“這到底是什麽樣的公司?如此神奇?”“僅僅2年多時間，市值從80億港元到了3000億港元。”3月5日的朋友圈里，大量私募、公募基金、券商和光伏行業人士都發出這樣的驚嘆。

這家“神奇”的公司就是漢能薄膜發電(00566.HK，下稱“漢能”)。而目前漢能的市值，幾乎是所有A股、H股和美股光伏企業之和。其股價飆升的理由在哪里?讓人直呼“看不懂”。

繼3月2日~4日大漲後，漢能公司的股價繼續大幅上揚，總市值也突破了3000億港元，摸高至3041億港元。

正在北京參加兩會的李河君(漢能實際控制人)，途中雖被記者追堵，卻閉口不談股價大漲之事。

股價飆升

3月5日，多只新能源港股股價大幅上升。其中，君陽太陽能上漲70.33%、陽光能源漲24.59%，卡姆丹克太陽能和聯合光伏、保利協鑫能源等都有3.88%至9.43%的上揚。而最為搶眼的還是漢能。其股價從開盤時的6.45港元，上午9點50分左右一度沖高至9.07港元，隨後滑落，午後依然維持高位震蕩走勢，最終在下午於7.3港元收盤。漢能當日的實際成交量為5.83億股，成交額44.19億港元。

根據相關公開資料，當日所有港交所的上市公司中，漢能的成交額位居第一，遠超匯豐控股、中國平安、工商銀行、騰訊控股等。其3041億港元的市值也已超過了港交所(00388.HK)等。

“走勢太詭異。”一位基金行業人士對《第一財經日報》記者說，漢能在今年以來的股價大幅上揚，從1月的2.65港元低位，漲到了目前的7.3港元，漲幅高達175%，這種上漲幅度可謂是多只新能源港股中罕見的。而且，在1~3月的這兩個月期間，不少港股股價都是在下滑的，漢能卻逆勢而上也堪稱奇特。另一方面，連續四天，漢能已經累計上揚了60%。

而一位金融行業人士告訴本報，李河君及一致行動人在漢能中的股份估計在70%左右，那麽以3041億港元市值來計算，李河君的身家大約是2000億港元。

連續幾天的幾十億資金砸在漢能公司中，這些錢到底是哪里來的?“在漢能這樣一家不被外界所看好的企業身上，來下這麽大的賭註，基本可以被判斷為‘莊家’。”前述金融行業人士稱，雖然知道漢能這家光伏企業，但了解它的人似乎並不多，而且也幾乎沒有太多的市場報告來研究它，倒是有香港和內地機構在考慮研究，是否要對其做空。

如何運作?

市值既然如此之大，漢能的業績究竟如何?

3月3日，漢能公布報告稱，其2014財年，純利增加約55%以上。2013財年，漢能的凈利潤是21億港元左右。此外，漢能還表示，2014年其非關聯交易產生的下遊業務收入，在去年獲得重大突破，占該公司2014年12月底財政年度收入約35%以上，比2013財年也有大幅增長(當年為32.74億港元)，同時去年出售的5個光伏電站項目也有顯著收益。

事實上，讓機構看不懂的地方，主要是有幾點：首先是漢能自身的業務模式，另外即便2014年漢能的純利和收入大幅增加，但漢能自身的現有實力，似乎也與其龐大的市值相去甚遠。

多年來，漢能的結構都較簡單：把自己的生產設備和整套生產線賣給自己的聯營或者關聯公司。比如說，2014年初，它就與漢能控股(母公司)指定的河北曹妃甸漢能光伏有限公司合作，提供後者總計600兆瓦的CIGS薄膜太陽能整條生產線。

而近期，它還從事另一項業務：把漢能控股制造出來的組件再買回來，並且安裝到相關電站上。如2013年，漢能就買入了大約677.9兆瓦的光伏組件，用於安裝到光伏發電項目上。

上述兩類業務結合的做法，在行業中難得一見。很少會有公司既把組件制造設備賣給母公司及關聯企業、又將組件買回來做電站，多數企業是賣產品(如多晶矽、矽片及組件)加上電站投資建設等。所以在市場上，幾乎看不到可以與漢能做比較的公司。

此外，對於漢能報表中的個別數據，也有相關疑點。

2013年，該公司的物業及廠房設備等固定資產僅為2.09941億港元，但是流動資產高達91.97億港元;漢能的商譽有79.15億港元之多，無形資產也有11.88億港元;其當年的收入為32.74億港元，但實際的“貿易及其他應收款項”則為42.21億港元。42.21億港元中的主要應收款有一筆“應收合同工程客戶款”18.58億港元，這個客戶還是漢能控股關聯公司。這也意味著，漢能的主要欠款人是自己的“親戚”。有分析師告訴記者，收入小於應收款的問題，在光伏待業內不是很多見，多數情況下，應收款的應該是小於收入的，但也不排除這家企業議價能力較弱(上一年的應收款沒有拿到又轉入當年)以及關聯企業較多等問題。而漢能的固定資產遠低於流動資產、商譽值偏高、收入低於應收款等三類問題，在2014年上半年也並沒有得到緩解。

此外，作為一家中小型企業，漢能的規模相當於一家中小型光伏企業，而保利協鑫、阿特斯、英利等一線光伏企業，市值遠不如漢能。多位金融行業人士評價道：“這是很有趣的事情，漢能這樣一個光伏設備制造商，居然有這麽大的市值，業內外都少見。”

不過，李河君對於漢能充滿了雄心壯誌。他向外界傳遞過公司的遠景：漢能有一個“121”計劃，到2020年實現銷售收入1萬億元，市值20000億、盈利1000億元。因此，5年內李河君或許就具備了挑戰“世界首富”比爾·蓋茨的能力。

夢想還是要有的，萬一實現了呢?

保險業資金的活水正源源不斷流向實體經濟。

隨著險資運用市場化改革的不斷深化，投資渠道的放開及資金運用方式創新正在打通保險資金直接對接實體經濟的經脈。6月24日，國務院常務會議確定設立中國保險投資基金，更是為實體經濟註入了一流“活水”。

昨日，國務院常務會議確定設立中國保險投資基金，基金采取有限合夥制，規模為3000億元，按照市場化專業化運作和商業可持續原則設立。基金主要向保險機構募集，並以股權、債權方式開展直接投資或作為母基金投入國內外各類投資基金，主要投向棚戶區改造、城市基礎設施、重大水利工程、中西部交通設施等建設，以及“一帶一路”和國際產能合作重大項目等。用長期穩定的資金支持打造公共產品和服務的經濟新引擎。

保險業“新國十條”(《關於加快發展現代保險服務業的若幹意見》)始落地時，保監會資金運用監管部主任曾於瑾就曾給出“保險資管3.0”的概念，指向險資高效對接實體經濟。在保險業“新國十條”中，險資長期投資定制的投資領域擴大，險資更多地參與到國家重大工程、民生工程和新興產業中。“新國十條”中還明確，要充分發揮保險資金長期投資的獨特優勢。

昨日，國務院會議稱，保險投資基金的設立是為改革商業保險資金運用方式，對接國家重大戰略和市場需求，有利於保險業創新增效，也可以帶動社會有效投資，支持實體經濟發展。有市場分析人士認為：“保險投資基金的設立是為了促進保險資金流向實體經濟，目前險資在投資實體經濟上亦有諸多嘗試。”

截至去年6月的數據顯示，保險資金對實體經濟的支持已經達到3.6萬億元，最新數據尚未公布。另據保監會最新數據統計顯示，截至今年4月底，保險資金運用余額首次突破10萬億元，較年初增長7.59%。

在支持實體經濟方面，“新國十條”中明確的是通過投資股權、債權、基金以及探索資產證券化等方式，支持科技創新和戰略性新興產業發展，支持重大基礎設施建設，特別是在服務城鎮化方面要發揮更大的作用。

此前，保監會原副主席王祖繼還曾公開表示：“保監會將研究制定保險資金直接投資實體經濟的便利化政策，把更多的資金投入到戰略性新興產業和重大基礎設施、民生工程方面，為經濟轉型升級作出貢獻，並將進一步推動市場化改革，支持市場主體創新資金運用方式，在重點投資領域發揮保險資金的作用。”

高華2000年從東北到深圳闖蕩，最初買房純粹為了自住，但隨著收入增長，租金可抵月供的房子，吸引高華將目光轉移到房產投資。

幾萬元的首付就能撬動一套房，讓高華開始意識到，只要房子升值幅度超過銀行利息，貸款買房就劃算。於是高華從2006年起，大膽從銀行套錢出來投資更多房子，直到2008年金融危機爆發，其手中持有的房產超過10套。

2009年後，炒房客在深圳樓市不斷“興風作浪”，甚至將炒股手法挪至樓市，聯合坐莊控盤，在2007年和今年上半年房價上漲中火上澆油。

盡管經歷了多次跌宕起伏的調控周期，但最近八年來，大部分投資客賺得盆滿缽滿，高華的收益率甚至高達上千倍。而深圳炒房客只是這些年全國房地產投資客群體的一個縮影。

初嘗投資甜頭

從1999年就開始在深圳購房的投資客郭亮，也意識到貸款撬動房產投資的收益來得快，他2003年拿出幾萬塊開始在靠近香港的皇崗口岸投資，不到一年收益翻倍，後來郭亮將升值部分到銀行做轉按揭套出來80多萬元，又去投資了多套房產。

2005年，房價猛漲引發了首輪房地產調控;2006年，中央各部委又多次出臺調控政策，但收效甚微。

為抵制房價過快上漲，2006年4月，深圳市民鄒濤在網上發出公開信，呼籲市民支持“不買房行動”、“讓房子爛到炒房人手中”。同時，鄒濤懇請政府采取行之有效的措施進一步調控房價。此事轟動一時，響應者眾多，十多天時間，超過1.6萬人加入了不買房陣營。

然而，面對節節攀升的房價，高華不但未加入不買房隊伍，相反增強了投資意識。2006年5月，深圳成功申辦第26屆大運會，主賽區在龍崗，高華認為政府一定會為此大面積建設各種配套設施，這里值得投資。

於是，高華以120多萬元賣掉手中房產，在扣除銀行貸款和開發商墊款後，剩余80萬元。2007年初，他一口氣在龍崗中心區買了4套大戶型房子，包括龍城國際的兩套房子、羅馬公園一套、中央悅城一套。此外，他在平湖還投資了3套房產。

“那時，房子的租金基本上都可以抵月供，即使補差額也沒多少，我就想著交房裝修後出租，這樣沒什麽壓力。”高華當時並不覺得自己有多激進，他認為能最大限度利用銀行貸款炒房，是穩賺不賠的生意。

當時，高華對樓市調控的概念並不強，且頗具諷刺意味的是，2005年調控後到2007年3年間，深圳新建住宅均價每平米分別漲至7040元、9230元、13370元。

2007年，整體經濟進入過熱期，經濟的快速增長和信貸的擴張，將國內多個城市的樓市帶入到“瘋狂”上漲的階段，深圳樓市也不例外。

高華沒有料到，一場危機很快就來了。

2008年的深刻教訓

為了遏制通脹，從2007年3月開始，央行連續6次加息，同時為了抑制房價上漲，當年9月，央行重拳調控樓市，提高二套房首付比例至四成，利率上浮1.1倍。

之前，高華並未親歷過加息對樓市的沖擊有多大，缺乏風險防範意識，在貨幣政策持續收緊下，2007年10月，深圳樓市階段性見頂，開始有價無市。只會買不懂賣的高華，在2008年終於栽了跟頭。

2008年2月深圳新房價格達到1.6萬元/平米後，開始斷崖式下跌，開發商大幅降價、中介跑路的消息接踵而至，不少新樓盤如龍華金地梅龍鎮等價格腰斬，購房者違約現象頻增。高華也加入了維權隊伍，最後以市場價8折獲得購買中央悅城一套房的權利。

此時，高華握在手里的房子超過10套。“每天一早起來，我的第一反應就是哪套房子要還月供了。”高華的壓力非比尋常，但仍死扛著，用幾張信用卡，拆東墻補西墻。

4萬元的月供壓得高華喘不過氣來，他當時月薪僅8000多元，收入遠遠無法填補缺口。2008年初，高華意識到必須“減倉”，於是以成本價出售中央悅城，套現30萬元還月供，同時房子裝修完後陸續出租，減輕了月供壓力，這樣挺了10個月。

用高華的話說，出現轉機“是托了全球金融危機的福”，否則他還要繼續割肉賣房還月供。

面對經濟下滑風險，2008年10月至12月，中央出臺政策“組合拳”救樓市，如降低首套房和改善性住房首付比例、首套房利率打七折，以及減免稅費等措施，市場應聲止跌。地產大佬潘石屹振臂疾呼：“苦苦等待的‘解放軍’終於來了。”

不過比高華更激進的投資客卻倒在了黎明前。投資客李金東曾擁有上億資產，但在房價的持續下跌中，當年手中的69套房全部變為負資產，只好忍痛割肉。

樓市的冬天過去了，炒客的春天就不會遠。蟄伏一年之久的炒房客們在2009年初又開始有了聲音。當中國樓市進入“瘋狂的全民炒房”時代時，資深炒房客因其特有的“搶占”策略和超前意識，成為購房者和開發商們競相追逐的群體。

與李金東再無資金翻盤不同，高華雖然挺過來了，但這次教訓足夠深刻，他反思自己步子邁得太大，以他的收入最多投資兩三套房。同時，也讓高華堅定認為，只要中國經濟向好，房地產就不會崩盤，一旦市場進入調整，政府必會救市。

聯手炒房

2009年大規模刺激政策出臺後，房地產成為貨幣寬松的最大蓄水池，全國各地掀起了救樓市浪潮，市場迅速反彈。有了前幾年的炒房經驗，高華認定機會再次來臨了，於是通過房子再貸款，找朋友借錢，又賣掉兩套房套現200多萬元，準備大幹一場。

高華對比2002年之前的十年炒股經歷與2002年之後的炒房收益後，發現差異巨大。房產除了投資屬性外，還承載著居住功能，股票可能被套多年，但房子跌了還能住，所以2009年樓市與股市同時反彈時，高華徹底舍棄了股市，專心投資樓市。

這一次，高華將股市聯合坐莊的手法引入到了樓市。2009年底，他與幾名投資客一起，開始通過聯合控盤的方式炒房。

高華們選了南山區三個只有兩三百套房源的二手房小區，其中80%是自住客沈澱不動的房源，剩下幾十套流轉，只要有放盤的，他們就聯合接手，直到小區沒有房源可賣，形成壟斷後，投資客便有了定價權，幾個人先通過對敲互相買幾套，將價格炒高，然後每隔幾天放出一套，制造稀缺的假象，由幾個中介同時放盤形成熱賣競爭，他們在幕後操縱。

以南山某小區為例，房價在2009年底只有七八千元，高華們前後吸盤六個月，在這期間，由於全國樓市的瘋狂反彈，從2010年1月起，政府再次開始調控，包括營業稅免征期延長、連續上調二套房貸首付比例等多項舉措。

因流動性泛濫，市場並未立即熄火。到2010年6月，高華預感到此輪反彈已到高點，便開始一套一套逐步放盤，到2011年三四月時，該小區房價被炒至1.6萬元/平米，高華們將手中的房源全部清盤，收益翻番。

在這場投資盛宴中，高華和其他投資客大賺。深圳市官方數據統計，2010年新房成交均價首次突破2萬元/平米，比2009年上漲33.2%，兩年時間，房價上漲幅度超過50%。

面對低房價一去不複返的大勢，2010年5月，鄒濤在個人博客上向當年響應不買房活動的人道歉，稱“在面對連諾貝爾經濟學獎獲得者也看不懂的中國房價時，我們唯有順勢而為”。

高華說，歷史證明鄒濤錯了，曾經的參與者無不後悔，甚至有人想要找鄒濤麻煩，抱怨因聽信於他才耽誤了購房的最佳時機。

2011年，限購令、限貸令等行政調控手段出臺後，購房名額成了最大問題，投資客被擋在門外。只能一套兩套地零散操作，因此高華的炒房團隊解散了，隨著投資退潮，深圳市場成交量再次下滑，二手房成交量從當年1月的10831套，下滑到7月的2384套。

在商品房市場調整時，高華又開始同朋友炒作小產權房，同樣采取聯合控盤的方式。南頭附近的南龍苑、名仕春天、荔園新村等小產權房社區，都成為高華們的獵物，一些小產權房從6000多元/平米，被炒至11000元/平米，收益接近翻番。

起初郭亮也沒有意識到限購政策的威力那麽大，2012年仍未放松，郭亮想出了合夥人跟投的公司運作模式，幫親戚朋友交社保，解決限購問題，再用他們的名額一起炒房，按股份分紅，而不是以公司名義炒房，一來沒法貸款，資金運用效率低，二來增值稅費過高。

調控帶來的機會

從2011年下半年後，全國房地產再度步入調整期，當時，深圳等一線城市最先反應，二三線城市調整緊隨其後。

由於限購限貸的存在，深圳投資水分逐漸被擠幹，投資客占比從2010年超過30%降至10%以下。

而郭亮便是留守樓市的其中一個，在不斷總結經驗教訓後，郭亮的投資手法趨於成熟，即在不景氣的周期開始搜集“筍盤”買入，無論是哪個區域，只要比市場價便宜足夠多就下手，同時關註新房市場，尤其是房地產上市公司的樓盤，每年都有銷售任務，一般會先於二手房市場降價促銷回籠資金，然後在景氣周期內逐漸賣出。

其間，中國在“穩增長”的主基調下，房地產市場的拉動作用再次被放到了顯要位置。2013年的十八屆三中全會成為樓市調控的轉折點，提出市場將在資源配置中起決定性作用，同時要更好地發揮政府作用。

郭亮認為調控手段將逐漸退出，但他仍會做足準備，投資偏向於做中線，留足兩三年的月供，盡量達到翻倍再賣出，投資回報率比以前更高，如他2011年投資的龍華綠景香頌、西鄉果嶺，兩三年後收益均在一倍以上。

而2014年上半年低迷的樓市，又給了郭亮和高華“進貨”的良機。數據顯示，去年上半年，北、上、廣、深四大一線城市的樓市成交全面下滑，廣州、上海一手住宅的成交面積同比下滑超過三成，深圳、北京的跌幅超過四成。

“當時媒體都在唱衰深圳樓市，說要謹防暴跌，但我根據銀行的信貸政策得出結論，是要防止下半年房價暴漲。”郭亮說，在去年上半年，他和其他投資客就開始在市場吸盤了。

果然，央行去年出臺了“9·30”政策，被壓抑了四年的改善性需求如堰塞湖一樣噴湧而出，今年“3·30”政策火上澆油後，深圳房價開始暴漲，大部分區域二手房價格漲幅超過50%，熱點片區甚至翻倍。

其中6月份30713元/平米的成交均價更創下歷史新高。數據統計，2015年上半年，深圳新房成交均價同比大增20.3%，漲至每平米28040元。

深圳這座城市，很少出現像今年春夏這樣的群體性癲狂，似乎空氣中都飄浮著一層恐慌。幾乎每個人都在搶著什麽，小散戶在搶股票，消費者在搶房子，開發商在搶能夠制作“面包”的“面粉”，仿佛這些東西一夜之間都變成了不可再生的“稀缺資源”。

在“3·30”樓市新政出臺前，高華又在前海概念範圍區與朋友一起購入了兩套熙龍灣的房子，買入價格約51000元/平米，6月份以約78000元/平米賣出，凈賺了270萬元，而高華的朋友晚賣半個月，比他多賺了60萬元。

“限購只能找別人的名額買，但畢竟不是自家人，隨便一套房都是上千萬元，在利益面前，每個人都靠不住，存在法律風險，因此不敢做長線，一般三五個月、最多半年時間就轉手。”高華說，限購讓他在投資上變得更為謹慎。

當調控成為一種常態後，投資客們反而能熟練地掌握樓市周期規律。

“房地產調控實際上給了投資客機會，漲漲跌跌，才有套利空間，如果一直較為平穩，投資客是沒有利潤的。”郭亮毫不諱言，目前手中滾動的房子仍有十多套。

在郭亮看來，貨幣和信貸政策是影響房價的最大因素，隨著信貸放松，2014年下半年，成交量在不斷上升，說明有人抄底，果然“9·30”政策出臺後，10月份市場開始出現漲價苗頭。

郭亮認為，今年全國樓市唯獨深圳房價暴漲，是因為從2011年至2014年間，深圳房價漲幅偏小，2014年深圳新房成交均價為23973元/平米，同比上漲11%。相比2010年的均價，四年房價上漲19%。低於同期北京、上海的漲幅。

而高華投資的參考指標是，首先看政策，沒政策時看市場供需，只要信貸放松，房價必然上漲。去年高華力勸同事購房，有19個同事成功在深圳房價暴漲前入市。

這些年來，高華在樓市上總共賺了3000多萬元，他不斷分享自己的投資經驗，在朋友圈中造就了多個千萬富翁。而郭亮從幾萬元起步，他說收益算起來達到上千倍。

套現等待下次良機

經歷過十多年的起起伏伏，高華總結了一句話：“年初不買房，一年就白忙，三年不買房，一生悔斷腸。”

不過這也分城市，二三線城市的投資環境就遠不如深圳。源於老家的因素，2008年，高華在沈陽也買了幾套房，當時三千多元的價格，七八年過去，如今也只有四五千元，漲幅微乎其微;2008年，高華在妻子家鄉廣西青州投資了一棟3層樓，當時一年收租5萬元，但如今不升反降，每年租金僅3.6萬元。

高華認為，深圳是個年輕化的城市，外來人口不斷註入新鮮血液，而土地供給有限，只要經濟轉型升級成功，房價長期來看還是易漲難跌，但會面臨短周期的調整。“好比一個人跑步，如果速度沖得太快，很快就跑不動了。”

在郭亮看來，深圳的城市地位不如北京、上海，北京在2013年房價大漲後，2014年部分區域二手房價向下回調了20%左右。他認為，深圳此輪房價暴漲後，必然會出現回調。

實際上，目前市場已有下調跡象，信貸上也在收緊，今年7月，深圳五大國有銀行將首套房首付比例上調至四成，利率均有不同程度上浮，效果立竿見影，市場成交量迅速下滑，二手房業主報價下調，階段性見頂再次到來。

“我們覺得調整幅度在20%以上。”郭亮認為，深圳房價在過去幾年上漲幅度較小，今年是補漲，但市場已過分樂觀，找出各種支撐房價的理由，但下跌時這些原因會全部消失。與2010年一樣，在今年五六月樓市頂峰期間買房的人，預計又要站崗兩三年才能解套。

郭亮已在四月份開始出貨，二季度賣了三套，他的計劃是，下半年籌集資金，明後年去市場上“撿便宜”。

如今，高華手里仍有8套房，價值數千萬元，即便市場不斷有房產稅進展加速的消息湧現，高華也無所畏懼，他認為房產稅就是偽命題，好比賣菜的店鋪，稅費漲後，要麽菜價漲，要麽倒閉關門，但關門對誰都沒好處，同理，房產稅的成本最終還是會轉嫁到購房者身上。

郭亮認為未來十年仍是投資的好時機，只是中間會有曲折震蕩的短周期。

(應采訪對象要求，文中高華、郭亮、李金東均為化名)

據華爾街日報報道，富國銀行近期超過中國工商銀行，成為全球市值最高的放貸機構。根據昨晚收市價計，其市值已直迫3000億美元，超越工行(01398)成為環球一哥。目前富國銀行的市值接近3,000億美元，成為首個擁有如此高市值的美資銀行，比摩根大通和花旗集團分別高420億美元和1,200億美元。

富國銀行股票周二走低，令市值較3,000億美元的“里程碑”約低13億美元。該公司股價過去12個月累計上漲13.5%，目前市值在標普500指數成分股中排第七。

究竟富國銀行的股票有何吸引之處?有分析認為，主要由於富國銀行的業務較簡單，沒有過於依賴複雜的衍生工具等，同時亦正坐擁美國經濟複蘇，以及息率正常化的優勢，但亦有淡友憂慮富國銀行的高估值難以持續，因其成本控制的工作仍需改善，國際能源價格亦對其資產構成風險。

富國銀行的市值之所以超過所有其他同行，主要原因在於其相對簡單的業務，該公司業務不依賴很多複雜的衍生品或用借來的資金進行高風險交易。富國銀行的市凈率為1.78倍，摩根大通和工商銀行市凈率分別為1.18倍和1.02倍。工商銀行最近因圍繞中國經濟的擔憂而受到打擊。

富國銀行也有不足之處。一些分析人士指出了該公司的成本控制和對下滑的能源價格有風險敞口的貸款組合。其他人指出，該公司市凈率處於較高端，且銀行常常不會保持市值第一的桂冠太久。

但富國銀行與很多競爭對手不同。它的抵押貸款業務規模在美國放貸機構中排在第一，但交易業務規模相對小，交易業務受到監管部門的嚴格審查，同時資本金要求也更高。第二季度摩根大通企業和投資銀行業務(包括交易業務)收入占該公司收入的36%，而富國銀行類似部門(交易業務規模更小)的收入占總收入的29%。

綜合來源：華爾街日報、華富財經等