒人做信任背書,僅靠口頭之約,經常出現相互放鴿子的情況。
西藏藍天白雲,雪山聖湖,自然風光極美,基本上大家都想去西藏走一遭,但西藏地方太大,沒車真是寸步難行,而現實中大家用車方面的體驗卻是非常不爽。很多人感慨:旅遊包車,想說愛你不容易啊。
可能有朋友會說,靠譜的包車師傅確實很重要,可是我為什麽要包車旅行呢?我有車為什麽不自駕呢,即便路途遙遠,也可以坐飛機到當地,再租個車開著玩,這不是更爽而且B格更高嗎?而且現在各種租車公司營業點遍布全國乃至全球。
其實,到底自駕好還是包車好,這我有點發言權。說起自駕遊,我本人還曾經是個重度愛好者,從北京開到青藏,經過四川到西藏,一圈下來跑了1萬多公里。
在北京,平時周末我也喜歡開著車去郊區找點吃的,換個心情放松一下,前提當然是我對北京市區周邊還比較了解。很多地方自駕確實是一種享受,奔馳在無垠的大地,感受著速度與激情。比如說川藏線。
但大部分情況下,我還是不願意自己開車旅遊:在一個完全陌生的地方旅遊,路不熟悉,語言不通,不知道哪里好吃好玩,也不知道哪里能買到當地最純正的東西。尤其是世界上還有30%多的國家是靠左行駛。西藏路不太好走,剛才也說了,318國道幾乎天天都有大小事故,我自己開開還湊合,如果帶著爸媽老婆孩子一起就很緊張,旅途本該有的放松和愜意變成了一件遙不可及的事情。
這個時候如果有個本地通,開車帶著我們一起玩,去體驗他們的生活,我們所需要做的,就是放松自己,來擁抱陌生世界的友好。我有個鼎暉做創投的哥們,前段時間剛跟他夫人從泰國清邁旅遊回來,向我炫耀了半天。原來,他通過朋友找了當地華人開車帶他倆玩,玩兒倍爽。他還從當地人的貿易市場買回來一些泰絲,質地純正,隨便賣幾條就可以把包車的錢給賺回來了。
所以,根據我的體驗和觀察,有無靠譜的當地師傅帶著,真的不僅是開車方面的差別,而是決定了,你這段旅行,是像本地人一樣享受生活,還是個行路匆匆的普通過客。
用移動互聯網連接旅遊者和包車司機
我就想著,既然現在移動互聯網都能把需要美甲的人和美甲師通過一個App連接起來,能把需要代駕的人和代駕師傅連接起來,我為什麽不能用一個App把需要包車的人跟當地好司機連接起來?
我做事風格向來比較迅猛,說幹就幹,既然人都在西藏了,那第一站肯定就從西藏開始。這個生意要成立,先要找到好的司機。我用最笨的辦法開始做。
西藏有三個地方是所有人必去的,布達拉宮、大昭寺、納木錯,布達拉宮和納木錯都有大型停車場,很多司機都在那里休息等客人。我找了兩個大學生,守在那兩個停車場上,見到服務態度好的包車司機就遞一包煙過去,讓他推薦好的司機。後來我認識一個當地做旅行社的同事小月,她在西藏有很多司機資源。就這樣,在西藏擁有正規旅遊牌照的司機大約3000個,我們一個月的時間覆蓋了2000個。其實找到靠譜的好司機後,還要解決一個問題,這些司機為什麽要跟我們合作?
我們一開始,就建立了嚴格的篩選標準, 最後我們挑了200個最優質的司機展開深度合作。你們可能會問,為什麽司機樂意跟我們合作?這個問題,要從幾個方面來考慮,1、我們平臺不掙錢,所有的錢全部給司機,這樣司機可以比以往跟旅行社合作多掙20%以上。2、我們鼓勵師傅做好服務,對於明星師傅,我們進行現金獎勵3、我們帶著師傅們一起去泡溫泉,去打CS,我們跟師傅們處成朋友,這樣他就會把我們平臺上的遊客當成朋友,將心比心就是這個道理。想象一下,到哪里都有個熟悉當地的好朋友帶著你玩,那該是多麽愜意的一件事。
我用差不多一個月的時間,快速成長為西藏最大的在線用車(拼車、包車)平臺。每天都有接近100輛車從我們平臺上被預定,平臺用戶使用好評率100%。
我們希望筷子旅行這個平臺,可以集齊全球各地最好的司機,通過解決旅遊用車為切入點,將服務深入到落地後的吃喝玩樂、衣食住行等全部環節,讓旅遊這件事像用筷子一般簡單自如。這就是筷子旅行。
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最簡單,南、北車作為國家級重點海外推介旗艦,推銷中國軟實力象徵,卻以被內地券商接連剔出兩融、先有華泰,再有銀河。作為一隻大型央企,殊不尋常!
巴巴大戰工商總局,當然更是本周精選中的精選,先來一份打假白皮書、緊接有巴巴「自墳」業績,破壞力以金額計已過千億。更弊,一紙白書,美國集體訴訟抽油水一族已食指大動。
Fred Sir早前形容,民、官兩鬥背後,難道是官、官互鬥?頗值得細味!!
中銀以業務重疊為理由,隨時將南商、集友賣出,又是否代表在商言商一宗交易那麼簡單?
二千年重組合併不賣,之後更以南商行名義內地法人註冊,何解拖足十三、四年才了解精簡營運、減少重疊呢回事?
中環「賓卡」揣測,觸發點隨時是內地機構渴求本港銀行插旗,但供應既然絕不僅有,唯有動田國立主意!!
銀行股毫不搶手,但銀行控制權大手轉讓,但過程曲折離奇。以上周西班牙BBVA減持信行,涉資過百億為例,場外進行,先經瑞銀,再由瑞銀售予新湖中寶,而該內房公司繼而澄清,非最終受益者,轉轉折折,福建國家投資才是買家。
整個過程已夠古怪、而作為正部級機構的中信最大資產,部份股權由地方市政府接手,難以理解!!
相比信行,民行近期接連被安邦保險增持,安邦已晉升為民行最大股東。
巨人史玉柱,無疑已經功成身退。安邦同時有招行A股7%股權,去年高溢價購入,更曾要求派員入董事會。近年收購相當頻密;最觸目是收購紐約華爾道夫酒店、比利時百年銀行、金地地地產等等。
收購一埋,但到底零四年才成立,資產已達過萬億,財經雜誌形容為黑馬、南都拆局起底文章被刪除的安邦,咩背景?
內地媒體曾經形容,安邦任性收購、低調經營、背景迷離。早前,朱雲來離開中金、盛傳落戶安邦、龍永圖亦曾經加入過。
至於現時,關鍵兩大股東,分別是吳小暉及陳小魯、前者為鄧小平女婿,後者則為大元帥陳毅兒子,英國金融時報形容過,安邦紅二代背景既濃,亦神秘。
正當大家以為吳、陳配為安邦話事人之際,陳小魯卻打破沈默,強調不是安邦實際控制人,引述他:「我希望是實際人、給諸友發大紅包,我就是顧問,一諮詢、二站臺,無股權、無工資!」
一句站臺、實在可圈可點!!!
內地已盛傳、安邦是「紅二代」投資旗艦,但此批人士行事低調、不像一些貪官既要面又要權,所以多年來都算穩穩陣陣。不過今次被南都掀出,再由「官二代」關係密切的財新網代為澄清,其實不排除放料人,正是部署一場「紅二代」對「官二代」之爭!
我在80年代中期隨父母離開中國大陸來到美國,那時根本沒人在意中國。就算是在西雅圖這里的華人群體中,我們也被看做是第三等公民,排在ABC甚至是臺灣人後面。我們家沒有任何技術背景、財產或是人脈,我們唯一能做的就是體力活。我的父母在國內原本是大學教授,而且不會說英語,也不會經商,所以別以為我在做生意這方面有先天優勢。他們在這個資本主義的世界里一點用處也沒有,甚至對錢都沒什麽概念。他們在美國只能做保姆和清潔工,在50多歲的時候從頭開始。所以,要是有屌絲抱怨說頂尖1%的土豪們有什麽不公平的優勢,我想對你們說,去你媽的。我唯一的優勢就是我手腳完好,而且生性頑強好鬥。
我的第一份工作是在西雅圖本地的Safeway超市里,連麥當勞都沒要我,因為我的英語實在太爛了。那年我16歲。我像瘋了一樣地工作,總是盼望著周末、假期、還有任何我可以加班的時間,因為加班工資更高。我騎車冒雨上班(西雅圖的雨天多得一逼),有時候下雪路上結冰,有時候下晚班要到淩晨2點才能回家,然而回家了我作業還沒做。我兩年就上完了四年的高中,這樣我才能和我的同齡人一起畢業(我的高中不認可中國高中的課程)。我不想在20歲的時候還在高中里上學,所以我上的課也比正常人多。這段時間我同時打三份工,晚上在7-11超市上班,白天去呼叫中心接電話被人調戲,有時候還去大學當實驗對象,在市里的血庫賣血——只要來錢,我什麽都幹。所以評論里有人抱怨自己要加班加點才能交得起房租,我完全理解你們的處境。但我不會對你有任何同情,因為這段時間里我每天都對自己說,這只是暫時的,只要我努力,我一定會離開這糟糕的處境。
在Safeway超市做了兩年收銀員後,我從家里搬出來了,因為我遇見了我第一個女朋友,但是父母不同意。我那年18歲。我的支出更大了,而且還得為大學存錢,所以我開始找收入更高的工作,而我只是個高中生。結果我發現,只有做銷售的收入比$5.25(最低工資)要高。
像很多男生一樣,我喜歡各種各樣的機器,而且我最喜歡相機。在國內的時候,我們家很窮,所以根本不可能接觸到相機——這是一個很昂貴的愛好。我在西雅圖會在Bellevue的相機店呆上半天,就為了把玩這些牛逼的機器。讓我驚訝的是,很多銷售員工對相機的了解還不如我多。我意識到我可能會比他們做得更好。所以我問店里的經理能不能給我一份銷售的工作。那時我的英語還是不太好,而且從來沒有銷售的經驗——經典的先有雞還是先有蛋的問題。我知道必須找一點銷售的經驗。
我看到一個Cutco刀具的廣告,說一個小時可以掙$9。說白了就是挨家挨戶地推銷。我買了一套基本款刀具,開始銷售。我找到一份在波音公司西雅圖辦公室的中國工程師名單,然後開始挨個聯系他們。我編了一堆故事,比如介紹刀具是學校市場課的作業,而且裝作他們都認識我在波音工作的叔叔。大多數人覺得一個高中生不會是什麽壞人,還有一些甚至模糊地記得我叔叔的名字,所以很少有人會掛我的電話。這教會了我一個道理:如果你不去索取,你就不會獲得。我甚至還叫我叔叔開車送我去這些“朋友”家做刀具演示。當然了,不是每個人都會買,但是那些買了刀的人直到今天還在和我提起那些刀具質量多好。
有了一個暑假的銷售經驗,我把它加到了我的簡歷上,然後拿到了一份在本地相機店銷售相機的工作。但是連這份工作也來之不易,為了拿到offer,我不得不無薪工作一個月,而且我告訴經理,要是這個月底我沒有完成銷售任務,我就不幹了。在Cameras West(現在倒閉了)、Silos(也倒閉了)和Video Only這些本地的相機店我都幹過,不管在哪家,我幾乎都是銷售冠軍,因為我把所有的空余時間都花在了解我銷售的產品上面。在不上班的時候,我會去其他電子產品商店了解他們銷售的產品;我會跟在別的銷售身邊,聽他們是怎麽銷售的;我在Tower Books書店讀雜誌上的產品評測。我就是想比其他人更清楚我在做的事。我很早就知道站在別人的角度為別人解決問題這種銷售方法真的奏效。從時薪$5.25,兩年以後我一年掙了$40,000。這年我20歲。
我在Video Only 的工作也讓我初次嘗到了創業的滋味。Video Only的老板Peter Edwards采用銷售提成制度來為公司掙錢。銷售人員會拿到一張打印好的紙,上面是每件產品的成本,和產品在展架上的實際價格,只要最後賣出的價格在上述兩個數字之間,銷售人員可以自由定價。每到月底,銷售的提成和他們的業績成正比。我很喜歡這份工作給我的自由,並且我學會了與人談判的技巧。後來我也教會了我的員工這些技巧。
也就是在這時,我開始對商業和金融產生興趣。我把我的零花錢大部分花在了書本上。我從來不party,我把能存的錢都存了下來,並且買了第一套房子,這樣我就能省下租金。我買第一套公寓的時候21歲。因為我在零售市場做銷售,而且業績越來越好,我很快發現很多同事都比我年長一倍有余,而且業績還不如我。我不想在銷售行業幹一輩子,所以我開始考慮其他選擇。如果我要在銷售上更上一層樓,唯一的方法就是增加銷售的產品價值,或是增大銷售的頻率——所以房產經紀人或是股票經紀人看來是個不錯的選擇。我考取了房產經紀人許可證,但是很快發現這一行的節奏太慢而且太無聊。所以股票和債券銷售成了唯一的選擇。但是作為少數人種而且缺乏人脈(能立即投資的有錢朋友或家人),大多數基金經理都不會雇我,更別說我連大學都還沒畢業。
我不停地打cold call騷擾本地幾家券商的基金經理們。因為西雅圖和紐約證交所有三個小時的時差,這意味著大多數券商在早晨6點就要到辦公室上班。於是我在淩晨5點會在券商辦公室的大廳里等待,希望能夠幸運地見到作招聘決定的經理。三個月中我每天都這麽幹,我的努力沒有白費,Prudential Securities西雅圖分部的Paul Wannacott聘用了我。這是我第一次實際意義上遇見1%的土豪。雖然股票經紀實際上就是一份銷售工作,我試著學習和吸收一切知識。金融、會計、業務結構、年報、研報,這些材料對我來說就和天書一樣,但是我一點點地啃下來了。我對股票市場的技術分析越來越感興趣,早期的彭博終端(Bloomberg)成為了我的好朋友,我不敢相信這個泛著橙色光的屏幕能夠給我這麽多信息。幾年內我的年收入達到了六位數,以90年代早期的標準,我已經是前1%的土豪了。我非常驕傲,但同時也討厭我的工作。我不喜歡把帶有極高手續費的產品賣給別人,或是幫著銷售公司染指的股票。不管怎樣,這份工作只是銷售,和交易投資沒有一點關系。我想離開了,於是我開始尋找一個理由。
1996年,新婚燕爾,我發現在線股票經紀變得越來越火爆。我當時收取每筆交易110刀的手續費,而網上的手續費才20刀,我意識到我的工作岌岌可危了。而且,20刀的手續費比我們公司內部人員的50刀手續費還要便宜,我終於看到了離開的機會——我想自己交易。
我在1996年晚春辭職,但我當時只有20萬刀的流動資金用來交易。起初的6個月是個悲劇,我的20萬刀幾乎全都賠在了Ascend,Shiva這些早已不複存在的科技公司上。我不得不大幅減少生活開支,而且開始懷疑當初的選擇。為了彌補虧損,我需要更多的資金——我刷爆了所有的信用卡。幸運的是,市場轉而向上,我不但把虧損填上了,還小賺了一些——這時我一共有5萬刀的資金。但我知道我需要有個周密的計劃。我為自己定下了一個目標——一年掙10萬刀,這樣我才能相信我在做正確的事。所以我一年至少要達到200%的回報,而這幾乎是不可能完成的任務。
我計算並整理了我以前的錯誤操作,然後準備了一個簡單的計劃。尋找一個一年里翻倍的股票是不可能的,就算找得到,風險也太高了,這些股票的波動太大。但是有很多股票每天上下的幅度超過了幾個點,我只要能抓住一部分波動,我就不需要持股過夜。因為每年有超過200個交易日,這意味著100,000/200 = 500,也就是每天1%的回報。我完全能做到。這個計劃的關鍵就在於止損,如果你了解交易的話,止損是日內交易的精華所在。於是我開始實施計劃,在1996年底,我的資金已經超過了10萬刀。我達到目標了。
一年以後我的年收入達到了50萬刀。沒錯,我又回到了1%的群體。然後我就蒙逼了。由於日內交易只占用了每天早晨的幾個小時(西雅圖比紐交所晚三個小時),我每天早晨10點就下班了,剩下的時間都屬於我自己。因為無聊,我開始買各種東西。我買了好多輛車還有好幾套房子,最後我的支出沒有底線了。很快,我成為了購物欲的奴隸,我每個月的固定支出達到了5-10萬刀。每天操盤的時候,我開始覺得我必須賺夠一定的數字才能保持現狀。這時我還不到30歲。我的情緒開始受影響,我對自己很憤怒,並向周圍的人發泄。我變成了一個憤怒的混蛋,因為我太自大,而且還不明白我為什麽不快樂。現在想想,我覺得金錢並沒有讓我高興,所以即使我達到了我的目標,我的內心還是空虛無比。
我必須想辦法在交易上面掙更多錢,才能負擔得起我當時的生活方式。於是我回到了以前所憎恨的生活——找有錢人募資,開設了我自己的對沖基金。我在拓展人脈方面並不是很擅長(對一個混蛋來說當然很困難),所以這個基金開始的時候只有少得可憐的1000萬資金,很大一部分還是我的自有資金。我在合夥人的監控下操盤,這種感覺太糟糕了。我感覺每時每刻都有人在監視我,我的操作也隨之受到了影響。我沒辦法再保持以前的操作風格,於是我的回報開始下降,我開始感到抑郁。我有幾年都在和抑郁癥鬥爭,有時幾天里什麽都不幹,整天整天地上網。我的婚姻受到嚴重影響,我責怪我妻子和她的家庭貪婪無度,總是想著從我這里得到什麽。甚至我兒子的出生都沒給我帶來快樂。
因為我的糟糕表現,人們開始退出基金。我的操作風格越來越激進,以前的風險管理原則也隨之丟到了九霄雲外。我完全就是憑運氣和直覺在選股。到了2003年,我徹底完蛋了,我把所有的資金全部虧完,同時還有幾套房貸和其他債務。我向我妻子坦白了我們的處境,她哭了好多天。我覺得我的人生完了,我嘗試過自殺。
現在回想起來,那些日子真的很黑暗。我孤立無援 ,沒有任何人可以傾訴。因為我已經疏遠了身邊所有人,現在只剩下我來收拾殘局。我還記得有天晚上天黑以後,為了不讓鄰居看到,我盡可能快地打包了所有東西,從我的豪宅搬到小了很多的出租公寓里。我羞恥又絕望,因為這座豪宅還有貸款沒有還清,我只能讓銀行收走,然後在接下來的幾年里我學會了如何躲避來討債的電話。
最後我決定逃避和自憐自艾不會解決我的問題,我必須尋找一些有用的方法,開始工作。那時候,我們只能靠我妻子的收入來支持我們的生活。那些年入百萬的日子已經不複存在了,那時我們的收入只有每年7萬刀。隨之一同離去的是豪車、無意義的花銷、還有每年的度假。我的精神狀況也開始堅定起來,是時候離開家去工作了。2004年我加入了一家科技創業公司當銷售總監,不管怎樣,我還是會做銷售。
這個創業公司沒有真正的投資,它是靠創始人們不到5萬刀的種子投資建立起來的。我加入的時候只剩下最後的兩個創始人。因為沒有客戶,公司也沒有收入。我們在西雅圖南部工業區Southcenter的一個倉庫里上班,這里比車庫還要糟糕,進進出出的卡車噪聲讓我連電話都沒法好好打。要是客戶問起這些噪聲,我就告訴他們因為我們的生意太好,卸貨的卡車源源不斷。我作了一個計劃,從一切可以獲得收入的渠道掙錢。我在全國各地作銷售,幾乎每月就要去一次中國與制造商和合作夥伴見面。因為公司只有我們三個人,我擔任起了銷售、商務拓展、會計、財務和市場營銷的職務。我們第一年的收入是50萬刀,第二年200萬刀。在這時候我已經成為了CEO,因為是我定下的計劃和方向,並且產生了所有的銷售額。2007年,銷售額漲到了300萬刀,我們覺得是時候找風投機構融資了。不幸的是,在西雅圖,沒有人相信我們的故事。和20多歲的創業者們比起來,我們三個人年紀都太大,而且一個都沒有計算機背景。作為CEO,我是最拿不出手的一個——大學都沒畢業,而且沒有任何技術行業的經驗。即使公司有不錯的收入,我們根本沒法找到投資。西雅圖的風投們要多勢利有多勢利,但他們確實指出了我們的不足。VC們反複問我們一個問題:你們有什麽競爭優勢是別人沒有的?這個問題我根本不會回答,因為我們實際上沒有任何確切的優勢,就算有也無濟於事。現在回想起來,真正的答案是我們內心充滿激情。
也就是在融資的時期,我真的覺得受到了冒犯。我們會和所謂的“天使”投資人見面,這些人通常是微軟或谷歌的早期幸運員工、從大公司退休的管理層、或是醫生等等。大多數人一輩子都沒有開過自己的公司,卻總是有著大公司的傲慢。其中一家投資集團叫ZINO Society,我們在他們吃飯喝酒的時候做演示,我真的覺得自己像個舞臺上的廉價小醜。我對自己保證如果真的能掙到大錢,我會盡我所能改變創業者們的待遇,現在不再是有貴族階級的中世紀社會了!
我們融資的目的是為了改變現有的商業模式,也就是為OEM(已有產品和品牌的公司)開發軟件技術。我們的客戶把我們開發的技術產品貼牌打包,當做自己的產品進行銷售。我們漸漸發現我們每張拍照只能收取50-60刀,而終端客戶卻要支付1000-10000刀。我們意識到舊的模式走進了死胡同,我們必須做出改變。雖然我們沒能獲得風投資金,我們還是決定在2008年開始轉型。這也意味著將原有的產品全部開發完成,當成我們自己的品牌進行銷售。用商業語言來說,我們想爬上更高的價值鏈。這也意味著我們不再和銷售額5000萬-1億刀的公司競爭,我們的新對手是數十億美元價值的公司。這需要我們構造一個完整的產品線,然後將其與企業級的硬件設備兼容,並做好開發、服務、和售後支持的準備。我們既沒經驗又沒客戶,我要是能得到投資才怪。
我們的時機也糟的離譜。拋棄我們現有的300萬刀的生意,然後靠自己的一點點投資開發新生意,這簡直是天方夜譚。創始人和我從來沒有為自己開過工資,因為我們決定把所有的收入全部投入到企業里。這真的是一段難熬的日子,我的婚姻徹底玩完了。我5年里沒有掙到一分錢,我再也不是家里的頂梁柱了。
2009年差不多是世界末日,我沒有收入,公司轉型也不順利,因為我們的新收入不足以彌補失去老客戶的損失,市場和經濟也不景氣。我必須作出改變。
我離了婚,開除了大部分員工。離婚之後我的銀行戶頭又只剩20000刀了,但我還是得想辦法發工資。我被趕出了以前的房子,為了省下租金,我帶了一個充氣床墊搬到了公司的儲藏室(下圖是用魚眼鏡頭拍的,我的頭頂著另一面墻)。
更糟糕的是,我們的辦公室租金也已經拖欠了幾個月了,供應商鳥都不鳥我們,還欠了銀行一大堆錢。我又一次跌倒了,而且還無家可歸。
有時候我6歲的兒子會來辦公室看我。雖然他知道我住在公司的儲藏室,他從來沒有覺得丟臉或是不好意思,就好像他知道我能再一次爬起來一樣。連我兒子都不怕,我有什麽好怕的?我們把這樣的處境變成了一場鬧劇,我們會在充氣床墊上跳來跳去,胡鬧搞笑。
住在這麽小的空間,身上沒幾件值錢玩意的日子讓我意識到物質是多麽的重要。我仿佛又回到了小時候,我的腦海一片清澈。我的員工們都知道我住在儲藏室,但是沒人說起這件事。我不斷地告訴每個人堅持住,在商場上,只要活下來就是成功,我們一定要想方設法活下來!
很明顯,這段時間里我的生活和生意都瀕臨崩潰,但有意思的是我一點也不傷心,也不生氣。我甚至覺得我的處境很有戲劇性。我總是向別人炫耀我是如何從一無所有奮鬥到現在的,而且不會害怕回到一無所有的日子。現在一語成讖,然後呢?我知道我不能在儲藏室里住太久,物業不允許這麽幹,我的健身房會員也快到期了(我每天在那里沖涼),因為這是我前妻的公司福利。我只能重新開始做交易。
又是20000刀的本金,但這是2009年,市場非常動蕩的一年。對日內交易很有優勢,但是我必須加倍小心不要套牢,持股過夜的風險高的離譜。還好我以前的幾把刷子還在,很快我就能用交易的獲利支付員工工資了,至少可以留住骨幹員工。我與我們的房東、銀行、供應商重新談判,讓我們再多堅持一會。我的直覺告訴我,這種五十年不遇的經濟危機會幫我們解決掉很多競爭對手,我們只需要存活下來,我必須盡我所能做到這點。
也就是在這時候,我幫助了一位做技術支持的哥們,我們就叫他老王好了。老王剛被公司裁員,他的房子也被銀行收走了,他的三個孩子和老婆一起搬回了他父母家。我能感覺到這個家夥對成功的極度渴望。我讓他來我們公司做銷售,而不是他的老本行技術支持。我們兩個把他以前的老客戶全部聯系了一遍,還真有幾個客戶答應和我們合作了。這給了我們急需的信心。
2010年初我從儲藏室里搬出來了,股票的20000刀本金變成了250000刀,這給了公司一點喘息的空間。這時候我們還找到了公司轉型以後的第一個大客戶,這位客戶的觸角遍布全球(是一家家居用品公司),所以問題就很明顯了——我們公司才6個人,怎麽為這麽大的客戶提供支持?我用上了以前當銷售時的一招:免費給他們使用我們最好的產品。我們把公司的產品與客戶的現有系統結合起來,並在其中加了一個軟件,實現了更簡潔、更容易操作的界面,同時還為客戶節省了開支。這花了我們幾個月的時間和汗水,但最後我們成功地交出了100倍於我們公司的對手都沒能搞定的產品。為了更好地服務和支持我們的客戶,我們把執行和安裝任務外包給別人,同時監控整個系統的運作,來保證更好的體驗。而且,我們監控客戶端上所有的運營,一旦出現問題和bug,就會實時傳回到我們這里,這樣我們就能在客戶意識到問題之前就把問題給解決了。我們的底線是確保客戶和我們產品的互動處在最佳情況。我們2010年的收入是100萬刀。
因為老王的成功加入,我想把我們公司打造成我們兩個的形象——有決心的屌絲。公司里一半員工都是開發人員,而且他們來自世界各地。我們公司有俄羅斯人、羅馬尼亞人、印度人、中國人、拉脫維亞人、德國人、意大利人、等等等等。我們還有自學計算機出身的開發人員、專業是地理、數學的員工,甚至還有一個以前是打漁的哥們。銷售和支持人員也一樣多元化,大多數沒有高等學歷,有些曾經有嚴重的家庭問題和個人失敗經歷。但是他們都知道我們是一條繩上的螞蚱,這個緊緊結合的團隊把我們的公司推進到了我想都沒敢想過的境界。
四年以後,經濟終於有所好轉,我個人也慢慢回血了。我的公司在過去的12個月掙了2000萬刀,在接下來的一年目標是5000萬刀。這很大一部分和技術轉銷售的老王有關。在2010年他的起薪是4萬刀,而去年他賺了75萬刀。今年他的預計提成是300萬刀。2015年初,老王把所有的債務都還清了,還用現金為他的家庭在西雅圖郊區買了一座馬場(現在還是沒有銀行願意貸款給他)。他買房子的那天,我和他坐在在公司的會議室里,面前放著買房用的支票,我們四目相對,幾乎留下了眼淚。這一路走來,我們能互相理解各自的付出和艱辛。也許有一天,老王會在知乎上講述他的故事。
公司的利潤率達到了80%,公司戶頭上也存下了不少現金,我終於支付給我自己100萬刀。公司的估值在一級市場大約是年銷售額的2-3倍,也就是在1-1.5億美元之間(截止目前為止)。我有信心過兩年我們的銷售額能達到3億美元,所以公司估值達到10億美元也是遲早的事。現在我能告訴自己,我又回到了1%的人群。這一次我希望能一直保持下去。
我知道的爛筆頭寫得太長了,但是以下是我從自身學到的幾課。如果你想成為1%的土豪,你必須做到以下幾點:
我應該把這點也加上。我兒子2009年被診斷出患有一種罕見的血液疾病,那時候我還在離婚的過程中。要是沒有西雅圖兒童醫院的努力,他可能就已經離開我們了。他花了一個月接受化療,現在已經轉危為安了。我還不是一個老人,所以可能現在說這話為時尚早:如果我能夠留在1%的人群中,甚至成為一名億萬富翁,我一點也不想回到年輕時愚蠢的生活方式。我現在住在一個中產階級社區的公寓里,面積不到150平方。我沒有多處房產,或是一堆超級跑車,我唯一的奢侈愛好就是旅行。我想量入為出地生活,然後把我所有的財產全部留給西雅圖兒童醫院,這不意味著我不會同時盡我所能地多掙錢☺
我發現了這個網站http://www.death-clock.org/
有一天,出於好奇我回答了所有的問題,它告訴我我能活到92歲,也就是說今天我剛好在人生的一半。我很感激能夠經歷這麽多,老實說,如果明天我出門被車撞了,我也已經擁有了很值得的一生。這無關我已經獲得或是還未獲得的成就,雖然我的回答是關於這一點的,但是這絕對不是生命的意義。你應該享受生活並且用盡全力,不管你的目標是什麽。僅僅因為你掙紮過,或是沿著我的腳步達到了經濟上的成功,並不意味著你一定能在生命中成功。你一定會獲得發現,我可以保證這一點。如果你再努力一點,你也許就會遇到你遇到過的最有趣的人,所以趕緊開始行動。如果以上這些聽起來太自戀了,無所謂。我已經等不及開始我人生的下一個46年了。版權聲明:本文作者董飛,由i黑馬編輯,文章僅代表作者獨立觀點,不代表i黑馬觀點與立場,i黑馬版權所有,如需轉載請聯系zzyyanan授權。未經授權,轉載必究。
每10股轉增30股!“高送轉”滿天飛,已成為今年半年報的一大景觀。
8月4日晚間,紅宇新材每10轉增20股送2股派0.4元的高送轉預案,吸引了市場的眼球。有投資者戲言:“或許,我們離10送30股不遠了!”話音未落,最壕的高送轉就出爐了。昨晚,昆侖萬維發布公告稱,2015年上半年擬每10股轉增30股。
據不完全統計,截至8月4日,滬深兩市推出10送10股以上“高送轉”分配預案的公司已經超過百家,刷新了A股紀錄。而且,這些公布預案的上市公司,其分紅的力度異常耀眼,僅每10股送轉數量達到20股以上的就達到了23家。
實際上,目前披露半年報的上市公司僅僅只是一部分,但準備進行分紅送轉的公司卻是去年半年報的兩倍多。業內人士預測,如果上市公司半年報公布完畢,這一比例或許還會提高。這也將意味著,今年中期“土豪式分紅”或將成市場的新潮流。
昆侖萬維10送(轉)30股
8月5日晚,停牌近3個月的昆侖萬維發布利潤分配預案,以資本公積金每10股轉增股本30股,一舉將此前多家高送轉公司遠遠拋在身後。
公司控股股東、實際控制人周亞輝提議該方案的理由是,“基於對公司未來發展的良好預期,綜合考慮公司目前經營情況、盈利水平和財務狀況,和公司所處行業特點、發展戰略、自身經營模式,以及公司未來的發展潛力等因素,為回報公司股東,與全體股東分享公司的經營成果,增加公司股票的流動性。”
除了高送轉方案,昆侖萬維同期發布的定增預案也十分耀眼。公告顯示,公司擬募集資金不超過25億元,用於海淘金P2P平臺項目、海外互聯網金融P2P平臺項目、遊戲互動P2P平臺項目、1Mobile線下手機分發渠道建設項目。
今年5月5日開始,昆侖萬維停牌,價格定在155.91元。今日,盡管有利好消息支撐,但複牌的昆侖萬維開盤便封死跌停板,報價140.09元,跌幅10%。
紅宇新材10送(轉)22股
紅宇新材8月4日晚間披露2015半年報,公司擬向全體股東每10股轉增20股,並送2股派0.4元。
報告期內,公司銷售收入和凈利潤快速增長,實現營業收入13723.52萬元,較上年同期增加52.42%;實現凈利潤2161.28萬元,較上年同期增加1225.93% ,主要是由於公司發展戰略逐步落實,內部管理能力、市場開拓能力和研發能力均有有較大程度的提高,公司市場結構調整取得顯著成效,公司產品在鐵礦行業銷量增加;行業整合也初見成效,下屬各子公司的業績逐步釋放。
今日紅宇新材高開低走,開盤報44.79元,截止收盤,該股漲4.86%報42.7元。
漢纜股份10送(轉)21股
7月20日,漢纜股份複牌公告稱,公司控股股東及實際控制人向董事會提議向全體股東每10股轉增10股,每10股送紅股11股,並同時現金分紅每10股分3元,加之員工持股計劃等,股價複牌後連續三個交易日漲停。
除現金分紅外,漢纜股份每10股送轉股份合計達21股。
20日複牌,漢纜股份報收22.63。而截止今日收盤,該股跌6.42%,報23.32元。
今年最“壕”的送轉在新三板
10轉30方案出爐後,有媒體報道稱昆侖萬維創造了A股“高送轉”紀錄,是史上最“壕”的一次中報“高送轉”?其實還有更恐怖的!
歷史上的送轉紀錄是:1992年6月4日,中國最早的上市公司之一飛樂股份(現為中安消)進行除權除息,其利潤分配方案為每10股送90股,同時以6元/股的價格每10股配10股,除權除息之後其股價從2600元猛降至160多元。
除飛樂股份外,今年的新三板市場也湧現出不少高送轉公司,2月12日,金正食品就推出了和當年飛樂股份一樣10轉90的土豪方案。7月23日,同創偉業也發布了“10轉90”的高送轉預案。7月來新三板公司發布的利潤分配方案中,“10轉20”、“10轉40”等預案也並不鮮見。(相關新聞:指數回調無礙“霸氣”高送轉 新三板再現“10轉90”)
附:A股部分高送轉概念股
10送(轉)22股:紅宇新材
10送(轉)21股:漢纜股份
10送(轉)20股:陽鉬業、和邦股份、亨通光電、東方金鈺、美康生物、騰信股份、兆日科技、燃控科技、龍津藥業、金一文化、跨境通、春興精工、東方鐵塔、貴州百靈、東方網絡、利歐股份、銀億股份、榮安地產、桂東電力、中恒集團、桂東電力等。
10送(轉)15股:加加食品、恒順眾昇、安信信托、利德曼、佳都科技、久立特材、浙江金科、明家科技、陽光城、美晨科技、捷成股份、佛慈制藥、雙塔食品、恒康醫療、利君股份、富臨精工、浙江鼎力、銳奇股份、鴻利光電、中超電纜等。
(一財網綜合深圳商報、北京晨報、界面)