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又傳期指松綁 中金所回應“一直在準備”

期指松綁傳聞再起。20日上午一份《關於調整股指期貨交易保證金標準等事項的通知》流出，該文件落款中金所，時間為1月25日，但並未蓋章。

第一財經記者第一時間向中國金融期貨交易所(下稱“中金所”)求證，中金所回應稱，準備工作一直在做，確切信息以交易所為準。

根據上述文件，1月25日(星期三)結算時起，滬深300和上證50股指期貨各合約的非套期保值持倉的交易保證金標準，由目前合約價值的40%調整為20%。中證500股指期貨各合約的非套期保值持倉保證金標準由40%調整為30%。

自2017年1月26日(星期四)起，滬深300、上證50和中證500股指期貨各合約平今倉手續費標準調整為成交金額的萬分之十一點五。

自1月26日起，有關日內過度交易行為的監管標準，調整為單日開倉交易量超過20手，構成日內開倉交易量較大的異常交易行為。之前監管標準為單日開倉交易量超過10手即構成異常交易行為。

“從格式上來看，25號時間沒到且沒公章，文件內容可能是真的，不排除是待簽發，或者是待審還沒批的文件。”一家券商系期貨公司總經理對第一財經記者分析稱。

另一家期貨公司資管部負責人也認為，文件內容較為可信，但由於沒有公章且消息提前泄露，不排除後期調整時間的可能。

另值得註意的是，按照上述傳言，保證金、平今倉手續費和交易手數均有調整，但多數業內人士認為，調整力度非常小，並不足以使股指期貨成交量出現明顯提升。“力度非常小，沒有超預期，看得出來動作很謹慎。作用方面，只能說會有一定的提升作用，但不至於有明顯提升，因為平今倉手續費還是很高。”前述期貨公司總經理稱。

王石：創業33年來，我為什麽一直死死堅持「不違規，不行賄」原則？

投資人說 2017-02-16 11:03

本文系作者投資人說（微信ID：touzirenshuo）洪泰幫對i黑馬投稿。

曾經，王石先生被貼了一個標簽，叫做「不行賄者王石」，他在得知這個稱號後不無感慨地說，「這種為人做事最基本的要求，反而成了我的標誌符號，這究竟是王石的荒誕，還是這個社會的荒誕？」

王石先生曾說，一個企業若想持續發展，「不行賄」就應該成為做事的底線。

1

「不行賄」被質疑

萬科從成立之初就有句口號，叫「不行賄」，而且這也是我和企業做事的一個基本原則和底線。但是經常會有人說：不行賄怎麽做房地產生意？個人不行賄可以理解，但作為一個上市公司的董事長，你能保證你的公司沒有行賄行為麽？這些質疑聲也讓我頗為無奈，我也給大家分享我遇到的三個小故事：

1）記得有一次，在雲南的一個企業家論壇上，我發言中講到萬科不行賄時，有一位嘉賓，也是國內比較出名的企業家，他發表了一番言論，大意是，王石先生不行賄，我很佩服，但這只是個案，因為在中國倘若不行賄，將一事無成。當時臺下300多位企業家掌聲雷鳴，而我在臺上多少有點尷尬。這給我的刺激非常大，似乎不行賄反而成了不光彩的事情，而行賄的反倒成了英雄。

2）還有一次，我在北京大學光華管理學院給學生講一節企業倫理道德的課程。第一次去講課，當我講到萬科不行賄的時候，講師說:「王石先生你停一 下。」繼而問學生:「相信王石先生不行賄的請舉手。」結果舉手的不超過1/3，我相信這1/3中有的人還是給我面子才舉的手。

這種情況持續了8 年，2008年我經歷了萬科的「捐款門」，我的信用、社會形象遭到了挑戰，再一次到光華管理學院講課的時候，那位講師——當時已經是教授了——他把我多年前第一次講課的錄像放了出來，又問:「下面請相信王石先生不行賄的舉手。」這一次舉手的人數超過一半，但還不是全部。

而這個「不行賄」的主題，我不僅在中國大陸講，在中國港臺地區也講，甚至還在新加坡講過。但這些國家和地區聽眾的反應是完全不一樣的，後兩者給出的態度不是質疑而是很佩服，並且相信我不行賄。

3）還有一次，在2009年的時候，我和一些朋友們響應一個國際環保NGO野生救援（WildAid）的號召，一起發起倡議拒吃魚翅，當時就有位被我們拉過來簽字的企業家說：「這個我不能簽，比如我跟部長吃飯，部長要吃魚翅，我能說我不吃嗎？我的生意還要不要做了？」

這位企業家朋友最後沒有簽字，但我們都簽了。三年過去，沒聽說哪位簽字的老板因為不吃魚翅導致生意做不成了。而且，姚明還給野生救援拍了廣告片：「沒有買賣，就沒有殺害」，這句話現在幾乎婦孺皆知，似乎姚明的生意也越做越大，絲毫不受影響。

我覺得，一個認為自己的飲食偏好（不吃魚翅，不喝酒）都會導致官員生氣的企業家，首先就把自己定位得矮化了。更何況，這個心理假設的前提是，政府官員們心理上都是些長不大、被慣壞的孩子——稍有不如意就會遷怒。

我的這位朋友是位企業家，他創辦的企業在過去幾十年里，從產品到技術到管理，都走在中國企業的最前沿。但在拒吃魚翅這事兒上，他並沒有展現出自己的企業家氣節。

很多時候，企業家的社會地位，與企業家對自己的心理期許有關。想要獲得社會的承認與尊重，首先要相信自己是應該獲得社會承認和尊重的。

2

我「行賄未遂」的經歷

當年，我在做飼料生意的時候遭遇了交通瓶頸，急需計劃外車皮，實在沒辦法，我便決定跟一個火車站計劃外車皮的貨運主任套近乎，買了兩條三五牌香煙，便騎自行車去了。到他辦公室以後，我有些尷尬，因為我並不認識他。當知道計劃外車皮的貨運主任是誰後，我也不知道怎麽遞煙，於是就把煙放到桌上。然後並沒有寒暄，開口就把問題問出來了。他笑了笑說，你把煙拿回去，車皮我給你，我就一楞，怎麽這樣容易車皮就給我了呢？

他說，其實我早就註意到你，你從北方來，帶著農民工卸貨的時候，我正在和他們一塊扛，那時我就看到你了。我看你的打扮像個城市人，不像一個犯了錯誤被懲罰勞動的人，而且看你幹活幹得挺歡實，就覺得你這個人想做事，當時想幫你但不知道怎麽幫。現在你送上門了，我的權力就是計劃外車皮，計劃內不是我說了算，我能給的就是這樣，明天你讓小夥計來，或者自己來都行，不就兩個嗎？我給你。

我一聽，他說得挺有道理，於是我就高興地走了。臨走的時候，他說，知道不知道計劃外車皮紅包是多少？我說不知道。他伸了兩個指頭，我說20塊錢？他笑了，說，200塊錢。當時是1983年，香煙十塊錢一條，我送的香煙只是1/40，他說你根本不知道行情，你走吧。

回去之後的那天晚上，我翻來覆去睡不著，不知道他最後一句話什麽意思。是嫌我送禮送少了，還是真的像前面說的那麽誠懇，明天來就給辦了？後來，想來想去，我覺得我還是得去，不過我去時什麽都沒帶。我記得很清楚，到了他的辦公室後，他正打著電話，於是指了指桌子上的兩張填報單。我填好後，他說只要一個月不超過十個車皮，一個電話來，我就給你解決了，超過十個車皮，至少提前兩個禮拜，我給你打招呼準備。

這件事也讓我明白，只要行得正，努力去做，別人都在看。正派地去做，一定就有人幫助你。所以，基本上從那之後我也非常明確，絕對不搞那些歪門邪道的東西。

3

員工受賄給我的刺激

不過，有時候，你可以保證自己不行賄受賄，但是你沒法保證你的員工不受賄。每年，萬科都有管理層和下邊人員，甲方乙方，包括裝修公司、建築公司、工程公司，他接的活讓你及時付款，很多時候避免不了你會成為一個受賄者。

記得1995年，萬科上海一個工程部從工程部經理、副經理、工程主管到工程師4個人一塊在受賄，頗有「你知我知天知地知，四個人不說似乎誰都不知道」的意味。但是他們沒想到行賄方在其他地方出了事，後來公安局也把在萬科受賄的事交待出去了。這件事對我刺激非常大。

我第一個反應就是給當時在萬科投資的城市的檢察院寫了一封公開信，表明了我們的態度。如果萬科發生這樣的事，我們絕不姑息、絕不包庇，一定把他送到檢察機關，這是一個態度。

第二個反應就是深刻反思，我們的管理制度到底什麽地方有問題，我們的管理到底出了什麽漏洞。到底是哪些地方的疏忽，讓我們的員工情不自禁地走上了這條路？

所以，當時我還寫了一篇文章談這件事。我覺得我們作為一家企業，做生意無論是盈利還是虧損，都是正常的事情。虧損三千萬、五千萬，我們都可以再做，然後把它賺回來；但如果因為我們管理的疏忽，讓員工走上犯罪的道路，這是非常不值得的。因為一個人如果走上了犯罪的道路，影響的不僅僅是他個人的一輩子，還會牽連他的整個家庭，因此作為管理者，這是我們的失責、失資。

那究竟該如何避免這種情況出現？我認為是建立一套監查系統，建立制度性的懷疑、制度性的監督，因為每個人的心里都可能同時存在著天使和魔鬼，所以我們建立一套這樣的制度就能夠將犯罪扼殺在搖籃中。

4

我為什麽不行賄

一直以來，我都在思考一個問題：守信和行賄區別在什麽地方上？不是在於大小或者多少，而在於目的是什麽，是不是要獲得額外商業利益。

事實上，如果你假定這個社會就是一個行賄的社會，不行賄你就會無法生存；但如果你假定這個社會雖有受賄風氣存在，不過也有不受賄的廉潔官員，那麽你堅持不行賄就不那麽困難了。而且，一個公司，如果從制度上確定一件事情不能做，財務上無法支出，行賄之事自然就辦不成。

萬科不擅長「關系」，「關系」分為朋友關系、權錢關系、酒肉關系。萬科把權錢關系和酒肉關系都拒絕了，只要你找到市場，不喝酒不行賄是很難，但不是想象中那麽難。廉潔的官員，只要你抓住他需要的榮譽感，樹立品牌，成為當地政府的驕傲，也一樣可以立足於市場。

有種奇怪的現象是，某個官員被「雙規」了，就有一批企業家受牽連。在中國，房地產行業涉及的產業鏈非常長，難免要和政府部門打交道，而萬科在全國31個城市搞房地產開發，也肯定會遇到當地一些官員出事，但是無論如何，萬科不會受到牽連。因為我們有自己堅守的原則：不違規，不行賄。這是底線，寧可生意不做，也要堅持保持自己的人格和尊嚴。

當然，創業的初期，一些人被迫做一些他們不願意做的事情，並不意味著他的人格不高。我要說的是，往往這種被迫最後成為一種自願、一種情不自禁，而這種被迫成為習慣後，你再想找回傳統意義上的理想的做事方式就十分困難了。

一個企業在最初創業的時候可能要尋求一些關系或鉆一些政策的空子，但是要持續發展，就不能按這樣一條道走到黑。中國進入市場經濟，逐步規範化和透明化是必然的，因為市場經濟的特征不光是自由競爭，還有道德、法治、信用、契約這些約束因素，企業要在這個環境下長久生存，就必須規範操作。

我從1984年開始創業，一路見證了市場的跌宕起伏。而我也把能成功做成的生意簡單分為三種類型：

第一種是壟斷經營。比如電力、石油、電信、鐵路運輸等，毫無疑問，這一定是穩賺錢的，但這個門檻我無法進入；

第二種是機會主義。像投機性的生意，20世紀80年代的深圳企業，幾乎全是什麽賺錢就幹什麽，從貿易到股票、地產、期貨，都是高額利潤行業。實際上某些方面，創業本身就是要打破固有的秩序，包括自身的秩序和環境的秩序，所以不可避免要走邊緣道路。在那個年代，我也算是「投機高手」，除了黃、賭、毒、軍火之外，幾乎都涉足過，但這必然是在特殊時期特殊環境中的偶然事件，不具備可持續性。

第三種是穩穩當當、老實本分、一步一個腳印地做生意。這是萬科的發展路徑，也是面對各種政策改革和經濟形勢波動都能夠保持鎮定的不二法門。例如，在房地產產業中，如果拿不到便宜的土地、拿不到好土地，就只有通過投標拿地，而投標拿的地，位置不但偏遠，而且價格很貴，這個時候要怎麽辦？只能到市場上去找辦法，去研究客戶、研究消費者，繼而拿出對策。

過去有一家房地產公司，跟我們同時在上海拿到兩塊地，一塊在路東，一塊在路西，但他拿的土地價格比我的土地便宜了1/2。我拿的土地價格比他的房價都貴，這樣他們回去還用研究什麽產品？只要賣土地就能賺錢了。但是，最便宜的土地會一直讓你一家公司拿到嗎？一旦你拿不到便宜的土地，又不會研究產品，路自然就走不下去了。這家公司曾經也是上市公司，而今早已退市，萬科卻逐步發展壯大，成為中國乃至世界最大的住宅開發公司。

所以，在大家都想著用各種方式投機賺錢的時候，萬科做到了兩點：

第一，不通過各種「行業潛規則」硬拿土地，可能最終拿的價格高、地不好，卻迫使我們從專業方向去謀求出路；

第二，萬科曾經做過很多項目，走過多元化的道路，但現在就走專業化，腳踏實地地研究專業內的消費者、產品。

市場競爭就是以公平為原則，就像登山一樣，選擇你要走的路，堅定地走下去，一步一個腳印，可能擡頭一看，你會豁然發現：怎麽就到了山頂？這就是減法生存。

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保監會陳文輝：“一行三會”一直在緊鑼密鼓制定資管監管統一框架

2月22日下午15:00，國務院新聞辦公室召開“2016年保險業監管和改革發展情況及今年監管工作安排”的發布會，保監會主席項俊波、副主席黃洪、副主席陳文輝、副主席梁濤參加了會議。

21日網絡傳一份由一行三會共同起草的《關於規範金融機構資產管理業務的指導意見》(征求意見稿)，被認為未來金融機構資產管理有望統一監管。對此，在發布會上，保監會對此作出回應。

保監會副主席陳文輝表示，事實上央行牽頭，一行三會一直在緊鑼密鼓的制定監管框架的統一設計。因為整個資管業務，是有個共同的規律，所以統一的監管規則，非常有必要。資管業務占保險業務的很小一塊，但是也存在著問題，我們也不主張多層嵌套，包括杠桿率過高，下一步會有一個統一的規範。

走入湖畔成“馬雲弟子”，胡海泉：焦慮一直在，但我不痛苦

娛樂資本論 2017-03-29 11:31

本文由娛樂資本論（微信ID:yulezibenlun）授權i黑馬發布，作者/阿寶 編輯/李忻融。

臺上，胡海泉一身灰色定制校服，搭配領結，頭發梳得熨帖不茍。馬雲走至面前，為他佩戴校徽。胡海泉彎腰握手，小心翼翼，臉上透著小粉絲似的興奮。

這是3月27日馬雲湖畔大學第三屆的開學典禮，長長的錄取名單里，包括羅輯思維羅振宇、餓了麽CEO張旭豪、快手CEO宿華，胡海泉擔任起了此屆唯一明星學員的角色，而上次入選的明星則是創辦潮牌NPC的主持人李晨。

馬雲弟子，湖畔大學第三期學員，組成了胡海泉的最新身份。

另外，他還有歌手、音樂制作人、主持人、創業者、天使投資人等 title，套一句時下流行的斜杠標簽，他是“斜杠明星”。斜杠青年來源於英文Slash，出自《紐約時報》專欄作家麥瑞克·阿爾伯撰寫的書籍《雙重職業》。該詞特指一群不再滿足“專一職業”的生活方式，而選擇擁有多重職業和身份的多元生活的人群。

但以任何一個身份概括胡海泉都有失偏頗，所有的角色拼接起來才更能體現他的人生結構：前者賜予星光熠熠的關註，後者屬於當下投盡心力想要跨越的門檻。

“海泉時間”

3月20日，胡海泉接受了小娛的獨家采訪，因為下午要參加一場livemaker——由演唱會制作商嘉納文化、演出票務商黑馬live，以及羽泉的音樂制作公司巨匠文化共同成立的演唱會廠牌——的發布會，胡海泉只能在發型師為其做造型的時間里與媒體聊上一會兒。

擠出一切可能的時間，是胡海泉一貫的作風。小娛第一次見胡海泉是一家面包店里，他給了健身之後的半小時。

忙碌，在明星生活里本已司空見慣。但對於胡海泉而言，在轉做投資人後，時間稀缺到分秒必爭，“我前天飛了三個航班，在路上、微信、電話里開會溝通各種各樣的事情。”所有的見縫插針都是為了打破跨界的壁壘。“因為我不是全職投資人，但投資又具有它的專業性，所以我必須利用碎片化時間快速學習。”

2016年4月23日的基金從業人員資格考試成為檢驗該行業人士專業程度與刻苦程度的驗金石，而4月26揭榜日，胡海泉曬出了自己的成績單，兩門全過。這項考試對於專門從事基金行業的人士而言都是一件不容易的事情，胡海泉一次通過足以看出他的刻苦。

明星做投資，通常避不開外界“玩票”“不專業”的質疑，任泉退出演藝圈以表決心，黃曉明拉來專業人士護航，而胡海泉選擇用勤奮去攻堅。

為此，衍生而出的胡海泉跨界時間，被人稱為“海泉時間”：把別人用來吃飯上廁所的時間用在惡補財經知識，看BP上。

不久前，一篇名為《我是撬動了明星IP流量杠桿的創業者》胡海泉的分享引起了刷屏，經緯中國合夥人肖敏在朋友圈如此評價，“這老兄聰明、勤奮，還有產品經理思維。”

“可能因為大家對於原來我所做事情的認知，還認為我只是刷臉吧，但事實上並不是這樣。”據媒體爆料，在湖畔大學第二屆招生時，胡海泉與任泉也都參加額面試選撥，卻並未入選。時隔一年，卷土重來，胡海泉終於如願以償。

這位曾經不被看好的“局外人”，想讓他心之所向的創投圈認可接納，而這一過程並不容易。

焦慮一直都在，但並非痛苦

本來記者原本想要求證當初投資轉型的背後，是否有來自對演藝事業下坡的恐懼作祟，胡海泉卻順勢談到了自己現有的狀態，“在做任何一件事的過程中，都是有焦慮之心的，但我覺得這恰恰是樂趣所在。”

比如嘻哈節目的策劃執行是他所焦慮的，而最近的焦慮是關於組建新業務、以及團隊搭建，事無巨細，各個線上的難題，都等待胡海泉去解決。不過在他看來，任何一個想做的事情，在達到目標的路上都難免焦慮。

他承認焦慮一直都在的同時，也表示但不是痛苦所在，“我從來沒有什麽痛苦。”

今年1月份，胡海泉成立了自己的首支文創產業基金——巨匠文創產業基金，投資涉及影視、音樂、經紀、網娛、演出等眾多領域。本應是自己最為熟悉的泛娛樂領域，卻選擇了最近才開始著手。胡海泉有著自己的邏輯，“過去三年都在學習投資管理的經驗，文化產業的發展肯定是要資本嫁接的，那我更懂得投資管理的情況下，再去做文化投資才會得心應手的時候。現在，現在才能更多地聚焦在文化投資這塊。”

在以年輕人為主要消費人群的文娛陣地，胡海泉無時無刻不在通過學習了解這類群體的興趣愛好。但因為年齡間隔的實際存在，他大多時候更願意選擇相信公司的90後，包容和理解他們想做和想說的東西。

至此，通過海泉基金旗下的7支管理規模達13億元的基金，加上先前的個人天使投資，胡海泉已經投資30多個項目，包括NINEBOT納恩博平衡車、寶駕租車等，80%以上項目獲得下一輪融資，且保持了所投項目零失敗率的成績。

即使如此，胡海泉隨時都做好了失敗的準備，“我覺得早期投資失敗率會很高，零失敗率只是階段性的，我不太相信投的所有項目，最後都會成為成功的企業，那我運氣也太好了。我們要面對失敗，因為早期投資一定會有失誤，或者是說任何一個項目都有自己的生命周期。我們可能今天還很樂觀說不錯，明天可能就不行了，因為市場變化太快，還跟創業團隊息息相關。”

而胡海泉也一直在探索，一直在試錯。就拿其創業公司巨匠文化來說，正在從一個傳統的娛樂經紀公司向一個以內容為主導的營銷公司過渡，“我們在隱忍地等待一個轉型的階段，這個轉變只有2017年才能看到結果。”

而這也是除了羽泉的20周年演唱會外，胡海泉2017年的to do list里的一項。

多重身份的選擇題

按照計劃，今年年底，羽泉將舉辦2017~2018“20周年”巡回演唱會。歌手，是胡海泉從未想要放棄的身份，即使在投資做得順風順水，名下基金日益壯大的當口，演藝事業在他的時間切塊里依然分量不小。

之所以堅持，一部分是出於骨子里對音樂的執愛，所以，他創建的“EQ唱片”會在唱片行業日漸沒落的時期，不計成本為旗下藝人發專輯，在傳統唱片公司衰敗時，自費投入200萬擴建錄音棚，在音樂商業模式上嘗試先鋒性實驗，試圖打通從包括音樂制作、藝人培養及管理、音樂版權管理到唱片錄制發行的產業鏈條。用他的話講，維系這個平臺的運轉，更像是在維系自己的理想。

只是，當藝術家的情懷主義撞上投資人的商業收益，胡海泉面臨的是如何抉擇。

同樣是胡海泉與陳羽凡創立的巨匠文化，之前拿到了韓國CJ集團旗下嘻哈節目《Show Me The Money 》的中國版權，胡海泉希望借此能夠發掘國內的嘻哈人才，將美好的東西散發出去，他在里面傾註了對音樂的認真態度。

“做這樣一件事，更多是從商業化角度出發，還是音樂人的角度來考慮？”

“這些東西是由創意人創作出來的，帶有藝術家的理想，但需要有人從商業的頭腦去搭建。如果它不是一個好生意，理想是實現不了的。”胡海泉認為自己找到了恰如其分的平衡方式，讓理想與商業相安無事。

明星跨界在很多人看來並不是明智之舉。著名投資人徐小平就曾說，明星做投資人，出名是優勢，但是是唯一的優勢。

很多明星做投資，很多都是利用自己的名氣，而且投資的方式都是利用自己的代言費折合股份。例如，Angelababy 的投資很多都是經紀團隊做的，投資方式就是用代言費直接折合成了股份。

還有一些明星開始註意將自己的投資團隊和經紀團隊進行分離，讓專業的人去做專業的事情。例如黃曉明就專門請投資人士張曉婷做了自己投資業務的合夥人，成立了明嘉資本。張曉婷曾經對小娛介紹說，明嘉資本在有意識的“去黃曉明化”，讓明嘉資本成為一支專業的投資團隊，而不是黃曉明在投資。

另外，著名演員任泉直接宣布退出娛樂圈專心做投資。Star VC雖然是五個明星股東，但是真正操盤的則是任泉，任泉稱Star VC所有的項目他都會親自過問，甚至Star VC投資的所有公司他都會親自去參加這些公司的活動。

但胡海泉堅持歌手不放松卻有他商業層面的原因：保證他的知名度與活躍度，為投資鏈接資源，同時還能靠刷臉及影響力以較低價格入股項目。他的合夥人汪文忠在接受《南方人物周刊》采訪時，也表達了相似看法，“在藝人圈要永遠占據一席之地，這是一個導流，如果你不紅了，你的跨界也不好做。”

而像胡海泉這樣既保留歌手身份，又在投資領域活躍的，在很多專業投資人看來並不是專業的表現。一位專業投資機構的投資人稱：“投資是門技術活，需要全身心投入，一會去唱歌，一會又要做投資，肯定兩邊都做不好。”

雖然現在胡海泉在明星與投資人身份之間自由切換，但如何選擇自己最終的身份，也許是未來將會擺在胡海泉面前最終要取舍的選擇題吧。

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馬斯克真的開始挖隧道了！他從沒有抱怨過世界多糟糕，但他一直在改變世界… | 黑馬早報

靜靜 2017-05-01 20:23

4月29日，第13屆全運會馬拉松賽場出現感人一幕：女選手王剛紅在距離終點不到10米處倒地，最後硬是憑著一股勁爬過終點。她賽後表示，自己是後來在網上看到視頻，才知最後是爬過去的，當時大腦“幾乎是一片空白的”。

早安，艾瑞巴蒂，來看勞動節的早報。

頭條：馬斯克真的挖隧道了！

有一次，馬斯克出門遇上了堵車，堵得生氣了， 馬斯克發了 Twitter 抱怨，還說：“我得做件事了，我要開一家叫‘無聊’的公司（英語 boring 有鉆孔的意思）。”

鉆孔？馬斯克這是要在地下挖掘隧道來解決地面交通擁堵問題嗎？

當時多數人都以為馬斯克在開玩笑呢，這挖隧道哪這麽容易，除了貴，還得政府允許，於是，好多人都將這個事當做馬斯克生氣時說的胡鬧話，不過，馬斯克還真做了這個事。

前幾天，馬斯克的 SpaceX 公司的一名工程師，在網上發了一張大型設備圖，印著 “ The boring company ” 的 Logo， 人們這才真的相信了馬斯克是真的已經在挖隧道了。

4 月29 日，馬斯克在一次 TED 演講里，還透露了關於這個隧道項目更多的細節。視頻還挺科幻的，有興趣者可以直接看下視頻：

Boring 公司正在洛杉磯建造一個地下隧道網絡，在隧道中，系統將自動通過電動滑板來傳輸汽車，電動滑板的最快速度達到 130 英里 / 小時。

在視頻里我們可以看到，在路面上會有一些“停車位”，當汽車駛上這個位置時，會被自動降運到地下隧道里，隨後，汽車會被以極快的速度傳送出去。汽車在地下隧道的傳輸不只是單線運作，也可以根據實際需要更換線路。

馬斯克曾表示，這個地下隧道網絡將多達 30 層隧道，可傳輸汽車，也可以傳輸超級列車。不過，這 30 層隧道沒這麽容易實現，目前，馬斯克只能在自己公司 SpaceX 的停車場下面挖了一個隧道作為演示，如果要繼續挖，他還得拿到政府的許可證明才行。

不過，為什麽一定要挖隧道呢？目前，Uber 和 Google 聯合創始人佩奇投資的兩家創業公司都在研發飛行汽車。馬斯克在接受彭博社采訪時則表示，無論在技術上還是在監管上，地下交通都要比空中交通更有前景。

如今，馬斯克除了有電動車特斯拉在路上跑，有家 Space X 公司發射火箭上太空，有超級高鐵 Hyperloop 來提高出行效率，還有一家“無聊”公司在地下挖隧道……

外國網友制作了一張圖，說：“這很伊隆·馬斯克”。

馬斯克想要一種新的網絡支付方式，PayPal 出現了；

馬斯克想要開電動車，特斯拉建立了；

馬斯克想要太空旅行便宜些，Space X 公司也有了；

馬斯克想要出行更快些，Hyperloop 面世了；

他從沒有抱怨過世界多糟糕，但他一直在改變世界 。

這很伊隆·馬斯克。（文來自愛範兒）

國內新聞

1、五一假期次日5770萬人次出遊 旅遊收入330億

“五一”假期的第二天，據國家旅遊局網站30日消息，國家旅遊局數據中心綜合測算，4月30日全國旅遊接待總人數5770萬人次，實現旅遊收入330億元。公路方面，各地出城方向車流依然較大；鐵路方面，當日全國發送旅客繼續超千萬人次。

@靜靜：人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人……

@辣條加個冰袋：恢複七天假，帶動GDP

@波音747-400機長：請教：旅遊收入330億怎麽算出來的？

@很辣的老姜：放365天假，那樣就能買下全世界

@我從西邊來：堵在路上，算半個旅遊嗎?應該算，起碼我的車燒了油啊……我為這個數據拖後腿了……[噓]

@無為8697：長假小長假就不要出去了，雖然不收過路費，在賓館住宿費上花的更多，憑什麽高峰時候，住宿費成倍上漲？玩的人又多，吃的也貴，真的非常不舒服。

@northloner：300億又如何？為什麽不說說出遊的體驗？路上堵！景區擠！

2、明星天價收入是喜是憂？稅務稽查已盯上名人納稅情況

2017年中國名人收入榜單上，前十名的收入總和近17億，前三十名的收入超過了35億，前五十名的收入近50億。登上這份榜單的百位名人去年一年的總收入達到70億9530萬元，入選的門檻是2500萬元，其中收入過億元的名人共有14位。

1、範冰冰 24,400萬元

2、鹿晗 18,160萬元

3、周傑倫 18,150萬元

4、李易峰 17,070萬元

5、成龍 16,800萬元

6、黃曉明 16,790萬元

7、劉濤 15,620萬元

8、楊穎 14,680萬元

9、吳亦凡 13,680萬元

10、胡歌 13,610萬元

11、劉德華 12,810萬元

12、楊冪 12,480萬元

13、趙麗穎 10,480萬元

14、井柏然 10,080萬元

15、鄧超 9,850萬元

16、張學友 9,700萬元

17、孫楊 9,450萬元

18、林誌玲 9,200萬元

19、楊洋 9,120萬元

20、陳坤 8,980萬元

@M依M-LU：都是憑自己實力吃飯，還沒查，評論就開始各種酸，自己沒本事，還整天期望別人出事，人性很邪惡了，不多說，看結果，不要妄自揣度

@KeineAhnungAG：生活大爆炸中，那幾個主演一集100萬美金，我也沒見美國的價值萎靡啊。。。不照樣科技興國。。。你把自己的萎靡和素質低歸到明星身上，我都看不下去了，雖然我不喜歡範、鹿這類明星

@飄落的蒲公英01：明星拍一部戲就能賺上普通人一輩子都賺不到的錢，太不公平了

@北京達人的博客：只要是由市場決定的價格，那還有啥不合理的？！即使真的不合理，那也是規則不合理，關明星啥事？！

@踏過憤怒的河：平均年賺一億，戲子哪是下九流？

@采蘑菇的菘菜：就像人民的名義里高育良說的一樣，好聲音救不了中國

@DawnDonna哦：別混淆因果，沒人肯為他們買單，怎麽可能有高身價。再說，暮光之城的一眾小朋友們拿天價片酬，伍迪艾倫就不出作品了嗎？娛樂和精神追求不是零和遊戲，現在不是娛樂過剩，是嚴肅作品沒跟上。群眾泄泄憤也就算了，文化人跟著鼓噪就不要臉了

@卡車988：我覺得沒必要把這件事賦予太多的意識形態色彩，首先，明星的收入是合法的；其次，人家也付出了艱辛的勞動；第三，如果認為科學家的收入不如明星，那麽可以提高科學家的收入，而不是把明星的收入給打下來，然後科學家一分錢也沒多拿到！

@自然的張侃：只要收入合法並依法納稅，自然是收入越高越好，對社會貢獻越大。雖然基本不看這些人演的戲。

3、樂視資金鏈問題發酵 收縮手機線下戰線

受樂視的資金鏈問題波及，其手機業務正面臨重重困境。樂視在深圳的五家線下代理零售門店目前僅剩下賽格廣場店一家還在正常營業，其他的樂視移動體驗店、LePar體驗店以及樂視入股的網酒網零售門店都已關門。

4、半年預虧8億港元 酷派路在何方？

本以為和樂視的合作能夠幫助酷派這個老牌手機品牌走出泥淖，但從現狀來看，酷派的複興還有很長的路要走。就在4月21日，酷派發布公告稱，截止2017年3月31日經營虧損約為港幣4.6億元，預計2017年上半年經營虧損會擴大到港幣6億-8億元之間。

@兩塊西瓜：步子邁太大，容易扯著蛋

@JD有機奶：做手機的最講究說學逗唱

@股民江左梅郎：嚴重鄙視樂視占用有限媒體資源

@伯爵走馬：至少樂視手機是有貢獻的：ID無邊框……

@飯飯豬輩：和運營商合作的機型真是白給都不想用

@吃貨是我別開槍：360笑了當初背後插人刀子

5、萬科與小米合作建房被叫停 房企自持住宅難題待解

小米員工透露萬科利用永豐地塊和小米合作建房一事，因為監管等方面的原因限制已經擱置。4月14日，北京市住建委和規土委發文要求開發商自持商品住房持有年限與土地出讓年限一致、最長租期不得超過10年、不得以租代售。

@亂飄的渺：當然得停了，這樣幹怎麽讓別人炒房，怎麽讓領導們賺錢

@郭嘉隊：年輕人的第一套房子 破滅了

@拙言1983：萬一小米賣個1999元一平米...雷老板人身安全堪憂

@蕭琳就是我呀：高等建築2999每平方米

@山姆流：”因為不能轉讓限制了流通，銀行也只能以租金收益評估，而不能以物業交易價評估。” 這個很重要，必須堵住，才能讓大家老老實實回歸實業。上市公司辛辛苦苦幹一年利潤不如炒兩套房的事情不能再繼續了。

@大倔驢嘎子哥：本質是萬科拿了一塊自持地，找員工入股作為股東與萬科合作開發一個樓盤，股東權益是員工獲得70年居住權，同時股東權益可以在員工之間轉讓。政府覺得這是炒房，於是禁止了。

6、快遞員收入曝光：75%不足5000元 近8成感到滿意

快遞從業人員中男性占絕對多數，占比近90%，35歲以下的青壯年占80%以上。從工資水平看，74.6%的人月平均收入在3001元至5000元，20.44%的人月平均收入在5001元至8000元，盡管工作強度較大，還是有近八成的受訪者對收入感到滿意。

@血濃於水33：個人愚見，快遞可能體力稍微累些，但比他壓力大的行業及職業多了去了。職場中勾心鬥角，老板的計較和施壓。相信大部分人為了生活都默默地承受著重大的壓力

@我吃完了D：扯吧 正常都有五千左右好吧！而且快遞員確實不怎麽累，起碼心不累。一個人負責一個區域，直接往快遞箱塞 很少爬樓的

@此處下劃線_：教師工資有快遞員工資高嗎

@YZ的江先生：八成？ 你老實告訴我是不是一共調查了十個人…

@李紅晟029：前兩天剛發工資，4800，我韻達

@優揚品牌：快遞最起碼給了社會底層人民一條活路，不用附加其他條件。

7、非京籍兒童入學審核要求提高 異形房居住證明無效

2017年北京市各區義務教育階段入學意見相繼出臺。部分區在“五證”審核細則上有所變動，要求有所提高。居住證明方面，各區嚴查“異形房”，明確指出，過道房、車庫房、 “開墻打洞房”、合租房等所開具的居住證明無效。

@那就叫我阿金：北京是北京人的北京，上海是上海人的上海廣州是是黑人的？

@金絲楠木小板凳：感覺現在開始把人往農村趕了，需要農民的時候，各種政策吸引農民進城，不需要的時候就往回趕

@躺在雲朵看日出：陶盡門前土，屋上無片瓦。十指不沾泥，鱗鱗居大廈。

@reky2008一深圳：非京籍，區分的好

8、李明遠離職百度後首次現身：李彥宏於我亦師亦父

5個月後，李明遠“脫敏”，再次回歸大眾視野。這一次，他的對外介紹是“資深互聯網人”，而不是“前百度副總裁”。談到和李彥宏的關系，他把自己和前老板的關系形容為“亦師亦父”，認為在所有高管中，李彥宏對他相當嚴格。

9、前京東商城CEO沈皓瑜加盟高瓴資本

今日有消息稱，京東商城CEO沈皓瑜已加盟高瓴資本，並於兩周前到任。2011年，沈皓瑜加入京東商城任COO，2014年4月升任CEO，2016年8月卸任京東商城CEO，擔任京東集團國際業務總裁。

10、上市公司分紅全透視：2016年派現近萬億 36公司一毛不拔

4月29日，上市公司年報披露收官。據統計，在A股3205家上市公司中，有2425家在2016年度中實施或披露分紅送轉方案。其中，2390份方案中含現金分紅，占比達98.56%，36家公司上市以來“一毛不拔”。

11、46家央企表態支持雄安新區 專家測算未來GDP或達1.5萬億

民生證券研究院院長管清友的測算是：2016年深圳GDP為1.95萬億元；上海浦東新區GDP為8732億，人均GDP為15.73萬元/人；按未來的雄安新區人均GDP達16萬元/人，900-1200萬的常住人口計算，雄安新區GDP將達1.44-1.92萬億元。

12、中國電影好萊塢依賴癥：進口片平均票房近4.5億

近年來，一些好萊塢影片在中國贏得的票房超過北美。微影數據研究院數據顯示，上述影片在2015年有4部，2016年達到8部，2017年截至發稿日期已經出現4部。2017年的中國電影票房，需要好萊塢大片所帶來的持續支撐。

@一身匪氣的斯文人：其原因無非就那麽幾種：1、國產片拍不出那種效果；2、國產片都特麽小鮮肉，看著就膩味，3、好萊塢大片宣揚的是英雄主義，而國人由於受壓抑過久、此類英雄主義的大片，肯定有超強的吸引力，4，國產片要麽是抄襲、要麽是改編，劇情好多的都提前知道，沒什麽花頭。

@Mr_吳彥祖：哈哈，那你倒是拍點好看的呀，電影投入絕大部分給鮮肉，能拍出什麽好電影，以後別叫拍電影了，叫拍鮮肉吧！

@哼哼桑：國產一年都難得有幾部好片, 放網上免費都懶得浪費時間

@tyh2020：有廣電總局，一萬年都拍不出好電影。像《盲井》《盲山》這樣的好電影，都是禁片。

@炳晨鬥鬥：國人是有眼睛的，好壞自己分得清楚。為什麽《湄公河行動》票房可以媲美歐美大片呢？你國產到是整點好的東西啊，人家賣的都是貨真價實的片，你買的都是幾個鮮肉娘娘腔的臉。沒可比性…

@Setven-Reinford：人民名義收視率也高，說明中國人要用心也是能拍出讓大家歡迎的電視劇，電影也行的。

@我去-蛋疼：國內的劇情，效果，完全不如好萊塢的水平。沒辦法，我們玩半天動畫片還是播猴子 看看迪士尼和夢工廠的 創造了多少新角色 不是依賴，是對比，一對比就知道了

今日思想

好的國家，東西便宜，人貴，所以隨便有個啥工作都過得不錯。不好的國家，東西貴，人便宜，掙多少都買不起這買不起那的。曹德旺說玻璃工廠美國藍領人工成本是中國的八倍，但由於水電煤氣土地都超便宜，所以總成本仍比中國低。如果特朗普再減稅，不要打貿易戰，中國出口企業的工廠都跑美國去了。現在中國人工成本越來越貴，這是在向好方向發展。還是要減稅，降制度成本，搞供給側改革，才能與美國競爭。

——華杉2009

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特朗普：一直想解雇科米 他“愛出風頭”

——CNBC——

【比特幣突破1800美元 總市值四天增加30億美元】比特幣價值周四首次突破1800美元，再創新高。受決策者言論以及對這種虛擬貨幣的積極評論推動，比特幣在僅僅兩日內就上漲超過100美元。據Coindesk的數據，周四比特幣上漲盤中觸及1827美元歷史新高。自周一以來，比特幣的市值已增加30億美元，至295.3億美元，今年以來比特幣值已經大漲81%。推動比特幣上漲的最新動力來自明尼阿波利斯聯儲行長尼爾-卡什卡利(Neel Kashkari)。卡什卡利認為，比起比特幣本身，現在普遍的看法是數據塊鏈及其基礎技術可能會更有趣，潛力也更大。日本最近將這種虛擬貨幣作為合法化的支付手段，此前強烈反對比特幣的俄羅斯也正希望監管這種數字貨幣。

——金融時報——

【紐約聯儲杜德利：保護主義終將是死路】雖然特朗普政府堅持認為現有貿易協定傷害美國勞工權益和美國利益，紐約聯儲主席杜德利卻不這樣想，他認為追求保護主義措施最終將把經濟帶向死路，並造成破壞性結果。杜德利周四在孟買股票交易所的演說中強調要應對全球化成本的方法繁多，但保護主義會抑制生產率增長，打壓出口行業就業機會，生活成本因日用品價格上漲而增加，並最終對美國及全球的增長和生活水平均會造成傷害。

——BBC——

【歐盟英國脫歐談判代表：努力避免愛爾蘭硬性邊界問題】“歐盟英國脫歐事務首席談判代表巴尼耶(Michel Barnier)周四前往都柏林，並在愛爾蘭議會發表演講，承諾將努力避免英國脫歐後出現愛爾蘭硬性邊界問題。隨著英國脫離歐盟，愛爾蘭將成為歐盟新的海關邊境。愛爾蘭方面希望確保英國“脫歐”後北愛爾蘭和愛爾蘭之間的邊境仍然開放;維持兩國加入歐盟前就已存在的共同旅行區。愛爾蘭和英國此前均表示不想恢複邊境海關設置。

——華爾街日報——

【微軟Windows10更新版亮相】微軟2017 Build大會進入第二天，會上公布了Windows 10更新版本，正式定名為秋季創造者更新( Fall Creators Update)，新版本增加了一些功能讓用戶可以享受橫跨Windows、iOS和安卓三大平臺的體驗。今年秋天微軟將為超過5億個Windows 10設備發送更新。微軟還推出了全新的UWP應用Story Remix，這是有史以來照片應用最大的更新，新加入了故事混剪功能。用戶可以使用照片應用中的圖片和視頻來制作視頻並且進行分享，三大平臺通用，支持Android和iOS設備。

——Reuters——

【美國勞動力市場趨緊 通脹壓力擡頭】周四美國公布當周申請失業金人數降幅超預期，同時生產者物價指數PPI增幅出現反彈，暗示美國勞動力市場趨緊，通脹壓力增大，美聯儲6月加息概率有所上升。具體而言，美國5月6日當周初請失業金人數23.6萬人，連續114周處於30萬關口下方，延續1970年以來的最長紀錄。續請失業金人數環比下降6.1萬至192萬人，創1988年11月來新低。此外美國4月PPI環比上升0.5%，同比上升2.5%，創2012年2月來新高。

——Bloomberg——

【特朗普重申解雇科米是自己的決定】周四特朗普首次面對熒屏對自己的決定作出了回應，美國國家廣播公司NBC播放了對特朗普的采訪，特朗普表示科米喜歡表現，愛出風頭，FBI被他弄得亂七八糟。“我早就準備解雇科米了，這是我的決定，並不是聽從別人的建議。”此前有報道稱是司法部長塞申斯和副部長羅森斯坦的建議（備忘錄和建議信）讓特朗普做了決定。特朗普透露曾多次詢問科米自己是否正在被調查，答案是否定的。而前往國會山作證的代理FBI局長麥卡貝(Andrew McCabe)卻力挺科米，“我可以說科米局長獲得FBI全體人員的支持，到今天也是這樣，能與他共事是我職業生涯最大的榮耀。”

【臺灣股市2000年來首次破萬點】臺灣基準股指周四收盤突破1萬點關口，報10001.48，自2000年科技股泡沫以來的首次站上萬點大關，海外投資者跟隨全球科技股強勁走勢湧入臺灣股市。根據統計，過去12個月共有150億美元資金流入臺灣，是除中國大陸以外十大亞洲市場第一，鴻海精密、富士康和臺積電等蘋果供應商因市場對下一代iPhone的熱切期盼成為投資者最喜愛的標的。除了股市外，新臺幣也隨之走高，今年以來新臺幣/美元已經上漲了7.7%。

——印度經濟時報——

【俄石油129億美元購買印度煉油巨頭Essar股份因債務問題擱置】俄羅斯石油公司(Rosneft)計劃六月底前完成129億美元對印度第二大煉油公司Essar49%股份收購計劃遭遇挫折，6家Essar的債權人，目前Essar尚拖欠這些印度當地銀行和金融機構5億美元債務沒有還清。作為俄羅斯國營公司，俄石油本計劃通過收購進入印度能源市場，如今交易屢遭挫折，有消息稱如果交易再被推遲，俄石油將威脅降低收購報價。

如何在天使、A、B、C輪的路上一直融下去 | 黑馬深圳群組學習

創業黑馬學院 2017-10-23 11:42

栗浩洋

朋友印象、乂學教育創始人昂立教育聯合創始人、黑馬連營連長

很多創業者問我，創業的秘訣是什麽?

我覺得每個創業者如果真的想要獲得長久的成就，獲得持續性的成功，最重要的一點就是要把自己變成創業者中的哲學家。

“奔跑”是創業者的最常態，我們不停的忙碌，經常會丟掉我們自己的靈魂。這時候我們就需要經常要站一站，讓自己的靈魂能夠找回來。

很多創業者是奔跑速度特別快的人，我也是如此。比較幸運的是，在很久之前開始，我就在奔跑之前、奔跑之間習慣性的深刻思考。每天十二點到淩晨兩三點的時間就是我深刻思考的時間。也就是說每天我用這段時間讓我自己的靈魂回歸本我，讓我對每天的事情進行梳理和反思。

我們要比所有的同行創業者能想得更多，你每天思考的時間真正帶來的是你和所有競爭對手的差距。

為什麽要融資，什麽時候融？

和競爭對手拉開差距的不僅僅是每天進行梳理和反思，我還想說融資對於創業者也至關重要。

一個企業任何時候都要融資，每一天、每一刻，一個創始人50%的時間都花在融資上我覺得有點過分，但30%可能是正常的。2007年到現在我已經談了287家風投，一個企業不能在需要資金和缺錢的時候再去融，再去談。

為什麽融資是永遠不停的必修課？

一開始我們沒有融資，拿著自己的錢做，從最開始的200萬，我們不斷的填，填到1000萬還填不動這個坑。我們發現我們想做的事情——做到行業的第一名太難，這個目標太大了。

想要做行業第一就要拿錢做研發、擴張、服務、人才儲備。

2008年我終於融到第一筆投資，當你有錢的時候你去談融資，你的狀態是完全不一樣的。

風投為什麽會肯定你？風投肯定你一定是他在跟你思維PK和交鋒的過程中，他發現你勝了。為什麽你能勝呢？因為你思考得比他更深刻。

做網紅這事，我深度思考了五年

你們所做的行業思考過多久？我敢說超過五年的，至少一半都成功了。

我們總是用嘴去講你對這個行業有沒有深刻的了解和認知？實際上，入行不僅僅是嘴上功夫，它還需要你大量的看，仔細地傾聽和挖掘。

你沒有通過大腦的思考和加工，最後出來的結果可能全是錯的。

比如說網紅，我自己以前從來沒有做過網紅，一直覺得做網紅沒有價值。當時自認為我把產品做好了就能夠通殺市場，再把公司做上市就值得驕傲。

後來經過三五年的深度思考、發掘，我發現做網紅具有很大的優勢，這源於網紅的兩大素質：抓人眼球、挑逗人心。抓住這兩點，你就抓住了人眼和人心。這個能力如果複制在企業中，可能就是一個巨大的競爭優勢，所以當我深刻分析了網紅的優勢以後，我就立誌做一個網紅。

當網紅融資比較容易，上網能找到你，因為網上有各種各樣的新聞，會報道各種各樣的企業。你比你的競爭對手實力強，但是你在網上搜不到搜不到，你就不是網紅。

所以，消費者只要上網一搜也能找到你，他對你的認可度可能比任何競爭對手都深，這就達到了心理植入的作用。你聽說過名字的企業家其實都是網紅，像馬雲到處進行演講，還有劉強東整個奶茶妹一起結婚，這都是一種網紅的行為。

“網紅的六大死穴是什麽？為什麽有些網紅死得很慘？這些網紅是如何死的？”這些都是我還沒有成為網紅的時候已經開始思考的問題。當我有了這種深刻思考之後，我至少在網紅界里也是死得最晚的，大家說是不是？

所以記著，深刻思考不僅能讓你戰勝所有的競爭對手，也可以像巴非特說的，潮退了你是穿底褲的人，大家潮漲的時候沒有註意，潮退的時候你已經做了所有的準備，甚至直升機都已經準備好了。

如果你現在還沒有真正開始深刻思考，有一個方法可以逼著你進行深刻思考。

那就是兩個星期見十幾家、二十家的投資人，拿他們練腦，這個過程中，他們每個問題你都要真正的記住、用筆記下來甚至錄音後再反思。他們給你提的每一個問題都是真知灼見，因為他們見過無數靠譜或者不靠譜的創業者，他們最能鑒別什麽商業模式靠譜、什麽商業模式不靠譜。

哪怕你一輩子都不需要融資你都要見至少20個投資人，他們能幫你理清產品思路、管理思路和未來的發展方向。這些不理清楚，最後你走得可能也是一條死路，只是你自己不知道而已。

做企業家一定要把自己做到最底處

在座的各位合夥人，你想開啟一段歷程，有沒有拉到這個行業最頂尖的人？

沒有拉到行業最頂尖的人就不可能達到這個細分領域的第一。創始人或者說CEO要做劉備型的領導，你不需要是最強的，但是你需要做的是找到最強的人。找到最強的人幹什麽事？喝酒，然後拜把子兄弟，就是這麽回事。我記得當時挖一個人最多挖了三百次，挖了三四年。

還有更重要的是，做企業家一定要把自己做到最底處。還說劉備，他為什麽能吸納這麽多人才？因為他把自己放得最低，他在等諸葛亮睡醒的時候張飛都受不了了，但是他依然能夠把自己放得最低。

企業家把自己放得最低的時候，你就變成了一個黑洞，尤其是無限低的話，這個黑洞會吸納最牛的人。

你要是說你的下屬有沒有你強，這就是你做領導最大的失敗，你就不適合做領導，你就只適合做小兵。

陳 濤

e店寶CEO

黑馬連營連長

這里我主要講三點內容：一是投資，二是公司管理，三是網紅。

從天使到C輪的心路歷程

天使輪融資的時候，我的內心很掙紮。因為以後掙了錢就不是我自己的了，它屬於我和投資人共同的，我要為投資人負責。

A輪最大的變化是我學會了亂花錢，這是一個非常糟糕、非常惡心的事情。對於投資人會怎麽想？所以說亂花錢是創業者最大的成長障礙，當你有了錢你就會亂花，幾乎所有人都是這樣，你很難控制和限制自己亂花錢。

A輪中我犯的最大的錯誤是大面積的布局，除了做自己的產業我還投了其他的產業，沒有專註於本業上是致命傷。

B輪的時候我也犯了嚴重的錯誤，就是用人，當我們一輪一輪往上融的時候，我會發現身邊的團隊跟不上趟。其實根本不是你的團隊不行了，而是你變得浮躁了，你被資本的力量沖昏了頭腦，你飄在天空沒有落地。

任何一個團隊都必須一步一個腳印的往前走，你可以換血，但不可以大規模的換血，包括高管的引入業是循序漸進、逐步完成的。

比換血更重要的是引入人力和財務，其他的業務都還不如這兩個重要。

作為老板你應該有40%甚至更高的精力花在人力資源建設上，包括去挖人，你應該讓人力資源和你做密切的配合，它對於人才的引進有著至關重要的作用，所以人力資源在公司是最重要的。

二是財務，再小的公司都要做預算，你必須要讓你的團隊知道錢花在哪兒，你的錢掙在哪兒。

C輪，切忌使用大量的現金對外並購公司。你可以做一定的布局，以盡量小的代價去整合有效的盈利性資產，這才是C輪之後最佳的狀態。

關於公司管理的心得

對於公司的內部管理，我有以下幾點建議。

首先我思考如何讓團隊變小，即小團隊的概念。

我把我們公司拆了無數的小團隊，把業務單元拆成小的業務單元讓它們獨立孵化。這就相當於每個小的業務單元都是一個創業團隊，在這樣的緊迫感中，隊伍會充滿激情，團隊自然也就充滿了活力。

第二，文化建設和制度建設。

移動互聯網全是小規模團隊在做戰，第一必須保持靈活可變的姿態，而制度也要靈活。

團隊小的時候每一個小單元必須以主文化為中心進行管理，整個公司建立框架性的制度就夠了。如果再建立很完美的各項“小團隊”制度體系，那幾乎是執行不下去的。

第三，企業要有自宮的能力。

現在的大勢是，每兩三年幾乎就是一個市場環境的變化，可以說企業時刻都在自宮。

我給我競爭對手充足的權利幹死我，我允許他到公司參觀的時候直接挖人，我們可以在市場上相互吵架、相互對罵。你可以黑我，可以做任何形式的競爭。

自宮這件事是一個能力，一定要讓團隊有自宮的能力，要真正的放下，甩開膀子去幹。

網紅怎麽進行商業變現

網紅的出現時因為整個媒體業在發生變化，企業也可以通過網紅進行商業變現。

很多人說移動端流量碎片化，是不是被APP碎片化？真心不是，移動端本身帶來的社交讓社群產生了更強的聚合作用，於是每一個社群都產生了意見領袖，所有的紅人都是細分領域的意見領袖。

再一個，網紅懂得互動，你可以和你的意見領袖隨時互動，它不同於傳統媒體，比如電視，你無法進行互動行為。

企業CEO或創始人如果開始成為網紅，那麽其商業變現能力可想而知。羅輯思維、馬雲、劉強東等等都是網紅，他們的每次直播、演講，都帶來了很高的關註度和反響。

參訪黑馬企業吳太兵-萬興科技

萬興科技創始人兼CEO吳太兵，也是黑馬成長營1期大師兄，萬興科技先後獲得華睿、IDG等機構投資，擁有國家規劃布局內重點軟件企業、德勤高科技、高成長亞太500強、福布斯中國最具發展潛力企業等諸多榮譽。以下為吳太兵的分享。

一個優秀的企業，需具備什麽？

如果把企業文化理解成為爬山過程中的風景，從山的每個角度看到的風景都會有差異，但真正優秀的公司一定趨同，那就是樸實價值觀。

一、開放透明。公司比喻成一個村落，人們大多日出而作、日落而息，在一個小村落中誰好誰壞，誰勤勞誰懶惰，誰做得好誰做得不好，這些信息都是透明的，所有的一切都一目了然；

二、崇尚專業。追求個性，發揮極致，企業和個人一樣越來越需要強調個性，以及你是否在所在領域足夠專業；

三、以理服人。就像互聯網做產品。最終依舊要靠產品、邏輯打動我。

萬興的村落化化實踐，體現在萬興內部透明的管理機制、內部監督機制以及萬興合夥人機制。“來了就是合夥人”，萬興支持員工持股，共同創業。

萬興科技創始人兼CEO吳太兵帶領黑馬學習群組一行參觀了萬興科技深圳總部，吳太兵說在這些年輕人身上看到自己當年的影子，作為黑馬的一員他希望能幫助到更多的年輕創業者，就像幫助昨天的自己。

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香港金管局回應銀行經營環境評級下調：一直重點監管銀行信貸風險管理

近日，惠譽將中國香港銀行業的經營環境評估由“a+/負面”下調至“a/穩定”。對此，香港金融管理局（下稱“金管局”）副總裁阮國恒撰文回應了外界對香港銀行業信貸風險的誤解，稱金管局過去一直都在重點監管銀行信貸風險管理，確保銀行系統的穩健。

惠譽早前稱，2010年以來，香港私營企業信貸占GDP比重的增長速度較全球平均水平高5個百分點，2017年更加快至20個百分點。此外，惠譽還認為，金管局對香港銀行業發展中國內地業務時，要維持獨立及審慎的觀點會面臨更大的挑戰。

阮國恒發文稱，香港是一個國際商貿金融中心，很多跨國企業在香港運營和融資，而香港銀行業向企業提供的“本地”信貸並非全部在香港境內使用，因此在計算私營部門占GDP比重時，“分子”會被高估，而同時分母卻僅僅以香港本地的GDP為基礎，在計算其他經濟體時，都以全國的GDP為分母，指標自然會誇大。

其次，阮國恒稱，銀行信貸風險管理一直是金管局監管重點，金管局過去數年采取的具體措施包括定期對銀行進行現場及專題審查，確保銀行審慎經營借貸業務；定期對銀行進行壓力測試，確保香港銀行體系有足夠資本和流動資產承受經濟和信貸周期逆轉的沖擊。此外，金管局還推出了一系列宏觀審慎監管措施，包括8輪收緊房地產按揭貸款的逆周期措施，以及啟動逆周期緩沖資本要求，這些政策大大提升了香港銀行體系的抗震能力。

金管局稱，從香港銀行體系的四個指標——盈利能力、資本充足率、特定分類貸款比率和流動性覆蓋率，就可以知道香港在監管銀行方面的成效。香港本地註冊銀行的股本回報率達到11.7%，平均資本充足率高於19%，銀行特定分類貸款比率只有0.67%，流動性覆蓋率高於150%，這些指標都顯示香港銀行體系非常穩健，絕不落後於其他金融中心。

而就與中國內地的關系，阮國恒稱，內地今年很多企業“走出去”，對銀行融資需求自然增加，香港作為國際金融中心，提供有效的融資平臺滿足中國內地企業的資金需求是很自然的發展，也為銀行業務發展註入了很重要的增長動力。

阮國恒還介紹稱，截至2017年底，香港銀行內地相關貸款余額為4.2萬億港元，其中41%是借給國企（大部分是央企），35%是借給投資在內地的香港企業和外地企業，剩下的24%是借給民營企業。香港的銀行在審批內地相關貸款時，會采取一貫的審慎借貸標準，如果有需要，銀行會要求貸款人提供擔保或抵押品，作風險緩沖。但實際上，金管局在過去幾年顯著加大針對銀行信貸風險管理的監管力度，因此在過去5年，香港銀行內地相關貸款的特定分類貸款比率維持在1%以下，這是金管局監管下審慎經營業務的結果。

此外，他表示，監管銀行跨境業務時，巴塞爾委員會定下的國際標準是相關監管當局必須保持溝通，緊密合作，避免出現監管漏洞，因此金管局監管歐美銀行時，會與美國聯儲局和歐洲央行等保持緊密聯系，監管內地銀行時會與中國銀保監會合作，但這不代表金管局缺乏能力或獨立性去監管境外銀行在香港的業務或香港本地註冊銀行的境外業務。

以香港銀行體系4.2萬億港元內地相關貸款為例，其中包括境外銀行香港分行對內地企業的貸款，也包括香港本地註冊銀行內地分行的貸款，金管局對香港銀行的信貸風險管理進行直接監管，要求銀行采取審慎借貸原則經營業務，並按照金管局的貸款分類標準作出申報，如果發現個別銀行的風險管理存在缺失，金管局有權要求銀行作出整改。

商務部：美方一直沒有停止采取各種使貿易摩擦升級的措施

過去兩周，美國華盛頓連續迎來兩場聽證會：當地時間19日，美國商務部聽取了美國就進口汽車及零配件作“232調查”的意見；當地時間24日及25日中午，根據對華“301調查”，就價值160億美元的中國輸美商品加征關稅的問題召開聽證會。有趣的是，在上述兩場聽證會上，絕大多數利益攸關方，都對征稅表達了反對意見。

在今天的例行發布會上，商務部發言人高峰對第一財經記者表示，我們註意到，在“232調查”聽證會上共有來自美國和其他地區的共44個利益攸關方發言，其中43家反對，認為汽車及零部件屬於典型的民用產品，發起所謂的“國家安全調查”，缺乏正當理由，不符合美國汽車產業和消費者的利益。“希望美方正視業界和消費者的呼聲，作出正確的政策選擇。中方將密切關註美方調查進展，堅決捍衛自身的合法權益。”

此外，關於美方發起對華301調查並對中國輸美產品加征關稅的問題，高峰稱，中方的立場是一貫的。美方指責中國在技術轉讓、知識產權和產業政策方面采取不公平行為，是歪曲事實、站不住腳的。據我們了解，在美方公布的300多份書面評論意見中，有九成以上的利害關系方表達了反對意見，這已經充分說明問題。“我想強調的是，自美方發起對華301調查以來，美方一直沒有停止采取各種使貿易摩擦升級的措施，卻反而指責是中方導致雙方談判陷入僵局，孰是孰非，不辯自明。”

兩次參與301調查現場聽證的東南大學法學院副教授易波對第一財經記者稱，現場除了6家企業反對之外，在場的82位代表均表達了反對意見。一天半的時間共有11個小組，24日有8個小組，25日有3個小組。7月31日公共評論期結束不久之後，美國會發布最終清單。

這六家反對的公司包括四家美國鋼鐵企業，一家太陽能光伏企業（Solar World），一家與中國公司ZPP有競爭關系的電纜生產商（Southwire）。兩次聽證會，美國零售商協會都有派團參加，表達對零售行業征稅的不滿。

“反對征稅的主要是進口商，需要從中國進口中間品的生產商，反對的則是與中國有競爭關系的企業。”易波說。

他與幾家鋼鐵公司分到24日最後一組。四家美國鋼鐵公司來勢洶洶，認為雖然援引“232調查”，美國已經對中國的鋼鐵和鋁制品征稅，但“301調查”還需要征收那些未被覆蓋到的產品。易波的觀點是，“232調查”和“301調查”有區別，如果已經對鋼鐵和鋁制品征稅，再次對該品類征稅，則不太公平。

去年8月，在美國總統特朗普的授權下，USTR宣布正式對中國發起“301調查”。今年4月，USTR公布對華“301調查”征稅建議，並公開征求意見。征稅產品建議清單涉及中方約500億美元出口商品，建議稅率為25%，涵蓋約1300個稅號的產品。

7月6日，美方開始第一輪關稅措施，即針對340億美元中國產品加征25%的關稅。中方隨後進行了反制，針對340億美元的美國產品加征25%關稅，並在WTO就美國對華“301調查”項下正式實施的征稅措施追加起訴。此次，美國USTR所舉行的聽證會是針對美方第二輪關稅，即涉及總價值約160億美元、種類涵蓋半導體、電子產品和化工產品等284個類別的中國對美出口產品實施關稅進行聽證。

責編：楊小剛

鬥士陸奇： 一直向前 從未停歇 | 人物

3個月前，陸奇卸任百度總裁兼COO的消息在中國互聯網圈引發了一場陸奇爭奪戰，當時市場最大的聲音是——得陸奇者得AI天下，而AI是各家都押寶的未來。投資圈還傳出“陸奇只要創業就給10億美元天使”的消息。

李開複曾評價說：“陸奇是少數這種有戰略技術眼光，又能執行得很好的人，他加入任何一個公司，都是對這個公司的加分。”只是等到陸奇最終選擇走他師兄李開複做投資的路子，出任Y Combinator（下稱“YC”）中國創始人及首席執行官之後，業界又是一片感嘆陸奇“低嫁”的惋惜之聲。

現年57歲的陸奇，早年畢業於複旦大學，此後就讀於卡內基梅隆大學，獲計算機科學博士學位。1998年加入雅虎，後一步步晉升為執行副總裁。2016年，從微軟全球執行副總裁的位置上離職後，於次年加入百度。他曾被譽為“矽谷最有權勢的華人”。

《約翰•克里斯朵夫》是陸奇學生時代喜歡的一本書，書里那句“人生是一場不停的，無情的戰鬥”，像是陸奇一路走來的真實寫照。從複旦到雅虎、微軟，再到百度、YC，已經57歲的陸奇一直保持著向前的戰鬥狀態，幾乎從未停過。

複旦“陳景潤”

1961年，陸奇出生在上海，小時候被父母送到江蘇小鎮的爺爺家里，由於營養不良，陸奇體格孱弱且視力不佳。

年輕時，他曾經求職造船廠工人，卻因身體不行遭拒。恢複高考後，又因視力不佳無法從事物理實驗，最終，他努力考上了複旦大學的計算機專業。

在百度董事長兼CEO李彥宏編著的《智能革命》一書中，有這樣一段描述：1987年，在複旦大學的校園里，有一個和陳景潤一樣瘦削、戴著大框眼鏡的青年，每天背著一個很大的書包行走在校園里，精神抖擻，喜歡思考在外人看來很玄奧的問題，同學們都喊他“陳景潤”。畢業的時候，陸奇曾在畢業紀念冊上寫下了一個“陸氏猜想”：HI=>C⊃HB（式中：H：Human I：Intellectualized C：Computer B：Brain）。意思是人類終將使電腦智能化且使其遠勝人腦。

那時的陸奇只有一個朦朧的感覺，“計算機給我們帶來非凡的知識和體驗。當時我們在計算機系寫下棋程序，雖然是很簡單的棋，給我的直覺就是，只要給我們足夠的時間，以後一定可以做得比人更聰明，我當時有這樣的直覺，所以我就這樣寫了。”

之後不久，他遇到了來複旦講課的美國卡內基梅隆大學教授、圖靈獎獲得者埃德蒙•克拉克(Edmund Clarke)。陸奇的提問和研究領域給克拉克留下了深刻的印象，於是後者邀請陸奇申請自己的博士項目。當時在大學任教的陸奇月薪僅有幾十元人民幣，克拉克免去了他“高達”45美元的申請手續費，並提供了獎學金。很快，陸奇奔赴卡內基梅隆大學計算機系深造。

1996年，獲得卡內基梅隆大學的計算機博士學位的陸奇，曾向同就讀過卡內基梅隆大學的“師兄”李開複請教未來的就業方向。當時李開複建議他選擇美國西海岸矽谷的技術類和 IT 類公司，他也最終聽取了這個建議，加入了 IBM 公司的 Almaden 研究實驗室。

1998年加入雅虎。在雅虎的十年時間，陸奇從普通工程師一直做到搜索和廣告技術的執行副總裁的高位。

在美國科技圈，陸奇是有名的“工作狂”——早上4點起床回郵件、跑步，6點已經開始工作。一位業內人士對第一財經記者說，陸奇最令人佩服的地方在於：“長年堅持不懈的自律。”

2008年前後，微軟收購雅虎並整合雅虎的搜索業務因為楊致遠的反對而最終擱淺。但讓時任微軟CEO的史蒂夫•鮑爾默（Steve Ballmer）興奮不已的是，他替微軟將當時執掌雅虎線上業務的陸奇攬入麾下。至此半年後，微軟就推出了由陸奇一手打造的Bing搜索。

很快，負責Bing、Skype以及微軟最重要的現金流Office的陸奇成為鮑爾默執掌微軟時期的四大藩主之一，而其他三位藩主都是在微軟任職20年多年的老將。

鮑爾默在2013年8月就宣布退休，隨後將近半年時間，微軟的CEO處於空檔期。最終，在微軟工作了 22 年的印度裔理工男納德拉成了微軟史上第三任CEO，並且在短短四年時間內帶領微軟完成了一個巨大的轉型，將微軟的市值從2000多億美元帶向7000多億美元。在納德拉“去鮑爾默”的過程中，即使很多鮑爾默時代的老臣都被清洗，但陸奇依然被委以重任。

尋他千百度

2017年1月18日，身穿藍白花色 T 恤的李彥宏和襯衫、牛仔褲打扮的陸奇先後走進百度大廈里名為“青玉案”會議室，這是剛剛入職百度的陸奇第一次在媒體亮相。

李彥宏和陸奇相識於上世紀90年代末的矽谷，當時李在infoseek做搜索，陸在IBM做研究，後來互聯網大潮風起雲湧，一個回到中國創業做百度，一個進了雅虎。

近幾年，每年夏天李彥宏和陸奇等一幫朋友都會在美國找一家酒店封閉交流技術的趨勢和產業的發展路徑，李彥宏也從陸奇身上學到不少東西。2016年的時候，李彥宏曾在一個比較大規模的內部會議上講到一個理念，“ Data is new resource code”，這句話其實就是陸奇說的。

李彥宏甚至說，對人工智能領域的了解不及陸奇的十分之一。有陸奇助力，相信百度的人工智能平臺將上升到一個新的高度。陸奇用天時、地利、人和三個關鍵詞來描述自己加入百度的原因。“世界有很大的兩個波浪，一個是信息工業的崛起，一個是中國的崛起，如果有機會和一個公司一起參與這兩個波浪是件很重要的事情。”

一位百度高管對第一財經記者評價，陸奇之於李彥宏，如同逍遙子張勇之於馬雲、劉熾平之於馬化騰，充當了“左膀右臂”的角色。李彥宏曾給了陸奇這一被外界稱作“矽谷最有權勢華人”史上最大的權力——包括向海龍、張亞勤、朱光，當時仍在百度任職的王勁以及吳恩達等在內的百度現有各業務群組及負責人都將直接向他匯報工作，陸奇向百度集團CEO李彥宏直接匯報。

百度引入陸奇背後的雙重意味在於：一方面，李彥宏將抽身並站在更高的戰略層面把控百度未來；另一方面，也彰顯出百度轉型人工智能的決心。

李彥宏曾說，以陸奇的能力完全能承擔百度的管理、運營各個層面，未來百度主要業務基本上都交到陸奇手中，自己則抽身並把精力放在公司戰略、企業文化、人才培養和吸引上。

對陸奇而言，初入百度的情形和他當年加盟微軟“臨危受命”的局面類似，在他加入百度的此前一年里，百度經歷的挑戰並不算小——從遭遇百度貼吧、魏則西風波，到百度兩名副總裁王湛、李明遠相繼離職，再到從業績上經歷了連續兩個季度的凈利下滑，營收在第三季度出現近年以來首次下降。從資本市場的表現來看，曾經的 BAT 三巨頭中，百度的市值與騰訊、阿里的距離正在拉大。

“任何一個公司都是一個長久的過程，有時候可能會犯一些錯誤，最重要的是，趕快把這個錯誤里面最最重要的東西學習、總結經驗，不斷地執著追求，推動創新，時間長了以後，一定會對社會有很強大的貢獻。”談及百度的挑戰，陸奇這樣說。他還說，自己過去的工作經歷最大的體會是：“一家公司要做到真正強大，既要保持文化的核心，也要勇於探索和改進。 ”

“三把火”

擔任百度集團總裁兼COO的不到500天時間里，大洋彼岸的中國互聯網圈終於直接感受到了“矽谷最具權勢的華人”——陸奇的影響力。

陸奇在上任後迅速燒了幾把火，裁撤醫療事業部和遊戲業務，整合人工智能團隊。例如，百度成立智能駕駛事業群組，由陸奇親自掛帥;深度整合包括NLP(自然語言處理)、KG(知識圖譜)、IDL(深度學習研究院)、Speech(語音)、Big Data(大數據)等組成百度AI技術平臺體系(AIG);以及全資收購渡鴉科技公司、矽谷科技公司xPerception。

他還把百度業務劃分為“四象限”。所有業務將按照坐標劃分，縱坐標分為關鍵使命（“夯實移動基礎”）和非關鍵使命（“決勝AI時代”），前者與搜索相關，後者與人工智能相關。其次橫坐標再將業務劃為“主航道”和“護城河”，主航道為百度戰略級業務，護城河為主航道提供支持，保駕護航。

此後陸奇亮相上海車展，宣布了開放自動駕駛平臺的Apollo計劃的重磅消息；又為進入智能家庭領域的度秘DuerOS站臺。

陸奇多次公開露面背後，透露出的一個信號是：百度正在為自己積累數年的人工智能尋找更多的場景落地，並且通過場景和產品找到商業模式。

一位百度內部人士告訴第一財經記者，在工作態度上，陸奇常說 “Head above cloud，feet on ground”。做人工智能不僅要想得足夠長遠，還要腳踏實地。

一個細節是，陸奇從去年年底開始在百度內部推行“新風會”，改善底層員工和高層的對話機制。

在知乎問題“陸奇是個怎麽樣的人”中，一位自稱來自百度基礎架構部、知乎 ID為“張雲聰”的用戶舉過這樣一個例子：“我在內網發了個帖子，探討公司搜索業務發展的一些方向性問題，在Qi的新風會提問區提問之後，被Qi看到了，竟拉了公司搜索和feed的幾個負責的大佬，和我花了一個小時當面討論我的帖子。”

過去一年多的時間，陸奇在百度人工智能的變革時期起到了重要作用——在百度內部敢於“揮刀”，組織架構調整與裁撤業務，打破官僚文化，同時清晰搭建了百度AI路線。互聯網評論人士洪波認為，百度的聲譽和股價的重新上升，陸奇貢獻巨大。

直到今年5月18日下午，上任百度總裁486天，百度以內部信宣布了陸奇卸任的消息，引發業界熱議。

伴隨著陸奇的卸任，百度損失了一位“頂尖的戰略家兼執行者”，但百度AI正走上發展的快車道，李彥宏或將重回一線。

有人又將一年前陸奇加盟百度後，同為微軟前高管的“打工皇帝”唐駿給陸奇的一封公開信翻出。當時的唐駿表達了一個“過來人”的看法：第一，不計名不計權；第二，不計較分工；第三，不計較得失。“對你來說，最大的可能就是未能完成你自己給自己的百度使命。”沒想到，唐駿一語成讖。

下下簽？

陸奇在離職百度的時候曾對外表示是家庭原因，而現在，曾經公開表態不再做職業經理人的陸奇有了一長串的新頭銜：全球知名創業投資及加速器YC的中國創始人及首席執行官，以及YC全球研究院院長。與陸奇的新頭銜一起宣布的還有YC終於落地正式進入中國的消息。

科研出身的陸奇喜歡結構化地做選擇，依據漏鬥理論將所有的考量、價值觀和理想組成一個大漏鬥，被篩下來的選項就是最終的選擇。

這一次，陸奇再次用天時、地利、人和來解釋自己的選擇。天時地利，是陸奇認為繼續在大公司做大規模、強度高的工作已經不適合自己。而市場正處在大規模技術驅動創新的前夜，想要直接參與這次創新大浪潮的他認為YC這樣專註創業投資及加速器的公司是最好的選擇。而人和的因素是陸奇和YC總裁Sam Altman早在2005年相識，認為彼此誌同道合。

業界不解的是，YC的中國創始人及首席執行官這個新身份相比陸奇之前在雅虎、微軟和百度的輝煌戰績多少有點寒磣。更何況，現在的時間點並不是做投資的好時機。

如今的中國創業市場，資本寒冬、基金募資困難等唱衰聲音一直存在。而孵化器的日子也不再是李開複剛創辦創新工場那時候的榮光。事實上，創新工場的孵化器功能也在被不斷淡化，現在的李開複已經把更多精力轉向了早期投資，畢竟相比滿天撒網的孵化器，後者更專註和高效。

雖然YC投出過短租平臺Airbnb、雲儲存服務供應商Dropbox、數字支付供應商Stripe等明星創業企業，但如今的中國互聯網創業者更明白的道理是——學好文武藝，賣給BAT。

對於入選項目，YC之前的慣用打法是會選擇性提供12萬美元的投資，換取7%的股權。而這一方式，在目前創投遍地的中國市場並沒有明顯競爭力。

對此，陸奇在接受第一財經采訪時也多次強調要適應中國本土的情況。“YC中國會繼續采取用一筆資金換取一定比例的股份擁有的方式，但是具體用多少資金換取多少百分比股權，這個需要考慮當地化，要適合中國的國情。”

陸奇正式加盟之前，YC傳出過多次要進入中國市場的消息，但一直沒有落地。

“很多美國企業都想進中國，但要在中國成功很不容易，很關鍵的一點是要找到一個人。”陸奇認為這個人除了能夠組建團隊，還要既能秉承公司全球的使命，又能在中國有高度的自主快速運營的能力。

其實，YC 孵化的創業公司中不乏來自美國之外的其他國家。據TechCrunch 報道，YC 在2016 年孵化的創業公司中，有40%來自海外。

而中國前往YC鍍金的知名項目之一就是渡鴉科技。渡鴉科技在2017年2月被百度以9000萬美元的價格全資收購，創始人呂騁攜團隊正式加盟百度，並出任百度智能家居硬件總經理，向陸奇匯報。

當時百度高管們的希望是這家智能音箱制造商可以成為百度人工智能戰略的關鍵，但是百度最終在今年7月確認呂騁離職，這距離陸奇的離開不到一個半月。

對於中國市場而言，YC總裁Sam Altman認為陸奇就是那個不二人選，而陸奇認為這是他當下最合適的選擇。

責編：彭海斌