文化產業如何發展？互聯網眾籌或成重要推手
來源: http://www.iheima.com/space/2016/0225/154413.shtml
文化作為一個國家的軟實力，越來越受到國家及地方政府的高度重視，打造文化大國和文化強國已經成為各界的共識。互聯網的無孔不入讓文化產業有了一個獲得更多發展活力和發展動力的機會，同樣讓文化產業獲得了一個迅速改變自身，完善自我的機會。從來都沒有哪個產業會與互聯網有著如此緊密的天然聯系，從來沒有哪個產業與互聯網行業結合得如此徹底而又迅速。
互聯網+文化以一種潛移默化的速度滲透進人們生活的每一個方面，微電影、網絡遊戲、網絡文學、手機遊戲、網絡大電影等“互聯網+文化”的形態不斷出現。這些不同的文化形態在豐富原有文化內涵的同時，更是讓我們看到了文化產業本身蘊藏著的巨大的發展潛力。
互聯網與文化深度融合，文化形態拓展加速
互聯網與文化的深度融合並非一朝一夕，早在十幾年前，互聯網便開始與文學開始了融合，網絡文學開始走進人們的生活。唐家三少、我吃西紅柿、天蠶土豆……這些網絡文學大神的作品至今仍被眾多讀者津津樂道。網絡文學的火爆折射出互聯網與文化之間的那種天然而又緊密的聯系，而網絡音樂、網絡遊戲、網絡視頻、網絡遊戲更加豐富了“互聯網+文化”的類型。
互聯網在與文化產業發生深度融合的同時，也顛覆了文化產業原有的結構，極大豐富了文化產業內涵，並開始逐步形成了全新的文化產業鏈。互聯網改變了文化產業，文化產業同樣在改變著互聯網。據不完全統計，去年我國共有1600億元資金湧向文化產業，其中最顯著的現象就是互聯網企業對文化企業的並購。預計到2016年底，我國文化產業中的互聯網文化產業占比將達到70%。
融合速度的加快讓文化產業的內容產輸出更加多元化，文化產業的推廣渠道更加多極化，文化產業的合作途徑更加拓寬。文化形態的迅速拓展萌生了很多與文化產業相關的新經濟模式，這些新的經濟模式在對文化產業產生良性驅動的同時，更加深入地影響著文化產業，並開始產生出全新的文化發展形態。
新經濟模式催生新的發展業態，文化眾籌萌發
互聯網金融作為互聯網與金融行業融合的產物，它的發展同樣與互聯網有著密不可分的聯系。互聯網金融在打破傳統金融行業格局的同時更是將自己的觸角延伸到了互聯網+的更深更廣的領域。而由於文化產業早已與互聯網產生了深度融合，所以互聯網金融進入文化產業似乎有些理所當然。
值得一提的是，互聯網金融進入文化領域的方式似乎與它進入其他行業的方式並不是特別相似，互聯網金融進入其他行業的方式通常是以最為直接的資本進入為主，資本進入的目的就是為了獲取高收益，並不會夾雜太多資本之外的“軟性因素”。利潤至上成了互聯網金融進入到文化產業以外行業的主要標簽，獲取較高的利潤和收益是互聯網金融之所以會出現在家居、外賣、體育、健康等諸多傳統行業的主要考慮因素。
文化產業作為一種軟性產業，它的身上附加了太多的東西，很多人投資文化並非單單是為了獲取收益，在獲取收益的同時人們同樣想要獲取到一些額外的收益，這些收益當中有投資者對於文化產業的情懷，有投資者對於某位明星的追捧，有投資者對於某個電影角色的喜愛……於是，與文化產業緊密相連的互聯網金融開始以一種全新的形式出現——文化眾籌成了滿足投資者和項目方共同需求的最佳切入點。
於是，以文化眾籌為大概念的互聯網+文化產業的新經濟模式開始出現。文化創意、網絡大電影、網絡遊戲等形式的文化眾籌載體開始出現。淘寶眾籌、京東眾籌、聚米金融等文化眾籌主題的平臺開始出現，投資者的投資熱情和投資情懷一時間被迅速激發。文化眾籌以一種恰當的方式，在恰當的時間內走進了人們的視野。
文化產業作為一個內涵極其豐富的行業，由此衍生出來的文化眾籌同樣有著非常深的內涵。文化眾籌不僅包括時下較為火爆的影視眾籌，同樣包含以民宿、個性化電影院等為代表的旅遊眾籌，還包含體育眾籌和綜藝眾籌等。這種視角下的文化眾籌已經遠遠超出了以影視眾籌為代表的小文化眾籌，而延展到以影視、旅遊、體育和綜藝為代表的大文化眾籌。以大文化眾籌為主要特征的互聯網金融無疑將會成為“互聯網+文化”迅速發展的力量源泉。
文化眾籌或將主導未來互聯網+文化發展
文化眾籌一經萌發便獲得了各界的關註，這或許只是一個開始。而作為文化眾籌的一個重要方面，影視眾籌的突出表現更是讓人們看到了文化眾籌未來的發展潛力。據有關統計資料顯示，國內影視眾籌市場的融資額度已經突破了億元大關，而大文化眾籌的融資額度則更加可觀。從這個方面來講，文化眾籌或將成為主導未來“互聯網+文化”發展的主要力量。但是，文化眾籌主導未來的“互聯網+文化”發展並不僅僅是由於這個原因，而是有著更深層次的原因。
1、文化眾籌的人文情懷與互聯網文化產業有著天然聯系。《大聖歸來》的片尾打上了參與眾籌者的名字，讓我們看到了參與文化眾籌的投資者們除了能夠獲得收益之外，更加能夠獲得一種超脫於收益之外的東西，這種東西與其說是參與文化眾籌獲得了一種文化福利，倒不如說是項目方回饋給投資者的一種人文情懷。
在一般的投資關系中，利益驅動是促使投資者和被投資者達成一致的關鍵。而在文化眾籌中，情懷似乎成了利益驅動之外另一種能夠促使投資者與被投資者達成一致的關鍵因素。文化眾籌當中夾雜著的這種人文情懷成了它能夠主導未來“互聯網+文化”發展的一個關鍵因素。縱觀目前在淘寶眾籌、京東眾籌、聚米金融等眾籌平臺的項目可以發現，這些文化眾籌平臺上眾籌成功的項目或多或少地都能夠看到一絲人文情懷的影子。而眾籌這個概念本身也有一些人文情懷的味道在里面，投資情懷遠比投資項目更加有人情味。因此，文化眾籌的人文情懷註定了它將會主導未來的互聯網文化產業的發展。
2、互聯網文化產業本身的市場屬性需要通過文化眾籌進行前期檢驗。“互聯網+文化”產業讓原本以傳統媒介為主要傳播渠道的文化產業從紙媒、電視、廣播等傳統媒介轉移到了以互聯網為主的網站、微信、微博等新型媒介。這種媒介讓互聯網文化產業本身便能夠借助互聯網的共享、開放的特性進行前期試水，減少盲目投資造成的風險。文化眾籌作為互聯網文化產業試水的一個重要途徑，必將成為未來互聯網文化產業發展的主導因素。
《大聖歸來》通過影視眾籌在獲得拍攝資金的同時，一樣檢驗了市場，贏得了關註；《小時代4》通過阿里娛樂寶的形式進行眾籌，在成功贏得原著粉絲關註的同時，在開拍之前便試水市場；在聚米金融大文化眾籌平臺，網絡電影《監靈神探》上線不到48分鐘內即被秒搶，同時由騰訊資深設計師、QQ空間代言人“鵬飛姐”參演的電影《靈魂罪男女》在短短3小時內即眾籌成功，同樣檢驗了整個市場的反映……這些文化眾籌成功案例無不說明文化眾籌正在充當互聯網文化產業試金石的角色。
同以往影視投資前期缺少真實的市場檢驗相比，通過文化眾籌對需要投資的項目提前一輪進行審核的基礎上再進行一次市場檢驗能夠讓互聯網文化產業投資更加靠譜，收益更加能夠得到保障。所以，從互聯網文化產業的風險把控上需要文化眾籌進行前期檢驗，從這個方面來講文化眾籌同樣將會成為未來互聯網文化產業發展不可或缺的一部分。
3、互聯網文化產業受眾廣泛，迫切需要文化眾籌積累用戶。互聯網與文化產業深度融合產生的一個最為直接的影響就是文化產業能夠借助互聯網龐大的受眾獲得更為廣泛的影響力。如果通過一種途徑將這些有意向的用戶聚攏到一起，並調動這些用戶的積極性進行傳播，無疑是一種非常好的方式。文化眾籌在利用項目本身的吸引力吸引用戶參與的同時，更是發揮了用戶的自傳播力量，積累到了更多的用戶。
以眾籌的形式讓更多的用戶參與其中，並滿足用戶對於項目的一些隱性的權益需求，不僅能夠借助互聯網增加項目對於用戶的影響力，而且能夠借助互聯網共享、開放的優勢最大程度上傳播眾籌項目，讓融資項目獲得最大程度上的傳播，並以此來積累用戶。因此，通過文化眾籌的互聯網屬性最大限度地傳播眾籌項目，並以此來為項目積累早期的原始用戶，是文化眾籌必將成為互聯網文化產業主導因素的關鍵。
從某種程度上來講，並不是文化眾籌迅猛的發展速度造就了它必然會成為互聯網文化產業發展的推手，而是文化眾籌與互聯網文化產業的天然聯系、互聯網文化產業亟待需要市場檢驗、互聯網文化產業需要文化眾籌積累用戶等潛在因素最終決定了以影視眾籌、文化創意眾籌、文化旅遊眾籌等大文化眾籌為主導的互聯網金融將會成為未來互聯網文化產業發展的重要推手。
而作為一個新生事物，不可否認的是文化眾籌依然面臨著諸多挑戰。
文化眾籌面臨的巨大挑戰，但未來可期
文化眾籌作為一個新生事物，特別是與互聯網產生深度融合之後，人們對於它更是充滿了期待，而只要解決了如下問題，文化眾籌或將能夠大有可為，成為互聯網金融的下一個風口。
第一，法律問題。作為一種涉及到經濟利益的項目，文化眾籌被人飽受詬病的一個問題就是法律監管的缺失。而在現有的法律框架下，缺少一部比較有針對性的法律對眾籌進行較為嚴格的規範和管理。盡管互聯網+時代的來臨讓諸多網站都在開始涉足眾籌，但是由於缺少最基本的法律監管讓他們正在面臨著嚴重的信任危機。
第二，眾籌平臺的背景問題。目前，國內很多眾籌平臺較為獨立，並不能夠與電影制作公司建立良好的聯系。這就導致很多在眾籌平臺上眾籌成功的項目無法進行落地，投資的收益也就難以得到保障。因此，只有解決眾籌平臺的背景問題，將眾籌平臺與影視公司建立較為緊密的聯系，將每一個眾籌成功的項目都能夠真實落地也是現在眾籌平臺亟待解決的問題。
第三，專業性問題。很多文化類的眾籌項目被放到了聚合型的眾籌平臺上進行眾籌，由於這些眾籌平臺缺少專業性的知識，對眾籌項目缺少較為專業的平臺導致很多質量不高的項目在網站上線進行眾籌，導致眾籌平臺上的項目泛濫，投資者的利益也無法得到保障。對於項目方來講，由於這類眾籌平臺缺少較為專業的行業背景，盡管在眾籌平臺上獲得了眾籌成功，但是等到項目真正實施的時候，這些眾籌網站卻無法給項目提供較為專業的資源支持，導致項目在落地實施的過程中舉步維艱。
文化眾籌目前存在的這些問題讓它依然受到外界質疑，而隨著大文化概念的逐漸興起，文化眾籌的概念也在逐漸豐富起來。以聚米金融為代表的文化眾籌平臺，對項目方實現了上線項目全部眾籌成功的業績，對用戶則通過嚴格的風控實現穩健的收益，獲得了市場的高度認可，實現了較快發展，淘寶眾籌旗下娛樂寶則跟保險業務捆綁，實現了風險可控的同時也為用戶提供了一個參與豐富多彩文化眾籌項目建設的渠道。可以預見的是，以上三個問題如果能夠獲得解決，那麽這樣的眾籌平臺才能從根本上保障投資者和項目方的利益，實現真正意義上的“大文化眾籌”，只有這樣才能將文化眾籌真正打造成為下一個互聯網金融的風口。
版權聲明：
本文作者孟永輝，文中所述為作者獨立觀點，不代表i黑馬立場。推薦關註i黑馬訂閱號（ID:iheima）。
現金流的重要
巴黎：
還記得筆者在2004-3月份, 開始清空美股組合, 並出文說買入内銀, 其時的内銀H股雖然非常低, 但仍較今天高10%, 但内銀A股卻較H股平宜15%-20%左右, 筆者便建議以500万買入價格較低的A股,然後筆者以google組合記錄, 以下是那一個google組合今天的市值:
(478百万成本)
不過筆者在2014年年底的時候, 當A股大升, 反過來高過H股20-25%, 原500万組合上升至7百多万時, 筆者建議把A股轉到H股, 令組合的股數增加, 當時的目的很簡單, 就是增多收現金股息, 其時也開了googleH股組合記錄, 但這組合今天的市值卻較仍持有上面的A股低:
(478百万成本)
很多人簡單地以股價定成敗, 當然大多數情況是對的, 但像上面的例子, 很明顯, H股的股東的經濟利益高於A股, 組合的股數和股息也較上面的多, 因此我們可以肯定說, H股組合的内在價值一定較上面A股的組合高, 那管A股組合的市值較大.
大家也知道内銀從08年最高位開始的長期走勢並不好, 如果找到一支股價長期向上,輕鬆的買入就能賺錢固然好, 但一支走勢不好的股票, 有很多原因, 例如之前股價過高, 股神就説過, 如果你以2倍以上PB買它的旗艦BRK, 你要等ㄧ段時間, 所以所謂走勢高低, 並不是一定不能賺錢, 要看你買入時機, 上面兩圖己經證明.
有ㄧ點要强調, 组合並非為今天做統計開的倒推, 而是當時熊市買入(第一組合)和牛市高峯時轉出(第二組合)當下的紀錄, 已經充分反映了筆者在牛熊市買股的心態.
什麽時候買入不是用間尺去測度, 而是用内在價值和價格的相差决定.
囘頭過來, 持有了兩年的囘報, blog友可以從google 組合估到大概, 請大家注意, 上面的囘報並沒有包括筆者已經收的股息.
筆者很幸運當時吃到兩個A轉H和H轉A的差價格 所以也較googleH股組合回報大, 但就算吃不到差價格又如何尼, 可以看看下面的建行.
股息的確是由資產而來, 而資產是由賺錢而來, 以建行為例, 如果他不派息, 今天股價應是4.52+0.38+0.38= 5.28, 較在2014的A熊市的5.03仍有5%的縂囘報, 連同股息, 仍然較同期的恆生指數高.
一些經濟學者因爲這理論, 會說派不派息都是一樣. 筆者不會在這事情上爭辯, 事實建行的例子清楚顯示, 内在價值的確是完全一樣.
問題就如上面的例子, 爲何筆者的組合一直重倉下跌軌的内銀, 仍有不錯的囘報, 除了計算内在價值外, 還有實際操作的心理問題.
在此筆者先排除轉A轉H的個人好運增加了的囘報, 只談買賣股票的策略.
股息能讓投資人保持一定穩定的現金流, 以近期的熊市為例, 就算告訴你一支將會十年不派息的B股票 的年囘報, 會較另一支每年派8%的A股票的囘報高2%, 如果3個月内AB兩股同大跌10%, 有股息的A股的持有者, 只虧損2%, 持有B股票的投資者, 心情就很不一樣, 熊市可以很漫長, 再跌10%-20%是常事.
到時, 當持有連同收股息虧損12%-22%的A股票投資者開始動搖之際, 虧了20%-30%的B股票持有者早就已經退場了, 即使股票B的内在價值確實是高於股票A。
這些都是血的教訓, 和ㄧ般書本的理論是有不同的, 而Ben Graham早已説過實際經驗己證明, 股息高的企業股價ㄧ定要較高才合理, 他也說過,買到貨真價實的股票的唯一風險是你要被逼沽出.
沒有充足的現金流就是被逼沽出最主要原因.
全景客創始人馬驥：VR行業尚屬早期，選方向最重要
來源: http://www.iheima.com/news/2016/0229/154464.shtml
i黑馬訊 2月29日消息 在i黑馬、VR圈以及黑馬會聯合舉辦的活動——2016年VR的機遇、挑戰及商業化之道沙龍中，全景客創始人馬驥建議VR行業的新晉創業者們不要急躁，要穩紮穩打，做好持久戰的準備。
“現在的VR時代就相當於移動互聯網剛起步的08、09年，而隨著時代的變化，我們的內容現在在手機上看非常流淌了。所以不用急，你要準備長期做這件事。”同時馬驥認為，VR行業仍處於早期發展階段，所以要盡早儲備專業人才，選好一個垂直領域去創業。“馬驥說到。
VR行業明顯體現出了分工越來越明確、越來越細致的趨勢，所以在很多方面需要專業人才的專業知識，無論是軟件、硬件還是內容開發。這對創業者的啟示是，慢慢建立團隊，培養、尋找專業人才，並選擇一個垂直領域去做”。
以下為全景客創始人馬驥演講：
大家好！我是來自全景客的馬驥。
2014年5月份的時候，我在國內就很早接觸到了制作VR眼鏡的人，那時候Oculus和三星公司共同在研發，也就是現在大家在市面上看到的Game VR。那時候是個工程機，三星公司在中國找到了我們，因為他們在網上看到了全景客有大量旅遊的VR圖片、數據資源，找到我們合作，我就過去了。在那之前，我從來沒有體驗過VR眼鏡，但在戴上他們的工程機之後，我就感覺到這個世界要變了。
選擇做旅遊行業VR內容的背後原因
我給大家講講VR在旅遊行業的應用。
我決定做虛擬現實實際上是09年，從09年一直到14年，經歷了五年時間，我們一直在等待這樣一個機會，等待人們真正能夠足不出行遊遍天下，實現這個夢想。
在座的應該對旅遊很感興趣，但VR在旅遊方面的應用，我希望能實現這麽一個願望。
09年我特別愛打高爾夫，但我有個癖好：我打高爾夫和別人不一樣，我打高爾夫追求的不是我打了多少桿，我追求的是每個球場不同的風格，我要去體驗，其實它也如同一個旅遊場景。我在想，全世界有那麽多球場（09年的時候中國有241個球場），那麽多球場我不可能每個都去，但我能不能通過網上身臨其境的了解這個球場怎麽樣，18洞每一處的風格是怎樣的，由誰設計的，當時我對此產生了非常大的興趣。
另外一個啟發是谷歌。07年Google街景上線的時候我很驚奇，原先我們看的照片都是一個角度，這個照片可以360度、720度的哪都能看，當時我就想怎麽樣去結合這樣的技術，所以我把它引用到了我們現在的創業方面。
全景式的看房我從09年開始就有做，就像李總（無憂我房創始人李熠）做過的，我覺得他們做的很超前，之前鏈家、安居客也找我們合作過。但後來我放棄了房地產行業，在2011年做了全景旅遊——“全景客”。（2011年上線時，我們的員工很幸福，他們扛著相機找出去旅遊，但同時也是工作。）
因為我們是做旅遊VR的，我們現在以積攢內容為主。原先由我們自己來做，現在我們把平臺開放，所有的人都可以去拍，但這件事很苦。
在座的諸位我不知道有多少人拍過全景？我統計下來在座的一百多人里面有四位拍過全景，用過單反相機的有一半，但真正熟悉的、會使用的人可能還要少一半，所以全景拍攝也是有難度的。
我們團隊里從最多的時候80多個人，全國到處去拍，拍的差不多了，錢也花的差不多了。我們只能減員，減到50人，減到30人，後來發現30人也發不出下月工資，還得減，所以每個人創業過程中都會遇到很多很多困難。
但即使難到從80人減到15人的時候，我們還是要繼續活下來，自己賺錢，我也親自出去跑市場。到現在為止，國家旅遊局、地方旅遊局，各個景區、各個酒店，都會有人打電話找我們，希望進入到我們的合作平臺上。
VR行業尚屬早期，定方向最重要
VR是個新的技術，好多人都說VR可能會成為下一代的信息技術。我們都知道，每次技術革命都會帶來很多變化，第一是產業的變化，第二是組織結構的變化。這一點不多做敘述。
另外在VR的生態鏈里面，其實有幾個創業方向可以選擇：
1、像HTC、Oculus這樣的大公司，他是做硬件的，有很深的技術根底，這種肯定我們創業型公司很難介入。
2、內容型的公司，包括現在小的遊戲開發團隊，都在做內容，我覺得現在VR內容很容易做，因為VR的內容特別特別缺，將來在VR領域里面，一定是內容為王。
3、平臺型公司，比如國內的87870，包括暴風這樣的，他們都是平臺型，他們會積攢很多VR的內容，在這個平臺上進行生態的建設。
4、剩下的就是行業的垂直，你要決定做哪個行業，擅長遊戲，還是擅長房地產，還是擅長旅遊。
5、包括這次在巴塞羅那結束的會上，紮克伯格決定跟三星做VR，他說他最希望通過VR，能夠把他的小孩子走出人生第一步的畫面展現給世界所有人。
在這兒我想給各位創業者提個醒：創業要專註自己的方向，不要被別人，或者其他投資人幹擾了你的方向。因為你在決定創業方向的時候，它就定下來了，中途如果要改方向的話，會非常非常難，幾乎難以實現。
從0到1，第一步就是一定要把方向定好，並且知道自己團隊的優勢在哪。而且做VR絕對不能急，因為這個產業才剛剛開始形成。現在的VR時代就相當於移動互聯網剛起步的08、09年，而隨著時代的變化，我們的內容現在在手機上看非常流淌了。所以不用急，你要準備長期做這件事。像我們堅持到現在，找我們合作的就有暴風影音（第一家找我們談合作，簽了第一個戰略合作協議，馮總說把你的內容全放到我們平臺上，我說OK），包括愛奇藝。
另外，像大的硬件廠商、平臺都會找人合作，找內容提供商，開發這個生態，畢竟VR行業明顯體現出了分工越來越明確、越來越細致的趨勢，所以在很多方面需要專業人才的專業知識，無論是軟件、硬件還是內容開發。這對創業者的啟示是，慢慢建立團隊，培養、尋找專業人才，並選擇一個垂直領域去做（VR可以應用到房地產、旅遊、遊戲，還有其它很多行業）。
再一個，不要一開始就要做一個特別牛的公司，那是不可能的，每個創業公司都是一點點做起來的，由兩個人變成十個人，再變成一兩百個人。創業公司不是靠錢養大的，是靠你自己的市場能力養大的。有了基礎後，會有各類的用戶找你。
版權聲明：
本文作者汪晨，i黑馬原創。如需轉載請聯系微信公眾號（ID:iheima）授權，未經授權，轉載必究。
重磅！馬化騰剛剛接受采訪，他透露了這些重要信息
來源: http://www.iheima.com/news/2016/0303/154532.shtml
導讀 : 今晚，馬化騰在京接受媒體采訪，他究竟透露了哪些消息？幹貨全在這兒！
i黑馬訊（楊博丞）3月3日消息，全國人大代表、騰訊公司董事會主席馬化騰在京舉行媒體見面會，首先他提及本次為兩會所帶來的五個建議，涉及“互聯網+”落地措施、分享經濟、互聯網醫療、數字內容產業和互聯網生態安全。並再次強調網絡安全的重要性。
馬化騰透露，今年自己主要有五個建議，第一個是延續去年的，希望“互聯網+”成為國家的工作計劃，能夠把“互聯網+”更深入地推進。
第二個建議是分享經濟，利用移動互聯網挖掘潛在的生產力，是一種很有效的方式，但現在也有很大制約，比如傳統行業的管理要怎麽變化，希望在管理方面有更多創新的思路。
第三個建議是關註安全方面，在一線的角度，更關註電信和網絡詐騙，如何打擊，如何在新形態下加強管理，也是一個迫在眉睫的問題。
第四個建議是關於互聯網醫療，他呼籲國家從更多角度，比如醫院信息打通等，用技術手段，從信息的角度，去解決當前的醫療問題。
第五個建議是關於數字內容產業，他認為，移動互聯網的快速普及帶動了以移動終端為載體的數字內容產業進入發展的快車道，這將是我國文化產業振興的重大機遇。
以下為經i黑馬編輯的采訪精選：
1.有關“互聯網+”
首先，馬化騰表示，在過去一年中與政府積極推動“互聯網+”合作，包括公安、出入境管理、交通、智慧醫院等。在不久的將來，電子發票將會進入微信卡包，對於企業來說更為方便。“互聯網+”正改變農村的生存方式，成為互聯網企業的投資熱點，這是一個新業態，同時也面臨著互聯網+農業領域的難點。
關於很多人關心的能源電力領域，馬化騰坦言，雖對這個行業很外行，但在能源電力產業還是要看如何智能化去分配，對消費來說就是通過手機APP來買電、交電費。想象中的電力公司還有更多功能，但這需要能源行業去改造，但還是有很多機會的。
對於提速降費問題，馬化騰認為，所有人都希望費用更低一點，我們還是抱著一個客觀的方式，會有很大的降價空間。現在每個人的需求也在提升，從窄帶到3G到4G，每單位的流通成本在急速降低，這些可以反哺到消費者，讓價格下降。
騰訊在過去幾年也向“互聯網+醫療”方面投資了很多公司，對於醫療行業的痛點馬化騰說：“政策、線上、線下，目前都有痛點。”
醫生怎麽才能釋放自己的能力，多點執業在政策上有松動，大家都要看名醫，誰都要看最好的醫生，這個醫生能不能做成一個團體，前面護士給你做診斷，到最後關頭最厲害的醫生幫你看，前面的時間可以用護士和別的醫生來分擔，分級診療。我們自己不會做醫療，我們是連接器，作為一個品牌去支持。
2.微信支付：目前在平穩過度
對於微信提現收費的問題，馬化騰表示，目前還是平穩過度的。用戶使用第三發支付時，都會有不同程度的收費，但如果是轉賬就不同了，經過第三方賬戶一進一出，停留時間連一天都不到，這個成本哪一家都承載不了。
現在這個成本一個月超過三個億。騰訊作為第三方支付是一個一進一出的通道，我們也在跟銀行溝通能不能有一些手續費的抵扣，但現在銀行還沒有同意。互聯網企業和銀行未來也會看到其實是魚和水的問題，但現在他們會擔心你走多兩步，會不會把我吃掉。
3.微信國際化：做差異化嘗試
微信在國內打的火熱，但在國外有些國家則遇冷。
對於國際化問題馬化騰認為，國際化還是有一半的機會，我們在考慮做差異化嘗試。目前在美國還是華人用微信比較多，主要是華人學生帶動老師用起來，但是在學校以外就相當難。而在香港，他們也知道紅包，這是移動支付，未來會從城市服務，剛才也說到海外有很多同類產品競爭，沒有特色很難。
一個社交領域是相當難打出去的，但是作為一個連接海外華人的重要橋梁，微信還是大有可為，我們也在思考其他增值服務。
對於微信紅包被一些不法分子用於賭博，馬化騰回應稱，我們做了一些研發去防止，通過社交的數據區判斷群里的人是不是認識的，群里的關系是否健康，今後會不斷升級算法進行解決。
4.打擊盜版，開發自主IP
一個IP有各種炒法，國外一個點子一般都是畫出來，比如動漫，國內主要是小說，動漫還不夠發達，如何系統性地綜合開發，就擺在我們面前，現在國內能真正做好的就是我們了，我們也在思考泛娛樂的IP多角度開發。
文學動漫的IP有泛娛樂化的角度，這個角度里面會跟其他家合作，在我們內部兩家影視公司分屬不同的事業群，一個是OMG，一個是IEG，分工不同，總的原則還是開放平臺。
網絡盜版一直是產業揮之不去的“陰霾”，極大制約了數字內容產業生態良性發展。對此，馬化騰認為，移動互聯網的快速普及帶動了以移動終端為載體的數字內容產業進入發展的快車道，這將是我國文化產業振興的重大機遇。但數字內容產業仍然處於重產量、輕質量的階段，專業及非專業群體和個體的創新能力尚未得到充分釋放。
在馬化騰看來，政府的監管與審批政策尚有優化空間，相關立法工作需要提速。面對新型網絡犯罪不斷轉化升級，傳統打擊手段明顯滯後，應全面構建我國移動互聯網生態安全體系，建議“大力推進，重點打擊，多位一體，共同治理”。
5.人工智能是熱點；VR將會日益成熟
人機大戰和VR產業是最近科技界在討論的話題，馬化騰對此究竟會看好哪方呢？而他又會對未來技術的趨勢有什麽看法？
馬化騰認為，人工智能是熱點，圍棋是宇宙中所有原子計數都算不完的，所以必須要靠推理的方式才能戰勝人腦，這給沈寂多年的人工智能，有了一些實在的變化。
對於近期火熱的VR和AR，馬化騰說，國際幾個巨頭都已有動作，2016年很多人說是VR年，分辨率、眩暈都解決了，現在就剩服務和內容了，這很重要。VR在未來的兩三年會逐漸成熟，我們想讓大家體驗到將來的VR會如何，包括帶寬的要求，所以基礎設施，包括底層支撐需要配套去發展。我們鼓勵和支持VR的硬件廠商提出一些技術標準，進行合作。
當然這會帶來很多社會問題，比如黑客帝國，會不會減少大家親情的溝通，包括自動駕駛、人工智能，會陷入倫理、法律的問題。但我還是對未來感到敬畏，從技術角度來講還是不能放棄研發。
6.共享經濟布局：少點才能得到更多機會
從布局上來說，我們有互聯網+，也要有互聯網-，比如打車、旅遊我們騰訊做不做，有舍有得，所以我們會拼盡全力去保住半條命，我們敬畏拼在一線的人，我現在比較清醒地認識到，少就是多，少一點才能得到更多的機會。
中國分享經濟已有一萬億的規模，目前看，除了交通外，還有住房等，讓人人成為信息消費者和提供者，釋放人們的碎片化時間，現在的雲計算和雲服務，每個企業去建數據中心是很浪費的，比如國外的亞馬遜，在全球接入很好，所以生產力也可以做成雲，你可以向這個雲要這個服務。
7.不會直接做跨境電商，要有自己的“創新+特色”
當前，已有四家中國互聯網公司市值進入全球前十，但這也出現了一些質疑的聲音，有人認為是在吃人口紅利，有人也認為中國的互聯網公司一直在學習矽谷模式。
馬化騰對此反駁，他說這關鍵在於文化和人口縱深，不給你一個夠長的起飛跑道，國外的巨頭很快就進攻了。
這幾年BAT在一些領域的創新和發展是有目共睹的，甚至比國外還領先，包括移動支付，比如滴滴快的的競爭在快速催熟這個市場，競爭還是有好處的。
亞洲尤其是中國的競爭很快，微信的公眾賬號最先把線上線下結合起來，大家加微信好友都是掃一掃，這種連接潛移默化的習慣也是很有創新和特色的，包括互聯網+國外也比較少提，反而是亞洲比較快。
在臺灣line份額比我們大，他們比我們早幾個月，但是這種經常來往大陸的朋友會更喜歡微信，還是要差異化競爭。跨境電商我們不會直接做，還是給外界做，互聯網對兩岸的文化融合還是有非常大的促進作用。
8.微信核心生命力：線上+線下
對於微信的核心生命力馬化騰說，我們將要做的應用號就是這樣的，應用號最方便，可以社交傳播，可以碎片化，線上線下是打通起來的。
他舉例，像香港八達通的支付手段，雖然不是互聯網手段，但很方便。在交通和消費領域均可使用，因為香港缺乏一個大的人口基礎，但IT能力、金融管理能力很強，而且香港以信用卡為主，香港金融的長期經驗會更好，畢竟實力在這里。
近期，有些文章指出QQ、微信的月活增長在不斷放緩，並且騰訊與阿里相比，騰訊對未來的布局沒有那麽多。馬化騰回應到，手機QQ目前還在增長，但手Q和微信有重疊，微信在中高端用戶更占優勢，QQ在學生、三四五線城市有優勢，在社交、移動支付上會晚一些，但也開始追上來。今年春節手Q紅包表現也很好。
“但是也有一半重疊，我們也看到國外多社交產品的存在，比如Facebook、Instagram等，有些比如你的孩子不想在同一個社交網絡里，所以你從這一點來看各家有各家的定位。”
版權聲明：
本文作者楊博丞，i黑馬原創。如需轉載請聯系微信公眾號（ID:iheima）授權，未經授權，轉載必究。
【2016兩會特別報道】協商民主或成為深化政治體制改革的一條重要路徑 全國政協重啟“雙周座談”這三年
來源: http://www.infzm.com/content/115603
2016年3月1日，參加全國政協十二屆四次會議的全國政協委員抵京。當日是政協委員報到的第一天。（視覺中國/圖）
又到兩會時間。今天，全國政協十二屆四次會議開幕。本組專題帶你透過兩會細節，讀懂中國特色民主制度。
“核電和清潔能源發展”座談會上，分成“挺核派”和“反核派”兩派。爭到激烈處，主持會議的俞正聲笑著維持秩序：“我們是只交鋒，不爭吵。”
為確保協商成效，每次座談會召開時，國家相關部委的負責人要到場與委員對話，直接聽取意見，為相關建議“落地”開辟便捷通道。
“政協的職能是協商，是給你提一些好的建議和意見。”
2016年1月21日，全國政協禮堂，面對全國政協主席俞正聲，順豐速運董事長王衛直言不諱地道出他對快遞業的擔憂：對快件實行“100%管控”，會讓快遞企業變成“一種類型的病人”，所有企業都要“吃藥”，勢必會影響行業發展。
當天，全國政協主席俞正聲主持了一場“雙周協商座談會”，主題是為快遞條例的制定建言獻策，除了二十多名全國政協委員，王衛作為行業代表，也應邀參加。
雙周協商座談會，是中共十八大首次在黨代會報告中提出“協商民主”後，本屆（十二屆）全國政協推進協商民主的重要舉措。自2013年10月22日起，已舉行46次，每隔一周在周四下午舉行。
“雙周協商座談會”，其傳統可追溯到始於1950年由各民主黨派、無黨派人士發起的“雙周座談會”， “文革”開始後被迫中止，直到2013年重啟。
此番重啟有繼承，也有創新。就發起主體來看，當時由民主黨派、無黨派人士發起，現在則由中共領導的全國政協發起。
傳承但不照搬“神仙會”
每次雙周協商座談會的地點都固定在全國政協禮堂，與一般的會議不同，會場不設主席臺，而是擺放了一張橢圓形的桌子，供大家圍坐。
兼任全國政協副秘書長的民革中央副主席何丕潔說，會議一般都是在隔周四的下午三點召開，由全國政協主席俞正聲主持。2015年7月2日，第34次座談會的主題是“農村土地確權登記和相關法律問題與對策”，何丕潔以政協委員的身份參加了那次座談會。
“俞正聲主席在開場中說了當天要重點討論哪些問題之後，大家就開始討論了。”何丕潔註意到，主要是委員和應邀出席的專家在說，俞正聲偶有插話，他特別希望有互動。大家發言結束後還進行了深入探討，“不像有的大會發言，與會者把話講一遍就散會了。”他也發現現場氣氛比較活躍，大家著裝也多是便裝，比較隨意。
另一位曾參加過雙周協商座談的委員告訴南方周末記者，座談會發言大家都很踴躍，快結束時，還出現了搶話筒的現象。看到委員們爭搶發言，話筒都顧不上用，俞正聲讓大家“再說一個”，他還笑著說，“大家說發言機會難得，是在批評我，因為我與大家見得少。”
關於雙周協商座談會的定位，俞正聲在2013年10月22日召開的首次座談會上解釋：“通過定期邀請各界別委員主要是民主黨派成員、無黨派人士座談交流，聽取意見和建議，使雙周協商座談會成為溝通思想、增進共識、協調關系、凝心聚力的協商平臺。”
南方周末記者了解到，雙周協商座談會傳統，可追溯至新中國成立之初，全國政協的“雙周座談會”。1950年3月，一批認同中共政治綱領的民主黨派、無黨派人士發起了“時事政治座談會”，舉行頻次是每兩周一次，被稱之為“雙周座談會”，也叫“神仙會”。參加會議的有當時全國政協組織的包括中共在內的各黨派、無黨派推選的代表，以及第一屆全國政協常委。
當時不僅是全國政協，各民主黨派內部也流行“雙周座談”。
但不久，雙周座談參會代表、內容、舉行頻次就發生了變化。1955年，全國政協常委會決定，雙周座談會改為不定期舉行，由秘書長根據情況召集。座談會內容為：聽取政府各部門的工作報告；座談時事政治；協商有關單位提出的問題和由政協全國委員會工作會議提出的問題。
1966年7月，“文化大革命”開始後，舉行了114次的“雙周座談會”中斷。“文革”結束後，雖然有些民主黨派的地方組織恢複了“雙周座談”，但全國政協層面一直沒有恢複。
2013年，新一屆全國政協產生後，作為落實中共十八大精神、推進“協商民主”的一項制度建設和創新，中斷了近半個世紀的“雙周座談”得以恢複。
重啟後的“雙周座談會”，在名稱中加了“協商”二字，體現了“延續但不照搬”，賦予了新的時代內涵；同時，也契合了中共中央強調的“協商民主”。
2016年1月21日,全國政協在北京召開第46次雙周協商座談會，圍繞“快遞條例的制定”建言獻策。全國政協主席俞正聲主持會議並講話。（新華社記者 劉衛兵/圖）
“老虎吃天，無從下口”的問題不談
從已召開的46次雙周協商座談會來看，議題領域較廣，精準扶貧、媒體融合、政府職能轉變、“絲綢之路”經濟帶都有涉及。而且無一例外，俞正聲主席都親自參加，聽取意見建議並和與會者交流探討。
“議題通過圍繞黨和國家的中心工作，以服務大局為目的展開，也考慮社會民生和百姓關註的重要問題。”全國政協副秘書長、民革中央副主席何丕潔說，另外，議題也會根據政協委員們的調研結果，以及在提案中提到較多的問題來確定。
南方周末記者從全國政協相關人士處獲悉，協商題目的確定程序是，先由各民主黨派中央、全國政協各專門委員會推薦，再經過全國政協主席辦公會議討論確定年度的計劃安排，之後報中共中央正式批準。
據何丕潔介紹，每年年底，全國政協的各個專委會、局委辦以及政協領導，就會提出下一年重點調研關註的問題，這時就要確定哪些議題適合雙周座談，哪些適合放到政協常委會討論。
“那種‘老虎吃天，無從下口’的問題我們不討論。”全國政協專職副秘書長劉佳義接受媒體采訪時進一步闡述了對議題的要求。他說，座談會註意選擇現實生活中存在而又解決得不好、切口較小的問題來協商。
2014年11月13日，雙周協商座談會討論的議題是“建築工人工傷維權”這個話題，如果籠統地談農民工問題講幾天也講不完，但從“工傷維權”這個小切口來說，卻能談得比較深入。
確定議題之後，接下去的工作就是選擇參會人員。
由於每次參會的只有20人左右，不僅要涵蓋全國政協相關委員會的委員，還要考慮交過相關提案或在大會發過言的政協委員，以及相關的專家學者。考慮到政協委員的廣泛性，在人員選擇上還要突出統戰色彩和界別色彩，讓民主黨派和無黨派人士有更多的參加機會。正是從這個角度考慮，將參會的中共政協委員限制在30%左右。
民革中央副主席何丕潔之所以參加了“農村土地確權登記和相關法律問題與對策”的座談會，就在於民革向來比較註重“三農”問題。其實在2014年4月3日，召開落實全民健身條例雙周協商座談會時，也邀請了何丕潔，“但我沒有參加。”何丕潔告訴南方周末記者，他沒有這方面的經驗，所以推薦民革黨員中一位在直轄市任副區長的委員參會，該委員在政府工作中主抓教育、體育，談起來就有的放矢。
按照慣例，每次座談會召開前，相關部門還要進行調研。據何丕潔介紹，討論農村土地確權這個議題前，民革中央和全國政協提案委員開展了專題調研，很多政協委員都通過提案等方式提出了建議。
崔永元：“我違反了一點紀律”
座談會每次開會，除了邀請全國政協委員，還會邀請幾位相關的專家學者。2015年6月18日，全國政協就建築工程消防審核驗收召開了座談會，清華大學法學院教授余淩雲就應邀出席。
“參加座談會還是蠻有意義的。”余淩雲告訴南方周末記者，學者在進行理論研究的同時，總希望能把研究心得和看法向決策機關反饋，影響決策。
會議前，余淩雲按要求寫了份發言稿傳到全國政協，之後又根據政協的反饋意見修改了發言稿。發言不超過8分鐘，他回憶，每個人發言時，俞正聲或是插話，或是提問，或是做個簡短評價。
原央視主持人崔永元是無黨派界別的政協委員，因其對轉基因農產品的關註，被邀請參加了2015年10月8日召開的“轉基因農產品的機遇與風險”座談會。
崔永元接受南方周末記者采訪時回憶，他大概是半個月前接到通知的，座談會召開當天，他和其他與會者各自前往政協禮堂。會議開始後，先是重點發言，每個重點發言者有8分鐘發言時間，這是事先有準備的。之後是自由發言，實際就是舉手發言，每人有5分鐘發言機會。快到5分鐘時會有工作人員遞去紙條，提醒時間快到了。
崔永元註意到，俞正聲有時也會插話。當時有個研究轉基因的專家在發言時說，飼料用的轉基因玉米已經研究成功了，應該在國內推廣。俞正聲就問了一句：“飼料用的轉基因玉米和人吃的轉基因玉米怎麽區分？”專家沒有回答上來，沈默片刻之後，低頭接著念稿子。
“座談會的會風很好，沒有啰里啰唆。”崔永元說。
崔永元參加過兩次雙周協商座談會，第一次是2014年12月12日，議題是“城市化進程中傳統村落保護”，這個議題比較容易形成共識，都覺得需要保護，只是在保護和發展的關系上有分歧。
第二次就是“轉基因農產品的機遇和風險”，這一次各方有觀點對立。會議前的通知中明確要求每個人說自己的觀點，相互之間不要爭論，因為一爭論起來就沒完沒了。
“但我還是違反了一點紀律。”崔永元說，他聽到某部委一位人士的觀點時，就直接表示了抗議，大概有兩三個回合的爭論。
實際上，在雙周協商座談會上，類似的交鋒經常出現，因為選擇出席者時，就已註意到邀請一些觀點對立、有代表性的委員或專家參加。
2014年1月9日，雙周協商座談會的議題是“核電和清潔能源發展”，會上就分成了兩派，“挺核派”認為，核電是清潔能源，在霧霾日益嚴重、能源結構調整迫在眉睫的情況，中國應該更多使用清潔能源。
但“反核派”認為，核電站在技術上並不成熟，應該實行總量控制。爭到激烈處，主持會議的俞正聲笑著維持秩序：“我們是只交鋒，不爭吵。”
雙周協商從一開始定下的工作原則中，有一條是“堅持廣開言路、求同存異、民主協商、集思廣益”，鼓勵各界別委員知無不言、言無不盡，充分發表意見和見解。
2014年5月27日，在“化解產能過剩”座談上，全國政協常委李毅中就直言不諱：“化解產能過剩雖然經過了很多努力，坦率地講，成效並不顯著。”“對於產能過剩的行業，再好的項目也不能上了。”
2016年1月21日，全國政協主席俞正聲主持雙周協商座談會。曾經參會的委員註意到，主要是委員和應邀出席的專家在說，俞正聲偶有插話，他特別希望有互動。（新華社記者 劉衛兵/圖）
解決了工傷保險“老大難”
為確保協商成效，每次座談會召開時，國家相關部委的負責人要到場與委員對話，直接聽取意見，為相關建議“落地”開辟便捷通道。
兩年多下來，經濟、民生等相關部委負責人，幾乎都受邀參加過雙周協商，其中財政部、發改委、人社部、教育部受邀的頻次最高，成了常客。
2013年11月21日的座談會主題是“為維護職工群眾切身利益、促進社會公平正義建言獻策”。會上，政協委員顏輝提出建議，應從立法源頭上確保職工“勞有所得、老有所養、病有所醫”，在場的人社部副部長胡曉義就回應：2020年前，人社部將在全國推行全民參保登記計劃，努力推動95%的養老保險參保率。
當天派員去現場的還有國家發改委、國資委、廣電總局等部委，如果委員的意見與在場某個部門有關，俞正聲都會點相應的部委領導作回應，並強調：“政協的職能是協商，不是給你們作指示，而是給你提一些好的建議和意見。”
社會組織是社會協商的重要載體。2014年7月25日，全國政協對發揮社會組織在社會治理中的作用進行了協商座談，民政部部長李立國到會介紹了相關情況，並與委員們互動交流。次日，他就召集民政部相關司局負責人，對民辦非企業單位的改革問題進行了專題研究。
從結果來看，到目前不少雙周協商的意見已經影響了政府決策。
2013年12月24日，雙周協商座談會討論了汽車尾氣問題後，形成了報告給中央。該報告提出，僅占汽車保有量13.4%的黃標車，卻排放了81.9%的細顆粒物，後來，李克強總理在2014年政府工作報告中，明確提出要淘汰黃標車和老舊車輛600萬輛。
2013年11月7日，有關建築產業化的雙周協商座談會之後，中央領導同誌在報送的信息上批示：“推進建築產業化勢在必行”，要求住建部會同有關部門深入研究。
據全國政協相關人士介紹，雙周協商座談會推行之初，不是所有中央領導都能看到協商的成果，初期座談會結束後，是將協商成果以信息專報的形式，報送相關的中央領導，一般不會報送有關部委。
2014年3月開始，全國政協將協商成果報送到中央領導和相關部委，推進了協商成果的落實轉化。
建築業工傷保險，在過去視為“老大難”問題，社會上呼籲了十幾年但一直沒有解決。2014年11月13日，全國政協以“建築工人工傷維權”為議題進行了協商座談，這實際也是全國政協社會法制工委從2013年就開始跟蹤調研的專題，並與人社部、住建部、總工會、安監總局等部門進行調研。那次雙周協商座談會上，又圍繞資金來源、體制機制障礙、部門利益等各方面的問題進行討論，然後形成了供國務院決策的參考建議。
2014年12月，國務院四部委終於出臺了《關於進一步做好建築業工傷保險工作的意見》，解決了多部門十多年沒有解決的問題。
改變“年委員”的印象
雙周協商座談會的推行，不僅推動了一些社會問題的解決，也是發揮全國政協委員參政議政主體作用的一個探索，讓更多的政協委員有了“存在感”。
過去全國政協委員一年只開一次會，委員主體作用難以得到充分釋放和發揮，這個現象被稱為“年委員、季常委、月主席”（政協常委每季度開次會，政協主席副主席每月開次會）。但有了雙周協商座談後，每年大約開20次座談會，每次邀請20名左右的政協委員，一年能邀請400人。一屆5年，就有2000人可以通過雙周協商座談會參政議政，改變了“年委員”的印象。
雙周協商座談會的啟動，也使政協作為協商民主的重要渠道這一定位更加清晰。
國家行政學院政治學部主任劉峰告訴南方周末記者，協商民主作為十八大之後的高頻政治詞匯，呈現出越來越被肯定的走勢。盡管在延安時期的“三三制”（延安時期的一種政府組成機制，共產黨員、工農、中間分子各占三分之一）、新中國成立初期提出“政治協商”已經有“協商”的意思，但那時還是一種“民主協商”，而不是“協商民主”。
全國政協原副主席鄭萬通接受南方周末記者采訪時說，早在1991年中央領導同誌就提出社會主義民主有兩種形式，其中就包括“協商”：“人民通過選舉、投票行使權利和人民內部各方面在選舉和投票之前進行充分協商，盡可能就共同性問題取得一致意見，是我國社會主義民主的兩種重要形式。”
2006年中共中央發出了《關於加強人民政協工作的意見》，首次以正式文件的形式論證了“社會主義民主的兩種形式”。但到那時，還只有“協商”，尚未明確提出“協商民主”這一概念。
在“協商民主”從“形式”上升為“制度”的道路上，全國政協做過不少推動工作。2007年全國兩會期間，全國政協提出了一個重要議題，就是加強協商民主工作，成為當年兩會熱點。2007年11月15日，國新辦發表了《中國的政黨制度》白皮書，第一次確認了選舉民主和協商民主的概念。
十八大報告不僅首次在黨代會報告中提出了“協商民主”，並提出了“協商民主制度”概念，從而將協商民主從一種民主形式上升為制度形式。
有媒體報道認為,協商民主或許成為深化政治體制改革的一條重要路徑。政協作為專門的協商機構，在2013年3月產生新一屆全國委員會之後，便把對加快協商民主的制度建設和制度創新，作為一項重要工作進行部署，並對增加協商的頻度和提高協商層次進行了探索。
2013年5到6月間，全國政協赴全國各地，對協商民主的推進情況進行了一次大規模調研，調研共分八個組，經過多次討論後，全國政協決定重啟“雙周座談”。
現在，全國政協每年有1次全體會議、2次專題議政性常委會和兩次專題協商會，20次左右雙周協商座談會，再加上專題協商、界別協商、對口協商、提案辦理協商等協商形式。可見雙周協商座談會制度的建立，完善了政協的參政議政格局。
保本的銀行理財為什麽還虧錢？三招認清“結構性”很重要！
來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2016-03-11/990508.html
我買銀行理財就是沖著它保本安全我才買的呀！怎麽能給我虧本？虧本了憑什麽銀行沒責任？莫非中了飛單的招？買的不是銀行理財？買銀行理財，三招教你考清楚“結構性”、“收益率”兩大概念，別再被經理忽悠啦！
原標題：保本的銀行理財為什麽還虧錢
小編說，銀行賣的理財產品未必就是銀行理財產品，保本的銀行理財產品也未必就保本。
有人說，我買銀行理財就是沖著它保本安全我才買的呀！怎麽能給我虧本？明明說的風險低，保本收益還高呢，怎麽到期就成虧損了？虧本了銀行肯定得管呀憑什麽銀行沒責任？莫非中了飛單的招？買的不是銀行理財？
人家理財經理給你看看說明書，你的囂張維權氣焰立馬熄火。因為人家賣給你的這產品確實是銀行理財產品，而且也確實保本風險等級，也確實是低預期收益，也確實是當初買時跟你講的8%，客戶經理表示沒忽悠啊沒忽悠！
可為毛賠錢銀行沒責任？怪你不看說明書嘍，除了理財經理介紹的內容，說明書上還明確寫了保本比例為90%或95%，那虧,5%~10%不是合情合理嗎？理財經理告訴你的是預期最高收益率確實是8%呀。
問題收益是可浮動的呀，還有個預期最低收益率沒告訴你呀！那就是-5%或-10%呀！
慢著，銀行理財不都是保本保收益的？咋還有這樣的坑爹品種來害寶寶！
親確實有啊！快記住這坑爹的產品類型叫結構性理財產品。
什麽是結構性理財產品？專業的名詞解釋如下：
結構型理財產品是運用金融工程技術，將存款、零息債券等固定收益產品與金融衍生品（如遠期、期權、掉期等）組合在一起而形成的一種新型金融產品。
衍生品新型金融產品…有沒有很高大上的感覺？那對金融不太懂的大爺大媽和小白寶寶們該如何不被理財經理忽悠呢？
其實很簡單記住這三招：
看產品的名稱中有沒有“結構性”三個字，一般銀行還是有良心的，會在產品名稱中就告訴你是結構性產品了。
如果產品名稱不帶結構性三個字，那就要看有沒有“掛鉤標的”，非結構性理財產品只有投資範圍、投資標的等，不會有掛鉤標的。如果產品說明書中出現掛鉤標的則是結構性理財產品。
看產品的預期收益是不是有兩個預期收益率，分預期最高收益和預期最低收益率，如果收益率是一個範圍，例如預期最低收益率為0.5%預期最高收益率為6.5%，則基本可判斷為是結構性理財產品。
當然這三條綜合判斷的話應該就可以確認是不是結構性理財產品了。
那結構性理財產品都是保本的嗎？結構性理財產品都會虧錢嗎？答案當然是未必啦！是否保本和是否為結構性理財產品沒有必然的一對一的關系，就跟高矮胖瘦一樣，你不能說高個子肯定都是瘦子，矮個子肯定都是胖子呀！這兩個是劃分銀行理財產品特征的不同維度。結構性理財產品分保本和非保本的，非結構性理財產品也有保本和非保本的，只不過目前多數結構性理財產品是保本浮動收益類的。納尼？怎麽又出現個浮動收益的概念莫非還有固定收益的？額，是滴！
小編需要認真滴科普下了，銀行理財產品的收益類型是這麽劃分滴，不僅僅考慮是不是保本，還結合收益是固定的還是浮動的，攏共分三種類型：
保證收益類，就是銀行又保證本金還保證收益安全性，就跟銀行存款差不多啦。
保本浮動收益類，就是銀行只保證本金，收益是不保證的，是浮動的。也就是告訴你預期可能是X%但如果達不到也不是銀行的錯
非保本浮動收益類，就是銀行既不保證本金也不保證收益但是還是告訴你預期可能是X%，但萬一收益達不到，不是銀行的錯，一不小心還賠了本，那也不是銀行的錯，這些風險都是買者自負！買者自負！買者自負！
所以不論是結構性理財產品還是非結構性理財產品，這三種收益類型的產品都有。結構性理財產品中多數為保本浮動收益類理財產品，由於有保本條款，因此，在銀行理財產品中，銀行給出的風險等級偏低，而由於結構性理財產品的收益高低是取決於掛鉤標的的走勢的，所以一般會有兩個收益預期最高收益率，也就是掛鉤標的的。走勢完全是按照產品書中設計的得到最高收益的情景來的，那你就可以得到預期最高的收益率。但如果相反，可能會得到預期的最低收益率或者是得到介於預期最高和預期最低之間的一個收益率，具體要看產品說明書中的收益說明部分。
重點再說說，是不是結構性理財產品都會虧錢的問題。如果是非保本浮動收益類的結構性理財產品，那麽就有可能虧錢，而且虧錢無下限。如果是保本浮動類的話，要重點關註保本比例以及預期最低收益率。如果保本比例是90%或95%，一般外資銀行此類產品較多，那就意味著可能會虧，也意味著預期最低收益率是-10%或-5%。但如果預期最低收益率大於0，那就說明本金是保證的，你最壞的結果就是得到大於0的那個預期最低收益率。
當然，如果是保證收益類的結構性理財產品，那麽就是一個固定的收益啦，你也不用操心會不會虧本，收益會不會達不到所說的了。
結構性理財產品這麽坑爹為什麽銀行還要賣？就是專門用來坑爹的嗎？那倒不是，馬克思辯證主義哲學告訴我們看問題要一分為二才能客觀嘛！
之所以結構性理財產品被當做是坑爹產品，更多的原因是因為理財經理利用預期的高收益還保本的噱頭忽悠無知小白和大爺大媽們。由於他們並不了解，這樣相對來說，比較複雜的銀行理財產品，事先對產品的收益沒有預判，也不清楚可能會虧錢，所以就總會出現虧錢去銀行鬧事的狀況。但對於有投資經驗的人來說，如果你能理解產品說明書中產品收益結構的設計，對掛鉤標的走勢有很好的判斷，那麽利用機構性理財產品，既能博取更高的理財收益還能有保證本金的安全墊。還是很好的，總比你沒有任何保障的跳入茫茫股市虧的一塌糊塗要安全些呀，萬一看錯了走勢也就是獲得最低收益，如果最低收益大於0，那就至少不會虧本了呀。
所以，如果你不懂結構性理財產品就請記住判斷方法後，回避它！如果你懂結構性理財產品，就請利用它去博取高收益！
編輯：姚祥雲 審核：向江林
-
銀率網
-
姚祥雲
特別提醒：如果我們使用了您的圖片，請作者與本站聯系索取稿酬。如您不希望作品出現在本站，可聯系我們要求撤下您的作品。
每經網客戶端推薦下載
每經網首頁
領悟了短線熱點概念操作手法，殼資源還重要嗎？
來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2016-03-18/992206.html
股市里幾乎每天都有漲停的股票，並且這些漲停的股票里面很多是事件驅動形成的短線熱點概念股。
試問一下，有多少散戶能在宏觀、行業、公司、股價等各個層面都能有深入的了解？有多少散戶能在行情轉換、板塊輪動中只做自己有深入了解的個股？
股市里幾乎每天都有漲停的股票，並且這些漲停的股票里面很多是事件驅動形成的短線熱點概念股。
本周二下午有媒體傳出“戰略新興產業板從十三五計劃中刪除”，一股殼資源概念炒作之風似乎即將刮起。這些“殼資源”概念股的這兩天表現如何呢？
1，金城股份的2014年度年報顯示基本每股收益為0.007元；2015年度度業績預告顯示基本每股收益為0.04—0.056元。
金城股份流通股本2.21億，周三早上開盤不久就漲停，換手率5.16%，量比2.32。周四金城股份漲幅6.00%，換手率12.2%，量比4.42。
金城股份
2，冀東裝備的2014年度年報顯示基本每股收益-0.38元；2015年度業績預告顯示基本每股收益為-0.99—-0.88元。冀東裝備連續兩年虧損，深交所將在其年報披露後實施退市風險警示。
周三冀東裝備開盤瞬間即漲停。但盤中破板之後，再次封板。流通股本2.27億，周日換手率6.04%，量比5.38。周日冀東裝備平開後震蕩向上，漲幅5.62%，量比3.95，換手率8.04%。
冀東裝備
3，四川金頂的2014年度報告顯示基本每股收益為-0.1061元；2015年度業績預告計算基本每股收益約為0.01003元—0.01432元，其年度營業利潤為虧，非經常性收益約為5090萬元。
昨日四川金頂開盤不久即封漲停，但是盤中破板至收盤都沒有再次封板。流通股本3.49億，漲幅7.51%，換手率18.65%，量比2.97。周日四川金頂低開之後震蕩走高，漲幅2.53%，量比1.98，換手率16.8%。
四川金頂
以上三例可以看出，殼資源股主營業務均處於經營不善狀態，企業價值不高。盡管業績不好，但是這些企業的上市資格牌照卻在目前的資本市場是一種稀缺資源。而且這些殼資源股市值不大、資產不大，其他企業對它們借殼的成本很低。
正是由於殼資源有被借殼上市、資產規模擴大、市值擴大的投資者心理預期，因而屢屢被熱炒就變得不足為奇了。
另外，從技術面看這些殼資源概念股一旦被短線炒作其表現就十分活躍。上面三家公司的K線跳空上攻、量比突然放大、換手率也相當高、振幅也不小、均線金叉、OBV上攻，這些都說明短期內有大量資金、大量散戶在熱情參與。尤其值得註意的是階段性底部出現如此大的換手率，說明各類投資者對此還存在巨大分歧。一些保守型散戶在猶豫不決或者觀望，而另一些散戶在漲幅不大的情況下出貨，還有一些激進型散戶在跟進。
除以上3家公司外，類似的殼資源股還有中發科技、寧波富邦、國風塑業、登雲股份、大連聖亞，威華股份、朗科科技。
殼資源概念股的一般性規律和其他熱點概念股或許有所不同，但是操作方法上看來和其他短線熱點股的抄盤技巧並無多大差異。
火山財富對短線熱點股有以下經驗。
1，短線熱點的暴發必須結合大事件驅動。
正因為有大事件的發生，散戶才會習慣性地對這些大事件驅動的股票上漲形成群體性的心理預期。而在此刻，主力也正好利用大事件驅動作為拉高股價吸引散戶跟風擡轎。
需要註意的是，主力對概念股的炒作是事先對整個板塊進行潛伏，然後順著大事件驅動的羊群效應利用散戶跟風。
另外，大事件驅動的強度既取決於大事件的新鮮性，也取決於大事件的震撼強度。例如，去年保險公司接連舉牌萬科A、同仁堂、南寧百貨、金鳳科技等。既是近年來資本市場的新鮮事，又是巨額資金進入舉牌個股的震撼性事件。再如，去年屠呦呦獲得諾貝爾醫學獎事件，既是中國籍科學家第一次獲得諾貝爾自然科學獎的新鮮事，又是極度滿足國人諾貝爾自然科學獎榮譽性心理的震撼人心事件。而本次，殼資源雖然是股市里老生常談的概念，但戰略新興產業板的戛然而止卻是極度新鮮和震撼人心的大事件。
2，短線熱點的暴發必定有龍頭股帶領。
短線熱點的龍頭股無論在K線、量能、指標、測度，還是在群體性心理預期上面均有極強的領漲、抗跌作用。因此，我們可以從漲幅排名、成交量排名、資金進出量排名、換手率排名、市值排名等多種數據綜合比較分析。例如，在本次殼資源的爆發中，金城股份、博聞科技就有龍頭的影子。
3，短線熱點的炒作倉位控制很重要。
在短線熱點暴發之初，一般人是看不出哪只股是短線龍頭，哪只股是跑龍套的。因此，應先試探性建倉，然後根據後續的短線市場行情熱度、散戶跟風程度、遊資接力拉升強度等綜合性信息做出加倉和減倉準備。
下圖是同仁堂在去年被保險公司舉牌前後的股價盤面表現。在股價上升途中同仁堂並非一路拉升，而是前進幾步再後退幾步。在拉高股價兩三天之後必有主力逢高出貨加震蕩洗盤，手法十分兇狠。不註重倉位控制和進退節奏，很可能被主力洗盤出局。
主力控盤強，則必定在技術形態上表現出標準的節奏痕跡。因為，5日均線、10日均線支撐、長陽K線實體頂部、底部強支撐等技術性工具均可以用於短線熱點概念炒作倉位控制。例如，上升大趨勢下，大陽K線後面的洗盤震蕩之後必定會再次上攻，同時強莊控盤一般不會讓後面的K線實體下穿大陽線實體頂部附近水平支撐線。同仁堂在上升途中的洗盤，按著下圖標註的大陽線收盤價水平支撐線做倉位變化，是不會出現什麽虧損的。後面的匯金股份亦是如此。
同仁堂被舉牌前後股價變化圖
4，“暴漲必暴跌“，對於所持有的股票止盈出貨要有自己的嚴格紀律。
不能一味跟著市場隨波逐流，或者貪戀股價再創新高，畢竟短線炒股的性質和中長線炒股性質不一樣。不能拿著短線暴漲暴跌的股票做中長期持股的準備。
就像上圖所示，同仁堂在頂部出現K線雙射擊之星組合、頂部大陽K線與大陰K線形成的孕線組合均是短期見頂的標誌。如果秉著長線持有的心態而不立刻止盈清倉，在“暴漲必暴跌”的規律下，會輸得很慘。
5，最重要的是:短線熱點股的暴發不在於股票所在公司的價值高度，而在於市場投機心理的強度。
這需要操作者對股票的暴漲和暴跌都要有極度的想象力。因為，短線熱點個股的市值暴漲暴跌本來就是股價對公司估值的非理性偏離，畢竟資本市場上公司所受到的約束條件不等於商品與服務市場上公司受到的約束條件。而想象力正是對投機炒作瘋狂程度的一個測量工具。
所以，短線熱點股在量價配合下強勢上攻之初就應當積極參與試倉。而不要去糾結於其公司價值如何，或者因為公司價值很差就不去操作而白白失去機會。
匯金股份就是一個實例。從公司價值層面看該公司並無多大特色之處。但是在公司去年SDR概念中一路暴漲。周日因為它的一個子公司在新三板掛牌獲受理(不確定能通過)而又再次強勢漲停。
當然，“匯金”這兩個字也給了許多投機性極強的人們很大的想象空間。很多跟風炒作的人會因為“匯金股份”這個名字聯想到中央匯金公司，雖然實質上它們之間並沒有什麽關系。但是在這個擊鼓傳花的遊戲中，概念本質上是虛是實已經不重要了。重要的是有大量散戶和資金跟風。
從盤面形態看來，匯金股份是強莊控股。無論上升途中的拉升、震蕩洗盤，還是下跌途中的階段性支撐、打壓，匯金股份的K線圖均嚴格按著水平支撐壓力線、5日、10日均線指標等進退有度。
火山財富紮根於全國最大原創投資理財資訊發源地——《每日經濟新聞》，由多位征戰股市一線的資深財經記者全心全力打造。
用手機微信掃描下方二維碼，即可快速關註“火山財富”。
如需轉載請與《每日經濟新聞》報社聯系。
未經《每日經濟新聞》報社授權，嚴禁轉載或鏡像，違者必究。
版權合作及網站合作電話：021-60900099轉688讀者熱線：4008890008
每經訂報電話:
北京：010-58528501
上海：021-61283003
深圳：0755-83520159
成都：028-86516389 或 028-86740011
廣州：020-89660257
特別提醒：如果我們使用了您的圖片，請作者與本站聯系索取稿酬。如您不希望作品出現在本站，可聯系我們要求撤下您的作品。
每經網首頁
德迅投資羅川藝：創業，為何“豬”比風口更重要
來源: http://www.iheima.com/space/2016/0322/154818.shtml
導讀 : 優秀的“豬”是善於發現風口飛起來的，這里面還存在一個時間差的問題，優秀的“豬”總會領先一步發現所謂的風口，絕不會盲目跟從。
i黑馬訊 3月22日消息 日前，德迅投資羅川藝就個人成長蛻變及對創投行業的思考進行了分享。他表示 ，創業成功有五大要素：想法、團隊、商業模式、資本、時機（風口），很多人認為只要踩對風口就能成功，事實上，優秀的“豬”是善於發現風口飛起來的，這里面還存在一個時間差的問題，優秀的“豬”總會領先一步發現所謂的風口，絕不會盲目跟從。
對於如何成為一只優秀的“豬”，羅川藝指出，創業者需要具備靠譜、經驗、領導力、學習能力等素質。
此外，他認為，一個人創業只能做點小生意，想要做大生意就必須需要有信任和互補的合夥人。
以下內容為分享實錄：
大家好，我是德迅投資的羅川藝，很高興來到投資人說和大家做分享。今天我想跟大家聊聊我個人的成長蛻變及自己對創投的一些思考。
2014年我結束了自己在騰訊、百度長達十年職業生涯轉做投資人了，在騰訊與百度工作期間我做過技術、產品、運營、商務、戰略等職位也做出了一些成績，於是很多人估計要問那為什麽你要跳出大公司轉做投資人呢？
我的北漂故事
我先跟大家分享下我自己的北漂故事。我是一個南方人，從小就非常喜歡電腦愛好互聯網，在我讀大學的時候就非常憧憬到北京中關村搞互聯網。但是2004年我大學畢業並沒有直接來到北京，而是因為收到了一個QQ彈窗，看到騰訊在深圳總部的招聘會，然後就去了騰訊面試，工作一幹就是7年。
2011年，那一年我30歲，俗話說三十而立，我開始人生中的第一個迷惘期，思考30歲後應該是怎樣的人生？那時我有一個同學跟我同齡，也有同樣的煩惱，於是我們倆開始一同思考、討論彼此的人生方向，最後我們達成了一致的結論就是——改變。他最後辭了工作去了美國留學改變了人生，而我當時也辭了騰訊的工作。
因為沒有錢買機票去美國，所以只能從深圳開車自駕兩千多公里到北京，原計劃是到北京中關村的，但不料開到北京五環邊上就被交警攔下來，說我是外地車不能進北京五環內，於是沒辦法我就只能在北五環外徘徊。還好百度公司在北五環外的上地西二旗，於是我索性去百度工作了，一幹又是三年。我邁入職業生涯的第十個年頭，我又迷惘了，我在思考下一個10年我應該幹什麽？
當時我有一個Offer，接受阿里巴巴的邀請去工作，但是我很猶豫要不要去，難道我要集齊“BAT”三顆龍珠召喚神龍嗎？我已經給兩個中國首富（馬化騰、李彥宏）打了10年的工，奉獻了10年的青春，所以他們成為了首富。我不想再跟第三個首富打工了！太沒勁了！這不是我想要的！
在我最迷惘的時候，我當年在騰訊的老板曾李青先生，德迅投資董事長，他也是中國知名的天使投資人，找到了我，帶我進入了風險投資這個行業。因為每天接觸到很多的創業者，所以今天很高興跟各位創業者來分享一些我對創業的想法。
創業，比風口更重要的是“豬”
首先，我總結了創業成功的五大要素：想法、團隊、商業模式、資本、時機（風口），那麽大家覺得創業哪個要素是最重要的呢？雷軍曾說過這樣一句話：“站在風口上，豬都會飛。”而且國家政策也召喚“全民創業，萬眾創新”。從此吸引了大批創業者跳進了移動互聯網這個風口，很多人都以為只要踩對了風口創業就能成功，但是大部分都失敗了。
其實我覺得：創業，比風口更重要的是“豬”！
我們來看BAT的電商之路，眾所周知阿里巴巴是中國電子商務的領軍者，但其實騰訊百度都有嘗試做在電商，騰訊在2004年我剛畢業進入騰訊的時候就開始做電商“拍拍網”，百度07年開做“有啊”電子商務平臺，應該說騰訊百度在10年前就已經開始布局做電商，10年前就知道電商這個“風口”，10年前就知道電商能夠改變我們今天的生活和消費，但為什麽都失敗了呢？
我覺得電商本質是交易，做買賣，做生意，而做買賣的人必須具備什麽特征呢？首先要口才好，擅長吆喝，懂得推銷，還要臉皮厚，才把能把一個東西賣給另外一個陌生人。我們看看BAT的三個CEO誰口才最好？臉皮最厚？肯定是馬雲。為什麽？看顏值就知道，帥哥一般都比較靦腆，所以李彥宏兩年就把百度電商團隊砍掉了，馬化騰堅持了10年也把騰訊的整個電商集團賣給了京東，當然劉強東的口才也非常好，臉皮很厚，否則也不會把那麽漂亮的90後奶茶妹妹追到手把她娶回家。
我再舉一個真實發生在我身邊的案例，“葡萄哥”是我們投資的一個創業公司CEO，華為出來出來創業的，技術很強，他公司名字就叫做葡萄科技，為什麽叫葡萄，因為我們認為用水果命名一家公司比較容易成為獨角獸，例如：蘋果、Orange，所以我們給他起了一個花名叫“葡萄哥”。葡萄哥開始創業的時候做的是手機通訊錄軟件，把我們的錢燒的差不多了，完全沒有任何的商業模式，沒有任何的價值，我當時想這個公司快玩完了吧。
但是一年後，葡萄哥跟我說公司拿到了國內知名VC的A輪的融資，他是怎麽做到呢？事後他向我們說，公司轉型做了O2O所以融到了錢，我們都很開心。
但是，然並卵，大家都知道去年O2O資本寒冬來了，很多O2O公司都關門大吉，我想公司這次肯定完了。但上周我收到了郵件，他告訴我公司已經完成B輪的融資，我很好奇他是怎麽做到呢？在O2O這麽慘烈的情況下竟然完成B輪的融資，原來他知道O2O核心就是做支付交易，他又一次轉型做了互聯網金融相關業務。所以優秀的“豬”是善於發現風口飛起來的，這里面還存在一個時間差的問題，優秀的“豬”總會領先一步發現所謂的風口，絕不會盲目跟從。
如何成為一只優秀的“豬”
如何成為一只優秀的“豬”呢？或者說投資人眼中最看重創業者的哪些特質呢？
第一是：靠譜。創業失敗是很正常的事情，我覺得事業可以失敗，但做人不能失敗，人品要好。我們曾經投過一個公司失敗了，然後他第二家公司我們又投資了還是沒有成功，第三家公司我們還是投資了他。為什麽我們會連續投資這個CEO呢？其實大部分第一次創業的項目都不靠譜，但每次創業我們都覺得這個CEO“人”很“靠譜”，就是這兩個字讓我們就堅持投人！投人！投人！的投資理念。現在這家公司已經是一家估值10億人民幣的公司。“靠譜哥”終於獲得成功！
第二是：經驗。你之前做過什麽，這樣你才比較擅長什麽。我們做投資，每天都會收到創業者的BP，有的創業者給我們發BP告訴了我們一大堆的商業計劃、市場分析、產品邏輯、數據各方面，最後我們發現BP寫了接近100頁，就是沒有團隊的介紹那一頁，更沒有說明自己曾經做過什麽擅長什麽？怎麽能讓投資人做出合理的判斷，讓我們相信你能把創業這件事情做成，所以經驗的持續積累及簡明扼要的述說能力也是創業者的必修課之一。
第三是：領導力。作為一個CEO擁有控制力、領導力很重要，這樣你才能帶領團隊奮進。我再講一個“夢想哥的故事”，夢想哥是我們投資的一個遊戲公司的CEO，人很聰明，北大畢業，他創業的公司就叫夢想公司，所以我們叫他夢想哥。夢想哥在拿到我們天使投資前已經艱苦創業了兩年，公司也沒有掙到錢，但整個團隊卻願意在北京拿著3000塊錢工資跟著他擠在中關村知春路的一個小民居里面創業，我問他是怎麽做到的？他說他招聘員工的時候都會問員工一個問題：“你有沒有夢想？沒有夢想就不要來我們公司啦！
很多人真的都不知道自己的夢想是什麽？但其實每個人都有大大小小的夢想，女生可能就是買個好看的名牌包包，出國旅遊一次；男生可能是買一個新的蘋果筆記本。CEO幫大家把各自的夢想都收集起來寫下來，承諾公司將來掙錢後幫助大家實現這個夢想！最後公司拿到我們的投資，產品上線成功，公司也實現每月盈利1000萬，也幫大家實現了夢想！
所以，有領導力的CEO是能夠用最小的代價凝聚一批懷著不同夢想的人一起奮鬥，實現公司成功這個更大的夢想！很多CEO創業都說現在團隊招聘難、工資高，那是因為他領導力不夠大家不願意追隨他。我很喜歡周星馳電影《少林足球》里面說過的一句話：“做人如果沒有夢想，跟鹹魚有什麽分別？”
第四是：學習能力。還是葡萄哥的故事，葡萄哥的成功在我們整個德迅系的公司里算是一家明星公司。有一次我們德迅組織CEO們宵夜吃燒烤的時候，有一個CEO去討教葡萄哥如何融資？問他見了多少投資人？葡萄哥說：每次融資我至少見了30位投資人，而且每次見完投資人，他們對我的意見、分析、挑戰，我都用筆記下來，然後回去進行項目版本的叠代改進，直到我見完第29位投資人的時候，我的項目已經叠代了29次，當我見到我第30位投資人的時候就很順利的拿到了投資。
跟大家分享這個例子也是為了讓大家明白學習能力的重要性，融資難拿麽？這是個仁者見仁智者見智的問題，很多時候對待拿融資，我們的創業者們只是誠心不夠的問題。
下面我問現場觀眾一個問題，請問創業比豬更重要的是什麽？也就是創業還有比豬更重要的要素嗎？（創業者回答：市場、創意、情懷、資金。）都不是！其實比“豬”更重要的是“豬”一樣的隊友（合夥人），合夥人非常重要！一個人創業只能做點小生意，想要做大生意就必須需要有：合夥人。
大家都玩過騰訊最火的網絡遊戲英雄聯盟“擼啊擼”吧？你一個人肯定PK不過五個人組隊的挑戰。BAT為什麽能夠成為今天的巨頭，除了馬化騰、李彥宏、馬雲三個首富CEO具備上述多個創業者優秀特質以外，其實創業早期都不是他自己一個人幹的，所以就有了：騰訊五虎將，百度七劍客，阿里十八羅漢，還有新東方三駕馬車。我們見過一些創業團隊的CEO，他的合夥人比他還要強很多，這樣的團隊我們會更喜歡，會重點考慮投資。
下面我分享德迅所投的成功案例告訴大家怎麽找合夥人？我們認為找合夥人有兩點非常重要：信任和互補。
比如我們所投的淘米網，它是中國兒童遊戲領域的獨角獸公司，三個創始人都是來自騰訊的同事，一起創業三年就登陸紐交所上市。我們投的金斧子是一家做互聯網金融的優秀公司，CEO是從迅雷出來的，合夥人是在證券公司工作，他們又是中山大學同學，這樣就有很好的信任和互補。
我們所投的房多多是目前所投公司當中估值最高的，三個合夥人，CEO和COO是做了十多年房地產，CTO在騰訊做了多年的技術，他們幾個怎麽會交叉在一塊呢？因為他們都是中歐EMBA的同學，房多多的創業理念是在中歐校友互動中摩擦出來的。還有我們投資了一個解決中國人到海外租車旅遊需求的團隊：惠租車，三個合夥人的都是來自攜程，他們磨合非常好，所以公司發展非常迅速，一年內就拿到天使、A、B輪融資。
所以我衷心的希望、祝福各位創業者，如果你要創業一定要選好你的隊友，管理領導好你的隊伍，不要太過於去追所謂的風口，應該踏踏實實一步一步地堅持去幹，實現你的夢想，謝謝大家！
人物名片：羅川藝，作為德迅投資的副總裁、投資委員會成員之一。擁有百度與騰訊十年工作經驗；作為初創團隊成員參與中國最大社交網絡平臺“騰訊QQ空間”1.0版本的研發工作，也參與過QQ秀、QQ交友、QQ會員等騰訊最核心盈利的互聯網增值業務的工作；曾擔任百度商務部負責人，帶領團隊引進超過1000款國內外遊戲，協助百度成為國內移動遊戲分發量最高的平臺之一。
版權聲明：
本文作者投資人說，文中所述為作者獨立觀點，不代表i黑馬立場。推薦關註i黑馬訂閱號（ID:iheima）。
打賞
