原點的堅持結碩果----樂視體育為何首融破紀錄 二月立春

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樂視體育首輪融資極度勁爆眼球，團隊成員可以說就是中國體育界的夢之隊，來參與站臺的有體育界元老，體育傳媒界大V，投資方則有兩位中國首富名下各自的投資基金領投，如此陣容和規模，對於一個僅成立一年多的新公司而言，確實是有點微醉的感覺，甚至顯得有點不可思議，當然這樣的驚奇是留給那些不熟悉樂視體系的人們的，對我來說，這並不奇怪，幾乎就是水到渠成，未來樂視商城與LEPAR、樂視移動，樂視汽車，樂視音樂，樂視財經與金融，都可能會複制這種驚奇，因為所有這些不可思議的背後，都站著兩個原點的堅持，那就是版權和生態。

 

樂視最早吸引我的，就是對版權的態度，而版權意識，是國外的生活經歷賦予我的，我很早就認識到這是搭建商業現代文明社會的基礎，如果沒有對版權的強烈意識，那麽所謂創造創新就全都是空中樓閣，那些模仿複制者就算是起步順利，到了真正需要創新源動力繼續推進的時候，就會枯竭，因此早在2012年初我定義樂視網具有長期跟蹤價值的時候，就把該公司的版權戰略比喻為息壤，熟悉中國上古文化的人們應該知道，息壤是何等神物，如果土地是最最核心和重要的價值基礎，那麽能造土地的神器，又該是何等了得？！

 

有了造地能力還不夠，死寂一片的土地也談不上價值，如果沒有生態的蓬勃，落寞孤寂的荒野是沒有什麽關註價值的，生態升華了土地的價值，版權與生態，在樂視網成就了全球獨一無二的特殊商業模式，這兩個強大的原點，是鑄就今天和未來所有奇跡的根本。

 

1866年，德國生物學家恩斯特.海克爾第一次提出生態的概念，最初指生物和環境的關系，到1935年，英國科學家Arthur Tansley首次提出生態系統概念，把生物與環境的關系立體化，隨後美國學者Lindeman通過一系列研究提出了生態金字塔的能量轉換定律，即每一個生態支鏈之間存在能量轉化效應，在建立了數學模型後，進一步研究出彼此間的轉換效率在10%左右；發展至今，生態學已經是一門龐雜且獨立的學科，重點研究生物與環境之間的“相互”關系，從生物個體與環境直接影響的次環境，到生態系統不同層級的有機體與環境的互動關系等等，在引入了系統論、控制論、信息論等多種現代研究手段之後，生態學發展成為一個包容量巨大的大學科。

 

生態是億萬年進化的結果，它的包容量是無與倫比的，生命力自然是無敵，是自然偉力的集大成者，提出按照生態的架構來建立企業的商業模式，或許是有史以來最終極的，我個人認為人力應該沒有可能超越自然偉力，因此就商業模式而言，未來在理念上或許不會再有超越，比拼的只是企業生態架構的合理性，包容性和效率能力。

 

在樂視提出生態型企業的概念之後，生態一詞出現了濫用，很多企業也意欲跟進，這是好事，但要說自己已經是生態型企業了，那是妄言，去除炒作因素，這反映了它們的不理解，就算大如阿里和萬達這樣的企業，也不能說已經生態了，只能說有向生態轉型的便利和可能，例如支付寶之於淘寶天貓，無疑是有很大的推動效應和粘性的，但是延伸和衍生性就差了，彼此間產生化學反應的可能也很低，到了一定規模之後其互動效率還會不斷遞減，這更像是一種共生關系而不是生態；萬達商業地產和萬達影院之間，是一定先有商業地產而後有院線，業務之間的互動性是算術層級而不是幾何層級的，互動效率也不強，幾乎沒有延伸和衍生性，是寄生依附的加法關系而不是強強互動，彼此共生滋養的乘法生態關系。

一個企業是否是生態型的，主要是指那種類生命體系的生態，它們的各項業務之間具有互相的效率轉化能力，可持續性、互動率、延伸性和衍生能力都很強。

 

樂視網從版權積累開始，逐漸有了花兒影視，樂視影業，這是軟實力建設，之後開始建設物理終端，先超級電視，之後超級手機，再超級汽車，超級電視出現前，樂視PC端註冊用戶約70萬，從2004年到2013年，歷時長久，超級電視之後，超級手機之前，樂視註冊用戶發展到300萬，歷時一年半；超級手機發布後至今，還未正式銷售，樂迷註冊量就破了400萬，歷時一個多月，期間，超級電視出貨量激增，由於手機銷售和超級電視銷售呈完全的正相關關系，故而彼此促進，而積累的版權，樂視影業，花兒影視等內容實力的存在，同樣促進和刺激終端的消費，並具有極強的粘性，培養用戶的使用和消費習慣；上述幾大業務之間出現的效率互補和轉化，出現的化學反應，其可持續性、延伸性和衍生能力都很非常強，這三大屬性，在所有產業里，屬影視內容產業最強，最特別，具有其他產業無可比擬的優勢，除了體育產業可以與之相提並論，而體育，又被樂視人在短短一年多時間里以生態架構和思維飛速超越所有先行者和競爭者，成為一個自成體系的獨立子生態。

 

可以說，沒有樂視網構建的大生態體系，樂視體育這個子生態體系就無從說起，也絕不可能有這樣的發展速度，絕不可能引來那麽多行業最優秀人才的加盟，也就沒有夢之隊組合，更沒有一票難求的參股參投的局面，樂視體育同樣迅速的複制了樂視網初建時的做法，以獲取全球最全的版權為第一要務，這是造地的基本，然後，搭建生態：版權全譜系為本，向體育傳媒產業深入，再向體育用品產業延伸，與樂視網大生態用戶互動，獲取海量用戶，繼而衍生出更多體育相關的消費，鏈接樂視商城，搭載樂視雲計算的技術實力，向所見即所得新型體育消費進軍，這一切，仰賴母公司木已成舟的生態體系，體育子生態架構得以迅速複制與建立，子生態與母生態之間將產生效率互動與轉化，互有促進，在不久的未來，隨著技術能力的提升，樂視虛擬現實設備，LPAR等都將逐漸加入進來，讓生態協同效應幾何級數般的倍增，最終實現整體生態從重資產產業向輕資產產業的飛躍和質變。

 

溯源根本，樂視體育的被追捧完全就是投資界認識到這是樂視網雛鷹再現，通過讀懂樂視體育而頓悟的投資群體也在一段時間內蜂擁而至，導致樂視網短期再次實現市值飛躍，根本無視樂視體育獨立融資，樂視網降低股權持有份額的所謂“利空”影響，這個降低持有比例，是在年初的投資者互動會上就提出的，前幾周再次說明持股比例降低的具體額度，這些並沒有影響有實力的投資者在過去幾周內大力買入樂視網，因為，對於真正的生態型企業而言，業務本身是沒有分割和離散度的，協同性，互動性，延伸衍生性，主體生態和子生態融合在一起，你中有我，我中有你，股權的分割和劃分，是資本運作的需要，也是趨利避害的必然，根本上是利於上市公司的價值表現的，所有在樂視網上長期投資獲利的投資者，都是公司在那兩個原點堅持耕耘下的獲益者，它成就了過去，仍將繼續成就未來，這才是投資樂視網的最根本。

兩融破1.2萬億 新一輪強平逼近

來源: http://www.yicai.com/news/2015/08/4677358.html

兩融破1.2萬億 新一輪強平逼近

一財網 王娟娟 2015-08-26 10:56:00

滬指再次大跌7.63%，重回“2”時代的同時，兩市兩融余額破位1.2萬億，跌至1.16萬億，環比跌幅7.13%