📖 ZKIZ Archives

侯小強：創業像受虐，我最了不起的一點是有了免疫力

麻策 2016-12-29 09:21

文|麻策

編輯|王根旺

最近，侯小強帶著“火星小說”殺回來了。上一次他鬧出這麽大的動靜，還是去年發布“毒藥APP”的時候。

現在的侯小強覺得自己處於一個最安定的狀態，跟疲於奔命的新浪、盛大時期截然相反。早睡早起，念經跑步。他認為創業是個長跑，既然是長跑就要懂得休養生息。

近期，創業家&i黑馬對侯小強進行了專訪，聽他談現在的思考，過去的故事，對創業心態的總結，以及他的人生“參悟”，當然還有他的新項目火星小說。

“該疼的還是要疼”

這兩年我和我的合夥人做了兩個公司，一個是以IP為核心的影視制作公司，叫中匯影視(以下簡稱“中匯”)；一個是互聯網公司，旗下有兩個移動互聯網項目，毒藥和火星小說。

我覺得創業者最好的兩個狀態：一個是你懵懵懂懂感覺到一個機會，非常興奮；一個是可能你很平淡，但你清楚地知道你的目標在哪兒，無論跪著、爬著、走著還是跑著，都可以到達它。

這兩種狀態我都趕上了。

做中匯的時候我是第一種狀態，覺得風要起來了，還不知道什麽時候起，也不知道以什麽樣的狀態起，但就覺得這是個機會，心里惴惴不安，憑著感覺做了三個項目：

第一，我們簽了張嘉佳。我們簽張嘉佳的時候他還不是很出名，但我覺得他很有才華，燦爛的不可一世。我感覺他書中的情緒與我當時的低落很匹配。在有機會和王家衛溝通的時候，我強烈建議《擺渡人》一定要用張嘉佳做導演，我認為郭敬明、韓寒之後，下一個就是張嘉佳。我不能說用嘉佳是因為我，但我確實盡力地去遊說。那是我第一次真正意義上做經紀人。記得當時團隊花一個晚上去和沈浩波溝通《全世界》電影版權。差點自己買了。今年這個項目大獲成功。我和嘉佳後來不合作了，但是祝福他取得更大的成就。 

第二，我們花了一個非常公允的價格買了東野圭吾《嫌疑犯X的獻身》的版權。我們和光線一起制片，蘇有朋導演。陣容也很一線。今年四月一日正式上映。

第三，我們購買了超級IP《尋找前世之旅》。龔宇、戴瑩（i黑馬註：愛奇藝創始人、CEO）向我們伸出了橄欖枝。這是一個超級網劇，在愛奇藝被評為S級。今年一月十六日正式播出。

這三個項目跌跌撞撞，我因為買《嫌疑犯X的獻身》還跟我的合夥人分了家。那是我最困惑的時候。困惑就是別人都不相信你，說這個項目不能要，那個項目不能要，說你瘋了。

擁有第二種狀態是現在，我做火星小說，清晰看到了我的目標，我覺得很安定。現在我每天晚上10點半睡覺，第二天早上6點鐘起床，然後跑1個小時步，念1個小時經，其他時間不參加任何社交活動，就是處理公司的事，跟我的團隊在一起。

我去年做“毒藥APP”的時候，其實風聲很大。後來做了一個非常痛苦，但我認為很正確的轉型：我們暫停了毒藥APP，開通了毒藥微信公眾號。每天推送三篇文章來推薦三部電影。今年5月的時候，我突然意識到，APP完全可以被微信公眾號替代。按照這個速度現在這個號已經有50萬用戶。到春節會有一百萬用戶。在全網流量非常可觀，上周達到了一千萬，成為當之無愧的第一影視媒體。

有人說侯小強你別再吹牛了，就50萬用戶你還好意思到處去講。我當然要去講，毒藥上個月全網的流量是2000萬左右。到上周一周已經過千萬了。在今日頭條上，它一周的平均流量是280萬，每天都有10萬＋、100萬＋我覺得這是非常牛逼的成績。

我原來做新浪博客，也不是一開始就想到要做名人博客，只是靈機一動。最早前三個月的流量並不達標，每天也就是10萬、20萬。2005年余華來公司做《兄弟》的宣傳，我們當時提了一句，說你把書評貼到你的博客上，我幫你推薦一下。後來他給我們打電話很興奮，說居然有七千多人閱讀。那一瞬間我就在想，如果要有10個余華，那不就是10萬流量嗎？其實我當時的想法是怎麽把新浪博客20萬的流量變成100萬，並沒想做多大。

我開始找當時最火的名人，第一個是李宇春，第二個是吳小莉……我依次列出來挨個做動員工作。每動員一個人都非常艱難，那些人第一是說我沒時間寫，第二是說我憑什麽給你寫。我想盡辦法地搞定了前10個。三個月之後，新浪博客的流量做到了1個億。

有人看我轉型了，就說我失敗了。但我對失敗和挫折有不同的理解。毒藥戰略轉型，至多是一個挫折。

所以我說，創業就像是在一個水流湍急的河流中不斷地漂，你只要往前走，哪怕你碰一次，撞一次，甚至調頭重來，都是正常。這個事就像生孩子一樣，你看再多的育兒指南，你該疼還是得疼。你不能說我看了這本書，突然就不疼了。

“成功是個無底洞”

很多人問，說侯小強你到底在做什麽？我做電影、電視劇，這是下遊，做火星小說是上遊，源源不斷給我提供IP，然後我還有我的媒體（毒藥），一個產業鏈的上中下遊我都進入了，盡管做得比較艱難，但還是希望按一個生態本來該有的樣子去做。

火星小說其實想做2.0版本的起點中文網。網絡小說經歷了十幾年發展，依然保持非常旺盛的生命力，它的重要性毋庸置疑。但也發生了一些變化，原來網絡小說的主要讀者是80後，現在都是90後了。總體上來講，80後喜歡看別人的故事，90後更喜歡代入感、參與感強的東西。我認為這種變化是我的一個機會。

起點中文網挺遺憾的一件事，就是你去看它里面排名前100位的作家，10年前是這些人，現在還是他們。很多二三四線的作家沒有出頭的機會，而我希望把這些人里一流的作家給挖掘出來，這又是我的一個機會。

現在流量跟過去不一樣了，傳統互聯網時代流量是壟斷的，大家說的都是四大門戶，新浪、搜狐、網易、騰訊。就像白巖松說的，即使一條狗天天上央視，也能變成一條名狗。這是壟斷造就的。到今天是什麽時代呢？微信公號漲粉很難了，APP下載增長很慢了，所謂的流量紅利沒了，此時你需要的是聚合碎片化的高質量和流量的能力，這決定你必須做高質量的內容。

火星小說我們采用封閉的寫作系統，你必須出版過一本書或銷售過一個版權，抑或被我的其他作家高度看好，才能來我這兒寫作。因為寫作系統封閉，所以我們上面的內容質量非常高。目前火星小說只做了3個月，已經有3000個作家，8000部作品，沒有任何推廣很短的時間突破百萬用戶。每天充值5萬塊。付費用戶比是6%，遠超行業水準。

2008年我剛加入盛大文學的時候，整個盛大文學的收入也才兩千萬。現在做了幾個月的火星小說就已經相當於當時盛大文學的規模了。

我現在（創業家&i黑馬註：42歲）創業，確實比一般的創業者年紀要大。如果再早10年，我認為我會是一個非常成功的創業者，自己從來沒有懷疑過。我20多歲在新浪，每天工作到夜里12點多，特別這愛這份工作。因為當時沒有加班費，當時公司是不贊成加班的，因為在低潮期，又有勞動合同法。

但成功又是個無底洞。我讀大學時候的理想是賺10萬塊錢。人是有貪心的，我也很喜歡錢，但你發現這個東西無窮無盡。張勇（創業家&i黑馬註：海底撈創始人）給我講過一句話，他說一個企業的目標是讓員工成長。對一個團隊來說，最重要的是能有幾個招之能來，來之能戰，戰之必勝的人。如果你有那麽幾個人，那我覺得這就是成功，事業上的成功。 

“我創業像個受虐的人”

我既是一個非典型創業者，又是一個典型創業者。說非典型是因為第一我和我的小夥伴們融資能力比較強，兩個公司加起來也快融了好幾個億了；第二我資源獲取能力比較強，過去的一些人脈和人緣（或者說人情）還在。說典型是因為創業者能遇到的一切錯誤、挫折，我都遇到過。

我經歷過被人贊美的時候，也經歷過墻倒眾人推的時候。離開盛大，很多人說侯小強是被陳天橋趕出來的，說是我耽誤了盛大五六年。也有過朋友反目，人家突然就不理你了，連個短信都不給回了。這些都經歷過後，你就發現，外人的東西都無足輕重。

有篇文章，標題叫“侯小強，每次離大人物都差一點點”。我真沒那麽大的野心，我要是有那麽大野心的話，我就不會像現在似的每天晚上10點半睡覺了，我得標榜自己每天只睡2個小時，投資人看了高興，團隊看了也慚愧。

我創業就像個受虐的人一樣，被虐的多了之後，也就習慣了。要是被虐一次我就難受一次，那我就沒法活了。創業真的是每天都會受到打擊，合夥人問題、模式問題、資金問題、收入問題，這些問題時刻困擾著你。

我這兩年最了不起的一點就是特別容易忘事。只要不好的事很快就被我忘了，我現在確實對打擊人的事有一點免疫力了。

我原來每天半夜兩三點鐘睡覺。有一段時間非常焦慮，一個人管理兩個公司，三個項目，每個公司你都要考慮，如果你融不來資，不知道哪個項目說不定哪天就沒了。我後來看開了，說天天愁眉苦臉還不如養足精神，創業是個長跑，既然是長跑，那當然就得休養生息。

我原來在新浪和盛大的時候都是疲於奔命，因為我想證明自己，現在我不需要證明自己了，我不是為別人活了，是為自己活。最差我也不至於窮死，我不需要看別人的臉色，也不在乎質疑。

過去網上老有我的負面報道，那個時候特別愛上網看，經常生氣。現在我幾乎不見媒體，不搜索我的名字，也不參加任何活動。別人愛說什麽就說什麽去唄。

我家里沒有電腦，兩個辦公室也沒有電腦，我每天除了開會，就是給安排事情，和看會議紀要，沒有別的東西了。

“我的牌太好了”

我經常給團隊講一句話，我說像我這樣的人創業，不成功的幾率可能要大於成功的幾率。因為能成賭聖的人，都不是牌最好的人。我覺得我的牌太好了，一出來就不缺錢，也不缺資源。我如何把牌打好？這就是必須要思考的問題了。

我覺得，有資源的人對資源的利用率都比較低。另外，所謂的明星光環也會給團隊帶來問題。他們覺得你什麽事情都可以給他們搞定。再嚴重一些，他們就覺得自己都不需要努力了。我這也就是想象中的資源多，說實話你不還得去求人嘛。

我是一個佛教徒，我這個人做選擇或判斷的時候絕大部分依賴直覺和想象力。而通常一個人的決定是直覺、想象力、邏輯、數據的綜合結果。

我從新浪離職的時候，直到我入職盛大的前一天晚上，曹國偉還在挽留我。他說你是新浪歷史上第一個，也是唯一一個要求所有副總裁不缺席請你吃飯的人。其實我也已經在新浪根深蒂固，為什麽還有離開？其實也是直覺，隱約感覺網絡小說未來會有一個特別大的機會。

前段時間，三七互娛並購中匯影視的新聞有很多，它本來是要12億把公司整個買走，結果因為一個技術性問題，這次並購暫停了。有人說小強你看，本來有兩個多億明年就能進你的賬上，突然沒了。我說這個事我自己就沒關心，不是開玩笑，也不是冠冕堂皇，我確實對這種事沒有感覺。

前幾天還有一個朋友跟我講，說他一個朋友剛把公司賣了，賣了3個億，大包小包帶著錢回來，請客吃飯、喝酒，大宴群臣的即視感。然而沒過幾天這個朋友就得心臟病去世了。

我就是這麽善於平衡自己的感受。

文章評論

匿名用戶

發布

全部評論：10

發布

有了這個黑科技，巨星演唱會的門票再也賣不出去了？！丨媞問創新

還記得嗎？曾經大家一起吐槽這個天王、那個天後的演唱會門票太貴。買張位置好點的門票要吃土幾個月，寶寶心里苦啊……現在，有了這個黑科技，這樣的日子將一去不複返了！為什麽？快戳視頻！

今年美國CES上，一直被三星索尼等巨頭壟斷的數碼影像“最佳創意獎”第一次被中國企業拿到！而且是一家成立不久的創業公司哦！此處應有掌聲有木有！這個創辦不算久的公司，憑什麽擠掉巨頭、拔得頭籌？這個小小的六頭魚眼全景相機，里面有哪些炫酷的黑科技呢？

在大眾越來越重視視覺體驗，講究沈浸感的時候，一大波全景相機正來襲！從基於Go Pro 攢機的 Google Jump，到物美價廉的的諾基亞OZO 一體機，科技巨頭們紛紛搶灘市場，這個市場也開始有了走向紅海的趨勢。

為什麽要做全景相機？

簡單說，全景相機是為VR 提供內容的。雖然很多公司都說自己是做全景相機的，但這些產品更多只是單純的普通定焦全景相機，沒有3D 立體效果，所以沒有相應的沈浸感，談不上真正的VR。從技術角度說，這是很多全景相機的一個硬傷。而這期《媞問創新》節目談到的六頭魚眼相機，是國內第一個3D 全景 VR 相機，主打  360 度立體視頻拍攝，並且兼具自主研發的 3D 無縫拼接技術，實現 VR 內容的直播錄播制作。正是技術上的突破和創新，讓這個國產的全景相機能夠pk掉過巨頭，一戰成名！

什麽是全景相機的技術壁壘？

這是我在采訪中非常關註的一個問題，在采訪中，陳丹告訴我，全景相機的競爭力核心分兩個方面，一個是硬件，另一個則是軟件層面的拼接算法。拼接效果的質量不僅決定了視頻的觀看效果，更是體現技術水平的關鍵。

看到科技做的是由六個平行魚眼攝像頭組合而成的相機，也是能夠真實呈現3D全景效果，而且兼顧便攜性的最低配置數量。相機呈現的是4K＊4K的效果，基本上能夠實現一秒一幀的高質量後期拼接速度，而直播拼接則能達到一秒 30 幀。

現在的全景視頻，需要素材後期通過軟件拼接。那麽相機內進行拼接可以嗎？

陳丹認為，就目前業界的技術水平來說，要實現相機內拼接並不現實。因此他們還是采用了另外自主開發軟件進行拼接的模式，操作起來比較容易，可以用遊戲級的處理器就能進行剪輯和拼接。

好的VR內容怎麽進行有效傳播？

現在看來，國內的一些視頻平臺，受限於帶寬和解碼技術，即使有了好的視頻生產工具，讓消費者體驗到好的內容也是一個問題。作為VR內容生產的公司，和相關的視頻平臺對接合作，一起解決技術上的問題，也許是一個比較好的路徑。

全景相機的商業模式：2B還是2C？

現在很多市面上能買到的全景相機都是直接面對消費者的，因為價格比較便宜，所以拍攝和輸出的圖像質量並不理想。陳丹告訴我，與消費級相機不同，他們走的是專業級的道路，主要面向的還是電視臺、工作室，以及有VR直播需求的一些平臺，也就是To B端的。換句話說，他們的模式是，先在B端推廣產品，當更多的人因為優秀的內容而開始關註3D全景相機後，才能逐步向消費者推廣。

總理有了承諾，立法也要跟上

這是上海市靜安區彭浦新村的住宅樓盤（2016年2月25日攝）。（新華社記者 裴鑫/圖）

李克強總理給全中國所有擁有商品房和即將購買商品房的人吃了定心丸。2017年3月15日上午，對於房屋土地使用權到期後的續期問題，李克強的回答毫不含糊，他明確承諾四點，“可以續期，不須申請，沒有前置條件，也不影響交易”，並表示，國務院已經責成相關部門就不動產保護相關法律抓緊研究，提出議案。

過去半年高層的一些文件和表態在產權保護上著墨甚多，2016年底出臺的《中共中央、國務院關於完善產權保護制度依法保護產權的意見》是集中體現。對於百姓，最牽掛人心的應該就是一直爭論不斷的普通住宅土地使用權到期後的續期問題。

原因很簡單，越來越多人的人持有城市商品房，而且，擔心也不是沒有現實佐證。2016年4月，溫州一棟樓的土地使用權到期後，當地政府要征收高額續費。那棟樓的產權雖然是20年，但老百姓反彈極大，輿論同樣反響極大，別人的今天也許就是自己的未來嘛。

溫州政府雖然做法有爭議，但你不能說人家一點依據沒有，這其實就是整件事情引起那麽大反響的原因。1990年國務院頒布的《國有土地使用權出讓和轉讓暫行條例》明文規定：“土地使用權期滿，土地使用權及其地上建築物、其他附著物所有權由國家無償取得。土地使用者應當交還土地使用證，並依照規定辦理註銷登記”。1993年的《城市房地產管理法》也規定：房產土地使用權到期，房產所有人必須提前一年申請續期，否則土地使用權將會由國家無償收回。這兩個法規至今沒有廢除，如果嚴格按照這兩個法規執行，你還真沒有話說。

2007年出臺的《物權法》是我國私有產權保護歷史上的重大進步，全社會產權保護意識逐步增強。但在這個敏感問題上，《物權法》的表述卻極為簡短，以至於可以做多種引申。《物權法》規定：“住宅建設用地使用權期間屆滿的，自動續期。”

可是，這句話雖然讓人們為了自動續期找到了法律依據，但另一個懸疑產生了，怎麽個自動續期法，自動續期是有什麽條件嗎？會收費嗎？怎麽收費？

現在，李總理明確表態，肯定可以續期。不過，前面兩個與《物權法》產生沖突的法律法規仍在施行，同時，《物權法》也沒有對如何續期、是否收費做出詳細解釋。

這就是李總理下面一句話的明確所指，相關部門對不動產保護的法律規定要抓緊研究，提出議案。

所以，立法工作要跟上。當然，立法涉及到的問題也是一連串。比如到底怎麽續費，高價續費，那麽如何解決合法性，房產稅還要不要，低價續費，那麽政府稅收如何兼顧。這些都是需要仔細討論的問題。

約束土地高溢價率 杭州市土地出讓規則有了重大變化

據浙江在線報道，今日晚間，杭州市國土資源局發布土地新政：當溢價率達到50%時地塊所建商品房屋須在取得不動產登記證後方可銷售;溢價率達到70%時鎖定限價，轉入競報自持比例;當有兩個或兩個以上的競買人投報自持面積比例為100%時，轉入投報配建養老設施的程序。

而今晚掛牌的杭政儲出[2017]4-8號地塊，包括桃源、翠苑等地塊成首批試點地塊。

【TMT】如何在熱劇《人民的名義》挖出更多金子：中國電視劇發展趨勢有了新方向

有了“身份證”，多交一毛多 綠色電力：“希望更多企業覺醒，主動使用”

2017年1月，空中俯瞰浙江省慈溪市周巷水庫和長河水庫水面上的“漁光互補”光伏發電項目。（東方IC/圖）

（本文首發於2017年7月6日《南方周末》）

包括中國本土企業和外國企業在華分公司，像蘋果這樣承諾在華使用100%可再生能源的企業已有43個。

“中國的可再生能源裝機逐年增加，成為全球第一。但是可再生能源不能完全上網，棄風棄光現象嚴重，很多都被浪費掉了，我們希望更多企業能覺醒，主動使用。”

2017年7月1日起，購買綠色電力的“身份證”——綠色電力證書，在除去原來已交的電費外，每度電還需要額外再出至少0.176元，以證明購買了綠色電力。

一想到開燈，深夜到家的尹莉有點欣喜。她剛剛花176.6元購買了來自河北省尚義二工地風電場、包含1000度電的風電綠證。

作為氣候組織員工，尹莉等待這一天很久了，這個環保機構一直推動企業使用可再生能源。

2017年7月1日起，對於“有情懷”又“不差錢”的單位和個人來說，在“中國綠色電力證書認購交易平臺”上購買綠色電力的“身份證”——綠色電力證書（以下簡稱綠證），即證明消費了綠色電力。

“綠證”制在2017年年初推出，目前已經發放了數百萬張綠證。截止到7月5日18點，共有822名認購者自願購買了1211個綠證。

無論是情懷還是責任，約占全球用電量一半的企業用戶在可再生能源使用中的表現舉足輕重。蘋果公司在2017年4月20日發布聲明，承諾在供應鏈、產品生產等過程中100%使用可再生能源。

據南方周末了解，包括中國本土企業和外國企業在華分公司，像蘋果這樣承諾在華使用100%可再生能源的企業已有43個。可再生能源的價格持續下降、綠證制度的執行，承諾的隊伍還在不斷擴大。

“中國企業的意識要落後一些”

100分的承諾不只是企業自己作出的表率，背後還有環保組織的推動。

2014年，環保機構氣候組織發起了一系列企業聯盟，其中就包括RE100（可再生電力100）。2015年前，已有荷蘭皇家電信集團、微軟等11個國際公司實現了100%使用可再生能源的目標。

這一聯盟聯合了管理資產額超過20.7萬億美元的679家企業及投資機構，多為全球知名企業。2015年底，應對氣候變化的《巴黎協定》通過之後，有更多公司加入了RE100項目。

“我們希望在消費端、在企業端能提升可再生能源在整個能源中的比例。”氣候組織RE100項目經理尹莉說，“中國的可再生能源裝機逐年增加，成為了全球第一。但是可再生能源不能完全上網，棄風棄光現象嚴重，很多都被浪費掉了，我們希望更多企業能覺醒，主動使用。”

截至2017年7月1日，全球有96家企業加入RE100項目，它們可再生電力需求總量相當於阿聯酋或荷蘭的用電量。

一直以來，加入的企業集中在歐盟，也有微軟、雀巢、耐克、惠普、星巴克等41家在華擁有分公司。2015年，遠大集團和億利集團的加入實現了中國本土企業零的突破。在全球的RE100之外，一些中國企業如老板電器、金鳳科技還參加了針對中國企業的China RE100項目，向100%進軍。

“比起全球的大型企業來說，中國企業的意識要落後一些，但正在覺醒。我們做的綠電消費意願消費調研發現，本土企業有消費需求，但是苦於沒有良好的獲取途徑。”尹莉說。

除了“自身帶電”的新能源公司，辦公室耗電為主的金融、電信、IT等服務業顯然更易作出承諾。全球加入RE100的企業四分之一以上來自金融業，包括高盛集團和多家銀行。電信服務行業離100%目標最近，已經實現了97%。

氣候組織希望BAT這樣的大型中國IT企業也能加入行列，甚至在將來引領中國的能源變革。

包括超市、食品和飲料公司、藥品零售商的日用消費品行業用電量最大，也離目標差距最大。“大型制造業的能源需求和耗電量很高，實現100%對他們來說相對更困難。”氣候組織的項目經理張文佺說。

2017年7月1日起，消費者在“中國綠色電力證書認購交易平臺”上購買綠色電力的“身份證”——綠色電力證書，即證明消費了綠色電力。（資料圖/圖）

對供應商同樣要求

各大企業達到100分的大限不盡相同。大多數企業將目標定在了2025年左右，億利和遠大則定在了2030年和2045年。

《RE100 2017年度報告》（以下簡稱《報告》）數據顯示，2015年這些企業在中國采購的可再生電力，大約占其在中國用電量的四分之一。

最有雄心的是蘋果公司，計劃在2018年底前讓7家中國大陸和臺灣供應商都使用100%可再生能源。

“蘋果的運營部門遍布全球，但中國的生產部門占據了很大的比例，這會影響它的全球戰略目標的完成。”尹莉向南方周末分析，“不同的目標年份是企業根據自身的情況預估的，包括用電水平和清潔能源的可獲得途徑。”

獨善其身還不夠，有的企業還擴展到了供應商。供應商生產占據了制造型企業用電的大部頭。據南方周末不完全了解，目前蘋果和宜家對中國的供應商提出了要求，很多公司提倡供應商使用可再生能源，但並未設置明確規定。

蘋果公司77%的排放量來自供應鏈。為蘋果生產用於iPhone手機的鋁外殼，以及塑料、矽膠和不銹鋼部件的美國捷普集團在四川、江蘇等省份獲得批準，可以直接從當地的風電電力公司購電，目前使用可再生能源已經達到67%。

然而，索爾維等蘋果的供應商公司均拒絕了采訪或沒有回複。

在2017年6月7日舉辦的第八屆清潔能源部長級會議的官方邊會上，蘋果全球供應鏈清潔能源項目負責人Katie Hill發言說：“我們先看當地有沒有清潔能源，然後再選址做數據中心。”數據中心用來在互聯網上傳遞、計算和存儲蘋果公司的數據信息，耗電量巨大。

除了設置明確要求，評估監督手段也同樣重要。宜家采購的可持續發展專員莊宏耀向南方周末介紹，可再生能源項目明確納入了供應商企業的評分指標，並定期通過供應商傳送的數據來評估該工廠的能源使用情況。

“天時地利人和”仍難100%

光有風力、太陽能這樣的“天時”發電還不夠，中國的電力市場開放度有限，企業無法直接向可再生能源電力公司購電。為了獲得更多的可再生能源，企業也使盡了渾身解數。

“人和”是最容易的方式。這些公司中，有的自身就有可再生能源項目。比如億利集團旗下的“生態光能產業”就包括在沙漠里的光伏發電、光熱發電和儲能技術等。據《報告》，億利2016年太陽能裝機容量達到330千兆瓦時。

宜家則在自己商場的屋頂安裝了太陽能薄膜電池板，至今全國有11家商場安裝，太陽能電池板相當於五個足球場的面積。

“人和”之外，還要依靠當地政府的“地利”。湖南省水電發達，供應的電力中水電約30%，購買市電的遠大就直接獲得了這30%比例的墊腳石。

宜家的兩家供應商都獲得了在自家屋頂安裝光伏板的政策支持。位於浙江紹興的供應商喜臨門集團公司向第三方公司出租了屋頂，設施也由第三方提供，太陽能產生的電力統一輸送進電網，喜臨門再以政府補貼後的8.5折價格買入。

宜家另一家供應商恩龍實業公司位於浙江嘉興的秀洲工業區，2013年當地政府推行分布式光伏產業政策，也挑選當地的第三方機構給企業工廠鋪設光伏板。

遇到了這麽好的政策，恩龍實業卻一度曾被卡在門外。因為並非所有的屋頂都可以安裝光伏板。除了采光網，屋頂還要給能源運輸留出線路，還要能承受臺風。恩龍實業的屋頂承重不合格、無法安裝采光網，公司最後決定投資170萬元，更換了兩家廠房的采光網。

除了初期投入這170萬，按照優惠政策折扣買電，後續的維護成本不高。“政府補貼力度比較大，參與這個項目只需要向政府交一些錢用於設備維護，我們的運營成本很低。”一直參與該項目的公司負責人朱偉妹告訴南方周末，“我們這個地區是城鄉接合部，使用了太陽能發電後，最大的區別就是以前限電、現在不限電。”

面積寬敞的廠房屋頂帶來了充足的發電量。自2014年正式啟用開始，公司冬天部分使用市電，夏天光照充足，發電量不僅完全覆蓋了用電量，還會有盈余的電輸入當地電網。

更大的手筆是在工廠所在地直接投資建設清潔能源基地。蘋果公司就與四川省展開了多項太陽能、風能基地建設合作。

但據氣候組織了解，像蘋果那樣在中國投資建設電站或者購買當地電力，全球也只此一家，“大部分其他的企業在中國一般不具備這樣的資源和開發實力。”尹莉分析說。

即便享有地利，想在中國實現100%可再生能源還有很大的門檻。

除了水電之外，遠大很難直接買到更遙遠的太陽能和風能。“輸配電技術目前發展很迅速，但遠距離送電的投資和線損，以及可再生電力的穩定性和可靠性也是我們擔心的。”遠大空調有限公司研發中心部長、理化實驗室主任陳伯鯤說道。

自家的屋頂顯然也不夠用。同是利用屋頂太陽能板發電，恩龍實業這樣的大規模廠房足夠發電覆蓋全部耗電量，喜臨門工廠的屋頂光伏僅能滿足25%左右的用電量。

據氣候組織分析，大多自己發電的企業發電量都無法覆蓋全部的用電量。

每度電多了至少0.176元

從全球經驗來看，依靠自有的可再生能源裝置也並非主流。在RE100成員企業中，僅占全球總量的0.5%來自自有裝置，且絕大多數在歐洲。

《報告》顯示，購買可再生能源或綠色電力證書最受歡迎，占全球可再生電力用電量的60%。這種方式使得多個總部位於美國的企業實現了100%的目標，並努力向直接采購過渡。

根據《報告》，進行反饋的55家會員企業2015年在中國采購的可再生電力中，87%也是通過可再生能源電力證書購買。

H&M中國區可持續發展的經理漢娜·哈琳向南方周末介紹，他們購買的就是國際認可的可再生能源證書I-REC，用於商店、辦公室和倉庫中的電力。同時，H&M也正在研究安裝太陽能電池板和直接購買綠色電力的機會。

“當你不擁有任何設施，並且是全國商業商場的租戶時，就必須找到可擴展的可再生能源解決方案。”漢娜·哈琳說。

I-REC證書是第三方機構認證的國際可再生能源證書，購買此證書即可證明進行了綠色能源消費。在出臺綠證之前，這是在中國為數不多的獲取可再生能源的途徑。企業往往通過購買這個證書來完成可再生能源發展目標。

各國相應的“綠證”體系都有所不同，中國剛剛啟動認購的綠證也是類似的制度，被寄予了很大的期待。

“綠證是現階段能夠幫助企業獲取可再生能源的最直接可得的手段。”尹莉說。

但作為一種間接的購電方式，綠證市場還不夠開放。

“根據碳減排市場的經驗，一開始的實驗階段，綠證市場交易量可能比較小，這需要一個適應期。”中國循環經濟協會可再生能源專委會政策研究主任彭澎說，“讓可再生能源電力更容易獲取，還需要逐步的電力市場改革才能做到。通過談判等過程，企業能獲得新的市場信息。”

目前，購買綠證對企業來說是額外的支出。綠證價格由買賣雙方協商或競價確認，再加上不能高於對應電量的補貼的規定，各地價格不一，目前風電綠證的價格從每千度176.6元一個到306.5元一個不等，太陽能價格更高。

這意味著消費者在除去原來已交的電費外，每度電還需要額外再出至少0.176元(根據成交當日風電綠證價格計算)，以證明購買了綠色電力。

尹莉希望購電能像去超市買商品一樣便利，各種產品自由組合，還原電力的商品屬性。

“目前來看，風和光基本實現了平價上網，綠證的價格加上原來的電價，會慢慢趨近於原來的用能成本，甚至於說隨著風光發電技術提高，可能會出現成本反而減少。”尹莉說，“現階段的電價沒有體現煤電的環境代價、不代表政府和民眾沒有意識到煤電的環境代價。對企業長遠來說，也許購買綠色電力會更省錢。”

“直播到哪里，黨建就到哪里” “網紅”有了黨支部

2017年6月30日，鬥魚“網紅黨支部”舉行成立儀式。（鬥魚公司供圖/圖）

（本文首發於2017年7月6日《南方周末》）

“網紅黨支部”成立時，共有18名“網紅”黨員。12名是鬥魚本身的員工，其他6名分別來自成都、鄭州、上海等地，“有1名主播是直播遊戲題材的，另外5名直播戶外運動和生活題材。”

黨員主播在進行直播時，都會佩戴上黨徽，主動接受大眾監督。“黨員也可以直播唱歌跳舞等內容，並不是說黨員一定要播黨章，只要不違反道德和法律，唱歌和跳舞也可以成為一種正能量。”

“哪里有重大輿情需要澄清，哪里有謠言需要粉碎，哪里有新政需要解讀，鬥魚正能量網紅可以隨時出擊，幫助黨委政府消除網友誤解，第一時間傳遞正向能量。”

在中國共產黨“七一”建黨紀念日來臨前，活躍在移動互聯世界的“網紅”黨員們第一次有了黨組織。

2017年6月30日，全國首家“網紅黨支部”在鬥魚直播平臺成立。鬥魚是武漢一家專註於網絡直播的互聯網公司，於2014年成立。2016年3月，鬥魚成為湖北首家“獨角獸”公司（估值超過10億美元的初創企業），並在當年累計融資金額超過20億元人民幣，是國內目前最有影響力的網絡直播平臺之一。

這些年，有越來越多民營公司成立了黨組織。中共中央組織部發布的《2016年中國共產黨黨內統計公報》顯示，截至2016年年底，185.5萬個非公有制企業已建立黨組織，占非公有制企業總數的67.9%。

鬥魚成立“網紅黨支部”也是順勢而為。鬥魚CEO張文明告訴南方周末，要通過成立“網紅黨支部”，把本公司的黨員網絡主播組織起來，按照黨章要求，過嚴肅規範的組織生活，“在網絡直播活動中旗幟鮮明地傳遞黨的聲音，傳播社會正能量，直播到哪里，黨建就推進到哪里。”

上級很重視

2016年5月，鬥魚在公司層面成立了黨支部，並在一年後將其升格為公司黨委。在日常運營活動中，鬥魚公司漸漸萌生出成立“網紅黨支部”的想法。

按照組織程序，成立新的黨支部只需上級黨委批複同意即可，不過，鬥魚黨委書記袁剛說，“我們鑒於網絡主播的敏感性，慎重起見，就向上級做了申請。”

今年6月上旬，袁剛先後向區、市兩級組織部門和武漢市網信辦做了匯報。6月下旬，袁剛作為湖北省黨代表，在省黨代會期間向省委組織部領導提及此事。對於鬥魚要成立“網紅黨支部”的想法，各級組織都表示了積極支持。

“效率很高。”袁剛說，在他向上級匯報之後，組織部門直接派專人到公司就成立“網紅黨支部”的相關事項進行指導，“包括支部委員的確定，刻黨支部的印章，擬定支部成立後第一次活動的主題，以及支部成立儀式的每一個環節，都是在組織部門的指導下完成的。”

除了組織部門外，各級網信辦也給了鬥魚不少支持。袁剛向南方周末透露，鬥魚成立“網紅黨支部”系全國首家的說法，是得到了中央網信辦的同意後才使用的。關於“網紅黨支部”的名稱，鬥魚公司本來擬定的官方名稱就是“網紅黨支部”，在省市網信辦的建議下，名稱被改為“網絡主播黨支部”，不過同意鬥魚將“網紅黨支部”作為對外宣傳時的稱呼。

“網紅黨支部”的黨支部書記是“90後”女生古娜，她本來就是鬥魚的一名網絡主播。在6月30日舉行的“網紅黨支部”成立儀式上，在湖北省主要商業網站和互聯網企業黨建工作負責人的見證下，8名“網紅”黨員在古娜的帶領下重溫了入黨誓詞。

隨後，“網紅黨支部”開展了第一次主題黨日活動。“黨日活動的主題是組織部門草擬的——充分發揮黨員在網絡直播中傳播正能量的先鋒模範作用。”古娜告訴南方周末，當天由於有其他公司的領導和不少媒體在場，“網紅”黨員們開始非常嚴肅和緊張，袁剛鼓勵大家放松點後，“網紅”黨員們開始暢所欲言，分享了自己在直播過程中傳播正能量的經歷和經驗。

在“網紅”中尋找黨員

鬥魚“網紅黨支部”成立時，共有18名“網紅”黨員。

在籌備階段，為了確定“網紅黨支部”的第一批成員，公司黨委在鬥魚的網絡主播資料庫中尋找黨員，經過梳理後發現，網絡主播中的黨員數量並不少。

經過幾番篩選，並觀看這些主播過往的播出內容後，鬥魚公司黨委選定了6名“網紅”黨員。隨後與這些主播取得聯系，在6月下旬將他們的黨組織關系轉入到鬥魚黨委。6名“網紅”黨員分別來自成都、鄭州、上海等地，“有1名主播是直播遊戲題材的，另外5名直播戶外運動和生活題材。”古娜透露。

除了從網絡主播資料庫篩選出的這6名黨員主播外，其他12名黨員主播都是鬥魚本身的員工，他們為鬥魚的官方直播賬號服務，專門負責直播正能量內容。總體來看，“網紅黨支部”的18名黨員年齡集中在24歲左右，都是專職主播，沒有其他職業。

在黨支部書記的人選上，鬥魚黨委書記袁剛認為最重要的考量標準是，“要選擇一個思想政治素質必須過硬的人。”在鬥魚公司，古娜不僅是一位網絡主播，還是公共事務主管，同時也是鬥魚公司黨委副書記。在袁剛的提名下，經過投票，古娜順利當選了“網紅黨支部”的黨支部書記。

“網紅黨支部”發展黨員的規劃是，在組織建設工作完善後，再逐步把隊伍規模擴大，一方面吸納更多的“網紅”黨員加入其中，同時發展和培養思想素質過硬的網絡主播在“網紅黨支部”入黨。不過，袁剛告訴南方周末，“對主播中想入黨的積極分子，發展他們會比較慎重，要進行仔細考察，會把他們過往所播的內容進行嚴格審查。”

有了黨組織，“網紅”黨員們的直播內容並沒有被特別限制，袁剛說，“黨員也可以直播唱歌跳舞等內容，只要不違反道德和法律，唱歌和跳舞也可以成為一種正能量。”

“網紅黨支部”成立後，宣傳帶動的效果十分明顯，已有10名“網紅”向鬥魚主動提出了加入的意向。古娜透露，其中有8個主播本身就是黨員，希望把組織關系轉入到“網紅黨支部”，還有2名主播向黨支部表達了入黨意願。

民營企業的黨組織，有一項職能是收取黨員員工的黨費。鬥魚成立“網紅黨支部”後，支部內的“網紅”黨員需要向支部繳納黨費。據南方周末了解，“網紅黨支部”會嚴格按照中央規定收取黨費：每月工資收入（稅後）在3000元以下（含3000元）者，交納月工資收入的0.5%；3000元以上至5000元（含5000元）者，交納1%；5000元以上至10000元（含10000元）者，交納1.5%；10000元以上者，交納2%。

對於如何向外地的主播黨員收取黨費問題，古娜說，公司設立了一個對公賬戶，專門用來收取黨費，“加入‘網紅黨支部’的黨員主播，都是和鬥魚簽約了的‘網紅’，我們了解他們的收入情況。”

事實上，“網紅”並不像公眾想象的那樣都是高收入人群，“目前這些黨員主播收入都很低，大概就幾千塊錢。”袁剛透露，“可能有粉絲在平臺上送禮物給他們，但那些收入是浮動的。”

“網紅黨支部”成立後，支部里的黨員主播在進行直播時，都會佩戴上黨徽，亮明黨員身份，主動接受大眾監督。

在鬥魚直播一個名為“正能量”的欄目下，鬥魚官方開設了一個名為“鬥魚黨宣”的直播賬號。鬥魚總編輯李喆告訴南方周末，“鬥魚黨宣”是專門為了配合網紅黨支部的成立開設的，在這個賬號中直播時，“網紅”就再也不同於每個人一個賬號的“草根網紅”，而是代表鬥魚官方直播一些內容。“網紅黨支部”最早的12名鬥魚公司的黨員主播，其主要工作就是為“鬥魚黨宣”這樣的官方賬號提供直播內容。

南方周末發現，“鬥魚黨宣”的直播間粉絲超過八萬人，往期直播的內容以宣傳先鋒人物為主，如探訪“光谷好片警”張文昌、關山社區黨委書記賀璐等。未來要播出的節目則包括，對紅色文化旅遊的宣傳直播，如“走進紅安將軍縣”和“探訪陳潭秋故居”等。

在探訪“光谷好片警”張文昌的直播中，“網紅黨支部”書記古娜和另外兩位黨員“網紅”一起出鏡，她們三人雖然是代表了公司官方做黨宣直播，但依然保留了“網紅”傳統的輕松親切風格：在去警務室的路上，三個主播輪番猜張警官是什麽星座；直播過程中，他們也積極和粉絲互動，有粉絲進入直播間開始觀看，他們也會和粉絲打招呼。

在“鬥魚黨宣”的直播間中，南方周末發現，打賞最多的用戶是“龍遊四方”，頭像是鬥魚黨委書記袁剛的照片。“‘龍遊四方’確實是我的賬號。”袁剛說，他想通過這種方式來吸引其他人更多來關註這些內容，“這個欄目剛開始起步，需要一個培育期，我通過這種方式給主播們打雞血。我送（禮物）了之後好多人也跟著在上面送。”

在鬥魚公司黨委的構想中，“網紅黨支部”的一部分黨組織生活也是圍繞“鬥魚黨宣”展開的。黨員主播策劃直播題材，進行先進人物和紅色文化旅遊地的探訪，其他“網紅”黨員在線上觀看直播，是“網紅黨支部”開展黨課和黨的主題日活動的重要形式。

“正能量”系統工程

新成立的“網紅黨支部”，已是鬥魚黨委成立的第四個黨支部。作為一家民營公司，鬥魚對於黨建工作顯示出超乎尋常的重視。

2016年5月，鬥魚公司決定籌建黨支部時，由公司分管人力和行政的副總裁袁剛擔任黨支部書記。在黨支部成立之初，袁剛向鬥魚CEO張文明提出，建立黨組織可能需要花銷一些費用，張文明回複他，“要多少錢給多少錢，只要你們做，我是全力支持的。”

按照相關規定，鬥魚公司可以直接建立黨委，上級組織部門也建議鬥魚直接成立黨委，但是袁剛拒絕了。袁剛的想法是，要把黨組織的建設一步步做好，“如果成立黨委的話，要求更多、壓力更大。”

經過一年多發展，鬥魚公司不僅將黨支部成功升級為黨委，鬥魚旗下黨員人數也從最初建立黨組織時的65人增長到了178人。據南方周末了解，這些新加入的黨員中，有一部分新員工本身就是黨員，此外鬥魚自身黨組織也培養了不少入黨積極分子，2016年發展新黨員2名，2017年上半年發展新黨員14人。

鬥魚之所以如此重視黨建，與去年初發生在鬥魚直播平臺的“造人”風波不無關系。2016年3月，全國“掃黃打非”辦公室協調部署有關部門，嚴肅處理了鬥魚“直播造人”等涉嫌傳播淫穢視頻事件中的責任人和責任單位。

光谷“互聯網+”辦公室相關負責人曾在接受媒體采訪時表示，鬥魚的學習能力和響應速度十分驚人，“造人”風波發生後，鬥魚迅速做了四件事，這其中就包含成立黨支部。

這之後，鬥魚開始推進正能量“系統工程”布局。2017年1月，鬥魚在網站上開設了“正能量”欄目，該欄目主要直播政務、公益、農村、健康、文化等內容。袁剛的設想是，“先把正能量欄目做起來，要先有一塊輿論陣地，有一定影響力了以後，再成立‘網紅黨支部’，圍繞黨支部打造一支正能量直播隊伍。”

“正能量”欄目被鬥魚黨委視為工作的重中之重，鬥魚總編輯李喆說，“正能量”欄目需要的所有資源公司都是無條件滿足的，“黨建活動的相關直播，由於成本較高，很難實現盈利，需要依靠公司補貼。鬥魚已經花費了超過一千萬元在‘正能量’欄目的建設上。”

之所以鬥魚公司黨委做了這麽多“正能量”布局，在袁剛看來，“如何堅持積極健康向上向善的基調，不斷傳播正能量，是網絡直播平臺亟待解決的問題。”

在鬥魚成立“網紅黨支部”的前一天，鬥魚的多家競爭對手就因為網絡主播存在問題而被相關部門查處。6月29日，文化部部署多地文化市場綜合執法機構，對50家主要網絡表演經營單位進行集中執法檢查，虎牙直播等30家內容違規的網絡表演平臺被依法查處，12家網絡表演平臺被關停，共關閉直播間11929間，整改直播間18977間，處理表演者31347人次，解約表演者9721人。

“網紅黨支部”書記古娜認為，國家對網絡直播提出了越來越高的要求，直播平臺是一個輿論陣地，“直播的過程中如果發生了不好的事情，可能會產生很嚴重的負面效果，如果負面內容多，對公司運營也會產生很大的風險。”

“‘網紅黨支部’區別於鬥魚其他黨支部的特點是，網絡主播帶動和影響的人群多，對黨員的標準和要求更嚴格，這對‘網紅黨支部’的建設也提出了更高的要求，需要充分發動這些黨員主播的積極性。”古娜說。

鬥魚公司的官方說法是，個別直播平臺做出過一些出格的行為，破壞了行業生態，導致社會對於主播這個行業不是很認可，鬥魚希望通過成立“網紅黨支部”，在直播的內容方面有所拓展，傳播向上向善的社會風氣，推動社會公德的建設。

“哪里有重大輿情需要澄清，哪里有謠言需要粉碎，哪里有新政需要解讀，鬥魚正能量網紅可以隨時出擊，消除網友誤解，第一時間傳遞正向能量。”鬥魚公司向南方周末提供的材料顯示：“未來，鬥魚將加大在‘網紅黨支部’正能量直播的投入，在‘網紅黨支部’正能量傳播的各種途徑和手段上再用功力，更好地為各級黨委政府，以及行業的良性發展和經濟社會發展做出應有的貢獻和服務。”

“德企之鄉”的民企有了新機會：太倉支持德企購買本地民企產品

推動本地民企與德企的融合發展，在融合發展中實現民企的高質量發展，成為被譽為“中國德企之鄉”的太倉目前發展的重中之重。

4月13日，中德智能制造解決方案大會在太倉舉行。根據計劃，大會永久會址將花落太倉。太倉市委常委、太倉高新區黨工委書記王紅星對包括第一財經記者在內的媒體表示，太倉發展經歷了階段性特點，第一階段更註重招商引資，把德國企業引進來，但現在越來越感覺到要推動本地民企與德企的融合發展，在融合發展中實現民企的高質量發展。

從1993年第一家德資企業克恩-里伯斯公司落戶蘇州太倉開始，25年來憑借獨特的區位優勢和良好的營商環境，太倉逐步成為中國德企集聚度最高的地區。目前，太倉市德資企業已達300家，項目總投資達45億美元，年工業產值超500億元。

瞄準智能制造

在2017中國工業百強縣（市）排名中，太倉位列第七。

如今太倉處於經濟轉型發展的關鍵時期，面對全球制造格局的重大調整以及生產模式的革命性變革，近年來，憑借對德合作優勢，瞄準智能制造，加快培育經濟發展新動能，已成為太倉制造業發展和變革的主攻方向。

《中國制造2025蘇州實施綱要》提出，蘇州要以加快新一代信息技術與制造業深度融合為主線，持續優化產業結構，大力推進技術進步。要推動“蘇州制造”向更高層次發展跨越，努力建設具有全球影響力的產業科技創新中心和具有國際競爭力的先進制造業基地。

大批制造業隱形冠軍藏身於太倉，數據顯示，2017年太倉以智能改造為重點的技改投資完成164億元，入選《太倉市2017年智能制造計劃項目庫》的企業項目共計124個，計劃總投資59.26億元。

去年9月底，工信部公布了中德智能制造合作試點示範項目名單，中德（太倉）智能制造合作創新園名列其中。在中德（太倉）智能制造合作創新園，工業企業關鍵工序數控率達75%，規模企業智能制造普及率超50%，工業機器人密度達116臺/萬人，入圍省市縣各級智能車間示範項目130余個。

一批德企率先開始了智能化改造升級。

今年3月16日，舍弗勒全球首個P2混動模塊在太倉投產。這種高度集成的P2模塊，即插即用，為汽車廠商提供最快速的解決方案。實現它的，正是該企業建立的工業4.0智能化生產線。

通快集團在太倉建立了工業4.0工廠，智能、敏捷的自動化工業操作管理平臺，使生產過程更加柔性、智能、可靠，不僅可以實現個性化定制生產，也可向有需求的中小企業提供智能化改造方案。

推動民企發展

德企在加大本土化創新和智能化改造升級的同時，越來越多的本土企業在與德企的互動融合中實現高質量發展。目前，太倉全市400多家本土企業與德資企業在產業分工、研發創新等方面展開廣泛深入的對接合作。這些企業著力突破智能裝備、智能工廠、智能服務、工業軟件和大數據、工業互聯網等五大關鍵技術，努力實現設計數字化、設備自控化、管理網絡化和商務電子化。

然而，相比德企的體量，目前太倉本地民企發展總體上實力還不強。

去年中德（太倉）智能制造合作創新園工業產值總量1000億元，德企與以民企為主的其它企業的產值各占50%。但從數量上講，這里德企不到300家，但民企數量達到三四千家。

王紅星也指出太倉本地民企發展存在的問題，“我們根本的問題是基礎創新能力不足。首先企業家要轉變觀念意識，要增強對研發的投入，要持續不斷地招引人才，在這個過程中還要保持一種發展的定律，久久為功，德國優秀的中小企業都是百年老店，這方面我們需要不斷強化。”

在德企的研發投入上，王紅星以通快為例談道，“去年通快拿出10%做研發投入，它的研發分為三大塊：第一塊是應用型研究，即德國制造到了中國本土化的研發；第二塊是考慮五年至十年後的基礎性研發；第三塊是應對顛覆性技術做的研發。”太倉本地民企在研發上還需要不斷強化。

在幫助本地民企提升發展上，王紅星對第一財經記者表示，從去年開始，本地政府就組織太倉的民營企業組團參加“德國太倉日”，讓他們真切感受和學習借鑒德國制造。同時，政府還有意識地搭建中德企業溝通合作的平臺，總的來講，已從原來比較粗放、低端的合作發展到現在比較深度和融合的合作。

目前，當地一些民企走出了一條從外向配套到科技項目合作再到自主創新的可持續發展之路。比如，科耐邁克聯合德國研發團隊，填補了國內低溫泵用機械密封部件核心技術空白；東南佳與德企開展技術合作，其生產的碳滑板用在了中國高鐵上；凱通集團以德國分公司為平臺，整合尖端技術和高端制造裝備填補國內市場空白等。

“政府在做好規劃的前提下，也出臺一些政策支持民企與德企合作，也支持德企購買本地民企的一些產品。“王紅星對記者說。

人才是發展的第一資源。為本地發展智能裝備產業和推進企業智能化改造提供人才支撐方面，太倉也已有布局。

今年4月9日，江蘇省政府與西北工業大學簽署戰略合作協議，共建西北工業大學長三角研究院和太倉校區。此前的3月26日，太倉市政府與西交利物浦大學簽署了合作辦學框架協議。太倉將與這些高校聯手在智能制造、人工智能、新材料、機械工程、產業+網絡、大數據等領域全面深化合作，通過集聚各類創新要素、人才資源，為未來的發展增添新動能。

此外，太倉還將依托中科院計算所、技物所等科研單位在太倉分支機構的優勢，集聚、培養一批智能裝備、電氣自動化、工業控制、軟件和集成電路等領域的高層次人才。

改革開放40年間，稅收制度有了這些變化

2018年是中國改革開放40周年，40年間牽涉億萬企業、民眾的稅收制度有怎樣的變化？未來稅收現代化將如何建設？

4月17日，帶著這些問題，中國稅務學會召開紀念改革開放40周年“回顧與展望”專題座談會，企業、學者、稅務機關等各界代表對此進行討論。

中國稅務學會第一副會長丘小雄在座談會上指出，以1978年底召開的黨的十一屆三中全會為標誌，我國社會主義革命和建設進了一個嶄新的歷史時期。稅收工作同其他各項工作一樣，隨著改革開放的逐步深入而不斷前行。

1979年到1981年，為配合對外開放，國家頒布實施了中外合資經營企業所得稅法等基本適用的涉外稅收制度，並實行了一系列稅收優惠政策。

1983年起，從中國國情出發，全國試行國營企業“利改稅”。1984年10月，全面實施國營企業第二步“利改稅”，從而實現了以稅收為標誌的國家與企業分配關系。這一階段的稅收改革，逐步擴大了稅收在財政收入中的比重，註意發揮了稅收的經濟杠桿作用，促進了對外開放和經濟發展。

1992年鄧小平南巡講話發表後，按照黨中央提出的戰略目標和十四屆三中全會通過的《關於建立社會主義市場經濟體制若幹問題的決定》，1994年起在全國範圍內實行了稅制改革，確定了以增值稅為主體的貨物和勞務稅制，改革了所得稅制，調整了其他稅收，初步建立起適應社會主義市場經濟體制需要的稅制。同時，還進一步推進了稅收征收管理改革和稅務機構改革。

1994年的分稅制財政體制改革是我國財政體制發展進程中一次具有里程碑意義的重大改革，是新中國成立以來改革範圍最廣、力度最大、影響最深遠的一次財稅制度創新。

它構建起市場經濟條件下的分級財政體制基本框架，調動了各方的積極性，國家財政實力顯著增強。中央政府調控能力增強，促進了地區協調發展。而增值稅和企業所得稅中央與地方分成，也推動了經濟結構調整，抑制了地方的盲目投資，這對促進經濟和社會發展發揮了重要的作用。

為了適應經濟社會發展，中國稅制改革也一直在深化，並在近些年呈現改革高潮，而其中又以營業稅改增值稅最為亮眼。

丘小雄表示，黨的十八大以來，稅收改革不斷深化。以增值稅為例，先後實施了七步改革措施：第一步，2012年1月1日，在上海市針對交通運輸業和部分現代服務業啟動了營改增試點；第二步，將上海改革試點分批擴大至北京等11個省市；第三步，2013年8月1日，將上述試點在全國推開；第四步，2014年1月1日將鐵路運輸和郵政業納入試點；第五步，2014年6月1日將電信業納入試點；第六步，2016年5月1日，全面推開營改增試點，將建築業、房地產業、金融業和生活服務業納入試點；第七步，2017年7月1日，將17%、13%、11%、6%四檔稅率簡並至17%、11%、6%三檔。

去年存在重複征稅弊端的營業稅正式退出歷史舞臺，被增值稅取代。而為了繼續給企業減負，並進一步完善稅制，增值稅改革並未停歇。

丘小雄說，黨的十九大後，中國特色社會主義進入了新時代，我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段。中央經濟工作會議作出推動經濟高質量發展的重大部署，2018年政府工作報告明確了具體目標、任務和措施。今年5月1日起，我國又將在增值稅稅率17%、11%、6%三檔基礎上，下調到16%、10%、6%，同時統一增值稅小規模納稅人標準，對裝備制造等先進制造業、研發等現代服務業符合條件的企業和電網企業在一定時期內未抵扣完的進項稅額，予以一次性退還。

“增值稅的改革措施，為實體經濟普遍減稅，並向先進制造業、研發服務業傾斜，是黨中央、國務院綜合把握國際國內經濟形勢，著眼於建設現代化經濟體系、深化供給側結構性改革、優化營商環境作出的重要舉措,預計全年減稅將超過4000億元，且不論國有企業還是民營企業，不論內資企業還是外資企業，均一視同仁，公平對待，平等享受改革紅利，進一步創造更加優化、更具吸引力和競爭力的營商環境。” 丘小雄說。

近些年稅制改革的亮點不只體現在第一大稅種增值稅。個人所得稅2018年也將實施改革，通過提高起征點，增加子女教育等專項抵扣來合理降低工薪階層稅負。房地產稅立法已經被提上日程，將對工商業房地產和個人住房按照評估值征收房地產稅，適當降低建設、交易環節稅費負擔，逐步建立完善的現代房地產稅制度。2018年我國首部綠色稅種環境保護稅正式實施，利用稅收杠桿來加大環境保護力度。

除了稅收制度外，稅收征管體制也在不斷深化。國務院機構改革方案已經明確國稅和地稅合並，這可以減少企業納稅的時間和精力，提高效率，更好地服務納稅人。

文化產業走出去有了新平臺，首屆長三角國際文化產業博覽會將舉辦

今年11月底，首屆長三角國際文化產業博覽會將在上海展覽中心舉辦。這意味著，文化產業走出去又有了新的平臺。

5月11日，上述博覽會新聞發布會在深圳文博會主會場附近舉行。會上，主辦方宣布了上述博覽會舉辦時間。

舉辦長三角國際文化產業博覽會，是長三角三省一市（上海、江蘇、浙江、安徽）深入貫徹黨的十九大文件，落實國務院頒布的《長江三角洲城市群發展規劃》，把長三角建設成為全國貫徹新發展理念的引領示範區、成為全球資源配置的亞太門戶、成為具有全球競爭力的世界級城市群之重要舉措。

按照近期長三角地區主要領導座談會有關“加快建立統一開放協同的市場體系，建立健全更有力的合作機制、推進機制，不斷提升長三角區域的競爭力，為國家發展貢獻長三角的更大力量”的指示精神，為推進長三角文化產業聯動發展，經上海、江蘇、浙江、安徽四省市宣傳部商定，從2018年開始正式舉辦長三角國際文化產業博覽會。

長三角國際文化產業博覽會常年在上海舉辦，首屆展會定於2018年11月29日－12月2日在上海展覽中心（上海市靜安區延安中路1000號）舉辦，展覽面積近20000平方米；第二屆展會定於2019年末在國家會展中心（上海）舉辦，展覽面積和展會規模等將進一步擴大。

該博覽會將四省（市）的文化形象館與文化產業主題展館相結合，突出“條”與“塊”的有機結合，形成“1+4+4”：即一個序館，四個省市文化形象館，四個文化產業主題館。

長三角不僅是全國經濟最為發達的地區，也是全國文化產業最為繁榮的地區。長三角地域面積占全國的1/26；常住人口占全國的1/6；經濟總量達19.5萬億元，占全國的近1/4，文化產業增加值占全國的30%，在全國文化企業30強中占33%，在全國十大文化產業上市公司中占4席，創造了全國文化產業一大批“第一”和“最佳”的紀錄。舉辦長三角文博會將成為推動長三角文化產業一體化發展、提升國際競爭力的強大引擎。

長三角國際文化產業博覽會組委會專家組成員花建對第一財經記者表示，國際化是長三角文化產業要著力擴大的一個亮點。“長三角文化貿易活躍，就拿上海來說，上海核心文化產品進出口總額占全國的比例相當大，並且每年保持平穩的增長態勢。我們有條件，也應該讓更多的好企業對接國外市場。”花建說。