時隔十八年,國債期貨於9月6日重新上市交易。
9月6日,國債期貨分正式在中國金融期貨交易所掛牌上市。5年期國債期貨首批上市的合約為2013年12月(TF1312)、2014年3月(TF1403)和2014年6月(TF1406)。
9月2日,中國金融交易所正式發佈通知,宣佈5年期國債期貨合約自2013年9月6日(星期五)起上市交易。
通知稱,為從嚴控制上市初期市場風險, 5年期國債期貨各合約的交易保證金暫定為合約價值的3%,交割月份前一個月中旬的前一交易日結算時起,交易保證金暫定為合約價值的4%,交割月份前一個月下旬的前一交易日結算時起,交易保證金暫定為合約價值的5%。上市首日各合約的漲跌停板幅度為掛盤基準價的±4%。
據通知,5年期國債期貨合約的手續費標準暫定為每手3元,交割手續費標準為每手5元。
國金期貨副總裁江明德對南方週末網記者表示,國債期貨上市交易「越早越好」,當前,國債期貨上市交易的基本條件都已經具備。此外,根據國外經驗,國債期貨上市都發生在利率市場化之前,此次國債期貨的上市,也是我國利率市場化加快步伐的強烈信號。
中金所數據顯示,上市首日,國債期貨跟隨現貨走勢,各合約早盤高開,隨後小幅下行。其中,主力合約TF1312(2013年12月到期的合約)以94.220元開盤,最高價94.540元,最低價94.140元,收盤於94.170元,較掛盤基準價(94.168元)上漲0.002%。
全天共成交合約36,635手,成交金額345.67億元,持倉量2,959手。掛牌的三個合約成交量分別為34,248手、1,840手和547手,持倉量分別為2,625手、218手和116手。
對於國債期貨首日的表現,國金期貨副總裁江明德稱,高開低走是國債期貨的正常交易狀態,價值區間還是在大多數機構的預測範圍之內。
他表示,由於近期資金流動性趨緊,市場判斷未來利率將走高,因此,大多數機構給出的投資策略是做空,因此,儘管上市之初微漲,但走低也是在情理之中。
據《南方週末》早前報導,1995年5月17日,在國債期貨市場發生多起惡性違規事件後,中國證監會發出緊急通知,宣佈暫停上交所國債期貨交易試點。然而,這一「暫」就是18年。
此次國債期貨重新上市,市場監管將進一步加強。
證監會在9月3日發佈了《公開募集證券投資基金參與國債期貨交易指引》,對基金投資國債期貨的程序、比例、信息披露、風控等提出一定的要求。
據新華網報導,證監會副主席姜洋5日表示,為確保國債期貨的平穩上市和安全運行,市場監管者和組織者要切實履行好相關監管和服務職責,做好國債期貨市場培育和投資者培訓工作,尤其是要做好跨市場的風險防範與監管執法工作。
央行副行長胡曉煉在當天的論壇上也強調,未來監管層將強化對交叉性金融產品、跨市場金融創新的協調監管。在證監會統一部署下,目前上海證券交易所、深圳證券交易所、中國證券登記結算公司、中國期貨保證金監控中心以及中國金融期貨交易所,已建立「五位一體」跨市場監管協作機制,這一機制將有利於防範國債期貨的跨市場風險。
據《第一財經日報》報導,中國國際期貨公司研究院副院長王紅英也表示,「18年後上市的這種審慎的態度也反映出證監會和交易所希望國債期貨在引導市場利率定價的過程中發揮正常的功能」。
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據《北京商報》報導,1992年12月,上海證券交易所推出了國債期貨交易。在頻繁的內幕交易以及過度的投機氛圍下,1995年2月23日金融市場爆發了「327」國債事件。
「327」國債是指1992年發行的三年期國債92(三),1995年6月到期。當時市場傳言,財政部將對「327」等低於同期銀行存款利率的國債進行貼息,多空分歧由此而來,空方以上海萬國證券為首,多方以「中經開」為首。2月23日,傳言得到證實,財政部確實要對「327」國債進行貼息。面對巨額虧損,萬國證券在當天收市前拋出天量賣單,當日開倉的多頭全線爆倉,萬國證券由巨額虧損轉為巨額盈利。
隨後,上交所認定萬國證券尾盤惡意做空,交易取消,空頭萬國證券被打爆,最終被申銀證券吸收合併。同年5月11日,市場又上演類似「319」國債事件。5月17日,監管層宣佈暫停國債期貨交易。
如今,國債期貨再度重來。2013年7月5日,證監會正式宣佈,國債期貨已獲國務院批准,證監會批准中國金融期貨交易所(簡稱中金所)開展國債期貨交易。
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大台北建地一地難求,建商已將觸角延伸至工業區土地,有別於同業,新大皇建設董事長賴瑞昌為了讓工業區土地合法蓋住宅,花費八年,將自己位於中和二八張工業區的土地完成變更,讓人見識到他的毅力與執著。
撰文‧梁任瑋 沿著新北市中和區中山路一路南行,兩側林立的工廠象徵早年主要生產電子零組件的產業樣貌;但隨著台灣近年工廠外移,這一大片工業區土地猶如一塊新大陸,成為建商眼中的新開發標的。 在這塊稱為「二八張工業區」的範圍內,去年新北市政府通過第一件依都市計畫程序,獲准從乙種工業用地變更為住宅用地的合法案例「映像太和」,是新北市目前單一最大建案,也替區域內另兩個正在規畫推案的工業區地主 ── 大洋塑膠與取得華隆紡織土地的馥華建設,注入了一劑強心針。 推動「映像太和」這宗工業區土地變更為住宅用地的靈魂人物,正是有「中和土地公」之稱的新大皇建設董事長賴瑞昌。 初創業 槓桿過高失敗收場中永和不少建設公司是當地士紳組成的家族企業,沒有背景的賴瑞昌則是異類。他靠著與幾位好朋友合資,包括家麒建設董事長許良助、將捷建設董事長林長勳等,在中和地區推出不少建案,雖然後來大家各立門戶,卻仍維持良好互動關係,在業界傳為佳話。 八年前,日商汽車零件廠關廠,長期深耕中和的賴瑞昌得知後,積極爭取購買;有別於其他建商為了趕搭景氣列車,違法將工業區土地推出住宅案銷售,他反而花上比別人多五年的時間申請環評、交評等手續。 甚至為了讓這個花費八年心血規畫的土地創造更高附加價值,將五千六百餘坪基地捐出三七%的地作為回饋,加上基地內的中庭、步道綠化面積,換算有近三千六百坪綠地。 賴瑞昌說,合法還是值得的,不僅消費者買得安心,他也可以純住宅規畫給住戶更好的生活品質;因此他堅持去除店面空間,規畫多樣公設,達成「零店面」、「一二樓全公設」的目標。 在公務員家庭出生的賴瑞昌,大學念的是國貿系,退伍後原本在紡織公司擔任報關員,後來同學介紹他進入前國大議長陳金讓家族經營的建設公司,開啟他近四十年從事房地產的開端。 賴瑞昌在這家建設公司待了三年之後,就自立門戶,「當時經常與三重幫接觸,很嚮往他們做的規模,我以為自己可以獨當大局了,就向家人籌借三、四百萬元,到宜蘭羅東買了六千坪土地,準備蓋透天厝推案。」雖然賴瑞昌有初生之犢不畏虎的勇氣,但缺乏風險控管概念。原本以為羅東是宜蘭的首善之區,利潤應該比較好,但忽略了當地人口外流因素,房子蓋好後銷售不佳,銀行建築融資高額的利息成本讓他吃足苦頭;最後只好以一戶六十萬元賤價銷售,負債七百萬元鎩羽而歸。 「那次失敗讓我學到欲速則不達的教訓。」回想起二十九歲那年的跌跤經驗,賴瑞昌口氣裡反而充滿感激。「還好我很年輕就體會到挫折,還有從頭再來的本錢,所以讓我後來經營事業更謹慎小心。」他分析自己創業初期的問題就是野心太大,因為自有資金不多,導致財務槓桿過高,只要景氣稍有變化,光繳利息就壓得自己喘不過氣。 好人緣 朋友合資減輕壓力三十二歲回台北後,賴瑞昌並未放棄經營建築業,他回到自己最熟悉的中和,從零開始。資本額沒有大型建商多的他,專找地主合建分屋,才慢慢東山再起,「與地主合建,一開始不用投入大筆資金買土地,也不用建築保證金,讓我可以從一塊塊小工地累積實力。」賴瑞昌說,因為當年創業的慘痛經驗,讓他堅持有一塊錢就做一塊錢的事;另外他最自豪的是自己人緣好、朋友多,很多朋友願意與他合資,讓他資金壓力減輕不少,終於在三十七、八歲時事業步上軌道。 「賴瑞昌是用人緣取代人脈。」中華民國不動產開發商業同業公會祕書長於俊明說,賴瑞昌對人很客氣又很熱心,二○○二年當選台灣省建商公會理事長、新北市建商公會理事長,因為他廣結善緣,任內會員數呈倍數成長,目前更擔任中華民國不動產開發公會常務理事,為同業發聲。 今年六十二歲的賴瑞昌,在建築界打拚了四十年,儘管已有數十億元身價,但仍過著樸實的生活,出入沒有司機,住在中和秀山國小旁的普通大樓。平常喜歡爬山、練太極拳的賴瑞昌,身上看不到一般建設公司老闆有的大肚腩,黝黑的皮膚也不見贅肉。 「我習慣每天早上五點就出門爬山兩個小時,回家沖個澡後再到公司上班。」賴瑞昌說,透過這個休閒活動,認識更多一般民眾對住宅的需求,「我想瞭解大家的想法,蓋房子就是要給需要的人住。」目前也安排三名子女進入新大皇建設開始接班的賴瑞昌說,現在他已不再像當年不斷拚規模、追求財富,他更嚮往的是能夠做更有意義的事,蓋出來的房子能讓消費者滿意,所以他努力推出「安全、健康、低碳、永續」的優質建築。他也期望自己花費八年規畫的映像太和完工後,可以成為區域型的地標,這樣他的努力就值得了。
賴瑞昌
出生:1952年
現職:新大皇建設董事長 經歷:台北縣商業會常務理事、新北市建築開發公會名譽理事長 學歷:大學國貿系 |
(上圖來自Quantedge的新加坡母公司Quantedge Capital 網站。)
截至今年二季度末,新加坡宏觀對沖基金Quantedge Global Fund管理資產規模達10.5億美元。該基金2006年成立時僅管理300萬美元資產,八年來規模翻了350倍,以其出色業績躋身亞洲最大基金之列。(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App)
除了以上資產規模,Quantedge的新加坡母公司Quantedge Capital昨日還向彭博透露,該基金誕生以來年回報率為33%。據新加坡數據供應商Eurekahedge統計,Quantedge的業績在亞洲所有宏觀對沖基金之中排名第一。
據Quantedge介紹,該基金目前有19名員工在新加坡工作,還有9名紐約的員工。其接納的投資者包括高凈值富有人士、家族辦公室和一些基金。Eurekahedge的分析師Mohammad Hassan這樣評價Quantedge:
他們投資的風險比大多數競爭對手都高。在捕捉市場走高時機方面,他們做得很成功。
宏觀對沖基金投資債券、外匯、股票和大宗商品,利用經濟發展轉向或是財政或貨幣政策改變獲利。因全球央行貨幣寬松降低了市場波動率,宏觀對沖基金獲利空間縮小。
但截至上月,Quantedge今年七個月來回報率還高達36%,同期Eurekahedge追蹤宏觀基金表現的指數僅上漲0.5%。
Hassan認為,近幾年,全球主要央行都在向市場註入流動性,壓低收益率,降低波動性。在央行如此積極幹預的環境下,宏觀對沖基金難以押註基本面獲利。
華爾街見聞上月文章也曾提到,今年以來,宏觀交易基金獲利不到1%,含股息在內MSCI全球指數的收益達到6.5%。
該文章提到宏觀對沖基金Balestra Capital Partners LP的例子。該基金創始人James Melcher曾因成功預測2008年金融危機大量獲利。如今,投資日本股市以及日元使這家基金蒙受損失,二季度投資者撤資6億美元,管理資產不到4億美元,僅為兩年前的五分之一。
瑞信資產服務部主席Bob Leonard評論當前宏觀對沖基金的困境稱:
目前沒有一個單一強勁的主題或趨勢讓宏觀投資者獲利。
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一家成立二十一年,卻只有一年賺過錢的保險公司,如果你有能力,會不會買? 鄧文聰入主幸福人壽以來,不但把虧損愈搞愈大,還拿著保戶資金四處獵地,更受爭議的是,他沒拿多少錢增資幸福人壽,卻有錢買高雄八五大樓金典酒店。 撰文‧梁任瑋 八月十二日,金管會宣布接管幸福人壽,讓久未在媒體前曝光的董事長鄧文聰再度成為關注焦點。相較於二○○六年以成功台商之姿吃下幸福人壽,如今卻淪為被金管會接管的悽慘局面,神祕富豪的形象嚴重「落漆」。 ○六年,國民黨黨營事業釋出幸福人壽股權,鄧文聰與東南旅行社董事長黃正一,合計以五.七億元拿下各半持股。一開始,黃正一擔任董事長,鄧文聰擔任副董事長,「但黃與鄧理念不同,讓同樣擁有一半股權的鄧頗有微詞,後來他與另一位大股東花蓮縣長傅崐萁合作,在○八年一月底發動董監改選,一舉拿下幸福人壽董事長寶座。」一位幸福人壽員工透露。 鄧文聰接手虧損的幸福人壽,按主管機關要求必須再增資,但他百般拖延,最後因資本適足率(RBC)未達法定標準二○○%遭金管會懲處。直到○八年六月後才辦了兩次現增共十二.五億元,但相較當時虧損已達一六四億元,現增金額只是杯水車薪。 雖然,幸福人壽因財務不佳,業務與投資都受到金管會嚴格限制,但鄧文聰卻很敢挑戰主管機關的紅線。○八年七月,還以三十四億元向花旗銀行買進台北市信義計畫區、正對台北一○一大樓編號D3土地,超過限額的三十三倍之多,結果遭金管會罰款四五○萬元,由此可見鄧文聰經營事業的風格。 黨政關係好 聘金管會退休官員當顧問遭金管會開罰之後,鄧文聰不但沒有收斂,還對媒體抱怨標地破局,搬出過去自己在大陸經商的那套生意模式,批評台灣主管機關的不近人情,他曾對媒體說,如果這件事發生在大陸,政府絕對會來協商。甚至,因違反《保險法︾慘遭停職一年的他,還向行政法院提出訴願,提告金管會前主委陳裕璋。 由於幸福人壽屢屢違反規定,八年來累積高達二十餘件的重大裁罰案,平均每年有三到四件,金管會一三年早已派金檢人員進駐公司監控財務、業務,但鄧文聰不僅未改善公司治理問題,反倒是更加積極影響立委,試圖拖延被金管會接管的時間。 「鄧文聰經營事業,向來就是依賴政商關係撐腰。」幸福員工透露,立法院院長王金平與不少藍營立委,都曾是公司尾牙的座上賓。一位金管會前官員私下表示,鄧文聰與立法院財委會不少立委都是好朋友,使得立委也很關心保險公司相關問題。像財委會曾質疑金管會對於問題保險公司,只以資本適足率作為退場機制的財務指標過於嚴苛,「而且三不五時就把官員叫去立委辦公室說明」,讓金管會備疲於奔命。 此外,鄧文聰上任後,也找不少退休官員當「顧問」。如金管會金檢局前副局長楊文慶、立法院前副院長鍾榮吉,就曾被員工目睹常到鄧的辦公室聊天。 鄧文聰對內也鼓勵公司基層業務員競選國民黨黨代表,目前光是幸福人壽就有二十位中國國民黨黨代表。據了解,○二年國民黨為了照顧退休、卸職黨工,安排其至幸福人壽二度就業拉保險,鄧文聰入主幸福人壽後,看準這些具有黨工背景的業務員基層人脈綿密,有助於拓展保險業務,另一方面也積極協助他們當選黨代表,因為這些黨代表握有國民黨中常委的投票權,成為鄧文聰影響國民黨立委的最好籌碼,每到國民黨中央委員選舉前夕,就可看到不少候選人到幸福人壽拜會,鄧文聰還組「黨代表團」去大陸參訪,「迥異於一般保險公司經營模式」。 「他買下幸福人壽,只不過是拿來當作他拓展兩岸生意的平台。」員工指出,鄧文聰經常透過他成立的愛與和平基金會,在幸福人壽台北市總公司接待大陸參訪團。不過,員工更不爽鄧會找一些保險專業性不足的人擔任公司高階主管,卻都在幫鄧從事個人事業,還一度被金管會糾正裁罰。 鄧文聰一再踩《保險法︾的紅線,卻愈虧愈多,接手之後虧損從一六四億元暴增到二三九億元,外界對於他「印象深刻」的經營成績,就只有利用保戶資金獵地,最指標的莫過於前後兩次共花六十二億元買下信義計畫區的D3土地,在被金管會要求處分之後,現由富創建設與富翔開發國際持有。 補財務缺口 八年只拿出二十.五億增資巧合的是,這兩家公司的登記地址就在幸福人壽總部樓上,實際上,富創建設是鄧文聰轉投資的長鴻營造的關係企業,證實鄧文聰對D3土地還是有控制權;至於其他幸福人壽名下的土地,多半坐落在非精華區的新北淡水、台北萬華、台中烏日等,加上面積偏小,開發價值不高,短時間內難以挹注營收。 面對金管會多年來強烈要求增資,八年來,他只從口袋裡掏出二十.五億元增資幸福人壽,相較目前幸福虧損二三九億元的大窟窿,完全看不出他有任何誠意改善幸福人壽的財務體質。但一一年五月,他卻用個人投資公司億大聯合,以三十二億元買下高雄地標八五大樓金典酒店不動產債權;甚至去年他還與台開籌組團隊投標台北車站C1、D1雙子星聯合開發案,給外界「有錢買飯店,沒錢增資」的負面形象。 「如果你是一位正派經營的商人,手頭上有一百億元,你會來買幸福人壽嗎?」一家壽險業者透露,在幾年前,壽險業購地的門檻尚未被央行拉高之前,透過保險公司的資金進入不動產市場買地,所發揮的槓桿效應是最大的。這麼多年下來,鄧文聰頻頻違反法規、加大資產風險,但卻不願意增資幸福人壽,顯然他已不夠資格經營保險公司。 幸福人壽 成立:1993年 資本額:60億元 董事長:鄧文聰 總經理:郭明枝 主要股東:軒景集團、富久公司、Golden Benchmark Holdings Ltd.、鄧文聰 鄧文聰 出生:1959年 現職:幸福人壽董事長 經歷:上海國邦房地產開發公司、佰威酒店董事長、上海台商協會副會長 學歷:政大EMBA碩士 積極經營黨政關係! ──幸福人壽員工 兼任國民黨黨代表名單 姓名 在幸福人壽職務 王世汎 基隆市區經理 喻惠娟 台北市專員 余麗英 桃園縣處經理 徐世宏 苗栗處經理 楊逢時 台中區副總經理 袁榕蔚 台中區業務員 廖美華 彰化一處處經理 歐陽金珍 台南一部行銷總監 王妤安 台南區業務主任 邱竝梢 台南區業務專員 劉國樑 高雄市總監 蕭映雪 高雄市區經理 林碧蓮 高雄市區經理 葉秋逸 高雄市區經理 陳慶文 高雄區主任 謝麗美 屏東區經理 鍾永娣 屏東區經理 曾秋香 屏東區經理 徐進仙 屏東區經理 唐淑鐘 屏東區副理 不對幸福增資 卻砸近百億買不動產──鄧文聰入主幸福人壽後的指標房地產交易時間 物件 金額(億元)2007.09 信義計畫區D3土地62.1 2011.05 高雄85大樓(改名為君鴻國際酒店) 32.2 投資房地產 違規紀錄多──幸福人壽近年違規事件與裁罰 時間 違規事項 裁罰 2008.12.25 台北市信義計畫區D3土地交易金額,超過同一人交易上限 罰款450萬元,一年不得從事不動產投資2011.03.03持有台中市烏日區、台北市信義區及新北淡水區等土地,未即時利用並有收益 罰款360萬元,土地限期開發與標售2013.05.23 資金運用違反《保險法》缺失:利害關係人交易限制對象資料未建檔、不動產買賣涉關係人交易、間接與利害關係人交易等內控缺失:壽險員工在董事長鄧文聰個人所屬關係企業兼職等罰款840萬元,限制不得間接進行關係人交易;限制國內股票投資,不得新增公開發行公司股票、轉換公司債及附認股權公司債2013.07.16購買新竹及中市兩塊素地,未依規定在9個月內申請建照 罰款180萬元2013.11.01持有台北市士林區及新北淡水區等11筆土地未即時利用並有收益 罰款180萬元2014.04.11 辦理國內衍生性金融商品交易,未留存相關文件且不符避險目的辦理不動產合建開發,違規變更合建契約收益回收方式內控缺失:未經授權投資國內股票、員工用大部分工時辦理董事長所屬事業之事務、違規從事避險目的之衍生性金融商品交易等缺失 罰款660萬元 資料來源:金管會 |
中國房地產市場降溫和經濟下行對國內銀行資產質量的影響越來越明顯,銀行業不良率和不良貸款余額進入“雙升”時代,今年第三季度中國工商銀行(工行)壞賬增長創至少2006年以來新高。
昨日工行公布,第三季度不良貸款率為1.06%,當季不良貸款環比增長9%,增至人民幣1155億元,這是該行2006年上市有季度數據以來最大增長。當季凈利潤同比增長7.7%至人民幣724億元(118億美元)。
考慮到將有更多借款人違約,國內經濟增長放緩還會令股價承壓,彭博報道預計,今年工行全年利潤增速將創至少2001年以來新低。本土市場的挑戰可能會促使工行加大境外擴張力度。
其他已披露季報的銀行不良率和不良貸款余額較年初都有上升。興業銀行的不良率在9月底升至0.99%,比年初上升0.23個百分點。關註類貸款上升得更快,占比由年初的0.64%上升至三季末的1.67%,余額由年初的86.89億元上升至三季末的249.26億元。招行截至9月底的不良貸款率1.20%,比年初上升0.30個百分點。中信銀行截至9月底的不良貸款余額較年初增長47.39%,達到294.28億,不良貸款率為1.39%,比上年末上升0.36個百分點。
相對於發達經濟體2%至3%的不良平均水平,各家銀行均表示風險仍總體可控。但不良貸款較往年暴露得更充分,商業銀行撥備計提的力度相應加大,股份制銀行撥貸比較年初上升,而撥備覆蓋率較年初下降。
截至9月底,中信銀行的撥備覆蓋率181.49%,比年初下降25.13個百分點,撥貸比為2.51%,比年初上升0.38個百分點;招商銀行的撥備覆蓋率為224.10%,比年初下降37.24個百分點,撥貸比則為2.68%,比年初上升0.33個百分點;興業銀行的撥備覆蓋率為281.42%,較年初下降了70.68個百分點,而撥貸比則從年初的2.68%上升至三季末的2.79%。
群益證券駐上海的分析師鄭春明昨日向彭博表示,隨著中國壞賬繼續攀升,工行仍面臨壓力。由於中國經濟面臨下行壓力,企業的經營環境變得更加困難。
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八年,抗戰都結束了,在線教育才剛剛開始……
我的八年,基本可以粗略的劃分為兩個階段。前6年,是寂寞的6年,於內,遠離中心;於外,乏人關註。後2年,是喧囂的2年,於內,愈發重視;於外,備受關註。
為什麽會有這種反差巨大的變化?最核心的驅動力其實只有資本。在商場中,資本可能不是萬能的,但沒有資本是萬萬不能的。也許有人會說什麽這個企業加入戰局,哪個牛人進入了之類的理由,但是他們的背後其實都是資本所驅動。沒有資本支撐,任何個體的力量都是極其微弱的。
這也可以理解為什麽又越來越多、各行各業的人搖身一變成為了形形色色的投資人。畢竟和資本相比,做實業是一件太苦逼又太慢的事了。但是資本又需要建構在苦逼做事的人身上。
所以我們還是回到我的苦逼的在線教育八年“熬”戰之中吧。
2006-2012,在線教育其實根本不能被稱為一個行業,能叫出名字的公司估計十個手指頭都用不全。即便是正保08年上市,對死水微瀾在線教育市場來說也只是濺起一滴轉瞬即逝的水花罷了。對整個行業的發展幾乎沒有一絲一毫的推動。為什麽?大概是當時的面授培訓正是如日中天的時刻,而這段時間資本一方面經歷了長期的底部階段,一方面在資本市場重新活躍後又只對電商、團購、移動互聯網等方向的趨之若鶩。這段時間內,資本其實是鳥都不會鳥在線教育一眼的。正保上市後的股價表現也基本印證了這點。實話說,這段時間內,我自己都快熬不住在線教育這份寂寞,差點投向電商、團購行業的懷抱了。
這六年間,印象中我自己參加所謂的行業會議應該也不超過5次,而屈指可數的各公司也都是很封閉的,所謂所謂的行業人士也幾乎都不相識。能算行業人士相交的也就個把人。其中有一位老哥,他是某教育上市公司的天使投資人,我這里簡稱大B。經朋友介紹,大概是09年和他吃了一頓飯,當時,他給我演示了他正在做的一套幼兒電子教材,並聽他自我吹噓了一番他產品的各種先進性。當時,iPad還沒有問世,我對這類幼兒電子化的產品基本是無感的,當時也就大B那麽一說,我那麽一聽。而且吧,我當時覺得那產品也確實挺糙的。後來的結局是,大B自己後來把那個產品廢掉了,又踏上了新的默默耕耘在線教育的征途。同時,他也還繼續著他在教育領域天使投資的生意,據說回報率號稱教育領域中國第二。恩,據他自己說,不過據我測算,截至目前也確實差不多吧。
這六年中,還有一個人不得不提一下。大概是2010年,有獵頭找我去當時的學而思、現在的好未來。我就順手推薦了一個早幾年認識的小兄弟去了,我這里簡稱小B。他去了之後,其實我們也沒什麽交流,各做各的事。沒成想,幾年後,借著在線教育投資的熱潮,他成了行業內炙手可熱的人物。恩,他現在學我自稱大叔了,不過他可是正宗80後啊。
這六年中的前五年,除了每年業績還算比較高的增長之外,其實真是寂寞平淡的五年。實話說,我是羞於對外人說我做在線教育的,其實我就是個做培訓的。也許有人會說培訓也屬於教育範疇,這話也沒錯。但是教育需要更多的情懷,培訓嘛,按照真格馮新老師的話講和賣保健品的差不多。對這個觀點,我只好茍同一下了。就算往高尚點說,咱頂多也就算是一個加了點情懷的賣保健品的,畢竟見效的可能性還是比保健品高出不少的啊。
2012年,第六年,雖然行業依然如故,但似乎也開始暗流湧動了。這一年,於我是比較有趣的一年。因為,我們開始了第一次去新東方品牌的嘗試——多納。如果說之前只是一個純粹搞培訓賣課的話,那多納總算開始嘗試著尋找進入教育的門了。
iPad在10年面世,和很多在移動教育領域的同行相比,多納其實算是一個後知後覺的產物。iPad出現之初,只為其產品本身而驚艷,並沒有意識到它和教育之間的強關聯性。11年底、12年初等我意識到了這件事的時候,發現同類應用已經多如牛毛了,但是慶幸的是這些應用無論從教學還是產品角度基本都不值一提。所以,進入還不算晚,公司12年初拍板決定進入。這方面人也不好找啊,要知道我們負責多納的總監在做多納之前還沒見過iPad,沒用過iPhone呢,甚至直到一年多後,我們才有了第一位傳統互聯網意義上的“產品經理”,不過,我們多納的團隊是精通幼教,熱愛孩子的團隊,這可能比所謂的經驗更重要。截止目前,多納所取得的成績還算不錯。但是距離真正意義上的成功還遠。多納的早期,我一直投入了巨大的熱情。現在回味一下,我還是覺得最早期每次把多納App的demo拿回家給閨女體驗測試(當然,我們團隊有孩子的同事們也會如此做的),我在旁邊觀察她的行為,再反饋給多納團隊同事們修正的過程是一個非常有趣的過程。
2013年到了,在線教育開始變天了,但是變的不是用戶的天,變的只是行業的天。行業變天的幾個標誌是錢多、會多、專家多。在線教育進來的錢到底有多少,媒體上都統計的也差不多了,總之是這個行業窮的只剩下錢了;在線教育的大會小會到底有多少,基本上每個月你得用滿二十個手指頭、腳趾頭數勉強夠用;在線教育的專家到底有多少,基本上咱看看出來了多少家教育行業的媒體、自媒體也就明晰了。
哦,對,在線教育一熱之後,我瞬間就被進入了N個教育行業的微信群。在這些群里,我又和之前杳無音信的大B和小B久別重逢了。
大B的那套兒童產品已經被揮刀自宮了,他又玩起了電視教育,還玩的有模有樣。他的電視教育一切步入正軌之後,他恨不得連天使投資都不玩了,現如今又一猛子紮進了一個新產品中去。實話說,這兩年行業內的人我也見得多了,但有教育理想的人真是極罕見的,大B算是一個狠有教育理想的人,俗稱情懷。據說他的新產品是個大招,大到足以……這是他自己說的,但我祝他好運。我也真心希望一個有情懷的人真的能把情懷兌現到商業的成功之中去。
小B從原來做社區、搞運營的小夥兒搖身一變成了行業內知名的投資人了。成天只見他張羅這張羅那的,忙的不亦樂乎。估摸著到現在,他所在的公司已經海投了四五十家在線教育公司了。現在這個時間點,評價他們投資策略的對錯或投資公司的成敗都還尚早,但無論是有意或無意的,他及他所在的公司都已經成為了在線教育泡沫化的重要推手。
我無意貶低泡沫化,因為沒有泡沫,也就不可能有資本市場。在線教育不來點泡沫化,也無法推動這個行業的發展。雖然泡沫終會有一天破裂,但是在破滅前,泡沫無疑會吸引更高級的人才進入,而有多大的泡沫就會推動這個行業向前邁進多少。所以無論小B及他所在公司的投資成敗,我想他們都會在這個歷史時段中,留下自己的印跡。拋開成敗,青史留名,這不也挺好的一件事嗎?
大B和小B就像兩個創業者和投資者的縮影。一個是在在線教育路上不斷求索的創業者,一個是在背後不斷推波助瀾的資本力量。為什麽我的新東方八年會這麽多篇幅寫了大B和小B兩個人?因為正是有這兩種人的存在,才讓我的八年劃分成了差異巨大的兩個階段。
如果說2013年的在線教育還只是星星之火的話,那麽2014年的在線教育已呈燎原之勢。越來越高階的人才成為了在線教育的創業者、越來越大量的資本湧入了這個市場。即便現在的在線教育並沒有從傳統面授教育搶奪走太大的蛋糕,但是我想行業內的所有人都應該已經意識到真的變天了。不論你在做什麽教育還是培訓,你不擁抱互聯網,基本就是等死一條路了,差別只是你擁抱的姿勢而已。
因為“變天了”,之前閑庭信步又寂寞平淡的六年瞬時切換成為現在壓力日增又期待享受的兩年。雖然新東方被飽受詬病成保守的代名詞、成了被顛覆的靶子。但是,事實上這兩年,尤其是最近這一年還是在極力求變以順應新的市場競爭形勢的。因為行業熱了,魚龍混雜的人也多了,各種不靠譜的分析報道多了,就越發的容易對新東方進行各種不靠譜的演繹。比如我們和騰訊的JV,很多人想當然的把這事和什麽YY推出100聯系起來了。我借這里可以負責任的說一句——半毛錢關系都沒有。這個合作始於2013年2月兩會期間老俞和小馬哥的交流。時間還挺早的吧?這是不是能說明新東方沒你們想象的那麽保守?沒你們想象的那麽不懂互聯網?沒你們想象的那麽看不清未來呢?
好吧,這里我插播一則廣告,新東方和騰訊JV的產品已經進入發布倒計時了,它有可能隨時出現在你的手機里,它的名字叫“優答”。我可以想象,待產品上線後,各種分析、各種解讀又要鋪天蓋地而來了。不過,這重要嗎?最終的投票權,不是我們和你們,還是交給用戶們吧。
很難準確的預見這波在線教育的戰爭何時真的如火如荼,或許就在2015年吧。很難準確預見這波在線教育的戰爭何時鳴金收兵,我希望就在2016年吧。2016年,在我就職東方十年的時候,如果是由我們親手結束這波戰爭,那也不枉費了我自己這十年“熬”戰。
這一波戰爭結束的時候,無論你是作為創業者的大B和還是作為投資者的小B們中絕大多數從結果上看註定都是成為2B的。戰爭嘛,總是一將功成萬骨枯的,不過,失敗了又有何妨?重要的是我們大家可以一起享受這個過程,經歷過一次行業的風起雲湧。光有錢還不夠,還得有經歷才可以任性啊。
最後,向想看幹貨的同學們致歉,本文只是記錄一下八年的過往經歷而已,沒什麽幹貨可言。實話說,目前還一事無成,也真沒什麽值得分享給各位的幹貨,希望兩年後能有~~~
周五,湯森路透/密歇根大學發布的報告顯示,美國12月密歇根大學消費者信心初值93.8,遠超預期的89.5,創近八年新高,前值88.8。消費者信心大增,主要由於美國勞動力市場前景喜人、工資增幅預期上揚、油價下跌增加了可支配收入。
根據華爾街見聞網站實時新聞:
美國12月密歇根大學消費者信心指數初值93.8,預期89.5,前值88.8。
美國12月密歇根大學消費者信心指數初值93.8,遠超預期的89.5,創近八年新高。上月,密歇根大學消費者信心指數終值88.8,當時創下2007年7月來新高。
分項數據如下。現況指數激增至105.7,創2007年2月來新高。預期指數也大幅攀升到86.1,遠超上月的79.9。
現況指數初值105.7,預期101.4,前值102.7。
預期指數初值86.1,預期80.5,前值79.9。
該數據還同時公布了1年期和5年期通脹預期,1年期通脹預期為2.9%,高於上月的2.8%;5年期通脹預期為2.9%,遠超上月的2.6%,上月5年期通脹預期創下2002年9月來新低。
據路透社報道,密歇根大學的消費者調查主管Richard Curtin表示,消費者對工資增幅預期創2008年來最高,消費者顯現出強烈的購買欲望。
數據公布後,美股沖高後回落:
10年期美債收益率波動不大:
黃金繼續下挫:
美元指數上行後下行:
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獨家專訪穆迪全球CEO,合資很難改變中國評級偏高和評級不穩定的現象◎ 財新記者 李小曉 文 lixiaoxiao.blog.caixin.com 1900年,一位叫約翰 · 穆迪(John Moody)的金融分析師在紐約創建了穆迪公司,並出版了《穆迪工業及其他各類證券指南 》 (Moody’s Manual Of Industrial And Miscellaneous Securities) 。這本書提供了有關金融業、政府、製造業、公共事業和礦產等諸多行業的股票和債券資料數據,一經發行便被搶購一空,穆迪也隨即變得家喻戶曉。時至今日,這本書依然被不斷再版。這就是穆迪,全球第一家評級公司,如今也是全球最大的評級公司。近日,財新記者專訪了穆迪總裁兼首席執行官雷蒙德· 麥克丹尼爾(Raymond W. McDaniel,Jr.) ,穆迪亞太區總裁、中誠信國際的副董事長葉敏以及穆迪大中華區信用研究分析部高級副總裁鐘汶權,共同講述穆迪在中國的故事。金融風險在中國一直是一個很熱的詞,而信用評級業對防範金融風險尤為重要。 “現在中國的信用評級普遍會偏高一到兩個級別。 ”有評級業人士對財新記者表示。葉敏表示,穆迪的標準是全球一致的,是讓投資者可以通過對比穆迪的評級縱覽全球的公司。然而,在每個國家境內,投資者並不關心一家企業在其他市場的地位,只需要看它在本土的表現。因此,穆迪對本土企業的評級標準略低於穆迪的全球標準,因為兩者的參數設置不同。聯姻中誠信1924年,穆迪評級在美國債券市場的覆蓋率近100%。1962年,穆迪被信用報告和信息收集巨頭鄧白氏公司(Dun & Bradstreet Corporation,D&B) 收 購。2000年,鄧白氏進行改組,將穆迪公司分拆出去並獨立上市(NYSE: MCO) ,穆迪由此進入高速發展期。2007年8月,穆迪分析公司(Moody’s Analytics)成立,主要提供風險管理軟件、信用及經濟分析和金融風險管理方面的咨詢服務及研究報告。“在三大評級公司中,穆迪目前的市場份額最大。 ”雷蒙德說。同期隨著中國市場的崛起,穆迪和中國的關係也日益緊密。1995年,穆迪在香港設立穆迪亞太有限公司。2001年,穆迪在北京設立辦事處。2003年,穆迪在北京設立北京穆迪投資者服務有限公司。2006年11月,穆迪 KMV 公司深圳代表處成立,即現在的穆迪信息咨詢(深圳)有限公司,為穆迪分析公司的亞太區客戶提供支持。然而,這些都不能滿足穆迪在華的抱負。中國金融市場發展較晚,信用評級也是隨著債券市場的發展起步不久。最初始于20世紀80年代末,主要依賴央行各分支機構;90年代起,中國開始出現獨立的信用評級機構。目前,中國各監管機構分別確認了自己認可的評級機構。央行認可 :中誠信國際信用評級有限公司(下稱中誠信國際) 、聯合資信、大公國際、上海新世紀、東方金誠和中債資信;證監會認可:中誠信證券評估(下稱中誠信證評) 、聯合評級、大公國際、上海新世紀、鵬元資信評估有限公司(下稱鵬元)和東方金誠; 發改委認可: 中誠信國際、聯合資信、大公國際、上海新世紀、鵬元和東方金誠。也就是說,只有上述機構能夠在所轄範圍內從事評級業務,包括穆迪、標普、惠譽在內的三大外資評級機構都無權在華開展此類業務。面對政策掣肘,包括穆迪在內的外資評級機構紛紛另辟蹊徑,通過入股的形式滲透中國市場。據知情人士透露,當時的監管層也比較傾向借鑒國外先進經驗,因此對外資入股中國評級公司予以歡迎。2006年4月13日,中國誠信信用管理有限公司(下稱中誠信)的創始人和董事長毛振華與時任穆迪亞太有限公司中國業務董事總經理的葉敏,在北京簽訂了合資協議 :穆迪以現金方式,收購中誠信國際49%的股份。次年,惠譽也完成了對聯合資信49% 股權的收購。此外,標普與上海新世紀也簽署戰略合作協議,近年來一直有技術交流合作,但尚未正式入股。這中間還有一段短暫的插曲。在穆迪入股中誠信國際之前,惠譽已經在中誠信國際“走過一遭” ,標普也曾經對中誠信國際表示興趣。早在1993年,標普與惠譽分別與中國誠信進行過接觸,國際金融公司居間游說推動,最後于1999年惠譽與中國誠信合作,註冊資本2000萬元共同組建中誠信國際信用評級公司,此即為中誠信國際前身。據知情人士透露,惠譽與中誠信的合作並不順暢,雙方在理念和操作上衝突較多,在聽聞中國要“開放外資” ,惠譽匆匆退出中誠信國際。但“向外資開放”的消息至今未成為現實。2003年,惠譽剛剛退出,穆迪就開始與中誠信國際密切接觸,並于三年後正式簽署合同。惠譽只能轉而入股聯合資信。目前,中國誠信旗下有四大業務板塊,子公司有二三十家。四大業務板塊分別是:穆迪入股的中誠信國際,專做銀行間債券市場的債券評級業務;評估(中誠信證評) ,專做交易所市場評級、信貸評級與服務業務 ;各地分支機構,專做各地社會信用體系建設整體服務;註冊在香港的中誠信亞太,主要從事香港及海外債券評級業務。之所以將中誠信國際和中誠信證評分開,鐘汶權解釋道,這是由於當時證監會下面的產品只允許純內資機構評級。 “中誠信證評是100% 純內資,和中誠信國際是兄弟公司。 ”當時的入股比例為49%,這個數字背後其實充滿博弈。對於穆迪而言,一直希望控股中誠信國際。雷蒙德也直言不諱 : “我們很喜歡這塊業務,如果可以的話,我們很有興趣增資。 ”對當時的監管當局而言,也十分積極推動雙方的合作。 “當時監管層認為,既不能讓外資單獨進入中國,又要讓他們名正言順的在中國開展業務,合資無疑是最佳方案。 ”知情人士表示。毛振華則始終沒那麼熱愛外資入股。據知情人士稱,若非監管層力促,毛振華並無意合資。 “我們其實是同床異夢, ”毛振華2006年曾公開表示,“他們希望獨資,而我想做中國的民族品牌。 ”在三方面的博弈中,2006年穆迪與中誠信國際有過協議,如果中國監管機構允許外資控股或持股比例達到51% 以上,就增持股份且不涉及年限。但是這個條件基本是不可能實現的,所以相當于一紙空文,並沒有實現的可能性。“早在2011年,中國誠信就與穆迪取消了該協議。 ”知情人士告訴財新記者。 49% 的股權始終無法突破,管理權也沒有真正獲得, “我們沒有控制中誠信國際,我們是少數股權。 ”雷蒙德表示。甜蜜與摩擦從2006年至今,穆迪與中誠信國際近八年的“婚姻”有甜蜜亦有摩擦。穆迪派駐了首席執行官到中誠信國際。第一位首席執行官就是當時坐在談判桌前簽合約的葉敏。葉敏代表穆迪在中誠信國際工作了七年,任 CEO 兼副董事長,于2013年升任穆迪亞太區總裁,保留在中誠信國際的副董事長職位。現任中誠信國際總裁的馬力也是穆迪派來的。據中誠信國際員工透露,毛振華一直堅持將自己的辦公室設在中誠信國際。偌大的樓層中,毛振華和葉敏的辦公室各執一端,頗具意味。中誠信國際員工評價葉敏和馬力都是“典型的業務派” ,從技術、觀念、體系幾個層面,給公司帶來了國際先進經驗。雷蒙德一再強調, “對於中誠信國際而言,穆迪扮演的是提供資源的角色。 ”近八年來,穆迪給中誠信國際提供了很多技術上的支持和服務,也一直給中誠信國際的分析師進行技術培訓,從而讓中誠信國際擁有了國際視野。例如,結構融資資產證券化在中國發展很少,但穆迪在海外做結構融資評級為時已久。穆迪於是專門從紐約派了一名專家在中誠信國際駐紮四個月,介紹結構融資評級方法。“我們提供多麼頻繁的交流,取決于中誠信國際有多少需要, ”雷蒙德表示, “我們並不希望將穆迪完整拷貝給中誠信國際。他們有自己的方法論、收費標準和公司架構,並且更適合中國。 ”在雷蒙德眼中,中誠信國際的評級方法在中國更“接地氣兒” 。例如,在美國,退休金缺口是義務披露,通用汽車破產就是由於退休金壓力,因此退休金在評級中是重要的考慮標準。然而,中國企業很少披露退休人員費用在表內或表外的體現,數據缺失,只能通過其他適用于中國企業的方式進行分析。 “比如鋼鐵行業,中國200億噸產量已很好,可評到 AAA,但國際上要1000億噸產量才能評到 AAA。 ”鐘汶權表示。目前,穆迪在很多國家都成立了合資公司,例如在韓國、印度、埃及、以色列等國。在美、歐保持獨資。盡管在日常業務層面雙方分工合作默契,但是“國際範兒”和“民族老店”之間的矛盾並未隨著時間流逝而化解,反而隨著中誠信國際上市的規劃而凸顯出來。據財新記者瞭解,中誠信國際近兩年來一直在醞釀上市,穆迪對此也表現出十足的興趣,參與度高漲。對於毛振華而言,面前的是兩難的抉擇:如果繼續維持現狀,中誠信國際和中誠信證評之間一直是兩套班子,管理起來比較吃力,也存在資源浪費 ;若將兩者合二為一,在能夠“擺平”監管因素的前提下,管理上會流暢很多。但是這意味著外資將更加深入地滲透進中國誠信的血管中,似乎有悖“民族品牌”的初衷。反思 “虛高評級”今年3月4日,*ST超日(002506.SZ)因無力償還8980萬元債息宣佈違約,成為中國債市第一個違約案例。盡管之後有長城資管、上海久陽等公司入場重整,相當于對超日債進行了全額兜底,但是這場風波依然引發了業內對評級行業的反思。超日債的評級方為鵬元,所獲主體信用和公司債券信用評級均為 AA 級。在發債後三個月,鵬元又悄然將評級下調至AA-。時任交易商協會秘書長的時文朝曾公開指出,中國信用等級總體穩定性差,評級上調突出,部分評級與經濟實際運行情況背離,缺乏合理調整依據 ;與此同時,由於交易場所分割,場內場外主體信用評級存在顯著差異,在一定程度上給投資者傳達了不統一的信號,也會引起“虛高評級”的跨市場傳導。業內人士表示,如今評級公司之間的競爭就在費用和評級兩個層面進行。“現在企業發債都搞評級招標,要求評級機構給予評級。這就導致評級公司要麼給高評級,要麼收費低,否則就沒有競爭優勢。 ”對於企業而言,高評級無疑極具吸引力,因為評級越高,融資成本就越低。因此“拼誰給的評級高”也就成了行業潛規則。葉敏說,評級是對未來違約可能性的預測,例如 AA 比 AAA 意味著更大的違約概率。債務違約本身在發達市場十分常見,對市場而言是正常現象。在發達市場,發生債務違約後,舊投資者很少能夠全額回收成本。通常有兩種處理違約的方式 :第一種情況,有新的投資者進場重組,此時新投資者通常會趁機和債權人談判砍價,舊投資者通常能夠收回七八成就不錯了;第二種情況就是破產清算或者抵押貸款,這樣舊投資者能夠回收的比例就更低了,可能只有一兩成。雷蒙德表示,有時企業可以給自己的債權購買保險,或者信用違約交換(Credit Default Swap,下稱 CDS,就是將交易對手的信用風險轉嫁給第三者的一種衍生性金融商品) ,從而保障違約可能帶來的損失。但無論買保險還是CDS,都不是100% 有保障,因為依然存在保險公司或者 CDS 交易對手違約、破產的可能。然而在中國,債市隱性兜底成了衆所周知的秘密。鐘汶權表示,假如一個市場沒有違約,任何時候都有人兜底,這對系統不利,相當于鼓勵高風險高收益,低風險債券反而沒人買。但高風險債券越滾越多,把問題不斷累積,就會形成系統性風險。在隱性兜底的環境中,中國評級業不僅存在普遍調高級別的現象,還存在像鵬元三個月後就下調超日債評級這樣評級不穩定的現象。鐘汶權表示,國外的債務評級通常希望能夠維持兩到三年,因為債券投資者通常是長期持有,評級的穩定性對投資者十分重要。 “評級穩定性也是評級公司的表現考核指標” 。 |
旗下擁有多家上市櫃公司,並以紡織、建設事業聞名的力麗集團,一直是台灣傳產界要角,而力麗郭家的第三代經營者郭濟綱,也已開始浮上枱面,經過八年的接班磨練,郭濟綱將從飯店開始改變力麗集團。 撰文‧鄧 寧 山外山,樓外樓,十一月底的杭州西湖邊,一排民初時期的石庫門老建築以「湖邊邨酒店」之名重生,成為全球頂級精品酒店聯盟「羅萊夏朵(Relais & Chateaux)」在浙江省的唯一成員,因此格外受到注目。 不僅如此,在隆重的揭牌儀式上,竟赫見台灣力麗集團家族身影,包括許久未公開露面的力麒建設前董事長郭銓慶、現任董事長郭淑珍,以及郭銓慶的長子郭濟綱,而這也是郭濟綱接任力麗酒店董事長兩年以來,首次正式在媒體面前亮相,代表家族宣告飯店版圖擴及對岸。 身高一九二公分的郭濟綱,今年才三十二歲,應對進退間給人的感覺相當溫和有禮。事實上,因力麗酒店旗下飯店多為自有資產,郭濟綱身價粗估高達五十億元,堪稱「高富帥」代表,但這位郭家第三代身上沒有太多驕氣,又或者是八年多來的接班人訓練,磨掉了年輕人獨有的稜角,取而代之為細膩與謙虛。 沒架子 像海綿肯吸收學習力麗酒店總經理黃武雄今年已七十五歲,是郭銓慶特別請來輔佐郭濟綱的飯店業老將,一老一少之間,彼此都說溝通毫無隔閡,黃武雄更以「海綿」形容自己與郭濟綱:「我是老海綿,吸了滿滿的水,但都是舊水;濟綱是新的海綿,吸水力很好,而且很肯吸收,一點架子也沒有,我常跟老闆說,這種小孩很難生到啦!」資誠教育基金會董事長薛明玲曾指出,第二代、三代並非每個人都有接班企圖心,建議上一代要及早在家族接班人與專業經理人中選擇交棒對象。 幸運的是,力麗集團尚不須擔心此問題,身為長子的郭銓慶早年跟隨父親郭木生(創辦人)一同北上設廠打拚,先後促成力麗、力鵬與力麒建設掛牌,目前三家公司市值加總超過二五○億元,紡織、通路交由郭木生次子郭紹儀掌管,郭銓慶則掌理建設、營造等事業,並在○六年買下全檜木打造的南投日月潭哲園會館,藉此進軍飯店業。 身為郭家長孫,郭濟綱則一直保有強烈的接班意識,高中即赴美留學的他,在知道家族有意發展觀光飯店事業後,大學即選擇就讀美國加州州立大學飯店管理系,他強調:「沒有人逼我選擇,是我自己對觀光有興趣。」沒名分 低頭磨練實務經驗○六年郭濟綱回台,恰巧就是集團發展飯店的第一年,他立刻就到日月潭哲園會館實習,現任駐店經理袁彩甄回憶:「我們以前都叫他Vincent,他剛來實習的時候和大家一樣,不說不會有人知道他是老闆的兒子。現在我們喊他董事長,他變成指導我們的人,成長很快。」其後的四年裡,郭濟綱就在飯店、建設工地、營造廠、汙水廠等不同單位輪流實習,什麼名分也沒有,默默地低頭磨練現場實務經驗。 其間,時任力麒建設董事長的郭銓慶捲入扁家洗錢案,被判監三個月,父親突如其來的缺席更讓郭濟綱產生危機意識,「我是長子,有義務與責任要扛起家裡的事業,當時弟弟(郭濟安)還沒回台灣,我就像一個人作戰,一下就有很大的衝勁及動力。」那次事件是郭濟綱成熟的轉捩點,一○年,他就被調回總公司擔任郭銓慶的助理,大量參與會議討論,為接班力麗酒店董事長預作準備。 力麗酒店副總經理林喬濱觀察,郭銓慶是顧大局的領導者,平常對下屬全面授權,「一個三億元的案子,說一聲『你做主』,就真的不會囉嗦半句。」對兒子也不會手把手地教,大多讓郭濟綱自己「做中學」。 郭濟綱也承認,父親是較為傳統嚴肅的男人,很少親自下指導棋,「他認為成年男子要有自己的想法,既然已經給我這麼好的機會與資源,就應該要自己掌握。」但一出社會就進入家族事業,難免還是有些負擔,「說實話,同事不可能真的把我視為一般同事,態度還是會有所保留,很多學習都要靠自己的觀察,最重要的是,保持謙虛的心態。」經過幾年的學習,郭濟綱在三十而立的年紀接下董事長,雖然只是集團中的一塊事業版圖,但也給他很大震撼,「當上董事長才知道,我前幾年都還算待在舒適圈。當老闆,要有想法、有作為、有決策,有太多層面要思考,是很大挑戰。」黃武雄觀察,成功的企業家在決策前常會徵詢各部門主管的意見,以求通盤性了解全局,而郭濟綱雖無父親的詳細指導,卻會將一件事情同時詢問多人,「這在學習過程中是非常好的方法,而且以他的高度才能這樣做,被老闆詢問,誰不挖心掏肺呢?」缺經驗 力邀飯店老將輔佐回顧郭濟綱的接班學習之路,其實也就是家族企業接班人的典型運作。長期觀察產業接班議題的台灣大學國際企業學系教授湯明哲指出,台灣企業最常見的接班模式,就是找一位「沒有野心」且「很有經驗與能力」的輔佐大臣,而接班人至少要在三個不同的事業群裡磨練過,才能養成沒有「王子病」的接班人。 由於郭銓慶自身缺乏飯店管理經驗,在決定讓郭濟綱先接手力麗酒店後,就積極徵詢業界人才,在朋友介紹下認識了曾任花蓮遠來飯店總經理的黃武雄,見其寶刀未老,即力邀進入力麗酒店體系,「我待過台北凱撒、墾丁凱撒、花蓮遠來,剛好都是五星級酒店,也是力麗想要拓展的領域,所以才找我來幫忙。」事實上,黃武雄幾年前已有意退休,自己也開了一家飯店管理顧問公司,但拗不過郭家父子的盛情邀請,今年二月力麒建設取得上櫃公司易福的一六%股權成為最大股東,即請黃武雄兼任易福董事長與總經理,郭濟綱任董事,為力麗集團第四家股票上市櫃公司。 七家店 打造本土連鎖品牌郭濟綱指出,力麗酒店旗下有「力麗哲園」與「力麗酒店」兩個品牌,哲園走連鎖商旅路線,目前全台有七家店,但其中有六家都屬自有資產,若今後仍持此種模式,其實不利於快速展店,「我的想法很簡單,就是要做連鎖品牌,而且是台灣本土品牌,規模一定要擴大,預計哲園三年內增加到十五家店,五星級的力麗酒店也要一併開出。」至於易福,則轉型為飯店管理顧問,哲園、力麗酒店等於是易福的大客戶,未來易福也能對外承接其他飯店品牌的管理業務,黃武雄解釋:「所謂飯店管理顧問,範圍從飯店開張前的投資標的評估、市場調查、產品定位,到找營造廠、監工、室內設計、人員招募,甚至是開幕後的經營管理都算。」檢視目前實績,郭濟綱在一二年九月接任董事長,當年力麗哲園總營收約一‧七五億元,隨著花蓮館、高雄館與日月潭三館陸續開幕,隔年營收成長至二‧六億元,今年七家哲園合計營收估可破三億元;加上甫開幕的杭州湖邊邨酒店,以及將於一六、一七年落成的宜蘭、日月潭力麗酒店,飯店總體業績成長值得期待。 在台灣的家族企業中,郭濟綱算是頗早開始接班的第三代,雖說主掌飯店,其實什麼都要看、什麼都要學,從飯店起步,接下來,他的重心將放在即將登錄興櫃的水資源處理事業「山林水環境工程」上,接班人這條漫漫長路,郭濟綱仍將繼續走下去。 郭濟綱 出生:1983年 現職:力麗酒店董事長 學歷:美國加州州立大學飯店管理系家庭:已婚,育有一女8年接班磨練 郭濟綱從飯店業開始 力麗集團事業版圖 力麗集團 郭木生 (創辦人) 洪蘇 (元配) 郭銓慶(長子) 郭濟綱(長子)力麗酒店董事長,資本額6.5億元 郭濟安(次子) 郭亞婷(長女) 郭紹儀(次子) 力麗董事長,資本額95.73億元力鵬董事長,資本額87.09億元力麗科技董事長,資本額1.5億元 郭俊男(三子) 郭淑珍(長女) 力麒建設董事長,資本額75.39億元山林水環境工程董事長,資本額11.32億元綠山林開發董事長,資本額21.4億元儷山林休閒開發董事長,資本額8.05億元 郭淑貞(次女) 郭淑華(三女) |
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六年多前,高雄漢來飯店、總統就職大典的國宴上,一位三十出頭、初出茅廬的小夥子,竟與所有財團大老闆們排在同桌,他是誰?憑什麼坐在這裡?一場國宴的座位安排,意外成為這起「宣明智等人兩億元政治獻金案」的重要線索。 撰文‧劉俞青 二○○八年五月二十日晚上,在高雄漢來飯店舉行馬英九當選第十二任總統的就職晚宴,就在主桌旁邊的重要位置上,坐了一桌台灣的重量級企業家,如遠東集團總裁徐旭東等,但同桌還坐了一位三十出頭、名不見經傳的小夥子,他的名字叫「徐錫平」,頭銜是玖錡科技董事長。 他是誰?在總統就職晚宴如此重要場合上,憑什麼和這些大老闆平起平坐?原來這次吵得沸沸揚揚的「宣明智等人捐款兩億元政治獻金」一事,徐錫平是玖錡名義上的負責人;而玖錡背後真正老闆,就是這次政治獻金事件的發起人、前大眾電信董事長吳清源。 一場餐敘「集資」 地下五樓交錢 避開國安追蹤總統就職晚宴特別移師高雄舉行,當天漢來飯店高規格安檢,冠蓋雲集不在話下,但這桌吃飯的氣氛有些詭異,因為同桌的大老闆們不少人心中納悶:這位小夥子到底哪裡來的?根據與會人士表示,當天也有出席的吳清源,本來自己要坐大位,但因為剛好遇到熟人,就跟著坐到旁邊去,才把這個重要位置讓給了公司掛名負責人徐錫平。 當時這個不經意的安排,讓在場不少人留下深刻印象,沒想到六年多後,很可能成為總統馬英九違反《政治獻金法》的線索之一。 這場如今被外界放大檢視的政治獻金案,當時只是從一場餐敘開始。 ○七年下半年、總統大選前,發起人吳清源「揪」了一團交大幫的朋友一起吃飯;餐會上,除了吳清源畢業自交通大學電子物理系,還找了好多位交大校友,包括已曝光的聯電榮譽副董事長宣明智、矽品董事長林文伯、普誠科技董事長姜長安、富鑫創投董事長邱羅火;而尚未曝光的,還有已故友訊科技創辦人高次軒也出席,共約十人。 至於也被媒體點名的聯電前副董事長劉英達、前總經理張崇德,我們聯絡劉英達,他說自己早於○二年退休,根本不需要捐獻,而據他研判,也退休的張崇德應該也沒有參與。 餐敘上就決定了大家共同出資捐獻兩億元的政治獻金,給當時的國民黨總統候選人馬英九。餐敘結束之後,很快地資金集結完成,就由吳清源當代表並親自押車,將兩億元現金送到台北市某一棟大樓的地下五樓,以車對車的方式,交錢給馬英九三十年來的貼身幕僚、現任總統府總統辦公室主任康炳政。 根據轉述,地點會選在地下五樓,是因為當時還是陳水扁執政時期,因此特別選在這裡以避免國安系統的定位追蹤。 而兩億元現金會交給康炳政,一方面,他是三十年來馬英九最貼身且信任的幕僚;而另一方面,則是吳清源與他的太太李端端都與康熟識。對此本刊透過友人詢問吳清源夫婦,迄截稿前他們未有回應。 吳清源在大眾電信任內就與時任市長辦公室主任的康炳政熟識,而李端端個性豪爽開朗,是大姊大的性格,過去長期經營補習班,並曾擔任台北市補教協會理事長,經常為了補教產業的大小事與台北市府溝通,因此與康炳政認識。 不過,本刊透過總統府發言人馬瑋國詢問康炳政本人,他則透過友人回應:「他從未聽聞、更未經手所謂『兩億元政治獻金』之事,也無電視名嘴所言,和企業家『聚餐、泡湯』之情事。」其實李端端是很資深的民進黨黨員,與許多新潮流系大老非常要好,包括和洪奇昌幾乎是一起長大的好友;而李端端不僅是凱達格蘭學校女性公共事務領導班第一屆學員,如今仍是校友會的常務理事、凱達格蘭文化藝術基金會董事長,與民進黨的深厚關係可見一斑。 也因此,當這次政治獻金事件一曝光,負責送錢的吳清源名字首度被電視名嘴喊出來,第一時間李端端非常尷尬,但經過幾天之後心情逐漸平復。據了解,這兩天她也傳訊給好友說:「如果特偵組真的傳訊,我們也只能據實以告,沒什麼見不得人的。」除了李端端,吳清源的政商關係也不壞,例如他在過去大眾電信任內,與當時擔任立法院交通委員會召委的親民黨副祕書長劉文雄交好;也因此最近以來,劉文雄在電視政論節目上談起這樁政治獻金案,消息來源就是出自吳清源。 或許因為有了這筆兩億元的政治獻金捐獻,因此馬英九在隔年當選總統後,就職晚宴上的座位安排,就恰巧出現了玖錡科技董事長徐錫平被安排坐在大位的奇特現象。對此本刊透過友人詢問徐錫平,迄截稿前徐也不願回應。 馬英九清廉破功 宣明智接TMC有對價關係? 除了親自交錢的吳清源外,在這次「獻金團」成員中的最大股東──捐獻八千萬元的宣明智,後來在○九年接任台灣創新記憶體公司(TMC,政府持股約四成、其餘由民間資金持股),原本要拯救台灣DRAM產業,後來因故未成局;宣明智又在一○年成立「台灣文創一號基金公司」,募資過程中包括文化部負責執行、行政院國發基金投資八千五百萬元,該公司由宣明智親自掛名董事長,都被外界解讀成與獻金之間有對價的關係。 不過當時所有一起「揪團」捐獻的成員,並非每個人後來際遇都一帆風順,例如吳清源的大眾電信在捐獻隔年就向台北地方法院提出重整申請,最後在去年宣告正式破產。 這群好友不只一起捐政治獻金,也喜歡一起唱歌,更早之前就組成「野狗合唱團」到處獻唱,還南下到義大世界揪團買別墅,成員雖略有出入,但大致以宣明智「大學長」為首,交通大學六二級前後電子物理系、電子工程學系為主;後來成員之一高次軒在○八年驟逝,是這群「獻金幫」中唯一過世的成員,當時野狗合唱團還舉行音樂會紀念他。 但誰料想到,這群好友當時多樁「團購」之一──政治獻金案,卻在近期政壇掀起風暴,甚至撼動馬英九的清廉形象,隨著檢調開始介入調查,事件應該會逐漸明朗,外界也可以更了解事件始末。 政客大走後門 《政治獻金法》如同虛設 一位政黨正式推派的總統候選人,收下2億元政治獻金是否得當?該怎麼收受政治獻金才不會誤踩紅線?如何讓政治獻金透明化?讓「宣明智等2億元」事件不要一再發生? 事實上,台灣《政治獻金法》實施至今已11年,但試問有幾位政治人物百分百遵守法律規範,包括捐獻金額上限、資訊揭露等,答案恐怕是零。 反倒是近幾年來,政治獻金屢屢成了最佳的「脫罪法」。只要政治人物收賄被抓到,就辯說是忘記申報的政治獻金,有名的案例之一,就是台北市政府主導的太極雙星弊案,其中被告前市議員賴素如收受100萬元賄款,在法庭上就是稱此筆款項不是賄款,而是「政治獻金」。 「尤其在總統大選前,這個不切實際的《政治獻金法》,確實到了必須重新整理的時候,」眾達國際法律事務所全球大中華業務主持人暨台北所主持律師黃日燦說。政治獻金明顯和現實有很大落差,包括捐獻金額,如果是個人捐獻,只有10萬元的上限;又例如許多捐獻者都不知道如果金額超過法定上限,自己也要被罰款,最多可以罰到100萬元。 另外,捐獻的「後門」太多,許多政治人物利用基金會、粉絲後援會等管道收受獻金,幾乎成了「人人都知的祕密」,卻不在法律規範的範疇。而萬國律師事務所陳一銘律師則指出,太輕的罰則讓捐獻人、收款人都無所忌憚,都是《政治獻金法》未來應該修法的方向。 「一套無法執行的《政治獻金法》,讓許多候選人與政黨把『違法』當作付得起的選舉成本,讓選舉變成不公平的選舉,主管機關包括中選會與監察院都嚴重失職。」公民監督國會聯盟執行長張宏林直言。 2016年的總統結合立委大選,只剩約一年的時間就要上場,2012年馬英九只申報4.4億元的競選經費,蔡英文則申報7.1億元,競選經費與政治獻金一樣,查核機制形同虛設,如何避免類似這次捐獻情節重演?考驗所有政治領袖的智慧。 (劉俞青)速修法!終結爭議政治獻金——現行《政治獻金法》問題與解方問題1.個人捐獻金額上限10萬元太低可能解方以捐獻給個人為例:原為單一候選人上限10萬元,捐給政黨30萬元,改以當年度公職人員選舉類別數乘以十萬元為捐贈總額(例如:七合一選舉,可以捐給七位不同類別參選人,上限70萬元)。或參考美國作法,自費選舉者政治獻金無上限,僅對公費候選人限制。 問題2.多數捐款人不知自己會受罰 可能解方 政治獻金可改為許可制,由監察院收了之後,查證沒問題,再轉給指定受贈者,就不會有捐款人受罰的情形。 問題3.後門太多,基金會、後援會都是收受管道 可能解方 依現行法規,這些作法違反《政治獻金法》第七條;然監察院只做形式查核,對於意圖隱匿者應採更靈活的稽查手段才能落實。 問題4. 罰則太輕,不足以讓當選人有感 可能解方 美、德、日、韓等國,若超額捐贈、匿名捐贈及不實申報等事項多處以刑責,甚至直接褫奪公權。新加坡《總統選舉法》規定,候選人違反競選經費上限,將在三年內不再具備選民和候選人的資格。 資料來源:《我國政治獻金制度改革之研究》 整理:張佳婷 |