你說哪個準？ xuyk的博客

    股市昨天暴跌，今天大漲，像玩蹦極。暴跌，有人高呼：“又一輪下跌開啟！”大漲，另有人大叫：“重回牛市！”今有朋友問我：“到底是要走牛還是要走熊啊？”

    我非鬼神，哪會知道？牛熊只有走出來才可知曉的。若你非要事先揣測，那我們不妨看看下面這張大盤月K走勢圖：

    解讀一：從本次頂點5178點開始，泡沫破裂，將同2008年股災相仿，還將墜落下去，現在還只在半山腰啊！

    解讀二：1849點——5178點，上升大1浪；5178點——2850點，調整大2浪；2850點起，進入主升大3浪，後市將要掀掉前期高點5178點啊！

分析師眼中的虛擬現實： 機遇與概念到底哪個靠譜

分析師眼中的虛擬現實： 機遇與概念到底哪個靠譜

第一財經日報 郭璐慶 2015-11-23 06:00:00

“2016年將是虛擬現實的元年”——國內的一些券商分析師開始喊出這樣的口號。但在一個不缺少炒作題材的市場中，投資者的一個擔心是，虛擬現實爆炒過後會成為一地雞毛。

世界互聯網大會上，哪個互聯網大佬最活躍？

世界互聯網大會上，哪個互聯網大佬最活躍？

一財網 劉佳 2015-12-16 09:24:00

世界互聯網大會上，哪個互聯網大佬最忙?雷軍!

“四十七條軍規”下 哪個是P2P的安全模式?

“四十七條軍規”下 哪個是P2P的安全模式?

一財網 王瑩 2015-12-29 23:24:00

當標準清晰、“紅線”劃定之後，這些網貸平臺有哪些模式可以走向通路，哪些可以“曲線救國”?又有哪些平臺只能“死路一條”?

國足贏了生死戰，哪個商家押中了寶？

3月29日，中國隊球員黃博文（右二）在比賽中慶祝進球。當日，在陜西省體育場進行的2018年俄羅斯世界杯亞洲區預選賽C組比賽中，中國隊以2比0戰勝卡塔爾隊。（新華社記者 曹燦/圖）

足球是圓形的，綠茵場上什麽情況都可以發生——即便是中國隊。3月30日晚，國足在出線形勢及其複雜的窘境，2:0戰勝卡塔爾，晉級12強賽。

商場如戰場，世事變化往往在90分鐘之內發生。比賽之前，絕大部分人認為同時滿足4條晉級條件的概率微乎其微（尤其是擊敗卡塔爾的前提條件），然而，也就是在“風蕭蕭兮”的出征路上，燕京啤酒與中國之隊簽署了為期9年的贊助合約。

燕京啤酒在“易水河邊”合約力挺，顯然不在乎一城一地的得失，而是長期看好中國足球的商業價值。體壇風雲瞬息萬變，篤定長線投資策略的操盤手難能可貴。

並不是所有的長相廝守都能換來最後的海誓山盟。自1979年改革開放伊始，阿迪達斯就認準了世界第一大運動在世界第一人口大國的商業價值，開啟了與中國足協長達30年的合作。長達30年的守候，除了2002年韓日世界杯的曇花一現，國足帶給中國足球的印跡一直都是失望、失望、失望。傷心欲絕的球迷逐漸對中國足球失去信心，以耐得住性子著稱的德國人終於耗盡最後一滴心血，於2014年年底，與國足和平分手。

預選賽的跌宕起伏，一度讓眾人認為新歡耐克公司實乃地地道道的接盤俠。孰料，給點陽光就燦爛的中國球迷，熱情被一場勝利點燃，面對十幾億雙眼睛的圍觀，12年10億元的球衣贊助費用絕對物超所值。

是的，“軟柿子”國足的贊助費悄然攀至10億元門檻。這也使得國際足聯排名早已跌至100名上下的中國隊，“身價”躋身世界前十。

事實上，中國足球早已在中超聯賽強勢反彈。2015年，傳媒大亨黎瑞剛通過旗下公司，以80億元的天價將中超轉播權收入囊中；3月2日，瑞士先鋒制表品牌泰格豪雅（TAG Heuer）成為中超聯賽官方計時及官方腕表。

這些商家大拿皆為賭趨勢的高階選手，更霸氣的商業模式是“造勢”。決戰日之前的3月18日，萬達集團成為國際足聯的頂級贊助商，並將獲得今後四屆世界杯（至2030年）的頂級贊助權限。國際足聯主席因凡蒂諾說：“我相信和萬達的合作將幫助我們推廣足球運動在中國和世界範圍的發展。”

體育世界強弱格局此起彼伏，優秀運動的職業生涯稍縱即逝，這決定了體育投資不僅需要高蹈的戰略眼光，在戰術級別的微操層面也要目光如炬踩準短期波段。體育商業中押寶失敗的案例比比皆是，NBA新象征庫里在大紅大紫之前，長期被耐克公司輕慢，甚至在PPT演示中將他的名字拼成杜蘭特，於是決定轉投他家。這個小個子日後的“百步穿楊”神級表現，誰又能預料得到呢？

失之東隅，收之桑榆。耐克公司至少抱定了國足這條大腿(盡管看上去還弱不禁風）。“今天你對我愛答不理，明天我讓你高攀不起”，商業體育俯拾即是的勵誌故事，但願能發生在中國足球身上。

牛逼的運營，除了有創意、執行力、方法論，還有哪個技能是必備的？

陳維賢 2016-07-15 16:48

一個產品項目團隊通常包括如下幾個工種的成員（具體情況和不同時期人員配置會有增減）：產品、設計、研發、測試、運維、運營、市場、商務、渠道。

在產品開發初期，產品和研發同學會作為主導，讓產品從無到有，並且確保產品按需完成。產品上線後的日常管理和數據指標就會變成由運營來扛，產品的用戶量能夠有幾個“0”就看運營和市場、渠道、商務童鞋能做多少事啦。

在為產品攻城略地的運營過程中，我們會大量收到來自用戶的功能和需求的反饋，有時候為了近一步提升產品數據也會為自己的運營項目提產品叠代需求。這時我們就需要向產品提需求、技術提排期，UI提交互…緊接的就是一場漫長而又不得不做的溝通等待著去面對。

美國著名學府普林斯頓大學對一萬份人事檔案進行分析，發現：“智商”、“專業技術”和“經驗”只占成功因素的25% ，其余75%決定於良好的人際溝通；另外，哈佛大學就業指導小組調查結果顯示，在500名被解職的男女中，因人際溝通不良而導致工作不稱職者占82%。

運營為了讓自己不被解雇，與團隊其他成員是否能夠建立良好的溝通就顯得尤為關鍵。

做過運營的人都知道，在公司里需要我們經常去溝通的人有三種，分別是產品、技術、UI，（少部分的商務、渠道的童鞋），下面進行一一的溝通方式說明，希望對的項目推動溝通有所幫助。

一、運營如何與產品良好的溝通？

自從有了運營和產品兩個崗位之後，他倆關系向來是最微妙的，非常容易產生相互瞧不起對方的情況。如果公司把運營和產品獨立成個部門，分別由不同的領導帶領，估計他倆是各自盯著對方，抓住問題隨時開撕：

在運營來看，產品占用了那麽多的開發資源，大部分時候做出的是粑粑一樣的功能，每次還得幫他們擦屁股，做他們的接盤俠。

在產品看來，運營除了小打小鬧發獎做活動，帶來一波對產品發展並沒什麽卵用的羊毛黨，其他好像也沒什麽大的作用，就不能整點讓我一樣影響產品震驚行業的事情嘛….

運營和產品這樣相互不對眼可能出現的一個問題是，運營的項目推動排不上期，產品的功能沒後續運營管理，甚至連最核心的產品日活數據也都會下降。姑且不論責任究竟出在哪一方，寶貴的時間都耗在了吐槽上，最後誰獲利？

破這種局的解決方法有花錢和不花錢的，如果公司預算允許可以運營團隊招產品經理，產品團隊招運營人員。不想多花錢的話從組織結構上理順，為一個產品線配備齊全人員的產品事業部制，就比按職能劃分按任務派活的大部門制更能激發員工對產品的責任感和積極性；（似乎調組織架構並不簡單），要麽咱們運營以身作則好好溝通了哈。

1.同頻道的語言溝通

運營每天比較多的工作是做內容、寫策劃書、寫PPT，產品則做是用戶需求分析、競品的功能分析、需求文檔的撰寫、畫原型圖…..做的工作不同，決定了我們溝通的載體和方式不同。

運營用對的運營和產品做溝通，不能只是拿這一份策劃書就去了，還需要寫一份產品需求文檔（MRD），這是能夠快速讓產品知道我們的需求以及他們需求做什麽的文檔，初次溝通細節並不一定都要標清，但核心功能點的交互需求必須寫明。

2.告知收益，不邀功

運營從細節的優化出發，產品則是做產品層面比較大的叠代。運營和產品的所有工作本質目標都是為了最大化產品的價值，只是手段和思考方式不一樣。

作為運營在跟產品溝通項目的功能需求時，可以明確告知該項目對他現在所負責的產品的收益。產品關心的收益無外乎，自己做的產品有更多人在使用，或者證明自己做的那些功能對產品的核心目標數據有促進作用，例如你的項目直接複用產品團隊的某個功能，然後再立項時直接點名感謝某產品經理的功能支持，估計就會溝通起來順暢些。

3.虛心學習，不情緒

心理學發現，當人們發現領袖出現一點個人主義的苗頭，就會變得冷漠，甚至出現敵對的情緒。相反，藏身幕後、不那麽拋頭露面的領導更會受到普遍的尊重。

《紐約世界報》的創始人和出版人普利策就曾對他的編輯們說，如果在一個緊急時期他所發的命令違背了該報的政策的話，編輯們可以不予理睬。學會謙讓，在人際交往中絕對是“退一步海闊天空”的事。

作為運營我們可以想到各種各樣好玩的創意和點子，產品在邏輯上比較好，對產品的所有數據和接口都比較了解。對於小的項目運營的確是可以獨立完成產品需求文檔的撰寫，但是大的產品叠代需求，最好是虛心學習，不情緒，如果能跟產品一起商量合作的話，估計能夠起到更好的效果，至少是和技術溝通的時候會把所有產品的細節想的更清楚。

4.借力領導，不沖突

有一次自己在深圳做分享，有童鞋問道“運營如何更好的跨部門溝通”？當時我給的建議是“可以先嘗試自己溝通解決，然後如果實在沒辦法解決，為了避免沖突可以發郵件抄送部門領導，然後讓領導幫助推進項目。在貼吧那會，看到有一位銷售，把郵件抄送給了副總裁，然後產品立馬把問題解決了，哈哈！如果你平常人緣好，可能會有另外更好到方式”

為了項目推薦借力領導，需要提前跟領導知會，讓他們來指導你這封郵件要寫哪些內容。運營需要做的就是在與領導進行知會溝通時，告知項目背景、項目收益、項目現狀、目前遇到的需求問題、然後需求優先級排序（哪些功能必須要做，不做就沒辦法完成項目），希望得到產品怎樣的支持。

二、運營如何與設計良好的溝通？

在優化/開發產品的某項功能時，當運營和PM將功能的原型完成之後，就需要UI針對原型上的文字和互動模塊進行視覺的設計了。

對用戶來說，在這個看臉的年代美觀性是決定他們是否會使用這項功能的關鍵；對於運營來說，功能的視覺效果直接影響的是項目數據，因此運營與UI之間的溝通直接決定了功能的質量和項目數據的好壞。

按理說只要把原型圖畫好，然後給到設計師，我們等著出圖收貨就好。但是真實的情況是做項目時在與UI的合作過程中會經常出現以下狀況，不知道你是否有同樣的問題： 

a.UI不在意功能的邏輯，只關註產品的美觀，比如“投票按鈕的旁邊的點贊拇指原本是凸顯這個按鈕表示“支持”，但在UI的說這會讓頁面顯得很擁擠，就直接變成了文字“支持”。

b.UI童鞋設計出的頁面效果，差強人意沒有達到運營預期，得返工修改

c.為了讓功能更有趣，運營和產品經常能夠溝通出新的交互方式，UI童鞋不願意修改，覺得沒那個必要。

d.產品、運營、UI都對頁面的視覺很滿意，但自己的直屬領導覺得不行，需要設計繼續修改。

e.功能的視覺做好了，可功能遲遲不上線，UI童鞋老催進度。

良好的合作是建立在尊重與交流上的，要相信對方的專業水平。UI設計師最怕什麽？

最怕自己設計出來的頁面最後沒上線，等於自己這段工作的價值沒有得到承認，作品又只是躺在磁盤的PSD，本質上他們也是希望能夠讓自己作品讓更多的用戶看到，但是他們需要運營給予更多持續修改的動力。所以，通常情況下，遇到需要修改的時候，運營可以嘗試用下面這些方式規避和做說服溝通。

1.提前參與，有效設計

運營在功能設計的初期就可以讓設計參與進來，在和產品畫原型圖時可以咨詢他們的建議，畢竟人家是專業做設計的，看的交互方式和頁面比我們多，指不定能夠有更好的功能呈現方式。當然，最重要的是設計的提前參與能夠在後續的頁面設計過程中，少花時間去重複解釋原型圖每個按鈕的交互，設計師也更能夠理解每個按鈕放置在運營層面的思考。

2.迂回說服，給予肯定

每一個設計師背後都有一群指點江山的神:“你這樣做不好看，把左上角的字放大，顏色調深，整個風格扁平化不夠”。

沒有人喜歡被否定，如果對於產品視覺設計上有自己的看法那麽最好的溝通方式是“如果把這個按鈕填充成藍色，把頁面色系統一下是不是會看著更舒服，當然這只是我的想法，畢竟我沒有你專業，你可能會有更好的修改方案”。

積極的員工，大家都是在為一個好的結果努力，建立在良好的溝通上一切都是可以商量的，當然前提是不能因為自己的原型失誤導致的頻繁修改。

對於有更好的交互完善修改需求，在提自己的修改需求前可以先對他的作品給予肯定“現在這版設計很好啦，我和產品溝通後覺得，這個按鈕可能變成跳動的球可能會更符合整個頁面的風格哈，不知道你是否也怎麽認為？”

3.群組溝通，進度互通

運營作為功能發起人要確保技術、產品、設計各方信息不通，千萬別成為一個傳話筒疲於奔命了，哪里還有精力去思考完成數據目標的其他事情。群組溝通就是拉一個項目討論組，讓UI設計師跟技術對接頁面圖層分布和切圖邏輯，讓設計師來及時響應技術關於顏色RGB數據。

然後技術也可以第一時間在群組里同步開發進度，設計師也更能夠知道整個項目的開發進度，不至於認為是運營不把它的頁面設計作品擱置了。

三、運營如何與技術良好的溝通？

當UI設計師把頁面制作出來以後，運營需要拿著它和產品童鞋完善的產品需求文檔到技術部門尋求排期。為了不需要天天詢問進度，不需要擔心某個需求無法實現，不需要無休止地重複測試提交 bug，為了項目的順利上線，運營在與技術溝通時需要註意以下問題。

1.充分說明，調動積極性

程序猿都喜歡自嘲為碼農，如果你真把他們當作只負責寫代碼的互聯網農民工，那就悲劇了。技術跟運營不是一個部門，只有合作關系沒有領導被領導的關系，千萬別只是運營單方面壓需求下去，說自己要做某個東西，告訴研發自己要這樣這樣實現，而且必須在指定時間點完成。

為什麽現在越來越多的技術同學能夠轉型做產品經理甚至創業做CEO，因為靠譜的研發有想法有上進心的研發，一定不是機械地只管接活幹活的人。

他們對業務也有自己的理解和想法，有時還能從專業的技術角度給出更好的解決方案。前提是要讓他們充分了解這個需求的來龍去脈，這個需求的背景，不僅僅是知道我們要做什麽事，更重要的是我們為什麽要做這個事：現在的這個產品需求是我運營經過調研分析確定的，我的解釋是否能讓你足夠清楚明白了？然後從研發的角度，請你看看是不是有其他的隱藏問題？你有沒有更好的解決方案？我們一起再探討。

2.明確需求，別輕易改動

運營的工作廣泛而又瑣碎，很多時候要求「多線程任務並行」，經常要和各種用戶打交道。因此運營的思維是比較發散的，需要具備相當的靈活性，這是運營工作的一大特點，也是在溝通中存在最大的問題。

對功能設計階段添加和修改新的需求，可能還可以溝通，如果在開發階段還對需求有所改動的話，估計和技術的同學友誼的小船離翻不遠了。

所以，明確需求，別輕易改動（錦上添花的需求就等下一版來晚完善吧），給到的技術的開發文檔和頁面最好是最終版的，改動的越大你的項目被其他項目排期擠壓掉的可能性就越大，項目的不能順利落地，估計設計也會跟你急。

3.模塊溝通，讓問題沈澱

技術人員和數據代碼打交代，基本是單進程工作，為了提高單位時間里碼代碼的效率，他們基本上是需要處於“飛行”工作模式，寫到 high 了物我兩忘，完全沈浸在代碼的世界里也是有的。

如果運營隔個幾分鐘就打擾他一下，改個這里，修個那里，問個問題……研發的思路就中斷了，這些單線程的同學們多半會抓狂。所以運營和技術溝通必須利用工具來管理需求。把所有產生的需求說明和建議統一放到項目管理工具中，如 JIRA 就是一種很常用的工具（在大公司基本上也有自己的開發需求溝通工具），匯總一批需求定期和研發溝通，確定優先級和排期。

如果是緊急的需求，或者重大的 bug 出現（比如用戶無法登錄了），這種可以隨時找研發處理，但是盡量不要零敲碎打地報需求，尤其是不要用即時溝通的方式，比如 qq，電話給研發報需求，容易遺漏，不好統計和反饋，而且也給研發造成打擾。

會溝通的運營才是好運營

溝通的本質是——讓他明白你想要什麽，你明白他想要什麽”，就是在團隊中每個人都在自己工作的前提下主動去了解團隊其他成員的工作內容，不關關跟技術、設計、產品同學，和市場部、渠道部也是多溝通可提前知道能夠幫助自己提升數據的可借力的點。

運營的目標是要最大化產品的價值。這中間無論運用何種手段，只要合理合法不違反公司規定都是沒問題的。但如果總想著利用別人，占點便宜，也許一時可以，長久都是不奏效的。

最好的溝通合作方式：不只是單純的部門之間工作配合或者幫忙而已，是讓參與的人有共同的利益，要舍得分享，賞罰分明，產品做得好了，大家都有功勞，該分錢分錢，該團建團建。大家都知道跟你做事不吃虧，時間長了，靠譜的人會願意持續跟你配合，你的口碑和職場信譽也就建立起來了。

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GSK、默沙東宮頸癌疫苗爭奪戰開打！HPV疫苗哪個更好？

雖然現在還尚未有任何一款HPV（Human Papillomavirus, 人乳頭瘤病毒）疫苗可以在中國市場通過正規途徑進行預防性註射，但隨著今晨葛蘭素史克（GSK）向外界確認其下的一款HPV疫苗已拿到上市許可，這一備受關註的宮頸癌疫苗市場爭奪戰有望提前開打。在此之前，GSK和默沙東兩大藥企已為這個全球最大市場磨刀霍霍準備了七年。

誰的產品更好？

7月18日晨間，葛蘭素史克（GSK）向第一財經記者獨家確認，其“希瑞適®” （人乳頭狀瘤病毒疫苗[16型和18型]）獲得國家食藥監總局（CFDA）的上市許可，成為中國內地首個獲批用於預防宮頸癌的HPV疫苗。

據最新2015中國癌癥統計報告顯示，在女性特有的腫瘤中，乳腺癌位居第一，宮頸癌第二，是最常見的婦科惡性腫瘤，且發病年齡日益年輕化。2015年國內宮頸癌新發病例估計9.89萬例，死亡人數有3.05萬例，城市高於農村。目前普遍認為，HPV病毒是宮頸癌的主要誘因，而大約80%的女性在一生中都會感染HPV（但多是一過性感染，不會導致宮頸病變）。

中國學者周健早在1991年就利用DNA重組技術人工體外合成了HPV病毒樣顆粒，為HPV疫苗誕生奠定了基礎，被國際上視為疫苗的發明者之一。

目前，HPV疫苗已經在美國、日本、中國香港等超過160多個地區上市。葛蘭素史克和默沙東分割了全球的HPV疫苗主要市場。2006年，默沙東公司研發出全球第一個HPV四價疫苗“佳達修”（Gardasil），並通過優先審批在美國上市。隨後，葛蘭素史克公司也生產出二價疫苗“卉妍康” （Cervarix）。

默沙東中國向第一財經記者提供的信息顯示， 2006年，作為全球第一個人乳頭瘤病毒（HPV）疫苗佳達修正式問世，它可用於預防6、11、16、18四種HPV病毒亞型所導致的多種疾病，包括宮頸癌、外陰癌、陰道癌和肛門癌；癌前病變、不典型病變；生殖器疣以及感染。

其後由GSK研發問世的二價HPV疫苗卉妍康（即明年將在我國上市希瑞適）可以預防16、18兩種HPV病毒，由這兩種病毒引起的宮頸癌占了總數的70%。

2014年，默沙東推出新一代佳達修9價，包含的HPV型別在原有四價的基礎上新增了31、33、45、52和58五種HPV病毒亞型，對宮頸癌的預防率可以達到90%。截至2016年6月，佳達修價已在130多個國家和地區獲批上市。

“根據預防的病毒株數量和種類不同，價數會有不一樣。價數越多，保護得會越全面。但是這款已獲準上市的希瑞適已經包含了會引起宮頸癌的兩個最主要的病毒類型。”一位前任GSK疫苗部門研發負責人告訴第一財經記者。

根據GSK公開的信息，此次在中國內地市場上市的HPV疫苗將作為處方藥針首先對9歲到25歲的人群，這意味著，在國內的合規途徑，只有25歲以下的人士可以得到正規接種。但這一年齡段在國外則放開到45歲。

“從預防效果上來說，國內45歲以下的人群可以達到和國外一樣的疫苗效果，但是由於臨床試驗方案設計的原因，目前國內根據適應癥申請結果只能放開到25歲，未來適應癥的年齡段應該還會逐步放開。”前GSK的這位研發人員透露，“但是從疫苗本身的效果來看，兒童的效果會優於青少年再優於成年人，這與發生性行為的時間早晚會有直接關聯。”

在今日晨間，GSK醫學部也向第一財經確認了有關接種年齡的問題：“疫苗屬於處方藥，一定要在醫生的指導下使用。希瑞適在中國獲批適應癥是適用於9到25歲的女性，疫苗使用應根據所在國家說明書所批準的人群。公司也將會和藥監機構保持密切溝通，探討如何基於國外現行適應年齡及適應癥來進一步更新說明書，使該疫苗能最大程度的惠及所需要保護的中國人群。”

默沙東受阻？

事實上，GKS和默沙東這兩大跨國藥企巨頭一直在為進入中國內地的HPV市場積極準備，並分別在2008年（GSK）和2009年（默沙東）開啟了針對中國內地市場的臨床試驗。從現在的結果來看，GSK獲得了領先優勢，此前默沙東在經歷層層審批，四個時期的臨床試驗，樣本量、重度感染指標不夠，延長試驗等重重障礙後，上市日期被延遲。

被拖延數年的HPV接種在明年正式放開，根據市場人士的預計，與之對應的將是估算達數十億的疫苗市場，GSK將會是首要的受益者。不過，這一領先優勢或許並不容易保持。

根據默沙東中國傳播部向第一財經記者確認的其HPV疫苗（佳達修）進展，目前佳達修的註冊臨床試驗的數據匯總與分析已經全部完成，相關資料也已經遞交國家食品藥品監督管理總局評審中心進行評審，包括臨床實驗數據現場核查在內的出則流程進展順利。在全球範圍，目前四價的佳達修占據了最大的市場份額，九價修達斯亦廣受好評。

“在國內，GSK的疫苗因為是HPV疫苗第一次審批，所以很多程序臨床試驗的核準都是有探索性，比較費勁時間也比較長。從長期看，GSK的獲批反而會加速默沙東的進程，如果現在GSK先做市場培育，後期默沙東反而會比較快進入。”有接近中國藥審部門的業內人士向第一財經記者透露，“因為市場空間很大，所以反而兩家都可以比較快地去做。”

根據第一財經記者的了解，在中國香港，目前最先推出的四價疫苗，全程3針的價格已經低於3000港幣，九價疫苗的價格是3980港幣，而GSK的這款二價疫苗全程3支的價格為3000港元。GSK中國企業溝通及政府事務部負責人章英偉在接受第一財經記者專訪時表示，目前GSK正在於相關部門探討納入國家免疫計劃（NIP）等事宜，並且價格不會高於中國港臺地區。

今年5月1日，國家曾對列入NIP的疫苗做出調整，將脊灰滅活疫苗（IPV）納入國家免疫規劃，但由於HPV疫苗仍屬於高價疫苗，業內人士普遍認為，納入NIP計劃短期恐難以實行。而在全球範圍，目前已有全球超過65個國家將宮頸癌納入了國家補貼，也有相當多國家納入青少年免疫計劃。譬如在美國，許多私人保險都包括宮頸癌，並且聯邦政府會為那些沒有購買保險的人支付費用。

與此同時，該業內人士還表示，在2017年GSK的這款二價宮頸癌疫苗上市前，默沙東提交的四價疫苗也極有望在今年內獲得上市許可。“默沙東的四價疫苗預計在今年年底前可以獲得批準，2018年上市，但九價的因為還在註冊申請中，時間會比較慢。”該業內人士透露。

“過了第一年的泄洪期，後面還要維持高接種率其實很難。從目前來看，國內還鮮有實際銷售破10億市場規模的疫苗。”前述業內人士表示，根據他所透露的信息，盡管現階段市場占有率不高，但默沙東目前重點推廣的是九價HPV疫苗，四價疫苗或在未來逐步退出市場。
 

美國總統最愛哪個奧運項目

“帶金牌回家!”美國總統奧巴馬在白宮最新公布的一個視頻中告訴美國奧運團隊。“為了紅白藍(美國國旗的顏色)!我為你們感到自豪!感謝你們所做的一切!我知道你們一直在辛苦的訓練而且你們表現的如此出色!”奧巴馬在視頻中說。

在這個視頻中，奧巴馬還和第一夫人米歇爾奧巴馬分享了他們最愛的體育項目，兩人用互相采訪的方式講述了他們多年關註奧運比賽的歷史故事。

“我是看著奧運比賽長大的。”米歇爾說，“小的時候家附近左鄰右舍每晚都看比賽，奧運會簡直比命還重要。”

在被問道她最愛的奧運項目時，米歇爾回答說，她最愛的是體操項目。“那簡直是非凡一般的運動，如果我也能那樣翻跟頭的話，我一定會毫不猶豫去做。”

籃球不是奧巴馬最愛

讓外界感到意外的是，此前被美國NBA籃球明星斯科蒂·皮蓬(Scottie Pippen)稱為“能像喬丹一樣打籃球”的奧巴馬總統，最愛的奧運項目卻不是籃球。奧巴馬表示，盡管體操運動確實非常“壯觀”，但卻讓他感到太緊張。

“任何涉及頭部要朝下的運動我都不會去做。”奧巴馬說，“我總說，快看，她要摔下來了!這讓我感到緊張。”

奧巴馬表示，他最愛的奧運項目是200米短跑比賽。“100米也很好看，但是一下子就跑完了，但200米你可以看他們跑過彎道。”奧巴馬還說，他最愛的奧林匹克運動員是美國田徑明星傑西·歐文斯(Jesse Owens)。

“雖然歐文斯不是我這個時代的人，但他不僅是世界上跑得最快的人，還在當年德國納粹期間帶來那樣優異的表現，也向世界宣布了美國的價值觀——所有人生來平等，傳遞的訊息非常強大。”奧巴馬說。

1936年，歐文斯在德國柏林奧運會上奪得包括100米和200米短跑等4枚金牌，也被稱為是現代奧運史上最偉大的運動員和本世紀最佳田徑運動員。

被稱為黑色閃電的Jesse Owens

美國總統的奧運故事

在美國的奧運史上，最先將奧運主辦權引入美國的是前總統西奧多·羅斯福(Theodore Roosevelt)。

運動員出身的羅斯福在1904年首次獲得了奧運會在美國的主辦權。當時，羅斯福希望能將奧林匹克精神引入美國，讓美國的年輕一代增加競爭精神和“陽剛之氣”。有“美國最硬漢總統”之稱的羅斯福總統本人是競技和對抗型體育項目的狂熱追求者，包括拳擊，摔跤等奧運項目一直都是羅斯福的最愛。一個最著名的段子是，在擔任紐約州長期間，羅斯福聽說美國拳擊中等重量級冠軍在紐約的阿爾伯尼訓練時，羅斯福立即讓人找到此人並讓他到州長官邸對自己進行每周3~4次的專業訓練。

1904年美國聖路易斯奧運會

如果說羅斯福總統是將奧運會主辦權首次引入美國的第一人的話，那麽真正第一次參加在美國主辦的奧運會的卻是里根總統。1984年，當時在競選連任的里根決定參加在洛杉磯舉行的夏季奧運會，這也是美國歷史上總統首次親自參加奧運會。分析人士認為，當時里根的兩天奧運之行不僅加速了冷戰的結束，也結束了美國總統向來“對奧運冷淡”的歷史。在里根之後，比爾·克林頓總統參加了在亞特蘭大的奧運會，而小布什總統參加了在北京的奧運會。

分析人士指出，里根所出席的洛杉磯奧運會不僅為加州當地帶來大約2.23億美元的收入，更是里根成功獲得連任的一個重要因素。曾多次在競選中提及奧運成功舉辦的里根引用自己做為首位參加奧運會的美國總統的經驗，還為此創造了“美國回來了(America is back)”的新競選口號。

認為自己“愛表演事業”但更熱愛並擅長多項體育項目的里根幾乎可以是多項奧運項目的職業選手。根據美國總統歷史學家的記錄，在高中畢業和大學曾擔任遊泳救生員的5年里，里根從水中救出過77人。當然，里根總統最熱愛的體育項目是他在高中起就一直從事的美式橄欖球。

在美國總統的奧運歷史中，最重要的還有小布什總統。2008年，協同夫人和女兒一起出席北京奧運會開幕式的小布什總統是美國歷史上首位出國參加奧運會的美國總統。當時，做為山地自行車運動愛好者的小布什還在北京奧運會山地車比賽現場試驗了一下，之後對記者們表示，“很有困難。所以說，他們是奧林匹克運動員而我是業余愛好者。” 在北京參加奧運會期間，小布什總統還現身五棵松棒球場，並親自上陣秀了一下自己最愛的，並曾在大學里親自參與的棒球項目，還觀看了中國隊與美國隊的練習賽。

希拉里的某競選廣告截圖

希拉里斥資奧運廣告

在“飛魚”菲爾普斯重回泳壇並創造多項奪金神話再次成為美國民眾爭先談論的“勵誌故事”的同時，美國各大媒體在奧運比賽期間的收視率也多次創下新高。同收視率一起不斷增加的，是民主黨總統候選人希拉里在美國各大媒體黃金時段所插播的，攻擊特朗普的廣告。

根據美國媒體的報道，僅在奧運比賽直播時段的廣告中，希拉里團隊就已經斥資將近1360萬美元，而特朗普競選團隊卻沒有耗費任何電視廣告經費。

美聯社的報道指出，從8月份開始，希拉里僅在NBC體育直播的廣告插播中就已經耗費800萬美元，還在NBC的其他地方電視臺耗費了至少450萬美元，在NBC和MSNBC等電視臺也耗費110萬美元。

希拉里“大做奧運文章”被認為是效仿奧巴馬此前的做法，因為，從收視率可觀的體育節目中受益是美國政治中的常見現象。2012年倫敦奧運期間，奧巴馬在競選連任期間就曾在奧運會收視率最高的開幕式等時段耗費巨資做插播廣告，當時奧巴馬競選廣告的主題為宣傳自己的積極形象，並為了讓他同另外一位候選人羅姆尼形成對比。

而當時競選資金充裕的羅姆尼也采取過非常積極的應對，在倫敦奧運會進行的三周的時間里，羅姆尼斥資了超過1800萬美元做了大量同奧巴馬耗費數額類似且針鋒相對的競選廣告。

未來十年哪個行業不會被人工智能顛覆？百度首席科學家這樣說……

“你能想象未來五年甚至十年以後，哪個行業不會被人工智能帶來巨大改變嗎?”在一間采訪室里，百度首席科學家吳恩達(Andrew Ng)把這樣一個問題拋給包括第一財經在內的記者。

這一幕也時常在吳恩達和朋友們的聚會中上演，大家互相提問“挑戰”對方。

很快，吳恩達給出了自己的答案——用機器人做理發師比較難。“不過，我一個朋友說，別人的頭發或許不能用機器人幫忙剪，但是Andrew你的可以！”

和一年前的公開演講相比，和記者開起玩笑的吳恩達中文流利了不少。采訪時偶爾碰到“生詞”，他會從背包里掏出厚厚一疊白色卡牌，認真地把單詞記錄在上。

作為人工智能的“布道者”，吳恩達告訴第一財經記者，他把人工智比作新“電能”，“100年前電能改變了很多不同行業，包括農業、冰箱甚至通訊，現在人工智能也可以改變更多的行業，例如自動駕駛、金融、醫療行業。”

他同時不止一次地對第一財經記者感慨，現在人工智能最大的問題就是“機會太多，但人才太少”。

吳恩達的三個禮物

在不久前的百度世界大會上，吳恩達給開發者帶來三個禮物：一個是全語音輸入鍵盤；另外兩個分別是開放百度深度學習平臺以及開放百度大腦平臺。不難看出，在人工智能領域，百度希望作為技術輸出的角色，為企業和開發者提供技術支持。

其中，在深度學習平臺上，吳恩達對第一財經記者透露，現在深度學習的應用場景很多，百度有幾百個項目都使用深度學習，此外也有第三方運用這一能力可以做生物維度的預測、DNA序列分析等探索。

至於開放百度大腦的能力，百度會輸出已經訓練好的模型，用於不少有創造力的產品上。例如如果有一個產品想用語音識別，可以直接用百度的語音識別或者語音合成系統;開發者要做新的智能硬件，也可以用百度的語音識別技術或是人臉識別技術做控制。

在開放技術的背後，百度的人工智能進展到哪一步了?

吳恩達告訴記者，第一，假如有一件事是一個正常人可以在一秒內做到的，現在也可以使用人工智能來自動做;第二，假如在一個具體重複發生的事情中，你可以拿到海量數據，並可以用這些數據來預測下一次的結果，那麽人工智能也能做到。

他告訴記者，百度曾對內輸出人工智能技術給百度的工程師和產品經理，又安排了一個人工智能的工作坊，在一個月的時間里，百度不少團隊通過使用人工智能技術做了不少創新產品。

其中，一個小團隊用計算語言處理和機器學習能力造了一個“巡警機器人”，它可以自動給客戶打電話來自動挖掘線下風險，包括辦證、色情、助考;還有團隊做了智能寫作助手，只要寫幾句話，它就可以自動做詞語替換、推薦，幫你修改文章。

在應用場景上，人工智能也已經應用在百度自動駕駛、金融等業務。而在向外輸出能力方面，以圖像領域為例，百度基於人臉識別技術，已經和第三方智能門鎖公司建立合作；在自然語言處理方面，吳恩達透露百度已經和HARMAN合作推出智能音箱，圍繞智能音箱打造智能家庭。

最大問題：機會多人才少

在吳恩達眼里，他最看好人工智能對哪些行業的改變?

他對記者坦言，這就像100年前問起電能對哪個行業有最大的影響一樣，很難回答。因為人工智就是新“電能”，未來它會讓你感覺不到它的存在——因為人工智能已經像“電”一樣成為一種基礎資源無處不在。

”100年前電能改變了很多不同行業，包括農業、冰箱甚至通訊，現在人工智能也可以改變更多的行業，例如自動駕駛、金融、醫療行業。“他判斷。

而站在變現的角度，吳恩達認為，現在並不需要太擔心人工智能怎麽去賺錢，機會太多了。“比如說農業，如果我們可以跟第三方公司合作改變農業，找到足夠好的商業模式，我真的不是太擔心。所以我們的想法就是有沒有足夠的人去做這些項目？”吳恩達表示。

事實上，這也正是人工智能現在所面臨的問題是“機會多，人才少。”吳恩達對記者舉例：“比如啟動人工智能做新的藥品，我覺得那是一個非常好的項目，還沒有人去做。包括農業上的精確殺蟲也有很大的潛力。”

值得註意的是，吳恩達判斷，現在人工智能最大的價值就是深度學習，但這一技術也有它的缺點，在業務場景中，需要積累很多數據才能得到最好的結果。

“相比之下，人腦不只是學習輸入什麽輸出什麽，而是可以做很多不同的東西。”吳恩達說，電腦未來怎樣才能進步到像人腦一樣做各種各樣的工作、有各種各樣的想法，這條路還是不太清楚的。”他直言，如果有人問起人工智能什麽時候會有突破性進展，可能還要找到另外的學習方法。

而對於人工智能可能對人類產生的威脅。在他看來，這種顧慮就像現在我們顧慮有一天在火星上可能有人口爆發或者汙染。“即便出現這些問題，也可能是在幾百年以後才會發生，現在這種擔憂為時過早。”

不過他同時提到，人工智能確實有可能對人類的就業產生影響——“我們也不知道，人工智能在未來還會創造一些什麽樣的新就業機會。比如說3D打印工程師、交通規劃的優化師，很多其他的就業機會會被創造出來”。

在吳恩達看來，“現在的一個挑戰就是，我們為了應對有可能出現的威脅，為這些人提供足夠的教育機會，讓他們有足夠的儲備去迎接有可能到來的挑戰。

如果辦一屆編程奧運會，哪個國家能奪金？

世界上哪個國家的程序員最優秀?

很多人可能會猜是美國。畢竟，比爾·蓋茨、肯·湯普森、丹尼斯·里奇和高德納這些鼎鼎大名的程序員都來自美國。但與此同時，印度也不示弱，它的程序員隊伍正在飛速壯大。俄羅斯程序員亦在國際上有著不小的名聲。比如今年美國民主黨全國委員會郵件遭泄，引發所謂的“郵件門2.0”事件，給美國大選都造成了不小的影響，美國方面就認為是俄羅斯黑客所為。

那麽哪個國家的程序員最為優秀呢?我們不妨從編程競賽的角度，對各國作一番評比。

HackerRank是一家經常性地提供編程測試的網站，發布過數以萬計的編程難題，幫助開發者提升編程技能。它吸引了來自世界各地的幾十萬開發者的參與，分成算法、安全、分布式系統等15個不同的競賽類別，允許各種不同的編程語言，包括Java、C++、PHP、Python、SQ等。這個社群逐日擴張，現在已經有超過150萬名開發者參與競賽。HackerRank將參賽人數最多的50個國家和地區提出來，作了一個評比，評分過程既考慮了準確度也考慮了答題速度，並作了一定的數據處理，使難度各異的不同類別具備可比性。

中國綜合實力居首

從HackerRank的統計數據來看，得分最高的是中國，俄羅斯緊隨其後。中國程序員在數學、函數式程序設計和數據結構競賽中獨領風騷。

俄羅斯主導了最受歡迎、競爭最激烈的算法競賽。算法競賽中包含數據排序、動態規劃、關鍵詞搜索等各種邏輯任務。由於算法考試常在程序員面試中唱主角，所以很多程序員都會用算法競賽練手。這也在一定程度上解釋了這個類別的高人氣。

再來看看開頭提到的美國和印度，雖然HackerRank的參賽者絕大多數都來自美國和印度，但這兩個國家都沒有進入前25，只分列第28和31位。

HackerRank員工張世彌(音)是一位來自中國重慶的軟件工程師，在HackerRank的函數式程序設計競賽中躋身前十。對於中國程序員的出色表現，他作了這樣一個分析：“和其他國家比起來，中國大學的教育資源相對有限，所以學生在走程序這條路的時候，面臨的選擇也比較少。很多優秀學生都去參加編程競賽了，因為這些競賽提供了其中一條出路。”

“中國還有很多學生從初高中時代就開始編程了，而且專啃全世界都鮮有人能夠解答的難題。中國還舉辦專門針對年輕程序員的編程競賽，比如全國青少年信息學奧林匹克聯賽(NOIp)和全國青少年信息學奧林匹克競賽(NOI)，每年都會在國內選拔4名選手出征國際信息學奧林匹克競賽(IOI)，今年派出的4人當中就有3人奪金，1人奪銀。這種趨勢已經維持了將近十年。”

張世彌補充說，“而且其中還有一個特殊的規則：選手在贏得金牌以後就不能繼續參與下一屆比賽了，所以但凡是奪金的中國選手都是首次出征便得勝歸來的。可見他們有多優秀。”

各國程序員的偏好與特色

相對而言，中國程序員對數學類競賽表現出了特別濃厚的興趣，也順理成章地拿下了這一類別的冠軍。與此同時，捷克開發者對Shell的偏愛也非其他國家能及，並且也稱霸該領域。

就編程語言來看，在絕大多數國家，程序員參賽用的最多的都是Java，但也有少數是例外，比如馬來西亞和巴基斯坦程序員最多用的是C++，中國的程序員最多用的是Python。

程序員在參與HackerRank的競賽時，如果沒有取得任何進展就放棄了，也會留下一個分數，分值為零。瑞士的零分用戶占比最低，僅為2.5%，因此可以說，瑞士程序員是世界上最堅持不懈的程序員。中國程序員在這一項上排名居中，零分用戶比例為4%。最容易放棄的是巴基斯坦的程序員，零分用戶比例達到10.1%，這個國家的總體得分也是50個國家與地區中最低的。

綜合來看，如果我們今天舉辦一場編程奧運會，那麽獎牌榜排名前三的國家將依次是中國、俄羅斯和波蘭。美國和印度若想進入前25，還得再下一番功夫才行。