📖 ZKIZ Archives

夏季達沃斯談英國退歐：對中國海外商業利益影響負面

艾瑞克·希爾斯（Erik Scheers）是貝克·麥堅時國際律師事務所位於荷蘭的稅務合夥人以及全球執行委員會成員。當這位對跨國公司並購有豐富經驗的老手得知英國公投選擇脫歐時，露出了難得誇張且吃驚的表情。“太震驚了，我周圍幾乎所有的朋友都沒有想到。”他告訴《第一財經日報》記者。
盡管在中國天津參加夏季達沃斯論壇，但他不斷與歐洲辦公室聯系，回應客戶絡繹不絕的問題：英國接下來會怎麽樣？脫歐效應會持續多久？該如何調整自己的投資計劃？已經投資的項目會不會受影響？
這些不確定性正以光速從英國倫敦和歐盟總部所在的布魯塞爾，擴散到全歐洲，乃至萬里之外的中國。
過去的3天，同樣的疑惑也在夏季達沃斯中密集出現。為了回應危機，夏季達沃斯加開了一場專門的論壇與記者發布會。金融市場的風波已經第一時間顯現，然而更偏向實體的國際跨境投資則顯得稍有滯後。
中國國務院總理李克強在演講中強調，歐洲是中國重要的合作夥伴，中方將繼續致力於維護好、發展好中歐、中英關系。“我們希望看到一個團結、穩定的歐盟，也希望看到一個穩定、繁榮的英國。在全球化的大背景下，各國都不可能離開世界經濟環境去談本國的發展，所以需要攜手共進。”

中國很淡定
對於英國脫歐的影響，中國官方及學界的正式回應都顯得頗為淡定。
李克強表示，英國公投脫歐，對國際金融市場的影響已經顯現，世界經濟的不確定性進一步增加。在此情況下，推動世界經濟複蘇和各國經濟增長，需要共同應對挑戰，提振信心，來營造穩定的國際環境，共同尋求治本之策。
發改委主任徐紹史則在此次夏季達沃斯論壇上強調，“雖然公投之前判斷英國脫歐的概率並不是特別高，但現在的局面，嚴格地說是英國內部的事情，也可以說是歐洲內部的事，所以我們尊重英國人民的選擇，我們也非常希望有一個繁榮的歐洲。”
但徐紹史表示，英國脫歐進一步增加了世界經濟的不確定性和不穩定性。目前這個情況很可能引發資金外流、資產價格下跌、匯率走弱的局面，企業投資就會面臨資產價格下跌，匯兌風險都會出現。
“中國企業去英國去投資、兼並，企業家肯定會再看一看，”他說，“我相信企業家有智慧，能夠妥善地處理這個問題。”
中國國際經濟交流中心常務副理事長、國家發改委原副主任張曉強則表示，短期的市場反應是一回事，但英國脫歐對於中國，不論是總體發展還是對外投資很難講有什麽重大的實質性影響。
根據中國商務部的資料，目前，英國是中國在歐盟內的第二大貿易夥伴，僅次於德國。中國則是英國的第三大貿易夥伴，在歐盟外的第二大貿易夥伴、第二大進口來源國和第六大出口目的國。
2008年金融危機以來，中資企業對英國投資步伐明顯加快。截至2014年底，中國對英國直接投資存量為128.05億美元，英國已經成為中資企業海外投資的主要目的地之一。目前，已有超過500家中企落戶英國。投資領域從貿易、金融、電信等傳統部門向高端制造、基礎設施、品牌網絡、研發中心等領域延伸。

國際市場忐忑
當危機來臨時，第一時間看到的是全球股市、匯市劇烈的振蕩。背後是對實體經濟不確定性的深深惶恐。因此，更貼近市場的國際組織和商界的評論，則顯得更為不安。
希爾斯告訴本報記者，雖然對德國法蘭克福、盧森堡，甚至法國巴黎等潛在競爭城市來說是個利好，但倫敦多年集聚的優勢，不可能馬上消失。
“因此，以倫敦為核心帶來的人員流動、跨境資本規劃、並購及反壟斷審查，未來法律修改帶來的商業調整，這些不確定因素都將影響接下來的商業布局。”他說。
聯合國貿發組織官員梁國勇對《第一財經日報》記者表示，英國脫歐在短期和量上的沖擊不大，但影響不可低估，首先直接影響的是中英之間的雙邊投資，其次也可能影響到中國和歐盟之間的投資。
脫歐結果帶來的短期金融沖擊難免對中國的海外商業利益帶來負面影響。“對英國來說，脫歐對其經濟的競爭力、對外資的吸引力、營商環境和投資環境的穩定性都會帶來巨大的沖擊。由於脫歐的具體過程冗長、複雜，這種沖擊不會一次性釋放，而是持續折騰，因此脫歐帶來的不確定性和風險困擾將是長期的，這是最可怕的地方。”他說道。
畢馬威全球董事長韋銘賢（John B. Veihmeyer）表示，目前，不知道英國脫歐是不是會對中國公司產生很大影響，主要是因為歐洲一直是中國投資很重要的目的地，在雙方交往中英國未必是最重要的國家，其實中國近兩年與德國有很多交往，雙方已經建立起非常好的雙邊關系。“我們現在誰的手里都沒有水晶球，不知道以後會怎麽樣，英國脫歐的進程還會有進一步相互之間的談判。”韋銘賢說道。
第一東方投資集團有限公司主席、CEO諸立力稱，危中藏機，對中國而言，也許機會大於挑戰。在諸立力看來，英國脫歐對於投資者來說是一件非常令人失望的事情，因為英國在歐盟的改革中起著非常重要的作用，英國讓歐盟很多國家成為了外國直接投資的好地方。
他表示，從長期來看，英國的主權債務對中國來說是一個需要考慮的問題，但其中也還是有一些積極的方面，比如說從短期來說，中國和亞洲的投資者有了更多的機會，而且投資成本會減少，英國與歐盟國家會更加歡迎中國的投資，從短期、中期、長期來看，機會仍舊是多於挑戰的。

輝瑞近八年來最大海外投資：欲重奪在華生物藥市場份額

“生產高附加值、高科技含量的產品，是我們認為應對目前全球經濟領域挑戰的最佳解決方案。”輝瑞執行副總裁兼全球供應集團總裁Anthony J. Maddaluna對包括第一財經在內的記者表示。

6月28日，輝瑞宣布在杭州斥資3.5億美元建立繼美國和愛爾蘭之後的全球第三個生物技術中心，這同時也是亞洲首個生物技術中心。

3.5億美元意味著，這將成為輝瑞近八年來美國本土以外最大的一筆海外投資。根據美國《制藥經理人》雜誌（Pharmaceutical Executive）在本月發布的最新一期“全球制藥50強榜單”， 輝瑞在這一基於處方藥銷售排名的全球制藥榜單中排名第一。其2016年一季報顯示，今年第一季度公司利潤30.2億美元，營收同比增長20%，至130億美元。

“我們將在此生產包括生物原研藥以及生物類似藥在內的生物藥品，此外我們還將提供包括測試服務在內的多種工程項目。”Anthony J. Maddaluna說。

按照規劃，該生物技術中心將運用GE醫療的KUBio模塊化廠房解決方案，在這一方案下建造時間將縮短至18個月，預計在2018年完成竣工。

值得一提的是，這也是GE醫療在今年5月完成喜康生物制藥的模塊化工廠交付後，中國區對外宣布進行的第二個模塊化廠房建設合作。

“作為未來全球制藥領域重要的市場方向，目前在全球範圍內銷售增長最快的藥物中70%以上是生物藥。在美國，生物制藥的增長速度達到了22%，而中國目前只有4%。顯然，這是一個亟待加速的市場。”GE醫療生命科學事業部全球總裁兼首席執行官Kieran Murphy如此表示。

根據知名醫藥市場咨詢公司IMS Health的統計數據，2014年，全球生物制藥市場規模已達到2140億美金，市場占有份額也從2001年的10.5%增長至2014年的21.3%，正以高於全球制藥市場增長的良好態勢蓬勃發展。

從疾病領域的市場占有率看，排名前五的生物制劑治療領域依次為：類風濕性關節炎（18%）、糖尿病（17%）、腫瘤（13%），以及疫苗和免疫激動劑（占比分別為7%和6%）。

“消耗類疾病的生物類似藥將成為布局的一個重點，在病種的方向上，癌癥將是主要方向。”輝瑞執行副總裁兼輝瑞核心醫療集團總裁楊宇瀚在現場表示。

而此次輝瑞下重金布局國內生物藥市場，除了因為中國區這一市場的迅猛增長，另一個重要原因是，此前輝瑞在國內的生物藥領域可能已失去了部分領土。

根據IMS的這份統計，目前國內生物制藥銷售額排名前十的企業中，諾和諾德以及羅氏分別位居第一和第二，布局的領域包括糖尿病和癌癥。而在這一排名中，輝瑞則跌出了十名以外。

中國生物制藥銷售額排名前十的企業

來源: IMS Health生物制藥市場數據，2014年

海外收購停不下 海航又拿下全球第二大航空配餐公司 （附近兩年海外投資清單）

過去12個月幾乎平均每月達成一筆並購交易的海航集團，海外“大采購”的步伐並沒有停止，最新一筆交易，是宣布將全球第二大航空配餐公司收入囊中。

Gategroup北京時間7月7日中午宣布，海航已經確認收到Gategroup共計61.76%的股票出售，加上Gategroup自身仍然持有的620641股，交易雙方合計擁有公司63.6%的所有權和投票權。

控股全球第二大航空配餐公司

今年5月，海航集團旗下的海航航空（香港）航空配餐控股有限公司發布了關於公開要約收購所有公開持有的Gategroup股份的要約收購說明書。

當時提出的條件是以53瑞士法郎/股的價格收購Gategroup，並得到了Gategroup董事會的一致贊成。在股票完全稀釋的基礎上，上述收購價對Gategroup的估值約為14億瑞郎（14.7億美元）。在公開要約收購完成後，海航計劃讓Gategroup退市。

根據Gategroup7月7日發布的最新公告，截至歐洲中部夏令時2016年7月1日下午4點的初次接受期到期，共有1641.4959萬Gategroup股份向海航航空（香港）航空配餐控股有限公司出售，對應為Gategroup的2657.6558萬股份的61.76%。

Gategroup表示，海航對此階段的結果非常滿意，並樂觀地認為公司其他股票持有人會認識到將所持股票出售給海航的益處，讓海航在額外驗收期（此交易將會有十個工作日的額外驗收期，於2016年7月8日開始，並在2016年7月21日結束）繼續購得股份。因此海航決定取消要約收購說明書中67%的最低接受比例條件，宣布此項交易成功。預計這項收購的結算將在2016年第三季度末或第四季度初完成。

Gategroup是全球領先的航空餐飲供應企業，從事機上餐飲、機上零售、物流配套等服務。公司總部位於瑞士蘇黎世，現在6大洲33個國家設有約160個服務點，員工總人數約2.8萬人。其航空餐配業務僅次於漢莎航空旗下的LSG漢莎天廚。

在此之前，Gategroup的客戶包括達美航空、美國航空公司、易捷航空、阿聯酋航空、美聯航、維珍航空等大航空公司。2015年的財報顯示，Gategroup收入為29.96億瑞郎（約合203億元人民幣），其中80%以上的營收來自南美和歐洲及中東地區，而航空市場增長更為迅速的亞太及拉美地區占比還不到20%。

對於Gategroup的收購，海航表示意在“加快海航國際化發展，增強海航在航食產業領域的能力，產生協同效應”。

值得註意的是，海航集團在國內有自己的餐食公司，旗下的海南航空等則在加速開辟到歐美國家的國際遠程航線，而歐洲和北美正是Gategroup最重要的兩個市場，收購Gategroup相當於給未來的國際航線開拓準備好了後勤隊伍。

此外，根據美國市場調研機構Global Industry Analysts的報告，全球航空配餐市場到2020年將達到176億美元的規模，其中亞太地區是增長最快的市場，年複合增長率達到5.6%。IATA的另一項調研則稱，中國將會在2032年超過美國，成為全球航空客運量最大的市場，被海航集團收購的Gategroup，未來的市場和客戶開拓前景也開闊了不少。

平均每月一筆的海外投資邏輯

值得註意的是，在收購Gategroup公司之前，海航集團曾在去年收購了瑞士另一家企業Swissport100%，後者是世界最大航空地面服務及貨運服務供應商，為全球約700家航空公司客戶提供機場地面和貨運服務，業務遍布48個國家的270個機場，年保障乘客約2.24億人，處理貨物約410萬噸，年營業收入約30億瑞郎。

不管是航空配餐企業還是地面服務企業，都跟海航的航空主業相關，以提升航空的航空板塊全產業鏈服務能力。

而在過去一年里，海航集團進行了一系列航空及其上下遊、酒店、地產等領域的收購，幾乎平均每月一筆。

記者梳理海航的海外收購標的發現，與三大國有航空不同的是，海航的國際化布局不僅限於開通新航線，而是通過收購國外的公司來打造完整的現代服務業產業鏈，其投資方向主要是兩方面，一是業務布局，二是資產配置。

業務布局方面，主要是在航空主業、輔業以及旅遊、酒店等上下遊的延伸，比如投資藍鷹航空、巴西蔚藍航空、澳洲維珍航空，收購紅獅酒店、卡爾森酒店等；資產配置方面，主要在倫敦投資了兩個地產項目，還收購了美國曼哈頓的地標建築。

多位行業分析人士認為，從海航集團海外投資的思路來看，是希望將航空和旅遊產業鏈打通，以航空運輸、旅行社、酒店、金融及支付、技術等產業為基礎完善一站式旅遊服務，並將地區型航空公司以及海外參股的航空公司資源整合起來，加速“大旅遊”產業的布局。畢竟現在全球經濟低迷，企業的估值普遍較低，此時時候可以進行低成本擴張，而後續的資產和業務板塊的整合對收購效果的落實也很重要，比如將海外航線與投資的海外酒店、地面服務以及配餐資源協同。

據記者了解，目前海航集團仍在尋求更多海外資產標的的投資，而內部資產和業務板塊的重整也在醞釀。而對於大規模海外並購的錢從哪來，海航集團首席執行官兼投資總裁黃琪珺接受外媒采訪時曾透露，公司的並購資金來源主要是經營現金流、資本市場、國內的私募股權基金、社會化基金和商業銀行等金融機構。

值得註意的是，在近期國家發改委利用外資和境外投資司發布的“鼓勵試點企業境內母公司直接發行外債”的公告中，海航和華為是21家試點企業中的唯一兩家非國有控股企業。

附：2015~2016年海航海外收購清單

2015年度

5月26日

花銷：1300萬美元

南非商務航空6.2%股份

南非商務航空集團（Comair Limited）發布股權變更公告，南非商務航空股東Thelo Aviation Consortium出售其全部股份，海航集團旗下荷蘭的全資子公司支付1.6億南非蘭特（1300萬美元）獲得南非商務航空集團6.2%的股份。

6月17日

花銷：約2150萬美元

紅獅酒店公司15%的股份

海航集團從一家位於西雅圖的投資基金收購了紅獅酒店公司15%的股份，以擴張其在北美地區的酒店品牌與產業。公告中沒有披露海航的收購價格。若按紅獅周二7.21美元的收盤價計算，海航需為此支付2150萬美元

7月30日

花銷：175億元人民幣

瑞士空港100%股權

海航集團在瑞士蘇黎世與私募股權基金PAI Partners簽署協議，全資收購後者持有的全球最大航空地面服務及貨運服務供應商瑞士空港公司（Swissport）100%股權。瑞士空港公司在48個國家開展業務，每年營業收入達30億瑞士法郎。

8月10日

花銷：160億元人民幣

愛爾蘭飛機租賃100%股權

渤海租賃與Avolon簽署《排他性協議》，擬以32美元/股的價格收購愛爾蘭飛機租賃公司100%股權，預計收購總價款約26.38億美元。分析師表示，成功收購Avolon使渤海租賃在成為世界第一大集裝箱租賃公司之後，躋身國際飛機租賃業務的一線陣營。

8月28日

花銷：不詳

倫敦路透社總部大樓

海航投資控股有限公司簽約收購傳媒巨頭英國路透社總部大樓，這是海航集團在倫敦的首個重大收購項目。英國路透社總部大樓位於倫敦金絲雀碼頭金融區核心位置，是倫敦標誌性建築之一。

11月24日

花銷：4.5億美元

巴西第三大航空23.7%股份

海航集團出資4.5億美元收購巴西蔚藍航空23.7%的股權，成為後者最大的單一股東。海航稱，雙方將合作發展航班共享、開發新航線以及擴大常旅客計劃。在其看來，雙方合作將長期受惠於中巴兩大全球貿易夥伴的龐大乘客量。

2016年度

2月17日

花銷：60億美元

美國IT分銷商英邁

美國當地時間2月17日，海航集團宣布擬以60億美元收購美國IT產品服務分銷商英邁（Ingram Micro）。具體的收購協議由海航集團旗下天津天海投資發展有限公司達成，創下中國企業收購美國IT公司最高金額紀錄。

4月5日

花銷：4.63億美元

曼哈頓地標建築 850 3rd Avenue

海航資本集團有限公司同賣方Shorenstein Realty Service以4.63億美元在紐約曼哈頓完成第二棟寫字樓（8503rdAVE）的收購交易。該寫字樓位於紐約最黃金地段，總面積61.7萬平方英尺，周邊有中央車站、聯合國總部等地標建築及眾多世界五百強企業，是海航在美國投資的第一棟A級寫字樓。

4月11日

花銷：近15億美元

瑞士航空服務公司Gategroup

海航集團提出以每股53瑞士法郎的價格收購Gategroup，得到Gategroup董事會的一致贊成。雙方在聯合公告中稱，在股票完全稀釋的基礎上，上述收購價對Gategroup的估值約為14億瑞郎（14.7億美元）。

4月15日

花銷：不詳

英國外幣兌換運營商ICE

海航已達成協議收購ICE。這是中國企業向亞洲以外地區擴張業務的背景下，對歐洲投資熱潮中的最新收購案。海航未透露交易條款。

4月19日

花銷：1.31億英鎊

17 Columbus Courtyard 倫敦金絲雀碼頭商廈

海航國際投資集團有限公司發布公告稱，已同意以1.31億英鎊（合1.89億美元）購買倫敦的一處商用物業。據道瓊斯消息，海航國際投資表示，計劃購買位於倫敦金絲雀碼頭的一棟名為“17 Columbus Courtyard”的商業大廈，賣方為Fourteen Ninety Two Ltd.。該物業總樓面面積為195443平方英尺（約合18157.25平方米），現租予一家投資銀行，年租金約為640萬英鎊（約合922.37萬美元）。

4月28日

花銷：不詳

全盤收購卡爾森酒店

4月28日，海航旅遊集團與卡爾森集團（Carlson Hospitality Group，Inc.）宣布達成協議，海航旅遊集團將全盤收購卡爾森酒店集團，以及後者持有的瑞德酒店集團（RezidorHotelGroup，AB）一半以上的股權。對於協議的收購價格，交易雙方均沒有披露。

5月31日

花銷：1.14億美元

維珍澳洲航空

維珍澳洲航空（Virgin Australia）（VAH.AX）已與海航集團達成協議，海航將通過供股向其投資1.59億澳元（1.14億美元）。

健康領域海外並購升溫 或達4年前10倍

“國內買方針對海外制藥企業的並購可謂極少，並購標的主要還是集中在器械、診斷和CRO領域。此外，由於多數的跨境並購都是最近兩三年才開始做的，現在很難評價成敗。”一位國內藥企投資管理部門的業內人士對第一財經記者表示。

2013年、2014年萌芽、2015年起勢，到了2016年，中國健康領域的海外並購似乎進入了爆發期：根據彭博匯編的數據顯示，中國企業2016年已宣布了逾39億美元制藥、生物技術和醫療保健領域的海外收購，這個速度有望超過去年創紀錄的總計金額，並且是2012年全年中國企業在該領域收購總額的10倍。

根據CIC灼識咨詢的統計，在過去的2015年，中資醫療健康行業海外並購確定的交易宗數為22宗，較2014年同比增長46.7%,其中17宗交易披露了交易金額，涉及資金約12.10億美元。但今年剛過了一半，已經宣布的跨境醫療領域並購交易額就已經達到了去年全年總額的三倍。

僅僅在今年的1月和2月，中資海外醫療健康領域的並購交易就有10宗，數量上達到了去年水平的一半，而總交易額約13.88億美元，超過了去年全年已經公布的並購交易總額。

今年4月，綠葉醫療集團宣布與澳大利亞第三大私立醫院集團Healthe Care大股東正式完成交割，這也意味著截至目前中國醫療行業資金規模最大的海外並購案正式落地，此次並購案交易金額為6.88億美元，該並購將今年的中資“買買買”推向了高潮。

為何資本出海“買買買”在近年來會迅速吸引中國的投資者？

“雖然不同行業、不同企業的估值有所差異，但在對比了傳媒、高端制造、醫藥生物等多個領域的並購標的估值後發現，中美兩國相似標的的估值差大約等於中美兩國GDP增速的比率，也就大約有2~3倍的價差。”一位不願具名的機構投資人如此表示。

相比較中國動輒估值上幾十億的創新企業，海外企業的估值更具合理性是吸引資本外走的一個重要原因。

此外，政策的放開和企業家希望借由全球化來推進資產的穩健布局也是重要的影響因素。

“人口結構因素迫使中企開始考慮自身發展，出海尋找下一個利潤增長點。”CIC灼識咨詢CEO樓自昂對第一財經記者表示。

他認為，目前中企財富已經積累到較高的水平，存在海外資產配置的訴求，而目前國際商品價格處於長期以來的低谷，海外資產估值低過人民幣資產，此時海外並購更容易買到“性價比”較高的資產。

但海外並購，出錢只是第一步，對於海外投資尚未成熟的中國企業來說，如何做好後期的跨境管理可能是亟待解決的難題。

“現在外國人見到中國人去並購也都開始坐地起價，而且在很多時候，就算中國資本出價更高，也並未會獲得被標的企業接受，比如決策機制、中國資本的管理整合能力，外國企業現階段仍是存有頗多質疑的。”高特佳投資合夥人王海蛟對第一財經記者表示，“但如果國內企業或產業並購基金在國內醫藥產業具有深厚的產業資源，從中美疾病譜的差異出發，也是有可能淘到一些在美國投資價值並不大但在中國有發展價值的優質標的。比如，美國是丙肝病人多，丙肝治療藥物價值明顯更大，中國是乙肝病人多，也許可能以較低的價格從美國收購乙肝藥物企業。”

據他透露，目前一些企業仍對跨境並購持謹慎態度，關鍵原因之一就是對並購後的整合管理能力沒有自信。

“中企在海外並購仍然面臨一些風險和不確定性，比如國際化專業人才缺乏以及文化融合失敗的情況。另一方面，過大的並購杠桿會導致公司財務風險加大，屆時會面臨並購整合失敗以及資金鏈鍛煉的雙重風險。”樓自昂說。

和海外巨頭競爭，社交平臺Mico怎樣在1年內獲得3000萬用戶？

楊潔 2016-07-08 10:21

在國內，你或許並沒有聽說過Mico。但在海外，這款社交應用產品發布一年，就圈到了3000萬用戶，在很多地區的APP Store排名在前五名之內，在有的國家甚至一度壓過了Facebook。這在很多同類產品里，也是很亮眼的成績。在去年年底，Mico獲得了A輪3000萬美元的融資。

作為一款面向全球市場的移動社交平臺，Mico主打“基於興趣的智能社交推薦系統”，有近 20 種不同的語言版本，用戶可通過文字、貼紙、語音、視頻、圖片等多種方式交友和即時聊天。

但作為這款社交產品的掌門人，Mico創始人張慶來（Tom）給人的感覺，卻是低調而接地氣。盡管只有32歲，他卻已經是在海外市場摸爬滾打了很多年的老兵。談到這次融資時，他也是低調著：“我們沒有什麽高調的資本。”但實際上，盡管國內工具類應用出海已經是常事，但對於社交產品來說，要在海外發展，則是一件難度巨大的事情。海外用戶的社交需求千差萬別，本地化也相對更加困難，更不要說還有Facebook這樣的巨頭在全球範圍內擁有巨大的用戶基礎。

那麽，誕生只有一年的Mico是怎樣走出自己的海外之路的，又為什麽會選擇了社交這個方向?

Facebook之下，海外社交還有機會?

Tom最初的工作，是在智明星通，負責開心農場的海外發行。“等於我一畢業就在做出海這件事了。”Tom說。

在那個時候，還是2009年左右，“出海”這個詞兒還沒有流行，遊戲是開拓海外市場的主力。騰訊、百度等互聯網巨頭開始以遊戲和搜索引擎業務，在海外開始自己的初步試水。也就是在那段時間，Tom和騰訊以及百度的部分技術團隊，加強了聯系和了解。

Tom離開原來的公司後，開始萌生了創業的想法。他做過手遊等項目，但最終還是決定，去做社交類產品，並且目標還是海外市場。畢竟，他所有的經驗和朋友，都在海外這片領域。“最初我做的開心農場就是社交類遊戲，我們在推廣時，那時Facebook也在全球逐步擴張，我們和它也有過合作。那時我們就感覺，Facebook提供平臺，我們提供內容，但是平臺的話語權更強。”而當後來，他在做手遊時，發現在平臺這端，仍然需要借助的是Facebook。他開始意識到了社交平臺的力量，並且，和團隊溝通後，他們碰撞出了同樣打造一款海外社交平臺的想法。

而“海外+社交”，卻是Mico創業團隊的基因所在。Tom一起創業的小夥伴，多數來自他當年合作過的公司，或者工作過的同事，是和他相識多年的老朋友。他的技術搭檔，就來自騰訊的QQ團隊。一直面向海外市場，加上社交、通訊的經驗，讓他們都認可了這個方向。

事情總要嘗試才知道結果。他借助之前的海外經驗，調研、走訪，和同樣耕耘海外的朋友們探討，最終認為，盡管Facebook在海外擁有大批用戶，但是，對於一家社交平臺而言，機會並不是不存在的。“就像微信不可能滿足所有人所有的社交需求一樣，Facebook也同樣有很多的社交死角。並且，在不同的國家，針對不同的人群，還有很多獨特的需求沒有去滿足。”和以前的嘗試相比，Tom這次來真的了。而在他心目中，Mico才是自己最正式的一次創業。

不過，Tom和他的團隊仍然沒有對此太過緊張。從產品開始設計到第一版正式版推出，Tom花了幾個月的時間。而實際上，一開始，他也是抱著一種試驗的心理，將產品發布出去，供用戶提建議，不斷地根據用戶的反饋和評價更新、調整，隨時修改，修改了之後再發布。等產品到了一個相對穩定的階段後，他發現，就在這幾個月內，產品已經積累起了100多萬的用戶。這讓Tom覺得，不能辜負這些粉絲，於是，Mico就這樣繼續做了下去。

這給Tom留下了深刻的感受，那就是，快速實現是非常重要的，“功能大於美觀。當然我的意思不是說不用追求美觀和用戶體驗，但首要的問題，還是你得能滿足用戶的需求”。到現在，Mico保持著兩周一個版本的更新速度。

新興市場的社交機會

在Facebook擠壓下，仍然有大量的社交需求沒能被滿足。而這種社交需求表現最強烈的區域，是新興市場。“從整體而言，我們在新興市場的表現會更搶眼一些。”Tom說，“其實仔細觀察這些區域，你會發現它們都有個非常典型的特點，那就是它們都有自己獨特的文化和語言，它們有非常強烈的自我認同的東西。”而在當地，是非常缺失這類適合當地人需求的社交平臺的。

“它們當地的互聯網資源和開發環境都非常欠缺。”Tom說，“而且，當地大多人力資源都很缺乏，高等人才和高校學生都很少加入互聯網產品研發中來。”即使是IT業已經比較受到重視的印度，在互聯網的使用習慣上，也和其他國家有著很大的區別。“舉個小例子，以前我們上網就是喜歡聊天、玩遊戲、搜索內容，但印度人以前上網基本是為了發郵件。”Tom說。“即使是印度這樣的國家，它也有很多的自己的需求沒有完善，很多狀態還沒有挖掘出來。”他認為，Facebook的社交平臺，帶著很強的美國公司的文化烙印，它既自信又強勢，它的模式在全球都是相似的。但是Mico，能夠做到因地制宜。

這為Mico快速獲取用戶帶來了契機。在海外，像Mico這樣，能夠通過智能社交推薦系統，進行交友和聊天的平臺，目前還基本沒有競品。

“當年在做開心農場時，我們在和歐洲的一些平臺合作的時候，Facebook席卷歐洲的勢頭已經讓很多人擔心競爭不過。但事實證明，後來我們和當地的平臺合作，它們能夠獲得收入，也得到了用戶的認可。”Tom說。

但這也同時給Mico的本地化帶來了很大的挑戰。比起工具類APP來，社交產品本來就在本地化方面加大了難度，而在文化和民俗等色彩更濃厚的這些地區，落地的挑戰就更大了。

Tom的公司現在大約有80多人，其中有30人是分布在不同的國家和地區，負責產品在本地的推廣。Tom一直以來積累的人脈關系，都在海外，這也給產品的海外本地化和推廣帶來了極大的便利。在海外的很多員工，都是他在海外的朋友幫忙招聘的。

“對於目標區域人群的判斷和認知，這是非常重要的。”Tom說。“正因為進入的門檻比較高，這塊市場才留下了更大的空間。”

而隨著國內的移動互聯網公司更多地把目光投向海外，“出海”也儼然站上了風口。近年來，越來越多的公司轉身投向海外市場打拼，產品的類型從最初的遊戲、工具類，也逐漸擴展到了內容運營類。資本的關註度，也在隨之上升。2015年底，Mico獲得了A輪融資。“越來越多的投資人在關註這個領域了。”Tom說。

在海外這片市場打拼了許久，現在，Tom最希望的，就是在海外的中國公司們，能夠協同起來，產生合力。“外國人經常講一個例子，比如一個人開了個加油站，其他人就在附近開餐館、洗車店，形成一個生態，這就是一種協同。當越來越多的公司加入出海的隊伍中之後，我們能不能真正抱團起來?在發現新機會的時候，能不能形成一種幫扶的狀態?”Tom說。

而對於海外這片廣闊的市場，用戶比較分散，流量紅利還存在，海外競爭環境又較為寬松，Tom所希冀的這種狀態，也許並不只是個夢想。而對於日益增加的出海互聯網公司來說，或許一個新的對外價值輸出的大環境，正在形成的過程中。

【“出海記”系列報道】

中國互聯網公司的“殖民戰爭”

APUS李濤：創業要悄悄進村，打槍的不要

觸寶：8年坐擁7億用戶，一家創業公司的得失與糾結

曾推出權限管理的LBE，用平行空間在海外3個月圈到3000萬粉絲

文章評論

匿名用戶

發布

全部評論：10

發布

海外從業者感慨：騰訊已成為生活中無法躲避的一部分

手遊矩陣 2016-07-11 10:28

文｜Jeff Grubb 編譯｜柏晨 來源｜venturebeat

轉自｜手遊矩陣

電影《獨立日：卷土重來》（Independence Day: Resurgence）中有這樣一幕場景：當一對夫妻通完視頻電話後，視頻電話程序告訴他們“謝謝使用QQ”。

這就是騰訊，一家剛剛收購《部落沖突》開發商Supercell的84%股份，全世界規模最大的遊戲公司。

騰訊在《獨立日：卷土重來》中的植入廣告

QQ是騰訊旗下聊天軟件和內容門戶網站，當我在《獨立日：卷土重來》中看到這家互聯網巨頭出現時，忍不住笑出聲來。但話說回來在遊戲領域，騰訊已經無處不在了，它為什麽不能出現在娛樂的方方面面呢？你根本躲不開騰訊，而現在它又收購了Supercell，進一步擴大帝國版圖。

芬蘭開發商Supercell面向iOS和Android平臺推出了幾款移動應用，平均每款年收入都接近10億美元，公司的每月活躍用戶數以億計。這些事實或許正是吸引騰訊從日本科技公司軟銀手中收購Supercell大部分股份的原因。當這次收購在今年8月份正式完成，騰訊每年的遊戲收入將占據全球遊戲市場996億美元總收入的13%，公司整體收入也將進一步增長。根據公司財報顯示，騰訊上季度收入達到了47億美元。

早在2013年，騰訊就已擁有Riot和Epic Games的大部分股份，但在《使命召喚》發行商動視從法國媒體集團維旺迪手中回購股權的交易中，騰訊還購買了動視12%的股權。這表明騰訊開始為成為全球最大遊戲公司布局。

如今，騰訊的布局已經完成。

一家中國的巨頭

騰訊在規模上已經能夠壓倒所有競爭對手，而它現在也是一家毋庸置疑的全球移動遊戲巨頭——在收購Supercell前，騰訊的遊戲收入主要來自國內市場。

“到現在為止，騰訊的移動遊戲業務局限在國內市場，但86億美元收購Supercell的大部分股份將改變這一點。”SuperData首席執行官兼分析師胡斯特·範德魯恩（Joost van Dreunen）表示。“Supercell的遊戲能夠長期統治移動遊戲收入榜：《皇室戰爭》和《部落沖突》上個月的總收入達到了1.93億美元，在全球所有移動遊戲中分別排在第2和第3名。”

與騰訊旗下移動遊戲作品有所不同的是，Supercell絕大部分收入來自中國之外的海外市場。《部落沖突》、《皇室戰爭》、《海島奇兵》和《卡通農場》在世界範圍內都很受玩家歡迎，而騰訊移動遊戲的主戰場則是中國國內市場。

通過QQ聊天應用，騰訊能夠向國內海量安卓用戶分銷遊戲。考慮到中國用戶無法使用Google Play，而中國移動遊戲市場年度總收入達到55億美元，占全球市場的六分之一，騰訊成了無人可比的行業霸主。

“2015年，騰訊的遊戲軟件收入超過87億美元，其中移動遊戲收入為32億美元，網遊收入的占比仍然超過了55%。”分析師ZhugeEX在一篇博客文章中寫道。“騰訊借助其互聯網服務推動遊戲業務的增長，例如其微信的每月活躍用戶人數就接近8億。”

完成對Supercell的收購後，騰訊將能夠將Supercell旗下的優質手遊更好地推向中國市場。市場研究機構Niko Partners預測到2019年，中國移動遊戲市場總收入將增長至111億美元，如果Supercell的遊戲在中國獲得成功，騰訊對Supercell的收購將實現很好的投資回報率。

一家世界的巨頭

騰訊與Supercell的組合不僅將稱霸中國——在收購Supercell後，騰訊在海外市場的移動遊戲收入將能夠迅速增長。

“雖然騰訊已經擁有《英雄聯盟》開發商Riot的控股權，但這家公司正在為成為移動遊戲市場的統治者而努力。”範德魯恩說。“對Supercell的收購符合騰訊的一貫戰略，在此之前，這家公司已經擁有Epic和Riot等頂尖遊戲公司的控股權。”

從另一個角度來看，全球移動遊戲市場目前正接近飽和，不再像過去那樣快速增長和充滿變數。在這種背景下，與面向海外市場推出新的移動遊戲戰略相比，收購一家已經獲得成功的公司是更明智的選擇。

“這次收購可以與動視暴雪收購King相比，都表明移動和在線遊戲市場逐漸飽和，並不出意外地開始了整合。”範德魯恩說道。“數字化引發了遊戲行業的演化，讓它變成了一個被巨頭統治的全球市場。對於騰訊帝國來說，持續成功的Supercell將是一筆完美資產。”

《部落沖突》和《皇室戰爭》在美國、加拿大、澳大利亞和英國等重要市場十分流行，在亞洲多個國家也很受玩家歡迎。騰訊將可以利用Supercell，為其他市場的用戶提供內容。“騰訊擁有世界一流的核心遊戲IP《英雄聯盟》，通過與CJ Games合作在韓國遊戲市場的地位也很強勢。這將對Supercell構成很好的補充。”App Annie市場與公關副總裁法比安·尼可拉斯（Fabien Nicolas）說。

這一切都表明騰訊的市場知名度和營收潛力擁有巨大上升空間，並且不再依賴於中國國內市場。在2015年，騰訊海外市場收入約13億美元，這一數據將有可能出現顯著增長。

“這筆交易將讓騰訊能夠間接提升自己在西方市場的知名度，在過去，騰訊自研IP在西方的表現很掙紮。”ZhugeEX表示。“現在，騰訊擁有歐美最大的PC遊戲公司之一Riot和最大的移動遊戲公司之一Supercell。最快在今年，騰訊在西方市場的收入有可能將增長3倍。”

當那一天到來時，我們也許就像利亞姆·海姆斯沃斯在《獨立日：卷土重來》中那樣，發現騰訊已經成為生活中無法躲避的一部分。

附：騰訊對海外遊戲公司的主要投資

· 擁有Supercell 84.3%股份

· 動視暴雪12%股份

· 韓國遊戲開發商CJ Games的28%股份

· 《金·卡戴珊：好萊塢》開發商Glu的14.3%股份

· Pocket Gems的20%股份

· 《獸人必須死》開發商Robot 娛樂的少數股份

· 虛幻引擎開發商Epic Games的少數股份

· 控股《英雄聯盟》開發商Riot Games

· 投資Miniiclip

文章評論

匿名用戶

發布

全部評論：10

發布

在海外買買買消費上萬億元，國內消費品為何不受寵

中國消費者海外購物的熱度一年高過一年。

近幾年，隨著消費需求升級，在供需矛盾加大、價差懸殊以及人民幣升值等多重因素的作用下，中國消費者在海外掀起了購買狂潮。2005～2014年，境外消費年平均增長率在25.2%。

大量中高端消費流向海外，從感冒藥到奢侈品，中國企業和品牌的市場份額被大幅擠壓，對國內消費的提升也產生嚴重的負面效應。

中國人為什麽樂於在海外做“行走的錢包”?是什麽原因導致他們認為國內消費品質量不高、創新力不夠、價格又貴?

上海社會科學院部門經濟研究所產業經濟研究室主任、研究員李偉對《第一財經日報》表示，之前消費市場大、消費層次多，大路貨也能賣得掉，也能賺錢，這導致國內企業自身缺乏提升動力。

解決之道不會是坦途。“任何企業的升級都是市場競爭壓力所迫，成長空間要讓企業自己在競爭當中尋找。”李偉說。

海外遊，必購物

法國巴黎、德國柏林、日本東京……在國外各大都市的商場里、超市里，隨處可見人頭攢動的中國遊客在大包小包地掃貨，上至名包、名表等奢侈品，下至奶粉、保溫杯等日用品。東京的很多店鋪標識是中文、導購說中文，而韓國的不少公司，尤其是化妝品公司老板出錢送員工學習中文，以便更好地為中國顧客服務。

商務部數據顯示，2014年中國遊客境外消費已達1.0829萬億元，占全球境外消費市場份額的10%以上，連續三年位居世界第一。2005～2014年我國境外消費年平均增長率在25.2%，是同期國內社會消費總額增速的2倍。2015年我國出境人次達1.2億，境外消費，包括旅費、住宿費、購物費達1.5萬億元人民幣，其中至少有7000億至8000億元用於購物。

而財富品質研究院根據品牌庫中2萬多個品牌的營業收入估算發現，2015年中國消費者全球奢侈品消費達到1168億美元，全年中國人買走全球46%的奢侈品。這其中，910億美元(約6086億元人民幣)在境外發生，占到總額的78%。

中國作為一個消費品制造、消費和出口大國，為何會出現如此嚴重的消費外流現象?

目前我國生產的消費品中，家電、制鞋、棉紡、化纖、服裝等產能占全球的50%以上，輕工、紡織出口占全球的30%以上。在輕工業中，家電、皮革、塑料、食品、家具、五金、陶瓷等行業100多種產品產量居世界第一。

工業和信息化部副部長馮飛6月初接受媒體采訪時表示，隨著國際競爭加劇以及成本優勢減弱，我國消費品工業產業規模巨大而有效供給不足、制造能力較強而創新能力不足的結構性矛盾凸顯，品種結構、品質質量、品牌培育等方面與發達國家相比尚有較大差距。

在消費者方面，隨著收入水平的提升，我國居民消費正從以衣、食為主的生存型、溫飽型消費向以住、行為代表的享受型、小康型消費轉變，從模仿型排浪式的粗放消費向個性化、多樣化的精細消費轉變，消費者對消費品的花色、品種、質量、規格、品牌、安全性等方面的要求不斷提高。

李偉認為，現在中國消費者的消費需求升級了，但我們的生產供給結構還是規模化擴張這樣一種初級產品生產的方式，供給與需求嚴重脫節，中國消費者海外購買的熱潮也正是暴露了我國消費品制造出現的問題。

商務部部長高虎城在3月全國兩會期間談到消費外流現象時表示，價差也是其中一個主要原因。

數據顯示，酒類產品境內外平均價差高達64%，最高價差達85%;腕表平均價差33%，最高價差83%。而中國消費者常買的服裝、香水、箱包、化妝品和皮鞋，價差都在30%以下。

高虎城認為，形成這種懸殊的價差主要基於三方面原因。一是在稅費上，中國有著比較高的稅率，特別是某些產品的消費稅。二是國內的流通成本過高、環節過多，市場仍然存在著進一步減少物流和管理成本的空間。三是國外品牌商對華的定價政策。

曾有業內人士指出，在中國市場，關稅最多占到奢侈品最後零售價的5%左右，品牌基於市場的價格調控是奢侈品在中國價格昂貴的最主要因素，而這一調控正是基於不同市場消費者的購買力。

中國市場很大，購買力也很大，中國市場的定價就比其他國家要高。與之對比鮮明的是，印度的奢侈品關稅很高，但價格卻很低，部分貨品價格甚至低於歐洲市場。

此外，最近幾年，歐元、日元、澳元等貨幣的大幅貶值，將境外遊成本削去一大截，這也造成同一商品與中國國內價格差很大，從而刺激中國遊客出國購買。

中國消費品怎麽了?

廣東博斯服飾實業有限公司總經理吳凡對記者表示，中外市場消費品的價格的差異、內外銷制造標準的差異、稅收的差異、服務的差異等都是微觀上的現象。從宏觀上來看，與歐美市場進行比較，主要還是成熟的商業市場和發展中的商業市場的區別。

消費者的想法很簡單，哪里的東西好，哪里的東西價廉物美就往哪里去。

內外銷產品制造標準差異的這一問題，一直以來是中國消費者的心病。金鐘伯樂貿易有限公司(下稱“金鐘伯樂”)創始人袁俊告訴記者，中國的食品標準跟國外不一樣，比如防腐劑，還有決明子、番茄葉這些具有腹瀉作用的成分，在中國的食品里是允許添加的，但在國外是禁止添加的。

由中國消費者協會近日公布的“保健食品消費者認知度問卷調查報告”顯示，約七成消費者對國內保健食品市場總體評價“不太滿意”;而40.98%消費者則偏愛國外保健食品。相比之下，國內保健食品認可度偏低。

在今年年初舉行的全國質量監督檢驗檢疫工作會議上，國家質檢總局局長支樹平表示，中國將加快國內消費品質量安全標準與國際標準或出口標準並軌。中國質檢系統將圍繞消費品質量提升，突出空氣凈化器、電飯煲、智能馬桶蓋、智能手機、兒童紙尿褲、兒童玩具、嬰幼兒童服裝、廚具、床上用品、家具等民眾普遍關心的十種消費品，運用各種質檢手段，實施消費品質量提升工程，促進內外銷產品“同線同標同質”，倒逼企業技術進步。

曾經中國消費者去日本“人手一只”的馬桶蓋已被證實是在杭州下沙生產的。

然而，李偉告訴記者，即使是同一家日企在中國的代工廠，他們提供給日本本土的馬桶蓋和在中國市場銷售的馬桶蓋在標準和工藝方面也會有所區別，提供給中國市場的馬桶蓋在生產中會省掉一些工藝和過程，這樣它的成本就降低了。

“‘大路產品’(即簡單、規模化、低品質的產品)也能賣得掉，也能賺錢，中國有那麽大的消費市場在，企業會想我去投資搞那麽高端的產品，能在多大程度上提高我的收益呢?”李偉說，技術問題好解決，中國人也能做到事事嚴謹，但是現在很多國內企業還不願意這麽做。

“關鍵是要做品牌還是要做生意。” 好孩子集團市場部總監鄭發正告訴記者，如果做品牌，需要在研發、技術、專利、人才以及終端的渠道建設、營銷、用戶關系等各方面進行一整套的維護。中國的很多企業可能只做了其中一環，大部分企業都還沒成體系，“所以很多公司，你不會覺得這是一家品牌公司，而只是賣某類產品的公司。”

鄭發正表示，品牌就是最大的供給側。品牌做好了，你所有的東西都能改變。你有技術，有專利，有人才，有研發投入，你就永遠可能勝利，全球任何公司都是這個邏輯。

吳凡認為，傳統的生產模式導致中國企業負擔較大，流通環節費用也非常高，相對來說它面對的競爭環境也比較複雜。中國是發展中的商業市場，管理不規範、制度不完善，包括監控在內……這些條件如果上去的話，憑中國的制造能力和潛力，質量是不會差的。

袁俊還告訴記者，據他對酵素行業的了解，一些商家為了謀取暴利，把從國外進口的酵素在國內進行分裝，往往把一瓶原裝的酵素兌成10瓶或者20瓶。

“中國消費品行業的亂象確實存在。”金鐘伯樂創始人邵詩琳告訴記者，比如現在很多化妝品是在廣東那邊做的，廣東的代工廠同時給很多品牌貼牌，包括各種高大上的牌子，中國香港的、法國的牌子等都有，但用的都是一樣的配方。一般來說，正規企業要有各種證件，產品萬一出了什麽問題，都要追究法人責任，反而是“三無產品”容易逃過，查起來也比較麻煩。有些“三無產品”企業搞到一定規模還要搞“三無產品”，就是這個原因。

業內人士告訴記者，在中國生產消費品的違法成本較低，這也是很多假冒偽劣產品企業敢於鋌而走險的一個很重要的原因。

信任危機與創新力不足

正是中國消費存在的諸多質量問題，導致中國消費者對國內產品質量的信任危機。

邵詩琳告訴記者，像鼻炎噴霧劑一類的產品，很多人覺得日本產品在治療過敏性鼻炎上比國內的好。其實，在產品包裝上用日文寫著有激素的，但由於大部分中國人看不懂日文，就覺得國外的藥就比我們的好，哪怕是激素也覺得比國內的要安全。實際上，在日本也就是個在便利店出售的商品，效果也並沒有大家想象中那麽神奇。

上海沃豐服裝輔料廠為ZARA、H&M、美特斯·邦威等一些國內外知名快時尚品牌提供服裝輔料。該廠總經理周成傑也表示，很多時候消費者還是願意選擇H&M、ZARA的東西，其實這些國外品牌給他們的指標要求，比如色牢度、甲醛等各方面，跟國內一些快消時尚品牌都差不多。“每一批貨在我們這邊出貨前，都需要送到第三方去做檢測，合格後我們才能出貨。第三方檢測結果不是我們能控制的，我們作不了假，而且也沒必要作假，因為我們的產品品質能達到這個要求。”

除了質量，國外品牌吸引中國消費者還有一個重要的原因在於它們的創新性。

吳凡認為，ZARA、優衣庫等快時尚品牌能在中國做好，也主要是其在生產經營模式上戰勝了很多傳統企業。“它們從設計、生產到上市，這中間的時間掐得非常緊，它們對市場的整體反應要比我們快，反應的周期也比我們短。”

分析各種原因，一是像ZARA有600多名設計師，在全球各種時尚秀上去收集信息，他們的時尚嗅覺都會更快。二是其具備的垂直供應鏈系統，自己能夠迅速掌控生產、下單，有比較好的戰略合作工廠，從而能進行一個精密的生產控制，實現從質量到生產周期的把控。它們可以根據市場的反應迅速調整生產，減少很多無效庫存，即牢牢把握零售這個源頭，倒推生產開發。

相較而言，國內的很多中高端服裝品牌基本上依賴於工廠OEM或ODM(註：均為代工模式)的加工系統，品牌商無法控制生產流水線，處於一種相對弱勢的采購關系。“我們的訂單如果不到2000件就沒辦法下單。”吳凡告訴記者，中國傳統的企業都是先生產再推到市場。比如他們做男裝，在8月份就開始對下一年的產品投料，三四個月以後再上市。但現在的人消費觀念變化越來越快、越來越碎片化，三四個月以後，很可能整個市場的消費觀念、審美趨勢完全轉變了，生產出的東西可能還沒上市就已經是存貨了。

要真正發揮市場競爭機制

盡管國內消費增速放慢，但隨著中國居民收入水平的提高以及年輕中產階層生活方式的改變，中國消費者的信心和消費市場仍在持續成長，與此同時，消費結構也在改變。

瑞士信貸集團4月份公布的年度新興市場消費者調查報告顯示，中國消費市場將持續擴大。2015年中國消費者在化妝品消費種類上同比增長12%;互聯網使用人數同比增長11%;智能手機和奶制品的消費增長均達到了6個百分點等。

相比2015年，月收入在5500元~7500元的群體和月收入超過1.5萬元的群體對2016年收入增長抱有更多信心。年齡在30歲以下的年輕消費者預計，未來一年家庭收入將增長4.7%。

波士頓咨詢公司6月份發布的最新調查結果也表明，2016年，75%的中國消費者將會維持或者提高消費水平。

面對持續擴大和升級的中國消費市場，如何解決消費外流已成為一個嚴峻的問題。

“解決消費外流問題要從供需兩方面著手。”財富品質研究院院長周婷表示，要在供給方面，提升品質監管和技術水平;在需求方面，推進國內商貿流通企業稅費的減免、降低流通環節的直接稅收和間接稅負，從而降低終端售價。

今年1月1日起，我國調整了部分產品進出口關稅。關稅下調的日用消費品主要包含服裝、鞋靴、廚房用品、護膚品、醫療用品、堅果、嬰幼兒奶粉等類別;其中，關稅下調幅度大的超過了10個百分點;護膚品、紙尿褲等商品的稅率，則直接降低到了2%。

今年年初，工信部副部長馮飛表態稱，工信部將在供給結構、消費環境、購買便利等多方面發力，促進境外消費回流。他表示，促進境外消費回流還要進一步凈化國內消費環境，嚴厲打擊假冒偽劣產品，使消費者能夠放心消費;同時，考慮一些國內和國外標準對接，有些產品將采用國際標準。

馮飛還提出，要為國內民眾購買國際產品提供便利，如降低部分產品進口稅、消費稅，縮小境內外差價，建更多免稅店等;同時要針對國外遊客開免稅店，實行退稅制度，使境外遊客能在中國消費更多。

針對上述中國消費品生產商的違法成本較低，是否應該加大法律約束力度的問題，李偉表示，中國經濟領域的法律約束，需要正確看待其作用。國外假冒偽劣產品少，不是因為國外對假冒偽劣產品的打擊力度比中國更大、法律約束力更強。從整個經濟發展的過程看，越是試圖通過法律、行政的手段來加強對假冒偽劣產品的打擊，反倒越會為假冒偽劣產品的存在提供機會。因為如果判斷產品是否為假冒偽劣產品由執法部門說了算，那麽一些企業就可能通過尋租來把自己的假冒偽劣產品變成合格的產品。所以，要慎重看待行政手段對經濟領域的幹預，它有負面作用。

李偉認為，法律對假冒偽劣產品的約束可以作為一種監督機制，最根本的還是需要形成市場的淘汰機制，通過充分的市場競爭來把假冒偽劣產品淘汰掉，市場競爭越激烈，假冒偽劣產品存在的空間就越小。這其中，關鍵是要建立消費品的信息披露制度，讓消費者對消費品的信息有更多的知情權，再在此基礎上做出購買選擇。李偉強調，要相信消費者和市場的力量足以解決市場運行中的一些問題，要轉變“市場一出問題就讓政府去幹預”的這種觀念。

2015年底，國務院辦公廳發布《關於加快推進重要產品追溯體系建設的意見》，追溯體系建設是采集記錄產品生產、流通、消費等環節信息，實現來源可查、去向可追、責任可究，強化全過程質量安全管理與風險控制的有效措施，增強食用農產品、食品、藥品、農業生產資料、特種設備、危險品、稀土產品等重要產品生產經營企業的追溯意識。

在市場競爭方面，李偉認為存在的一個問題是，政府在保護中低端產品企業，無論是產品信息披露上還是降關稅上，都擔心給本土企業造成巨大沖擊，這對中國企業的長遠發展來說是不利的。

可能各級政府的初衷是，希望給國內品牌留出發展的時間和空間，讓它們有利潤空間去搞技術創新，讓它們成長。這種關起門希望企業自己升級的做法未必有效，因為任何企業的升級都是市場競爭壓力所迫，成長空間要讓企業自己在競爭當中尋找。像中國的汽車、彩電、冰箱等產業，當初都是大量的外資品牌進入逼迫我們的本土品牌逐步發展起來。

李偉也表示，通過競爭推動企業轉型升級是一個主導因素，當然政府也需要讓整個過程更平穩，比如在降關稅方面，要有結構性的變化，不是一下子降很多，而是逐步地降低，同時對其他方面的因素也有所考慮。

中海外原總經理方遠明被查 曾因海外項目失敗被撤職

據中新社報道，上海市人民檢察院第三分院(鐵檢分院)日前依法決定對中國海外工程有限責任公司(以下簡稱中海外)原總經理方遠明涉嫌受賄罪立案偵查並采取強制措施。

方遠明，經濟學博士。2004年起任中國海外工程總公司總經理，高級經濟師，國家一級註冊建造師，《項目管理技術》編委，國際項目管理專家 (IPMP)，英國皇家資深特許建造學會會員(MCIOB)，國際經濟合作理事會名譽理事長，中國國際工程咨詢協會常務理事，中國對外貿易經濟合作企業協 會常務理事，中國(雙法)項目管理研究委員會副主任委員。

公開資料顯示，早在2011年7月，中國海外工程總公司總經理方遠明就已被撤職，主因是中海外牽頭的波蘭高速公路項目失敗。國資委同年7月上旬，委托審計機構進駐中海外北京總公司，對其進行獨立審計。

據國資委發布資料顯示，波蘭A2高速公路工程是波蘭政府公開招標的項目，中海外聯合體於2009年9月中標其中A、C兩標段，總長共49公里。 這是中國公司在歐盟地區承建第一個基礎設施項目，方遠明為該項目聯合體董事長。由於中海外提出的報價只有波蘭政府預算的52%，還曾一度引來低價傾銷的指 責。

2011年5月，因為中海外沒有按時向波蘭分包商支付貨款，後者拒絕繼續向工地運送建築材料，最終造成工程從5月18日起停工。2011年6月初，中海外最終決定放棄該工程，並賠償1.885億歐元。

英國脫歐誰最堪憂？愛爾蘭或遇50年來最大海外危機

雖然在英國公投決定脫離歐盟後，愛爾蘭總理恩達.肯尼表示過愛爾蘭不會離開歐盟，但這並不代表愛爾蘭不會因英國脫歐而遭受莫大困擾。

18日據彭博稱，有一位總理正在承受壓力，經濟學家正大砍其所在國家的經濟增長預測，企業發出警告稱可能嘗到英國脫歐的苦果。這位總理並不在倫敦，而是在都柏林。

愛爾蘭總理：恩達.肯尼

兩國的貿易與金融緊密纏繞，意味著全球沒有一個國家能比愛爾蘭更能體會到英國公投作出脫歐決定產生的後果。在愛爾蘭紀念反抗英國統治起義100周年這一年，這個國家依然受到最近鄰邦上演的脫歐大戲的擺布。

“這是愛爾蘭50年來遭遇的最嚴重、最難解的問題。”1994-1997年間擔任愛爾蘭首相、後來出任歐盟駐美國大使的約翰-布魯頓說。

出口商已經敲響警鐘，稱英鎊匯率大跌將蠶食企業盈利和經濟增長，而愛爾蘭經濟剛剛恢複不久，該國之前因為銀行業崩潰、於2010年接受了國際援助。愛爾蘭股市也已下跌，不僅因為英國是其繼美國之後最大的出口目的地，還是其最大的服務業市場。

與此同時，針對北愛爾蘭民族主義者提出的就統一進行投票的要求，愛爾蘭首相恩達-肯尼斷然拒絕，因為如果他同意這麽做，就需面對失去一位重要的歐盟盟友、還可能被自己所在政黨趕下臺的境地。然後，這個與英國唯一有土地接壤的國家與歐盟的前途也會如此。

“後果令人難以置信。”Kleinwort Benson Investors駐都柏林首席經濟學家Eoin Fahy說。

英國脫歐對愛爾蘭公司的影響：英鎊每貶值10%，企業利潤的變動

而就在6月24日，英國脫歐結果公布之後，愛爾蘭總理肯尼召開愛爾蘭國會會議並表示，愛爾蘭的經濟正在複蘇之中，政府將繼續集中精力於維持經濟的增長。他說，愛爾蘭財政部長邁克爾·努南(MichaelNoonan)及其同事們正在與愛爾蘭中央銀行、國家財政管理局(the National Treasury Management Agency)及各相關國際機構合作，保證愛爾蘭短期經濟風險在可控範圍內。愛爾蘭已經與歐盟各機構建立了堅實穩固的合作關系，這些機構也將在未來的談判中做出有利於愛爾蘭的決策。肯尼表示，他的中期關註將會是英國與愛爾蘭的“共同旅行區(CommonTravelArea)”。他表示，愛政府將努力保持現行政策不變，並盡量減少英國脫歐對兩島間人員往來的幹擾。

從目前的情況來看，這位肯尼總理也許還得多愁些時日了。

（綜合鳳凰財經、彭博報道）

海淘帶動嬰童高端消費 海外品牌加速布局中國市場搶百億商機

“真是沒想到國內市場對於高端嬰童車的需求那麽高。”好孩子國際控股有限公司(01086.HK)(以下簡稱好孩子)主席宋鄭還告訴第一財經記者。作為全球最大的兒童耐用品制造商好孩子日前參加了在上海舉辦的為期三天的第16屆CBME中國孕嬰童展、童裝展(以下簡稱2016 CBME中國)。

2014年，好孩子花費7071萬歐元、1.43億美元收購德國cybex和美國Evenflo公司。最初開始將這兩個品牌引入中國市場時，好孩子的布局較為謹慎。“畢竟像cybex這樣的品牌價格還是比較高的。”但這樣動輒三四千一輛，高端產品線甚至超過五位數的嬰童車在國內已經擁有一定的知名度，“後來我們做了調研才了解到，不少年輕的父母是在一些海外的網站上看到了這個牌子然後知道的。”

2015年，並購的這兩個海外品牌在與公司強大的生產能力對接後，顯示出強勁的增長勢頭。財報顯示，Cybex 品牌去年的收入同比增長56.9%達到12.13 億港元;而Evenflo 收入同比增長16.3%達到17.97 億港元。“事實上，Cybex的出貨量增長達到了三位數。”海淘讓初來中國市場乍到的國外品牌商省去了不少廣告、營銷費用，省去了教育消費者一環的品牌商如此可以將更多的資金用來鋪渠道以及增強技術研發等。宋鄭還預計，今年旗下的兩個進口品牌依舊可以保持甚至高於去年的增長率。

對未來市場持樂觀態度的不是好孩子一家。大多數前來參展的廠商們都對未來的市場抱有熱情。這不是沒有道理。國內的消費者對於嬰童用品的需求以及消費在不斷增長。《2015CBME中國孕嬰童消費市場調查報告》，城鎮家庭月均育兒支出占家庭月收入約11%，育兒平均月支出約1,012元。以此推算，若全國每年有100萬名新增二孩，將為城鎮的母嬰產品及服務市場帶來額外92.3億元的商機。另一方面，隨著家庭收入增加，育兒支出亦相對提升。另據展會主辦方透露，今年76%的孕嬰童企業預期增長。

但由於近年內地有不少母嬰產品的負面報導，父母對產品安全有較高的顧慮，部分家長有著“價格越高質量越好”的消費心態，願意花費更高的價格購買更優質、更安全的進口產品給子女。加上內地新晉父母以80-90後為主，他們大部分是獨生子女，習慣追求品質生活，對進口嬰兒食品及母嬰日用品需求越來越高。根據香港貿發局《中國內地嬰童用品市場調查》，65%的受訪者父母由於擔心內地嬰童品牌/產品的品質，會傾向購買香港和外國品牌/產品。

這或許是為什麽諸多海外品牌進軍中國的一大原因。記者在昨日開幕的展覽上看到，包括貝親、幫寶適、強生嬰兒、惠氏、雅培、美素佳兒、巴拉巴拉、十月媽咪、巴布豆等3673個來自全球的知名品牌攜最新產品與理念集中亮相，其中有32%的品牌來自海外。

據宋鄭還透露，鑒於目前市場對於中高端嬰童用品的需求，未來好孩子在cybex、Evenflo這兩個品牌在國內的經營商上將會加大投入，“這對我們來說難度不大，畢竟自營品牌好孩子已經有多年的渠道拓展經驗和資源。”