騰訊投資「都教授」公司 砸大錢不怕買貴

2014-04-07  TWM

大舉向外投資、購併的中國網路股王騰訊，最近又看上一家名為Keyeast的公司。這家韓國遊戲娛樂公司手握一個稱霸亞洲的王牌產品：︽來自星星的你︾演員金秀賢。 三月二十六日，Keyeast宣佈正與騰訊談判投資事宜，未來將由騰訊持有部分股權。此消息引發業界注目，因為騰訊可能買貴了。 從規模衡量，Keyeast只是一家市值二○四九億韓元（約新台幣六十四億元）的公司，和市值逾一兆港幣（約新台幣四兆元）的騰訊相比，如同小蝦米與大鯨魚。 但從股價的變化來看，卻能明顯看出「都教授」的魅力與威力。因為過去一年來，Keyeast股價大漲九成，若拉長為過去三年，公司股價更是暴漲五倍之多，將韓股指數遠遠拋在後頭。但一飛衝天的股價，讓Keyeast目前的本益比來到一二七倍，騰訊若確認入股，買價絕不便宜。 近年騰訊投資嘀嘀打車、大眾點評網和京東商城，目的是從中國六億網民的日常生活出發，這次交易也是同樣思惟。只是投資Keyeast能給騰訊帶來多少效益，還得等待時間驗證。 （周岐原）

綜藝節目跨入億元時代：節目開機就盈利，產業鏈悶聲賺大錢

http://newshtml.iheima.com/2014/0721/144287.html
還在驚嘆於現在一部電影隨隨便便就能掙幾億？不妨告訴你，如今的綜藝節目，早已普遍跨入「億元」時代，一個節目的冠名費不超過1億，都不好意思跟人打招呼！再加上其他各種廣告和周邊創收，一檔好節目比一個好電影來錢更快。甚至有些節目你連聽都沒聽過，人家照樣賺得盆滿缽滿。

這兩年，國內綜藝的整個盤子起來了，一個好節目上下游形成產業鏈，其中的利益空間令人咋舌，足以養肥很多人。「蛋糕」這麼大，它是怎麼壘起來的？誰有資格來吃？該從哪處下嘴？搜狐娛樂特地採訪多位業界人士，帶你全方位瞭解這塊誘人的超級大蛋糕。

一、綜藝為啥這麼火？大環境催生大繁榮

一檔好的綜藝節目不僅能帶來高回報率，同時對提升衛視的品牌價值有著至關重要的意義——這一點，早就是電視人普遍共識。這兩年電視綜藝開始走向大繁榮，則和電視大環境的改變不無關係。

【熱錢湧動】 錢多，人少，速來！

據國家新聞出版廣電總局發展研究中心發佈的《廣電藍皮書：中國廣播電影電視發展報告（2014）》透露，2013年全國廣播電視行業總收入達到3734.88億元。和已經接近飽和的電視劇市場不同，在廣播電視產業發展中，綜藝節目仍屬於「藍海」。

一位不願透露姓名的資深電視人告訴搜狐娛樂：「文化產業的熱錢已經到了一個非常恐怖的地步，業內有個笑談，原來到山西看煤礦的企業都來投電視了。尤其是《中國好聲音》讓大家看到綜藝節目是能賺錢的，一個節目就能讓一個公司成長，社會化的公司就也想成為燦星，打造下一個『好聲音』。」

熱錢大批湧入綜藝產業，這麼多錢，總要有人來花。但是，最會「花錢」的人目前仍在體制內。由於沒有那麼多專業團隊來消化熱錢，所以就會出現砸錢挖人的現象。該業內人士還爆料，「江蘇衛視《非誠勿擾》團隊出走，就是王培傑（節目總監）、王剛（節目製片人）他們的能力有資格談條件，而且背後也有投資人和熱錢支持。」除了江蘇衛視人才的出走，天娛公司也開始與央視合作，黎瑞剛上台之後對東方衛視展開新的規劃等等，體制內支配金錢的能力體制外差距明顯，未來的發展趨勢還是製播分離。

【製播分離】怎麼盈利？模式有三種

《中國好聲音》是一個分水嶺，把社會化公司製作、衛視來播出的製播分離概唸成功打入了國內。體制外的公司，自負盈虧、市場化運作，在創新和競爭力上更有優勢，所以越來越多的社會化公司拿出更多的錢和資源來投資綜藝，連央視也逐漸打開門與外邊的製作團隊合作。

華錄百納副總陳永倬介紹，現在市場上製播分離有三種盈利模式。一種是拿製作加工費，比如衛視做一檔節目有4000萬預算，製作公司拿了這預算，賺的是500萬的製作加工費，這種形式的利潤不高，而且完全依賴於電視台，通常做不大。

第二種是「好聲音」模式，就是社會公司負責投資運作，電視台負責招商運營，兩家對賭收視率，決定廣告分成，這種模式風險高，且受制於電視台，如果節目沒到現象級，賺的錢就不高，反之就能獲得高利。

第三種則是買下時段做內容。比如藍色火焰在北京衛視做的《最美和聲》項目，給電視台付固定的時段費，相當於電視媒體虛擬運營商，全權負責節目投資、製作、廣告運營，這種模式需要廣告招商能力強。節目製作之初招商營收基本就能覆蓋成本，剩下就是賺多賺少的問題。

二、創收的秘密：綜藝節目只賺不賠？

很多人並不知道，綜藝節目其實和影視劇有著本質不同，一檔節目從開機那天起，就是盈利的！一位電視節目製作人向搜狐娛樂詳細介紹了綜藝節目的製作流程：電視台開發一檔新節目，方案往往由製作人和廣告部一起出，從一開始，這個方案就要充分考慮廣告植入，再由廣告部和客戶接觸，達成初步贊助意向後，節目才啟動製作。也就是說，這樣的策略基本上保證了電視台只賺不賠。綜藝新時代的到來，則是在原有盈利基礎上，擴展了一檔節目的創收空間。

【廣告植入】明星資源是「硬通貨」

廣告收入是綜藝節目收入中最重要的一部分，一檔節目通常靠冠名和特約就能攤平成本。要解決冠名大戶，明星資源是「硬通貨」。北京衛視在《最美和聲》第二季總決賽之後宣佈趙本山和姜文加盟《造夢者》的消息，就是用著兩個大腕的名聲來招商。浙江衛視宣佈鄧超主持《奔跑吧，兄弟》也是一個道理。而深圳衛視的《來吧孩子》，由於沒有明星，即使節目內容不錯，也比較難招商。

而綜藝節目的廣告油水到底有多豐厚呢？一組來自廣告界的數字說明一切。一直以來，乳業公司是綜藝廣告投放大戶。根據公開資料，伊利、蒙牛、光明等企業在營銷費用上投入巨大，其中伊利2013年上半年的廣告宣傳費用達到了25.9億，比淨利潤高2/3。而獨家冠名《爸爸去哪兒》第二季和網絡冠名《中國好聲音》第三季就花去了將近4億，是2013年上半年淨利潤的五分之一。伊利、蒙牛、光明三大乳企2013年上半年的廣告費合計達到40.91億元。

此外，由於越來越「豪」的廣告主們花錢渴望日益增長，正常冠名和在節目中插播廣告早已無法滿足需求，為了讓金主們更好地投放廣告，綜藝節目各出奇招。有的節目見縫插針，在廣告位置上大做文章，還有的節目像電視劇一樣，直接在內容中植入廣告。比如江蘇衛視《一站到底》，經常會看到諸如此類的題目：「我們經常使用的飄柔洗髮水是美國哪家公司的產品？」「瑞星殺毒軟件的標誌是什麼動物？」「金穗卡是哪家銀行發的卡？」

【全產業鏈】衍生產品打通關！

綜藝節目開發衍生產品已不是什麼新聞。像燦星就借助《中國好聲音》節目開發了一條產業鏈。2013年，《中國好聲音》除了廣告收入、影像音頻版權收入之外，還舉辦了全國巡迴演唱會，同時推出了同名電影，雖然票房只有300萬，但上映之前就依靠植入廣告收回成本。

2014年4月，以電視劇見長的華錄百納以25億併購擅長電視欄目運作的藍色火焰，以此打通電視媒體產業鏈。華錄百納副總陳永倬接受搜狐娛樂採訪時表示，綜藝節目持續性比電視電影更強，可以連續做多個季度，同時也有很多衍生品可以開發，營收的爆發性也強。華錄百納和藍色火焰在產業鏈開發上打通了內容和客戶資源，比如即將在湖南衛視播出的《女神的新衣》，突出特點是多屏互動，在內容形態的開發上，可以做遊戲、電商導流APP、電視劇、電影等衍生開發，並直接和電商產業鏈掛鉤，衍生能力極強。

三、想不到吧？根本不紅的節目也能賺大錢！

十大綜藝節目廣告冠名排行榜

名次 播出平台 節目名稱 播出時間 冠名費 冠名商類型

No.1 湖南衛視 《中國最強音》 2013 5億（坊間傳言） 乳業品牌

No.2 央視 《星光大道（超級版）》 2013 3.3999億 果汁

No.3 湖南衛視 《爸爸去哪兒》第二季 2014 3.1199億 乳業品牌

No.4 浙江衛視 《中國好聲音》第三季 2014 2.5億 涼茶

No.5 江蘇衛視 《非誠勿擾》 2014 2.4億 化妝品

No.6 湖南衛視 《我是歌手》第二季 2014 2.35億 洗衣液

No.7 浙江衛視 《中國夢想秀》第六季 2013 1.7億 電動車、奶茶

No.8 央視 《夢想合唱團》 2013 1.6999億 酒業

No.9 央視 《中國好功夫》 待播 1.4199億 酒業

No.10 湖南衛視 《快樂大本營》 2013 1.38億 手機

註：數據來源自媒體公開報導

這份表我們不難看出，綜藝節目的「億元俱樂部」裡既有像「爸爸去哪兒」、「中國好聲音」這樣紅極一時的國民綜藝，同樣也有不少在網絡上關注度並不高的節目。火爆到全民皆知的綜藝，一兩年可能才出一個，它們的盈利能力毋庸置疑。但令人意外是，很多節目，比如那些不斷湧現的新節目和經過時間檢驗的老節目，你可能從來沒認真看過它，但它實際上經濟效益很不錯，默默為東家賺了不少錢。

【最低調奢華】

央視的《星光大道》首播至今已經10年，一期製作成本不到20萬，2013年製作了46期也就1000萬的製作成本，但卻拿到了3.39億的冠名費。此外，《夢想星搭檔》、《我要上春晚》、《中國漢字聽寫》、《開講啦》等央視棚內節目，單期的製作成本都不算高，卻都獲得半億以上冠名費。

【最不明覺厲】

即便請來約翰尼-德普收徒弟，浙江衛視的《中國夢想秀》也沒有引起多大的關注，而且播出7季以來並無太多出挑的宣傳，平均收視卻超過1.5，播到第三季就收入半億冠名費入袋。

【最沒存在感】

天津衛視的《愛情保衛戰》，作為週四的常態節目，雖然沒有引發任何網絡話題，但依然保持0.6左右的收視成績，基本排在同時段第二，作為一檔棚內錄製的情感心理節目，也沒有明星嘉賓，成本本身就不高，還獲得了5100萬冠名費，深得「悶聲賺大錢」真諦。

【最坑爹】

重慶衛視的《奇蹟夢工廠》由輝山乳業獨家冠名，重金引進韓國SBS版權節目，邀請到了曾志偉、陳可辛、張涵予、海清、寧靜五大導師。業內人士告訴搜狐娛樂，這檔節目首播收視率在20名開外，只有0.06，卻拿到了5000萬冠名費。這個客戶也成為看走眼的一個著名冤大頭。

四、那些年，被綜藝節目養肥的行當！

在綜藝節目高歌猛進的黃金年代裡，很多人依附這條產業鏈，走上了人生巔峰。有幸分吃綜藝大蛋糕的，除了靠綜藝鹹魚翻身的過氣藝人和三流明星，還有眾多微博段子手和那些自稱「電視民工」的後期公司。

【營銷大號】微博刷話題，一條六千五？

社交網絡裡任何數據都可以花錢買到，無論是熱門微博、熱門話題，還是明星推薦。由於衛視越來越重視微博和微信的營銷，應運而生的網絡營銷公司也就有了很好的「吸金」機會，據業內人士爆料，一檔大型綜藝節目光是微博和微信營銷就有100萬到150萬投入。

一位曾經做過多個歌唱類節目的微博營銷團隊負責人告訴搜狐娛樂，電視台最關心的就是「微博熱門話題榜」和「微博綜藝節目榜」，要上這兩個榜就必須要製造話題和數據優化，這些都是要砸錢的。

該負責人介紹，想要製造話題，就要砸錢給微博營銷號，但這些營銷號近年來的價格卻是水漲船高。如微博營銷大號「HAPPY張江」，一年多前發一條微博也就1000元、2000元，現在已經漲到6500元一條；還有因為《快樂男聲》而火的爆料號「圈少爺」，去年發一條才500元，現在就要3500元起跳；「扒皮王」則開價5000元。「留幾手」發一條微博4萬起，給得高的還有單條6萬。一些意見領袖也是「明碼標價」，一般收費都是五位數以上。

一位做了5年綜藝節目推廣的王先生表示，現在新媒體推廣造勢非常燒錢，「第一季《中國好聲音》開播當晚微博營銷沒有15到20萬是做不下來的，這只是一個晚上而已。而前段時間江蘇衛視《最強大腦》一晚上就10萬，現在想在微博有點聲音，沒有3萬到5萬的投入是很難有迴響的。」

【製作公司】打包接項目，酬勞過百萬

真人秀節目的拍攝，動輒三四十個機位，一期的素材就有上百個小時，這對於後期剪輯來說是一個龐大的工程，而且剪輯設備的購買成本很高，要是製作一檔節目就購置一批設備，對於成本控制來說很不划算，這就催生了專門負責後期剪輯與包裝的公司。

上海SMG旗下的幻維數碼在後期剪輯包裝上涉獵很早，承接了《中國達人秀》、《中國夢之聲》、《超級演說家》、《我為歌狂》、《漢字英雄》、《十二道鋒味》等節目的後期製作。幻維副總經理唐昊介紹，他們承接項目都是打包價，每個項目會配備20人左右，由於後期剪輯的成本高、投入大，收穫的報酬大多在百萬以上。

由於《爸爸去哪兒》第一季中「森蝶」、「名偵探天天」等神字幕，還讓業界看到了字幕組之於節目的價值。唐昊說，後期製作公司中，還沒有專門做字幕的工種，都還是劃分在後期剪輯的項目組中，只是《爸爸去哪兒》字幕火了之後在字幕設計的投入上會有所增加。比如「森蝶」之母晏超第一季時拿的是上千元的月薪，而其餘三個實習生，還被稱為「臨時工」，隨著節目大火，才升級為「項目聘請人員」。

[重磅乾貨]揭密股市賺大錢的方法——看好後耐心持有！ 億利達

來源: http://xueqiu.com/2164183023/32892479

想在股票市場賺大錢，持有股票的本領要下苦功去學，不管你是否有水平研究指數，是否有水平選擇股票，真正能使你賺大錢的真功夫就是如何持股。

1：耐心：“成功的農夫絕不會在播種之後，每隔幾分鐘就把他們挖起來看看長的怎麽樣，他們會讓谷物發芽，讓他們生長。”
2：人性的弱點“恐懼”：止損易，止盈則為難中之難，難在獲利後那種害怕得而複失的複雜心態
3：解決的方法：制定規則，執行規則。好的公司買價低一路持有不要管其他任何因素的幹擾耐心等待正確的時機和耐心坐等的重要性！

耐心的益處。等待正確的機會可以增加成功的可能性。你不用常常處於市場中。像埃德溫.洛弗熱在他的經典著作《—個股票經紀人的回憶》中說的，“在任何地方、任何時間都做錯事的是純粹的傻瓜，而華爾街的傻瓜認為他必須在所有時間都交易。”著名投資者吉姆.羅傑斯對做交易時的耐心做了更生動的描述：“我只管等，直到有錢躺在墻角，我所要做的全部就是走過去把它撿起來。”換句話說，除非他確定，交易看起來簡單得就像撿起地上的錢一樣，否則就什麽也別做。
坐等的重要性。耐心不僅在等待正確交易時很重要，而且在保持正在運作的交易時也非常重要。不能適時地從正確交易中獲利是獲利受局限的關鍵因素。我再一次引用洛弗熱在《一個股票經紀人的回憶》中的話：“從來不是我的思考替我賺大錢，而是我的坐功。明白了嗎?我一動不動地坐著。”比爾.埃克哈特在這方面的評論尤其使人難忘：“一條常見……但卻是完全給入誤導的格言是，獲利不會讓你破產。這恰恰說明了許多交易者是怎樣破產的。業余交易者破產是因為遭遇到大的損失，職業交易者破產是因為只獲得小的利潤。”

人性的弱點——人的本性不是努力去擴大收益，而是努力去擴大獲得收益的機會！！將收益盡量擴大，而不是將獲勝次數盡量擴大。埃克哈特解釋說，人的本性不是努力去擴大收益，而是努力去擴大獲得收益的機會。這表明，我們不能集中致力於最大限度的收益(和損失)——這個缺點導致了不能優化績效的結果。埃克哈特坦率總結道：“交易的成功率在統計績效時是最不重要的，甚至可能是和績效成反比。”傑夫.亞思，一個非常成功的交易者，論述同樣的命題：“有一個基本觀念對，，玩撲克和股權交易都適用，我們的主要目的不是要贏對手多少次，而是把獲利盡量擴大。”

“這里讓我說一件事情：在華爾街經歷了這麽多事情，在賺了幾百萬美元，又虧了幾百萬美元之後，我想告訴你這一點：我的想法從來都沒有替我賺過大錢，總是我堅持不動替我賺大錢，懂了嗎？是我堅持不動！對市場判斷正確絲毫不足為奇。你在多頭市場里總是會找到很多一開始就做多的人，在空頭市場里也會找到很多一開始就做空的人。我認識很多在適當時間里判斷正確的人，他們開始買進和賣出時，價格正是在應出現最大利潤的價位上。他們的經驗全部跟我的一樣－－也就是說，他們沒有從中賺到真正的錢。能夠同時判斷正確又堅持不動的人很罕見，我發現這是最難學習的一件事。但是股票作手只有切實了解這一點後，他才能夠賺大錢。＂摘自《股票做手回憶錄》

最難的功夫——自我控制
成功的交易者總是張著兩只眼，一只望著市場，一只永遠望著自己。任何時候，最大的敵人，就是你自己。校正自己，永遠比觀察市場重要。
向控制自己下功夫！心理控制、行為控制的重要性怎麽強調都不過分，只要能過這一關，就成功一半了，這點做不到，其他部分做的再好都沒用。
要成功首先要有能力控制自己的行為。做不到這一點，無人能幫你。也不可能邁出這最後半步。

知和行的問題。我話說重一點：實際上還是一知半解的原因。無知，無謂行；一知半解，難行；真知(跟市場盡量融為一體，以自己的視角讀懂市場)，易行。

拿不住單，從市場的角度看，是對市場趨勢的發展過程細節波動理解不深刻造成的。如果中間趨勢的發展一切都在我的“掌控”中，那還有什麽拿不牢的？

在市場有利的時候，你必須學會習慣於獲利，這是區別交易者是否成熟的一個重要標誌。假設你的成本是8元，市場價格現在是80元，但是仍然低於其本身的價值，你是否會堅定地持有？很多的交易者在獲利的時候惴惴不安，而虧損的時候卻心安理得，這樣如何能夠長期穩定的獲利？

向控制自己下功夫！對賠錢的恐慌常使人違背原則，具體表現是經常止損割肉，頻繁交易。追求做得正確比老想著賺錢賠錢更重要！

長線交易
長線交易完全不同，如果說短線交易者是藝術家，則長線交易者就是工程師。藝術家進行藝術創作，充滿興奮和激情，而工程師進行工程卻充滿艱辛和挑戰，因為工程需要長期努力，中途會出現意想不到的情況。長線交易更註重理性，而不是激情。長線交易理論上更適合廣大投資者，因為他註重理性，但也正是因為他太理性和客觀，就會失去每日交易的興奮，形成一種孤獨和更需要忍耐力的交易行為，有點像苦行僧，這種清苦讓很多人重新加入到短線交易行列中去。

長線交易追逐趨勢，認為趨勢是自己唯一的真正的朋友，是自己利潤的來源，他不重視價格的日內波動，認為價格的日內波動幾乎和自己沒有關系，這也會讓人覺得你麻木不仁，甚至像個傻子，他也不重視第二天行情會怎麽走，他只重視趨勢是否結束。長線交易者持倉的忍耐力絕非一般投資者所能理解，也非一般投資者所能承受。市場有一種誤解，認為長線交易者之所以能夠長期持倉是因為他能預測到市場的趨勢和終點所以才能放心長期持有！這真是一個天大的誤解！其實長線交易者跟你一樣不知道市場的未來走勢，他只是遵守紀律跟蹤趨勢。

守紀律長期持倉要忍受常人不好理解的痛苦，可以說長線獲利就是漫長的市場折磨所換來的！

痛苦1：市場的大幅波動可以輕松地吃掉原有持倉的大部分利潤，最難以忍受的是這種回折往往還是你認為確實要發生的，也就是說你眼睜睜地看到利潤回去，這就如有人在你有準備的情況下搶走你的錢一樣，這種痛苦你理解嗎？你能接受嗎？

痛苦2：長線交易者要放棄很多認為必然有把握的獲利機會而換取長期利潤。

痛苦3：長線交易的機會較少，市場一年之中大部分時間都在震蕩，震蕩之中長線交易者有時一直在虧損，並且往往都是在持倉獲利的情況下轉為虧損的，這種折磨足以擊跨任何人！這些情況說起來容易真做起來會超出你想象的難！

痛苦4：長線交易最重要的是保持客觀和遵守紀律，在很多情況下要放棄你自己鮮活的思想和判斷，但結束一次成功的長線頭寸卻可以獲取令人羨慕的回報，這也是長線之所以令人向往的原因。

長線交易有一個最大的特點：虧小贏大，他不重視盈虧的次數比例，而重視盈虧的質量，這是他與短線交易的最本質區別！

要做藝術家還是做工程師？要做長線還是做短線？這個選擇應該不是很難。

想在股票市場賺大錢，持有股票的本領要下苦功去學，不管你是否有水平研究指數，是否有水平選擇股票，真正能使你賺到錢的真功夫就是如何持股。

你在心靈和精神上似乎有很多負擔，對股票短期的漲跌過於敏感。其實是你的腦子里有很多沒有經過深思熟慮、實踐證明的就已經接受下來的主觀成見。

長線持股的關鍵是誠實面對自己，努力消除心靈深處的那些交易障礙，最終開放自己，解放自己。你的心理障礙有哪些？？？

以上所說的，很多人不重視，或不好理解，甚至是嘲笑，但告訴你們一個事實：美國交易巨子查理.丹尼斯每年95％的利潤來自5％的交易次數!

如何解釋這樣的操作理念與結果
——其實，炒股，只是等待的藝術。
“日勤用腦、貼心市場、手則少動”的藝術。不比別的，只比這個

【專欄】靠品牌、差異化、價格戰已經不行了，電商玩信息不對稱才能賺大錢

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1217/148434.html

i黑馬：商業競爭中如何勝出，靠品牌是要靠日積月累。商品差異化和服務差異化基本也沒戲，那就只剩下了價格戰了，在淘寶上作到長期超額溢價真的很難。信息對稱後，毛利潤率越來越低，而人力成本越來越高，營銷費用也越來越高，再加上偏袒用戶的投訴評價機制，刷單的信用評分機制，整個賣家在淘寶經營的壓力越來越大，整個阿里系的生態也越來越惡化。賣家商戶越來越苦逼，其實是個必然!

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張憶東：本輪牛市將持續3-5年，真正賺大錢的是做股權投資

來源: http://www.gelonghui.com/portal.php?mod=view&aid=2059

張憶東：本輪牛市將持續3-5年，真正賺大錢的是做股權投資 作者：張憶東 張憶東演講內容文字實錄： 　　感謝各位，很高興跟大家有些交流，對未來的一些展望《輕舟已過萬重山》。最近都在判斷“頂”，現在大家焦躁的心態都在試圖用一個數據證明說，這里還不是頂，這樣的心態是不是太早了一點，很多人感覺吃完這一波趕緊把錢搶完，搶完散場，一地雞毛。 　　如果是這樣的話，也有很多人問是不是要到頂了，我這樣來描述我的一個判斷，因為我需要從我的主邏輯，就是從去年以來我們對於資本市場的一個看法，因為口號式的邏輯就是“被利用的牛市”，包括大多限於主板、創業板，包括三板、四板等等，我認為這是一輪股權投資的一個大時代。如果從這個角度出發，大家的心態可能會平緩一些，股市A股沒有那麽重要，漲多了一點跌一跌很正常。但是我認為這個時間絕對不止是說這一年多，我自己去年的判斷應該是三到五年的牛市，伴隨著這一次直接融資去推動經濟的轉型和發展，是這樣的一個大背景。前段時間我在一個私下場合里說了一些話，結果被別人作為標題放上去了，看上去聳人聽聞。 　　整個中國是一個創業型的，你可以把中國當做一個公司，這個公司是一個創業型的、創新型的，最終是否能夠帶來資產負債表、利潤表的改善還不知道，但是這種調整、這種改變優先地帶來了一個現金流量表的變化，盤活了資產。所以這一次的重要性是在於股權的投資，好比說過去十幾年，那個時候是一個債權，而債權就是信貸驅動投資這樣的邏輯，而這個債權的大發展同時伴隨著房地產的產業，房地產的繁榮期大牛市中間，真正賺大錢的不是炒房的，其實是房地產開發商。同樣，這一輪賺大錢的不是二級市場，肯定是做股權投資的，退而求其次才是二級市場做投資的。我們應該放在一個大的視角里面來去思考這件事情，整天看得太細就會太關註於這種短期的勝負。 　　對政府和對企業，我剛剛從企業家的角度，他其實在利用整個股權市場來去加杠桿，如果他再繼續從銀行那邊拿錢或者想試圖發債。債權融資的話，整個社會的資產負債表還是在惡化中，這種杠桿率降不下來，你整個的資產無法進行盤活，而利用股市現在錢多人傻，你圈錢大家還拍手。這樣的背景下去杠桿進行資源優化配置，特別是有一些做低附加值的一些制造業，我們最近看到了也紛紛地透過公募、私募來介入到資本市場。過去的十幾年，包括05-07年那一輪大牛市的時候，他們根本沒有過來，因為那時候實業包括房地產都是牛市，股市只是說整個的經濟繁榮的一個溢出效應，讓股市作為資產的一種牛市。其他的是哀鴻遍野，政府透過多層次資本市場試圖進行盤活存量，對企業家也是把自己的沒有競爭力的這些主業或者是產業整合掉，通過資本市場一開始是保值增值，到現在是參與創業。 　　你本來沒有基本面提升的時候，你只是說懷揣著一個夢想，然後懷揣著對商業模式的崇尚，所以你把錢投到資本市場上，這本身是一種全民創業，怎麽來理解這個泡沫化。既然如此，我認為這個泡沫會是一個較長時間的存在。比如泡沫大了，比如突然買100倍，回撤下來到40倍，這些都是可以促進經濟轉型的。對於政府而言，他所關註的並不是老百姓能夠從這里發財致富，不好的話變成投機了，如果沒有任何的基本面泡沫不斷地吹，最終泡沫下來會更慘。政府的角度他肯定是期待這輪的牛市越長越好，直到讓新引擎出現，或者直到經濟危機的發生。 　　在我們2012年研究策略的時候就在構思，如果有一個牛市，它會是什麽樣的牛市，我們認為就應該是1996年到2001年的牛市，96年年初512點快速上漲，雖然中間經歷過十二道金牌，到97年9月份1500多點，進入到長達兩年的盤整，盤整的階段雖然指數看上去不是一個熊市，而是一個大震蕩，但是那個時候重組的股市很強的，政府也可以來利用。到了1999年的時候內憂外患，美國炸我們的大使館，又是掀起第三個階段的新引擎。這次我認為這輪大盤很有可能是三個階段，其中去年到今年的某個階段我認為是第一階段，而最近我寫了一個報告，我認為第一階段進入到一個最高潮，而這個最高潮是加速，如果在這里政府還是比較溫和，再繼續地給力量、給題材、給一些資金，關門繼續地引導輿論，如果這種情況下一個月1、2千點完全有可能，是一個進一步加速的階段，這是一種可能性。但是我傾向於說，政府現在是後知後覺的，覺得後面的第二個階段調整的幅度和時間其實是可以偏長的。 　　第一種情形，他在這邊加大了籌碼的供給，本來政府要驅動資本市場，驅動多層次資本市場的繁榮，驅動直接融資的一個大發展，目的是什麽，他的目的就是要透過直接融資來推動社會融資成本的下降。如果從這個核心的思路來去出發，下一個階段我們能夠看到更多的籌碼的一個供給，而我認為這論是看不到什麽“530”簡單粗暴的行政性的打壓，因為這個和2006、2007年不一樣，06、07年的時候是經濟繁榮，當股市有泡沫的時候，其他的資產也是一樣的泡沫化，對於通脹是一個巨大的壓力。那個時候控制資本市場的泡沫，其實是力度用得比較大，而這一次我們認為，我們上周末提到的，如果我們未來看到這種信號，有這種調整的信號出現的話，應該是有左側和右側兩種信號，左側的信號先會在一個輿論導向上進行一個變化，右側在資金跟籌碼之間的這種邊際變化上面來去作引導。首先加大籌碼的供給，無論是IPO和再融資加大供給，這次從3月份上來到目前的加速期很明顯，其中有一些催化劑，不只是說政府高層的表態，還有對註冊制的時間節奏，還有近期大家看到新一批的新股數量，融資金額都是跟逾期不一樣，所以會有一個加速。後面如果政府試圖讓這個牛市更長一點，他會選擇的是右側的信號，籌碼加大供給。 　　政府包括資本市場最不願意看到的信號，我認為是對配資政策的一個調整，這次我認為不是用印花稅的標準，而是對配資的調整。他相當於進行房地產調控一樣，他是保障剛需，你用本金他不怕，現在的資本市場跟過去十幾年房地產一樣，都是建立在杠桿上的牛市。我在90年代讀書的時候，在上海買房可以拿藍印戶口，後來是零首付、一成首付、二成首付、三成首付，他其實是一個對杠桿進行控制，當你上漲的一個節奏開始過於快的時候他有這樣的一個控制，之後才有各種稅。 　　這次也一樣，我們看到3月份的數據，無論是客戶保證金的余額還是兩融都是上漲比較快，但這都是冰山一角，只是我們明的看到的。暗看到的是信托也不搞房地產了，更多地向股市走，包括銀行的配資也是非常巨大。當看到最大的風險信號是對配資政策的調整，如果看到這個信號的時候大家要非常小心。這是我從主邏輯跟大家所探討的，整個未來有一些調整的話，大家是怎麽來應對。 　　我相信這輪整個三個階段，我定義在三到五年，就是2018、2019年那個階段，2020年之前我們應該是在轉型和經濟結構調整上面要有點起色的，如果沒有起色的話我們可能失去了最佳的時間窗口。2020年一個是全面小康，另外一個是全面深化改革的完成。更多的是人口結構、人口老齡化的加劇，這個角度來看我們認為未來幾年政府對於改革創新創業的呵護度是毋庸置疑的。所以我們覺得很開心，從90年代我們資本市場在股市里面混，感覺現在真正比上還是有改革春天的感覺，我們似乎看到資本市場對政府的綁架。就像過去十幾年房地產，你可以看到他都是親兒子一樣，實在忍不住才打一把，先是好聲相勸。資本市場起的作用是凈融資是不能比的，如果我們現在還能靠銀行和凈融資來驅動我們的發展政府一定會幹，但是我們的政府好就好在真是很靈活，實事求是，實用主義，黑貓白貓只要逮住老鼠就可以，這個時候當全社會的負債率，無論是從A股的角度來看，還是從政府的債務以及非金融企業的債務率的情況來看，目前發展資本市場唯有靠並購重組才能把整個經濟盤活。我認為1996年到2010年非常相似，這種經濟背景下面靠內生式增長難上加難，對傳統產業是重組提高效率，對新興產業就是並購，靠不斷並購，通過並購有現金流，他很難在利潤表上體現出來，但是他不斷地再融資有這個利潤出來，他有現金流購買了資本之後還是賬上的現金流很充沛，這就是資本市場在這一輪轉型中間的一個巨大的作用。 　　對經濟而言，我是覺得微觀產業蓬勃發展，整個勞動力的供求關系，政府最怕的是勞動力失業的問題，但是這次經濟低迷的時候就業率不像以往有那麽積極地回升，這和人口結構相關，也和第三產業超過了第二產業對經濟是主要的貢獻是相關的。 　　對於流動性來說M1、M2就是在低位徘徊，這個時候能夠給經濟提供相對低廉的成本，其實就是讓老百姓乖乖在這里面拿出錢來，而且很開心地拿出錢來提供各種的再融資。這次我真的覺得我為政府的新股制度拍手叫好，他在新股上面有一個潛規則，未來就算是註冊制也是中國特色的註冊制，他在新股募集資金的時候，現在就沒有超募的，而且有24倍市盈率的潛規則，導致了一個好的新股會隱藏一些利潤，從而在上市之後，他想幹事的時候，想並購想要進行融資的時候，才把利潤給釋放出來。所以我們這幾個月一直在推覺得次新股是有一個很好的機會。 　　對於整個的直接融資的大發展，實現股市和經濟的收益是長期的角度來說的，但是短期最美的時候就是這一段，我認為就是最高潮，未來一個月是最高潮，大家這個月會面臨波動，而且如果這個月是早調整的話，讓行情能夠平緩一點，整個高潮就會走得更長一些。但是如果說這個月是加速，坦率說到5月中下旬我們就需要加倍小心了。現在是一個最蜜月的時候，因為資金是蜂擁而至，但是籌碼的供給還沒有怎麽跟上。 　　到了5月中旬我們需要關註幾點，因為4月底是《證券法》修改的一審，會不會之後加速對註冊制的推進，因為既然市場很瘋狂去尋求追逐這個籌碼，政府一定會加快供給的，但是這個階段似乎看上去還好。等到一個階段，比如一個月30家，等到下一個月或者是更晚一些，能夠一個月兩批，每批如果超過30家，那個時候整個的資金跟籌碼就開始失衡，可能整個市場的調整壓力就會驟然上升。我們在看股市，監管層也是一樣在看股市，所以當股市快速上升的時候，籌碼的供給是一定會加大的。 　　我們傾向於認為這一輪的資產證券化率會創歷史新高，這一個角度來說行情的長度、行情的時間是延緩了，但是並不代表都像這幾個月特別是這一個月之間這麽斜率陡峭，這顯然是不符合常識的，無論是90年代還是210年代的牛市，每一次像這樣的一個斜率上漲的持續性很難超過1個月。這是短期有一個加速，加速之後一個月內必然見到震蕩。 　　這是一些經濟基本面的數據以及股市的表現（PPT），歷史往往很相似。但是我認為這一次可能比上一次還要強，因為上一次我們面對的是糟糕的海外，還有我們現在全球的地位也跟以前不可同日而語。 　　第三階段的前景，我認為未來幾年有一個第三階段，這一次直到如今依然是我們國內資金主導，你看從QFII的角度來講他們是在撤退，但是我們相信隨著人民幣的國際化，特別是今年我們要提出IMF提款權的一攬子的貨幣，就算今年有些波折，但是中國人民幣國際化的進程不會有絲毫地動搖，亞投行貨幣籃子人民幣一定是非常重要的地位。隨著人民幣的國際化，當人民幣成為其他央行的儲備資產的話，那個時候中國的債以及債券的這些標的會成為央行或者養老金必備的必須配置的資產。因為我們現在來看，從全球來看，管理資產的規模其實有大概100多萬億美金，中國的GDP占全球的比例大概是12%，也就是說我們用一個比較粗淺的看法，至少未來應該有大概10萬億美金左右可以向中國市場來進行配置。 　　如果我們有第三個階段，第三個階段一種可行是中國的經濟轉型沒怎麽不好，再搞一個像529一樣的人造牛市，這是情景一，這是我們不太希望的。情景二，經過這幾年股民同誌們砸的錢，在微觀上面得到了一些成效。第三，海外資金對中國的配置將會大大配置。從而第三段他對於一些像金融、像一些價值股，可能在第三個階段表現得會比現在的第一個階段會好一些，包括一些新藍籌，現在大家遍地都是互聯網，所有都說我們是互聯網+，到了第三個階段就會說真正的互聯網新藍籌，從500億市值可能會走向1000億或者是更高的那種所謂的真正的藍籌。 　　謝謝大家！ 張憶東：興業證券首席策略分析師，2010年新財富最佳分析師策略研究第四名，2012年第三名，2011、2013、2014年均為策略研究第一名。 （來自新財富雜誌）

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沈睡的賬戶贏大錢 xuyk的博客

來源: http://blog.sina.com.cn/s/blog_610b154e0102vijn.html

    股市罕見的暴挫讓不少炒股朋友惶惶不可終日，一籌莫展，不知如何是好。有朋友問我：“有何高招？”

    “做股票往往睡著比醒著賺的多，現在就當自己睡著了，不去看盤，無招往往就是高招。”我說。

    昨天，有位博友看了我小文《啟示（2010年05月20日的日記）》所說的，有個新手買進“中國船舶”之後，犯法入獄，刑滿釋放出來，該股漲到了300元！頗覺有趣，笑問：“買進股票，不顧不問真能大賺？”

    於是乎，我講了一則身邊發生的事情：

    熟人布商D，十多年以前來到紹興做布料生意，艱辛萬苦地打出一片小天地。後來，他嫌布料生意難做，盈利太小，就托一位青年朋友打理股票。那時處於牛皮市，股市賺錢效應較差，D沒耐心，抽掉了全部股票資金，遺留下零頭2.6萬元現金，去辦了一家貴金屬營業所。營業所開張沒多久便倒閉。D又去搞違規的“藝術品份額交易平臺”，沒搞成。這時，D暴富之心不泯，眼睛血紅，臉色鐵青，頭發碧綠，理性失去，最後，一頭紮進嚴重違法的金融生意之地，結果很快案發而被逮捕，判刑8年入獄。那位打理股票的青年朋友一聲嘆息！他想想，D有老婆和孩子，現在年紀還只是中年，8年之後刑滿釋放還要重新做人，於是乎，他打開D這個雕零敗落的賬戶，買入了一只股票，隨後就關閉沒動。兩個星期前，大盤漲到了5000點以上，青年朋友打開D的帳戶看了一眼：接近20萬元！青年朋友又長嘆一聲！

    本人在小文《“長線是金”的道理很簡單》（2012-02-11）中也講過這種情況及其原因。

    這些偶然例子折射出投資的兩個重點：1、入市資金一定要長期富裕資金，這樣，做長線才可能會更有效。2、一定要避免永久性虧損，即股票要買得低或相對較低，不然，解套或贏利要等很久很久。

    沈睡的賬戶往往贏大錢。

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對《沈睡的賬戶贏大錢》的補充說明 xuyk的博客

來源: http://blog.sina.com.cn/s/blog_610b154e0102vit6.html

    本人前篇小文《沈睡的賬戶贏大錢》本意是想揭示投資的兩個重點：

    1、入市資金一定要長期富裕資金，這樣，做長線才可能會更有效。

    2、一定要避免永久性虧損，即股票要買得低或相對較低。比如，48元買中石油，就有可能發生“永久性虧損”，因為解套或贏利要等很長很長時間。

    有博友指出，有必要把這些前提加以說明，不然有可能會產生誤解或誤導。這個批評與指正是很對的！為此，特寫此文，補充說明。

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手遊行業面臨洗牌 賺到大錢的僅2%

來源: http://www.yicai.com/news/2015/07/4662173.html

手遊行業面臨洗牌 賺到大錢的僅2%

一財網 劉佳 2015-07-29 20:08:00

著名網絡作家南派三叔曾對文化娛樂領域的三種業態有過這樣一番表述：“我們把小說和漫畫稱為種子業務，把影視作為放大器，遊戲稱為錢包業務”。

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用“冰火兩重天”形容現在的手遊行業或許並不為過。

“今年年初和一些從業者交流，大家都有一個觀點：今年遊戲開發商的數量其實並沒有去年那麽多了。”7月29日下午，阿里移動事業群九遊總裁林永頌在接受《第一財經日報》記者采訪時說。

一個重要的原因是，前年到去年資本市場比較火，一些遊戲創業門檻比較低，很多創業團隊開始研發手遊。但去年下半年，資本市場已經降溫。“到去年年底，很多開發商已經不再開發遊戲了。”

不過，盡管遊戲開發商數量在減少，今年上線手遊數量卻比去年同期增長一倍，且整個手遊品質在提高，“這意味著開發商的投入更高、壓力也在增大。總體而言，手遊行業格局正在急劇變化。”林永頌說，未來研發、發行、平臺三種角色之間的跨界融合會越來越多，發行商如果仍然停留在做平臺關系的層面，可能很快會被市場淘汰。

行業洗牌：賺到大錢的僅2%

“如果回顧2014年和2015年整個遊戲最終取得成功的比例來看，2015年還是挺尷尬的。”林永頌感慨。

他告訴記者，在2014年底曾做過一個統計，在九遊平臺2014年總共上線商業化遊戲有1000~2000款，但實際上從九遊數據來看，最終能夠賺到大錢並進入良性循環的開發商大概只占了2%。

“開發商生存壓力非常大。”林永頌說，“今年這麽多遊戲上線，‘爆款’數量卻非常少，除了《夢幻西遊》和最近火熱的《花千骨》，大部分的手遊遊戲品質提高了，但遊戲營收都沒有呈比例增長。”

這一變化背後的原因，林永頌歸結為現在行業發展太快了，有一部分行業的從業者可能會比較浮躁，而這會導致整個產業鏈發生一些微妙的變化。他判斷，今後遊戲發行的能力會變得越來越重要，不是像早年前渠道很重要。

事實上，長期以來，手機遊戲與PC時代最顯著的區別就是擁有一批強勢的渠道， 背後的原因，一方面在於移動入口碎片化，應用與遊戲分發的有效渠道基本都掌握在百度、360和UC這幾個大的移動用戶入口手中。另一方面是產品數量多，但內容同質化。

例如，來自九遊的數據顯示，2015年上半年，有1344款遊戲在九遊上線，數量是去年同期的兩倍 ，一千多款遊戲中，兩年前興起的卡牌遊戲占比依然接近4成。

早期，一款手機遊戲的成功可能並非產品的質量好，而是有強大的渠道覆蓋。而隨著手遊市場逐漸進入精品化時代，對一款產品的研發投入、研發周期、團隊規模以及產品質量的要求越來越高。此外，發行環節越來越需要在營銷上做文章，通過對各種營銷資源的整合，最終實現遊戲產品的品牌影響力和口碑的提高。  

林永頌表示，以前發行商可能會通過“忽悠”和標榜自己能做好各渠道的合作關系，因此提高發行能力。但到了今天，僅僅靠關系已經構不成發行商的核心競爭力。

“因為手遊渠道也在自我升級，一方面更傾向於培養精品遊戲，拒絕給一些賺快錢的遊戲資源；另一方面，九遊等平臺還在著力提升平臺的運營能力，從單純的下載平臺向整合營銷平臺轉型，更歡迎願意在平臺做深度運營的CP（遊戲內容提供商），無論你是發行商，還是研發商。”林永頌對記者說。

機會在哪兒？

林永頌判斷，伴隨著遊戲內容越來越多樣化，不少細分領域還有機會，例如專門針對女性玩家的手遊以及電競遊戲。

“當遊戲變成大眾娛樂方式的時候，實際上和PC時代已經不一樣了。目前手遊還是偏向於服務比較重度的男性玩家，而實際上很多女性用戶在拿著手機，這是非常好的機會。”林永頌說。

不過，伴隨著獲得用戶難度增加，他認為，營銷預熱和粉絲經濟會越來越重要；此外，發行能力越來越重要，但發行商競爭也更加激烈。“發行能力更多講究的是營銷資源整合能力，如果仍然僅僅停留在做渠道關系，將會快速被市場淘汰。”

對於九遊而言，在去年11月整合阿里手遊業務後，目前的做法是搭建平臺2.0，開放平臺能力，逐步把評測數據、營銷預熱、運營活動、用戶服務等運營資源和平臺服務“模塊化”，讓開發者自主申請、自由支配，使開發者與平臺的合作由被動變為主動。

“我們希望CP可以通過九遊開放平臺自己決定產品和運營節奏，並利用九遊提供的各種資源或服務模塊自主實現。”他表示，在賦予CP更強的運營靈活性的同時，九遊會將更多精力放在平臺資源的拓展和平臺運營能力的提升上。      

在今年3月時，九遊宣布了對阿里手遊業務的整合已經初步完成，資源全線升級。除了UC瀏覽器、九遊網、九遊App 、九遊社區這些原有資源，在遊戲分發上，九遊還獲得了淘寶、支付寶、神馬搜索等多個用戶過億的移動入口支持。 

今年6月，九遊曾宣布與阿里文學聯合推出了Q版靈異卡牌手遊《陰陽代理人之逆天者》。該遊戲由懸疑靈異小說《陰陽代理人》的IP授權改編，這是阿里文學實現“IP聯合開發”大戰略的第一部實踐作品，而九遊則是核心遊戲聯運平臺。

有業內人士指出，在九遊、阿里文學、阿里影業這一系列互動的背後，是一種以IP運營為核心的大娛樂戰略。

著名網絡作家南派三叔曾對文化娛樂領域的三種業態有過這樣一番表述：“我們把小說和漫畫稱為種子業務，把影視作為放大器，遊戲稱為錢包業務”。

統計顯示，全國電影總票房296億元人民幣，而國內遊戲行業的經營總收入超過1000億，其中移動遊戲就達到了265億。遊戲、影視和文學作品的聯動所形成的大娛樂戰略，或許才是產業未來的出路所在。

編輯：於百程

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【影戲眼】藝術電影賺不了大錢，但我熱愛

來源: http://www.infzm.com/content/113291

過去幾十年，我們多次嘗試建立藝術電影院，發行文化藝術電影，但總是堅持不了幾個月，就壽終正寢了。究其原因，是我們還不知其中的規律。

1988年2月,影片《湘女蕭蕭》在美國發行，我受邀拜訪“紐約人電影公司”，見到了經理登·塔伯特先生。我發現這是一個專門發行各國藝術影片的小公司。塔伯特1960年開始在紐約曼哈頓經營一家專門放映美國經典老電影的影院，1964年，他看到了意大利導演貝托魯奇的電影《革命之前》，深受感動，決定買下它的北美發行權。從此，他開始向美國觀眾介紹歐洲、中南美洲、日本、印度等地的電影。

塔伯特對我說：“發行藝術電影賺不了大錢，但是我愛藝術，藝術電影是我的生命。”幾十年來，他的公司發行了近五百部各國的文化藝術電影，不僅在藝術影院放映，還用16毫米拷貝把電影發行到社區文化館、學校、電影社團、圖書館等非營利組織；用錄像帶、DVD將影片送入家庭觀賞群。據說許多上世紀六七十年代成長起來的美國新導演，都是在他的影院里接觸到法國“新浪潮”、歐洲作者群以及日本東方風格等藝術電影的；有些人為了免費看片，還跑去做影院誌願者，為影院寫宣傳稿、說明書。在那個沒有錄像帶、DVD和網絡，影院放映是唯一觀看電影方式的時代，藝術電影發行公司和藝術影院是傳播文化與培養藝術新人的重要途徑。

聽說我在電影學院教書，他馬上主動地把《東京的故事》（1934，日本小津安二郎導演的名作）、《大理石人》（1965，波蘭導演瓦依達代表作）、《天譴》（1976，德國導演赫爾措格）等五部經典藝術影片發行富余的16毫米拷貝，贈送給了我們學院，“放在電影學校比放在我這兒有用。”他說。

1986年我在美國做訪問學者的時候，常去的一家藝術影院叫NUART，在著名的加州洛杉磯大學附近,是個有六七百座位的老式影院。它的排片不是一天或一周，而是每兩個半月排一次節目，提前發表在一張印刷的節目單上，60至70部經典或優秀新片，以各種專題、國別、大師展等逐日排出，天天換片，日日有新；這樣全城的藝術電影愛好者，當然主要是大學的學生們，就可以提前幾天或幾周安排自己的日程，去那里看到想看的作品。我在那個影院的大銀幕上，除了看了我的《湘女蕭蕭》，還看到過法國導演維斯康廷的《羅果和他的兄弟》（1960）、黑澤明的《蛛網宮堡》（1957）、瑞典導演伯格曼的《芬妮和亞歷山大》（1982）等名片，也包括在別處很難看到的日本導演大島渚的禁片《感官王國》（1976），至今記憶猶新。

美國有不少像“紐約人”一樣的藝術電影發行公司。有名的、規模大的有米拉麥克斯（MIRAMAX）和索尼經典（SONY PICTURE CLASSICS），《霸王別姬》（1993）和《搖啊搖，搖到外婆橋》(1995)就是他們在北美發行的；前者票房521萬美元，後者230萬美元。這是在1990年代初，世界興起“中國電影熱”時期所取得的，也是迄今為止中國藝術電影在北美的最高票房。

與主流商業市場娛樂電影集中時間，動輒三四千塊銀幕同時放映的方式不同，藝術影院常常是一個城市一個城市、一塊銀幕一塊銀幕地長時間逐步展開，有時只是一兩塊銀幕，最多也不過二十幾塊銀幕同時放映。因此，發行藝術電影的宣傳就分外重要。“紐約人電影公司”介紹1988年他們首次放映兩部中國藝術電影的情況：

“《湘女蕭蕭》的首映式定在3月，於林肯宮影院，我們為雜誌報紙、地方電視臺的采訪者們放了新聞專場。在通常為藝術片宣傳的報紙《紐約時報》與《鄉村之聲》上登了廣告，我們還雇了一個華人特別顧問，幫助我們聯絡華人社會。雖然《每日新聞》給影片打了三顆星，並寫道：‘去看吧，你會喜歡它。’《新聞日報》誇獎說：‘壯觀……一次視覺的享受。’但是，紐約的多數藝術影片觀眾只閱讀《紐約時報》與《鄉村之聲》，他們不會去理會紐約其他影評人的熱情與贊揚的評論。《紐約時報》的文森特·坎比則是最關鍵的。坎比的一個好的評論，是影片得到一定程度成功的保證，不論其他評論者寫了些什麽，反之，坎比的一支筆，也意味著票房的死亡。《湘女蕭蕭》就有了這樣的命運，迄今為止，坎比對中國電影只表示了很低的熱情，關於《湘女蕭蕭》他寫道：‘這部影片作為一個社會與政治文獻，少數民族的電影，比作為藝術與娛樂更有趣……它是個風俗的有意識的自我展示。’霍伯晏在《鄉村之聲》的評論對影片也缺乏熱情。結果是不言而喻的，影片在紐約放映了五周，總共票房收入不足五萬美元，而發行租費將近一萬美元，加上宣傳費三萬五千多美元。紐約的票房也導致了影片在美國其他地區的有限的發行，只發行了不到20個城市。”

“紐約人電影公司”向中國買“湘”片很便宜，共二萬五千美元，發行期為五年，他們還在以後及其他錄像、電視等的發行渠道中得到收益，但大局是無法變化了。

“紐約人”與張藝謀的《紅高粱》的浪漫的故事是幸福的，1988年2月，登·塔伯特在柏林電影節第一次看到了影片，他感到眼花繚亂。“影片的視覺形象的壯麗是我未曾預料到的。”在各電影節獎中，金熊獎被認為是一個有威望的獎，對發行業務是一個極大的幫助。“紐約人”購買了《紅高粱》的發行權，並提議影片又參加了有影響的紐約電影節，在閉幕式上放映，為影院發行做了一次極大的宣傳。但是在紐約，一切還要看文森特·坎比的評論，在星期天的《紐約時報》上，他沒有僅僅談影片，而是寫了一篇間接否定影片的文章。評論的開頭，坎比寫道：《紅高粱》是一個外來的、陰郁的作品。他闡述說，第五代電影工作者的作品“粗野得可怕”，他把《紅高粱》描繪為“除了作為社會學外，並沒有什麽令人太激動的”。然而，《鄉村之聲》的評論可不一樣。霍伯晏寫道：影片“令人陶醉”。紐約所有其他的評論都是熱烈的贊揚。感謝口碑的宣傳與熱情的評論，《紅高粱》在美國七十多個城市的藝術影院映出；在有眾多華人居民的地方受到歡迎，在華人很少的地方，像聖·路易斯、堪薩斯城、丹佛，也受到歡迎。

現在，“紐約人電影公司”的創始人登·塔伯特先生已經退休。我最後一次見到他是在1995年9月的加拿大蒙特利爾電影節上，他專程來看我和張藝謀的新片，後來他購買了我的《黑駿馬》的發行權。新世紀以後，他的公司還發行過賈樟柯的《任逍遙》（2002）、《三峽好人》（2006）、張陽的《向日葵》（2005）、李玉的《蘋果》（2007）等，他對中國文化和藝術電影的熱情與執著，令人感動。

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上海直擊》誰說不景氣？餐飲、養豬業照賺大錢 中國下半年經濟靠二張嘴」來撐

2016-08-08  TCW

中國進入「四十六歲」消費局峰，景氣奸壞已不是判斷指標，民生消費成為經濟動能新引擎，台商投資更要懂得看門道。 中國經濟持續探底，維持有溫度增長就靠「一張嘴」，七月下旬的上海行，見證了中國經濟增長的新常態。在高檔的金茂君悅酒店吃一餐飯，只能安排在走道，上海地標新天地附近一家泰武料理，門前坐工二排的人等著吃飯，靜安寺商圈嘉里中心商場、陸家嘴的正大廣場，都是長長人龍。 尤其在北京、上海、廣州、深圳四大城市，餐飲消費還能保持兩位數成長，凸顯了中國當前經濟各產業間的差異化。 中國銀行業協會首席經濟學家巴曙松解讀，現在的中國就是靠消費撐起一片天，他在富蘭德林證券所舉辦的「經濟前瞻，大師講座」中指出，英國脫歐後，全球資金透過香港轉進到中國，最主要就是看上中國遺有潛力無窮的消費市場。 他分析，中國已進入人口的「四十六歲」消費高峰，到二。二五年，會啟動中國的消費大潮，所以雖然中國目前在進行供給側改革，去產能、去庫存，但是經濟並沒有下滑很嚴重，就是靠民間消費。 留意種菜、做油的好農業富藺德林證券董事長劉芳榮則是認為，中國太大，產業別太多，任何時間都有爆發力很強的企業。例如今年中國上市公司半年報公布，最賺錢的是一家養豬公司(溫氏企業上半年股東的淨利潤較去年同期成長超過三倍)，在經濟趨緩下這是二個很誇張的數字」。 而他也要公司同仁多留意農業相關產業、企業，「種蔬菜的、做油的，奸的農業在未來是必然趨勢。」 巴曙松有一次拜訪海爾集團，創辦人張瑞敏談到他自己對供給側改革的理解，就是「做為一個企業家，要提高對需求變化的適應性和靈活性。」 海爾有 款洗衣機二旦稱洗衣二十六分貝、脫水四十二分貝，即使放在圖書館都不會千擾正在看書的人。巴曙松說，這一款洗衣機的創新是看到了新需求。都會男女下班回到家的時問晚，洗衣服會吵到家裡的人或分租房間的室友，所以這款洗衣機抓住了他們的需求。像海爾這款洗衣機就賣得很好，呈不大但毛利高，就是一個很好的例子。 未來的產品一定要提高供給質量，也預告小批量、多樣性消費趨勢來臨，給經營中國閃需市場的台商很好的啟發。 文·張毅君

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