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【i黑馬榜】這五年被顛覆的大公司

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0101/57552.html

巨頭很強大，但巨頭也很脆弱。看看下面這十家在最近五年被顛覆的大公司吧，它們曾經輝煌一時，成為各自領域的霸主，但當互聯網的顛覆浪潮襲來，它們幾乎徹底喪失了應變能力，只能“無可奈何花落去”。這些案例深刻地說明：巨頭們是多麽地害怕革命，它們自我革命是找死，不革命是等死，而勝利者屬於善於運用新技術與新模式的顛覆者。自我思考一下，你是不是這樣的顛覆者?柯達顛覆指數：★★★★★顛覆原因：不願放棄既有市場，寄望通過專利保護來阻擋新技術，但終究被數碼技術的洪流顛覆。柯達曾經是世界上最大的影像產品公司，占有全球2/3的膠卷市場。柯達從來都不缺少技術儲備，它曾經站在照相技術的巔峰，擁有一萬多項專利技術，世界上第一臺數碼相機正是柯達於1975年發明的。然而，柯達在發明出第一臺數碼相機後沒有重視繼續研發，而是妄圖通過專利保護把數字影像技術雪藏起來，以保護現有產品。殊不知，一些企業在充分借鑒柯達專利技術的同時，巧妙地繞開了專利保護的障礙，開發出更廉價的數碼產品。柯達沒有想到，在申請專利保護的範圍之外，大量數字技術撲面而來，當意識到問題的嚴重性時，為時已晚。柯達最終於2012年1月申請破產保護。NOKIA顛覆指數：★★★★★顛覆原因：當革命性的智能手機技術出現後，依然固守傳統思維與產品，終於錯失良機而江河日下。曾幾何時，NOKIA幾乎就是手機的代名詞。它曾經連續14年占據市場份額第一，是當之無愧的移動老大。諾基亞最早提出了智能手機概念，並宣稱自己不再是一個手機制造廠，而是一家互聯網公司。但是它在理念上照搬了電腦和傳統互聯網的概念，想要把智能手機做成像電腦一樣強大，於是想盡辦法要把鍵盤、鼠標、桌面管理方法都搬到智能機上。2007年，蘋果iPhone出現了，它用手指替代了實體鍵盤，獨創了平鋪桌面，通過App Store拉攏了無數開發者，徹底顛覆了舊有的智能手機概念。在認識到自己的問題後，諾基亞本可以學習iOS的UI，重新構建塞班系統，甚至可以全面轉向Android，以它的技術積累，很快將在Android陣營里占據一席之地。但是，諾基亞的貴族精神作怪了，它不願意抄小兄弟蘋果的UI，也不願意投入Android的懷抱，而是選擇與難兄難弟微軟合作。微軟的WP系統相比iOS、Android不具優勢，再加上缺少第三方應用，消費者不得不選擇其他產品。諾基亞最終無力回天，把自己以72億美元的價格賣給了微軟。《讀者文摘》顛覆指數：★★★★★顛覆原因：面對互聯網的沖擊，無法突破原有的商業模式，因此無力應對產業的變革。《讀者文摘》曾經風行60多個國家，擁有1.3億讀者。然而從2008年開始，它的發行量和廣告收入大幅下滑，最終於2009年8月在美國申請破產保護。它的破產，一方面是因為雜誌定位老化，忠誠的老讀者不斷仙去，而年輕人的閱讀習慣更依托於互聯網和移動端。另一方面，它的產品結構過於單一，擁有90多份雜誌，可以看出它的產業都集中在傳統媒體領域，無法突破原有的單純依靠發行和廣告收入的商業模式。當雜誌的發行量和廣告收入大幅下滑時，《讀者文摘》無力承擔巨額負債而倒閉。面對互聯網的沖擊，平面媒體如果不積極利用新的傳播方式，主動探索新的商業模式，只有死路一條。摩托羅拉顛覆指數：★★★★顛覆原因：註重以技術推動創新，卻忽視消費者的驅動力，未能根據市場變化調整產品研發和營銷方式。摩托羅拉曾經發明了第一部尋呼機、第一部手機、第一部車載電話。它以技術推動創新，卻忽視了消費者的需求。隨著社交網絡時代的來臨，消費者掌握了信息傳播權，完全可以根據自己的需求找到最適合自己的產品。這個時代的成功者是那些能認識到消費者的力量，並構建系統來幫助消費者使用信息技術的企業，比如蘋果、美國運通、亞馬遜。反觀摩托羅拉的做法就有很大的問題了：一味在自己認為正確的產品上投入過多資源。過去的輝煌沒能挽救摩托羅拉今日的衰落，2011年8月15日，摩托羅拉被谷歌收購。百代唱片顛覆指數：★★★★顛覆原因：面對數字音樂沖擊，未能突破傳統的盈利模式，唱片逐漸淪為藝人的“豪華大名片”。百代唱片(EMI)成立於1897年，是真正的百年老店。在留聲機、黑膠唱片、卡帶以及CD時代，百代一直走在行業前列，是全球五大唱片公司之一。在20世紀90年代末期，百代在中國內地的影響力達到巔峰，之後便開始走下坡路。其主要的商業模式是通過發行唱片、銷售歌曲來盈利。但在互聯網的數字音樂模式出現後，百代的傳統優勢一去不複返。在過去，唱片公司就是藝人的老板，但是現在唱片公司的宣傳效果可能還不如名人的一條微博轉發。歷史殘酷得沒有給這個曾經先後捧出披頭士、滾石樂隊、王菲、那英的“音樂帝國”一點顏面。2011年2月，百代唱片被花旗集團收購。瑞星顛覆指數：★★★★顛覆原因：傳統的銷售殺毒軟件和收費升級模式，被互聯網免費殺毒模式顛覆，它不願自己革命，只能被人革命。瑞星曾靠成功的營銷方式連續9年蟬聯殺毒市場第一，占有率曾超60%。作為收費殺毒市場最大的受益者，瑞星的盈利模式主要是出售軟件、升級收費。當360免費殺毒襲來時，它既沒動力推動免費，也沒想到會如此致命。根據公開信息，2007年，瑞星賣殺毒軟件賺了8億元，是歷史最高點;2008年，受360免費殺毒的影響，收入減半;2009年再次減半，甚至出現虧損;2010年年末，360殺毒市場份額高達70%，而瑞星僅剩20%不到。2011年3月，瑞星迫於壓力宣布軟件免費，但360在免費殺毒市場已經“一家獨大”，瑞星至今無法恢複元氣。任天堂顛覆指數：★★★★顛覆原因：家用遊戲機被網遊和手遊取代，往昔的遊戲巨頭未能跟上時代前進的腳步。相信“紅白機”、“超級瑪麗”、“Game Boy”是不少80後對遊戲機的最初印象，任天堂曾經就是電子遊戲機的代名詞，它的遊戲機和遊戲曾經席卷全球，現在卻連續兩年虧損超過300億日元。PC時代並沒能終結任天堂的輝煌，它推出的世界上第一臺體感遊戲機Wii、觸控掌機NDS都在那個時代傲視群雄，然而網遊和手遊的興起卻宣告著任天堂時代的終結。手機的計算功能越來越強大，3G甚至4G移動網絡正在加速普及，手機又是更符合人們使用習慣的全能型設備，導致手遊的崛起成為必然。目前為止，任天堂的主要產品還是家用遊戲機WiiU、掌上遊戲機3DS以及相關遊戲軟件。另外，任天堂的經典遊戲系列如“超級瑪麗”、“塞爾達傳說”等也存在著形象老化的危險。昔日的遊戲巨頭，如今可謂四面楚歌。天涯顛覆指數：★★★★顛覆原因：傳統BBS難以找到商業模式，流量變現困難，正在被微博、微信等新興社交工具取代。天涯曾被視為創業板首批上市公司的最大熱門，但最近幾年，天涯正面臨用戶活躍度低、創新和轉型不佳等難題，在與SNS、微博等社交網絡平臺的競爭中逐漸被邊緣化。天涯從社區起家發展成BBS知名品牌，但一直沒能找到好的商業模式，如何將流量變現是其迫切需要解決的問題。2012年，天涯宣布重構其社區產品，涵蓋手機和PC端，融合輕博客、微博、LBS等互聯網產品元素，以應對微博等產品的沖擊，同時對社區營銷方面也加速整合，但是這一系列舉動沒有帶來太大的轉機。從去年起，天涯決定“押寶”旅遊電子商務，推出了“天涯客”旅遊電子商務平臺，這將直面來自攜程、藝龍等在線旅遊企業的競爭。更重要的是，在微博、微信的“圍剿”下，留給天涯的時間已經越來越少了。微軟顛覆指數：★★★顛覆原因：當Windows占據了全球絕大多數電腦桌面後，微軟已難以轉身，甚至不願創新，它只能眼睜睜看著自己的模式被顛覆。如果有一天蘋果必須放棄iPhone才能挽救自己，它會嗎?2011年，全球電腦銷量開始下滑，微軟也在2012年出現1986年以來的首次虧損。微軟是桌面時代的霸主，雖然沒有破產或倒閉，但其軟件授權收費的商業模式已經被顛覆。隨著雲計算技術的快速演進，消費者開始使用移動設備來處理任務，他們已不再需要最新的PC電腦了。對微軟來說，Windows和Office這樣的核心產品，以及軟件授權收費的商業模式，就是它龐大帝國的根基，一切不符合它們利益的創意和產品都會被砍掉。微軟前員工史蒂夫・斯通曾這樣評價：“Windows就是上帝，對於一些權勢人物來說，擁有比PC機更清爽的用戶體驗的移動設備項目並不重要，他們扼殺了這種努力。”正是這種思想，阻礙了微軟的創新。蘇寧顛覆指數：★★★顛覆原因：零售業的店面模式正在被電商取代，蘇寧感到威脅後，選擇了自我顛覆。電商的發展速度遠遠超過人們的想象，家電這種標準化產品，越來越成為京東等電商巨頭的口中物。蘇寧2012年的財報顯示，當年蘇寧在海內外置換/關閉連鎖店182家，可比店面銷售收入同比下降12.38%。即便是進駐中國的外資品牌美國百思買、日本山田電機、德國萬得城，以將產品定位高端，通過提升購物環境的差異化方式來吸引消費者，也難以逃脫撤離中國市場的命運。危機當前，蘇寧選擇了自我顛覆，從蘇寧易購上線的那天起，它的左右手互搏就未曾停止。如今，蘇寧終於下定決心，徹底轉向線上，把名字也改為蘇寧雲商。“現在蘇寧定位不是實體店也不是電子商務，而是一家互聯網公司。”蘇寧總裁孫為民在接受媒體采訪時稱。雖然外界認為，蘇寧的轉型仍未完全成功，但蘇寧正試圖擺脫傳統零售商的本質。這種勇氣，值得欽佩。 相關公司： 數據來自 創業項目庫 作者：楊碩 | 編輯：luhaitian | 責編：陸海天

美聯儲經濟學家的顛覆性研究結果：企業投資決策與貨幣政策關系不大

來源: http://wallstreetcn.com/node/72048

美聯儲經濟學家Steve Sharpe與Gustavo Suarez的最新研究結果顯示，企業投資決策與利率水平的變化沒啥太大的關系。 他們在一篇名為《投資對利率反應遲鈍：從首席財務官的調研得出的證據》的論文中提到，投資理論的一條基本原則以及貨幣政策傳導的傳統觀點認為，加息會對企業的資本支出產生相當大的負面影響。但是大量的實證研究結果表明，這種影響沒大家想象的那麽大。 該項研究的數據來源於2012年9月杜克大學/CFO雜誌全球企業展望的季度調研，調研對象為不同企業的CFO。 其主要觀點是： 絕大多數CFO表示，他們公司的投資計劃與可能的借貸成本降低沒什麽關系，只有8%的企業會在借貸成本降低100個基點的時候增加投資，另外8%的企業會對利率減少100-200個基點做出反應。 值得註意的是，68%的企業不認為利率下滑將會刺激公司增加投資。 此外，我們發現公司對利率的提高可能更為敏感。但是也只有16%的公司會在利率提高100個基點的時候減少投資，利率提高100-200個基點時只有15%的公司會采取行動。 總之，如果長期利率更低，大部分公司都不會計劃更多的投資，只要利率不高出300個基點，大多數公司也不會減少投資。 下圖中，紅線為企業投資決策的變化情況，藍線為利率水平： 而2013年長期利率的陡然上漲也讓這兩位經濟學家有機會驗證這個調研結果，當時美國10年期國債收益率和投資級的債券收益率上漲了100個基點，在當年的全球企業展望季度調研中，也提到了投資與利率的問題。 在396份可用回複中，9位CFO表示他們的資本開支“明顯減少”，28位表示“稍微有些減少”，總體而言，9.3%的回訪者說他們因為利率走高而減少了資本支出，這與2012年10%的比例相仿。 91%的回訪者並未表明利率上漲1%使他們減少資本支出，只有3.7%（15個）的回訪者表示如果利率在年底上漲2%，他們會減少資本支出，這一結果甚至低於2012年的調查。

IM進化論：騰訊也難逃被顛覆掉的命運

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0125/58249.html

在一定程度上，騰訊代表了中國IM領域的過去和未來。但有句俗話，後來推前浪，前浪被拍死在沙灘上，“生死騰訊”也總會變為生和死，因為騰訊很可能會有被顛覆掉的一天。騰訊的IM接口是個龐然大物，總有一天它會到達整個互聯網生態可以容納的極限，到達時間的臨界點後，互聯網的反噬作用出現，一群群IM小怪獸一點點的將這頭大怪獸吃下去，瓦解掉。 最近我在思考IM的進化未來，在中國也只有騰訊是代表了，我這次試著從其發展歷史來推演其未來。IM的發展歷史讓人敬畏，而其未來又充滿了無限可能，以下是我的思考。我希望能從它的過去深刻的推演出它的未來。 一，通訊錄雲端，“雲”的雛形QQ誕生之 前，國內最火的IM通訊軟件是一款以色列人做的ICQ，用戶可以根據該軟件與好友聊天。但是可惜的是，ICQ並沒有很強的前瞻性思維，其對於即時通訊的落 腳點依然只是”通訊“二字，認為只要達成通訊一切就OK，所以ICQ是沒有任何好友保存的。這種思維在我們現在看來好像有點笨的不可思議，但如果我們感同 身受的進入那個時代就會發現那依然是一個電話通訊主導的時代，電話手機號都是沒有服務器保存通訊錄的，當時只要讓電腦做到能即時通訊就已經非常好了，所有 落腳點都到了“即時”上，其他功能都不重要，都可以被忽略之，ICQ的做法也很正常。 所以從那個時代的角度看過去，騰訊牛就牛在，居然把好友全部保存到服務器去了，按當時的服務器來說，這麽做其實代價極高的。而就是因為這麽一個簡單而又不簡單的決定，迎來了QQ用戶爆炸式的增長，直到服務器吃不消並放緩QQ發號數量。 而QQ的這一改進其實是革命性的，IM不僅僅再是通訊工具，而是有了“雲”的雛形，所有人都可以隨時出現或者退出在互聯網的這個雲端，QQ本質上是一個互聯網的超級接口，我們進入，即可連接到在線的所有人。 QQ的出現也意味著，IM從“即時通訊”跨向了“雲雛形”。 二，虛擬形象，“雲中人” 1）QQ秀 只是有即時通訊當然是不夠的，騰訊接著做的就是將人的虛擬形象進行打造。QQ的第一炮就是QQ秀，將個人形象可以通過QQ秀展現出來。那時候的90後們是 非常有趣的，他們在現實中無法表達的情緒，都會在QQ上盡情釋放，他們會把火星文放在資料里表達自己，他們聊天時會專門先用火星文翻譯器翻一遍再發送，他 們會用文字組合成各種有趣的圖案做為自己的QQ資料。 而此時的QQ已經有了這樣的90後個性需求基礎，所以其推出QQ秀必然大獲全勝。當然現在的90後門，已經走上工作崗位，有的成了殺馬特，有的成了小清新，不再玩火星文，但是那些剛接觸QQ的小孩們還是很吃這套，他們依然玩的不亦樂乎。 QQ秀是什麽？從這個角度來說，我們可以看到QQ的接口又一次被擴大，他是小孩們虛擬形象的樂土。 2)QQ空間 有句話說的好，“騰訊是和小孩一起長大的，騰訊知道小孩想要什麽。”對於這句話我無比同意。QQ空間的推出實在是驚人之作，在免費博客大行其道無法賺錢時，騰訊卻賺得盆滿體缽。 原因也很簡單，90後們的QQ空間會有人來看，他們在意別人如何看自己，他們需要一個虛擬的舞臺展現自己，他們在乎自己的形象他們在乎自己的小天地。於是乎，利用強關系鏈的QQ空間又贏了。 QQ空間，代表了虛擬形象的二次滿足，其出現是一種IM進化的必然。 另外，QQ還有一堆可以豐富個人形象的東西，比如QQ圖標，VIP等等，都很好滿足了需求。我們從宏觀的層面去看IM進化，我們會發現IM的接口又一次被擴大，這次是個人虛擬形象的擴大，QQ從通訊的簡單連接跨越到了人的形象的連接。 當然，這里連接的只是一群願意玩QQ的人，而有另外一部分人則沒有覆蓋到，這部分人則在微信時代被全部覆蓋到。朋友圈就是個人形象的聚合物，我們很多人都玩的不亦樂乎。 三，移動時代，“雲落地” 1）實名制 那天凱文凱利和傅盛羅振宇的錄制現場我恰好在，其中談到了未來的隱私保護的問題，而KK的回答則是未來會出現越來越多的實名制，他也非常認可實名制上網。 乍一聽，好像是KK被我朝官員靈魂附體了，但這確實是KK說的，沒有被附身。KK到底想說什麽呢，在我刷了下朋友圈和QQ空間後突然發現一個驚人的現實――我們已經是實名制了。 微信就是一款超級徹頭徹尾的實名制產品，這不是哪個中央政府在控制，這是群體意誌。我們已經身處於自發而成的實名制時代！仔細想想，這是一件多麽有趣的事情。而微信就是這個時代實名制互聯網的接口，你必須以真實身份接入進去。 聯網的智能手機隨時貼身攜帶+LBS，讓我們不得不真實。之前的接口是讓人的形象進行著虛擬的展現，但微信這個接口則是讓人一個真實的人出現在“雲”里。 2）永久在線 QQ有次改版將手機QQ的在線狀態取消掉，隨後居然爆發了全國用戶的吐槽和攻擊，強烈要求改回原版，最後迫於壓力只能又改了回去。這里面其實涉及的是用戶多年以來在PC端的使用場景，從而積累的用戶習慣。 手機QQ的方向當然沒錯，不過QQ的命運已經基本開始由盛轉衰，微信已經拿過IM的接力棒。移動時代的用戶使用場景是，說得誇張點―沒睡覺就等於在線。而基於這樣的一種場景，微信作為一個移動時代的超級接口，將最初的“即時通訊”發揮到了極致，直接OTT掉了運營商。 最後我們總結下IM在移動時代的進化：我們看到這是虛擬世界向現實世界的全面降落，互聯網的“雲”已經徹底降落至我們的腳下，而現實也在不斷對虛擬反噬，二者已經合一。 微信作為一個超級接口，將人的虛擬形象擴大到了真實形象的塑造，由虛擬踏入了現實。PC時代，我們可以隨時退出”雲“中，但現在只要我們一睜眼就已是在線，就已經身在“雲"中，再無”退出"二字，再也無處可躲。 “母體”已經著落，你會吞下哪顆藥片呢？ 四，IM未來將會如何進化？ 1）旺盛期 毫無疑問，騰訊未來幾十年甚至可能百年以內都不會消失。IM的接口功能會更加擴大，他會像一塊磁鐵一樣，吸入所有人更多的信息，所有人會更加依賴IM所帶來的附屬形象。 而IM則會更加聚合各類資源，讓IM成為移動時代的超級入口，比如物聯網，遊戲，支付等等。 不用懷疑，此時的IM會成為互聯網的巨獸，將吞噬掉整個互聯網的半邊天，稱霸一方。 2）衰落期 以下有點科幻，也很有趣，想想我都挺激動的，很想活到那天。 我之前寫過一篇《互聯網進化，未來BAT3們將如何消失》，其中談到一定是更開放的生態將騰訊取代。為什麽？ 我們再仔細看下，IM接口的膨脹變化，從最初的簡單通訊，到虛擬形象，再到真實形象。接下來會是什麽？ 更真實的大聚合。 人的形象是永無止盡的，微信只是負責展示了某人想展示的一面，而互聯網的連接作用會讓隱私瓦解，詳見我那篇《互聯網沖擊下，失去隱私的人類未來會怎樣？》。瓦解隱私則需要的不是自己的貢獻隱私，還有他人貢獻你的隱私，以及物聯網對你隱私的瓦解。 未來每個人都會有一片”雲“，這個雲可能如同比特幣一樣去中心化，是人的聚合形態，他人會用這片”雲接口“上傳關於某人的信息，而這種上傳並非來自他人的 主動，而是雲時代的物聯網自動搜集聚合，通過人臉識別，語音識別等等。同時這種聚合會有真實效驗機制，公鑰私鑰加密機制一定會被再上升到物聯網的另一個高 度，不再是簡單的驗證數字簽名然後解密而已。 雲的特征是：免費的，私有的，終身的，生物DNA驗證的，唯一的，不可複制的，不可逆轉的，不可刪除的，永久保存的...... 那時候其實和即時通訊沒什麽關系，或者說所有一切都將是IM，都是即時通訊的超級系統，所有一切都是聚合你形象的一部分。 理解起來有點抽象。說的簡單點的話，騰訊的IM接口是個龐然大物，總有一天它會到達整個互聯網生態可以容納的極限，到達時間的臨界點後，互聯網的反噬作用 出現，一群群IM小怪獸一點點的將這頭大怪獸吃下去，瓦解掉。隨後這群小怪獸活蹦亂跳，在無序中湧現出有序，他們一個個手牽手，等待高智商的後人重新編寫 去中心化的遊戲規則，對他們進行召喚，讓他們全部聯結在互聯網中，好像他們的前輩比特幣一樣能和人類一起永生永世...... 更多有趣，更多歡樂，更多不可思議，歡迎關註我的微信公眾號：“首席發言者” 相關公司： 數據來自 創業項目庫 作者：承哲 | 編輯：ningyongwei | 責編：寧詠微

出席香港金融論壇暢談百度未來 李彥宏：網路將顛覆中國所有產業

2014-01-27  TWM

整理‧蔡曜蓮 編按：根據彭博億萬富豪指數，中國富豪的排名在一月十八日出現了變動：前六大富豪中，科技業三大巨頭百度、阿里巴巴、騰訊的創辦人就囊括了四名；另兩位來自傳產業者，分別是娃哈哈創辦人宗慶后，與地產業者萬達集團董事長王建林。有趣的是，在這項排名公布的前幾天，一月十三日的香港，才上演了一場地產大亨與網路新貴的精采對談；在這場由香港政府與香港經貿發展局共同主辦的論壇中，名列香港十大富豪的恆隆地產董事長陳啟宗擔任提問者，與百度創辦人李彥宏暢談網路產業在中國的現在與未來。 以具說服力的客觀數字出發，李彥宏認定網路產業在中國還有極大的成長空間，強調「網路將顛覆每一個在中國的傳統產業」。 關於網路產業、關於百度、關於個人的未來，李彥宏在這場論壇有了簡單明白的交代。以下是李彥宏在本次論壇發言的內容整理：過去幾年，中國電子商務呈現大幅度成長，但更重要的是「健康的成長」；從細節看，中國電子商務占整體零售業的比率和美國一樣，大約都是一○％，但是中國電子商務市場現在仍以每年七○％到八○％的速度成長，美國則是只有十幾個百分比的成長率。 網路將帶來財富重分配 以這樣的發展，再過三、五年，或者八年、十年，中國電子商務占零售的比率會大幅超過美國。目前，中國還只有「零售」一個行業受到網路影響，未來，所有的傳統及主流行業，包括金融、基金，甚至教育醫療，都會受到衝擊。 中國和美國的市場結構不同，造就中國網路產業獨特的發展機會。中國的市場經濟大約走了三十年，各個企業真正經歷市場化運作的時間並不長，頂多幾十年；許多產業還沒來得及發展好，網路就來了。 反觀美國，網路業者陸續做出了許多創新，開發了新的市場，但他們基本上是獨立於傳統產業、獨自發展的狀態。以汽車業來說，中國在美國上市的汽車網站有兩家︵易車網與汽車之家︶，汽車之家市值約三十億美元，但美國始終沒有更多類似的公司出現，為什麼？因為美國的汽車產業已經發展出成熟的營運模式，即使有了網路，也難以動搖根深柢固的經濟模式。 但在中國，網路在傳統產業發展成熟之前就出現了，業者必須面臨網路帶來的嚴峻衝擊，網路業者要做、傳統業者不做，那麼，商機就立刻被網路業者占住，網路會顛覆每一個在中國的傳統產業。這個結構，會帶來財富重新分配的效果，而這是網路給中國的特有機會。 這個機會不只是給網路業者，也是給所有在中國從事經濟活動的人，如果他們願意擁抱網路，用網路思惟經營自己的行業，那麼就會抓到很大的機會。 自主創新 就不怕競爭 以前科技業說C To C，copy to china︵複製到中國︶。但隨著中國網路越見規模，中國獨有的東西會越來越多，比如百度的貼吧，阿里巴巴的淘寶與支付寶，或騰訊的微信……。以往因為中國的網路產業市場還小，無法承擔很多人才，現在不一樣了，中國可以在人才上和美國競爭，中國的創新自然就會更多。 至於百度的創新，是以「自行開發」為主，以「收購」作為補充。百度也願意收購，去年收購移動通訊商九一無線，十九億美元，是中國網路產業最大的收購；但百度絕大多數的服務都是自己開發的。 你問「謝霆鋒的兒子是誰」和「謝霆鋒是誰的兒子」，我們真的能給出不一樣的答案；你問「現在故宮人多不多」，我們可以回答；還有圖像識別技術，拍一張照片，我就可以把網路上所有陳啟宗的照片都找出來。這些功能的技術含量都很高，都是百度的自主創新。 有創新就不怕競爭，在自由競爭市場裡，我們歡迎外國企業進入中國，我們也會踏入國際。目前在泰國、埃及、巴西、印尼，都有百度的分公司。有些國家的市場占有率不低，能達到二○％至三○％的水平。 對於馬雲、馬化騰我們這一代人來說，在科技業裡，其實我們已經過時了。三十歲以前才是創新高峰，所以現在要找年輕人來幹事。 我在公司裡管理的風格是：如果下屬和我意見不同，聽他的；我們這一代有的是經驗，和下屬討論的時候，我們走過什麼路、幹過什麼事、取得什麼經驗，告訴他，請他做參考。但最終由下屬決定，如果他的決定錯了，才照我的意見再做一遍。網路是年輕人的行業，讓他們去做決策，施展創意，而不必由我們主導一切。 你說我還能做多久？我因為是興趣所以願意努力。我可以不做，但是我喜歡做。我工作的目的不是掙錢，我在北大讀書就是學訊息檢索，剛好迎上網路盛行的風潮，我知道可以靠著所學創業賺錢，但說到底，我是因為真的喜歡才願意早起晚睡。我不是真的喜歡做生意，我喜歡的是讓人們獲取信息的技術。 這麼多年來我沒換過行，因為我就喜歡做這件事。 李彥宏 出生：1968年 現職：百度董事長兼首席執行官經歷：搜尋引擎公司infoseek工程師學歷：美國紐約州立大學布法羅分校計算機科學碩士

互聯網金融裡的另類，顛覆式創新還是投機品？——如何看待比特幣 江南憤青

http://xueqiu.com/5564897980/27445202
這裡如果還有一類要特別強調的就是比特幣了，比特幣一時半會不太好解釋，業內爭議太大，我也給不了什麼特別好的看法，因為的確看不明白，相比於其他的互聯網金融而言，比特幣才是個新鮮事物，對於這個事物還是需要給予更多的時間來看，過早的下定論意義不大，我自己有個感覺，互聯網金融如果真有大革命的話，比特幣應該算一個，因為這個屬於完全另一維度的東西，不像其他的互聯網金融模式，都還只是改良性質，優化金融的範疇，比特幣所代表的的東西，就完全是另外一個維度的東西，所以需要換一種思維去理解，單純從金融角度，固有的思維角度，還真不是一般人能看明白的，我看過謝平教授說比特幣可以取代央行的演講，我感覺還是太過於膚淺了，比特幣本身的邏輯體系跟央行是否取代不是一回事，事實上，我們這個年紀思維基本定型，我們即使站在最前沿，可能看到的東西所謂的新，也只是我們自己認為的新，骨子裡還是舊的，沒辦法，邏輯體系不是一日兩日形成的。

所以，我這裡就順便發個牢騷，我自己的感覺，從金融領域來看，還是有專家的，更多的經驗累積，更多的是學習，都可以產生專家，因為金融幾千年以來，行為方式會有變化，但是本質一直未曾改變，經驗推導是有意義的，但互聯網不是，互聯網的邏輯本身就是顛覆和自我顛覆的概念，他需要靠想像力去創造出這個世界未曾有過的東西，才能實現它的成功之路，所以互聯網是很難通過過去對未來實現推演的，你所有對互聯網的瞭解的知識，對於未來可能都會增加你的負擔，而不會成為你的積累。

金融從業確切說，經歷越長，犯的錯誤會越少，互聯網應該是相反的，越具備創造性，越貼近市場，越明白屌絲的想法的人越容易成功，往往還跟年紀無關，所以，互聯網不太會有專家，哪怕成了專家，也很快會被顛覆，固有的思維在互聯網裡面絕對是個大忌，在互聯網的世界裡，堅持和專注的結果不是成功，而往往是死路一條，必須跟上屌絲的節奏，而往往，什麼是屌絲，屌絲首先是人性裡最容易出現的那個群體，人性骨子裡是喜新厭舊的，是驕奢淫逸的，所以屌絲肯定不喜歡在某一個事物上太多時間的停留的，哪怕你再好用，在方便，久了以後，屌絲也會換個不如你的東西用用。這裡也反映了屌絲第二個特徵就是屌絲的忠誠度極低，得屌絲得天下的背後就意味著，你必須時刻知道屌絲在想什麼，你脫離了屌絲的需求，閉門造車基本就是死路一條，在這樣的環境裡，互聯網體現的就是創新範疇，你過去都成功，都可能成為你失敗的理由，因為從過去看未來，基本是看不明白的。

所以，很多互聯網專家拿他的資歷教育我說你不懂互聯網的時候，我首先就會鄙視他，互聯網本身是去權威化的世界，顛覆一個又一個造神的神話，在怎麼偉光正到了互聯網上，還是把我幹趴下，互聯網短短十年的變化，都驗證了這個看法，在怎麼牛逼的人物，也很快會俱往矣，王志東、丁磊、陳天橋，具一代豪傑，而今安在哉？在到也的確還在，只是暮氣皚皚了吧。曾經風光無限的新浪微博，現在如何？兩億用戶的開心網呢？都不見了。互聯網的世界就是顛覆和自我顛覆的世界，講資歷擺譜的事情還是少做做。要來教育我不懂互聯網，首先就得你證明你懂互聯網。互聯網證明懂不懂，很簡單，要麼做個成功的互聯網企業，要麼投個成功的互聯網企業，啥都沒有，你還是那邊涼快那邊去吧。

昨天發微信朋友圈說，「比爾蓋茨超越IBM才幾歲？谷歌創業才幾歲？Facebook才幾歲？不理解和接受年輕人，故作老陳，非要跟年輕人拉開距離的人在談互聯網，本身就是很可笑的事情。世界上就是這樣的，多少人在互聯網上都拿著自己曾經的成功模式來教育那些互聯網創業的人，然後的結果就是被這些他們教育的人搞死了，這個世界成長很迅速，發展很迅猛，五年前的唯品會還只是個想法，現在市值近六十億美金了吧。京東劉強東還是個在他圈子裡毫無聲響的籍籍無名的人，估計每天被人教育這個不懂，那個不懂吧。現在呢？！

想起一段話，送給大家，不知道誰寫的，「任何沒有在微信上發過紅包、領過紅包的人都是需要自我反省的。說明你對新產品、新思維缺乏擁抱的態度。不要說你不是產品經理，互聯網時代，需要的是全員營銷全員服務，否則你就將很可能是一個跟隨者，因為只有深度的參與者才能讓自己的脈搏和這個時代一起共振！」這段話有點嚴重，但是道理是對的，每個做互聯網的人，如果都沒去發過紅包受過紅包，談什麼互聯網呢？這裡反映的是你必須貼近屌絲，理解屌絲，才有可能真正做好你的互聯網產品。從這個角度看，我認為阿里屏蔽微信是個很傻的事情，你可以否定微信，但是你不能否認現在微信的確是屌絲使用最頻繁的工具，刻意要跟微信保持距離，喪失的不僅僅對微信本身的瞭解，而是微信背後的運營思路，你要打敗一個對手，首先還是要成為一個瞭解對手的人，知己知彼，才可百戰百勝，就這麼退出微信，本身並不是互聯網思維。事實上，微信作為工具是及其簡單和可複製的，阿里的來往在功能上完全可以超越微信，但是難點在於騰訊對於社交工具運營思路的爐火純青，對於用戶心理的深刻理解，都是微信值得學習的地方，沒有一個成功是隨隨便便的，你可以看不起他，但是你必須重視他。當然我自己個人也認為，阿里沒必要從社交上跟騰訊打這場戰。

談到互聯網專家，我自己認為，互聯網世界的專家永遠只可能是兩種人，一種是創業者，一種是投資人，這兩類人，哪怕在屌絲，在草根，再不高富帥，都也是專家，因為他比你想的多，思考的多，深入的多，他們前者以自己的身體力行的代價，後者以金錢的代價來證明自己對互聯網的理解，這兩類人都有動力和資格來證明自己對互聯網的理解，唯獨分析師和媒體最沒資格，媒體說白了就是蒼蠅，哪裡臭往哪裡去，哪裡有熱點往那裡住，今天P2P，明天O2O，說白了這是什麼東西也沒弄個明白，只知道市場挺火的，分析師就更是如此了，每天抱一堆數據看來看去，到最後市場都大變樣了，他們還拿早就過時的東西在哪裡扯淡。市場需要的是模糊的準確，而不是精準的錯誤，閉門造車不是互聯網的邏輯。

貌似扯的有點遠了，我寫這麼多，只是想來闡述比特幣的確需要完全不一樣的思維方式去思考，難度實在有點大，我簡單節選了一個朋友的一段對於比特幣的論斷，來代表我的看法，但是他跟我一樣，僅僅只是金融推演，但是我也不得不承認，這種推演意義並不是很大，前面說了，因為很可能完全是兩個世界的討論。我們自己純粹從金融角度來看比特幣，事實上是一文不值的，雖然，這並不代表比特幣真的一文不值，

「作為互聯網時代的新玩意，比特幣的走俏是一種意識形態層面的狂熱。這款由化名為中本聰（SATOSHI NAKAMOTO）的網絡黑客在2009年發明的網絡貨幣，設計的初衷就是對抗現有的貨幣體系——它完全去中心化，也沒有中央銀行干涉，每一個個體都可以參與發行。這種去中心化的思想迎合了互聯網極客們（GEEK）無政府主義的心理，甫一問世，便走紅互聯網世界，並在現實世界的經濟危機中為更多人所熟知。

比特幣的玩家對這一新興產物抱以極高的期待，希望它能成為現實貨幣的替代品，成為互聯網時代交易工具。但若我們撇開複雜的技術，分析比特幣所具有的經濟屬性，這一崇高的理想有可能只是另一種烏托邦，空有意識形態，而缺乏經濟上的可能。甚至於，從它的極易投機的屬性看，這更像是一場互聯網時代的「鬱金香泡沫」，成為投機史上又一場狂歡。

簡單說來，借助精巧的算法，比特幣具有如下的經濟屬性：為規避通脹（或者貨幣超發），比特幣的設計者為其設定了一個遞減的貨幣增長率，在任何時刻，全球比特幣的增長速度都與其總量掛鉤，並且隨著規模的膨脹而放緩。理論上，到2140年，比特幣的總額能且只能達到2100萬個，這種總量上的有限性，一方面，成為擁護者們追捧的理由，因其看似能克服信用貨幣的通貨膨脹問題，而在另一方面，則成為制約比特幣發展的最根本因素。

問題的核心在於，在總量給定的情況下，比特幣的幣值完全取決於市場需求。在比特幣逐漸為投資者所熟知的過程中，需求的擴張自然會推高比特幣的幣值，並使持有者產生嚴重的投機心理——持有比特幣，並不是為了用來交易，而是坐等新的投資者進入，推高比特幣的幣值。這種「等待後來者接盤」的機理，像極了投機史上的泡沫，只不過，這一次的泡沫披上了互聯網高科技的外衣。

作為一種貨幣等價物，幣值的不穩定是致命的——倘若一種貨幣，在一週的時間內貶值100%，完全可以稱為載入史冊的惡性通貨膨脹。而對於比特幣來說，何止經歷了一個100%？在幣值方面，由於摻雜了人類的投機心理，比特幣早已背離了設計者所設想的初衷，也背離了投資者們對其的期待。

除了投機屬性（這點是致命的），比特幣還具有諸多其他的先天不足。比如信用的來源。黃金的信用源自其穩定的化學性質，以及亮麗的色澤（其中包含了一些文化因素），即使退出流通，也可以打造成金飾予以貯藏；法定貨幣的信用來自於央行體系，以及國家法律的強制，借助政權的力量，保證貨幣被交易者接受；而對比特幣來說，它的信用並沒有穩定的保障，完全基於投資者的認可。這也意味著，一旦投資者改變了初衷，比特幣也將徹底淪為垃圾程序，被掃入回收站中。

此外，比特幣的安全性可能也是一個很嚴重的問題，即使它的擁護者們對此抱以迷信。事實上，在2011年下半年，比特幣已經因為黑客入侵而有過一次崩盤。投資者們很難保證，這樣的情形不會在未來重演。

最終分析結論（Final Analysis Conclusion）：在人類投機史上，我們看到了太多次類似的泡沫，從早期的鬱金香，到不久前的次貸危機，每一次都被認為「這次不一樣」，但卻總是殊途同歸，以破滅收場。現在，投資者們把同樣的理由給了比特幣，但結局也不會有什麼不同。

比特幣基金會首席科學家加文•安德森警告說：「我還是想對人們說，比特幣是一個實驗。不要投入超出自己可以承受失去的時間和金錢，因為比特幣仍然是一個實驗。它所經歷的市場的反覆無常和技術的差錯越久，我們能瞭解的也越多。信任是需要時間來驗證的。 」

我大概一年前也從非金融角度也推演過關於比特幣的看法，主要是三點，第一點是我看到很多人都把比特幣跟q幣等同，我認為兩者夏截然不同的。事實上q幣背後是等值人民幣作為信用基礎的，所以q幣的誕生過程是不創造信用的，社會總體貨幣體系是均衡的。無論你怎麼玩q幣，都不會給社會貨幣總量產生衝擊。而比特幣不是，比特幣理論上是創造了一種貨幣體系，他存在的信用基礎是人基礎於對恆定貨幣總量的預期，這種貨幣體系，創造了信用，理論上可以理解為發行了新的貨幣，規模如果足夠大，對社會邊會產生各種衝擊。所以的確是一種新的模式，衝擊必然有。

第二點，要清晰簡單的解答貨幣發行的問題，我覺得有必要把歷史的眼光往前推。事實上當一個社會還不夠發達的情況下，是不需要紙幣的發行的，雖然宋朝就有了紙幣的出現，但是那時候的紙幣，其實只是一種結算方式的工具，應該沒太多的信用附加，一張紙幣背後必然代表了一塊金屬貨幣，紙幣存在的必要性就沒有，而我們漢末王莽發行五銖錢，到了隋唐年間，都還在使用，為什麼呢？因為在那個年代，手工作業的效率很低，社會無法生產太多的社會財富讓大家能夠滿足，自產自足的社會裡，商品交易和流通都不需要太多的貨幣來實現，因此金屬貨幣足夠可以滿足社會的需要，不需要紙幣來創造信用替代金屬貨幣，而在大規模的工業化之後，社會財富極大增加，金屬貨幣無法滿足日益擴張的信用結算的時候，紙幣的意義才會出現。

但是貨幣的出現帶來的麻煩事情就挺多了，因為脫離了金銀等金屬貨幣跟紙幣的掛鉤之後，紙幣本質就是一張紙，本身是不具備價值的，那在市場上，到底發行多少紙幣財是合適呢？發多了，錢就不值錢，引發社會問題，發少了，不夠用，無法滿足社會需要也是個問題。所以，各個國家都產生了各自的貨幣發行機制，用來確保市場上合適的貨幣投放相對合適，貨幣投放也是政府對市場經濟干預的一種方式。經濟學上本身也定義了，經濟發展其實必然意味這有貨幣超發的可能性，出現，總量約定很大程度上也是限制貨幣替代的情況發生的。比特幣要取代其他幣種可能性也不大。

第三，最終的感覺，我自己認為對金融的理解，首先金融的背後第一屬性絕對是政治屬性，是政治社會裡對社會整體控制措施的一種。也就是意味著社會不可能產聲明脫離政治屬性的金融體系，而政治是什麼？政治其實是人類社會對缺乏規則的一種不安，人骨子裡是需要被約束和管制的，都有對缺乏規則的俺怕，所以需要行為組織管理，這個是人性深處的必然要求，靠自我組織管理，最終其實是去組織化的，很難穩定和協調發展，後面我會講到平台模式裡面的弊端，就是自我的分佈式方式的核心其實是通過整體的高效率來替代個體的低效率，在日常生活領域這個是適用的，但是在很多領域是寧願整體低效率，也不要個體高效率的，譬如人類的社會犯罪現象，很多時候是零容忍的，貨幣發行關係到社會管理的多個層面，我個人感覺很難任其自我發展，必然要約束到一定體系裡去，所以比特幣的悖論就出現了，如果自娛自樂，那跟金融本質是無關的，一旦影響社會貨幣體系，必須納入監管，去中心化的比特幣，也就只是政治體系裡發行多元化貨幣的一種，所謂的顛覆也就無從談起。

虛擬運營商：我們將顛覆的8個行業

http://new.iheima.com/detail/2014/0216/58677.html

來源《商業價值》作者係 虛擬運營商發展研究中心秘書長 鄒學勇

一、新媒體

代表虛擬運營商企業：巴士在線

新媒體行業在媒體本身的競爭首先是地盤和用戶眼球，如：巴士在線經營全國公交等交通工具上面的電視屏幕媒體，現在結合虛擬運營商，為這類新媒體帶來革命性的變化：

1、擴屏：從交通的大眾屏擴展到個人手機用戶的終端屏。

2、互動：用戶單一收看變成主動接收和互動，交通大眾屏幕發起活動或新聞，可以通過170手機進行互動，實現大屏和小屏的連接。

3、粉絲：通過發展170手機發展交通粉絲經濟，讓乘坐交通朋友們遠離寂寞型碎片時間，實現同輛車乘客組群交通，實現下一代面對面「微信」。

4、多元化：虛擬運營商為新媒體帶來多屏、互動、粉絲，更多是重塑新媒體商業模式，單一的廣告收入演變成：車輛人流產生上網流，最終實現新媒體流量經營。

備註：虛擬運營商顛覆式改變新媒體領域，讓新媒體領域既擁有融合通信，又創新升級複合型商業模式，帶動了新媒體在SP2.0爆發。

二、電子商務

代表虛擬運營商企業：京東

電子商務一度被爆炒至今，京東商城從單一的硬件型銷售延伸到多物品的銷售，人們的生活從線下逐漸轉向線上，電商已經成為人們日常生活購物的場所，電商在移動互聯網時代的來臨，它目前只具備移動互聯網三個元素中兩個「信息和商務」，缺乏「關係」元素，虛擬運營商在電商領域的到來，即將助力電商在新一輪移動互聯網之戰奠定基礎，實現大融合發展：

1、電商粉絲：讓所有物品擁有生命力，比如：手機和卡的捆綁、電器和卡的捆綁，將硬件集成手機卡為軟件的服務，實現電商的購物中的粉絲經濟。

2、關係：將同貨品購買者自動組群交通，深度捆綁和打通「關係」鏈條，提升電商的粘性，實現電商型的「微信」時代。

3、強線下：電商線上優勢非常強，目前只有單腿：強線上，但是線下非常缺乏，電商和虛擬運營商的融合，發展170手機用戶增強電商線下服務。

4、小產品、精服務：設計170手機用戶的套餐，將京東目前產品和服務設計到套餐中，比如：89元套餐(包含：語音、短信、手機、手機伴侶、京東卡等等)。

備註：虛擬運營商重塑電商領域，讓電商強線上服務，又增強線下服務，實現兩腿走路的商業模式，實現單獨的物品銷售變成有生命力的物品集成融合通信能力。

三、移動遊戲

代表虛擬運營商企業：蘇州蝸牛、北緯通信

移動遊戲是互聯網流量變現的一種商業模式，但是移動遊戲的承載是手機終端，需要移動的手機流量才能順暢地暢玩移動遊戲，虛擬運營商詮釋了「遊戲+手機+流量」經營方式，其對傳統收費模式的顛覆，而且作為互聯網企業本身也為未來的電信市場注入了一股新鮮的活力。

1、重塑商業模式：移動遊戲廣告、裝備等收費模式，引入虛擬運營商，將實現流量變現，大流量小支付的套餐資費商業模式。

2、流量遊戲產品：根據不同的遊戲設計不同流量套餐，固定套餐免費玩轉遊戲。

3、遊戲粉絲：通過發展170終端用戶，組合型遊戲粉絲，將同類型玩友組合成類似「微信」遊戲群。

4、遊戲支付：以170手機用戶實現遊戲小額支付，可以通過話費直接充值。

四、終端渠道

代表虛擬運營商企業：天音通信、話機世界、樂語通訊、迪信通、愛施德、國美、蘇寧

終端渠道在虛擬運營商的時代帶來顛覆性的革命，首先將終端渠道無客戶粘性變成有客戶的強粘性，實現終端渠道企業從客戶對象的分散變成客戶對象擴充和把控，最終形成客戶大數據，分析終端的銷售情況，更好地管理渠道企業，顛覆性變化有：

1、客戶黏性：將散客戶通過170手機號碼形成客戶群體，實現客戶的黏性服務。

2、客戶流量：將客戶在終端渠道上的地域延生到手機終端的網絡型，實現線下和線上的結合，形成流量的遷移。

3、產品多樣性：將終端產品形成通信能力，組合型多樣性產品資費套餐。

4、分期付款支付：針對部分的終端產品通過170手機進行支付，實現分期付款的方式。

5、客戶大數據：大力發展170手機用戶，掌握客戶行為軌跡形成大數據，通過大數據分析每月客戶銷售行為，隨時調整渠道管理。

6、市場多樣化：通過虛擬運營商以170手機為載體豐富市場多樣化。

五、行業應用

代表虛擬運營商企業：分享在線、華翔連信、遠特通信

行業應用在三大運營商發展長期以來處於劣勢，行業應用特性：個性化、需求多樣、服務專業、難規模化等等，從各行業應用在PC端應用已經布完局，但是在移動互聯網來臨時，行業應用又成為新一輪增長點，結合虛擬運營商，將融合通信的能力滲透到行業應用中，虛擬運營商為行業應用帶來歷史性的革命：

1、接地氣：行業應用服務行業客戶，以專業和個性化佔領市場，但是服務對象是企業，讓170手機號碼為中心的虛擬運營商打破此格局，將行業應用從企業服務對象延伸到個人客戶對象，這樣行業應用更接地氣。

2、行業融合：行業應用服務的客戶都需要終端承載業務展示，手機已經成為各行業客戶的首選，虛擬運營商將通信的基礎語音、短彩信注入行業應用，提升行業應用自身能力，開啟行業融合之路。

3、行業粉絲：行業應用服務的客戶比較單一，很難形成規模化效益，虛擬運營商將客戶單一走上豐富，延伸終端客戶，打造基於行業內客戶的粉絲經濟，實現行業應用上的「微信」時代。

4、B2B2C：行業應用在移動互聯網領域的突破，首先是客戶對象的突破，目前在PC的行業應用服務企業客戶，若快速佔領移動互聯網一席之地，需要結合170手機號碼，以「170+產品」的業務設計方式進行滲透B2B2C。

5、產品通俗化：虛擬運營商將通信能力與行業應用的產品能力進行捆綁營銷，將難懂行業產品，通過套餐的方式通俗化。

六、云計算

代表虛擬運營商企業：萬網誌成、三五互聯

云計算已經成為各行業熱炒，它的核心之一：大數據，為了引領云計算在移動互聯網的發展，「云計算+170手機」將成為新的熱詞，以云計算應用為中心，通過170手機號碼進行展示，實現理論概念落地，虛擬運營商將為云計算帶來巨大變化：

1、產品化：云計算的產品和虛擬運營商通信能力組合，形成多樣性產品套餐。

2、大數據展示：將云計算的大數據內容，通過手機終端的方式進行呈現，虛擬運營商更清晰大數據的展示。

3、云計算「關係」：虛擬運營商發展170手機號碼終端用戶，打通云計算之間的「關係」路，形成互動性的業態。

4、云計算「套餐」：尤其三五互聯、萬網誌成這樣的虛擬運營商，可以將自身的云計算產品形成套餐包模式，比如：89元套餐(包含語音、短信、10個域名或100M空間等)。

七、物流

代表虛擬運營商企業：中期集團、長江時代

物流行業在虛擬運營商的時代，將帶來翻天覆地的變化，將物流領域帶來粉絲時代，將用戶參與到物流過程，實現物流的實時監測、管理等等，也同時170手機號碼為物流行業拉升了新的商業模式，即將變化的有：

1、物流粉絲：通過發展170手機號碼帶來大量終端用戶數。

2、物流產品：整合物流行業，將通信能力(語音、短信等)滲透到物流領域，組合成物流的產品，豐富物流產品和服務。

3、物流流量：將物流過程的流量轉變成手機流量，以流量變現，實現倍增價值，增強商業模式。

八、第三方支付

代表虛擬運營商企業：連連科技

互聯網金融在2013年如火如荼發展，第三方支付以金融網關將客戶和銀行拉近距離，實現網上支付服務，連連科技作為第三方支付在空中充值的應用貢獻之大，虛擬運營商此輪注入，將通信的能力之一：小額支付，完全滲透互聯網金融，助力第三方支付企業重塑商業模式，實現「手機、手機號碼、流量和支付服務」的套餐服務，將支付過程中的流量變現，直接打造支付的粉絲經濟：

1、支付粉絲：以170手機號碼集終端入口將支付領域帶領進入移動互聯網，將同類型支付需求用戶組群形成支付粉絲。

2、小額支付：第三方支付企業融合虛擬運營商打通小額支付，實現話費、手機等支付方式。

3、流量變現：讓大量的第三方支付客戶：網站的大流量根據虛擬運營商設計不同的流量套餐包，實現流量變現。

4、多元化支付服務：將支付能力和通信能力結合，豐富支付產品體系，將語音、短彩信能力滲透到支付體系中，增強支付產品本能。

5、移動金融：虛擬運營商以170手機號碼為中心，帶領第三方企業走向移動金融，詳細瞭解移動用戶需求。

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紙牌屋的意義：視頻網站將顛覆傳統電視台 點拾Deepinsight

http://xueqiu.com/3915115654/27749629
今天我們接著聊視頻網站的話題。紙牌屋大熱，對它的大數據也已廣為認知。然而我們認為更重要的意義在於，紙牌屋從誕生到流行的整個過程說明，未來是屬於視頻網站等互聯網媒體的，而傳統電視台將被顛覆，報紙的今天就是電視台的明天。

2月14日，紙牌屋第二季上映，再次引發熱潮。這次中國的美劇迷們待遇也不錯，通過搜狐視頻和樂視電視都可以同時收看到。關於紙牌屋的大數據分析，想必您已經看的厭煩了。今天我們不談紙牌屋是如何拍出來的，而是聊聊它的一個更重要的標誌性意義：傳統電視台正式走入衰退，而視頻網站或者其他網絡媒體服務將取而代之。

紙牌屋是13集的電視劇，可是卻與傳統的電視劇不一樣。它不是電視台或者製作公司拍攝的，也不在傳統有線電視渠道播放。它既不像中國電視劇一天播幾集，也不像美國電視劇周播的形式，而是一次性放出所有劇集。總之，這部火熱的電視劇從策劃拍攝到觀眾觀看，都沒有傳統電視台什麼事。

其實，傳統電視台應該引起小心了。2013年中美都發生了里程碑意義的事件。紙牌屋的出品方Netflix公司在美國的付費用戶已經超過了HBO電視網。而在中國，百度的廣告收入已經超越了連續N年的中國最大廣告平台-中央電視台。如果說核心用戶在流失，盈利模式根基在被別人動搖，我們還能指望電視台繼續輝煌嗎？

這是屬於互聯網的時代。

首先從用戶角度看，電視台的用戶群已經在快速萎縮。看電視的人越來越少，而且剩下的多是中老年為主。代表未來的年輕人已經很少看電視。艾瑞諮詢調查數據顯示，在北京，電視開機率僅僅為30%，而電視觀看人群的年齡結構也顯現出老齡化趨勢，40歲以上的人成為收看電視的主流人群。因此，未來電視台的廣告平台價值是必然下降的。

其次，互聯網視頻媒體擁有對電視台天生的優勢。互聯網視頻可以隨時隨地看，可以多終端看，相互同步，容易拷貝複製，發送分享。可以快進快退，反覆看或者跳著看等等。這些都是傳統電視台無法提供的體驗。而電視呢，首先你要交每個月的有線電視費，然後你始終是被動選擇的受眾方，唯一的權利是拿著遙控器換個頻道而已。

目前國內電視台還剩下兩個賺錢支柱：熱門電視劇和王牌欄目。以往熱門電視劇都是在幾個大衛視首播，然後再放到視頻網站。可是我們發現，隨著視頻網站的資本能力不斷增強，也可以逐漸買的起熱門大劇，並與衛視同步播出。估計未來很快會出現某電視劇在視頻網站上首播的現象出現。

紙牌屋的意義在於，它告訴了所有視頻網站的小夥伴們，你們應該比電視台或者製作商更會拍電視劇！因為你們有錢有用戶，更有大數據！國內視頻網站的微電影、自制劇已經快速成長。我們有理由相信，下一步中國版的類似紙牌屋的自制電視劇將誕生並取得重大成功。

而對於傳統電視台還擁有的爸爸去哪兒、中國好聲音等節目，對視頻網站等也不是一道不可踰越的檻。擁有互聯網公司的執行力、對用戶需求的理解、激勵方式的多元化和靈活性，一定會逐步吸引專業的製作團隊加盟或者合作，從而打造出高質量的自制欄目。君不見，各大視頻網站的那些個訪談欄目不已經做的有模有樣了麼？

未來幾年，國內體制僵化的傳統電視台將會逐步面臨困境。特別是國內省、市、縣每一級都有電視台，每個電視台還都有好幾個頻道，而內容很多同質化，毫無競爭力。因此我們預言未來只會剩下央視和部分優秀的省級衛視，其餘絕大部分省以下的電視台都會走向今天報紙的境地。而原來央視和衛視現有的地位、收入、影響力也會受到極大的衝擊。

點拾原創

樂視顛覆了傳統電視機廠商，小米顛覆了傳統手機行業 路由器行業打響智能客廳爭奪戰

http://www.infzm.com/content/98444

越來越多的互聯網公司開始模仿小米手機製造的模式，在智能路由器市場押下賭注。他們要做的不僅僅是打翻傳統路由器的飯碗，更重要的是守住未來智能客廳的入口。

2014年2月24日，迅雷公司的智能路由器開始內測。迅雷高級副總裁段暉是迅雷路由器的負責人。他告訴南方週末記者，在6月份之前正式版會開售，定價不會超過350元。

「這個價格是虧本賣的，是按成本線定的價。路由器最終還是靠上面的軟件和增值服務賺錢。迅雷以前在PC端積累了大概500萬月度付費用戶。」段暉對南方週末記者說。

至此，中國路由器市場上又多了一款互聯網公司出品的智能路由器。2013年3月，北京極科極客科技有限公司創始人王楚云推出了國內首款智能路由器「極路由」。短短一年時間，百度、小米、奇虎360、果殼電子和迅雷等公司紛紛推出自己的智能路由器。

相比傳統路由器，智能路由器有操作系統，用戶可自行安裝各種互聯網應用，比如翻牆、云打印、離線下載、廣告過濾和音樂盒等互聯網功能。還能自行控制帶寬、在線人數和在線時間。有的還具備超大容量存儲功能，相當於一個超級大硬盤。

這些智能路由器的出籠過程很相似。先是組建一個研發團隊，找廠商代工生產，貼上自己的牌子，先生產一部分「工程機」出來。在正式開賣前，搞一個內測，邀請用戶試用並提建議，再回廠打磨，然後量產一部分，拿到互聯網上開賣，而且只在線上賣，並且需要預約。如果想買的人很多，那就加大備貨量。

這個模式的開啟者是雷軍的小米手機。雷軍總結成是「鐵人三項」——硬件、軟件和互聯網。

在手機之後，樂視公司把這個模式複製到了電視機行業。樂視把每次發佈新款互聯網電視機的日子稱為「顛覆日」。樂視顛覆的是傳統電視機廠商。此前小米手機顛覆了傳統手機行業。

如今，王楚云們打算用同樣的辦法顛覆傳統路由器行業。更重要的是，智能路由器指向的是未來的智能客廳入口。

複製智能手機的成功

一家民營體檢機構的員工李姍姍自稱是個技術白痴，最煩的就是設置路由器，每次要輸入各種不同的數字，按照說明書搗鼓半天。而且傳統無線路由器穿牆能力很差。她把路由器放在客廳，如果拿著手機到臥室看電視劇的話，視頻很容易卡。

「我對著牆那邊的路由器說，給點吧。好像乞討信號一樣。」李姍姍自嘲說。

由於對路由器設置這種技術活感到恐慌，李姍姍甚至不願意買一個更好的路由器來解決信號差的問題。

「我實在不願意碰它，不敢碰它，每次打掃完衛生我從不清理那一坨網線包圍著的路由器。」李姍姍對南方週末記者說。

王楚云涉足智能路由器市場的主要原因，正是作為用戶的這種切膚之痛。

2011年，王楚云剛開始創業的時候，總是找不到又便宜又好用的路由器，一怒之下他把公司的發展方向轉到路由器領域。

王楚云找到知名路由器生產商——TP-Link的研發骨幹張利鵬，發現他也對10年間路由器行業一潭死水的現象很不滿，兩人一拍即合，最終在2013年3月合作開發出極路由（HiWiFi）。

目前王楚云已經推出了三款智能路由器，總共賣出去了30萬台左右，但尚未盈利，虧損的主要原因是產品是以成本價在賣。

「一開始我們是賺錢的，後來拿到了融資，就索性降到成本線。」王楚云告訴南方週末記者，目前他拿到了第一輪千萬美元級的投資。

繼王楚云後，小米、百度和奇虎360等第一陣營的互聯網公司在2013年下半年紛紛進入智能路由器領域。

其中，小米沿用了手機業務發展模式，將路由器定位於發燒友群體。價格也比較高，雖未公佈，但業界傳聞在1500元左右。

百度做路由器是希望配合百度云戰略。為此，百度在2013年9月12日推出了售價18.9元的小度WiFi。只需要把它插到一台聯網了的電腦上，就能發射無線網絡信號供其他互聯網設備上網。

百度還同時推出了小度路由和小度TV，跟小度WiFi一起被稱為「小度三件客」。小度路由定價99元，三件套售價不足300元。其中小度TV可以讓電腦上的視頻直接在電視機上播放。

奇虎360則推出了一款叫做360隨身Wifi的路由器，功能跟小度WiFi差不多，但價格貴1元。360老闆周鴻禕表示，智能硬件將迎來「免費時代」。此前，360通過免費，顛覆了傳統安全廠商的生意。

目前這些智能路由器新玩家都在強調各自「專業」賣點。比如迅雷的路由器強調的是下載功能，果殼的路由器強調的是對盛大旗下遊戲產品的遊戲加速功能。

一位要求匿名的國外網絡設備公司路由器負責人對南方週末記者表示，在國外也有智能路由器，但跟中國的發展路徑不一樣。國外智能路由器更多的是強調綠色、節能和環保等方面的智能化。而且主要賣點是數據服務。比如，跟國外視頻網站合作，保證視頻內容順暢地在家庭中每個電子屏幕上的播放。

由於國外帶寬普遍較高，網速很快，他們的智能路由器沒有離線下載這類國內智能路由器強調的功能。

「離線下載很容易跟盜版扯到一起，所以國外的智能路由器不突出離線下載功能。但國內的版權意識還是比較薄弱。這種中國特色也體現在國內智能路由器的功能設置上。」上述國外網絡設備公司路由器負責人說。

「路由器是家庭所有 電子設備的入口」

為什麼路由器發展了這麼多年，互聯網公司遲至今天才進入？迅雷高級副總裁段暉表示，這是因為市場環境才剛剛開始成熟。

APP Store模式被引入到路由器之後，路由器在交互界面變得很友好。也就是說，路由器越來越智能，但也越來越「傻瓜式」。很多智能路由器已經沒有了多達七八步的繁瑣設置，變成即插即用，通電了就通網了。這極大地刺激了用戶對智能路由器的興趣和需求。

從2013年年初開始，以小米和樂視為代表的互聯網公司，開始通過硬件和硬件相結合的辦法，殺入智能客廳領域，紛紛推出自己的電視機。

在智能客廳領域，路由器是每個家庭都會用到的硬件設備，每年有大量的出貨量，市場巨大，肯定是智能客廳的戰略方向之一。

繼智能手機和可穿戴設備後，路由器正成為移動互聯網與硬件結合的新領域，「路由器是家庭所有電子設備的入口，大家都在把路由器當做控制智能客廳的入口級應用來看待。」段暉說。

很多家庭晚上都是這樣一幅圖景：老年人用互聯網盒子在電視機上追劇，孩子用iPad玩遊戲，年輕人則用手機刷微信。唯一的共同點是，大家都在用路由器上網。

相比傳統路由器只提供網絡分享或無線功能不同，智能路由器正變成家庭數據的一個調度中心和控制中心。家裡的電視機、電腦、平板和手機等，都將被智能路由器進行跨屏整合。未來家庭中的所有網絡需求，均可通過智能路由器來完成。這顯然是一個新的流量出入口。

流量一直是互聯網公司爭奪最為激烈的領域。過去幾年，流量的爭奪從PC端轉移到了移動終端，現在隨著多屏融合時代的到來，流量開始匯聚到家庭的各個終端。所以，對家庭終端的流量的爭奪成為必然。

而這幾年智能家居產業也開始井噴，智能空調、風扇、電燈、冰箱、洗衣機等智能家電產品越來越多，這就需要一個總的智能控制中心。由於這些智能家居最後都得連接互聯網，所以路由器成為最好的控制中心。這些都催生了智能路由器市場的發展。

智能路由器不再是一個硬件產品，而是一個平台級產品，投資智能路由器相當於構建一個智能家居的生態系統。

毫無疑問，2014年將是路由器之年。進入到2014年，以華為為代表的電信設備公司推出了採用安卓操作系統的智能路由器。樂視也在不久前表示，不排除推出自己路由器的可能。

在國外，情況也差不多。2013年6月份的蘋果公司全球開發者大會上，蘋果發佈了兩個重量級硬件產品，其中一個是Airport Extreme無線路由器；高通等芯片廠商也推出了一系列的路由器解決方案，使得設計和生產智能路由器的技術門檻大大降低。

高通甚至投資了一些智能路由器的廠商。比如2014年1月，高通和谷歌以及德國電信等，一起投資了西班牙的Fon公司。Fon銷售的路由器，在美國售價59美元，用戶安裝以後，一部分帶寬將自動分享給其他Fon會員使用，這樣網民在街頭上網，可以避免移動數據的開支負擔。

十幾年不變的市場

互聯網消費調研中心（ZDC）的統計數據顯示，在2013年3月份王楚云剛推出智能路由器，打響互聯網公司進軍傳統路由器市場第一槍時，這個行業的品牌關注度的格局是：TP-LINK一家獨大，以27.4%的關注比例居首位；H3C和思科兩強相爭，分別以14.6%、13.5%的關注比例排在第二、第三位。其他上榜品牌關注比例均在10%以下，其中D-Link領跑，獲得8.7%的關注比例。

TP-LINK全稱是普聯技術有限公司，成立於1996年，是國內最大的路由器廠商。全球著名市場調研機構IDC的數據顯示，TP-LINK以超過40%的市場份額，在全球無線網絡市場佔有率排名中佔第一位。

在廣州遠云網絡科技有限公司創始人兼CEO袁振南看來，智能路由器市場啟動前，傳統路由器行業已經十幾年沒有什麼大變化。除了價格越來越低外，產品基本沒有過升級換代。

王楚云說，傳統路由器行業有個潛規則。一款路由器，最早的幾批，廠商為了能贏得市場，通常會選用相對高端的配置。一旦產品被市場接受，開始大規模量產後，就會不斷減配以節約成本。很多公司買到的最初幾個批號的路由器還能運行，後來再採購，配置就逐漸降低，甚至根本無法運行了。

「路由器這個行當，在我們沒有出來之前，還是墨守成規的狀態，圍繞速率在做一些升級，但對用戶來說意義不大，只不過是小水管換成大水管而已。」王楚云對南方週末記者說。

直到2007年，蘋果手機的誕生，宣告了智能手機時代的到來。智能手機潮流催生了人們對WIFI的需求。家庭帶寬升級後，網速提高了，而且有了不少光纖用戶，這些極大促進了互聯網視頻的大發展。

「過去互聯網是應用為主，這幾年優酷等視頻網站發展很快，大流量時代來了，傳統路由器就變得不給力了。」袁振南說。

袁振南認為，傳統路由器十多年原地踏步，廠商沒有動力更新換代，跟路由器芯片廠商不願更新芯片關係很大。

國外芯片廠商的整個戰略是把產品變便宜，而不是做得最好。這就好比在蘋果手機出來之前，諾基亞的手機除了越來越便宜外，沒有太多創新。

當谷歌的安卓操作系統被互聯網公司用來做智能路由器的時候，對芯片的要求提高了，芯片廠商這才有了動力去升級換代。以前買的人少，自然就沒有更新芯片的動力。

顛覆時刻

智能路由器的出現，不僅對傳統路由器形成威脅，也間接衝擊了網絡視頻的廣告模式——智能路由器完全可以實現屏蔽廣告等以往瀏覽器才能實現的功能。

對此，優酷一位內部人士告訴南方週末記者，這種屏蔽視頻網站合法廣告的行為本來就是違法的。違反中國反不正當競爭法。優酷已經贏過多起這樣的官司。

「相當於做生意的人，開了一個店舖，收錢賣東西，忽然來了另外一個人，把你東西搶了，要免費發給路人，說這是給百姓發福利的，這是強盜邏輯。」上述優酷內部人士表示，優酷已經在技術上對智能路由器屏蔽視頻廣告的行為實施了技術反制。

但在迅雷高級副總裁段暉看來，目前智能路由器在實際出貨量上壓根還沒有形成對傳統路由器的衝擊。現在很多公司的智能路由器還處在研發和測試階段。量產了的公司目前銷售量最多的也就幾十萬台。

按照段暉瞭解到的數據，2012年路由器在國內出貨量是六七千萬台。可見，目前國內的智能路由器行業還處在培育市場的階段。

「對傳統路由器廠商的衝擊，目前更多的是一種思維觀念和市場概念上的衝擊。」段暉說。

袁振南認為，智能路由器對傳統路由器廠商的衝擊要到兩三年之後才能出現。在他看來，路由器市場上目前銷售的芯片並沒有太大的改變。最早在2014年年底，一些智能路由器的芯片才會大量量產。到那時，真正的衝擊才會開始。

「現在大家都是擺一個姿態，刷存在感而已。」袁振南說。

但王楚云表示，傳統路由器廠商靠硬件賺錢的模式將難以為繼，整個路由器市場將進入價格戰階段。他認為，智能路由器未來將主要通過後續的軟件服務來掙錢，但短期內還是主要依靠硬件銷售。大規模商業化將會在1-2年後到來。

價格戰對傳統路由器廠商來說並不陌生。早在2001年左右，無線路由器剛開始出現的時候，傳統路由器市場也受到了今天智能路由器出現時一樣的壓力。那時做無線路由器的廠商很多，大家也都是先靠價格戰來試圖撼動傳統路由器的市場地位。

但恰恰是通過價格戰，傳統路由器市場完成了一次大洗牌，形成了TP-Link等市場寡頭。如果這一次傳統路由器市場也選擇將價格戰奉陪到底的話，智能路由器廠商能抗多久？

對此，王楚云很樂觀。他表示，無線路由器剛出來時的價格優勢並不大，而今天的智能路由器的價格，能做到比傳統路由器低一半。而且產品功能更強，交互界面更好。

「就算廠商願意砸這筆錢，經銷商還不一定答應呢。經銷商不跟你玩，廠商也玩不久。」王楚云說，現在智能路由器的狀態，有點像當年周鴻禕以免費模式殺入互聯網安全行業時的情景。那時候，大家對免費殺毒嗤之以鼻，不屑一顧。這才幾年光景，殺毒行業已經全行業免費了。

微信網絡信用卡+微pos機，未來基本顛覆掉銀行的信用卡業務 財長

http://xueqiu.com/1906426568/28148153
微信網絡信用卡+微pos機+大眾點評等多應用場景已形成消費閉環，理論上基本能顛覆傳統銀行的信用卡業務，中信銀行反應迅速及時抱上騰訊大腿。

1、微信+中信+眾安模式發行無實物網絡信用卡，方便、安全、0成本、全網絡覆蓋。關鍵是商戶會大幅度節約刷卡成本，如果像嘀嘀快的大戰那樣從手續費中擠點蠅頭小利返給消費者，現有銀行的信用卡業務基本沒空間了。

2、微POS機商家只需要把消費金額輸進去，按回車按鈕就會出來一個二維碼，消費者只需要用微信的掃一掃功能就可以完成支付。

3、技術先進，支持多種支付接口、方式，如非接觸式近場支付NFC等。

4、中信銀行及時抱上騰訊大腿，股價暴漲，就看誰反應快能接著搭上騰訊阿里戰車了。

5、未來信用卡申請都是基於網絡信用大數據，現在笨拙低效漏洞百出的申請方式將被淘汰。

6、中信銀行的反應速度真是讓人刮目相看，同時成為騰訊和阿里二巨頭首家網絡信用卡合作夥伴。

相信阿里餘額寶馬上會跟進，銀行這些傳統大象又要顫抖了。想像力再大些，連銀聯、visa、萬事達這些結算服務巨頭也可能會被顛覆。

用戶+技術+網絡就是一切！

網絡自制劇暗黑史：從低俗起家，走向產業顛覆

http://new.iheima.com/detail/2014/0314/59495.html

描述華盛頓特區政治全景的美劇《紙牌屋》熱效應持續發酵,這部美國網絡自制劇的成功對中國的視頻網站而言,具有強烈的刺激性和啟發性,一方面,網絡能拍出高品質電視劇,終於有了強有力的論據;另一方面,《紙牌屋》的商業模式、盈利模式讓不少人眼前一亮——網絡劇原來還可以這樣玩?

據統計,今年國內網絡自制劇將迎來一個爆點,高達1700集,比去年增長45%左右。值得一提的是,今年的國產網劇將改變低成本投入的小打小鬧,朝著「大製作、大明星、大導演」的方向進發。它對電視行業會產生怎樣的震盪?競爭優勢和缺失點在哪?在金錢和口碑的路口上,網絡自制劇未來何去何從?

【進化史】 從「地攤貨」向主流進發

從2009年至今,短短的5年間,國產網絡自制劇便成為電視劇市場一個新潮和熱門劇種。這段時間裡,網絡自制劇經歷了山寨貨到自主品牌創立的階段,視頻網站也從最初的「買大劇」進入「拍大劇」行列。

地攤時代:

怎麼低俗怎麼來

在2009年之前,電視台的種種題材限制,視頻網站的無序狀態,恰好為網絡自制劇的發展提供了機會,於是帶有軟色情、故事粗俗、製作成本低的短片應運而生。那時候的短片幾乎只滿足網友「好看」、「獵奇」、「刺激」等觀賞訴求,大多沒有完整的故事情節,製作也粗糙。但隨著國內網絡視頻用戶規模的與日俱增,這類短片卻成為廣告營銷市場的新寵。

這無疑給了視頻網站新的盈利靈感。微電影瞬間作為一個時髦的概念被構造出來。隨後,視頻網站播出的「網絡短片」大多處於「格式化」抄襲階段,選題和內容鮮有原創,克隆風行。

戰略轉變:

網劇登堂入室

隨著視頻網站的高速發展,在網站看影視劇的網友越來越多,由版權方發起的網絡視頻版權訴訟案也因此大量增加。在大力打擊盜版之後,視頻網站由300多家銳減至十幾家,熱門電視劇的價格也從原來的兩三千一集發展到後來幾萬一集,如今一部熱播劇的版權費用已高達百萬元。版權價格的飆升,一方面讓視頻網站資源變得緊缺,另一方面又導致同質化嚴重,觀眾沒有忠實度。在被動的競爭局面下,視頻網站試圖找到一條可以掌握主動權的新路。

此時,在中國大火的德劇《屌絲女士》為視頻網站提供了靈感。網絡自制劇在網站資源獨享、提高點擊率、規避「搶劇」的高成本、可植入廣告及多重開發等方面的優勢,讓其從開始的單純博點擊量,變成了視頻網站的重要戰略。

大咖加盟:

高品質網劇呼之慾出

進入2014年,網劇品質將進一步提升,最顯著的標誌是,以往大咖不願出演,或只願意客串出演,而今,這些人紛紛開始全情投入其中。

據不完全統計,2014年,陳冠希將主演《探靈檔案》,楊冪、余文樂將出演《微時代之戀》,黃海波「賣」起《怪咖啡》,郭濤則將擔綱默劇《人生指北》……除此之外,鄧超、文章等明星都表示有拍攝網劇的意向。

從目前來看,網絡自制劇不缺錢、也不缺人,萬事俱備,只欠東風,高品質的網絡自制劇已經呼之慾出。

中國網絡劇用了5年的時間,正在從地攤貨逐漸向主流蛻變。

【追問】 國產網劇,拿什麼來盈利

從表面來看,中國網絡劇似乎要迎來真正的曙光了,但避不開的一個核心問題是,大明星、大製作、大投入是否會換來與之匹配的回報?而這恰恰決定了網絡自制劇的未來。

最好的時光:

電視台沒有的網劇都有

SMG尚世影業總經理蘇曉表示,現在的電視劇題材狹窄,電視台許多十點檔都被綜藝節目取代了,從這個角度看,網絡自制劇優勢明顯。蘇曉指出,現在單純為年輕人考慮的電視劇少,他們更願意在網上追韓劇和美劇,所以,網絡自制劇的市場空間很大,也很容易培養品牌。另一方面,網絡自制劇的題材可以拓寬,與世界流行的題材同步,如玄幻、穿越、校園、犯罪心理劇等不能在電視上播的,網絡上卻可以。

業內人士指出,未來網絡自制劇一定是「朝著大製作、大明星、大導演」的方向發展。此外,網絡自制劇還有制、播、運營三點一線的優勢,前期可進行詳細的市場調查,讓有經驗的影視製作人士參與其中,讓他們瞭解什麼是互聯網所需。而這些,恰恰是電視台很難做到的。

看上去很美:

但尚未形成良性循環

藝恩諮詢劉翠萍分析說,這兩年的網絡自制劇有了很強的品牌植入,「這既是一種資金積累,也能通過獲得品牌廣告的青睞,支撐網站對自制劇繼續增加投入。」

據統計,目前網絡自制劇的投入成本僅是同類題材電視劇成本的1/3,多以小成本喜劇和情景劇為主。過去的兩年中,不少視頻網站都在嘗試以廣告客戶「私人定製」、貼片廣告等方式來回收成本。現在的問題是,視頻網站仍以購劇為主,網絡自制劇的回報相比購劇的支出只是杯水車薪。專家指出,現階段的網絡自制劇尚不足以幫助視頻網站實現整體盈利。

背後的隱憂:

離盈利還有一段距離

早在2010年,網絡自制劇模式曾不被看好,主因之一就是不能帶來實際效益。時間過去了3年,不被看好的網絡自制劇已從非主流進化到主流狀態,且在2014年將迎來它的春天。但說到盈利模式,網絡自制劇還在探索中。

蘇曉認為,跟影視製作公司的資金鏈一樣,熱錢也同樣存在於網絡自制劇產業中,因為市場關注度高,它本身就是一個很完善的資金市場。在盈利模式上,除了廣告收入之外,網絡自制劇未來能否走通付費點播這條路是很大的挑戰。「不能只是簡單地靠廣告,也不能只是電視廣告的轉移,傳統免費很難實現盈利,但當網絡自制劇內容足夠好,渠道好,觀眾有期待值,付費點播也不是沒可能。而且網絡付費方式簡單,在技術上沒有任何難度。」但目前網絡自制劇質量離精品劇還有很大差距,首先要提升製作質量。