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安倍用什麽伎倆贏得參議院大選勝利

不管怎麽說,安倍再次成了日本政治的大贏家——3年一度的參議院大選,他領導的聯合執政黨不僅保持了過半數議席的戰績,同時支持他的在野黨的大阪維新會,也有不俗的表現,三黨共奪得75議席,加上原有的議席,使得“安倍部隊”在參議院中的勢力,已經超過了三分之二。

“三分之二”是這一次參議院大選的一個極為敏感的數字。由於日本憲法規定:修改憲法需要獲得三分之二以上國會議員的贊同,因此,“安倍部隊”能否跨過這一條勝負紅線,成為今次大選的一大焦點。由於安倍領導的聯合執政黨已經在眾議院獲得了超過三分之二的議席,此次參議院大選,“安倍部隊”再度獲得超過三分之二的議席,這樣一來的話,從法理上來說,安倍要實現修改憲法的目標,已經奠定了堅實的政治基礎。也就是說,安倍如果在近期要強行修改憲法的話,他的野望會順利實現。

但是,在輿論普遍關心安倍是否會在參議院大選勝利後進行修憲時,安倍卻給執政黨下達了“禁口令”,禁止議論修憲,絕不讓修憲這一敏感的話題,成為此次參議院大選的爭論焦點。因為安倍心里很明白,支持修憲的畢竟才只有半數的國民,還有近一半的國民是反對修憲的。一旦將“修憲”這一層紙捅破,會拉低執政黨的支持率,影響“安倍部隊”的議席。

安倍的這一隱秘作戰手法,令人想起了2013年的參議院大選。那一次的大選中,安倍的心中燃燒著“安保法案”的野望,但是他把這一野望藏了起來,只是拿安倍經濟學作為競選的核心綱要,最後在蒙得國民支持,獲得執政黨過半數議席後,安倍臉色一變,開始露出自己的真相,憑借在眾議院和參議院均過半數的優勢,強行在國會通過的安保法案。

很顯然,這一次的參議院大選,安倍采用了他慣用的伎倆,把修憲的真意隱藏起來,只拿經濟問題做幌子,向國民兜售他的經濟學的所謂成果,並誇下海口,將會采取更為強勁的經濟政策,加速安倍經濟學的後勁,把日本的經濟引向燦爛的明天。

安倍的這一伎倆果然奏效,“安倍部隊”輕易地獲得了參議院三分之二以上的議席。而且顯得勢不可擋。

日本國民也並不都是政治傻瓜,安倍執政3年多年,雖然安倍經濟學還不能說成功,但是依然讓國民感受到了一些經濟景氣的回複。同時,他在安保與外交上的強硬立場,也讓日本國民莫名其妙地產生了一份信賴感。這一次的參議院大選,也可以說,是日本國民對於安倍執政3年多的一次政績考核。

安倍在開票會場接受記者采訪時,談到修憲問題時,沒有隱瞞自己的計劃,他說會與在野黨進行協商,盡最大努力尋求與在野黨達成修憲的共識,也會尋求與國民的理解。安倍隱晦地說:“修憲不是我個人的願望,是自民黨的夙願。”

這一次的參議院大選的結果,阻止安倍暴走的野黨勢力明顯減弱,“安倍部隊”成了可以橫沖直撞的“中央軍”。這一狀況,不僅保證了安倍當首相安穩當到2018年,同時也為他繼續連任,奠定了一個堅實的基礎,因為接下來的大選,只有在2019年。

安倍的心中,已經確定了今後執政的兩大目標:一是實現自民黨從上個世紀五十年代開始設定的修憲的目標,二是恢複和建立強大的日本經濟。但是,要實現上述兩大目標,並非容易之事,一個安保法案的通過,已經激起了全國極大的抗議浪潮,安倍如果強硬修憲,必然會激起一些反對者更多的激憤,動搖安倍的執政基礎。雖然他在記者會上表示,一定要讓安倍經濟學的成果,成為全國民眾實實在在的利益。但是,經濟環境也並非安倍自己所能完全掌控,尤其是日元匯率,很大程度上是“聽天由命”。能否成為日本歷史上的“著名首相”,一切都要看安倍自己的造化。

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商業周刊×端傳媒》什麼都能直播,比的是誰最快贏得用戶 解密中國436億元「殺時間經濟」

2016-07-11  TCW

直播熱席捲中國,不用有趣議題、精緻畫面,光靠自拍吃飯、閒聊,照樣吸引兩億名觀眾。

如果有兩小時的閒暇時間,你會用來做什麼?

十年前,主要的選項可能是與親友聚會聊天、看兩集電視劇、看一部電影、讀半本書、翻翻報紙和雜誌、刷一下一.〇時代的網絡論壇。

五年前,聚會聊天、讀書看報這些選項,如今很大程度上被「刷臉書」取代:社交網絡逐漸成為新世代最重要的生活場景,人們在這個以「關係」為基礎、全球連通的二.〇時代交際網絡中,傳遞、交換零碎化的資訊和心情。

今天呢?你已碎成一地的時間,還能開掘出什麼新可能?

常常是你自己還來不及想,資本已經先你一步想到了。在這個誰贏得用戶,誰就贏得了商機的時代,商家早就不再短視的盯著你的錢包,而是緊緊盯著你每分每秒的時間。

二〇二八年,資本、創業家和技術開發者共同鼓吹出新的潮流之顛:直播。幾乎是一夜之間,行動視頻(影音)直播和與它相伴相生的「網紅」網路紅人),像火一樣燒遍了全球用戶的螢幕,映紅了本已轉冷的資本市場。

以中國為例,艾媒諮詢發布的報告顯示,二〇一五年中國線上直播平台已接近兩百家,用戶數量達到兩億,近半的網路使用者收看過線上直播,直播市場規模已達人民幣九十億元(約合新台幣四百三十六億元)。這些數字到今年上半年,仍在迅速增長。

根據中國投資網站《投資界》統計,中國有六〇%以上直播類公司,是最近兩年成立的。不少公司獲得人民幣數千萬乃至上億元的投資,它們的融資規模,從一四年到一五年,增長了三〇〇%左右。從各類App下載統計軟體可以看到,中國已經有十多家直播平台的App下載量超過千萬,其中三款分別由遊戲、秀場、社交新近轉型做直播的公司,下載量達到了億級。

「他們到底在看什麼呢?」不只一次,身邊朋友看著我手機的直播畫面納悶的問。

螢幕上,一個錐子臉濃粧女孩在吃飯,專心對著便當盒,二十分鐘沒說話,畫面上以彈幕方式飛出圍觀粉絲的各種調侃問候,還有不斷蹦出的小汽車、玫瑰花——這些粉絲送的禮物,到達一定數量便可以換成真金白銀。女孩偶爾抽空抬眼盯著鏡頭,淺淺一笑,以示感謝。

用戶不再是觀看者

沒互動沒打賞,甭想賺

有上萬人在網路看完了這段吃飯直播。

不只吃飯,直播世界裡還有睡覺、發呆、敷面膜、並不好笑的閒聊……,有日常生活中所有窮極無聊的事情,也有達人教你做飯、洗衣、健身、美容、哄小孩,有體育賽事直播、娛樂、旅遊、財經、教育、醫療等。

理論上,什麼都可以直播,在頻寬與技術支持的前提下,人們用鏡頭和螢幕,幾乎複製了一個在雲端的虛擬現實。

問題是,什麼樣的動力促使人們這樣做呢?從主播那一端,最大的驅動力顯然是利益。

觀眾打賞,主播接住,平台分成。這是目前大部分直播平台的主要盈利模式。中國著名直播平台YY統計,去年,觀眾在這個平台上送給主播的「棒棒糖」達一百億個。棒棒糖是虛擬貨幣,每根折合現實可換約人民幣一角,也就是,總值人民幣十億元。YY總經理周劍接受採訪時說,這十億元打賞,平台會拿一半,剩下的由主播和工會按照比率分成。

從觀眾這一端來說,直播的魔力又在哪裡呢?當繼續這樣問時,我突然意識到,前面那個把鏡頭和螢幕對立起來的問題,可能從根本邏輯上就問錯了。

當鏡頭那邊的女孩在吃飯,螢幕這邊的人們在觀看時,他們之問的關係,並不僅僅是演示與觀賞。一萬人在螢幕這頭並不是被動的收看,而是以女孩的臉為背景,開始了彼此之間的聊天,以及和女孩本身的即時互動。這種互動關係,決定了直播的本質其實是社交。

這也是直播與電視、電影、及其他製作完再播的作品(不論時間多短)根本的不同。如中國網絡行銷推手尚慧鑫說:「我們的用戶從觀看者,變成了參與者。」

內容好壞不是問題

養出核心粉絲,就能活

在這個世界裡,被解構掉的不僅是電視這樣的舊平台,也是內容本身。

「淡化內容,以人為核心的時代來了,」這是中國最早做視頻的創業家、二八間房」創始人劉巖,在一個線上課堂的講辭。

「在視頻行業,我們前台看到的是直播,後台看到的是社群。……有一百個核心粉絲就成『網紅』了,就可以養活自己了。有收入讓自己變得更漂亮,往內容上投入更多,比如練歌,從而更有表現力,匯聚更多粉絲,這個小生態就轉起來了。」他說。

這股浪潮中,不少創作者會轉型成為「網紅」。艾瑞諮詢與微博聯合發布的《二〇一六網紅生態白皮書》顯示,「網紅」正成為一個產業。他們的競爭主要集中在顏值(容貌)、內容、團隊和製作能力這四個方面。其中有八八%的「網紅」,年齡在十七歲至三十三歲之間。

劉巖大膽預測,中國的市場能養活一千萬個「網紅」。

當智慧型手機普及,行動上網速度飛增,每個人的日常生活,都有潛力成為劇院。這就是直播的世界。(原稿由《端傳媒》提供,經本刊刪節、編輯,並共同發布)

撰文者張潔平

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歷史性時刻誕生!希拉里正式贏得總統候選人提名

當地時間26日晚間6點56分,美國民主黨全國代表大會正式提名前國務卿希拉里·克林頓為總統候選人。這也是美國歷史上第一位在民主或共和這樣的主流黨派里獲得總統候選人資格的女性。

隨著這一具有歷史性時刻的誕生,希拉里的競選團隊將會在今晚的民主黨大會上大打親情牌,希望恢複希拉里在民眾中已受損的形象。

其實,今晚本來會有2807位黨代表宣布選希拉里,桑德斯有1894張。當地時間晚上6點30分左右,當南達科他州代表在計票時,希拉里已經獲得了2383張,達到了正式提名的要求。

接下來,事先商量好的戲劇性一幕出現了。為了體現黨內的團結統一,希拉里黨內最大的競爭對手參議員伯尼·桑德斯在這時候出現在會場上,提出動議終止各州點名的程序,並歡呼宣布克林頓被提名,大廳中爆發出熱烈的掌聲。

11月8日,希拉里將在最後的總統大選中與共和黨候選人特朗普對決。

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Facebook幫特朗普贏得大選? 小紮是這麽說的

11月12日消息,據Business Insider報道,美國一半的人正在指責Facebook,稱其上面的假新聞影響了總統大選,把史上最不靠譜總統候選人推進了白宮。Facebook覺得這非常不公平。

事實上Facebook此次被指影響大選也不是空穴來風,該公司此前曾多次因為虛假消息和惡性新聞備受指責。作為世界最大的社交網絡平臺,Facebook在全球擁有18億用戶。但該平臺上傳播的消息質量卻並不高,很多虛假消息市場出現。甚至一度有恐怖主義和極端分子在臉書上散布極端思想的消息。在此次大選中,Facebook更是烏龍不斷。

例如今年9月,Facebook上一條爆紅的新聞聲稱,曾與特朗普就性別歧視問題對撕的福克斯新聞臺知名主播凱莉(Megyn Kelly),其實是希拉里的秘密支持者,因此遭到保守派福克斯電視臺解雇。這條消息後來被證實是假新聞,並讓Facebook遭到了強烈質疑。

特朗普的當選似乎成了壓倒駱駝的最後一根稻草,美國人對Facebook的信任似乎已經瀕臨崩盤,一種認為是Facebook間接將特朗普推上臺的觀點甚囂塵上。

美國《財富》雜誌(Fortune)11月11日刊文指責Facebook稱,盡管Facebook沒有散播慫恿選民投票支持特朗普的新聞,但是Facebook也是特朗普當選的“幫兇”。Facebook上流傳著關於美國政治虛假的小道消息助特朗普一臂之力,使得選舉的天平向特朗普傾斜。

赫芬頓郵報(The Huffington Post)近日也調查了關於Facebook上流虛假消息的事情,同時聲稱在Facebook熱門話題板塊上關於希拉里的惡作劇和謠言屢見不鮮。

尼曼新聞實驗室(Nieman Journalism Lab )的負責人Joshua Benton 近日撰文稱,希拉里敗選首當問責Facebook。Facebook上希拉里和其相關的板塊流傳著太多希拉里的謠言。

紐約雜誌(New York magazine)也“不甘人後”,聲稱數千萬的Facebook用戶都有預謀或者情緒性地分享了針對希拉里的虛假新聞。

社會學家澤奈普·圖費克奇(Zeynep Tufekci)則表示,2016年大選本是一場勢均力敵的選舉,但是有人在Facebook上以傳播虛假消息作為競選武器。

紐約大學新聞系教授傑·羅森(Jay Rosen)說,有基本理性的人都知道Facebook用戶的所作所為會導致社會混亂。

面對這一指責,在加利福尼亞的一場科技會議上,紮克伯格給出了強硬的回應,稱Facebook不應承擔這類指責,“Facebook上的不實信息影響了選舉結果,這一說法簡直太瘋狂了”,

紮克伯格稱,假新聞在Facebook的全部內容中的比例很低,Facebook上非常少量的虛假新聞不會以任何方式影響選舉,而選民是根據自己的生活經驗來做出決定的。同時他堅持認為,公司可以不斷改進消息流體驗的品質,但Facebook無力左右選舉的結果。

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如果特朗普是女人,希拉里是男人,誰會贏得大選

如果特朗普保留特朗普的一切性格和特點,只不過他是一位女性,他還能贏得去年的總統大選嗎?

一直強烈反對特朗普,到目前為止仍然為希拉里打抱不平的美國自由派學者們,希望找到這個問題的答案。

自由派學者們對這個問題進行了正式的學術研究。他們想解決兩個疑惑:一是,希拉里輸了大選,是因為她“太過優秀和強勢”,因此在仍然是男權主導的美國大選里不能獲得支持嗎?如果她是一位男性,去年獲勝的就應該是她嗎?另一個疑惑就是,特朗普贏得大選,是因為民眾在一個“不合格的男性”和一個“不喜歡的女性”總統候選人之間,寧願選擇那個“不合格的男性”嗎?

去年大選辯論中的希拉里和特朗普(右) 圖片來源網絡

學者們想要看到的結果是:如果希拉里是一個擁有過人履歷和豐富政壇經驗的男性,而特朗普是一個富有的、結過三次婚的地產大亨,性格和言行誇張的真人秀明星,並且還時不時在公開場合講“葷段子”的女性,那毫無疑問,特朗普在大選中“完全沒戲”,希拉里毫無疑問會成為贏家。

然而,他們得到的實際結果卻讓人深感意外。

重現辯論現場

女版特朗普和男版希拉里的辯論會是什麽樣?

這項研究的發起者,紐約大學經濟和政治系教授古達洛普(Maria Guadalupe)在去年觀看特朗普和希拉里的第二次辯論時,就有“如果希拉里是男性會不會勝選”的想法。於是,她找到紐約大學戲劇教育系教授薩瓦多爾(Joe Salvatore)。兩人今年決定,將特朗普和希拉里在去年辯論期間的文字記錄和媒體采訪等通過真人演繹而“昨日重現”。只不過,演繹特朗普的是一位女性,而演繹希拉里的是一位男性。

圖為去年大選中辯論的希拉里(前)與特朗普 圖片來源網絡

在這場辯論中,由一位女演員模仿扮演特朗普,她按著特朗普的手勢、身體語言、腔調參與辯論,辯論內容也都完全照搬特朗普之前的言論。同時,由一位男演員以同樣的方式扮演希拉里,還有一位演員扮演主持人。

到現場觀看的觀眾需要填寫兩份反饋意見:一份在辯論前填寫,有關他們對真實的特朗普和希拉里的印象;另一份是在辯論後填寫,內容是當天的辯論中兩位交換了性別的候選人誰更贏得他們的喜愛和支持。古達洛普和薩瓦多爾還在辯論後詢問了觀眾們的反饋。

《紐約時報》記者索羅斯基(Alexis Soloski)觀看了女版特朗普VS男版希拉里的辯論。索羅斯基這樣描述現場的氣氛:“觀看這場辯論的,大部分都是學術圈的人。現場氣氛雖然歡快卻也有點緊張。這些人大部分去年觀看特朗普和希拉里電視辯論時,都認為希拉里不會輸。但這次的情況是,人們想看女版特朗普怎麽可能贏。”

隨著辯論的進行,人們的情緒和現場氣氛漸漸發生了變化。

“我從來沒有看到觀眾能對一次表演有如此快和直觀的反應。”薩瓦多爾教授表示,“觀察人們的反應可以獲得很多的信息。現場的大批觀眾都表現得非常驚訝,因為他們的感覺和之前所預想的完全不同。”

女版特朗普VS男版希拉里

許多之前支持希拉里的觀眾都驚奇地發現,在男版希拉里身上,他們居然找不到之前所欣賞的希拉里的特質——盡管扮演希拉里的男演員把真實的希拉里扮演得淋漓盡致。還有女性觀眾們表示,她們不喜歡男版希拉里的微笑,覺得大部分時候這都讓男版希拉里顯得虛偽和“女性化”。大批觀眾達成的共識是,作為男性的希拉里顯得如此老套和圓滑,並且過於修飾,舉手投足就是一位十足的政客,這真讓人無法相信。

然而,女版的特朗普則更讓人驚訝。

同此前特朗普因為言行誇張飽受外界批評相比,作為女性的特朗普所具有的戲劇化和情緒化卻基本得到了觀眾的諒解。“所有的女人都是情緒化才正常嘛。”特別是,當女版特朗普說“希拉里的那些富有的朋友們不想交更多的稅,他們才不會改變”時,這口氣居然讓現場的一位觀眾想起女人們經常掛在嘴邊的那句“男人永遠都不會改變”的經典抱怨。

連發起這次表演實驗的教授,此前大選中投票給希拉里的薩瓦多爾也為自己的反應感到意外。“我看著女版特朗普,突然覺得她是一個很有意思的人,我甚至想和她喝一杯啤酒。” “我的家人們大多投票給了特朗普,我做這個實驗的初衷是為了證明他們的選擇多麽可悲。結果,我自己意識到,人們為什麽投票給特朗普。” 薩瓦多爾表示,“現場很明顯,喜歡女版特朗普的人比喜歡男版希拉里得要多。”

有很多現場的觀眾同意薩瓦多爾的觀點。“特朗普傳遞信息的簡單化方式,通過女性詮釋顯得更加明顯。男版希拉里的口才更好,說的也都對,可就是沒法引起共鳴。同特朗普相比,希拉里的話沒有‘鉤子’,沒法讓你覺得你和他被連接上了。但女版特朗普說話,一下子就能吸引你。”一位參與現場模擬辯論的觀眾說。

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全球頭條丨美檢察官勸退不成遭解雇 莫迪贏得印度地方選舉

——CNBC——

【我們將知道美聯儲改變加息態度的理由】如今幾乎所有人都知道美聯儲將在下周三加息,周五強勁的就業數據給了美聯儲信心,新增非農就業23.5萬人,時薪同比增長2.8%,下周還將公布零售數據及消費者物價指數CPI。隨著加息,與其相關的抵押貸款、商業貸款等中長期金融產品利率也將被傳導隨之上調。市場正等待美聯儲是否會調整此前對加息周期的一致預期,就業市場需求強勁加上通脹擡頭是積極信號,聯儲官員對加息預期的“點陣圖”將給我們最終的答案,2月FOMC會議紀要表明,美聯儲年內將加息三次,這次呢?

【美司法部門“大洗牌” 檢察官勸退不成遭解雇】周五美國司法部長塞申斯(Jeff Sessions)要求46名奧巴馬政府時期任命的首席聯邦檢察官辭職。周六紐約州曼哈頓聯邦檢察官普利特-巴拉拉(Preet Bharara)在推特上無奈表示,我不會辭職,但不久之前我剛被解雇。通常情況下新政府總統會要求上任總統任命的聯邦檢察官離職,但一次性這麽做的情況很少見。去年11月特朗普當選後曾要求巴拉拉留下繼續工作,在金融欺詐案件中的強硬表現也令他聲名鵲起。紐約州總檢察長施奈德曼(Eric Schneiderman)周六表示,總統特朗普唐突而不加解釋一次性解除40余名檢察官職務的決定將在聯邦政府內部造成混亂。

——金融時報——

【歐盟對英國啟動脫歐做好準備】據英國《金融時報》報道,歐盟領導人已經準備好英國首相特蕾莎梅最早下周二啟動脫歐程序(里斯本條約第50條)。周五在布魯塞爾舉行的歐盟27國成員國會議上,代表被告知英國計劃下周開啟脫歐談判,並將在獲得正式告知函後在4月6日舉行集體會議。據參與其中的一名英國官員透露,希望特蕾莎梅周二向下議院發表演講時宣布這項決定,無論如何肯定會在下周末前啟動。歐盟理事會主席圖斯克表示,其他歐洲國家都準備在程序啟動後的48小時內發表談判草案的“指導方針”。

——BBC——

【拉票被阻止 埃爾多安:荷蘭是納粹余孽】由於原定外長集會被臨時取消,土耳其總統埃爾多安炮轟荷蘭是“納粹余孽和法西斯分子”。按計劃土耳其外長卡武斯奧盧周六將在鹿特丹發表聲明,支持全民公投總統制以賦予埃爾多安更多權利。出於安全原因,拉票活動被取消,部長的飛機被拒絕著陸。荷蘭總理呂特表示,埃爾多安言論有點“出格”。本周早些時候,德國也取消土耳其方面的拉票活動,導致埃爾多安指控柏林的行為“納粹做法”,這一評論當然招致了德國政府高層官員的激烈回應。

——華爾街日報——

【莫迪在印度地方選舉大獲全勝】周六印度總理莫迪(Narendra Modi)帶領著印度人民黨(Bharatiya Janata Party)在地方選舉最重要戰場北方邦(Uttar Pradesh)取得壓倒性勝利,為其第二個執政任期打下了堅實的基礎。根據印度選舉委員會公布的數據,莫迪所在印度人民黨已經拿下了北方邦議會403席中的310席,創下1977年以來地方選舉最大優勢紀錄。北方邦是印度人口最多(2.4億),擁有國會席位最多的省份,擁有舉足輕重的地位。在北方邦的決定性勝利對莫迪意義重大,一方面,莫迪謀求第二任總理任期將不會遭遇太大困難。另一方面,印度人民黨目前並未控制議會上院(Rajya Sabha),而選舉結果將擴大人民黨的上院席位數量,有利於莫迪未來改革計劃在上院阻力有所減輕。

——Reuters——

【特朗普新版旅遊禁令首遭法庭挑戰】周五美國威斯康辛西區聯邦法庭主法官康利(William Conley)作出判決,暫停執行特朗普新版旅遊禁令,允許已經獲得庇護申請的一名敘利亞難民的妻兒入境美國。法官康利表示,原告展示了優良品德並有望在美國獲得成功,他的家庭如果留在敘利亞阿勒頗將面臨巨大風險。根據特朗普3月6日公布的新版入境限制令,禁止蘇丹、敘利亞、伊朗、利比亞、索馬里和也門等六國公民入境,暫停難民接納項目120天。

——Bloomberg——

【默克爾將警告特朗普稅收政策後果】德國總理默克爾將在下周二前往美國與美國總統特朗普會面,根據德國《明鏡周刊》得到的文件,默克爾將對特朗普涉及邊境稅在內的稅收改革計劃發出警告,認為這違反了世貿組織規定,並威脅采取報複措施,如以牙還牙對美國貨加稅,或者降低企業稅吸引投資。貿易是德國與美國現階段最關註的問題,背後的就業問題將影響兩國的國內政局。德國貿易順差創紀錄的達到GDP 8%,而美國1月貿易赤字創2012年3月來新高。

【SEC駁回比特幣ETF申請 比特幣重挫18%後探底回升】周五美國證券交易委員會SEC宣布拒絕Winklevoss兄弟公司提出的首支比特幣交易所交易基金ETF在Bats BZX 交易所的上市申請,虛擬貨幣成為政府許可投資渠道的嘗試遭遇挫折。受此影響,比特幣周六早盤一度重挫18%至978.76美元的一個月低點,截至周日淩晨,價格已反彈至1150美元一線,收複近半失地。SEC認為,鑒於比特幣市場不夠規範,Bats交易所無法提供必要的監管共享協議,這與美國《證券交易法》不符。目前還有兩支比特幣ETF提出申請,考慮到周五的結果,它們的命運很可能兇多吉少。

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荷蘭首相呂特贏得大選 荷版“川普”政黨落敗

3月16日消息,荷蘭現任首相呂特宣布贏得大選,成功獲得連任。“荷版特朗普”維爾德斯(Geert Wilders)的自由黨落敗。

據中新網報道,當地時間15日,數百萬荷蘭人參加了國會下議院大選投票。根據初步計票結果,現任首相呂特的自由民主人民黨獲得了最多數的選票,將在150席的下議院中占據31席。而選前頗被看好的右翼民粹陣營則只能得到19席。

在英國退歐及特朗普當選美國總統之後,荷蘭下議院大選成為歐洲右翼民粹主義力量的晴雨表,也成為法國和德國大選的風向標。

自由黨維爾德斯(Geert Wilders)在選戰中呼籲禁止穆斯林入境並且禁止清真寺。他還主張荷蘭退出歐盟。

呂特表示:“非常感謝各位再次投下的信任票”。

而反移民的自由黨所推崇的民粹主義遭到挫敗 。此次大選荷蘭民眾的參與度非常高,參與率至少達到81% 。

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天圖資本馮衛東:新零售風口下,誰能贏得未來?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/1106/165857.shtml

天圖資本馮衛東:新零售風口下,誰能贏得未來?
野草新消費 野草新消費

天圖資本馮衛東:新零售風口下,誰能贏得未來?

新零售就是顧客心智中的零售新品類

11月5日,由創業黑馬、野草新消費主辦的“最具潛力新零售TOP50黑馬評選”在中關村創業大街舉行。

本次評選由野草新消費聯合26家頂級消費投資機構聯合發起,在短短半個月內超過220個項目參選,其中有超過50家B輪後頭部企業和近百個明星項目,參與投票人次上百萬。在評審會現場,40位消費投資人評委、50家行業媒體與150位新零售項目創始人匯聚一堂,在新零售風起的時候,觸脈未來。

在新零售主題分享環節,天圖資本合夥人馮衛東發表了題為《新零售風口下,誰能贏得未來?》的演講,馮衛東認為,要回答什麽是新零售,首先要回答什麽是零售。在他看來,新零售的源頭是零售品類的分化,新零售就是顧客心智中的零售新品類。對於當下的幾個新零售風口,自動售貨機、辦公室貨架是他看好的兩大方向,他同時告誡中小創業者,對於無人超市、無人便利店等商業形態,要防範試錯成本過大。

以下是馮衛東演講內容,經野草新消費編輯整理:

回答什麽是零售,才能回答什麽是新零售

首先什麽是零售?一半以上的企業其實不是做零售,而是做產品的,只不過是自建渠道或者直銷。

比如沃爾瑪、百果園,是零售。三只松鼠,是做零售還是做產品?界限就比較模糊。周黑鴨,明顯更偏產品,產品銷售已經進入第三方渠道,也許有一天周黑鴨不開店了,它依然是周黑鴨。哈根達斯,是更加典型的產品,它在其它終端的銷售額、收入、利潤,都高於自營門店。

馮衛東1

天圖資本合夥人 馮衛東

所以,並不是有零售環節就是零售。從品類出發,定義零售更容易。零售是2C的渠道品類。從消費者決策角度看,一個購買決策會涉及到兩個基本問題:

1、買什麽?

回答這一類問題的品類叫產品品類,品牌叫做產品品牌。比如說買礦泉水,馬上聯想到農夫山泉,買可樂毫無疑問首先想到可口可樂。在我們腦袋里占份額最大,脫口而出的,是第一品牌。

2、去哪買?

回答這一類問題的品類叫渠道品類,比如買冰箱去電器城、電器店,或者去網上電器店、網上商城,這些是渠道品類。2C的渠道品類就是零售,例如超市(沃爾瑪、家樂福)、便利店(711、全家)。

一般來說,過去的購買決策,只需要回答上述兩個問題,但現在商業競爭到處都是紅海,消費者如何選擇變得非常困難,這時候大家會利用一些工具。

這些工具就是導購品類,關聯到的品牌就是導購品牌,比如搜索引擎(google)。

除了從消費者角度看零售、看品類分界,從經濟學的角度,品類分界現象是社會分工深化的結果。所以,為什麽會分出產品品類和渠道品類,其實就是產銷分離,有不少企業生產和銷售沒有分離,所以我們以為他們是零售企業,其實不是的,產品類的企業可以擴渠道,選擇第三方渠道,實現產銷分離。

從顧客的角度來看,到了一定程度,在渠道里做選擇就很困難,他要提前做攻略,就出現了購買決策和執行相分離,先要在腦袋里完成這個選擇,先找工具。

這背後對應的,其實是不同的品類界別,不同界別主要成本是不一樣的。產品品類主要是生產成本,渠道品類主要是交易費用,導購品類主要是交易費用中的特別一類——信息費用。

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再往後面是運營活動,不同品類運營活動的關鍵不一樣,比如說產品品類的關鍵是創造價值,優秀的產品品牌利潤率都非常高。比如周黑鴨的銷售凈利潤率是百分之二十幾。

所以,我們回答了什麽是零售,才能回答什麽是新零售。

新零售的一個核心演進邏輯:品類分化

馬雲,不管他講了多少,核心是線上加線下,線上線下融合。劉強東是他的死對頭,不能拾馬雲的牙慧,說零售沒有新與舊,第四次零售革命是無界零售。吳曉波的闡述是,新零售是一場因工具的創新而引發的革命。線下的葉總(葉國富),他代表線下,也要唱馬雲的反調,他說新零售是以產品為中心,利用新技術提升顧客體驗和運營效率。

新零售是從哪里來的?新零售是源於品類分化,分化是兩大因素驅動的。

第一,需求變化。

消費者對渠道品類的特性,比如說便宜、便利、特色這三大特性的含義和相對重要性發生了變化,比如說隨著收入的提高,我們的時間變得更值錢,開始更加追求便利,在APP上下單就送貨上門,這是因為便利性推動新品類的出現。

第二,技術變化。

不是使用新技術就是新零售。例如現在菜市場也開始掃碼支付了,它不是新零售,也不是新品類。但是,它會為一些新的場景零售賦能,比如說在移動支付出現之前,辦公室貨架沒人收錢怎麽做零售?這就是新技術賦能,加上顧客對便利性的進一步追求,才會出現這種特殊的新零售場景。

從品類分化的角度來講,零售的過去、現在、將來都在持續不斷的分化出新品類。可以說先有新零售後有馬雲,新零售不是馬雲發明的,是有了新零售、互聯網零售才成就了阿里巴巴、成就了馬雲。

接下來看看零售的品類分化樹,全部列出來的話,應該有上百個零售品類,每一個品類都能想到一些品牌,這是品類的力量,真正的品類,你一提到這個品類,馬上就能想到相關的品牌。

所以我們打造品牌的目的,也是要讓你的品牌代表一個品類,提到這個品類就能夠想到你的品牌,提到這個品牌也能想到你是幹什麽的,這樣才能夠有效地跟顧客完成需求對接。

前面已經講到渠道成本屬於交易費用,在產銷分離後,降低交易費用就成了渠道品牌永恒的任務,新技術也是為了降低交易費用,如果不能降低的話,就變成了成本。

所以,渠道品類的三個特性是:

第一,便宜,能夠降低大多數情形的交易費用。

第二,便利,能降低特定情形的交易費用。比如突然間炒菜沒有醬油了,叫兒子去樓下便利店買醬油,貴5毛錢也買,這是特定情形。當然,品類分化越往後的特性分化就越多。

第三,特色,降低了特定人群的交易費用。例如現在水果的重度消費人群越來越多,很多美女們晚上可以不吃飯,但水果必須吃,甚至用水果代餐。這些重度人群成了品類分化的一個重要目標,所以像百果園這樣的水果專營店出現了。

我們從渠道品類的3大特性可以看到百貨商場的興衰,百貨商場是因為特色而從集市里分化出來,它選擇的是高大上的東西,所以從匱乏到豐富的過程中,百貨商場是非常繁盛的。

百貨商場提供了新意,幫助顧客拓展消費邊界,促使了它的繁榮。但也因它喪失了新意,而開始走向衰落。

現在我們去哪里去搜尋新意呢?購物中心、網上的導購品類,甚至朋友圈都是搜尋新意的路徑。但現在的信息太多,要找到新意不容易。同時在便宜上百貨商場可能輸給超市,在便利上輸給電商和便利店,在特色上輸給了購物中心、社交電商等。

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從天圖分析零售演變的邏輯,品類的分化樹上我們可以看到,最古老的零售就是集市,那個時候集市還不是天天開,我們小時候隔3天趕一次集,然後開始不斷的分化,通過選品的特色分化出了書店、百貨商場、農貿市場等。

從便利性的角度來說,把集市搬到我們身邊來,是便利店;送上門的就是電商。農貿市場這麽古老的東西其實還在分化,分化出新的零售品類,比如說水果店就是農貿市場里通過選品的特色分化出來的,蔬菜店也有開到社區里的連鎖店。

所以,便利店就是基於便利性的分化,目前是很大一個風口。現在新型的便利店,比如說自動售貨機,在中國才剛剛興起,還有無人便利店,是一個潛在的新品類,它很耀眼,現在關註的人很多。

自動售貨機又分化出來了辦公室貨架,這也是爭議很大的一個品類,在生鮮這塊,分化出了現在比較火的生鮮超市。而生鮮電商、生鮮超市又分化出了像餐飲超市這樣的新品類。

這些新品類的開創者還沒有去做的一個基本任務,就是為新品類命名。盒馬鮮生到底是什麽?超級物種到底是什麽?他們一定要去為這個品類命名,我自己給它命名為“餐飲超市”,不知道顧客們能否聽懂?

所以說,大家在預測商業的未來時,要基於顧客腦袋里的品類分化和技術驅動,盡可能把這個樹補全,在補全的過程中,你可能就會發現新的品類機會。

在零售新品類中,誰能贏得未來?

在我自己的心目中,能夠贏得未來的的零售新品類主要有四個特征:

第一個特征:顧客一聽就要明白。

就是能夠品類化,你說出一個詞來,你是什麽?顧客一聽就明白,說明這個東西容易成為品類,能夠對接顧客需求,打造品牌比較容易。

第二個特征:已在成熟市場得到驗證。

比如說自動售貨機在日本得到了很好的驗證,中國跟日本至少在一線城市上非常相似,人口密度很大,老齡化也在到來。

第三個特征:被年輕一代喜歡。

新品類要有勢能,要被關註的話,一定要被年輕一代喜歡,因為年輕人遲早會成為主流,現在很多看起來非主流的但是年輕人的東西,將來都會成為主流。

第四個特征:得到了新技術、新商業模式的賦能。所以,這里面要有一些創新的因素在里面。

從這些維度來看,我自己判斷,零售新品類中機會比較大的是精選類產品。

在各個渠道品類里,通過精選都有可能出現新品類,比如說像網易嚴選這樣的精選超市,小紅書這樣的精選海外產品,蘑菇街這樣的精選女裝。

水果店、水果超市也是一個贏得未來的趨勢。因為水果的消費升級非常明顯,同時還要求便利性,中高端的有像百果園這類的社區連鎖水果店,大眾化水果超市也有像果多美這樣的。

還有網上菜場,現在年輕人覺得買菜很頭大,去超市不新鮮,選擇少,農貿市場的蔬菜早上比較新鮮,但我們都趕著上班去了。只有我們有父母在的時候才去農貿市場,可能這是逐漸要衰弱的一個品類,會有新品類來取代它。

所以,社區的菜店是一個方向,現在很多品牌已經出現了,但還比較初期,或者說他們還沒有真正懂品牌。另外一個方向就是在網上購買,有網上菜場或網上超市。

自動售貨機這個領域也有非常好的機會,尤其因為移動支付的出現,讓自動售貨機會適應的場景更廣,運營成本更低,以前我們走過自動售貨機的時候,身上沒零錢,就可能打消了購買的意願。

自動售貨機、辦公室貨架是當前新零售兩大風口。如何看待這兩個風口的未來?選對正確的視角,問出正確的問題,可能就擁有了一半答案。

比如說無人零售到底是誰的利益?問這個問題時,你就擁有了一半答案。自動售貨機和辦公室無人貨架是顧客的利益,因為只有無人才能做到24小時放在最接近你的地方,但無人超市僅僅是省掉了收銀員,你依然需要理貨員、防損員、安保員等等,後臺的供應需要大量的人,它只是在接觸顧客的地方省掉了人。

在無人的場所,需要顧客自助結算,到底是誰的利益?可以說,這個場所越大,還是無人的話,越是商家自己的利益,而不是顧客的利益,包括無人便利店也是這樣。顧客的利益也許是張口問營業員,而不是自己尋找。

還有面對餐飲超市,正確的問題是餐飲體驗和食材銷售,重點在哪頭?到底要優化哪個環節?是優化吃飯的餐飲體驗,還是優化食材購買的體驗?其實這代表完全不同的打法,就好像米其林餐廳不會做成開放式廚房。很多時候做這些東西,是我們實在沒有辦法取信於顧客,才用這種方式,但可能不會是最有效的方法。

因此,我個人的看法是,自動售貨機這個品類在成熟市場上得到了驗證,顧客一聽就明白,也利用了新技術,這是最有可能成功的一個品類,現在才剛剛興起,雖然已經有了像友寶這樣的先行者。

爭議很大的辦公室貨架是第二個可能勝出的風口,因為它確確實實改善了我們的消費體驗,這可能是近距離、便利的極致,就在你辦公室,在你手邊。

當然,它還有很多問題要解決:一是如何在這種情況下實現防損?二是如何激活場景里的社交規範、道德因素,讓它低成本運作?

而且,辦公室零售和自動售貨機場景不同,選品也非常不一樣。餐飲超市,雖然是巨頭在推,但試錯成本非常高,所以中小創業者可能就試不起這個錯。這里面其實要回到前面講的,餐飲和食材你到底要優化哪一頭?在顧客的認知里你到底建立什麽?沒有解決好的話,試錯的路程會很長。

至於無人便利店,現在就更不可能成功了,無人超市需要我們的社會經濟條件發生更大的變化,才有可能成功。但現在進行一些技術的嘗試,對巨頭來說,開這麽一個店當做公關費用就好了,對創業者來說可能不行。

聯合主辦方

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Recruit—『最具潛力新零售Top50榜單評選』特邀評委

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對話戴科彬:獵聘深度撮合服務曾不被看好,但卻讓我贏得市場

來源: http://www.iheima.com/zixun/2018/0122/167029.shtml

對話戴科彬:獵聘深度撮合服務曾不被看好,但卻讓我贏得市場
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對話戴科彬:獵聘深度撮合服務曾不被看好,但卻讓我贏得市場

接下來,在B端站穩腳跟的獵聘要開始做面對C端用戶的職業伴侶產品。

文|常皓靖

來源|B2B圈(b2bcyj)

戴科彬坐在位於北京十里堡的辦公室里,向我們詳述了獵聘接下來的發展規劃,而這些規劃,第一次如此詳細地對外披露。

在剛剛過去的2017年,除了在電視劇《獵場》中露了個臉,戴科彬鮮有發聲。他幾乎將時間全部用來構想獵聘的“雙平臺戰略”——左手2B,右手2C。

過去5年里,獵聘做了很多被同行看作“另類”的舉動:摒棄流量為王的思路、打出中高端招聘的招牌、請來商業領袖為自己代言、2014年便布局AI。這些迥異常規的做法,讓它在招聘的紅海市場中脫穎而出。目前,獵聘已連接認證獵頭超過20萬,服務企業數超過50家、個人註冊用戶超過3800萬。

接下來,在B端站穩腳跟的獵聘要開始做面對C端用戶的職業伴侶產品,該產品主要是圍繞求職者職業生涯的各個階段提供咨詢、職業規劃、人脈拓展、職業輔導等服務。戴科彬透露,職業伴侶產品已內測半年多,學員打分9.3分(滿分10分),營收可以抵得過一家A、B輪的公司。他預計,這將是獵聘下一個增長極。

2018年1月,我們和戴科彬暢聊了1個多小時,以下為對話精選,經編輯:

營銷

提問:獵聘是新創造了一種營銷方式嗎?

戴科彬:我們經常開營銷會,有章有法來打造品牌。最初,獵聘找不到明星代言,因為中國沒有一個明星代表職場。

提問:沒有挑過?

戴科彬:當然有,八字都挑過了。我是幹品牌營銷出身的,很清楚一個品牌從0到1是最難的。

獵聘剛上線的時候,招聘市場已是紅海一片,但很少有商業領袖出來代言一個品牌。於是,我們找到江南春、邵亦波為我們代言,把獵頭、獵聘和精英綁在一起,這是第一階段。

第二階段,把我個人和品牌綁定。我的職業背景對品牌有背書作用,也容易產生共鳴和話題。

第三階段,用內容提升品牌內涵。第一個相對成功內容植入的是《北上廣不相信眼淚》,通過和馬伊琍的職業發展綁定,讓觀眾知道獵聘的功能。而到了《獵場》,觀眾明白了獵聘在獵頭行業里扮演了一個很重要的角色。下一階段,我們還會持續通過內容的方式,去驅動更多人對獵聘的認知和理解。

提問:《獵場》播出之後,對業務有什麽影響?

戴科彬:《獵場》有那麽多品牌植入,沒多少人會記得其他平臺,但很多人都記住了獵聘,甚至有人說植入得太過分了,這是因為獵聘所涉及到的內容和劇本太匹配了。

提問:獵聘在劇中承擔什麽,是否涉及到劇本和投資?

戴科彬:我們跟編劇姜偉有比較深入的溝通,他也是《潛伏》的編劇,你就不好意思,也根本不會想去改他的東西。但獵頭這行又比較複雜,所以我也會給一些自己的看法,幫助我們快速了解彼此。

提問:咱們是最大的投資方嗎?

戴科彬:不是投資方,但我估計是最大的參與方。

提問:接下來還有什麽更多提升品牌,還是這波已經完成?

戴科彬:接下來陸陸續續還會有。硬廣的接受度和效率都很低,打硬廣已經沒太大意義了。今天要做的事情是,在一個場景里讓用戶自主探索品牌價值,這挺難的。

我幹營銷那麽多年,發現一個道理:以前品牌花一億在官方衛視轟炸,就絕對能起來。但今天消費者發生了很大變化,要消費者更深入吸收一個品牌更難了。這時候就通過內容的方式去植入,比如綜藝節日、電視劇、電影,只是品牌上露出是沒用的。

提問:當然,營銷會跟後端的業務結合。

戴科彬:營銷和產品是強相關的,很多人對營銷的理解就是打廣告,但我對營銷的理解是既經營又銷售。如何經營品牌、研發產品、定位等,才是營銷的核心和精髓。

提問:如果要做產品,要先做好定位,然後再轉營銷,這樣推廣起來會特別方便。

戴科彬:對,獵聘所有的定位都很清晰,就是服務中高端精英。現在,想起中高端招聘就能想到獵聘,這就是品牌價值。

服務

提問:如果看招聘這個事情的話,獵聘和其他公司最大區別是什麽?

戴科彬:我總結為服務、AI、生態。

黑馬講重度垂直,羅振宇講超級用戶,這些概念的本質是,傳統行業要升級的時候,互聯網在當中起的作用是什麽?

一種做法是說互聯網很輕、很框量,我們稱為流量經濟。但早在2014年,我們就看到,用戶已經越來越不滿意只有工具,更需要重度服務模式。

獵聘歸根到底就是招聘,是連接企業與人才存量市場的優化配置。互聯網講究需求標準化,但招聘需求非常個性化,所以互聯網只能提升服務的效果。獵聘一直做的是,如何把服務的效率最大化。我們抓對了這條路,采取了比較深入的垂直模式,所以我們在服務體系里已經建立了足夠強的壁壘。

我很清楚,玩流量肯定是玩不過BAT,只有玩苦活、臟活、累活,別人才沒辦法跟你玩。

AI是從2017年上半年開始火,而我2013年就招了第一個大數據人才,2014年開始布局。有了一定積累之後,我們在2017年連續出了職位智能分析、簡歷透鏡、職位透鏡、機器人伯樂等AI招聘產品。

提問:剛才談了服務、AI方面,再說生態。別人談生態,獵聘也談生態,不一樣的地方在哪里?

戴科彬:原來我們也打造自己的服務團隊,但是發現再怎麽招人也不可能到十幾萬,即便招到了也不好管。於是就連接獵頭公司,共同服務客戶。我們現在有20多萬認證獵頭,是中國最大的獵頭公司聚集地。

提問:獵聘的邊界在哪?是不是再往下伸就要做自營了?

戴科彬:獵聘不應該給自己設邊界,但是會有明確的定位,那就是只做生態。毫無疑問,如果獵聘做自營的話能掙不少錢。但問題是,這個行業模式是不是獵聘使命和初心。

我很清晰地定義獵聘是一家使命驅動的公司。中國公司最大的問題是,機會多、誘惑多,到處都有機會掙錢,但是掙錢的方式是什麽?獵頭公司的使命是幫企業挖到人,但我們的核心使命是幫人獲得職業上的成功。

一開始我們真的是圍繞C端價值在做,比如投遞、反饋模式就是獵聘創造的。但是有時候企業不會給個人簡歷以反饋,我們就把獵頭引了進來,連接獵頭一起滿足客戶的需求,讓客戶相信獵聘能夠更好地幫助他們找到合適的人才,這是2B的模式和思維。

輔導

提問:下一階段的戰略重點是在C端做功夫?

戴科彬:我們是雙平臺戰略,一邊2B,一邊2C。2B戰場又慢又重又複雜,但我們已經打造完了,目前正在補2C的DNA,下一階段一定是延伸到職業教育,這是我們的未來。

2017年在線教育很火,但沒實現核心目的,付費用戶最後不知道能不能找到工作。教得再好,沒有工作崗位,不是白搭錢嗎?我們的方向和他們相反。我們通過搭建平臺,先給他們提供工作機會,再提供職業的輔導。要不然通過別的平臺培訓完之後,還得找我們。

招聘只是存量人才的優化配置,但不能提升人才質量。現在我們是從人才供應鏈的角度思考如何讓一個人獲得成功,不僅幫他把自己放到一個對的位置上,還幫著他做職業輔導,打造的是圍繞人的職業生涯發展的服務。

提問:甚至會切入培訓?

戴科彬:我們不叫培訓,而是叫輔導。培訓這件事,被市場做low了,職業培訓這四個字,會讓人想到新東方廚師。並且,我認為師徒制的教育模式是最棒的,一個人的職業成功,絕對不是因為參加培訓班,而是因為有師傅帶你。我們從今年3月份就開始推這件事,已經打造多半年了。

提問:這應該是一個殺手級的產品。

戴科彬:口碑決定生死。從目前數據來看,學員口碑還不錯,10分滿分,學員打9.3分。

提問:已經進行內測了?

戴科彬:對,這讓我對未來充滿期待。獵聘團隊真的是敢打敢拼,活生生幹出來另一個平臺,而且這個平臺非常贊,營收已經抵過外面一家AB輪的公司。

提問:利潤怎麽樣?

戴科彬:如果沒猜錯的話,利潤不錯。只看其中一款單品的話,略有盈利。

提問:培訓很好賺錢。

戴科彬:不一定,分怎麽做。我之前搞過個性化一對一課外輔導產品,也不好做。培訓教育的最大成本是人和招生,但因為互聯網和移動互聯網的存在,會把原來一些成本降下來。

競爭

提問:某種意義上,獵聘更像領英,不像大的招聘公司。

戴科彬:在招聘時代,獵聘平臺的定位、產品、服務已經比較成熟了。我們每天在不斷地思考未來是什麽,不停地布局。我們已經完全超越了一般的招聘公司在做的事情。

我們現在給自己的定義是科技驅動的人力資源服務公司,互聯網只是提升效率的工具,科技才是核心元素。

提問:獵聘的客戶主要是哪類群體?

戴科彬:獵聘的客戶質量比較高,以一些頭部公司為主,科技公司、長尾公司也有特別多在用獵聘。

提問:互聯網招聘平臺受周期性影響會比較大?

戴科彬:對。在美國,有一個老牌垂直IT互聯網招聘公司Dice,但做得並不是非常好,為什麽?切口太細、市場太小了,一開始進入的優勢也是劣勢。並不是意味著你只做這個,別人就不能做,獵聘現在第一大產業就是新經濟。獵聘對招聘本質研究得更深,他們被收了,我們還在一路高歌。

提問:前兩年,您在一個小論壇上說“獵聘是撮合經濟”,現在還是這麽認為嗎?

戴科彬:招聘、房產、二手車買賣,都是撮合經濟。但是撮合有深有淺,我們經歷了從淺到深的過程。比如,我們推出了“面試快”、“入職快”、“獵頭快”三款獵頭式招聘產品,從原來只撮合到簡歷,到現在撮合到面試、入職,以及試用期。正因為深度撮合的服務模式,讓我們贏得了市場。我們這麽做了之後,友商們對此並不看好。

提問:他們覺得互聯網公司為什麽要做這些東西。

戴科彬:他們說這樣不是一個互聯網公司。但等我們做成之後,又覺得我們營收不錯,到後面就完全沒辦法追我們了。

提問:很多互聯網公司規模很大,但利潤很薄。您也是想走這種模式?

戴科彬:商業的本質是競爭,最好的商業模式是壟斷。互聯網如果能把規模效應做起來,是存在一定的壟斷性的。就好比說,今天誰能玩得過騰訊,他已經形成用戶壟斷了。我們現在就已經開始呈現壟斷性了。

提問:所以咱們的壟斷是?

戴科彬:我們壟斷並不是說只有我們做,而是說我們成為這個行業最大的一家。我們前幾年也追求規模效應,讓更多客戶、更多獵頭公司用我們,所以我們要的是增長。到了2017年,我們的主旋律是效率,所以開始盈利了。

提問:什麽量級的?

戴科彬:今天還不知道。

提問:營收規模大概是?

戴科彬:目前盈利了,我們現在的財務模型很健康。想要客戶付費,要先看他會不會認可你,而不是只說你好。這個思路對我來說特別重要。

提問:可以保持下去嗎?

戴科彬:肯定可以,當然增速不會像以前那樣。我不會逼死團隊,但是我覺得我們有機會。我腦子里想的不是每年的增速,而是如何從10億做到100億。

提問:怎麽做到呢?現在市場占有率怎麽樣?

戴科彬:你去看吧,如果中國獵頭的招聘市場是600億的話,我們只有1%多。太小了,有足夠的空間和機會,這塊市場我是認為是足夠有得漲的,關鍵看團隊能不能持續執行好。未來,根據我們雙平臺戰略,2C那邊還有很大的機會,是一個金礦。

提問:看來2018是大舉進攻的一年。

戴科彬:肯定的。2017年我們一直在練內功,上半年我沒有去外面講過一場。

提問:獵聘有沒有上市計劃?

戴科彬:計劃肯定有。但這是CFO具體要想的事情,我要想的是戰略怎麽實施。

戴科彬 獵聘 獵頭
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從板球明星到國家總理,巴基斯坦正義運動黨伊姆蘭·漢贏得大選

根據巴基斯坦選舉委員會當地時間7月27日上午公布的官方數據,巴基斯坦前板球明星伊姆蘭·漢率領的正義運動黨(PTI)在25日舉行的全國國民議會選舉和各省議會選舉中獲得了優勢。

7月26日,伊姆蘭·漢勝選後首次公開演講

已統計出的95%的選票顯示,正義運動黨獲得了110個國民議會的席位,前總理那瓦茲·謝里夫所在的上一任執政黨穆斯林聯盟(謝里夫派)僅獲得63個國民議會席位,前總理貝布托的兒子所帶領的人民黨則獲得42個國民議會席位。

作為正義運動黨的主席,伊姆蘭·漢將成為巴基斯坦的第19任總理,但由於其黨所獲席位沒有超過所有席位(270席)的半數(135席),因此無法單獨組閣,需要聯合其他小的黨派或獨立候選人組成聯合成員。

在省一級的議會選舉中,正義運動黨在四個省均有所斬獲,在其對手原執政黨穆斯林聯盟(謝里夫派)的大本營旁遮普省獲得118席,人民黨大本營信德省獲得20席,正義運動黨目前所執政的省開伯爾·普什圖省獲得66席,在瓜達爾港所在的俾路支省也拿下了4席。

穆斯林聯盟(謝里夫派)此次選舉情況並不理想,而在5年前,該黨是以壓倒性的優勢取得了勝利。該黨主席夏巴茲·謝里夫25日就開始批評此次選舉有暗箱操縱,偏向並利於正義運動黨。穆斯林聯盟(謝里夫派)在其執政的大本營旁遮普省獲得127席,預計還將成為旁遮普省的執政黨,在對手第二大反對黨人民黨大本營暫一無所獲,在開伯爾·普什圖省獲得5席,在俾路支省只獲得了1席。

而對於人民黨來說,從曾經一度的執政黨,到過去幾年被正義運動黨超越屈居第二大反對黨,在新的國民議會中還將繼續這種情況。人民黨在旁遮普省獲得6席,在其執政的信德省獲71席,在開伯爾普什圖省獲4席,在俾路支獲0席。

由於巴基斯坦實行聯邦制,從國民議會和各省議會的選舉情況來看,雖然伊姆蘭·漢率領的正義運動黨從靠近阿富汗的西北邊境走進了伊斯蘭堡,將在中央政府執政,但巴基斯坦兩大經濟大省旁遮普省和信德省,將仍由兩大反對黨穆斯林聯盟(謝里夫派)和人民黨執掌。兩省經濟總量超全國三分之二,人口超過一半,分別擁有拉合爾和卡拉奇兩個工業與經濟中心。

過去5年,作為反對黨領導人,伊姆蘭·漢一直批評巴基斯坦前總理謝里夫家族和政府的腐敗,並曾組織發動針對謝里夫腐敗行為的抗議集會。

26日晚,大選結束後的首次公開亮相中,伊姆蘭·漢強調其執政政策將堅定捍衛巴基斯坦普通公民的利益。他表示,將加強巴基斯坦的稅收管理,減少政府開支,加強機構能力,增加年輕人就業,幫助農民和工商業群體,著眼發展等。

伊姆蘭·漢還特別談到了巴基斯坦與中國、阿富汗、伊朗、美國和印度的關系。

伊姆蘭·漢直言,外交政策是巴基斯坦面臨的一個挑戰。談到與中國的關系,他表示:“我們將加強我們與中國的關系,中國投資中巴經濟走廊是賦予巴基斯坦的一個發展機會。巴基斯坦也非常希望學習中國改善民眾生活、脫貧以及反腐敗的經驗。”

在穆斯林聯盟(謝里夫)派作為執政黨與中國推動中巴經濟走廊建設的過去幾年中,伊姆蘭·漢曾對當時的執政黨對走廊建設的一些做法提出批評,但都沒有直接批評中國。他在此次選舉的競選宣言以及媒體采訪中,也都對中巴經濟走廊給予了高度評價。伊姆蘭·漢在競選宣言中強調,中巴經濟走廊是巴基斯坦振興經濟、實現發展的“黃金機遇”。他在接受中國媒體的采訪中也表示,相信未來中長期的走廊建設將得到堅實保障並繼續落實。

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責編:繆琦

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