財女手筆：女神鞋Jimmy Choo賣盤奢侈品沒落？
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GS(14)@2017-04-28 02:09:46法國奢侈品LVMH斥千億全購Christian Dior餘下兩成半股權，中環女神鞋Jimmy Choo一直係各大女星、OL的追捧對象，不少女士結婚都選擇Jimmy Choo做婚鞋，連Jimmy Choo母公司JAB Luxury就想飛甩高跟鞋，專心賣食品同咖啡，令人懷疑奢侈品市場已經見頂沒落！「待價而沽」始終係商人本色，Jimmy Choo舊年剛好成立20年，今年市值高達70億元，亞洲市場增長快過歐洲，以固定滙率，亞洲除日本收入去年按年增長19.2%，Jimmy Choo更加講明自己在中國發展比同業慢得太多，未來會加快係中國開舖，咁大家估下買家會係邊到人？
Jimmy Choo未喺內地大搞，剛好避過中國經濟放緩、打貪等，當時Prada、Burberry跌得好痛，依家入中國大搞，時機反而好好，打住中國夢、亞洲夢嘅旗幟，相信各大港女最關心嘅，莫過於Made in Italy、由西班牙、佛羅倫斯專員手製嘅Jimmy Choo，賣盤後會唔會變成Made in China。
Melody
http://www.facebook.com/whichroad本欄逢周三刊出
來源:
http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20170426/20001882
【今晚打喪屍（2）】畫公仔識到女抄到牌港漫沒落畫家轉攻電影界
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GS(14)@2017-06-23 02:58:30由葉偉青設計的漫畫版《今晚打喪屍》封面。
純本土創作小說《今晚打喪屍》繼請到萬梓良、張繼聰、白只擔任主角把故事搬上大銀幕後，又準備把小說漫畫化，作者余兒與《武道狂之詩》主筆葉偉青合作，把故事結構更完整呈現予觀眾讀者。葉偉青與余兒於漫畫活動中結識，在余兒的邀請下為《今晚打喪屍》設計了兩個電影造型，他的畫風獨特，線條明顯且構圖細緻，亦因此展開兩人漫畫化的合作。《今晚打喪屍》由小說躍上大銀幕，緊接推出全彩漫畫，部份角色是源自小說，亦有加入一些電影內的角色，三個版本將會有相連的關係。
葉偉青設計的武器「鴛鴦雞蛋仔」。
張繼聰在戲中的漫畫造型。
雖然以往一直為小說改編的《武道狂之詩》作漫畫主筆，但葉偉青指出這是第一次接觸全彩漫畫，對於比較少做全彩漫畫的他表示，不想沿用以往香港常見的一般分色做法，所以就花了不少時間去研究色彩配對。「依家我個彩色就配對番我以前做動畫學番黎啲技巧，好似做colour script嗰種做法，因應番個場口同埋個情緒個起伏而設計一啲顏色落去，咁變左每一個chapter每一個場境都唔同。」他表示希望創造一個屬於自己的喪屍畫法，令讀者一看到喪屍便知是出自誰的手筆。過往八、九十年代每個人都必定看過港漫，《龍虎門》、風雲、中華英雄、老夫子，每部經典都耳熟能詳。面對現在支持者越來越少，葉偉青認為政府雖然有支持，卻並非十分到位，他指出政府雖然於尖沙咀設置漫畫星光大道，放置了許多經典漫畫雕像，但只能吸引市民拍照，並沒有成功令市民深入認識到漫畫內容，對於漫畫家或業界都沒有實質幫助。他假設政府若有相關配套，例如舉辦一些展覽和活動，甚至在附近賣書，或者有些東西可以介紹作品，都會比單單架設一個雕像來得好。面對漫畫讀者群續漸減少，他直言以往薄裝漫畫已經是末路，這種載體不會再有成功的可能，是時候要作出改變，問到是否應該仿效荷里活，把經典漫畫通通搬上大銀幕，他笑指基本上熱門的港漫已經拍了，現在有余兒這套《今晚打喪屍》，接下來應該拍《武道狂之詩》，因為成功的漫畫本身有一眾支持者，所以再做任何改編都比較有保證。他更以《蘋果今晚打hit rate》為題，即席畫漫畫贈予本報，過程中又分享中學時期有關畫畫的趣事，「中學嘅時候，以前都見過有個女仔，搭車同佢一齊，有一日靜靜雞張張畫送左比佢咁就識左佢」他笑著認同，會畫畫的男生果然比較容易認識女生。採訪：馮國康、何永寧、Sapna攝錄：馮峰、Neo
來源:
http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20170622/20063986
財經評論：聽說紙媒已沒落
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GS(14)@2017-07-01 10:18:43聽說紙媒沒落，那一年大家都如斯說。然後傳統報章要收費是原罪，免費報章如泉水湧現，因為既然賣紙不值錢，餓狗就搶屎，搶廣告搶市場才是王道，結果賣浮誇的搶不到，但即使是搶到的，一樣要盈警。無辦法，紙媒就是要沒落，你看地鐵還有誰看報？人人都在做低頭族，大家如此說。然後報章新聞隔日刊登是死罪，即時新聞才是生路，鬥銷量變鬥click量，網媒如雨後春筍，記者地位花紅掛鈎like數，搶like變呃like，呃like變push like。但混戰過後又突然發現，資訊越來越廉價，搶到click沒搶到收入，呃到like沒呃到廣告，說到底cut cost凍薪減薪裁員最實際。就是說，網媒發達紙媒淪喪，大家繼續這樣說。然後新聞媒體沒有粉絲就是賤，社交媒體赫然變商業戰場，手指一掃不用一秒，吸睛就是勝利，嚴肅深度報道無市場，色情緋聞抽水潮文核突港姐內容農場最有noise，看不到資深記者的價值，年輕小編才是明日之星，過30歲要擔心被嫌太out。結果資訊廉價變零價，haters引來一大堆，廣告商說太cheap，廣告收入還不如一班借新聞內容抽水上位的KOL，而今年書展主題是旅遊書，千萬人寧願花二百大元買一個必遊景點，也沒有人願意花八元買一天世界資訊。你看，傳媒就是墮落！大家還是如是說。然後，無常識多錯字質素低心地差變成記者的標籤，傳統媒體由主導輿論變輿論主導，專業變業餘，年輕人嗤之以鼻，因為都自覺是輿論中心。原來這邊低質新聞最高hit rate，那邊大家仍口叫要高質內容，但驀然回首，獨家被裁盡、健筆被外判。又折騰幾年，才終於發現那餅沒有越做越大，那餅是被搶得支離破碎，有人埋怨對手長蝕又不結業是做壞市，原來都在等對家死。果然，紙媒沒落呀！大家還在說，然後手指一掃，掃過脫歐大選劉曉波，停留在旅遊購物網，留一句毒果早唞，like一個變種長輩圖，share一篇十個你不知道的乜乜乜，跟手咒罵這專欄在寫垃圾文……。記者：林靜
97年主權移交至今，香港前進還是倒退？「蘋果」與你細數廿載風雨。【回歸二十年】專頁：
http://hksar20.appledaily.com.hk
來源:
http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20170628/20070976
周顯：創業板沒落 前車可鑑
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GS(14)@2017-08-29 01:33:00【明報專訊】對於創新初板，我的看法是：它應該比較一下當年創業板的失敗經驗，一對比，我就想不出它為何有成功的可能。應該說，提出這個主意的人，對於證券市場，是一無所知。
當年創業板推出，只是風光了幾個月，後來一蹶不振，殼價等於上市價，因此也沒有人買賣殼……如果按照今天的標準來看，沒人買賣殼，好像是好事，但沒有買賣，也即是上市地位不值錢，為何上市地位不值錢呢？皆因沒有投資者。沒有投資者，那就不是好事了。
事實上，當時投資創業板，還要股民另外簽署一份風險披露說明書，簽了，才准買創業板股票。不過現在這份風險披露說明書已在開戶口時順便簽了，因此名存實亡。
提議創新初板的人 不懂證券市場
此外，創業板全配售，也是當時訂下來的，因為恐怕太多散戶參與，令他們輸錢，因此必須在上市後，才讓他們加入。誰知後來因全配售而變成了乾挾乾升幾十倍，也是始料不及的事。
到了2008年金融海嘯時，創業板實在差劣得沒法子，所以當局才要改革創業板，讓它可以用簡單程序，去轉主板，現在卻又說它啤殼、說它亂炒，實際上，啤殼豈獨創仔，主板都啤殼啦。
當局企圖用一塊新板，去逼死創業板，但永遠脫離不了一個死局：如果沒散戶參與，那就是早期創業板的翻板，如果有很多散戶參與，就是現時創業板的翻版。
如果要提高投資者的門檻，這就是今日21章的翻版，但21章還可以在上市兩年後給散戶買賣，如果創新板不可以，那就必然比今日的21章更差。又如果創新板只許專業投資者參與，那又何必上市？用私募基金去投就可以了！
[周顯 投資二三事]
來源:
http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 8182&issue=20170825
李曉佳：香港品牌為何沒落
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GS(14)@2017-12-03 18:13:39【明報專訊】近期日本連環爆出多宗企業造假新聞，不過即使如此，身邊不少朋友仍然對「日本製造」四字充滿信心。筆者近期正在「煲」的一齣日劇《陸王》，故事正正是描述日本的小廠商掙扎求存的故事，雖然電視劇少不免美化及戲劇化，但日本製造商對質素的追求及求變精神，或許仍值得中港廠商借鏡。
《陸王》是以一家傳統足袋生產商「小鉤屋」為主題，足袋外形類似中國人的襪，特點是將大拇趾與其他腳趾分開，是日本人的傳統衣物，如果讀者曾在日本旅遊試穿和服，便一定試過穿著足袋，不過隨著時代進步，日本人穿著和服的時間愈來愈少，令足袋的需求亦急劇減少，《陸王》便是講述主角小鉤屋第四代老闆宮澤紘一，因為公司產品逐漸沒落轉而發展跑鞋，中間遇到大大小小不同障礙的故事。
其實《陸王》是改編自日本作家池井戶潤的小說，說起池井戶潤，最為人知的一定是講述銀行商戰的小說《半澤直樹》，改編成日劇後更風靡一時。他的小說大部分是圍繞銀行及營商，據說《陸王》的故事更是改編自真實例子，日本琦玉足袋生產商「杵屋」轉型發展跑鞋「無敵（muteki）」，最終暢銷全國的經歷。
從日劇《陸王》看見日本企業轉型
考慮到這是一個經濟版專欄，筆者盡快進入正題，其實參考《陸王》的故事，可以知道傳統廠商面對轉型的困難，例如足袋商雖然擁有出色的縫紉技術，但發展跑鞋，還需要尋找適合的鞋面和鞋底材料，洽商專利和技術、尋找適合的技術人員、洽商運動員贊助合約、如何推廣等，當中最重要的還是要說服銀行支持提供貸款。
全世界過去10年都面臨大潮流上的轉變，《陸王》裏小企業面對的問題，香港其實亦有不少公司同樣遇到，要說珠三角一帶的港商對讀者可能距離太遠，更直接的例子可能是香港一眾珠寶金行、化妝品和藥房，大概年多前內地自由行「退潮」，一眾老闆們叫苦連天的樣子，筆者至今仍然記憶猶新。
阿信屋變得太快 策略欠一致
自由行政策由2003年開始，為香港眾多零售商帶來不計其數的利潤，但其實早在2016年退潮之前，已有不少迹象顯示自由行「黃金年代」即將告終，但企業不進取求變，寧願一直「食老本」，結果周大福（1929）、莎莎（0178）等上市公司只是盈利大跌已是萬幸，更多非上市的藥房、金舖卻是以倒閉告終。事實上，即使至今日，不少企業仍是抱「搵快錢」心態，未有太大改變。
其實筆者不是說求變就一定好，畢竟近年企業求變未竟全功，阿信屋就是一個好例子。阿信屋母公司CEC（0759）是傳統線圈製造廠商，老闆林偉駿在2010年毅然發展零售成立阿信屋，曾經惹來市場好評，銀行更「自動送上門」借錢予阿信屋瘋狂擴張，高峰期分店數目達到281間，比麥當勞還要多。但林老闆變動太過頻繁，由零食定位，到擴展快餐店、電器店、化妝品店等等，欠缺一致的經營策略，令近年阿信屋發展陷入停滯。
伯恩光學不守舊 轉型食正手機盛世
但要說企業成功轉型例子亦非沒有，筆者就想到近年穩踞香港富豪榜前列的伯恩光學創辦人楊建文。在香港土生土長的楊建文，1985年創立伯恩光學，起初公司主要是生產手表表面玻璃，客戶包括不少頂級名表廠如Franck Muller、Christian Dior、Gucci、Tag Heuer等，不過伯恩光學未有因為手上一批大客而不思進取，開始研發智能手機機面玻璃，2003年開始收到Motorola手機玻璃訂單，數年後更迎來由蘋果iPhone掀起的智能手機盛世，伯恩光學即使沒有上市，楊建文亦穩踞富豪榜前列。
日本品牌的成功是建基於不少企業家認真求進的精神，香港過去亦不乏具影響的企業家，但近年市場上卻變成金錢為王，大部分企業上市只為賣殼，或許是時候想想何謂「香港品牌」了。
[李曉佳 財經澡堂]
來源:
http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 1082&issue=20171130
周顯﹕親證莊家沒落
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GS(14)@2018-01-15 02:29:11【明報專訊】由於證監大力打擊細價股，據說，最新的創業板殼價成交已經從高峰期的3.8億元，跌至3億元了。不過，我認為最重要的原因還是這幾年來市場上的最大買家，已經出了事，非但不能再買殼，手頭上的20多隻殼，都要賣出，這完全是供求關係。
其實，這幾年來，眾多殼王之所以財源廣進，並不止是因為在市場上賺到錢，而且正是因為殼價上升。幾年前，一隻創業板市價是幾千萬元，主板1億多元；幾年之間，創業板升至3億多元，主板升至6億多元，就算什麼都不做，買隻殼回來，付貴利，都有1倍利潤，所以一變二、二變四，十分容易，更何况只要有少少辦法，賣到股票、供到股、集到資，利潤更加是驚人。
證監大力打擊 沒人敢炒細價股
如果單靠市場供求關係，殼價根本無法支持，因為現在完全沒有人炒細價股。但是，這幾年來，專門炒細價股的莊家個個撈到盆滿缽滿，大把錢在手，殼價縱跌，也沒有人沽殼，如果沒這個因素，殼價相信會暴跌一半以上。
但是，證監大力打擊，對於細價股也並非沒有好處。一來在以後，創業板上市將會十分困難，今個月的gem board上市潮相信是last party。二來，印股票的成本極高，因此很難繼續向下炒，必須炒到天咁高，再掟落來，先至有合理利潤；所以在不久的將來，細價股還是看好。
不過，細價股雖然會炒，但細價股莊家的黃金歲月，相信已經過去。現時莊家已經專業化、集團化，而且利潤不高，所以新入行當莊家的機會率，已經大幅降低。我這一代的人，親眼目睹黑社會的沒落、淫業的沒落，現在是莊家的沒落……在香港，只有地產霸權，才可以不勞而獲，一枝獨秀！
[周顯 投資二三事]
來源:
http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 9996&issue=20180112
知己知彼：快速時尚沒落？
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GS(14)@2018-02-04 23:55:44瑞典服裝連鎖店H&M派成績表，去年全年經營利潤大跌14%至206億瑞典克朗，為6年來最大跌幅，並宣佈全球關閉170間分店，關店的數量將是至少1998年以來最大。業務表現欠佳，前景亦暗淡，拖累股價重挫一成，過去一年，H&M股價已累跌超過3成。同行的Foever21亦難逃關店的命運，去年下半年終捱不住貴租，撤雜曾經風光一時的銅鑼灣京華中心6層巨舖。快速時尚（Fast Fashion）概念源於20世歐洲，並在全球化下，如龍捲風般席捲全球，衝擊服裝零售市場。快速時尚品牌旨在以低價、款多、量少的特點，每季甚至每月推出最新的流行服飾。目前全球四大快速時尚品牌代表為Zara、H&M、Forever21及Uniqlo。不過，所謂快時尚，可能意味着來得快去得快，市場汰弱留強，近年表現較差的Foever21和H&M頻頻關店，難道已是強弩之末？
Foever21和H&M的死因是甚麼？Zara、H&M、Forever21及Uniqlo，以Uniqlo的用料及質素最好，其次是Zara，H&M和Forever21是不相伯仲的差。後兩家的衣服質素參差，洗幾次就會爛似的東西，就算廉價亦難令消費者回頭。設計方面，雖然大家會抄大牌，但數Zara的款式最多，設計亦較出色；H&M和Forever21走年輕路線，不算突出；Uniqlo風格是簡約日本時尚，不過不失。
H&M最大的優勢是強大的銷售網絡，但線上的銷售能力弱，當零售市道差，但對租金高企不下的城市來說，例如香港，這個優勢就成為了它的劣勢，也是其擴張太快的後遺症。Forever21的優勢是價格，但對於龐大的中國消費群而言，更平的在淘寶，同樣要面對高昂的租金，它要賣多少件衫才能穩賺呢？加上Forever21官司纏身，2017年以來已先後遭到Puma、Gucci、adidas的商標侵權指控，令品牌形象大跌。隨着越來越多人重視環保，主張減少浪費，快時尚不再令人趨之若騖，只有強者才能站到最後，再不另覓出路，率先被消費者拋棄的可能會是H&M和Forever21。風吹知
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https://hk.finance.appledaily.co ... e/20180202/20292600
【芬蘭搵銀團】現金沒落：「賊人可襲擊的地方少了」
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GS(14)@2018-02-25 03:17:09芬蘭與香港一樣信用卡當道，當地的信用卡及扣帳卡消費更高達8成，其他的電子錢包本難以打入市場，但ePassi就憑著當地獨有的福利卷問題，成功以電子形式打開市場。同時，隨著中國旅客的增長，ePassi與支付寶合作擴張，協助支付寶落地。除薪金外，芬蘭的僱主每月會向員工發出不同面額的「福利券」，員工可以用作去食飯、健身室、博物館或者是音樂會，但打工仔客易遺失或忘記帶這些紙製的福利券，造成大量到期作廢。而ePassi就看準當中的需要，向企業及政府埋手，推出手機APP取代紙製的福利券，500多萬芬蘭人口中工作人口約200萬人，當中已有80萬人是ePassi用戶，全國亦有6000多家餐館接受ePassi，並已接入所有的運動場所。
ePassi首席財務官尹偉指，芬蘭政府相當重視電子支付，央行亦十分關於電子支付的發展。而近年隨著中國旅客的增長，ePassi更協助支付寶落地，接入其本身網絡商戶。尹偉指，公司在當地已可以覆蓋很多產品，但是還不及支付寶，過去一年的合作令他們可以學習支付寶的產品是怎麼做，未來將推出更多產品。記者：梁偉聰、倪敏慧攝影：彭志行芬蘭直擊報道
來源:
https://hk.finance.appledaily.co ... e/20180223/20312482
芬蘭變科技大國 拜Nokia沒落所賜
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GS(14)@2018-02-25 03:17:10【本報訊】提起芬蘭，除了聖誕老人及極光外，相信不少人都會提起Nokia，尤其是號稱地表最強的3310。但自踏入智能電話年代後，曾佔芬蘭GDP4%的Nokia風光不再，但其留下的人才卻為這個人口只有500萬國家的Startup提供重要土壤。ePassi首席財務官尹偉指，現時最能代表芬蘭的是創業大會「Slush」。當日與芬蘭旅遊局Visit Finland行政副總裁Paavo Virkkunen訪問的地點，前身正正是Nokia總部，如今已成為大大小小科技公司及Business Finland的辦公室。Paavo指，Nokia留下的人才被不同的公司吸納，「Give the key to many startup」。在當地從事互聯網行業多年的尹偉指，當年的Nokia建立了一套完整的生態圈，其後留下大批工程師亦被新興的互聯網公司及手機公司吸納，例如中國的華為在當地聘請了不少人。被問到今時今日最能代表芬蘭的，他就選擇了芬蘭的創業大會「Slush」。Slush大約10年前，金融海嘯後由一班大學生成立，每年11月在赫爾辛基舉行，起初只有300人出席，至去年已有2,600家Startup和約1.75萬人參與，吸引世界各地的投資者及Startup公司參與，騰訊（700）總裁劉熾平去年就與Supercell行政總裁Ilkka Paananen同台發言。
來源:
https://hk.finance.appledaily.co ... e/20180223/20312344
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