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高利貸奇葩事(下)大跌眼鏡:我們身邊竟有那麽多高利貸

來源: http://www.yicai.com/news/2015/04/4604504.html

高利貸奇葩事(下)大跌眼鏡:我們身邊竟有那麽多高利貸

一財網夏心愉 2015-04-10 11:05:00

雜草長多了,莊稼就不再有充足的陽光、水分和無機鹽,瀕臨滅亡。在一個原本以正常經營獲取利潤的行業里,資金玩家們多了,守規生意人就被擠占了生存空間。

炫富姑娘出門愛換名牌包算是司空見慣,但閨蜜里有一位出門能換名牌車,前後見她四回,所駕豪車不重樣。直到有日我們聊及理財話題,我才知道這四輛豪車背後的秘密。

這姑娘可沒買這麽多車。她不過是把錢投在了一家頗為知名的二手車商行做“理財”,所謂的固定收益分兩檔,月息2%或月息1.5%,選擇後者則可以獲得價款約等於投資款的車輛作為質押,當然也可以獲得借貸期內車輛臨時使用權——可不就換著車拉風。

在我們身邊,總有一些乍看之下和高利貸無關的行業或人士,實際上在做著放錢吃息的生意。“愉見財經”專欄“高利貸奇葩事”上兩集中的主角孫姐就明里幹著擔保公司、暗里放著高利貸,而借“保證金”名頭對客戶貸款雁過拔毛,幾已成為民營擔保行業的遊戲潛規則。

本期中,能又給閨蜜利息又給車的二手車商,也是個高利貸。而除此之外,材料貿易商、汽車4S店、房地產銷售、支付行業里的POS收單外包商、拿得到銀行貸款額度的上市公司或國企、開得了信用證的進出口公司,不少也“不務正業”地賺著資金利差。

有賬期就意味著有資金占用並產生成本,有冗余信貸額度就意味著有尋租空間——特別是在市場資金面並不寬裕的這幾年,“什麽買賣都不如資金買賣賺頭好。”一個做油品貿易的“老江湖”這樣感慨。

請隨本期“愉見財經”來“領略”一番“老高”們的生意經。

“十萬車借九萬”

在上海生活,如果你稍加留心,就可能在你家信箱里的小廣告紙上、書報亭門口地攤上、甚至餐廳洗手間的門背上看到這樣六個大字:“十萬車借九萬”。

我曾仔細讀過如此一則小廣告上的附加小字:“首次2小時,再次10分鐘;月率3%起,月息業內最低水平;7天起借,隨借隨還。”稍加總結便知,短、快、貴、靠車輛做抵來風控、比一般金融機構靈活但毫無監管(誰來管控其流動性風險),是這些灰色生意的生存方式。

通過閨蜜結識了二手車行馬老板後,我了解了更多此間門道。馬老板說,他們招攬的生意,多半還是滿足借款人的“過橋墊資”需求,“在他下比貸款審批通過的前提下先行幫他墊付銀行所欠資金”。

貸款必須已被銀行審批通過——馬老板顯然具備審查客戶確定還款來源的意識。“我們也會遇到有些想貸款的,感覺像是沾‘賭’或沾‘毒’的,這種人我們碰都不碰。”

除了挑客戶,馬老板也挑抵押物。“押的車行駛公里數不能太高,要車況好,最好是大牌(滬牌且非滬C)、最好是借款人自己的車。”本就精通二手車的馬老板及其團隊會給作為抵押品的車輛估價,所謂“十萬車借九萬”中的“十萬”,指的是車輛折舊後市場價。

馬老板這生意也不是沒有競爭對手。“有的典當行也做,有的民間資產管理公司也做,但我的抵押率高,月息3%絕對不算貴。”馬老板對我說:“你可以去打聽,很多地方會把你車價往下壓很多,實際抵押率只有6、7折,手續費、車輛保管費用又收很多,算下來鐵定高於月3%。”

把車扣下不算,馬老板是要去車管所把車過戶過來的,他與客戶同時簽訂車輛買賣協議和限時回購協議,多少錢買就約定多少錢再賣,資金利息則是在馬老板放款時就扣掉。比如估價100萬的車押兩個月,買賣和回購協議都將車作價90萬,但客戶實際到手84.6萬。

有資產端就需匹配負債端。馬老板的辦法就是把押在他那里的車、尤其是那些客戶已經違約贖回不了的車(但暫時還沒被馬老板賣掉),通過質押給債權人實現變現。這才有了上述閨蜜的“投資”。

賬期:資金占用生利息

說完二手車商說4S店。去年末到粵中地區調研民間金融生態,訪談某小貸公司老總,未料對方對小貸行業已經全然無興致多談,卻對汽車4S店的新生意經頗有談興。

“4S店要打預付款給上遊,打得越多他們給的結賬就越低。假設打1000萬一輛車上浮10個點賣的話,打5000萬就上浮15個點賣了。”於是,頗有低成本融資渠道的小貸公司就去做4S店的生意。

而這名小貸公司老總一言以蔽之:“哪里有塑期(賬期)哪里就有賺息空間。”

用賬期玩高利貸,外行人見不著利息,因為全都藏匿在了“定價”里。

比如朋友圈中一名做二級代理的鋼貿商,坦言近年來賣鋼材本身早已不賺錢,就靠一點“下工差”圖微利,他的主要利潤來源,其實是做資金,給工程總包方墊資供貨。在行業里,鋼貿商墊資的均價是月息三分,但這利息可不會體現在哪張借款合同里,而是體現在不合理的鋼材到期結算價格里。

其實,材料貿易商墊資,不過是蓋個樓的基本資金遊戲套路里稀松平常的一環。房企玩轉資金鏈,從拿地開始就通過銀行的夾層融資或信托途徑貸款,等拿到地“四證“齊全後,房企會將土地證抵押後向銀行申請土地開發貸,但麻煩的是這其中大量“新貸”要去還拿地時的“舊貸”,於是整個造樓環節中就充滿了資金套嵌占用:建築總包方要拿到項目就要墊資建設;材料供應商墊資供貨;甚至當一些商業物業後續用於銷售,則銷售公司為了獲得統包統銷的折扣價,也需要在物業封頂前進行“墊資”,預打款數千萬資金給房企——那所謂的“統包統銷折扣價”,說白了就是資金的利息錢。

千萬別以為只有房、車這樣的大資金進出行業有賬期玩頭,事實上,有賬期就有資金占用和可能的套利空間,小到我們平日在小店鋪刷卡的POS機背後,都有高利貸的影子。

在POS收單代理商圈中,有一種二道清算的灰色地帶盈利模式。二清POS機相當於機器有個“二房東”,實際擁有清算賬戶者是代理商,其到手資金後打上一兩天時間差,再將資金劃到小店鋪、小商戶的經營者手上。這種二清POS機的市場賣價一般比較便宜,不少商戶貪圖小便宜就裝了。

這一兩天的資金沈澱其實也是一個“賬期”,在代理商處資金滾動入帳就相當於其長期占有了一筆資金,大規模布放二清機則使這一資金數額巨大。這是業內一個大家都心照不宣的秘密:不少POS代理商,也做資金拆放。

冗余信貸額度的尋租

“既然已經停止擴大再生產,為什麽還要貸那麽多款?”

“囤錢,賣掉。”

我至今清晰記得去年初的這段采訪對話。當市場都普遍預期資金面將更為從緊時,一名河北廊坊的大企業老總有一個生動的用詞:囤錢。

彼時,當從銀行、當然也包括從尚不夠發達的債市等處獲得低成本資金的難度越來越大時,誰手里還有信貸額度,誰就有了資源,即便各行業普遍產能的收縮已經讓一些企業不需要那麽多融資。冗余的信貸,意味著“倒賣資金”賺差價的可能。

“供應鏈上下遊,缺錢的需要我們幫忙的企業多得去了。”上述大企業老總說。

比這個模式再“高級”一點的,是甚至包括央企、大型國企在內的大企業商票簽出,或許是無心受騙、或許是相關業務處室工作人員的有意“合謀”,與民營企業做做假貿易,就能套取銀行資金,然後再投到高收益的地方,換取息差。

“你可以把這個理解為‘利用企業間信用級差輸送利益’。”某銀行上海分行高管曾經向我如是評價,在他看來這樣的現象絕非個別。滬上明星企業春宇供應鏈之隕,原因之一也正是其背後的兩大“合作”方大企業自身出了信用問題導致春宇手握的對方商票貼不掉。

說到這里穿插采訪見聞奇葩事兩則。早前調查過某市三大石油石化交易市場,結識閩籍油品貿易商一名。該人士表示小油貿商們賺幾種錢,比如靠上下遊資源做“調戶”賺倒手差價,作為上遊生產企業的逃稅“工具”存在,以及頗為重要的一項:作為走賬做大貿易量和流水的“殼”,以此獲得銀行融資。

油品貿易頗為“繁榮”的兩年前,某市三大石油石化市場年交易金額共計近2000億元。與之形成對比的是,上海期貨交易所當年全年燃料油成交金額為47.4億元。

第二則“奇葩事”,是在一場商務晚宴中,一名來自一家上市公司的業務人士,請在場其金融圈內密友替其物色一家有某農產品貿易背景的、符合銀行授信要求的優質商貿公司。

“貿易的上下遊都由我們處理, XX銀行也已經談好合作意向,貿易量上去以後就給他貸款,能夠拿到8個點的資金(年化利率8%)。”我記得該名上市公司業務人士是這樣說的:初擬方案一,如果這個“殼”自己有投資方向,可以以10個點向這家上市公司“買”走資金,而“殼”本身是貸款主體,上市公司不進行擔保,因此其投資信用風險自負;初擬方案二,則是由上市公司挑選一個高於8%但相對風險可控的投資方案,雙方平分“利差”收益。

高利貸的界定範疇是“超過銀行同期貸款利率四倍”。因此上文中的資金玩家中,並非每一位都算“高利貸”。

行業“劣勝優汰”

雜草長多了,莊稼就不再有充足的陽光、水分和無機鹽,瀕臨滅亡。在一個原本以正常經營獲取利潤的行業里,資金玩家們多了,守規生意人就被擠占了生存空間。

事實上,“老高”們的結果往往都不夠好,至少當經濟快速發展大潮水落,他們太容易成為最先被拋到岸上的魚。然而,其作繭又何止自縛?

以資金玩家福建籍鋼貿商早年對市場的壟斷為例,他們依賴的工具之一便是扭曲的價格機制——既然利潤更多存在於“高利貸”里,那麽做大貿易流量換取銀行更多的授信才是第一要務。既然要盡快出貨,打價格戰是最好的辦法。

油品貿易,能開信用證套利的PTA、融資鋅、電解銅,太多的故事背後有相似的邏輯。

貨幣大投放那些狂歡歲月里,在貿易上的虧損總低於在高利貸和把錢投向房地產上的收益。不得不承認,彼時他們“愛拼才會贏”。

但問題是,本分進口貿易商只能靠進出貨差價過活,必然在價格戰中敗北,失去客源,逐漸被擠出行業。或許就是在這樣“劣勝優汰”的機制推動下,一些行業里“務正業”的人越來越少。

相關閱讀:

高利貸奇葩事(上)孫姐跑路記:40萬換美國L1簽證跑全家

高利貸奇葩事(中)一個擔保公司老總的資金“過山車”

 

編輯:林潔琛

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老分心?這款眼鏡幫你矯正專注力

2015-04-13  TCW
 

坐沒幾分鐘就動來動去,一份功課總要寫上好幾小時──專心集中,對孩子來說是一大挑戰。比起昂貴的注意力訓練課程,現在出現更簡單的解決辦法。

募資平台Kickstarter上推出了一款名為Narbis的眼鏡,透過感應器偵測使用者的腦波活動,當使用者分心時,鏡片立刻變為全黑,只有在使用者重新聚精會神後,方能「重見光明」。

Narbis眼鏡運用神經反饋原理(Neurofeedback),加上與手機App搭配,對大腦進行訓練,研發團隊宣稱只要每週使用這款眼鏡兩次,每次約半小時,一段時間後注意力便能顯著提升,此外還有增進手眼協調、助眠等訓練。

這款眼鏡離募資目標尚有一段距離,買家若及早投入資金,最便宜只需要二百九十五美元(約合新台幣九千二百元),就能自己在家鍛鍊專注力。

 
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黑馬每日資訊 | 萬事達開發移動應用,用戶自拍即可完成支付;下一代谷歌眼鏡或於年底面市

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0705/150148.html

黑馬說:隨著昨日A股大救市系列政策的陸續出臺,更多目光聚焦於經濟領域,但不可否認,昨日的科技界,也有大事件的發生:萬事達開發新移動應用,用戶自拍即可支付購物款;“陽光動力”2號連續飛行118小時抵達夏威夷;下一代谷歌眼鏡或於年底面市,面向企業市場。

文 | i黑馬  鞏二龍


 
【行業動態】
 
1、國務院發布推進“互聯網+”行動的指導意見

《國務院關於積極推進“互聯網+”行動的指導意見》7月4日發布,意見明確了“互聯網+”的十一個重點行動領域:創業創新、協同制造、現代農業、智慧能源、普惠金融、益民服務、高效物流、電子商務、便捷交通、綠色生態、人工智能。
 
(來源:網易科技)
 

2、大潤發集團董事長黃明端:我希望京東虧損下去

線下反攻線上正成為趨勢。大潤發集團董事長兼飛牛網CEO黃明端最近接受記者采訪,談及剛剛上線的第三方電商平臺飛牛商城,以及激烈的競爭環境。陸戰之王黃明端不改好鬥本性,京東也好1號店也罷,他恭候一切對手殺馬過來,因為“打到最後他(劉強東)也會痛”。
 
(來源:新浪科技)
 
 
3、運營商集體下調國際漫遊費,國內資費"按兵不動"

從7月1日起,中國電信下調用戶全部方向國際、港澳臺地區漫遊費。這意味著,繼中國移動、中國聯通先後宣布降低國際漫遊資費後,備受關註的三大運營商漫遊收費迎來集中下調。

記者調查發現,盡管個別運營商宣布收費最大降幅超過90%,但在實際中仍有消費者反映,目前降低漫遊費惠及用戶有限、國內漫遊及基本資費標準下調難,“提速降費”還存在一些“盲區”。
 
(來源:鳳凰科技)
 

4、萬事達開發新移動應用,用戶自拍即可支付購物款

北京時間7月4日消息,據科技網站CNET報道,支付服務廠商萬事達開發了一款移動應用,用戶只需自拍即可支付購物款。它正在試驗的這款應用利用人臉識別技術驗證用戶身份。下載應用後,用戶只需臉對著手機拍一張照片即可支付購物款,這使得竊賊不能利用用戶的照片欺騙應用。另外,這款應用還能識別用戶指紋。
 
(來源:鳳凰科技)
 

5、下一代谷歌眼鏡或於年底面市,面向企業市場

北京時間7月4日上午消息,本周,一款代號為“GG1”的新產品通過了美國聯邦通信委員會(FCC)的批準。許多人猜測,這款產品就是下一代谷歌眼鏡。業內人士認為,谷歌將會首先在企業市場推廣這款產品。

谷歌已經放棄了此前的谷歌眼鏡“探索者版”,並重新設計下一代谷歌眼鏡。今年早些時候有報道稱,多個版本的下一代谷歌眼鏡正在參與Glass for Work項目的創業公司中進行測試。而9to5Google的消息人士透露,下一代谷歌眼鏡在谷歌內部被稱作“企業版”,或是“谷歌眼鏡EE”。
 
(來源:新浪科技)
 
 
6、美國上半年流媒體音樂播放次數增長一倍

7月4日消息,據國外媒體報道,來自尼爾森娛樂(Nielsen Entertainment)的最新研究顯示,在美國今年上半年通過流媒體服務播放的歌曲和視頻次數為1350億,幾乎是去年同期的兩倍。
 
(來源:網易科技)
 

7、“陽光動力”2號連續飛行118小時抵達夏威夷

美國檀香山7月3日電 正在環球飛行的全球最大太陽能飛機“陽光動力”2號當地時間3日5時51分(北京時間3日23時51分)降落在美國夏威夷州首府檀香山的機場。該飛機在從日本名古屋飛往檀香山的118個小時不間斷飛行中創造了三項世界紀錄:最長時間太陽能飛機不間斷飛行、最長時間單人駕機飛行和最遠距離太陽能動力飛行。
 
(來源:網易科技)
 

【昨日最熱】
 
7月4日,周六,休市,即便如此,股市依然是“主角”。面對近期,資本市場連續三周調整。昨日,國務院、21家證券公司、25家公募基金公司分別召開會議,出臺系列利好政策,意在打贏“A股保衛戰”。

1、滬深兩市28只新股暫緩IPO;
2、21家券商救市方案出爐:1200億入市;
3、25家公募基金力挺資本市場:積極申購偏股型基金;
4、50家中小板上市公司發聲:積極回購、增持、暫不減持;
5、中關村上市公司協會發表倡議:多種方式穩定股價;

(更多A股救市詳情,查看創業家雜誌微博7月4日實時跟蹤報道)
\版權聲明:本文作者鞏二龍,由i黑馬編輯,文章為原創,i黑馬版權所有,如需轉載請聯系zzyyanan授權。未經授權,轉載必究。

 

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一個從旅遊得來的靈感,田中仁將眼鏡從奢侈品的殿堂請下來,將它變成可隨時更換、彰顯個人風格的時髦配件,改變了眼鏡的歷史。

日本眼鏡連鎖店JINS先前宣布秋季將在台灣成立首家門市,成為繼美國、中國後的第三處海外據點。雖然登台腳步稍遜於眼鏡同業OWNDAYS,但以規模而 論,JINS資本額高達三十二億日圓,OWNDAYS僅有三.六億日圓;且真正將眼鏡由功能性產品變身為流行配件,從根本改變日本眼鏡產業的功臣,是 JINS社長田中仁。

日本與台灣相似,過去配鏡的價格十分高昂,大部分人是為了矯正視力,一次也只會配一副眼鏡,且因年輕人逐漸習慣戴隱形眼鏡,眼鏡市場日漸萎縮。

田中仁原本服務於服飾雜貨業,與眼鏡的相遇純屬偶然,他在三十七歲時和朋友到韓國旅遊,看到眼鏡商家用日文寫著「一副三千日圓,十五分鐘交貨」,不免疑惑:為什麼日本賣三萬日圓的東西,在韓國竟然只要三千日圓?

好奇心成為創業的動機,田中仁返日後研究傳統眼鏡業的流程,發現從生產到販售經過太多中間商,於是他直接向大型製造商下單,不透過中間商,直接在店鋪販 售,二○○一年在福岡開了JINS的第一家店,主打「一副五千日圓,一天內交貨」,雖然是破壞式創新,但也正式開啟了「平價時尚眼鏡」的戰國時代。

由於門檻不高,競爭對手如雨後春筍般冒出,追求突破只能從差異化區隔下手。要知道,眼鏡已經存在七百年歷史,但迄今人們的使用方式沒有太大變化;田中仁將 眼鏡從奢侈品的殿堂請下來,透過低價、店面擺設、服務、行銷等種種手段,將眼鏡變成可隨時更換、彰顯個人風格的時髦配件,改變了眼鏡的歷史。

行銷上,JINS特別強調與年輕人的連結,時下日本年輕人已不追求名牌,而是注重形塑自己的風格,當消費者心理演變至此,品牌也必須跟上腳步;JINS的 店裡通常備有一千多款鏡框,而包含鏡片在內的售價只有四種價格,都在一萬日圓以下,該做的驗光檢測一樣也沒少,只要三十分鐘就可交件,以前叫作「薄利多 銷」,現在稱為「平價時尚」,其實都是相近的道理。

JINS成功的祕訣不只有便宜,近年開發出「PC眼鏡」,號稱可以抗五○%的藍光,針對的市場其實是沒有近視的人;另外也做虛擬通路,讓顧客利用App自己設計鏡框,由JINS負責生產,證明了沒有飽和市場,只有市場「重分配」。

曾赴韓國旅遊,也在店家看到一副眼鏡三千日圓的日本人應該不少,卻只有田中仁一人將之發展成事業,重點在於他敢踏出創業的第一步,勇氣值得學習。

(本專欄隔周刊出)


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Oculus推出99美元三星虛擬現實眼鏡,盤點國內同類產品哪些可買

來源: http://www.iheima.com/news/2015/0929/152190.shtml

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不知不覺之間虛擬現實眼鏡(頭盔)已經離消費者越來越近了,便宜的價格有望讓虛擬現實走向主流。上周末虛擬現實設備領導廠商Facebook旗下的Oculus在開發大會上宣布推出僅99美元的三星虛擬現實眼鏡。

該設備能與今年三星發布的手機搭配使用,包括Note 5, S6, S6 Edge和S6 Edge+。它比上一款產品輕22%,戴起來更舒服。兩側的控制面板換成了可觸十字鍵,手指一摸就能辨別。

Oculus還推出了新的遊戲手柄,類似微軟Xbox的雙搖桿設計。

該眼鏡將於今年11月發售,能趕上美國黑色星期五的購物狂歡節。

而Oculus的高端旗艦產品Rift眼鏡則需要連接到一臺價格不菲的遊戲電腦,總共需要至少1500美元,當然其效果更好。這款產品有望在明年一季度發售。

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Gear VR算是一種入門級的虛擬現實(VR)設備,對已經擁有Note 4等三星旗艦手機的玩家來說,花99美元就能體驗到VR遊戲、影片,實在是一個劃算的買賣。

通過Gear VR銷售電影、視頻遊戲和流媒體服務,Oculus希望讓這款設備吸引到更多的普通消費者。除去上述提到的內容制造商之外,Oculus還將會攜手Netflix和Hulu等流媒體視頻服務提供商,以及亞馬遜旗下的Twitch遊戲直播平臺。

大家在網上看虛擬現實眼鏡演示視頻時,會發現有兩個屏幕。這是因為虛擬現實技術就是通過分屏顯示,讓兩只眼睛看到的內容有視差,從而產生立體效果。通過使用手機攝像頭和內置的螺旋儀,在移動頭部時能讓眼前顯示的內容也會產生相應變化。

去年谷歌推出了廉價的虛擬現實紙板Cardboard。它能與普通智能手機搭配使用,盡管看起來略顯簡陋,但體現了虛擬現實眼鏡的基本原理,能讓用戶體驗到虛擬現實場景。而且谷歌的相關應用較豐富,能看到很多內容。包括了谷歌地球、遊覽向導、YouTube、展覽館、街景、動畫。用戶可以轉動頭部來選擇不同內容。

比如進入谷歌地球內容,用戶會看到高山、河流、高樓、橋梁等以3D形式呈現的谷歌地球圖像,有著身臨其境的真人置入感。擡頭滑動磁石,就飛入太空,在近地軌道看到地球表面;而保持低頭會從太空一直降落到地面,轉動頭部可以選擇視角的飛行方向。這種視角切換具有極大的視覺沖擊,仿佛自己是親身處在天空中,以“上帝視角”俯視著地面上的一切。

索尼在明年將發布自己的虛擬現實眼鏡PlayStation VR,它能與PS4s搭配使用,後者擁有2000萬用戶。對新用戶來說,買下兩款產品大概需要800美元。

國內虛擬現實眼鏡盤點

國內跟蹤模仿國外科技新品的能力總是非同一般,這也能讓國內用戶能以更實惠的價格享受到科技新產品帶來的新奇體驗。讓我們來簡要看一下國內有哪些較好的虛擬現實眼鏡吧。

vr3Glasses

3Glasses

今年6月3Glasses發布了第二代虛擬現實眼鏡“3Glasses D2開拓者版”,該產品搭載5.5寸2K高清屏,分辨率是2560×1440,PPI高達534,清晰度是目前國內VR眼鏡市場上最高的。目前Oculus DK2采用1K屏,3Glasses D2確實是全球首款實現量產的2K虛擬現實產品。畫面清晰細膩,晶格感比以往改善了許多,同時眩暈感也輕了不少。

另外,3Glasses D2還擁有110°的視場角和小於13ms的延遲率。從整體參數來看,3Glasses D2在第一代基礎上主要改進了顯像和沈浸效果。

除了硬件,3Glasses還推出了8款獨家VR遊戲內容和100個獨家旅遊景點VR內容。目前,“3Glasses D2開拓者版”已經可以在3Glasses官網(www.3glasses.cn)預定,價格為2199元。

vr蟻視

蟻視

蟻視頭盔,主打賣點是全兼容,可以兼容電腦、PS、XBOX、安卓設備等多個平臺,擁有100°的視角,搭載了1920*1080全高清夏普屏幕,采用了9軸傳感器,配合蟻視體感槍可以實現雙9軸傳感。另外,今年4月份,蟻視在中國智能硬件蛋年創新大會上公開了最新版的虛擬現實頭盔原型,新版的蟻視頭盔也將首次采用2K高清顯示屏。不過,目前蟻視官方並未透露將何時發布新版產品。

蟻視頭盔的價格是1499元,與之配套的體感槍需要額外購買,價格是699元。

vr暴風魔鏡

vr暴風魔鏡2

暴風魔鏡

暴風魔鏡是暴風影音正式發布的第一款虛擬現實眼鏡產品,目前已經推出了第三代。

谷歌以紙盒眼鏡讓人們意識到虛擬現實體驗可以用一種廉價但有效的方式實現,暴風就是將這種廉價改進為成熟的產品推給大眾。

暴風魔鏡是一款入門級的設備,需搭配安卓手機使用,售價僅為99元,需要預約購買。之前魔鏡因為產品質量一般而飽受VR圈詬病,而這次暴風魔鏡3雖然在視角和畫質上有了不少改進,但相比業內同類產品,還只算中上。

vrvir glass

Virglass幻影

Virglass幻影,也屬於專門針對手機的入門級虛擬現實頭盔,能夠兼容Android和iOS上4.5~6英寸的主流機型,視場角68°,值得一提的是它的自適應普適技術,不管裸眼、近視還是遠視都可以擁有不錯的體驗。官方建議一次體驗最好控制在半小時左右,目前其官網售價 429 元人民幣。

vr大朋

樂相大朋

DeePoon作為上海樂相科技的一款虛擬現實頭盔產品,搭載使用AMOLED屏,分辨率是1080*1920,擁有120°可視視場角,近視可調節,最大支持800度。據官方參數顯示,DeePoon大朋頭盔可以兼容Oculus DK2上的所有內容,支持絕大部分的虛擬現實遊戲。目前,DeePoon大朋頭盔正在官方旗艦店進行預售,促銷價格在1899元。

vr蜂鏡

蜂鏡

蜂鏡K1是北京維拓信息科技的第一款產品,該產品搭載5.9寸IPS FHD屏,分辨率是1080*1920,屏幕PPI為373。蜂鏡K1擁有120°可視視場角,具備瞳距自適應能力,可在62-66mm瞳距範圍內進行調節,每枚鏡片可適配0到800度的近視屈光度調節,並兼容HDMI輸出的左右格式視頻及遊戲以及兼容國外同類產品的VR內容源。

目前,蜂鏡K1這款產品已在京東完成眾籌,開始發貨,官方指導價是1998元。

vrPlayGlass

PlayGlass

PlayGlass是北京七鑫易維公司於去年底推出的一款搭配手機使用的虛擬現實眼鏡,能夠兼容4英寸—6英寸的智能手機,采用高透光的大口徑透鏡,可以自由調整瞳距,600度近視以下的人可正常使用。該眼鏡通過光學透鏡可將原有畫面放大,最大視角相當於2米距離觀看174英寸大屏。

據了解,PlayGlass於2014年年末登陸淘寶眾籌,最終眾籌金額90萬人民幣。目前其官網售價為297元人民幣。

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靈境VR

靈鏡VR成立於2014年初,去年年底攜旗下產品靈境小白開始在淘寶眾籌,並最終籌得了270多萬人民幣,這一數額也是目前國內虛擬現實產品眾籌金額最多的。

靈境小白售價199元,定位是以低廉的價格讓大眾體驗到純粹的虛擬現實感受與遠超iMAX電影的震撼,靈境小白的主要功能是看電影和玩遊戲。另外靈境VR還準備推出一款定位高端的產品靈境小黑,售價預計在2000元左右。

本文作者菜蟻,文中所述為作者獨立觀點,不代表i黑馬立場。

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=162512

谷歌新眼鏡劍指智能穿戴新方向

來源: http://www.iheima.com/space/2015/1121/152880.shtml

導讀 : 谷歌眼鏡最大的貢獻就在於引爆了整個智能穿戴產業,也推動了智能穿戴產業鏈的搭建。換句話說,谷歌眼鏡的出現真正激活了整個物聯網時代的發展進程。

谷歌眼鏡的一舉一動總是牽動著智能穿戴產業的神經,盡管谷歌眼鏡只是可穿戴設備中的一個分支,更代表不了整個智能穿戴產業,但其在前沿科技方向上的探索足以影響整個智能穿戴產業的發展。谷歌眼鏡在很多人看來在商業上並不成功,因為我們通常的看法都停留在其之前所推出來的產品上。其實對於之前的谷歌眼鏡而言,只是將“無數”個實驗室中一個帶入大眾生活中進行測試的版本,呈現到大眾眼前進行商業化的測試,之後更是在醫療、企業級等領域進行了更多的探索。

當然,谷歌眼鏡最大的貢獻就在於引爆了整個智能穿戴產業,也推動了智能穿戴產業鏈的搭建。換句話說,谷歌眼鏡的出現真正激活了整個物聯網時代的發展進程。同樣,智能眼鏡這一可穿戴設備的細分產業,也是直接因為谷歌眼鏡的出現而出現並快速形成,一些創業者模仿著“曾經”的谷歌眼鏡進行了不同層面的商業化探索。

不過“曾經”的谷歌眼鏡只是智能眼鏡的一個過渡版本,不論是其技術、應用與產品形態,我們今天的“模仿”其本質只是在模仿谷歌的一款測試產品。這也就意味著今天諸多谷歌智能眼鏡的追隨者很快將會在不同層面出現困境,可以說真正的智能眼鏡市場並沒有到來。根據The Information上的一些信息來看,Project Aura(谷歌智能眼鏡)的發展藍圖上目前規劃了3款可穿戴設備。其中一款是我們之前探討過的企業版,由一個屏幕完成,而其它兩款則是在當前測試版的基礎上,從技術、形態等方面都有了很大的改變。

不過這其中有幾項技術值得我們關註,也是可穿戴設備,尤其是智能眼鏡產業的發展方向。一是基於骨傳導的語音交互技術,通過內耳骨頭傳遞聲音,但沒有隔開外面的聲音,The Information稱其為是“臉上戴的耳機”;二是眼動交互技術,通過對眼球以及眼睛的一些動作識別,來實現控制與交互;三是光波導光學技術,這項技術的使用可以說是智能眼鏡的一項標準性技術,將直接促進智能眼鏡走入大眾生活中。

也就是說光波導光學技術在智能眼鏡中的應用,將讓智能眼鏡大道於無形之中。或者可以理解為當前的智能眼鏡是一種特別“智能”的智能眼鏡,讓用戶在使用過程中非常別扭,而融入了光波導光學技術之後的智能眼鏡才是真正的智能眼鏡,其形就如同今天的任意一副普通眼鏡一樣,不同的地方在於其“背後”融入了智能。也就是前段時間熱映的碟中諜5中所呈現的智能眼鏡,從形態來看只是一副“普通”的眼鏡而已,並不像谷歌之前推出的智能眼鏡產品一樣,總會給用戶帶來諸多的不自在。

01

光波導光學技術通俗的理解就是將屏幕顯示技術融合在眼鏡本身的鏡片中,而當前的谷歌測試版智能眼鏡,以及市場上所推出的一些跟隨者產品,都存在著一個共性的問題,那就是非常的引人註目,甚至這種佩戴並不能給用戶帶來舒適的身心感受。也只有將顯示技術無形的融合在鏡片中,才能真正意義上的促進智能眼鏡市場的普及,正如同蘋果智能手表選擇以傳統的手表為載體的商業化路徑一樣。當然,還有更先進的技術,也是智能眼鏡產品形態的終極技術,那就是直接與當前的隱形眼鏡進行融合。

 

谷歌智能眼鏡的新方向至少帶給了我們關於智能眼鏡發展方向的一些新思考,讓我們清楚地看到了智能眼鏡的技術方向,只有讓智能存在於無形中時,智能眼鏡才稱的得上是真正意義上的智能穿戴產品。而它所引發的市場可謂是無限大,同樣對於近視的人群,或者是為了增強視覺能力的人群而言,這都將具有顛覆性的意義。我們可以借助於智能眼鏡真正意義上拓展我們的視覺感官功能,讓我們成為夢想中的“千里眼”。

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谷歌新眼鏡劍指智能穿戴新方向

來源: http://www.iheima.com/space/2015/1121/152880.shtml

導讀 : 谷歌眼鏡最大的貢獻就在於引爆了整個智能穿戴產業,也推動了智能穿戴產業鏈的搭建。換句話說,谷歌眼鏡的出現真正激活了整個物聯網時代的發展進程。

谷歌眼鏡的一舉一動總是牽動著智能穿戴產業的神經,盡管谷歌眼鏡只是可穿戴設備中的一個分支,更代表不了整個智能穿戴產業,但其在前沿科技方向上的探索足以影響整個智能穿戴產業的發展。谷歌眼鏡在很多人看來在商業上並不成功,因為我們通常的看法都停留在其之前所推出來的產品上。其實對於之前的谷歌眼鏡而言,只是將“無數”個實驗室中一個帶入大眾生活中進行測試的版本,呈現到大眾眼前進行商業化的測試,之後更是在醫療、企業級等領域進行了更多的探索。

當然,谷歌眼鏡最大的貢獻就在於引爆了整個智能穿戴產業,也推動了智能穿戴產業鏈的搭建。換句話說,谷歌眼鏡的出現真正激活了整個物聯網時代的發展進程。同樣,智能眼鏡這一可穿戴設備的細分產業,也是直接因為谷歌眼鏡的出現而出現並快速形成,一些創業者模仿著“曾經”的谷歌眼鏡進行了不同層面的商業化探索。

不過“曾經”的谷歌眼鏡只是智能眼鏡的一個過渡版本,不論是其技術、應用與產品形態,我們今天的“模仿”其本質只是在模仿谷歌的一款測試產品。這也就意味著今天諸多谷歌智能眼鏡的追隨者很快將會在不同層面出現困境,可以說真正的智能眼鏡市場並沒有到來。根據The Information上的一些信息來看,Project Aura(谷歌智能眼鏡)的發展藍圖上目前規劃了3款可穿戴設備。其中一款是我們之前探討過的企業版,由一個屏幕完成,而其它兩款則是在當前測試版的基礎上,從技術、形態等方面都有了很大的改變。

不過這其中有幾項技術值得我們關註,也是可穿戴設備,尤其是智能眼鏡產業的發展方向。一是基於骨傳導的語音交互技術,通過內耳骨頭傳遞聲音,但沒有隔開外面的聲音,The Information稱其為是“臉上戴的耳機”;二是眼動交互技術,通過對眼球以及眼睛的一些動作識別,來實現控制與交互;三是光波導光學技術,這項技術的使用可以說是智能眼鏡的一項標準性技術,將直接促進智能眼鏡走入大眾生活中。

也就是說光波導光學技術在智能眼鏡中的應用,將讓智能眼鏡大道於無形之中。或者可以理解為當前的智能眼鏡是一種特別“智能”的智能眼鏡,讓用戶在使用過程中非常別扭,而融入了光波導光學技術之後的智能眼鏡才是真正的智能眼鏡,其形就如同今天的任意一副普通眼鏡一樣,不同的地方在於其“背後”融入了智能。也就是前段時間熱映的碟中諜5中所呈現的智能眼鏡,從形態來看只是一副“普通”的眼鏡而已,並不像谷歌之前推出的智能眼鏡產品一樣,總會給用戶帶來諸多的不自在。

01

光波導光學技術通俗的理解就是將屏幕顯示技術融合在眼鏡本身的鏡片中,而當前的谷歌測試版智能眼鏡,以及市場上所推出的一些跟隨者產品,都存在著一個共性的問題,那就是非常的引人註目,甚至這種佩戴並不能給用戶帶來舒適的身心感受。也只有將顯示技術無形的融合在鏡片中,才能真正意義上的促進智能眼鏡市場的普及,正如同蘋果智能手表選擇以傳統的手表為載體的商業化路徑一樣。當然,還有更先進的技術,也是智能眼鏡產品形態的終極技術,那就是直接與當前的隱形眼鏡進行融合。

 

谷歌智能眼鏡的新方向至少帶給了我們關於智能眼鏡發展方向的一些新思考,讓我們清楚地看到了智能眼鏡的技術方向,只有讓智能存在於無形中時,智能眼鏡才稱的得上是真正意義上的智能穿戴產品。而它所引發的市場可謂是無限大,同樣對於近視的人群,或者是為了增強視覺能力的人群而言,這都將具有顛覆性的意義。我們可以借助於智能眼鏡真正意義上拓展我們的視覺感官功能,讓我們成為夢想中的“千里眼”。

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30分鐘搞定 從櫃台到庫存都要「快」 複製快時尚 眼鏡要和時裝一樣換季


2015-11-09  TWM

日本眼鏡品牌 JINS不僅打破既有的商業模式,以平價取得日本銷售量第一的寶座,還不斷推出創新商品,例如超輕盈、抗藍光、防風沙,最近更推出可以檢視自己身心狀態的智慧型眼鏡,不斷挑戰自我。

東京吉祥寺JINS眼鏡店門市內,一位中年男子告訴記者,「我大概每季都會來這裡買個兩、三副眼鏡。」這一天,他在店裡買了一款造形入時的眼鏡,從選框、驗光、取貨,前後不過三十分鐘。

只是矯正視力,沒事幹嘛買這麼多眼鏡?但日本愈來愈多消費者認為:「你平常會買不同款式的領帶、鞋子、手錶,眼鏡戴在臉上,比這些配件更醒目,當然更要隨 時配合服裝、場合啊!」多年前在日本,眼鏡平均售價三萬日圓(約新台幣八千元),多數人「情非得已」才願更換眼鏡。對比今日,低價、快速、多功能,眼鏡有 了不同的產品定位與市場需求。而改變全日本眼鏡產業生態的,就是二○○○年起以JINS品牌推出低價眼鏡的JIN公司,JINS全球目前已有三四八家門市。

今年七月,JIN在台設立全資子公司「睛姿台灣」,預計在年底前於台北開設三家門市,五年內擴點至三十家。過去十年席捲日本的眼鏡革命,儼然將在台灣重新上演。

「有眼睛的人,都是我的顧客!」受訪時,JIN公司創辦人兼社長田中仁的口氣不小,但其雄心壯志已獲得業績背書。

○一年到一○年,日本眼鏡市場規模從六千億日圓減少到四千億日圓,但在同一期間內,JINS卻一路逆勢成長;一四年,JINS在日本的銷售量達五百四十萬副,拿下日本第一,今年到八月為止,已售出四百九十萬副。

銷量決定庫存

「讓市場決定誰留下」

逆勢成長的原因當然包括低價,JINS集中大量向製造業者採購鏡框、鏡片,成本得以大幅降低,○一年就推出單價五千日圓的眼鏡,「但,低價絕對不是我們的 成功主因。」田中仁肯定地說,競爭對手從○五年就開始跟進搶攻低價市場,JINS之所以能不斷突圍,關鍵在於「把市場當老師」。

田中仁隨口舉例,面對高張力的市場競爭,JINS隨時進行市場評估,「我們平均每季推出一千二百至一千六百款新眼鏡,讓市場決定誰能留下。」在總部,每周 會開行銷會議,在某家店賣不好的商品,會拿到其他客群年齡層不同的店面販售,「如果還是賣不好,二話不說,立刻降價銷售砍庫存。」進入JINS已超過十年 的台灣睛姿董事長白石將回憶說:「田中仁決策快速,以前甚至會在開會開到一半,立刻打電話給製造商!」

專業認證充足

拉開與競爭對手距離

「快!是JINS的重要企業文化。」顧客進入店內選購鏡框,驗光後選擇鏡片,店家當場開始製作,全部流程只約三十分鐘。

而這種「快」,背後也有著「從市場學到」的高深學問。

許多競爭者無法完全複製JINS的快速取貨模式,在於「總會發生剛好沒有合適鏡片度數的時候。」對於這個問題,JINS是透過類似「大數據分析」的方式解 決。「經過數據分析,我們發現每個門市準備一千二百副鏡框、二千片鏡片是最適當的庫存量。」當然,其中包括不同度數的鏡片。

店面設計也是JINS另一個創造速度的重點。動線方面,有些人必須花時間精挑細選,但若是要買老花眼鏡等重視功能甚於外觀的眼鏡,通常可以拿了就走,「注 意到了嗎?我們把可以快速結帳的商品放在兩側,妥善分流,免得讓一堆顧客擠在一起。」優衣庫(Uniqlo)社長柳井正曾經告訴田中仁,「必須要讓市場普 遍認同你的事業價值」,田中仁則認為,要讓普羅大眾相信JINS,就必須有足夠的專業認證,而這是JINS與其他競爭對手的關鍵差異之一,也是他花費最多 心力的地方。

田中仁說,每家眼鏡製造商都會推出功能創新的產品,但JINS的要求不只是創新,更要取得足夠的專業背書。

聆聽顧客心聲

設計師也站上銷售線

JINS的特色商品不少,除了一一年推出、累積銷量已逾五百萬副的防藍光眼鏡之外,還包括減少乾眼不適的保溼眼鏡、防風沙或花粉的眼鏡、戶外活動時看得更 清晰的運動型眼鏡等,「功能聽起來都很炫,但你相信嗎?我們必須要用專業認證來說服市場相信。」至於十一月五日即將開賣的智慧眼鏡JINS MEME,則是和東北大學教授川島隆太等人,花了五年半時間,才共同研發完成。這款眼鏡利用裝在鼻橋和兩個鼻墊的三點式感應器,測知身體狀況,例如疲勞程 度、活動量等。

不過,在一切求快求精的過程中,田中仁也沒有忘記柳井正給他的另一句忠告:「傾聽市場的聲音。」JINS商品企畫小組首席設計師北垣內康文說:「老闆要 求,設計師每個月也要撥出一到兩天時間走進實體店面當銷售員,親自聆聽顧客的心聲,也親身感受行銷人員的壓力,我們都很高興能和顧客面對面接觸。因為每天 關在設計室裡,絕對設計不出顧客需要的商品。」談及成功的關鍵,田中仁總把「謙虛」放在第一位,回頭檢視他的事業經營,的確也把謙虛精神徹底發揮。快速反 應市場的聲音,想盡辦法說服市場認同,乃至於讓才華洋溢、特立獨行的設計師走進門市賣眼鏡,一路走來,JINS就是因為傾聽市場的需求,才能一次又一次找 到令人眼睛一亮的創新商機。

撰文 / 孫蓉萍


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它打破便宜沒好貨、近視才配眼鏡的常識 跟優衣庫學銷售的日本眼鏡王

2015-11-09  TCW

日本眼鏡商Jins,靠著一副不到兩千元眼鏡,銷量稱霸,其創辦人過去經營曾落谷底,直到遇上優衣庫會長,改變他的頭腦。

日漸縮小的市場就沒有創業的機會嗎?日本平價眼鏡龍頭Jins社長田中仁,卻能在日漸縮小的池子裡淘金。

日本眼鏡市場的產值自二○○七到二○一三年減少了一三%,田中仁所創立的Jins營收同時期卻逆勢成長了四.八倍,去年度營收再創新高,達四百零六億日圓(約合新台幣一百一十億元)。

它今年十一月進軍台北,年底前打算開三間店,五年內台灣店數要達三十家。

以營收來說,它在日本眼鏡公司裡只能排第三,但是,去年它銷售出五百五十萬副眼鏡,以銷售數量來說穩坐第一大寶座,在日本上市眼鏡公司裡,田中仁最晚殺入市場,卻靠著打破業界常識,最快取得成功。

田中仁原本從事生活雜貨零售,一次韓國行看到韓國眼鏡通路標榜鏡架約三千日圓,價格約僅日本的十分之一,配上鏡片,十五分鐘交件。低價,又快速。

生意頭腦好的他,馬上聞出市場機會。東京飯田橋的Jins總部,從會議室看出去可瞭望到東京鐵塔,田中仁接受《商業周刊》的專訪說:「一副眼鏡三萬日圓, 你三到六年才會買一次吧!如果降低價格,客人一年只要買兩副,市場就很大!」他把矯正器,變時尚配件他眼中,看到的是萎縮市場裡的大商機。

二○○一年,他在福岡創立一號店,首次進貨的一千五百副鏡架很快銷售一空。

但隨後附近出現二十家模仿Jins的平價眼鏡店。小林眼鏡副總經理張騰達觀察,這時期相繼出現不少平價眼鏡行,在日本稱為「三價店」,(五千、七千、九千日圓的固定價格銷售眼鏡),競爭進入短兵相接。

為了差異化,他決定不再單純進貨,而是借用優衣庫(Uniqlo)的模式,從設計、委託製作到販售一手包辦(稱為SPA模式),最低價格五千日圓(約合新台幣一千 三百四十五元)起,兼具平價與設計感。

他還大膽把從雜貨賺到的千億日圓,全數投入眼鏡事業。當初身邊朋友多數都反對、勸告他,這時把才剛在雜貨賺到的錢投入另一個新事業,根本沒意義。眼鏡界的同行則笑他,五千日圓的眼鏡跟玩具一樣,誰敢買。只有一位以前公司的前輩贊成他的想法。

田中仁卻深信一個理念:「就算有九成的人反對,只要有一成贊成,就有可能挖到金礦!」這個想法很冒險,因為別人沒有做過,沒有經驗值,很可能會失敗;但如果成功,別人都沒有做,他會獨享成果。

五年後(二○○五年),Jins已是擁有二十五間連鎖店、營收三十九億日圓的上市公司

此時,對手開始出招。眼鏡市場老大推出一萬八千九百日圓配到好,外加換成重散光、遠近兩用都不加價的方案,費用簡單易懂。

反倒是Jins的鏡架,搭配的鏡片如果換成上述規格,配到好得超過兩萬日圓(編按:當時Jins搭配的免費鏡片只有球面鏡片,比較厚,增加度數須加價)。

革新者,反而成了被改革的對象。二○○七年,Jins淨利下滑五億日圓,股價也跌到五十日圓,就在田中仁一度考慮要不要退出眼鏡事業時,跟優衣庫社長柳井正的三十分鐘會面,改變了他的想法。

他用品質,創眼鏡界優衣庫柳井正建議他,好好想想Jins的企業價值與願景是什麼,柳井正說:「只有便宜是行不通的,非有壓倒性的品質不可,」「零售業必須做到one & only,」如同當頭棒喝,這些話後來不斷在田中仁的腦中回響。

他花了一週的時間跟幹部開會寫下願景,「讓人看得清楚×看起來有魅力×市場最低最適價格,持續提供新機能、新設計」。

以下是他創造的幾個破壞:一、價格是對手的四分之一。經過計算後,他決定推出最低價一副四千九百九十日圓眼鏡,搭載薄型非球面鏡片屈折率一.六的眼鏡,是比對手更好的鏡片(編按:屈折率越高、鏡片越薄越貴,一.六是價格較高的鏡片)。

二、鏡架材料重量是一般鏡架的三分之一。他採用醫療用樹脂做成鏡架,重量僅有十公克,命名為超輕鏡架(airframe),做為招牌商品。

三、店面陳列的眼鏡架的選擇比傳統眼鏡行多出五○%。 走進Jins位於東京吉祥寺的店面,大門入口比傳統眼鏡行大三倍,內部擺放著一次可放二十副鏡架的木製抽屜。每店庫存兩千片鏡片,一般度數可三十分鐘取 件,吉祥寺店店長伊東一成指出,多數客人一次至少買兩副眼鏡。

當時,耳聞這種售價的人都跟他說,Jins鐵定完蛋、一定會賠錢,也有社員認為這是大賭注,公司可能會倒閉吧。

為了降低價格,田中仁集中生產,鏡架生產商由十家縮減到四家,一次下單七萬副超輕鏡架,如果沒賣出去,這約等於是三年的庫存量;鏡片的製造商由五家集中到兩家生產,一次下單一萬五千片鏡片,是當時日本訂購最多鏡片的眼鏡公司

優衣庫成功後,日本人開始認為平價也有好東西的想法,也有助於Jins的成功率,但是方案執行的前一晚,田中仁輾轉難眠,這是他人生最大賭注。

一直以來,日本沒有人用低價格販售高品質眼鏡,只有他敢這麼做。他坦承:「我當時只有六○%到七○%的把握,」他比喻像是日本戰國時代的武士拿真劍在比武,失敗了不死也重傷,他早有此役不成功就退出市場的覺悟。

他堅信,有執行力的人才會成功,「多數人都僅是在腦袋想,不敢跨出第一步。當然,去挑戰可能會失敗,但是失敗會成為你後續的know-how,要成為贏家 就得當個先行者。」大膽反常識經營,讓他挖到金脈,推出新方案後,Jins來客數是對手的十倍,客單價落在五千日圓到六千日圓,單店營業額是對手的兩倍。

他賣功能,視力好的人也戴田中仁持續出擊,二○一一年跟慶應義塾大學教授合作,成為第一家推出防藍光眼鏡的公司。這款眼鏡可過濾掉五成的藍光,至今累計銷售五百五十萬副,購買者不乏視力好者,等於擴大眼鏡市場規模。這是田中仁因為乾眼症就醫時,聽到醫生提到藍光有害雙眼,才萌生的想法。

台灣Jins董事長白石將說,當初他也很懷疑賣防藍光眼鏡的可行性,但是田中仁沒有近視,反倒可以更客觀的看出客人需求。後續推出防花粉眼鏡、在鏡架上注入水,可以提高眼睛保濕度的眼鏡。這些技術早就存在,但是卻沒有人為非近視者研發產品。

成功也帶來副作用,Jins的店數一口氣由二○○九年的不到七十九家,到二○一三年達二百零五家店,成長逾一.五倍。擴張速度過快,導致員工訓練不及、客訴倍數暴增,加上眼鏡競爭的門檻不高,同業陸續推出相同產品,使它二○一三年度的淨利對砍一半。

對此,去年田中仁放慢擴張的腳步,每間店增加約兩成人手;此外,希望透過二○一二年成立的功能眼鏡研究部門裡,來自東芝(Toshiba)、佳能(Canon)跟資訊公司的理科人才,做出新功能的產品,想拉高競爭門檻。

今年十一月將上市、一副要價三萬九千日圓(約合新台幣一萬零五百元)的智慧眼鏡Jins Meme,搭載感應器並連結手機記錄穿戴者的生理狀態,還可偵測駕駛者的睡意,提高行車安全。

田中仁說:「做生意就是速度,」只有一直前進,不斷創造領先同業,才可能在這場競爭中勝出。

策略大師哈默爾(Gary Hamel)指出,企業無法想像未來、發掘新競爭空間的原因,往往不是受限於未來的深不可測,而是經理人多半從既有市場的狹隘鏡頭往前看。

田中仁不斷質疑,「眼鏡為何這麼貴?」「便宜眼鏡品質就得低落嗎?」「沒近視就不需要眼鏡嗎?」才能持續打破業界常識。別再說成熟市場沒商機,換個眼光找尋未被滿足的需求,就可以逃脫現有市場的束縛。

小檔案_JINS

成立:1988年

社長:田中仁

主要產品:平價眼鏡

成績單:2014年度營收406億日圓(約合新台幣110億元)、淨利19億日圓(約合新台幣5.1億元)地位:日本眼鏡銷售數量第一大企業


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專訪》銷量第一的JINS 將登台閃電搶市 日本平價眼鏡霸主:我喜歡走自己開闢的路



2015-11-09  TWM

JIN公司社長田中仁,在成為日本平價眼鏡霸主的路上,曾經大起大落,靠著謙虛的態度,砍掉重練,找出公司存在的價值,才能不斷東山再起,為眼鏡注入新生命。

「我今年五十二歲,可是腦年齡竟然已經五十七歲了,情緒也不太穩定;幸好,身體年齡只有四十七歲喔!」田中仁的手機螢幕上,不斷更新著各種身體狀況數據,所有的資料,都來自他臉上戴著的這副眼鏡──JINS MEME。

「這東西,簡直可以當測謊機了!」他愈講愈誇張,忍不住一一解釋隱藏在眼鏡裡的各種感應元件,像個拿著新奇玩具的大男孩似的。

這個日本大男孩,在二十五歲那年創立了JIN公司,有過少年得志的不可一世,也曾幾度經歷事業從雲端墜落谷底的重傷。今天,JIN公司生產的JINS品牌眼鏡在日本銷量早已高居第一,公司股價超過四千日圓,市值約達一○六六億日圓(約合新台幣二九○億元),日本《哈佛商業評論》也來採訪他們的經營策略。

今年十一月,JINS正式進軍台灣市場,這是繼美國、中國之後,第三次揮軍海外,預計將在年底前閃電布建三個分店,以JINS招牌的「三十分鐘取件」為訴求,準備在台灣的眼鏡零售市場掀起革命。

身兼創辦人及社長身分,田中仁顯然已經重返雲端。雖然言談舉止間還是不免流露求新求變的男孩模樣,但說到經營,田中仁的腦袋卻在瞬間變得老成。

「謙虛、熱情、執著,是成功的三元素。」這三個元素經典地幾乎到了八股的程度,但請注意他的排序,曾經少年得志、現在堪稱日本第一的田中仁,竟把「謙虛」擺第一位。

謙虛擺第一

要不斷懷疑自己

「經營事業,不變的挑戰是必須找到新的可能,第一步,要先打破既有的觀念,要做到這一點,只有不斷以謙虛的態度否定自己。」他說,謙虛是創新的先決條件。

「夠謙虛的人,才會懷疑自己。」這句結論,來自於他早自二十五歲開始的創業經歷。

「我的人生,其實就是不斷失敗的過程。」高中畢業後,不特別好學的田中仁,沒有選擇就讀大學,而進入群馬縣前橋信用金庫工作,「記得有一年十二月,存款目 標沒達成,長官還是要我們去拜訪客戶,結果適逢除夕夜,當場被轟出來。」「當時我就決定自行創業了,現在我還是非常感謝那位罵我的老先生。」一九八八年, 二十五歲的田中仁成立JIN公司,鎖定女性客群,專賣圍裙和化妝包,靠著低價策略,很快在當時的日本市場殺出重圍。一九九三年,他年僅三十歲,公司年營業額已達四億日圓,獲利三千五百萬日圓。

「當時還買了一輛和自己出生年分一樣的保時捷代步。」成功來得太快太順利,田中仁以為,成功模式可以就這樣一路自然而然運行下去,「我早上進公司,晚上上酒家。」低價策略,的確讓JINS順利運行了幾個年頭,但田中仁沒有發現外在環境已經悄悄改變。九○年代初期,日圓升值加上中國製造業崛起,低價商品大量自海外流入日本,JINS的生存利基遭到嚴重侵蝕。

「我記得是一九九四年,公司的利潤只剩下前一年的五分之一,到了九八年,我們慘賠。」這是田中仁第一次發現自己必須謙虛,坐困愁城之際,「我決定聽聽員工的建議,他們說:到中國生產。」

到中國生產

低價策略得延續

田中仁笑說,在此之前,他連一個中國人都不認識,「只能一個人拎著皮包、硬著頭皮去找代工廠商。」到中國生產的直接效益是:成本大幅降低,JINS賴以生存的低價策略得以再度延續。

二○○○年,公司營業額創下七.四億日圓歷史新高,獲利將近六千萬日圓,但這一次,田中仁不再被成功沖昏了頭。他更認真經營,而且心裡很清楚:拚價格,終究只是短線救命手段。

「要如何展開下一波攻勢、繼續進化?我這樣問自己。」這一次,他的幸運地在韓國。二○○○年他和朋友去韓國旅遊,看到那裡眼鏡一副只賣三千日圓,比日本的 上萬日圓便宜很多,「當場就很好奇,韓國能,日本為何不能?一定有大幅壓低眼鏡價格的作法。」毅然決然,他要投入眼鏡業。

當時,他的服飾雜貨事業利潤豐厚,周遭的朋友們也不相信日本人看得上廉價眼鏡,對公司、對田中仁,這個像是在順風之中「自找麻煩」的轉型,無疑是風險極高的重大挑戰。回顧當時做出決策的關鍵,田中仁說:「腦中忽然跳出一個聲音──逃避挑戰,就會死!」

投入眼鏡業

仿韓國平價路子

○一年,JINS在福岡市開了第一家店,標榜一副眼鏡只要五千日圓,果然大受歡迎,但是短短四個月後,附近就出現二十家類似的平價眼鏡行,JINS的業績也衰退一半。

激烈的競爭下,JINS進一步降低成本,使得業績繼續成長。JIN公司在○六年於日本大阪的創業板掛牌上市,「股票上市讓公司進帳八億日圓,我的心情瞬間放鬆,忽略同業的強力反擊,獲利快速衰退,○八年時甚至出現虧損。」公司面臨存亡危機,卻也讓田中仁遇到了生命中的另一個轉捩點:「我永遠不會忘記那一天,在朋友的安排下,我去向優衣庫(Uniqlo)的柳井正請益。」時間地點記得清清楚楚:「○八年十二月二十四日下午三點,東京九段下的迅銷公司會長室,柳井正問我:貴公司的 事業價值是什麼?使命是什麼?」一時之間,田中仁竟然無法回答,只能簡單回應:「讓眼鏡變便宜。」柳井正的第二個問題,更殘酷、也更加令田中仁難以啟齒: 「你們現在股價多少?」那天,JIN的股價跌到四十一日圓,大約是十元台幣,以台灣股市投資人的說法,約莫就是一檔「水餃股」了。

「這種股價,代表市場不看好你們。」當下,柳井正給他幾句忠告:「請先確認事業的價值和目標,一個沒有志向的公司,不可能成長。其次,低頭傾聽第一線行銷人員的意見。」日後,柳井正在接受日本媒體「企業家俱樂部」採訪時,也曾被問到這段場景,「田中仁當時真的不知道自己公司在做什麼、自己的強項與弱項在哪裡。」但柳井正也說,「田中仁非常直率謙遜,默默傾聽,而且立即行動。」在田中仁的辦公室裡,乾淨的白色牆面上,掛著一幅字──「志」,呼應了柳井正給他的忠告。

求教柳井正

凝聚共識再出發

「向柳井正請益的人其實非常多,但是能不能真的做出成績,完全要看他是不是有謙虛的態度。」田中仁說。

○九年,田中仁決定重新定位JINS品牌,確認公司的願景,並且在內部凝聚共識後,重新出發。

確認共識之後,JINS採行新的定價標準,並且接連開發出新商品,例如抗藍光、防風沙和花粉等功能型眼鏡,而且強調科學依據,不但要有實驗證明,還和學者 合作,發表論文,和同業之後推出的類似商品有所區隔。「被抄襲的感覺當然不好,但我們有尊嚴、願景、技巧和方法,會不斷進化,所以還是最強的。」事實上, 這兩年JINS的業績也呈現衰退,但是田中仁反而覺得這是好事,「這兩年,我們展店速度太快了,員工還沒受足夠的訓練,也不夠了解公司,就要面對顧客,所以客訴暴增。

我覺得(業績衰退)這是好事,因為讓我們更了解自己的問題在哪裡,所以我們現在放慢腳步,員工訓練扎實,業績就會再上來。」台灣睛姿董事長白石將說:「田中仁不會因為業績差而責備店長,他認為總公司也有責任,因此會一起討論解決的方法。他唯一會責備的,是基本工作沒做好,例如清潔工作、對顧客態度不好等,因為他認為那是做人的基本。」田中仁的目標是世界第一,近年內營業額能站上一千億日圓,公司也 會持續挑戰。「挑戰沒有答案,沒有人知道走哪條路才對,但是走錯沒關係,保有謙虛的心,再修正就好。比起別人造好的路,我更喜歡走自己開闢的路。」這樣壓 力不會很大嗎?田中仁笑說:「工作上的壓力只能靠工作來解除,就像足球選手要消除壓力,只能靠不斷的練習。謙虛、對工作的熱情,再加上執行力,就離成功不 遠了。」

撰文 / 孫蓉萍


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