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前豌豆莢丁吉昌：一顆“老豌豆”的七年創業總結

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0213/161169.shtml

本文系創新工場（微信 ID:chuangxin2009）授權i黑馬發布，作者丁吉昌。

導讀：七年前，畢業於北京大學的丁吉昌從創新工場開始了他的職場生涯。這七年來，從創新工場到工場孵化的豌豆莢，丁吉昌參與到了豌豆莢六年從創立到被收購的全過程，也見證了中國移動互聯網從誕生、成長到爆發的完整過程。他從一個一線工程師開始，嘗試過不同產品團隊四五個職位的工作；從基層開始，嘗試過中層到高層的工作，學會了管理，完整的習得了如何從零開始做一個功能、做一個產品、做一個團隊到做一個公司。

後來他再從豌豆莢分拆出來創立了大宇無限。在公司成立不到一年的時間里，在全球市場獲得了超過一億用戶，每日為超過千萬的全球用戶提供移動視頻和內容服務。立誌為全球用戶打造世界領先的移動互聯網產品，助力中國公司和產品走向海外，建立全球的領先優勢。

丁吉昌是怎樣一步步走在成功創業路上的？他在春節後寫了這篇文章，讓我們看看他對自己過往七年的回憶與總結。

過去的 2015 經歷的是全年在個人健康和工作的各種艱難考驗，最終也在歲末迎來了「柳暗花明」。回顧在這 2016 的生活和健康上，一切還算順利；但再回首這一年事業上的點點滴滴，「鉚勁前行」更能代表一年的感覺。

曾經傾註了六年青春的豌豆莢徹底告別，轉手阿里；昔日豌豆們則散落九州，或是再次領頭舉旗重新來過，或是輔佐當紅炸子雞再攀高峰，或是回爐繼續深造；我們新的公司也萬事從頭來過，再聚人馬重搭平臺，一起迎接新的無限可能。

六年夢碎

傳說豌豆莢被某某某收購已經有三四年時間了，沒想到在 2016 年終於成為了現實，阿里巴巴的 UC 成了新的股東，因為一些原因，最終價格也不方便對外正式公布，而相關的解讀和扼腕嘆息文章更隨處可見。跟自己更相關的感受是，不少不熟悉創業和資本規則的老朋友也特意遠道恭喜，恭喜朋友中誕生了「千萬或億萬富翁」，可惜讓各位失望了，這次交易完成，財富上對我們來說，只不過是個年終獎的水平，並不是一個值得特別稱道的事情。

實事求是講，剛開始當我知道這個交易的時候，心里是極其複雜的，一方面這麽多年的心血就此真正結束了，以後就真的再也沒有任何關系了，相當於一個多年為之奮鬥的夢想和希望破滅了；另外一方面來說，以其拿到這筆錢，我更願意就當投資放著，去賭註一個豌豆莢可能的希望，畢竟如果想要被收購，早就被收購了，反而落得今日的尷尬狀態，並不是我們最希望出現的吧。

反過來如果拋開情感上去看，這確實也是一個比較明智的決定吧，畢竟大部分早期和骨幹成員都已經離開了這家公司，只剩下創始人苦苦支撐，而之前的輝煌又導致了巨大的成本壓力，轉型也不太容易，直接脫手業務反過來可以給現有創始人和團隊更多的自由，換得更多時間去歸零啟航，做更有趣的事情，也未嘗不是件好事。

還是非常感謝在豌豆莢的這六年，TA 帶給了我幾乎不可多得的豐富經歷，讓我有幸見證和親自參與到了中國移動互聯網從誕生、成長到爆發的完整過程。也讓我從一個一線工程師開始，嘗試過不同產品團隊四五個職位的工作；從基層開始，嘗試過中層到高層的工作，慢慢知道了管理是什麽東西；也算是完整的習得了如何從零開始做一個功能、做一個產品、做一個團隊到做一個公司。更讓我認識了一大批非常優秀的同事和朋友們，讓我從一個畢業的白紙到知道設計是何物，市場、品牌和商務又有什麽區別，什麽是夢想什麽是工作，謝謝曾經在工場和豌豆莢一起共事或指導過的每一位。也恭喜那十幾對在豌豆莢相識相知相愛的夫妻們，第一次知道這麽多夫妻在同一個公司工作也是可以相安無事的。

為此，在豌豆莢搬離前的最後一晚，創始人給所有的豌豆辦了一場「深夜酒館」，來自五湖四海的豌豆們從各地趕來，沒有統一的公開講話，沒有痛心的哭喊，只有一場場暖心的交流分享，更像是一群學生們回來參加個畢業聚會。

前幾天看到開複說了一段話：「我非常懷念 98 年創立微軟亞洲研究院的時光，那段時間真的是當你有足夠的資金的時候，是可以全球範圍內把這樣的一批華人力量吸引回來，我覺得今天又看到了當年的影子」。確實感謝移動互聯網過去這一波大浪潮，無論是工場還是豌豆莢，都聚齊了在業界非常不錯的一大批人，今天這批人中有不少都重新創業了，也有不少公司已經做到了過億美金的規模，還有更多的人加盟到了新一代的小巨頭中，讓我們幾乎有機會在這一代公司里面找到曾經熟悉的人，就像今日的中國互聯網巨頭們其實 95 時候也都泡在同一個論壇彼此熟悉一樣。

也許要再過十年，等這批人或公司起來，或者新的人工智能大浪潮再起來，回頭來看，才會有更深刻的體會。

鉚勁狂奔

回首過去的一年，首先想起的卻是各種匆忙的倉促，匆忙著和豌豆莢切斷關聯關系，匆忙著招聘新人大幹一場，匆忙著向新機構證明公司的價值，匆忙著梳理產品和團隊讓公司走上正道，匆忙著 HR 自己上場搞定辦公室的擴張、設計和裝修。

好不容易終於開完第一次董事會，可以輕松一口氣時，豌豆莢又被主要競爭對手收購了，這更是一個處理不好公司就會死路一條的股權關系，好不容易整完，再回頭一看公司的所剩現金卻無法再撐一年了。

新年伊始，作為一群基本二次創業的老豌豆，我們坐在一起首先是複盤過去的經歷和教訓，以及我們到底想成為一個什麽樣的公司，願意為打造一個什麽樣的公司文化而把未來五到十年的青春傾註在這里，最開始我們選中了三個詞「Ownership, 追求卓越和實現個人價值」作為公司的文化代表，我們希望打造一個有主人翁精神的氛圍，能夠不斷在產品，技術和商業上追求卓越，為用戶和公司帶來價值，以此實現每個人的個人價值，畢竟大家都已經過了「必須找份工作來養活自己」的階段了。

經過這一年的實踐，我們更加意識到人生不過就是一場追求自由的過程，無論是精神、時間還是物質上。只有擁有一顆勇敢攀登和不畏失敗的心，才有可能帶領團隊走的更高更遠，我們也希望團隊有勇氣和擔當在面對「本需要更多的時間才能無限接近事實真相，卻不得不需要在當下做出一個盡量正確的決定」處境時，可以克服心中恐懼，不畏失敗，勇往直前。為了表達這種追求，我們把「Ownership」改成了「Be Bold，勇敢」，與「追求卓越」和「實現個人價值」一起構成公司新的文化主張。

如果說做公司除了可能把公司搞掛了，創始人還會有什麽風險的話，今年確實交了不少學費，考慮到朋友圈中還有不少朋友在進入這個領域，分享一點經歷供參考，避免踩同樣的坑才好。

第一個坑就是成立公司時正好新政出臺，不需要一開始就繳納註冊資本了，於是跑去前海註冊了一個五百萬註冊資本的公司，後來才意識到這可能是個神坑，如果將來公司做的不好了，創始人首先欠了公司五百萬債務，先要繳清才能涉及到有限責任公司的問題；

第二個坑是在去年年底給大家高高興興發了工資和年終獎，卻不知道要去稅局繳納代繳個人所得稅，於是剛成立公司一兩個月，就被政府罰款了，還好這是一筆小錢；

第三個坑是因豌豆莢股權回購的架構設計問題，在做下一輪融資時候，才意識到這個設計會在法理上來說創始人其實是欠了公司小一千萬，需要創始人自己籌款還清。其實如果不是公司發展還不錯，新舊股東願意一起想辦法解決這些問題，而是公司做的不好或是找的投資機構有其他想法，是否會發生類似「空空狐創始人凈身出戶」的事件呢？真的不知道。

如果不是因為這些年發生在身邊的股份和期權問題，也包括傳說中各種 A 股上市套利退出的問題，以及新公司需要設計更好的激勵機制，來給大家講明白和看到希望，估計也不會花這麽多時間去了解和學習，也謝謝漢坤和競天律所的幫助，讓我對這個領域有了更深入了解。

第一個感受就是，不少媒體和創始人的斷章取義真的忽悠了不少人，很多人都不完全知道期權和股份是怎麽回事，就莫名其妙以為自己按照公司估值和持股比例一算，已經是「百萬千萬或億萬富翁」了，當然也包括當初的自己，相類似的一個例子就是現在很多人買房剛交了個首付就覺得自己已經是「千萬富翁」了；

第二個感受就是資本市場其實經過這幾十年的洗禮，所設計的條款都遵循最基本的一個原則：回報和風險永遠是對等的。誰願意承擔更大風險，誰就能得到更大的回報可能，永遠沒有看起來無風險但超高回報的事情發生，如果真的有，那肯定也是因為你真的不懂，看不到人家曾經的努力或承擔的風險；

第三個感受就是只有公司和自己成長了，一切才有機會，也才有可談的資本。努力去做一個靠譜的公司總是沒錯的，把自己和公司的優勢發揮出來，讓團隊和公司每年都有大成長，不斷往前拱就好了。而其他的財物和法務等問題，找一堆專業的機構來幫助自己吧，誰在這些事情上花的時間最多，才有可能是更專業的。

今年也終於等來了創新工場到深圳來開創華南分部，七年前剛加入創新工場時候開複就差點把分部開到深圳來了，沒想到這一耽擱又是七年過去了。不但借機見到了好多六七年前的老朋友，還蹭到了工場主辦的新銳 CEO 集訓營，認識了更多深圳的創業朋友和前輩，共同交流，共同踩坑，共同成長。

回首這一年下來，也經歷了不知道多少次崩潰的時刻和突發事故，好在團隊，機構，朋友們和合作夥伴都非常給力給予支持和建議，每一次都能逢兇化吉，找到解法，讓公司渡過難關，再上臺階：從年初的千萬用戶突破到超過一億，又一年增速超過十倍，再一次遠超年初我們給團隊制定的翻四五倍目標，也在全球超過一百多個國家得到用戶認可，公司在一年時間里還順利從零到完成了多輪融資，得到了用戶和業界的基本認可，而這只不過是二十多人的團隊做出來的。

謝謝團隊這一年的艱苦努力和突破，也非常感謝所有機構和合作夥伴對我們的關註，支持和幫助，更加感謝在創業初期給過幫助的創業者前輩，讓我知道了不是創業一開始就需要全天下開始做 PR，其實只要做好一個用戶喜愛的產品，TA 也會自己說話的；也是你們，讓我看到了世界更大的多樣性。

不過展望未來 2017，我們仍然還有很長的路要走，過去的兩年只不過是剛剛開了個頭。全球的移動互聯網和視頻都在大爆發，特別是中國和新興地區。得益於移動的普及，現在年輕人已經基本不怎麽看電視了，從電視上遷移出來的視頻機會也一定是移動的，而且因為用戶量和更碎片時間的關系，同時伴隨網絡的發展，移動視頻最少會是電視產業幾十倍的規模。

同時，也由於手機屏幕更小，用戶每天開屏幾十次上百次，也擁有大量的分鐘級閑散時間，這些都將誕生與電腦和電視時代很不一樣的移動視頻產品形態和內容。今日頭條，快手，秒拍，Instragram 和 SnapChat 等分別從不同的維度切入這個領域和市場，有的已經成長為百億美元級公司，如果能夠在移動視頻領域取得突破，估值規模或是商業價值都可能再上一個數量級。

期望明年底再做總結時候，自己和公司都能有所突破，能夠把握住這下一次的大機會，為用戶帶來更大的價值，做一個更有商業價值的企業。

更大更美好的世界

嚷了好久，今年終於成功把老人和小孩一起帶出去了泰國。以前兩個人出去玩，幾乎所有項目都可以隨便安排，也沒有太多的禁忌，只要不是住在動亂區就好了。這次帶老人和孩子出門，首先改變的就是行程，本來計劃7天時間分別呆曼谷和清邁的，結果一開始排行程就發現每天不能走太多路，還要考慮飲食，住宿和熱水問題，加上個小孩五個人出行只能選擇七座車或地鐵，最後只好6天都呆在了曼谷。

也因為父母的視角，倒是對我們來說，發現了很多不一樣的視角，有很多都是之前出行完全不用考慮或習以為常的問題。

比如飲食習慣，老人和孩子基本只吃米飯，不吃面食，而且完全不能吃辣；再比如熱水問題，老人家每頓前都要喝湯或熱水，否則吃不下，所以每天出門都需要背一個大的保溫杯；

再比如，老人第一個感慨的就是這泰國怎麽跟新聞上說的完全不一樣，竟然這麽安全，滿大街的摩托車都隨手一放，也不用上鎖，甚至有些人的錢袋子還掛在上面也沒人拿；滿大街的汽車堵的要死，竟然比我們國家汽車看起來還要多；甚至他們還感慨因出了趟國門，才知道原來還有 Goolge Maps，Google Translate，Uber 等這麽好用的東西，自己原來用的那麽好用的百度地圖等怎麽就沒法用了？

帶父母和孩子出行，確實會是完全不一樣的感受，除了排行程，找吃的，叫車，做翻譯，看他們玩和幫忙拍照外，自己倒也是沒有太多的事情要幹了，倒也是挺有意思的。不信，你們可以都試試。

如果說，做全球和中國的產品有什麽不一樣的話，第一個就是各種不一樣的文化和風俗，如果你有一個環球旅行的夢想，加入一個做全球產品的公司一定會是最好的選擇。第一次讓我對世界地圖和全球大事有了這麽深刻的感受和理解：今天伊拉克戰亂，用戶數掉了；那天土耳其封掉了 YouTube 和 Facebook，用戶數猛漲；突然墨西哥所有學校放假了，用戶又開始漲了；巴西迎來了一個大節，活躍度大幅提升等等。

這一年里，我們去了趟墨西哥、埃及、阿布紮比和迪拜，看到了可能處於十年前中國狀態的開羅，而迪拜和阿布紮比的奢華，又能讓人膛目結舌。也見到了很多非常熱情、努力和積極向上的年輕學生、商人和一些政府官員。

更是第一次更深入的了解了伊斯蘭文化，見到了非常多非常虔誠的信徒，甚至在開羅的絕大部分中老年人都有點「印堂發黑」，僅僅是因為常年每天五次的磕頭留下的印記；而齋月更是一個之前從沒了解過的文化傳統，竟然有這麽幾億人可以做到在一個月時間里白天不吃不喝，為的就是一個宗教信仰，也能明顯看到這期間他們白天和晚飯後工作狀態的巨大反差；甚至還有類似中國春節一樣的什葉派阿舒拉節，只不過我們的傳統是一家人的團聚為主題，阿舒拉節的主題是一家人徒步到殉道者到犧牲地聚會，同時用綁有刀片的鐵鏈條鞭打自己，直至血肉模糊，用這種身體自殘的形式來血祭殉道者。

而同時，以阿聯酋為代表的 GCC 作為阿拉伯地區最富有的國家，除了宗教信仰是一個鐵條之外，也是用於排斥外人的方法，幾乎所有的本地人占有了那些最不需要勞動又能有高收入的機會，剩下的就是全球各地趕來淘金的人們，而印巴勞工幾乎囊括了 GCC 地區的所有建築業工人、出租車和大巴車司機等。夏季到了迪拜，真實的讓我感受到了什麽是天堂，什麽是地獄，一面是在戶外體感 64 度環境中整天露天辛勞的工人，一面是到處金碧輝煌的高樓大廈里舒適的空調房里虔城禱告的本地人，另一面卻是這個國家花了幾百億美元修了一個鑲滿了黃金的教堂。

開羅的城市面貌更是告訴我們，這個國家應該曾經非常輝煌過，滿地都是幾十年前的汽車和高樓大廈，只不過如今已經有點破舊不堪了，看起來更像是停滯發展了幾十年的狀態，滿大街都是抽水煙閑來無事的人，以及陰暗面到處可以聞到的尿騷味。這些充滿矛盾和沖突的畫面，可能也能解釋為什麽中東地區這幾十年來一直民不聊生，戰亂不止的原因了吧。如果說我們這一代沒有經歷過戰亂，不知道會是什麽樣子的話，有空去趟這些地方，應該會有所收獲的。

去年在法國的旅行，今年在阿拉伯地區的出差，都加深了我的一個認知：如果普通話水平不行，那基本上只能和自己的家鄉人做生意了；如果英語水平不行，那最多只能和中國最優秀的人一起合作；除非自己能找到非常好的人給予補位，否則只有自己的英語水平很好，才基本具備了和全世界最優秀的人和公司合作的可能性。好在這一年我們找到了一些英語、西班牙語、阿拉伯語和葡萄牙語等很不錯的人，才讓我們有機會去見識這麽多有趣的文化和人群。如果我們連知道都談不上，又怎麽可能去理解和尊重這些文化和民族呢？

2012 年，豌豆莢給了我一次去美國參加 Google IO 的機會，也讓我徹底看到了不一樣的精彩世界，所謂的天外有天的震撼，不止是科技，更是自然和文化，也讓我有了更加往前努力的目標和動力。也正是這個原因，這些年來，自己不停的努力帶著家人出去看看外面的世界，到今年為止，也算是曾經踏上過四大洲了，這些在五年前對我來說都是無法想象的事情；同時也不停的鼓勵身邊的朋友們多出去走走和看看，人的價值觀真的是會改變的，需要的只是一個契機而已。

去年的年會，因為預算有限，我們一起去了珠海的東澳島。今年公司終於有能力和機會，可以組織大家去趟外面看看了，本來想的是去加州和矽谷，後因為時間簽證和預算關系，改到了離我們更近的美屬塞班島，加州和矽谷，留給將來吧。有超過一半的小夥伴都是第一次出國或去美國，還是挺有收獲和震驚的，不止是因為碧海藍天白雲，更是因為不一樣的世界吧。也有不少同學表示要好好努力，希望能把公司帶到更高臺階，將來一起去看看更大的世界，這個我信。

對我來說，這也是第一次嘗試浮潛和高空跳傘。高空跳傘因為角度問題，幾乎是站在「上帝視角」來鳥瞰這個海島，站得高望得遠，就是這種感覺。特別沒想到的是浮潛，一個從表面看並沒有什麽了不起的海面和湖面，但當自己真的下水那一刻，才發現這個海底世界太不一樣了，和自己平時在網上看到的，商場看到的隔著玻璃的海底世界的感受太不一樣了，鋪在臉前的是那幾乎觸手可及的魚群和海洋生物，甚至還有陽光灑在海底的波光粼粼和幽幽藍光，真的是「換個角度看世界，觀點大不同」，以後有機會一定要去學習深潛。也更加欽佩那些為探索海底世界而努力的創業者和探險者，這確實是一個更巨大的機會和挑戰。

大數據江湖的七十二騙

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0217/161271.shtml

本文由計算廣告（微信 ID:Comp_Ad）授權i黑馬發布。

前兩年，Peter Thiel（以下簡稱彼得）來了一趟中國賣書——如你所知，就是那本《從0到1》，和《失控》一樣，目前基本上成為了互聯網行業騙子人手一冊的玩意兒，類似《麻衣神相》《水鏡全編》，或者幹脆叫《如來神掌》也無不可。BTW，彼得是個有私人飛機的億萬富翁，按說瞧不上那點兒版稅，不辭勞苦跑到中國做簽售，其實主要是借書來拓展行業影響力——這既是當代媒體社會的本質，也是深諳“話語權”玩法的常見手段。總之，蒙友人賜票，我瞻仰了彼得接見互聯網創業青年們的大會，我覺得這人書寫得雖然雜亂了一點，上了臺說話倒還比較實在。後來，讀到他說搞“大數據”的人里騙子居多，也就不太奇怪。

按說彼得本人就投資過數據領域的公司，而且投的還挺成功，就是那個Palantir，這事兒其實有點微妙（關於Palantir我們將來再聊），和彼得那句話再一聯系，基本上也能對國內“大數據”投資這把虛火有一點洞見，大意來說就是：

不要對“Big Data”這件事抱什麽期望，尤其是不要用這種期望去指導你投資的估值；

數據並非沒有價值，但你去投資一家所謂Big Data的企業時，核心問題是企業的商業模式，而並不一定是看它有多少用戶和數據。甚至在中國的環境下，即便數據的“成色”非常好的企業，也可能隱含著各種各樣的坑；

千萬記住：張嘴說自己是“大數據”行業的人，請先給他個有罪推定——這行兒騙子多，哦對應著最近出的那個2016年度“中國大數據創新百人榜單”，各位可以自己聯想。

一般來說，這一行兒的騙術不外乎如下幾種手段：

最高級的，當然是直接搞政府的錢。

比如說，本人曾參觀某企業為某縣級政府建立的“大數據中心”——你一進去先請你進會議室座談，鋪綠呢子的臺面兒上每人一個印著名字的桌簽兒，一個煙缸兒（信息量很大的一點，至於為什麽，自己去品。品不出來的打賞10塊找我解答），一個白瓷茶缸子（我經常依靠里面沏的什麽茶來判斷一會兒該往哪種路子扯淡），一個熱手巾板兒，一份打印好的項目資料——翻開一看不留神以為是黨章。座談基本上是頌聖，然後眾人被魚貫押入演示大廳，有身披紅色禮儀綬帶的女講解員激情講解（大概率除制服外脖子上還系著領巾如空姐一般），大屏幕上出現各種當地的航拍View，並各種互聯網Icon紛至沓來，其空洞和乏味程度，讓你懷疑自己在參加一場平庸的婚禮——從主持到視頻制作的邏輯都是一樣的。好不容易進入到業務演示環節，你發現所謂的大數據系統就是一個政務OA，幾臺民用級服務器搞定的項目，用的是大幾百萬的IBM或者富士通，而每年的服務和維護費用可以高達千萬以上。

我見過最蛋疼的一個政府“大數據”項目，是某地的一個水利監測大數據系統，大概就是給當地幾個主要的水利樞紐裝個攝像頭和監測傳感器，每天更新當天的水文數據。這事兒我覺得給我十分之一的項目預算，我雇五六個當地老頭兒拿了畫上標尺的竹竿兒，每天溜達去探幾次也就搞定了，估計剩下的錢還夠我在北京賣套小小的學區房。

千萬不要因此而鄙視天朝的行政制度，作為這個時代情商水平最高的一個群體，此類項目的政府審批官員們未必不曉得個中奧義，也請不要簡單的以灰色交易來看待此類項目，因為現在的反腐形勢下，此類政府項目的做法已經不那麽簡單，背後的博弈套路可以單開一文來細說，此處不表。

另外一個常見思路，是搞投資人的玩法。

所謂的投資人，其實早已經從以前還算decent的一種職業變成了江湖掮客，靠規則/圈子/信息不對稱來騙錢，這個群體目前最大的一個特征就是“不要臉”。當“不要臉”成為從業者的核心能力時，其結果就是拉低整個行業的教育程度和智商門檻。更何況VC行業普遍的2/20結構其實並不一定適合中國的國情，加之監管環境的不嚴格直接導致了投資人們“體外變現”的動力，這進一步拉低了整個行業的專業水準。簡而言之，相當一部分的國內科技領域投資人都存在著知識結構的硬傷，雖然現在拿投資已經是越來越困難的一件事，但是輔以巧妙的設計，“大數據”行業的鄉親們仍然有機會：

一、一力降十會：

這種打法適合套取來自“土豪”們的資金。一旦發現對方來自國有資本，或者來自一些傳統行業的民企（老板早年靠改革東風發財，在制造業/房地產/小煤窯兒走向下坡時尋找轉型機會），建議一上來采用這個套路。此類土豪一般都是逆周期者，即往往在某個領域被喊得最熱時沖進來當接盤俠，來做洽談或者盡調的人也大多是“一門沒有”的血外行。他們的全部本領就是讀了本文開篇列舉過的那幾本《麻衣神相》，並且學會的一定是其中最最土鱉的部分。在洽談時要留意聽他們使用的詞匯，你像“場景”，“革命”，“零到一”，“共享經濟”，“風口”，“降維攻擊”（作為一個讀過一點量子力學的清華人，我覺得這個詞太過於sb，在本表格中給予最高權重）….之類，這些詞匯如果以平均每三句話出現一次的頻率出現時，請記住將你的估值報價加倍。

具體到大數據這個領域，你只需要強調“大”就可以了，諸如你的系統一天處理多少個TB的數據（放心，他們並不懂得這些數據到底是淘寶的交易數據還是日本動作片），影響了多少人的生活，在某個細分行業里占據了多大的比例，舉一個極端的例子：你可以宣稱自己在全中國的公共廁所里安裝了免費WIFI，根據用戶在蹲坑時候刷WIFI的時間判斷他是否便秘，從而精準定位到一些潛在的痔瘡患者，你的潛在投放客戶有“北京市東大肛腸醫院”以及“馬應龍痔瘡膏”等等….細節稍微腦補一下即可，此類“投資人”需要的故事也就這類水平。

個別的此類低智投資人可能花錢讀過EMBA（關於EMBA的梗請參見本人前一篇匿名文章《互聯網+拯救不了強哥奶茶的品味》），所以也許他們知道一個叫做SWOT的缺德玩意兒，當他們照本宣科質疑你在公廁里安裝WIFI這件事不足以構成競爭門檻時，你可以立刻宣稱自己搞定了衛生局和基層掏糞工，這是一個類似於地推能力和政府關系的細活兒，這就是最強大的競爭門檻雲雲。

我曾經陪同某此類基金的所謂投資人見識過一個公司，該公司宣稱擁有全中國的小店鋪數據，而獲取數據的門檻就是兩輪融資後（也不知道是哪兒的倒黴投資人給的兩輪融資，你就是洗錢或串通創始人騙錢也選個靠譜一點兒的啊！）燒錢雇傭幾千個兼職大學生去掃街抄取各種路邊煙酒店的上貨/價簽等信息。當創始人把該公司CTO叫來自信滿滿的給我們演示該公司強大的系統時，我發現這個CTO就是個前端，行業經驗目測不滿五年，而且，他連什麽是Hadoop都不知道...

二、四兩撥千斤：

人傻錢多的投資人畢竟是稀缺資源，何況只要不太傻，被騙過兩次也就不上當了，這時候你單靠“大”就不夠sexy。因為你大人家也大，你再大能大過BAT的數據量麽？數據量的大小好比女孩子的胸圍，您現在喊個D-cup似乎也算不了什麽，君不見香港狗仔頻頻用“G奶師太”之類的詞匯麽？融資和媒體一樣，是個博人眼球的活計，而投資人們很快就對規模這個指標疲勞了。

這時候，就要有一些其他的包裝技巧，起到四兩撥千斤的效果。好比相親時你說這姑娘不單是前凸後翹，還出身於神秘的家族，對方待要詳細追問時，務必要語焉不詳，暗示個中奧妙不便明言，同時給對方一個意味深長的微笑。具體到大數據這一行兒，比如說你聲稱自己能搞到某些獨特的數據源。就我所見過的路數而言，按其神秘程度排序計有：

國家安全局數據（這事兒除了查東突份子，看不出有啥實際用途）；

國家工商總局數據（大部分工商數據都是公開可查的）；

各類市政服務數據（可能是想根據用戶煤氣表的數據判斷這家人每月在家吃幾頓飯，打個標簽兒賣給魯花花生油？）；

某省醫療病歷數據（這麽敏感的信息你丫敢商業化麽？賣給保險公司？）

一般來說，此類出來騙錢的公司，早年可能都是幹軟件系統，弱電項目之類起家的，老板當個包工頭兒，靠男的夜總會女的LV這一套承包一些政府小工程，靠著契而不舍任勞任怨的精神進入一個年流水幾百到一千萬的生意里，苦哈哈幹了幾年，賬期又長還面臨政府耍流氓的風險（前任領導走了，後任領導翻臉不認帳），突然發現風口一來，自己給政府幹的“信息化”項目成了“大數據”了。

作為系統的後臺維護和管理方，這類公司往往能從後臺看到一些數，給投資人路演時現場調取一下你的交通違章記錄之類，著實能唬住一兩個土鱉，當你問到他們數據使用的權限或者“合法性“問題時，往往就開始語焉不詳，或暗示這是一個灰色地帶，法無禁止。膽兒大些的噴一些聯合運營之類的鬼扯（你和政府聯合運營？），膽兒小些的說數是政府的，但“我們能用”（怎麽用？什麽範圍用？有無協議？）。

明眼人可以看出來，這類公司玩的也仍然是政府等壟斷資源的路子，和第一種直接向政府騙錢的區別在於，這類公司騙的是“數”，騙完政府騙投資人，騙完投資人回去再騙政府。譬如，某個以“冪”為名稱的公司，本人曾在該公司創始人未發跡時與其有數面之緣，這位仁兄當年以給企業做上市材料起家，掙得是個copy/paste加裝訂費的辛苦錢，後來開始幫人家做“戰略咨詢”和“市值管理”（看過Wallstreet第一部嘛？想想主角為啥冒充收廢紙的？），此公除了胡扯八道，對真正的咨詢或M&A並沒什麽認知，所以一直半死不活，直到“大數據”的風口來臨，搖身一變成了忽悠政府大數據的商業領袖。

也正是這位商業領袖，上個月我巧遇某擁有部分壟斷行業數據的中型國企，被其忽悠成立“合資公司”，事兒過去半年多，估值據傳已經數十億的冪公司，區區數百萬的投資款遲遲不能到賬——反正這個小故事已經講完了，簽約儀式已經弄過了，投資這事兒那就再說吧。哦對了，冪公司在某輪融資時，某投資人微信問過我的意見，我直截了當的回複稱該公司純是個騙子。

另外，此類公司在實際變現能力上有時難以說服投資人，因此常見的手段是“落地”（落實到房地產行業），即迎合政府好大喜功的心態，以“大數據基地”，“大數據產業園”為名，套取政府土地資源和政策配套。

扯得有點兒長，過兩天，再寫一寫“大數據”生物鏈中的高級捕食者，即怎麽忽悠紅杉/高瓴這個級別的投資人，或怎麽忽悠上市公司。

【公司】無堅不摧的護城河只存在於新手的世界：殺死茅臺的七種暗器

來源: http://www.ikuyu.cn/indexinfo?type=1&id=11762&summary=

中美元首的七小時：建立四大高級別對話機制

有一千條理由把中美關系搞好，沒有一條理由把中美關系搞壞。

4月6日至7日，美國佛羅里達棕櫚灘的海湖莊園見證中美關系發展的又一歷史性時刻：中國國家主席習近平同美國總統特朗普舉行美國新政府就職以來中美元首首次會晤。

習近平7日同特朗普到秀麗宜人的海湖莊園散步

兩國元首進行了超過7個小時的深入交流，就中美關系和共同關心的重大國際地區問題交換意見，加深了彼此了解，增進了相互信任，達成了許多重要共識，建立起良好工作關系。這次積極和富有成果的會晤，為中美關系發展奠定了建設性基調，指明了雙方共同努力的方向。

外交部長王毅表示，特朗普愉快地接受習近平主席邀請，將於年內對中國進行國事訪問。兩國元首還商定通過會晤、通話、通信等方式保持密切聯系。

王毅還表示，中美雙方同意推動雙向貿易和投資健康發展，推進雙邊投資協定談判，探討能源、基礎設施等領域務實合作。

同時，此次中美元首宣布兩國建立外交安全對話、全面經濟對話、執法及網絡安全對話、社會和人文對話等4個高級別對話機制，這是此次海湖莊園會晤的重要成果。

中美推進雙向投資協定談判

當地時間4月7日，習近平在美國佛羅里達州海湖莊園同特朗普舉行中美元首第二場正式會晤。

習近平強調，中美已經互為第一大貿易夥伴國，兩國人民都從中受益良多。中國正在推進供給側結構性改革，不斷擴大內需，服務業占國民經濟比重不斷提高。中國經濟將保持良好發展勢頭，中美加強經貿合作前景廣闊，雙方要抓住這個機遇。中方歡迎美方參與“一帶一路”框架內合作。

王毅表示，中方闡明兩國經貿互利雙贏的本質，重申不刻意追求貿易順差，希望美方放寬對華出口限制，進一步平衡雙邊貿易。

中美雙方同意推動雙向貿易和投資健康發展，推進雙邊投資協定談判，探討能源、基礎設施等領域務實合作。

中美雙邊貿易額由1979年不足25億美元增至2016年5196億美元，雙向投資累計超過1700億美元。

在美國商會高級副總裁邁倫·布里連特的眼中，數據有說服力——中美雙邊經貿關系支持了美國約260萬個就業崗位，中國對美國企業來說是一個5600億美元的大市場，“強勁平衡的中美經貿關系符合美國的長久利益。”

泰國國家發展行政學院國際問題專家李仁良註意到，習主席強調，中方歡迎美方參與“一帶一路”框架內合作。

李仁良認為，中美合作機遇很多，就像習主席提出的，“推進雙邊投資協定談判，推動雙向貿易和投資健康發展，探討開展基礎設施建設、能源等領域務實合作”，這些都代表了中美未來合作的方向。

與此同時，此次中美元首宣布兩國建立外交安全對話、全面經濟對話、執法及網絡安全對話、社會和人文對話等4個高級別對話機制。

王毅表示，會晤期間，雙方率先啟動了外交安全對話、全面經濟對話，彼此深入交流，商定了工作議程，明確了努力方向。

具體而言，國務院副總理汪洋同美國財政部長姆努欽、商務部長羅斯啟動中美全面經濟對話機制，國務委員楊潔篪同美國國務卿蒂勒森、國防部長馬蒂斯啟動中美外交安全對話機制，雙方就相關問題進行了深入交流，商定了兩個機制下一步工作的議程。

兩國元首對這些重要機制的啟動及取得的初步成果感到滿意。王毅表示，中美經常性對話合作機制是兩國關系發展的重要支柱，對雙方溝通磨合、增進互信、拓展合作、管控分歧具有重要積極作用。

特朗普年內訪問中國

當地時間4月6日，習近平在美國佛羅里達州海湖莊園同特朗普舉行中美元首會晤。習近平強調，中美兩國關系好，不僅對兩國和兩國人民有利，對世界也有利。我們有一千條理由把中美關系搞好，沒有一條理由把中美關系搞壞。

當地時間4月6日，習近平在美國佛羅里達州海湖莊園同特朗普舉行中美元首會晤

習近平指出，中美關系正常化45年來，兩國關系雖然歷經風風雨雨，但得到了歷史性進展，給兩國人民帶來巨大實際利益。中美關系今後45年如何發展？需要我們深思，也需要兩國領導人作出政治決斷，拿出歷史擔當。我願同總統先生一道，在新起點上推動中美關系取得更大發展。

習近平指出，合作是中美兩國唯一正確的選擇，我們兩國完全能夠成為很好的合作夥伴。下階段雙方要規劃安排好兩國高層交往。我歡迎總統先生年內對中國進行國事訪問。雙方可以繼續通過各種方式保持密切聯系。

王毅表示，中美雙方商定了兩國高層交往計劃。應習近平主席邀請，特朗普總統將於今年年內對中國進行國事訪問。雙方責成兩國工作團隊共同努力，以推動訪問取得豐碩成果。兩國元首同意通過會晤、通話、通信等方式繼續保持密切聯系。

王毅表示，此次中美元首會晤十分重要、及時、有效，達到了相互結識、增進了解、建立互信、凝聚共識的預期目的，不僅完成了中美關系的平穩過渡，也實現了新時期中美關系的良好開局。大國之間的交往往往既有合作，也有分歧。

就中美關系而言，雙方經濟的互補性遠遠大於競爭，雙方合作的需要遠遠大於分歧。這次會晤的重要價值和歷史意義在於，雙方在最高層面為中美關系的未來明確了方向，搭好了框架，作出了頂層設計。王毅表示，我們有理由相信，這次會晤將為兩國關系克服困難、排除幹擾、沿著正確軌道向前發展發揮重要作用。同時，也將對促進亞太乃至世界的和平、穩定與繁榮產生重大影響。

美國前副國務卿、基辛格咨詢公司副總裁羅伯特·霍馬茨認為，兩位領導人通過這次會晤當面溝通交流對雙邊關系和重大國際及地區問題的看法，為新時期美中關系發展定調，同時建立了良好的私人關系。

俄羅斯高等經濟學院東方學教研室主任阿列克謝·馬斯洛夫說，本次會晤將為中美關系創造一個積極的新開端。兩位領導人都表現出願意對話的姿態，這是通過交流進而尋求共識的良好基礎。中美關系長期健康發展對世界有著重要意義，兩國的一舉一動都牽動著國際貿易、金融乃至政治局勢的穩定。

歐洲議會議員助理兼歐中友好小組秘書長蓋琳說，會晤雖然時間不長，但可以從不少細節看出特朗普對中國非常重視，例如他讓自己外孫女和外孫演唱中文歌曲《茉莉花》並背誦《三字經》和唐詩等。特朗普深知，與中國合作對美國和其他國家都非常重要。

歐洲學院歐中研究中心主任門鏡表示，習近平主席在會晤時強調，“我們有一千條理由把中美關系搞好，沒有一條理由把中美關系搞壞”，這樣的表述令人眼前一亮。中美是當今世界最有影響力的兩個國家，雙方建立和發展一種穩定、相互支持、相互理解、互惠互利的關系，對世界的穩定和發展將是巨大貢獻。

醫字咁淺：政府醫生的七宗罪

1 : GS(14)@2012-03-25 13:35:50

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 368&art_id=16145947
在公立醫院及 衞生署門診任職的醫生，香港人稱之為「政府醫生」。涉及政府醫生的醫療糾紛無日無之，以下是七款常見的投訴：
（一）「醫生，你開的藥不對，吃得我很辛苦。」
罪名成立之前，我們先要了解患者症狀是否脗合藥物已知的副作用，以釐清因果關係。患者服藥後感到不適未必一定與藥物有關，我們還要考慮其他的可能性，例如患者本身病情加重、並發的誘因、心理因素等等。
（二）「西藥不好，副作用太猛。」
沒錯，藥物的確會引起副作用或後遺症（這也適用於手術、放射治療等）。藥物可幫到病人，亦能害到病人，根據客觀的統計數字，前者的機會率其實遠遠超越後者。就以大家聞之色變的阿士匹靈為例，長期服用引發胃出血的風險只有少於百分之一；能否接受見仁見智。
傳說西醫會以一種藥物抵銷另一種藥物的副作用，然後再加入第三種藥物抵銷第二種藥物的副作用，如此類推－除非是患者必須服用的藥物，醫生也會盡量避免出此下策。
（三）「西藥食開就以後都要食，而且會越食越重。」
藥物不是毒品，沒有食上癮的道理。慢性病如高血壓、糖尿病等，患者長期服藥是為了控制好病情，而不是因為當初洗濕個頭以後要焗住食。再者，某些慢性病會隨着年紀病情加重或出現反覆，藥物劑量亦要因應病情調整，這會給人藥越食越重的錯覺。
（四）「政府醫生成日拖症，淨係識觀察，唔肯開藥醫我。」
政府醫生當然沒有拖症之理（除非嫌工作量不夠），觀察是為了摸清病情避免出錯，況且藥是不可亂開的，醫生也不想病人吃得很辛苦、吃出副作用、甚至食開以後都要食。（待續）

腦神經科專科醫生　麥煒和

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 104&art_id=16187967
香港人普遍視政府醫生為特區政府建制的一部份，加上近期多宗醫療糾紛，更令市民對政府醫生表現的滿意度下跌了很多個百分點。
繼上期的四宗罪，以下是政府醫生其餘三宗罪：
五）「我要睇上次那位陳大文醫生，係佢先識跟我個症。」
很多病人投訴，到政府醫院覆診次次見不同的醫生，很難跟進病情。公立醫院不講個人主義，照顧病人是團隊的 teamwork，患者不能指定見某一位醫生。團隊所有成員都有責任詳細填寫紀錄，「很難跟進病情」？只要上次那位陳大文醫生做好記錄便不會發生的了。見多幾位同事，集合各人所長，對病人來說不是更好嗎？
六）「政府醫生說不保證一定能醫好我，你叫我怎信得過他們？」
只有兩類人敢誇口能百分百醫好患者：神醫和神棍──世上是不存在神醫的，所以只會有後者。這也說明了患者的期望往往超越醫生的實際能力。
治療成功與否視乎很多因素，每位患者的病情和對治療的反應都有分別，臨床醫學也有很多不能預計的變數，就算診斷和治療正確，部份患者仍有機會治療效果欠佳，甚至出現併發症或後遺症，這些在所難免的限制，還望大家體諒和包容。
七）「我未病之前日日可以行山，睇咗你哋政府醫生個病唔斷尾不特止，仲越整越差。」
慢性病不能斷尾，退化病更會隨着時間加深，這些都是不爭的事實。醫療科技不足以根治很多疾病，現在如此，在可見的未來也會如此，但醫生的職責不是就此結束，縱使無法根治病患，我們仍會在能力範圍內設法幫助患者控制病情或提供舒緩。
有些仗是需要長期打並注定勝不了的，請不要嫌棄我們這班不能替你取勝但會伴着你抗爭的戰友。

腦神經科專科醫生　麥煒和

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【文化籽】小矮人畢加索與他的七位公主

1 : GS(14)@2015-05-21 09:11:58

【文化籽：籽談風月】西班牙畫家畢加索（Pablo Picasso）油畫《阿爾及爾的女人（O版本）》上周在紐約佳士得拍賣會上以約十四億港元成交，成為史上最貴藝術品。油畫創作於1955年，當時年逾七十的他遇上年輕美人兒Jacqueline後創造力高漲，畫出這幅立體主義裸女油畫。有留意他畫作的人都知道，畢加索常為身邊女人畫肖像，他對女人的着迷可與繪畫媲美，亦因此誕生了好幾段情緣。從初戀情人Fernande Olivier到晚年伴侶Jacqueline Roque，這位身高只有一百六十三厘米的小矮人曾有過七段驚心動魄的情緣，至於那些不被記入史冊的小三與性伴侶，肯定更多。





Fernande Olivier：初戀對象身材好

畢加索風流成性是後世佳話，難以想像他二十三歲才有初戀，若身處當下一定被標籤為毒男。當時他尚未成名，住在巴黎蒙馬特一幢廉價公寓，觸覺靈敏的他察覺有一樣貌標致的女孩常到樓下提水。一個雷雨交加的夜晚，這位名叫Olivier的長髮姑娘為躲雨衝進公寓的陰暗走廊，因淋濕的裙子黏腳，向前絆倒在迎面而來的畢加索懷中。如此天賜良機，畢加索當然不會走寳，先來個情深對望，繼而邀請對方參觀自己畫室。Olivier身材好，閒時也會替其他畫家當模特兒，畢加索熱戀她，想方設法將她留在自己畫室，為此他願意掃地、幫她買日常用品，而她則整天在畫室裏飲茶看書做愛做的事。那時候他們窮，卻活得開心。有時畢加索賣掉作品有些錢時便與她旅行，五年後更搬到敞亮公寓，還替她請了女傭。每年夏天畢加索都帶她到西班牙度假，直到1912年邂逅Eva，而Olivier也移情別戀，這段感情才結束。（熱戀期：1904-1912年）




Eva Gouel：畢加索的夏娃

Eva原名Marcelle Humbert，是個身材嬌小惹人憐愛的女孩，畢加索暱稱她Eva，象徵《聖經》裏的夏娃，可見有多喜歡她。Eva當時已有情人，但情人沒抱負令她反感，已嶄露頭角的畢加索乘虛而入，百般殷勤，經常在作品裏署名「J'aime Eva」（法文「我愛Eva」）。Eva受落，很快投入畢加索懷抱，並同居起來。每逢春天，畢加索便帶她到法國南部度假，可惜好景不長，Eva患有肺疾，在1915年離世。（熱戀期：1912-1915年）




Olga Khokhlova：母老虎發雌威

畢加索曾一度因Eva離世而憔悴空虛，直至兩年後遇上Olga，熾熱的心才再度燃燒起來。當時他應邀到意大利觀賞芭蕾舞表演，劇目女主角Olga是位年輕漂亮的嬌小演員，一顰一笑牽動他的心。畢加索深深愛上她，劇團到西班牙表演時，畢加索甚至帶她回家見母親。當時劇團準備離開西班牙到南美洲表演，二人依依不捨，Olga最後決定留下與畢加索到巴黎同居，並於翌年結婚。Olga是個端莊女孩，但畢加索底子裏卻是個追隨波希米亞主義的人，不過在她要求下，也一改以往邋遢形象，經常穿西裝褲像個翩翩公子。二人在1921年誕下兒子Paulo，感情卻埋下危機，Olga常因生活瑣事向畢加索發火，母老虎形象油然而生，畢加索慢慢厭惡她。（熱戀期：1917-1935年，兩人無正式離婚）




Marie Therese Walter：要脅自殺的小三

畢加索是個泛愛之人，沒因婚姻而改變花心性格。有天在街上遇見胸脯高聳的十七歲少女Marie，他上前搭訕，Marie不認識眼前這位畫家，對陌生人表現出傲視態度。畫家沒有氣餒，追求她六個月後，終於成功邀請她到畫室，幫她畫肖像，還做了半身銅像。畢加索與Marie秘密來往好幾年，妻子Olga最初一直蒙在鼓裏，直至看到小三肖像畫才知丈夫另結新歡，憤而帶兒子出走。這邊廂畢加索面臨家庭危機，那邊廂Marie正待產。畢加索想與Olga解除婚約，但她卻遲遲不肯簽字，最後同意合法分居。矛盾的是，當時畢加索雖與Marie生下女兒Maya，但二人關係已出現裂縫，他覺得Marie太脆弱，曾威脅要自殺的她讓畢加索感到憂慮，所以當認識Dora後，他又一次移情別戀。（熱戀期：1927-1937年）




Dora Maar：畫作靈感的泉源

在詩人朋友PaulÉluard介紹下，畢加索認識年輕女子Dora，她是位畫家及攝影師，性格直率，令畢加索深感興趣。他覺得只要身旁有Dora，靈感便如泉湧現，在創作名畫《Guernica》時，Dora便一直陪伴身邊。二人相戀的事很快被Marie得悉，她妒火大發闖入畢加索畫室，甚至向Dora興師問罪，有點像大婆打小三的意味，但可笑是她本人也沒正式名份。畢加索惟有兩邊救火，一方面安慰Dora，一方面企圖驅散Marie妒忌心。之後有段時間畢加索畫作又邀Marie當模特兒，陷入兩個女人的爭風吃醋中。離開Marie後，畢加索與Dora來往頻密，但保持分居。（熱戀期：1936-1944年）




Francoise Gilot：相差四十年的忘年戀

1943年，畢加索在餐館就餐時，見到年輕貌美的Gilot正和朋友用餐，他趁機上前認識她，並很快相戀。Gilot活潑可愛，明亮眼睛讓畢加索產生幸福之感，六十二歲的他面對這二十二歲少女，心境也變年輕。儘管身邊友人提醒Dora，畢加索年齡足以當父親，又同時與好幾位女人有來往，她卻依然與畢加索愛得如膠似漆。眼見自己逐漸少出現在畢加索的畫裏，這時輪到Dora神經崩潰，畢加索帶她度假散心，卻又導致Gilot離開，直至畢加索正式離開Dora，Gilot才與他重歸於好。二人關係並非一直穩定，當關係變得脆弱時，畢加索建議生孩子，二人在1947年及1949年分別誕下兒子Claude及女兒Paloma，但愛情卻逐漸冷卻。1953年，Gilot帶孩子離開年逾七十的畢加索，讓他再次進入痛苦孤獨，幸好枯樹逢春，畢加索很快認識第二任妻子Jacqueline。（熱戀期：1943-1953年）




Jacqueline Roque：最後的女人

在一場鬥牛活動上，他認識二十七歲的Jacqueline，她身材不高，但豐乳肥臀有線條美。畢加索為她畫了好些肖像，二人感情趨好，並一起生活。1955年，一直沒有離婚的妻子Olga離世，畢加索於六年後以八十歲高齡與Jacqueline結婚。畢加索算是老來得福，她想為他生孩子，不過畢加索年事甚高未能成事，這無阻二人感情，兩口子和諧得很，廝守至1973年畢加索離世。（熱戀期：1954-1973年）



記者：劉東佩編輯：陳漢榮美術：吳子豪





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20150521/19154398

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【蘋果照相機】停不了的七一

1 : GS(14)@2017-07-02 14:17:54

一張照片勝過千言萬語！攝影師每日以相機拍下千百萬張照片，將一些大家看似熟悉的東西，以用不同的觀點與角度，讓你重新細看。【蘋果照相機】為大家呈現新聞重要時刻，以細膩照片，分享鏡頭背後的甜酸苦樂。蘋果攝記fb：http://bit.ly/1OlyZxX



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來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20170702/20076520

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