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[無獎遊戲] 這間公司現在叫甚麼名稱?

永達利企業有限公司在1973年1月16日正式招股,每股上市價1元,合共發行900萬股在九龍交易所上市,由廖創興銀行(1111)及東方財務有限公司包銷。根據公司登記處紀錄,該公司在1965年由董事長黃志強成立成立,前稱黃志强有限公司,後改名為慶年豐企業有限公司,在上市前12日才正式稱為永達利企業有限公司。

據報導稱,該公司當年有工業大廈2座,有穩定租金收入,市盈率11倍,股息率7%,此外未來會投資更多資金於工商業物業。由於反應良好,公司認購超額20倍,並在1973年1月29日上市。

上市當日,公司以全日最高位2.35元收市,較招股價暴升135%。

綜合香港中資財團一書的資料,1986年,某中資集團購入黃志強的持股,在1989年5月,某中資集團把此上市公司移至企業發展部,並派某人進入該公司的董事局,負責該公司發展及管理,企業發展部通過發行的新股及貸款方式,籌資發展該公司的工廠物業,並通過出售物業實現轉虧為盈的計劃,獲得董事局一致同意。

1990年4月,公司宣佈1供3,每股1元,較當日股價2.6元折讓60%,該國企宣佈包銷股份,集資所得用來償還該國企的負債,而重建物業的資金則用項目貸款支付,因供股後持股觸發當時全購限制35%,故需要提出全面收購。該公司主席陳文裘表示,對香港前景充滿信心,故重建該工廠物業。

1991年6月,該國企曾討論永達利的前途,建議有三,一是維持現狀,保留物業作出租之用。二是賣殼予馬來西亞商人,三是擴大持股量至控股水平,成為該國企的上市公司。1992年,工廠大廈完工,並分層售出,錄得大額利潤。

同年9月,該國企把兩個倉庫注入,並把之改為現時的名稱。

現時先貼貼關於當年上市的廣告和招股情況的資料貼出來。如果大家猜中了,我就把1991年當次供股的報導貼出來。

 

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天行國際(993)究竟和多少家上市公司有關? (1)

我相信大家對這隻股非常有興趣,但應該過氣了,不過為了保留一些紀錄,寫這篇文都是有其必要性的。

在講講這上市公司的關係之前,可以先談談他是如何跟這些上市公司有關的。

(1) 另外一家上市公司是母公司

彭曉東及李江南全資持有的StepFast Company Limited分別持有60%及40%的佳元投資有限公司在2009年12月購入張氏家族及蔡朝暉持有該公司的控股權,其後他們經過陸續減持,該公司的股權已散佈在不同的股東手上,其中有上市公司,甚至他們的股票亦作為抵押品散佈在上市公司手上。

這家上市公司的主要業務為財務融資,並接受股您抵押,他們交易對手和大股東也和上市公司不脫關係。

(2) 旗下財務公司借款予其他上市公司

該公司旗下的天行財務融資有限公司借款予部分上市公司的股東或者是一些將出售予上市公司的資產的持有人,所以這部分亦和上市公司有關。

(3) 其他相關的資產買賣方

例如在2009年8月以1.3億購入,並以2010年8月以930萬出售的太陽國際財務有限公司,其買賣方也和上市公司有關,這家財務公司亦把從事借款業務,接受股份抵押借予上市公司,所以也和很多上市公司有關。

稍後,我們就開始談談他們的關係吧。


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哪些「貧血」公司 進入現金警戒?



2011-11-07  TCW




無薪假讓科技業人心惶惶,金融業 更是已上緊發條,甚至有中小型銀行早在今年初就嗅到了冬天的味道,即使是放款額度內的撥款,也小心翼翼。

今年初,國內一家中型銀行最高層就口頭指示,針對電子業放款要更加謹慎,特別注意企業的現金水位、存款進出情形、營收變化。到了第二季,這個指示正式出現 在內部會議紀錄裡。除了早就被列為拒絕往來戶的雙D產業(DRAM、LCD),太陽能和LED產業同樣不受歡迎,今年以來,這家銀行已經回絕了五、六家太 陽能企業的貸款申請案,這家銀行只是諸多銀行的一個縮影。

止血,看後年歐美消費信心現在需求降溫,就像溫水煮青蛙

奇美電六百億元聯貸案難產,更是一個重要的指標!「二○○八年,大公司也還不至於貸不到錢!像億光這樣的大廠還沒那麼吃力(指放無薪假),」一位負責企業 放款部門的銀行資深主管指出。今年第三季,億光手上的現金及約當現金還有逾十一億二千萬元,只是這個數字比去年同期足足少了五六%,且透過公司營運創造的 現金流,更比去年同期減少近七七%,加上景氣不如預期,難怪億光一度緊張到想要實施無薪假,先提高存糧準備過寒冬。

金融業者擔心,這次的冬天比二○○八年更長,因為比起三年前的金融海嘯,現在不只一個國家緊縮支出,擔憂政府支出縮手會影響民間消費信心,銀行圈甚至已經 有景氣復甦直接看後年的聲音出現,要看到歐美消費者物價指數明顯回升,才敢積極拓展企業放款業務。

對比二○○八年,民間信貸泡沫化造成的金融風暴、景氣急凍,隨後有政府寬鬆貨幣政策刺激成長,現在卻是輪到政府債務泡沫化,歐債危機還有美國債務問題,讓 「需求慢慢降溫,就像溫水煮青蛙,commodity tech(高科技貨品產業)像DRAM、LCD和太陽能最容易受影響,(全球景氣)可能要明年調整一整年,」麥格理證券台灣區總經理兼研究部主管張博淇 說。

想要挺過不景氣,得要公司手上的現金夠多!現金對企業來說,就像人體的血液一樣,當景氣寒冬來臨的時候,即使短期虧損,暫時得餓肚子,只要有穩定充足的現 金流,就能把體內儲存的養分送到四肢,維持企業正常的運作。但一旦現金捉襟見肘,就會像身體出現創傷不斷失血,面臨立即的危險。

保血,看企業金庫夠不夠深營收大幅衰退者,調降成本壓力重

要了解各公司的現金水位是否進入紅色警戒?會計師建議,不妨從營運現金流的變化、短期償債能力(速動比)和一年內資產變現償債能力(流動比)三大指標,來 檢視上百家上市櫃公司財報,找出在這一波不景氣的現金壓力測試下,要維持一間公司正常營運,誰調降成本的壓力最大?

企業手上要有現金,得從本業經營、融資和投資三種方式而來。而其中最重要的現金來源,就是本業經營,一旦透過營運所創造的現金流大幅衰退,甚至轉為負數, 就代表公司日常運轉入不敷出,需要透過向銀行舉債,或是再向原股東募資,甚至祭出無薪假、裁員、變賣設備資產,才能支撐公司度過寒冬。

營收是公司創造營運資金來源的最前線,在今年累計營收衰退幅度前三十名的科技業者當中(編按:扣除股價五元以下、成交均量五十張以下個股),為公司營運所 創造出來的現金流,比去年同期大幅衰退,且企業手邊可動用資金低於債務金額的八成(速動比低於八成),同時一年內可以變現的資產低於債務金額(流動比低於 百分之百),以益通調降成本的壓力最重。

補血,看各老闆籌錢能力奇美電奔走聯貸,大同賣土地

另一方面,從債務壓力角度來檢視科技業資金調度需求。一年內到期的負債金額(流動負債)排名前三十的科技業者,從公司所公布的最新財報來看,營運現金流減 少超過四成、速動比低於八成、流動比又低於百分之百的,則有奇美電、茂德、南科、華亞科、力晶、華映和大同這七家業者現金較為吃緊。

同樣是面板廠,友達董事長李焜耀早在今年初就與臺灣銀行簽下四百五十億聯貸案,現在手上握有超過八百億現金可以過冬。相比之下,奇美電聯貸案籌組超過半 年,現在還沒有結果,面臨現金調度壓力。

景氣越差,借錢更難,現在面臨現金流量壓力的企業,除奇美電積極準備聯貸,南科和華亞科則先後提出現金增資規畫。南科規模兩百億至三百億元的增資案,將改 為私募,加上華亞科七十七億元資金需求,市場預料會由富爸爸台塑集團埋單。

而坐擁大筆土地資產的大同,除了南港土地開發案,也公開標售北投廠區四千四百多坪土地,顯示在看不到景氣回升前,如何籌現金已成科技業過冬最大挑戰。

【延伸閱讀】8家企業現金閃警示燈

南科 營業活動淨現金流入較去年同期減少幅度(單位%):258.9 速動比(單位%):13.9 流動比(單位%):30.2

茂德 營業活動淨現金流入較去年同期減少幅度(單位%):133.6 速動比(單位%):9.7 流動比(單位%):45.2

益通 營業活動淨現金流入較去年同期減少幅度(單位%):113.8 速動比(單位%):37.8 流動比(單位%):72.7

奇美電 營業活動淨現金流入較去年同期減少幅度(單位%):112.9 速動比(單位%):56.9 流動比(單位%):85.4

大同 營業活動淨現金流入較去年同期減少幅度(單位%):107.8 速動比(單位%):56.6 流動比(單位%):96.8

華映 營業活動淨現金流入較去年同期減少幅度(單位%):73.6 速動比(單位%):50.9 流動比(單位%):74.0

力晶 營業活動淨現金流入較去年同期減少幅度(單位%):72.0 速動比(單位%):17.6 流動比(單位%):35.3

華亞科 營業活動淨現金流入較去年同期減少幅度(單位%):46.5 速動比(單位%):14.5 流動比(單位%):26.9

註1:據各公司最新財報,南科、益通、華亞科為今年前3季數字;茂德為今年第1季數字;其餘為今年前半年數字註2:速動比=速動資產∕流動負債。速動比大 於100%,公司資金調度穩健;若低於80%,表示每百元債務只有不到80元現金可以支應,資金調度風險較高註3:流動比=流動資產∕流動負債。流動比高 於200%,表示企業償債能力穩定;低於100%資金調度風險較高

資料來源:Cmoney、選股大師 整理:葉代芝

 


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最會賺企業錢的中國軟體公司

2011-11-07  TCW




面臨多變時代,我們都知道轉型的 重要。但,最會賺錢的中國企業軟體公司—— 金蝶國際創辦人徐少春的故事卻告訴我們,要變,領導人要先學會「否定自己」。

十月十九日,宏執行長蘭奇(Gianfranco Lanci)確定投效聯想集團剛滿一個月,在廣州舉辦的中國管理全球論壇上,卻看見宏?硈郈鴗H施振榮、聯想控股董事長柳傳志,前後登上同一講台,甚至同 桌共餐,而坐在他們中間、促成這一切的,就是金蝶國際董事長徐少春。

大廠夾擊下,求新求變創業一年就賺人民幣百萬

農村出身的他,創立了中國營收規模第二大、利潤率卻最高(淨利率一九%)的軟體公司,目前擁有國內外客戶超過八十萬家。一九九三年創業,金蝶國際從一套記 帳軟體起家,九六年發展出中國第一套Windows財務軟體,○八年成為中國首採IBM模式的軟體服務公司,成效在去年顯現,創下營業額增長四四%的歷史 新高,營收突破新台幣六十七億元。

十八年來,當同期的中國本土軟體公司紛紛走向購併、倒閉之途,金蝶面對國際大廠SAP、甲骨文(Oracle)的夾擊,還能一路保持成長,背後的關鍵,就 是徐少春。

「唯一的不變就是變,這是我們員工對我的評價。」徐少春說:「我常常自己否定自己。」

在創立金蝶以前,徐少春曾是捧著鐵飯碗的東北公務員。一九九三年,他帶著戶頭裡的人民幣三百六十元、一台二八六的電腦,在深圳開始創業。

「那時候我自己寫了一個DOS的記帳軟體,寫得很好,品質一下子超越了所有深圳的軟件。」徐少春自信的說。為了打開通路,徐少春每天的工作就是騎著摩托 車,拜訪各廠商。第一年就為他賺進人民幣百萬元。「那時候光是深圳就有三百多家軟體公司,但我們還是做出成績來了!」

當意氣風發的徐少春,正準備攻向其他市場,危機卻在九五年就找上了他。

首次轉型:強勢變溫和取消打卡,容許不同聲音

當時的徐少春,年紀不到三十,從程式編寫到業務推廣都一把抓,「說一不二、個人英雄主義、強勢,」中央電視台如此形容當時的徐少春。包括開發部經理、市場 部經理等高級員工,都受不了他的管理風格,竟集體出走,在市場上以「永信」之名,打著「針對金蝶缺點所開發的新軟體」名號,挑戰金蝶在記帳軟體的優勢。

「所以我之後就不寫程式了,之前我都自己寫編碼、加密,一直到客戶,整個是一條龍的服務,我就是萬能的嘛,」徐少春笑著說,「但我也成了公司的瓶頸,所以 人員走了都不知道……。」他低下頭,提到當時心境,語氣突然變得低沉。

「我反思,為什麼他們會離開……,(過程)我很難受,很痛苦啊,我就開始跟他們談心,發現我犯了很多創業者容易犯的錯,忽視了對員工的激勵和尊重,」金蝶 最後靠法律戰打贏永信,暫時解決危機,徐少春卻不得不改變。

員工出走事件後,徐少春對員工的態度變寬鬆,「以前員工的意見是不容許不一致的,他就是要說服你。」金蝶國際業務事業部總經理紀青形容。

「當時有個員工的技術水平很高,他說我白天不要來上班,而且晚上上班要在家幹活,如果是你,同不同意 (笑)?」徐少春說,他一改過去的堅持,還一舉取消了打卡的規定,「後來我們領先市場推出的Windows財務軟體,就是他做出來的,」他的角色,仿佛從 嚴父變成慈母,在業界的名聲於是開始變化,吸引許多人才投靠,金蝶快速擴張的同時,卻也帶來另一個挑戰。

二次轉型:前鋒變教練下放決策,提高員工自主

○四年後,中國企業規模開始擴大,對軟體的需求已從單一軟體進展到企業資源規畫服務(ERP)階段,加上軟體業削價競爭,「你不轉型、不擴張,很快就會被 企業客戶換掉。」IDC軟體市場分析師馬培治說。如果,徐少春第一次轉型,是讓自己變柔軟,那麼,第二次的轉變,就是更徹底的讓自己走到幕後。

金蝶計畫轉型走向服務商,這意味著,每個一線員工都必須變成諮詢師的角色,「他們除了技術,還要懂不同產業的商業邏輯,才能為客戶做出判斷。」而為了靈活 因應客戶,讓員工自主性提高,「就是我不要再把自己當領導了!」他說。

金蝶的新文化運動「沒有家長的大家文化」於是開展。

網路上,三分之二以上的金蝶主管都有微博,人人都能直達天聽,「你要遠離決策中心,」徐少春說。為了將轉變貫穿金蝶,他今年初卸下CEO位置,請來IBM 出身的馮國華擔任,「他們五位高階主管有三個都是從IBM去的。」IBM大中華區全球企業諮詢服務金蝶解決方案事業部總經理陳孝昌說。

新團隊成形,籃球場上擔任前鋒的徐少春,退到了教練的位置,「我幾乎每個星期都出去旅行……,從一線員工、客戶身上,尋找他們的不滿。」

服務諮詢部門○八年才成立,去年營收占比已逾四成,奠定金蝶未來成長動能。

徐少春的故事告訴我們:自己有多願意與變化共舞,你的團隊跟客戶都看得到,豐厚回饋,就是你的回報。


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家族企業回報率高於上市公司

http://slamnow.blog.163.com/blog/static/199318236201110943957901/

瑞士信貸(Credit Suisse)的一項分析顯示,與那些股東基礎更為多樣化的上市公司相比,家族控股企業能夠創造更高的回報和利潤率。

這家瑞士投資銀行發現,那些具有大量家族權益(SSFI)的歐洲企業,其業績表現常優於其同業對手。在SSFI企業,創始家族或管理者通常持有公司逾10%股權。

自1996年以來,SSFI企業的業績每年平均較同行高出8%。美國市場的情況也類似。

瑞 士信貸利用這一發現,開發了一種新的歐洲股票組合——家族價值指數(Family Value index)。這一指數由40家家族佔有大量權益的公司組成,其中包括歐洲一些大型上市公司,例如寶馬(BMW)——匡特(Quandt)家族持有大量權 益,愛立信(Ericsson)和阿特拉斯?科普柯(Atlas Copco)——瑞典瓦倫貝里(Wallenberg)家族,米塔爾鋼鐵(Mittal Steel)——拉克希米?米塔爾(Lakshmi Mittal),軒尼詩-路易威登(LVMH)——阿爾諾(Arnault)家族。瑞士信貸聲稱,這是全球首隻受家族影響股票的國際指數。

另外,瑞士信貸還根據估值、營運表現和發展勢頭,對全球SSFI企業進行了篩選,以遴選出最具吸引力的家族控股企業。

瑞士信貸表示,SSFI企業業績出眾歸因於三個關鍵因素。首先,多數家族希望將企業交給子女繼承,它們會集中精力推動長期戰略,而不是關注於下一個季度的業績。

其次,SSFI企業往往不願參與代價高昂的併購交易,不願大量借債,也不願隨波逐流關注於短期戰略。瑞士信貸引用了匡特家族的例子。上世紀90年代,這個家族阻止了寶馬公司在汽車行業之外進行業務多元化。與之相反,戴姆勒克萊斯勒(DaimlerChrysler)卻進入了國防和航空領域。

第三,在家族企業,管理層和股東之間的利益能夠更好地協調一致,因為家族控制下的企業數量通常有限(通常僅有一家)。

瑞 士信貸私人銀行和資產管理研究主管賈爾斯?基廷(Giles Keating)表示,SSFI企業和私人股本公司之間有著「很大的相似之處」,因為兩者都能協調管理層和股東之間的利益,同時都需要公司管理者關注長期 戰略。不過,相對於私人股本公司所投資的企業,SSFI企業有一個優勢,即SSFI企業的流動性更強。

譯者/梁豔梅


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內部人公司

http://magazine.caijing.com.cn/2011-11-06/111383843.html

 2011年10月10日,青島市中級法院,坐在被告席上的宋軍身穿橘黃色的看守所馬甲,他不停地翻看手邊的資料,並堅持詳細講述案情,被法官多次打斷仍語勢不減。

  宋軍擁有經濟學博士頭銜,從業履歷均與中國的遠洋航運業有關。他曾在青島遠洋身兼三職:青島遠洋運輸有限公司(下稱青島遠洋)副總經理、青島遠洋國際船舶貿易有限公司(下稱青島船貿)董事長和青島匯泉船務公司(下稱匯泉公司)董事長。

  青島遠洋系央企中國遠洋控股股份有限公司(601919.SH,中國遠洋)全資企業。

  而匯泉公司則是一家特殊的企業,它與中國遠洋、青島遠洋沒有任何產權關係,卻由青島遠洋內部職工持股。宋軍被檢方指控的犯罪行為,即發生在他擔任這家公司董事長期間。

  檢方指控宋軍犯有貪污罪和受賄罪,宋軍則為自己作了無罪辯護。為其辯護的北京京都律所律師宣東和山東雅君律所律師王健認為,宋軍被指涉案交易的主體——匯泉公司並非國有企業,也沒有任何國有股份,因此宋軍不應被指控犯有貪污罪和受賄罪。

  此案擇日宣判,控辯雙方矛盾的背後是處境微妙的匯泉公司,它與青島遠洋雖然沒有產權關聯,但在人員、業務方面又存在緊密聯繫,且與後者形成了同業競爭關係。

  匯泉前身

  匯泉公司成立於1992年,由青島遠洋工會發起成立,註冊資金360萬元,其中固定資金200萬元,流動資金160萬元,均來自青島遠洋的有償 撥款,並規定償還方式:第一年償還100萬元,第二年償還150萬元,其餘部分第三年還清。公司註冊時,性質為集體所有制,法人代表是青島遠洋工會主席。

  當時,國家鼓勵發展多種經營。青島遠洋因此成立了青島實業總公司,並在青島實業總公司下又成立了匯泉公司、出租車公司、遠洋酒店等公司。

  原交通部運輸管理司和青島市總工會曾為此發批文,准許設立匯泉公司。公司的主營範圍:遠洋及國內沿海貨物運輸、船舶租賃、船舶代管及代理服務。這與青島遠洋的經營業務基本一致。

  成立後,匯泉公司擁有的第一條船叫「匯泉灣」號,該船以青島實業總公司名義購買,但由青島遠洋出資,價值約500萬-600萬元。匯泉公司一成 立,該船被直接轉到了匯泉公司名下,當時要求匯泉公司賺錢後還款,但此船三個月後即被賣,所得又購買了一條船,青島遠洋的出資款始終未被歸還。

  1994年,匯泉公司開始改制,形成了兩類股份:由企業減免稅形成的股份佔3.4%,由職工個人投資形成的股份佔96.6%。個人股按照工齡20%、基礎20%、職務60%的比例認購。

  這次改制明晰了產權,無論青島遠洋還是匯泉公司均認為,匯泉公司是一家股份合作制企業,而非國企,也不再是集體所有制企業。

  據時任青島遠洋財務處處長梅國勳對檢方人員稱,1994年青島市經委曾要求青島遠洋匯報後來買船款的性質。青島遠洋方面匯報稱,這筆錢是應該發給職工的獎勵基金。

  也就是說,職工的獎勵基金抵沖了購船款,並以此作為職工出資入股,形成內部職工持股的匯泉公司。

  內部職工持股的風潮源於1992年5月15日原國家體改委發佈的《股份有限公司規範意見》,該意見第七條規定,公司可以向本企業內部職工募集股份,並將此類定向募集企業稱為定向募集公司。青島遠洋就順應了當時的形勢。

  彼時全國出現了近千家定向募集股份有限公司,其中一些公司發行了大量的內部職工股,導致「內部股公眾化,法人股個人化」,以及管理層通過MBO造成國有資產流失等問題,給證券市場的發展和股份制改革的推進產生很大的困擾。

  1993年4月3日,國務院辦公廳轉發原國家體改委等發佈的《關於立即制止發行內部職工股不規範做法意見的緊急通知》,控制職工持股佔公司總股 本的比例;1994年6月19日,原國家體改委再發《關於立即停止審批定向募集股份有限公司並重申停止審批和發行內部職工股的通知》,內部職工股的發行由 此被禁。

  至今,內部職工股仍然沒有開禁,成為塵封在國企改革過程中的一段歷史。但一些企業的變通方式仍然存在。

  匯泉公司與定向募集內部職工股有所不同,其成立之初並沒有要求職工出資購買股份,而是將未發獎金直接認定為職工入股資金,並且在此後按照工齡、職級等指標量化職工的持股比例。

  山東省知名的職工股炒家艾群策認為,此類公司屬於典型的內部人控制。

  匯泉公司成立後,雖名義上由工會興辦,但實際由青島遠洋代管。所有的財務統一由實業總公司管理,所有的費用由實業總公司支付。即使改制之後,匯泉公司的員工包括領導層都是青島遠洋的人員,業務也由青島遠洋管理。

  在青島遠洋資產被轉入中國遠洋前,匯泉公司董事長一般由青島遠洋副總兼任,但其經營業務和管理模式沒有改變。宋軍2004年起開始擔任匯泉公司董事長,三年前他已經擔任青島遠洋副總經理,受青島遠洋委派擔任匯泉公司董事長名正言順。

  青島遠洋的一位現任高管告訴《財經》記者,宋軍擔任匯泉公司董事長後,希望在青島遠洋的職工心目中建立聲譽,「他是希望把匯泉公司搞好的,因為匯泉公司業績好,職工分紅才能更多」。

  可是,在任期尚未結束之時,他就成了階下囚,皆因與匯泉公司有關的三條船的生意。

  三條船的生意

  宋軍涉案的三條船分別為:Reliance、Confidence和Honesty,其中被檢方指控的涉嫌貪腐資金往來的主要是Reliance。

  船東鄧淦稱,2005年底或2006年初,他到青島遠洋參加一個會議,會上有宋軍和青島船貿的租船經紀人唐維傑。鄧淦向宋軍提出,希望雙方合夥買船,船舶出租後的利潤兩邊平分。宋軍當時同意了。

  但是,當唐維傑作為中間人找到了Reliance船後,鄧淦先行在巴拿馬登記註冊一家Reliance公司,中國和巴拿馬沒有建立外交關係。宋軍稱,他通過諮詢後得知,境內企業向沒有建立外交關係的國家和地區投資,原則上不被允許。他告訴鄧淦不能合夥買船。

  之後,宋軍同意「匯泉公司只能是名義股東,不能投資」。2006年7月24日,Reliance 遠洋運輸公司在英屬維爾京群島註冊成立,鄧淦擔任董事長,唐維傑擔任董事。鄧淦與唐維傑各佔50%股份。

  宋軍簽字的一份授權書顯示:青島匯泉船務公司以該授權書任命並指定唐維傑作為法定代理人,以該公司名義單獨或共同作出任何和所有的下列行為和辦 理下列事項,其中包括:代表公司簽署光船租賃協議和相關附件;履行代理人認為必要和適當的與上述文件和協議相關的所有其他行為和事項及進行本授權委託書所 授權的任何事項。

  宋軍承認,唐維傑實際上是代表匯泉公司掛名持有該公司股份。

  正是這份授權書,將匯泉公司,甚至青島遠洋牽扯進之後的購船風波。

  鄧淦買船,起初只支付了10%的購船款,其餘90%需向銀行貸款。但貸款方代理人香港東方匯理船舶融資有限公司要求,若貸款船款的90%,則要求青島遠洋成為承租人之一。

  檢方掌握由貸款方代理人提供的材料顯示,宋軍簽署了青島遠洋作為共同承租人的光船租賃協議,匯泉公司同為承租人。這意味著,一旦Reliance 遠洋運輸公司發生信貸問題,青島遠洋可能承擔支付租船費的債務風險。

  宋軍亦承認他簽署了上述文件,但同時稱簽字前並沒有細讀文件。

  這一說法是否能得到法院的認可尚不可知。但顯然,此間匯泉公司是利用了青島遠洋的信用優勢,承擔風險的是青島遠洋,獲得利益的卻可能是匯泉公司及其合作方。

  此外,匯泉公司還擔任了Reliance遠洋運輸公司的貸款擔保人之一。宋軍在庭審期間辯稱,授權唐維傑簽署作為貸款擔保人的文件是虛假的,他 簽署的授權文件是讓唐作為名義股東,而不是擔保貸款人。不過,其授權書中,顯然授予了代理人唐維傑極大的採取「必要行為」的權力。

  艾群策認為,這是典型的國有企業「滴漏跑冒」,「(二者)沒有資產關係,卻有緊密人員關係和經營依附關係」。

  模糊的身份

  2007年5月,隨著遠洋行業興盛,船價上漲。鄧淦向宋軍提出解除租約,賣船。匯泉公司同意,Reliance船賣出,給匯泉公司支付了一筆解約補償金之後,還有上千萬美元的利潤,其中一半左右625萬美元存放在鄧淦設於香港的Prudence賬戶裡。

  檢方指控其中606.5萬美元應歸屬匯泉公司的利潤款被宋軍貪污。

  鄧淦在供述中稱,2006年,宋軍曾提出向他借用海外賬戶,於是他將上述賬戶清空後提供給宋軍使用,屬於匯泉公司的Reliance船的利潤款也打入了該賬戶。但宋軍稱對此毫不知情。

  這筆款項此後陸續被轉移到江蘇商人陳林根的賬戶上。宋軍稱,款項轉移他作為介紹人,介紹陳林根向鄧淦借美元。但當時借貸雙方無任何借據。

  在宋軍第一次被抓釋放後,陳林根才向鄧淦傳真了借條。

  司法材料顯示,與此同時,陳林根以借款大約相等的人民幣,購買宋軍負責的青島遠洋大廈的多個樓盤。但房價持續上漲之時,陳林根卻幾乎以原價退出了遠洋大廈項目,退款最終流入到宋軍家人及其控制公司的賬戶中,被用於購買股票和房產。

  宋軍的母親曾兩次由人陪同去青島看房。案發後,宋軍家人及其公司名下有多達37套房產被檢方扣押凍結。

  辯方律師宣東在庭上辯稱,「陳林根向鄧淦借款」與「陳林根購買遠洋大廈樓盤」之間沒有因果關係,而且當陳林根的投資退出青島遠洋大廈項目時,接收款項的賬戶均顯示,該筆資金屬於陳林根,而非宋軍。

  宋軍第一次被抓釋放後,補充了一個書面聲明,稱家人購房行為不過是提供其身份證明供陳林根理財之用,這些財產非自己所有。但對於為什麼陳林根會借用他——一個副局級幹部家屬的身份證理財,則沒有作出合適的解釋。

  檢方據其思路,指控宋軍貪污。而對於匯泉公司本身性質認定,控辯分歧巨大。辯方堅決不認同重要原因之一即認為檢方對匯泉公司性質認定有誤。

  2006年7月,匯泉公司曾召開董事會,討論租賃Reliance船舶事宜,同意先支付120萬美元的租船保證金。對此,控辯雙方出現分歧。檢方認為,此120萬美元是匯泉公司的投資款,而宋軍堅持認為,這僅僅是租船保證金,匯泉沒有投資買船。

  依據檢方的指控思路,如果為投資買船,那麼賣出船隻後便產生利潤,這些利潤匯泉公司應當獲得50%,而這筆應屬匯泉公司的利潤款被宋軍貪污。

  不過,其前提是,匯泉公司應是一家國有公司。

  辯方律師王健認為,宋軍作為貪污犯罪和賄賂犯罪的主體不適格,因為匯泉公司沒有任何國有股份,這也是青島遠洋被整體轉至中國遠洋時,匯泉公司資產並沒用被計入的原因。

  對此,中國政法大學教授、破產法和企業重組專家李曙光對《財經》記者稱,一般而言,過去工會持股的企業都被視做公有財產,但既然進行了改制,並且青島遠洋上市之時資產沒有劃入國有資產,那麼應當是一個新的開始。

  青島遠洋一位高管對《財經》記者稱,上市前,對於如何處置匯泉公司內部有爭議,目前仍然維持原樣。青島遠洋上市後,中層以上幹部取消了在匯泉公 司的持股,但匯泉董事長仍由青島遠洋委派,只不過降低了級別,由青島遠洋公司副總兼任改為由陸上產業公司(原青島實業總公司)副總兼任。

  在宋軍涉案行為實施之時,2007年1月,本刊以《誰的魯能》為題報導全國電力系統最大的職工持股企業魯能集團,悄然完成了國有控股、職工持股 再到私人公司的「三部曲」。此事不僅被國務院糾正,後者不久又批准印發了《關於規範電力系統職工投資發電企業的意見》,主要是針對電力系統的電網企業職工 投資發電企業,以及發電企業職工投資「一廠多制」企業的行為作了限制。

  2008年9月,國務院國資委又發佈了第139號文件,專門規範國有企業職工持股和投資行為。該文件明確規定,國有企業剝離出部分業務、資產改 制設立新公司需引入職工持股的,新公司不得與該國有企業經營同類業務;國有企業中層以上管理人員,不得在職工或其他非國有投資者投資的非國有企業兼職;已 經兼職的,自文件印發後六個月內辭去所兼任職務。

  青島遠洋顯然沒有按照上述文件進行整改,這直接為宋軍案的激烈控辯埋下伏筆。

  《財經》記者曾致電中國遠洋投資者關係部,期待證明青島遠洋和匯泉公司之間的關係,對方稱以司法認定的宋軍案為準,對於匯泉公司身份問題則沒有回應。

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末日預言太準 魯比尼公司末日到了?

2011-11-14  TCW




十一月三日晚間,「末日博士」魯 比尼(Nouriel Roubini)在紐約寓所辦了一場會員專屬派對,受邀賓客多是他旗下研究機構的對沖基金經理人客戶。席間他還安排一場三十分鐘的演說,分享他對美國、中 國與歐元區三大危機的看法。

魯比尼重申:「我們的看法非常悲觀。」三大經濟體的情勢異常嚴峻:歐元區解體的風險變大,不只希臘與葡萄牙恐將離開歐元區,西班牙與義大利最終也會選擇離 去;美國第三季的經濟成長率只會比第二季難看,財政缺口則讓明年成長毫無希望;而中國二○一三年逃不過硬著陸的命運。

自從二○○八年金融海嘯爆發以來,魯比尼出口的話少有中聽的,而且似乎每一回預測都一句比一句重,連看印度的經濟成長都可以在半年內就從「前景看好」急轉 直下變成「發展過熱」。

否認出售,但前景遭質疑

或許是他的悲觀論調太成功,全球莫不受影響,連他創辦的研究機構魯比尼全球經濟公司(Roubini Global Economics)都無法倖免。不久前財經新聞台消費者新聞與商業頻道(CNBC)爆料,魯比尼正延請投資銀行代尋買主。

CNBC引述接獲投資銀行電話的匿名人士說法,已經好一些機構收到招標書,文中列出魯比尼全球經濟公司全年營收可望達一千四百萬美元(約合新台幣四億二千 萬元),不過虧損卻可能也不下於兩百萬美元,而且還不見止血跡象。

報導一出,魯比尼幾天後就發表聲明:「我的公司並未待價而沽。」他堅稱魯比尼全球經濟公司「體質強健、經營穩當,而且資本充裕,財務完全獨立。」不過,財 經網站不放棄質疑,他的聲明沒有隻字片語保證未來絕不會出售。

魯比尼全球經濟公司成立於二○○九年十月,至今員工數逾八十五人。根據知情人士說法,招標書上寫著公司預估二○一二年營收成長率約為八%,後年更可達四 ○%,獲接觸的買家可據此自行訂定出價範圍。

不過,CNBC的線人坦言,儘管魯比尼全球經濟公司持續拓展研究項目,但手上的客戶清一色是企業而非投資人,這樁交易能增添自家公司多少新業務、帶來多少 投資金額,仍是未知數。


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人民幣升值:上市公司匯率之戰

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加入WTO十年以來,「出口主導型」企業無疑享受其中最大利好。數據顯示,2001年至2010年間,中國出口額從2660.98億美元上升至15777.89億美元,增長493%,年均增長21.9%。

但與此同時,入世後人民幣匯率也脫離以往單純依靠政府調控的定價機制,逐漸走向市場化定價。伴隨人民幣匯率不斷走高,手持眾多外匯進行交易結算的出口型上市公司不得不面臨匯兌損失的風險。

Wind 統計顯示,109家公佈單季度匯兌損益的上市公司中,其自2010年以來的7個季度中,每期的合計匯兌損益綜合分別是52.2107億元、41.3389 億元、-60.0792億元、29.8337億元、-0.4848億元、-3.9985億元和今年第三季度的-51.7455億元。

近千家上市公司匯兌損失

2005年7月21日起,中國開始實行以市場供求為基礎、參考一籃子貨幣進行調節、有管理的浮動匯率制度。當天19時起,人民幣對美元一次性升值2%,調整至1美元兌換8.11元人民幣。

此 後人民幣匯率開始不斷走高,特別自2010年6月19日「二次匯改」啟動以來,人民幣匯率升值勢頭日益迅猛。今年年初以來,人民幣匯率從6.6215一路 衝破4個關口,到三季度末年內升值幅度已達4.5%。而2005年匯率改革至今的6年間,人民幣累計升值幅度已達34.37%。

對於「出口導向型」的國內上市企業來說,當期的匯兌損失無疑與人民幣升值幅度密切正相關。此外,歐債危機更加劇了全球貨幣市場的匯率震盪,其中歐元匯率第三季度大幅下跌8.8%,而同期日元匯率則不斷走高,致使上市公司匯兌損失風險加劇。

根據WIND數據統計,在1251家數據可統的上市公司中,匯率變動對現金的影響額度合計為-24.69億元;其中有989家上市公司匯率變動對現金的影響為負,佔比高達79.06%。

人民幣升值對上市公司盈利影響主要體現在兩方面:一是通過對上市公司的成本和收入等經常性損益直接產生實質性影響;二是由資產負債表中匯兌損益一項影響上市公司非經常性損益。

記者注意到,以中國石油(601857.SH)、兗州煤業(600188.SH)、華能國際(600011.SH)為代表的資源類上市公司因海外貿易頻繁、日常涉及出口業務較多,手中持有一定外匯貨幣,因此首當其衝遭遇匯兌損失的衝擊。

三季報披露,中國石油外匯收益為10.88億元,外匯損失為16.84億元,則外匯淨收益為-5.96億元。

「理論上講,由於國內油價早已與美元計價的國際油價接軌,人民幣的不斷升值實際意味著國際定價的原油、石化產品價格下跌,對原油採掘業、石化加工業不利,對煉油業有利。」有券商人士向記者分析。

而從行業角度來看,人民幣匯率的不斷走高對紡織服裝、家電、汽車等出口占比較大行業上市公司影響顯著。

「由於出口產品大都以美元結算,如果人民幣升值,出口產品的人民幣收入將隨之降低,對出口型企業營業收入影響較大。」上述券商人士指出,「其中國內紡織服裝業集中度非常低,競爭激烈,公司一般較難將人民幣升值的負面作用向客戶轉移,由此對匯率變動較為敏感。」

此 外,格力電器(000651.SZ)、青島海爾(600690.SH)、深康佳A(000016.SZ)、海信電信(600060.SH)等家電行業上市 公司受匯率變動影響明顯。三季報上述公司匯率變動對現金的影響分別為-8857.02萬元、-3918.57萬元、-1787.53萬元以及 -623.07萬元。

實際上,由於匯率波動頻繁,一些匯兌變動敏感的上市公司往往因此而導致業績出現反覆波動的趨勢。

根 據WIND數據統計,624家有可比數據的上市公司中,412家公司2010年匯兌損益較2009年出現增加,平均淨利潤增幅也從2009年的 -104.14%大幅度增長至2010年的81.27%。可相比較的是,有205家公司匯兌損益同比減少,其平均淨利潤增幅從2009年的-25.76% 增長至56.43%,增幅區間少於前者。

其中,南方航空(600029.SH)匯兌收益從2009年的0.9億元大幅增長至2010年的17.25億元,而其淨利潤增長率亦由2009年的107.41%增長至2010年的1423.62%。

而中國中鐵(601390.SH)匯兌收益從2009年的10.88億元減少至2010年的3.7億元,導致公司淨利潤同比增長率從2009年的517.56%下降至2010年的8.91%。

一個較新的案例為,由於匯兌損失影響,中興通訊(000063.SZ)今年三季度單季財務費用大幅激增1068.3%至10.1987億元,而其前三季度財務費用總額則僅為14.6035億元。

對此,中興通訊解釋為,今年三季度因匯率波動產生大量匯兌損失拖累財務費用激增,此外去年同期公司因匯率波動產生2630.5萬元匯兌收益,由此財務費用僅為-1.05億元,導致本次對比基數較小。

不過多位券商研究員認為,由於在實際經營中,中興通訊所持有的大量外幣主要用於海外投資、工程及各種開支,並非最終兌換成貨幣構成營業收入,由此以人民幣形式計算並記入報表所反映的賬面大額匯兌損失,對公司實際業績並不會產生較大實質影響。

匯率風險應對

隨著匯率波動對出口型上市企業業績影響日益增大,上市公司亦開始意識到價格優勢衰退的挑戰,以及提高產品技術含量和附加值等非價格競爭力的必要性。

「若公司產品在競爭中處於強勢地位,議價能力強,則往往能夠通過提升售價將部分匯兌損失轉嫁至客戶身上。」前述券商人士分析。「此外,多數企業還會通過改進技術,降低產品成本以減弱匯兌損失壓力。」

某中小板化工上市公司證券辦人士告訴記者,「作為出口導向型企業,我們平時就比較注意跟蹤和分析匯率變動的情況,一直都有採取套期保值等財務手段鎖定風險,基本上能夠控制住匯率波動對收入的影響,總的來說,公司這幾年的盈利能力還是比較穩定的。」

而記者通過統計發現,在實際操作中,上市公司往往採用簽定合約時鎖定匯率、利用遠期外匯合約進行套期保值、海外應收賬款貿易融資等財務手段規避匯率風險。

長城開發(000021.SZ)表示,為有效規避人民幣升值所帶來的影響,公司積極採取各種財務措施如遠期結匯、用美元貸款支付供應商貨款等,並於今年開始開展NDF遠期外匯交易組合業務等方式來規避人民幣升值影響。

除傳統的財務手段規避風險外,調整貨幣支付手段和改變訂單交易時間也成為企業普遍採取的應對措施。

中 工國際(002051.SZ)在新簽合同中增加人民幣或歐元結算的合同比例,其中以人民幣結算部分金額為61.61億,約佔新簽合同總金額的 22.89%。而青松股份(300132.SZ)通過出口銷售採用短單為主的定價來規避人民幣升值的風險,如有簽訂長單的,則採用信用證結算的方式來規避 人民幣升值的風險。

另外,在貿易壁壘不斷加強和人民幣升值的雙重打擊下,越來越多的出口型上市企業開始調整市場銷售結構,加重內銷比重。

其中家具出口大戶宜華木業(600978.SH)2010年10月,通過非公開發行不超17500萬股股票,募集資金用以在主要一二線城市建立16家體驗館,大力開拓國內市場。

老牌毛紡面料和成衣出口企業山東如意(002193.SZ),自2008年開始加大內銷力度。2011年上半年,山東如意內銷比重達到68.34%,而外銷比重僅為28.81%,較去年同期的31.17%再度下降2.36個百分點,變身為內銷型企業。

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對話柳傳志:「中國式跨國公司」是怎樣煉成的?

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1月2日,柳傳志卸任聯想集團董事長,在他看來,現在是放手由楊元慶掌舵的時候了。

從2004年12月併購IBM PC業務以來,上演「蛇吞象」的聯想集團,七年長征,聯想國際化碰到了不少問題,大客戶丟單、團隊流失、國外政府歧視性採購政策、金融危機、文化融合,並一度「站到了懸崖邊上」。

柳傳志想盡一切辦法,其中包括復出幫助聯想集團涉險過關。

中國加入WTO以來的十年,聯想集團最大的收穫是國際化經驗,其中最寶貴的則是「文化價值觀的輸出」。正是東方價值觀、管理經驗的輸出,與西方價值觀和管理經驗「激烈」碰撞,聯想集團才涉險過關。

聯想集團國際化經驗也是聯想控股多元化成功的經驗,柳傳志說:正是老聯想的「三要素」等管理經驗的複製,聯想控股才能在高科技術之外的眾多領域取得成功。

WTO十年啟發

《21世紀》:入世給中國PC產業環境帶來了哪些改變?

柳 傳志:加入WTO對中國高科技產業的發展極其重要。在上世紀90年代以前,中國設立高關稅,嚴格的進口許可證,不讓外國的電腦進入中國,是為了保護自己的 民族工業,但保護得非常不成功。由於中國沒有競爭,使得中國電腦價格又貴又不好用。嚴重地影響各行各業的發展。如果到現在還是保護,不僅PC公司全都倒閉 了,什麼行業都沒法弄了。

《21世紀》:什麼時候開始改變?

柳傳志:1992年以後,國家開始悄悄地降低關稅,到後來取消批文,即許可證制度。中國電腦市場變成開放的市場,國外產品馬上進入中國,這是最早開放的市場。但給人一個最大的啟發是什麼呢?中國電腦行業裡最大企業是長城,結果長城完全沒有這個能力,一年就敗給國外的公司。

最後是聯想擔當起了與外企競爭的角色。從規模上,聯想當時是一家完全沒法跟長城比的企業,只佔市場2%。儘管聯想產權百分之百是國有,但科學院完全放權給我,讓我管理。我們當時叫國有民營,今天的人沒法理解,當時間變通,後來變成股份制。

《21世紀》: 這對今天的公司啟發是什麼?

柳 傳志:中國本土當時電腦行業有很多地方值得研究。比如像供應鏈在整個PC行業裡有巨大的作用。電腦行業裡元器件價格比其他領域變化更快,遠超過服裝等任何 一個行業,把這個事瞭解清楚以後,知道庫存應該是多少,某些元器件的庫存將是成本裡最高的一項,針對這些採取了一定的應對方式,這些方式在應對國際競爭起 到了非常直接的作用。

還有渠道。在過去都是通過渠道去銷售,而聯想渠道被人稱之為是「大聯想」。我們聯想團隊在研究銷售的時候是把我們的渠道當成我們自己的人一起來考慮,考慮他們的利潤和損失。就是說在新機器出現的時候,絕不能把老機器壓給渠道,讓我們自己財報好看,讓渠道吃虧。

《21世紀》:如何應對WTO帶來的機遇與挑戰?

柳傳志:我覺得,第一,企業本身的機制、體制在迎接WTO的時候還是起作用的。第二,中國是一個市場非常大,有很強的消費能力的國家,完全可以用消費、內需去拉動經濟。

加入WTO以後,我們國家更多注意的是出口賺取外匯。但中國本身形成一個巨大的市場,這對中國經濟長遠肯定是有好處,要做到這一點,就要考慮國強民富。

拿企業來說,聯想集團在真的要往前做大的動作之前,比如上市之前,幾次調整自己員工的待遇,不調整留不住人才。一個國家也是一樣,反正老百姓的收入實際是要調整的,與其國庫裡面存那麼多錢,不如早點把個人所得稅給降低一點,讓老百姓能夠買東西。

加 入WTO有非常大的發展空間,拉動內需和消費,因為這樣中國的東西便於進入外國,外國東西也能進入中國。從聯想自己本身的感受來看,在2004年的時候我 們賣電腦400萬台,去年在中國賣電腦1800萬台,相當大的比例是賣到五六級城市,說明中國城鎮還是有巨大需求和購買力的,拉動了聯想的成長。

《21世紀》:加入WTO,對未來十年的中國企業的發展會有什麼影響?

柳 傳志:世界的經濟形勢是在發生大的變化,這種變化有的時候甚至和政治形勢聯繫到一起,民企完全沒法控制。所以對中國的民營企業,第一需要生存,第二需要發 展,在生存之中要儘量努力地對未來做出預測,遠的地方可以虛一點,但一兩年內的中國經濟會發生什麼變化進行瞭解,然後製定出正確的戰略,隨時準備調整。

未來十年,我想說的第一件事是,前幾年依然是風雲變幻,對於企業來說第一是要活下來,要有很強的能力適應下來,大企業要進行大幅度佈局。我特別希望國家能夠拉動內需,這樣就不會完全把命運放在人家手裡,現在西方世界,比如美國那邊一出事,中國確實會很緊張,出口的量太大。

中國式跨國公司

《21世紀》:聯想集團過去三年十分成功,這與一個成功的管理團隊分不開,2004年併購以來,聯想集團現在的管理團隊是如何形成的?

柳 傳志:現在的管理團隊的確立是磨合的結果。一個企業的成敗有兩個因素十分關鍵,一是管理層的一把手,就是CEO如何領導他的團隊。二是董事會和管理層之間 的有效配合。併購以來,已經有三任CEO,前兩任是外國人(沃德與阿梅里奧,當時楊元慶任董事長),現在是中國人(楊元慶)。

按照併購以前的預定計劃,併購之後一段時間,楊元慶任董事長,我是董事會裡面實際起作用的人,楊任董事長,配合很好,董事會與管理層之間則進行磨合,中方管理層向國外管理層學習國際經驗。

按照預定計劃,併購成功的一個標準是併購成功以後由中國人來擔任國際企業CEO。中國人能不能真正管理好一個國際公司,對這一點是有要求的,這有很大的挑戰。當時提了幾點要求,一是把企業辦好,二是希望中國人能夠通過學習,管理跨國公司。

《21世紀》:為什麼提出這樣的要求?

柳 傳志:中國已經成為全球PC廠商廝殺的主戰場,聯想在這個全球主戰場裡是做得最成功的,希望通過併購,中國人在學習國際經驗以後能夠主導一家跨國公司。在 聘請了國際CEO以後,國際CEO哪些地方做得對,值得我們學習,哪些地方是我們欠缺的,我們要進行調整。 通過學習,做到心裡有數。

《21世紀》:如何定義中國人管理的跨國公司?

柳 傳志:所謂中國人來管理,我希望的是一把手由中國人擔任。第一把手是企業的一個方向,一個團隊如果沒有一把手,這個公司就會亂。所以任何事都是這樣的,總 要有一個真正的核心,就是第一把手。中心主要是融合,而不是平衡,一開始讓國際員工心中覺得你是一個國際公司,到後來融合進去,把雙方共同認可的價值觀建 立起來。

《21世紀》:聯想集團已經全面贏利,PC市場份額穩居世界前三,與三年前有了很大的不同,接下來,聯想有什麼新的目標嗎?

柳傳志:三年前我們提出經過三四年的時間,市場份額能夠達到

10%,兩年多一點佔到了12.2%,下邊的發展依然會很快。但是聯想集團面臨著新情況,聯想有了新戰場,就是智能手機、平板電腦等終端的出現。未來IDC的排名可能把智能手機算在內、平板電腦算在內,聯想要保證計算終端整體排名領先,而不止是PC。

《21世紀》:聯想國際化過程中,中國價值觀與世界如何對接?

柳傳志:這大概是我最近想的事。中國整個社會是不是有一個核心的價值觀,說不清。但企業,我堅定不移地認為要有自己的核心價值觀的,而這個核心價值觀未必是中國傳統的模式,它要適合一個國際企業。

所 以在我擔任董事長的時候,最重要的一條就是我自己親自抓文化建設,抓核心價值觀的建設。怎麼能讓大家承認?第一件事是高層統一認識,就是大家認為這個核心 價值觀確實是我們企業的核心價值觀;第二件事是用什麼樣的方法進行宣貫,與業務結合。前者更重要,就是領導人要以身作則。

《21世紀》:以身作則的重要性如何體現?

柳 傳志:這是聯想從1984年建立以來我體會最深刻的地方,如果領導能夠堅持以身作則,我們才能把價值觀做起來。上次到歐洲去訪問,在歐洲的200多個管理 人中,都是從世界各國來的,沒有一個中國人,一個很有意思的現象,他們在討論問題的時候經常用一個中國詞彙,叫「復盤」。

《21世紀》:這是聯想管理經驗的輸出?

柳傳志:現在和西方人進行接觸的時候,他們已經覺得自己是在一個組織之中,對聯想已經產生了感情。談不上說熱愛。但是在西方員工本著打工的心態來的時候,在這種時候這個企業能做到這樣,算很成功的。聯想去年拿了一個獎,評為全球最佳僱主五十強,唯一一家中國公司。

所以從這個角度來講,一個復合全球國際化的核心價值觀,定下以後,就要像一個模子一樣,大家就都要遵守,「說到做到」。

《21世紀》:價值觀輸出以人為載體,聯想在選人用人上是一個什麼樣的標準?

柳傳志:在聯想併購過程中,最大的困難是文化磨合,就是人與人之間工作如何配合。人有地域背景,中國人與美國人,也容易有原來的人與現在的人之分。

聯想集團併購復盤

《21世紀》:聯想集團最近又開始密集地開始談國際化,是不是又要進行大的併購?

柳 傳志:不是。併購的目的性要很明確,花多少錢要買什麼東西。當年惠普花很大的錢買康柏,那種併購我們認為不值。之所以現在強調國際化,是因為聯想集團做到 今天,我認為對前一輪的併購可以劃上一個句號,前一輪的併購是成功的。中國企業一直在摸索怎麼樣往海外走,既然走成了,就應該把這個經驗總結出來,讓更多 的企業心裡面有數。

我以前住在自行車棚的時候,鄰居都住在最前頭的房子裡,第一家人把房子這開了一個天窗,透氣了,當時開天窗也很困難, 還去偷木頭,偷磚,很麻煩。但是第一家做成了,第二家第三家就都上了,後來我們家也弄一個天窗。後來第一家又搭了一個小竹房,第二家第三家又跟著學,我們 家後來也搭了個小廚房。

《21世紀》:國際化的中國企業也不止聯想一家,你對其他企業有什麼樣的評價?

柳傳志:像華為,就很值得我們學習和參考。聯想這條路等於是買了人家的牌子,買了人家的思維。以後有機會對這方面要進行交流,最重要還是不停地做,通過商學院,通過媒體不停地進行總結慢慢就會做好。韓國、日本都走去了一批企業,中國也應該是這樣。

《21世紀》:說到國際化,有一條標準,就是對當地市場的洞察、理解和把握,聯想如何做到這一點?

柳傳志:在中國國內賣也要瞭解消費者,只不過是外國消費者需要的東西跟中國消費者有可能不同而已,比如你賣給鄉鎮城市的電腦和手機,跟賣給銀行的電腦和手機肯定是不一樣的。國外的專業人士對電腦的需求與普通消費者也可能不同。

我 們通過雙模式實現不同類型客戶的需求,也就是叫交易型客戶和關係型客戶,交易型客戶就是賣給消費者,主要是廠家在向你們推,說哪種最好,最適合什麼,比如 Win7出現以後有什麼優點,這種是交易型客戶,是推動供應鏈形成的源頭。關係型客戶就是賣了一單又一單,基本上是以直銷為主,他們要什麼未必是你要推的 東西,比如Win7出來,根據Win7我有什麼需要,這就造成了供應鏈的不同。

就是根據客戶的需要決定產品和服務內容,只不過到了國際上 以後,確實不同的客戶有不同的要求。最近Think pad在海外品牌上請了一個市場顧問,說了一句話:「我們都是行動者」,你把這個東西寫在中國電腦上,中國人會覺得很奇妙,但國際人士十分認可這個說法。 瞭解國外市場只能聘請國際的市場官,由他們來做。

《21世紀》:復盤國際化七年,併購時最困難的決定是什麼?

柳傳志:當時有三個大的困難,第一,就是併購了IBM PC之後我們要改這個品牌,而改了之後消費者還會不會繼續用,我們不知道,現在經過我們的努力這個已經做好了。現在IBM去了,ThinkPad留下,現在很多大客戶在談到Think pad,不談IBM。

第二點,就是員工流失的問題,這點也解決得很好。第三點,就是當時有預計,但具體事件會如何發生,怎麼解決,很難預料,也就是文化問題。現在看來,這是最大的問題,文化的磨合會影響到CEO的選擇以及管理層的合作,這確實給我們帶來了非常大的困惑。

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河南23家擔保公司非法吸儲超百億

http://www.yicai.com/news/2011/11/1211774.html

南擔保業脆弱的神經又一次緊繃。

11月10日上午,鄭州市主幹道花園路自北向南車道幾乎堵了一整天。來自河南中達擔保有限公司(下稱中達擔保)的眾多投資客戶在花園路正道花園商廈門口拉起了「還我血汗錢」的橫幅。

繼「盛歸來」「聖沃」事件後,越來越多的河南擔保公司陷入擠兌危情。《中國經營報》記者獨家獲知,經由河南省工信廳、公安廳經偵總隊牽頭的全省擔保 行業雙向排查結果顯示,截至發稿共有23家擔保公司涉及非法吸儲,涉案金額超過100億元。而據鄭州擔保公司聚集地的鄭州金水區工信局一份內部文件顯示, 河南省政府已經成立了由工信廳、公檢法等部門組成的臨時專案組,要求各擔保公司負責人24小時開機,每6小時匯報情況,並隨時接受調查。

上百億資金被套

發生在中達擔保身上的擠兌圍堵事件僅僅是河南整個擔保行業的一個縮影。「除去盛歸來、聖沃、中達外,還有新通商、寶銀等公司都先後發生了擠兌事件, 在政府的介入下,大多數都採取了延緩還款期限的做法,而那些投資客戶則每天都去擔保公司『上班』,一步都不敢離開,生怕錢要不回來。」鄭州當地一位擔保公 司老總告訴本報記者,目前已經有超過100家的擔保公司不同程度遭遇擠兌。

在河南相繼發生「盛歸來」「聖沃」事件後,由河南省工信廳、公安廳經偵總隊牽頭的全省擔保行業雙向排查活動正在悄然進行。「一是排查到底有多少家擔保公司涉及非法吸儲;二是排查擔保公司資金到底流向何處。」一位參與此次排查的經偵內部人士告訴本報記者。

「目前已經發現存在非法吸儲現象的擔保公司共計23家,涉案總金額超過100億元。」該經偵內部人士透露,截至2011年11月15日,已經發現問題的23家擔保公司中,有5家被立案調查。

「立案調查就證明要麼老闆跑路了,要麼放出去的錢短期內無法收回,而處於資不抵債狀況。」鄭州當地一位企業老闆告訴本報記者,最近一段時間,經常遇到前來借錢的擔保公司老闆。

根據河南省政府官方統計資料,目前河南全省登記在冊的擔保公司共計1640家,註冊資金578億元。而前述23家涉及非法吸儲的100多億元資金佔全省註冊資金的近1/6。

「涉案金額超過100億元與註冊資金沒有直接關聯。」前述經偵內部人士告訴本報記者,這23家公司存在大量的相互拆借現象,同時還發現,這些擔保公司非法吸儲的錢甚至放貸到了溫州。

據透露,此次由經偵部門組織的排查主要是依靠擔保公司自查的形式來完成,各擔保公司負責人以書面形式上報是否存在非法吸儲、吸儲資金量以及資金流向等問題。

「政府說了,最好如實上報,否則出了事情誰都保不了,我聽說總共有43家擔保公司承認有非法吸儲,但這肯定不是事實的全部,還有很多老闆在隱瞞,整個鄭州的擔保公司老闆都在四處借錢。」前述擔保公司老總透露,自己吸儲的資金也有近1億元,但自己已經籌到了錢。

2011年11月6日,鄭州市金水區工信局對轄區內各擔保公司下達的文件顯示:根據擔保公司目前不能及時兌付投資人資本金的現狀,省政府成立了由工信廳、公檢法等臨時組成的專案組,要求各擔保公司董事長及高管24小時開機,隨時接受專案組調查,每6小時匯報工作進展。

同時,該文件還要求各擔保公司在2012年5月31日之前結束兌付工作,在此期間,任何人不得以任何理由控制擔保公司董事長及高管自由,而由政府監管,否則以非法拘禁直接批捕,在最後日期不能兌付,則以非法集資金融詐騙罪直接立案批捕。

一位參與擔保公司理財客戶的人士告訴本報記者,目前政府已經派駐工作組進入出現擠兌現象的擔保公司。每個擔保公司的工作組通常由4名工作人員組成,分別為河南省工信廳、鄭州市中小企業局、擔保公司所在區的工信局以及著便衣的公安幹警。

雙向排查:房地產成首要對象

「除了排查擔保公司的資金來源是否存在非法吸儲外,還對擔保公司資金流入房地產行業情況進行摸底。」前述經偵內部人士告訴記者。

河南正弘置業有限公司董事長李向清向記者證實了經偵的排查,擔保公司吸儲的錢大部分都經過了層層「吃息」,到了擔保公司手中,已經是2分或者更高的月息了,「除了房地產,沒有任何一個行業能夠提供這麼高的回報率。」李向清說。

而河南的房地產行情是否能夠支撐這麼多高息貸款成為此次河南擔保行業擠兌事件最為關鍵的因素。

記者從河南省房地產商會瞭解到,2011年9月份,鄭州市市區商品房銷售6138套(間),環比下降3.08%,同比下降36.11%;商品房銷售面積65.98萬平方米,環比上漲1.09%,同比下降29.99%。

「原本預計2011年銷售50億元,到現在才完成了20億元。」李向清告訴記者,正弘置業藍堡灣二期在「國十條」影響下,「銷售很差」。

記者從鄭州市房管局獲知,總計2800餘套的藍堡灣二期項目在2011年10月份,僅僅銷售了6套。

藍堡灣項目早在「思達系」汪遠思手中時,就因高息貸款而被迫陷入重組,「除了銀行借貸外,大量的民間高息借貸壓垮了這個『鄭州地王』,而其中就有來自河南省中小企業擔保公司、興業擔保、大用擔保以及宋基會旗下擔保公司的錢。」一位熟知藍堡灣項目重組的債權人告訴記者。

擔保公司非法吸儲到底多少流入了房地產行業目前並沒有統計,不過,最近鄭州的土地、房產交易以及按揭市場卻「異常火爆」。

「最近兩個月,很多地產公司找上門來,希望將手中的土地和房產變現,抵押或者出讓都可以。」河南方華土地信息數據有限公司一位負責人告訴記者,目前急於變現的土地或房產在市場中僅僅能夠獲得市麵價格的6成。

「真正成熟的地產企業通常不會用擔保公司的錢,而擔保公司的錢大都流向了一些初涉地產界的中小型公司。」河南房地產商會秘書長趙進京告訴記者,這些 小地產商抱著投機心理用擔保公司的錢,但是居高不下的利息使得地產企業使用這種融資手段充滿了風險,其中一些地產企業乾脆自己成立擔保公司,以獲得更低的 融資成本和資金便捷的使用渠道。

「這些擔保公司通常將收益寄託到未來地產項目運作結束,但是一旦中間出現問題,將是多米諾骨牌倒下的關鍵。」趙進京說。


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