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e袋洗宣布獲得立白集團數億元戰略投資 或於明年盈利

i黑馬 2016-11-28 17:44

i黑馬訊 11月28日消息 O2O洗衣品牌e袋洗今日宣布完成數億元B+輪融資，立白集團領投，潤都集團等機構跟投。據悉，這筆融資將用於推進e袋洗的垂直整合戰略，優化產業鏈和品質管理。

與立白的合作達成後，e袋洗將通過洗護研究院探索出更多的洗護研究技術，未來可以將研究成果應用到智能中央工廠，實現整個洗衣行業的專業化、標準化。e袋洗創始人兼董事長張榮耀認為，目前市面上的洗護用品大多面向家庭，而洗護研究院則是針對民用和專用兩方面，將針對性的對一些特殊汙漬或者特殊面料的洗滌去漬進行深入研究。

此外，e袋洗還將在今年針對產業鏈下遊的優質企業發起多輪投資動作。今年7月，e袋洗已經投資了臺資背景的洗衣連鎖品牌衣貝潔，後者在內地智能洗衣中央工廠的建設上擁有豐富經驗；10月投資廣州革新舍，後者是奢侈品服務品牌JEEVES中國授權合作商，擁有奢侈品養護中央工廠。

2016年8月，正值資本寒冬之際，e袋洗遭遇C輪融資失敗和裁員70%的傳聞。張榮耀當時曾親自辟謠：“e袋洗從來沒有啟動過C輪融資怎麽會有失敗一說，現金流為正，毛利為正，邊際利潤為正，沒有融資動力。”

而e袋洗創始合夥人兼CEO陸文勇在發布會上，也談及了e袋洗近一年的努力：供應鏈全面優化、洗護領域垂直整合、成本大幅降低、毛利為正、現金流平衡等，成為本輪的關鍵詞，明年e袋洗可能盈利。

陸文勇將O2O成功的關鍵歸納為四大要素：剛需、品質、成本和效率，即需求是否真實存在，而非臆想得出；品質比原來是否得到了更大改善；成本是否比原來更低；運營效率是不是比原來更高。

據公開資料顯示，e袋洗成立於2013年11月，2014年7月獲騰訊2000萬元天使輪投資；2014年11月獲經緯中國和SIG海納亞洲2000萬美元A輪投資；2015年7月獲百度、經緯中國、SIG海納亞洲1億美元B輪投資。

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又一雲盤要關閉 三星雲宣布即日起停止上傳數據

11月28日，三星雲發布公告稱，將關閉個人網盤業務。三星雲公告稱，因業務調整無法繼續向三星用戶提供三星雲服務，三星雲將從2016年11月28日起停止新用戶註冊及現有用戶數據上傳服務，並自2017年1月20日起停止所有用戶的網絡存儲服務，三星雲將被予以關閉，三星雲APP也將從三星應用商店下架。

三星建議，三星雲用戶在2017年1月20日之前，盡快下載、備份或轉移此前在三星雲上存儲的所有數據資料。2017年1月20日之後，原三星雲賬號中的所有數據將被刪除且無法恢複。

對於為何三星雲會停止服務，三星表示，三星雲服務是三星與合作公司合作提供給三星用戶的服務，由於合作方的業務調整，經過協商，共同做出了停止該業務服務這個艱難的決定，但是我們相信是盡責的決定，我們將竭盡所能的妥善處理好後續事宜，如果您為此受到影響表示最真誠的歉意。

需要指出的是，本次終止的服務只包含三星雲APP和cloud.samsung.cn web端，設置中的備份功能為獨立的服務，通過設置備份的數據不受影響。

10月20日，360雲盤官方微博曾發布公告，稱將停止個人雲盤服務，在網盤存儲、傳播內容的合法性和安全性得到徹底解決之前不再考慮恢複，之後轉型企業雲服務。2017年2月1日起不再保留雲盤數據，關閉所有的雲盤賬號並清空數據。僅一個月後，360正式發布了企業雲盤。需要註意的是，360企業雲盤為付費業務，用戶使用360賬號登錄後，需提供姓名、手機號等實名信息進行認證。

宣布願提前依法卸任後，樸槿惠或在本周五就面臨彈劾

29日據韓聯社消息，在韓國總統樸槿惠表示要將縮短總統任期等自己的去留問題交由國會決定之後，韓國在野黨就12月2日（本周五）在國會全體會議上表決彈劾樸槿惠的決議草案達成了一致。

29日，韓國民眾觀看總統樸槿惠發表講話的電視畫面。（圖：新華社）

今日早些時候，樸槿惠在青瓦臺就親信門發表了第三次對國民講話。她表示，在朝野各黨派協商確定可將施政混亂和行政空白降至最低的平穩交權方案後，自己將根據政界安排的日程和法律程序卸下總統之職。這被解讀為，樸槿惠將自己的卸任日程交由國會商定，全聽國會安排，即請求國會推薦總理人選、組建超然內閣、敲定下屆大選日程。

韓最大在野黨：力爭在本周內完成彈劾程序

當天，韓國最大在野黨共同民主黨黨鞭禹相虎表示，民主黨將加緊準備工作，力爭在本周內完成彈劾程序。在野的國民之黨領袖樸智元也當天表示，與各黨進行協調並就爭取在12月2日表決通過彈劾決議案達成了基本協議。

分析認為，若表決延遲到12月9日，彈劾的動力可能削弱，也有可能出現不可預測的變數，因此在野黨打算盡早通過彈劾案。

目前，韓三大在野黨計劃在共同擬訂彈劾決議草案，並在傳閱征求執政黨非當權派議員的意見後定稿。

親信門國政調查聽證會陳述人名單出爐 崔順實等人在列

此外，“查明樸槿惠政府親信弄權幹政案的國政調查特別委員會”29日召開全體會議，敲定了“親信門”第一、第二次聽證會的聽證陳述人名單。

據了解，第一次聽證會將定於12月6日召開，三星電子副會長李在镕、現代汽車會長鄭夢九、SK集團會長崔泰源、LG集團會長具本茂、樂天集團會長辛東彬、韓華集團會長金昇淵、韓進集團會長趙亮鎬、CJ集團會長孫京植等韓國八大企業掌門人，以及全國經濟人聯合會會長許昌秀、副會長李承哲等15人將出席聽證會。

11月8日，韓國檢方對三星電子公司總部進行突擊搜查，調查該公司與“親信門”事件的聯系。

第二次聽證會將於12月7日舉行，“親信門”當事人崔順實、其女兒鄭某、崔順實身邊紅人車恩澤、青瓦臺前任秘書室長金淇春、青瓦臺前核心幕僚安鐘範和鄭虎成、青瓦臺前民政首席秘書禹柄宇、文化體育觀光部前次官（副部長）金鐘等27人將作為聽證陳述人出席聽證會。

諾基亞智能手機回歸中國 新東家HMD宣布正式運營

12月1日晚間消息，諾基亞手機新東家、芬蘭企業HMD Global Oy (“HMD”)今日正式宣布運營，其將於2017年上半年發布首款新一代諾基亞智能手機。

HMD 此前已擁有諾基亞品牌功能機業務，以及諾基亞的全球市場渠道。六個月前，HMD 與諾基亞簽訂戰略授權協議，在手機和平板電腦產品上獲得諾基亞品牌十年全球獨家使用權。HMD也將繼續推出諾基亞品牌的功能手機。

圍繞諾基亞手機品牌，諾基亞、HMD、富士康國際(FIH)形成了合作，FIH將為HMD提供諾基亞智能手機的生產制造，新的諾基亞智能手機將使用安卓操作系統。同時，諾基亞方面告訴第一財經記者，HMD將攜諾基亞智能手機重返中國智能手機市場。

HMD今日還宣布了新的全球高管陣容，主要由昔日諾基亞和微軟老將組成。

HMD 全球團隊由首席執行官Arto Nummela 和總裁Florian Seiche 執掌。Arto Nummela1994年加入諾基亞，曾在諾基亞的產品制造、產品組合和市場營銷多個崗位任職，也曾任微軟移動設備銷售集團(微軟移動)亞洲、中東及非洲區副總裁。Florian Seiche曾是HTC 智能手機業務聯合創始人及Orange 運營商業務全球總監，曾在諾基亞和微軟公司擔任高級副總裁職務，負責歐洲區移動設備銷售和市場營銷工作。

HMD首席執行官Arto Nummela（左） HMD總裁Florian Seiche （右）

其各大區域高管也主要由老將組成。James Rutherfoord，亞太區副總裁，曾在微軟移動亞太區任總經理，以及曾在諾基亞北非、中東等地任職。昔日諾基亞中國區銷售負責人及微軟移動中國區總經理許立新將擔任HMD 大中華區副總裁。Ajey Mehta、Jon French、Alberto Matrone、Maurizio Angelone分別擔任HMD印度、西歐、東歐及美洲副總裁。

“我們認為是時候對手機行業進行革新了，手機市場充斥著毫無差異化可言的產品”，HMD 總裁Florian Seiche說，“行業變革的時機已經成熟，憑借我們熱情高漲的團隊、初創企業的精神、在全球範圍內擁有95%認知度的品牌以及獨特的輕資產合作模式，我們相信可以在手機行業中走出一條新的道路來。”

微住宣布獲千萬級戰略投資：擬三年內幫1萬家中小物業公司轉型 | 融資首發

常皓靖 2016-12-02 16:50

i黑馬訊 12月2日消息，黑馬連營二期、黑馬營十三期營員企業，小區服務平臺“微住”今日向i黑馬獨家透露，公司已於今年10月完成千萬級戰略投資，投資方未透露。

黑馬連營二期、黑馬營十三期營員，微住創始人羅傑告訴i黑馬，本輪融資將用於前期市場驗證和產品研發。

此前，微住曾在2015年7月、2016年5月分別完成兩輪融資。至此，微住已經完成了三輪融資。

免費的SaaS物業服務平臺

據悉，微住成立於2015年，是一家免費的SaaS模式物業服務平臺，提供一站式智能物業解決方案，無需付費即可擁有系統後臺、物業APP、業主APP。

創始人羅傑是中國最早的網頁設計師之一，早在2000年便開始從事互聯網相關工作。十余年間，羅傑歷經產品研發、運營、市場、管理等多個崗位。此外，羅傑還是一位連續創業者，曾經創立過三家互聯網公司。

對於為何選擇從物業切入重新出發，羅傑稱，最早源於物業給他自身帶來的困擾，通過近兩年的市場分析和調查，他發現97.14%以上的中小型物業沒有APP和在線收費平臺，大部分的物業存在繳費難題，業主滿意度較低。他認為幫助傳統物業轉型的機會是個風口，於是決定進入這一領域。

“我希望改變傳統的物業管理方式，解決物業贏利困難、物業費催繳麻煩、人力服務成本高等難題，創建物業與業主全新的互動場景模式。在我的計劃里，首先服務於物業公司，再連接每個家庭。”羅傑對i黑馬表示。

產品方面，微住以手機門禁、繳費為切入點，為物業和業主提供小區公告、手機報修、訪客邀請、鄰里圈、生活繳費等服務。具體到一個場景，比如訪客邀請，業主通過微住APP發送一個二維碼到朋友手機上，該朋友通過門禁掃碼即可通行，省去了登記的麻煩。

對於物業服務平臺APP來說，有兩個難點，一個難點是如何讓更多的物業公司使用APP，另一個難點則是如何解決APP打開頻率低的問題。

*微住創始人羅傑（受訪者供圖）

微住的做法是，先獲取B端用戶，再向C端用戶擴展。微住通過與各城市物業協會展開合作，吸引物業單位入駐微住平臺。微住直接與物業公司談合作，C端業主信息的管理及APP安裝由物業公司負責完成。

而對於APP打開頻率低的問題，微住的解決方案是，通過與萬科手機門禁供應商進行合作，為中小物業提供同類的智能門禁。這一做法提高了用戶使用微住APP的頻率。據悉，用戶每天打開微住APP的頻率可以達到2到4次。

根據團隊提供的數據，微住目前和許多一級物業、二級物業及三級物業均有展開合作。除了物業之外，也和泰禾地產、寶龍地產、百捷地產、鼎盛置業等房地產商進行合作。截至2016年10月，微住的註冊用戶量已經突破68萬，為國內239家物業公司和686個小區提供服務，通過平臺繳納的物業費已超過5000萬。

欲打造社區價值共享模式

事實上，市場上已經出現了不少物業APP，一種是住這兒、彩生活等物業APP，大多背靠大型物業服務公司，APP僅服務於內部物業。另一種是作為SaaS管理軟件進行出租或出售。

而羅傑表示，微住APP是永久免費的開放平臺，服務的是中小物業企業。微住APP的盈利來源包括社區移動廣告，第三方服務傭金、社區金融等。

“微住的定位是做一款輕量級的小區服務平臺，想通過與物業公司及城市運營商分潤，創造社區價值共享模式。”羅傑對i黑馬表示。

在羅傑的規劃中，微住半年內深耕福建市場，完成業務閉環和初步盈收，後期再通過城市運營商推到其他城市，三年內實現1萬家中小物業公司移動互聯網服務的轉型。

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張勇內部信宣布重大組織架構調整：天貓、聚劃算合並

i黑馬 2016-12-02 13:50

i黑馬訊 12月1日消息  今日午間，阿里巴巴集團CEO張勇在一封發給員工的公開信中宣布，天貓團隊和聚劃算團隊將全面一體化，天貓將成立三大事業組、營銷平臺事業部和運營中心，變陣為以“三縱兩橫”的網狀協同體系加若幹獨立事業部的全新架構。

“三縱”分別以快速消費品事業組（包括天貓超市、美妝洗護、食品母嬰、天貓生鮮等業務）、電器家裝事業組（包括電器城、天貓美家等業務）、服裝服飾事業組（包括男女裝、箱包鞋帽、內衣配飾、珠寶首飾等業務）為核心，為商家提供一站式的商業互聯網化解決方案。

“兩橫”一是將天貓市場部、聚劃算整合為營銷平臺事業部，為商家提供品效合一的全域營銷服務。二是設立運營中心，統籌天貓平臺層面的商家管理、會員管理、規則管理和資源管理，全面提升商家在前中後臺的運營效能。

天貓將繼續實行小班委負責制，聚劃算業務原負責人劉博（花名：家洛）進入天貓小班委。“三縱兩橫”的負責人分別為靖捷、印井、劉秀雲（花名：爾丁）、劉博（花名：家洛）、秦劍鋒（花名：天澤），未來將與天貓手機、天貓國際、阿里汽車等獨立的業務板塊共同向天貓小班委匯報。除三大事業組所涉領域以外，天貓國際、天貓手機等事業部維持原有架構和匯報條線不變。

“剛過去的雙11開啟了新零售的全面升級和變革。”張勇在內部公開信中指出，今天擺在面前的題目是，天貓、聚劃算如何在這場變革中，繼續引領行業，創造出面向未來的零售模式和業態，成為幫助品牌商業互聯網化升級的主陣地。

組織升級，變革自我，是這道考題的答案。據不完全統計，雙11期間，天貓全部行業共產生94個突破億元商家，其中“三縱”囊括九成以上的商家。

以此次整合升級的快速消費品事業組為例。阿里巴巴集團副總裁靖捷將主導天貓“大快消戰略”，天貓美妝洗護、食品母嬰、天貓生鮮等業務負責人直接向靖捷匯報。天貓超市事業部由靖捷統管。天貓超市原總經理江畔調入CEO辦公室，運用其零售行業的豐富經驗，協助CEO思考對新零售的布局及規劃。

這次組織升級背後，是阿里這個新零售領跑者的自我變革。在阿里最近的一次內部管理會上，張勇就要求全體員工不斷改進業務、創新業務，不僅提升消費者體驗，更為商家創造更大的價值。

附逍遙子內部郵件：

關於天貓、聚劃算組織升級的決定

各位天貓、聚劃算的同學們：

剛過去的雙十一開啟了“新零售”的全面升級和變革。今天擺在我們面前的題目是，天貓、聚劃算如何在這場變革中繼續引領行業，創造出面向未來的零售模式和業態，成為幫助品牌商業互聯網化升級的主陣地。

談到“新零售”的時候，我們反複強調重構、升級和化學反應。我認為，變化必須從我們自身開始，尤其從我們自身的組織開始。我們要針對客戶在我們平臺發展中遇到的痛點，統一整個零售平臺對客戶的服務策略。我們要讓一個集團像一個人的動作那樣協調順暢，傾力服務客戶。

經天貓班委、聚劃算管理層討論研究決定，我們對天貓、聚劃算做以下組織升級：

1、天貓繼續實行小班委負責制，家洛進入天貓小班委。聚劃算與原天貓市場部業務全面結合，形成新的營銷平臺事業部, 由家洛擔任負責人。由天德負責聚劃算業務，向家洛匯報，雲驄，負責淘搶購業務，向家洛匯報。聚劃算將仍然是我們重點要去打造的消費者品牌。

2、新設立天貓運營中心，負責天貓平臺層面的商家管理、會員管理、規則管理和資源管理。天澤擔任運營中心負責人，向小班委匯報。

3、成立天貓快速消費品事業組，包括天貓超市、美妝洗護、食品母嬰、天貓生鮮等業務。靖捷擔任快速消費品事業組負責人，同時acting天貓超市負責人。美妝洗護事業部負責人古邁，食品母嬰事業部負責人方外，生鮮事業部負責人鉉清均向靖捷匯報。原天貓市場部負責人三嘯將調入快速消費品事業組擔任營銷負責人。原天貓超市負責人江畔調入CEO辦公室，運用他豐富的零售經驗，協助我思考對未來新零售的布局。

4、成立電器家裝事業組，包括電器城、天貓美家等業務。印井擔任電器家裝事業組負責人。電器城及原天貓美家事業部各團隊負責人向印井匯報。

5、成立天貓服裝服飾事業組，包括男女裝、箱包鞋帽、內衣配飾、珠寶首飾等業務，繼續由爾丁擔任負責人。

6、阿里汽車事業部負責人由靖捷兼任。

7、除了以上提及外，天貓國際、天貓手機事業部等原有業務維持原有架構和匯報關系不變。

以上決定即日起生效。

阿里巴巴集團CEO

逍遙子

2016.12.2

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微住宣布獲千萬級戰略投資：擬三年內幫1萬家中小物業公司轉型 | 融資首發

常皓靖 2016-12-02 16:50

i黑馬訊 12月2日消息，黑馬連營二期、黑馬營十三期營員企業，小區服務平臺“微住”今日向i黑馬獨家透露，公司已於今年10月完成千萬級戰略投資，投資方未透露。

黑馬連營二期、黑馬營十三期營員，微住創始人羅傑告訴i黑馬，本輪融資將用於前期市場驗證和產品研發。

此前，微住曾在2015年7月、2016年5月分別完成兩輪融資。至此，微住已經完成了三輪融資。

免費的SaaS物業服務平臺

據悉，微住成立於2015年，是一家免費的SaaS模式物業服務平臺，提供一站式智能物業解決方案，無需付費即可擁有系統後臺、物業APP、業主APP。

創始人羅傑是中國最早的網頁設計師之一，早在2000年便開始從事互聯網相關工作。十余年間，羅傑歷經產品研發、運營、市場、管理等多個崗位。此外，羅傑還是一位連續創業者，曾經創立過三家互聯網公司。

對於為何選擇從物業切入重新出發，羅傑稱，最早源於物業給他自身帶來的困擾，通過近兩年的市場分析和調查，他發現97.14%以上的中小型物業沒有APP和在線收費平臺，大部分的物業存在繳費難題，業主滿意度較低。他認為幫助傳統物業轉型的機會是個風口，於是決定進入這一領域。

“我希望改變傳統的物業管理方式，解決物業贏利困難、物業費催繳麻煩、人力服務成本高等難題，創建物業與業主全新的互動場景模式。在我的計劃里，首先服務於物業公司，再連接每個家庭。”羅傑對i黑馬表示。

產品方面，微住以手機門禁、繳費為切入點，為物業和業主提供小區公告、手機報修、訪客邀請、鄰里圈、生活繳費等服務。具體到一個場景，比如訪客邀請，業主通過微住APP發送一個二維碼到朋友手機上，該朋友通過門禁掃碼即可通行，省去了登記的麻煩。

對於物業服務平臺APP來說，有兩個難點，一個難點是如何讓更多的物業公司使用APP，另一個難點則是如何解決APP打開頻率低的問題。

*微住創始人羅傑（受訪者供圖）

微住的做法是，先獲取B端用戶，再向C端用戶擴展。微住通過與各城市物業協會展開合作，吸引物業單位入駐微住平臺。微住直接與物業公司談合作，C端業主信息的管理及APP安裝由物業公司負責完成。

而對於APP打開頻率低的問題，微住的解決方案是，通過與萬科手機門禁供應商進行合作，為中小物業提供同類的智能門禁。這一做法提高了用戶使用微住APP的頻率。據悉，用戶每天打開微住APP的頻率可以達到2到4次。

根據團隊提供的數據，微住目前和許多一級物業、二級物業及三級物業均有展開合作。除了物業之外，也和泰禾地產、寶龍地產、百捷地產、鼎盛置業等房地產商進行合作。截至2016年10月，微住的註冊用戶量已經突破68萬，為國內239家物業公司和686個小區提供服務，通過平臺繳納的物業費已超過5000萬。

欲打造社區價值共享模式

事實上，市場上已經出現了不少物業APP，一種是住這兒、彩生活等物業APP，大多背靠大型物業服務公司，APP僅服務於內部物業。另一種是作為SaaS管理軟件進行出租或出售。

而羅傑表示，微住APP是永久免費的開放平臺，服務的是中小物業企業。微住APP的盈利來源包括社區移動廣告，第三方服務傭金、社區金融等。

“微住的定位是做一款輕量級的小區服務平臺，想通過與物業公司及城市運營商分潤，創造社區價值共享模式。”羅傑對i黑馬表示。

在羅傑的規劃中，微住半年內深耕福建市場，完成業務閉環和初步盈收，後期再通過城市運營商推到其他城市，三年內實現1萬家中小物業公司移動互聯網服務的轉型。

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樂視視頻宣布架構調整 未來加大內容布局

12月5日消息，樂視視頻總裁高飛今日發布全員信，全員信中宣布樂視迎來新一次組織變革。高飛透露，樂視將打通樂視視頻付費影視會員業務和廣告業務，同時宣布了未來發展的三大方向：一是加大內容布局，超70%預算發力“出品+自制”;二是分齡分眾進行用戶運營;三是啟動Content Open Eco戰略，打造一個開放的內容生態平臺。

此前樂視也宣布過多次組織變革，例如智能終端事業群(中國)下設“樂視生態銷售與服務平臺(中國)”，原樂視生態O2O及LePar(中國)負責人張誌偉出任樂視生態銷售與服務平臺(中國)總裁。以及前不久的任命高峻為樂視控股亞太區總裁，兼LeEco香港CEO，全面負責LeEco亞太區以及香港整體經營管理和各項業績的達成。

全員信全文如下：

樂視視頻的全體小夥伴們：

上周五，大家都收到了BG新的組織架構調整，對於我們來說，可謂是一個全新的開始，也想借此機會跟大家聊聊。

前段時間，李安導演的《比利·林恩的中場戰事》上映了，首次嘗試3D+4K+120fps的頂級配置，很多人疑惑，坐擁諸多獎項的國際大師為何要在62歲的時候冒險。推薦大家有時間可以去看一下這部電影，尤其是感受一下頂配，因為這是一種超前的嘗試，不被這個時代大多數人所接受，因為他們看不到未來。

對於褒貶不一的評價，李安導演說，你可以討厭這部電影，但請不要排斥120幀新媒體;他說，雖然很難改變人們的習慣，但我太好奇了，我不再年輕，我不想等待;他說，懷抱著電影夢想，再大的困難也只會被當做一種樂趣。

這讓我想到了首部用4K制作的電視劇《羋月傳》，以創新創造奇跡的第一網劇《太子妃升職記》，也讓我想到了近期在風口浪尖上的樂視。

其實，那些聽不到音樂的人，以為跳舞的人瘋了。

近期，大家一定收到了各式各樣的“問候”，或許有一句墨西哥諺語可以作為答複：“他們試圖把我們埋了，但不知道其實我們是種子。”

隨著樂視生態七大子生態逐步完成布局，我們進入到了樂視生態戰略的第二階段，這一階段最重要的就是收回拳頭，積聚勢能。而作為樂視生態起點和根基的樂視視頻，在基於IP的全產業鏈運營上已經形成了成熟的體系和打法，將在這個時期扮演更加重要的角色，通過強內容和強變現能力，為生態提供更加強勁的驅動力，拉動生態進入全新的爆發期。

因此，經過公司層面的慎重考慮才完成了BG新一輪組織架構的調整，會員和銷售的管理體系雙雙回歸。新的調整之後，樂視視頻將徹底全面打通，實現全生態內容及產品價值最大化;也更加有利於我們進行一體化的思考，從而做出更有益於公司的戰略選擇，也使我們更加有信心和力量去奔赴戰場。

這是一次被提前了的變革，緊張和倉促是必然，改變也必然會伴隨一些陣痛。但是不敢冒險，才是這個時代最大的風險，不做安全感的奴隸，才有機會創造新天地。而我們也會盡量努力為大家提供更合適的環境和更大的發展空間，讓每個人都發揮自身所長，創造更大價值。

我們正在經歷樂視視頻歷史上一個重要時刻，我們也獲得了最好的契機，每一個人的努力都將成為樂視乃至行業歷史上濃墨重彩的一筆。調整後，我們將面臨公司重大變革和行業競爭加劇的雙重挑戰，這不容易甚至可以說是艱難，但一成不變的日子很無趣，不是麽?一無所知的世界，走下去，才有驚喜。

既然，我們能在視頻網站中率先購買版權並最早實現盈利，目前儲備150000集電視劇，80000集動漫，5000部電影，成為中國最大的互聯網影視資源庫及體育版權庫;

既然，我們能最早啟用會員付費模式，快速獲取規模化的高價值人群，讓用戶只為有價值的內容和服務買單;

既然，我們能在業界最早布局自制劇，在行業發展的不同時期創造了《東北往事》、《女人幫·妞兒》、《我叫郝聰明》、《太子妃升職記》、《羋月傳》、《親愛的翻譯官》等諸多爆款，並通過生態運營創造全新的商業變現模式;

既然，我們能最早提出放棄純版權采購，推進“保底+分成”等新型合作模式，刺激更多的優質內容和優質創作團隊的產生;

那麽，在未來的泛娛樂產業之戰中，我相信，憑借我們的生態打法，一定能夠再次爆發。

因此，接下來我們會在內容布局、用戶運營、生態協同三個方面重點發力：

1、加大內容布局，超70%預算發力“出品+自制”：

很早之前，樂視視頻就意識到大力發展自制是打破行業魔咒的重要途徑，而近兩年自制行業才真正全面爆發，視頻網站大自制時代成為大勢所趨。大家也可以看到，11月9日樂視視頻發布的2017年綜藝和大劇片單中，“出品+自制”內容占比超過70%。而2017年，樂視視頻將繼續把超過70%的預算投入到自制內容當中，網羅一線制作團隊，夯實自制能力，並大面積反向輸出衛視，再造《太子妃升職記》和《羋月傳》這樣的爆款和劇王。

上周六，我們同時開播了兩部超級自制內容：《心理罪2》上線53小時播放量破億;《女神的選擇》輸出湖北衛視和黑龍江衛視，上線48小時播放量突破2600萬。而這只是開始，接下來史上最豪華制作水準的自制綜藝《單身戰爭》等諸多內容，將會更加值得期待。在全面布局之後，2017年樂視視頻自制內容將會全面迎來“收割期”。

2、分齡分眾的用戶運營，塑造年輕化品牌形象：

樂視的理念是以用戶價值為核心和第一優先。對於樂視視頻的用戶，我們要了解用戶所想，針對不同年齡、不同行業、不同喜好的用戶，精準地為他們提供所需的服務。尤其是在會員體系回歸之後，更要深刻了解這一部分用戶的需求。

年輕用戶將是我們接下來重點關註的群體，我們希望把樂視視頻塑造成一個年輕、勇敢、積極的新角色，讓我們的用戶“就視不一樣”。

3、啟動Content Open Eco戰略：

Content Open Eco目前正在美國試水，未來我們會結合國內用戶的習慣逐步引入和改良，顛覆現有模式，打造一個真正開放的內容生態平臺。因為這件事，只有樂視可以做，只有樂視有多層次的超級入口。

現在，樂視視頻早已不再是單純的內容播放平臺，同時也是優質內容的制造者和助推器;背靠樂視生態我們可以全時段、全場景地為用戶提供優質的服務，而隨著樂視生態全球化進程的不斷加劇，樂視視頻也將成為中外優秀文化交流的平臺。

未來，樂視視頻會怎樣?我們希望能驅動樂視內容生態成為迪士尼一樣的文化娛樂王國，積累更多的優質IP，尤其是極具中國特色的IP，並以此為基礎進行全面布局，向整個泛娛樂產業鏈不斷延伸，打造強大的文化娛樂綜合體。

這個夢很大，也很遙遠，但這是樂視視頻的使命，也是我們這群有夢想的人不畏艱難堅持前行的共同願景。

一路荊棘，一路陽光;與其在等待中枯萎，不如在行動中綻放。

我們相信理想道路上的絆腳石，不是為了阻攔我們，而是為了攔住那些沒那麽渴望遠方的人;我們也相信，再長的路，一步步也能到達終點;再短的路，不邁開雙腳也無法走完。

我們攜手並進，就會建成一個更美好的樂視視頻。

一起加油!

消息稱凱雷、中信等收購麥當勞中國業務接近達成 最快下周宣布

據華爾街日報報道，包括私募股權投資巨頭凱雷投資集團(Carlyle Group ,CG)在內的財團接近達成以至多20億美元收購麥當勞(McDonald's Co. ,MCD)中國特許加盟店的交易，從而為這家美國快餐連鎖運營商打開中國市場帶來現金和本地支持。

據知情人士透露，麥當勞將向凱雷財團出售約80%的中國特許加盟店股份，該財團也包括中國中信股份有限公司(Citic Limited)。知情人士稱，這筆交易仍需麥當勞董事會簽字批準，可能為這家快餐運營商帶來15億美元至20億美元的先期付款。

知情人士稱，上述交易最快可能於下周宣布。

麥當勞將保留在中國內地和香港的2220家門店的約20%股份，其擁有並運營著65%的門店。售股交易將協助麥當勞削減總體運營成本，保留資本。麥當勞仍將在20年內從其中國特許店獲得預計5%至7%的銷售額。

一名麥當勞中國發言人不予置評。

與歐美同步，日本宣布不承認中國市場經濟地位

日本經濟產業省8日發布消息稱，關於中國在世界貿易組織(WTO)中的地位，已決定繼續不承認中國是“市場經濟國家”。日本將維持容易對不當傾銷征收高關稅的“反傾銷稅”機制。

共同社報道稱，這是因為中國尚未解決國有企業等產能過剩問題。日本擔心中國的廉價商品大量湧入，與持同樣方針的美國與歐盟統一了步調。

關於在調查傾銷問題時，對象物品按照國際價格估算，而不是按中國國內價格，以便易於征收高額關稅的制度，日本在迎來失效期限的11日之後仍將繼續實施。

中國的非市場經濟地位問題源於當年加入WTO時簽訂的《入世議定書》。議定書第15條規定：“在針對來自中國的產品發起反傾銷調查時，並不自動用中國產品國內價格作比對價格，而是選擇第三國產品價格，即替代國價格作對比價格，這種待遇保持15年。”

今年12月，中國加入WTO將滿15年，按照入會協議，世貿組織應當如約給予中國市場經濟地位。

中國外交部此前就中國市場經濟地位問題表示，中國政府始終堅持以市場為導向的改革，不斷完善社會主義市場經濟體制，致力於營造更規範、更穩定的市場經濟環境。中國在發展市場經濟方面取得的成就也是舉世公認的。