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大老闆的請客菜單，除透露富豪生活品味，更預告新的生活形態和消費趨勢.

民國八十年代，股市飄萬點、台灣錢淹腳目，當時大老闆宴客，流行吃頂級天勾翅、燕窩花膠等，一看就知道很貴的東西，一客幾萬元的五頭鮑，更是展現主人的雄厚財力，沒多久之後，號子附近就興起龍鮑翅餐廳，中午股市收盤後食客爭相湧入。

股市萬點崩盤後，大老闆消費形態改變，宴請重要客人不再去張揚炫富的魚翅餐廳，而是偏好選在私人招待所內，有自己的專屬廚師，追求品味的方式，則展現在對 罕見食材的探索，如當時一般管道無法取得的日本和牛，或來自法國的鵝肝、白蘆筍;也常見大老闆拿當時多數人還很陌生的松露，到高級餐廳請廚師料理;限量紅 酒整批買斷往私人酒窖擺，也是那個年代的講究。

演變到今天，大老闆的五星級飯店飯局，餐桌上則是小菜比主菜多，滿桌十來樣，先是各色涼菜，再來一輪熱菜，最後上個三、四道湯品、主菜和主食。小菜廣受歡 迎的原因是，花樣選擇極多，例如要喜來登請客樓師傅，變出個上百道小菜不是太大問題，大老闆就算天天應酬，也不會老是吃重複的桌菜套餐，更可各取口味所 好。

最重要的是，有滿桌小菜可用，服務人員就不須頻頻進出上菜，方便主客在飯局前半場，關起門好好談事情，迎合大老闆重視談話隱私的需求。

除小菜變成宴客主角，時下境界最高的請客是，越來越多大老闆在自家招待所請吃飯時，告訴客人這米來自專屬有機農場、青菜是獨家契作供應，連喝的茶也是包下一座山收成的，皆為產地直送餐桌，保證天然無毒!

能這樣請客人吃小菜、嘗野菜，不再靠公認的昂貴食材擺闊，說明大老闆對自己的生活品味，越來越自信，也更重視健康，事實上，精緻小菜是北方宮廷菜的延伸， 以前皇帝的滿漢全席就是整桌小菜，最後才上主食。因此，當小菜上桌不失體面，便預告台灣餐飲形態，將由吃貴、吃飽，提升為吃巧。

此外，認同在地小農作物，比進口昂貴食材更加難得可貴，除因歷經食安風暴，人們崇尚天然，也顯示當分享自種自食的專屬體驗，成為大老闆展現款待客人的隆重 心意時，客製化服務將是服務業的趨勢所在。如客製配備的精品跑車得排隊一年才能交車，到去台南訂製帆布包的年輕人越來越多等，都印證了這股將起的潮流，是 各行各業不能忽視的商機。 (整理.尤子彥》

中國經濟起飛，醫療需求增加，尤其是有錢人想活得更久、變年輕，看準這塊高端醫療市場， 年費高達兩萬到五萬美元的上海安法診所，十月二十一日將在上海開幕， 引起大陸媒體與企業家高度關注，預計三年客戶破千人。

從上海虹橋機場出來，不到二十分鐘車程，到達位於長寧區的安法診所，在專人引導下，坐電梯直達八樓。占地七百坪的上海安法診所，是台北安法的兩倍大，裝潢 選用接近大地色系的色調，採環狀設計，一出電梯的右邊，是精巧的日式室內造景，有草皮、碎石、小徑和漂亮的小盆栽。

診所裡，有間簡潔俐落的辦公室，一張長桌配十幾張坐椅，陽光從落地窗灑進來，照在桌上的鮮花，就像電影中華爾街金融大樓的會議室場景，原來這裡提供客戶可以邊打點滴、邊開會，不浪費一分一秒。

另一排則是十五間「治療室」，由一張小沙發、小茶几、鮮花、訂做的小床組成，有的還備有按摩椅，每間擺設與設計風格不同，與其說是治療室，不如說是五星級飯店的房間。

最特別的是天花板上的裝飾被稱為「細胞雲」，是動用二十多個人，夜以繼日花了兩個禮拜的時間，用一條條的鐵絲綁上去的。

上海安法診所，註冊資本額一千萬人民幣，光裝潢就花掉一千五百萬人民幣（約七千八百萬元新台幣），全部家具都是安法診所創辦人王桂良的妻子親自挑選，從歐洲進口，整體空間有說不出來的現代感與精緻感，也是許多企業家保持不老的祕密基地。

客源穩》

不做廣告，靠有錢人口耳相傳這是台灣安法在海外的第一個據點，讓企業家客戶可以多一個保養空間。一位安法老會員、經常往來於世界各地的跨國企業家說：「太 方便了！不用為了看醫生而特別飛回台灣。」安法是國內頂級抗衰老診所，一般人或許並不熟悉，但股東大有來頭，包括投資銀行家胡定吾，以及中國信託、中國化 學、和成、歌林、掬水軒等企業第二代，加上年費六十六萬元的高價，備受矚目。

安法的「抗衰老」，不是健檢或打玻尿酸做醫美，因為安法院長王桂良認為，抗老要從內而外，先要全面檢測基因，了解自身基因弱點，搭配尿液、血液等分析，看 生活環境影響程度，從先天到後天一起綜合評估，給予生活上的建議，再由口服或用針劑方式注射身體所需的營養素，調整體質。

安法副院長陸正鋒說，最有特色的是食物過敏原檢測、新陳代謝檢驗、身體的環境荷爾蒙檢查、重金屬檢測和全面基因篩檢，這些檢測別家醫院雖有提供，但通常不是全面性的，在安法卻是會員們例行性的檢驗項目。

占優勢》

預防醫學走前端，中國亮點產業台北安法從一九九四年設立以來，從不做廣告，都靠客戶口耳相傳。

一位在安法超過十五年的資深會員說，一開始是母親先到安法接受照顧，母親八十八歲時罹患肺癌末期，回到美國接受治療，治療六個月就痊癒，連美國醫生都說「身體怎麼保養得那麼好」，他才跟著加入安法療程，而母親到了九十四歲都還可以自己過馬路，精神很好。

這位會員說，以前他很容易感冒，接受安法抗衰老療程後，已經十年沒感冒。其中生活改變最多則是飲食習慣，盡量選擇蒸、煮方式，而不是吃炒或油炸的食物，不再拚酒，加班再晚，晚上十點過後也不吃油膩食物。

現在台灣安法一年總共服務六、七百人，其中有三成是像這位會員一樣從外國來的企業人士，甚至有幾位客人是乘坐私人飛機到松山機場，或是用私人飛機來載王桂 良到法國南部、義大利、俄羅斯幫他們服務。近來許多陸客卡在簽證過不來，加上台商客戶的需求，多年前安法就在評估是否進軍中國。

直到二○一三年上海自由貿易區設立後，安法才在特區中設立公司，今年正式開設診所，十月二十一日開幕。「現在大陸人民消費得起，是西進好時機。」王桂良說。

台北安法和上海安法的股東胡定吾說，要在中國市場發展得好，「走在前端」很重要，投資者的術語叫做「先發者優勢」，安法走預防醫學領域，中國還沒有，長期來說成功機會大。

至於市場有多大？胡定吾說，沒辦法估算。陸正鋒笑著表示，一五年 《 富比世》雜誌「全球富豪榜」中，中國富豪就占了二一三位，比去年同期增加二八．六％，中國富豪在全球經濟地位逐漸上升。

根據一四年胡潤中國富豪排行榜統計，總共有一二七一位企業家財富達到二十億人民幣以上，這些富豪及其家人都是安法的潛在客戶群。

王桂良評估安法西進之後，第一年預計有二五○到三百位會員加入，希望到第三年達到一千位目標。

如果以上海安法年費兩萬到五萬美元（註：療程不同，收費也不同）的平均數三．五萬美元（約一一五萬元新台幣）來算，三年後安法的年營業額至少三千五百萬美元（約十一．五億元新台幣），相當驚人。

品牌亮》

各地區領導招手開設診所

安法為何如此有信心？原來，還沒登陸，就已經拿到三個「第一」 。首先，它是第一個從上海自貿區出來設立的診所。

王桂良說，自貿區不是用低租稅吸引外資，而是要最好的產業過來，安法靠的就是走在時代尖端的預防醫學，以及豐富的服務經驗。

胡定吾進一步解釋，中國各城市、各區間非常競爭，安法這種在大陸稱為「亮眼」的項目，當地政府就會很積極促成，對該區領導者也有加分作用。

陸正鋒還透露，海南島、杭州等地也積極向安法招手。

安法也是中國第一個全科（家醫）診所。台灣家醫科診所隨處可見，但中國卻只有在醫院才有家醫科。

上海安法診所院長徐惠風說，上海醫療是全中國最難搞的，法規非常嚴格，像有全科執照的門診中心，必須要有內科、外科、婦產科、小兒科和X光科等五科俱全才行，安法抗衰老是全身評估，加上現在大陸正在推行，因此順利拿到執照。

背景佳》

執照、商標搞定，股東皆企業大咖它同時是第一個把商標拿回來的單位。台灣許多知名商標在大陸都有山寨版，安法也面臨此困擾，還沒登陸就一堆安法抗衰老、醫美診所，陸正鋒說，中國國家工商總局主動將安法的商標還給台北安法。

上海安法另一個祕密武器是：股東的背景雄厚。

執行長是具有豐富管理經驗的世通華納集團董事長張鎮中，也是國際傳媒界影響力相當大的企業家；董事除胡定吾外，還有恒寶利集團（大陸知名能源集團）創辦人岳欣禹、中睦集團董事長郭亞陶等。這些有錢人之間的口耳宣傳，就是安法最好的廣告。

王桂良未來一個月會往返台北、上海兩地，開拓市場，當地診所經營則請來深耕上海七年的徐惠風擔任院長。

徐惠風分析，上海近幾年積極推廣家醫科制度、預防醫學與高端醫療，三項都與安法不謀而合，因此他非常看好中國市場，以上海為旗艦店輻射發展，也以上海為培訓中心，做醫療技術的支援。

徐惠風說，中國經濟發展有目共睹，錢賺到了以後，就會開始重視身體健康，只要有效，「錢都是捨得花的。

」高端醫療市場相當大

。

過去，長庚、明基友達和聯新醫療集團等都是西進搶攻醫療的先發者，但由於與當地醫院競爭激烈，或因特色不明顯，經營得相當辛苦；但安法走頂級路線，自行研發獨特的抗衰老療程，不容易複製，西進之後，是否能夠如魚得水，外界拭目以待。

撰文 / 林思宇

趙偉國一席禁止台灣晶片赴中國銷售，引起一片驚呼與反感。他的演講透露出紫光大膽激進的全球奇襲與直取台灣的策略。他，究竟還說了些什麼？

「向台灣施壓，開放晶片產業！」十月二十九日，清華紫光集團董事長趙偉國在演講裡拋出這個提議，馬上成為台灣高科技業最敏感的話題。這場三十分鐘的演講，趙偉國還說了什麼？

這一天，在北京亦莊的豐大國際大酒店裡，全中國半導體的領軍人物，全到齊了：有國家集成電路產業投資基金總經理丁文武，他主管的集成電路產業基金，規模逾一千三百億元人民幣；中芯國際董事長周子學，是中國晶圓代工產業的龍頭公司；清芯華創董事長陳大同、武岳峰資本合夥人潘建岳，在中國和紫光集團，並列三大半導體集團。清芯華創今年以十九億美元收購豪威，武岳峰以六．四億美元收購矽成。能參加這場會議的中國業者，背後的銀彈是以十億美元為單位！

趙偉國一向低調，這場演講中，卻首次清楚解析紫光的戰略：

策略一：羊毛出在豬身上

資本市場募資 用在購併事業趙偉國承認，「市場買不到技術，資本也買不到技術，頂多只能買到合作，但可以藉此讓技術生根發展。」光靠研究單位研發難有技術突破，只有利用資本和產業結合，才能「彎道超車」，後來居上。

「這個過程好比羊毛出在豬身上，讓投資人去賺資本市場的錢。」他解釋，紫光將發行債券和設立類PE基金，要把類PE基金做到三千億元人民幣規模，再用這筆錢投資購併事業。

以前台灣高科技公司是用員工配股，讓投資人出錢幫高科技公司獎勵員工，現在趙偉國是要讓投資人出錢，幫他購併全球公司！

他的目標，是「從芯（晶片）到雲（端）」，拿下連結手機到雲端的三個關鍵產業：手機晶片、物聯網晶片和記憶體產業的全球龍頭地位。

策略二：不犧牲美國利益

就怕引起三大副作用

他說，紫光要「與國家同向，與巨頭結盟，與資本分利。」換句話說，想當老大最快的方法，就是與現在的老大合作！

趙偉國說，「中國一直以來都被稱為經濟大國，但從未被稱作強國，為什麼？」他的答案是，「因為中國缺乏足夠數量的高科技企業。」他說明，二○一四年，中國進口半導體金額為二一七六億美元，僅次於花在進口原油上的二二八三億美元。

他認為，與美國這種強國競爭時，不能犧牲美國科技企業的利益為代價獲得發展，因為有三個理由，一是中國可能打不過人家，二是會引發殘酷的市場競爭，三是會引發中美的政治對抗。

策略三：最好的管理是不管厚利打賞 只管結果不管過程他要併世界一流企業，併進來之後，如何管理？趙偉國認為，「紫光管理的一個基本核心，就是不管。」他認為，「找的人要不畏強敵、產業報 國，管理則採取小過不罰、大過才罰，而且有功必獎、大功大獎。」他舉例「李力游（展訊董事長）比我有本事，我管不住他，更不會管他。」他拿共產黨發展做例 子，當年毛澤東打土豪分田地，「不分田，誰給你打土豪？」他的邏輯是，有厚利可分，團隊自然會奮勇爭先，他只需要管結果，而非過程。

他把商業競爭當成戰爭，要「以戰爭的手段實現產業發展」，聲東擊西、遠交近攻、閃電戰，這些戰術都可變成商業競爭的法寶。而他現在用的就是鉗型攻勢，巨額資本加上聚攏優質團隊，這兩大優勢作用如同雙鉗，從兩側包夾敵人，再大的敵人都會喘不過氣來。

策略四：對台施壓逼就範

提議禁止台灣晶片銷往中國演講最後，趙偉國認為，中國政府應採取更強硬的策略，除了提出禁止台灣晶片產品賣到中國，他認為，台灣政治家在這方面過於短視，一禁止台灣產品在中國銷售，台灣就馬上軟了。

同時，他認為中國政府要放開民間企業手腳，「政府的芯片產業基金不要直接投資」，把錢交給市場化（民營）的團隊發揮，「不要與民爭利」，給半導體產業低稅率優惠，加大資助研發。壓低台灣產業，幫助中國民企，中國半導體產業才會加速崛起……。

當天應邀出席演講的美商矽成副董事長韓光宇，也在現場聽到趙偉國說中國應限制台灣IC進口的一番話，不過，他認為趙的說法實際上根本不可行，因為以台積電在全球晶圓代工有一半占有率，若真的限制，對中國的損傷更大，中國絕對不可能這麼做。

「我的解讀是，趙偉國為何會講重話，是因為不滿台灣的作法，為何所有外資都可以到台灣投資，唯獨中國不行？」不過，韓光宇認為，這次中國發展半導體產業的 策略很務實，與以前推動其他產業很不同。「例如以前中國搞太陽能，一直擴充產能，結果自己沒賺到錢，造成殺價競爭，還影響到其他國家的發展，但這次中國完 全不增加產能，透過收購及入股的合作方式，讓雙方都能獲利，對大家都有好處。」也因為認同此次中國發展半導體的策略，因此美商矽成今年也以六．四億美元賣 給武岳峰基金（編按：由「上海市創業引導基金」與「武岳峰資本」共同發起，基金規模達一百億元人民幣，主要投資於大陸相關半導體產業）。

韓光宇說，最近他去中國，感覺就像九○年代台灣，每個官員都很想做事，業界都很有野心，在這種企圖心下，兩岸的資金人才絕對可以互補。不過他認為，台灣不能一直很民粹，把自己關起來，這樣一定會喪失很多機會。

不過，另一位台灣重量級半導體公司執行長觀察，趙偉國的這番話，絕對不是脫口而出的想法，幾乎可以代表目前北京當局的態度。而且在他的簡報中，很清楚點明紫光的大戰略布局，中國半導體產業發展若循著這個軌跡，台灣政府的產業政策及企業競爭力都會嚴重受壓，必須及早找出因應對策。

趙偉國的演講，數度獲得在場人士的掌聲。他把中國半導體產業決戰世界舞台的戰略端了出來。這不是陰謀，是陽謀，他說到做到，一步步按照這份計畫，挖走了高啟全、投資力成團隊。

對手的作戰策略都已攤在眼前，台灣不該只是永遠處在被動守成，更應思考對策，回應中國的挑戰。

低調趙偉國 高調談戰略

紫光發展重點與路徑

業務聚焦:從芯到雲

發展戰略:戰略結盟、遠交近攻、聲東擊西、千里奇襲、因糧於敵、以戰養戰目的:行動晶片、大物聯網、儲存相關晶片原則:與國家同向、與巨頭結盟、

與資本分利

路徑:全面收購、境外入股、境內合資

手段:

1.大規模儲備現金，包括發債和設立私募基金2.延攬世界級國際化人才3.加速與A股資本市場的對接

對國家產業政策建言:

1.大力扶持重點產業，高通的罰款用於資助移動

晶片研發

2.對晶片企業和骨幹員工採低稅收政策3.中國5G施行速度和發展路線，應和國內晶片

公司協商

4.政府產業基金不要直接投資，要做母基金，撬動更大的資金，由市場化團隊管理，母基金做優先級，市場化資金做劣後級資料來源：紫光集團2015北京微電子國際會議簡報

撰文 / 林宏文

創投教父柯文昌身陷內線交易案，遭判九年徒刑定讞，甚至炸出業界巨頭出面聲援；但他們真正擔心的是什麼？

十二月二十一日，宏碁創辦人施振榮、和碩董事長童子賢、台達電創辦人鄭崇華與國泰金控董事長蔡宏圖，四位掌控台股市值超過一兆一千六百億元的大老闆們，為了一起二○○七年起訴的內線交易案聚集一堂。

這樁內線交易案的主角，是普訊創投董事長柯文昌。上週五下午，判決出爐，最高法院駁回上訴，判處柯文昌有期徒刑九年定讞，是台灣近年內線交易案少見的重刑。

創投教父柯文昌被判刑確定後，為什麼大老們四十八小時內就串聯，決定公開聲援？

時間回到上週五（十二月十八日）判決出來後。

據了解，柯文昌第一時間便打電話給施振榮，希望施振榮能出來說些話。童子賢則主動打電話關心柯文昌，知道週一（二十二日）施振榮將出面，便立刻答應出席記者會。與柯文昌有私交的鄭崇華在飛機上得知此事後，也主動跳出來聲援。低調的蔡宏圖，甚至跑到柯文昌家安慰他。

鄭崇華一向溫和，記者會中的發言卻異常辛辣。他說：「假如是我遇到這事，會全身發麻，因此被關到牢裡，我死也不瞑目。我想不只是我，很多人都會覺得是非顛 倒。」他們挺柯文昌，當然有私交的情義成分。柯文昌三十歲就當上台灣惠普（HP）第一位本土總經理，當年，研華董事長劉克振、創見董事長束崇萬等人都是他 的部屬。一九八九年成立普訊創投後，更是鴻海等電子廠的早期投資人，與廣達董事長林百里、英業達創辦人葉國一等人都有深厚交情。

在柯文昌內線交易案受審時，從施振榮到廣達董事長林百里，都曾替其擔任證人。

但，這宗案件現在已經被最高法院駁回上訴，三審定讞，除非檢察總長提起非常上訴、發現有力的新證據或是程序有問題，否則翻案機率幾乎是零。相挺背後，大老們還有什麼沒說的話？

是內線還是投資？

「消息點」暴露灰色地帶

所謂內線交易，根據證券交易法解釋，是受規範對象在得知發行股票公司有影響公司股價的重大消息時，在此重大消息未公開，或公開後十八個小時內，若買賣該公司之股票，則構成內線交易。

「這案子爭議在於，法官跟企業大老認為的『重大消息明確的時點』不一樣。」交大財務金融研究所教授葉銀華說。

內線交易案中，重大消息發生的時間點是個非常關鍵的認定標準。根據蔡宏圖所說，過去力晶的內線交易案，認定的重大消息時間點，是在比較後期的實地查核 （Due Diligence），但為何柯文昌的普訊內線交易案，認定的時間點，卻是在更早之前簽訂「合作意向書」（Letter of Intent）之時呢？

四位產業大老都主張，就購併案件而言，「重大消息何時明確」的合理認定點，最早應在做完實地查核之後。「因為『實地查核』包括財務、業務、人事、環保、法務等詳細調查，須費時好幾週甚至好幾個月，是考慮購併時最重要的工作程序之一。」施振榮說。

葉銀華解釋，如果柯買進綠點股票是落在「重大消息明確時點」以後到訊息公開發布前，就叫內線交易，如果買股票是落在「重大消息明確時點」以前，那就叫作投資。

「既然有灰色地帶，應該其情可憫，可以判他把錢返回，或判緩刑，需要這麼重的罪嗎？」童子賢質疑。

但，這真的是紅線嗎？是灰色地帶嗎？

各界對「內線」歧義多

學界從嚴看，業界籲講明政大法律系教授劉連煜不願對個案發表意見，但他以美國的例子指出，關鍵點不是「何時簽無拘束力意向書」、「實地查核才算重大消息成立起點」，以美國規定相對寬鬆的行為法院（類似台灣高等法院）來說，也是價格、購併架構出來，重大消息就算成立。

學界從嚴看待，但這是美國的實況。劉連煜還提出美國聯邦地方法院對內線交易判例解釋，兩個董事長一坐下來喝咖啡談合併，「重大消息時點」就成立，之後如果其中一個去買自家公司股票，就犯了內線交易罪。

從這次產業界與法務界的反映，我們看到了一個現象：大家對內線交易的看法，仍有很大的認知歧異。法界認為，法令很清楚，但是大老卻認為隨地有紅線。

例如對重大消息時點的認知。業界認為不清楚，但是學界認為，企業本就應用最嚴格的標準自律，法界則認為，就算只簽合作意向書，但意向書中涉及股價、合併架構等，就是重大訊息時間點。

比如說，大家批遊戲規則不清楚。如童子賢主張：「除非現在把所有的遊戲規則都嚴厲檢視後，說清楚，然後大家遵照執行，這樣我同意。」眾達國際法律事務所主 持律師黃日燦則主張，請最高法院針對內線交易的認定召開會議，說清楚法院對於內線交易的見解，讓大眾有遵循標準，「而不會因為你碰到的法官是開明、是保 守，判決結果就差很多。」但，法律確實不可能鉅細靡遺到把每個點都規定清楚。

這些大老身邊的法律專家，不可能不清楚這點。增修版的內線交易法規上路八年，政商界還出現這麼大的認知歧異。我們，該如何想這件事情？

九年刑震出的機會教育

購併潮前談妥「遊戲規則」我們可以樂觀想，如施振榮所說：「我覺得這是個很好的機會教育。」因為後續台灣將會有更多購併案發生，把這件事情攤在檯面上辯論，能提醒其他廠商用更高的標準自許。

我們也可以把這次討論當作大老闆與政府間的「商業談判」，大家都希望對方秀出底線（雖然法條根本不可能鉅細靡遺至此），替產業找到更多轉圜空間。

但我們最不希望的是，台灣商界對灰色地帶的恐懼，超越對法治政府的信任，才會讓鄭崇華說出「是非顛倒」的評語。

當越多政商之間的懷疑批判產生，可怕的，將不是紅線，而是越來越大的信任鴻溝。

【延伸閱讀】纏訟8年，從無罪再改判9年牢—審理柯文昌案關鍵時間點

2006年：賣股獲利

柯文昌得知捷普將購併綠點後，透過旗下公司買入綠點股票，消息公開後再賣股，獲利逾4億

2007年：檢方起訴

檢方起訴柯文昌等人涉及內線交易

2010年：一審判9年

台北地院認為柯文昌知道重大消息後，在消息明確後、未公開前買賣股票獲利

2012年：二審無罪

高院認為證據力不足，且自白來自「不正方法」，依無罪推定原則判柯無罪

2013年：發回更審

最高法院認為柯等人仍有內線交易之犯罪事實，發回高院更審

2014年：更審判9年

高等法院更一審，柯遭判處9年徒刑

2015年：有罪定讞

最高法院駁回柯之上訴，全案有罪定讞

整理：吳中傑

【延伸閱讀】台灣內線交易案，多半認定困難—台灣近年重大內線交易案

●時間：2007年

•事件：英華達內線交易案•內容：董事長張景嵩等13名高階經理人與親屬涉嫌在股價最高點時申讓持股，獲利出場•判決結果：檢方無法證明重大消息屬於內線消息， 13人全數獲判無罪

●時間：2007年

•事件：明基電通內線交易案•內容：董事長李焜耀等人涉嫌在重大虧損前後，高賣低買明基股票維護經營利益•判決結果：無法證明犯意與重大消息時點。李焜耀與明基前總經理李錫華一、二審判無罪;2013年，前財務副總游克用等3人無罪定讞

●時間：2008年

•事件：茂德內線交易案

•內容：聯電董事長洪嘉聰涉嫌在聯電大舉買入茂德股票前，先以個人和創投公司名義買進茂德股票•判決結果：因內線交易罪證不足，檢方以不起訴結案

●時間：2009年

•事件：開發金內線交易案•內容：辜仲在2005年擔任開發金總經理期間，涉嫌在購併金鼎證前買股，待股價上漲再賣給開發金獲利•判決結果：高等法院認為辜仲等人僅是部署股票，未觸法，二審無罪

●時間：2012年

•事件：日月光內線交易案•內容：日月光前財務經理甘智文，2009年底在公司宣布購併環電前，透過人頭購買環電，出脫獲利•判決結果：高等法院判定，因被告認罪，並繳回不法所得，判緩刑

●時間：2014年

•事件：宏碁內線交易案

•內容：宏碁前公關處處長汪島雄在重大虧損公布前，洩漏給友人，再藉由友人前夫等人之證券帳戶賣股放空•判決結果：被告認罪並繳回不法所得後，判處緩刑

整理：吳中傑

撰文者張瀞文、吳中傑

爭議創業家堀江貴文，出獄後成立十人小公司，研發搭載衛星的小型火箭，今年開始量產，看準衛星發射成本降低，全球「太空事業」越來越熱。

這個男人一出監獄，立刻搭上飛機前往北海道帶廣機場，從機場搭車約四十分鐘，終於到達宇宙航空研究開發機構(JAXA)火箭實驗場的所在地大樹町，這裡人口僅五千七百人，是個小小的「宇宙村」。

他是曾因違反證交法入獄(被稱「活力門事件」)的網路企業家堀江貴文，即使在官司爆發當時，每天焦頭爛額的他依然對宇宙事業情有獨鍾。為了開發可帶著超小型衛星(重量五十公斤以下)以低價發射升空的小火箭，他在二〇〇五年與幾個志同道合者成立「夏天火箭團」，自掏腰包與來自全國各地的火箭愛好者投入研發工作。

二〇一三年出獄後不過兩天，堀江便見證了液態燃料小火箭「女兒節」的升空計畫。不過，當天的發射並未成功，點火後還沒離開發射台就爆炸了。就在大家埋首檢討失敗原因時，一位認真投入的學生特別引人注目，他是即將畢業的東京工業大學碩士班學生稻川貴大，自從參加夏天火箭團以來，第一次與堀江面對面。

當堀江問「你未來有什麼打算？」才知道原來他即將要到某相機大廠上班，這時堀江冒出一個單純的疑問：「這樣真的好嗎？」「要實現量產火箭的目標，需要一個能夠統籌全場的人。而且老實說，你真正想做的是火箭，而不是相機吧？」

堀江的一句話，改變了稻川的人生，三天後他依規定去相機大廠的新人報到會場，辭去了工作。

這樣的稻川，正式成為堀江在火箭事業上的左右手。

日本火箭少年，將設廠量產

堀江主導火箭公司？心存質疑的人肯定不少。但這些昔日的「火箭少年」已經歷過無數次失敗，一步步往前邁進。就在夏天火箭團成軍八年後的二〇一三年二月，堀江與團隊在大樹盯成立了火箭新創公司，IST(InterstellarTechnologies)，因為有關火箭的基礎技術大致已完善，準備進入正式量產。

建造量產工廠所需的資金也已經有譜，大型綜合商社丸紅對外公布，將以「委任研發」的方武，提供IST數千萬日圓，並且宣稱:「只要他們事業發展上軌道，不排除投入數億日圓參股。」

如果加上從個人投資者所募得的資金，總計約有五億日圓(約合新台幣一億四千萬元)可到位。新工廠預定於今年內開始生產，加入IST並擔任社長的稻川貴大意氣風發的說:「隨著工廠即將動工，人才募集也希望能趕快開始。」

不過，就算所需資金已經到位，IST畢竟只是一間成立即將滿三年、資本額只有一千零八十五萬日圓、員工十名的新創公司，為什麼丸紅會對這樣的公司厭興趣？根據丸紅航空宇宙防衛系統部課長中村仁表示：「IST的事業有很大的市場性，雖然海外已有類似的同業競爭者出現，就算不能達到贏者全拿的局面，應該也可創造出相當程度的營收。」

全球研發重點：回收再用

發射衛星用的火箭，是目前全球投資人或經營者都非常關注的高成長產業，全世界人造衛星的市場規模在二〇一四年之前，十年間成長了二·三倍，達到二千零三十億美元(約合新台幣六兆入千億元)，今後的成長趨勢持續被看好。

隨著衛星產業繼續擴大，對於火箭的需求也會增加，同樣嗅到這股商機的還有兩位大咖級經營者，分別是電動車大廠特斯拉的創辦人馬斯克(ElonMuSk)，以及亞馬遜創辦人貝佐斯(Jeff Bezos)。

馬斯克於二〇〇二年成立了專門研發「回收火箭」的太空探索科技公司(SpaceX)，並在二〇一五年十二月讓火箭升空後，成功垂直回到預定地。貝佐斯則是在二〇〇〇年成立了藍色起源(Blue Origin)公司，同樣也在二〇一五年十一月成功讓火箭回到地面上，完成軟著陸實驗。

這兩家公司都是為了改善火箭只能使用一次的缺點，企圖以回收火箭的技術來達成低價化目標。不過，藍色起源主要目的是實現低價宇宙旅行，王於裝載衛星用的火箭，則由美國洛克希德馬丁(LockheedMartin)和波音(Boeing)共同出資成立的聯合發射聯盟(ULA)來提供引擎。

相對於美國有豐沛的資金挹注新創企業，好不容易才募得幾千萬日圓的IST究竟有沒有勝算？那些認為有勝算的企業和投資人，主要是看上其鎖定的是不同的市場。

無論SpaceX或ULA，都是以一個火箭，裝載大型衛星或多個衛星為前提，企圖以龐大的裝載量來降低發射火箭的成本，相較之下IST卻限定五十公斤以下的「超小型衛星」，而且每具火箭只裝載一個衛星。

也許IST的做法比較沒效率，但在堀江看來，剛好相反。要研發可以裝載又大又重的衛星的火箭，需要很高的技術、眾多的人才，以及龐大的資金，更遑論要研發出可回收的火箭。但如果只是要發射一枚不須回收的火箭，則有許多費用可以刪減。

例如，用來慼測火箭角度與定位的陀螺儀或GPS，就可以使用和智慧型手機同樣等級的低價產品，引擎本身也可以從網路上買進材料再自行加工製造。因為只要發送小型衛星，火箭本身不需要太高的技術與性能。

同時，還能解決長久以來的課題。以前都是把好幾個衛星裝在同一個火箭發射，因此衛星必須自己移動到目標軌道上，為了搭載這些移動設備，才會又大又重。

但是IST一次只載送一個衛星，所以只要直接把衛星送到軌道上即可，不需要配備移動裝置。

成本降，企業將有專屬衛星

堀江表示：「原本須花費五億到數十億日圓的火箭發射費用，現在可降至三億日圓左右。」三億日圓差不多是一座工廠的大型生產設備的價位，如果真能實現，則大多數的企業都擁有自己的衛星，將指日可待。換言之，堀江進行的是一個發射人造衛星事業的價格破壞行動。

擅長投資宇宙產業的創投經理人青木英剛說:！般企業擁有所屬衛星，就像擁有網路設備一樣普及的時代即將來臨。」例如某超市可以從宇宙觀察競爭對手的店鋪來客情況，藉以推出自己的展店行銷策略。

現階段無論從人才面、技術面或資金面來看，IST都無法與SpaceX、藍色起源或ULA相提並論。即使如此，還是有許多優秀人才，被堀江的想法所吸引，願意聚集在一起打拚。

今後的成功勝負在於速度，如果想獲得衛星事業公司客戶、衛星開發創投等的信賴，就得趕快研發出可以順利升空，並且到達預定目的地的火箭才行。

(Nikkei Business(C) 2016 NikkeiBuSineSS PubliCationS.InC.)

政黨輪替前夕，國民黨突然急售多筆黨產引發爭議，包括台北市雙子星500坪土地、西門町星聚點KTV房產及長春路黃金店面，標售底價共84億元。不過，國民黨不僅公開標售黨產，還私下向美國賭場大亨兜售，一位黨內大老3月9日就曾前往文華東方酒店，向遠道而來的美國拉斯維加斯賭場大亨探詢是否有意收購這3筆黨產，誇張的是，這位大老連屬於國產的圓山飯店，也詢問對方是否有意購買，由於該名大亨對台灣開放博弈仍抱一絲希望，此次來台就是要收購飯店，圓山飯店是否會在政黨輪替前夕落入賭場大亨之手，引發關切。

國民黨大選慘敗後，民進黨乘勝追擊，在立法院提出《不當黨產處理條例草案》，目標對準國民黨的龐大黨產，準備收歸國有。正當黨產爭議受到熱烈討論之際，本刊接獲爆料，一名曾任北部縣市長的國民黨大老，三月九日在文華東方酒店密會美國拉斯維加斯賭場大亨，向對方兜售位處台北市精華地段的黨產，以及屬於國產的圓山飯店，會後大亨諮詢台灣友人，擔心買到國民黨的問題黨產，因此仍在審慎評估中。

知情人士告訴本刊，這名大亨是美國賭城拉斯維加斯一家知名賭場的老闆，公司在美國上市多年，目前市值約一百二十億美金，約合台幣四千億元。與大亨接洽的國民黨大老曾任台灣北部縣市的縣長，在黨內具有一定分量，與馬英九總統也頗有交情。

藍大老兜售 圓山飯店

該人士說，這名賭場大亨日前來台，下榻台北市文華東方酒店，三月九日在飯店與這名前縣長會面，歷時約一個小時，過程十分低調。會談中該名大老向大亨兜售圓山飯店及數筆台北市精華土地；大亨則告訴前縣長，他對台灣政府開放博弈事業仍抱有一絲希望，因此確有考慮投資台灣的飯店及不動產，但是否接手這幾筆標的物，仍要仔細評估。

二人會面結束後，這名大亨特別找來台灣友人諮詢。友人告訴大亨：「台灣大選剛結束不久，國民黨慘敗，勝選的民進黨政府二個月後才會上台，最近追討國民黨黨產的聲浪高漲，這位前縣長想賣給你的黨產，應該是有爭議的。」一席話讓該名大亨不敢輕易出手承接這幾筆不動產。

北市三黨產 近日決標

本刊調查，這位前縣長向大亨兜售的三筆黨產，正是國民黨最近急著標售的雙子星五百坪土地、西門町星聚點KTV，及長春路九十號一至三樓。光是這三筆台北市精華地，底價就超過八十四億元，三個標案分別在三月底及四月初決標。

本刊向這位大亨的台灣友人求證，他證實確有此事，並說他向賭場大亨分析，這位前縣長明知台灣的企業不敢碰黨產，且民進黨一定會緊盯中資，所以才轉向外國人兜售，因為外國人搞不清楚狀況，算是「善意第三人」，如果交易完成，就算未來新政府想要追討，在法律上也很難有施力點。

對於國民黨是否透過大老向外兜售黨產？國民黨一份內部評估文件已露出端倪。文件中指因黨務經費欠缺，黨部非常渴望出售部分不動產，但在綠營壓力下，現有不動產標售不順，難以變現，「若有管道協助處理當然最佳」。

至於該名大老也向賭場大亨兜售的圓山飯店，雖與國民黨關係密切，但到底算不算黨產，各方說法不一。本刊調查，圓山飯店隸屬「財團法人台灣敦睦聯誼會」，一九六一年由尹仲容、黃仁霖、董顯光、周宏濤、俞國華等五位黨國大老，以私人名義各捐十萬元成立。

敦睦聯誼會 政治酬庸

這五人當時都是政府官員，伹捐贈屬私人行為，因此，敦睦聯誼會到底是公設財團法人或民間財團法人？爭議始終存在。但一直以來，聯誼會的董監事都是由政府指派，一碰到政黨輪替，圓山飯店的身分問題就會特別被放大檢視，尤其是現任董事長李建榮是由國民黨文傳會主委轉任，更是增添此一問題的複雜性。

本刊調查，二〇〇八年二月扁政府下台前，民進黨掌控的敦睦聯誼會，曾向主管機關交通部提出轉投資設立「圓山大飯店公司」的計畫，希望在新政府上台前成立。由於財團法人轉投資公司，董監事將不再由政府直接控管，資產將由新成立的公司董監事掌握，因而引發「公產變私產」的質疑，最後並未成功。

八年後風水輪流轉，馬政府下台前傳出國民黨人士對外兜售圓山飯店，這當中究竟隱藏那些內幕，令人好奇。

本刊調查，二〇〇八年十二月馬政府上台沒多久，高雄圓山飯店準備資遣上百名員工，引發工會抗爭，當時就有員工指控，飯店隸屬敦睦聯誼會，但聯誼會的董監事根本是政治酬庸，不懂飯店經營的「高層」常有離譜政策，導致虧損。有員工甚至認為，這是高層故意讓圓山賠錢，以方便進行「公司化」。

當時台北圓山產業工會常務理事林炳仁就指出，圓山飯店性質很特殊，一直以來都是自負盈虧，跟政府無關。敦睦聯誼會當初也是以個人名義捐贈，照理說應該算是私有的財團法人，但問題是「私有卻又無主」，交通部依法雖可監督，卻不應該掌控經營權，應將董事會民主化，讓勞工代表參與經營。

圓山公司化 爭議頗大

工會理事的說法，更加突顯圓山飯店的「妾身未明」。依照現狀，只要敦睦聯誼會董事會通過，飯店的確可以出售，之前國際連鎖飯店集團「四季」就曾透過管道希望買下圓山飯店，最後因故破局；更早之前，圓山飯店歷屆董事長或總經理，如辜振甫、嚴長壽、宗才怡等人，都想讓飯店公司化，但最後都失敗。

法界人士分析，若圓山飯店出售成功，收入當然歸敦陸聯誼會，目前聯誼會是由政府掌控，錢等於回到政府口袋。但二〇〇六年行政院清查公設財團法人，曾將敦陸聯誼會列為「紅燈」警示，代表聯誼會雖是政府捐助成立或監管的財團法人，但卻已與政府脫鉤或有重大弊端，須優先處理，若圓山飯店真的在政黨輪替前成功出售，錢會流向何方？的確值得密切關注。

黨產歸零聯盟執行長羅承宗指出，目前看來圓山飯店並非國民黨黨產，但可能發生與「糖協」類似的弊端，也就是公產變私產，不得不特別注意。

至於國民黨另向賭場大亨兜售的三筆土地，毫無疑問都是黨產。這些黨產的標售時間集中在三、四月間，外界質疑，是急著在政權交接前完成拋售動作。

這些土地最受矚目的，就屬位於市民大道與重慶北路口的雙子星大樓C1預定地，這處屬於國民黨旗下「欣光華」公司的土地，早在二次大戰後，就由台灣省政府從日本的「台灣土地建物株式會社」接收。一九五一年再由黨營事業中央日報低價收購，後來才與台北市政府換取五〇五坪的產權至今。

位於長春路九十號的大樓，則是黨營事業中園建設於一九九七年間向中興電工購得，這次標售的底價則定為二十二億元。

另一處位於台北市西門町的星聚點KTV，產權分屬豐園建設、裕園開發及裕達開發三家國民黨旗下的黨營企業，光是基地產權就有三百二十坪，使用面積將近四千三百坪，由於整棟樓產權獨立，這次求售由豐園全權處理。

知情人士說，豐園建設與星聚點的租約至少還有八年，要到二〇二四年才到期，豐園要求投標人在成交後必須概括承受租約，不得提出異議。以星聚點在西門町的營業狀況，國民黨大可繼續當包租公，長期來看獲益絕對比脫手高，但會趕在二十三日公開標售，政黨輪替正是主因。

黨史館物品 低調出售

國民黨不只要賣不動產，就連動產也急著脫手。知情人士說，國民黨最近悄悄發出一份最速件公文，將藏放在黨史館及倉庫內的物品，以低價供黨工認購，從登記認購、勘查物品到搬運等三個階段，不到二週就完成，而且作業隱密，非但外界不知，就連很多國民黨的立委或助理也沒看過公文。

本刊調查，這份公文是由國民黨中央委員會在三月七日發出，行文給黨中央各單位，包括秘書長辦公室、國軍退除役人員黨部委員會、文傳會(黨史館)、行管會總務室與財務室等，主旨是將黨史館及板橋金吉第大樓倉庫的物品開放黨工認購，附件還有相關物品的照片。

不知是否擔心夜長夢多，認購作業非常緊湊，發文後二天、三月九日起只開放三天供黨工登記，緊接著二天開放勘查物品，一旦確定認購就要立刻付清費用。接著，三月十七到十八日則開放搬運認購物品。

本刊接獲爆料後致電國民黨行管會承辦人，對方一聽是記者，連忙否認有賣物品，並立即掛斷電話。本刊再向國民黨文傳會查證，副主委李明賢說，供同仁認購的物品已放置許久，都是以前辦公室使用的傢俱，因汰舊換新，堆放在黨史館或倉庫已久，加上黨史館租約到期，才會一併出清，由於只是二手傢俱，因此以低價讓同仁認購，至於沒人買的物品則會捐出去，跟出清黨產無關。

世界最高所得數據庫（WTID）調查，台灣人口收入最高前○．一％至一％，年均收入三七六萬元， 靠上班而非靠創業，能拚到年收入三百萬元以上的人，可說是職場的天之驕子。 這批「高薪打工仔」，到底與普羅大眾上班族有什麼不一樣？

上班族要拚到年收入三百萬元以上，一定是高效能的職場人。那麼，高效能是可以學習的嗎？換句話說，我們能不能透過模仿、練習、努力，一步一腳印地在職場上出人頭地，達到年薪三百萬元的目標？

如果你相信管理大師彼得．杜拉克（Peter F. Drucker），這個問題的答案是肯定的。因為，他曾說過：「高效能是一種修練、一種紀律，因此可以學習，大家也必須學會。」彼得．杜拉克強調，他所謂的「管理者」不單指帶領整家公司的大老闆或高階主管，而是從事知識型工作的職人，可能是工程師、公司裡的企畫、行銷或業務、財務、採購、行政等人員，也就是俗稱的「上班族」。

杜拉克雖沒有言明高效能的職人，是否就一定能搏到三百萬元以上的年薪，但可以肯定一件事：那就是如果你不具備高效能，連拿到高薪的入場券機會都沒有！

為了探究三百萬元以上高薪者到底與一般人有什麼不一樣，本刊特別展開了一場調查，針對兩組人發出問卷，一組是年收入平均在五十五萬元的普通職場人士，總計回收一一○六份；另外一組則是透過本刊所有記者對工作年收入（含年終、工作紅利與獎金）超過三百萬元的高薪族群發出問卷，總計回收一○一份。

調查後發現，高薪者與一般收入的上班族，在許多工作習慣的細節上存有巨大差異。以訂定工作目標而言，高薪者高達六三％習慣會為自己訂出比「公司要求」高，甚至是同部門或同業中最頂尖的目標，比一般人高出四八．五個百分點。

勇氣》對公司有利 敢跨部門發聲「敢」為自己設立高標，只是其中的一個特質，「敢」在會議中針對不屬於自己執掌的事發言，拋開本位主義框架，亦是高薪者個性鮮明的行事作風。

因為，六○％的高薪者回答「敢」這樣做，遠比一般者的七．三％高出五三．一個百分點。

世紀奧美公關公司創辦人，現在被上班族視為職場教練的作家丁菱娟就指出，破除心中的恐懼與害怕，才能掃除追求職場出人頭地的障礙。

丁菱娟在其最新著作《無畏的膽識》指出，限制自己職場發展與成就的往往不是「別人」，這個「別人」常被自己認定是老闆、主管、同事、小人，甚至是家人。她建議職場人捫心自問：你是不是害怕犯錯？害怕接觸高層與老闆？害怕丟臉？害怕變動？害怕吃悶虧？害怕設立目標卻達不到？如果這些恐懼不時閃過你的心頭，「相信我，你的『恐懼』才是自己職涯之路的最大絆腳石！」她如是說。

紀律》分秒必爭 隨時檢視清單要把心理素質化為高效能的工作習慣，則非得要靠「紀律」。問卷調查也發現，高薪者當中，高達六九％有隨時更新工作事項確認清單（check list）的習慣，遠比一般人高出三三．五個百分點；高達八○％更有每周至少抽空一天固定運動的習慣，比一般人高出三八．七個百分點。此外，九三％高薪者每月至少閱讀一本以上的書，六七％每天至少花半小時閱讀與工作無關的書籍（包含財經雜誌），在比率上皆比一般人高出甚多。

現年四十二歲的微軟大中華區副總裁康容，進職場多年來養成一個習慣：早上六點起床後，每天運動少則二十分鐘，多則四十分鐘。他說：「運動使我更有活力、更有精神迎接一天的工作。」雖然貴為全球規模最大軟體公司的高階主管，康容透露，通勤他會盡量選擇捷運，因為他可以利用時間瀏覽電子郵件或閱讀重要新聞。

康容認為，時間管理有兩個重點：第一、不浪費零碎的時間，珍惜時間。除了搭捷運，會說英、日、法、中、西班牙語的康容，曾派駐日本與法國，他總是利用午餐時間與外語老師學習，每周一至二次不等。

一○四人力銀行人資長鍾文雄對問卷調查結果深有感觸。曾在信義房屋當過人資長的他指出：「為了複製成功人才，信義房屋曾經挑選過十位最頂尖的業務人員，由總公司派出『特別助理』進行全天候跟班，試圖理出頂尖業務人員到底平常都在做什麼事？」「最後的發現，與你們的問卷調查結果差不多，比如為自己訂出超高目標。培養運動習慣，特別是社交性的運動，如高爾夫、網球、羽毛球；勤於閱讀、工作時間較長等。」具備勇氣及紀律嚴明，是使你成為高效能職人的兩道試金石，不過，在企業體中能否出類拔萃成為核心幹部，躋身高薪之林的企業精英，則端賴於你的胸襟與氣度。

氣度》團隊精神 能與他人共榮近來在自己臉書為公司徵求人才，引起資產管理界話題的摩根投信董事長石恬華指出：「把事情做好，達到公司要求的目標，只是最基本的；大致上，能繼續待在公司裡，就是這樣的人，這樣的人很多。」那麼，什麼樣的人才能在職場上被公司委以重任呢？這位台灣重量級資產管理公司的六年級生董事長說：「認同公司文化與企業核心價值，不攬功、不諉過，能夠同心協力並肩作戰的人，具有這種胸襟與格局，才有成為企業頂尖人才的資格。」石恬華說，團體作戰的時代已經來了，明星經理人、超級業務員、職場大紅人等，個人式英雄主義已經漸漸遠颺了，越來越重視所謂整合力、平台力的資產管理產業更是如此。

「想要成為職場頂尖者，必須對這一點有深刻的覺悟！」不僅職場趨勢在變、成功的典範正在轉移中，就連職涯的「賞味期」也在縮短之中。專門為企業找尋中、高階人才，具有二十多年「獵人頭」經驗的經緯智庫（MGR）總經理許書揚指出，企業給付高薪、委以高階職位重任的人才，不僅通常要具有六至八年的經驗，而且最好還是三十歲至四十歲之間的青壯年，「四十五歲是很大的界線了」。

許書揚承認，話說來雖然殘忍，但這現象也告訴我們，能否晉升至高薪之列的職涯關鍵期，只有短短的十五年、頂多二十年。「大概四十歲就可以見真章了，如果你四十歲時仍在低薪的職位上窮忙、瞎混，日後躋身高薪的機會，就越發渺茫了！」

撰文 / 謝富旭