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九寨溝:“吸金”景區應如何反哺林業

來源: http://www.yicai.com/news/2015/11/4713351.html

九寨溝:“吸金”景區應如何反哺林業

第一財經日報 章軻 2015-11-18 06:00:00

如今,九寨溝成了中國最熱門的旅遊勝地和最“吸金”景區之一,成了上市公司和無數商人、創業者的淘金地。但林業工人們依舊領著每月2000元左右的工資,不及當地城里人平均收入的一半。

半個世紀前,來自20多個省份、8個民族的數千名林業工人響應國家號召,支援經濟建設,進入人跡罕至、海拔2000~4000米的九寨溝深山老林,搭起帳篷,埋竈做飯,砍樹、造林、撫育。

上世紀70年代末,這片風景區被移交給九寨溝國家級自然保護區,這也是我國第一個以保護自然風景為主要目的的自然保護區。隨後,林業工人們全部撤出,繼續守護著景區外圍更大面積的山林。

如今,九寨溝成了中國最熱門的旅遊勝地和最“吸金”景區之一,成了上市公司和無數商人、創業者的淘金地。但林業工人們依舊領著每月2000元左右的工資,不及當地城里人平均收入的一半。

森林資源的保護與開發

10月28日晚,九寨溝景區。數百輛旅遊巴士幾乎將景區內的大小停車場和道路填滿。

九寨溝景區1984年正式對外開放。年遊客量從開放之初的數千人,到2008年,共接待遊客1611余萬人,旅遊總收入超過18億元,上繳利稅近3.3億元,在全國景區中年遞增率排名第一。2014年全年旅遊演藝市場共接待遊客109.3萬人次,同比增長60%;實現產值1.69億元,同比增長65%,均創歷史新高。

《第一財經日報》記者從阿壩藏族羌族自治州政府拿到的今年國慶黃金周的統計數據顯示,10月1~7日,九寨溝景區共接待遊客18.91萬人次,漲幅6.59%,客流連續多日達到景區最大承載量。

“你們要是再過幾天來,人就更多了,都是要去看彩林的。”阿壩州南坪林業局副局長黃澤明對本報記者說,“我現在很少有機會到溝(九寨溝景區)里去看了。小的時候,我就是在溝里長大的。”

黃澤明是1975年隨父母搬遷到九寨溝的,當時的九寨林場就設在景區內的諾日朗瀑布附近。“那里基本上處於原始封閉狀態,植被非常好。但國家建設需要木材,林場的主要任務就是砍樹。”

記者獲得的正在編撰的《阿壩州南坪林業局誌》材料顯示,從上世紀60年代中期開始,為了給國家提供木材,南坪縣林業局先後在九寨溝內設置了124和126兩個林場,有1000多名伐木工人。

從事木材生產33年間,南坪林業局各林場累計生產木材325萬立方米,銷售木材292萬立方米,實現工業總產值41687萬元,累計上繳稅金6140.8萬元。

“在砍樹的同時,我們也更新造林,恢複森林植被,實現森林資源的有序利用。”黃澤明說,但由於缺乏在高海拔地區的更新經驗,最初僅摸索性地營造了2.8公頃林地。到1976年,林場才正式進入大規模更新造林。到1997年底,共完成跡地(林業上指采伐之後還沒重新種樹的土地)更新造林成效面積30.45萬畝。

由於大規模開發,九寨溝的森林資源和生態環境還是受到了一定程度的破壞。《阿壩州南坪林業局誌》記載,由於長期集中過伐,加劇了森林資源的過量消耗,致使早期投產的林場,提前出現了可采資源枯竭、生產周期縮短的情況。深溝遠運,生產成本增高,潛在的危機和矛盾不斷擴大。

到上世紀70年代末,九寨溝森林資源保護已迫在眉睫。而與此同時,九寨溝的美景也逐漸被世人關註。

1978年12月15日國務院批轉國家林業總局《關於加強大熊貓保護、馴養工作的報告》,批準建立九寨溝國家級自然保護區。

黃澤明介紹,1978年,國務院文件通知,將南坪林區九寨溝的日則、哲澤、荷葉3個林場劃為自然保護區。南坪林業局將投資313萬元在溝內修建52公里的公路、4717平方米的房屋、裝機46千瓦的水電站,以及143436立方米木材產品等移交九寨溝自然保護區。1980年和1982年,哲澤(124)林場、日則(126)林場分別遷出九寨溝,荷葉林場停建。為了保護九寨溝外圍森林資源,1996年,122林場停止采伐,至此,南坪林業局僅有4個林場從事木材生產。

九寨溝森林旅遊資源開始得到切實保護和恢複。

九寨溝縣南坪林業局123林場中田山巡護站護林員們正在打理苗圃 (攝影/章軻)

林業如何從旅遊開發中獲益

“許多森林旅遊資源保護好的地方,多數都會遇到同樣的命運。最初是林業部門投入了大量的人力、財力和精力,經過幾代人的努力,林深葉茂了,或政府自己經營,或對外承包,開發成旅遊景點。而林業很少得到補償,更不要說從旅遊開發中分享收益。”國家林業局一位官員對本報記者說。

10月28日、29日,本報記者在九寨溝縣走訪了兩個林場,進行實地調研。

28日一早,記者趕到九寨溝縣122林場塔藏管護站時,53歲的護林員李如林正在院子里打著綁腿。他告訴記者,每次進山都是這樣的裝束,防止蟲子叮咬和樹枝刮,“我17歲就到林場幹了,一開始是伐木,全面禁伐後,開始護林。”

李如林已經是第二代林業工人了,他的父親曾經在阿壩藏族羌族自治州馬爾康市的一個林場當工人。“現在我每月工資2000多元,是護林員中最高的。但還是覺得有點少。其他人少的只有1000多元。”

盡管收入很低,李如林仍十分熱愛護林員這份工作。這個護林站管護著8000多公頃的林地面積。李如林說,做護林員要“三勤”:腿勤、眼勤、手勤。每天,護林員們一早就從護林站出發,在深山密林中巡護,及時發現隱患。“還要會宣傳教育。遇到踐踏、破壞的,及時上前制止。我會告訴對方,把這塊林地保護好,是留給你們子孫後代的。”每天巡山回來,還要填寫護林巡山工作日記,記錄下當日的巡山路線、發現情況和處理結果等。

“要問我有什麽希望,就是希望政府能提高我們的工資待遇。”李如林說。

29日下午,本報記者到南坪林業局123林場中田山巡護站采訪,這個站離九寨溝核心景區不過20公里,每天都有上千輛大大小小的旅遊車從巡護站門前呼嘯而過。記者在巡護站內看到,30年前蓋的工房濕冷陰暗,巡護員們靠拾來的柴火取暖。

“除了下雨,沒有休息時間,節假日照常上班。”38歲的女護林員劉紅平告訴本報記者,每年的大部分時間都要和男工友一樣巡山。這個巡護站管護著2000多公頃的林地,最遠的巡護點離巡護站約有20公里,基本上都是靠步行來回。許多巡護點的海拔在2000~3000米,山勢陡峭,巡山非常艱苦和危險。

自從1999年劉紅平的父親在林場因工去世後,她就到了這個巡護站上班。劉紅平的老家在距離九寨溝400公里的綿陽。她說:“工作16年了,沒有回老家過一個春節。爺爺就在老家。”一方面是沒有時間,另一方面就是手頭拮據。

“每個月只有2100元,只有城里人工資的一半。我還要供養上技校的兒子和上大專的妹妹。錢根本不夠花。”劉紅平對記者說,九寨溝是著名的旅遊景區,物價很高。

“到菜場買菜,人家一聽到講價的,就知道是南林的。有的護林站因為離城里遠,一兩個星期才進城拉一次菜,菜葉子發黃了都舍不得扔。”一位護林員告訴本報記者,有的家庭困難的,還經常到菜市場撿爛菜葉。

“到醫院看病,城里人有醫保卡,掛號費只收3元。可林場的職工,由於交不起醫保,掛號費要收9元。”劉紅平說。

黃澤明對記者說,南坪林業局屬企業性質,每年要承擔供撫人員生活困難補助費100余萬元,“五險”單位繳納部分除國家補貼外的差額和離退休職工醫療保險費530余萬元。“由於企業基本沒有其他收入,全都需要從天保資金中調劑支付。”

四川省林業廳造林綠化管理處副處長郭祥興、九寨溝縣林業局副局長王維等官員對記者表示,建議國家建立森林生態效益補償機制,並使之長期化、制度化和動態化;將企業負擔的供撫人員生活困難補助費納入社會保險或民政支付,建立“五險”動態補貼機制,對企業繳納部分按社保機構實際收費金額和比例進行補貼。

編輯:一財小編

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股東套現回借上市公司 “反哺模式”能持續多久?

來源: http://www.yicai.com/news/2016/03/4758056.html

股東套現回借上市公司 “反哺模式”能持續多久?

一財網 陳楚翹 2016-03-06 20:51:00

隨著A股市場的持續下跌,多家上市公司因陷入股價跌破定增價、員工持股計劃無人認購等尷尬境地,而大股東減持“反哺模式”因周期短、成本低等多項融資優勢成為上市公司新模式融資的新途徑

自樂視網大股東賈躍亭開創了減持股份回借上市公司的先河後,近日,這一模式再次在A股上演。

近日,奧飛動漫公告稱,其實際控制人和一致行動人通過大宗交易共減持公司股份4.74%,累計套現16.32億元,實際控制人等承諾將本次套現獲得資金無息回借上市公司。奧飛動漫的這一減持方式效仿了賈躍亭的“反哺模式”。

隨著A股市場的持續下跌,多家上市公司陷入股價跌破定增價、員工持股計劃無人認購等尷尬境地,而大股東減持“反哺模式”因周期短、成本低等多項融資優勢成為上市公司新模式融資的新途徑。然而上市公司股東減持反哺的背後,卻是上市公司巨大的現金流壓力。

“反哺模式非所有公司適用,該模式面臨著股權架構分散、A股市場估值回落等多項實施困難。”深圳一名上市公司證券代表對《第一財經日報》說。

現金流困局

奧飛動漫3月1日發布公告稱,控股股東、實際控制人及一致行動人減持行動完成。公告顯示,奧飛動漫控股股東,實際控制人蔡東青及一致行動人蔡曉東、李麗卿於2016年2月16日至18日累計減持6000萬股,累計套現16.32億元,本次高管共減持公司4.74%股份,本次減持完成後上訴高管共持股57.28%。

《第一財經日報》記者梳理該公司公告發現,奧飛動漫通過大宗交易減持4.74%股權的協定價格與集中競價交易系統的市場均價相差不大,本次減持共獲得資金16.32億,是奧飛動漫2015年度凈利潤的3.34倍。上述股東將此次減持獲得的16.32億元無償借款給公司,該筆借款至公司自有營運資金充足時再逐步歸還。

奧飛動漫這種“大股東減持反哺上市公司”的行為並非A股市場首次出現,樂視網掌櫃賈躍亭曾在2015年6月股市“如日中天”之際,首創“反哺模式”先河。

賈躍亭於2015年6月4日和2015年10月30日通過大宗交易的方式減持7.29%公司股份,累計套現57億元。賈躍亭承諾將其減持所得全部資金免息借予公司作為營運資金使用,借款期限將不低於60個月。此舉引來各方議論紛紛,中央財經大學教授劉姝威認為樂視網“燒錢模式”很難持續,也有投行人士則認為,資本市場本身具有融資功能,賈躍亭減持套現的“反哺模式”是創新之舉。

無論是奧飛動漫選擇減持時機的選擇,還是樂視網高位套現引發熱議,其“反哺模式”下直接可見兩家公司對現金流的需求。

處於周期性投資階段的公司需要減持套現的“反哺模式”來減輕現金流壓力。奧飛動漫2015度業績快報顯示,本年度公司投入了較多項目,培育發展期項目增多,投資金額較去年增加,新項目對業績貢獻尚未集中顯現。

截至2015年第三季度,奧飛動漫投資支付的現金達4.71億元,同比增長94%,往年投資的項目取得了現金回報,但通過投資活動獲得的現金依然處於凈流出2.77億元。奧飛動漫“以IP為核心的泛娛樂生態系統”的戰略計劃目前還在大力發展階段。

以近期萊昂納多獲得奧斯卡獎的作品《荒野獵人》為例,奧飛動漫香港分公司於2014年11月4日與瑞典影視機構Monarchy Enterprises S.a.r.l約定雙方就電影《荒野獵人》進行聯合出資和聯合發行,《荒野獵人》於2016年1月美國上映,目前境外票房回本,具體投資回報在2016年度才有業績回饋。

一名香港影視人士告訴《第一財經日報》記者,由於影視IP投資回報期長,對上市公司資金的連續性有一定要求,另外,影視投資項目的連續性及前瞻性是IP投資的重要環節。

樂視網對於“反哺模式”帶來的直接現金流入需求更是明顯。樂視汽車、樂視體育、樂視電視手機等項目,無一不需資金的大量投入和階段性的維系支撐,樂視“燒錢”項目的大量存在使得樂視網應收賬款占比逐年增加,使賈躍亭須促成“反哺模式”形成。

樂視網2015年三季度報告顯示,公司應收為付款31.84億元,占總資產比重28.48%,且占比不斷上升。較高的應收賬款導致樂視網流動資金產生一定短缺。由於前期投資還未達到爆發性回本階段,樂視網投資活動的資金凈流出21.1億元,同比增長94%。

“反哺模式”還能持續多久?

“反哺模式”好處是顯而易見的,比起定向增發,通過減持的方式無償回借公司周期短,且融資成本低。

“增發從各方溝通、券商律師操作,到拿到批文,至少需要5-6個月的時間,且相關融資成本不便宜。而通過大宗交易減持的方式融資,時間基本可以控制在1個月之內,並且相關成本為交易稅費。”深圳一家上市公司證券代表對《第一財經日報》說。

以樂視網2015年度定增計劃為例,公司5月26日公告非公開發行股預案,9月23日證監會發審委審核通過,證監會的批準至今未有下文。其間樂視網從募集資金75億元,修訂壓縮至48億元,修訂後的48億元定增預案剔除了原計劃中用於償還銀行借款和補充流動資金的16億元。

樂視網折騰了好幾個月,募集資金漫長的過程卻不如賈躍亭的兩次減持。賈躍亭在5月和10月兩次減持獲得的現金累計已達57億元。

奧飛動漫在本次減持完成後,隨即進行了對四月星空作價9.04億元的資產購買。隨著奧飛動漫的“效仿”,在合法減持的前提下“反哺模式”會不會成為潮流?

上述上市公司證券事務代表認為,並不是所有上市公司適合以“反哺模式”融資,除了公司自身資金需求之外,上市公司股權架構決定了“反哺模式”的可行性。“直接控股或自然人為大股東的上市公司‘反哺模式’可行性高,如果公司股權架構分散,某一股東大宗減持可能會造成其他相關股東的反對。”

奧飛動漫、樂視網都具備股權集中的條件。公開資料顯示,奧飛動漫本次減持行為涉及的高管均為一致行動人,且以自然人為單位持股67.02%,其中實際控制人蔡東青持股48.63%。,樂視網賈躍亭及相關親屬減持前持股比例達44.21%。

上市公司的股權架構以及對現金的需求模式,決定了上市公司是否會采用“反哺模式”。“反哺模式”究竟是不是大股東高位套現的“擋箭牌”,需要投資者理性看待。

“隨著註冊制推進,A股市場股價將逐漸趨於‘理智’,現在已經不再存在高位套現。”上述上市公司證券事務代表說,投資者對上市公司投資規模應該有一個大致預期,公司投資水平、發展項目、創新領域應該與“反哺模式”相互匹配,投資周期結束後的業績會交上答卷。

編輯:王樂

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硬件生產反哺創業 三諾聯手Fab Lab布局創新生態系統

8月10日,美國微觀裝配實驗室Fab Lab與三諾集團簽署戰略合作協議,依托雙方平臺,共同建設創新創業生態系統。

根據協議內容,“三諾創新創業生態系統”將作為基礎平臺,向比特與原子中心提供一系列包括孵化器、風險投資、工業設計、供應鏈等方面的服務。而比特與原子中心則將來自麻省理工最前沿的技術應用與開發項目,帶到深圳來進行孵化。兩者將會合作培育10個國際創客項目。

Fab Lab微觀裝配實驗室(Fabrication Laboratory)是美國MIT比特與原子研究中心發起的一個擁有幾乎可以制造任何產品和工具的小型的工廠。其創始人、美國麻省理工大學比特與原子中心主任Neil Gershenfeld認為,迄今為止,數字革命的發展已經經歷了個人通訊和個人計算兩個重要的階段,無所不在的個人通訊網絡及個人計算已經形成。而第三次數字革命以“個人制造”為核心的革命中,相關的材料技術和信息技術已經露出苗頭。

在這種情況下產品的生產會更趨於小眾化、精細化,企業將擺脫過去的大批量生產模式而滿足小批量產品的生產。

Neil Gershenfeld對第一財經記者表示,此次Fab Lab選擇與三諾合作是因為在這個平臺上兩者可以各取所需,“一個提供點子、創意,一個提供落地生產和商業化想法。”

三諾“創客實踐工程中心”提供策劃、設計、供應鏈、制造、服務等一站式差異化的產品整體解決方案,涵蓋結構設計、手板制作、功能測試、環境測試10多項創客產業鏈服務工作。

深圳在智能硬件生產、裝配上的優勢成為吸引國際創客的重要因素,深圳市工業設計行業協會創始會長及現任會長、三諾集團董事長劉誌雄表示,深圳已經從來料加工的簡單制造邁向了以原創設計的創造轉型,擁有完整的制造和設計產業鏈,越來越多的國際創客慕名來到這里,尋找電子元器件、小批量生產、工業設計和高端智造。

Fab Lab已在去年在福田建立其在深圳的第一個研究實驗室,第12屆Fab Lab年會也在深圳舉辦。

而對於智能硬件企業而言,依托國際創客所提供的創想,發揮資源優勢已經成為有效可行的商業模式。

據了解,三諾集團成立於1996年,是以“智慧生活”為核心的整體方案提供商。三年前開始布局創業創新產業,建成以工業設計平臺為核心,包括雙創空間、市場平臺、智造平臺等內容的“創新創業生態系統”為所孵化的創新團隊硬件產品提供產品生產、落地市場等商業化解決方案。

劉誌雄向記者表示,對於智能硬件的創新需要全社會構建B2S商業模式(Business Backed Startup,商業支持創業),大企業開放產業鏈的資源,與創業者做有效結合。同時,由政府采取購買服務的方式,認證一批行業組織、專業機構運營,建立一站式、全鏈條的創新創業生態鏈,聯合產、學、研和資本的力量,共同來為創客服務。

應用B2S的模式,三諾在去年成立珊瑚群創新加速器,目前孵化項目達40個,其中16個項目處於快速成長期,平均孵化周期為6個月。

目前珊瑚群創新加速器與京東、騰訊達成戰略合作,以“孵化平臺+創業投融+全產業資源整合+多領域跨行業合作”的運營模式,重點孵化和培育互聯網+、物聯網、智能硬件、機器人、消費與服務、文化創意和健康環保等領域的創新創業企業。

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