理念崇高 實行不易
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GS(14)@2016-11-21 04:56:50【明報專訊】無可否認，「拾易紙長」背後的環保理念值得欣賞，該公司去年更在「香港社會企業挑戰賽」中獲得冠軍及「最佳社會使命」獎。然而這盤生意實行起來卻不太容易。
須嚴控物流成本
首先，物流是其中一大成本。若每次回收或交貨的紙皮箱數量不多，就較難符合經濟效益。因此，該公司需要嚴格控制其物流成本，否則難以收支平衡。現時，幾名創辦人想到在各區租用迷你倉作為自取點，以及聘請該區長者當兼職打理自取點，除了減省送貨成本外，亦可降低交易門檻，有利吸引訂購量較小的客戶。
其次，銷售客群亦相對較窄。現時「拾易紙長」是在紙皮箱上貼上該公司的貼紙，以遮蓋原本的品牌名。但大多數企業都視紙皮箱為「免費廣告」，黃恩凱表示，大公司往往會要求，二手紙皮箱上需要出現其公司名，但若要為客戶特製其公司的貼紙，會涉及不少額外成本，相對售價不高的紙皮箱來說，並不划算，故很難合作。因此，「拾易紙長」只能成功吸引到不太注重產品包裝的中小型批發商，或是一些準備搬遷的客戶等。
[社企新天地]
來源:
http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 1350&issue=20161121
流通量大 料硬幣不易取締
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GS(14)@2017-03-22 00:18:35【明報專訊】分別在香港和雲南長大的劉港城和榮南，最初是在2013年8月，在上海認識的。那時，劉港城是參加當地的一個實習計劃，而榮南則在那裡參加GMAT考試。碰巧，大家都住在同一家私營學生宿舍。
至於萌生硬幣收集機這個創業念頭，其中一個觸發點是，劉港城住在城大宿舍時，同房的美國同學在離港前，將所有本地硬幣都送給他。劉港城初時估計那批硬幣約值300多元，但實際點算後卻發覺其實值800多元，超出其估計一倍有多。後來，他更發覺，一般人似乎都會低估家中儲存硬幣的價值。
的士報攤死結難解
無疑，硬幣收集機這門生意，在一定時間內都應該有需求。因為本地不少報攤、小食店、食肆、零售店、的士等，為了省下按金、月費和交易費等，仍然不願使用八達通、信用卡、EPS等付款方式。劉港城亦認為，即使一般食肆和零售店將來願意採用電子支付方式，的士和報攤這兩個死結都會較難解決，仍然會持續相當長的時間。根據香港金融管理局2015年報，截至2015年底，政府發行紙幣及硬幣流通金額為111.79億元（不計算銀行發行紙幣）。按金額分類，1毫子、2毫子、5毫子仍然佔1.5%、2.1%、3.5%之多。而1元、2元、5元，更分別佔10.0%、15.2%、19.5%之多。由此看來，除非是政府和銀行主動大規模的回收硬幣，或者發行新紙幣來更換硬幣，否則，若要完全停用硬幣，相信還需要很多年。
劉港城表示，不太擔心因為市民和商戶逐漸轉用電子支付方式，而令該公司漸漸無生意可做的問題。因為那時該公司相信已經在全港設下很多網點，亦在市民中建立了足夠的信任，要轉型亦很容易。「屆時，可以在那部機加入其他用途，例如幫公用事業收費等。」他說。
[新經濟新天地]
來源:
http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 3636&issue=20170320
「港男」黃長興嘆樓價瘋狂 換樓不易
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GS(14)@2017-06-19 11:34:52http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 4779&issue=20170619
【明報專訊】近期多項數據皆顯示私宅售價指數持續破頂，透過參選「港男」入行的電視藝人、又是法國餐廳老闆的黃長興，接受本報專訪時直言:「現時新盤每方呎動輒賣3萬元，直情係天價，但都有好多人排隊等候購買，真係幾瘋狂。」他笑言，自己與Neway太子爺、近期涉足地產發展的20 & Co董事薛世恒份屬好友，有意參股成為發展商之一，亦希望可在薛發展的旺角商場LOFT by 20，打造新派法式快餐店。
在法國成長的黃長興於2003年回流香港，之後憑參加港男選舉加入娛樂圈，目前除拍劇外，亦是法國餐廳的老闆。回歸20年來，樓市一直是香港人最關心的話題，這位型男亦不例外，雖然他認為每個人都應擁有自己的物業，但他指香港客觀環境是樓價易升難跌，想上車或換樓都不容易，「（樓價）的確高得不合理，新盤賣3萬元一呎都要排長龍，而且不是你想買就買到。」
呎售3萬也排長龍 亦未必買到
他認為，雖然現時炒樓風氣已比過去大為收歛，但中資機構或內地買家，在香港以高價競投地皮及掃樓，是港樓價被推高的主要原因之一。
黃慶幸自己早於數年前已入市買樓，目前與太太和一對子女，居於紅磡某大型屋苑的實用1400方呎相連單位。不過，他感嘆樓價高企、政府推出多項辣招下，如想為日漸長大的子女，換一間面積更大、附設平台花園的特色戶，亦非易事。
對於他的好友、同場的薛世恒，目前正在旺角打造LOFT by 20商場；黃長興指，他現時在天后開設的餐廳，以法國家庭式及地中海海鮮為主，早前已落實在尖沙嘴金馬倫道開設第2間法國餐廳，料7月中開幕，如可在薛世恒旗下的旺角LOFT by 20落戶，將會打造為法式快餐店。
作為半個生意人，黃認為除樓價持續向上外，商舖租金亦是有增無減；以他位處天后的法國餐廳而言，2010年中承租時，月租近6萬元，之後每隔約2年加租一次，現月租已加至8萬元，即7年累積加幅逾三成，他表示因為有一批熟客支持，所以仍算有錢賺，「做餐廳好困身，亦不知可維持多久，所以無意購買自置舖位，業主（舖租）加幅若不太誇張，自己會接受。」
望進駐薛世恒旺角商場 開法式快餐店
至於薛另一住宅項目，位處青山公路汀九段的桂盧重建項目，黃長興亦指有意入股，薛笑言回應:「如果他入股，將來或者可用成本價，購買其中一幢洋房。」
明報記者 林可為
利字當頭：香港CEO真不易當
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GS(14)@2017-06-23 02:49:26Carrie是一家機構中人所共知的「能吏」；有人甚至懷疑，電視劇《不懂撒嬌的女人》裏，宣萱扮演的「Mall姐」，角色的行為和性格，是參考C的作風設計出來。最近C由集團COO被欽點為候任CEO。在外人眼中，由COO到CEO，分別不大吧。之前跟她角逐CEO一職的CFO，也離了職。在過渡時期，有些工作表現不錯的部門主管離了職，現任CEO雖然得到了「黃金握手」，被邀請加入投資者控制的投資基金做榮譽顧問，可是在暗在明，這位即將離任的CEO總是要留下一個爛攤子，要這位候任CEO在未來的日子絕不好過。假如我是這位候任CEO，我會怎樣做呢？最大的stakeholder，一定是有權任免自己的董事局。董事局的要求，基本上一定要完成。事實上，董事局決定換人試試，很大程度上也是因為現任那位口惠而實不至。董事局派了甚麼任務予C，其實也不是秘密。問題是，C怎樣理解她所面對的市場呢？毫無疑問，C很了解機構的運作，她任命的部門主管，除了少數是現任CEO的親信，大多數都是從系統裏晉升。有理由相信，這個排陣，最大的意義還是要在運作上盡量發揮機構的強項。可是，過去幾年這個機構最為人詬病之處，就是不夠貼市，未能明白市場和消費者的轉變。主要部門中，只有一個負責人是從外界引入，而這位主管也讓人有點「過時」的感覺，難免令外界對C的團隊不敢有太大的期望。在這個年頭，有種詭道，叫expectation management。我不知道這個排陣，是否「預期管理」的手段，但殘酷的現實是，在公眾眼中，這家機構長期積弱，展望評級負面。老實講，在面對現實和逆難而上，C是沒有選擇的餘地。或者就是這個原因，她才是董事局的心儀的人選。利世民
http://www.fb.com/leesimon.hk本欄逢周二、四刊出
97年主權移交至今，香港前進還是倒退？「蘋果」與你細數廿載風雨。【回歸二十年】專頁：
http://hksar20.appledaily.com.hk
來源:
http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20170622/20064019
【專題籽】科普不易為 場地難搵老師欠技能
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GS(14)@2017-10-09 03:55:04今年的香港區賽事因場地問題延期，最終在小學禮堂舉行。
【專題籽：一周突襲】香港大學隊科研隊伍不是專業版RoboCup的常客，但這裏也有青少年版本的RoboCup Junior香港區公開賽（下稱HKRBJ）。但要在香港籌辦RoboCup Junior，一點也不簡單。今年的賽事，就因為場地問題要改期，賽期由5月押後至7月。已報名隊伍因時間問題被迫退出。賽事主席陸智聰（Maverick）表示，「不必取消本屆比賽，已經很幸運。」那天借出場地的是一間小學，學校設計不為舉辦大型比賽。現場所見，所有比賽項目都在禮堂內進行。參賽隊伍背靠背，非常擁擠。比賽前一天仍是學校的上課日，要放學後才開始準備。到比賽前一晚11時後，才趕及做比賽埸地，「理想的場地嘛，我想大概要六個禮堂的大小吧。」Maverick苦笑。
享受科研樂趣 結交朋友
這幾年全港吹起STEM風，學校的相關資源多了，但老師帶領學生做機械人仍有難度。Maverick不時與前線老師接觸，發現老師「動手做」的意識不強，「做機械人或任何STEM活動，最重要是解難和創造精神。若老師沒有相關的技能和信念，怎樣帶動學生去做科學研究？」自2005年起，Maverick就向RBJ國際委員會申請，在港舉辦香港區的RBJ，他自己亦多次出席每年一度、於世界各地舉辦的RBJ總決賽（何南金機械人隊正是RBJ總決賽常客），擔任技術委員會成員。多年來見盡香港及各地同學的表現和態度，「印象最深刻是美國和德國隊的小朋友，就算在比賽初段出局，還是會通場跑，四處交朋友，去party似的；香港同學，技術不算頂尖，勝在表現得體，有創意，只是略嫌害羞。其實香港同學大可以放膽交朋友。我常常告訴同學老師，難得到外地比賽，不要只想比賽成績，最重要，是與人聯繫。」又有一次，Maverick曾見過有老師太緊張，反害了同學，「有一支來自中國的小學隊伍面試。機械人設計先進，裝了多達五粒傳感器。這是小學生不能想出的方法。」一問之下，原來是負責老師代學生製作機械人。「教育文化重視輸贏排名，但參加科普比賽，最重要是享受科研樂趣，結交志同道合的朋友。」
2011年土耳其賽事，Maverick（前排左二）負責訓練各地的球證。
今年香港賽事，小學隊伍向評判解釋參賽機械人的運作原理，有紋有路。
採訪：李寶怡攝影：潘志恆部份圖片由受訪者提供編輯：翟純恩
來源:
http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20170925/20162009
細奀時代：買樓發達不易重演
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GS(14)@2017-12-04 23:47:10彭博剛剛有篇報道頗為有趣，引述瑞典及美國兩項研究，指出世界上頭1%的超級有錢人，財富越拋越甩，最主要理由是手上股票瘋狂升值。背後理論也很簡單，當人類越嚟越聰明，想出方法善用資源提高生產力，土地的價值便逐漸下降，公司盈利卻上升，於是乎股票的表現便拋離物業。
最有錢1%靠股致富
上述情況和香港人磚頭最保值的信仰背道而馳，也很難怪這裏一味有樓萬事足，單單看幾個比較高調的樓評人，個個億萬身家，相反股評人大部份身家撲朔迷離，申報甚麼都沒有，美其名金融財俊，實質上典型打工仔。少數比較富裕的例外，也可能是靠物業致富。要做超級有錢人，並非揸股票這麼簡單，而是重注揸啱股票。那萬人景仰的1%，絕對是一仗功成萬骨枯，經歷殘酷淘汰賽之後的倖存者，更多人揸錯股票滿盤皆落索，生活潦倒，只不過無人報道而已。香港此路不通，是因為有能力帶動股東發大達的公司太少。磚頭至上，反過來形成一個惡性循環，正如網上一篇潮文所講，香港社會正如一舖玩咗幾個鐘的大富翁一樣，既得利益者霸佔大部份土地資源。由於收租太過癮，根本對於提升生產力不感興趣。而新一代交租已經十分壓逼，加上被植入有樓萬事足的腐敗思想，既勞累亦無視野，便長期受困。於是不論有資源無資源，香港人都欠缺動力去擺脫資源限制，反而是追逐資源。營商文化如此，股票的表現反映社會現實，自然升幅有限，形成港股之中所謂啱的股票，加埋未必有十隻。要成功，理應模仿有錢人的行為，研究股票一定比研究樓盤重要，香港太少好公司，就應該向世界各地尋找。可是一般香港人的回應方法，卻是到世界各地置業，在香港不能複製上一代的成功方程式，就想在日本泰國台灣再來一次。己所不欲，照樣施於人，還好意思口口聲聲要聲討地產霸權。在知識型經濟之中，資源的重要性只會日益下降，是不會一下子沒有價值，卻只會有中庸的回報表現。這盤大富翁表面是死局，但透過生意或者股票，其實存在生路，只不過是一般人睇唔到，兼且這條路徑的確超級危險而已。阿飛本欄逢周二刊出
來源:
https://hk.finance.appledaily.co ... e/20171128/20228235
尺度拿捏不易 惡搞視頻或有法律風險
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GS(14)@2017-12-18 03:31:46【明報專訊】「潮人小羅」等內地惡搞型網紅認為，他們的發展限制，主要有幾方面。第一，是監管過嚴，視頻中稍為出現一些敏感字眼，就有可能被視頻平台下架；第二，平台過於分散，每次發布視頻需要在多個平台同時上傳；第三，創新不足，相似的內容愈來愈多。
有內地律師表示，惡搞視頻的尺度需小心拿捏，不然可能會涉及3個層次的法律風險。第一是民事侵權，主要是肖像權和隱私利益。從肖像權角度，如果打了馬賽克，是不侵肖像權的；隱私利益的關鍵，是別人是否可以認出事主。換言之，即使打了馬賽克，但還是可以認出片中人，則也算侵犯隱私利益。第二是擾亂治安管理秩序，如果拍攝視頻過程中有恐嚇，或者短時間限制別人人身自由，而被惡搞者報警，依照治安管理處罰法，就可能受到警告或罰款的行政處罰。第三，是可能觸犯刑法，也是最嚴重的，如果惡搞太驚嚇，被整蠱者反應較大，或者身體或心理質素不好，例如有心臟病，或者跳車逃走等，造成重傷或死亡，整蠱者可能會構成過失致人重傷，甚至過失致人死亡罪。
[行銷攻略]
來源:
http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 4136&issue=20171215
湯文亮：從耀母揚威到慈父不易為
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GS(14)@2018-03-19 04:26:03【明報專訊】在兩三年前，當地產商開售新樓盤的時候，有不少母親帶同兒子去買樓，如果有機會的話，母親是會對記者說買樓的錢全部由她們支付，兒子當然表示非常多謝母親，當時我說那些正在買樓的母子是「耀母揚威」，其實形容得不是十分恰當，應該叫「我母唯揚」，當時有一個非常奇怪的現象，就是不見那些父親出現，彷彿兒子不是他們的。
這個情况到了最近出現改變，在新樓盤的發售現場，已經不大見到有人耀母揚威，取而代之的是父親陪同兒子去買樓，不過，與兒子一起去買樓的父親沒有母親當時買樓那麼意氣風發，從父親們言談之中，可以深深感受到現在做父親的確不容易，做慈父更難，因為傳媒將那些替兒子買樓的父親歸納為慈父，但是記者們可能不知道，做父親的可能要出盡九牛二虎之力才可以幫助兒子上車，之後還要準備將退休年齡延長3至5年，在買樓之後，兒子生生性性還好，否則隨時會出現買一失二，父親連自己的自住單位也會失去。
千祈不要以為父親替兒子買樓之後會得到感恩，社會上早已接受這是做父親的責任，叫「父幹」，兒子說感恩是獎賞。不過，有一些兒子不但不會感恩，還可能對父親說，他買入的單位不及其他同輩朋友，而且當中有一些父親還會替兒子全數支付，言下之意是他們的父親未有盡力做好父親的責任，那些盡了力幫助兒子上車的父親又有何話說。由此可見，慈父的確不易為。
「父幹」變成責任
有人或者不明白，當日耀母揚威的時候，氣氛是相當歡樂，沒有慈母不易為的感覺，原因是母親是動用她們的私己錢幫助兒子上車，沒有影響她們的生活質素，更不會對財政構成壓力，所以，氣氛是歡樂的，但現在的父幹是責任，如果不能完成這個責任，就不配被稱為慈父，由此可見，現在做父親的壓力有多大。
紀惠集團行政總裁
[湯文亮 敢說亮話]
來源:
http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 5929&issue=20180314
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